工程管理優勢

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程管理優勢范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

工程管理優勢范文第1篇

1 代建制的優勢

1.1 提高工程社會效益

代建制的實施可以有效避免投資資金斷裂的問題，沒有實行代建制制度時，由于政府投資資金沒有進行有效管理，常會出現超出預算現象，資金難以及時補充，存在拖欠問題。代建制的實施還可避免“三超”問題的出現，以前政府沒有建立完善的投資管理制度，也沒有豐富的建設經驗，會容易出現“三超”現象，代建制可在一定程度上解決此問題。

1.2 促進工程管理規范化

代建制的實施可使政府職能發生轉變，政府不在對工程進行建設，主要發揮宏觀調控職能，可通過市場運作機制對工程的建設工作進行調節。實行代建制可減少腐敗現象的發生，建設企業只是擁有建設職能，需按照相關法律規范獨立完成工程建設工作，期間要受到各方監督，并沒有資金調動等權力。代建制可將工程權責進行明確區分，形成健康的建設、監督機制。

1.3 提高政府投資工程的經濟效益

代建制的實施可以有效提高政府投資工程的經濟效益，代建制制度適應了市場經濟發展的趨勢，由專業企業對政府投資工程進行建設，可以使市場資源得到有效配置。施工企業對政府投資工程進行代建，有利于充分發揮政府的監管職能，施工企業可以對投資工程進行管理和建設，政府不必參與建設工作，但是要對工程進行必要監測，工程完成后要交給工程使用者，施工企業要確保工程的質量。代建制的實施，可以明確工程中各方的權責，彼此相互制約，形成健康的工程管理環境。工程使用者與代建企業進行充分合作，使用者明確自己的需求，同時對工程資金的使用情況、工期進度等進行檢查，代建企業有專業人員和技術對工程進行建設，可以設計出全面的施工方案，包括工程結構、形狀等方面，并且對資金進行合理分配，避免出現浪費資金的問題，代建企業可以對工程進行專業化管理，因為代建企業本身的市場化性質，能夠根據政府的相關規定對投資資金進行掌控，按照規范標準對工程進行管理，投資是不能被工程使用者掌控的，否則易出現投資不穩定問題。

2 代建制實施中出現的問題

2.1 對代建制度及服務費缺乏統一認識

雖然代建制度被提出，但代建制的參與者并沒有此進行充分理解。代建企業對代建制的本質認識不到位，沒有充分發揮代建職能。工程使用者沒有正確看待代建制度，對于代建工作采取不配合態度，阻礙代建制度的實施。政府也沒有建立全面的代建管理機制，也缺乏必要的文件支持。在代建制度實施過程中，代建服務費并沒有可參考的標準，一些地方根據工程投資概算的百分之一進行計算，代建服務費偏低，如果代建企業沒有完成工程施工的要求，就要承擔相關責任，受到較重的處罰。另外，雖然在代建合同中規定如果使資金得到節省可給予代建企業一定獎勵，但在實際施工中，工程投資預算并不多，很難出現剩余資金，即便資金出現剩余，代建企業也難以得到相應獎勵。

2.2 市場管理和監督不到位

在代建制實施中，并沒有建立完善的監督體系，相關法律并沒有對明確責任主體。對政府、工程使用者、監督部門之間的監督權責沒有進行明確，社會方面的監督作用也沒有得到充分發揮，監督渠道沒有全面建立。在市場運行中，在選擇代建人方面并沒有相應的規范程序，市場中易出現不公平競爭現象。并且在實際代建過程中，相關部門并沒有建立完善的市場激勵與競爭機制，在考核方面也沒有對績效、聲譽等進行明確規定。再就是沒有建立相應的考核信息披露制度，相應的制約作用并不能得到有效發揮。

