工程節能評估報告書

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工程節能評估報告書范文第1篇

【關鍵詞】節能評估；Fortran；清水離心泵

0 引言

依據國家發改委2010年第6號令要求[1]，年綜合能源消費量3000噸標準煤以上，或者電力年消費量500萬千瓦時以上，或年石油消費量1000噸以上，或年天然氣消費量100萬立方米以上的固定資產投資項目，應單獨編制節能評估報告書[1]。該文件及其審查意見，將作為項目審批、核準及開工建設的前置性條件以及項目設計、施工和竣工驗收的依據。因此，公司對于節能報告書編寫給予極高重視。工藝系統設計人員在參與該項工作時，需核算各主要用電設備參數，依據設備⑹及相應標準，計算出目標能效限定值及節能評價值，并做出能效評價。由于該項工作一般要求在項目申請階段完成，設備尚未訂貨，其參數往往出現變化。手動計算不僅效率低下，而且在計算中稍有疏忽，會大大影響計算結果，經常需要2，3位工程師進行互相驗證，以保證計算結果的準確性。針對這一問題，本文以Fortran為開發平臺，開發相應工具程序，實現了核島工藝系統主要耗電設備的數據自動處理，降低設計員工的工作強度，保證了計算結果的準確性。

1 開發工具簡介

本程序是利用Compaq Visual Fortran v6.6開發的，該程序也簡稱為CVF， 編程標準為Fortran 90。隨著微型計算機的發展和普及，越來越多的工程技術人員選擇編寫計算程序來解決一些工程問題。Fortran程序起源于20世紀50年代，具有流程簡潔、易懂，矩陣計算能力強大等優點。此外，它還擁有大量豐富、開源的源程序，工程技術人員可以便利地移植到自己的程序中，避免了不必要的重復勞動[2]。

目前常見的Fortran編輯器有兩個，分別是Compaq Visual Fortran（CVF） 以及Intel Visual Fortran （IVF）。CVF 與IVF均源于微軟的Fortran PowerStation 4.0，與IVF相比，CVF具有應用范圍廣、下載方便、免費、體積小及配置要求低等優點，完全可以滿足正常工程計算編程應用。

2 開發過程

2.1 程序流程圖

程序開發及計算流程圖如圖1所示。

2.2 設計依據

本計算的依據為GB 17962-2007――清水離心泵能效限定值及節能評價值。該標準于2007年11月，2008年7月開始實施，部分章節為強制性標準。標準中給出了關于清水離心泵的能效限定值和節能評價值的定義及計算方法，適用于多數單級及多級清水離心泵。標準中還指出，在該標準執行3年之后（即2011年以后），以目標能效限定值取代能效限定值來對清水離心泵的節能水平進行評價[3]。

2.2.1 獲取泵的基本參數

獲取泵參數，需要輸入的泵參數有：泵為單吸還是雙吸，泵的級數、流量、揚程及轉速等，并給出適當的輸入提示，參見圖2。使用的參數為基本的Fortran讀寫參數，并提前規定了參數的數據類型，如果不按照要求進行輸入，程序則自動終止。

2.2.2 判斷比轉速及流量是否符合條件

《清水離心泵能效限定值及節能評價值》中指出，對于流量大于10000m3/h的清水離心泵，其目標能效限定值及節能評估值可以直接給出，無需計算。此外，該標準中只給出了比轉速為20到300之間的泵的計算方法，超出該范圍的泵也不適用于該標準。

因此，在編程中，利用while if的循環語句，對于上述兩種情況進行單獨處理，對于滿足該標準條件的清水離心泵，利用該標準進行計算。部分代碼如圖3所示。

2.2.3 對于參數符合條件的清水離心泵的計算

依據國標《清水離心泵能效限定值及節能評價值》對參數符合條件的泵進行計算。計算過程為：首先將標準中參照的圖表轉化為數據源并存儲在程序中，其次依據定義公式計算出泵的比轉速，之后結合泵的級數及比轉速選取對應的程序內置數據源進行插值，最后得出該清水離心泵的目標能效限定值和節能評價值。

2.2.4 結果輸出

在經過上述的計算步驟后，可以選用write函數或者print函數進行結果輸出。這兩個函數的區別就在于，write函數具有賦值輸出位置的能力，print命令只能針對屏幕使用，因此，更建議采用write函數進行輸出。此外，如果需要將結果轉換到文件匯總，使用WRITE命令的程序改寫起來會比較容易，只需將UNIT值指到另一個輸出位置就可以了。

2.3 程序運行結果

將程序計算的結果與之前手算的結果相對比，完全一致，詳見圖4。整個計算過程，從輸入數據到得到結果的計算時間約為1、2分鐘，大大節約了計算時間。經過多個泵數據的驗算，計算結果與之前手算的結果完全吻合。

3 結論

程序開發完成后，經過多個工程項目的節能評估計算測試，手動計算10個泵的目標能效限定值及節能評價值，最少需要半天的時間，而使用該工具進行計算，20分鐘即可完成，且能避免由于手動計算帶來的錯誤，大大提高了勞動效率。

利用編程完成一些在設計工作中重復出現的迭代、查表等計算問題，可以減少設計人員的手工計算工作，使設計人員更專注于設計工作。該程序的循環及插值模塊，可以在類似的計算編程中得到重復利用。本程序由于囿于時間所限，單純采用Fortran編程，界面比較簡單，之后的工作中，可以考慮利用混合編程提高輸入輸出界面的美觀程度。

【參考文獻】

[1]中華人民共和國國家發展和改革委員會2010年第6號令.

工程節能評估報告書范文第2篇

一、以效能回應需求，迅速部署抓好落實

2015年底，按照省政府先行探索的要求和市委、市政府“突破園區、聚力招引”的戰略部署，印發了《日照市人民政府辦公室關于開展建設項目前置審批區域化評估評審工作的通知》（日政辦發〔2015〕43號），全市建設項目前置審批區域化評估評審工作正式推開。同時，抓住山東省海上糧倉建設戰略機遇，我市規劃的人工魚礁集中建設區域迎來了項目建設集中階段，區域用海集中評估評審也成為回應企業和群眾熱切期盼、降低制度易成本的迫切需要。市推進政府職能轉變領導小組強化組織領導，要求涉及的各有關部門單位高度重視，加強組織協調。對建設項目開工前審批涉及的前置性評估評審事項進行了全面清理，沒有法定依據的，一律不作為行政審批的前置條件；有法定依據的，實行清單管理，并向社會公開。環保部門組織審查規劃環境影響評價報告，制定項目環境影響評價名錄，實行告知承諾制；國土資源部門組織審查區域化地質災害危險性評估報告和區域化壓覆重要礦產資源評估報告；水利部門組織審查區域化水土保持方案，地震部門負責委托中介機構對重點建設工程和可能發生嚴重災害的建設工程進行地震安全性評價，氣象部門組織開展區域化雷電災害風險評估報告；發改、經信部門對固定資產投資項目節能評估實行告知承諾制；海洋漁業部門負責對區域用海和集中用海的統一規劃和組織評估；政務服務中心管理辦公室負責協調督促相關職能部門開展評估報告審查、報批等工作。各個方面的舉措環環相扣、分工合作、形成了改革的強大合力，確保區域化評估評審工作取得實效。

