土木工程合同管理

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土木工程合同管理范文第1篇

一、什么是合同網絡架構圖

在工程實踐中，業主與承包商之間存在著復雜的合同關系。無論是主動還是被動；業主與眾多的承包商、設備供應商之間都會簽訂許多合同，形成許多合同關系。這種合同關系，用圖的形式表示出來，我們把它稱為合同網絡架構圖。

從是我們為勞動與社會保障部新辦公樓工程編制的合同網絡構架圖上（圖略），我們可以看出：

1.業主是勞動與社會保障部／國務院機關事務管理局，它的下面有一個項目管理部，勞動與社會保障部領導項目管理部，由項目管理部實行對新辦公樓的項目管理工作。

2.設計單位是中國建設勘察設計研究院。它是勞動與社會保障部新辦公樓的設計總包單位，它負責新辦公樓的建安工程設計。同時，項目管理部對于精裝修設計、園林綠化設計、雨污水道路設計、電力外線設計、電信外線設計、有線電視外線設計實行指定分包。中國建設勘察設計研究院對這些分包單位承擔協調、配合與檢查的責任。

3.施工總包單位待定。這一施工單位承擔了新辦公樓施工總承包并承擔土建施工任務、給排水管道安裝。業主對土方及護坡工程、機電安裝工程、弱電集成工程、消防工程、電梯工程、石材幕墻工程、玻璃幕墻工程、鋁合金窗工程、1—3層精裝修工程、4—6層精裝修工程實行指定分包；同時業主對木門、防火門、衛生潔具實行業主供貨。

4.辦公樓建安施工監理單位待定。市政監理單位待定。

5.業主對市政工程實行指定分包，如雨污水道路工程、園林綠化工程、自來水外線工程、電力外線工程、電信外線工程、有線電視外線工程、室外照明工程等。

6.弱電集成工程對于車庫管理系統、紅機電話手機直放、保安監控廣播、綜合布線、有線及衛星電視、樓宇自控系統實行再分包，石材幕墻由業主供貨，機電安裝工程由業主供貨的內容有柴油發電機組、直燃機組、空調機組、冷卻塔、高低壓配電柜。

這是一個實行業主負責制的項目，業主通過項目管理部對工程實施管理；這是一個實施監理負責制的項目；這還是一個實施施工總包負責制的項目，但業主保留對于機電安裝、電梯、弱電工程、精裝修工程及外墻工程的指定分包權，業主對于影響工程質量與造價較大的柴油發電機組、直燃機組、空調機組、冷卻塔、高低壓配電柜等重大設備由業主供貨。從上述合同網絡架構圖實例上我們可以看出，合同網絡架構反映的是一個工程項目的合同關系。

二、建立合同網絡架構的必要性

對于一個復雜的大型公共建筑，極少實行由一家施工單位完全承擔所有的施工業務，一般說來，總是存在著各種各樣的分包和指定分包商。分包存在的原因有：

1.總包單位不具備完成所有項目的資質。我國對于工程建設實行嚴格的施工資質制度，很少有一家施工單位，具有從土建、建安、消防、弱電、電梯等所有工程的施工資質。這樣，客觀上施工單位必須把一些專業性較強的分部分項工程分包給有相應資質的施工單位。

2.完全的施工總承包的價格總是高于平行分包的工程。業主出于控制造價的原因，也往往不愿意把所有的工程交給一家施工單位，而往往是由一家承擔土建施工，而機電安裝交給另外一家，電梯、消防、弱電等再分包。

3.業主一般對于影響工程質量、影響工程造價的特別重要的設備與材料實行業主供貨。

以上的分包模式，是目前國內常用的，在國際工程中也得到廣泛的運用。對于工程管理搞的比較好的項目，這些總包、分包的合同關系是井然有序的，對雙方的責、權、利規定的很明確，雙方的配合工作也比較好，合同執行的也很順利；反之，則是合同關系不清，雙方的責、權、利規定的不明確，雙方經常陷于扯皮和矛盾中，業主時常發現一些合同沒有涵蓋的內容，一些事情沒有人負責，由此帶來工期的損失和造價的突破是普遍現象。本人曾參與過湖南長沙一個五星級酒店的建設（圖略），由于缺乏建設項目管理經驗，酒店與承包商分別簽訂了一系列合同，把一個完整的項目平行分解發包，造成了一系列的問題：業主的工程部成了三十幾家公司的總包單位，陷于無休止的扯皮、調解，疲于奔命的地步。各個分包單位互相影響，工期無法控制，一拖就是五年；費用無法控制，一方面有的施工單位工程進展很快卻沒有付款，另一方面卻出現付款超出，工程進展沒有上來，最后工程造價很高，質量卻不能滿意。

