工程造價項目管理

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工程造價項目管理范文第1篇

【關鍵詞】管理； 造價； 影響

【 abstract 】 this article through to the investment decision, design and construction, the Angle analysis, project cost management for engineering project management is not isolated, the simple notice cost and ignores the project management and other aspects is not effective control of the project cost. Only in a comprehensive range of understanding and using various aspects of the project management, to understand the relationship between each other, the project scope, quality, time and cost of each respect such as comprehensive management, can effective control of the project cost. To achieve best engineering benefit.

【 keywords 】 management; Cost; influence

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

一項目建設的管理范圍的概念

項目的概念包含著兩方面,一是產品范圍,也就是產品或服務所包含的特征或功能；另一方面項目范圍卻是,為交付具有規定特征和功能的產品或服務所必須完成的工作。在確定范圍時首先要確定最終產生的是什么,它具有哪些可清晰界定的特性。要注意的是特性必須要清晰,以認可的形式表達出來,絕不能含含糊糊、模棱兩可,在此基礎之上才能進一步明確需要做什么工作,才能產生所需要的產品。也就是說產品范圍決定項目范圍。而成本管理的前提就是項目范圍的確定與科學的管理。一旦項目范圍確定了,根據相關-的成本計算規則,成本也就初步確定了。這也是成本控制的關鍵,是以后的成本基準線。對于建筑工程來說,開始的項目招標書、投標書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據。

二減少投資及控制成本的幾項措施：

強化投資風險約束機制。只有增強工程項目投資主體的風險意識，嚴格投資決策責任制，才能真正提高投資項目的效益，保證資源的合理利用。

（一） 積極推行項目法人責任制。實行項目法人責任制就是由項目法人對建設項目的籌劃、籌資、建設、經營、還貸、保值增值全過程負責。工程建設項目首先要明確投資主體，既先有法人后上項目，實行“誰籌劃、誰決策，誰籌資、誰投資，誰受益、誰擔風險，誰還貸，誰負責資產保值增值”的投資管理風險約束機制。

（二） 建立嚴格的投資決策責任制。投資工程項目實行誰決策誰負責的原則。項目決策者要承擔投資風險責任。項目建設過程中出現投資不足，投產后出現產品滯銷、產品積壓、設備(設施)開工不足、無力償還債務和其他問題，應由投資決策者負責處理解決。對盲目上項目、違反決策程序，造成嚴重經濟損失的，要依法追究主要決策者的法律責任。只有這樣，才能保證投資不盲從，見效益。

（三）積極推行限額設計，有效控制工程造價。限額設計是控制工程造價的重要手段。它是按照可研報告及投資估算控制初步設計，再用初步設計概算控制施工圖設計和概算，使各專業在保證建筑功能及技術指標的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破，并用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，使設計優化以降低工程造價。

(四) 加強合同管理，防止施工單位利用優勢單價及不平衡報價等手段提高工程造價。優勢單價是指中標項目中利潤空間比較大的合同單價。因此招標人(通常為業主)及其委托的招標機構在組織招標及后續商簽合同過程中應重點關。

三項目工程管理的方法以及對成本控制的影響

（一） 項目范圍管理的基本內容包括：范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制,其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關鍵是工作分解結構(WBS),即根據項目目標將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目,以確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素,。工作分解結構(WBS)是下列工作的基礎:確認整合協調：確認時間和進度：確認風險和決策影響：確認本項目組織結構;明確項目成本構成和總成本：確認工作方法和編制會計說明：確定項目的質量構成和制訂質量基準：制訂溝通計劃的依據：制定采購計劃的依據等。以上各部分都與項目的成本即工程總造價密不可分,因此,WBS就是成本控制的基礎。

根據WBS結構圖,制定出每個工作包的資源需求,如勞動力、原材料、機械使用、分包商以及相應的差旅交通費,根據資源需求和相應的資源單價就可以編制出成本估算，本估算方法。與此同時編制出的成本管理計劃則說明如何管理成本偏差,它從資金的角度反映了項目的范圍,并運用范圍的管理方法來間接地管理成本,兩者相輔相成,互相制約,同時構成項目計劃的一部分。

