土木工程造價管理
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土木工程造價管理范文第1篇
關鍵詞：土木工程；工程造價；控制管理
隨著我國城鎮化進程的推進，加之高鐵、高速公路等基建項目的大規模建設，土木工程領域取得了巨大的發展，土木工程項目往往施工周期長，生產要素變化頻繁，工程造價的管理控制影響著項目的全過程。通過對建設項目的造價的各個節段的控制，使造價誤差控制在批準限額之內，使整個項目取得較好的收益
1工程造價的管理的發展現狀
1.1國外的研究發展現狀
對于不同國家而言，造價管理的方式和手段也不盡相同，使造價管理帶有明顯的區域性，西方發達國家的建筑行業發展起步早，工程建設的各個方面不斷成熟和完善，工程造價管理也逐漸規范化、統一化，管理的理念也更加先進，隨著計算機網絡的迅速發展，新的管理方法和手段不斷地應用到造價管理上來。雖然各國的國情及市場環境不盡相同，但是西方國家先進的管理模式及手段值得我們學習和借鑒。
1.2國內工程造價管理的發展和現狀
改革開放以來，國內工程造價管理的模式受到了巨大的沖擊，傳統的政府定價等模式開始逐步引入市場管理這雙手。隨著市場經濟的沖擊，我國的造價管理逐漸出現具有社會主義經濟特點的計價模式。隨著我國加入WTO，市場經濟的大潮沖擊著傳統的經濟思維模式。越來越多的項目是通過國際合作來完成的，我國的建設管理也逐步融入到世界的發展潮流中。眾多的造價管理理念和控制方法也介紹到國內。國內工程造價的信息化亦不可避免。
2土木工程造價控制的特點
控制管理的主要目地就是盡量的減少目標值與實際值之間的差值，對于土木工程造價管理來說，要采取主動的實時的控制。土木工程造價控制牽扯部門眾多，包括建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等。土木工程造價控制的好壞直接影響著項目的建設成本，另外，土木工程造價控制貫穿于整個項目建設過程。包括項目投資決策階段、項目設計階段、項目招投標階段、項目施工階段和竣工階段。
3項目全過程造價管理與控制
3.1投資決策階段的造價風險管理控制
投資決策是項目開始，是一個項目是否能產生、怎么產生的重要階段，這個階段是一個全局性的、基礎性的工作階段，只有投資決策科學合理才能保證項目的工程造價。影響投資決策的因素主要有以下三點：項目的建設規模、項目的建設水平、項目建設地點，這三個要素是否合理對工程造價有著重大影響。投資估算是整個投資決策階段重要的一環，通過投資估算可以判別項目建設的可行性。
3.2設計階段的造價風險管理控制
設計階段對工程造價的影響歸納起來主要有兩點，一是設計規模，設計規模的大小在一定程度上決定著造價的高低。設計要求對造價的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設備、施工隊伍、建筑材料都直接影響著工程造價。在設計階段，對投資決策階段已經形成的部分方案進行梳理和進一步的優化，選擇新技術、新工藝。在設計過程中我們還要堅持限額設計。所謂限額設計就是資金金額的多少已經確定，根據金額的多少來設計方案。
3.3招投標階段工程造價管理控制
工程招投標是工程設計完成，施工之前必不可少的一個階段，這個階段就是將整個工程建設分為勘察、施工、原材料供應、提供設備等方面進行公開招標，發包的質量的好壞直接影響著工程質量。對于大型的土木工程建設項目，在招投標時要進行工程清單計價，保證整個招投標的公平、公開、公正。通過工程清單可以有效地控制施工階段的投資。
3.4施工階段工程造價管理控制
施工階段是整個過程進入實際操作階段，這個階段工程資金的流動要按照之前的施工方案計劃進行，不能一味的削減工程資金，在這一階段人為影響因素較大，資金很有可能出現嚴重浪費。如在施工過程中，由于施工人員的流動，施工環境的不斷變化等，這些因素都可能會引起資金的浪費，因此工程管理人員必須做好每一步，控制各個節點的資金流動。當出現工程款等發包糾紛時，必須對索賠的內容和費用進行嚴密的追蹤把關。
3.5竣工驗收階段工程造價管理控制
