工程管理的發(fā)展歷史

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工程管理的發(fā)展歷史范文第1篇

關(guān)鍵詞：水利工程管理；目前現(xiàn)狀；發(fā)展方向

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

從建國以后，浙江省蓄水工程是以建設(shè)水庫為主，到2004年為止浙江省小型水庫已經(jīng)達(dá)到了3822座，庫容量達(dá)到了24.85億立方米。在解放初期已經(jīng)到達(dá)了全省耕地面積百分之一，50年代后期進(jìn)入全面發(fā)展，到2004年排灌動力已經(jīng)達(dá)到了1802千瓦，浙江省灌溉面積已經(jīng)達(dá)到了2233萬畝，現(xiàn)有大型水庫11座，并且形成了很多小型灌區(qū)。水利工程施工過程中都水密切相關(guān)，與當(dāng)?shù)氐匦?、氣候和環(huán)境有著密切的關(guān)系，只有結(jié)合建設(shè)水利建設(shè)的實(shí)際，保證水利工程取得更多利益，保持水利工程可持續(xù)發(fā)展是水利建設(shè)的基本任務(wù)。

一、水利工程管理工作面臨的新形勢

水利工程在建設(shè)過程中，面臨著三種情況：

一是水利工程在施工管理工作中將建設(shè)工程進(jìn)行外延，一般來講水利工程管理要從工程的施工養(yǎng)護(hù)做起，不斷提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水利工程管理內(nèi)容的發(fā)展也在不斷擴(kuò)充，從項目管理角度來說，要將對水資源的管理、生態(tài)保護(hù)作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，并在工作的過程中采取新的管理模式，為水利工程項目管理指明了方向，從浙江省水利建設(shè)的情況來看，近幾年來水利建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，浙江省水利建設(shè)體系已經(jīng)基本成型，全省水利建設(shè)工作取得了一定的成果，但是也出現(xiàn)了很多問題，給水利工程的管理工作帶來了更多的挑戰(zhàn)。如在創(chuàng)建水利風(fēng)景工程時，要注重對水資源的使用進(jìn)行管理，做好水利風(fēng)景區(qū)規(guī)劃工作，如水利風(fēng)景區(qū)規(guī)劃成功，會帶動全省經(jīng)濟(jì)效益，帶動了旅游資源的增長，也促進(jìn)水利建設(shè)過程中經(jīng)濟(jì)的增長。在水利建設(shè)的過程中也要注重水文化的建設(shè)，在中國歷史的進(jìn)程中人與水的故事有很多，在水利工程建設(shè)過程中可以借鑒一下歷史故事。

二是水利工程管理優(yōu)化也在進(jìn)行。從工程技術(shù)角度進(jìn)行分析，水利工程的數(shù)量也在不斷增加，工程質(zhì)量得到了改善，水利施工工作得到了一定發(fā)展，在工程施工、修建過程中都實(shí)現(xiàn)自動化水平，水利工程建設(shè)要和符合全省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從工程管理來說，全省水利建設(shè)工作進(jìn)展順利，相關(guān)的水利建設(shè)單位也獲得了一定的榮譽(yù)，水利工程管理工作逐步向規(guī)范化和現(xiàn)代化邁進(jìn)。

三是水利工程管理機(jī)制也在發(fā)生著變化。從宏觀上來說，水資源管理工作已經(jīng)初步完成。水利工程項目管理明確了職權(quán)范圍，水利工程管理工作正朝著科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，浙江省水利管理部門在工程管理工作中采用人員定編上崗，建立有效的競爭機(jī)制開提高員工的自身素質(zhì)，提升了管理部門的職能，工程的建設(shè)資金在工程施工之后就能及時到位，保證水利工程施工的順利進(jìn)行，從微觀角度來看，水利工程管理的直屬單位要依據(jù)工程的服務(wù)職能，制定出一套水利工程的管理措施，工程項目管理工作要明確職責(zé)，合理分配人員。也可以在工程項目管理工作中制定考核制度，結(jié)合工程施工的實(shí)際制度詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理工作中要明確項目的管理職能，考核制度的應(yīng)用是一項新的舉措，在應(yīng)用的過程中要結(jié)合工程的實(shí)際情況。