二、以區域化規模效應打造行政審批“快速車道”

（一）先行先試，突出創新抓好試點。選取日照經濟技術開發區作為市級試點，率先推進改革。一是堅持科學定位，推進園區內試點。根據產業發展規劃和園區發展實際，在汽車及零部件產業園三期和生物醫藥科技產業園劃出2000畝地作為試點區域。據國家現行法律法規和區域功能定位，將項目節能、水土保持、環境影響評價、地質災害危險性、雷電災害風險等8個事項，確定為前置性評估評審事項。前置性評估評審事項先以園區為單位整體預辦，不再讓同一區域的創業者、投資者耗時費力重復辦理，將評估評審由“零售”變“批發”、“賣方市場”為“買方市場”，降低企業的非生產成本和政府的行政成本。目前，汽配園三期已完成420畝土地的場地平整和水電氣等基礎配套；生物醫藥產業園推進了500畝土地的場平，啟動了路、水、供熱等基礎配套建設，都具備了項目落地條件。通過區域化評估評審，變“生地”為“熟地”，使以前的“項目等土地”變成現在的“土地等項目”。二是實行柔性管理，最大限度提高審批效率。在加快推進“串改并”和“模塊化”審批的基礎上，打破建設項目各項前置審批的固有流程，在總體規劃框架內，確立了“提前+承諾”的評估評審工作框架。“提前”，就是在建設項目進入功能園區之前，根據已經形成的區域化評估評審成果，提前建立建設項目前置性評估評審事項控制指標目錄清單。“承諾”，就是在形成園區控制指標目錄清單的基礎上，對環境影響評價、固定資產投資項目節能評估兩個事項實行“告知承諾制”，由申請人依據審批條件書面承諾，并憑承諾書完成其他審批手續；對其他6個前置審批事項，實行成果共享，無需另行組織編制和評估評審。通過這種“兩提前一承諾”的柔性管理，變“串聯式”、“單體化”為“并聯式”、“模塊化”，打破了部門和流程界限，多項審批事項同時受理、同時審批、同時辦結，只需進行一次性集中前置審批，最大限度地縮短建設項目從立項到開工投產的時限，從而節省企業的建設周期和成本，加快實現建設項目的規劃落地、項目落地、開工落地。三是堅持市場運作，推動企業減費、政府減負。據測算，創業者投資一個實體工廠至少要蓋92個公章，繳納53筆費用，涉及23個中介，提供300多份材料，需66個環節，耗時2―3年時間，中介服務時間約占項目全部審批服務時間的60%―70%，且存在行業壟斷、收費高等不規范問題，影響了項目審批進程，甚至成為影響政府行政效能的障礙。試點單位專門制定了《區域化評估評審相關費用結算辦法》，加強對中介服務平臺建設和業務監管，通過開發區中介庫，由政府向社會公開招標確定了評估機構，并成立了由財政局、紀工委、審計局、檢察院組成的聯合評審組，與評估機構進行價格商談，確定相關費用，全部手續統一辦理完畢后，與企業進行結算。這一做法打破了評估業務壟斷和霸王條款等“瓶頸”，營造了公平有序的競爭環境，解決了中介機構編制報告時虛高要價的問題，節支率達到40%，工業項目落地時間可節省6到9個月，為企業節約了大量的資金，大幅度縮短了投產周期。

（二）搶抓機遇，突破海上集中評審評估。一是創新實現區域用海和集中用海的統一規劃。創新提出區域用海集中審查審批，對全市近岸適合人工魚礁建設的三大片區、8468公傾海域進行了統一規劃，涉及人工魚礁項目上百個。重點打造海洲灣北部集中集約用海片區，實行整體規劃、整體環評、整體論證、分步實施，初步完成《海洲灣北部臨港產業聚集區區域建設用海規劃》、《石臼灣海洋裝備制造業聚集區區域建設用海規劃》，并已分別通過省政府審查同意轉報國家海洋局批復。二是創新實現重點建設用海項目集中開展海域使用論證和海洋環境影響評價。根據《日照市海洋功能區劃》和《日照港總體規劃》，積極爭取上級支持，按照區域用海集中審查審批的改革要求，石臼港區南作業區鐵路空車牽出線陸域形成工程、嵐山港區中作業區15萬噸級油品碼頭配套工程、嵐山港區中作業區30萬噸級原油碼頭配套罐區陸域形成工程等6個圍填海項目已經納入整體海域使用論證和海洋環境影響評價的重大項目試點范圍，無需單獨進行使用論證和環評。據測算，單個項目節約資金40-50萬元，節省審批時間80%以上，為企業節省了大量前期資金和辦理流程所花費的時間。近期日照港石臼港區南作業區又有4個重大用海項目提出集中審查辦理的申請，這是對這項創新工作的直接肯定。

（三）“多評合一”，打通服務企業群眾“最后一公里”。日照市以全面提高行政效能為目標，積極推動并聯審批改革，開展“跨部門審批、模塊化審批和市區一體化審批”。在區域化評審評估中實行企業投資項目“多評合一”制度已經提上日程，實施意見和細則已經拿出意見。項目前期推進階段所涉及的節能評估、環境影響評價、碳排放影響評估、安全評價、水土保持方案、地質災害危險性評估等技術評估及評估報告將一次報送，進行并聯審批，統一出具“多評合一”報告，將進一步提升前置審批效率，縮短審批時限，提高辦事企業和群眾滿意度。

三、以考核問效推進事中事后監管

工程節能評估報告書范文第3篇

[關鍵詞]基建工程；檔案資料；收集；整理；移交

中圖分類號：G275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01

基建項目檔案資料是項目工程從規劃立項報建開始，到項目竣工驗收及完成價款結算審核等過程資料的如實反映，如何做好整個項目文件資料的收集歸檔、整理與移交檔案室非常重要。

