醫院文化管理

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醫院文化管理范文第1篇

現代社會經濟發展步伐在加快，各個行業的競爭也越來越激烈，醫院也是一樣。如今，很多醫院取得的成就非常驚人，口碑也很好，但是并不代表醫院以后的發展也是如此，如果醫院管理者管理一直停滯不前，固守成就，則醫院的發展必會受到阻礙，因此，無論醫院成就是否大，都應該一直更新管理模式，以便于適應競爭激烈的社會。故，醫院應該要提升管理者的修養，醫院的競爭模式同樣可以應用到管理者身上，切記在創新醫院文化模式時，管理者需摒棄“金飯碗”的思想，適當引入競爭模式—適者生存、崗位競爭，管理者才會有自危的意識，才會不斷學習新的知識以便適應新的環境，只有這樣他們的潛力才會更大可能的被挖掘出來，醫院更可能在各大領域得到創新與發展。除此以外，醫院的文化管理創新的同時，醫院也應該適當的對品牌進行創新，讓醫院的品牌意識深入所有醫護人員腦海當中，這種新型的醫院品牌文化一旦深入人心，其對醫院管理必將有大的成效。品牌的意識已經存在于每個人的思想，得品牌者、得人心。最后，在創新管理模式時，管理者還需知道醫院此時的模式是否適應當前的社會變化，其不適應于社會的根本原因在哪，只有這樣，醫院才能更好地制定今后的醫療體系，醫院成為一個經濟獨立體，自負盈虧。只有在實踐當中才能更好的把握好自身的缺點與不足，然后找出問題、解決問題，如資源是否合理應用、工作效率是否高等等。這樣，醫院的發展會更好、更快、更強。

二、明確醫院的管理體系

從醫院管理模式的角度來說，要想提升醫院的管理，很大一部分因素要取決于醫院自身的文化。在對醫院進行管理的過程中，擁有明確的醫院管理體系是非常重要的，可以使得醫院的管理文化發揮出其原有的效力，甚至事半功倍。這套管理體系并不是一種臨時的體系，而是一種綜合的體系，更是一種科學的、有指導性的體系。現在的醫院大部分管理模式是一種家庭式管理，這種管理已經成為了醫院管理體系的重要羈絆。醫療行業的競爭如此激烈，我們必須確立一種醫院管理體系。管理體系的確立要考慮的因素很多：第一，培養節約意識，為今后深入貫徹節能意識奠定基礎；第二，加強醫院管理，培養醫護人員的“以患者為中心”的思想，為患者提供滿意的醫療服務，改善醫患的關系，使得今后患者對醫院滿意度增加，為醫院進一步發展提供基礎；第三，建立規章制度，以便于配合醫院的管理體系，無規矩不成方圓，只有讓每個人都按照規章制度辦事，這樣新的管理模式才能更好的實施，才能更好的管理醫護人員，為醫院新模式實施奠定基礎。

三、人事制度的創新

有效的提升醫院的人事制度，無論是什么行業之中，人才才是穩步發展的血液，特別是像醫院這種技術性的單位。在人才的引進、培養到最后的留用必須受到醫院領導層的高度重視。其一，第一步要做的就是引進人才，那么人才信息的收集是必不可少的。要意識到人才才是醫院發展的未來，所以在搜集到合適的人才時自然應該采取重金引進，一切從優的方針。其二，對人才傾心培養。在這一過程中，應該采取送出去再引進來的辦法。此外，還應該將對醫護人員的培訓重視起來，做到有計劃有條理的進行，才能在人事制度方面實現創新。應該深刻的認識到醫院內部人員的專業技能方面的提升，資金的投入是必不可少的，而且應該不惜重金培養。其三，留住人才，在之前的人才的引進、人才的培養等一系列方針和策略都是為了留用人才所做的準備。所以，留用人才是一個長遠的問題，也是非常重要的問題。首先要從生活方面著手，給予優厚的待遇；其次是從其事業方面考慮；給予足夠大的發展空間和才華展示的舞臺。是人才就有自己的夢想，就有自己雄心壯志，醫院應該盡力為其營造一個良好的創業環境

四、結語

醫院文化管理范文第2篇

【關鍵詞】醫院管理 經營策略 優化 醫院文化

中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：B 文章編號：1005-0515（2011）1-285-02

1 優化醫院管理模式

管理學是一門實踐性、應用性都很強的學科，既具有科學性也具有藝術性。優化醫院管理模式，使得醫院更加適應社會經濟發展的需要，促進衛生事業的發展，最終滿足群眾的醫療保健需要。

