管理會計的涵義
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管理會計的涵義范文第1篇
一、管理會計的涵義
筆者通過會計專業的理論學習和掌握認為：管理會計的概念可以從廣大和狹義兩個方面去理解。廣義的管理會計是指用于概括現代企業會計系統中區別于傳統會計，直接體現預測、決策、規劃、控制和責任考核評價等會計管理職能的范疇。管理會計能夠更明顯更集中地體現會計預測企業經營前景，參與經營決策，規劃經營方針，控制經濟活動過程，考核評價責任業績等內在功能和作用。狹義的管理會計，是指加強企業內部經營管理，實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經濟活動為對象，通過對財務信息的加工和利用，實現企業對生產經營經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核的有效管理。管理會計是企業管理的核心部分，它是一種側重于在現代企業內部經營管理中直接發揮作用的會計。管理會計是新興的綜合性邊緣學科，是一個服務于企業內部經營管理的信息系統。在管理會計實施過程中，數量經濟分析、風險分析、數理統計推斷、運籌學、管理工程學、現代決策論、信息論、行為科學以及計算機技術被廣泛的應用，極大的豐富了管理會計的內容。管理會計的基本內容主要包括預測分析、決策分析、全面預算、成本控制和責任會計五個方面。預測分析和決策分析是指在管理會計系統中側重于發揮預測企業經濟前景和實施企業經營決策的最具有能動作用的會計子系統。它的重要作用在整個企業管理中凸顯。
二、實施管理會計，促進企業精細化管理
當前，本溪鋼鐵（集團）建設有限責任公司在確立了企業管理要以財務管理為中心的基礎上，不斷夯實財務管理基礎工作，著力推行管理會計，控制工程成本，加強企業管理。財務會計向管理會計延伸和發展，從而促進企業精細化管理，提升了企業核心競爭力。隨著我國現代化企業制度的建立，傳統的會計工作已經不能夠滿足企業發展的需要，會計的職能開始由單純的財務核算工作轉向管理核算，成為管理會計。管理會計充分利用自身所掌握的企業財務活動狀況，對企業的生產和經營活動進行相應的管理，向企業的決策層提供準確的財務信息，為其決策的科學性提供決策依據，同時對企業的生產和經營活動進行預測和規劃，從而確保企業降低財務風險，提高經濟效益。精細化管理采用信息化以及專業化的管理手段開展管理活動，從而確保特定的服務對象得到最大限度的滿足，改變了傳統管理理念的粗放管理方式，更加注重管理活動中的細節以及微觀的層面，保證了管理活動的高效率和低成本，從而提高企業的經濟效益，確保企業在激烈的市場競爭中得到生存和發展。顧名思義，精細化管理要求企業在管理活動中更加關注細節，將管理活動具體落實到企業生產和經營全過程中的每一環節。精細化管理在企業財務領域的體現就是管理會計，管理會計促進企業精細化管理。要求其在財務核算的時候保持較高的精度，注重每個環節，管理會計在核算的過程中要將每筆賬進行仔細的核算，從而確保自身的職能得到最大程度的發揮。管理會計促進企業實現精細化管理，主要是會計在核算的過程中將賬務盡可能的進行分解、細化，通過詳細的賬務可以對企業的生產和經營狀況有一個很好的了解。管理會計促進企業精細化管理是企業管理精細化的必然要求，應用管理會計加強企業管理勢在必行。
三、管理會計的發展與存在的應用問題
我國對管理會計產生興趣始于20世紀80年代初期。當時我國正處于體制轉軌的初期，國營企業的生產計劃由國家統一確定下達，從管理會計的角度看，國營企業充其量是一個“成本中心”，最多也就是一個“人為利潤中心”。可以說在這個時期，管理會計并未在整個國內會計界引起足夠的重視。20世紀90年代以后，雖然改革開放使企業原有的管理體制發生巨大的變化，但管理會計理論研究并沒有注重這一變化，依然是一味地將管理會計局限在企業內部成本管理上，雖然出現了一些學術上的新動向，如大力推廣國外成功的財會管理經驗，總結我國實踐中的成功做法，并加以推廣等，但這種結合也僅僅局限在具體做法的介紹推廣這一很狹隘的方面。