這種狀況在大型工程的建設中仍然有一定的普遍性。由于建設單位忽略了合同網絡架構的建立，造成合同關系不清的現象比比皆是，造成了建設單位的巨大損失。解決的辦法之一就是編制合同網絡架構圖。通過合同網絡架構圖的編制，理清項目管理的思路，設計一個符合實際的切實可行的合同網絡。在目前的工程管理的研究中，卻很少有人討論合同網絡架構，往往是對合同本身的研究要遠高于合同架構的研究，我以為這是當前工程管理中值得注意的問題。合同網絡架構是合同關系建立的基礎。對它的研究，有助于我們把握工程管理的主線，起到提綱摯領的作用。

三、合同網絡架構在項目管理中的作用

我認為，合同網絡架構在項目管理中的地位，與項目管理中的WBS分解結構是密切相關的。合同網絡架構是一種組織分析結構（OBS），它是用以展示工作要素已經分配給了具體的組織單位。在工程項目中，參與工程建設的各方，包括設計、施工、監理、材料供應單位是具體的組織單位。這些單位根據不同的情況，分別與業主管理部簽訂合同，其中最重要的合同是設計合同、監理合同以及施工總包合同；各分包單位與總包單位簽訂分包合同；業主、施工單位與供貨單位簽訂設備、材料供應合同。對于業主，合同架構圖就是合同的關系圖。

建立這些關系有以下方面的作用：1、將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的單位。

2、將這些單位與參加項目的組織相聯系，將這些組織要完成的工作用合同形式確定下來。

3、對每一單位做出詳細的時間與費用估計，形成進度目標和費用目標。

4、確定項目需要完成的工作內容、質量標準和各項工作的順序，建立項目質量控制計劃。

5、估計項目全過程的費用，建立項目成本控制計劃。

6、預計項目的完成時間，建立項目進度控制計劃。

四、如何建立合同網絡架構

我認為，建立合同網絡架構，應該注意以下問題：

1、理清管理思路，確定是采用總包負責制還是平行發包。大型項目中的分部分項工程，其專業性是很強的，如電梯工程，一般都要采用廠家安裝，這樣有利于分清責任，確保工程質量；消防工程因為受消防法制約，一般要由經過當地消防部門認可的施工單位承建；玻璃幕墻等工程也要擁有一定的建設資質。對于這些分包的管理，一種是采用由業主直接管理，一種是由總包單位管理。我認為，總包負責制在大中型建設項目管理中應是必然的選擇。總包一般是選擇土建單位，他們在工程施工中有主導權，對于臨時用水、臨時用電、垂直運輸、垃圾清運、安全與環境管理、現場保安等的協調方面有利。總包單位收取一定比例的總包服務費，向這些單位提供服務，可以很大程度的減少施工中的矛盾和問題。但在小型工程中，如果業主的管理能力很強，也可采取平行發包的管理方式。

2、應該在工程的準備階段即確定管理的方式問題，并應該在工程的指揮人員中形成共識，而不能在工程進行過程中朝令夕改。在一個五星級大酒店施工中，在土建結束后，開始時明確了一家香港公司為設備安裝與裝飾工程的總包單位，并簽訂了合同。但在施工過程中發生了與建設單位的矛盾，建設單位解除了原合同，改為平行發包管理。這樣，原總包單位極為不滿，造成整個工程停工一年多的損失，整個工程的建設資料、質量控制等方面造成的損失更是難以估計。

3、對于設備、材料供貨的管理。一些業主認為，設備、材料供貨的大權一定要掌握在自己手中，這樣可以降低工程的造價。我認為這種認識是片面的。關鍵問題在于供貨的范圍、供貨時間對于工程的影響程度。業主在做設備詢價時，常常沒有嚴格的采購范圍規定，這樣，很多時候一些輔助材料和設備沒有采購，施工單位在安裝時就會提出索賠要求，并影響建設工期。我認為在設備材料的采購中分為三類是合適的： （1）A類，業主采購。必須與施工單位討論，明確采購內容和交貨時間。 （2）B類，業主指定采購。業主參與品牌與價格考察，但由施工單位簽訂合同。（3）C類，施工單位在監理監督下的自行訂貨采購。

4、對于設計，應實行總包負責制。設計單位實行總包負責制，目前國內是不多見的。但這也是非常必要的。國內的設計院，一般不承擔弱電的施工圖設計和精裝修設計，而由業主確定弱電和精裝修設計時，必須由工程的設計單位向承包單位提供資料，并承擔指導責任。實行總包負責制，明確由總包單位對工程的所有設計負責，它就必須對二次設計進行認真的設計審查，這樣可以大大減少設計中存在的問題。也不會出現常見的裝修時亂改梁柱影響結構安全、變更防火分區影響消防報批等嚴重問題，對于弱電、消防工程中常見的與水電管線的矛盾、隨意開孔開洞等問題也會得到很好的遏制。

