企業(yè)業(yè)財一體化

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企業(yè)業(yè)財一體化范文第1篇

一、基層企業(yè)提升財務精益化管理水平的重要性

在我國進入經濟新常態(tài)之后，市場競爭愈加激烈，不僅要不斷優(yōu)化經濟結構，還要向多元化的方向發(fā)展。作為基層企業(yè)，要在市場中占據(jù)一席之地，需要不斷創(chuàng)新管理方式，發(fā)揮精益化管理的作用。對于基層企業(yè)來說，提升財務精益化管理十分重要，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）加強成本管控，成本管理精益化

在企業(yè)財務管理的過程中，滲透精益化管理理念，就是將價值創(chuàng)造和最大化作為目標開展各類活動，采取有效的措施對成本進行控制，使成本持續(xù)下降，從而提升企業(yè)價值。要控制成本，需要完善相應的管理機制，不能因產品或項目投資、投產的時間較短而更改設計，這不僅會影響正常生產，也會帶來不必要的浪費。所以，要堅持精益化管理的理念，從成本、預算、資產等多個方面入手，提升資金的使用效率，使成本得到有效控制，促進相關制度的完善，避免成本控制具有主觀性、隨意性，將效益和效率結合在一起，同時結合內部管理，深入挖掘企業(yè)潛能，使管理運營呈現(xiàn)出集約化、規(guī)模化的特點。

（二）轉變會計職能，推行集中核算模式

在財務精益化管理的模式下，會計職能隨之發(fā)生變化。對于會計核算體系來說，集中核算是一種創(chuàng)新管理模式，可以促進財務信息質量的提升。這種模式就是由會計部門集中核算各項內容，然后由財務委派，確保核算主體具有獨立性。該模式具有制度、標準、資金管理、稅費繳納、預算編制、流程運作統(tǒng)一的特點，可以保障會計核算模式向標準化的方向發(fā)展。在集中核算模式的推行下，不僅可以使核算的中間環(huán)節(jié)減少，提升信息傳遞效率和信息質量，也能保障審批與監(jiān)督的相互分離。傳統(tǒng)的會計機構采用財務管理、會計核算相互融合的模式，財務管理人員在負責決策判斷的同時，也會負責審批簽訂，具有財務審批和監(jiān)督審批的雙重職能，導致財務和會計之間無法相互制約和監(jiān)督，很容易滋生內部營私舞弊的問題。采用這種模式后，單位負責人來行使財務審批職能，會計核算中心來行駛會計監(jiān)督的職能，有效地實現(xiàn)了職能分離，形成了監(jiān)督、制約的關系，避免會計信息失真，使經營成果更加可靠。此外，會計職能也會隨之轉變，原本的核算型會計會逐漸向管理型會計的方向發(fā)展。隨著經濟的發(fā)展和市場的變化，企業(yè)管理層更加需要管理會計的建立，管理層對財務人員在內部管理、風險控制、應對危機等能力方面有了更高的要求，財務人員在企業(yè)中的作用和地位也日益凸顯。從財務戰(zhàn)略的角度分析，財務管理充分發(fā)揮管理監(jiān)督的作用，才能保障理財?shù)暮戏ㄐ?、決策的科學性，結合精益化管理理念，可以使成本得到有效控制，有助于企業(yè)核心競爭力的提升。

（三）創(chuàng)新理念思想，實施全面預算管理

在經營管理的過程中，全面預算是重要的管理手段，可以促進目標管理的實現(xiàn)和落實，具體包括預算編制、跟蹤控制、預算分析、調節(jié)等環(huán)節(jié)，全面預算可以使企業(yè)資源配置得到有效的優(yōu)化，也可以提升管理的科學性。預算執(zhí)行涉及的部門較多，所以應該將各個責任中心的自我控制作為主體，由財務部門來監(jiān)督。一方面，預算執(zhí)行監(jiān)控應該具有公開透明的特點，保障精益化管理的效果；另一方面，監(jiān)控措施要完善全面，全面預算應該結合紀檢、審計等工作內容，使保護管理更加有效。通過精益化管理理念的落實，可以促進全面預算管理水平的提升，從而強化企業(yè)整體管理水平。

二、財務精益化管理的指導思想和工作目標

（一）指導思想

在經濟新常態(tài)的背景下，要轉變傳統(tǒng)粗放式管理的模式，逐步向精益化管理的方向發(fā)展。調查顯示，我國許多鐵路運輸單位都在轉變傳統(tǒng)的管理模式，積極學習先進的理念和經驗，采用財務精益化管理的方式，促進管理水平的提升。不論是中央還是地方，都實施了各類改革措施，包括提質增效、供給側結構性改革等，旨在優(yōu)化企業(yè)經濟結構，使資本運營的效率進一步提升，強化企業(yè)的應對能力，促進質量的增長。在各項措施落實的過程中，財務管理發(fā)揮著十分重要的作用。財務精益化管理將緊密聯(lián)系、突出效益、精細化財務作為指導思想，采用財務規(guī)劃、分析和控制等手段，引領預算績效、強化籌資和投資管理，實施經營性資產管理、運營資金管理等措施，構建完善的運營體系，并且財務有效的評價方法，促進業(yè)務的拓展和價值的創(chuàng)造，實現(xiàn)一體化建設，使經營戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務和財務融合在一起。

（二）工作目標

在企業(yè)經營的過程中，最主要的目標就是提升經濟效益。每年都應該明確需要提升的量化值，然后在這個目標的基礎上，詳細劃分子目標。應該結合財務部門職能、工作內容等要素進行劃分，包括預算績效管控提升、挖潛增效、投資收益等目標。企業(yè)財務管理目標是財務管理工作落實的具體導向，也是工作人員實踐工作的出發(fā)點。財務管理目標應該具有層次性、穩(wěn)定性的特點，在政治、經濟環(huán)境發(fā)生變化的同時，目標也應該隨之發(fā)生變化。應該實現(xiàn)利潤最大化、每股收益最大化的經營管理目標，使企業(yè)可以補充資本、擴大經營，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。

