電力工程施工業(yè)務(wù)
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電力工程施工業(yè)務(wù)范文第1篇
【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理；問(wèn)題與對(duì)策
1.當(dāng)前我國(guó)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題
1.1工程項(xiàng)目管理不規(guī)范
項(xiàng)目管理不規(guī)范體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上。
實(shí)行工程項(xiàng)目管理，使企業(yè)管理層與作業(yè)層分離，缺乏約束機(jī)制，各種管理漏洞百出，出現(xiàn)“一放就亂”的現(xiàn)象；與此相反，一些企業(yè)一度緊縮，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制，結(jié)果項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的權(quán)力而又負(fù)擔(dān)著企業(yè)在項(xiàng)目上對(duì)業(yè)主的履約責(zé)任，項(xiàng)目班子的積極性得不到充分發(fā)揮，工程進(jìn)度上不去，出現(xiàn)“一收就死”，給成本管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、一體化帶來(lái)了很大的障礙，成本管理難以實(shí)現(xiàn)。
1.2成本管理認(rèn)識(shí)上的片面性
成本控制是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、人才與信息資源的結(jié)合。但目前不少建筑企業(yè)成本管理所需的大量信息流不能有效流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)，整個(gè)成本管理缺乏系統(tǒng)觀念。如技術(shù)人員提出的施工方案雖然能夠完成設(shè)計(jì)要求，但從經(jīng)濟(jì)方面考量，卻不是最優(yōu)化的，大大縮小了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間。
1.3項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)上的滯后性
按照國(guó)際通行做法，電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段完成前，先完成投標(biāo)項(xiàng)目的成本測(cè)算。但許多建筑企業(yè)在投標(biāo)階段仍是按照政府規(guī)定的預(yù)算定額跳過(guò)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，直接計(jì)算項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格。對(duì)完成投標(biāo)項(xiàng)目所需成本只是一種平均的、粗略的估計(jì)，若項(xiàng)目中標(biāo)，再重新對(duì)這個(gè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算或直接簡(jiǎn)單地按照中標(biāo)價(jià)確定一個(gè)降低比率。通常項(xiàng)目到手，僅忙于做開(kāi)工前的物質(zhì)準(zhǔn)備，購(gòu)材料、選隊(duì)伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn)，沒(méi)有把成本管理責(zé)任落實(shí)到人。成本管理工作唱不了主角，其結(jié)果是風(fēng)風(fēng)火火投標(biāo)，高高興興中標(biāo)，辛辛苦苦施工，成本管理工作落不到實(shí)處，使得項(xiàng)目成本得不到很好的控制。造成降低成本管理缺乏動(dòng)力，項(xiàng)目成本管理工作難以擺在主要位置，嚴(yán)重影響了成本的真實(shí)性，管理工作流于形式。
2.電力施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)策
2.1編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)他們對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對(duì)當(dāng)期施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過(guò)程具有科學(xué)性，以保證工程施工的順利進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮施工生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計(jì)算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工。②合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定作業(yè)層的考核指標(biāo)。
2.2加強(qiáng)材料費(fèi)管理
施工中所用的材料費(fèi)在工程施工成本中占相當(dāng)大的比例，直接影響著工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，對(duì)于材料費(fèi)用控制，宜采用量、價(jià)分離原則。對(duì)材料用量的控制：根據(jù)施工計(jì)劃核定用料計(jì)劃；實(shí)行限額領(lǐng)料制度；實(shí)行余料回收制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，增加周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。對(duì)材料價(jià)格的控制：在購(gòu)買時(shí)先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料；在采料采購(gòu)時(shí)，還要考慮材料的資金占用成本，合理確定材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，力求使材料的進(jìn)貨成本、儲(chǔ)存成本達(dá)到最低。
2.3加強(qiáng)人工費(fèi)管理
人工費(fèi)也是構(gòu)成工程成本的重要因素之一。對(duì)于人工費(fèi)的控制，嚴(yán)格按預(yù)算定額進(jìn)行控制，把握好施工項(xiàng)目的用工數(shù)量；對(duì)施工人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高參與施工人員的勞動(dòng)效率；實(shí)行基本工資加獎(jiǎng)金措施，提高施工人員的積極性。
2.4加強(qiáng)機(jī)械使用費(fèi)管理