進入21世紀以來，管理會計在我國企業應用上呈現出以下特點：在管理會計中應用最多的方法為財務分析、本量利分析、固定資產投資決策方法等，大多數企業的信息系統依然是為財務會計而非管理會計設計的。管理會計部分理論上完美的方法，譬如成本差異分析等，由于在理論的模型設計上過于簡化，與實踐脫節，所以并不適用。在資產回報評價中，雖然有較為先進的指標體系，但多半是出于形式上的需要，企業本身并沒有采用新的指標體系的原動力；企業內部高管未對管理會計給予足夠的重視和支持。管理會計是運用適當的觀念和技術來處理企業預測性的經濟資料，以達到預期經濟效益，參與經濟決策，規劃經營目標，控制經營過程，考評經營業績的目的。這決定了管理會計在企業中具有重要的戰略地位。但由于各種原因，目前管理會計只是在部分地區、企業零星分散應用，未形成一整套真正意義上的管理會計應用體系，從應用效果而言，并沒有真正達到改善企業管理的目的。存在著許多問題亟待探討、研究和解決。
四、澄清財務會計與管理會計聯系與區別
筆者認為：企業在應用管理會計過程中，要澄清財務會計與管理會計的區別與聯系，這有利于管理會計的應用。一是財務會計與管理會計的區別。首先，會計主體不同。管理會計主要以企業內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業主體。而財務會計往往以整個企業為工作主體。管理會計責任主體更具體。其次，基本職能不同。管理會計作為企業會計的內部管理系統，其工作側重點主要為企業內部管理服務。不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束，適用的方法靈活多樣，從企業經營管理的角度來獲取數據，為責任主體制訂工作目標，控制責任主體的行為。注重管理過程、結果對企業內部各方面人員在心理和行為方面的影響，按照企業經營目標而努力工作，起到企業向導功能，主要履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能，屬于“經營型會計”。財務會計工作的側重點在于為企業外界利害關系集團提供會計信息服務，方法和程序是固定的，采用統一的財務會計制度和準則，主要為股東、債權債務人、政府主管部門，履行反（上接24頁）映、報告企業經營成果。再次，信息特征不同。管理會計信息跨越過去、現在和未來三個時態；而財務會計信息則大多為過去時態。最后，財務會計在對外公開提供信息時，其載體是具有固定格式和報告日期的財務報表。管理會計在向企業內部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經常使用非價值單位。二是財務會計與管理會計的聯系。首先，管理會計與財務會計源于同一母體，共同構成了現代企業會計系統的有機整體。兩者相互依存、相互制約、相互補充。其次，最終目標相同。管理會計與財務會計所處的工作環境相同，共同為實現企業管理目標和經營目標服務。再次，相互分享部分信息。管理會計所需的許多資料來源于財務會計系統，其主要工作內容是對財務會計信息進行加工和再利用，因而受到財務會計工作質量的約束。最后，管理會計信息有時也使用一些與財務會計并不相同的方法來記錄、分析和預測企業的經營狀況。澄清財務會計與管理會計的區別與聯系，旨在推進財務會計向管理會計轉變。
五、企業管理會計的應用
管理會計的涵義范文第2篇
人們將戰略管理要素引入會計管理的理論與方法中，始于20世紀80年代，繼而逐步推向戰略會計的新階段。戰略管理會計的形成是以企業生存環境的不確定性為背景的。進入新世紀，這種不確定性進一步加大，戰略管理會計也取得了長足地發展，戰略管理會計理念正逐步滲透到二十一世紀的管理會計領域中，成為管理會計理論系統的核心。
1戰略管理會計的涵義、內容和特點
1.1涵義
確切地說，戰略管理會計是指提供并分析有關企業和競爭者的管理會計數據以發展和監督企業戰略，它是為企業“戰略管理”服務的會計，從戰略的高度，圍繞企業、顧客和競爭對手三個層面，既向顧客和競爭對手提供具有戰略相關性的外向型信息，也對本企業的內部信息進行戰略思考，據此進行競爭戰略的制定和實施。
1.2內容
戰略管理會計，是以取得整體競爭優勢為主要目標，以戰略觀念審視企業外部和內部信息，強調財務與非財務信息、數量與非數量信息并重，制訂、執行和考評企業的戰略及戰術，揭示企業在整個行業中的地位及其發展前景、建立預警分析系統，提供全面、相關和多元化信息而形成的現代管理會計與戰略管理融為一體的新興交叉科學，其主要內容包括：戰略目標的制定、戰略成本管理、戰略經營投資決策、戰略人力資源管理、戰略風險管理和戰略性績效評價。
1.3特點
戰略管理會計從全球范圍和長期發展來看待企業的行為和目標，時刻關注與企業信息相關的市場環境變化及其對企業的影響。戰略管理會計具有以下特點：
