工程管理措施

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工程管理措施范文第1篇

（一）工程項目管理。提升企業的經濟效益（1）投標報價階段的成本控制，需要對投標書里的每項內容進行全面詳細的分析與研究，要根據施工計劃，得出施工的工作總量，然后再制訂出工程所有需要的材料費用，人員費用，機械設備購買及維護等相關成本，最后科學合理地制訂出施工合同。（2）施工過程中，項目負責人需要對工作人員進行合理分配，以及必要的培訓，來降低因使用不當造成的機械設備故障或是損耗產生的成本。在材料方面，要安排人員進行監督管理，確保材料采購價格合理，使用得當。（3）工程竣工以后，成本管理就體現在組織人員成本的結算、機械設備的退場等等。這個時候就需要將整個施工工程進行一個科學系統的核算，確保結果的準確性與合理性。

（二）全面質量管理。主要是企業對于施工現場的作業流程、工程實體質量控制、現場施工機械設備的保養與維修、工程事故發生后的處理等一系列的問題全程監控與管理，出現問題要及時找到最合理最有效的措施解決，堅決不能延誤和隱瞞，否則可能出現重大隱患而影響到施工人員的人身安全，以及工程的施工進度，更甚至影響到企業的整體形象。

（三）現場施工工程的安全保障。在施工過程中，要嚴格按照國家安全生產行業的標準和操作流程來組織施工，加大對生產作業的機械設備的安全監測，加強對施工工作人員的操作培訓，再次強調，工作人員必須要持有上崗工作資格證，否則不得進行作業。安全操作管理，盡可能地減少事故的發生概率，這也是減少企業成本的一項有效方法。企業應當不斷地提升施工操作人員的專業技術水平，對于工程質量要進行嚴格的檢查與驗收。與此同時，工作人員需要嚴格按照施工計劃與施工圖紙進行作業，以防因施工不當造成的工程滯后、返工等帶來的不必要的人力以及物力的浪費和損耗。

二、工程管理中存在的問題

（一）在一定程度上，一些工程方面的管理規范，已經不能適應現代工程管理的要求，對于工程管理的約束性還不大，再加上管理方法和管理方式也相對的落后，也已經不能使得工程管理工作有效地運作，甚至會制約其快速發展。

（二）現場施工是施工管理工作中最最關鍵的階段，對該階段的管理是否合理，直接關系到工程質量和操作人員的人身安全。目前，我國在工程施工過程中存在的主要問題就是機械設備和工作人員。機械設備的不合理配置，機械的性能不佳，設備老化嚴重，由于技術不到位，現有機械的生產效率底下，新型機械采用得很少，直接影響到企業的施工效率。再有就是人員的專業技術水平不到位，實際水平與崗位匹配度不達標，專業技術人才少，高級施工人員嚴重匱乏，這也是工程管理過程中存在的普遍現象。

（三）施工人員管理混亂。合理地管理勞動力是工程管理的重要組成部分，但是大部分的施工團隊中，人員素質普遍不高，團隊精神欠缺，加上又沒有合理有效的管理制度去規范約束人員的工作行為，工作人員的調配與管理就顯得比較混亂，會間接造成施工過程中出現重復用工或人員不到位的情況。目前，很多施工團隊都是臨時組建起來的包工制度，很大一部分工作人員都沒有接受過專業的崗前培訓，無法形成良好的人員調配機制，就會造成各個用人部門之間的勞動力分配不合理的現象。綜上所述，企業需要建立一個良好的管理制度，同時還必須加強對施工人員的專業技術培養和精神文化素質的提升。

三、建立制度化管理

（一）現場文明施工也是企業培養核心競爭力的主要內容，是體現企業在現場工程管理水平和品牌形象的重要標志。因此，企業有必要培養出文明施工的團隊。1.項目施工人員必須持證上崗，禁止無證操作。2.施工設備在進入施工場地之前，必須進行安全檢查，合格后方可使用。3.施工現場需要保持有序的秩序，清除不必要的物品，確保工程實施的最大化空間和最整潔的辦公環境。

（二）建立企業文化與管理制度，讓制度來管理人員，精神文化來提升素養1.企業可以制定出合適的管理制度以及禮儀守則，做到權責明確、獎罰分明，提升施工人員的職業素養。2.開展員工文化活動，增強施工人員的精神文化生活水平，提升員工的歸屬感，加強企業的向心力和凝聚力。