5、對于分包的數量控制。分包是社會化大生產的產物，但絕不是分的越細越好，尤其應該嚴格限制業主指定分包。因為業主插手過多，總包單位的責任感就會下降，施工界面增加，施工的配合也會出現問題。應該嚴格限制分包方的再次轉包，避免因多級多次轉包給工程質量、進度管理留下隱患。

五、建立合同網絡后的主要管理工作

建立合同網絡架構后，我們還必須建立項目質量工作總控制計劃、項目進度總控計劃、項目投資總控制計劃、項目環境與安全控制計劃。

1、質量總控計劃質量控制計劃應遵循的原則如下：①工程質量控制應以合同管理為基礎，通過科學的招投標選擇優秀的設計單位、監理單位、總包、分包、材料供應商，以嚴謹的合同條件約束設計單位、承包商。

②質量管理應嚴格執行質量保證體系的方法與程序。嚴格執行公司的質量手冊、程序和作業指導書，確保工作質量，用優秀的工作質量去保證工程質量，從而保證項目的質量優良。

③質量管理應該貫徹到工程的全過程，實行全要素的管理。在工程各階段，認真落實事先、事中、事后各階段管理措施，嚴格樹立事先管理（即預控）的思想。采取組織措施、管理措施和技術措施相結合，形成先進、嚴格、可靠的管理，結合項目實際，重點抓好“施工組織設計，專項施工方案、施工技術交底”等三級施工技術、“自檢、互檢、交接檢”和“檢驗批、分項工程、分部工程”等質量驗收的管理。

2、項目進度總控計劃項目的進度控制分為三級：①一級計劃：由業主、監理、設計及施工總承包四方共同確認的項目進度總控制計劃；內容涵蓋項目開發整個過程所有影響進度的工作。突出業主及管理公司的職能工作，如前期手續、招投標工作等。

②二級計劃：由各專業分包編制，并由總承包匯總，監理核定的專業工程施工網絡計劃（僅限一級分包），主要目的為劃分流水、協調專業內施工內容與順序。

③三級計劃：即由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業施工內容的短周期施工計劃，如《月／周工程綜合計劃》及《專項工程綜合計劃》，突出專業施工間的施工流動安排及對施工場地的占用。

3、項目投資總控計劃投資控制主要手段包括：①采用積極的預前控制方法進行投資控制，根據建筑市場的成本經驗數據，先根據項目設計的情況（類型、規模、標準等）將工程的主要成本構成按合伺網絡架構來進行分解，形成項目成本控制總計劃，該計劃及所有細化的成本預算估算指標將作為此后工程招標時的可承受報價的上限，對當時尚未完成施工圖設計的工程，該指標可作為指導設計單位掌控設計標準的主要依據。

②采用合同（招投標）條件來控制工程洽商，采用此方法，有利于將承包商的索賠精力用于避免共同損失，減少承包商與業主的沖突。

土木工程合同管理范文第2篇

關鍵字：土木工程項目管理存在的問題 解決措施

中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼：A

土木工程施工項目管理水平的高低，直接決定了項目的整體質量和企業的今后發展，通過結合土木工程施工建設的具體特點，對土木工程的建設進行全方位的施工管理，并且以最佳的施工模式和管理模式提升企業的經濟效益，是為企業贏得信譽的關鍵。隨著管理水平的逐漸提升，項目管理工作也取得了一定的成績，但是不可避免的存在著一定的問題，本文就從問題出發，指出了目前管理過程中普遍存在的，并提出了具體的解決措施，促使土木工程項目管理工作的順利開展。

一土木工程項目管理過程中存在的問題

當前，在土木施工建設方面，我國有著較大且較迅速的發展，但是在發展的過程中也暴露了一些較為嚴重的問題，影響了我國土木建筑行業的可持續發展，解決這些問題已經刻不容緩。這些問題具體表現在以下幾個方面。

（一）土木工程施工企業招標規范缺乏嚴密性

招標工作是土木工程施工建設的開始，也是管理工作的起點，因此說要合理的控制好招標工作的流程，規范招標工作的各環節，確保整個程序的嚴密性。但是從目前的情況來看，在招標的過程中往往存在著一定的問題，主要表現在兩個方面：第一，地方保護主義較為明顯，這使得招標的過程中經常會存在著弄虛作假的現象，使得招標工作缺乏公開性、透明性和合理性，不能夠真正的發揮招標的作用；第二主要表現在土木工程招標過程中項目承發包的價格不太合理，不能夠最大限度的提升土木工程施工企業的經濟效益。這兩個方面的問題給管理工作帶來了一定的影響，給企業的正常穩定性的發展產生了一定的制約效果。