施工階段的結束不代表整個工程項目的終結，在施工結束后要進行工程清算。工程清算的主要任務是審核對比已經使用的資金和設計階段的工程預算。這個階段已經不能對項目本身的工程造價進行控制，審核的目的是總結造價控制的得失，為以后相關的工程項目提供參考。
4完善我國工程造價管理制度的建議
雖然我國已經意識到了工程造價管理的重要性，對土木工程建設項目的全過程造價控制有了初探，但是還有以下幾點需要完善
4.1完善土木工程造價管理法制
我國土木工程造價管理方面的法律體系比較薄弱，只有健全的法律法規才能規范工程造價管理秩序。對涉及工程造價相關的《價格法》、《合同法》、《招投標法》進一步地做出修改，不斷的更新完善法律內容，并盡快出臺《土木工程造價咨詢法》、《土木工程造價索賠法》等相關法律，做到有法可依。在法律制定時要細化法律條文，依托工程實例總結造價管理法律的不足填充法律空白。
4.2改革現行建設工程定額
隨著勞動者知識水平的提高，先進的技術設備的應用，新的管理體系的引入，原來的定額已經不適合現在的工程項目，因此必須重新測定人工用量，核定機械臺班用量。同時根據《關于調整建筑安裝工程費用項目組成的若干規定》，將施工管理費用分為現場管理和企業管理兩部分，只有以最近的勞動生產率為依據做出來的定額，才能更準確地控制工程造價。
國內現行的定額計價方式也應做出改變，國外主要依靠按實物量法編制工程量清單報價，未解決這個問題，我們也應該采用這個方法進行定額計價。這種方法的主要工作流程是計算單項工程所需的、人工、材料、施工機械臺班量，然后乘以當地的單價，然后算出間接費、利稅。
4.3加強對建設工程造價咨詢單位的管理
對于工程造價咨詢單位的管理，首先面臨的時人員問題，工程造價咨詢服務人員必須具有先關的概預算員或造價工程師證，對不符合相關資格的人員便攜的咨詢報告一律不得認可。同時要健全工程造價工程師執業制度，增加對咨詢人員的技術培訓，落實獎懲制度。對資質審查要做到資質年檢，一旦發現資質不實要予以降級或撤銷資質。國家應根據市場行情確定統一的咨詢收費標準，確定分段累進費率。另外要統一工程造價咨詢組織的名稱，規范工程造價咨詢文本，各行業之間要進行信息交流，加強操作的規范性。
4.4通過網絡強化建設工程造價信息管理
建立土木工程造價信息庫。該信息庫應由工程管理部門牽頭，設計單位、施工單位、造價咨詢單位密切配合，建立造價信息中心。該信息庫應該服務參與工程項目的各工程單位，系統庫應包含定額管理系統數據庫、價格管理系統數據庫、造價估價數據庫，并且要做到資源共享。開辟專門的服務網站，同時提高信息采集的準確度，這就要求必須及時的更新數據補充數據，保證所提供數據的準確合理。
5結語
通過對國內外工程造價管理的了解，認識到我國在該領域與發達國家的差距。分析土木工程造價控制的特點，從工程投資決策階段、設計階段、施工階段、工程竣工階段分析工程造價控制的要點。對我國工程造價管理提出一些改進的建議。
參考文獻
[1]劉伊生，工程造價管理基礎理論與相關法規[M].中國計劃出版社，2006
[2]柯洪，工程造價計價與控制[M].中國計劃出版社，2006
土木工程造價管理范文第2篇
關鍵詞：土木工程；造價管理；問題；對策
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
一、建筑工程造價管理內涵
建筑工程造價是指項目從籌建直至項目竣工所投入使用的全部費用，即是項目的投資費用。建筑工程造價管理是指運用科學的管理方法和手段對工程造價進行有效的控制，從而通過資源的優化配置在保證工程質量的前提下，提高企業的投資效益及其經營成果。前文提到建筑工程造價涉及到工程項目的整個過程，因此，建筑工程造價管理也是一個連續性的工作，有效的建筑工程造價管理可以及時發現工程施工中出現的偏差，及時采取解決措施保證項目的順利進行。
實際中，建筑工程造價管理存在一些不足，因此進行建筑工程造價管理的對策分析，有助于提高企業建筑工程造價管理的水平，從而使得我國建筑行業快速發展。另一方面，建筑行業對我國國民經濟的具有不可或缺的推動作用，是我國市場經濟發展的重要組成部分，所以提高建筑工程造價管理水平也有助于拉動我國經濟的發展，加快我國現代化進程。
二、建筑工程造價控制所存在的問題分析
隨著建筑工程行業的不斷發展，建筑工程造價控制的問題不斷得以凸顯，毫無疑問，不解決好建筑工程造價方面所出現的問題，就難以實現建筑工程行業的發展，結合工程工作實踐，將當前建筑工程造價控制過程中所存在的問題總結如下。
