環(huán)衛(wèi)管理考核

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇環(huán)衛(wèi)管理考核范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

環(huán)衛(wèi)管理考核范文第1篇

為扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，改善人居環(huán)境，進(jìn)一步鞏固我鎮(zhèn)環(huán)境整治成果，建立鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理機(jī)制，切實(shí)改善鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，提高環(huán)境質(zhì)量，確保鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境秩序優(yōu)美整潔，特制定本考核辦法。

一、檢查考核內(nèi)容

檢查考核的對(duì)象為鎮(zhèn)12名環(huán)衛(wèi)工作人員和1名公園管護(hù)員。通過(guò)日常檢查與季度考核相結(jié)合的方法對(duì)保潔人員進(jìn)行檢查考核。

二、考核內(nèi)容及評(píng)分辦法

1、責(zé)任路段每日的清掃作業(yè)在清晨7：00（夏）7：30（冬）前結(jié)束，人行道、路面、邊溝、下水口、樹(shù)穴等應(yīng)整潔。未按時(shí)完成發(fā)現(xiàn)一次扣3分。垃圾日產(chǎn)日清，全天候巡回保潔，路面見(jiàn)本色。衛(wèi)生死角一處扣5分，曝露垃圾0.1平方米以上一處扣2分,零星廢棄物一處扣0.5分。

2、責(zé)任路段果皮箱管理，隨時(shí)保持整潔完好，無(wú)破損缺失、無(wú)垃圾外溢、垃圾焚燒、“野廣告”等，一處不合格扣1分，其中“野廣告”10條以內(nèi)計(jì)一處扣0.5分。發(fā)現(xiàn)果皮箱破損缺失未及時(shí)上報(bào)管理處扣1分。

3、責(zé)任路段倒垃圾時(shí)場(chǎng)地整潔，基本無(wú)臭，無(wú)撒落垃圾和廢棄物，無(wú)積存污水，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)及時(shí)，無(wú)垃圾滿溢。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分。

4、公園保持地面整潔，綠化帶內(nèi)無(wú)垃圾。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分。

5、責(zé)任范圍內(nèi)公廁標(biāo)牌按規(guī)范設(shè)置，隨時(shí)保持完好整潔，公廁內(nèi)外環(huán)境（3-5米范圍內(nèi)）應(yīng)保持整潔，無(wú)亂堆雜物，廁內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施完好，無(wú)各類“野廣告”，基本無(wú)臭、無(wú)蠅蛆、無(wú)垃圾、污水，糞便不滿溢。一處一項(xiàng)不合格扣0.5分。

6、環(huán)衛(wèi)工必須著裝（帽、衣服）上崗，未著裝上崗一次扣5分。

在我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生保潔質(zhì)量考核當(dāng)中，考核項(xiàng)目及所占總分?jǐn)?shù)比重如下：鎮(zhèn)區(qū)道路無(wú)漏掃占15分；全天保潔不到位占20分；鎮(zhèn)區(qū)道路無(wú)垃圾雜物占15分；鎮(zhèn)區(qū)無(wú)垃圾堆占10分；公廁保潔到位占5分；作業(yè)時(shí)間內(nèi)不脫崗占15分；無(wú)群眾來(lái)信來(lái)訪占5分；責(zé)任區(qū)內(nèi)及時(shí)清除“野廣告”占15分。

考核結(jié)果等次分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四等，得分90分以上為優(yōu)秀，得分89—80分為良好，得分79—60分為合格，60分以下為不合格。年度根據(jù)考核與檢查情況，落實(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定。

三、獎(jiǎng)懲辦法

每月每人拿出150元為績(jī)效考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果優(yōu)秀的得績(jī)效考核的120%，考核結(jié)果良好的得績(jī)效考核的100%，考核結(jié)果合格的得績(jī)效考核的95%，考核結(jié)果不合格的得績(jī)效考核80%。對(duì)于考核檢查結(jié)果不合格，檢查考核小組責(zé)令保潔人員限期整改。日常檢查工作中，每發(fā)現(xiàn)一處臟亂點(diǎn)位，扣發(fā)責(zé)任區(qū)相應(yīng)保潔員5%的基本工資；發(fā)現(xiàn)保潔嚴(yán)重不到位的扣發(fā)保潔員當(dāng)月工資。對(duì)于年度得到3次不合格的責(zé)任區(qū)，檢查考核小組對(duì)落實(shí)責(zé)任不到位的保潔員予以辭退。

四、建議

環(huán)衛(wèi)管理考核范文第2篇

關(guān)鍵詞:eva考核;中央企業(yè);價(jià)值管理

一、 關(guān)于eva內(nèi)涵的概述

eva是經(jīng)濟(jì)增加值的英文名稱縮寫,其理論基礎(chǔ)是源于諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主芝加哥大學(xué)的米勒(merton millerher)和麻省理工學(xué)院的莫迪利安尼(franco modigliani)發(fā)表的企業(yè)價(jià)值研究中的關(guān)于公司價(jià)值的模型。20世紀(jì)90年代,美國(guó)斯騰斯特財(cái)務(wù)管理咨詢公司將該方法引入價(jià)值評(píng)估工作中,并將其發(fā)展成為一種嶄新的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,成為如今最炙手可熱的財(cái)務(wù)管理理念。美國(guó)管理之父彼得·德魯克指出eva作為度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo)反映了管理價(jià)值的所有方面。斯騰斯特財(cái)務(wù)管理咨詢公司高級(jí)副總裁埃巴將eva描述為“現(xiàn)代公司管理的一場(chǎng)革命”teemumalni和seppoikaheimo通過(guò)對(duì)eva及其他業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的分析對(duì)照,認(rèn)為eva最大化與股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一致的,與其他業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)相比具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì),eva不僅僅是一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),更是一種優(yōu)秀的公司戰(zhàn)略管理模式和激勵(lì)機(jī)制。

eva是指從稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中扣除包括全部權(quán)益資本和債務(wù)資本的機(jī)會(huì)成本后的所得,或者說(shuō)是將會(huì)計(jì)利潤(rùn)減去投資人投入資本的機(jī)會(huì)成本。其本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)。現(xiàn)實(shí)中投資人理論上有很多投資選擇,只有企業(yè)為投資人創(chuàng)造的利潤(rùn)高于其機(jī)會(huì)成本(放貸收益)時(shí),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才為投資人創(chuàng)造了真正的價(jià)值,否則,投資人的資本還不如拿來(lái)放貸并取得社會(huì)資本的平均收益來(lái)得合適。eva反應(yīng)的是企業(yè)為投資人創(chuàng)造的高于機(jī)會(huì)成本的價(jià)值量,財(cái)務(wù)學(xué)上用這一部分價(jià)值量來(lái)衡量企業(yè)的價(jià)值。eva的計(jì)算公式如下:

eva=nopat-wacc*tc

其中:nopat是指稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn);wacc是指加權(quán)平均資本成本率;tc為全部投入成本(包括債務(wù)資本和權(quán)益資本)。