1）以外部信息為核算重點，以取得長期戰略競爭優勢為核心目標。重視分析研究本企業、顧客和競爭對手，及時向企業管理者提供多樣化信息。2）強調價值鏈分析法，既強調企業內部價值鏈分析，也強調企業外部價值鏈分析和同業競爭優勢價值鏈分析；重視對財務資料和其他相關的非財務資料的分析研究。3）以實現企業長期價值最大化為最高目標。以戰略目標為預算編制的起點，統領企業各項工作。4）注重企業整體性，提倡團隊精神。
2戰略管理會計在我國應用的現狀
我國管理制度的基礎比較落后，信息技術在企業管理中的應用程度不高，企業財務信息管理系統尚有待進一步完善，所以戰略管理會計在我國全面應用還缺乏成熟的條件，應用深度和廣度都不盡如人意。
經過近幾年的管理會計實踐，一些常用方法如預算、績效衡量、責任會計、存貨規劃與控制均得到廣泛認可，全國來看，有超過半數企業在操作使用。但是涉及到戰略管理會計的一些方法卻很少被企業所運用，戰略管理會計在我國企業實踐中的推廣與普及任重而道遠。
3戰略管理會計在我國應用問題的分析
實施戰略管理會計是必要的，也是可行的，我國的戰略管理會計目前還處于摸索探尋的階段，實施過程中不免存在一些問題。
3.1理論知識普及程度不高
戰略管理會計是伴隨戰略管理的出現而產生的，從1997年開始，我國的專業期刊上才開始陸續介紹和引進戰略管理會計的理論知識，距今時間尚短，還處于起步階段。所以戰略管理會計的理論知識普及程度不高，應用起來更是困難重重。
3.2管理者缺乏戰略管理理念
戰略管理是企業管理者"謀深計遠"的高層次管理，是企業的高層領導戰略管理思想的具體化。正確的戰略是企業取得成功的基本保證，科學的戰略管理對企業至關重要。在實際生活中，一些經營管理者為了短期利益，放棄應用戰略管理、戰略管理會計，這是一種目光短淺的行為，也使戰略管理會計缺少應用與發展的機會。
3.3環境因素有待改善
戰略管理會計產生于市場經濟體制比較健全的西方國家。我國的企業制度改革經歷了放權讓利、企業承包和轉換經營機制三個階段，但這幾種制度都不同程度地存在著這樣那樣的缺點，都不同程度地阻礙著管理會計的普及應用。另外，在我國企業的會計工作中，仍然是重財務會計、輕管理會計。這種現狀導致戰略管理會計工作缺乏實踐的環境，人員得不到實踐鍛煉，戰略管理會計很難開展。
3.4缺乏高素質戰略管理會計人員
戰略管理會計所涉及的知識非常廣泛，除了要具有會計知識外，還涉及到經濟學、管理學、統計學、市場營銷學及企業文化等等。這就要求從事戰略管理會計工作的會計人員具有很高的知識水平和工作經驗。就我國目前的情況看，企業對戰略管理會計還沒什么認識，缺乏超前意識，也就無法開展廣泛的研究。依目前我國會計人員及其他管理人員的素質來看，普遍沒有認識到戰略管理會計的重要性，不能自覺地學習研究和應用。
4推進我國戰略管理會計運用的建議
戰略管理會計在我國已經具備了現實的應用條件，應積極推行戰略管理會計，引進、吸收和創新戰略管理會計的方法，努力加強和改善戰略管理會計所需的環境，以使其順利推進并取得成效。鑒于戰略管理會計在我國應用中存在的問題，需要采取有效的、有針對性的措施，以確保其健康地發展應用。
4.1改革管理會計教材，加大普及戰略管理會計的力度
教材是將理論進行有效推廣的重要手段。教材的成熟性、規范化會在很大程度上影響著人們對該學科的深入研究和推廣應用。管理會計作為一門應用性很強的科學，理論研究的結論均是來自于實踐，并指導實踐，因此，對于戰略管理會計教材的研究編寫，要在實踐中多做調查，選用較為先進和科學的方法，并要多運用有效而典型的案例來加以論證，提高教材的應用性，從而提高學生和企業會計人員的實踐水平，使管理會計教材更具推廣性，形成與我國國情相符合的管理會計理論體系。
4.2幫助管理者樹立戰略管理會計觀念
要建立戰略管理會計，必須首先使經營者樹立起戰略管理意識。戰略管理會計作為會計的一個新分支，無論是其理論基礎，還是其對象、內容和方法都與傳統會計大相徑庭。因此，在建立戰略管理會計的過程中，我們要克服傳統觀念的束縛，大力宣傳戰略管理會計的先進性、優越性，強調戰略管理會計在我國經濟建設中的作用，這對明確它在會計的發展、企業行為的調整、會計的轉軌變型等方面都有積極的意義。
4.3努力營造適合的經濟環境和文化氛圍