二、水利工程管理現(xiàn)狀

（一）工程項目管理體制不靈活，目前水利工程項目管理缺乏針對性，和其他企業(yè)有一定的區(qū)別，水利工程是一項綜合性很強(qiáng)的工程，不斷有公益性還有一定的開發(fā)應(yīng)用價值，公益性和實(shí)用價值容易融合在一起，界限不明確。比如水利項目管理體制不健全，工作人員專業(yè)能力不強(qiáng)，出現(xiàn)了執(zhí)法現(xiàn)象不嚴(yán)的現(xiàn)象。如在小型水庫管理工作中管理人員自身素質(zhì)低，管理人員缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)。造成了水利管理工作出現(xiàn)失誤，造成經(jīng)濟(jì)糾紛在水利工程管理的工作中缺乏專人管理，會造成水利設(shè)施被破壞。

（三）維修資金不足，配套措施不全。在水利工程建設(shè)過程中，只注重水利工程的建設(shè)，忽視了配套措施，影響了水利水庫的職能的發(fā)揮，在水庫的維修工作中有維修資金不足，導(dǎo)致沒有做好水利工程維修工作。影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益，由于配套措施不完善，影響工程的效益。

（四）機(jī)械設(shè)備流失、老化現(xiàn)象嚴(yán)重。在水利工程管理工作中，一些機(jī)械設(shè)備流失嚴(yán)重，一些設(shè)備出現(xiàn)了老化現(xiàn)象，損壞的零件沒有及時進(jìn)行維修，工作人員缺乏對排澇站的管理，缺乏管理人員。輸電線路經(jīng)常出現(xiàn)被盜的現(xiàn)象。由于設(shè)備沒有進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致機(jī)械不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，限制了水利工程的順利發(fā)展。

三、水利工程管理的發(fā)展

（一）轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)形勢的發(fā)展

水利工程的公益性質(zhì)形成降低供水的意識，水利建設(shè)工作不僅要依靠國家，水利管理工作沒有發(fā)揮出服務(wù)性，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，在水利工程項目管理工作中要對水資源進(jìn)行管理，加強(qiáng)資源配備有效降低工程成本。在項目管理工作中要不斷總結(jié)工作方法，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。水利工程的項目管理要從市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展角度進(jìn)行，轉(zhuǎn)變管理者的思維。把市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和資源的配置融合在項目管理工作中。

（二）準(zhǔn)確定位，建立符合實(shí)際發(fā)展的戰(zhàn)略

對水利管理工作準(zhǔn)確定位，建立符合實(shí)際發(fā)展的措施。依據(jù)工程的實(shí)用性考慮到工程的收益情況，可以將水利工程管理分為公益性質(zhì)和盈利的性質(zhì)等，多數(shù)水利工程管理機(jī)構(gòu)都是以公益性為主，在管理的過程中會有一定的復(fù)雜性。水利工作的公益性質(zhì)主要是實(shí)現(xiàn)對農(nóng)田的灌溉，又要滿足市場的供水功能。在實(shí)現(xiàn)水庫的經(jīng)濟(jì)效益的同時，還要注重水庫的經(jīng)濟(jì)效益，在發(fā)揮服務(wù)功能的同時要不斷挖掘市場潛力。

結(jié)束語：

綜上所述，在水利工程的建設(shè)的過程中，水利項目的管理是重點(diǎn)，是做好水利工程建設(shè)工作的保證，我國水利工程項目管理中還存在一些問題，需要管理部門采取措施進(jìn)行解決，增強(qiáng)對水利項目管理工作的重視。提高領(lǐng)導(dǎo)干部對水利工程項目管理的認(rèn)識，在日常的工作中要對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)項目管理的規(guī)范化，提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]史艷梅,逯欽華,李同戰(zhàn).關(guān)于加強(qiáng)水利工程管理的思考[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè),2012（4）

[2]張道均.積極推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2010（5）

工程管理的發(fā)展歷史范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；市場化

中圖分類號：tl372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：2095-6835（2014）10-0084-02

新時期，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑工程也隨之迅速發(fā)展，建筑工程管理中的弊端逐漸暴露，建筑工程管理已不能適應(yīng)市場化的發(fā)展，因此，為了滿足建筑工程的施工要求，必須在建筑工程管理的模式上進(jìn)行創(chuàng)新。同時，企業(yè)要不斷提高自身的管理水平，積極引進(jìn)新型人才，并對管理體制、技術(shù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 對工程管理不夠重視

