公司生產(chǎn)經(jīng)營分析
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公司生產(chǎn)經(jīng)營分析范文第1篇
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；精益生產(chǎn)
一、研究背景及意義
我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%，但是，我國中小企業(yè)規(guī)模小，在管理、技術(shù)、人員、設(shè)備等方面都存在很多問題。精益生產(chǎn)作為先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式能很好地解決中小企業(yè)的問題，因此，精益生產(chǎn)在中小型企業(yè)的應(yīng)用就具有重要的研究意義。
精益生產(chǎn)（Lean Production），簡(jiǎn)稱“精益”，利用杜絕浪費(fèi)和無間斷的作業(yè)流程而非分批和排隊(duì)等候的一種生產(chǎn)方式。它是相對(duì)大批量生產(chǎn)而言的，注重時(shí)間效率，其焦點(diǎn)是識(shí)別整個(gè)價(jià)值流，使價(jià)值增值流動(dòng)并運(yùn)用顧客拉動(dòng)系統(tǒng)，使價(jià)值增值行為在最短的時(shí)間內(nèi)流動(dòng)，找出創(chuàng)造價(jià)值的源泉，消除浪費(fèi)，在穩(wěn)定的需求環(huán)境下以最低的成本及時(shí)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。
X公司是一家小型的民營企業(yè)，是專業(yè)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售室內(nèi)健身器材的制造商。X公司擁有五萬多平方米的廠房，800多名員工，產(chǎn)品種類繁多主要有：各種高級(jí)游戲健身車、競(jìng)賽車等產(chǎn)品，產(chǎn)品銷往世界各地。X公司通過了ISO9001-2000國家質(zhì)量體系的認(rèn)證，出口產(chǎn)品通過德國TüV SüD檢測(cè)、TüV Rheinland檢測(cè)、ITS檢測(cè)以及國家體育用品檢測(cè)中心的檢測(cè)。下面，筆者就人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面作具體分析。
（一）X公司的人力資源特點(diǎn)及問題分析
1.不穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境
國際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。一方面資源價(jià)格、能耗成本都在猛漲，企業(yè)成本驟升；另一方面由于市場(chǎng)拓展不力，產(chǎn)品供過于求，價(jià)格持續(xù)低迷，尤其金融危機(jī)之后，X公司訂單驟降。企業(yè)出于緊迫的壓力不得已大批裁員。
2.不公平的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
在X公司員工普遍存在任人唯親拉幫結(jié)派；公司的績效考核也常常極端化，使企業(yè)人才頻繁流失，管理層不穩(wěn)定。
3.不滿意的薪酬福利
X公司屬于勞動(dòng)密集型的民營企業(yè)，員工文化水平參差不齊，公司的薪資福利也不盡人意。
（二）X公司的設(shè)備特點(diǎn)及問題分析
1.低端的設(shè)備精度
X公司的設(shè)備大多數(shù)是上個(gè)世紀(jì)的設(shè)備，設(shè)備陳舊，不利于設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行；生產(chǎn)加工出來的產(chǎn)品誤差較大，無法與同行相競(jìng)爭(zhēng)。
2.不統(tǒng)一的設(shè)備品種
X公司在采購設(shè)備時(shí)沒有統(tǒng)一規(guī)定。不同的技術(shù)人員選型不同的設(shè)備，致使X公司生產(chǎn)管理及設(shè)備管理變得困難。此外，由于設(shè)備之間的差異，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品差異也比較明顯。
3.無效的設(shè)備管理
X公司中有許多關(guān)鍵性設(shè)備，設(shè)備昂貴，數(shù)量極少甚至全廠只有一臺(tái)。X公司沒有對(duì)關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)識(shí)，致使關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)相當(dāng)粗糙，使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營蒙上相當(dāng)大的停工隱患。X公司備件管理也不到位。設(shè)備預(yù)防維護(hù)不當(dāng)。
（三）X公司的物料管理特點(diǎn)及問題分析
1.不健全的物料采購監(jiān)管機(jī)制
X公司在物料采購中常常采購方式隨意，采購過度、不足，采購價(jià)偏高，采購質(zhì)量無法得到保證。
2.缺乏指導(dǎo)的項(xiàng)目物料管理工作
X公司的業(yè)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)部缺乏指導(dǎo)，項(xiàng)目物料成本由于缺乏指導(dǎo)，涉及到專業(yè)知識(shí)寬泛，外加信息閉塞，因此難以得到控制。