（一）建筑工程造價控制意識薄弱
在很多的建筑工程中，相關的項目負責人的建筑工程造價控制意識薄弱，導致工程項目在運作過程中缺乏長遠的全面的成本控制與管理，并對工程施工過程中的一些突發問題導致的成本增長缺乏控制，最終導致了建筑工程成本超出預算。此外，很多的項目管理人員的造價管理的重心放在了預結算的上面，導致對工程造價缺乏一種動態的管理意識。最后，一些建筑工程企業在進行建筑工程造價管理的控制過程中，往往忽略一些相關性的階段，只側重于建筑工程的竣工結算過程中的復核。顯然這種建筑工程造價意識不強，是導致建筑工程項目的最終成本超出預算的根本原因。
（二）不同造價人員資料的不流通性
我們知道，對于一個已經竣工的工程項目而言，其造價控制措施對于其他工程有著很大的意義，不論這一工程的造價管理是否良好，都可以成為其他工程得以借鑒的經驗。然而現實工作之中，一些竣工工程的造價資料，往往歸屬于其企業，未能實現數據信息的有效共享，如此不僅阻礙了行業的一種發展，甚至于造成了相關資源的浪費。由此可見，當前我國的建筑工程造價管理中，對相關資料收集與管理存在很大缺陷。
（三）投資決策重要性被忽略
對于建筑工程而言，其建筑工程的投資決策的正確性會對建筑工程的國民經濟性形成直接的影響。然而實際的建筑工程施工過程中，建筑工程項目的開工前投資決策難以實現，造成這種問題的主要原因在于當前我國的投資估算方式屬于靜態的控制方式，這種方式與實際相互脫節，往往導致建筑工程后期開展過程中的造價控制方式與前期決策相差很大。
（四）建筑工程不同造價管理階段存在相互脫節現象
建筑工程的造價管理一個分為六個階段，分別為投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價、結算價以及決算價。對于建筑工程的造價管理而言，不同階段的造價管理之間相互依托、相互聯系。但在實際工程中，往往出現了不同階段之間的相互脫節。造成這種問題主要表現在對于同一個建筑工程而言，往往不同階段的造價負責方不同，導致很多建筑工程前后的造價管理方式各不相同，難以形成一種系統性強、操作性靈活的工程造價管理體系。
三、建筑工程管理中強化工程造價的對策和方法
（一）建立市場價格管理體系
工程造價的確定與管理的改革目標，是建立市場經濟的計價模式，這種模式就是制訂全國統一的工程量計算規則，給出統一項目劃分下的各項目的消耗標準，在招標時，由招標方提供工程量清單，各承包商根據自己的實力，按照競爭策略的要求自主報價，業主擇優定標，以工程合同使報價合法化，施工中出現與招標文件或合同規定不符合的情況或工作量，據實索賠，調整支付，對工程建設項目實施的全過程實行有效控制、動態管理；現在量價分離的清單價計價辦法在評標中要加強對單價的評比，不能只評總價，以免中標企業單價不合理，出現結算大于預算的情況。
（二）嚴格按基本建設程序辦事
建筑工程基本建設程序是建筑工程客觀存在的自然規律和經濟規律所決定的。大型建筑工程項目，由于規模大，建設周期長，技術復雜，人財物消耗大，并考慮到投入使用后的經濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經濟損失。為了合理確定造價，必須在建設全過程進行多次性計價，即按基本建設程序合理確定不同階段的造價，以充分體現造價的合理性。歷史經驗告訴我們，建設項目的程序化是合理確定造價的基本前提。
（三）加強對工程造價咨詢企業和專業人員的管理
近幾年我國工程造價咨詢行業得到了迅速發展，在建筑市場中起到了重要的中介服務作用。但作為一種新興行業，確實存在不少：一是咨詢人員素質差；二是業務行為不規范；三是不公平競爭比較突出；四是咨詢市場供需矛盾突出，競爭激烈。針對這些問題，我們應從三個方面加強管理：一是理順體制，加強領導；二是健全法規，加強治理整頓；三是積極培養咨詢從業人員隊伍，提高業務水平；
（四）科學制定方案，合理控制造價