1.1 完善醫療管理制度

醫院文化要想健康發展，必須具備嚴格的醫療質量管理體制，科學的操作流程以及嚴格的崗位責任制等，這一系列制度的約束可以督促醫院為患者提供優質的醫療服務。同時，醫療質量的好壞直接關系到醫院的形象，影響醫院在社會上的信譽和地位。所以，醫院必須加強全員的服務質量意識，提高管理水平，爭做一流的管理機構、一流的醫療服務機構。

醫療質量是醫院服務流程的核

1.2 創新培養醫院的管理理念

創新管理理念的培養是提升醫院管理能力的重要途徑。醫院管理需要引進先進的管理理念和科學知識，掌握科學規律，勇于進行實踐變革，培養一批具有豐富的管理經驗，較強的實踐能力，具有創新性、實務型、職業化的管理團隊。作為現代化醫院，要嚴格執行醫院的管理制度、學習制度，促進醫院的科學性和規范性。組織醫院的院級領導參加高層管理研修，選派管理人員參加院內舉辦的高端培訓班，邀請香港、新加坡的知名專家來醫院授課，還可以引進研究生班或者公益講壇等來院內教學。這些措施，可以增強培養創新理念的濃郁氣氛，提升管理人員的創新能力。

1.3 建立科學的人力資源管理制度

人力資源管理作為最寶貴的資源是醫院管理中的中心環節，它具有巨大的潛能。如果醫院的管理者能夠健全激勵機制和約束機制，可以激發員工的潛能，也就能最大程度的激發組織的發展活力。作為醫院的管理者需要為員工營造創新發展的空間，提供晉升機會，通過分配制度改革調動全員工作的積極性。完善競爭機制，提供多層次、多方位培訓機制，使員工們感到可以成就自己的理想和事業。

1.4 “三橫三縱”的管理模式

完善的“三橫三縱”的管理模式是指將具體的管理模式與宏觀調控相結合，既要和諧內部，又要擴展外部，以促進經濟學管理、社會學管理與醫院管理的協調發展，促進醫療行業多方相互制約相互促進的辯證統一關系。“三橫”是指常規性、指令性的制度、法規。包括國家和地方的制度法規，醫院管理的規章制度和操作規范、行業管理、道德規范，醫院內部的院級規章制度和措施。“三縱”是指調控式、指導性的管理手段。包括醫院的社會和諧評價體系，醫院發展和諧度的評價體系以及醫院管理和諧度的評價體系。

2 優化醫院經營文化模式

2.1 謀劃經營戰略

在新的醫療制度改革下，醫院經營管理要確定發展目標、戰略定位和運行機制，理清戰略思想，領悟戰略精華，明確經營戰略。為打造一流的甲等醫院，堅持科學的發展觀，統領醫院的效益、規模和質量；堅持以患者的需求為導向，以培養人才為基礎，以提高醫療服務質量為核心，以建設學科為龍頭，以創新科技為靈魂，遵循醫學的發展規律和市場經濟規律，堅持學術建設與經濟經營發展兩條主線。努力解決醫院體制改革與運營管理之間的矛盾，積極探索和創新經營模式，維護醫院建設與可持續發展之間的協調發展。醫院要做到科研、醫療、教學并舉，既要內涵建設，也要發展外延。同時，醫療技術與醫療服務要同時同步提高，創新思維，抓住機遇，建設功能齊全、規模適度、管理規范、技術先進、人才精良、服務一流的醫療機構。

2.2 優化服務策略

服務策略主要包括變革醫院組織構架、優化醫院流程、再造臨床路徑等。通過構建醫院與患者之間和諧的關系，推進人性化服務，充分體現患者的尊嚴。醫院可以在住院部建立病員服務中心，增設特需門診，在區域范圍內的門診建立一站式服務，彰顯特色的醫療服務，并以試點帶動優化服務流程和服務規范。開發醫療需求，為滿足不同病人、不同層次的需要。端正服務態度，轉變思想觀念，消除心理偏見，樹立主動為病人服務的意識，倡導積極為病人著想的行為。最終達到優化醫療服務質量，加速醫院服務文化建設，實現便捷化服務、合理化檢查、治療、用藥等，切實解決患者的實際困難，減輕病人的負擔。