3.不健全的物料管理考核和獎(jiǎng)罰措施
X公司對(duì)項(xiàng)目物料管理工作未建立獎(jiǎng)罰制度。因此，采購人員積極性不高，不愿意增加自己的工作量為公司分擔(dān)繁雜的采購為原材料分門別類。
（四）X公司的工藝特點(diǎn)及問題分析
1.疏于管理的工藝文件
X公司缺乏專門的工藝文件管理中心并對(duì)其進(jìn)行有效的電子化管理，工藝文件線上線下隨處可見，破損丟失屢見不鮮。
2.亟待規(guī)范的工藝參數(shù)
X公司仍有許多工藝參數(shù)尚待規(guī)范，由于生產(chǎn)過程中工程師只是對(duì)個(gè)別工藝參數(shù)進(jìn)行修改，但是沒有對(duì)工藝文件系統(tǒng)更新，因此工藝參數(shù)參次不齊，另外有些工藝參數(shù)未進(jìn)行量化，因此許多員工對(duì)生產(chǎn)加工工藝還是一知半解。
3.亟待標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法
X公司員工素質(zhì)參差不齊，公司沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作方法，都是師傅帶出來的，一個(gè)師傅一種方法，因此工作方法不盡相同，缺乏規(guī)范的工作方法致使生產(chǎn)產(chǎn)品的效率參差不齊，甚至產(chǎn)品的質(zhì)量因工作方法的差異而無法得到保證。
（五）X公司的環(huán)境特點(diǎn)及問題分析
X公司5S的管理重視度不高，工廠、車間原材料，設(shè)備、工具等堆放沒有進(jìn)行有效的管理，工序臟、亂、差的現(xiàn)象屢見不鮮；X公司對(duì)環(huán)境與健康的重視度也不高，極大的影響了員工的工作情緒與工作效率。
綜上所述，筆者從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面對(duì)X公司進(jìn)行觀察與分析，提出問題，并對(duì)問題進(jìn)行分析。筆者認(rèn)為，X公司若想在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)融危機(jī)嚴(yán)峻形勢(shì)下仍能長期健康的發(fā)展，務(wù)必要全面貫徹精益生產(chǎn)的思想，采取各項(xiàng)精益化措施優(yōu)化生產(chǎn)，消除一切非增值的環(huán)節(jié)。
三、針對(duì)X公司的問題提出的精益生產(chǎn)方案如下：
（一）人力資源精益化管理
當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)X公司的人力資源特點(diǎn)及存在的問題，X公司應(yīng)從如下三方面入手：
1.打造精益化團(tuán)隊(duì)
X公司要首先從社會(huì)上招聘一些高素質(zhì)的人才，適當(dāng)裁掉一些不符合公司戰(zhàn)略的員工并及時(shí)有效的安撫一線員工的情緒，將一線的員工保持在最精簡(jiǎn)、最穩(wěn)定、最高效的狀態(tài)。
2.優(yōu)化公司的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
精益化的團(tuán)隊(duì)要將員工的晉升提拔公開、公平、公正化；建立完善正確的崗位價(jià)值體系培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
3.設(shè)計(jì)多層有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系
將員工統(tǒng)一編制，并針對(duì)不同的級(jí)別的員工發(fā)放不同的薪資福利，并建立培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)保障員工的利益。
（二）設(shè)備資源精益化管理
針對(duì)X公司的設(shè)備資源特點(diǎn)及存在的問題，X公司應(yīng)從以下三個(gè)方面入手：
1.購置高端設(shè)備
X公司應(yīng)著力購置先進(jìn)的高端設(shè)備，及時(shí)淘汰陳舊的低端設(shè)備，提高X公司的自動(dòng)化程度，提高效率。
2.統(tǒng)一設(shè)備選型
X公司在購置設(shè)備時(shí)應(yīng)明確規(guī)定設(shè)備選型，統(tǒng)一設(shè)備品種，以便于設(shè)備管理。最后，推行全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）計(jì)劃，在X公司內(nèi)部開展全員參與設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
（三）物料系統(tǒng)精益化管理
1.建立健全的物料采購監(jiān)管機(jī)制，并進(jìn)行電子化記錄歸檔。
2.建立信息平臺(tái)加強(qiáng)各部門的配合。
3.建立健全的物料管理考核與獎(jiǎng)罰制度。
（四）工藝系統(tǒng)精益化管理
1.建立專門的文件中心
通過建立專門的文件中心對(duì)工藝文件進(jìn)行有效的管理，激起員工保護(hù)公司公共財(cái)產(chǎn)的責(zé)任心。
2.規(guī)范工藝參數(shù)
將所有的工藝參數(shù)量化，并禁止使用描述性的語言使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
3.標(biāo)準(zhǔn)化工作方法