優化設計方案，從多方面比較分析大廈的總平面設計和建筑的空間平面。根據實際情況來選擇工藝技術方案，在提升投資效益的基礎上與最先進的新技術新工藝相融合，通常情況下，先進的技術防范雖然效率和質量都很高，但投資很大，所以要仔細分析，依據各企業的經濟實力來確定相應的技術方案。建設前期必須制監理制度，監理設計工程，使設計更合理，控制造價的限額范圍，盡量以最小投資獲得最大效益；設計成果極有可能是不斷變化的，需要逐步完善，這就更加要求對多種方案進行分析比較，只有如此才能準確衡量其先進性、實用性和經濟性。
（五）嚴格管理工程變更及現場經濟簽證
施工過程中盡量避免工程變更，基于設計變更來抬高設計標準、增加工程內容或擴大施工建設規模是不允許的，建議分級控制、限額簽證。此外，設計變更前先核準工程量是否增減，原設計單位簽認后再變更。若變更后造價超預算，必須有相關部門的審批手續。建設單位應該指派專人現場監督施工單位做好變更記錄，重點監視隱蔽工程和工程簽證，以免結算時相互扯皮。
結束語
建筑工程的造價管理意識應貫穿于項目開展的各個階段，并保持不同階段的造價控制相互聯系，相互依托。然而建筑工程造價控制與管理始終是一個系統性強且又復雜龐大的體系。為此有效的建立合理化的建筑工程造價管理方案離不開一批高素質的造價管理人員，同時也離不開一個合理的制度環境來保障與實現。
參考文獻：
[1]陳雪芬，梁志鋒.工程造價管理存在的問題及對策[J].廣東建材，2006，04：141-143.
[2]謝永光.電網工程造價管理過程中存在的問題及對策分析[J].科技與企業，2013，13：70.
土木工程造價管理范文第3篇
關鍵詞：土木工程；造價；管理；措施
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國城市化進程的加快，城市規模不斷擴大，各類土木工程施工項目越來越多，對于工程造價的管理與控制越來越受到人們的關注。土木工程的特點是建設周期長，施工環節復雜多變，因此對于工程造價的控制具有一定的難度。通過對建設項目的造價的各個節段的控制，使造價誤差控制在批準限額之內，使整個項目取得較好的收益。
2土木工程造價控制的特點
控制管理的主要目地就是盡量的減少目標值與實際值之間的差值，對于土木工程造價管理來說，要采取主動的實時的控制。土木工程造價控制牽扯部門眾多，包括建設單位、設計單位、施工單位、監理單位等。土木工程造價控制的好壞直接影響著項目的建設成本，另外，土木工程造價控制貫穿于整個項目建設過程。包括項目投資決策階段、項目設計階段、項目招投標階段、項目施工階段和竣工階段。長期以來，在我國土木工程建設領域，技術與經濟相分離，難以有效地控制土木工程造價。所以，必須盡快改變這種現狀，以提高企業的經濟效益作為企業的重要目標、要通過技術比較、經濟分析和效果評價，要綜合考慮先進的技術與經濟合理兩者之間存在的對立統一的辯證關系，努力做到技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，將工程造價管理應用到土木工程建設的各階段。
3項目全過程造價管理與控制
3.1投資決策階段的造價風險管理控制
投資決策是項目開始，是一個項目是否能產生、怎么產生的重要階段，這個階段是一個全局性的、基礎性的工作階段，只有投資決策科學合理才能保證項目的工程造價。影響投資決策的因素主要有以下三點：項目的建設規模、項目的建設水平、項目建設地點，這三個要素是否合理對工程造價有著重大影響。投資估算是整個投資決策階段重要的一環，通過投資估算可以判別項目建設的可行性。
3.2設計階段的造價風險管理控制
設計階段對工程造價的影響歸納起來主要有兩點，一是設計規模，設計規模的大小在一定程度上決定著造價的高低。設計要求對造價的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設備、施工隊伍、建筑材料都直接影響著工程造價。在設計階段，對投資決策階段已經形成的部分方案進行梳理和進一步的優化，選擇新技術、新工藝。在設計過程中我們還要堅持限額設計。所謂限額設計就是資金金額的多少已經確定，根據金額的多少來設計方案。
3.3招投標階段工程造價管理控制
工程招投標是工程設計完成，施工之前必不可少的一個階段，這個階段就是將整個工程建設分為勘察、施工、原材料供應、提供設備等方面進行公開招標，發包的質量的好壞直接影響著工程質量。對于大型的土木工程建設項目，在招投標時要進行工程清單計價，保證整個招投標的公平、公開、公正。通過工程清單可以有效地控制施工階段的投資。