三、財務精益化管理的工作方法

（一）預算績效管理

在實施財務精益化管理措施的過程中，預算績效管理作為重要的戰(zhàn)略工具，應該首當其沖發(fā)揮作用。在實際工作中，通常由財務部門落實預算管理工作，并且設置相應的管理機構，在財務部門進行考核評價。在這種模式下，財務部門應該根據(jù)戰(zhàn)略目標、年度經營目標來設計預算績效指標，從而保障前面所說的各項目標可以實現(xiàn)。具體來說，采用下達KPI、平衡計分卡等方式，同時簽訂經營目標責任書，考核并評價單位對目標點完成情況，使企業(yè)經營目標可以順利實現(xiàn)。企業(yè)類型不同，經營周期也不同，所以財務績效指標的設計方式存在差異，應該根據(jù)具體的企業(yè)類型選擇科學合理的設計方式。常用的績效管理方法有兩種：一種是國資委對央企、國企財務績效評價采用的指標。中國鐵路濟南局集團有限公司作為國有企業(yè)，應該根據(jù)企業(yè)功能定位、發(fā)展目標、經營責任來確定具體的效益指標，包括經濟和社會兩類指標。在經濟方面，要堅持客觀、效益的原則，采用國內或國際上鐵路行業(yè)的相關標準進行評價。效益型則重視經濟增加值，將保值增值作為核心，使企業(yè)的經營行為更加合理，促進資本回報的提升。在《中央企業(yè)綜合績效評價實施細則》等指標體系中國，具體包括盈利能力、資產質量、債務風險等指標。以盈利能力狀況來說，權數(shù)為34，基本指標包括凈資產收益率和總資產報酬率，權數(shù)分別是20和14。計算公式為：凈資產收益率-凈利潤/平均凈資產×100%；總資產報酬率-（利潤總額+利息支出）/平均資產總額×100%。修正指標和權數(shù)為銷售利潤率10、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)9、成本費用利潤率8、資本收益率7。計算公式為：銷售利潤率-主營業(yè)務利潤/主營業(yè)務收入凈額×100%；盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)＝經營現(xiàn)金凈流量/（凈利潤＋少數(shù)股東損益）；成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%；資本收益率＝凈利潤/平均資本×100%。采用平衡計分卡的方式，從股東、客戶、管理者和員工的角度出發(fā)，評價指標分別為財務指標、市場指標、內部流程與制度指標、學習與提高。根據(jù)具體的指標構建績效管理體系，保障各項管理工作的順利落實。這是一種廣泛應用的評價模式；財務精益化預算績效管理將促進股東利潤回報作為核心設定財務指標，根據(jù)杜邦財務分析原理從多個角度設計指標，包括成本費用、資金周轉速度等等，具體指標包括經濟增加值、資本報酬率、回款額、綜合融資成本率等。

（二）資本結構管理

資本結構主要分為兩部分，一部是使股權資本，另一部分是債務資本。債務資本比率彰顯了企業(yè)資本結構，也體現(xiàn)出了企業(yè)對外借款的能力。如果企業(yè)處在良好的經營狀態(tài)下，則收益率比融資成本要高，可以更好的維持債務資本比率，有助于經營規(guī)模的擴大和利潤的增加。在精益化管理的過程中，對于資本密集型企業(yè)，必須要保持資本結構的合理性，其會對財務總監(jiān)、會計師管理水平的提升有直接影響，需要對風險、收益之間的關系進行平衡，探索最好的契合點。在精益化管理的過程中，具體包括融資工具的運用、資本市場的運用、融資窗口期的利用幾個方面。在融資工具上，對權益性融資工具進行利用，或者采用債務性融資工具時，應該重點建設信用評級制度，促進信用評級的提升。因為信用評級可以充分體現(xiàn)企業(yè)財務管控能力以及市場的認可程度，與融資成本有密切的關系；在資本市場的運用上，主要對主板、小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板市等資本市場進行利用，鼓勵股份的發(fā)行和購買，采用多種股權融資方式，從而募集更多資金；在融資窗口期，應該緊抓融資機遇，對成本進行有效的控制，促進效益的提升。要重視資產的變化，關注負債率、資本比率的變化情況，確保融資、評級的科學合理。此外，還要對費用和風險進行有效的控制，采用低成本對高成本項目融資進行置換，使剩余貸款可以有更長的到期年限，達到控制風險的效果。

（三）資產管理

資產管理是財務管理中十分重要的一項任務，規(guī)范會計信息流、生成信息流服務管理是財務部門的重要職能之一，快捷核算功能可以反映出企業(yè)資產、利潤、成本等信息，財務分析、申報審計、盤點等日常工作對各項資產有著直接、全面的影響，可以獲取詳細全面的信息。所以，要跟蹤、評價資產保值增值能力，做好優(yōu)化和處置工作，使財務精益化管理可以充分發(fā)揮作用。一方面，要抓住供給側改革的機會，對資產管理合理分類，同時調節(jié)存量，使增量得到優(yōu)化。另一方面，要重視產品質量和投資結構的優(yōu)化，使資源的利用更加合理，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展和進步。

（四）投資管理

在投資商，主要體現(xiàn)建設項目、固定資產、股權等方面，將財務投資收益作為投資的主要目標，同時部署好企業(yè)戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略部署提供依據(jù)和服務。在投資管理的過程中，財務管理應該發(fā)揮自身職能，做好調查、研究等工作。具體工作包括多個方面，不僅要對資金籌措進行設計和規(guī)劃，還要對投資和融資方案進行優(yōu)化設計，對股權比例進行設計、分析經濟效益等。可以采用量本利平衡原理、資金的時間價值原理等理論知識進行分析，做好測算與評價工作。在風險性分析方面，針對經營和財務風險做出分析，并且提出有效的改進建議和防范方案。如果資金成本比報酬率高，則此類項目應該緩建、緩投。如果企業(yè)缺少邊際貢獻，則應該停工處理。在運營資金管理方面，需要設計合理、文件的資金持有量，對債務償還風險進行規(guī)避，同時降低資金閑置風險，從資金計劃強化、精細化管理、管理應收款周轉速度等方面體現(xiàn)精益化管理的作用。此外，可以采用成本管理、納稅管理、閑置資金利用等方式提升財務精益化管理的效果。