（三）提高生產的安全性。安全生產是每個企業在施工過程中最需要重視的問題。在施工過程中，每一個工序都需要有專人負責監督管理，對于施工人員的違規操作要及時給予嚴厲糾正并處理，排除所有安全隱患，確保所有施工人員的人身安全。監督人員必須對工程進度層層把關，對施工人員進行安全教育與培訓，明確責權，獎罰分明，保證施工的安全。

四、結語

工程管理措施范文第2篇

一、工程流程

可以分為三個階段。第一，工程前期。包含項目的可研報告、政府和相關部門的批復文件、施工設計監理合同等。第二，工程中期。中期是項目的核心階段，落實工程進度、質量和標準的階段，是項目能否竣工、按時交付使用的決定性因素。包含項目的設計、施工、物資的招標采購、施工及監理單位的進駐等。第三，工程后期。工程后期是對工程進行全方位驗收的階段，是對工程進行完善加強的階段。包含工程量的核查、資料的收集、工程的驗收消缺及通電交付使用等。只有這三個環節得以認真實施，工程項目方可落地。下面就基層實施單位針對工程管理的設計、造價、物資等方面所采取的措施進行說明。由于10kV及以下工程具有總體投資大、范圍廣、單項項目多以及地區差異大、項目地點極其分散等特殊性，農配網10kV及以下工程突出存在以下實際困難和“瓶頸”問題：

1、單位工程造價：在估算每個低壓配變臺區的投資金額時，特別是山區，對工程造價中的人力運距、地形等考慮不周全，造成單位工程投資不準確。

2、將工程項目細化到每一個低壓配變臺區，項目數量太多，投標的設計單位無法在短時間內，組織大量的人力、物力進行大面積的現場勘察，設計的準確性難以達到要求，到施工階段，大都會出現“三邊”工程，造成工程投資難以準確，施工后往往出現大量的工程優化問題。

3、低壓線路涉及的桿型和數量較多，而工程所使用的設備和裝材，國家電網在ERP系統中進行了統一和規范。但設計單位難以對每個工程的子工程的裝材數量和規格，統計的準確全面，導致工程施工過程中招標供應的部分材料短缺，無法施工，部分材料過多，造成庫存積壓。農配網物資材料型號規格多，每個配電臺區就達到近150條目，對于一個批次項目，將達到20000多條物料，一方面需要大量的人員耗費大量的時間進行清理，另一方面在統計物料招標計劃時差錯率高。

4、工程結算：在工程竣工后，結算工作量相當大，加之施工單位技經人員業務水平低，常發生設備材料少結算或多結算的現象，材料單重不一致，材料價格不統一，致使工程造價不準確，給財務決算造成麻煩。針對以上問題，本公司率先與湖南一家公司合作，共同探討和完善了該公司開發的《10kV及以下配電網工程輔助設計系統》。該系統的應用實施是對10kV及以下項目管理非常有益的補充，也是一次有益的探索和創新。取得效果：

<1、系統提供了一整套規范的系統平臺，比如統一的工程圖例，統一的命名規則和統一的輔助分析功能，這些有利于設計人員簡單快捷地繪制圖紙，更重要的是通過系統規范，統一了工程設計在圖紙上的表達方式;

<2、該系統提供了通用設計材料庫、典型設計庫，完成了圖紙設計選型后，能夠自動生成線路材料表、工程量表、桿塔明細表等設計資料。改變了以往由人工統計數據的工作模式，所有數據由系統自動分析統計。大大減少了設計繪圖人員在工程量和材料計劃編制統計方面的工作量，與以往相比至少提高了4倍工作效率，同時有效避免了數據統計的人為差錯;

<3、系統提供了專業的概預算編制功能，通過從設計圖紙上直接獲取工程相關數據，并設置工程相關參數，結合系統物資材料價格數據，就能快速完成工程概預算的編制工作。減輕了技經人員的工作量，提高了工作效率，有利于農網工程的資金管控;

<4、系統采用單機版的方式進行部署，無需依賴特定的網絡環境及硬件設備，大量節約了投資成本。同時，系統將工作規范和設計標準實例化，操作簡單易用，降低了基層操作人員的學習難度，具有極強的實用性。促進了農配網工程規范化管理工作進一步深化和提高。農配網工程管理是從投資決策到竣工結算全過程管理。設計、造價、物資直接關系到一個工程建設項目的順利實施與否，它與質量、工期在工程建設過程中具有同等地位。這就從根本上解決了一個大的問題。

