工程項(xiàng)目管理職能

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工程項(xiàng)目管理職能范文第1篇

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)；甲方代表；職能；管理

中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，房地產(chǎn)市場最近幾年呈現(xiàn)飛速發(fā)展的態(tài)勢，業(yè)內(nèi)普遍反映工程技術(shù)管理人員的增長速度始終滯后于房地產(chǎn)市場的發(fā)展速度，建筑行業(yè)從業(yè)人員呈現(xiàn)年輕化態(tài)勢，經(jīng)驗(yàn)的不足、人員的短缺是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的嚴(yán)重問題。筆者長年從事房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)的甲方代表管理工作，結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勔幻细竦募追酱砑艾F(xiàn)場工程管理的技巧與策略。

一、現(xiàn)場甲方代表的職能分析

甲方代表是房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理授權(quán)的第一責(zé)任人，其職能體現(xiàn)在如下幾個方面：

1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)，認(rèn)真熟悉圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

2.負(fù)責(zé)擬建場地的三通一平，落實(shí)施工現(xiàn)場的供水供電和地面建筑物與設(shè)施拆除及場地其它障礙物的拆除，協(xié)商處理施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作。

3.組織、參與工程項(xiàng)目的放線、驗(yàn)線工作，落實(shí)施工圖交底工作，對工程變更簽證的辦理。

4.配合質(zhì)安監(jiān)督站的現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作；落實(shí)工程施工過程中的相關(guān)檢測。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的實(shí)施管理，督促總監(jiān)及監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同，履行監(jiān)理職責(zé)

6.負(fù)責(zé)施工合同的實(shí)施管理及工程現(xiàn)場的管理，發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。

7.參加主要分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收，組織工程竣工驗(yàn)收。

8.參與工程設(shè)備、材料進(jìn)場驗(yàn)收工作，做好工程竣工結(jié)算資料的收集和完善工作。

二、 甲方代表現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

1.科學(xué)合理策略。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化。處理好工期、成本和質(zhì)量、安全的關(guān)系，嚴(yán)禁違章指令和違章作業(yè)。

2.經(jīng)濟(jì)效益策略。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，重視設(shè)計(jì)優(yōu)化和工藝優(yōu)化帶來的成本節(jié)約，最大可能的避免各種因素造成成本浪費(fèi)、施工索賠以及售后業(yè)主索賠。

3.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化策略。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場最基本的管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。

4.過程監(jiān)督與考核策略。項(xiàng)目管理的最基本的方法是過程控制。有了管理制度和辦法，是否能執(zhí)行落實(shí)到位，必須依靠一個行之有效的監(jiān)督考核體系。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)置高于項(xiàng)目部層面的公司級別的監(jiān)督考核機(jī)構(gòu)，對下級項(xiàng)目部進(jìn)行全面監(jiān)督考核，從而保障現(xiàn)場的施工管理平穩(wěn)有序的進(jìn)行。

三、甲方代表為中心的加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制

1.甲方在施工過程中的質(zhì)量控制。甲方配合監(jiān)理工程師在此階段主要執(zhí)行以下質(zhì)量管理工作：對自檢系統(tǒng)與工序的質(zhì)量控制，對施工承包商的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控。在施工過程中對承包商各項(xiàng)工程活動進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格工序間交接檢查。處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。下達(dá)停工指令、控制施工質(zhì)量等。

2.工程施工工藝質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)。直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。要控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量，對質(zhì)量控制應(yīng)注意以預(yù)防為主。

3.做好工程變更管理工作。注意工程變更的嚴(yán)肅性和預(yù)見性，貫徹先洽后干的原則，要做到及時、準(zhǔn)確齊全、有效，即辦理簽證要齊全，文字規(guī)格，圖表、數(shù)字要準(zhǔn)確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認(rèn)可必須核準(zhǔn)，經(jīng)過相當(dāng)一級的認(rèn)可簽證才能實(shí)施。要有完整的原始記錄。整個工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，要建立完整地記錄。要盡量簡化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。

4.甲方在工程施工中對監(jiān)理工作的控制。建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。為了能夠保證項(xiàng)目的正確實(shí)施和有效地對實(shí)施過程進(jìn)行質(zhì)量控制，甲方應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。簽訂監(jiān)理合同、明確質(zhì)量責(zé)任，將監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)力。為確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同，甲方必須對監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查，優(yōu)選監(jiān)理單位。在此基礎(chǔ)上，甲方通過對以上委托內(nèi)容具體實(shí)施過程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。

甲方對監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理工作月報和進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理工作月報主要反映內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。包括：分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收，旁站監(jiān)理和隱蔽工程驗(yàn)收；分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率、優(yōu)良率統(tǒng)計(jì)；施工試驗(yàn)情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析(包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對策一覽表)等。根據(jù)監(jiān)理月報反映的質(zhì)量情況，并通過現(xiàn)場勘察來督促監(jiān)理和施工單位對有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。

在建筑施工過程中，房地產(chǎn)甲方的施工管理工作是一個系統(tǒng)工程。凝聚著許多人的勞動和汗水，工程的順利進(jìn)行需要各方面的協(xié)作、配合。它必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內(nèi)容的多樣性和繁復(fù)性進(jìn)行管理。對工程中涉及到的各項(xiàng)專業(yè)內(nèi)容從了解認(rèn)識到熟悉掌握。時代的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用，給甲方管理提出了更高的要求，為此，甲方及其現(xiàn)場代表應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更新業(yè)務(wù)知識．提高自身修養(yǎng)，以適應(yīng)新形勢下不斷發(fā)展的基本建設(shè)的需要。

參考文獻(xiàn)：

1 王建中.項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)開發(fā)程實(shí)踐中的應(yīng)用［J］.《福建建筑》.2008年6期.

2 金雷．淺談建設(shè)工程中甲方管理的幾個重要環(huán)節(jié)[J]．大眾科技，2005，(12)：16-17.

3 陳祖。關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)的探討和分析[J].四川建材。2010（6）.