2.3 法律體系不完善

關于代建制方面的法律還存在不完善的問題，一些法律并沒有對代建企業的相關法律地位進行確認，一些地區如北京規定代建企業可以對政府投資工程進行建設，但是因最高法并沒有明確提出相關法律規定，政府并沒有給予代建企業必要的文件支持，且政府并沒有對工程的管理權責進行明確劃分，管理方面存在交叉及不對應問題，不利于代建工作的開展。此外，法律也沒有對代建企業的權責進行明確規定，沒有出臺相關的法律文件，這就會使代建企業的權責出現模糊現象，政府和工程使用者也很難對代建企業進行全面委托，代建企業在實際操作中難以充分發揮建設職能。

3 代建制完善措施

3.1 建立代建制收費統一標準

為了充分發揮代建制度的優勢，相關部門要不斷完善代建制收費統一標準，具體實施方面，可以將發達地區的代建費用設為建設企業管理費的三倍，可圍繞這個數值進行適當調節，在經濟較差的地方可收取較少的服務費，即服務費的收取要根據當地的經濟發展情況來確定。如果將工程直接交給代建企業，服務費應該控制在標準數值的百分之八十以內，咨詢費用應控制在百分之三十以內。對于投資工程，代建企業要不斷提高自己的專業能力，提高自己的競爭力。

3.2 完善相關法律法規

國家應對當前各地區代建制實施過程中遇到的問題有一個全面的了解，根據問題制定相應的法律法規來對代建機制進行規范。具體可以對代建企業的權責進行明確，承認代建企業和代建制的法律地位，同時還要對代建機制中一系列程序進行規范，如代建企業選擇機制、代建激勵與競爭機制等，對代建制實施科學化管理。

3.3 健全監督體系

相關部門還要建立全面的監督體系，對于政府部門之間要明確監督責任與權力，規定權責的具體內容，避免發生混亂現象，對監督資源進行充分利用。可以對代建市場進行監督，在市場中要將代建企業績效、考評等信息進行公開，增加信息的透明度，還要對市場招標流程等環節進行監督。另外，也要對代建工程進行監督，主要監測建設環節和具體實施環節。建設、財政等部門要做到有效配合，提高工作效率。除此，需建立社會監督制度，完善代建工程聽證、投訴等機制，并注意與媒體進行合作，利用輿論進行監督。

工程管理優勢范文第2篇

【關鍵字】房建施工，管理水平，方法途徑

中圖分類號： TU71 文獻標識碼:A文章編號：

前言

在建筑施工的過程中，提高工程的設計合理性，加強工程的質量管理，合理的、充分的利用土地資源越來越受到工程人員的重視。在當今城市居民越來越重視生活質量的形勢下，建筑的工程質量不僅直接關系到建筑工程的使用壽命以及居民的生命財產安全，更涉及到社會和諧度以及建筑業的自身發展，建筑行業對房屋建筑的施工管理工作須更加重視。

建筑施工管理工作所涉及的具體管理內容

1、建筑工程施工中的安全管理工作

建筑工程施工安全管理工作主要的主要目的在于通過對施工環境進行有效控制，為施工人員營造相對安全的施工環境。安全管理工作的有效與否直接對建設工人的人身安全造成重要影響，工程安全事故一旦發生還會對施工企業的形象以及信譽度造成負面影響。為此在工程建設中一定要堅持“以人為本”的工程建設理念，充分保障施工人員的生命財產安全。

2、建筑工程施工過程中的工程質量管理

質量問題是我國建筑工程事業生存發展的根本，建筑工程質量一旦出現問題，將嚴重影響到我國建筑事業的發展，進而對整個國民經濟的發展造成影響。質量是施工企業進行競爭的重要砝碼，面對激烈的市場競爭環境施工企業要不斷地提高自身的能力，確保工程的質量。