二、工程安全

隨著對電網投資和建設力度地加大，工程項目的急劇更加，電力生產安全問題顯得尤為突出，安全是生產的大前提，沒有安全一切都是虛的。針對工程項目點多、面廣、施工單位和隊伍多，人員素質較低等現實困難，基層單位采取了一系列措施：

1、核查施工單位的施工資質，對施工單位的施工能力進行考量。針對有些施工單位人員不足的情況，公司積極和上級主管單位聯系，要求加強人員力量，以確保工程的進度。

2、對施工單位人員進行進駐前的電力生產安全工作考試。對于不合格者嚴禁進入施工現場，并對其進行登記;對于考試舞弊的施工單位上報主管部門要求其退出本次施工，并列入施工黑名單，不得再次進入本地施工。

3、出臺了《工程辦績效管理考核細則》及《停送電管理辦法》，加強工程各個方面的控制。

工程管理措施范文第3篇

1.公路工程管理概述

在一個公路工程的整個施工過程中，對該工程負責的施工企業對該施工過程進行的各方面包括人力、成本、材料等的管理，就是公路工程管理。在整個公路工程管理過程中，現場的管理是尤為重要的，因為公路工程最直接的體現就是現場的施工，現場的施工又關乎著材料的利用，這又與材料管理有關，而現場施工的效率又與公路工程的實施進度有關，所以由此可以看出，現場的施工是尤為重要的，但這只是其中一個重要的方面，公路工程管理包含的內容比較寬泛，既包括施工的現場管理又包括了成本的控制、整個工程進度管理、全程的質量管理等等[1]。

2.公路工程管理中現今存在的問題

2.1合同管理方面存在的問題

公路工程一般都有高復雜性，多內容性等的特點，而正是由于公路工程這樣的特點，使得公路工程合同的管理方面存在著一定的問題。各種違反規定的操作時有發生，比如，公路工程的主要管理者，也就是直接受益者，可以利用地位的優勢，在合同上做手腳，比如加上可以增加自己利益的條款，這樣就造成了不平等的現象。還有的施工方在實際工作的時候，找漏洞，鉆空子，不認真地進行規范的施工，不完全按照合同所規定的內容履行責任和義務這就會對材料的管理帶來影響，延長施工周期，也會影響工程的質量[2]。

2.2管理制度存在不足

在一個公路工程管理中，一個比較嚴重的問題就是在管理制度上存在不足。俗話說，群龍無首，兵敗如山倒。不管是什么企業，它的工作核心，工作開展的基礎就是有一個健全的企業管理制度，無規矩不成方圓，一個健全的管理制度是規范公司內部人員的標準，如果沒有健全的公司管理制度，那么就會造成員工消極懈怠工作不認真規范的后果，延誤工期，進而阻礙企業的長久發展。

2.3安全管理方面存在不足

現今的公路工程管理制度并不完善，那在人們最關心的安全問題上同樣是有問題的。在一項公路工程施工的過程中，大多數的施工者只有在有上級來檢查的時候才會做好安全措施，在平時的施工過程中基本不會做任何的防護措施，這就造成了潛在的安全風險，而由于安全管理方面的不足，沒有制定任何應急管理措施，這就使得公路管理工程在運行放存在著潛在的問題，一旦出現安全問題，整個工程就會受到影響，影響工期進展，也是現今公路工程管理中的一個普遍存在的問題。

3.淺談公路工程管理中的完善措施

3.1健全施工現場管理制度

管理，就是用制度管人，用規章管理工程，根據施工合同協議和現場調研，科學進行成本預測分析、經濟核算、統計工程量的工作，建設嚴謹的內部約束[3]，要嚴格地控制施工的工程預算，這樣才能使得現場的施工更加嚴謹有序，現場施工省時高效。