（二）合同管理存在問題

合同是確保工程項目按照規定完成的關鍵，因此說要加強合同管理工作。為了能夠更為合理的加強對合同的管理，管理者需要從多個角度去看待合同問題，而不是單純的從一方的利益去考慮。從目前的情況來看，普遍存在著從甲方的觀點去看待合同的現象，這樣就會使得合同管理存在著不公平和不合理的現象，不能夠正確的反應各方的利益，這樣就會給合同的管理工作產生制約。除此之外，施工方在投標過程中的承諾和其實際的履行存在著一定的差異，經常會存在著有一流的表述，但是卻不能夠形成和其相匹配的管理，施工設備的質量和施工隊伍的素質也不能夠實現標書中多承諾的。從這兩個方面來看，管理者對于土木工程合同的管理存在著缺失，將會影響到工程的順利進行。

（三）整體上缺乏安全管理和質量管理的意識

安全和質量是土木工程施工過程中需要重點關注的兩個因素，這也是確保企業自身長遠發展的核心因素，管理者需要進行詳細管理。

首先安全是土木工程施工建設的前提，也是管理工作中的關鍵，關系到整個項目的正常進行。但是從目前的情況來看，在實際的管理過程中，企業內部缺乏健全的股安全管理機構和管理機制，對于安全管理的重視程度不到位，且缺乏專門進行安全檢查的人員，使得安全管理理念和方法不能夠適應現代化的土木工程施工建設需要，加之缺乏現場的安全指導，安全管理工作落實很不到位。

其次從質量管理方面考慮，質量管理責任制度落實不到位，質量管理方式較為死板，不能夠根據設計的變更而進行相應的調整。加上管理者缺乏一定的專業技能，對于土木工程施工方式和施工技巧了解不夠深入，對于一些隱蔽性工程的管理不到位，這樣都埋下了不少質量隱患。

（四）工程造價的管理不到位

對土木工程的造價進行合理的管理，能夠最大限度的提升企業的經濟效益，實現利益的最大化。但是從目前的情況來看，施工企業對于造價的管理還有很多不足之處。例如不能夠合理應用施工資金，造成了資金的大量浪費；缺乏完善的造價管理體系，增加了很多不必要的資金投入；實際施工資金和合同造價之間的差額較大，不能夠達到合同造價控制的目的等，這些都是目前土木工程造價管理工作存在的問題。

二 土木工程項目管理過程中問題的解決對策

上文中從四個方面分析了目前土木工程管理工作存在的問題，下面本文就結合實際情況提出幾點具體的解決措施。

（一）規范招標流程，實現招標的公平性

完善招標流程，能夠從一定程度上提升對土木工程管理工作的效果。首先需要引入競爭機制，防止地方保護主義的出現，確保參與投標企業的廣泛性，這樣能夠從中選擇更為合理的施工者進行土木工程的施工建設，更好的提升工程的質量。除此之外，還需要進一步規范項目承發包的價格，逐步實現價格的合理化，進而實現利益的最大化。

（二）加強土木工程施工建設的合同管理

加強合同管理，需要管理者嚴格的履行工程的承包合同，確保工程能夠按照合同規定的期限交工，以此來提升企業的知名度和信譽度。為此，管理者需要提升編制合同的水平，確保合同的完整性；同時還要確保土木工程項目的管理要以合同條款中規定的各項內容為中心，實現科學有效的管理；管理者還需要確保總承包企業和各分包單位簽訂總分包合同，并對這一合同進行管理，進一步規范總承包者和分包商的責任。在這個過程中，管理者需要巧妙的應用管理技巧，并能夠用合同約束發包商，并且能夠依靠合同來維護自身企業的經濟效益。

（三）提升安全和質量管理意識，落實管理方法

安全和質量因素的管理是整個管理工作的重中之重，從安全管理方面來考慮，首先需要提升安全管理意識，制定好完善的安全管理體系和機制，并在此基礎上建立健全責任機制，確保安全管理工作能夠責任到人，確保整個工程項目的安全性能。對于質量的管理，要建立起一套完善的質量管理保障體系，將管理工作落實到實處，這樣才能夠從根本上解決土木工程項目的質量問題；同時還需要加強對工程人力、施工材料以及機械設備的控制，并且以質量控制為核心，提升工程項目的整體質量。如本人參與管理的邯鄲火車站廣場工程，通過合理的管理獲得了市“叢臺杯”的殊榮，得到了業主的一致好評。