結語

企業(yè)業(yè)財一體化范文第2篇

關鍵詞:業(yè)財一體化;財務;信息化建設

財務管理、業(yè)務管理為企業(yè)經營管理中的重要內容，當前是互聯(lián)網的時代，網絡已經對企業(yè)發(fā)展產生重大的影響，企業(yè)在開展出版物批發(fā)、零售等工作時，應該基于業(yè)財一體化的視角來開展財務信息化建設，該舉措可提升財務管理的信息化建設水平。由于財務管理中涉及許多內容，各部門間應增強溝通頻率，全面交流當前的財務現(xiàn)狀，以此來達到實時共享的效果。每一個人也應該認識到基于業(yè)財一體化的企業(yè)財務信息化建設的價值，當全面彰顯業(yè)財一體化的作用后，在提升財務管理質量的同時，還能使企業(yè)得到更多的經濟利潤。

一、基于業(yè)財一體化企業(yè)財務信息化建設的作用

(一)提升管理效率

通過業(yè)財一體化的方式，使財務、業(yè)務間的信息達到實時共享的效果，還能規(guī)范信息流、資金流，使數(shù)據(jù)呈現(xiàn)集中化、扁平化的特征。以往財務人員運用層層上報的數(shù)據(jù)匯報方式，浪費許多時間，基于業(yè)財一體化的視角，每名員工都能及時看到最新的數(shù)據(jù)信息，管理者也能高效配置相關資源，使資源處理水平得到質的提升。由此，借助財務信息化建設的手段，有助于企業(yè)實現(xiàn)資源共享的目標，使財務管理流程中充滿高效性的特征。

(二)降低運營成本

當增強財務、業(yè)務間的關聯(lián)性后，財務人員可第一時間了解最新的實際成本數(shù)據(jù)，使各項成本消耗數(shù)據(jù)全部展現(xiàn)在財務圖表中，以此來實現(xiàn)規(guī)范化管理的效果。業(yè)財一體化是一種新型的管理理念，管理人員可科學地進行預算規(guī)劃，針對可能出現(xiàn)的預算問題，提前制訂預見性的解決方案。業(yè)財一體化理念還有助于推動企業(yè)的進一步發(fā)展，當財務管理過程中充滿信息化的特點后，管理人員將構建嶄新的財務管理模型，并始終運用認真負責的工作態(tài)度來處理數(shù)據(jù)信息。最終，企業(yè)花費較少的成本，便能得到較多的經濟利潤。

(三)控制運營風險

當財務數(shù)據(jù)呈現(xiàn)信息化的特點后，各項數(shù)據(jù)均會出現(xiàn)在計算機系統(tǒng)中，在決策者提出決策方案前，計算機系統(tǒng)會自行整合優(yōu)化相關的數(shù)據(jù)信息，避免企業(yè)產生嚴重的運營風險。同時，項目中所展現(xiàn)的問題將會體現(xiàn)在財務數(shù)據(jù)中，避免公司產生信息滯后的現(xiàn)象。運營風險是企業(yè)發(fā)展過程中的主要問題之一，而當財務人員基于業(yè)財一體化視角來開展企業(yè)財務信息化建設后，有助于管理人員科學配置相關的資源，使企業(yè)形成強大的競爭優(yōu)勢。

(四)完善財務信息管理體系

當前是信息化的時代，各種技術手段層出不窮，多樣化的技術均可被應用于企業(yè)財務信息化建設過程中，優(yōu)良的技術手段能改變企業(yè)的信息化建設方向，避免企業(yè)在運營管理過程中產生嚴重的問題。管理人員也會形成創(chuàng)新性的思想觀念，針對企業(yè)發(fā)展中所存在的風險問題，制定針對性的財務信息管理體系。最終，企業(yè)將在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢性的位置，贏得更多受眾的認可。

二、企業(yè)財務信息化體系框架

(一)業(yè)務應用層面

企業(yè)在開展出版物批發(fā)、零售等工作時，應該著重提升業(yè)務層面的財務信息化建設水平。由于業(yè)務應用層面是構建優(yōu)良財務體系的基本條件，因此，財務人員應該將網上報銷系統(tǒng)作為信息化建設的核心性環(huán)節(jié)，并將數(shù)據(jù)信息與項目管理系統(tǒng)、預算指標管理系統(tǒng)聯(lián)系在一起，以此來構建一個嶄新的閉環(huán)應用平臺?；跇I(yè)財一體化的視角，財務人員需增強業(yè)務信息、數(shù)據(jù)信息間的關聯(lián)性，當管理人員想要查詢相應的數(shù)據(jù)時，便能在第一時間內查詢到第一手的數(shù)據(jù)資料。另外，各個接口間也應擁有統(tǒng)一的標準與格式，可成為決策人員制定管理決策的重要依據(jù)。

(二)管理決策層面

管理者應充分發(fā)揮自身的職責，認識到預算管理系統(tǒng)、內控管理系統(tǒng)的價值，借助預算指標控制的手段來查詢相關的數(shù)據(jù)信息，還應借助綜合查詢系統(tǒng)的方式來開展業(yè)務信息處理工作。由此，當增強各系統(tǒng)間的關聯(lián)性后，有助于決策者提出行之有效的解決策略。管理者還應逐步提升績效管理水平，將績效管理應用于整個預算管理流程中，當企業(yè)進行資金支出時，根據(jù)預算管理中的數(shù)據(jù)結果來提出決策方案，可得到更多的流動資金。管理人員也應創(chuàng)建數(shù)據(jù)共享方式，當實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的目標后，相關的財務信息將會結合在一起，有助于降低財務舞弊風險的發(fā)生概率。

(三)應用支撐層面

應用支撐層面指基礎數(shù)據(jù)庫層面，其中包括人員數(shù)據(jù)庫、機構數(shù)據(jù)庫等內容，管理人員應將更多注意力投入于應用層面中，科學處理人員分配、權限分配等事務，為信息化系統(tǒng)提供強大的支撐?？茖W的信息系統(tǒng)是財務人員制定信息決策的重要依據(jù)，管理人員應該重視資金管理的核心性地位，逐步完善當前的財務核算方式，使財務會計逐步轉變成管理會計。此外，財務管理是一個系統(tǒng)的過程，管理人員應該正確處理合同管理、資產管理間的關系，由于財務信息、非財務信息間也存在關聯(lián)性，財務人員更應形成創(chuàng)新性的思想觀念，逐步完善應用層面的財務指標。