一、基建項目檔案資料的收集

按照《國家重大建設項目文件材料歸檔與整理規范》，建設項目文件資料收集范圍可分為：依據性文件、基礎性文件、管理文件、施工文件、監理文件、設備文件、科研文件、涉外文件、試生產文件、財務文件、驗收文件等。根據基建項目的階段性特點，檔案資料的收集范圍可概括為以下三個方面：

（一）報建文件資料

報建資料是基建項目內容的一個重要依據。每項基建的報建都有一些規范的流程，這些報建文件必須完整收集歸檔。報建資料包括項目依據性文件、項目基礎性文件和項目管理文件。

1、項目依據性文件

包括項目建議書及其報批文件；可行性報告及其評估、報批文件；環境預測及環境影響報告書和批復文件；項目任務書及其報批文件等項目立項文件。

2、項目基礎性文件

包括地質勘察報告、地質圖；水文、氣象、地震、重要土樣和巖樣及說明等，規劃設計及其報批文件；技術設計文件；技術秘密、專利文件；設計評價及審批文件等設計基礎資料和設計文件等。

3、項目管理文件

包括征地、移民安置批準文件；計劃、投資、統計文件；概算、項目投資評審報告書（預算）文件；招標投標文件；各種合同及合同談判、變更、索賠文件；規劃標準文件；環境保護、勞動安全、衛生、消防、防雷、人防、質量監督等文件。

綜上所述，報建文件資料收集范圍可歸納為如下內容：

1、立項請示報告；

2、發改委項目核準意見書（批文）；

3、規劃報建申請；建設用地的土地使用證件（新征用地有控制性詳細規劃書、環境評估報告、建設項目的批準、核準、備案文件和國有土地使用權出讓合同）；《建設用地規劃許可證》；規劃批準方案總平面圖；修建性詳細規劃審查；

4、勘察、設計招投標文件、合同；

5、地勘報告；

6、設計圖紙：設計方案應包括總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖、效果圖、文字說明（含建筑施工圖、結構施工圖、給排水平面圖、強電圖、弱電圖，消防圖、防雷圖）。設計方案編制所依據的修建性詳細規劃圖紙和批復文件；建設用地的1：500現狀地形圖，在地形圖上標示土地使用證件用地界限和建設工程位置；工程概算書；

7、結構設計計算書

8、設計圖紙審查（含施工圖、管網、排水、節能、單體審查）；

9、消防、防雷和人防專項審查報告書；

10、其它有關文件，如涉及相關部門的審查意見和協議等。

11、建筑工程規劃許可證

12、施工、監理、招標、招投標文件、合同、中標通知書及招標公告資料

13、建筑施工許可證

14、項目投資評審報告書（預算）。

（二）在建文件資料

在建文件資料是項目施工、監理、設備、材料和技術方面內容的體現，在建文件包括施工文件、監理文件、設備文件、科研文件、涉外文件、試生產文件等。項目在建過程會遇到許多方面的變化，如設計、材料等方面的變更，變更資料同樣是整個項目資料的重要組成部分。在建文件收集主要包括如下內容：

1、基礎施工資料；

2、結構建造資料；

3、施工過程質量監督、安全監督；

4、施工過程變更資料，如設計、材料、工期等；

5、有關文件、會議紀要、補充協議、來往函件；

6、工程施工進度、材料記錄、技術記錄、驗收資料；

7、監理檢查記錄備案資料。

（三）竣工驗收與結算文件

竣工驗收與結算文件是基建項目的最后一個環節，項目驗收結算資料的收集范圍包括測探文件、財務文件、驗收文件，主要歸檔內容有：

1、竣工與驗收資料；

2、竣工圖；

3、規劃、施工、消防、防雷、管線、質量等專項驗收；

4、竣工驗收備案資料、工程施工技術資料

5、結算審核報告書。

二、基建項目檔案資料的整理

收集歸檔的基建工程資料需要經過系統規范的整理，使之成為一系列具有有機聯系的案卷，以便于移交、保管和利用。在整理時，可分為文字材料、圖樣材料、圖文混合材料、聲像材料等進行組卷，整理后立卷要形成封面、卷內目錄、經過整理的材料文件、卷內備考表、封盒等。整理過程需要注意的步驟和方法：

（一）鑒別歸檔材料的屬性、完整性、準確性、密級和保存價值。

（二）按照基建項目資料的形成規律和有機聯系，保持案卷的成套和系統歸檔。

（三）案卷排列可按項目報建資料、在建資料、竣工驗收資料等階段排列。

（四）文書材料整理：文書材料整理時要排序編號，編印頁碼，制作卷內文件目錄及裝冊入盒。

（五）圖紙材料整理：圖紙材料整理時按總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖、效果圖、文字說明等順序規范整理，注意將圖紙中的每頁目錄折疊顯示在外，圖紙內折，折疊后按圖紙總目錄順序排列，每卷圖紙結合檔案盒容量組卷，并編制卷內目錄、包裝入盒。卷內目錄注意包括順序號、圖紙名稱、圖紙內容、頁號或圖紙目錄號、份數、備注等。

（六）聲像材料整理：聲像材料指軟盤、光盤等非紙質類工程檔案材料，組卷時要編制卷內目錄，目錄的欄目包括：序號、歸檔時間、題名、編制單位、日期、材料類型、編號、數量、備注等。

（七）整理過程注意的問題與解決方法

1、項目報建過程重復利用的資料較多，工避免收集歸檔時資料重復收集。解決方法是將歸檔資料備案再鑒別篩選，將結論性資料整理歸檔。資料要用原件，如用復印件要說明原件去處。

2、要避免錯誤資料歸檔。如圖紙資料、各類審核審查資料有時已經多次反復修改變更，一起歸檔時容易出現混亂使用。解決方法是初步設計、方案資料不歸檔，圖紙資料、審查審核資料要以最后確認件進行歸檔。

3、在建資料要避免忽略歸檔，工程技術經濟簽證（涉及設計、材料、工期等變更）、工程進度清單報表資料、會議紀要、請示、來往函件等，這些資料是項目建造的重要組成部分和有關結論的依據，必須完整收集歸檔。

4、驗收備案資料與結算審核資料要避免資料不全，如部分驗收報告缺失或沒有、結算時一些補充資料已提交審核部門不留備份等。檔案管理者應熟悉驗收備案資料與結算審核項目資料內容，及時檢查是否出現資料不全，缺漏要及時跟進補充完整。

5、編制卷內文件頁碼時，以有效內容的頁面編寫頁號，一頁一號，各卷之間不連續編號。

6、成冊、成套文件或圖紙已有頁號不重新編號。

7、底圖不裝訂、不折疊。

三、基建項目檔案資料的移交

本文所述檔案移交為本單位基建部門向檔案室移交。項目檔案資料移交時應編制檔案材料移交目錄，注意移交要求，移交時間，簡要說明基建工程項目名稱、工程概況、移交項目內容、份數、頁數、原件或復印件等。