（二）范圍管理的另一個重要過程是范圍變更控制。范圍變更控制就是對造成變更的因素施加影響,確定范圍變更是否已經發生以及變更發生時,對變更進行管理。此時范圍的變更管理不單純地涉及范圍變更,它會引起一系列項目內容的變更,包括進度、質量、成本等項目目標。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好,但是想不出現任何改變幾乎是不可能的。變并不糟糕,糟糕的是缺乏規范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的,比如用戶要求增加產品功能、環保問題導致設計方案修改而增加施工內容。在范圍管理過程中必須通過監督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現的范圍變更,在發生變更時遵循規范的變更程序來管理變更。-規范和掌握了范圍變更管理,則是抓住了影響項目目標的源泉,同時也就能有效地進行成本控制。依據范圍變更的程序,及時掌握由此引起的成本變更,從而全面控制工程造價,而不是將工程造價孤立地、單方面地進行控制管理。

四項目全要素的集成管理

根據以上面討論的項目的范圍、工期和質量對造價控制的影響,但是項目管理不能分別孤立地、單獨地對項目范圍、工期、造價或質量進行管理,因為一個項目的設計、造價、工期和質量是幾個直接關聯和相互作用的相關要素。項目工程的變更是影響項目工期、成本的重要因素，項目工期的提前或滯后會對項目的造價帶來直接影響，項目質量的高低會給項目造價造成直接的波動，而項目造價的多少更是會直接影響項目的工期和質量。所以項目管理必須同時對項目范圍、工期、造價和質量進行全要素的集成管理。

結束語

根據以上的闡述只有重視施工組織的管理，才能合理的確定和控制工程造價，要運用科學的管理模式、不斷地對施工組織進行優化，充分利用企業現有的人力、物力和財力使其達到最大的經濟效益。是施工企業增加市場競爭力和提高施工項目管理水平的有效途徑。

參考文獻

[1] ANSI/PMI99-001-2004,項目管理知識體系指南(第三版)[S].

[2] ANSI/PMI99-001-2004,項目管理知識體系指南(第二版)[S].

[3] 杰克。吉多,詹姆斯P.克萊門斯。成功的項目管理[M].北京:機械工業出版社,1999.

[4] 徐大圖。建筑師技術經濟與管理讀本[M].北京:中國建筑出版社,1995.

工程造價項目管理范文第2篇

由于工程造價咨詢業務涉及到的范圍很廣，不同咨詢業務的特點也不相同，下面筆者以現階段大多數機構受理較多的咨詢業務為例，來簡述實施項目管理的方式。

1.設立項目組，設定工程造價咨詢總體目標并標編寫項目執行計劃

受理咨詢業務后，咨詢機構相關負責人需要根據業務具體情況委任或指派項目經理，由該項目經理提出項目組成員方案，如果方案被批準，那么項目組就立即成立。項目組需要按照委托方的要求制定出咨詢服務的整體目標，然后依據相關材料分析結果和項目實際情況，由該組中工程造價咨詢人員及時給出咨詢服務解答建議，然后項目經理據此編寫出細節的咨詢項目執行計劃。

2.項目實施

應該嚴格按照執行計劃上標明的項目實施時間進行，項目經理在項目實施過程中承擔嚴格控制項目成本、時間和質量的工作，從而使得整個項目管理系統最優化。

（1）質量始終要被排在第一位，抓好執業過程中質量控制點，從而最大限度地減少項目風險損害。咨詢服務質量控制必須做到：凡依據工程造價咨詢合同委托,要求出具的造價咨詢成果文件,須經相關授權注冊造價工程師簽署。所有成果文件及相關的中間成果文件在簽發前須經過審核程序。成果文件涉及計量或計算工作的，審核前須實施校對程序。檢驗咨詢服務計劃和項目執行準則的實施情況及項目各階段中工作記錄的齊全與規范化程度等。

（2）要對項目實施時間進行嚴格控制，如果因為技術、資金或人員等方面阻礙施工進度的情況，項目負責人應該采取有效的措施進行協調解決，對項目時間實行動態化地控制，從而促進項目的順利、按時完工。

（3）經濟效益是影響企業生存和發展的關鍵因素之一，項目經理要合理配置和運用內部資源，嚴格控制成本投入，確保項目整體的盈利最大化地接近預期目標。

3.過程信息反饋

如果將管理中心設定為項目，就能夠及時、準確地傳輸信息。項目經理需要和委托方進行無誤差溝通，盡量協調各方關系。在執行項目的過程中，如果委托方提出另外需求、要求，或者是由被審方導致項目目標有所變化，項目經理就要聯合所有項目組成員及時、實時對項目的執行計劃作出調整或更改。