二、 eva價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)與局限性分析

1. eva價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效考核中的主要應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。eva價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)作為一套嶄新的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)其優(yōu)越性主要體現(xiàn)在如下方面:

首先,eva指標(biāo)設(shè)置了最低資本回報(bào)率的門檻。eva指標(biāo)從股東利益角度出發(fā),為資本管理者設(shè)定一個(gè)明確的資本回報(bào)成本。該回報(bào)成本只是一個(gè)及格線,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),只有在創(chuàng)造了高出這個(gè)及格線的回報(bào)水平才算是為投資者創(chuàng)造了財(cái)富,否則就相當(dāng)于在毀損股東的價(jià)值。換句話說(shuō),如果股東不把資金投入到這個(gè)企業(yè)中,那么這部分資金在其他領(lǐng)域也一定能夠獲得一個(gè)基本回報(bào)。在eva計(jì)算中,這個(gè)及格線被稱為加權(quán)平均資本成本。

其次,eva指標(biāo)的第二個(gè)特征是從企業(yè)調(diào)用的全部資金總和的角度來(lái)考慮經(jīng)營(yíng)績(jī)效,包括股東的出資,也包括借款。這些資金的總和被稱為投資資本(ic),該資本的投資回報(bào)比率被稱為投資資本回報(bào)率(roic)。與凈資產(chǎn)收益率(roe)不同的是,后者可以通過(guò)大量舉債而不是經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率的提高,這樣做的結(jié)果是表面上股東回報(bào)增加了,但實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)被逐漸放大,股東的真正財(cái)富甚至可能減少。

第三,eva的突出特征是eva指標(biāo)要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更為細(xì)致的調(diào)整,以反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。由于各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況千變?nèi)f化,這種調(diào)整的具體內(nèi)容和方式也不一而同,這也正是eva指標(biāo)實(shí)際運(yùn)用中的難點(diǎn)之一。但合理的調(diào)整能夠使eva指標(biāo)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的實(shí)際價(jià)值創(chuàng)造狀況,更準(zhǔn)確地反映企業(yè)管理層的工作努力及實(shí)際績(jī)效,從而使該指標(biāo)能夠?qū)芾砗蜎Q策起到更有效的支撐。正是通過(guò)上述對(duì)原有財(cái)務(wù)體系的改進(jìn),eva指標(biāo)不僅能較好地從股東價(jià)值創(chuàng)造角度反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,有效地促進(jìn)企業(yè)規(guī)模和效率、長(zhǎng)期利益和短期利益的統(tǒng)一,同時(shí)還可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行縱向分解,成為一種有效的內(nèi)部績(jī)效管理工具。這種天然的優(yōu)勢(shì)是eva不但能作為一種考核工具使用,更重要的意義在于,它更是一種便于實(shí)施的企業(yè)管理和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)工具。

2. eva價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)的在實(shí)際應(yīng)用中的局限性。同其它績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)一樣,eva由于其設(shè)計(jì)上的特性,其本身也存在一定的局限性。

首先是行業(yè)因素的影響:由于eva可以很好的衡量資產(chǎn)是否被有效的運(yùn)用,因此,對(duì)一些比較穩(wěn)定,有形資產(chǎn)量比較大的行業(yè)和企業(yè)比較適用。由于eva同其它業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)一樣,表達(dá)的更多的是歷史信息,其前瞻性比較差,因此,對(duì)那些有很好的未來(lái)預(yù)期的行業(yè)和企業(yè)則不太適用。比較典型的是那些高速成長(zhǎng)的企業(yè),這些企業(yè)投資回收期比較長(zhǎng),短期內(nèi)表現(xiàn)為巨大虧損,所以eva不能表達(dá)出企業(yè)仍然在創(chuàng)造價(jià)值的信息。eva也不適用于商品價(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致很強(qiáng)波動(dòng)性的行業(yè),如2008年的鋼鐵行業(yè),由于受到原材料采購(gòu)價(jià)格和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的雙重影響,鋼材的價(jià)格大起大落,上半年全行業(yè)高額盈利,下半年全行業(yè)出現(xiàn)巨額虧損。在這種情況下,eva不能準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的真實(shí)情況,需要設(shè)定一定的調(diào)整參數(shù)進(jìn)行修正。

其次是戰(zhàn)略因素的影響:eva主要衡量公司產(chǎn)生的利潤(rùn)以及資產(chǎn)的有效使用情況,雖然這些是公司價(jià)值的主要推動(dòng)因素,但他們不是任何時(shí)候最主要的戰(zhàn)略要素。如果企業(yè)處在快速擴(kuò)張期之內(nèi),由于存在內(nèi)生性資產(chǎn)的建設(shè)期和外延擴(kuò)張的資產(chǎn)整合其,在這個(gè)期間內(nèi),相應(yīng)資產(chǎn)的利潤(rùn)和現(xiàn)金流量狀況以eva角度衡量的話,都處在比較低效率的階段(因?yàn)樵摬糠仲Y產(chǎn)耗用了很多資源,但收益很低),但企業(yè)在這個(gè)階段的eva表現(xiàn)并沒(méi)有真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的能力,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為是一個(gè)連續(xù)性和連貫性都比較強(qiáng)的活動(dòng),高效率戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中并不能保證在各個(gè)階段上企業(yè)的eva都表現(xiàn)出良好的狀態(tài)。