X公司可以派專業(yè)的工業(yè)工程師通過定性與定量的作業(yè)方法研究，得出一套最高效的工作方法，并在全公司普及。
（五）全面整治環(huán)境因素
1.在全公司開展“5S”活動(dòng)
首先，公司務(wù)必意識(shí)到“5S”管理活動(dòng)對(duì)中小企業(yè)的重要性，并建立專門獨(dú)立的“5S”管理部門，展開一系列的“5S”的活動(dòng)。
其次，在公司推行全員參與的“5S”活動(dòng)，并由專門獨(dú)立的“5S”管理部門分別對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
2.嚴(yán)格處理廢氣、廢渣、廢水并合理排放
X公司務(wù)必高度重視EHS工程，公司可以通過聘請(qǐng)專業(yè)的EHS工程師對(duì)廢氣、廢渣、廢水合理計(jì)算，給出一套有效的廢氣、廢渣、廢水處理方案，使之得到合理的排放。
參考文獻(xiàn)：
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公司生產(chǎn)經(jīng)營分析范文第2篇
關(guān)鍵詞：經(jīng)營分析 財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型 提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
引言
經(jīng)營分析工作為促進(jìn)國有企業(yè)改善經(jīng)營管理，推動(dòng)國有企業(yè)改革發(fā)展起到了重要作用。有利于企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提高，管理水平穩(wěn)步提升，持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。近年來，經(jīng)營分析工作在遼寧移動(dòng)公司管理中的作用越來越重要，成為公司價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)重要途徑。作為公司的財(cái)務(wù)部門由于不直接參與公司的市場(chǎng)運(yùn)營，從某種程度上，財(cái)務(wù)沒有部門利益，只有公司利益、老板利益，與業(yè)務(wù)分析人員相比，財(cái)務(wù)分析人員具有天然的視角差異，財(cái)務(wù)分析的立場(chǎng)更加客觀公正。
一、經(jīng)營分析的內(nèi)涵與意義
經(jīng)營分析是利用財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，對(duì)公司生產(chǎn)過程和經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，為提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、揭示經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造公司價(jià)值以及管理經(jīng)營決策提供信息支撐。
經(jīng)營分析的目的是為了及時(shí)總結(jié)和評(píng)價(jià)公司經(jīng)營業(yè)績，分析經(jīng)營和管理活動(dòng)中存在的主要問題并尋找解決之道，以及對(duì)未來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和防范。它是公司管理的重要手段和工具。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門經(jīng)營分析工作的必要性
財(cái)務(wù)部門經(jīng)營分析工作（下稱經(jīng)營分析工作）通過利用宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展、公司財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)資料，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程與結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和預(yù)警，為提高效率、揭示風(fēng)險(xiǎn)以及輔助決策提供有力的信息支撐。經(jīng)營分析工作在公司經(jīng)營管理中的作用日益凸顯，是財(cái)務(wù)部門參與公司經(jīng)營活動(dòng)的重要手段和工具，也是財(cái)務(wù)部門為公司創(chuàng)造價(jià)值的重要途徑。
加強(qiáng)經(jīng)營分析工作是公司適應(yīng)環(huán)境變化、保持健康發(fā)展的需要。受行業(yè)日趨飽和、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素影響，公司發(fā)展趨于平穩(wěn)，經(jīng)營問題日益復(fù)雜。加強(qiáng)經(jīng)營分析工作，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，尋找解決之道，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。目前，公司管理方式正從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)經(jīng)營分析工作、以“分析思維”指導(dǎo)開展各項(xiàng)工作，有利于推進(jìn)各項(xiàng)精細(xì)化管理措施的執(zhí)行與落地。