工程項(xiàng)目管理職能范文第2篇

【關(guān)鍵詞】工程管理 缺陷 項(xiàng)目組長 職能

當(dāng)前，商業(yè)城市發(fā)展對區(qū)域辦公設(shè)施的要求越來越高，以辦公樓等建筑為主要代表的項(xiàng)目工程越來越多，這就要求工程單位采取切實(shí)可行的管理對策。為了避免傳統(tǒng)項(xiàng)目管理缺陷造成的不利影響，必須要堅(jiān)持項(xiàng)目組長的管理體系建設(shè)，這樣才能避免工程管理缺陷帶來的不便。

一、建筑工程管理缺陷

最近幾年我國加快了社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，以建筑工程為主要項(xiàng)目的改造活動正全面實(shí)施，保障了區(qū)域設(shè)施整改進(jìn)程的持續(xù)加快。根據(jù)建筑工程的建造情況，國內(nèi)工程建設(shè)管理存在著不同方面的缺陷，主要體現(xiàn)于思想、制度、執(zhí)行等方面。

（一）思想問題。對建筑工程管理缺乏科學(xué)的思想認(rèn)知，導(dǎo)致工程單位內(nèi)部管理機(jī)制不完善，誤導(dǎo)了現(xiàn)場作業(yè)人員的施工操作流程，阻礙了工程項(xiàng)目總體的質(zhì)量水平。例如，工程單位僅關(guān)注項(xiàng)目施工的現(xiàn)場進(jìn)度，尚未樹立先進(jìn)的工程管理思想，阻礙了建筑項(xiàng)目方案執(zhí)行的流程。管理思想缺失直接阻礙了工程決策的有序開展。

（二）制度問題。工程管理并非盲目地現(xiàn)場調(diào)控，而是要有準(zhǔn)確的工程制度為工作依據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)工程體制改革的合理性。但是，現(xiàn)有建筑工程管理體制殘缺，難以在項(xiàng)目施工階段發(fā)揮出指導(dǎo)作用，特別是項(xiàng)目監(jiān)管制度不足而影響到了整個工程的實(shí)施。對于現(xiàn)場作業(yè)存在的質(zhì)量問題，工程單位未能及時地采取控制對策。

（三）執(zhí)行問題。即便是編制管理方案的建筑工程，相關(guān)單位在執(zhí)行管理對策階段也出現(xiàn)了問題，各項(xiàng)政策落實(shí)不到位而限制了建筑工程機(jī)制的有序性。例如，施工單位對項(xiàng)目指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)掌控不合理，現(xiàn)場執(zhí)行管理時缺乏有序的指導(dǎo)決策，這樣反而阻礙了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理水平。管理方案執(zhí)行力下降，往往約束了其它管理決策的執(zhí)行。

二、項(xiàng)目組長及其職能分析

針對建筑工程管理模式存在的問題，工程單位必須注重項(xiàng)目管理機(jī)制的優(yōu)化改革，對原有項(xiàng)目工作機(jī)制實(shí)施綜合調(diào)整。從現(xiàn)有工程條件來看，推廣工程管理項(xiàng)目組長制度是比較可行的，這種方式符合了工程現(xiàn)代化建設(shè)的管理需求，能從多個方面為工程調(diào)控給予科學(xué)的指導(dǎo)。筆者認(rèn)為，工程管理項(xiàng)目組長及其職能情況如下：

（一）項(xiàng)目組長定義。

項(xiàng)目組長作為項(xiàng)目組內(nèi)部與公司的事務(wù)第一接口人，應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目組內(nèi)成員處理和辦理與公司的事務(wù)工作，并將公司的制度與重點(diǎn)事件告知與項(xiàng)目組成員。結(jié)合建筑工程情況，項(xiàng)目組長是負(fù)責(zé)某個項(xiàng)目建設(shè)全過程管理的負(fù)責(zé)人，按照工程單位管理層要求執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)控方案，為工程改造活動提供科學(xué)的管理指導(dǎo)，確保工程按照預(yù)定的要求完成建設(shè)。

（二）項(xiàng)目組長的職能。

1.領(lǐng)導(dǎo)職能。工程項(xiàng)目涉及到的作業(yè)內(nèi)容復(fù)雜，各項(xiàng)工作都需要項(xiàng)目組長參與調(diào)控指揮，這是組長領(lǐng)導(dǎo)職能的綜合表現(xiàn)。一般情況下，組長協(xié)助部門經(jīng)理落實(shí)及完成每季度的部門重點(diǎn)工作，并在本項(xiàng)目組內(nèi)執(zhí)行；及時向部門經(jīng)理匯報重點(diǎn)工作的完成情況，對工程建造方案執(zhí)行具有引導(dǎo)作用。

2.組織職能。為了保證項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行，組長必須協(xié)調(diào)好每一位員工的現(xiàn)場操作，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目流程的有序進(jìn)行。組長組織職能的表現(xiàn)：協(xié)助部門經(jīng)理開展外部技術(shù)支持工作，發(fā)掘本項(xiàng)目組內(nèi)成員的能力；在部門內(nèi)其它項(xiàng)目需要外援支持工作時，推介本項(xiàng)目組成員對其進(jìn)行技術(shù)支持。

3.管理職能。參與整個建筑工程作業(yè)管理，這是項(xiàng)目組長管理職能的基本表現(xiàn)，堅(jiān)持部門管理有助于提升組長的管理水平。定期在項(xiàng)目組內(nèi)組織有針對性地專業(yè)技能培訓(xùn)，提升工程師技術(shù)能力，并帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員積極參加區(qū)域內(nèi)組織的各種培訓(xùn)，從而提升項(xiàng)目組的專業(yè)技能和提高交付質(zhì)量。

4.監(jiān)督職能。對于現(xiàn)場操作存在的問題，項(xiàng)目組長也有監(jiān)督管理作用，可按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督任務(wù)。例如，按照項(xiàng)目手冊要求，熟悉日常的實(shí)施工作流程，能夠掌握項(xiàng)目組工作狀態(tài)，了解并掌握工程的需求，帶領(lǐng)項(xiàng)目組完成日常實(shí)施服務(wù)，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)資源，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成實(shí)施交付工作。