4.工作成果匯總并總結

如果每一階段的專業工作基本結束并完成項目初稿，項目經理要認真進行第一次核對審查工作；如果項目結束，項目經理要組織好人員做好業務檔案的整理工作，并結合執行計劃作出業務總結，如果又需要，要及時回訪客戶，維系好客情關系。

二、結語

工程造價項目管理范文第3篇

施工合同是工程建設的主要合同，它明確企業在工程承包中的權利和義務，將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是企業組織施工、進行項目經營的法律依據. 由于建筑產品具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格和受地理環境影響大的特點，在施工過程中經常要與設計單位、政府主管部門等取得聯系，所有這些都決定了施工合同涉及的內容多而復雜. 目前，由于種種原因，一些施工企業在合同管理上出現了較為混亂的局面，部分施工企業的合同管理人員對合同業務不夠熟悉、目標不明，這就會造成在處理合同業務時考慮不周全、條款斟酌不仔細，不僅造會成經濟損失，還會影響企業的信譽. 當前的建筑市場由于施工隊伍較多，僧多粥少，形成嚴重傾斜的買方市場，在這種情況下，施工單位被迫以壓低造價、縮短工期、墊資施工，甚至滿足建設單位的無理要求等諸多讓步來爭取到施工合同，也會造成工程造價管理上的隱患. 因此，要有效控制工程造價，提高企業的利潤，首先要從施工合同管理入手，加強對施工合同的管理. 加強合同管理首先應樹立合同意識，不管是企業的決策層、執行層，還是合同管理人員都應重視合同管理，認真學習國家的法律和法規，掌握業務知識，在制定施工企業合同時應認真把關;第二，加強企業內部的合同管理，結合企業的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關人員的責、權、利，制定出既保護企業自身利益又滿足業主要求和投標承諾的施工合同條款;第三，實行合同會簽制度、合同評議制度，合同簽訂后，認真進行交底，施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習合同，明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等.

2 　現場管理

工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段. 一般在施工階段承包合同價已確定下來，造價控制的目標已明確，在這種情況下，充分發揮人的作用，采用各種有效措施加強對工程成本管理對工程造價控制具有十分重要的意義.

(1) 積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任. 目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤. 同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心. 因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用. 對項目經理，把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接掛鉤，充分調動項目經理的責任心和積極性，在抓好工程質量的同時控制好工程成本，并協調好項目內部管理人員;對施工人員，則應搞好生產進度，嚴格按圖及規范施工，嚴格質量關，盡量減少因質量問題而造成的返工或返修所帶來的經濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關，對增減或更改項目要做好現場簽證;對材料員，則要做好材料的驗收、保管、使用、回收，并與預算人員及施工人員加強聯系，及時調整材料的采購需求計劃，減少因計劃不妥造成的損失. 同時，應把好質量數量驗收關，不使不合格或不符合質量要求的材料進入現場，而且還應做好限額領料，杜絕各個環節的材料浪費;對預算人員，應深入現場，掌握實際施工情況，包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等，還應配合項目經理落實現場簽證，并根據施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據. 此外，作為預算人員，應認真研究施工合同，熟悉相關定額，按照合同規定的結算方式和有關計價依據進行計算，為竣工結算做好準備.

(2) 編制合理的施工組織設計并組織實施. 施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求.

施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施.

(3) 抓好機械與材料管理. 建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60 %～70 %，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價. 作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃. 在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費. 制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤.

轉貼于 (4) 加強過程控制，抓好工程質量. 工程質量是建筑產品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產品應達到設計圖紙的技術要求，符合國家規范和標準要求. 在工程施工中把好質量關，可控制和降低工程的質量成本. 如果工程出現質量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤. 如果在施工過程中意識到這些，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現，就能夠抓好工程質量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利. 當然，那種在施工過程中片面追求工程質量，不惜代價多耗費材料和人工，置成本于不顧的做法是不可取的，施工單位應精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本.

(5) 考慮周圍環境對工程的影響. 建筑工程與周邊環境是密切相關的，施工單位在進入工地施工時，必須充分考慮到周邊環境對工程的影響，充分利用當地的資源，特別是原材料采購方面，根據不同的場地情況做好施工前的準備工作. 在施工階段還必須考慮到冬季、雨季對施工的影響，根據工期合理安排進度，編制相應的施工方案，做好場地內的排水設施及準備所需的設備，預防引起場地坍塌等嚴重事件的發生，避免造成不必要的損失.

