工程造價的理論

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工程造價的理論范文第1篇

關鍵詞:工程造價風險;GPD分布;風險價值(VaR)

中圖分類號:TU723?3;F069?9文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2009)12-0089-03

0引言

如何度量建筑工程項目中的造價風險一直是風險管理研究的重要課題,目前常用正態分布來描述工程造價這一隨機變量的隨機特性,它不能準確地反映超標造價及較低造價等極端造價風險事件,并且發現通常情況下工程造價分布是非正態的,是“尖峰厚尾”。因此為了用一種分布能較準確地、較客觀地、較好地反映極端事件的風險,我們考慮利用基于極值理論的GPD模型――典型的厚尾分布來估計VaR的值來描述工程造價的極端風險。

GPD 模型對觀察中所有超過某一較大閾值的數據建模。由于GPD 模型有效地使用了有限的極端觀察值,因此,在實踐中GPD 模型得到了更廣泛的應用。在應用GPD 模型時,首先是確定閾值,然后找出大于該閾值的觀察數據值,當然需要選擇合理的閾值,如果選取過大,將只有很少幾個超出量,估計量的方差就較大,選取的太小,超出量分布與廣義帕累托分布相差較大,估計量將成為有偏估計,因此要綜合權衡偏度和方差之間的關系選取合理的閾值;其次,要從極大似然估計、矩估計、Pickands估計、Hill估計或核估計等方法中選取適當的參數估計方法,并結合樣本超限數據估計GPD分布函數中的參數和的值;最后,利用所給公式求得一定置信水平下的VaR 的估計值。

VaR(Value at Risks,風險價值)字面意義上是“處于風險中的價值”,該方法的原理是用來測量給定投資工具或組合在未來資產價格波動下可能或潛在的損失。PhiliP Pejorian給出的權威定義,是在正常的市場條件下,給定的置信水平和目標期內預期的最大損失。更加嚴格地說,VaR描述了投資工具在組合的一定目標期間內收益和損失的預期分布的a分位數.例如:有價證券資產的每日的VaR值,在97.5%的置信水平下VaR為220萬美元,則意味著,每個交易日內發生損失大于220萬美元的概率不會超過2.5%。目前,風險價值已在水文、海洋、氣象、地震、金融、以及工程等可靠性領域被越來越廣泛地應用,本文利用該原理來度量建筑工程造價風險。

1數據分析的意義

例如,欲預測某省2009年7月份的住宅工程造價指數,可以根據該省2002年1月~2009年6月的住宅造價指數來進行分析研究,樣本數據見表1。均以1998年12月的造價指數為基期,共90個數據。通過預測2009年7月份的造價指數的可能值,來研究工程造價的風險。

工程造價指數是反映一定時期由于價格變化對工程造價影響程度的一種指標,它是進行工程計價和價差調整的依據。工程造價指數反映了報告期與基期相比的價格變動趨勢,樣本數據可描述如表2。利用它來研究實際工作中的問題很有意義。

由于建筑工程涉及的市場面廣,其價格水平對于供求關系、通貨膨脹、貸款利率等經濟風險因素非常敏感。施工企業從市場獲得的建筑材料和勞動力資源的價格是隨時變化的;而且不同的時間、地點、供貨渠道,資源的市場價格是不同的。正是因為建筑工程造價的上述特點,造成工程造價的變動范圍較大。因此,有必要對工程造價指數進行預測,工程造價指數反映了報告期與基期相比的價格變動趨勢,是建筑市場價格變化的指示燈。

2GPD模型

2.1 基本理論

廣義帕累托模型(Generalized Pareto Distribution)可視為廣義極值分布模型的一種替代,簡記為POT模型。POT方法的思路即是根據極值理論,利用廣義帕累托分布來擬合超出量分布,由超出量分布間接得到最后的實際樣本極端值分布(在風險價值計算中,通常是左尾的極端值分布),然后根據這一分布求出風險價值。

2.2 分布函數

式中,用適當的參數估計。

方法結合樣本超限數據估計GPD分布函數中的參數含和a;>0,(1+ξyβ)>0,形狀參數α=1ξ,β是尺度參數,當ξ?燮0時,y?叟0,當ξ?燮0時,0?燮y?燮-ξβ。ξ?叟0時,GPD分布是厚尾的,這種情形與風險測量是最相關的。

2.3 超額分布函數

定理[2]:對一大類分布F(幾乎包括所有的常用分布)的條件超額分布函數Fu(y),存在:

由Fu(y)=(n-Nu)/n,其中n為樣本總體數據,Nu為觀察值超過u的個數,則:

2.4 閾值選取[3]

本文閾值的選取采用正態近似方法,一種數值計算的近似方法。

假設隨機變量X分布函數的左尾和中間都是正態分布,而右尾是GPD分布時,則:

從分布函數的連續性得到:Φ(x)

①令:f(u)=Φ(u)-1+Nu /n;