三、 eva理念與央企業(yè)績(jī)考核體系的轉(zhuǎn)變

1. 中央企業(yè)考核理念的變化。過(guò)去央企考核的核心指標(biāo)是利潤(rùn)總額和凈資產(chǎn)收益率,其中凈資產(chǎn)收益率是利潤(rùn)總額的扣除稅金和少數(shù)股東損益部分,在凈資產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定的情況下,利潤(rùn)總額越大,對(duì)應(yīng)的凈資產(chǎn)收益率也就越高,兩個(gè)指標(biāo)的相關(guān)性非常高。由此可以看出,利潤(rùn)指標(biāo)在央企考核指標(biāo)體系中居于核心地位。

但是利潤(rùn)不代表企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值,特別是利潤(rùn)小于權(quán)益資本成本時(shí),企業(yè)不是創(chuàng)造而是損毀了企業(yè)的價(jià)值,這也是國(guó)資委作為央企出資人代表為什么要引入eva的動(dòng)因。因?yàn)閮H僅憑借利潤(rùn),出資人無(wú)法判斷企業(yè)是否創(chuàng)造了大于其投入資本的價(jià)值。

eva作為考核指標(biāo),與利潤(rùn)指標(biāo)最本質(zhì)的區(qū)別就在于引入了資本成本的理念,考慮了股本資本的機(jī)會(huì)成本。如果eva值為正則表明公司為股東創(chuàng)造了財(cái)富,如果eva值為負(fù)則表明股東財(cái)富縮水。國(guó)資委使用eva指標(biāo)考核央企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),可望推動(dòng)經(jīng)營(yíng)者像股東一樣關(guān)注企業(yè)成功與失敗的心態(tài)。通過(guò)把eva增加值的一個(gè)部分回報(bào)給經(jīng)營(yíng)者,從而創(chuàng)造了使經(jīng)營(yíng)者更接近于股東的環(huán)境,使管理人甚至企業(yè)的一般員工開(kāi)始像企業(yè)的股東一樣思考。從eva的計(jì)算公式中可以看出,國(guó)有資產(chǎn)不是無(wú)償使用的。因此,引入eva指標(biāo)對(duì)央企乃至于各級(jí)國(guó)企進(jìn)行考核,有利于約束"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象;有利于遏制部分國(guó)有企業(yè)盲目增資擴(kuò)股、不斷圈錢的欲望,規(guī)范國(guó)有上市公司的股利分配行為;有利于規(guī)范投資行為,促使國(guó)有企業(yè)謹(jǐn)慎投資,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值;還有望推動(dòng)企業(yè)妥善處理國(guó)有企業(yè)的不良資產(chǎn)。過(guò)去國(guó)有企業(yè)那種靠大量投資消耗資源產(chǎn)生微薄利潤(rùn)的增長(zhǎng)模式,在eva考核體制下被徹底否定,任何不計(jì)成本和效率的投資,在新考核體制下的得分都會(huì)是負(fù)值。在這種模式下,國(guó)資委是在鼓勵(lì)中央企業(yè)提高資金使用效率,使得央企變大、變優(yōu)、變強(qiáng)。

2. 國(guó)資委關(guān)于央企績(jī)效考核體系的變革。國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)考核總的框架包括年度考核辦法和任期考核辦法,涉及經(jīng)濟(jì)增加值(eva)指標(biāo)的考核辦法目前只見(jiàn)于年度考核辦法中。

在年度考核辦法中,eva考核中所占權(quán)重達(dá)到40%,與利潤(rùn)總額合計(jì)占考核權(quán)重的70%,一旦eva考核得分為負(fù)值,必定影響總體考核結(jié)果。

為了體現(xiàn)考核導(dǎo)向性的作用,國(guó)資委對(duì)eva的計(jì)算公式進(jìn)行了一定的修正,內(nèi)容如下:

第一是關(guān)于稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的修正。計(jì)算公式如下:

稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+(利息支出+研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)目-非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)*50%)*(1-稅率)

第二是關(guān)于投入資本額的修正。計(jì)算公式如下:

調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益+平均負(fù)債合計(jì)-平均無(wú)息流動(dòng)負(fù)債-平均在建工程

國(guó)資委頒布的《經(jīng)濟(jì)增加值考核細(xì)則》中eva計(jì)算方式同會(huì)計(jì)利潤(rùn)確認(rèn)的區(qū)別:

1. 利潤(rùn)形成的資本基礎(chǔ)只考慮了債務(wù)資本的因素。因?yàn)樗豢紤]了以利息支出為代表的資本成本。而eva刑場(chǎng)的資本基礎(chǔ)不但考慮了債務(wù)資本還考慮了出資人投入的權(quán)益資本,因?yàn)樗坏鄢死⒅С?還扣除了權(quán)益資本成本,即扣除了所有的資本成本。

2. 利潤(rùn)的形成過(guò)程中,凡是當(dāng)期發(fā)生的成本費(fèi)用一律從收入中扣除,而eva則要求在此基礎(chǔ)上將研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用加回。(作為利潤(rùn)的增加項(xiàng)目)作為股東的角度來(lái)看,研究開(kāi)發(fā)支出的收益會(huì)在未來(lái)增加股東價(jià)值,對(duì)股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有益,而此指標(biāo)恰恰損害了經(jīng)營(yíng)者當(dāng)期的考核利益,這一措施著力引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者加大研發(fā)投入,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層和股東的利益更加趨于一致。

3. 企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源包括經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)常性收入和非經(jīng)常性收入,綜合體現(xiàn)了企業(yè)當(dāng)期全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所得和損失情況。而在eva考核中計(jì)算利潤(rùn)時(shí)時(shí)采用區(qū)別對(duì)待的方法來(lái)進(jìn)行處理的,主要體現(xiàn)在eva考核體制下,企業(yè)非主營(yíng)的非經(jīng)常性收益采用不承認(rèn)的處理方法,即《細(xì)則》中明確規(guī)定企業(yè)非經(jīng)常性收入只能按照收入總金額的50%計(jì)入eva的利潤(rùn)計(jì)算過(guò)程中來(lái)。這與國(guó)資委長(zhǎng)期以來(lái)強(qiáng)調(diào)的央企要明確主業(yè),突出重點(diǎn),有所為有所不為,限制和禁止央企跨行業(yè)亂投資的要求是一致的。即央企在非主業(yè)范圍內(nèi)獲得的收入和利潤(rùn)并不能被完全計(jì)入到考核結(jié)果中來(lái),而同時(shí),與之相對(duì)應(yīng)的非經(jīng)常性損失需要全部計(jì)算的利潤(rùn)總額中來(lái),這從考核層面更進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)央企突出主業(yè)的要求。