現代企業制度的最大特點是企業所有權和經營權的分離，企業的激勵機制和自我約束機制健全，從制度上引導企業經營者的價值取向與企業根本利益趨向一致，只有當企業經營者能切實地承擔起對企業的經營責任，才能對包括戰略管理會計在內的經營管理科學產生發自內心的需要。1）優化市場環境，實現企業產權的多元化，塑造清晰的產權主體，促進企業經營機制的轉變，為戰略管理會計的應用創造良好的經濟環境。2）強化企業的市場觀念、風險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經濟機制作用下企業應具備的觀念，建立適應市場機制的企業文化，為戰略管理會計創造一個良好的企業文化氛圍。
4.4培養具有戰略管理會計素質的人才
管理會計的涵義范文第3篇
關鍵詞：管理會計 企業管理 作用 策略
一、管理會計概述
所謂管理會計，就是以現代管理科學為基礎，將企業的戰略目標、企業的管理工作、企業的經營活動有機地結合起來，對企業的經營活動及外部環境變化進行相應的預測，從而為企業決策者提供有力的依據的舉措。從本質上說，管理會計是為企業實現管理目標來服務的。從上個世紀30年代開始，管理會計在我國的企業管理中得以應用。但是就目前實際情況來看，管理會計的作用并沒有充分發揮出來，應用過程中仍然存在不少問題。在當前經濟全球化趨勢下，企業面臨著愈來愈激烈的行業競爭和國際競爭。要想在激烈的競爭中占據主動地位，就必須采取各種積極有效的措施來謀求新的發展。管理會計不僅僅關注企業的內部運營情況，而且還積極關注著企業外部發展環境的變化，以便幫助企業的管理層及時調整戰略發展目標，從而改善經營管理工作。
二、管理會計在我國企業管理中的作用
管理會計的應用對于推動企業的長遠發展等具有十分重要的意義。首先，管理會計能夠結合當前企業的戰略發展方向，幫助企業的管理者制定正確的戰略發展方案。合理的企業戰略，能夠為企業發展指明方向，使得企業能夠根據環境的變化、自身的實力等來選擇適合自己長遠發展的領域，從而不斷增強自己的核心競爭力。而管理會計的應用確實能夠為企業提供更多的信息和發展方案，從而形成正確的企業發展戰略。管理會計能夠充分采用多種數據模型，為企業提供豐富的信息處理工具以及數據加工方法，將復雜的業務流程或文字報告用更為簡單的數據模型來展示處理，方便管理人員分析當前企業的發展情況。同時，管理會計的應用突破了財務會計被動管理的局限性，將企業納入信息化管理系統中，使得企業內部各個部門之間的聯系更為通暢，實現部門之間信息的共享，提高工作效率。總之，管理會計的應用對于企業管理工作的開展意義重大。
三、提高我國企業管理中管理會計應用水平的策略
正如上文中所提到的，當前我國企業管理中管理會計的應用水平還不高，仍然存在不少問題。為了提高管理會計的應用水平，筆者認為，各個企業必須做好以下幾個方面的工作：
（一）充分認識管理會計的作用及意義
在正確理論的指導下，人們會做出正確的行為。在提高管理會計應用水平的過程中，企業相關工作人員必須充分認識管理會計的重要作用及意義。作為公司治理的重要手段，有效的會計及審核信息能夠促進企業的順利運營及發展。總的來說，管理會計具有以下幾個方面的作用：第一，有助于企業的董事會做出正確的決策，推進企業的全面發展；第二，有利于對企業的董事會及監事會的業績及相關活動做出合理的評價，遏制各種“腐敗”現象的發生；第三，有利于建立合理的激勵機制，從而調動工作人員的積極性與主動性。因此，各個企業必須端正態度，正確認識管理會計的作用。
（二）加強會計從業人員的培訓指導
管理會計的應用及作用的發揮離不開會計從業人員的支持與配合，而會計從業人員的專業素質高低將會對管理會計工作產生十分重要的影響。因此，企業必須重視會計從業人員的選聘工作，注意加強對會計從業人員的教育與培訓。首先，要選擇那些專業素質較高、管理會計工作經驗較為豐富的人員擔任相關工作，以保證各項工作的正常運轉。其次，要定期對會計從業人員開展教育及培訓，提升從業人員的知識水平及業務水平，使所有的工作人員都能夠與時俱進，更好地應對工作中的各種問題。
（三）建立完善的管理會計系統
只有合理完善的管理會計體系，才能與企業的管理制度充分契合。全面推進管理會計體系的建設，有利于推進企業的治理工作，激發企業管理工作的活力，增強價值創造力。同時，這對于企業建立現代管理制度意義重大。建立完善的管理會計體系，首先要推進管理會計的理論體系建設，整合現有的理論資源，推進管理會計工作的創新。其次，要推進管理會計系統的信息化建設，將管理會計的相關信息納入發展規劃，建立信息共享中心，從源頭上杜絕“信息孤島”現象的出現。