（四）合理控制工程造價，實現工程經濟利益最大化

一般情況下，工程的實際使用資金都會比合同造價中的數目多，這是由很多不可抗力因素決定的，為了能夠將這種差額盡量縮小，需要加強對工程造價的管理。為此，首先需要制定合理的工程造價管理體系，根據工程的實際情況制定切實可行的造價控制措施；其次需要加強造價管理人員的技能水平，能夠滿足土木工程造價管理的需要；最后需要結合合同造價的資金數額和土木工程施工的實際情況，確定好可以允許的誤差范圍，這樣能夠更加合理的應用工程資金。例如本人參與的河北沿海高速TF4項目中，實際的完成資金是4900萬元，但是合同造價是4200萬元，造價差額較小，這就得益于造價管理工作者管理的到位，工作開展的較為合理。再如大廣高速衡水湖服務區工程，實際完成資金是3800萬元，合同造價是3500萬元，也能夠通過造價管理將差額盡量縮小，使得工程達到合格要求。

結束語：土木工程施工管理工作中存在著一些問題，需要進行探討并采取恰當措施加以解決，本文就結合自身的工作經驗，從實際出發，列舉了管理中存在的問題，并提出了具體的解決措施，希望對今后的土木工程管理工作有一定的幫助。

參考文獻：

[1] 王璐 吳童 淺談土木工程施工項目管理存在的問題及解決對策 世界家苑，2013年第3期

[2] 危啟銀 淺談土木工程施工項目管理存在問題及應對措施 城市建設理論研究，2012年第18期

[3] 劉荃 探討土木工程施工項目管理中存在問題及解決辦法 中國房地產業：理論版，2012年第4期

土木工程合同管理范文第3篇

關鍵詞：土木工程施工 質量管理 問題

隨著我國經濟的飛速發展，土木施工工程不斷增多，給建筑業提供了良好的發展機遇，特別是新理念、新材料、新技術和新工藝的不斷涌現，使土木工程的技術發展達到新的高度。但是，我國企業對土木工程施工的管理卻始終處于計劃經濟體制下的水平，加強土木工程施工的管理迫在眉睫。土木工程施工的管理是指對建設項目運行全過程所進行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段，這個過程中需要不同的企業或單位密切配合，同時相關的政府部門也要給予相應的監督管理，這對保證土木工程施工質量起到至關重要的作用。

1　施工生產過程中的現場安全管理問題

施工現場安全管理主要包括場地設施、行為的安全管理和安全技術管理兩個方面，主要對施工中人的行為、物、環境狀態依據經驗來管理和控制。其中場地設施、行為安全管理帶有一定的普遍性，主要是對現場設備、工人的一般安全進行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時進行清理，設備的操作指揮是否正確、安全，進入工地的工人是否戴安全帽、高處作業的安全裝置是否齊全等。安全技術管理是為了保證工程的施工安全，依據每個工程的不同特點所制定的安全技術措施，從技術上保證施工的安全性。

2　土木工程施工質量管理中存在的問題

由于土木工程施工全過程所涉及的環節多、部門多、程序復雜，所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要。

2．1　土木工程施工質量不高

土木工程的施工質量不但影響到建筑物的正常使用，而且是關系到人民生命財產安全的重要問題。在重特大安全事故頻發的現實狀況下，土木工程施工質量已成為全社會各方普遍關注的問題。土木工程施工中存在的質量問題主要是：磚砌體縱橫墻不同步砌筑；鋼筋漏放，或鋼筋長度不夠；砌筑砂漿配合比設計不合理；鋼筋成形綁扎不正確等。

2．2　合同管理不規范

由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業也會接受，而企業為了盈利，往往會影響工程質量；合同違約現象嚴重，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序；缺少合同的規范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。

2．3　工程監理方面的問題

工程監理人員素質較低，經驗匱乏，合同意識和法律意識淡薄，承包商往往將工程監理當作質檢員，限制了工程監理在控制工程質量中的作用；工程監理的范圍狹隘，監理應貫穿于土木工程施工建設的始終，并且根據其發現的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行，但目前工程監理僅限于施工階段；工程監理市場不規范，施工單位隨意壓價，工程監理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監理的積極性，不但難以起到工程監理應有的作用，也使監理市場十分混亂，限制了監理事業的發展。

3　提高土木工程施工質量管理水平的對策

3．1　提高土木工程施工質量，保障人民生命財產安全（1）強化施工企業管理者的質量意識。思想指導行動，只有建立起質量意識，才能從根本上提高工程的質量，同時要將提高工程質量意識貫徹到整個企業，使其成為全體工程人員的自覺行為。（2）把好原材料質量關。從源頭抓起，采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關的行業標準。（3）嚴控施工檢驗程序。在施工過程中，質檢員要嚴格按照施工程序，逐個逐項檢查，有質量標準依據的要根據標準核對，能夠實際測量的要實際測量。