2.3 樹立品牌意識

了解醫療市場信息，把握自身的優勢，制定品牌經營戰略，樹立醫院的品牌意識。首先，創新科技，提升技術品牌。加強學術建設，提高醫學專科發展水平，實施人才培養工程，將創新科技與人才戰略相結合，培養復合型人才，全面提高醫院的科技創新能力，充分發揮品牌效益。其次，重視人文精神，樹立服務品牌意識，建立優質的人性化服務體系。提高醫院的知名度、公信度和美譽度，突出品牌優勢。再次，展示醫院的文化品牌。將醫院的制度文化、行為文化、精神文化與素質文化相融合，推動以文化為動力的品牌效益。最后，打造資源品牌。重視培養在職醫務人員“精于專業，誠于品德”的素質，樹立良好的職業風尚和行業形象，鍛造愛崗、敬業、謙虛、誠實的職業品德，醫院要充分發揮無形資產的品牌優勢。

3 結論

總而言之，在市場經濟全面發展的今天，醫院需要根據文化、知識以及經濟全球化的發展進行適當的改革，以達到與時俱進，營造獨特的醫院文化環境，創造能夠使醫院不斷進步和更新的動力和源泉。將醫院的改革、發展有機結合，形成獨特的發展模式，增強自身的競爭力。除此之外，各級醫院應該根據市場發展的需求，解放思想、轉變觀念、合理定位、不斷創新，讓我們的醫院更具有凝聚力、生命力和競爭力。

參考文獻

[1]阮奔奔.形式搭建醫院文化平臺,促進醫院和諧發展[J].當代醫學,2011 (08).

[2]朱春生.以強化質量管理為核心積極探索學科建設新模式[J].中國醫院管理,2010 (10).

醫院文化管理范文第3篇

關鍵詞：醫院 人力資源管理 文化建設

醫院文化是由醫院的基本制度、員工的行為習慣、專業技術能力、服務方式以及外部環境等整合形成的，能夠充分感受卻難以量化甚至難以準確描述的一種個性特征，它可以對不同的醫院進行有效的區別。醫院必須重視并強化文化建設，提升整體素質。

在構成醫院的七要素，即人才、技術、設備、醫德、環境、管理及專科優勢中，人才是核心要素。作為傳染病專科醫院，我院通過創新人力資源管理手段，深化醫院文化建設內涵;通過強化醫院文化建設，進一步規范人力資源管理。

一、人力資源管理不力對醫院文化建設的影響

作為一所傳染病專科醫院，因傳染病的日趨減少，業務量的日益萎縮，三級醫院規范化的管理，單一的業務技能，缺乏競爭力的人員梯隊等，在一定程度上造成制度執行松散、學習競爭氛圍不足、人浮于事的現象，而事業單位體制也讓廣大職工帶有居安不思危的安逸，醫院文化底蘊不足。

第一，人員招錄困難，職工素質參差不齊。因傳染病醫院的特性，在同崗位同薪酬的標準下，人員招聘困難。為確保一線工作順利開展，不得以放低招聘要求，職工素質參差不齊。

第二，人員身份不同，職工心理契約維度不一。心理契約是指雙方從內心認可并共同遵守的一種精神理念和道德標準。在目前的事業單位中，因編制控制，編外人員占比正逐年遞升，在與事業單位在編人員比較中，因為待遇、管理、使用、晉升等方面的不平等，使編外職工對基本保障的滿意度、人際支持的心理溫暖度以及共同愿景的期望度均較低，影響團隊凝聚力。

第三，工作量不足，職工紀律執行松散。因傳染病發病率降低，病區工作量有降低趨勢，且病人就診時間段相對固定，突發應急事件相對較少，部分后勤部門及輔助科室勞動紀律松散，制度執行不嚴格。

第四，競爭氛圍不濃，職工比學趕幫超意識不強。缺少綜合能力強的領軍人才，激勵機制不夠完備，職工過于安逸，缺少鉆研業務、超越先進的氛圍。

第五，國家托底保障，職工危機意識淡薄。事業單位等、靠、要的思想在一定范圍內仍存在，主觀認為作為履行公共衛生職能的公立醫院，收入國家保障，危機意識淡薄。

二、創新人力資源管理，推進醫院文化建設的具體實踐

醫院文化以人文為主體，通過實施文化引導，達到激發醫務人員聰明才知和創造力的目的。加強文化建議，對于促進醫院人力資源管理、提高職工整體素質、促進醫院健康發展具有重要意義。