3、建筑工程施工過程中對工程進度所進行的管理

工程進度管理工作是確保工程建設項目如期完工的重要手段，工程進度對工程造價有著非常顯著的影響。工程建設施工工期延誤是工程建設中經常發生的問題。影響工程建設工程進度的因素也是多種多樣的，工程設計的不合理、施工方案的不科學、工程施工隊伍的建設能力等等多個方面都會影響工程施工進度。針對各種影響因素，建設單位要對各種影響因素進行深入細致的分析，對復雜繁重的建設任務進行合理分配，確保工程建設項目在規定的時間內保質保量的完成。

三．影響建筑工程施工管理的主要因素

1、圖紙設計因素

設計圖紙是所有工程實施的參照，在工程的設計階段，除了要考慮工程的創新性，更要保證工程設計的科學性、合理性，但是在實際的設計過程中常會出現一些不合規范的地方，例如變形縫間距留設過大、設計配筋不合理等，這些問題在根本上對工程質量造成隱患，增加了工程質量管理的難度。

2、具體施工因素

在工程具體實施過程中，施工人員常常為了趕工期或者節省成本等原因，不按設計規范執行相關工作，雖然給施工帶來方便，但是對工程質量而言卻是極大的威脅。在工程后期，各工序間相互交叉，互相影響，如果工程管理考慮不夠周全，就會出現施工現場混亂等情況。

3、用戶因素

用戶使用建筑的過程中，會根據自己的需要對建筑進行一番裝修或局部改建，在這個過程中很可能破壞了建筑工程原有的線路、管路設施，造成墻體裂縫、管道滲漏和通氣孔堵塞等問題。此外，新材料、新工藝不成熟，在應用中可能引發新的質量問題。

四．建筑工程施工管理中存在的問題

1.安全措施管理混亂

我國一些項目施工單位安全管理職務出現空缺，甚至不設置安全管理職務，有些項目施工單位雖然設置安全管理職務，但安全管理人員不能擔負起其安全管理責任。此外，組織者很少對施工人員進行安全教育，施工人員對項目設施了解不全面，都可能在項目施工過程中導致工程事故的發生。

2.管理質量不過關

建筑施工技術管理是保證工程質量的重要手段，在我國一些項目施工單位建筑施工技術管理質量不過關。一方面表現在材料質量不過關，一些項目施工單位沒有嚴格的施工技術管理，為了節省項目成本，選取低價工程材料，導致豆腐渣工程的出現。另一方面表現在建筑施工流程不規范，由于缺乏建筑施工技術管理，一些項目施工單位不能遵照國家標準的施工流程或者地方標準的施工流程進行施工，導致工程項目質量不過關和工程項目不能按時完成的現象發生。

3、工程管理的機制不夠健全

在我國，建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理工作中存在的主要問題之一。一些建筑工程施工單位為了節省建筑施工成本，不設置建筑工程管理部門，這不但不符合國家和上級部門的相關規定，還影響了建筑工程的質量。一些建筑工程施工單位雖然設置了建筑工程管理部門，但是并沒有重視這些建筑施工管理部門，沒有賦予這些建筑工程管理部門應有的權利，造成建筑工程管理部門的虛設。

4、建筑工程的施工人員及管理人員素質偏低

一方面質量管理人員素質偏低，缺乏一定的專業素質和質量管理才能。其次，我國的勞動力整體素質偏低，受到專業培訓的技術人員較少，缺乏高端技術施工人才，使得在進行機械設備操作時不熟悉或是誤操作造成質量影響。同時，我國雖然工業化進程加快，但對整個建筑行業而言，在施工過程中，機械化，自動化的水平偏低，對新技術，新設備的采用推廣程度需要進一步加強。這些因素，都會對項目的質量管理控制造成影響。

五．提高建筑施工管理水平的建議

1、加強質量監督管理體系

加強質量監督管理體系，可以解決一些建筑工程施工單位只考慮工程進度而忽略工程質量的行為。加強建筑工程質量監督管理體系，一方面加強工程質量的管理，這需要建立科學的建筑工程管理體系以實現各部門與建筑工程質量之間的關系，責任到位，責任到人。加強建筑工程質量監督管理體系，另一方面要加強成本管理和監督，例如對一些建筑材料的采購做好計劃，在建筑材料采購結束后注重審查，不給那些劣質建筑材料進入建筑工地的機會。