1、移交時應檢查歸檔移交文件材料的齊全、完整與準確情況，整理完畢并編制移交清冊，由部門或項目負責人簽字核準后向檔案室移交。重要項目的文件材料移交時應編寫歸檔說明。檔案室接收時應全面檢查歸檔文件材料的質量。

2、移交歸檔的文件材料應為原件。因故無原件的可歸具有憑證作用的文件材料。

工程節能評估報告書范文第4篇

一、項目報建聯審辦公室運行現狀

工業港項目報建聯審辦公室自20__年7月成立以來，迄今已有3個月時間，報建聯審總體運行較好，達到了“進一步簡化報建手續，優化報建流程，提高報建效率，推動入駐成都現代工業港的項目盡快動工建設”的目的。截止10月中旬，已進入報建項目程序66個，辦理完畢全部手續的項目18個（其中9個已領取了《建筑工程施工許可證》），其余48家已有20家已辦理完畢建設方案審批環節之前的報建手續，28家正在積極辦理之中，辦理進度基本符合時限要求。3個月來，未發生由于報建審批原因影響項目進場動工的案例。

二、特色做法與經驗體會[本文來源于文秘站-www,,找范文請到文秘站網]

（一）特色做法

1、機構專。工業港項目報建聯合會審辦公室由縣計發局、建設局、規劃局、國土局、環保局、供電局、工商局、文體局、氣象局、衛生局、人防辦和公安消防大隊等12個職能部門各抽調1名專業人員組成，是為入駐工業港的項目辦理報建審批的專門機構，辦公地點設在工業港管委會,由管委會委托投資服務部直接管理，辦公室主任由管委會1名領導兼任。專門機構的設立改變了原來由工業港管委會要分頭應對各個部門的局面，化零為整，合力報建。

2、方式活。聯合會審辦公室根據入駐工業港的項目數量與審批報建進度要求開展工作。目前，采用派駐人員集中會審與分散辦理相結合的工作方式，各派駐人員每周1、3、5到工業港管委會集中辦公，分別由投資服務部安排項目報建工作，各部門人員辦理聯審和資料交接，按時限要求報告項目報建進展情況，聽取并協調報建審批過程中出現的相關問題。每周2、4派駐人員在原單位處理報建資料，在部門內部辦理諸如審核、簽字、蓋章和領證等相關手續。此外，管委會投資服務部根據項目資料報送情況，可隨時通知和安排各派駐人員到管委會領取和處理報建資料。靈活機動的工作方式改變了過去資料在部門間傳遞而耽誤大量時間的狀況，保證了各部門各環節的協作配合，提高了辦結效率,同時又滿足了企業隨時咨詢的需求。

3、時限短。各職能部門派駐人員必須按時完成所負責的相關審批手續，聯合會審辦公室根據工作程序和職能，下設立項和報建兩個工作組。立項組必須在4個工作日內全面完成入駐項目的工商注冊登記、衛生許可證、環評、國土預審、建設項目選址意見書、用地規劃許可證、立項、招標核準以及其他預審工作；報建組在項目必備資料已提供的情況下，必須在6個工作日內完成建設方案審批、施工圖審查、建設與規劃相關證書，人防、消防、防雷裝置審查、招標備案和電力配套供應方案等工作。時限的確定改變了過去各部門以各種原由無限期拖延辦理的局面，縮短了審批報建的進程。

4、流程優。簡化報建手續，優化報建流程，是提高報建效率的關鍵所在。聯審辦在審批報建過程中采用三種辦法簡化手續，優化流程，即：同步推進審批制、報建備案制與個案處理制相結合。除建設方案審批和施工圖審查等關鍵程序外，其它審批事項要做到交叉報建，不再設置前提條件；項目只要符合工業港整體規劃要求，不影響主體建筑結構的質量和安全，相關部門只對項目實行備案登記，限時審批通過，相關手續在建設過程中逐步完善；對入駐項目實行個案處理，只要要求合理，均應提出靈活變通的解決方案。具體表現為兩個方面：

（1）在整個審批辦證環節，簡化手續,減少報建資料（先辦后補）和同時出證。選址立項階段。“項目審批登記”所需資料由原來的12項減少為5項，其余可后補；《建設項目選址意見書》所需資料由原來的4項減少為2項，其余可后補；《建設項目選址意見書》和《建設用地規劃許可證》的出具由原來的先后兩個環節改為與“規劃審批的紅線圖”、“規劃設計條件通知書”和“界址點成果表”同時出具。

規劃設計階段。“項目環境影響報告書（表）、登記表”的審批所需資料由原來的5項改為4項，無需等待建筑施工總平面圖審批，建設方案審批后同時辦理施工圖規劃審查和項目招標核準

。施工圖審查階段。對設計單位提供的全套施工圖審查由原來執行的規劃部門先審建筑施工總平圖和建筑施工圖再進行人防、消防、防雷裝置、衛生設計審查、專業公司全套施工圖文件審查改為上述各部門和機構同時審查，并行出具建筑施工總平圖審批意見、人防、消防、衛生審查意見、防雷裝置評估報告書、施工圖設計文件審查報告、施工圖設計文件審查合格證書、施工圖設計文件備案報告、施工圖審查通知書和備案。建設局農能辦沼氣凈化池工程建設審核暫緩。建設許可階段。只需提供申請表、土地確認函、施工圖審查通知書并繳納報建規費，即可領取《建筑工程規劃許可證》。在辦理完畢招標備案手續以及施工安監登記和質監委托書，提供相關合同文本和資質證明，并繳納民工工資保證金和民工人身保險費后，即可辦理《建筑工程施工許可證》。

（2）取消前置條件，交叉報建，同步推進，使流程由串聯改為并聯，實現流程再造。

常規的報建流程：

再造后的報建流程：

項目報建手續簡化和流程再造大大縮短了報建時間，報建環節由原來的12個減少為6個，總時間由原來的80個工作日減少為10個工作日，為項目促建動工鋪平了道路。

（二）經驗體會

聯審辦從無到有，短短3個多月的時間成效已經顯現，對工業港項目促建和投資環境的改善起到了積極作用，同時也博得了企業的贊譽。這些初步成績的取得離不開領導的關心和重視、部門支持配合、高素質人員選配、嚴格的管理和準確的目標定位。