三、企業(yè)財務信息化建設中存在的問題

(一)信息孤島現(xiàn)象過于普遍

信息孤島現(xiàn)象指企業(yè)在進行財務信息化建設的過程中，存在數(shù)據(jù)重疊的情況，或者兩種財務系統(tǒng)間缺乏關聯(lián)性，無法達到數(shù)據(jù)共享的效果。當產生信息孤島現(xiàn)象后，既影響了企業(yè)的發(fā)展進程，又降低了財務管理效率。目前，當企業(yè)開展文化、教育產品開發(fā)時，沒有提前制定目標方案，各部門的財務信息人員也未進行充分的交流，造成財務系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)處于各自獨立的狀態(tài)中，無法達到信息共享的效果，該現(xiàn)象加劇了資源整合難度。財務信息化建設是時展下的產物，隨著信息孤島現(xiàn)象的逐漸加劇，企業(yè)將產生集成風險問題，加之各部門沒有及時交流相關的業(yè)務信息，將降低業(yè)務處理效率，無法保障財務管理工作的進一步開展。

(二)管理決策不符合財務管理的實際情況

信息化建設是企業(yè)管理中的重要內容，當財務人員獲得精確的數(shù)據(jù)信息后，可高效處理相關的數(shù)據(jù)，然而在當前的財務信息管理過程中，數(shù)據(jù)信息處理流程缺乏透明性，無法達到優(yōu)良的處理效果。另外，企業(yè)沒有運用適宜的信息手段來處理數(shù)據(jù)信息，造成財務數(shù)據(jù)缺乏真實性，無法成為領導制定決策方案的參考依據(jù)。加之各部門所運用的財務軟件也存在差異性，導致領導不能進行集中式管理，無法實現(xiàn)信息轉換的目標。管理決策影響企業(yè)的未來發(fā)展前景，當前管理人員在制定決策時，沒有將業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)全面結合在一起，導致相關決策不吻合企業(yè)的實際發(fā)展狀況。業(yè)財一體化是一種新型的管理思想。目前，財務人員沒有全面彰顯業(yè)財一體化的價值，導致財務管理過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)核算失誤的情況，對企業(yè)未來發(fā)展產生一定程度的影響。當管理決策不符合企業(yè)的實際發(fā)展情況后，企業(yè)將產生信息閉塞的現(xiàn)象，各項財務信息僅能在財務科室中進行流通，業(yè)務部門無法第一時間了解一系列的財務數(shù)據(jù)，嚴重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。

(三)財務管理信息系統(tǒng)違背企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求

企業(yè)在開展數(shù)據(jù)核算工作時，應該運用優(yōu)良的財務管理系統(tǒng)，否則隨著數(shù)據(jù)信息的逐漸增多，可能出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象。如果財務管理信息系統(tǒng)未如實展現(xiàn)企業(yè)的基本發(fā)展狀況，還不利于提高企業(yè)的經濟利潤。因此，企業(yè)在創(chuàng)建財務管理信息系統(tǒng)時，應該知曉其他業(yè)務系統(tǒng)的基本情況，當前企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)缺乏集成化的特點，沒有增強各系統(tǒng)間的關聯(lián)性，當決策人員在進行決策時，無法根據(jù)最終的業(yè)財融合結果來提出合理的決策，嚴重影響了財務管理水平。優(yōu)良的財務管理信息系統(tǒng)是企業(yè)得以長久發(fā)展的重要保障，但是管理人員在創(chuàng)設財務管理信息系統(tǒng)時，沒有運用發(fā)展性的眼光來制訂財務目標，造成財務管理信息系統(tǒng)缺乏科學性;也沒有考慮社會主義市場經濟的最新發(fā)展趨勢，提前預測公司可能產生的風險問題，導致信息化建設過程中產生許多漏洞。

(四)缺乏高素質的財務信息化建設人員

現(xiàn)今企業(yè)缺乏高素質的財務信息化建設人員，即使企業(yè)已經意識到人員引進的重要性，著重培養(yǎng)綜合性技術人才，然而許多人員沒有優(yōu)良的思想道德素質，未將一些信息化思想應用于財務管理過程中，嚴重降低了企業(yè)的經濟利潤水平。企業(yè)在開展教育、文化產品開發(fā)等工作時，需要較多的高素質人才，但是許多人員未認識到信息化建設的價值，造成信息化建設處于形式化的狀態(tài)中，業(yè)務、財務模塊也無法達到深度融合的效果。當前在信息化建設的所有環(huán)節(jié)中，業(yè)財整合模式產生形式大于實質的情況，由于許多財務人員始終運用傳統(tǒng)的財務處理思想，如將手工做賬的理念應用于財務管理流程中，無法實現(xiàn)信息共享的目標。

四、基于業(yè)財一體化的企業(yè)財務信息化建設措施

(一)整合業(yè)務模塊

信息孤島是企業(yè)財務信息化建設中的最主要問題，管理人員為改變當前的財務管理現(xiàn)狀，應該整合業(yè)務模塊，制定優(yōu)良的財務管理信息系統(tǒng)，如確定平臺建設的基本目標，保證系統(tǒng)平臺吻合公司的實際發(fā)展現(xiàn)狀。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，管理人員也應該完善信息化體系，營造優(yōu)良的管理氛圍，使每名人員都擁有優(yōu)良的信息化管理思想，并充分整合各個部門中的財務信息，通過數(shù)據(jù)庫集成的方式，信息平臺才能處于穩(wěn)定運行的趨勢中，以此來實現(xiàn)信息共享的目標。管理者也需認識到業(yè)財融合的重要性，在具體任務目標的引領下來開展資源共享工作，該舉措可增強各工作平臺間的關聯(lián)性，彰顯協(xié)同效應的價值。由此，整合業(yè)務模塊有助于改善企業(yè)的經營管理現(xiàn)狀，借助統(tǒng)一的數(shù)據(jù)傳輸平臺，工作人員能高效傳遞數(shù)據(jù)信息，避免企業(yè)產生嚴重的風險投資問題。在整合業(yè)務模塊時，財務人員應該將預算思想融入核算體系中，并不斷發(fā)揮信息化系統(tǒng)建設的作用，盡量避免產生人為調整預算指標的情況，管理人員也應將各種內控要素融入信息系統(tǒng)中，以此來實現(xiàn)自動化控制的目標。在整合財務模塊時，管理人員應秉承改革創(chuàng)新的原則，加大與各部門的溝通力度，在審核財務報表中的數(shù)據(jù)內容時，提前了解預算報表中的數(shù)據(jù)信息，并改變事后管理的思想觀念，認識到事前控制的地位。最終，各項業(yè)務均能得到穩(wěn)步推進，避免財務數(shù)據(jù)處理中產生嚴重的問題。