加強(qiáng)經(jīng)營分析工作是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值的需要。應(yīng)公司發(fā)展需要，財(cái)務(wù)管理工作職能與角色將從核算型向策略型轉(zhuǎn)變，而財(cái)務(wù)集中管理項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)更為這一轉(zhuǎn)變奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)經(jīng)營分析工作，有利于財(cái)務(wù)部門積極參與公司經(jīng)營管理活動(dòng)，在公司戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)發(fā)揮更大作用，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作對(duì)公司科學(xué)發(fā)展的有效支撐作用。
總之，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門人員的經(jīng)營分析工作，對(duì)財(cái)務(wù)部門發(fā)揮管理職能、促進(jìn)部門職能轉(zhuǎn)型、提升部門工作價(jià)值以及助力公司健康發(fā)展等都具有重要意義與作用。
三、提升財(cái)務(wù)人員經(jīng)營分析工作的主要思想
經(jīng)營分析工作應(yīng)緊密圍繞價(jià)值提升主題，平衡長短期利益，追求可持續(xù)發(fā)展，做好業(yè)務(wù)合作伙伴與管理決策參謀。
要堅(jiān)持效益導(dǎo)向。創(chuàng)造效益是企業(yè)生存與發(fā)展的根本要求，經(jīng)營分析應(yīng)緊密圍繞效益目標(biāo)，深入開展投入產(chǎn)出分析、成本效益分析，有效支撐資源配置。
要堅(jiān)持立場(chǎng)客觀。經(jīng)營分析應(yīng)以真實(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，用數(shù)據(jù)說話，力求客觀，不吝嗇積極評(píng)價(jià)，不回避問題揭示。
要堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合。經(jīng)營分析應(yīng)在準(zhǔn)確把握各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化的同時(shí)，充分結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展情況，細(xì)致剖析各項(xiàng)數(shù)據(jù)現(xiàn)象的深層動(dòng)因，不斷提升經(jīng)營分析廣度與深度。
要堅(jiān)持戰(zhàn)略前瞻。經(jīng)營分析應(yīng)緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，著眼未來，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)測(cè)預(yù)警，發(fā)揮預(yù)判、引導(dǎo)和參謀作用。
四、財(cái)務(wù)人員如何做好經(jīng)營分析工作
財(cái)務(wù)部門要進(jìn)一步完善經(jīng)營分析工作機(jī)制，提高經(jīng)營分析工作質(zhì)量，財(cái)務(wù)部的經(jīng)營分析人員應(yīng)從思想認(rèn)識(shí)、組織保障、工作機(jī)制、數(shù)據(jù)管理等方面去加以改進(jìn)與提高。
（一）各級(jí)管理者應(yīng)該強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)
轉(zhuǎn)變分析理念，應(yīng)從推進(jìn)策略型財(cái)務(wù)管理、落實(shí)精細(xì)化管理要求、促進(jìn)持續(xù)性健康發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)經(jīng)營分析工作的重要性和意義，應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門經(jīng)營分析立場(chǎng)相對(duì)獨(dú)立、視角更加全面、信息資源豐富等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升經(jīng)營分析工作水平。
（二）要建立長效機(jī)制，完善組織保障
分析工作的團(tuán)隊(duì)化和專業(yè)化分析人員充足是保障經(jīng)營分析質(zhì)量的先決條件。各級(jí)財(cái)務(wù)部門需要配備足夠分析人員，建立專職分析團(tuán)隊(duì)，也可根據(jù)實(shí)際工作需要，聯(lián)合相關(guān)部門組建跨部門分析團(tuán)隊(duì)。分析團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)充分發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)，并通過詳細(xì)的工作制度，保證團(tuán)隊(duì)工作有效運(yùn)行。