2、重視施工工程監理工作

執行工程監理的工程師一般經驗和閱歷都比較豐富，在設計及施工監理過程中能提出許多積極的降低工程造價的建議，尤其在施工階段關系到是否要設計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據自身的技術優勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設方代表因其經驗、閱歷及技術受各方面的條件制約而無法做到。

3、做好項目調節，提高施工效率

在施工過程中，各工序間難免交叉，從而相互制約、相互影響，如果不加以協調，可能會出現現場混亂甚至發生沖突。組織專門人員做好項目調節，不僅可以避免出現混亂，而且可以提高工程實施效率。各項目人員加強交流，不僅能夠提高自身各方面素質，掌握更全面的知識，還能增進彼此間的感情，增強隊伍間的融洽氛圍，提升施工速度。

4、做好施工預案，控制工程變更

施工預案是工程實施的指導，必須要綜合考慮各方面的因素，根據不同的工程要有針對性的提出項目施工方案。對關鍵部位的施工過程要詳加考察，務必做到心中有數。不同工序持續時間以及不同工種間互相插入的時間要嚴格控制，抓住關鍵問題，使工程時刻處于受控制的范圍之內。對于必須要變更的工程，設計圖紙要及時更新，以免對后面的工序造成影響。

六．結束語

建筑工程施工管理水平的高低不但會直接影響到最終竣工工程質量的好壞，還會影響到建筑施工周期的長短和工程實際價值的高低。所以，只有不斷的提高對建筑工程施工管理重要性的認識，進而在實際的工作中加強管理力度，提高施工管理水平，及時發現施工工作中存在的問題，及時的尋找到相應的解決措施，把建筑施工工程建立成規范化和標準化的管理模式，才能夠到達提高建筑工程施工管理質量的目的，更好的實現工程的社會效益和經濟效益。

參考文獻：

[1]鄺凌飛 關于提升建筑施工管理水平有效途徑的探索 [期刊論文] 《中華民居》 -2012年6期

工程管理優勢范文第3篇

關鍵詞：石油化工；成本管理；控制

對于每一個石油化工施工企業來說，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非常科學化的進行管理。本文主要根據石油化工施工企業在項目日常的管理工作中存在的問題進行分析，并針對成本管理問題提出詳細的解決方案，希望能夠對企業的可持續發展提供一些幫助。

1成本控制的重要性

1.1成本控制是企業經濟效益提高的根本方法

對企業的成本進行一定的控制是對企業的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業的基本效益起著關鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進行，同時不影響工程的正常施工和質量；對企業中的預算成本進行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節約成本，為項目建設帶來良好的效果，從而更好的提高了企業實施工程的實力，在行業競爭中為企業帶來優勢。

1.2成本控制可以為企業提質增效

降低企業成本是提高企業效益最重要的手段之一。一旦降低了企業的成本，企業運營中可用的資本就會隨著提高，資金也可以得到更好的流動，進而可以間接地提高企業內員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業得到了更好的發展，還可以讓員工和企業共同提高進步，員工的薪酬提高了，就會帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業也會因此更好的經營下去，實現可持續發展，員工和企業共同抵抗外界的壓力，為企業和員工實現了共贏的目標。

2加強石油化工施工企業工程項目成本管理的措施

2.1轉變思想，完善考核體系

要使企業的經濟得到提高，就要從改善傳統的經營理念開始，對工程施工中的所有流程環節一一進行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎，對企業的成本進行合理科學的控制。企業還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調動全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關的管理考核體系方面，要做到有獎有罰，賞罰分明，合理有效的進行管理。

2.2對成本預算管理加以強化

想要提高對企業成本的控制，最主要的就是做好前期的預算工作，把企業各項指標對企業的領導一一稟明，制定可靠的計劃。要對成本的具體管理情況進行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎。