②當u=113.18時:

f(113.18)=Φ(113.18)-1+15/90=0.0052;

當u=113.04時:

f(113.04)=Φ(113.04)-1+16/90=0.0013。

③采用插值法,得到:u=113.068;Nu=16。

當然,還有其他的估計方法,如:樣本平均超出函數法、Hill圖法等,幾乎都要借助于MATLAB軟件擬合來實現。

2.5 參數估計

估計形狀參數ξ與尺度參數β方式方法很多,但通常采用極大似然法估計。由GPD分布函數F(x)得到其密度函數為:

得到極大似然函數:

以上兩式無法求得解析解,需要采用數值法(二分法)求解,于是:

由式(1)得到:

綜上所述,GPD極大似然估計數值法的求解歸納如下[4]:

①由α=1ξ,對于一般工程問題有1

②由式(4)和式(5)結合,采用二分法,可得到:β=2.6875;ξ=0.2634。

2.6 VaR的估計及檢驗

在風險管理中,F(x)分布的p分位數xp是VaR,它表示的是造價指數超過xp的概率是1-p;p是分布函數的置信水平(通常p?叟0.95),則:

結果表明:

①在95%的置信水平下,VaR為117.1158,則意味著,2009年7月份的造價指標大于117.1158的概率不會超過5%。并且VaR和值隨著置信水平的提高,逐漸趨于變大。表3為在不同置信水平下的VaR估計值。

②正態檢驗:表2分布呈現非對稱的右偏分布(偏度系數Skeness均大于零),且尾部較厚,其峰度系數Kurtosis較高(高于正態分布的標準值3)。

③GPD分布比正態分布要優越,正態分布低估了風險發生的可能性。

④Jarque-Bera統計量為27.1707,由于JB統計量的檢驗服從自由度為2的檢驗,而在表3不同的置信水平下得到的P值均小于JB統計量的值,所以要拒絕正態分布的假設,分布具有更典型的尖峰、厚尾的特點[6]。

3結束語

用基于GPD模型的VaR值來度量工程造價的風險,能夠比較客觀地、準確和較好地反映工程造價中極端事件的風險。實例計算表明,它比基于BMM模塊的組合分布模型[2]尾分布進行極端事件的風險分析要更優。

本文只是用基于極值理論的GPD模型度量了極端事件的風險,當然工程造價整個范圍內的風險仍然需要尋找一種合適的組合分布模型去度量,然而毋庸置疑的是極值理論在造價風險管理中的良好應用前景也越來越受到廣泛的關注。

參考文獻:

[1] /list_price_zjzs.asp.

[2] 鄭宏冰:《應用GPD 估計國內商業銀行操作風險的實證研究》[J];《佛山科學技術學院學報》2009(3):30-33。

[3]丁林榮:《GPD模型與巨災保險》[R];東南師范大學,2008(5):21-22。

[4]楊某存、聶宏:《三參數We ibull分布參數的極大似然估計數值解法》[J];《南京航空航天大學學報》2007(1):22-25.

工程造價的理論范文第2篇

(一)投資決策階段的不夠重視

投資決策階段是工程造價的基礎，這一階段占總投資的0.5%~3%，對提高投資收益起到非常大的作用，也是進行資源配置最為常用的方法，對整個國民經濟的效益有著非常大的影響。在發達國家，投資決策階段是非常受重視的，為了對工程造價做出比較準確的研究，大量的人力、物力都投入在此中。在我國，工程建設存在諸多問題，如工期拖長、投資決策的作用不明顯等。主要的原因有：

1.人為因素。

在項目的立項申請中，為了項目能夠立即被審批，減少工期，這就造成個別企業有意減少工程投資，資金使用存在問題。

2.設計存在問題。

起初設計達不到國家標準。在設計上存在許多的問題，比如材料的規格、材質等不符合標準，存在偷工減料的行為。

3.施工過程的變動。

施工過程中，建設單位作出的超標的提議。比如：辦公室面積擴大、裝修費用過高等。

(二)程造價的設計不合理

在工程的投資計劃確立后，就進入設計階段，為了控制工程的造價，這就要求在工程施工中嚴格的按照圖紙進行，因而設計方案是關鍵，特別是強調技術和經濟相結合的思想。但是在我國，許多單位的設計人員對與技術與經濟相結合的思想理解不夠，這就造成在設計階段重技術而輕經濟的情況，導致工程的造價非常高昂，沒有起到對工程造價進行控制的目的。同時，也存在著工程設計的不合理，一些漏洞、錯誤的出現使工程招標的質量得不到保證，這樣也會對造價起到無法控制的目的。

(三)程的價格控制不夠理想

由于在施工過程中，實際情況會使工程出現這樣或那樣的問題，因而必要的設計改動是必須的，但是設計部門必須嚴格的把關，避免造成不必要的變動，給施工中的價格控制帶來不必要的變動。所以，在控制施工過程中必須嚴格的把關，加強管理，維護發包商和承包商共同的利益。