另外要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。生產(chǎn)經(jīng)營分析質(zhì)量的基礎(chǔ)是分析人員的綜合素質(zhì)和能力。分析人員應(yīng)具備高度的責(zé)任心、飽滿的工作激情、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力以及良好的學(xué)習(xí)心態(tài)。省公司會(huì)定期組織召開經(jīng)營分析培訓(xùn)會(huì)和研討會(huì)，推進(jìn)省公司和市分公司的分析人員輪訓(xùn)、交流制度，建立分析人員培養(yǎng)常態(tài)機(jī)制。
（三）完善工作制度，優(yōu)化工作流程
1、推行經(jīng)營分析工作項(xiàng)目管理制度
通過細(xì)致的計(jì)劃制訂、明確的職責(zé)分工、嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)控，不斷提升經(jīng)營分析質(zhì)量。加強(qiáng)分析的計(jì)劃性。分析人員應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與思路制訂年度分析計(jì)劃，并結(jié)合公司經(jīng)營重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題實(shí)時(shí)修訂完善，明確具體責(zé)任人和完成時(shí)限。
公司生產(chǎn)經(jīng)營分析范文第3篇
現(xiàn)在開會(huì)。經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，今天召開全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。這次會(huì)議的主要內(nèi)容是：回顧總結(jié)我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作，分析解決一年來全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的困難和問題，安排部署工作。參加今天會(huì)議的有：鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長、鎮(zhèn)長，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總工程師，公司各處室主要負(fù)責(zé)人，公司下屬4對(duì)煤礦、建筑公司、洗煤廠班子成員和主管會(huì)計(jì)。
今天的會(huì)議議程共有四項(xiàng)：一是通報(bào)煤業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況；二是安排部署工作；三是時(shí)鎮(zhèn)長講話；四是書記作重要講話。
會(huì)議現(xiàn)在開始：首先，請(qǐng)煤業(yè)公司董事長、總經(jīng)理同志通報(bào)煤業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。
下面，請(qǐng)鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長同志安排部署工作。
下面，請(qǐng)鎮(zhèn)長講話，大家歡迎。
下面，請(qǐng)鎮(zhèn)黨委書記作重要講話，大家歡迎。
同志們，今天會(huì)議的主要議程已進(jìn)行完畢。這次會(huì)議，既是一次總結(jié)會(huì)，又是一次動(dòng)員會(huì)、鼓勁會(huì)。會(huì)上，同志客觀地總結(jié)了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作；結(jié)合實(shí)際，對(duì)工作進(jìn)行了安排部署；時(shí)鎮(zhèn)長對(duì)公司一年來的工作進(jìn)行了細(xì)致分析，并對(duì)下一步工作提出了具體要求；書記從戰(zhàn)略高度出發(fā)，做了重要講話。下面我就貫徹這次會(huì)議精神及當(dāng)前工作提三點(diǎn)要求。
一、認(rèn)識(shí)再提高。今年是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)蓄勢(shì)發(fā)展的關(guān)鍵之年，做好今年的經(jīng)濟(jì)工作對(duì)今后的發(fā)展具有十分重要的意義。大家回去以后，要迅速將這次會(huì)議精神特別是書記和鎮(zhèn)長的講話傳達(dá)下去，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，把注意力和興奮點(diǎn)都集中到安全生產(chǎn)、科學(xué)管理、加快發(fā)展這一主題上來，形成團(tuán)結(jié)一心，共謀發(fā)展的濃烈氛圍。
二責(zé)任再強(qiáng)化。今年工作任務(wù)重、要求高，公司各企業(yè)、各部門要將任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行量化、細(xì)化、實(shí)化，分解落實(shí)到人，切實(shí)形成每項(xiàng)工作有人干、每個(gè)項(xiàng)目有人抓、每個(gè)環(huán)節(jié)有人管的格局。
三工作再加壓。眼下已進(jìn)入了三月初，上半年所剩的時(shí)間有限。因此，公司各企業(yè)、部門要緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府安排的中心任務(wù)，咬住各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按照公司的要求，講團(tuán)結(jié)、顧大局，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，為全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。