三、工程管理項(xiàng)目組長職能實(shí)現(xiàn)的方法

建筑工程是國家現(xiàn)代化建設(shè)改造的對象，搞好建筑工程質(zhì)量對社會發(fā)展具有重要的推動作用，為各行業(yè)運(yùn)作提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施。考慮到項(xiàng)目組長在工程管理中的作用，工程單位需積極發(fā)揮項(xiàng)目組長的工作職能，為工程管理提出切實(shí)可行的工作意見。

（一）參與工程規(guī)劃。完成自身的工作的同時，按照項(xiàng)目實(shí)施要求及現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范，對現(xiàn)場服務(wù)工程師的工作進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督，針對項(xiàng)目工程師實(shí)施服務(wù)中出現(xiàn)的問題及時糾正。項(xiàng)目組長要結(jié)合工程建造的實(shí)際情況，為施工人員提供正確的操作指導(dǎo)，保證項(xiàng)目建造質(zhì)量的合理性。

（二）領(lǐng)導(dǎo)工程建設(shè)。根據(jù)日常的現(xiàn)場實(shí)施情況，掌握并及時了解現(xiàn)場各工程師的工作情況。并針對現(xiàn)場實(shí)施的狀態(tài)及時通報給項(xiàng)目經(jīng)理，使項(xiàng)目經(jīng)理及時掌握項(xiàng)目執(zhí)行情況及現(xiàn)場工作狀態(tài)。例如，項(xiàng)目組長需設(shè)定可靠的工程執(zhí)行方案，通過現(xiàn)場勘查與監(jiān)督完成管理任務(wù)，這樣才能領(lǐng)導(dǎo)工程有序進(jìn)行。

（三）控制工程質(zhì)量。定期牽頭組織項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目組內(nèi)的知識庫資源進(jìn)行更新與完善。并由項(xiàng)目組長管理項(xiàng)目組的知識庫，制定管理方案，及更新計(jì)劃。按照項(xiàng)目現(xiàn)場工程師的工作分工及工作職責(zé)，分派項(xiàng)目施工質(zhì)量的服務(wù)需求，以保證工程的服務(wù)需求能夠及時有效的完成，同時協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程師合理安排工作，更速率高效的完成服務(wù)。

四、結(jié)論

新時期對建筑工程實(shí)施綜合管理是行業(yè)發(fā)展的要求，借助各項(xiàng)管理措施完善工程建造的作業(yè)流程，帶動了行業(yè)收益水平的持續(xù)增長。項(xiàng)目組長制度在工程管理中得到了普及應(yīng)用，這使工程單位能夠從多方面開展項(xiàng)目管理工作，維持了現(xiàn)場操作流程的有序進(jìn)行，降低了工程管理任務(wù)執(zhí)行的失誤率。

（說明：第二作者和第一作者對文章做出了同等貢獻(xiàn)，第二作者視為第一作者。）

參考文獻(xiàn)：

[1]吳雪根，楊學(xué)夫，王興炎.試論當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].科技致富向?qū)В?010，（26）.

工程項(xiàng)目管理職能范文第3篇

20世紀(jì)90年代初，流程優(yōu)化與再造作為一種全新的管理理念和管理方法不斷應(yīng)用于各行各業(yè)。流程優(yōu)化是在原有工程項(xiàng)目管理流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，使之更加適應(yīng)現(xiàn)有條件，而流程再造則是對現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程做根本性的重新思考和徹底的重新設(shè)計(jì)，使工程項(xiàng)目在成本、質(zhì)量、服務(wù)和進(jìn)度等方面均得到顯著的改善，并使項(xiàng)目部能最大限度地適應(yīng)3C，即顧客(Customer)，競爭(Competition)，變化(Change)為特征的管理環(huán)境。智能化工程項(xiàng)目管理流程優(yōu)化與再造是提升智能化工程項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)有限資源的合理利用，改善時效，提高工程收益及用戶滿意度的有效方法和途徑。流程優(yōu)化注重持續(xù)改進(jìn)，是對正在運(yùn)行的工作流程進(jìn)行梳理、改進(jìn)以及完善。流程優(yōu)化除了保證把事情做正確外，更注重正確做這些事情的方法。流程優(yōu)化維持現(xiàn)有框架不改變，針對具體項(xiàng)目的情況，減少固有流程中一切不必要的非增值環(huán)節(jié)，針對性地優(yōu)化流程順序和調(diào)整組織模式，對有限的資源進(jìn)行重新配置，合理運(yùn)用信息化和自動化工具，提高流程的質(zhì)量和效率，使流程路徑最短，效率最高。流程再造不同于流程優(yōu)化，流程優(yōu)化是在現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上對局部流程的調(diào)整，使流程效率得到提升，而流程再造是由于工程項(xiàng)目的某種條件變化較大，需要根除不合時宜的流程，獨(dú)辟蹊徑地完成相關(guān)流程的設(shè)計(jì)，具有根本性、徹底性及顯著性的特點(diǎn)。如今智能化工程技術(shù)趨于成熟，在業(yè)主沒有特殊需求的情況下，流程再造的運(yùn)用應(yīng)趨于謹(jǐn)慎，以免應(yīng)用不當(dāng)造成更大的損失。

2流程優(yōu)化與再造的指導(dǎo)思想和原則

2.1指導(dǎo)思想

(1)以顧客滿意為出發(fā)點(diǎn)。隨著科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，智能化工程項(xiàng)目的市場供求發(fā)生了巨大變化，早期的賣方市場已經(jīng)被買方市場所取代。市場環(huán)境的變化也對智能化工程項(xiàng)目管理提出了新的要求，“以顧客為中心，讓顧客滿意，甚至超越顧客期望”正成為目前智能化行業(yè)的新思想、新潮流，因此必須去尋找甚至爭奪客戶，按客戶的需求提品和服務(wù)，才能在激烈的市場環(huán)境中做到“適者生存”。基于此，在工程項(xiàng)目管理中就要對既有管理流程進(jìn)行優(yōu)化與再造，滿足甚至超越顧客期望，讓顧客滿意。(2)以流程為中心。流程是能夠完成一組結(jié)合在一起為顧客創(chuàng)造價值的相關(guān)工作，同時能夠保證做一件正確的事情。以流程為中心就是以全局的視角審視工作，拋棄個人主義、。員工不論能力大小，只要按照流程做事，就能夠把事情做對。(3)以提高工作效率為目的。通過流程的優(yōu)化與再造來快速達(dá)到目標(biāo)，使員工從日常繁雜的事務(wù)中擺脫出來，工作效率的提高既滿足了項(xiàng)目盈利的目標(biāo)，也使員工處于快樂工作的狀態(tài)中。