3.4施工階段工程造價管理控制
施工階段是整個過程進入實際操作階段，這個階段工程資金的流動要按照之前的施工方案計劃進行，不能一味的削減工程資金，在這一階段人為影響因素較大，資金很有可能出現嚴重浪費。如在施工過程中，由于施工人員的流動，施工環境的不斷變化等，這些因素都可能會引起資金的浪費，因此工程管理人員必須做好每一步，控制各個節點的資金流動。當出現工程款等發包糾紛時，必須對索賠的內容和費用進行嚴密的追蹤把關，對每個工程項目必須建立以項目經理為組長的質量保證體系，始終做到對工程施工全過程的質量進行有效的監督和控制。
3.5竣工驗收階段工程造價管理控制
施工階段的結束不代表整個工程項目的終結，不能因為工程已經竣工就忽視造價問題，這個階段的造價控制也是一個重要環節，由于材料價格變化所導致的工程造價的變化、以及一些隱性的工程量的嚴格驗收，綜合這些方面要進行系統的賬務記錄，這樣才能系統的對整個過程進行從頭到尾詳細的控制。在施工結束后要進行工程清算。工程清算的主要任務是審核對比已經使用的資金和設計階段的工程預算。這個階段已經不能對項目本身的工程造價進行控制，審核的目的是總結造價控制的得失，為以后相關的工程項目提供參考。
4完善我國工程造價管理制度的建議
雖然我國已經意識到了工程造價管理的重要性，對土木工程建設項目的全過程造價控制有了初探，但是還有以下幾點需要完善
4.1完善土木工程造價管理法制
我國土木工程造價管理方面的法律體系比較薄弱，只有健全的法律法規才能規范工程造價管理秩序。對涉及工程造價相關的《價格法》、《合同法》、《招投標法》進一步地做出修改，不斷的更新完善法律內容，并盡快出臺《土木工程造價咨詢法》、《土木工程造價索賠法》等相關法律，做到有法可依。在法律制定時要細化法律條文，依托工程實例總結造價管理法律的不足填充法律空白。
4.2改革現行建設工程定額
隨著勞動者知識水平的提高，先進的技術設備的應用，新的管理體系的引入，原來的定額已經不適合現在的工程項目，因此必須重新測定人工用量，核定機械臺班用量。同時根據《關于調整建筑安裝工程費用項目組成的若干規定》，將施工管理費用分為現場管理和企業管理兩部分，只有以最近的勞動生產率為依據做出來的定額，才能更準確地控制工程造價。
國內現行的定額計價方式也應做出改變，國外主要依靠按實物量法編制工程量清單報價，未解決這個問題，我們也應該采用這個方法進行定額計價。這種方法的主要工作流程是計算單項工程所需的、人工、材料、施工機械臺班量，然后乘以當地的單價，然后算出間接費、利稅。
4.3加強對建設工程造價咨詢單位的管理
對于工程造價咨詢單位的管理，首先面臨的時人員問題，工程造價咨詢服務人員必須具有先關的概預算員或造價工程師證，對不符合相關資格的人員便攜的咨詢報告一律不得認可。同時要健全工程造價工程師執業制度，增加對咨詢人員的技術培訓，落實獎懲制度。對資質審查要做到資質年檢，一旦發現資質不實要予以降級或撤銷資質。國家應根據市場行情確定統一的咨詢收費標準，確定分段累進費率。另外要統一工程造價咨詢組織的名稱，規范工程造價咨詢文本，各行業之間要進行信息交流，加強操作的規范性。
4.4通過網絡強化建設工程造價信息管理
建立土木工程造價信息庫。該信息庫應由工程管理部門牽頭，設計單位、施工單位、造價咨詢單位密切配合，建立造價信息中心。該信息庫應該服務參與工程項目的各工程單位，系統庫應包含定額管理系統數據庫、價格管理系統數據庫、造價估價數據庫，并且要做到資源共享。開辟專門的服務網站，同時提高信息采集的準確度，這就要求必須及時的更新數據補充數據，保證所提供數據的準確合理。
5結語
通過對國內外工程造價管理的了解，認識到我國在該領域與發達國家的差距。分析土木工程造價控制的特點，從工程投資決策階段、設計階段、施工階段、工程竣工階段分析工程造價控制的要點。對我國工程造價管理提出一些改進的建議。
參考文獻
[1]劉伊生，工程造價管理基礎理論與相關法規[M].中國計劃出版社，2006
[2]柯洪，工程造價計價與控制[M].中國計劃出版社，2006
[3]郝建新，美國工程造價管理[M].南開大學出版社，2002