(6) 做好現場的簽證工作. 在工程項目的實施過程中，由于施工過程的復雜和設計深度、質量等方面原因，經常會出現工程量、地質、進度的變化，工程承發包雙方在執行合同中需要修改變動的部分，須經雙方同意，并采用書面形式予以記錄. 合同、預算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現場簽證，以免事后補簽而造成結算困難.

3 　竣工結算

建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后，向發包單位辦理工程竣工后工程價款結算的文件. 竣工結算編制的主要依據為: (1) 施工承包合同補充協議，開、竣工報告書; (2) 設計施工圖及竣工圖; (3) 設計變更通知書; (4) 現場簽證記錄; (5) 甲、乙方供料手續或有關規定; (6) 采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等.

施工單位在完成合同規定的全部內容、經驗收符合合同要求后，應根據以上原則組織專業人員編制完整的結算，并及時報送建設單位. 還要根據施工合同做好工程的索賠工作，索賠工作應是全部竣工結算的內容之一，施工單位應當重視索賠的理論和方法. 當工程施工中，出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等，施工單位應及時收集文字依據，認真分析，提出索賠報告，追補損失. 索賠是市場經濟活動中常見的社會現象，是一種以合同和法律為依據、合情合理的簽證認可行為，是現代工程承包中不可避免的事情。因此，加強管理，加強合同意識，提高索賠的管理水平，對提高企業的經濟效益有著重要的作用.

工程完成后，必須對該工程的所有財產和物質進行清理，作為企業內部成本核算的依據. 對內部分包的施工結算，根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用，進行認真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價. 當與業主的竣工結算及內部分包單位的施工結算完成審查定案后，應按合同規定，及時收回工程款，加強資金管理，盡量減少企業資源和資金的占用，加快資金周轉. 工程結束后，施工單位應認真總結，進行成本分析，計算節約或超支的數額并分析原因，吸取經驗教訓，以利于下一個工程施工造價的管理與控制.

工程造價項目管理范文第4篇

關鍵詞：項目管理 工程造價 成本控制 編制

一、前言

眾所周知，項目目標的成功實現受4個因素的影響：工作范圍、成本、進度、質量。其中，工程成本管理也即廣義的工程造價管理，作為項目管理九大知識體系的一部分，由于其在項目管理過程中對項目目標實施的成功與否起著十分重要的作用，正B益受到許多管理者的重視。但項目管理的各方面是相輔相成的，單獨注重哪一方面都無法成功地完成項目。成本管理亦是如此，只有把其他相關的項目管理技術應用到項目的成本管理當中，才能有效地控制工程造價，成功地完成項目。

二、項目范圍管理在工程造價中的應用

1、項目范圍管理的概念。

項目是為完成產品或服務所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面，一個是產品范圍，即產品或服務所包含的特征或功能；另一個是項目范圍，即為交付具有規定特征和功能的產品或服務所必須完成的工作。產品范圍決定項目范圍，而成本管理的前提就是項目范圍的確定與科學的管理。一旦項目范圍確定了，根據相關的成本計算規則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關鍵，是以后的成本基準線。對于建筑工程來說，開始的項目招標書、投標書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據。

2、項目范圍管理的方法以及對成本控制的影響。

項目范圍管理的基本內容包括：范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制，其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關鍵是工作分解結構 Bs)，即根據項目目標將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素，它是項目團隊在項目期間要完成和生產出的最終細目的等級樹。

根據WBS結構圖，制訂出每個工作包的資源需求，如勞動力、原材料、機械使用、分包商以及相應的差旅交通費，根據資源需求和相應的資源單價就可以編制出成本估算和成本管理計劃。在進行成本估算時，可根據WBS采用類比估算、參數模型、自下而上的成本估算方法。與此同時編制出的成本管理計劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項目的范圍，并運用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成，互相制約，同時構成項目計劃的一部分。

根據工作分解結構編制出成本估算后，還應再次根據WBS以及風險管理計劃編制出成本預算即將項目總成本中的各個要素分配到工作分解結構中適當的工作包中，并為每個工作包建立總預算成本。建立TBC也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本預算就是成本控制的關鍵輸出――成本基準計劃。

范圍管理的另一個重要過程是范圍變更控制。在范圍管理過程中必須通過監督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現的范圍變更，在發生變更時遵循規范的變更程序來管理變更。規范和掌握了范圍變更管理，則是抓住了影響項目目標的源泉，同時也就能有效地進行成本控制。依據范圍變更的程序，及時掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價，而不是將工程造價孤立地、片面地進行控制管理。