隨著機(jī)械化施工的展開(kāi)，機(jī)械使用費(fèi)在施工成本的比例越來(lái)越高，對(duì)于機(jī)械使用費(fèi)管理，要根據(jù)施工需要合理配備機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)臺(tái)數(shù)，以便節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)；在施工過(guò)程中，實(shí)行以實(shí)際作業(yè)臺(tái)班為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮其效能，增加機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；嚴(yán)禁帶病機(jī)械進(jìn)入施工場(chǎng)地，以免延誤工期及增加機(jī)械拖運(yùn)費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)程序，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，采取各項(xiàng)措施，使機(jī)械使用費(fèi)降至最低。
2.5建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制
堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力，是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層，應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時(shí)，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中，而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對(duì)于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對(duì)于未完成任務(wù)的項(xiàng)目部，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而且有利于企業(yè)搜集、積累成本管理的資料，為企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.6加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施
清單模式下承包人要承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，制定成本管理措施，盡快形成自己的企業(yè)定額。清單報(bào)價(jià)體現(xiàn)的是施工企業(yè)的整體管理水平，其中分部分項(xiàng)反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的實(shí)際消耗成本，而不再是定額模式下的預(yù)算成本；措施項(xiàng)目反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的技術(shù)水平和管理水平。應(yīng)對(duì)清單環(huán)境，最根本的是要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，這也是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然之路。施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，要有效的對(duì)“三大目標(biāo)”進(jìn)行控制，即合理地處理好成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，質(zhì)量、工期、安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。
3.結(jié)束語(yǔ)
成本的控制管理就是影響電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接原因，只有有效的降低成本，合理的做好成本的控制管理，才能讓施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)一切活動(dòng)的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。所以，電力施工企業(yè)要不斷地分析、改進(jìn)和克服在工程項(xiàng)目管理中所面臨的困難和問(wèn)題，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和廣大職工的效益觀念和成本意識(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，運(yùn)用客觀規(guī)律組織施工，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
電力工程施工業(yè)務(wù)范文第2篇
[關(guān)鍵詞]石油行業(yè)；物資供應(yīng)；分段管理；流程關(guān)鍵點(diǎn)
石油行業(yè)的供應(yīng)物資與油田材料具有品種規(guī)格數(shù)量大、型號(hào)復(fù)雜，生產(chǎn)與使用單位點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)石油行業(yè)物資供應(yīng)的科學(xué)管理，對(duì)于降低石油公司的生產(chǎn)成本，提高石油公司運(yùn)作效益，促進(jìn)石油行業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義。目前石油行業(yè)在物資供應(yīng)方面采取了分段管理的管理方法，能夠有效提高采購(gòu)效率，保證了物資供應(yīng)的順利運(yùn)行，但在供應(yīng)商的選擇與管理、合同審批等方面也存在一些問(wèn)題，阻礙了分段管理的有效實(shí)施，亟須進(jìn)一步研究解決。
1 物資供應(yīng)分段管理的概念
石油行業(yè)物資供應(yīng)的分段管理，就是按照石油公司對(duì)于物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流程的具體要求，將石油行業(yè)物資供應(yīng)部門中作用相互制約的崗位和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分離，使各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間形成相互監(jiān)督、制約、驗(yàn)證關(guān)系的物資供應(yīng)管理。
2 石油行業(yè)物資供應(yīng)管理的現(xiàn)狀