近年來，我院深入開展醫院文化建設，作為人力資源管理部門，我們創新人力資源管理模式，轉變工作重點，立足從物質層、精神層及制度層三個層次上，打造醫院的競爭文化、紀律文化、服務文化與集體文化，提升醫院核心競爭力，為醫院深入開展文化建設添磚加瓦。

1.營造爭先氛圍，推進競爭文化

2015年，我院通過績效分配方案結構及內容、考核小組職能履行，以及崗位聘任管理條件及比例的調整，使考核更透明、公正，分配更科學、公平，努力推進醫院競爭文化。

（1）推行績效分配改革。一是調整績效分配結構，形成專科競爭，將專科建設考核納入績效分配方案，省、市、院級重點專科齊頭并進，努力開創醫院專科發展新亮點。二是調整科室崗位系數，形成普通崗位與“三高”工作崗位的競爭。為真正實現高風險、高工作量、高收入的分配原則，2015年，我院在廣泛聽取職工意見建議，并進行科學分析的基礎上，以崗位評定為基礎，開展臨床科室業績綜合評價調研，通過各維度指標的分析與衡量，客觀調整科室系數標準，全面修正各項考核指標，以確保考核分配的公平公正性。

（2）調整崗位聘任條件與結構。本著向一線傾斜，向高層次人才傾斜的原則，對于目前較為緊張的高級職稱崗位按人員類別進行劃分，調整聘任條件，形成能上能下、評聘分開的競爭氛圍。結合編外人員備案管理原則，全面梳理并調整崗位聘任結構，進一步深化崗位聘用制改革，一是合理崗位聘任結構。改變以往只要取得職稱資格，符合條件就能晉升的機制。將按照各專業類別人員數的比例，對各專業職稱晉升比例進行劃分，向臨床一線、醫技科室傾斜。二是優化崗位聘任條件。結合醫院實際，適當提高高級職稱聘任要求，優先聘用高學歷人才，以鼓勵在職學歷提升。三是完善崗位聘任要求。改變以往崗位聘任條件設定中，科研、論文成果為重的模式，增加對于“綜合業務能力”考評項目，內容涵蓋聘期內的“三基”考核、差錯投訴、值班會診等，若聘任周期內綜合業務能力考評不合格，將給予降級、降等聘任。通過此項改革，激發中堅力量勇爭上游的積極性，形成優勝劣汰、充滿活力的競爭用人機制。

2.執行規章制度，強化紀律文化

系統完備、科學有力的規章制度是醫院發展基本保障，為此我們一是全面梳理人事工作制度與相關規定，嚴格流程管理，做到按章辦事，有序公正。二是強化對醫院勞動紀律的管理，通過不定期抽查，嚴格審批程序及管理軟件的使用，對職工勞動紀律、假期管理等內容進行控制。三是調整考核小組職能、考核流程與《獎懲條例》，在考核分配結果公正、公開、透明的前提下，形成爭優的良性競爭，使考核工作更有章可循、獎勤罰懶。

3.倡導人性化管理，創新服務文化

一線服務病人，行政服務臨床是醫院文化的綜合體現，作為人事管理部門，簡化工作流程，切實服務一線是在執行制度化管理的前提下，落實人性化管理的重要舉措。一是梳理各項工作的流程，對不必要的、無意義的工作程序要簡化、優化，減輕一線非臨床工作負擔。二是對于職工關注的熱點問題，涉及職工切身利益的關鍵問題，做到工作下沉，做好政策的宣講與解釋工作。三是做好引進人才的服務保障工作。

4.培養團隊合作，宣揚集體文化

一方面注重培養新職工的團隊合作意識，做到醫院文化滲透早干預、早強化、早到位。除開展入職技能培訓外，還加強醫院職業道德、醫院精神、服務理念、服務禮儀等醫院文化內容的培訓，同時以團隊活動為引導，發掘新職工個人特長，提高組織協調能力與團隊協作能力，增強集體榮譽感;另一方面穩定編外職工隊伍，做到同考核、同管理，盡量縮小在編內外職工薪酬差異，率先做到獎金同工同酬，在職稱晉升上，暢通渠道，條件平等，淡化身份屬性，增強各類別職工的團隊意識。