2.2基本原則

(1)以人為本原則。實(shí)行員工輪流值周制，值周員工擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，既給每位員工提供了項(xiàng)目管理能力提高的機(jī)會，又能讓其他員工減輕工作壓力，符合職業(yè)健康要求。項(xiàng)目部員工工作時間按“4∶3∶1”來分配，“4”代表每天用4小時做內(nèi)容具體的工作，“3”代表每天用3小時用來溝通，“1”代表每天用1小時自行支配，彈性要求。(2)目標(biāo)導(dǎo)向原則。目標(biāo)導(dǎo)向行為是一個選擇、尋找和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，能夠提高人的主觀能動性，引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。(3)不斷創(chuàng)新原則。智能化工程項(xiàng)目的實(shí)施是動態(tài)的，不能照搬以前工程項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，針對發(fā)生的問題對現(xiàn)有實(shí)施流程進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)前工程項(xiàng)目需求。鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)技能和管理技能，掌握流程創(chuàng)新動力。

3流程優(yōu)化與再造的基本內(nèi)容

3.1觀念再造

實(shí)施流程優(yōu)化與再造在智能化工程項(xiàng)目管理中是一個艱難的過程，由于改變了員工習(xí)慣的工作模式，打破了既有的利益鏈條，讓員工有了危機(jī)感，會造成團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定性，甚至使流程優(yōu)化與再造流于形式。此時，對員工的培訓(xùn)和宣傳尤為重要，應(yīng)讓員工知道自己在做什么，為什么要做，怎么做，流程優(yōu)化與再造會帶來什么好處，如何監(jiān)督、評價結(jié)果，給員工以信心，讓每位員工都能感受到流程變化所帶來的工作效率提升，而不是覺得每天都在疲于應(yīng)付，讓員工獲得變化帶來的更多收益和獎勵，達(dá)到“快樂工作”的狀態(tài)，這樣才能使流程優(yōu)化與再造得到更好的執(zhí)行。通過問卷法讓員工的觀念發(fā)生改變，深刻認(rèn)識到員工收入來源于顧客，必須做讓顧客感到滿意的事;強(qiáng)化員工個人工作的重要性，促使其在昆鋼科技大廈智能化工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮更大的作用;讓員工體會到正常上下班不能算作工作業(yè)績，只有創(chuàng)造了價值，才能獲得應(yīng)有的報酬;鼓勵員工遇到問題決不回避，一定要想方設(shè)法解決;同時讓員工意識到個體屬于昆鋼項(xiàng)目組，項(xiàng)目組成員一起努力才能獲得成功;為了更好地完成工作任務(wù)，必須加強(qiáng)自身的不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

3.2流程優(yōu)化與再造步驟

3.2.1確定目標(biāo)，識別現(xiàn)有管理流程中的改進(jìn)節(jié)點(diǎn)

智能化工程項(xiàng)目管理流程分為核心流程和輔助流程，核心流程是指對滿足顧客需要和提升項(xiàng)目業(yè)績起到直接作用的流程，是增值的過程;輔助流程是保證核心流程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的配套流程。核心流程包括項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行、項(xiàng)目交驗(yàn)、項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目保駕以及項(xiàng)目結(jié)束。輔助流程包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、人員管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購管理、范圍管理等。以昆鋼科技大廈智能化工程項(xiàng)目核心流程為根本，識別輔助流程的目標(biāo)，梳理公司現(xiàn)有的項(xiàng)目管理流程，采用相應(yīng)技術(shù)和工具分析現(xiàn)有管理流程的問題，對滿足項(xiàng)目目標(biāo)要求的流程進(jìn)行優(yōu)化，對不滿足項(xiàng)目目標(biāo)要求的流程進(jìn)行再造，通過精簡冗余、合并同類項(xiàng)、合理排序等手段，使流程短小而精準(zhǔn)。

3.2.2流程可執(zhí)行性保證

再好的流程在實(shí)施過程中如果沒有得到充分的應(yīng)用，也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。為了保證流程的可執(zhí)行性，首先，應(yīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持;其次，要讓項(xiàng)目部全體員工都參與到流程的優(yōu)化與再造的工作當(dāng)中，讓每個人都成為流程節(jié)點(diǎn)的承接人，都是流程節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督者。流程的良好運(yùn)行需要把流程的每個節(jié)點(diǎn)都做好，否則就會發(fā)生混亂。

4流程優(yōu)化與再造的技術(shù)和工具

為了達(dá)到應(yīng)有的效果，在昆鋼科技大廈智能化工程項(xiàng)目管理流程優(yōu)化與再造中采用了一些實(shí)用的技術(shù)和工具，具體包括問卷法、列表清單法、里程碑法、三點(diǎn)估算法、甘特圖法以及建模技術(shù)等。

4.1問卷法

在確定優(yōu)化和再造流程前，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一致性及團(tuán)隊(duì)和諧工作的愿景。通過反饋信息，可以分析出需要優(yōu)化與再造的管理流程，更好地滿足昆鋼科技大廈智能化工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，達(dá)到流程高效的目的。

4.2列表清單法

列表清單法是利用開列的清單影響評價的方法，將智能化工程項(xiàng)目管理流程及影響流程實(shí)施的因素列在表格里，可以表示出其影響結(jié)果的好壞及大小，制定出“0～4”評價等級，以說明影響大小并表示出最大的可能影響。如風(fēng)險管理流程清單、質(zhì)量管理流程清單等。

4.3建模技術(shù)