土木工程造價管理范文第4篇
關鍵詞：土木工程；施工造價管理；管理控制
土木工程在國民經濟中占有重要地位，并且隨著我國社會經濟的快速發展，土木工程建筑施工單位也在不斷發展進步中。土木工程主要包括三個方面，即對建設工程項目的質量管理、進度管理以及成本控制這三方面。關于土木施工造價的概念，它就是指某項工程建設在進行決策時與設計階段、施工階段、審計變更階段等所需要的全部費用。因此，土木工程施工單位要加強對工程施工造價的管理控制。
1土木工程項目施工造價控制管理中出現的問題
1.1施工單位對工程中的設計變更次數較頻繁，影響建設工程施工造價
在對建設工程施工造價控制影響的因素中，工程設計最為突出。工程設計主要包括三個方面，即初步設計階段、技術設計階段和施工圖設計。在這三個方面中，技術設計階段對其影響程度最大。但是在現階段，大多數土木工程施工單位都不注重技術設計這個影響因素。因而導致施工單位不僅沒能做好設計工作，而且還在施工過程中出現邊施工便改變方案的現象。
1.2建設工程施工造價的管理人員素質不高
土木工程施工單位要想能夠長期發展下去，最重要的一點就是擁有高素質的管理人員。根據這幾年我國社會經濟發展形式來看，建設工程造價管理人員數量在增長的同時，素質也在不斷提高。但是目前土木工程施工單位還缺乏高素質的管理人才，在這個因素的影響下，導致土木工程施工單位在業務上一直處于低迷狀態。
1.3土木建筑工程施工和管理不到位
施工單位在對土木工程施工造價時會在一定程度上受到工程施工的影響。施工單位在解決這個問題時首先就要根據建筑工程設計的圖紙來制定解決方案。為了避免這種情況的再次出現，土木工程施工單位在施工過程中一定要確保施工和土木建造過程是與設計圖紙理包含的內容相一致的。施工單位在對土木工程進行施工時，要想能夠降低它的預算以及對項目成本的控制，就要對影響施工造價的一些因素做好控制，從而加強項目管理。現階段，我國大部分土木工程施工單位的管理模式仍然存在很多不足之處。造成這種現象的主要原因就是建筑企業只注重對成本的縮減而卻忽略成本維護。
1.4建筑材料價格的浮動
目前，土木工程在施工中的建筑材料價格的變動主要是跟隨市場價格的變動而調整的，在這種情況下經常會出現已經取消的造價項目沒有及時上報給有關部門，從而導致土木工程施工造價的增加。隨著我國土木工程發展在社會經濟的發展下而快速發展起來，越來越多的施工單位按照產地、材料質量來進行分類，并且將建筑材料換不同的地方和產地，從而造成土木工程的建筑材料價格不斷上升。
1.5施工單位虛假報價
在現階段，土木工程項目的施工主要通過有關部門招標選定的方式來確定施工單位，但是有的施工單位為了能夠獲得更大的經濟效益，通常會在對工程造價進行報價時采用瑜伽的報價方式，而達到獲取高利益的目的。對于這種虛假報價的形式不僅嚴重威脅土木工程管理成本，而且還極大地增加了土木工程施工造價的難度。
2土木工程施工造價的管理控制
2.1加強對土木工程項目全過程施工造價控制
建筑企業要對土木工程中的設計階段進行重點的造價控制，通過主動控制來完善設計，從而避免頻繁出現設計變更。企業還有注重土木工程項目竣工后的造價審核，并且要將所支出的費用控制在合理的水平上，要能夠確保工程結算的真實，從而能夠實現各部門利益的維護。
2.2保障市場監督體系的完善
隨著社會經濟的快速發展，我國政府開始建立完善的的市場監督體系，從而能夠更好的保障市場規律的可行性。通過建立完善的市場監督體系不僅能夠保障良好的市場環境，而且還使得各個土木工程施工單位能夠遵紀守法。對于如何完善市場監督體系，則需要政府發揮它自身的監督職能。其在對市場競爭環境進行監督的同時還要對建筑工程施工造價進行宏觀上的操控。
2.3提高土木工程施工造價管理人員的素質
完善的土木工程管理體系與監督系統是對控制建筑工程預算有直接的影響。而且對于土木工程在施工中的成本超過預算也與管理人員素質有關系。因而造成施工成本超出預算的主要原因就是管理人員的管理水平沒有達到標準以及對施工過程中的監督不到位。企業需要采取合理的方式加強對員工素質的培養。例如，企業在管理過程中要及時獲取最新的工程管理理論知識，對土木工程施工造價的管理方法要不斷在實踐中進行摸索。另外企業要加強員工的業務考核，促使管理人員在對土木工程施工造價控制上不斷提高自身的綜合素質，從而更好的滿足工作上的需求。