2.3樹立全員全過程成本控制理念

在對工程施工項目的成本問題進行探究時，應該及時的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應該關注總成本的控制問題，而不是只關心具體某一個小部分的價格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。

2.4做好目標成本管理，推行項目經濟效益承包制

在現階段的傳統施工建設的過程中，為了更好地調動大家的積極性，很多企業一般會實施項目經濟效益承包的制度，這種制度往往是把個人所得與項目進展的程度進行聯系。這樣的效果非常好，利益的關聯大大調動了員工的積極性。不過這種項目也需要提前做好一定預算工作，然后制定可行的制度標準。這樣的項目和制度能夠在最大程度和能力上為企業和個人帶來最大的效益，是實現共贏的有效手段。

2.5鼓勵項目建立聯合管理機制一般企業中下面分支的結構十分復雜，因此管理的力度也會被加大，進而成本不得不增高。而當前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵和開發項目建立聯合管理的機制，以此來提高企業和個人的效益，在雙贏的情況下，為大家帶來最大的好處。通過這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。

2.6加強工程實施階段的成本管理

在企業正常施工時相關的工作人員應該做好自己的分內工作，尤其是技術人員要對工程量進行嚴密的監控，由此保證整個工程工作的正常進行，要及時核實各個環節的成本或者成本預算，保證實際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。

作者:趙玉燕 單位:南京誠志清潔能源股份有限公司

參考文獻:

[1]閔麒麟.淺談石油化工施工企業工程項目成本管理與控制[J].價值工程,2014,33:155-156.

[2]李曉男.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].化工管理,2013,12:12-13.

工程管理優勢范文第4篇

關鍵詞：建筑工程;工程管理;有效措施Abstract:The construction project is the construction enterprise self construction contract bidding started the whole process to warranty expires in the project. The basic task of construction enterprise project management is the construction project progress, quality, safety and cost control, to achieve these goals. Have to start from the construction management of construction project, the construction side as a participant in the project construction, the main services of the project construction management in the project's overall interests and the interests of the contractor itself.

Keywords: construction project; project management; effective measures

中圖分類號：TU198文獻標識碼：A 文章編碼

引言

建筑企業在施工的時候就應該將施工質量看成是企業的生命，在建筑工程施工過程當中應將質量的管理作為企業管理的重中之重，在管理人員的思想中對于工程質量的重要性要有清醒的認識，在施工的過程只中要從各個環節全面落實質量責任，保證建設工程質量完全達標。

1.當前建筑工程管理中存在的一些問題

1.1建筑工程管理體制不健全。加強建筑工程的管理，必須健全完善的管理體制。當前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的主要問題之一。健全的建筑工程管理體制需要設置功能齊全的項目管理部門及機構，并根據工作的實際需求配備一定數量的工作人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但實際工作中，某些建筑單位為了節約人員開支，節約經費，沒有設置建筑工程管理機構；有的單位即使設置了建筑工程管理機構，也減少了建筑工程管理機構中人員的數量，無法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理體制，加強建筑工程的管理工作也就很難落實了。

1.2建筑工程管理制度落實不到位。管理制度是搞好管理工作的保障。沒有健全完善的管理制度，加強管理工作也就成了一句空話；有了健全完善的管理制度，不能很好的落實，管理工作的加強也就無法保障。目前，國家有關部門制定了不少建筑行業的相關管理制度，但不少單位在管理工作中落實不到位，他們也都只是為了應付上級的檢查，并不能真正有效應用到建筑工程管理上。