3.2加強安全管理

安全是決定一個工程是否能夠正常進行因素之一，所以我們企業應該制定一套健全的安全管理制度。建設健全的安全規章制度，內容要盡量詳細，并且要求施工有關人員嚴格執行，在健全安全管理制度的同時也要建立一個獎懲制度，對于嚴格執行安全規章制度的人員進行合理的獎勵，而對那些不遵守，甚至違反安全規章制度的人，則要加以懲罰，這樣才能使施工有關人員認識到安全的重要性，有了健全的安全管理制度，對于公路工程管理的施工等等各方面都有十分重大的意義。同時要讓工程管理有關的人員明確自己的職位責任，并且能夠認真負責的進行管理監督，將“安全管理，人人有責”的標語傳播出去，讓大家將這當深深植入到自己的意識當中去，只有時時刻刻警醒自己，才能真正做到把安全問題放在第一位，這樣不僅保證了施工有關人員的自身安全，還可以保障公路工程的質量。

3.3重視人力資源的培養開發

一個公路工程的管理，不僅是制度上的管理，還有人員的管理。制度的管理要靠人力來實施，讓制度落實到實際，所以，人力資源的開發利用也是公路工程管理中要重視的問題。對于新員工要招入一批有創新能力，十分了解施工管理方面的問題并且能夠體術改善方法的人才，這樣的高素質人才才能為工程管理制度的改善和健全注入新鮮的血液。對于老員工則要做到定期為他們培訓，不斷地進行工程管理方面的學習，提高工程質量的意識，開發他們的技能，不斷地學習進步，并且培養他們的集體合作意識，讓管理工作的進行更加嚴謹，有序，高效。

3.4健全成本管理

工程管理措施范文第4篇

關鍵詞：水利工程；管理；解決措施

水利工程項目施工是一項很嚴謹的工作，其操作過程較為復雜，包括考量工期、質量、預算等相關內容。施工單位和項目負責人要結合水利工程管理要求，對整體項目進行科學規劃和組織，使資金、設備、材料等得到充分利用和科學管理，為具體施工管理工作奠定良好基礎，使水利工程管理工作更具針對性和實效性。

1水利工程管理存在的問題

1.1目標管理問題

目標管理在水利工程管理工作中尤為關鍵，其主要存在以下問題：部分管理人員對成本管理工作認識不到位，導致管理過程存在偏差；過于注重形式，質量管理工作不達標；沒有依據合同控制施工進度，計劃方案過于隨意，控制過程不科學；安全施工管理過程缺乏科學性，效果不佳。

1.2材料不達標

水利工程質量很容易受材料影響。開展施工時，會用到各種各樣的材料，具體工程操作及管理中，很多問題都是因為材料質量不達標而引起的。

1.3工程設計不科學，技術落后

水利工程項目設計至關重要，實際操作過程中，需要對其進行全面考量，了解地質、水文、氣候等相關情況。施工前期若沒有進行實地考察，數據采集不到位，都會導致水利工程項目設計不科學，影響項目尺寸、結構等，甚至拖延工期，增加額外費用支出。水利工程施工也受施工工藝影響，施工工藝或技術落后，會嚴重影響工作效率及質量。

1.4質檢工作不合格

水利工程施工管理過程復雜，各工序之間互相聯系，任一工序出現問題，都會對下一道工序產生干擾。因此，各工序質檢工作極為關鍵。部分施工單位為減少費用支出，隨意縮減工期，忽略質檢工作，干擾其他工序的正常進行，給水利工程項目安全隱患，造成經濟損失。

2解決措施

2.1制定水利工程管理目標

依據水利工程項目具體情況及施工要求，對其管理目標進行分解和確定。從管理、質量、工期等3個方面，進行科學劃分。然后，以此為背景，制定科學合理的施工規劃方案，開展水利工程項目施工。嚴格實施成本控制，在整體預算目標內，對項目總成本予以確定，并兼顧項目工程質量，控制施工進度。將水利工程管理工作劃分為前、中、后三期，確定各工期時間，明確施工進度和具體工作計劃，確保在規定時間內，完成水利工程施工任務。依據水利工程管理目標及標準，開展質量檢測工作，以達到良好工程管理效果。

2.2加強工程材料質量

水利工程質量與其使用的材料具有很大相關性。依據水利工程管理背景及要求，對工程材料的質量進行嚴格控制。結合水利工程建設及管理目標，優選施工材料，確保其質量達標，規格符合水利工程建設標準。采購人員需對工程材料的質量進行全面檢查，檢查合格之后，予以應用。