公司生產(chǎn)經(jīng)營分析范文第4篇
關(guān)鍵詞 PCM設(shè)備；調(diào)度電話系統(tǒng)；備用路由；容災(zāi)性能
中圖分類號(hào)TN91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）81-0204-02
0 引言
宣鋼公司調(diào)度電話通信系統(tǒng)是宣鋼公司實(shí)現(xiàn)對(duì)各二級(jí)單位生產(chǎn)調(diào)度指揮和生產(chǎn)經(jīng)營指揮的語音指令通信系統(tǒng)，為更好地完成公司對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度指揮，根據(jù)公司現(xiàn)狀與需求，在2011年對(duì)該公司生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造。為了確保宣鋼公司調(diào)度電話通信系統(tǒng)的穩(wěn)定性，我們?cè)趯?duì)該系統(tǒng)的優(yōu)化改造過程中引入了PCM設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度指揮電話通信路由的備用，提高了電話通話質(zhì)量和系統(tǒng)的容災(zāi)性能。
1 宣鋼公司調(diào)度電話通信系統(tǒng)的介紹
宣鋼公司生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)組織的溝通和調(diào)度指揮，在實(shí)際的生產(chǎn)組織中起著很關(guān)鍵的聯(lián)系作用。公司調(diào)度通信系統(tǒng)經(jīng)多年的實(shí)踐運(yùn)作，逐步形成了公司總調(diào)到各二級(jí)廠調(diào)，再到車間調(diào)度的三級(jí)調(diào)度指揮的模式（如圖1所示），公司相關(guān)單位對(duì)調(diào)度系統(tǒng)的這種運(yùn)行模式已完全適應(yīng)，同時(shí)這種模式的也適合宣鋼公司的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度指揮，為公司的生產(chǎn)調(diào)度指揮、上情下達(dá)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)上報(bào)等工作帶來了極大的方便。
圖1
2 宣鋼公司調(diào)度電話通信系統(tǒng)的現(xiàn)狀
宣鋼公司調(diào)度電話通信系統(tǒng)是借助于宣鋼867局電話通信主干網(wǎng)運(yùn)行的（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如下圖所示），整個(gè)網(wǎng)絡(luò)路由是由公司到867局中心機(jī)房再到各相關(guān)單位的電纜來連接完成的，由于宣鋼867局電話通信系統(tǒng)線路老化，電纜線路傳輸距離長等較多因素交集，致使公司生產(chǎn)調(diào)度電話通信系統(tǒng)經(jīng)常性發(fā)生通話自動(dòng)斷線、雜音大、話機(jī)不振鈴等一系列問題，經(jīng)過我們的測(cè)試和分析，在較多的因素中，其中線路傳輸距離長是一個(gè)急需解決的問題。解決的辦法有兩種，一種是重新進(jìn)行路由規(guī)劃，敷設(shè)新電纜；另一種是借助公司的光纜主干網(wǎng)，通過光纜路由實(shí)現(xiàn)連接。如果重新布放電纜，需要相關(guān)設(shè)計(jì)部門對(duì)線路的路由進(jìn)行合理規(guī)劃，時(shí)間較長；投入該項(xiàng)目需要購置電話通信電纜，由于市場(chǎng)原材料價(jià)格上漲，購置材料的總體費(fèi)用非常高；敷設(shè)電纜所需的工期也較長，不利于我們快速地解決現(xiàn)存問題。
3 PCM簡(jiǎn)介
PCM是綜合業(yè)務(wù)接入設(shè)備。將模擬信號(hào)，數(shù)字信號(hào)數(shù)據(jù)經(jīng)光纖，雙絞線或微波延伸。具有豐富的語音和數(shù)據(jù)接口類型，大多用于公網(wǎng)與專網(wǎng)，廣泛應(yīng)用于電信DDN網(wǎng)的延伸，城域網(wǎng)改造，專線電話接入，電力和公安系統(tǒng)的專網(wǎng)建設(shè)，以及新電信運(yùn)營商的城域網(wǎng)組建，圖像采集系統(tǒng)，網(wǎng)管系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)的接入等各領(lǐng)域。
PCM設(shè)備具強(qiáng)大的語音、音頻、數(shù)字信號(hào)的處理功能[1]，該設(shè)備可將一個(gè)模擬信號(hào)（如語音、音頻）嫁接到一個(gè)64kbps的數(shù)字位流上，通過2M鏈路傳輸?shù)綄?duì)端再還原出來；它還可以同時(shí)將30路語音分別嫁接到30個(gè)64kbps數(shù)字位流上，再通過1路2M進(jìn)行傳輸，還要以將將語音、音頻、數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)綜合復(fù)用到一臺(tái)設(shè)備上，再通過2M通道延伸下去。
4 PCM設(shè)備在宣鋼生產(chǎn)調(diào)度通信網(wǎng)的規(guī)劃引入