(四)工程竣工結算階段的工程造價控制不力

工程竣工決算也是整個工程造價控制的重要的一個方面，也是反映承包商和發包商對工程造價管理是否到位的根據，為了更好的做好工程竣工的決算，必要的資料收集是關鍵，如：各種鑒證材料、工程圖、設計變更圖等。同時，資料也必須是有效的，必要的簽名和蓋章是要有的。在我國，工程決算時發包商常常存在多算的情況，這就造成工程決算得不到付款，大為影響工程的建設和使用。對策

二、對策

(一)項目投資決策階段的工程造價控制與管理

工程造價的確定與控制影響項目建設全過程，特別是決策階段有著非常大的影響，比如：建設地點的選擇、設備的使用、建設標準的確定等，直接影響工程造價的高低。根據研究，投資決策階段對與整個工程的影響占到80%~90%。所以，決策階段的工程造價控制是整個工程造價控制的基礎，對后續的工程造價控制是否科學、合理起到決定作用，在投資決策階段控制主要有以下幾點：

1.在決策前做好積極的準備工作。

在投資決策作出前，必須做好資料的收集工作，從而確保工程能夠順利進行，資料的收集主要有：工程的地質情況、設備的使用、交通狀況、材料的價格等。

2.做好市場研究。

經過市場的調研，掌握必要的統計資料和信息，然后進行分析和處理，再根據市場的經濟狀況判斷工程的規模和標準，最后根據資料編寫具有現實可行性的立項申請，進而做好項目的可行性報告。

3.方案優化。

在市場調研出來以后，結合市場的實際的情況和工程的設計，遵循“效益至上”的原則，進行多方案比選，選擇最為適合的設計，不僅能夠節省資金還能夠帶來更好的效益。

4.工程項目的效益分析、編制工程投資估算。

在進行投資估算編制時不僅要從實際出發，還要考慮工程的合理性，以及考慮施工中可能出現的各種情況，比如：材料的價格變動、工程施工的設計變動等，所以，在做好投資估算，以應對以后出現的變動，從而達到控制項目投資的目的。

5.把好項目的報批關。

項目報批也是一個影響因素，所以要嚴格把關項目的規模與標準是否相符，資料是否齊全，建設用途和內容有無改變等情況。只有采用科學的估算方法和可靠的數據資料，合理地計算投資估算，才能保證其它階段的造價被控制在合理范圍，使投資控制目標能夠實現，避免預算超估算，預算超概算，決算超預算“三超”現象的發生。

(二)在工程設計階段的工程造價控制與管理

在工程項目經過決策后，設計階段從而變成重點，根據研究，工程總投資中設計費用所占比例很小，但在整個工程的影響程度達到75％以上。在以往，人們對于設計階段的工程造價控制沒有重視，因而設計人員只注重工程的質量的要求，沒有對價格進行控制。比如：在設計圖紙中相同結構、層數、地質條件下，不同的設計方案所導致的材料所用數量不同，出現不必要的浪費。有的設計要求高，也同樣出現許多的投資浪費。所以，對于設計人員來說，不能僅僅之注重設計的單方面，還要考慮設計后出現的經濟成本問題，主要在以下幾點：

1．優化設計方案，盡量節省投資。

在設計方案確立后，要請有關專家進行評審，從而保證方案的安全、有效、功能、標準、經濟等方面做到一致，防止出現雖然經濟但不安全的情況發生。

2．對工程項目實行限額設計。

這主要根據項目研究報告所批復的為主，工程設計是在投資估算的范圍內進行，這樣做的目的是為了提高收益。推行限額設計主要是按照要企業要求進行各個方面的控制，在這些當中，以控制工程量為主，從而實現克服“三超”的目的。

3．審核預算，并提出改進意見。

設計階段的預算不僅要求全面、準確，還要能夠保留各種情況下發生的變動。另外，設計監理和工程招標也是確保設計階段預算準確、全面的一個重要方法，因而，為了保證工程的預算不超標，設計階段的價格控制和管理是非常必要的。

(三)在工程招投標階段工程造價控制與管理

1．招標管理。

建設工程招投標制度在建設單位控制工程造價管理過程中有著非常重要的作用，自從《中華人民共和國招投標法》實施后，現在的招投標工作比以前更加法制化和規范化。所以，建設單位要會將這一方法運用到工程造價控制當中，不僅要求招標文件的規范與嚴謹，還要在其中明確工程的的計價依據、工程地址、現場條件、狀況、工程概要、工程招標范圍、工程承包方式、計價依據、工程預付款進度款支付及結算方式、工期質量和技術要求、評標細則、截標、開標、評標時間、投標報價要求、合同價的確定方式、投標書的符合性要求、主要合同條款、施工圖紙及圖紙會審答疑內容、工程量清單等實質性的內容；另外，在投標過程當中，統一的計價方法、依據、合格的施工單位都要明確的寫明，有助于提高招標工作的質量，這樣還能在“公開、公平、公正”的原則下，不僅有效的降低工程造價的成本，還可以保證及時、準確的完成中標。