由于建筑工程管理的推廣時間短，管理人員對工程管理不夠重視，建筑工程管理多數(shù)只流于形式。目前，我國建筑工程管理工作雖然有了一些改善，但是管理工作的重心仍舊是在工程承包上，對管理工作缺乏安排，致使管理工作混亂不堪，出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，甚至一些企業(yè)為了縮減工程開支，在施工中采用不符合施工要求的材料，這樣會直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。

1.2 信息化程度低

建筑工程涉及到各個部門的數(shù)據(jù)和資源的交換，而數(shù)據(jù)和資源的交換是一個復(fù)雜的系統(tǒng)問題，需要建筑工程管理企業(yè)創(chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫，并將計算機(jī)技術(shù)引入工程管理中。但目前，建筑工程中計算機(jī)的應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)化管理程度比較低，信息化水平不高。

1.3 能源消耗量比較大

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源消耗逐漸增大，生態(tài)環(huán)境問題成為我國面臨的主要問題之一。在我國，建筑工程能源的消耗量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國外，因此，在建筑施工中要多采用節(jié)能、環(huán)保材料，不斷推廣綠色建筑，提高人們的生活質(zhì)量。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新的必要性

2.1 創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑工程的需要

現(xiàn)階段，建筑工程管理正逐步走向市場化，人們的思想觀念在慢慢改變，競爭意識和市場理念也逐步形成。建筑工程管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)該是創(chuàng)新項目管理，而目前，建筑工程管理中存在企業(yè)與項目關(guān)系模糊、責(zé)任不明確、激勵機(jī)制不健全等缺點(diǎn)，需要通過不斷創(chuàng)新，使建筑工程管理能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)的需要。

2.2 創(chuàng)新是時展的必然

歷史表明，想要進(jìn)步就需要不斷創(chuàng)新。我國長期堅持的一項基本戰(zhàn)略就是“促進(jìn)改革、發(fā)展、創(chuàng)新一體化發(fā)展”。建筑工程管理應(yīng)不斷適應(yīng)市場發(fā)展的需要，適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展以及與企業(yè)文化相適應(yīng)，從而建立新的工程管理模式。如果企業(yè)沒有新的管理理念、管理機(jī)制、資本和技術(shù)等，那么企業(yè)就會被市場淘汰。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展源源不斷的活力，企業(yè)在發(fā)展中只有不斷創(chuàng)新，才能保持建筑工程建設(shè)強(qiáng)大的生命力。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國際承包商逐漸進(jìn)入市場，國內(nèi)的施工單位要想適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并進(jìn)入國際市場，就需要不斷加強(qiáng)建筑工程管理的創(chuàng)新。

3 創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 管理體制的創(chuàng)新

在建筑工程管理中，只有遵循以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則，才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。依照市場機(jī)制改革建筑工程管理體制，從而建立適應(yīng)市場化發(fā)展的建筑工程管理體制，建立適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的管理體系。在探索建筑工程管理的方式時，需要結(jié)合市場的發(fā)展以及企業(yè)自身的特點(diǎn)。對建筑企業(yè)中標(biāo)的大型建筑項目，建筑企業(yè)需要建立項目管理部門，對項目進(jìn)行組織、管理等。建筑企業(yè)負(fù)責(zé)項目的監(jiān)督和評價，而分公司依照相關(guān)協(xié)議投入資源并進(jìn)行施工管理，這樣可以充分利用資源。對小型項目，建筑企業(yè)可以委托分公司進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，由企業(yè)對項目進(jìn)行安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，這樣可以提高分公司的施工積極性，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理中，企業(yè)要健全資金管理內(nèi)部控制制度，這樣可以對資金實(shí)施統(tǒng)一的調(diào)配和管理，并要不斷強(qiáng)化建筑企業(yè)對資金的控制能力。實(shí)施項目資金委派管理制，保障資金管理負(fù)責(zé)人可以獨(dú)立履行責(zé)任，對財務(wù)的支出實(shí)施嚴(yán)格的審核和管理，做好資金的預(yù)算工作，合理安排資金的用途，嚴(yán)格審批招待費(fèi)用，嚴(yán)禁出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而在最大程度上提高資金的利用率。

3.2 觀念的創(chuàng)新

在建筑工程管理中，管理者要重視創(chuàng)新模式的應(yīng)用，積極培養(yǎng)員工進(jìn)行理念的創(chuàng)新，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識，并注重引進(jìn)高素質(zhì)人才，從而實(shí)現(xiàn)憑借創(chuàng)新思維管理企業(yè)。