三、提升人力資源管理效能對醫院文化建設推動的思考

隨著醫院文化建設的深入，職工素質顯著提高，使人力資源管理效能得到明顯提升。而人力資源管理創新機制的實施，也使醫院制度執行更規范、更科學、更合理，人力效能得到最大化的發揮，人力成本得到最科學的使用。以人為本是醫院文化建設的核心，只有通過規范化控制、人性化管理、科學化運作，探索培養和引導員工積極的價值取向，并構筑可實現自我價值的平臺、發揮才干的舞臺，營造出尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重成果的氛圍，打造員工間彼此信任卻又良性競爭的環境，才能真正提升醫院總體的文化層次，達到服務群眾的宗旨，使醫院在激烈的醫療市場競爭中處于優勢。

參考文獻

[1]李星星，程齊波.促進醫院文化建設，提升醫院競爭力[J].中醫學報，2014，12（29）：704

醫院文化管理范文第4篇

醫院檔案管理主要針對醫院內部各個科室的信息進行管理，為各項業務工作提供服務，醫院檔案管理已經成為國家檔案管理的重要內容之一。因此，做好醫院檔案管理工作，針對其內部記載的真實資料及其各項活動等，對于推動醫院文化發展有著重要的意義。檔案管理工作在醫院文化建設中占據著重要的地位。它是提升醫院文化建設的有效途徑。一般情況下，醫院文化和檔案管理有著十分重要的關系，二者相互促進，共同實現醫院綜合實力的發展。醫院文化的重要體現是醫院提供各項服務的方式，其中包含醫院檔案管理的具體情況。同時二者是彼此依托、相互促進的關系。通常醫院檔案管理中包含著大量的歷史資料以及數據信息，它作為文化建設的重要載體，因此，合理的管理方式對于推動文化建設有著重要作用，在建設過程中，根據內部資料記載，促進醫院整體發展提供了資料信息。同時醫院文化在建設過程中將其形成具有記載性的內容或信息，豐富了檔案工作，拓展了醫院檔案的服務范圍和應用領域。

2醫院檔案管理在文化建設中的具體表現

目前在醫院文化建設中，其內容涉及范圍比較廣，為了促進醫院綜合實力的提升，本文針對醫院檔案管理做了具體分析，其具體表現為：（1）大量的數據信息記載，為醫院的文化建設有著重要的導向作用。醫院文化建設是醫院精神建設的重要組成部分，文化有助于宣揚醫院的工作理念，在建設過程中通過傳播積極向上的文化思想，促進醫務工作者提高實踐能力，從而營造強有力的文化氛圍。文化塑造過程中，根據當前形式以及科學變化水平，為醫院管理人員提供最詳細的記載資料，為醫院的進一步發展提供了導向作用。加強醫院檔案管理，有助于提升文化內涵。大力宣揚文化思想，提高醫務工作人員的工作理念和職業道德素。在推崇檔案管理過程中，要全面搜集醫院相關信息，為塑造文化發展提供有利條件，進一步增強醫務工作人員的文化意識，最終營造良好的信譽，為實現醫院的整體發展提供有力準備。加強檔案管理工作，提升醫院文化內涵，改善醫院整體的精神面貌。在建設過程中大力宣揚各項積極活動，讓醫務工作人員感知醫院的形象，最終形成一種精神層次，塑造文化的過程中提高工作人員的積極性和求真務實精神，為進一步提升醫院的核心競爭力有著重要意義，最終提升醫院的經濟效益和社會效益。加強檔案管理的同時改變醫院的精神領域，為全面建設醫院文化提供動力，在精神層面中，改善醫患關系，提升醫院文化層次，樹立全新的精神風貌。另外，在檔案管理工作中，提高醫務工作者的職業水平也是重要內容之一。以良好的職業素質，為患者提供更優質的服務。以檔案管理促進醫院文化建設，體現醫療事業的宗旨，并從中強化醫院的各項管理，提升醫療水平以及機械設施等，促進醫院綜合實力的不斷提高。最后，在加強檔案管理工作中要結合相關的法律法規具體實施，要求醫務工作人員要遵紀守法，以良好的職業道德規范要求自己，為患者保全信息和資料，避免患者的利益及隱私受到侵害。