1.3工程預算管理存在一些問題。首先，表現在預算意識不強。建筑工程預算是工程建設中的重要環節之一，是編制基本項目建設計劃、確定投資事宜、簽訂施工合同、招投標環節以及竣工結算的重要依據，只有高度科學、高度準確、高度權威的工程預算才能有效地杜絕工程造價失真、失控的現象。現實工作中一些單位輕視預算，認為預算就是大概算算，使預算流于形式；其次，工程預算定額不健全。許多單位在進行工程預算編制的時候，常常會遇到諸如借用定額問題，建筑工程定額是在正常施工條件下，完成單位合格產品所必須消耗的勞動力、材料、機械臺班的數量標準。這種量的規定，反映出完成建設工程中的某項合格產品與各種生產消耗之間特定的數量關系。一些單位在進行房屋建筑工程預算編制的時候參照工民建標準進行定額，這類定額的借用，因為沒有考慮到地域、建筑類型、施工技術水平等因素的影響，而造成預算編制的不合理；第三，工程預算大多停留在靜態、滯后的層面。大家都知道，預算管理包括單位預算及工程概算，實際生活中存在著建設單位、設計部門與施工單位之間往往缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監理部門很少參與到決策分析與投資管理中，只對施工階段的質量、進度進行監督。由于缺少對設計方案的造價指標控制，因而不可避免地造成了預算脫離實際等現象的發生。另外，影響工程的諸多因素不是處于靜止狀態，而是在不斷變化的，我國現行的工程預算大多停留在靜態、滯后的層面，沒有跟上市場經濟發展的變化做創新的調整。

1.4建筑工程存在著安全隱患。《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》中明確規定，生產經營單位應當建立健全安全生產責任制度和制定安全生產規章制度及操作規程。一方面表現在安全生產責任制落實不到位。雖然一些單位制定了安全生產責任制，制定了本單位的規章制度和操作規程，但制度如同虛設，不能落實到每一個施工現場或生產一線。這必然會造成施工現場管理混亂，隱患多多；另一方面工人自身缺乏自我防護意識。建設一線人員 90%以上是農民工，自我保護意識差，安全意識薄弱，違章作業嚴重。形成這些問題的原因主要有：一是培訓不到位，特別是新入場工人大多沒有受到過安全教育；二是特種作業人員教育流于形式，培訓效果不明顯；三是安全檢查不到位。安全檢查，是發現隱患、消除隱患、防止事故、改善勞動條件和環境的重要措施。安全檢查包括經常性的檢查、專業性的檢查、季節性的檢查和專項性的檢查等。對于檢查出的隱患，應采取定人、定時間、定措施的“三定”辦法給予解決，確保隱患徹底地消除。但現實生活中，不少單位安全檢查不到位，流于形式。

2.我國建筑工程項目管理的措施分析

2.1管理制度以及管理團隊的專業化

建筑工程施工企業要想得到穩立于競爭中，最關鍵的一條是其專業化程度應當足夠高，其中，專業化程度主要體現在管理人員以及施工隊伍的專業性及穩定性。專業化是一個企業得以長久發展的基礎。而且工程項目管理的成功與否同樣離不開“專業化”這三個字。一個專業化的管理制度是整個工程項目管理的血肉，而專業的管理團隊則是工程項目管理的核心和靈魂。失去了專業化的管理制度，項目管理便無從談起，只有擁有專業化的管理人員，才能為管理制度的落實提供保障，這樣所制定的各項計劃才能得以順利執行，項目管理的目標才能真正實現。有些項目管理中的管理人員為一人多崗，一人多職的復合人才，即什么都懂，但做起來卻不夠專業，由于此類管理人員危害不淺，因而應對此種情況給予重視。如何培養一支穩定、專業的施工隊伍也是目前我國項目管理人員所面臨的一個重大的課題。