1、領導重視是前提。今年7月初，縣委、縣政府主要領導在加快工業港項目報建工作會議上，針對項目入駐建設中呈現出來的報建“瓶頸”問題，果斷決策，由12個部門派員組成聯審辦公室，并對派員單位下達工作任務，明確要求抽調人員要專業精通、業務熟悉，并能代表本單位行使相關審批權限。隨后，縣委、縣政府又專門轉發了《關于成立成都現代工業港項目報建聯合會審辦公室的試行意見》（*委辦〔20__〕85號），為聯審辦的順利運行提供了極其重要的依據。

2、部門配合是關鍵。聯審辦所涉及的12個部門均能夠對聯審辦的工作給予大力支持和密切配合，及時抽調專業人員派駐工業港，盡可能做到除工業港項目報建外，不再另行安排其他工作，保證了抽調人員全力以赴從事項目報建。此外，在部門內部涉及審核、專業審查、簽字、蓋章、出證、收費等環節能按照“特事特辦、特事快辦、特事限辦”的要求，靈活變通、創新舉措予以辦理，優先考慮工業港項目，從而使得派駐人員在本部門內部能夠順暢辦理完畢相關手續。

3、人員選配是支撐。派駐工業港的12名工作人員對報建審批涉及本單位業務十分熟悉，且專業精通，均能按照“心系港區建設發展，創新思維高效報建”的要求，克服困難、創新思路、認真負責、相互協作，全身心投入到工業港項目的報建審批中去，在簡化手續、優化流程、縮短時間、規范審批等方面提出了很多創新性的意見，這些見解對《關于成立成都現代工業港項目報建聯合會審辦公室的試行意見》的制定、對項目報建的工作實踐均產生了積極作用。

4、強化管理是保證。聯審辦是新成立的專門機構，人員來自不同單位,因此，強化管理十分必要。根據《關于成立成都現代工業港項目報建聯合會審辦公室的試行意見》，工業港管委會對派駐人員的工作職責、報建審批要求、辦理方案及評比考核均進行了明確。同時，把派駐人員納入工業港管委會日常管理，在工作規范、勞動紀律、衛生執勤等方面均嚴格要求。此外，管委會根據聯審工作需要，在工作條件、辦公設備、生活待遇等方面均給予相應考慮。“和諧、高效、專業、暢通”的氛圍正在聯審辦形成，保證了項目聯審報建工作的順利推進。

5、企業滿意是落腳點。工業港投資服務部和聯審辦的成立是工業港管委會進一步改善投資環境，為企業提供優勢服務的重要舉措。無論是領導關心重視、部門支持配合、高素質人員選配、嚴格進行管理，還是在實踐中采用創新舉措、簡化手續、優化流程、高效報建，歸根結底是讓入駐企業滿意，這是聯審辦工作的目標定位，這個大局必須始終牢牢把握，以一貫之，只有這樣才能避免以任何理由出現的作秀和形勢主義，從而使聯審辦的工作逐步走向深入，產生積極影響，形成良性循環。

三、存在問題的原因分析及建議方案

工業港項目報建審批存在問題最主要的表現就是辦結完畢報建手續的項目比例偏低，僅占27，排除20__年9月以來新簽約的18家項目履約晚和進入報建程序晚等因素，辦結率為38，仍然較低。主要原因如下：

（一）個別部門創新思路、靈活變通還不夠。表現在辦理審批時仍然受制于條條框框，不敢越雷池半步，把矛盾上交，害怕承擔責任；未給派駐人員充分授權，目前能代表本單位審核簽字的僅有6家，占總數的50，而且全部都要回原單位進行蓋章，一旦關鍵人員不在單位上班，無其他人員能夠辦理，導致辦件周期被迫延長。針對此問題，管委會需加強協調力度，在深入了解分析項目狀況和企業實際需求的基礎上，強化與相關部門的溝通銜接，以部門為主，找出變通的解決方案，對墨守成規，仍無改進的部門，專報進行處理。

（二）聯審辦報建手續簡化和流程再造不夠徹底。部分審批環節仍太繁雜，部門內部周轉環節過多。針對此類問題，建議一方面嚴格執行好《關于成立成都現代工業港項目報建聯合會審辦公室的試行意見》，用足、用夠政策規定，一方面考慮加強工業港管委會職能，參照其他工業集中發展區的做法，把項目建設經常涉及的部分職能如規劃、國土和建設授權給管委會，特別是對建設方案和建施總評圖的審核，由管委會規劃建設部門封閉獨立審核，然后交由相關部門備案。

（三）企業自行選擇設計單位和專業公司，分別進行建設方案、施工圖設計和對施工圖進行文件審查備案。設計單位和專業公司用時較長，提交成果緩慢，我方無法控制，導致后面環節無法及時跟進，目前這樣的企業有25家。針對此類問題，管委會應認真選定幾家有資質、效率高、服務優的設計單位和專業公司，在報建開始時推薦給企業。

工程節能評估報告書范文第5篇

1.1項目建設進度控制的概念

項目建設的進度控制，即在既定的期限內，根據項目建設各階段的工作內容、各項工作的聯接關系和所需時間，編制出最優化的項目進度計劃，并在項目的實施過程中，比較實際進度與計劃進度，對出現的偏差，分析其原因和對項目的影響程度，及時采取必要的調整措施并修改計劃，如此不斷地循環，直至項目竣工投產。

1.2項目建設進度控制的目的

除了了解進度控制的概念，還需知道進度控制的目的，筆者將其歸納為3個方面：

1.2.1縮短項目進度，確保實現既定目標

為確保施工項目既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。通過進度的控制，合理計劃項目建設期限，以期實現項目的建設總目標。

1.2.2提高產業能級，盡快參與市場競爭

在項目完成后，產業能級能得以盡早提升，在市場競爭中占得先機。

1.2.3產生增值效應，迅速實現投資價值

在盡快完成項目建設后，早日產出效益，早日回收投資，早日實現資產的增值。

1.3進度控制的幾個階段

目前大多認為進度控制僅為施工的進度控制，其實從項目的建議書開始，到竣工驗收取得房地產證都要進行進度控制，直至投入生產，項目才可告一段落。一般情況下取得房地產證才能作為一個項目的完成，另一方面也是因為項目建設需要投入大量的資金及漫長的時間成本，一般當一個項目建設完成，建設方的資金會捉襟見肘，而取得房地產證可以進行土地抵押貸款，及時得到資金投入生產，取得經濟和社會效益，體現出項目的價值。因此，進度控制在整個項目中可分為3個階段：