總之，管理會計系統的完善涉及到多個學科、多方面的內容。相關工作人員要綜合運用信息學、金融學等多方面的知識來研究企業管理中的多種問題，做好管理會計工作。
四、 結束語
由于各種主客觀限制性因素的存在，當前我國企業管理中管理會計的應用水平還相對較低，應用過程中仍然存在很多問題，這對企業的正常運轉造成了一定的不利影響，而采取何種措施來提高管理會計在企業管理中的應用實效也成為學術界廣泛關注的課題。各個企業必須重視管理會計工作，充分認識其作用和意義，并結合當前本單位管理會計工作的現狀，制定合理的應對策略。相信未來，我國企業的管理會計工作一定取得更大的成效，為企業的健康發展提供保障。
參考文獻：
[1]李玉豐，王愛群.管理會計與財務會計的融合――基于會計價值評價的視角[N].長春大學學報，2012（05）
管理會計的涵義范文第4篇
企業的快速發展要更快更好地提高生產經營效率和經濟效益，這離不開管理會計在企業的應用，但目前我國管理會計理論與實踐脫節、企業內外部環境有待完善，缺乏規范的管理會計體系。本文在充分研究國內外管理會計相關文獻的基礎上，介紹了管理會計的相關概念及職能對我國企業管理會計應用的現狀并對其成因進行了分析，詳細介紹了限制我國管理會計發展的因素，最終提出使管理會計廣泛應用于我國企業的有效對策和改進措施。
關鍵詞:
管理會計;職能;信息系統
一、管理會計理論概述
(一)管理會計的涵義根據現代經濟的發展和企業生產經營的需要，管理會計的定義應不僅立足于內部經營管理，而且應是動態的戰略性觀點。因此可以定義管理會計為:“管理會計是向企業管理當局提供信息以幫助其進行經營管理的會計分支，是會計與管理的直接結合，主要是利用會計資料和其他資料對于企業的未來進行預測和決策，對于目前發生的業務進行控制。”
(二)管理會計的主要職能1、決策職能。管理會計要發揮經濟決策職能，主要表現在依據企業的經營目標，選擇科學的方法對收集來的相關信息資源進行整理，分析利弊以作出恰當的財務評價，篩選出最佳方案。2、規劃職能。管理會計規劃職能的實現以最終決策方案為基礎，將方案在事先所確定的經營目標分為若干部分并落實到相關的每一項預算中去，合理有效地協調企業資源。3、預測職能。管理會計具有的職能之一是預測經濟發展趨勢，結合公司未來的經營方針與總體目標，運用科學有效的方法，為企業進行經營決策提供最有效的信息和資料。4、考核職能。管理會計的考核評價職能，是借助責任會計制度的建立在實際中得到應用的，即在企業各級別人員都明確自己責任的前提下，逐級進行考核，了解責任指標的執行情況，為實施獎懲制度和改進工作措施提供依據，同時也鼓勵員工在生產經營活動中更加積極主動。5、控制職能。控制的目標是為了使經營活動在實際中按計劃如期進行，對經營活動過程進行事前控制和事中控制，并將兩者緊密結合，是管理會計的控制職能的表現形式。
二、管理會計在我國企業中的運用狀況
在中小企業里，只有11．4%的企業在會計部門設置管理會計職位，八成的會計主管未能在企業重要的決策會議中占有一席之地，有時即便一些會計主管能夠參與其中，他們的建議對企業決策的影響也極其微小，僅有6%的被調查者對管理會計有不清晰且分散的了解。在影響企業價值重要因素的調查結果中:被調查者中認為最重要是會計及成本管理的有60%，有66%的受訪者認為對生產的控制較重要，而人力資源配置，會計信息所占比例分別是38%和79%。僅占5%的受訪者覺得會計與成本管理能同財務管理一起作用于企業，實現其價值的提高。因此，可以得出受訪者對管理會計與財務會計在企業中所發揮的關鍵性作用認識不足。會計責任制度方面，僅有6%的受訪企業未設立會計責任制度，大于50%的企業中賞罰分明且公平，但認為獎懲公平透明的僅占16%，公平透明的同時獎懲標準前后一致的還不到十分之一。所以大部分企業施行的賞罰措施還有待進一步完善。以上數據可以表明，在中小企業中，管理會計很少甚至沒有得到運用，有相當數量的公司負責人還沒有接觸過管理會計，就連管理會計如何定義都還沒有清晰的認識。管理會計對于這些人來說與財務會計無差異，僅是基本的事后核算，兩者之間的根本性不同未得到區分。
三、管理會計未能在我國企業中得到廣泛應用的原因