4. 為鼓勵(lì)央企加大自身主業(yè)發(fā)展的力度,在eva考核中,將未對(duì)當(dāng)前收入做出貢獻(xiàn)的主業(yè)投資的在建工程項(xiàng)目從資本中扣除,以保持經(jīng)常性業(yè)務(wù)同經(jīng)常性資本占用相匹配的原則。

四、 eva理念下我國(guó)央企發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

國(guó)資委對(duì)央企實(shí)施的以價(jià)值管理為核心的新考核體系向企業(yè)傳遞了很明確的信號(hào),那就一改以前那種貪大求快的思路,企業(yè)的發(fā)展既要重質(zhì)量又要重規(guī)模,即所謂的又強(qiáng)又大。中央企業(yè)要以價(jià)值創(chuàng)造的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)國(guó)有企業(yè),國(guó)資的所有權(quán)人更加重視企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn),而不是原來(lái)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。我們eva淺層次的認(rèn)識(shí)是國(guó)資委的考核指標(biāo),而帶來(lái)的深刻內(nèi)涵才是我們應(yīng)當(dāng)領(lǐng)悟的核心,那就是我們更應(yīng)當(dāng)用eva價(jià)值管理體系來(lái)指導(dǎo)我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作。

國(guó)有企業(yè)價(jià)值管理包括兩個(gè)大的鏈條。其一是“價(jià)值鏈”,即以提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力為目標(biāo),以eva為核心,在價(jià)值衡量的基礎(chǔ)上,進(jìn)行價(jià)值判斷,價(jià)值分析和價(jià)值索求。其二是“制度鏈”,即以推動(dòng)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬與激勵(lì)制度的建立和完善以及企業(yè)的價(jià)值管理理念系統(tǒng)的建立和健全為重點(diǎn),通過(guò)企業(yè)的業(yè)績(jī)考核,促進(jìn)管理水平提升,包括戰(zhàn)略管理,預(yù)算管理和投資管理等。實(shí)踐中,這兩個(gè)鏈條相互促進(jìn),相互影響,“制度鏈”促進(jìn)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造,“價(jià)值鏈”推進(jìn)企業(yè)制度的完善與健全。

1. 基于價(jià)值管理模式的央企價(jià)值創(chuàng)造體系的構(gòu)建。

(1)央企應(yīng)該建立以eva為核心的戰(zhàn)略管控、計(jì)劃預(yù)算和投資管理等價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。也就是說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向和長(zhǎng)期目標(biāo)以eva績(jī)效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),圍繞企業(yè)核心問(wèn)題,進(jìn)行價(jià)值判斷和評(píng)價(jià),從而改善戰(zhàn)略管控,提高投資水平,提升公司的價(jià)值創(chuàng)造力。

在戰(zhàn)略管控過(guò)程中,管理層以企業(yè)價(jià)值為中心,進(jìn)行價(jià)值診斷,價(jià)值分析,推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造,為企業(yè)調(diào)整資源配置,業(yè)務(wù)組合策略,投資決策管理等幾個(gè)方面提供正確及時(shí)的數(shù)據(jù),從而確定最配比的價(jià)值策略,選擇最合適的業(yè)務(wù)單元,并實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。

在戰(zhàn)略管控中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持如下原則:以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造作為戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì),選擇和實(shí)施基礎(chǔ);對(duì)擬定的戰(zhàn)略方案,按照價(jià)值最大化的原則進(jìn)行分析和改進(jìn);在企業(yè)內(nèi)部各主要部門討論和評(píng)估的基礎(chǔ)上,選擇最終反映價(jià)值最大化的戰(zhàn)略規(guī)劃加以實(shí)施;按照最終戰(zhàn)略規(guī)劃分解為年度目標(biāo),并在企業(yè)內(nèi)部制定資源配置計(jì)劃和詳細(xì)的業(yè)務(wù)預(yù)算計(jì)劃;基于年度戰(zhàn)略目標(biāo),以價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行資源配置和戰(zhàn)略整合。

(2)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。基于價(jià)值的預(yù)算應(yīng)從基于價(jià)值的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),并據(jù)管理層及對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期制定,以詳細(xì)合理的業(yè)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ),其內(nèi)容包括:預(yù)算分析、預(yù)算執(zhí)行預(yù)警、模擬不同財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算,從而為經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值提升決策提供支持,實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算編制、修改、評(píng)價(jià)分析的全過(guò)程指導(dǎo)和管控。

(3)對(duì)投資進(jìn)行評(píng)估和管理。企業(yè)決策部門應(yīng)該專門針重大項(xiàng)目投資運(yùn)用eva進(jìn)行價(jià)值評(píng)估與管理即只對(duì)凈評(píng)估后eva大于零的業(yè)務(wù)進(jìn)行投資,對(duì)eva小于零的業(yè)務(wù)進(jìn)行處置或出售。利用eva進(jìn)行資產(chǎn)重組分析,按eva最大化確定投資組合方案,從而有效提高投資效率。

2. 基于價(jià)值管理模式的央企績(jī)效考核和激勵(lì)制度體系的構(gòu)建。以eva為核心的國(guó)企激勵(lì)制度主要有以下幾個(gè)原則:利益一致原則,即實(shí)現(xiàn)管理層與員工的短期與長(zhǎng)期利益都與股東的利益一致;財(cái)富杠桿的最佳原則,管理層與員工投入具有雙重性,一方面他們可能給企業(yè)帶來(lái)巨大財(cái)富,另一方面,也有可能帶來(lái)重大損失,這取決于他們的所得與責(zé)任,因此,在設(shè)置eva激勵(lì)制度時(shí),需要使管理層和員工所得取決于他們承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任的大小,體現(xiàn)管理層責(zé)任,風(fēng)險(xiǎn)和收益一致的原則。