(二)制定符合財務管理實際情況的管理決策

當前財務管理決策不符合財務管理的實際情況，企業(yè)在開展出版物批發(fā)、零售等工作時，應該意識到財務信息化建設的重要地位，以此來提升企業(yè)的綜合管理水平。政府也應充分發(fā)揮自身的職責，可出臺相應的政策來為企業(yè)發(fā)展提供一定程度上的政策扶持。在信息化建設的初級階段中，管理人員應該不斷完善資金輸入方式，開發(fā)更多的財務軟件，否則計算機系統(tǒng)可能會被病毒侵襲。領導在制訂財務決策前，應該對核心流程實施信息化再造，并運用發(fā)展性的眼光來看待企業(yè)的未來發(fā)展前景，妥善處理財務、業(yè)務間的關系。財務人員需開展財務流程重組工作，全面彰顯各種信息手段的地位，加大與各部門的溝通力度，有助于順利完成項目規(guī)劃工作。管理人員應全面調查當前的市場環(huán)境，借助信息化再造的手段，理清核心業(yè)務、管理流程間的關聯(lián)性，確保信息流、資產流符合企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀。企業(yè)還應運用信息技術來完成財務數(shù)據(jù)核算工作，確保各項數(shù)據(jù)符合企業(yè)的發(fā)展目標。最終，在提升信息處理水平的同時，還能使財務人員形成正確的工作態(tài)度。

(三)制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的財務管理系統(tǒng)

業(yè)務預算是制定經營預算的前提條件，財務預算為處理其他業(yè)務的重要基礎。因此，財務人員應制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的財務管理系統(tǒng)，增強各個系統(tǒng)間的關聯(lián)性，管理人員也應形成內部風險防控的思想觀念，避免企業(yè)產生嚴重的風險問題?；跇I(yè)財一體化的視角，企業(yè)應該創(chuàng)設科學的財務管理系統(tǒng)，領導需加大資金投入力度，充分彰顯財務數(shù)據(jù)中心的價值，并將更多資金應用于軟件、硬件的安全投入中，以此來達到資源優(yōu)化配置的效果。管理人員需根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，構建優(yōu)良的數(shù)據(jù)操作程序，實時記錄財務系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)，落實數(shù)據(jù)備份工作，使各個平臺處于安全運行的狀態(tài)中。管理人員應增強系統(tǒng)的自動化程度，確保經濟業(yè)務、信息記錄處于同步運行的模式中，在此基礎上，財務人員可及時了解相關的財務數(shù)據(jù)，避免企業(yè)產生嚴重的內控風險問題。管理人員還應該逐步降低人工工作量，在建立信息系統(tǒng)時，應將報銷業(yè)務、資金計劃等融入線上流轉中，在此過程中，財務人員會形成正確的業(yè)財融合思想，借助信息化的數(shù)據(jù)處理手段來記錄數(shù)據(jù)。在構建財務管理信息系統(tǒng)時，財務人員需認識到數(shù)據(jù)分析的價值，借助生產成本核算體系的方式，全面剖析相關的成本數(shù)據(jù)。由此，在信息化系統(tǒng)的作用下，顯著減輕了財務人員的工作量，工作人員將更多注意力投入于財務分析工作中。

(四)提高財務人員的綜合素質

提高財務人員綜合素質是一個長期的過程，在信息化的時代背景下，財務人員應該改變原有的思想觀念，不斷提升綜合素質水平。從本質上而言，企業(yè)間的競爭是人才的競爭，企業(yè)應該加大人才引進力度與培訓力度，使人才掌握眾多的財務管理知識，擁有豐富的財務管理經驗，當面對煩瑣的財務問題時，財務人員能運用財務知識來全面處理一系列復雜的難題。此外，當企業(yè)運用外部招聘的方式后，可吸納許多優(yōu)秀人才，在此基礎上，不僅能增強企業(yè)的綜合實力，而且能使企業(yè)處于積極的運營趨勢中。

企業(yè)業(yè)財一體化范文第3篇

關鍵詞：建筑工程 材料管理 企業(yè) 效益

建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分,在工程建設過程中建筑材料的采購管理、質量控制、環(huán)保節(jié)能、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益,具有十分重要的意義。

強化建筑材料管理機制,涉及到采購、現(xiàn)場、成本等方面內容。要建立完善的建筑材料管理機制,就必須努力建立起采購管理、現(xiàn)場管理、成本管理系統(tǒng)化機制。通過各個機制作用的共同發(fā)揮,實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高。

1、建筑材料的采購管理

建筑材料的采購管理主要包括確定采購計劃、市場調研并合理選擇建筑材料、有效控制建筑材料的價格、材料的進場檢驗四個方面。

1.1 確定建筑材料采購計劃

對建筑材料進行有效的管理,首先必須確定材料采購計劃。科學合理的材料采購計劃是進行有效管理的基本前提條件。項目部依據(jù)項目合同、設計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求;采購信息,包括產品或服務的數(shù)量、技術標準和質量要求;檢驗方式和標準;供應方資質審查要求;采購控制目標及措施。

1.2 進行市場調研,合理選擇建筑材料

進行充分的市場調研,合理選擇建筑材料,對實現(xiàn)建筑材料的有效管理至關重要。為此,必須做到以下幾點:(1)對建筑材料提供方（生產經營單位）的各類生產經營手續(xù)是否齊全進行深入調查;(2)對企業(yè)的生產規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務等情況實地進行考察;(3)對企業(yè)的質量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產品質量認證進行重點考察,并且對材料質量在同類產品中的地位進行審查;(4)從建筑業(yè)界同行中了解,獲得更準確、更細致、更全面的信息;(5)組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審,并制定選擇、評審和重新評審的準則。