(一)企業外部原因1、我國經濟體制的影響。在相當長的時間內中國都受到計劃經濟體制影響，企業缺少可以自己掌控的經營管理權利，也無法自主的制定投資決策。因為權利限制的問題，供企業決策者使用的有關信息資源也無法發揮其作用。這種處境明顯制約管理會計在我國的發展和廣泛運用。2、當前法律環境的制約。管理會計是企業運行的子系統之一，他需要在對公平的法制環境有較高的敏感度的經濟環境中實行，但我國現在的法律還未能形成完整有效的體系。法律制定上的缺失與執行上的主觀性，造成大量財務數據失真，進而導致為決策者提供的管理會計信息也失真，使得管理會計的準確性和科學性無法保障。
(二)企業內部原因1、企業管理者對管理會計工作缺乏應有的重視。在我國，目前受傳統習慣影響企業領導者們的管理意識偏低，對管理會計工作關注度不足重視程度較低。領導者對管理會計相關工作不具有充足的信心、滿足于當前情況，不愿做出改變，管理會計工作者的地位得不到提高，無法為企業生產經營提供有效合理的信息和方案，最終影響到管理會計在企業的運用范圍及程度。2、管理會計人員職業水平普遍較低。會計工作者是管理會計工作順利開展的媒介，要求會計工作者具備更高的專業水平，但是現階段我國會計工作者的整體專業素質還比較低，主要體現在專業培訓缺失，知識體系不完善等，高層次管理會計人才的匱乏。會計人員素質與當代經濟、企業發展的要求不相適應，制約了管理會計在企業中廣泛應用。
四、推廣管理會計在企業應用的對策
(一)完善管理會計應用的外部環境1、聯系實際加強基礎理論研究，構建完善的管理會計體系。目前，中國對管理會計的研究還處于主要借鑒引用他國最優秀的研究成果的階段，對管理會計缺乏正確認識。我國初級發展階段的國情，要求根據目前市場經濟不斷進化的需求，密切聯系企業的現實狀況，構建有中國特色的管理會計體系。清楚界定管理會計的基本內容，加強對典型案例的分析研究，歸納管理會計的發展規律，結合實際業務，創立帶有中國特色的專屬我國國情的管理會計體系從而減小管理會計科學理論和實際工作間存在的差距。2、成立管理會計專業機構，監督和指導管理會計工作。我國缺少如西方國家那樣所設立的管理會計專業機構，這樣的專業組織不但能推動管理會計的運用和快速發展，同時也可以提高管理會計工作者的社會地位。中國也可以參照西方先進發展模式建立中國管理會計師協會，制定嚴格規范的管理會計師考核評價標準，規范從業人員的行為，為我國管理會計指明發展方向，使得管理會計順利進行研究推廣。管理會計的職業化使許多既有較高理論水平，又有一定實踐經驗的專業人才獲得了展現自己才能的舞臺，也為企業的健康發展提供了保障。
管理會計的涵義范文第5篇
關鍵詞：管理會計；應用；作用；問題
一、管理會計的定義及職能。
（一） 管理會計的涵義。
管理會計即在一個組織內部對管理當局用于規劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對他們承擔經濟責任。管理會計形成和發展是以適應市場競爭、滿足經濟組織內部經營管理、提高經濟效益為目的。它是從傳統會計中分離并發展起來的現代會計的一個分支，對會計學的發展做出了巨大的貢獻。
從管理會計的內容看，他完全沖破了傳統會計的束縛，廣泛吸收了現代行為科學、管理科學和系統理論，形成了一門綜合性多學科的科學。它既是會計的一個分支，同時也是企業管理的組成部分。
（二） 管理會計的職能和作用1. 管理會計的職能。
管理會計的主要職能是為了提高企業經濟效率和效益而建立的各種會計控制制度，編制提供企業內部管理會計需要的各種數據、資料等，也就是說，管理會計是運用適當的觀念和技術來處理企業個體的歷史或預測性的經濟資料，已達到預期經濟前景、參與經濟決策、規劃經營目標、控制經濟過程、考評經營業績的目的。目前，管理會計在我國企業管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往的經驗加以總結和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。
2. 管理會計的作用。
（1） 提供管理信息。
現代企業生產經營活動需要大量的經濟信息，不僅需要財務會計提供的財務成本、經營情況等方面的信息，而且需要能適應與企業內部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經過進一步加工后的財務信息，也包括大量具有特定形式和內容的非財務信息，如實際的和預期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術的和經濟信息等。只有這樣企業管理者才能夠據此對未來的生產經營活動進行規劃和控制，達到預期的目標。管理會計由于不受有關會計法規和固定會計程式的制約，且可以采用多種技術方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制，使之成為符合企業內部管理要求的數據，成為滿足管理者進行預測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息（2） 直接參與決策。