根據(jù)以往類似工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，結(jié)合昆鋼科技大廈實(shí)際情況以及公司資源投入情況，按施工階段進(jìn)行核心流程的建模，達(dá)到資源均衡分配，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本相互統(tǒng)一的目標(biāo)。這里需要一些建模軟件的應(yīng)用，如VISIO軟件。

5流程優(yōu)化與再造應(yīng)用效果評估

流程優(yōu)化與再造應(yīng)用效果評估應(yīng)包括效果、效率和適應(yīng)性三方面內(nèi)容。效果是指做正確的事情，達(dá)到預(yù)期的目的;效率是指正確地做事情，減少無謂的返工工作;適應(yīng)性是指可以適應(yīng)許多復(fù)雜情況和特殊要求，響應(yīng)速度快。在昆鋼科技大廈智能化工程項(xiàng)目管理過程中，為了使員工逐漸適應(yīng)工作流程的持續(xù)改進(jìn)，在實(shí)際工作中采用了緩和的流程優(yōu)化方式，流程優(yōu)化與再造更多地關(guān)注減少流程環(huán)節(jié)，縮短流程路徑。采取這些方式，工作能夠抓住重點(diǎn)，解決突出矛盾。經(jīng)過一段時間的應(yīng)用，取得了以下效果:項(xiàng)目部成員工作積極性高，減輕了勞動量，提高了工作效率。業(yè)主滿意度不斷提高，業(yè)主的要求能夠第一時間得到反饋，施工配合積極，工程款項(xiàng)撥付及時。成本得到有效控制，現(xiàn)場管理人員數(shù)量減少至6人，辦公費(fèi)用節(jié)約10%左右，材料設(shè)備損耗量減少到1%左右。工程質(zhì)量提高，工程實(shí)施返工率為0.1%。

6流程優(yōu)化與再造發(fā)展趨勢

(1)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，視頻會議、聊天工具等普及，溝通成本不斷降低，流程優(yōu)化與再造也不斷朝著網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。(2)集成化發(fā)展趨勢。流程優(yōu)化與再造追求一種全新的理念，要與時俱進(jìn)，追求持續(xù)改進(jìn)。智能化工程項(xiàng)目向著集成化方向發(fā)展，其項(xiàng)目管理也具有集成化發(fā)展趨勢。(3)立體化管理發(fā)展趨勢。隨著BIM技術(shù)的不斷完善，三維立體管理模式也逐漸發(fā)展起來，互相聯(lián)動機(jī)制增強(qiáng)，風(fēng)險程度降低。

7結(jié)語

工程項(xiàng)目管理職能范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑智能化系統(tǒng)；工程施工；項(xiàng)目管理

隨著科技的進(jìn)步，社會的發(fā)展，建筑智能系統(tǒng)得到廣泛地運(yùn)用，給人們帶來了極大的方便。但是，建筑智能化系統(tǒng)作為工程項(xiàng)目的一部分，其施工工藝復(fù)雜，技術(shù)要求比較高，稍有不慎就會出現(xiàn)問題。因此，對建筑智能化系統(tǒng)工程施工項(xiàng)目管理要做深入的探究，以便不斷改進(jìn)管理方案，提高施工水平。

1 建筑智能化系統(tǒng)和項(xiàng)目管理概述

隨著智能化建筑的快速發(fā)展，建筑智能化系統(tǒng)也隨之發(fā)展起來了，成為提升人民居住水平的重要手段。而要建設(shè)好建筑智能化系統(tǒng)，就要不斷加強(qiáng)建筑智能化系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理水平。

1.1 建筑智能化系統(tǒng)概述

說到建筑智能化系統(tǒng)，就要先說一說智能建筑。所謂的智能建筑就是指在建筑的平臺基礎(chǔ)上，利用集成技術(shù)將通訊、辦公等服務(wù)和管理進(jìn)行最優(yōu)化組合，給人們營造一個良好的建筑環(huán)境，讓人們享受到高效、舒適、便利的服務(wù)。可以說，智能建筑就是由這些自動化的集成技術(shù)系統(tǒng)和建筑環(huán)境共同構(gòu)成的。建筑智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，形成集成化的特點(diǎn)，最終形成建筑智能化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息資源和任務(wù)的共享與綜合管理，給人們的生產(chǎn)生活帶了極大的便利。

1.2 項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理，顧名思義，就是對工程項(xiàng)目進(jìn)行有針對性地管理，即對整個項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括以下幾個方面：一是全過程、全方位的管理。即對項(xiàng)目從開始到結(jié)束進(jìn)行全方位的管理，以便取得項(xiàng)目的成功。二是具有一次性、明確性和整體性的特征。因?yàn)轫?xiàng)目的一次性，就要求項(xiàng)目管理要科學(xué)有序，正確全面地進(jìn)行管理，而且主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。

2 建筑智能化系統(tǒng)的項(xiàng)目特點(diǎn)

建筑智能化系統(tǒng)是由建筑設(shè)備自動化、通信自動化、辦公自動化等集成技術(shù)和建筑環(huán)境共同構(gòu)成的，因此，有著不同于一般建筑的項(xiàng)目特點(diǎn)：

2.1 投資大

建筑智能化系統(tǒng)因?yàn)楣δ軓?qiáng)大，因此，它比一般的建筑投入的資金要多很多，但是，智能化系統(tǒng)在總投資額中所占的比重也并不一樣，有的多一些，有的少一些，比如一些20世紀(jì)90年代的建筑，智能化系統(tǒng)投資占總投資額的比重大約為20％～30％，這個比重在當(dāng)時是一個很高的數(shù)字。現(xiàn)在隨著社會需求的不斷增加，這一比重還在上升，在一些智能化標(biāo)準(zhǔn)要求較高的建筑中，智能化系統(tǒng)的投資和結(jié)構(gòu)工程的投資幾乎持平。雖然，智能化系統(tǒng)的投資與總投資額、功能需求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有直接的關(guān)系，但是，智能化系統(tǒng)投資大是不爭的事實(shí)。

2.2 施工工期長

因?yàn)橹悄芑到y(tǒng)技術(shù)要求較高、施工工藝比較復(fù)雜、繁瑣，這些任務(wù)的完成，需要很長的一段時間。因此，施工工期較長，甚至比結(jié)構(gòu)工程的施工工期還要長。