1.3 有效控制建筑材料的價格

對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應通過市場調研或者通過咨詢機構,了解材料的市場價格,在保證質量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸,材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時,就近購料,選用最經濟的運輸方法,以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量,還要考慮資金的時間價值,確定經濟批量。

1.4 材料的進場檢驗

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規(guī)定的有關質量合格及生產許可證明。項目采用的設備、材料應經檢驗合格,并符合設計及相應現(xiàn)行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力,經省級以上質量技術監(jiān)督部門或者其授權的部門考核合格后,方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中,應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求,避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

2、材料的進場管理

2.1 材料存放管理

建筑材料應根據(jù)材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房,應避免潮濕、雨淋,防爆、防腐蝕;一個建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規(guī)格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種;水泥有標號高低之分,品種不一,各種水電配件品種繁多,所以各種材料應標識清楚,分類存放。

2.2 材料發(fā)放管理

建立限額領料制度,對于材料的發(fā)放,不論是項目經理經部、分公司還是工程處倉庫物資的發(fā)放,都要實行“先進先出,推陳儲新”的原則,項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算,嚴格實行限額領料制度,在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單,限額領料單必須按欄目要求填寫,不可缺項。對貴重和用量較大的物品,可以根據(jù)使用情況,憑領料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品,材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交,并由領用雙方在憑證上簽字認可。

此外,在施工過程中也要做好建筑材料的管理,如做好現(xiàn)場材料的設計與布置、合理安排施工材料、適度掌握施工進度等。

3、建筑材料的成本管理

明確施工過程中工程成本控制的內容,有針對性地進行成本控制。在工程項目中,成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制等內容。在這方面,要努力做到靠制度嚴格限制成本、靠制度嚴格控制材料數(shù)量、進行有效的主材控制、實施有效的索賠控制等。

綜上所述,只要從采購管理、進場管理、成本管理各方面綜合入手,實施系統(tǒng)化的有效管理,形成完善的管理機制,就一定能實現(xiàn)施工企業(yè)經濟效益的顯著提高。

參考文獻

[1]陳耀從.《強化建筑工程材料管理 提高施工企業(yè)經濟效益》.《中國集體經濟》,2010年第21期.

企業(yè)業(yè)財一體化范文第4篇

關鍵詞：中小企業(yè)； 財務分析； 建議

財務業(yè)務一體化是指利用利用網絡、管理軟件平臺等要素的IT環(huán)境下，將企業(yè)經營中的三大主要流程，即業(yè)務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。

一、中小企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境分析

企業(yè)的財務管理是否成功，取決于其對內、外部環(huán)境的適應能力。由于財務戰(zhàn)略環(huán)境與企業(yè)環(huán)境之間的聯(lián)系緊密，因此對財務戰(zhàn)略環(huán)境的分析應該與企業(yè)整體環(huán)境分析結合起來， 企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境在分析、預測的內容方面也可以借鑒企業(yè)環(huán)境分析方法。在分析企業(yè)環(huán)境時，應針對制定財務戰(zhàn)略的目的與要求，對企業(yè)財務活動及其財務關系產生影響的環(huán)境因素重點分析。

（一）中小企業(yè)財務戰(zhàn)略內部環(huán)境分析

內部環(huán)境分析中小企業(yè)的內部環(huán)境包括該企業(yè)在組織、人事、生產、營銷等各個方面的實際情況。對于不同的企業(yè)，其各自的內部環(huán)境存在著很大的差異，由于內部環(huán)境分析是制定財務戰(zhàn)略的基礎， 因此必須對構成企業(yè)內部環(huán)境的因素有一個全面的了解，才能夠認識到企業(yè)的長處和不足， 以結合外部環(huán)境機會制定財務戰(zhàn)略。中小企業(yè)內部環(huán)境分析主要內容：①組織管理方面：企業(yè)規(guī)模，管理隊伍素質、企業(yè)組織結構、戰(zhàn)略管理目標、企業(yè)相關政策等。②人事方面：勞資關系、雇傭政策、獎懲機制、培訓計劃等。③營銷方面：市場細分、定價策略、營銷隊伍、促銷策略等。④生產方面：原材料供應、機器設備狀況、技術水平、存貨控制、年產量、產品質量等。⑤其他方面：企業(yè)歷史、收益狀況、關聯(lián)企業(yè)等。

常見的內部環(huán)境分析方法包括財務比率分析法、波士頓矩陣法、經營資源分析法等。

（二）中小企業(yè)財務戰(zhàn)略外部環(huán)境分析

外部環(huán)境分析由于中小企業(yè)的外部環(huán)境過于復雜，因此往往不能被很好地把握。對外部環(huán)境的分析一般來說有確定分析范圍、檢測環(huán)境變化、預測和評估四個步驟。從目前中小企業(yè)的實際情況來看，大都不會對一般外部環(huán)境進行全面系統(tǒng)地分析，而只選擇若干項對企業(yè)影響最大的環(huán)境因素來進行分析，簡化了分析過程，分析中主要依靠中小企業(yè)家對外部環(huán)境的直覺判斷， 因此難免會受到主觀因素的影響。中小企業(yè)外部環(huán)境分析主要內容：①人口：人口的地理分布、就業(yè)水平、收入水平、年齡、文化差異等。②經濟：經濟增長率、政府收支、外貿收支及匯率、利率、通貨膨脹率等。③政策與法律：環(huán)境保護、社會保障、中小企業(yè)促進法、國家的行業(yè)政策等。④社會與文化：公民素質、消費心理、就業(yè)觀念、工作觀念等。⑤科學技術：高新技術、工藝技術。

二、中小企業(yè)財務業(yè)務實施環(huán)境存在的問題

1.基本信息建立的標準不一致。由于財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)均是獨立運行，各自采用一套編碼，如果對諸如商品名稱、供貨商、商品分類等必須統(tǒng)一的編碼做不到同步維護，就會出現(xiàn)“張冠李戴”下的數(shù)據(jù)不一致，計算結果不相符的問題。如兩個系統(tǒng)反映的結果各執(zhí)一詞，系統(tǒng)集成勢必困難。