實(shí)施eva考核激勵(lì)過(guò)程中,為防止eva的計(jì)算被認(rèn)為控制,在國(guó)企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核過(guò)程中不僅要側(cè)重eva的結(jié)果,更應(yīng)當(dāng)重視子公司和下屬機(jī)構(gòu)eva指標(biāo)變動(dòng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)預(yù)警和監(jiān)控,對(duì)eva指標(biāo)的具體動(dòng)因和構(gòu)成要素進(jìn)行深入的分解和挖掘,把握他們的eva變動(dòng)軌跡和原因,并將階段性的影響eva的因素及時(shí)反映給子公司的負(fù)責(zé)人和下屬部門的經(jīng)理,幫助他們改善經(jīng)營(yíng)和管理,從而更加有效的提升eva。分析主要集中在三個(gè)方面:eva變動(dòng)原因分析,揭示eva各個(gè)驅(qū)動(dòng)因素對(duì)eva的影響;eva驅(qū)動(dòng)因素敏感性分析,揭示各個(gè)eva驅(qū)動(dòng)因素提升eva的有效程度;eva目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方案分析,提供實(shí)現(xiàn)eva目標(biāo)的各項(xiàng)驅(qū)動(dòng)因素目標(biāo)方案。

總之,隨著國(guó)企改革的日益深入,在國(guó)資委倡導(dǎo)的基于價(jià)值創(chuàng)造eva考核評(píng)價(jià)體系和管理決策體系的不斷實(shí)踐過(guò)程中,價(jià)值的理念必將不斷深入人心,國(guó)有企業(yè)基于全新理念的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程將更加精彩。

環(huán)衛(wèi)管理考核范文第3篇

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“wangoudy”為你整理了這篇市容環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心近五年工作總結(jié)及下步工作計(jì)劃范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。

【正文】

“十三五”期間，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，縣市容環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心著力在提升城區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔精細(xì)化管理、健全城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化監(jiān)管體制、完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面創(chuàng)新管理，扎實(shí)開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作均有長(zhǎng)足發(fā)展，使得我縣城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌明顯改善，人居環(huán)境明顯提升。連年被評(píng)為縣直部門先進(jìn)集體、群眾滿意單位，2017年被評(píng)為省總工會(huì)評(píng)為“省級(jí)工人先鋒號(hào)”，2018年獲得“省級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，2018年、2019年連續(xù)被省住建部門評(píng)為全省環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

一、“十三五”期間重點(diǎn)工作完成情況

（一）環(huán)衛(wèi)管理體制機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化

為解決長(zhǎng)期困擾農(nóng)村城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化監(jiān)管問(wèn)題，2018年初，縣兩辦聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)鎮(zhèn)街城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化考核工作的實(shí)施辦法》、《城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化屬地考核辦法》，強(qiáng)化了對(duì)鎮(zhèn)街城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的監(jiān)管考核，同時(shí)明確了鎮(zhèn)街城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化監(jiān)管的主體責(zé)任，環(huán)衛(wèi)主管部門從直接管理環(huán)衛(wèi)保潔公司作業(yè)質(zhì)量中解脫出來(lái)，集中精力發(fā)揮好行業(yè)監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2020年下半年，針對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生保潔和生活垃圾清運(yùn)分別由2家公司承擔(dān)，垃圾清運(yùn)經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了我縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的持續(xù)提升這一問(wèn)題，我們及時(shí)對(duì)農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔體制進(jìn)行調(diào)整。將全縣13個(gè)鎮(zhèn)街分成東西2個(gè)片區(qū)，分別由2家公司負(fù)責(zé)衛(wèi)生保潔和垃圾清運(yùn)，各鎮(zhèn)街直接與保潔公司簽訂合同，保潔經(jīng)費(fèi)直接撥付到鎮(zhèn)街，鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)衛(wèi)保潔工作進(jìn)行監(jiān)管，有權(quán)根據(jù)保潔質(zhì)量對(duì)保潔公司進(jìn)行獎(jiǎng)懲。此舉既解決了出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉扯皮的現(xiàn)象，又形成了互相競(jìng)爭(zhēng)，提高保潔質(zhì)量的氛圍，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化市場(chǎng)化運(yùn)作體系更加完善。

（二）城市環(huán)衛(wèi)管理實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化

1、推行濕式保潔、以克論凈，開(kāi)展道路深度保潔

一是制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《濟(jì)寧市城市道路保潔標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)管理工作導(dǎo)則》，制訂了嚴(yán)格的考核辦法，由督查考核辦公室具體實(shí)施。主次干道實(shí)行“濕式保潔”，人工全天巡回?fù)焓埃筮_(dá)到“五凈、五無(wú)”，城區(qū)道路深度保潔率由62%提高至73%，。

二是采取規(guī)范的考核方式。每周抽取各片區(qū)不同等級(jí)道路，推行“以克論凈”。每周考核情況存檔，月底匯總后排名，以“紅黃蘭”三色印發(fā)考核通報(bào)，考核情況與每月的經(jīng)費(fèi)撥付掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了各保潔公司加強(qiáng)內(nèi)部管理的積極性，保潔質(zhì)量大幅度提升。

三是強(qiáng)化考核的精細(xì)化。對(duì)考核辦法再細(xì)化，針對(duì)公廁設(shè)施和保潔管理、垃圾桶的擺放、果皮箱的擦拭與清掏、人行道雜草的清除、路沿石積塵的清洗，均制訂了明確的標(biāo)準(zhǔn)，考核人員按照細(xì)化的保潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，使環(huán)衛(wèi)保潔精細(xì)化落到了實(shí)處。

2、創(chuàng)新公廁管理，開(kāi)發(fā)、運(yùn)行了“找?guī)?qǐng)掃我”微信服務(wù)平臺(tái)