目前，石油公司的物資供應(yīng)部門已將業(yè)務(wù)流程和控制點(diǎn)進(jìn)行了分類，將相互有制約關(guān)系的、不相容的業(yè)務(wù)流程和職務(wù)、崗位等進(jìn)行了分離，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)五個(gè)環(huán)節(jié)的分段管理，形成了石油公司物資供應(yīng)崗位之間、部門之間的相互制約、相互驗(yàn)證、相互監(jiān)督的管理體系。具體表現(xiàn)在：制訂了《油田外部市場(chǎng)物資供應(yīng)管理辦法》《供應(yīng)商管理》《物資計(jì)劃管理》等相應(yīng)的管理制度，劃分了各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，形成了不相容的崗位或部門之間的制約關(guān)系，單一部門對(duì)任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)均沒(méi)有完全處置權(quán)，從而遏制了違紀(jì)行為的發(fā)生；建立了物資供應(yīng)例會(huì)制度和采購(gòu)資金分配制度，加強(qiáng)了各職能部門之間、業(yè)務(wù)部門之間、職能部門與業(yè)務(wù)部門之間的交流與協(xié)調(diào)，達(dá)到了物資供應(yīng)信息傳遞的高效性和準(zhǔn)確性；借助先進(jìn)的采購(gòu)信息管理系統(tǒng)，對(duì)物資供應(yīng)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行了信息整合，實(shí)現(xiàn)了信息化管理。[1]
在分段管理的實(shí)踐過(guò)程中，不規(guī)范的采購(gòu)得到了有效的遏制，物資供應(yīng)的效率得到了提高。但是，在分段管理的實(shí)施過(guò)程中仍存在如下幾個(gè)方面的不足，亟待我們分析和解決。
2.1 計(jì)劃制定環(huán)節(jié)
由于設(shè)備物資更新速度較快，而物資采購(gòu)部門在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)不能及時(shí)更新采購(gòu)內(nèi)容，或者對(duì)新購(gòu)置的設(shè)備配件的消耗規(guī)律了解不清楚，造成采購(gòu)的物資無(wú)法使用；部分項(xiàng)目對(duì)所需物資的需求數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等采購(gòu)計(jì)劃不夠準(zhǔn)確、詳細(xì)，給采購(gòu)部門的采購(gòu)工作帶來(lái)困難。
2.2 質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)
檢測(cè)手段還不夠豐富，檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)劃分還不夠明確，內(nèi)部檢測(cè)和送權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)的取舍不當(dāng)，整個(gè)質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)尚未形成一套完整的體系。
2.3 價(jià)格審核環(huán)節(jié)
石油行業(yè)物資采購(gòu)大多依據(jù)主要物資的市場(chǎng)價(jià)格、公司總部的指導(dǎo)價(jià)格、供應(yīng)商的出廠價(jià)格進(jìn)行價(jià)格的談判和磋商。然而目前石油公司的物資供應(yīng)部門有關(guān)價(jià)格信息的收集整理與預(yù)測(cè)、ERP系統(tǒng)價(jià)格的維護(hù)等工作落實(shí)不到位，造成談判價(jià)格依據(jù)不完整、價(jià)格信息相對(duì)滯后，對(duì)價(jià)格審核環(huán)節(jié)造成了阻礙。
2.4 合同簽訂環(huán)節(jié)
目前的合同審批與簽訂周期較長(zhǎng)，合同審批步驟煩瑣，雖然在一定程度上起到了相應(yīng)的采購(gòu)行為規(guī)范化的作用，但是卻減慢了信息傳遞速度，造成物資供應(yīng)時(shí)間不充分，延誤生產(chǎn)與采購(gòu)。
2.5 支付環(huán)節(jié)
由于物資采購(gòu)中支付的滯后性，不能對(duì)供應(yīng)商的資金進(jìn)行及時(shí)結(jié)算，常常產(chǎn)生利息損失等費(fèi)用的爭(zhēng)議問(wèn)題。
石油行業(yè)物資供應(yīng)實(shí)施“分段”管理的過(guò)程中出現(xiàn)的這些問(wèn)題，一定程度上困擾了物資采購(gòu)工作的進(jìn)行。為了進(jìn)一步適應(yīng)當(dāng)前采購(gòu)形勢(shì)的發(fā)展，提高石油行業(yè)物資供應(yīng)的管理水平，應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)流程關(guān)鍵點(diǎn)的控制，以填補(bǔ)分段管理的漏洞，完善石油行業(yè)物資供應(yīng)體系。
3 石油行業(yè)實(shí)施分段管理流程關(guān)鍵點(diǎn)控制的措施
通過(guò)對(duì)“分段”管理核心內(nèi)容的解讀、分析，對(duì)照管理流程中存在的問(wèn)題，我們的思路是：加強(qiáng)物資供應(yīng)市場(chǎng)的分析研究，準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)脈搏，掌握工作主動(dòng)權(quán)；著力加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，提高工作預(yù)見(jiàn)性；加快改革傳統(tǒng)落后的采購(gòu)管理理念，積極探索新型采購(gòu)模式和采購(gòu)方法；加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格監(jiān)管；加強(qiáng)合同管理，建立安全、快捷的審批程序；建立完善的質(zhì)量控制、檢測(cè)體系；建立貨款支付與采購(gòu)聯(lián)動(dòng)機(jī)制；加強(qiáng)信息化建設(shè)，全面推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化采購(gòu)；加強(qiáng)物資供應(yīng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)；清理整頓供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行資格預(yù)審和動(dòng)態(tài)管理。
通過(guò)對(duì)分段管理理論的解讀，以及對(duì)石油行業(yè)物資供應(yīng)“分段”管理實(shí)踐的現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析，總結(jié)出實(shí)施分段管理流程關(guān)鍵點(diǎn)控制的措施。
3.1 加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高采購(gòu)工作的預(yù)見(jiàn)性
相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定日期提出物資需求計(jì)劃，為接下來(lái)的采購(gòu)工作預(yù)留出足夠時(shí)間；相應(yīng)的物資供應(yīng)人員應(yīng)當(dāng)積極與需求單位進(jìn)行溝通，掌握需求單位的工程進(jìn)度，以便及早獲取制訂計(jì)劃的材料。在制訂計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)照材料申請(qǐng)單，清楚的說(shuō)明對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的要求，包括：一是明確在物資的型號(hào)、等級(jí)、品種、規(guī)格方面的具體要求；二是明確適用的范圍和檢驗(yàn)規(guī)程；三是明確所采用的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)；四是制定質(zhì)量糾紛方面的規(guī)定；五是明確到貨驗(yàn)收的方法。