2.4使用先進的建筑機械設備
現在科技發展水平不斷提高，施工單位在土木工程施工中就能夠運用到科技，從而能夠對其進行管理與控制。土木工程施工單位在對工程施工時，其要按照施工的實際情況來合理安排機械設備的使用，防止對施工造價帶來不利的影響。
2.5加強對招投標階段的管理
招投標階段主要就是對土木工程施工單位進行審核的重要途徑。對于一些施工單位利用招投標的形式對工程造價進行虛假報價的問題，相關部門必須要健全投標市場以及完善相應的法律法規。對這些虛假的施工單位必須要嚴懲。
3結語
綜上所述，土木工程施工單位在施工中經常會面臨很多影響工程造價的問題，對于怎樣解決這些問題，就需要施工單位在施工中對其進行全方面的控制，加強對土木工程施工造價的管理控制。對于當前土木工程施工造價中存在的問題，不僅需要施工單位改變對其自身的管理模式，還需要政府不斷完善市場監督體系，從而推動我國土木工程更好的發展。
參考文獻
土木工程造價管理范文第5篇
關鍵詞：土木工程 管理 造價控制
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
引言
土木工程的施工管理是伴隨著施工企業管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段，對土木工程建設進行全方位施工管理，從而最大限度的實現工程質量最好化和經濟利益的最大化，不斷提高企業的社會影響力，為土木工程施工企業的發展贏得更為廣闊的生存空間。而造價控制屬于土木工程管理的重要內容，工程造價管理的好壞對企業的經濟效益和社會效益有著重要的影響,合理有效的控制建筑工程成本,最大化企業的投資效益和經濟效益，是整個土木工程施工企業所重視的關鍵因素。項目的成本控制是建設高效管理、優化配置和其他重要的判斷指標。因此，加強土木工程管理以及造價控制是所有的建筑企業必須考慮和重視的重要問題。
一、土木工程管理與造價控制的重要性
土木工程管理與造價控制的主要目的是促進優化設計，將資金在各項目以及各部門之間進行合理均衡的分配是有限的投資金額盡可能的獲得更高的經濟收益，從而也進一步促進土木工程的正常運行。土木工程管理與造價控制是貫穿于整個項目建設的全過程之中的，建設標準水平的確定以及施工工藝的選擇都直接關系到土木工程管理與造價控制的好壞。土木工程管理與造價控制是決定項目工程的質量與企業經濟效益的關鍵，沒有土木工程管理，工程項目將會處于混亂狀態，嚴重影響到整個土木工程的質量與順利完工的工期，而造價控制是進行整個工程施工的保障，也是提高經濟效益的關鍵所在。總之土木工程管理與造價控制有助于促使各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益，促進整個土木工程的發展。
二、加強土木工程管理的措施
1、建立健全高校、科學、嚴謹的管理運行機制
土木工程管理的系統化需要一連串系統化的管理策略。而在土木工程管理過程中，要確保管理機制中的權利與責任明晰，層次要分明，如此即可讓土木工程管理有一個可靠的、可行性高的前提規范。從施工上來說，要大力保障運行機制實施的通暢度與規范性，并確立有關管理機制，明確人員的責任。同時，要以現代科學管理模型為準繩創建協調統一的豎向垂直指揮系統，將科學而又嚴格的操作規章制度及程序建立在公司內部，保證工程可以依據有關規范進行施工。此外，還需積極構建高水平、高質量的專業隊伍，加大工作人員的技能培訓。
2、逐步加強土木工程的質量管理
首先需要確定質量管理的目標、方針以及各部門的職責，并且根據質量管理體系中的質量規劃來控制、保證以及改進質量管理工作。在土木工程的質量管理中應該首先應該根據項目的實際，建立質量保障體系， 可以根據質量管理目標、方針來制定質量管理手冊，要求具有系統性、可操作性、指導性、協調性以及可監測性。基于對施工現場的建筑材料、建筑設備以及建筑工人在建筑施工現場的有效管理和協調配合來達到項目管理的質量要求；其次，要確保建筑材料以及建筑施工設備的合格。要加強建筑材料和設備購買流程以及施工過程中的監督檢查，確保建筑材料的質量合格以及使用較先進和安全的建筑設備，加強質量監管部門的建設；再次，明確各部門的職責，致使各部門權責分明，管理有序，將施工質量與責任者嚴密掛鉤，避免施工單位態度不好、粗心大意以及互相推卸責任的現象發生，嚴格控制施工環境和工序流程，建立文明生產的施工環境；再次，投資方、施工單位以及設計單位之間應該保持密切的聯系，如果出現設計的變更、合同的變更以及施工過程的變更應該及時的協調；最后，應該加強對各部門人員的培訓，致使其了解所在部門職責，熟悉工作流程，掌握工作的操作技能，避免由于技術上的原因而造成的工程質量問題。 可以制定相應的考核制度以及激勵獎懲制度來提高其積極性，從而保證工程的質量。