2.兩個部分在規(guī)劃的廣度和強度上不一致，導致實際效果不理想。在構建業(yè)務系統(tǒng)時主要考慮業(yè)務流程是否通暢，操作是否方便，并能否及時計算經營成果等因素。因為沒有充分考慮財務控制的便捷、高效，給財務人員帶來審核和對賬的不便，客觀上沒有減輕財務人員的工作強度，不利于財務職能由核算向精細管理轉移。如果是偏重財務核算，則在業(yè)務流層上可能會顯得不通暢，同樣也會帶來業(yè)務部門的工作不便。

3.監(jiān)管的滯后性。業(yè)務系統(tǒng)要及時掌握經營狀況，必須動態(tài)反映經營成果，而財務要稽核業(yè)務數(shù)據(jù)的正確性，需對倉庫、業(yè)務等數(shù)據(jù)進行核對。但業(yè)務和財務對時點認同差異，業(yè)務不能及時與財務同步，加之財務與業(yè)務的分立運行，客觀上容易造成財務與業(yè)務的不一致。例如在財務核算發(fā)現(xiàn)業(yè)務的錯誤時，業(yè)務系統(tǒng)可能已結轉到下個月的日常運行，這樣業(yè)務系統(tǒng)就不能在當期進行變更和調整，如果財務仍沿用事后核算，更會因為反映企業(yè)經營狀況及成果的速度降低而削弱對業(yè)務及時監(jiān)管。

4.維護的復雜性和建設的重復性，一些企業(yè)的系統(tǒng)和財務系統(tǒng)會選擇不同的產品，甚至是不同品牌的產品，這樣一來勢必造成對數(shù)據(jù)的設置、維護等工作量，在升級、替換等問題上也難以很好解決，耗用企業(yè)更多的資源。

三、改善中小企業(yè)財務業(yè)務一體化實施環(huán)境的建議

為使財務業(yè)務一體化廣泛運用于中小企業(yè)，提出如下建議。

1.真正實現(xiàn)財務、業(yè)務一體化。業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)及時傳遞，業(yè)務單據(jù)無縫生成有關會計信息。進銷存業(yè)務單據(jù)可自動生成會計憑證，讓財務人員從繁重的核算工作解脫出來，實現(xiàn)從“記帳財務”到“管理財務”的角色轉變。相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)較缺乏外部籌資能力和內部資金調度余地，因而加強營運資金管理顯得尤為重要。

2.對企業(yè)錯綜復雜的經營活動及時準確地分類、處理、整理、分析，輔助企經營決策，最大限度地減少決策的隨意性。銷售模塊中，當銷售出貨時，在事先預設的權限、信用額度之下，業(yè)務部門出具銷售單，這筆業(yè)務的有關數(shù)據(jù)及時拋轉至財務，并依據(jù)相關報表，這樣財務人員可以及時地取得應收賬款、銷售收入的有關信息，關注、催收欠款，降低應收賬款的周轉時間和風險，同時倉庫管理人員根據(jù)已經能夠確定的銷售業(yè)務發(fā)出商品，銷售、倉管、財務三方的數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一，一旦賬面數(shù)和實物數(shù)不等，很容易找到原因。

3.引進人才與培訓并用，提高實施能力。當前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)咯買施能力。解決這個問題，一方面靠人才引進，積極引進經營管理人才。國家政策應鼓勵大學畢業(yè)生去中小企業(yè)建功立業(yè)。另一方面，社會應積極為企業(yè)家舉辦各種形式的管理研討班、培訓班。逆勢增長的財務戰(zhàn)略選擇是一種體現(xiàn)逆向思維思想方法的財務戰(zhàn)略。隨著全球經濟一體化程度的提高，經濟活動的不確定性不斷增強，一般常規(guī)的政策選擇已經不足以應付超常規(guī)的經濟波動，為了應付各種經濟因素的不確定性，最大限度地降低系統(tǒng)風險對企業(yè)經濟活動的影響，逆向政策選擇就成為一種被企業(yè)運用的戰(zhàn)略安排。在全球性的金融危機之中，把逆周期政策的思想引入財務管理，且與財務戰(zhàn)略有機結合在一起，就形成了逆勢增長的財務戰(zhàn)略。此種財務戰(zhàn)略對于企業(yè)利用環(huán)境因素、變不利為有利、化危為機意義重大，它將使企業(yè)的財務競爭力在短期內得以迅速提升。

參考文獻：

[1]孫建中.資本國際化運營.經濟科學出版社，2000.

[2]仇保興.中小企業(yè)集群研究.復旦大學出版社，1999.

[3]金建棟：《民營企業(yè)如何敲開海外融資大門》，中華財會網.

企業(yè)業(yè)財一體化范文第5篇

【關鍵詞】 企業(yè) 財務管理 經濟效益 管理策略

自改革開放以來，我國市場經濟得到快速地發(fā)展，企業(yè)的經營管理狀況也趨于穩(wěn)定。但是，全球金融危機的爆發(fā)，給我國企業(yè)造成了沉重的打擊。雖然金融危機已過，但其余威還在。我國企業(yè)要想在這種情況下進一步發(fā)展，就必須認識到財務管理的重要性，并結合企業(yè)自身實際發(fā)展狀況，引進先進財務管理技術，創(chuàng)新財務管理方法，從而有效地管理企業(yè)財務，充分地發(fā)揮企業(yè)財務在推動企業(yè)經濟效益提高方面的作用，為促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

1. 現(xiàn)階段，我國企業(yè)財務管理中普遍存在的問題

現(xiàn)階段，我國正處于市場經濟快速發(fā)展、企業(yè)競爭逐漸激烈的形勢下，企業(yè)要想在這樣的市場環(huán)境中生存與發(fā)展，就必須積極認識到自身的問題，尤其是企業(yè)財務管理問題，更是研究內容的重中之重。在此，本文將對目前我國企業(yè)在財務管理中普遍存在的問題進行簡要分析。

第一，財務控制與管理的力度不夠。在我國企業(yè)的財務管理過程中，普遍存在著將財務部門獨立起來、并對財務控制與管理力度不夠的問題。企業(yè)對財務管理模式的構建并沒有科學地結合企業(yè)實際發(fā)展情況進行，缺乏合理性與高效性，這種情況直接導致企業(yè)財務控制、監(jiān)督、協(xié)調等效率不高的情況出現(xiàn)，進而影響企業(yè)的經濟效益提高。