2.3創新施工設計及工藝

水利工程建設及管理過程中，很容易受地理環境、水文條件和氣候等外部因素制約，這些要素與水利工程設計具有直接相關性。施工單位及相關組織部門要依據水利工程管理要求，制定完整的水利工程設計方案。施工初期，安排專業人員深入施工現場，實地勘察，了解具體施工環境，并對水利工程設計過程中的相關材料、數據等進行收集，從而使水利工程施工方案更加科學、合理，避免因設計環節出現問題，干擾整體水利工程質量。同時，創新水利工程施工工藝及過程，與相關合作單位進行工藝交流和技術溝通，優先選用先進的施工設備和技術等，結合具體工程背景，實施設計及工藝創新，為我國水利工程建設及管理工作奠定良好基礎。

2.4全面落實質檢工作

水利工程管理過程中，需要對質檢工作進行全面認識和了解，明確其在水利工程項目質量管理工作中的重要性。實際項目工程操作中，施工單位要安排專業質檢人員，嚴格檢測各施工工序質量，看其是否達標；要為質檢人員配備先進的質量檢測設備，確保水利工程質檢工作的順利開展，同時，明確和完善水利工程施工質量標準。及時與施工人員溝通，開展水利工程施工，兼顧各施工環節及工序質量，保障水利工程管理工作的有效性。

3結語

工程管理措施范文第5篇

關鍵詞：水利工程；管理；措施

自古以來，我國就非常重視水利工程的建設。因為水利工程一方面可以減少水災的發生概率，保護人們的生命和財產安全，另一方面還可以進行水力發電，實現對河流的綜合利用。但是水利工程一般都是大工程，施工量大，涉及到多個方面，一旦水利工程出現質量問題，必將會給國家和人們的生命財產安全帶來巨大的損失。比如古代修建的都江堰，已經修建了大約2000年，一直沿用至今，造福大眾，可見都江堰質量的高超。所以，要想使水利工程都能夠像都江堰一樣長存不敗的安全運行，就一定要注重工程的質量問題，而要保證其質量和安全，就必須要加強對水利工程的管理。

一、我國的水利工程管理現狀

1.缺乏嚴格的工程管理體制和明確的目標

我國的大多數的水利工程項目都已提倡水利工程項目的現代化，但具體從何下手，如何進行實際的管理，卻沒有明確的目標。在管理體制方面，缺乏嚴格的執行規范。一般來說水利工程都是由政府部門進行組織建設的，但在不良風氣的影響下，施工承包單位會為了得到更多的利益，而故意拖延工期或者不嚴格按照正常程序進行施工，缺乏一定的約束性和規范性。

2.單位對水利工程管理重視程度不夠，管理松懈

要想做好一項工程建設，就一定要加強工程管理，水利工程建設也不例外。而就目前的情況來看，建設單位缺乏對水利工程管理的重視，特別是對水利工程的工程監理，松懈的現象最為嚴重。雖然制定了相應的計劃書，但在實際的執行中卻沒有按其進行。在招標方面，也因為管理方面的缺陷，會引發各種各樣的問題，如：惡意競爭等。另外，由于缺乏具體的規范和要求，使得建設單位與承包單位之間的合同文件也存在不準確的現象。

3.監管人員和施工人員的整體素質偏低

水利工程的建設涉及到多個專業的知識，具有極強的綜合性，這就使得水利工程項目在人員組成上往往比較復雜。而往往是管理人員不懂水利方面的專業知識，而懂的水利方面專業知識的人才不具備管理能力，這就很不利于水利工程的管理工作。此外，有些監理人員的道德素質偏低，為了謀取私利放松了對工程的監理力度，而有的甚至既不具備成為工程監理的資格，也沒有工程監理能力，卻仍在這個位置上“指揮”，對水利工程管理的水平造成了很大的影響。

二、加強水利工程管理的有效措施

1.建立和完善工程管理體系

當前，我國的水利工程管理缺乏科學、嚴謹的管理體系，對細節的環節缺乏重視，所以要想加強對水利工程的管理，就必須要建立和完善水利工程管理體系。對于水利工程的管理來說，最重要的是應該制定切實可行的管理體系，并盡量做到詳細和具體，不同的水利建設單位可以根據自身不同的情況而有所區別，保證管理體系符合自身單位的發展要求；接下來應該進行的工作就是要確定水利工程中涉及到的各個單位的責任和義務，這樣一旦出現問題能夠明確找出責任承擔方，防止出現推脫責任而影響整個水利工程的建設；隨著計算機信息技術的不斷發展和應用，水利工程項目的管理業應該向信息化方向發展，這樣一方面可以提高事務處理效率，另一方面還會整體提高管理水平。為了保證制定的管理制度能夠切實執行，所以還應該制定一定的考核制度，以保證管理系統可以得到切實的執行，以提高水利工程項目的管理水平。