3如何發揮醫院檔案管理在文化建設中的作用

為了全面提升醫院的文化建設水平，在加強檔案管理工作中要做到：充分發揮醫院檔案管理的文化繼承、保護作用。實施具體檔案管理工作中，要詳細記錄醫院基礎設施，醫療技術、基本建設狀況、患者病歷以及醫生的職業水平等，針對醫院內外部的各項信息及數據要做好具體的傳承及保護措施，根據具體內容，提高檔案管理的水準，以科學理念和政策作為向導，傳遞、保存醫院文化的正能量。此外，要提高檔案管理的工作效率。由于醫院內部的檔案管理涉及的內容諸多，范圍比較廣，因此針對大范圍的信息資料及其數據等，這就要求管理人員要具備專業的素質，提高檔案管理水平。根據醫院的實際情況，要不斷進行培訓學習，促使醫院檔案管理朝著專業化、科學化、高效化的方向發展。然后醫院要及時更新設備，以先進的管理技術作為支撐，不斷完善檔案管理的硬件設備，制定具體的管理機制，落實相關責任人，最終以真實的信息記載，進而對醫院文化以及綜合建設都起到一定的促進意義。

4總結

醫院文化管理范文第5篇

目前醫院中的管理階層對于醫院文化的認識不足，重視程度也不夠。從馬斯洛需要層次理論看，現在大多數管理階層都處于醫院的運營管理和危機應對管理，尚未走到高層次的戰略管理與長效管理，加之現行的管理階層任期目標制也造成了多數醫院和管理階層的管理行為處于急功近利、頭痛醫頭、治標未治本的狀態。將醫院文化當作是思想政治工作的代名詞或工會、團委的工作內容，沒有當作自己醫院管理的思想基礎、組織基礎、行為基礎、制度基礎來認識和執行。

2如何以新醫改為契機加強醫院文化建設

2.1強調“以人為本”，實行人性化管理

新醫改中強調“為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務”。在進行醫院文化的建設中應該確立以人為本，實行人性化管理理念以人為本，實行人性化管理的人文管理理念。既要在實施醫院文化建設的過程中，以人為服務對象，以人為工作主體，解決人的需要，強化人的合作，充分調動人的主動性、積極性和創造性，努力塑造良好氛圍，突出人的智慧、思想、道德、精神等因素在醫院管理中的重要地位。首先要樹立“以病人為中心”的服務理念。醫院在為病人提供醫療保健服務時，要以病人的需求為導向，做到醫院的建設與發展的決策方針、戰略布局、服務規劃均要體現以病人為中心的理念。隨著社會主義市場經濟體制的建設與發展，醫院以醫療為中心的服務模式逐步被以病人為中心的服務模式所取代。其次就是要樹立“以職工為主體”的管理理念。醫療服務文化的實踐主體是全體職工，而職工的工作態度、工作熱情、工作質量、工作效率又直接關系到醫院的生存與發展。高素質的醫務人才和管理人才，和諧親密的職工關系，有利于增強醫院的凝聚力和向心力。因此，醫院文化建設要注重調動職工的積極性，激發職工的創造性，培養職工的主人翁責任感，只有職工得到充分的尊重才能真正做到“病人至上”，真正把病人放在第一位，使之真正成為推動醫院服務與建設的主力軍

2.2提高管理階層的創新能力

醫院中的管理階層是醫院管理活動的主體，具體的組織者、指揮員，如果沒有創新的思路、創新的目標、創新的內容、創新的措施。醫院建設、醫院管理的各項活動必然缺乏生機與活力，必然會嚴重制約著醫院改革、建設、發展的進程。在醫院管理活動中，要實現創新并收到實效，要求管理階層要與時俱進，進一步解放思想，以科學發展觀為指導，以改革為動力，以超前意識，敏銳的洞察力、預見力、判斷力，打破常規的思維定式，善于從別人不以為常的事物中，發現矛盾，提出問題，并運用自己已有的知識、經驗，經過聯想、反思、推理、頓悟、驗證，獲得新穎的、獨特的認識，對問題做出正確的判斷，從中啟迪思維，理清工作思路，明確創新的目標與任務，要有堅韌不拔的精神，并有駕駛復雜局面和解決難點、重點問題的勇氣和能力。因此，是否具有良好的創新能力，是檢驗管理階層管理能力的重要標準之一。

2.3推行并堅持廉潔行醫的職業文化操守

在新醫改的形勢下進行醫院文化建設時，醫德的建設是一個十分重要的環節。所以要認真貫徹中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《懲治和預防腐敗體系2008～2012年工作規劃》和省、市關于加強廉政文化建設的工作要求，將廉政文化建設作為醫院文化建設的重點內容，以多種文化形式在黨員干部和員工中大力開展廉潔從政、廉潔行醫教育，在全院倡導“以廉為榮、以貪為恥”的良好風尚，推動廉政文化建設不斷深入。醫院應該抓住每年的專項工作重點，建章立制，嚴格督查，規范管理，有效地構建了懲治和預防腐敗的管理機制。