理者應(yīng)該對建筑工程管理工作的重要性和緊迫性有一個深刻的認(rèn)識，在建筑企業(yè)中貫徹和落實(shí)新的工作方法，同時，企業(yè)要把工程管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，把創(chuàng)新工作落到實(shí)處。建筑工程管理方案的創(chuàng)新，需要探索符合市場發(fā)展的工程管理模式，并且要適應(yīng)建筑企業(yè)的管理要求和具體的施工情況。

3.3 技術(shù)管理的創(chuàng)新

在建筑工程管理中，需要重視技術(shù)的創(chuàng)新，具體可從以下幾方面入手：①加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)。對專業(yè)化的施工技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，規(guī)范技術(shù)人員的操作，提高技術(shù)人員的施工技能。②提高施工技術(shù)方案的編制能力。建筑企業(yè)應(yīng)該成立工程招、投標(biāo)小組和項目技術(shù)方案管理小組，專門編制施工組織設(shè)計并制訂施工方案。③積極研究適應(yīng)企業(yè)施工技術(shù)的工藝和符合企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)。建筑企業(yè)應(yīng)制訂工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程管理流程化。④建筑企業(yè)要依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備等，促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)作。

3.4 成本管理的創(chuàng)新

在建筑工程管理中，還應(yīng)重視工程合同的洽談與簽訂，做好工程投標(biāo)成本的預(yù)算，對合同條款進(jìn)行細(xì)致的分析，規(guī)避不合理的合用條款。在合同簽訂后，對剛性的合同條款，應(yīng)制訂相應(yīng)的措施，對開口合同條款，制訂合理的理賠措施；在合同履行中，加強(qiáng)對施工單位的選擇、施工材料的選擇和工程預(yù)算管理等。在工程竣工后，應(yīng)做好工程結(jié)算工作，盡可能降低成本。對工程后期的管理工作，要處理好客戶的投訴和意見，做好工程的維修服務(wù)工作，從而降低工程索賠成本。

4 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的大幅度提高，建筑工程各個部門只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)市場化的發(fā)展。同時，在建筑工程管理中，管理者和技術(shù)人員需要不斷學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)新技術(shù)，創(chuàng)造出符合建筑工程管理要求的管理模式和施工技術(shù)。

參考文獻(xiàn)

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[2]馬澤強(qiáng).淺析現(xiàn)代建筑工程管理方式的創(chuàng)新[j].中國科技縱橫，2011，08（13）：90-93.

[3]陳曦.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[j].黑龍江科技信息，2013，34（05）：67-69.

[4]尹建平.淺論建筑工程項目施管理的創(chuàng)新[j].今日南國（中旬刊）.2010，16（10）：56-57.

[5]董積春，孫明菊.淺談建筑丁程中施工管理的創(chuàng)新 [j].科技傳播，2010，08（21）：356-358.

工程管理的發(fā)展歷史范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；技術(shù)管理

Abstract: with the deepening of China's modern construction, construction in market competition also appears more and more fierce, construction engineering construction technology and management is becoming more and more important. This paper based on the analysis of the current form potential, and points out that the construction technology of the importance of the management of the construction technology and the existing problems and puts forward the strengthening our country construction technology in the management of some of the strategy.

Keywords: construction technology; Technology management

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

隨著時代的進(jìn)步，我國的建筑業(yè)得到了長足的發(fā)展，國家大力發(fā)展建業(yè) ，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下良好基礎(chǔ) 。作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè) 要向繼續(xù)向前 發(fā)展，就必須注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法 ， 這樣才能在市場競爭中占有一席之地 。施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的 地位，技術(shù)管理工作，貫穿整個工程項目的實(shí)施過程 ，項目建設(shè)的成敗和企業(yè)的 生存發(fā)展要求充分發(fā)揮技術(shù)管理應(yīng)有效果 。

一、建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理的重要性

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱 。建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理工作主要是運(yùn)用建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理 ，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素 和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動 ，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮 、控 制與調(diào)節(jié)，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策 、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工 作的指標(biāo)與決定，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的 。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、 質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理工作在建筑公司中是非常重要的 ，在很大 程度上技術(shù)管理工作甚至?xí)绊懙秸麄€建筑企業(yè)的興衰成敗 。今天的建筑工程施 工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備 ，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的 技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施 。建筑施工有其特殊性 ，建筑的類型、樣式 繁多, 規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大 ，以建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作 、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程 。由此決定著施工企業(yè)的 技術(shù)活動也是多種多樣的 ，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理 ，進(jìn)而去 保證我們施工正常有序地進(jìn)行 ，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求 、使用功能要求和降低 建筑成本要求的目標(biāo) 。隨著建筑業(yè)的發(fā)展, 新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不 斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜 ，功能更特殊，裝修更新穎，從而 促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高 ，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施 工技術(shù)管理顯得更加重要。