第二，財務人員的素質參差不齊。財務人員是企業(yè)財務部門的主體，也是企業(yè)財務管理的重要參與者，他們的綜合素質直接影響到他們主體作用的發(fā)揮。但是，我國很多企業(yè)過度地重視企業(yè)的生產、銷售等活動，而忽視了對財務部門財務人員的培訓，致使這些財務人員不能隨著時代進步而不斷提高自身素質與業(yè)務能力，進而影響企業(yè)財務管理水平的有效提高。

第三，信息化的財務管理水平低下。隨著信息技術的不斷發(fā)展，它應該在很多領域中發(fā)揮著重要的作用。另外，市場競爭的激烈性也在促使著企業(yè)改變傳統(tǒng)的財務處理方法，構建信息化的財務管理模式。但是，還有很多企業(yè)受到思想觀念、經濟實力、技術能力等因素的影響，對信息化財務管理模式構建的速度緩慢，不能有效地發(fā)揮信息技術在財務處理方面的重要作用，也就很難有效地促進企業(yè)財務管理的進一步發(fā)展。

2. 深化企業(yè)財務管理、全面提高企業(yè)經濟效益的策略

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務管理效率直接影響到企業(yè)的經濟效益，因此，企業(yè)的經營管理人員必須提高認識，并利用有效的宣傳手段幫助企業(yè)所有員工樹立財務管理意識，并不斷創(chuàng)新財務管理方法，加強財務管理力度，以促進企業(yè)財務管理水平的提升，從而為企業(yè)經濟效益的提高提供條件。

第一，認清財務部門與其他部門之間的關系。企業(yè)內部所有的部門共同組成一個有機的整體，只有這些部門分工合作、相互協(xié)調統(tǒng)一，才能夠發(fā)揮各自的積極作用，促進企業(yè)經濟效益的提高?；诖朔N認識，企業(yè)的經營管理者必須認清財務部門在企業(yè)在企業(yè)中的地位，并明確其他部門與其的關系，將財務管理工作全面貫穿于企業(yè)所有的管理工作中，使其中心地位得到充分地體現(xiàn)，指導企業(yè)的經營管理活動，進而為促進企業(yè)經濟效益的提高奠定基礎。

第二，樹立財務管理為中心的企業(yè)管理意識。很多企業(yè)的管理都是以生產、銷售為主開展的，這種管理思想支配下的企業(yè)管理工作，只能短期地提高經濟效益，一旦遇到財務風險，將嚴重影響企業(yè)經營管理活動的正常進行。因此，在新時期新形勢下，企業(yè)必須在明確財務管理中心地位的基礎上，樹立以財務管理為中心的企業(yè)管理意識。財務部門要利用自身資金管理的優(yōu)勢，積極參與到企業(yè)的管理活動中來，重視企業(yè)資金的合理運作，為企業(yè)財務決策提供詳細數(shù)據(jù)報表，進而為企業(yè)經濟管理效率的提高提供保障。

第三，不斷完善企業(yè)財務管理制度。企業(yè)的財務管理制度應該是隨著企業(yè)經營管理變化而變化，并能夠結合企業(yè)實際發(fā)展情況不斷完善，這樣的財務管理制度才是與時俱進、因地制宜的、具有最大優(yōu)勢的制度。因此，企業(yè)必須加強對財務管理制度的建立，并注重各項管理制度的落實情況，尤其是對企業(yè)固定資產、生產資本、貸款回籠等管理制度的落實，更需要財務管理人員加大管理力度，以保證企業(yè)資金的利用效率，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的積極作用，推動企業(yè)經濟效益的提高。

第四，構建健全的信息化財務管理平臺。信息技術是應用范圍較廣、應用效果較好的一種技術，尤其是在構建信息化管理平臺上，更是起到重要的作用。因此，企業(yè)可以通過提高財務管理人員素質或者聘請信息技術人才等方式來提高企業(yè)的信息技能操作能力。企業(yè)運用信息技術、網絡技術、計算機技術等構建健全的信息化財務管理平臺，將企業(yè)財務狀況、管理狀況、發(fā)展狀況等都呈現(xiàn)在信息平臺上，以便對財務管理進行實時監(jiān)控，保證財務管理效率的提高。另外，信息技術的應用還可以有效提高企業(yè)財務數(shù)據(jù)的處理速度與質量，為企業(yè)經濟決策提供更加合理的參考，保證企業(yè)經濟效益的提高。

第五，加強企業(yè)內部控制監(jiān)管力度。企業(yè)的財務部門并不是一個獨立的個體，而是企業(yè)內部有機整體的一個組成部分。因此，企業(yè)經營管理者應該積極宣傳財務管理的重要性，使企業(yè)所有員工都能夠參與到財務監(jiān)管工作中來，并構建科學、有效的企業(yè)內部控制體系，使財務管理工作能夠在內部控制體系的監(jiān)管下進行，有效地規(guī)范財務管理工作，避免財務管理失誤，以提高企業(yè)財務管理的效率，為企業(yè)經濟效益的進一步提高打基礎。

第六，提高財務人員綜合素質。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大以及市場競爭的加劇，企業(yè)財務管理工作越來越困難。因此，財務人員必須不斷學習專業(yè)知識、法律知識以及信息技術等，努力提高自身的財務處理能力、道德品質等，為提高財務管理水平提高人力資源條件，進而為企業(yè)經濟效益的提高提供保證。

結語：

總而言之，在我國市場經濟不斷發(fā)展時期，我國企業(yè)要想進一步提高經濟效益，就必須深化財務管理，從樹立財務管理為中心的管理意識、完善財務管理制度、引進信息技術構建信息化財務管理平臺等方面來創(chuàng)新財務管理手段，從而有效地發(fā)揮財務管理在企業(yè)經濟效益提高方面的推動作用，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然，現(xiàn)階段我國企業(yè)在財務管理中依然存在著一些問題，但是相信，隨著企業(yè)對財務管理認識的進一步提高，對財務管理手段的進一步創(chuàng)新，必將有效地解決問題，提高企業(yè)的經濟效益。

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