決策是現代企業經營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策，企業才能實現未來生產經營的最優化運轉。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進行科學地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業的經營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身于決策計劃過程，直接參與了企業的經營管理活動。
（3） 實行業績考核。
為了確保預定目標的實現，必須對生產經營過程及其結果進行嚴密的跟蹤和監控，將反映企業經營目標完成情況和經營計劃執行過程的實際情況，與預定的目標、計劃、預算等進行比較分析和檢查考核。這里生產經營活動得以按最優化原則進行的重要手段，也是衡量和控制決策、計劃和實際執行，進行最終實現預期經營目標的可靠保證。在對企業生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代企業經營目標的進程，正確考評企業內部有關部門的工作業績，并為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。
二、管理會計在我國企業中的應用（一） 成本性態分析。
所謂成本性態，是指在業務量變動的情況下，某一類成本的變化形態。 按成本性態分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態分析，是研究成本與業務量之間的依存性（即成本性態） ，考察不同類別的成本與業務量之間的特定數量關系，把握業務量的變動對各類成本變動的影響。
由此可見，成本性態問題，實際上就是將成本按其同業務量的相互關系，進行適當的分類。研究成本性態，主要是處于兩個方面的需要： 一是成本控制需要；二是計劃編制工作的需要。進行成本性態分析，有助于企業從數量上具體掌握成本與業務量之間的規律性聯系，為充分挖掘內部潛力、實現最優管理、提高經濟效益提供有價值的資料。[ ]
（二） CVP 分析。
CVP 分析，是在成本性態分析和變動成本計算法的基礎上進一步展開的一種分析方法。 CVP 分析，全稱為：成本- 業務量- 利潤分析，是研究企業內的成本、業務量和利潤三者之間變量關系的一種數學分析方法。具體地說，它是建立在成本性態分析的基礎上，以數學化的會計模型與圖示，來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內在規律聯系，為會計預測、決策、和規劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。
CVP 分析是管理會計中一項重要分析法，其對于正確進行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現在以下幾個方面：1 、預測盈虧臨界點；2 、規劃目標利潤，編制利潤預算； 3 、預測保證目標利潤實現所需要的目標銷售量和目標銷售額； 4 、為生產決策和定價決策做出最優選擇； 5 、通過對利潤的敏感分析，估量售價、銷售量和成本水平的變動對目標的影響，并可據以進一步控制目標成本；6 、可以應用于企業的全面預算、成本控制和責任會計等方面。
（一） 投資決策。
投資決策需要考慮的重要因素：1 、貨幣的時間價值；2 、投資的風險價值貨幣時間價值是指在不考慮通貨膨脹的風險性因素的情況下，資金在其周轉使用過程中隨著時間因素的變化而變化的價值，其實質是資金周轉使用后帶來的利潤和實現的增值。
所以，資金在不同的時點上，其價值是不同的，由于不同時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比是，必須將不同時間的資金折算為統一時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算為統一時間后才能進行大小的比較。