2.3 施工內(nèi)容繁雜

智能化系統(tǒng)包括很多子系統(tǒng)，需要施工人員一一完成。其中，設(shè)備的安裝與調(diào)試是智能化系統(tǒng)施工的主要內(nèi)容。這當(dāng)中就包括了暗轉(zhuǎn)給設(shè)備、布置架線、各個子系統(tǒng)的竣工調(diào)試等多方面的內(nèi)容。然后，還要進(jìn)行中央控制系統(tǒng)的安裝調(diào)試等重要工作，施工內(nèi)容比較多。

3 建筑智能化系統(tǒng)施工中常常出現(xiàn)的問題

建筑智能化系統(tǒng)的施工要求比較高，但是由于種種原因，施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，主要表現(xiàn)如下：

3.1 設(shè)計(jì)上常出現(xiàn)不匹配的情況

從設(shè)計(jì)圖紙方面來看，最常出現(xiàn)的問題就是不匹配，也就是建筑智能化系統(tǒng)和土建設(shè)計(jì)不匹配，兩者之間沒有通盤考慮，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出現(xiàn)紕漏。這其中最突出、最明顯的表現(xiàn)就是通道預(yù)留上不合理。比如，土建設(shè)計(jì)時，給智能化系統(tǒng)的設(shè)備構(gòu)件預(yù)留的尺寸不是過大，就是過小，導(dǎo)致無法安裝。或是安裝的消防監(jiān)控不符合國家要求，或是設(shè)備構(gòu)件雖能夠安裝，但是間距誤差大，這些都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)不匹配導(dǎo)致的問題。還有平面圖上設(shè)備的終端設(shè)計(jì)數(shù)量和系統(tǒng)圖要求的不符，等等。

3.2 承包單位的資質(zhì)不夠或技術(shù)不達(dá)標(biāo)

智能化系統(tǒng)也是有人來施工的，因此，承包單位的資質(zhì)非常重要，對工程質(zhì)量有著非常重要的影響。一般來說，承包單位出現(xiàn)的問題有三種：一是資質(zhì)不夠。施工單位根本沒有進(jìn)行智能化系統(tǒng)安裝的資質(zhì)，超出了經(jīng)營范圍的施工，只能留下安全隱患。二是技術(shù)不達(dá)標(biāo)。承包單位雖然具備施工資質(zhì)，但是對整個系統(tǒng)的集成技術(shù)了解不全面，一部分技術(shù)不達(dá)標(biāo)，對子系統(tǒng)的兼容性沒有深刻的理解和掌握，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，無法正常運(yùn)行。三是施工人員不合格。建筑智能化系統(tǒng)對技術(shù)要求較高，但是一些施工人員的專業(yè)知識不過關(guān)，不能按照科學(xué)程序安裝；還有一些施工人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守都不合格，這些都能影響到工程質(zhì)量。

3.3 設(shè)備材料的質(zhì)量問題

建筑智能化系統(tǒng)的設(shè)備與材料是保障施工質(zhì)量的重要前提。施工過程中，設(shè)備材料的采購和安裝都容易出現(xiàn)紕漏，或是進(jìn)口的設(shè)備材料缺乏相關(guān)的證明、說明資料；或是盲目追求經(jīng)濟(jì)而是用過期的設(shè)備材料，或是安裝質(zhì)量不過關(guān)，等等，都能對施工造成不良的影響。

3.4 施工組織不科學(xué)

施工組織設(shè)計(jì)不科學(xué)、不合理，沒有標(biāo)準(zhǔn)程序，沒有整體計(jì)劃，反而是想一出是一出，或是重復(fù)，或是遺漏，等等，不一而足。這樣的施工組織設(shè)計(jì)是片面的，對于各個子系統(tǒng)的施工工作，造成的影響是嚴(yán)重且不利的。

3.5 系統(tǒng)試驗(yàn)不合格

工程施工完成后，要對建筑智能化系統(tǒng)工程進(jìn)行試驗(yàn)，這也是整個工程施工的重要組成部分，是保證工程正常使用的重要保障。但是，很多系統(tǒng)試驗(yàn)出現(xiàn)走過場、應(yīng)付、不嚴(yán)格等問題，并沒有按照職能部門的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格試驗(yàn)。這種情況使我們不能真正了解智能化系統(tǒng)工程，影響了設(shè)備的正常運(yùn)行，留下了不容忽視的安全隱患。

4 建筑智能化系統(tǒng)施工項(xiàng)目管理的有效策略

針對施工工程中市場出現(xiàn)的問題，結(jié)合多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者提出了以下幾點(diǎn)建議：

4.1 對施工單位嚴(yán)格審查，確認(rèn)其資質(zhì)和技術(shù)能力

施工前，對承包單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對其施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行深入了解，確保其有能力進(jìn)行建筑智能化系統(tǒng)的施工，保證施工質(zhì)量。

4.2 制定科學(xué)的施工計(jì)劃，做好工作界面的協(xié)調(diào)

根據(jù)具體情況制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，整個系統(tǒng)的施工計(jì)劃和子系統(tǒng)的施工計(jì)劃要通盤考慮，全面了解，對于施工過程中出現(xiàn)的意外情況，可以結(jié)合實(shí)際對施工計(jì)劃進(jìn)行小幅度地調(diào)整。同時，要做好工作界面的協(xié)調(diào)，也就是明確施工各方的職責(zé)和分工，讓參與工程的各方能夠協(xié)同合作，互相配合，保證施工的順利進(jìn)行。

4.3 精心設(shè)計(jì)圖紙

圖紙是整個工程項(xiàng)目的前提和基礎(chǔ)，對整個施工有著重要影響。因此，必須要做好設(shè)計(jì)圖紙的會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)具體情況進(jìn)行及時的調(diào)整，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

4.4 施工后的系統(tǒng)試驗(yàn)要嚴(yán)格完成

要想保證智能化系統(tǒng)的安全使用，就要在施工后，對整個系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)，確認(rèn)其各個部分的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)規(guī)范，保證建筑智能化系統(tǒng)能夠健康運(yùn)行，為人們提供便利的服務(wù)。

綜上所述，我們在對建筑智能化系統(tǒng)和項(xiàng)目管理有了一定的了解后，才能看清在施工過程中出現(xiàn)的一些問題，也可以對此進(jìn)行針對性的管理，提高效率，保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李建樓.建筑智能化系統(tǒng)工程施工項(xiàng)目管理探討[J].城市建設(shè)理論研究,2013(17).