二、當(dāng)前建筑工程技術(shù)的施工技術(shù)管理工作存在的問題 首先，由于現(xiàn)行的管理體制 ，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在 ，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確 。各單位在利益的驅(qū)使下 ，總希望其他相關(guān)單 位承擔(dān)更多的工作。施工組織管理不健全 ，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差 不齊，也給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來很多困難與不便 ，這些是前建筑工程技 術(shù)的施工技術(shù)管理工作很普遍的現(xiàn)象。另外， 現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高 ，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高 。每一個專業(yè)既有自己的特 定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的 合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮 ，極易產(chǎn)生問題。當(dāng)然，由于現(xiàn)代建 筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品 ，每一條管線、設(shè)備都有特定的要 求，很少有相同的類型，所以這也增加了技術(shù)工作難度 ，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn) 矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用 ,施工人員未 能及時掌握，也會帶來問題。另外，施工單位檔案制度不健全 也為建筑工程技術(shù) 的施工技術(shù)管理工作帶來不便 。資料缺失，阻礙了檔案資料編制工作的有序進(jìn)行 。 文件、技術(shù)通知管理方面沒有統(tǒng)一 ，造成資料編制混亂等 。這些檔案管理制度不 健全的情況都給建筑工程技術(shù)的施工 技術(shù)管理工作造成很大困難，甚至影響到工 程驗(yàn)收。

三、如何做好建筑工程技術(shù)的施工 技術(shù)管理工作

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心 ,是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證

1.完善和明確管理制度

首先，完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度，是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn) ， 增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為 。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一 起，處理一起。對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人 ，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處 。其次，明確 技術(shù)管理的職責(zé)，建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制 ，明確各級人員的 職責(zé)。對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí) ，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求 、施 工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求 , 并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。

2.加強(qiáng)技術(shù)人才管理

具有資格的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 ，明確責(zé)權(quán)利。同時加強(qiáng)職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理 技術(shù)和思想政治水平的繼續(xù)教育 ，增強(qiáng)和提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì) ，以適應(yīng)新的技術(shù)發(fā) 展需要。

3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新和先進(jìn)的管理方法 企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù) 、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力 , 占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價 值。組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè) 務(wù)素質(zhì)。

4.加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理

工程管理的發(fā)展歷史范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利工程；施工技術(shù)；施工特點(diǎn)；信息化建設(shè)

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引言

由于水利工程在國家用電用水方面的重要作用無可替代，它一直是國家重點(diǎn)扶持與推廣的工程項目。水利工程的基本防護(hù)功能是蓄水、擋水和泄水，因此，對水利工程建筑物的要求也有所提高。譬如墻體需要極強(qiáng)的穩(wěn)定性，閘門的抗裂性能較佳，最重要的是水利工程建筑物整體的防滲性要有絕對保障。在水利工程施工過程中，首先，要嚴(yán)格遵循國際標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范制度，在一定的約束范圍內(nèi)施工；其次，水利工程的地基在維持后期工程穩(wěn)定性上有著極其重要的作用，所以必須作出慎重的選擇。

一、水利工程的施工特點(diǎn) 

水利工程與其它工程項目一樣，都有著自身的特點(diǎn)，只有對其進(jìn)行深入詳細(xì)地了解，才能選擇最為合理的施工方式，更好地組織施工。 

1、需要對工程所在地的水流進(jìn)行控制 

水利工程大多在河流、湖泊等處進(jìn)行施工，為了避免流水對施工的影響，必須要采取各種措施對水流進(jìn)行控制，以保護(hù)建筑實(shí)體在正式投入使用前不會受到水流的沖刷。 

2、要應(yīng)對氣候的變化 

由于水利工程大多屬于露天施工，因此強(qiáng)風(fēng)、暴雨、酷暑等均會對工程質(zhì)量造成影響，所以必須要采取相應(yīng)措施來應(yīng)對氣候的變化。 