3.2 把住質(zhì)量的關(guān)口
根據(jù)采購(gòu)物資的價(jià)值、制造工藝以及重要程度，將物資的質(zhì)量分為A、B、C三類進(jìn)行控制。對(duì)于A類物資，必須簽訂駐廠監(jiān)造的合同，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，要求監(jiān)造單位定期提供監(jiān)造報(bào)告；對(duì)于B類物資，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行出廠檢驗(yàn)；對(duì)于C類物資，在到貨時(shí)組織驗(yàn)收，按照驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定填寫驗(yàn)收記錄。
3.3 促進(jìn)供應(yīng)商管理規(guī)范化
一方面，石油公司及其物資供應(yīng)部門結(jié)合本單位的實(shí)際，制定出供應(yīng)商選擇的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。總體上說(shuō)，良好的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具備合格的質(zhì)量保證體系、較為低廉的物資生產(chǎn)供應(yīng)價(jià)格，能夠按期準(zhǔn)時(shí)交貨，具有良好的信譽(yù)，發(fā)展趨勢(shì)較好。石油公司的采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)不同的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估后作出選擇。另一方面，對(duì)篩選出的供應(yīng)商建立質(zhì)量信息檔案，獲取其產(chǎn)品特點(diǎn)、技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況等方面的資料，培育扶持出具有良好合作伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略型、主力型供應(yīng)商，保證供應(yīng)商隊(duì)伍的穩(wěn)定，并在之后的訂貨方面給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜。[2]
3.4 加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)市場(chǎng)的分析
物資供應(yīng)采購(gòu)部門要及時(shí)掌握國(guó)家行業(yè)政策信息和宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，密切跟蹤市場(chǎng)形勢(shì)，把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)開(kāi)展市場(chǎng)形勢(shì)分析例會(huì)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的脈搏，保證物資供應(yīng)工作在市場(chǎng)上的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于部分緊缺物資，應(yīng)當(dāng)及時(shí)規(guī)劃調(diào)整，優(yōu)先安排資金，鎖定貨源，防止物資供應(yīng)短板的出現(xiàn)。[3]
4 結(jié) 論
“分段”管理作為一種先進(jìn)的管理方法，需要在實(shí)踐中不斷探索和完善才能突出其強(qiáng)勁的生命力。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)石油行業(yè)物資供應(yīng)“分段”管理流程關(guān)鍵點(diǎn)的控制，才能更好地彌補(bǔ)短板和不足，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的科學(xué)有序進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]崔珊珊，劉爽，董園園.關(guān)于石油裝備行業(yè)中采購(gòu)管理的研究――以中國(guó)石化勝利油田有限公司物資供應(yīng)處為例[J].青春歲月，2012（13）.
電力工程施工業(yè)務(wù)范文第3篇
關(guān)鍵詞：10kV電力工程；施工技術(shù)；工程管理
中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）01-0093-03
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及電力體制的改革深化，電力行業(yè)對(duì)電力工程項(xiàng)目的要求越來(lái)越高，電力工程施工技術(shù)管理在電力行業(yè)中的重要性日益彰顯。企業(yè)能否對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理有效的管理，避免返工或者延期，關(guān)系到企業(yè)在電力行業(yè)中的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。
10kV電力工程項(xiàng)目是電力行業(yè)中比較普遍的工程項(xiàng)目，而施工是工程項(xiàng)目中重要的環(huán)節(jié)，因此電力施工對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響重大。電力施工是否正確合理，關(guān)系到整個(gè)10kV電力工程項(xiàng)目的成敗，因此，對(duì)電力施工進(jìn)行合理有效的管理是保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件，針對(duì)以上問(wèn)題，本文對(duì)10kV電力工程施工技術(shù)中的有效管理進(jìn)行了探討。
1 10kV電力工程施工技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)
1.1 帶電作業(yè)
施工人員在相對(duì)地電壓小于250V的電力設(shè)備上施工時(shí)，一般需停電作業(yè)，特殊情況下必須帶電作業(yè)時(shí)，需按照規(guī)定進(jìn)行作業(yè)：首先，施工人員需穿戴干燥的工作服及工作帽、線手套，使用帶有絕緣柄的工具，不得同時(shí)接觸帶電體和接地體或者兩個(gè)帶電體，因此要求施工人員穿絕緣鞋或者站在絕緣墊上；其次，當(dāng)施工人員處于設(shè)備的帶電部分時(shí)，不得與地面人員進(jìn)行接觸和傳遞工具或物品，在施工范圍內(nèi)設(shè)置安全圍欄，并任命專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)護(hù)，防止與工作無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入施工場(chǎng)所及施工人員誤操作行為。