[2]李光偉.建筑智能化系統(tǒng)工程施工項(xiàng)目管理[J].城市建設(shè)•下旬刊,2010(02).

工程項(xiàng)目管理職能范文第5篇

關(guān)鍵詞：弱電與智能化 項(xiàng)目管理 EPC

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）03（b）-0112-02

近年來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的建筑都在向智能建筑方向發(fā)展，尤其是對于一個辦公或商業(yè)建筑來說，弱電與智能化的建設(shè)已經(jīng)是這類建筑建設(shè)的一個重要組成部分。但是，由于其弱電與智能化項(xiàng)目通常包含著多個專業(yè)子系統(tǒng)，且每個專業(yè)子系統(tǒng)之間又存在相互關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目建成后如果某一個子系統(tǒng)由于設(shè)備或施工的原因造成故障，也許會給整個弱電與智能化設(shè)施的運(yùn)行帶來較大的影響。該文通過對某企業(yè)科技館項(xiàng)目弱電工程管理工程為例，對弱電與智能化工程EPC項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)組織、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工驗(yàn)收進(jìn)行了闡述與分析。

1 項(xiàng)目概況

位于武漢市東湖高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，該項(xiàng)目是由接待中心及會議中心組成。主要用于公司內(nèi)外部的會議接待及會議使用。在會議中心的二層，設(shè)計(jì)考慮設(shè)置了多功能廳一間，采用鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。多功能廳觀眾區(qū)域長度約32 m，寬度約21 m，凈空約6.8 m，設(shè)有觀眾席位805個，座椅成階梯狀分布。該項(xiàng)目弱電工程主要的建設(shè)內(nèi)容包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、門禁控制系統(tǒng)、智能燈光控制系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、擴(kuò)聲系統(tǒng)（含會議室、培訓(xùn)教室、多功能廳）、房控系統(tǒng)、會議室、培訓(xùn)教室的投影顯示系統(tǒng)、多功能廳視頻控制及顯示系統(tǒng)（含LED）、綜合布線系統(tǒng)、語音通信系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)通信系統(tǒng)13個專業(yè)子系統(tǒng)以及相關(guān)控制室。

2 組建項(xiàng)目部

在接到項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)文件后，對工程建設(shè)的內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行全面了解，依據(jù)項(xiàng)目管理要求，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，對項(xiàng)目管理的工程內(nèi)容、項(xiàng)目的建設(shè)周期、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目部主要管理崗位的管理責(zé)任和技術(shù)責(zé)任進(jìn)行了詳細(xì)說明，并將相關(guān)管理人員落實(shí)到位。

3 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

3.1 設(shè)計(jì)管理

一個好的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目是否能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵，因此，根據(jù)業(yè)主的要求，設(shè)計(jì)經(jīng)理組織相關(guān)人員對建筑物的使用功能、服務(wù)功能、管理需求、裝備水平做了充分地了解及調(diào)研，并在規(guī)定的時間內(nèi)拿出多個弱電系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)方案供業(yè)主討論確定，最后順利地通過了業(yè)主的審核，為工程項(xiàng)目的設(shè)備及施工招標(biāo)創(chuàng)造條件。

3.2 采購管理

在完成所有的弱系統(tǒng)設(shè)計(jì)后，根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容及設(shè)計(jì)要求由采購經(jīng)理組織項(xiàng)目招標(biāo)文件的編寫。由于該項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容較多、專業(yè)跨度較大，且市場上弱電設(shè)備的品牌較多、技術(shù)水平參差不齊、設(shè)備質(zhì)量有好有壞，且相同品牌的設(shè)備因技術(shù)參數(shù)的差異報價也相差甚遠(yuǎn)，弱電系統(tǒng)的招標(biāo)文件編寫難度較大。因此，為保證建設(shè)質(zhì)量、降低建設(shè)費(fèi)用，在與有關(guān)的技術(shù)人員及業(yè)主詳細(xì)溝通后，將該項(xiàng)目各個專業(yè)子系統(tǒng)的設(shè)備采購分開招標(biāo)，而弱電系統(tǒng)的施工安裝也單獨(dú)作為一個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，最后通過項(xiàng)目集成商完成整個弱電項(xiàng)目的系統(tǒng)集成。采用上述采購管理方式，既保證了各個系統(tǒng)的實(shí)施效果，又大大節(jié)約了項(xiàng)目的建設(shè)成本，但也增加了項(xiàng)目管理難度。

3.3 施工管理

根據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求，對在工程實(shí)施過程中弱電各系統(tǒng)之間，設(shè)備供應(yīng)商和施工單位之間的工作范圍，以及每個子系統(tǒng)與土建、裝飾、消防、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)之間的職責(zé)、工作界面進(jìn)行確定，以及在工程實(shí)施過程中這些工作界面的修改、調(diào)整和再確認(rèn)工作。

針對該項(xiàng)目，首先組織施工單位在施工前，由相關(guān)的設(shè)計(jì)人員給施工單位的施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，讓施工人員必須首先熟悉圖紙。在施工人員到達(dá)現(xiàn)場后，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際勘查，和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行記錄并及時反饋給設(shè)計(jì)人員。尤其是對施工難點(diǎn)的地方，應(yīng)提出分項(xiàng)工程技術(shù)措施。接下來安排各個施工及總包單位與土建及裝修施工單位相關(guān)的管理人員進(jìn)行項(xiàng)目對接，對整個項(xiàng)目的各個進(jìn)度接點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，使各個施工單位對項(xiàng)目的進(jìn)度做到心中有數(shù)，并幫助各施工單位解決施工現(xiàn)場的臨時用電、用水問題，以及施工機(jī)具的檢查、進(jìn)場物資的存放等相關(guān)的問題。其次， 督促各施工單位所有的管理人員落實(shí)到崗，并要求施工單位在進(jìn)場施工前對全體施工人員進(jìn)行必需的崗前培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證，才允許上崗。