3、對于工程質(zhì)量要求極高 

水利工程的投資大、工期長，并且由于工程質(zhì)量直接關(guān)系到下游地區(qū)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因此國家對于各類水利工程的質(zhì)量都有著非常嚴(yán)格的要求。 

4、涉及面廣 

水利工程的建設(shè)不僅需要涉及到非常多的部門和單位，還要兼顧生產(chǎn)生活用水、交通運(yùn)輸、發(fā)電和防洪等不同使用功能的要求，因此施工具有極高的復(fù)雜性。

5、工程的準(zhǔn)備時間長 

除了少數(shù)平原地區(qū)外，我國大多數(shù)的水利工程都集中在高山、峽谷等交通不便的地區(qū)，因此在施工前除了要鋪設(shè)連接施工現(xiàn)場與外界的通道，還要修筑相應(yīng)的辦公和生活建筑以及其它的附屬設(shè)施，工程的準(zhǔn)備時間極長。 

二、水利工程中主要的施工技術(shù)

1、土方工程施工技術(shù)

土方工程是水利工程的基礎(chǔ)部分，根據(jù)施工方法的不同大致可分為干填碾壓式、定向爆破式、水力沖填式和水中填土式。就目前的實(shí)際情況來看，干填碾壓式堤壩是目前國內(nèi)水利工程中應(yīng)用最為廣泛的一種施工方式。一般來說， 對于土方工程的質(zhì)量要求是具有足夠的密實(shí)度、強(qiáng)度，要符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，并且堤壩的沉降量要小、穩(wěn)定性和防滲性要好。除了要選好所使用的材料外， 土方工程的工序大致為鋪土、平整、灑水、壓實(shí)、細(xì)節(jié)處理、檢驗(yàn)。由于堤壩施工所使用的機(jī)械設(shè)備多、工序復(fù)雜、工種多、作業(yè)面狹窄，因此為了確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)對各道工序的控制，大多會采用“按需申報、定點(diǎn)卸料、隨卸隨用、責(zé)任到人、插桿檢查”的質(zhì)量保障方式。

2、水墜壩工程施工技術(shù)

簡單地說，水墜壩就是通過水力沖刷方式而修筑土壩的工程。與其它修筑方式相比，水力沖刷方式不僅省時省力，而且造價水平相對較低。因此，在現(xiàn)實(shí)中，水墜壩工程成為一項重要的綜合治理措施。而且，它還能應(yīng)用于水土流失較為嚴(yán)重的地區(qū)，在防止水平流失方面功不可沒。水是水墜壩工程的基本條件。在施工準(zhǔn)備階段，就要有足夠的水量，以滿足水力沖刷的需求。通常情況下，水墜壩壩體充填的總土方量和實(shí)際所需的水量大致相等，而和儲備土料的數(shù)量呈現(xiàn)2:3的比例。在實(shí)際中，一岸沖填、兩岸交替沖填、畦沖填、多畦間歇沖填是比較常用的壩體沖填方式。但不管采用哪種方式，都應(yīng)當(dāng)符合“早、稠、堅、排、勻”的沖填要求。排水是沖填的后續(xù)環(huán)節(jié)。對于水墜壩工程而言，其主要采用兩項排水措施，一是表層排水，二是深層排水。而每項排水措施又由多項內(nèi)容組成，如埋管自流排水、虹吸排水、水泵排水是常見的表層排水形式，而排水棱體、排水褥墊、和砂井砂溝則是常見的深層排水形式。 

3、混凝土壩施工技術(shù)

混凝土壩，顧名思義就是用混凝土澆筑、碾壓或用預(yù)制混凝土構(gòu)件裝配而成的堤壩，主要適用于那些庫容量大的水利工程。工程主要包括地基開挖處理和混凝土大壩修筑兩個部分，工程所采用的工序大多為工程準(zhǔn)備、控制水流、挖掘與處理地基、修筑混凝土大壩、安裝配套的金屬結(jié)構(gòu)。其中，混凝土大壩的修筑可以細(xì)分為砂石料的生產(chǎn)、混凝土的攪拌、混凝土的運(yùn)輸和混凝土的澆筑四個部分。需要注意的是， 在混凝土大壩修筑結(jié)束后，壩體和基礎(chǔ)部分往往會出現(xiàn)一些裂縫，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因有基礎(chǔ)部分施工質(zhì)量低下而引發(fā)的不均勻沉降、壩體結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理、分塊和分縫不合理、混凝土拌合不均勻、周圍環(huán)境溫度和濕度的劇烈變化等。但究其根本原因，還是由于混凝土的變形和對這種變形的過多約束造成的。根據(jù)產(chǎn)生部位和深度的不同，混凝土大壩的裂縫主要分為表面裂縫、貫穿裂縫和深層內(nèi)部裂縫三種類型，其產(chǎn)生機(jī)理分別是混凝土干縮過快、混凝土塑性、水泥水化熱。為了避免裂縫的產(chǎn)生，可以通過在澆筑前加速混凝土散熱、降低混凝土的存儲溫度、降低水化熱溫度升高等方式，以便改善和調(diào)整混凝土大壩的溫度壓力，避免裂縫的擴(kuò)大化。