2．合同簽訂。

合同是工程施工的決定性文件，在施工的過程中，許多是按照合同進行的，它規定了材料、設備、結算方式等諸多方面，一個好的合同，能夠避免合“低報價、高索賠”的發生。從而保證建設工程的合法性、合理性，有效的減少不應該發生的各種糾紛，有利于承包商和發包商雙方的利益。

(四)在工程施工階段的工程造價控制與管理

施工階段主要是按照合同的要求進行具體的施工和操作，是工程設計的現實化，在施工過程當中，許多因素對其都有影響，材料價格波動大，工程現場處理因素都會直接影響工程造價。因而，主要的方法有以下幾個：

1．嚴格確定材料用量和價格。

建筑工程當中材料費用一般占到70%左右，材料的價格和費用直接影響到工程的造價，所以，降低材料價格和用量十分關鍵，在實際中，建設單位要時刻市場的變動，選擇“物美價廉”建材，從而達到降低工程成本的目的。

2．設計要嚴格控制。

在實際施工過程中，工程建設有時不與設計圖紙相一致，為了保證施工順利進行，有些變更如果沒有特殊情況是堅決不允許的，如：施工方的工程變更、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用。設計的變更要嚴格控制，對于必要的變更必須經過有關單位的批準，經過審查后才能進行，如果有重大的情況需要變更，這需要報審批部門批準后才可以發出通知。

3．加強工程進度款的支付的管理

工程進度款的支付不僅需要按照合同進行，還應該按照工程的完工量進行，這樣做的目的是為了保證用款有根據，也能保證工程的順利進行。所以，在實際施工當中，建設的單位必須嚴格依照程序辦事，防止由于工程的變動帶來的各種不亮的影響。

(五)在工程竣工結算階段的工程造價控制

工程竣工結算是最后一重要的過程，主要的控制方法有以下幾種：

1．嚴格審核工程量。

工程量的審核主要依據施工圖紙、承包合同、現場簽證、設計變更等，準確的計算工程量有助于成本的控制。

2.準確套用定額。

套用定額要根據定額書中的說明進行，施工過程中的內容和單價也必須按照相關的定額進行討價，以便合理的確定人工、材料、機械的消耗量，從而公正合理的對工程進行價格確定。

3．材料價格嚴格把關。

材料價格主要有四個方面的控制:一是確定材料計的差價，不該進行調差價的決不進行調差價；二是材料的用量必須按照設計圖紙核算的定額核算或實際用量核算。三是核查所報決算材料價格與市場價格的差額，相應的保管費和稅金也必須核查。四是在工程價格決算中，采用的價格是否以當期的價格為主，防止跨期高套的發生。

4．審核取費程序的準確性

在合理取費中，應該按照國家的經濟政策和當地管理部門的規定。

5．按照實際情況編制竣工報告。

在其中，對于工程超支的部分進行說明，然后分析原因，最后進行總結，是的以后的工作有所借鑒。工程實施過程是一個有機的整體，各個階段相互制約，把握住每一個環節；同時要有控制造價的經濟頭腦，發揮建設單位掌握第一手資料的優勢，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。

工程造價的理論范文第3篇

摘要:針對工程造價管理在建設工程中的重要性,闡述了工程造價管理的概念及意義,就工程造價管理、工程成本分析與控制等幾個部分對工程造價管理進行了深入探討,以提高施工企業的工程造價管理水平及經濟效益。

建筑工程造價管理是建設工程的重要組成部分,直接關系到施工企業的經濟命脈,進而影響到企業的生存。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法,合理的確定造價和有利的控制造價,以提高建筑安裝施工企業的經營效果。

1工程造價管理的概念

工程造價有兩種含義:1)指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。從這個意義上來講,工程造價就是工程投資費用,建設項目工程造價就是建設項目固定資產投資。2)指工程價格,也就是工程承發包價格。承發包價格是工程造價中一種重要的、也是最典型的價格形式。此種工程造價與建筑施工企業密切相關。

2工程造價管理的意義

建筑工程造價管理是建設施工企業經濟活動中的重要組成部分。在社會主義市場經濟條件下,企業的最終目的是盈利。工程造價管理直接關系到施工企業的生存與發展。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法,合理的確定造價和有利的控制造價,以提高建筑安裝施工企業的經營效果。工程造價管理就是合理確定和有效控制工程造價。工程造價的合理確定就是在建設程序的各個階段合理確定投資估算、概算造價、承包合同價、結算價、竣工結算價。工程造價的有效控制就是在優化建設方案和設計方案的基礎上,在建設程序的各個階段采用一定的方法和措施,合理使用人力、物力和財力,把工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。