2.注重對水利工程使用的原材料和機械設備的控制

要想保證水利工程的質量能夠符合要求，就一定要從硬件上保證其質量。對于原材料和設備的質量控制來說，首先要從其采購方面入手，在進行原材料的購買前，一定要事先進行調查研究后再確定供貨廠家，并且在購買時一定要嚴格按照設計文件和相關標準的要求進行購買；有條件的話還可以采用競標的方法來確定供貨廠家，還可以有效降低材料成本。若是由承包商進行采購，則需要提前向建設單位申報，并提交相應的材料樣品、產品說明書等證明，經建設單位審查認證后，再進行購買。接下來就是，要注意原材料和設備在正式的投入使用前，做好相應的檢查和審核工作，首先承包商應該先進行檢查驗收，確保進場材料和設備具有正規的產品質量證明，對于合格的材料和設備產品，上交給建設單位，然后再由建設單位進行抽樣檢驗，檢查合格便可以正式的投入水利工程中使用，若是發現不合格的材料或設備，則應該堅決避免使用，并將這些材料和設備撤離施工場地。對于合格的產品，運到施工場地后，還應該加強其存儲管理工作。不同特性的材料對存放環境有不同的要求，所以在實際存儲過程中一定要根據其產品特性進行對應的處理，注意材料的防潮、防銹、防凍、防腐蝕，如水泥應該放置在相對干燥的地方，并注意避雨；而有些化學材料則應該盡量避免陽光的直射，防止發生質變；而對于金屬材料和設備則應該盡量放置在干燥的環境中，并且避免接觸腐蝕性的物質。

3.加強對監管人員和施工人員的管理和培訓

無論是什么工程，其中人都占有最主要的位置，所以要想強化管理效果，就一定要注重對工作人員的培養和選拔，而一般的工程管理也都是從管理人員和施工人員兩方面著手的。其中，施工人員最注重的就是其施工技術方面，所以要想相關提高施工人員的專業技術，首先在招聘時就應該選擇具有專業技能的人才，其次對于已經在職的人員則需要對他們應該定期的培訓；另外還要加強他們的責任和敬業意識，使他們在工作中能夠做到認真負責。而工程監理人員來說，主要負責對施工人員進行技術方面的指導，并且嚴格監督和把握工程質量，所以除了要具有高超的專業技能之外，更需要具備高度的責任感，能夠切實做好其監理工作。具體來說，對于負責施工管理的人員和技術人員的資質與要求，應該嚴格相關文件和要求和規定來進行分配；對于特殊作業的操作和檢查人員，應該對于上崗證進行認真檢查和相關的技能考核與評定。另外，要想加強施工人員和監理人員的工作積極性，還可以建立一定的獎懲制度和定期的考核，以保證水利工程的施工質量。

4.加強水利工程投資各階段的管理力度

首先，一定對水利工程項目的投資決策和設計的重視。據相關調查研究表明，項目的投資設計對整個工程項目的設計具有最大的影響，所以一定要加強對初步設計階段的管理，并且還要處理好整個工程投資、工期約質量之間的關系，確保投資能夠滿足工期和工程質量的要求。其具體要求為：判斷整個項目建設在經濟、技術和施工方面的可行性，進行綜合性的對比分析論證，來進行投資的估算，并設定最高限額；初步方案確定后，便可以結合工程實際情況確定招標標底；另外，還應該動態的分析項目的實際值和計劃值，做好對各項費用的審查和控制，已盡最大限度的節省開支。

三、結束語

作為我國的重要工程，好的水利工程項目能夠帶來巨大的社會和經濟效益，所以得到了極大的重視，但在工程管理方面仍然存在一定的不足。所以要針對當前存在的問題，從人力、設備、制度等各方面加強對水利工程項目的管理，加強對水利工程管理的重視，保證我國的水利建設工作能夠得到更好的發展和進步。

參考文獻：

[1]席旺.淺析如何加強水利工程施工管理措施[J].中國水運，2013，13（9）.