高低壓同桿架設(shè)的線路，施工人員在低壓帶電作業(yè)時(shí)，首先應(yīng)檢查低壓線路與高壓線路的帶電距離，保證不會(huì)碰觸帶電高壓設(shè)備；其次嚴(yán)禁帶電連接導(dǎo)線或者在自動(dòng)閉塞的低壓線路不受張力的地方接續(xù)導(dǎo)線，同時(shí)要設(shè)置可靠的旁路線。
1.2 停電作業(yè)
當(dāng)施工人員在帶電設(shè)備附近作業(yè)時(shí)，其施工場(chǎng)所及所用工具、設(shè)備需在帶電體的安全距離之外，一旦進(jìn)入安全距離內(nèi)則應(yīng)停電作業(yè)。一般情況下，10kV及以下電力工程的安全距離為1.0m，而施工人員與帶電設(shè)備安全距離為0.35m，因此掌控好安全距離對(duì)于帶電作業(yè)的安全性是非常重要的。
停電作業(yè)之前，施工單位負(fù)責(zé)人需提交停電計(jì)劃申請(qǐng)，只有當(dāng)供電部門調(diào)度處相關(guān)人員對(duì)停電線路安全處理之后，才能進(jìn)行停電作業(yè)。若停電施工過(guò)程中遇到強(qiáng)自然災(zāi)害時(shí)，施工負(fù)責(zé)人需暫時(shí)停工命令。
2 10kV電力工程施工技術(shù)的管理問(wèn)題分析
10kV電力工程施工技術(shù)管理是對(duì)施工過(guò)程中人力、物力、資源及時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的組織和規(guī)劃，從而能夠有效地提高施工質(zhì)量，保證施工任務(wù)如期完成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化。然而，在對(duì)10kV電力工程施工技術(shù)管理的研究中發(fā)現(xiàn)，施工管理存在若干問(wèn)題，下面我們將針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行
分析。
2.1 臨時(shí)籌建項(xiàng)目部整體素質(zhì)不夠高
臨時(shí)籌建項(xiàng)目部門成員投資觀念薄弱，由于成員組成一般為管理人員和工程技術(shù)人員，沒(méi)有相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)控制造價(jià)方面了解甚少，同時(shí)施工合同意識(shí)淡薄，不懂得造價(jià)預(yù)算，從而造成造價(jià)控制在概算之內(nèi)的假象。
由于臨時(shí)籌建部門對(duì)施工合同不予重視，一旦主機(jī)的附屬設(shè)備沒(méi)有在合同中明確簽訂時(shí)，會(huì)導(dǎo)致本該隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備需重新訂貨采購(gòu)，從而使造價(jià)突破控制價(jià)，使得某些工程造價(jià)控制無(wú)法
實(shí)施。
2.2 電力工程施工進(jìn)展慢
電力工程施工管理過(guò)程中，工程公司是整個(gè)管理流程的中心環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)流通中起著承上啟下的作用。工程公司經(jīng)營(yíng)部、工程部和財(cái)務(wù)部分別在電力工程施工過(guò)程中擔(dān)負(fù)不同職責(zé)，各部分的職責(zé)不同所負(fù)責(zé)的主要任務(wù)有差別，如經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)工程前期的資質(zhì)備案、投標(biāo)工作、工程開(kāi)工等相關(guān)手續(xù)的辦理，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)收取工程款及撥付工程款給施工單位及撥付材料設(shè)備款給供應(yīng)商等，而工程部和財(cái)務(wù)部的分工也很明確。在電力工程施工過(guò)程中，不同階段各個(gè)部門之間會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)交接，一旦某個(gè)部門在施工過(guò)程中延遲了施工進(jìn)程使部門間的交接受阻，就會(huì)使整個(gè)電力工程施工進(jìn)展變慢。
2.3 整個(gè)業(yè)務(wù)流程不完善
電力工程公司業(yè)務(wù)流程中，存在著一些不完善的地方。一般情況下，電力工程項(xiàng)目施工結(jié)束，有關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后方可向施工單位負(fù)責(zé)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目資金結(jié)算，結(jié)算審核通過(guò)之后才能向客戶收工程余款然后支付施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商余款。
然而，在實(shí)際工程業(yè)務(wù)流程中往往會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，如驗(yàn)收工作不合格無(wú)法進(jìn)行資金結(jié)算或者審核未通過(guò)導(dǎo)致施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商不能及時(shí)結(jié)算余款，其中工程余款結(jié)算糾紛比較常見(jiàn)，比如某市通信樞紐樓裝修工程在余款結(jié)算過(guò)程中也出現(xiàn)了問(wèn)題，工程公司借用合同的相對(duì)進(jìn)行違規(guī)操作，掛靠、借用資質(zhì)以及轉(zhuǎn)包而拖欠余款，最終在法庭判決下才使余款全部到位。
2.4 施工安全管理有漏洞
施工安全是在管理過(guò)程中首要考慮的因素，而在實(shí)際施工安全管理中由于某些薄弱環(huán)節(jié)的存在使得管理人員無(wú)法統(tǒng)籌兼顧。多數(shù)情況下施工部門對(duì)安全管理重視不足，監(jiān)督不到位，往往出現(xiàn)事故，造成安全管理漏洞層出不窮。
3 改善10kV電力工程施工技術(shù)管理的措施
3.1 提高人員素質(zhì)
提高10kV電力工程施工技術(shù)管理水平，首先要廣泛采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)其人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員、管理人員的素質(zhì)；其次在有了良好的素質(zhì)基礎(chǔ)后，還要進(jìn)行工程實(shí)踐鍛煉，通過(guò)系統(tǒng)化
的培訓(xùn)和工程實(shí)踐，增強(qiáng)人員素質(zhì)，提高管理水平。
3.2 強(qiáng)化規(guī)章制度