3施工過程中的工程造價管理

3.1施工過程造價管理的實施施工前要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準,編制一套經濟切實可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領。因為中標價格較低或設計概算先天不足等原因,這就要求企業必須合理組織施工,節約成本,向管理要效益。現場經營管理預算人員必須與施工技術人員,材料機械人員密切結合,互相了解,以經營管理為核心,以節約成本為目的。目前,許多建筑施工企業在這方面存在欠缺,經營管理與技術管理脫節,材料、機械各自為政,勢必造成成本的浪費。如:1)現場技術人員只負責施工,未與經營管理人員協調,對于施工中的工程項目或工程量增減未能與業主及時辦理變更手續,或手續模糊等,這都會給結算帶來很多麻煩。對于分包隊伍,現場技術人員簽證過于草率,不熟悉定額內容,或,勢必給企業造成經濟損失。2)材料人員對于定貨數量一定要根據技術人員提供的圖紙量略加損耗來控制,避免浪費。定貨單價要及時反映到經營部門,以便經營部門能夠調整預算價差。對于特殊材料價格嚴重超出合同價格水平的要有業主單位的認可,否則,將給結算帶來不便。3)生產和設備管理部門在設備的調配上,要根據現場情況及時進行調整,以最大限度提高設備的利用率。

3.2施工現場要加強索賠意識及熟悉索賠程序工程索賠是在工程承包合同履行中,當事人一方由于另一方未履行合同規定的義務或者出現了應當由對方承擔的風險而遭受損失時,向另一方提出索賠要求的行為。在實際施工中“索賠”是雙向的,既包括承包人向發包人的索賠,也包括發包人向承包人的索賠。但在工程實踐中,發包人索賠數量較小,而且處理方便,可以通過沖賬、扣撥工程款、扣質保金等實現對承包人的索賠;由現場管理人員共同參與,只有做到信息暢通、資源共享,才能實現索賠的預期目的。

3.3工程項目成本控制與分析工程項目成本管理是根據工程項目特點,在施工過程中對項目成本組織預測、規劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內容,它關系到施工項目是否盈利。在工程總價包死的情況下,成本越低,盈利越高。建議的成本控制方法如下:1)工程項目成本控制是以項目為中心,分層管理,分級核算的承包和核算體系。

工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成,將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門,進行責任考核,并與質量、安全、工期指標掛鉤,建立激勵約束機制。2)做好成本核算,工程開工前,按照施工圖做好成本預算,分析出人工、材料、機械的含量,并與中標預算做好對比。制定人才機制的成本目標,如果人工費為爭包,可一次包死,不再調整,此項支出為固定值。材料費節省的前提必須實行材料招投標,實行質優價廉,以投標材料價為限額,特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料,實行有目的的控制成本。3)工程竣工后,進行成本核算。做好竣工結算,調整可調的價差,在竣工總價的基礎上,進行成本分析,做好竣工成本分析資料,為今后的工程提供參考依據。

3.4做好工程造價資料整理工作工程造價資料是工程造價產生的重要依據,一定要做好資料的收集、分類、整理及保管工作。為企業內部進行造價分析、對比及編制企業內部定額提供依據。

3.5強化業主的工程造價控制意識作為一個項目的業主,首先,應該堅決杜絕無施工組織設計的工程開工。其次,在一個項目開工前,必須要認真地審查施工企業的施工組織設計,應注意其對工程造價的影響,避免大馬拉小車等不正常情況的發生,而引起工程結算時的糾紛。最后,在項目的施工中,還要對施工組織設計進行監督和控制,確保項目的施工有序,防止施工組織設計流于形式,確保施工組織設計真正達到控制和降低工程造價的目的。

4結語

工程造價管理工作自始至終作用于施工企業整個生產過程中,它是一項涉及面廣、綜合性強的工作,建筑施工企業為了加強工程造價的管理,提高自身的經濟效益,應合理利用各方面人才,建立良好的造價管理系統,加強對工程造價實行全過程、全方位控制管理,使施工企業的工程造價管理水平及經濟效益上一個新臺階。

參考文獻:

[1]王旭,趙明微.淺談市政工程造價控制[J].黑龍江交通科技,2006(10):49250.

工程造價的理論范文第4篇

關鍵詞工程項目造價 管理

Abstract;

In recent years, in the construction of our country has made a spurt of progress. But compared with developed western countries in China in the aspects of engineering project cost is still relatively backward. Investigate its reason, our country has obvious shortcomings in the management of project cost, mainly focus on cost management in the settlement, and for the whole project process without due attention. Next, this article will aspects, and puts forward the corresponding proposal.