1.3.1項目建設前期進度

項目建設前期進度包括提出項目建議書、編制可行性研究報告、環境影響報告書、職業病危害預評價報告、安全預評價報告、節能評估報告、政府的立項及相關部門批復、勘察及設計、設計文件審查及審圖、施工及監理招標、規劃許可證、施工許可證等，本階段主要由建設方和設計院完成，建設方的項目方案、設計院的進度和政府各部門的審批進度決定了這個階段所需的時間，對于一般項目，這個階段甚至比項目施工期的時間還長。

1.3.2項目建設施工進度

項目建設施工進度包括土建施工、安裝施工，這個階段主要由施工方完成，需要建設方、監理方及設計院等各參與方的配合，當然還有政府相關部門在施工中即時對分項分部驗收和各類檢驗檢測。

1.3.3項目建設后期進度

項目建設后期進度包括政府相關部門的竣工驗收，直至取得房地產證，此階段主要由建設方完成，需要設計院、施工方及監理方等的緊密配合。項目建設的3個階段缺一不可，都關系到項目的進度，因此都需要進行進度控制。

2項目建設進度控制中存在的問題

2.1安全

安全也是項目的4個控制之一，由此也突顯出安全的重要性，并且它將直接影響到進度，一旦出了安全問題，需要花費大量的時間和精力去找原因，解決問題，以防止再次發生安全事故，從而大大拖延項目的進度，嚴重的甚至停止項目的建設。

2.2相關部門的審批時限

目前項目的前期進度基本需要近1年的時間，項目后期進度也至少在半年以上，其中相當一部分是政府各相關部門的審批，一般都有承諾辦理時限，比如20個工作日，要避免出現在承諾辦理時限的最后幾天需要補正某問題或資料的問題，這樣或許又要重新開始計時，拖延項目建設的進度。

2.3各參與方在項目建設進度控制中問題的分析

2.3.1建設方

建設方在項目建設進度控制中常見的問題有：（1）建設方案不確定，朝令夕改。（2）經驗不足：因為對一個企業來說，項目不可能經常有，有些甚至十幾二十年都沒有。因此，建設方本身對項目無所適從，對項目建設缺少經驗，包括需要哪些部門審批、應怎樣施工等，就談不上控制進度。（3）建設方自身的內部審批繁瑣，協調不暢，計劃不周。（4）人員配備不夠：項目的建設涉及到工藝、QA、安保、技術、施工（土建、強弱電、暖通、給排水）等各方面的人員需求，如果人員配備不夠，將直接影響到項目建設的進度。（5）政府報批準備不足：政府審批所需資料的準備不夠周詳，與相關審批人員缺乏溝通，信息傳遞不通。

2.3.2設計院

設計院在項目建設進度控制中常見的問題有：（1）設計人員專業素質差，設計內容不足，設計深度不夠，施工圖不完整，造成無法施工。（2）國家相關規范及制度的把握不夠，在公司審圖的過程中出現大量的設計返工。缺乏項目的實際專業經驗，以制藥工程項目而言，就需要有GMP設計經驗的暖通專業設計人員來設計，否則會出現地漏、材料、閥件的選擇錯誤等，如藥廠的純水及注射用水等管道的閥門不能用球閥應選用隔膜閥，在日后發現時需再進行設計變更，從而影響項目進度。（3）各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾，設計院管理機構調整、人員的離職及調整，使設計斷斷續續。

2.3.3監理方

監理方在項目建設進度控制中常見的問題有：（1）監理的專業素養良莠不齊，以至于不能及時發現并協調解決施工中出現的問題。（2）工作經驗較差，不能根據施工現場實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃施工等。（3）責任心不強，對施工中出現的問題睜一眼閉一眼，造成日后返工，影響進度。（4）監理人員人數較少，不能對各項施工內容進行監控，可能遺漏問題，造成日后返工。

2.3.4施工方

施工方在項目建設進度控制中常見的問題有：（1）施工現場安全防范不到位，安全隱患較多。（2）對承建的項目專業領域不熟悉，有些甚至從未從事過制藥工程行業的施工，使施工方案缺乏針對性，解決問題不及時等，以致出現邊學習邊摸索邊施工的奇特現象，影響項目建設的進度。（3）施工人員資質資格低、經驗少、水平低，技術能力不夠，不能看透圖紙，不熟悉規范及圖集，不能理解深層次的設計意圖，致使對設計圖紙產生歧義，容易影響進度。（4）分包多，各自為政，協調不易，影響進度。（5）缺少施工人員。

2.4技術

在項目建設進度控制中存在的技術問題有：（1）施工方案不科學，如設備安裝的方案要與墻體工程及彩鋼板工程等結合制定；（2）施工工藝不合理，特別是制藥工程項目中風管是否在專用的清潔場地制作，是否用清潔劑清洗，是否封閉包裝等，如果施工時沒有合理操作，那么可能要重新清洗，從而影響工期。

2.5資金

在項目建設進度控制中存在的資金問題主要是由于建設方沒有及時給足工程預付款，或拖欠工程進度款，甚至要求施工方墊資，這些都將影響施工方流動資金的周轉，進而嚴重影響項目進度。

2.6招標

在項目建設進度控制中存在的招標方面的問題有：（1）招標公司在編制的招標工程量清單中存在漏項，如遺漏了消防報警系統等。（2）回標分析不細致。在以最低價招標的情況下，某些投標方為中標刻意做低投標價，分項定額子目套用低的子目，如塑復銅管套用塑料復合管，或者缺項漏項及報價偏低，如潔凈燈報價低至100元。如果在回標分析時忽略了這些，那么一旦中標，施工方在施工時就會在材料報審中用投標時的材料，建設方如不認可，就會產生糾葛而影響進度。

2.7施工中的協調

在項目建設進度控制中存在的施工中的協調問題有：（1）因建設方行業的一些特定性，會有一些指定、暫定金額的工程量，這是不可避免的，如制藥工程的注射用水潔凈管道安裝，需要專業的施工隊伍，如何協調其與總包的施工配合將直接關系到項目進度。（2）在招標工程量清單中或施工圖中會有缺漏項，那么這部分工程量是由總包完成還是另找分包，價格如何確定，這些都需要時間去操作。（3）在現行的招標制度中，一般是以土建為總包，而一些土建為主的總包可能對制藥行業的安裝不專業，那么一些行業的建設項目可能會拆分為土建總包和安裝總包2個標，其工程量的具體劃分、工程交接面的處理及現場雙方協調等問題將出現在建設方的面前，絕對不能讓土建與安裝各自為政，到時不但返工而且浪費資金，這需要建設方有足夠的技術力量及協調能力。