10kV電力工程施工過(guò)程中需強(qiáng)化完善以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，同時(shí)還要健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為中心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。加強(qiáng)施工管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對(duì)管理行為進(jìn)行強(qiáng)化，樹立管理人員的規(guī)范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)制度管人為目的。
3.3 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程
3.4 加強(qiáng)施工安全管理
10kV電力工程施工安全管理包含在施工技術(shù)管理之中，它的重要性日益彰顯。加強(qiáng)施工安全管理，企業(yè)必須嚴(yán)格依照安全管理標(biāo)準(zhǔn)以及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時(shí)調(diào)整不規(guī)范施工行為。加強(qiáng)施工安全管理，能保障施工人員的安全與健康，體現(xiàn)社會(huì)發(fā)展的人性化；同時(shí)能夠改善不健全的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，促進(jìn)施工人員的工作環(huán)境達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)；還可以促使企業(yè)調(diào)整安全管理機(jī)制，改善施工人員的安全衛(wèi)生條件，從而提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工安全管理的目標(biāo)是以PDCA的模式和持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)完善施工安全管理，是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的自我完善的管理體系。
4 結(jié)語(yǔ)
電力工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)必須堅(jiān)持不斷完善的工程目標(biāo)，注重創(chuàng)新探索技術(shù)管理新理念，完善技術(shù)管理規(guī)章制度，保障電力工程順利完工是每個(gè)電力工程企業(yè)立足電力行業(yè)的基石。本文對(duì)10kV電力工程施工技術(shù)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單探討，對(duì)施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的改善措施，以此為電力工程企業(yè)完善施工技術(shù)管理提供一些方法。在此基礎(chǔ)上，電力工程企業(yè)需總結(jié)自身優(yōu)缺點(diǎn)，完善電力工程技術(shù)管理，保證施工優(yōu)質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)
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電力工程施工業(yè)務(wù)范文第4篇
工順利完成的技術(shù)難點(diǎn)，并指出改善的方法。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；管理
1.引言
隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展的步伐也在加快。根據(jù)我國(guó)大電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)劃，十二五期間我國(guó)電網(wǎng)將實(shí)現(xiàn)全國(guó)互聯(lián)。電力行業(yè)的發(fā)展預(yù)示著電力工程施工的繁多，電力施工一般規(guī)模較大，涉及到的部門、人員較多，對(duì)環(huán)境條件、施工人員及施工設(shè)備的要求較高，并且要求管理人員具有較高的素質(zhì)及專業(yè)性，因此了解十分必要，本文將對(duì)電力工程施工技術(shù)交底及電力工程施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行探討。
2.電力工程施工技術(shù)交底
施工技術(shù)交底包括對(duì)施工設(shè)計(jì)、施工圖紙、施工方案的交底，需要涉及到施工中的各個(gè)方面，如施工進(jìn)度與施工現(xiàn)場(chǎng)安全、施工設(shè)備管理、施工標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃投資等各個(gè)方面。如果不做好施工技術(shù)交底，施工人員就無(wú)法全而掌握設(shè)計(jì)意圖、施工特點(diǎn)、施工工藝、細(xì)部施工環(huán)節(jié)等，勢(shì)必會(huì)影響工程質(zhì)量，施工前應(yīng)由技術(shù)管理人員向參與工程建設(shè)的施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)代。另外，對(duì)于電力工程施工來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)交底是不可或缺的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底管理規(guī)定：堅(jiān)決、徹底地執(zhí)行施工技術(shù)交底，對(duì)于未經(jīng)技術(shù)交底的施工工序嚴(yán)禁施工；需要更改時(shí)必須重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。在安全技術(shù)交底前業(yè)主項(xiàng)目部要將工作內(nèi)容與環(huán)境、人員等因素結(jié)合，辨識(shí)出重大危害和風(fēng)險(xiǎn)，制定出有針對(duì)的控制措施，以便于進(jìn)行施工中的過(guò)程管控。
3.電力工程中施工技術(shù)難點(diǎn)
現(xiàn)階段我國(guó)電力工程施工中還存在一些技術(shù)難點(diǎn)，這些技術(shù)難點(diǎn)不僅影響電力工程施工的進(jìn)程，還存在安全隱患。為了能夠保質(zhì)保量地完成電力工程就必須分析施工技術(shù)中存在的問(wèn)題，并分析其原因，才能找到對(duì)策避免它的發(fā)生，使施工更容易地進(jìn)行和完成。
3.1 缺乏施工技術(shù)交底
由第一節(jié)可知施工技術(shù)交底的重要性。施工技術(shù)交底相當(dāng)于整個(gè)項(xiàng)目施工的度尺，準(zhǔn)確得規(guī)范著每一個(gè)施工步驟。如果交底不詳細(xì)，很有可能引起施工人員操作上的失誤，無(wú)法保證相關(guān)施工質(zhì)量，從而給電力工程施工帶來(lái)安全隱患。交底內(nèi)容要能夠符合實(shí)際操作。由于我國(guó)科技與工業(yè)發(fā)展的限制，加上人為的原因?qū)е挛覈?guó)許多施工技術(shù)交底不能理想地完成，所以在交底時(shí)需要設(shè)計(jì)者考慮我國(guó)的實(shí)際環(huán)境，保證施工的可操作性。