2.2先進的管理方法

進行工程目標實施的過程中，切實可行的管理方法相當關鍵。當前大家普遍認同的管理方法為PDCA循環管理法，即“計劃、實施、檢查、控制、調整”五個過程進行反復的循環，逐步向目標接近直至目標得以實現為止。PDCA循環管理的過程實際上對管理過程的事前、事中以及事后控制的各個方面都包含了進去，因此可以說是整個工程項目的施工管理過程的一個指導性的綱領。其中事前、事以及事后控制過程還包括了對項目目標可行性計劃的制定，因而也是決定目標實現過程能夠做到事半功倍的一個重要的方面，當然此過程屬于事前控制環節的一項重要工作。可行性計劃應當建立在實際調查研究的基礎之上，根據工程項目的具體情況和特點，對自身優勢及不足之處進行分析，提前找到目標的實現過程中的難點及可能出現的問題，真正做到運籌帷幄。應當對可行性計劃的制定給予重視，因而一旦所制定的計劃不切合實際，那么將會使整體的部署以及科學的實施過程都打亂，特別是當行政的命令凌駕于事實之上的時候，將會阻礙目標的順利實現。

2.3優秀的項目管理者

項目管理者作為整個項目的執行主體，其重要性也不容小覷。當代企業之間的競爭歸根結底即為核心人才之間的競爭，因而某種意義上來說，項目管理者是決定該工程項目管理成敗的一個關鍵。幾乎所有工程的項目都是由人對材料以及機械等基本的元素進行整合并創造出來進而進行利用。只有培養一支極富創造力且紀律嚴明的施工團隊方能確保工程項目的質量。

如何將團隊中的技術管理人員同技術工人有效的整合為一有機整體，并實現生產過程的高效性是項目管理者需要考慮的首要問題。首先，應營造一合適的氛圍，職責分明但又不失親和力，使所有員工都能感受到自己的重要性。這樣才能促使施工管理人員積極地投入每天的工作中，充分發揮自身才智。同時還應獎罰分明，對員工多進行鼓勵，提高其工作的源動力，此外，還應多開展一些同生產或生活相關的競賽活動，培養員工隊伍的凝聚力。其次，還應對施工團隊其具體的管理體制進行明確，做到崗位職責及權利的明確。此外，可針對具體的情況進行適當經濟杠桿手段的使用。

3.結束語

建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。

參考文獻：

[1]標. 淺談當前我國建筑施工管理存在的不足及對策[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊). 2010(09).

工程管理優勢范文第5篇

關鍵詞：石油工程 項目管理 問題 管理水平

作為石油工程項目的管理者，沒有科學的技術支持、沒有正確的管理方法、沒有恰當管理手段，是很難將這個工程項目管理成功的。因此，探究提升項目管理水平的方法意義重大。仔細分析工程項目管理的現狀，找到提高管理水平的科學方法，有利于企業迅速發展。

一、 石油工程項目管理存在的問題

1.對“管理”的認識不到位

石油企業的管理者對于石油工程項目管理的理解還停留在傳統的管理含義上，認為石油項目管理就是傳統的根據基本建設情況下達命令，簡單地向下級傳遞消息，要求員工做某事，不做某事，對新進的員工進行簡單的培訓，告訴他們該做什么，不該做什么以及怎么做。其實發展至今，今天的項目管理早已超出了傳統范疇，石油勘探、項目預算、石油采集、石油鉆井、市場調研、價值評估等等領域，都需要對它們進行科學的管理。而且很多管理者忽視了對企業邊緣問題的管理。若管理者未意識到并且沒有好好利用合理的管理手段對這些領域進行管理，企業發展必定受到制約和影響。

2.管理的方式欠妥

目前，很多石油企業對項目的管理方式不當，這表現在有的企業依舊沿用舊的管理方式，管理方式不肯隨著社會的變化和科技的發展而相應地更新；還表現在管理方式不成體系，整個管理松散，有的企業甚至出現管理輕重不分，抓小放大，加重管理成本的現象；還表現在管理缺乏科學性，管理中存在諸多不合實際或者不利于企業發展的因素。而這些不當管理方式的存在，都將對企業的發展、工程項目的收效產生著重大影響。