3.4 進(jìn)度管理

在施工的過程中，每周舉行由各施工方參加的協(xié)調(diào)會，將施工進(jìn)度計(jì)劃及施工安排進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，對施工中可能遇到的情況進(jìn)行分析及處理。

3.5 質(zhì)量管理

弱電工程的質(zhì)量控制應(yīng)該是全方位的，這里著重根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工程實(shí)施的3個主要階段設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。首先是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，相關(guān)人員必須檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)，功能描述、設(shè)備選型是否達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求，包括功能、信號匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對象的設(shè)計(jì)管線到位，雙方信號接口界面功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求；對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者完全一致。其次是施工工程質(zhì)量的控制，施工單位必須按施工工藝相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制，做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收；按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測試和調(diào)試記錄。最后是在系統(tǒng)調(diào)試階段各項(xiàng)設(shè)計(jì)文件的檢查，并根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認(rèn)后組織實(shí)施；記錄、檢查、確認(rèn)按上述要求的各項(xiàng)測試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和提出措施，并嚴(yán)格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行檢查。

總之，為了保證施工質(zhì)量，必須從各個環(huán)節(jié)，每個步驟入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體質(zhì)保措施如下。

對施工單位采購的原材料，要通過質(zhì)檢科、原材料庫的雙重檢驗(yàn)，并要求施工單位提供完善的材質(zhì)報告、質(zhì)量保證書后，方可辦理入庫手續(xù)。

要求施工單位將預(yù)先抽選的供應(yīng)商的廠家資質(zhì)、產(chǎn)品樣本，填寫工程物資選樣報審表，報監(jiān)理，進(jìn)行考核同意后，進(jìn)行購買。

其次，在原材料進(jìn)場后，要求施工單位真實(shí)填寫工程物資報審表，報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)無誤后，投入使用。

對于設(shè)備供貨商提供的每一臺設(shè)備，均要求設(shè)備供貨商提品檢驗(yàn)報告、用戶手冊及保修卡。每次在設(shè)備進(jìn)場后，組織設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理及施工單位人員對設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，認(rèn)真填寫工程物資進(jìn)場報驗(yàn)表、設(shè)備開箱檢查記錄等。

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，認(rèn)真做好過程質(zhì)量控制；加強(qiáng)檢驗(yàn)制度，特殊工種人員必須持證上崗，沒有上崗證的不能上崗操作。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施。對施工難度大、工藝要求高的分部、分項(xiàng)工程，必須編寫具體的施工方案。隨同工程技術(shù)文件報審表。重視隱蔽工程的驗(yàn)收工作，填寫隱蔽工程檢查記錄表。

堅(jiān)持質(zhì)量工作的三級檢查管理制度，抓好質(zhì)量檢查。在施工中每個分項(xiàng)要按優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)把好質(zhì)量關(guān)，施工工程一次交驗(yàn)合格率 100%。確保優(yōu)良率達(dá)到90%以上。

3.6 安全管理

要求相關(guān)的施工單位成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，使安全防護(hù)、臨時用電、機(jī)械安全、保衛(wèi)消防、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生指定專人按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。要求施工及管理人員進(jìn)入現(xiàn)場施工區(qū)，必須戴好安全帽和施工證。無證無帽者一律不得上崗，高空作業(yè)必須佩戴安全帶，各工種施工人員操作時必須穿戴好各種防護(hù)用品，不得違章作業(yè)，管理人員不得施工指揮。

現(xiàn)場臨時施工用電必須符合規(guī)范要求，電纜架空敷設(shè)，所有用電設(shè)備的金屬外殼必須做接地接零保護(hù)，在總配電箱、開關(guān)箱內(nèi)必須安裝漏電保護(hù)器，實(shí)行三級配電兩級漏電保護(hù)，安全用電。移動手持電動工具必須用插頭接在移動開關(guān)箱內(nèi)，不得亂拉亂接。

各類設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須靈敏有效，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。

4 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及移交

弱電系統(tǒng)的驗(yàn)收包括設(shè)備材料供貨、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等多個過程，根據(jù)工程進(jìn)度及建設(shè)內(nèi)容，該項(xiàng)目是先按專業(yè)子系統(tǒng)來進(jìn)行交工驗(yàn)收的，然后再進(jìn)行總體驗(yàn)收。當(dāng)某一個專業(yè)子系統(tǒng)施工完畢，設(shè)備供貨商或施工單位提出竣工驗(yàn)收的申請后，項(xiàng)目管理人員在監(jiān)理工程師幫助下組建項(xiàng)目驗(yàn)收委員會。邀請投資、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、業(yè)主以及各合同段的監(jiān)理工程師等有關(guān)部門參加。竣工驗(yàn)收由業(yè)主或業(yè)主的上級主管部門主持，按照相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)竣工驗(yàn)收的管理辦法的規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收前需按該合同技術(shù)附件進(jìn)行保證值考核。

5 結(jié)語

在信息化高度發(fā)達(dá)的今天，弱電與智能化設(shè)施已經(jīng)是各種建筑工程的重要組成部分之一，弱電及智能化設(shè)施的項(xiàng)目管理已經(jīng)是整個建筑項(xiàng)目生命周期的一個重要組成部分。弱電工程EPC項(xiàng)目管理與其他項(xiàng)目的EPC管理過程及內(nèi)容是一致的，但是弱電工程有它自己的特殊性。因此，弱工程EPC項(xiàng)目的管理人員除了具有管理方面的知識外，還應(yīng)該具有較強(qiáng)的專業(yè)背景知識，只有這樣才能將弱電工程建設(shè)成為一個技術(shù)先進(jìn)、投資合理、使用方便的系統(tǒng)工具。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃有亮，成虎.工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐新進(jìn)展綜述[J].江蘇建筑，2003（S1）：100-104.