2018年，為了助力全國(guó)文明城創(chuàng)建，在完成公廁升級(jí)改造的同時(shí)，大力提升公廁服務(wù)水平，精細(xì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了了“找?guī)?qǐng)掃我”微信服務(wù)平臺(tái)。市民通過(guò)掃描張貼在公廁外面的二維碼或者長(zhǎng)按二維碼點(diǎn)擊“識(shí)別二維碼”就可以直接打開(kāi)“找?guī)?qǐng)掃我”程序。該程序不占用系統(tǒng)內(nèi)存，無(wú)需安裝，一次性存入手機(jī)后，隨用隨找，方便快捷。平臺(tái)涵蓋城區(qū)全部廁所、城區(qū)公共廁所和城區(qū)單位對(duì)外開(kāi)放廁所三大板塊，直接與導(dǎo)航地圖實(shí)現(xiàn)共享連接。這一創(chuàng)舉得到群眾，尤其是來(lái)金客商的一致好評(píng)，被《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》、《農(nóng)村大眾》、《濟(jì)寧日?qǐng)?bào)》、齊魯電視臺(tái)、濟(jì)寧電視臺(tái)、閃電新聞等多家媒體宣傳報(bào)道，并且在創(chuàng)城測(cè)評(píng)中加了分。

（三）農(nóng)村人居環(huán)境衛(wèi)生日益提升

2018年推行城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化屬地化監(jiān)管以來(lái)，各鎮(zhèn)街對(duì)轄區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)工作監(jiān)管力度明顯加大，健全了衛(wèi)生保潔和垃圾清運(yùn)各項(xiàng)管理制度，在人員和資金上大力傾斜，配齊了管理考核人員，加大了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治力度。縣環(huán)衛(wèi)主管部門每天對(duì)鎮(zhèn)村環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，督導(dǎo)整改，檢查情況匯總后報(bào)給縣人居環(huán)境綜合整治指揮部辦公室，每月對(duì)鎮(zhèn)街進(jìn)行排名通報(bào)。對(duì)排在前3名的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)排在后3名的進(jìn)行批評(píng)；對(duì)連續(xù)3次排在后兩名的鎮(zhèn)街主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談；對(duì)在集中考核中排在后10名的村主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。全縣農(nóng)村人居環(huán)境日益改善，群眾對(duì)生態(tài)居住環(huán)境的滿意度進(jìn)一步提升。

（三）環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善

公廁建設(shè)方面：2017年以來(lái)，立足高定點(diǎn)定位、著眼高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，投資近800萬(wàn)元，在城區(qū)建設(shè)生活垃圾中轉(zhuǎn)站6座（10箱），高標(biāo)準(zhǔn)公廁7座，增設(shè)果皮箱1500余個(gè)，并完成了城區(qū)所有公廁的升級(jí)改造。所有公廁增設(shè)了輪椅通道、扶手、緣石坡等無(wú)障礙設(shè)施和方便殘疾人、老年人或孕婦兒童使用的帶扶手的坐便器或蹲便器等設(shè)施的配置；在顯著位置張貼了管理規(guī)定、須知等行業(yè)規(guī)范；在醒目位置設(shè)置文明提示標(biāo)識(shí)；配置了面鏡、洗手液、手紙、滅蠅燈；新增設(shè)地風(fēng)機(jī)60個(gè)；安裝公廁指引牌120個(gè)。

（四）城鄉(xiāng)生活垃圾處理實(shí)現(xiàn)了無(wú)害化、資源化

2019年8月份，金鄉(xiāng)縣生活垃圾焚燒發(fā)電廠建成運(yùn)行，該項(xiàng)目占地100畝，建筑面積25000平方米，總投資約4.5億元，配套裝機(jī)容量為1臺(tái)15MW汽輪發(fā)電機(jī)組、兩臺(tái)鍋爐，采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的“五段順推”爐排爐工藝，煙氣排放、危廢處理均高于國(guó)標(biāo)，達(dá)到國(guó)際最新的歐盟2010標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)日處理能力800噸。項(xiàng)目運(yùn)行以來(lái)，共處理垃圾約19萬(wàn)噸，農(nóng)村生活垃圾得到了資源化利用，無(wú)害化處理率達(dá)到了100%。

二、存在的困難和問(wèn)題

1、環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目是民生項(xiàng)目，投資額度普遍較大，由于財(cái)政資金相對(duì)不足，目前欠賬較多。

2、生活垃圾分類關(guān)系到每一個(gè)人，與人的思想意識(shí)、生活習(xí)慣密不可分，決定了生活垃圾分類是一個(gè)長(zhǎng)期持之以恒的過(guò)程，不可能短時(shí)間內(nèi)來(lái)完成，需要各級(jí)各部門密切配合、共同推進(jìn)。

三、“十四五”時(shí)期工作計(jì)劃

（一）“十四五”時(shí)期任務(wù)目標(biāo)

1、鞏固創(chuàng)城成果，進(jìn)一步完善環(huán)衛(wèi)管理體制，持續(xù)提升城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生水平。

2、根據(jù)實(shí)際情況，逐步推進(jìn)城鄉(xiāng)生活垃圾分類工作，建立完善的的分類收集、分類運(yùn)輸、分類處理體系。

3、建成并運(yùn)營(yíng)生活垃圾飛灰填埋項(xiàng)目。

4、完成金鄉(xiāng)縣生活垃圾填埋場(chǎng)的后期處置工作。

5、根據(jù)實(shí)際情況，籌劃建設(shè)餐廚垃圾處理項(xiàng)目。

（二）“十四五”時(shí)期工作思路

1、統(tǒng)籌考慮，提前謀劃，建設(shè)完成一批重大環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。

環(huán)衛(wèi)管理考核范文第4篇

關(guān)鍵詞：人力資源管理；環(huán)衛(wèi)；發(fā)展

中圖分類號(hào)：D035.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-00-01

環(huán)境衛(wèi)生與廣大人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，是社會(huì)文明的重要窗口，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)部門人力資源管理，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的和諧發(fā)展，既是環(huán)衛(wèi)部門提高效能的內(nèi)在要求，也是社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外在要求。環(huán)衛(wèi)部門人力資源管理應(yīng)充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的新理念，積極轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，適應(yīng)新形勢(shì)下環(huán)衛(wèi)行業(yè)改革和發(fā)展的需要。

一、目前環(huán)衛(wèi)部門人力資源管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)代人力資源管理已將人本身看作是組織戰(zhàn)略發(fā)展的主體，現(xiàn)代人力資源管理方法與傳統(tǒng)人事管理有了較大的差異。盡管現(xiàn)代的人力資源管理理念已經(jīng)滲透到環(huán)衛(wèi)部門的組織管理之中，但是仍然沒(méi)有引起人們的重視，人力資源管理的基礎(chǔ)依然薄弱。