3.管理制度未發揮應有的作用

一個完善的管理制度可以協調企業各部門各階層的工作，保證工程項目有條不紊地進行。但是目前看來，很多石油企業一方面缺乏一個完善、科學、系統的管理制度，另一方面，很多企業制定的管理制度并沒有很好地發揮作用，各部門在工作的時候并沒有嚴格按照制度規定進行操作，對于違背管理制度的行為，也沒有做出懲罰，這就嚴重影響了工作效率和工作質量，也使得工程沒有收到應有的成效。

4.對工程設備的資金投入不夠

俗話說：“工欲善其事，必先利其器。”可見生產工具是如此的重要。同樣的道理，石油項目的生產設備很大程度上決定了這個工程的成敗。但是目前看來，雖然科技發展了，但是真正將科技成果很好地運用于我們的項目工程的企業，卻少之又少，他們常常舍不得花錢在設備的更新上，任由老化的工程設備在那里茍延殘喘，延誤工期，影響工作效率，降低工程質量。

二、提升石油工程項目管理水平的可行策略

1.正確認識管理之道

石油企業的管理者應該正確地認識管理的范圍，樹立起正確的管理觀念，把應該管理的領域管理好，保證各部門的協調工作，使工程進展循序漸進，如什么時候該確立工程的目標，什么時候該進行工程的設計，什么時候該進行項目勘探，什么時候開始鉆井等等，都應該是有計劃有條理地實施，這才是一個優秀的管理者的表現。而管理意識淡薄的管理者，則是想一套是一套，想到什么做什么，管理總是充滿了突發奇想的情況，以至于企業的員工完全就是一盤散沙，沒有真正有效地運行起來。

2. 運用科學的管理方式

企業只有跟上時代的步伐，才不會落后，因此，對于先進的、科學的管理方式，企業要及時運用，因為舊的管理方式在工程管理發展過程中，出現了許多不能適應當今石油工程的因素，一直沿用只會導致企業停滯不前，發展緩慢。企業還應該時常關注國內外其他企業的新型管理方式，在必要的情況下向他們學習，以求得企業自身的發展。其次，企業在管理的過程中還應該發揮創新精神，勇于創新，敢于嘗試一些新的適合企業自身發展情況的新管理方式，以保證管理方式和企業發展進程保持一致的步調。再者，工程管理應該從大局出發，善于抓住重點保證工程質量，切不可 “眉毛胡子一把抓”。

3. 制定完善的管理制度，嚴格實行責任制

一個企業的管理制度是企業成長的保障，制約和規范著員工的一言一行。所以，企業應該制定出一個科學合理、嚴密完善的管理制度，要求員工嚴格遵守管理制度，并且針對違背制度的行為，制定出相應的懲罰條例，維護管理制度的權威，讓管理制度發揮應有的作用，約束和限制員工的行為，做到真正的高效管理。另外，最重要的是要在制度中明確規定各部門各崗位相應的職責，對于失職行為明文規定其懲罰辦法。將具體的責任落到實處，這樣，大家都知道自己應該做什么，不該做什么，有了責任的壓力，才會有做好事情的動力，整個企業的人員都在為著這個工程項目奮斗，如此以來，管理者可以實現輕松有序的管理計劃，既整合了資源，也促進了工程的穩步進行。

4.增加管理的資金投入

“有舍才有得”，因此企業要提升項目的管理水平，就要舍得在管理方面投入資金。投入最重要的領域就是對于工程設備方面的投入，俗話說“磨刀不誤砍柴工”，所以只有先把工程項目所用的設備給更新了，才能在后面的競爭中處于優勢地位。有的企業中，項目工程的設備頻頻出現問題，就像一個體弱多病的老人，在競爭中拖著企業的后腿。所以，企業在對設備的資金投入上，千萬不能圖一時之利而偷工減料，否則最終還是只能自食其果。

企業如果能夠嚴格按照以上的策略來不斷提升對石油工程項目的管理水平，相信企業一定會在石油產業發展的道路上越走越遠，核心競爭力會越來越強大。

參考文獻：

[l]李長偉. 石油工程項目管理的問題及對策探討[J].經營管理者，2011（16）.