2.8環境氣候

在項目建設進度控制中存在的環境氣候問題如高溫嚴寒都將影響施工人員的現場作業，進而影響到項目的進度。

3項目建設進度控制的解決方法

3.1頂層設計

對于一個項目的實施，建設方領導層必須對整個項目有一個統一的規劃，如為什么要做這個項目，是否是國家的支持產業，同時還要對項目的產品、工程、工藝、管理等進行系統化考慮，這些均需進行充分的市場調查和投資測算，提出項目總體規劃要求，包括目的、規模、投資、建設期限等，項目達成后產量產值、經營成本、利潤總額、財務內部收益率、投資回收期等財務指標，還有后續產品的置入。一定年限后產品的調整對建設方案的影響都需要盡早確定，決不能在項目開始后一變再變，其將使項目變得無所適從，進度更無從談起。

3.2安全的控制

從施工人員的宿舍到施工現場，關注每一個安全細節，關注預防措施，包括簽訂安全目標責任書、對施工人員進行三級安全教育、特殊工種人員必須持證上崗、制定節日安保實施方案、控制吸煙、每日2次安全巡查、安全消防設施完備等。筆者建議每周的工程例會第1個議題就是回顧一周的安全，及時發現存在的安全隱患，反復重申安全的重要性，因為一旦出現安全問題，即刻停工，進度無從談起，必須警鐘長鳴。

3.3外部的進度控制

與相關部門的溝通貫穿于整個項目的建設，在項目前期有開工前的各項審批，在施工期間有質監、防雷測試等，到了項目后期又有竣工備案、規劃驗收及檔案驗收等。與相關部門保持溝通，及時取得各項驗收所需的資料及信息，請相關審批人員到項目建設方進行指導指正，聽取他們的建議，將在整個項目的政府審批中占得先機，以期縮短審批時間，加快項目建設進度。

3.4建設方的進度控制

3.4.1在招標評標時要充分行使建設方的權利

一般而言，在評標時建設方有一票的權力。以制藥工程為例，當然希望施工方有藥廠的施工經驗，如有通過GMP認證的經驗則更佳，但實際上在招標書上不能出現從事過醫藥GMP行業經驗等歧視性條款。因此，對制藥工程完全不懂的施工企業也可能來投標，這時在評標時要仔細分析投標書，投標企業的行業經驗、其工程項目部組成人員的行業經驗是非常重要的，選擇經驗豐富的施工方毫無疑問將加快項目進度。

3.4.2合理計劃項目的總進度

合理壓縮影響項目總進度控制目標的部分子項進度計劃，在項目的推進中根據實際逐步把進度計劃細化到月、旬甚至周進度計劃，然后用這個細化的進度計劃去指導項目的實施。細化的進度計劃由于某些原因和總進度計劃有出入，必須及時調整總進度計劃。進度計劃必須做到責任到人，跟蹤項目進度。圖1為項目建設的總進度計劃。（1）在項目前期進度中主要根據政府部門的承諾時限和設計院的設計時限制定計劃。（2）在項目施工進度中首先按國家相關工期定額制定，如上海有《上海市建設工程施工工期定額（2011）》（建筑、市政和軌道交通工程）。在招標完成后，由中標的施工方細化具體的施工進度，并由建設方、監理方等共同審核。（3）在項目后期進度中主要根據政府部門的承諾時限和建設方的驗收及資料準備的時限安排計劃。

3.4.3資料準備充分，熟悉辦事流程

資料準備充分包括：項目前期的規劃等審批資料的充分準備是項目盡早開工建設的關鍵；項目后期環保試生產、監測及驗收等準備快而齊全和檔案的完整是早日竣工驗收的關鍵。這里還存在綠化的問題，一個項目除了需在建委報建及竣工備案外，還需在綠化局進行綠化的報建及竣工備案，這就需要建設方熟知辦事流程，如果遺漏了，將拖延項目進度甚至可能導致不能及時竣工。

3.4.4控制設計院的設計進度

在此期間建設方組織一個專業小組，包括土建、通風、電氣、給排水、工藝、QA甚至操作人員等密切配合設計院，在設計人員有疑問時及時給予回復，討論工藝、閥門的多少及安裝的高低、現場操作的舒適性方便性等，配合設計院與政府消防、環保、規劃、衛生等部門溝通，避免發生政府不認可的設計。

3.4.5招標

在招標期間控制進度的措施有：（1）施工圖完成即要求招標公司編制工程量清單，同時由投資監理測算施工預算，為招標及施工做好準備。（2）如果項目進度緊，根據上海市建交委規定，招標工期可在《施工工期定額》上壓縮15%。建設方可根據工期定額計算出施工工期，在招標文件中注明工期要求并列出相對應的施工進度安排及保證工程質量和安全的施工組織設計。（3）對入圍企業的標書配合招標公司進行仔細的回標分析，避免出現漏項、不合理低價，以致在施工時由于意見不一，影響進度。

3.4.6施工

在施工期間控制進度的措施有：（1）在施工前及時組織設計交底、圖紙會審及圖紙答疑，提出建議做好紀要并由設計院書面解答并簽字，可能有多次的圖紙答疑，但這樣能做好充分的準備，避免在施工時才去解決問題。（2）投資監理按時審核工程進度款，建設方及時支付工程預付款及進度款，包括監理方的監理費，以提高施工方的積極性和監理的責任性。（3）核實施工方的施工進度計劃，合理壓縮施工周期并滿足工期定額。日跟進、周進度、月計劃、年規劃，進度如有偏差應及時分析原因，采取措施同時加強項目建設的組織管理與工作協調，對項目的進度系統控制，以指導下一階段各項進度控制計劃的順利實施。（4）在施工中的驗線、驗槽、分項分部、防雷接地等驗收應及時向有關部門提出各種申請。（5）施工人員要有豐富的經驗和高度的責任心，同時各專業之間需要充分地協調。（6）讀懂看熟圖紙，避免返工，一旦出現返工，不僅影響進度，還會浪費資金。（7）與施工各方之間協調，對于施工的技術核定單、工程聯系單等應及時回復。（8）充分發揮每周工程例會的作用，及時協調解決問題。

3.4.7采購進度

合理的設備采購進度，要考慮重要設備公開招標所需要的約一個半月的時間。（1）電梯等大型設備：施工圖設計時必須確定尺寸、重量等參數，根據彩鋼板安裝進度等需要逐步進場。（2）水處理、空調箱等設備：根據施工進度適時采購，提高資金使用的時間效率。

3.4.8內部審批程序

優化內部審批程序，建立進度控制的組織系統，配備合理人力資源并落實各層次的控制人員及其職責分工，建立各種有關進度控制的制度和程序。建設方的相關部門做到緊密合作、協同作戰、層層分解、層層加壓、任務分解、全面落實，責任分解到每個部門：（1）工程部、生產部：設備驗收、定位、安裝、連線、調試；（2）技術部：工藝驗證；（3）人事行政部：及時發出指令單并落實、跟蹤與考核。