(一)人力資源管理理念滯后

長(zhǎng)期以來(lái)環(huán)衛(wèi)部門以制度為本，以事為中心，環(huán)衛(wèi)部門的職工是為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)而存在，而環(huán)衛(wèi)部門往往忽視了職工自身的個(gè)人目標(biāo)。現(xiàn)代人力資源管理中的新制度、新觀念難以實(shí)施，人力資源管理缺乏創(chuàng)新理念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，因此環(huán)衛(wèi)部門的活力、工作效率得不到提高。

(二)人力資源結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才過(guò)少

環(huán)衛(wèi)部門人員老化，領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、技術(shù)工人隊(duì)伍后備力量不足，普遍專業(yè)水平不高。懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型中層管理干部缺乏；專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，但以初級(jí)職稱為主體，不能適應(yīng)環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展需求；技術(shù)工人學(xué)歷偏低，掌握新技術(shù)的能力欠缺；臨時(shí)工為主體的一線作業(yè)隊(duì)伍不能適應(yīng)環(huán)衛(wèi)行業(yè)服務(wù)水平的提高。

(三)人力資源管理缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和考核制度

激勵(lì)方面不夠完善，環(huán)衛(wèi)職工對(duì)目前崗位與人員配置的激勵(lì)力度和執(zhí)行監(jiān)督的力度不很滿意。目前實(shí)施的績(jī)效考核不能有效的賞勤罰懶，考核的客觀公正難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，績(jī)效考核比較重視對(duì)職工個(gè)體的考核，而忽視對(duì)部門績(jī)效的考核，這樣不利于團(tuán)隊(duì)的合作及部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成環(huán)衛(wèi)部門激勵(lì)機(jī)制不強(qiáng)，制約機(jī)制乏力。

(四)環(huán)衛(wèi)工人薪酬普遍偏低，基本勞動(dòng)保障措施還未落實(shí)到位

環(huán)衛(wèi)行業(yè)與其它行業(yè)相比，其職工的薪酬水平普遍偏低，并且環(huán)衛(wèi)臨時(shí)工的工資水平還徘徊在全市最低生活保障線水平。環(huán)衛(wèi)臨時(shí)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等基本勞動(dòng)保障措施還沒(méi)有落實(shí)到位，吸引不了高素質(zhì)的人才，不利于整個(gè)環(huán)衛(wèi)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理機(jī)制、有效促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的和諧發(fā)展

人力資源管理就是要充分發(fā)揮人的能動(dòng)作用，更好地為組織服務(wù)。因此，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)部門人力資源管理是創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市的必然要求，是環(huán)衛(wèi)行業(yè)改革和發(fā)展的重要目標(biāo)和重要保證。實(shí)踐證明，探索并建立科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理機(jī)制，是促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)和諧發(fā)展的治本之策。

(一)積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

環(huán)衛(wèi)部門人力資源管理的核心需注重對(duì)人性的尊重和人的需要的關(guān)注，以及對(duì)人的潛力和創(chuàng)造性的挖掘，發(fā)展激勵(lì)、保障、服務(wù)和培訓(xùn)等具有引導(dǎo)和開(kāi)發(fā)性質(zhì)的管理功能；注重工作能力的培養(yǎng)，以能力來(lái)決定人力資源的合理配置。

(二)合理配置人力資源，建立和完善用人機(jī)制

最合理的人力資源配置應(yīng)該是人力資源潛質(zhì)的結(jié)構(gòu)與崗位需求結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)結(jié)合，即根據(jù)崗位需求確定人力資源配置方案，根據(jù)人力資源特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)確定人力資源配置方案，在配置上重點(diǎn)考慮資歷結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持創(chuàng)新性觀念，破除平衡照顧的觀念，樹(shù)立能者上、庸者下的觀念。全面引入公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。實(shí)行人崗相宜的優(yōu)化配置。從實(shí)際出發(fā)，本著因事設(shè)崗、按崗選人、人崗相適的思路，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化組合、科學(xué)配置。這樣既盤活資源，又突出特色，使人盡其才、崗適其人。

(三)建立科學(xué)的績(jī)效考核體系和有效的激勵(lì)機(jī)制

績(jī)效考核方案的切實(shí)有效對(duì)績(jī)效考核的實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。因此，在實(shí)施績(jī)效考核之前，必須認(rèn)真細(xì)致地研究理論方法，并依據(jù)績(jī)效考核的目標(biāo)任務(wù)，設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的績(jī)效考核流程。首先，把各部門目標(biāo)進(jìn)行分解，然后基于各崗位職責(zé)，將清運(yùn)車輛單車核算，油料使用，保潔耗材使用及公廁衛(wèi)生質(zhì)量等指標(biāo)細(xì)化，形成績(jī)效考核目標(biāo)。二是要注重提高環(huán)衛(wèi)工人的崗位技能水平，開(kāi)展生活垃圾收集、清運(yùn)車輛駕駛、清掃保潔等各項(xiàng)技能比武。要建立完善的培訓(xùn)體系，督促職工結(jié)合崗位職責(zé)，熟練掌握崗位技能，提高職工的綜合素質(zhì)。三是建立情感激勵(lì)機(jī)制。充分利用春節(jié)、環(huán)衛(wèi)節(jié)等重大節(jié)日，積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的職工文體活動(dòng)，提高職工的活動(dòng)參與度，激發(fā)職工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造力。

(四)逐步提高環(huán)衛(wèi)工人待遇，維護(hù)職工切身利益

一是堅(jiān)持以人為本，從環(huán)衛(wèi)工人最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，關(guān)心環(huán)衛(wèi)職工生活，不斷改善環(huán)衛(wèi)工人的福利待遇，逐年提高環(huán)衛(wèi)工人工資，讓環(huán)衛(wèi)工人共享勞動(dòng)成果。二是落實(shí)環(huán)衛(wèi)工人勞動(dòng)保障及社會(huì)保險(xiǎn)政策。按照《勞動(dòng)合同法》的要求與每個(gè)環(huán)衛(wèi)工人簽訂勞動(dòng)合同。按照國(guó)家和我省城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)政策，為符合參保條件人員辦理參保手續(xù)，所繳費(fèi)用由單位主管部門統(tǒng)一繳至市養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。三是建立環(huán)衛(wèi)工人風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。為環(huán)衛(wèi)工人購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)，做到保險(xiǎn)購(gòu)買率為100％。環(huán)衛(wèi)部門每年為環(huán)衛(wèi)工人安排一次健康體檢。四是加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)措施。為環(huán)衛(wèi)工人制作統(tǒng)一工作服，配發(fā)反光衣，按時(shí)發(fā)放清涼飲品和高溫補(bǔ)貼。