三、項目時間管理在工程造價中的應用

應該開展項目工期與造價的綜合管理運用。這要求在制訂和執行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進度，必須同時考慮項目的造價因素。根據項目管理研究給出的一般規律，項目工期與造價的關系構成如圖1所示的“ ?’曲線關系。__

圖1中給出的3條“s”曲線分別表示3種不同方案的項目工期和造價指標的情況。其中，P 方案的工期短 ．)，但是造價高(c。)；P2方案的工期長fr2)，但是造價低(c ；而Po方案的工期與造價則是介于P1和P2兩個方案之間。因此在確定與控制項目造價的過程中，必須根據項目的實際情況做出選擇。例如，若項目急需且企業能夠承擔，就可以選擇P 方案；反之則應選擇P2方案。從工期成本控制上要效益，如何處理好工期與成本的關系，這是施工項目成本管理工作中的一個重

要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。

四、項目質量管理在工程造價中的應用

1、項目質量管理的目標以及質量成本的概念。

質量管理包括質量計劃編制、質量保證、質量控制，并在其中提到了質量成本的概念。質量成本是為了保證工程質量而發生的工程成本。質量成本分為預防成本、鑒定成本、故障成本，故障成本又分為內部費用和外部費用，它們之間的關系如圖2所示。

從圖2可看出，總質量成本曲線為故障成本曲線和預防、鑒定成本曲線之和，其最低點K即為最佳質量成本。質量成本管理的目標是使3類質量成本的綜合達到最低值K。由圖2可知，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高會逐漸增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量鑒定費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量故障成本則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個質量成本最低的理想點K，而這個點就是控制工程造價的準則。

2、項目質量與工程造價的集成管理方法。

價值原理公式為：V=F／C。

其中，V為項目產出物的價值；F為產出物的功能；C為產出物的價格或成本。因為任何項目產出物的質量都可以用產出物的功能∽來表示，所以通常項目產出物的質量與功能是等價的，所以這里的F也可以理解為項目產出物的質量(或項目本身的質量)。

根據上述公式和分析可知，項目產出物(或項目本身)價值的增加，可以通過增加項目產出物的功能、降低項目造價兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實現。例如，同時降低功能和造價，但是功能降低的較小，造價降低較大；或者同時增加功能和造價，但是造價增加較小，而功能增加很大。這些都是提高項目價值的方法，也都是在項目質量與造價綜合控制需要遵照和采用的方法。

運用這些方法綜合考慮和安排項目質量與造價，即可確定出項目的經濟質量指標和項目的合理造價指標，然后就可以合理地確定出與質量相符合的工程造價。

五、結束語

工程造價項目管理范文第5篇

關鍵詞：項目管理；造價控制；現場管理；竣工結算

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1合同管理

1.1合同管理的必要性

合同明確企業在工程承包中的權力和義務，將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是施工企業組織施工、進行項目經營的法律依據。

由于建筑產品投資大、工期長、涉及材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格等特點，施工工程中要與政府主管部門、設計院等部門取得聯系，所有這些都確定了施工合同涉及的內容多而復雜；加之一些企業在合同管理上比較混亂，其中一部分合同管理人員對合同業務不太熟悉、目標不明確，這就會造成在處理合同業務時考慮不周全、條款斟酌不仔細，不僅會造成經濟損失，還會影響企業的信譽。因此，要想有效地控制工程造價，提高企業利潤，首先要從合同管理入手，加強對合同的管理。

1.2如何進行合同管理

首先樹立合同意識，企業的決策層、執行層，都應重視合同管理，認真學習合同法，掌握必要的業務知識，在制定施工合同時認真把關；其次是結合企業的實際情況，制定切實可行的合同管理辦法，明確相關人的責、權、利，編制出既保護企業自身利益又滿足業主要求和投標承諾的施工合同條款；第三，實行合同會簽制度、合同評議制，合同簽訂后，認真進行交底，施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習并熟練掌握合同，明確合同規定施工范圍及甲、乙雙方的責任、權利和義務。

2 加強勞務分包管理

企業根據工程的規模、性質、特點，確定適合的勞務分包方，對于一些工程規模較大而又復雜的工程，應選擇技術、資金、勞務力量雄厚的勞務單位，對一些中小型項目、簡單的分項工程，可以選擇相對較小的勞務單位，這樣可避免大的勞務分包單位報價過高，且在中小型項目工程質量上不被重視的情況。對于大型的分部、分項工程、重點工程應進行勞務招標，引進競爭機制，使各勞務分包方在保證最低企業利潤情況下，報出非常優惠的價格。