3．2　完善工程建設合同管理體制，規范建設工程市場秩序

（1）增強施工企業管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質量的最終保證。（2）建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行，進而提高合同的管理水平。（3）提高合同管理人員的素質。建立考核制度，實行人員持證上崗制度，并且加強合同管理人員的技術培訓。

3．3　完善工程監理制度，充分發揮監理的積極作用

（1）提高工程監理人員的素質。借鑒發達國家提高工程監理人員素質上的先進經驗，對監理工程師的認定，不但要通過職業資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經驗的限制。（2）擴大監理人員的監理范圍。將監理法范圍擴大到工程項目設計、生產設備招標、工程進度和質量控制等重要環節。（3）規范監理市場。嚴格執行國家制定的費用標準，提高工程監理的積極性，促進監理市場的良性發展。

4　土木工程的發展方向

隨著我國經濟建設的進一步發展及國際化程度的日益加深，土木工程施工面臨著前所未有的發展機遇。土木工程建設應迅速消化吸收科技、管理等方面的先進成果，使其成為土木工程建設的助推器。

4．1　加強新材料的研發及使用

加強新材料的研發力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統材料的性能。例如，粘土發展為非粘土制品、粘土實心磚發展為空心磚；增加混凝土硬度、強度，使其更環保節能；提高鋼材的強度，增加其韌性。新材料的應用必然會提高我國建筑的質量、美觀性、舒適性，提高我國建筑領域在國際上的地位。

4．2　強化計算機技術在土木工程中的應用

加強計算機在土木工程設計中的應用，包括CAD計算機輔助設計與制圖，提高設計質量，縮短設計周期；加強計算機在材料檢測中的運用，提高建筑產品的質量，增加環境效益；運用計算機實現信息化管理，對施工過程中的人、財、物實現計算機實時監控管理，保證信息暢通。

4．3　創新管理技術，轉變運營方式

改變以往以手工操作為主的生產方式，運用現代化的生產工具實現機械化建設。采用股份制形式，實現公司化、集團化運作，實現規模化效應，并且提高企業的市場競爭力和抗風險能力。

5　結語：建筑業是國民經濟的支柱產業，土木工程的施工涉及到國計民生，所以完善土木工程施工的質量管理是推動我國建筑業進一步發展的一項龐大復雜的系統工程。因此，土木工程施工企業要加強自身的思想道德建設，以強大的社會責任感建設優質的建筑物；政府的監管部門也要加強法律法規建設，維護建筑業的市場秩序，促進建筑業的良眭競爭和發展。

【1】張永濤．工程項目管理應抓好質量控制五要素．產業與科技論壇，2009，（02）．

土木工程合同管理范文第4篇

關鍵詞：土木工程；合同；質量；監理

1 土木工程施工項目管理工作所具有的特點

土木工程施工建設如果按照相關的時間段大致可分為項目建議書、可行性研究、工程設計招投標、建設施工、驗收竣工等六個基本階段。而各個具體階段又囊括了眾多復雜交織的子系統，而且不同施工階段里所做的具體工作也是不同的，為此必須對那些時刻都在發生著各類變化的施工內容制定一個具有可操作性的動態施工項目管理系統，使施工的管理工作具有積極地針對性，從而對管理施工過程中各種資源進行最優組合，使得各利益主體之間具備和諧發展的潛質。

土木工程施工項目管理的相關工作一直是一種復雜的系統工作任務，相關施工企業作為指導施工管理工作的主導，就要對施工項目進行有計劃、有目標、有組織的管理進程。而針對土木工程施工這種人力、物力、財力耗資巨大的系統性工程，并且它還延展到材料、水、電等多個其他經濟領域，所以土木工程建設與其他市場部門間的相互作用十分深遠。

在土木工程施工項目建設中，施工企業作為管理工作的主體，必須正確處理好施工活動中所涉及的各種復雜關系，強化施工項目管理工作中的組織協調工作，來積極應對土木工程施工項目中復雜多變的管理工作。

2 土木工程施工項目管理中存在的問題

由于土木工程施工項目在其全過程中具有涉及部門多、處理環節多等特點，所以也不可避免的會出現很多問題，而及時正確地找出整個過程中存在的各類問題并加以積極的妥善解決，這對加強相關事務的管理是很有必要的。