在企業的生產經營中，企業投入生產活動的資金，經過一定時間的運轉，其數額會隨著時間不斷增長。企業將籌資的資金用于構建勞動資料和勞動對象，勞動者借以進行生產經營活動，從而實現價值轉移和價值創造，帶來貨幣的增值。除了包含時間價值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。我們分析時間價值時，一般以社會平均的資金利潤為基礎，而不考慮通貨膨脹和風險因素。資金的時間價值有兩種表現形式，即相對數和絕對數。相對數即時間價值率，是指沒有風險和通貨膨脹的平均資金利潤或平均報酬率；絕對數即時間價值額，是指資金在運用過程中所增加的價值數額，即一定數額的資金與時間價值率的乘積。國庫券利率，銀行存、貸款利率，各種債券利率，都可以看作是投資報酬率，然而它們并非時間價值率，只有在沒有風險和通貨膨脹情況下，這些報酬才與時間價值率相同。由于國債的信譽度最高、風險最小，所以如果通貨膨脹率很低就可以將國債利率視同時間價值率。為了便于說明問題，在研究、分析時間價值時，一般以沒有風險和通貨膨脹的利息率作為資金的時間價值，貨幣的時間價值是公司資金利潤率得最低限度。
三、管理會計在我國企業應用中存在的問題1. 管理會計的理論與實踐脫節。
管理會計的發展與應用是與一定的經濟環境、社會環境相關聯的，社會環境的變化導致企業組織形式的變化，企業組織形式的變化又會引起管理會計實務發生變化，最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言，主要集中于介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發展是有其高度發達的經濟背景的，我國管理會計的研究與發展應當立足于自身的經濟條件，建立在自身的經濟、社會環境基礎之上。
2. 會計人員素質與管理會計要求有一定差距。
管理會計的運用最重要通過會計人員加以實施，具體運用到企業的日常經營中去，因此會計人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。會計人員的素質是指會計人員的知識層次、知識結構、價值觀和職業水準。我國現階段會計人員的總體素質比較低，突出表現為知識層次低，知識結構不合理、在專業教育方面層次低。同時，我國會計人員的職業水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業中的普遍應用。
3. 管理意識尚待增強。
管理會計行為是對企業的管理行為，而不是對企業的核算行為，既是對管理者價值觀的一種挑戰，也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統做法和習慣勢力的影響，管理意識較薄弱。其一，管理會計工作地位低下。一些會計人員和經營決策者認為，會計就是算賬、報賬，至于管理、經營決策是企業領導的事情。財務會計一直是會計人員工作的最重要組成部分，二管理會計屬于副業，有經歷和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。其二，企業經營決策者管理意識不高。企業經營決策當局對管理會計的重視程度和影響到管理會計在企業中能否普遍應用。現代市場經濟要求企業家不僅要懂經營，更要懂管理，其中包括會計和財務管理，而目前，多數企業經營者里這一要求還有一定距離，并且有些經營者受傳統等級觀念的影響“， 長官意志”較重，使得管理會計提供的方案、資料無法發揮實際效力，從而影響了管理會計在企業中的應用。
總之，管理會計在我國企業中的應用相當有限。
要是管理會計在我國企業中推廣并發揮應有的作用，要從兩個方面著手。第一方面，應該建立一定的社會約束機制，促使企業領導層重視管理會計應用；第二方面，借鑒西方先進經驗來組建我國自己的管理會計師協會，推進管理會計的職業化，規范和提高管理會計師的職業道德，約束管理會計師的行為，增強管理會計信息的可信度，推動管理會計的運用和發展。
參 考 文 獻
[1 ] 孟凡利，王翠春，王健。 1997 :《管理會計應用：現狀、問題與應有的改進》1997 年第4 期。
[2 ] 馮巧根。 1997 :《管理會計在我國企業管理中的應用研究》1997 第7 期。