Keywords; project cost; management;

中圖分類號：TU723.3

一、關于工程項目造價管理的基本認知

工程項目造價管理的概念。工程項目造價的管理由于涉及到技術、政策法規與經濟管理各方面的知識，故相對而言比較復雜。一般而言，工程項目造價的管理包括兩個方面的管理，一方面是管理投資項目工程的費用，一方面是管理項目工程的價格；就管理的范疇而言，前者屬于投資管理，而后者屬于價格管理。對項目工程的費用加以管理實際上就是通過進行科學合理的組織指揮以及監控等活動從而使建設工程達到某種預期的效果；對工程項目的價格進行管理就是在工程項目實施的前期對其的投資決策、相關項目的可行性的研究以及建設所需的全部費用等等進行最終的管理控制以及監督。如果要實現工程項目的目標，就要對工程項目的造價進行科學合理的控制，即也就是對工程項目實施的各階段的造價加以控制，對其中出現的誤差及時予以糾正，保證其造價不會超過預算。

工程項目造價管理的主要內容。工程項目造價管理的內容包括從該項目工程建議書的提出到該項目工程的竣工結束所需要完成的各種各樣的工作。雖然工程項目的造價管理設計到該工程項目所進行的每一步驟，但是不可否認，最重要的步驟依舊是工程項目的投資與設計階段。對工程項目的投資階段進行管理即也就是依照我們國家相關的法律法規對項目工程的實施進行合理且必要的管理。而對項目工程的可行性的研究即也就是在該工程項目沒有進行實際生產的建設之前，相關單位通過對技術與市場以及相關的社會環境等等的考察得出該項目工程是否具有可行性的結論。通過此類研究，工程項目的管理者在對技術、資金等等各個方面進行權衡后可以制定最為科學合理且經濟劃算的工程項目方案，從而可以避免不必要的錯誤的產生。

對工程項目的造價影響較大的因素。經過對多個案例的研究，筆者以為，對工程項目影響較大的幾個因素大致可以分為以下四個：

工程項目的建設規模。每個工程項目在實際動工建設之前務必都要確定其建設的規模大小，項目工程的規模大小直接關系到工程的造價，而理所當然，造價的多少直接關系到該項目工程再投入生產建設之后其生產的產品的成本，而生產的產品成本將勢必與該項目工程的經濟效益相互聯系。理論上，工程項目的建設規模由技術因素與市場因素相互確定，所謂市場因素即是該工程項目的建設規模是否與該地的市場需求與市場經濟相互匹配，而技術因素則是該工程項目所運用的技術將直接到該項目組哎建成投入實際的生產后其產生的經濟效益的多少。

工程項目的建設水平。決定工程項目的建設水平的主要因素包括其建設的標準、建設的技術、建設的面積以及參與建設的勞動人員的水平等等。而這些因素的確定直接關系到該工程項目的造價多少。倘若這些因素的標準制定的太高則所需花費的造價勢必會相應增加，但是太低卻有可能造成該工程項目的生產效率與生產出的產品的質量。

工程項目生產的工藝與技術。工程項目在投入到實際的生產生活中后，在確定其所采用的生產的工藝與技術時，需要考慮技術的先進性、工藝的合理性，當然，不能一味的尋求更好更新的技術，要將其自身的各個因素都考慮進去，使采用的技術與工藝既能夠保證恒產生活的需要，要能夠做到經濟上的合理。

工程項目的建設地點。顯而易見，工程項目的建設地點在很大程度上影響著工程的造價，但是，其同時也影響著該工程項目在投入到實際的生產應用后所產生的經濟效益。

工程項目造價過程中的管理措施

在工程項目的造價過程中，可以運用的措施與對策有很多種，這些措施大致可以歸分為以下兩類。

首先采取的管理措施是實行工程項目的設計招標。顧名思義，工程項目的招標就是子啊眾多的競爭參與者中選取一個各個條件都比較優秀的，即也就是在綜合的考慮各個競爭參與者的經濟實力、技術能力、工程的造價以及設計的質量與設計所需的費用后擇優選擇。通過實行工程項目的設計招標，可以有效的刺激工程設計者贏得為該項目工程設計任務的機會，這樣毫無疑問對他們的工作質量與工作效率提出了相當高的要求，要求他們展現自身所有的才華，作出最好的設計產品來與其他的從業者相互競爭，從而不僅保證了該工程項目的設計質量，而且也最大范圍的節約了設計所花費的費用。就我們國家現在的經濟形勢而言，市場競爭正在變得越來越激烈，項目工程的建設從其圖紙的設計到最終施工完成，每個步驟都是采取的招標這種方式，相關的企業或者公司想要在眾多的競爭者中脫穎而出，打敗所有的同行業者，就必須保證自身綜合實力的強大以及在市場所擁有良好的信譽。所以，如果一個企業想要能夠更好更快的發展就要必須采取并適應這種競爭體制，只有做到了企業外部的競爭與企業內部的競爭相互結合與統一，才能實現預期的發展目標。從企業的外部而言，想要企業崛起就必須注重企業生產產品的質量以及企業在市場中的聲譽，從企業的內部而言，要加強對企業員工的管理，使他們都有對于公司對于自身的危機感與榮譽感，盡量克服在招標過程中所設計的方案的局限性，對此管理者要鼓勵員工的創新，使他們的創作熱情激發，從而在招標過程中順利的脫穎而出。