 4、預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù) 

預(yù)應(yīng)力錨固是預(yù)應(yīng)力巖錨與混凝土預(yù)應(yīng)力拉錨的總稱，是一項在預(yù)應(yīng)力混凝土基礎(chǔ)上發(fā)展起來的錨固技術(shù)。它能夠按照設(shè)計要求的方向、大小及錨固深度等，預(yù)先對基巖或相關(guān)建筑物施加主動的預(yù)壓應(yīng)力，從而達(dá)到加固或改善其受力狀況的目的。預(yù)應(yīng)力錨固的施工具體包括：造孔、編束、放束與錨固、張拉和防護(hù)5個步驟。

5、施工導(dǎo)流及圍堰技術(shù) 

水利工程施工過程中，所特有的重要工程技術(shù)是施工導(dǎo)流與圍堰。選定何種導(dǎo)流方案，事先設(shè)計要做到周密謹(jǐn)慎，它關(guān)系到整個工程的工期、質(zhì)量、造價等。施工導(dǎo)流是一場為水工建筑物施工進(jìn)行的與河水爭地與爭時的斗爭，如何安全度汛是最關(guān)鍵的，導(dǎo)流工程與施工總進(jìn)度密切相關(guān)，必須做到熟悉地理知識，在設(shè)計中做到細(xì)致有度，最大限度地滿足施工總進(jìn)度要求；水域上進(jìn)行水利工程施工，解決施工導(dǎo)流問題時，通常采取的辦法是修筑圍堰。

三、加快水利工程施工中電子信息化建設(shè) 

近些年各行業(yè)逐步向信息密集和知識密集型行業(yè)轉(zhuǎn)型，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為勘測設(shè)計單位信息化建設(shè)的重要組成部分，使勘測設(shè)計技術(shù)完成了向計算機(jī)三維動畫技術(shù)和CAD技術(shù)的轉(zhuǎn)變、達(dá)到了信息資源的共享。水利工程通過多年的建設(shè)和發(fā)展，在工程中計算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以及系統(tǒng)應(yīng)用均達(dá)到了一定的規(guī)模，為水利工程管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有較大提高，也提供了強(qiáng)大的技術(shù)手段和支撐。 將GIS應(yīng)用于水利水電工程建設(shè)，也是近幾年來才應(yīng)用于水利水電工程中，用三維全景虛擬顯示施工總布置，直觀反映組成部分在空間上和時間上的相互關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)各種信息可視化查詢、分析、統(tǒng)計計算，實(shí)現(xiàn)建筑物施工全過程動態(tài)仿真演示。預(yù)應(yīng)力錨固施工技術(shù)是一項潛力很大的工程措施，這項傳統(tǒng)技術(shù)結(jié)合GPS定位技術(shù)等新興科學(xué)技術(shù)可以更加有效的按照設(shè)計要求的方向、大小及錨固深度，預(yù)先對基巖或建筑物施加主動的預(yù)壓應(yīng)力，從而達(dá)到加固或改善其受力條件的目的。利用Auto CAD建立數(shù)字化模型，執(zhí)行點(diǎn)坐標(biāo)查詢功能就可以解決這一難題。Auto CAD的特性提供了全新直觀明了的圖形計算方法，大大減輕工程測量的工作強(qiáng)度和工作量。 

結(jié)束語

綜合上述，水利工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一項重要組成部分，在施工過程中面臨著施工內(nèi)容復(fù)雜，技術(shù)工藝難點(diǎn)較多、施工項目龐雜等難題，因此，我們必須更好完善的將水利工程施工技術(shù)，才能更好的服務(wù)于水利工程的建設(shè)施工。 

參考文獻(xiàn)

[1]季娟.水利工程施工各階段技術(shù)管理思路研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2012,(20). 