2.1 工程監理素質低下且知識面狹窄。現今相關土木工程項目的監理人員大多都存在經驗匱乏，素質低下，法律意識淡薄等嚴重缺陷，且目前相關工程監理所起到的作用也大多僅限于施工階段，而在土木工程項目施工的整體過程中并沒有起到自始至終監管督促的作用，這就在很大程度上影響了相關工程建設的主體質量。

2.2 合同管理項目不規范。由于在我國建筑市場相對與國外起步較晚，相關司法體系也不太完善，所以相關企業在制定法律合同時難免會出現漏洞，但施工企業往往為了盈利就去冒險降低施工質量來達到合同的要求，這就在很大程度上增添了一些嚴重的安全隱患，也為企業帶來了很多法律風險。

2.3 施工整體質量不高。土木工程的施工質量不但關系到建筑物自身的正常使用狀況，而且還關乎人民群眾的生命財產安全。在如今一些重大事故頻頻發生的惡劣情況的影響下，土木工程施工的質量問題已成為全社會各界所普遍關注的熱點對象。

3 提高土木工程施工項目管理水平的對策

3.1 提高土木工程施工質量，保障人民生命財產安全。最主要的是要加強企業負責人的質量意識。只有當管理人員建立起思想意識才可以指導具體行動，才能提高工程的質量，與此同時，也會將此觀念融入到整個集團中，使得工作人員自覺規范自己的行為。第二是要嚴格控制原材料的質量，從原材料抓起，要每項采購的物品必須符合標準。第三，要控制好施工檢驗程序。在施工的時候，要檢查每項程序，有要求的要按要求檢查，要實際測量的必須經實際測量以后才可以放過。只有這樣做后，才能夠保證土木工程的質量安全。

3.2 完善工程建設合同管理體制，規范建設工程市場秩序。第一是要增強企業管理者的法律意識。在簽訂合同的時候要本著平等的基礎，持著互惠互利的原則來簽訂合同。這樣做不但有利于施工過程中按照合同辦事而且也可以最大程度上確保了工程的質量。第二是要完善好合同的管理制度。嚴格的按照合同的簽訂、核查、授權、公證以及監督的步驟來實行，從而提升合同的管理質量。第三，全面提高工作人員的素質。建立考核制度，讓員工持證上班，有針對性的給員工進行培訓。

3.3 完善工程監理制度，充分發揮監理的積極作用。第一，增強工程建立人員的素質。參考發達國家提高工程人員素質的方案對我國的工程人員進行培訓，不僅僅是要通過職業考試，還要在年齡、工作經驗以及工齡加以限制。第二，擴寬監理人員的行使權力范圍。把監理范圍擴大到工程的設計、生產、招標以及工程進度、質量監控中去。

4 土木工程的發展方向

伴隨著我國經濟的發展，土木工程也隨之大力發展。土木工程應該快速吸收科技以及管理方面的先進成果。使得它們成為土木工程的助推器。

4.1 加強新材料的研發及使用。大力開發新材料，不單單是要增強建筑材料的種類，更多的是要改善原有材料的性能。新材料的使用必然會有利于我國建筑行業的發展，使得建筑的質量、外觀以及舒適度都會大大提高。

4.2 有必要強化計算機技術在土木工程的運用。因為如今的社會是個信息社會，計算機在很大范圍之內都服務于人們的生活，所以計算機在土木工程的運用將是必然趨勢。計算機在土木工程的運用包括CAD計算機輔助設計與制圖，用該軟件提高了設計的質量，同時也減少了設計時間；強化計算機在材料檢測的運用，這樣子可以有效地提高材料的質量，增加了材料的環保效益；使用計算機信息化管理，對于人員進行詳細的分工，對于財產進行合理分配。

4.3 創新管理技術，轉變運營方式。改變以往的手工操作，運用現代化工具實現機械化管理。利用股份制實現公司股份制化，創造出規模化效益，提升企業競爭力以及抗風險力。

5 結語

土木工程合同管理范文第5篇

關鍵詞：土木工程；施工；管理

中圖分類號：S969.1 文獻標識碼：A前 言：改革開放以來，隨著我國經濟的不斷發展，我國的建設建筑行業也取得了較大的進步。但是土木施工過程中存在很多問題，管理不夠規范，質量安全等問題。施工的管理過程是指對工程項目的進行全方位全過程的規劃組織，協調生產，同時與我國的施工管管理體制改革，招標制的推行相伴隨的。土木工程施工管理的標準也有了新的要求以及管理辦法，以下我們將根據《工程施工項目管理規范》里面的規定，針對我國當前的土木工程施工管理簡述幾點建議。1.我國土木工程施工項目管理的現存問題