3.2 工程建設(shè)中的溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題
供電工程的技術(shù)是整個(gè)電力工程施工技術(shù)的重點(diǎn)，供電技術(shù)對(duì)電力企業(yè)的工程施工技術(shù)起著龍頭作用及穿針引線作用。在電力建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位間的溝通協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題，引發(fā)工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量頻出問(wèn)題的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)出現(xiàn)的技術(shù)性問(wèn)題，施工單位和監(jiān)理單位照?qǐng)D施工和監(jiān)理，造成了安全隱患的遺留，因此對(duì)工程建設(shè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，業(yè)主項(xiàng)目部的組建必須涵蓋各專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)人員，針對(duì)不同的技術(shù)問(wèn)題都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)將設(shè)備、電網(wǎng)、人身、環(huán)境等方面存在的安全隱患及時(shí)消除在萌芽階段，使質(zhì)量和進(jìn)度方面的問(wèn)題得以解決。
3.3 人員的素質(zhì)普遍偏低
電力工程施工項(xiàng)目部一般都是臨時(shí)籌建的，管理人員及工程技術(shù)人員對(duì)投資效益沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，缺乏施工合同的法律意識(shí)，缺乏電力施工工程的造價(jià)控制方面的常識(shí)，在采購(gòu)設(shè)備時(shí)往往會(huì)超出控制價(jià)，造成經(jīng)濟(jì)損失。另外，目前很多電力工程施工人員都是農(nóng)民工出身，本身的專業(yè)素質(zhì)不夠高，操作不夠規(guī)范，也會(huì)影響施工的質(zhì)量。
3.4 電力工程施工的整個(gè)過(guò)程中存在著一些待改進(jìn)的欠缺之處
電力工程施工完成后，相關(guān)的部門要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收過(guò)程中必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，一些先進(jìn)的單位已經(jīng)采用“零缺陷”的做法，是值得提倡的，驗(yàn)收工作完成后，要組織電力工程的施工單位對(duì)其工程進(jìn)行決算。通過(guò)審核后，方可向電力用戶及材料、設(shè)備的供應(yīng)商收取或支付余款但是在電力工程施工的整個(gè)過(guò)程中，常存在著一些不合規(guī)定的違規(guī)操作，導(dǎo)致了不少問(wèn)題。
4.電力工程施工技術(shù)存在難點(diǎn)的解決對(duì)策
通過(guò)上述問(wèn)題的分析，為了確保電力工程能順利地完成，必須針對(duì)性地做出改善才是解決問(wèn)題的根本。針對(duì)電力工程中施工技術(shù)的難點(diǎn)可以在以下方面做出改善。
4.1 做好施工技術(shù)交底工作
要做好詳細(xì)的施工技術(shù)交底工作，是保證電力工程完成的前提，同時(shí)技術(shù)人員還要考慮到我國(guó)的實(shí)際情況，考慮到實(shí)際的操作可達(dá)到的程度以及設(shè)備的水平。要盡可能詳細(xì)地做好施工技術(shù)交底工作，清晰地描述每一個(gè)施工步驟，給施工單位一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，確保電力工程施工符合要求。
4.2 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高電力工程施工管理人員及勞務(wù)人員的素質(zhì)
提高管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。解決電力工程施工技術(shù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，解決從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ)。電力工程施工企業(yè)要積極引進(jìn)高科技高素質(zhì)的人才，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)或提供給他們一些去國(guó)外學(xué)習(xí)國(guó)際上成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，提高管理人員及施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。同理對(duì)參與施工的人員的資質(zhì)要進(jìn)行從嚴(yán)審核，提高其安全意識(shí)，牢固樹立人員安全意識(shí)是安全防線第一關(guān)口的安全防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的安全管理是保證工程建設(shè)安全的必要手段。
4.3 采用現(xiàn)代化的科技手段對(duì)電力工程施工技術(shù)實(shí)行高效率的管理
在電力工程施工企業(yè)中，引進(jìn)現(xiàn)代化專業(yè)的電力工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，及電力資源與工程施工費(fèi)用方面，具有強(qiáng)大的管理控制功能。運(yùn)用現(xiàn)代化管理軟件，可以考慮更多的因素，從而制定一些切實(shí)可行的合理的進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)行費(fèi)用控制時(shí)可根據(jù)工程的具體情況和人、財(cái)、物的投入情況，制定合理的規(guī)劃和投入，這樣即降低了管理成本又提高了管理效率。
4.4 建立安全隱患排查治理機(jī)制
做好隱患排查治理工作是確保施工安全的前提。對(duì)于電力施工單位來(lái)講，要時(shí)刻做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，建立安全隱患排查治理機(jī)制顯得更為重要。施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都不能放過(guò)，發(fā)現(xiàn)了安全隱患要及時(shí)通報(bào)，及時(shí)治理，并要有專人負(fù)責(zé)。電力施工隱患排查的重點(diǎn)是防坍塌、防墜落、防地質(zhì)災(zāi)害等，它是一個(gè)排查-治理-再排查-再治理的不斷循壞往復(fù)的過(guò)程，因此，該機(jī)制必須能長(zhǎng)效實(shí)行。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行電力工程施工安全管理?xiàng)l例，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于建設(shè)單位則必須加大對(duì)施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量的檢查和管理。