其次采取的管理措施是加強對限額的設計。在工程項目的管理過程中，為了加強對限額的設計，首先應該做的就是反復驗證關于工程項目的可行性的報告，對參與投標的競爭者所提供的各種不同的設計方案進行理性的比較，從而選出一個不僅在技術上能夠完全滿足工程項目要求的，更能夠在經濟上盡量為工程項目節約預算的合立方案。其次，盡量的強化工程項目在實施過程中所應進行的工作內容與相應的工作質量，因為項目工程的造價預算在確定之后，就必須嚴格的對資金進行控制，以確保其不會超出預算，這就要求對實施過程中的各個項目進行合理的調整，加強對限額的設計，保證在實施的具體過程中不會盲目的擴大項目工程建設大規模，不會肆意提高建設的標準。為了更好的做好工程項目的造價管理工作，相應的要求從事預算的人員不僅要擁有該專業的專業知識，還要求他們擁有廣泛的知識面，能夠熟練地掌握各種相關的機電設備。在工作時能夠與其他的工作人員良好的配合，對一些必要信息要及時的通知給他們，以便于他們能夠順利的進行工作。另外，為了能夠及時的知道市場的變化，掌握其不斷變化的市場信息，使預算能夠真實地反映項目工程進行實際建設所需要的資金，為加強對限額的設計這一工作做好充分的準備工作。

結語

要想做好工程項目的造價管理工作，就必須對造價產生影響的主要因素進行全面的分析，必須對項目工程的造價進行嚴格的控制管理。這是工程造價管理中最重要的兩點，只有滿足了這兩點，才能使工程項目的實施達到預期的效果，才能保證該項目在實際的生產生活中產生良好的經濟效益。在這方面，雖然近幾年來我們過年取得了巨大的進步，但是這條路上，我們依舊任重道遠，依舊需要孜孜不倦的努力。

參考文獻

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[3]黃展標； 工程項目造價的全過程控制與管理[J] ; 市政論壇; 2007、02

工程造價的理論范文第5篇

【關鍵詞】工程量清單計價；優點；造價管理

1 何謂工程量清單計價

工程量清單計價是承包人依據發包人按統一項目（計價項目）設置，統一計量規則和計量單位按規定格式提供的項目實物工程量清單，結合工程實際、市場實際和企業實際，充分考慮各種風險后，提出的包括成本、利潤和稅金在內的綜合單價，由此形成工程價格。這種計價方式和計價過程體現了企業對工程價格的自主性，有利于市場競爭機制的形成，符合社會主義市場經濟條件下工程價格由市場形成的原則。

2 實行工程量清單計價的合理性和可行性

第一，工程量清單計價采用綜合單價，綜合單價包含了工程直接費、間接費、利潤和稅金。一言蔽之，就是大綜合。不象以往定額計價中先計算定額直接費，再計算價差，最后在計取各項費用，才能知道工程費用。相比之下，工程量清單計價顯得簡單明了，更適合工程的造價管理。

第二，采用統一工程量清單，施工企業可將經濟、技術、質量和進度等因素經過科學測算，細化到綜合單價的確定中，并對工程造價中自變和波動較大的因素比如建筑材料價格及具體工程的施工措施費和管理費，實行自主報價。這就充分引入了市場競爭機制，并通過競爭確定招標、投標雙方均能接受的工程承包價，這樣才符合市場經濟運行規律。

第三，采用工程量清單，有利于投標者集中力量評估、分析、測算自身各項費用單價高低的情況，合理選擇具有競爭性的施工組織和措施方案，從而促進企業抓管理，煉內功，降成本，提效益。有效地避免了個別投標單位因預算人員的編制水平、素質的差異而造成工程量計算偏差，從而使評標、定標工作在量的方面有一個共同的競爭基礎。在招標過程中把施工圖紙發給個投標單位，以各自計算的工程量為準的方式，雖說對招標單位來說，能減輕許多工程量，但對投標單位來說，常常是在非常短的時間內要計算工程量，還要考慮確定投標單價和施工組織設計加上要承擔工程量計算偏差的風險，招投標實際上有失水平。工程量計算的偏差，對于工程總造價影響很大，利用定額編制預算進行招投標，實際上主要是考核各投標單位預算員的編制水平，未能真正體現施工企業整體的綜合實力。

第四，采用工程量清單招標可以節省投標單位的時間、精力和投標費用，因為投標過程往往是多家單位參與一個標段的投標，而中標單位僅是一家，未中標單位各項支出亦無法得到補償，造成社會勞動資源的浪費。采用工程量清單招標不僅能夠縮短投標報價時間，更有利于招投標工作的公開、公平、科學合理。