3.4.9資金進度計劃

做好資金進度計劃，保證進度計劃中各節點所需資金，包括投資資金的自籌比例、上級公司的投入、銀行貸款比例及利息。其中施工的30%首付、設備的90%都是重要的大筆資金投入節點。項目的順利實施必須有足夠的資金作為保障。

3.4.10管理能力優化管理能力包括：（1）檔案管理到位，資料完整，專人管理。（2）意外狀況的應變能力。（3）設備及施工等可在合同中明確交貨期及工期提前給予獎勵、延誤給予懲罰等條

款。（4）施工合同簽訂時，在投標書中篩選出漏項及不合理價格等可在合同中等予以明確，要求施工單位進行單價修正。對于缺漏子項，可以投標文件中所報綜合單價為承包人作為有經驗的承包商完成清單描述全部內容所需費用為由，視為報價中已包含綜合單價不因之調整。事先約定避免在施工時出現矛盾影響進度。

3.5設計院的進度控制

3.5.1專業人員配置穩定

足夠的專業人員配置及穩定的設計團隊是關鍵。如果一個項目換了一個又一個的設計人員，可想而知，這個項目不但無法保證進度，而且設計的質量更不可想象。建設方應要求設計院確保設計人員的穩定連貫性。

3.5.2對規范的理解

設計人員要加深對規范的理解，注意規范中用詞的含義，做到合理、合規。筆者曾有一個項目，在原有廠區內新建一幢生產大樓，廠區內原來有一個消防泵房及一路消火栓管道。設計院在進行消防系統設計時，設計了消火栓系統和自動滅火系統2個系統，這樣就造成了原有的消防泵房空間不夠，需另外再建造一個泵房，還要再排一路自動滅火系統的管道，不但增加了投資，更重要的是增加了建設時間。設計人員認為根據規范應該分兩路系統，筆者仔細研究了《建筑設計防火規范》，其中在消防給水和滅火設施章節的室內消防給水管道的布置中提到“室內消火栓給水管網宜與自動噴水滅火系統的管網分開設置”，這里有一個“宜”字，根據規范釋議，表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應這樣做，而不是“必須”（表示很嚴格，非這樣做不可）或者“應”（表示嚴格，在正常情況下均應這樣做），可見完全可以不必分成兩路管道，經過與設計院溝通，按一路室內消火栓給水管與自動噴水滅火系統管合并的消防管道設計，最終通過了審圖，節約了建設時間。可見，正確把握規范可縮短進度，減少投資。

3.5.3圖紙完整準確，各專業之間協調配合，避免出現“缺、漏、碰、錯”

避免出現“缺、漏、碰、錯”表現為：（1）各個專業設計內容齊全，避免出現缺項，如弱電中的監控系統；（2）避免出現遺漏，如風管、管道等的大尺寸開孔未在土建圖紙上畫出，大尺寸開孔需要加過梁，這樣返工既使工作量增加又影響了進度；（3）項目負責人對各專業提設計條件時要仔細，避免在同一個標高處既給通風專業設計又給工藝管道設計，造成標高相同，出現碰撞；（4）避免出現錯誤設計，如將水管或蒸氣管道設計在電氣管上。

3.5.4設計人員應有足夠的經驗及較強的設計能力

如設計人員在施工圖的材料一覽表中提出的材料參數規格應齊全，如橡塑保溫板除了厚度、密度等參數外，還有一個重要的參數即濕阻因子，濕阻因子是衡量絕熱材料保濕隔熱性能的一個重要指標，表示材料的抗水汽滲透能力。濕阻因子越高，即表示材料的抗水汽滲透能力越強，水汽分子越難以深入材料內部，導熱系數升高越慢，絕熱材料使用壽命越長。對于初始導熱系數相同濕阻因子不同的材料，在同樣的保溫厚度下，濕阻因子低的材料水汽分子會較快地進入材料內部，引起導熱系數升高，從而降低或失去隔熱能力，縮短使用壽命。要達到同樣的使用壽命，濕阻因子低的材料只能依靠增加材料厚度來減緩水汽的滲透。一般橡塑保溫的濕阻因子＞10000，密度在50～70kg/m3，比熱≤0.032W/m℃，價格至少2000元/m3。如果施工圖上沒有濕阻因子這個參數，施工企業在投標時一般就會用濕阻因子低的橡塑保溫報價，那么當調試時發現“出汗”現象，再來解決這個問題，就既拖延了進度，又損失了投資。設計進度是項目建設前期的一個重要環節，在設計院足夠的人員配置及設計人員的豐富經驗保證下，客觀上是可以縮短進度的一個階段。

3.6監理方的進度控制

監理主要是人員的成本，建設方應確保給予監理方足夠的監理費，使監理方派出足夠的高素養監理專業人員。監理人員經驗豐富，能根據可能影響進度的施工環境和技術問題提出解決方案及時采取有效措施，如施工中的暗浜處理。把握進度能力強，原則上不發停工令，根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。監督施工方按施工方案及相關施工規范施工，熟悉施工規范，及時糾錯。在《通風與空調工程施工質量驗收規范》中規定凈化風管矩形的風管邊長≤900mm時，底面板不應有拼接縫，邊長＞900mm時，不應有橫向拼接縫，有些施工方可能不熟悉規范，就需要監理及時發現整改，保證項目的進度。

3.7施工方的進度控制

3.7.1安全施工方案及應急預案

有安全施工方案及應急預案，報建設方及監理方。焊工、腳手工等特殊工種持證上崗。

3.7.2詳細計劃

做出月、周甚至日的詳細計劃。在計劃中包括施工人員數量、施工設備數量，計劃進度的成本需合理。在符合《上海市建設工程施工工期定額（2011）》或相關的工期定額的情況下，能盡快完成施工。

3.7.3施工方案

施工方案應提交監理報審，合理改進施工工藝、施工技術，盡可能多地采用先進的施工機械、新材料、新工藝、新技術，以加快施工進度。

3.7.4相互銜接和配合

做好各分包方、各專業工種的相互銜接和配合，施工人員及施工設備有序合理配置。同時，施工工序安排合理，解決各工序之間在時間上的先后和銜接問題，特別是安裝可分多組施工搶進度，以達到保證質量，充分利用空間，爭取時間，實現合理安排工期的目的。3.7.5施工人員配備經驗豐富的專業施工人員，充分消化圖紙，控制施工質量，減少返工。

4結語