1.1 招投標管理的不規范，主要體現在地區還有行業的保護主義較為嚴重，在招標的過程中，存在較多的弄虛作假的行為，以及承包的價格不合理。1.2對工程的監理的力度不夠，素質方面也有所差距，對工程的監理要從項目的可研究性，設計，施工交付等方面進行全方位的監理。目前我國的工程監理工作注重的是施工現場的質量監理，簽認等工作。但是近期由于施工監理等原因導致的豆腐渣工程屢屢發生，給國家還有人民造成重大損失。1.3該項目的法人制不能有效的落實土木工程的投資運行越來越呈現出多元化，立體化的形式，在投資與運行的主體中包括建設管理，運行經營等的投資與還貸一體化的項目法人制的運行；還有一些是籌資建設的是一個單位一些人，而運營還貸的又是其他單位一些人；這些短期化的運營機制必定會影響到對項目的管理。1.4 合同管理所存在的問題對合同管理管理的不規范可分為兩種，一是，站在甲方的角度看合同，會覺得制定的合同并不公平，并不能代表自身的利益。《土木工程施工標準合同條件》中的合同條件被廣泛使用在建筑行業之中，其合同條件中就存在著不公平的一面，因而在施工管理的過程中就比較為難。二是雙方在施工投標的時候所承諾的與所實施的并不一樣。因為投標時列入的項目在實際中很難落到實處，這樣會影響到項目管理的質量與效果。1.5 一些設施單位對工程項目非法的轉包現象由于工程造價比較低，施工單位需要靠廣種薄收來維持生計，從項目之中抽取定額資金，一些施工管理相對比較粗放，不能對項目的制造成本等指標進行確切的分析。

1.6 建筑所使用的資金并沒有實現有效的運用現在的工程造價越來越低，一些施工企業為了維持生計從項目中里面抽出一定的資金，這樣就會造成工程的資金缺口比較大，對工程項目的施工帶來直接的影響。建筑資金無法有效的運轉，進而造成施工管理過程中的施工質量問題。

以上簡要介紹一下當前土木工程管理所存在的問題，以下我們將針對產生這些問題的原因做簡要分析。2.問題存在的原因分析 這些問題產生的原因主要原因有以下三個：首先土木工程在施工的過程中有著特殊的方面包括單間性還有永久性，因而為了適應工程的特殊性就需要對整個土木工程進行全方位的，全過程的管理，同時還要對整個工程項目進行質量方面的監控。簡言之，產生該問題的原因是土木工程的施工特點跟現在工程管理機制之間的沖突而產生的原因。其次，根據國家的《建筑法》《建設工程管理條例》等一些法律法規，但是雖然有很多規章但是執行力度不夠，這些規章并不能有效的實施。 最后因為我國的國企體制對國有企業的勞資，分配用人等制度的滯后，并沒有形成責權的有機的統一機制，這樣在一定程度上存在一定弊端，因而土木工程施工在項目管理中的責權利的脫節現象是土木工程管理問題產生的原因。3.解決這些問題的相關措施土木工程項目的管理是一個相對較復雜的過程，要想有效的運行就需要有一個有效的管理運行體制。首先要加強施工項目的質量管理，需要我們建立一個完整的管理體系，把質量管理體系落到實處，并從根本上解決管理問題。與此同時還要加強對人，材料以及施工機械的控制，努力調動工作人員的積極性，責任感，確保工程質量。其次我們要提高施工的監理的管理水平，一個企業的管理水平可通過對施工現場的管理水平來反映，我們要通過嚴格的規章制度來約束監管人員，加強對現場的施工環境的提高，重視對環境的改善，對工作現場的改善。管理人員同時要保證施工人員的人身及財產安全，做到全方位的監督管理。可建立一個如下的質量組織管理系統：

加強從項目經理到操作人員的每一個步驟的質量監控工作。

再有我們要不斷的強化對合同的管理，在施工過程中我們要嚴格的按照承包合同來履行，按照合同規定的標準日期定時實現合同中的項目。我們要把合同條款里面規定的工期質量等定位管理的目標，進而進行科學的施工生產，總承包商要跟分包商們簽訂分包的合同，總承包商要對工程實施全面的負責。最后針對運行機制，要建立一個兩層分離，兩制建設的運行機制，不斷地促進管理層面還有作業層的分離，使各級責任明確，形成壓力與動力的有效統一。

4.結 語目前我國的土木施工管理還存在很多問題需要解決，各承包商，單位應總結問題，努力提高施工管理水平，加強施工管理的有效措施。加強土木工程的施工質量管理，進而保證施工順利的進行。

參考文獻：[1]王利文.張立群.土木工程施工技術.中國建材工業出版社,2007年2月第一版

[2]土木工程施工手冊，中國建筑工業出版社，2003年6月