4.5 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程
在完成電力工程招標(biāo)流程后，合同招標(biāo)管理部門會(huì)將招標(biāo)結(jié)果或者非招標(biāo)工程的落實(shí)情況反映給建設(shè)單位，同時(shí)，將相關(guān)圖紙交到建設(shè)單位基建業(yè)務(wù)部門。然后，建設(shè)單位基建業(yè)務(wù)部門再把所接收的通知進(jìn)行存檔。工程管理部、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商共同開(kāi)展施工前準(zhǔn)備會(huì)議，預(yù)算中心要詳細(xì)認(rèn)真審查施工單位所做的工程預(yù)算，建設(shè)單位基建業(yè)務(wù)部門在用戶中收取百分之六十的工程預(yù)付款，同時(shí)，還要和施工單位進(jìn)行“工程安全管理協(xié)議”的簽訂，工程管理部門要給予適當(dāng)?shù)墓こ填A(yù)付款給施工單位、設(shè)備供應(yīng)商以及材料供應(yīng)商。建設(shè)單位工程管理部相關(guān)管理者及用戶全面檢查施工質(zhì)量，并且詳細(xì)檢驗(yàn)材料、設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備質(zhì)量，檢查合格后才能投入使用。建設(shè)單位要正確使用好承包商資信評(píng)價(jià)和供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)等工具，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)要求，使得檢查、流程變化、糾正、預(yù)防管理全面執(zhí)行到位。
電力工程施工業(yè)務(wù)范文第5篇
關(guān)鍵詞：電力工程施工技術(shù)交底管理流程
一、電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定
1.1目的。規(guī)范施工技術(shù)交底，確保通過(guò)施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
1.2適用范圍。適用于所有建筑安裝工程（包括各專業(yè)工程的分部、分項(xiàng)工程及其施工工序等）的施工技術(shù)交底。
1.3編制依據(jù)。《質(zhì)量手冊(cè)》BPCC-QA-B-1999；《過(guò)程控制程序》BPCC-03-4.9；《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》1980年電力工業(yè)部電力建設(shè)總局。
1.4職責(zé)。工程技術(shù)處負(fù)責(zé)本規(guī)定的歸口管理；項(xiàng)目經(jīng)理部／施工單位技術(shù)處（科、組）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。（施工單位指獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目的公司直屬二級(jí)機(jī)構(gòu)）；各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持施工技術(shù)交底；各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)人參加或進(jìn)行技術(shù)交底；各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級(jí)技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況；施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。
1.5管理規(guī)定。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過(guò)程控制的重要手段，必須堅(jiān)決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工；施工開(kāi)始前，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員）進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容，必要時(shí)，對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。
二、技術(shù)交底后的工作及注意事項(xiàng)
技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在QR-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實(shí)需要更改時(shí)，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可；技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因?qū)儆诮坏族e(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位級(jí)技術(shù)交底。在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說(shuō)明書、質(zhì)量計(jì)劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開(kāi)始前，由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》和項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進(jìn)行交底。
三、電力工程施工管理流程中存在的問(wèn)題
臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí)，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒(méi)有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購(gòu)，結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。
四、針對(duì)電力工程施工管理流程問(wèn)題的幾點(diǎn)建議
4.1提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
4.2健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場(chǎng)。樹立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。