3、加強施工項目安全生產與文明施工的管理
所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動。針對各個生產要素進行具體的控制,減少或消除生產要素中存在的不安全的行為,確保建設項目的順利進行。首先要遵守安全管理的原則,并要堅持安全和生產的統一性,必須保證安全生產。其次還要制定安全管理的相關措施。逐步加強建設項目的安全管理,制定具有可行性的安全管理制度。并且還要加強生產因素的狀態約束和控制,落實安全責任,實行責任管理制,加強安全教育,并且進行定期安全檢查。
4、 加強設備管理
現代的土木工程建筑施工企業具有跨越性大、全方位、領域廣、類型多的特點,就需要大量購買機器和設備,這樣企業資產的浪費便不可避免,因此,應在土木工程施工中注重內部項目之間的時間差異以及特殊性,依據“技術上先進,經濟上合理,建設適用,安全、可靠”的原則,來管理工程中的機械。從而確保機械設備管理的科學性和合理性,內部建立健全的設備檔案,做好機械設備的日常管理和維護,確保機械設備的狀態良好。
三、加強土木工程的造價控制
1、健全法律法規
建立有關建筑工程的法律法規，規范建筑工程，保證建筑工程造價標準，嚴格執行法律，做到有法必依。針對不同區域和情況制定適應具體情況的管理辦法，例如招標管理法、投標監管制度以及質量監管體系等。同時，在市場經濟條件下，要堅持政府的宏觀調控，在政府的引導下規范運行。法律法規建設不能是一紙空文，要具有操作性，便于執行。通過從法律上對建筑工程造價給予明確規定，保證了工程造價的法律地位，規范了市場，保障各參與方公平競爭，有利于建筑工程建設項目的順利開展。
2、增強核算意識，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業需要不斷加強工程管理的工作，具體包括材料的采購、人工費支出以及項目預算等，從而保證成本預測和控制得到落實，遏制“包盈不包虧”現象的發生。另外還要做好定額管理工作，通過定額來編制計劃、組織生產以及核算，從而提高經濟效益。還要強化財務與審計監督，盡量減少不合理資金的開支，提高資金效率，同時企業要制定內部的財務管理制度，切實減少成本浪費。從而更好地提高成本的管理水平。
3、不斷加強施工階段的成本控制
首先在施工之前，應該做出建筑工程項目的具體施工計劃，對施工的各個階段進行合理的分配和優化，同時做好技術經濟的分析，以達到縮短施工的工期、降低造價的目的。 其次招標要引入競爭機制，保證招標形式的公開化。并且要逐步培養一支技術力量雄厚,設備齊全,并擁有很好的管理領導能力的施工隊伍,從而提高施工企業的生產管理水平,最終降低項目成本。再次，要嚴格審查施工條件,確保資金的到位,并要做好細致的投資計劃,將投資控制在一定范圍內,同時確保項目按期完成。另外在施工的過程中，要嚴格按照工程圖紙施工，如果圖紙確實需要改動的則要按照相關流程，經管理人員批準后再實施。這樣可以有效的避免因改變圖紙而造成的造價提高情況。同時還要在施工的過程中積極引入新技術，采用新工藝、新技術以及新材料，控制建筑工程造價。此外，在施工過程中還要合理的安排施工工序，做好施工現場的協調工作，將土木工程造價控制在最小范圍內。
結束語
總之，隨著土木工程的不斷發展，對于它的工程管理的要求會越來越高，所以，很有必要進一步分析土木工程管理的措施，不斷創新與發展，同時還要抓緊質量與安全以及造價管理，切實促進土木工程的整體管理水平的提高，加快土建工程的發展。
參考文獻：
[1]曲京濤. 建筑工程造價管理現狀及完善對策[J]. 時代金融,2009,01:95-97.