3 加強現場管理，有效降低工程成本

施工階段承包合同已確定下來，造價控制的目標已明確，在這種情況下，采用各種有效措施加強對工程成本的管理，對工程造價控制有十分重要的意義。

3.1 積極推行項目內部各崗位經濟責任制

目前，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本、降低施工企業的利潤；同時，項目經理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡職責，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同的回避了成本管理這一核心。因此，在項目部內部各崗位積極推行項目經濟責任制，樹立全員的經濟意識，建立起一套責、權、利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。加強項目內部經濟責任制，應從以下幾個方面入手。

對項目經理，把工程成本控制與項目經理的經濟利益直接掛鉤，充分調動項目經理的責任心和積極性，并協調好項目內部各管理人員的工作，在抓好工程質量的同時控制好工程成本；

施工人員應搞好生產進度，嚴格按圖紙及規范施工，嚴把質量關，減少因質量不合格而造成的返工或返修帶來的經濟損失，同時對施工過程耗用的工、料、機和其他費用認真把關；

材料員要做好材料的驗收、保管、使用、回收工作，并與預算人員及施工人員加強聯系；及時調整材料的采購需求計劃，減少因計劃不妥造成的損失。同時應把好質量、數量驗收關，不使用不合格或不符合設計質量要求的材料進入現場；而且還應做好限額領料，杜絕各個環節的材料浪費。

計劃預算人員應深入現場，掌握實際施工情況，包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等，還應配合項目經理落實現場簽證，并根據施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據；此外，做為預算人員，應認真研究施工合同，熟悉相關定額，按照合同規定的結算方式和有關計價依據進行計算，為竣工結算做好準備。

3.2 編制合理的施工組織設計并組織實施

施工組織設計師用以指導施工準備乃至施工全過程技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、機構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能知道項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

3.3 加強過程控制，抓好工程質量

工程質量是建筑產品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產品不僅要達到設計圖紙的技術要求，還要符合國家規范和標準要求。因此在工程施工中把好質量關，可控制和降低工程的質量成本。

3.4 考慮周圍環境對工程的影響

建筑工程與周邊環境是密切相關的，施工單位在進入工地施工時，必須充分考慮周圍環境對工程的影響，充分利用當地的資源，特別是原材料采購方面，根據不同的場地情況，做好施工前的準備工作。

3.5 做好現場的簽證工作

在工程項目的實施過程中，由于施工過程的復雜程度和設計深度、質量等方面的原因，經常會出現工程量、地質、進度的變化，工程承、發包雙方在執行合同中需要修改變動的部分，必修經甲、乙雙方及監理方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現場簽證，以免事后補簽而造成結算困難。

4 竣工結算

施工單位在完成合同規定的全部內容后，經驗收合格，應組織專業人員編制完整地竣工結算書，并及時報送建設單位，同時還要根據施工合同做好工程的索賠工作。索賠應當是以合同和法律為依據，合情合理的簽證認可行為，也是全部竣工結算的內容之一，施工單位應重視索賠，當工程施工中出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等問題時，施工單位應及時收集文字依據，認真分析，提出索賠報告，追補損失。因此，加強合同管理，提高索賠的管理水平，對提高企業的經濟效益有著重要的作用。

工程竣工后，必須對該工程的所有財產和物資進行清理，做為企業內部成本核算的依據，并對內部分包施工進行核算；根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用，進行認真審核，并重新核定各單位工程的工程量和單位工程造價；當與業主的竣工結算及內部分包單位的施工結算完成審查定案，應按合同規定，及時收回工程款，加強資金管理，盡量減少企業資源和資金的占用，加快資金周轉；工程結束后，施工單位應認真總結，進行成本分析，計算節約或超值的數額并分析原因，吸取經驗教訓。

5 結 語

我做為項目部的技術人員，每天在生產一線，不僅要做好項目管理與工程造價控制工作，竣工結算完成后，還要進行成本考核，對于做出貢獻的員工，要進行獎勵，對于造成項目損失的員工，視情況進行處理，這樣有利于充分調動員工的積極性和工作熱情。

參考文獻

[1] 王政宇．建設項目全過程工程造價控制研究[D]．湖南大學，2005