工程管理的發(fā)展歷史范文第5篇

 

關(guān)鍵詞:管理模式　管理原則　管理方式　配合措施

    隨著現(xiàn)代企業(yè)的專業(yè)化分工的精細(xì)，勞動力的成本的提高，原材料的成本的上漲，利潤透明度提高，工程領(lǐng)域機(jī)械化程度不高，勞動密集型的建筑業(yè)，各承包隊伍水平參次不齊，對我們總承包企業(yè)管理帶來了很大的難度，要求建立一種以適應(yīng)當(dāng)前形勢下的施工總承包的管理思路。

1、工程總承包管理模式

    (1)總承包公司對所有工程項目管理的全過程進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項目運(yùn)行過程的完善的服務(wù)和有效的控制?？偝邪究偛繎?yīng)要求高素質(zhì)的方案工程師、專業(yè)估價師、質(zhì)量工程師、管理會計師等技術(shù)和管理專家，行成智力技術(shù)密集型的管理決策機(jī)構(gòu)，項目授權(quán)管理方式。在工程施工中，總承包公司將組建具有綜合管理和協(xié)調(diào)功能的總承包管理型項目經(jīng)理部，總公司對于項目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總公司的決策意圖和公司對于業(yè)主方的承諾。

    (2)專業(yè)施工保障體系。

    總承包公司按照工程建設(shè)需要，加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\(yùn)行，重點(diǎn)強(qiáng)化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時對于一些專業(yè)難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國內(nèi)外有實(shí)力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。在施工，我們將充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。

    (3)優(yōu)勢互補(bǔ)的社會協(xié)力集團(tuán)。

    總承包公司充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會生產(chǎn)要素資源為依托，把一些一二級資質(zhì)的專業(yè)施工單位、設(shè)計單位、科研單位、物資采購供應(yīng)單位組建成社會協(xié)力合作體，共同為工程總承包服務(wù)。在工程項目建設(shè)過程中，通過嚴(yán)格的合同約束和有效管理，使各企業(yè)的工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總包控制之中并符合公司整體要求，達(dá)到工程建設(shè)的最優(yōu)化目標(biāo)。

2、管理原則

    施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，我們都將以業(yè)主方的利益，工程的利益為重，公正對待自身分包及業(yè)主方指定分包，抓主要矛盾，避輕就重，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。對于任何一項工程，總承包管理中我們都將堅持科學(xué)的原則。在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處。對于整個工程的施工過程而言，總承包商將所有分包商納人其統(tǒng)一管理體系，整個工程，只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。在總承包協(xié)調(diào)管理過程中，我們將發(fā)揮總包的權(quán)威性，采取各種措施有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果?？偝邪虒⑴鋫溆懈鞣N專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對分包商進(jìn)行監(jiān)督，深人現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能非常順利地完成。

3、管理方式

    總承包商提出的目標(biāo)將是切實(shí)可行的，并經(jīng)過分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中將強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束?？偝邪淘谶M(jìn)行目標(biāo)管理的同時，還將采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中要達(dá)到相應(yīng)要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中將對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主方造成損失。作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌握。多年來，在國內(nèi)外大量的總承包實(shí)踐中，我們積累了豐富的授權(quán)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。對于如何分配權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們將根據(jù)該工程的具體情況，對各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動各分包單位、各分項經(jīng)理的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、配合措施

    (1)加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主方的建設(shè)意圖，征求業(yè)主方對工程總承包施工的意見，對業(yè)主方提出的問題將及時予以答復(fù)和處理，建立與設(shè)計院的緊密聯(lián)系，充分理解設(shè)計意圖。做好設(shè)計與施工的銜接工作，協(xié)調(diào)、解決施工與設(shè)計的矛盾;設(shè)專人負(fù)責(zé)審圖工作，施工前認(rèn)真做好結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電圖紙的會審交圈工作，對存在的設(shè)計問題將及時辦理“工程洽商”，經(jīng)業(yè)主方、設(shè)計、監(jiān)理確認(rèn)后作為施工依據(jù)，建立與甲方、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強(qiáng)溝通，及時解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。

    成立現(xiàn)場管理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值馈h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進(jìn)行。合理使用工程資金，實(shí)行專款專用。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，制定資金使用計劃，保持資金處于最佳使用狀態(tài)。如果本工程施工中某階段甲方發(fā)生困難，我們保證工程連續(xù)施工，工期不受影響。