第五，采用工程量清單招投標有利于實現風險的合理分擔。建筑工程一般都比較復雜、周期長，工程變更多，風險大。采用工程量清單報價，投標單位只對自己所報的成本、單價等負責，而對設計變更和工程量的計算錯誤不負責，這部分風險由業主承擔。這樣符合風險分擔，責、權、利關系對等原則。

第六，實現工程量清單計價是深化工程造價管理改革，促進建筑市場化的重要途徑。

3 實行工程量清單計價的優點

實行工程量清單計價順應了市場經濟發展的要求，規范了建筑工程招投標活動，具有以下優點：

第一、清單計價的本質就是“市場定價”。它能準確及時地反映建筑產品的市場價格，有利于合理降低工程成本，而傳統的定額計價的本質是一種單一的、固定的、法定化的政府定價制度，因此，很難準確的反映建筑產品價格。

第二、工程量清單計價提高了企業競爭意識和管理水平。隨著建筑市場經濟改革的深入和加入世貿組織，不但存在著國內競爭，而且還面臨著國際競爭，這就要求施工企業強化競爭意識，敢于競爭，揚長避短，在競爭中充分體現本企業的優勢和自主性，這對促進和提高企業自身業務能力、經營管理水平具有重要作用。因為只有那些高效、質優、價低的施工企業才能形成利潤空間，才能被市場接受和承認。因此，工程量清單可以提高投資人的資金使用效益，促進施工企業加快技術進步，改善經營管理。

第三、工程量清單計價能保證施工項目計價的準確性與合理性。這點和定額計價，平均工資，固定費率，總體合理個體不合理相比較來說，有較明顯優勢。

第四、工程量清單是造價控制的核心。工程量清單作為投標極價的依據，是整個項目造價控制的核心內容。工程量清單編制一定要符合招標文件的要求，每一個子目的工作內容與工作要求應表達準確完整，應做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防治日后追加工程造價。

第五、工程造價，人才為本。有利于造就一批“復合型”專業人才。工程量計價需要“一專多能”的復合型人才來充實企業。這將激勵從業人員要煉就過硬的職業本領，具備良好的職業道德，懂得國際工程造價理論與實踐，具有較強的綜合技術能力。只有這樣，才能有效控制工程造價，降低成本，提高經濟效益。

第六、采用工程量清單招投標在利于實現風險管理的合理分擔。建筑工程一般來說都是較復雜、周期長，工程變更多、受氣候等環境影響大、風險大。采用工程量清單報價，投標單位只對自己所報的成本、單價等負責，而對設計變更和工程量計算錯誤等引起的風險由業主承擔。這樣做符合風險分擔，責、權、利關系對等原則。

4 工程量清單計價在實際運用中應注意的問題

應該指出，對于招標單位，由于編制人員水平及圖紙深度影響，工程量計算不可能做到100%準確，常常因提供的工程量清單與實際施工圖紙有偏差帶來工程量復核等大量工作，這就對工程量清單的編制質量和施工合同在履行過程的工程量復核都提出更高要求。與此相適應的是，目前我國各地已建立的造價咨詢服務機構，擁有相當一批經驗豐富的專業技經人員和良好的計算手段。同時，作為獨立經營造價咨詢服務機構，對其編制的工程量負法律和經濟責任。造價咨詢服務機構可以參照國際通行做法，考慮將其收入的一部分用來參加技術風險投保，這樣，招標單位提供的工程量清單“量”的風險就可以合理分攤。

采用工程量清單招投標，工程量由招標單位提供，在履行合同過程中，清單與施工圖紙所反映的工程量出現偏差的可能性很大，調整實際工程量的比例也會增大。所以，在項目實施過程中，業主必須依靠強有力的工程項目管理人員、監理人員、造價人員組成的專業技術隊伍對工程進行嚴格控制，在工程量簽證前，應區分哪些該簽；哪些不該簽哪些項目是合同內，哪些項目是合同外。特別是我國加入WTO后，施工合同管理也將與國際管理接軌，應嚴格按照FIDIC條款執行。

為解決清單編制和工程結算偏差問題，也可以在合同承包方式中考慮，即在招標文件中，明確提出在簽定合同前，中標單位與業主必須進行工程量復核工作，復核后經上級造價管理部門審定后，以固定工程量總價合同的方式簽定施工合同。即在沒有設計變更和有關政策性調整時，工程造價一次包死，不予調整，這樣，既能避免因招投標過程中時間緊造成的工程量計算偏差帶來的風險，也可以減少施工合同履行過程中的造價索賠，同時也方便了工程結算。

在工程量清單招投標過程中，審查投標單位報價時，不因應只看總造價不看每項單報價，因為實際上總價符合要求的，并不等于每一項報價符合要求，總報價最低的，并不等于每一項報價最低。投標單位通常在保持總報價不變的情況下，將變化較小的項目的單價降低，將變化較大單價增大，這樣在竣工結算時，可以成功地達到追加工程款的目的，這些都應引起業主方的高度重視。