三、結(jié)論

綜上所述，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，環(huán)衛(wèi)部門的人力資源管理越來(lái)越重要，環(huán)衛(wèi)部門應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法，實(shí)現(xiàn)管理工作的高效率，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)部門提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。只有加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理機(jī)制，才能使環(huán)衛(wèi)事業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)，使環(huán)衛(wèi)工人充分發(fā)揮出個(gè)人積極性，有效的促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁裕楷,袁兆億,陳天祥.人力資源開(kāi)發(fā)與管理[M].中山大學(xué)出版社,1999.

環(huán)衛(wèi)管理考核范文第5篇

進(jìn)一步理順管理體制。建立自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，創(chuàng)新管理機(jī)制。責(zé)、權(quán)、利均衡協(xié)調(diào)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，降低運(yùn)行成本，完善考核辦法，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理規(guī)范、保障有力的縣城衛(wèi)生管理服務(wù)體系，為不斷提升縣城品位、推進(jìn)城市化進(jìn)程、構(gòu)建和諧新做出積極的努力。

二、工作要求

1將城區(qū)東西大街、南北濱河路、車站路等路段內(nèi)的道路、人行道的清掃保潔、垃圾清運(yùn)、垃圾車輛的使用維修、環(huán)衛(wèi)工人的管理實(shí)行承包制。

清掃保潔路段具體為：東西大街、南濱河路、北濱河路、洛城東路、洛城西路、車站路、新昌路、文化路、公園路、一中巷、紫荊巷、衛(wèi)生巷、供電巷、郵政巷、政府巷、三中巷等16條道路。清掃范圍包括路段內(nèi)所有的人行道、上洛河橋、中天橋、北橋、紫荊橋、何馬橋、南河橋等6座橋梁路面。

2城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的所有費(fèi)用。實(shí)行自負(fù)盈虧，每季按比例撥付。余額自留不上繳，超出部分自負(fù)。環(huán)衛(wèi)工人人身安全、垃圾車輛事故等責(zé)任由承包人負(fù)責(zé)，建設(shè)局概不承擔(dān)。

3撤銷城區(qū)街道內(nèi)所有垃圾桶。垃圾實(shí)行有償清運(yùn)，按照垃圾量配發(fā)到城區(qū)各單位、學(xué)校和住宅小區(qū)。按桶收取清運(yùn)費(fèi)，費(fèi)用由承包人保管，用于城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理。

4街道清掃保潔時(shí)間和質(zhì)量、垃圾清運(yùn)等要嚴(yán)格按照《縣城區(qū)門前三包責(zé)任制實(shí)施辦法》莊政辦發(fā)〔〕19號(hào)）規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。人行道的清掃保潔。如不能按時(shí)清掃保潔的由環(huán)衛(wèi)工人代為清掃，局內(nèi)協(xié)助與各門店簽訂責(zé)任書。并按照門店前面積，收取清掃費(fèi)，費(fèi)用由承包人保管，用于城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理。

5對(duì)指定的臨時(shí)垃圾堆放點(diǎn)。承包人要及時(shí)組織人員傾倒。

6門前“三包”和城區(qū)內(nèi)所有公廁。公廁要及時(shí)打掃，由環(huán)衛(wèi)處具體負(fù)責(zé)。經(jīng)常保持，節(jié)約用電用水。繼續(xù)實(shí)行免費(fèi)服務(wù)，每個(gè)公廁確定一名管理人員，月工資400元。環(huán)衛(wèi)處要根據(jù)路段、季節(jié)、使用率等情況，分別限定各個(gè)公廁月用水量、月用電量，并負(fù)責(zé)考核，超出部分由管理人員按照當(dāng)時(shí)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)墊付。

三、人員管理

1環(huán)衛(wèi)處工作由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)。承包人專抓專管并協(xié)調(diào)處理垃圾車輛司機(jī)、環(huán)衛(wèi)工人的管理工作。工會(huì)主席、環(huán)衛(wèi)處副主任督促檢查。

2承包人必須堅(jiān)守工作崗位。有事或有病要自行調(diào)節(jié)并履行請(qǐng)銷假手續(xù)，按時(shí)參加局內(nèi)或環(huán)衛(wèi)方面組織召開(kāi)的相關(guān)會(huì)議。確保環(huán)衛(wèi)有人負(fù)責(zé)。

3移交給承包人的垃圾車輛、垃圾桶、垃圾斗、果皮箱、承包人有保管義務(wù)。要照價(jià)賠償。丟失或損失。

4垃圾車輛司機(jī)和環(huán)衛(wèi)工人的考勤由承包人負(fù)責(zé)。要堅(jiān)決辭退。如有嚴(yán)重失職。

5公廁管理人員的考勤及工作由環(huán)衛(wèi)處負(fù)責(zé)。要堅(jiān)決辭退。如有嚴(yán)重失職。

四、考核情況

一）考核標(biāo)準(zhǔn)

1縣城區(qū)門前三包責(zé)任制實(shí)施辦法》規(guī)定的清掃時(shí)間內(nèi)清掃結(jié)束。

2保潔時(shí)間內(nèi)。沒(méi)有紙屑、煙頭、塑料袋等垃圾。

3能夠及時(shí)清倒垃圾。沒(méi)有垃圾亂堆亂放現(xiàn)象。

4清運(yùn)的垃圾清倒在指定的地點(diǎn)。造成污染，不隨意焚燒垃圾。

5每逢節(jié)日、重大活動(dòng)、各種檢查等城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理活動(dòng)。圓滿完成任務(wù)，承包人能夠按建設(shè)局要求執(zhí)行。

二）考核辦法：

1考核堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。實(shí)行日清掃、周檢查、月考核、半年通報(bào)、年終兌現(xiàn)的辦法。

2考核督查組由分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、執(zhí)法大隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、環(huán)衛(wèi)處副主任組成。