近年來，由于宣鋼公司信息化建設(shè)速度加快，公司的對(duì)于工業(yè)光纜主干網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)已具備一定的規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)覆蓋還在不斷的延伸。為快速有效地解決問題，我們對(duì)公司工業(yè)網(wǎng)進(jìn)行了調(diào)研分析，最終確認(rèn)可以借助該網(wǎng)絡(luò)路由實(shí)現(xiàn)PCM設(shè)備接入。于是我們利用公司的光纜主干網(wǎng)，在不增加線路投入的情況下，為系統(tǒng)引入了PCM光纜傳輸設(shè)備來替代傳統(tǒng)電纜傳輸模式。
在光纜路由的改造中，我們按照網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，在公司調(diào)度機(jī)房和宣鋼867局中心機(jī)房各增加一套PCM設(shè)備，用光纜主干網(wǎng)進(jìn)行連接。在公司調(diào)度交換機(jī)房中，將調(diào)度交換機(jī)的用戶線接入配線架模塊中，然后再通過配架復(fù)接一路到PCM設(shè)備；在867局中心機(jī)房內(nèi)，在總配線架上開辟一個(gè)調(diào)度電話專用區(qū)域，將PCM設(shè)備還原出的電話信號(hào)通過RJ45接口和網(wǎng)絡(luò)雙絞線連接到此區(qū)域，最后接入到各單位調(diào)度室。
圖2
經(jīng)過改進(jìn)后光纜路由的接入，使得調(diào)度電話通信系統(tǒng)避開了宣鋼867局的通信電纜主干網(wǎng)，這樣的模式一方面使電話通信傳輸速度加快，通話穩(wěn)定性好，質(zhì)量高，另一方面我們也沒有將電纜路由廢棄，而是將其作為一個(gè)備用路由進(jìn)行管理。通過改造，我們宣鋼調(diào)度電話通信系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了由單一的電纜傳輸變?yōu)殡娎|、光纜傳輸?shù)碾p路由，一旦光纜路由出現(xiàn)問題，可以在短時(shí)間內(nèi)切換到電纜路由中繼續(xù)使用，不會(huì)影響公司正常的調(diào)度指揮，反之亦然。這種模式，極大地提高了系統(tǒng)的容災(zāi)性能，降低了該系統(tǒng)改造所需的資金投入。改造后的調(diào)度電話傳輸路由如圖2所示。
5 結(jié)論
宣鋼公司調(diào)度電話通信系統(tǒng)的改造，在電話通信線路傳輸?shù)姆绞缴线M(jìn)行了新的嘗試，并成功地實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用，由于我們?cè)陔娫拏鬏數(shù)穆酚缮蟿?chuàng)新地使用了PCM傳輸設(shè)備，使得線路的傳輸模式發(fā)生了變化，還使該系統(tǒng)的運(yùn)行有效地利用了公司工業(yè)網(wǎng)的主干光纜資源，節(jié)約了公司主干通信電纜資源，提高了公司調(diào)度電話通信的傳輸速度和通話質(zhì)量，保障了公司正常的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)度指揮工作。
隨著宣鋼調(diào)度通信系統(tǒng)的優(yōu)化改造工作的結(jié)束和投入使用，標(biāo)志著宣鋼的調(diào)度語音系統(tǒng)的建設(shè)完成，這就為公司下一步建設(shè)集生產(chǎn)、能源、物流、環(huán)保為一體的現(xiàn)代化管控中心奠定了前提條件。此次改造，使得我們?cè)诩夹g(shù)層面上對(duì)PCM光纜傳輸設(shè)備有了更加深入的了解，這也為宣鋼867局電話通信系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)改造打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，也為我們867局的電話向遠(yuǎn)離廠區(qū)的崗位延伸提供了技術(shù)保證。
公司生產(chǎn)經(jīng)營分析范文第5篇
一、母公司下屬非經(jīng)營性的非法人單位虧損會(huì)計(jì)現(xiàn)象不符合經(jīng)濟(jì)意義
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，外國公司日益重視開拓中國大陸市場(chǎng)，在中國大陸開設(shè)越來越多代表處或辦事處，為母公司開展聯(lián)絡(luò)、咨詢等相關(guān)商務(wù)活動(dòng)；同時(shí)，隨著國內(nèi)“走出去”戰(zhàn)略與拓展國內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)施，許多國內(nèi)企業(yè)紛紛在國內(nèi)外開設(shè)辦事處，為母公司開展市場(chǎng)調(diào)研、聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)等商務(wù)活動(dòng)。不論是國外公司在中國開設(shè)的代表處，還是中國公司在國內(nèi)外開設(shè)的辦事處，均不開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，僅為母公司開展聯(lián)絡(luò)、咨詢等相關(guān)商務(wù)活動(dòng)，其活動(dòng)經(jīng)費(fèi)包括人員工資、差旅費(fèi)、福利費(fèi)、辦公場(chǎng)所費(fèi)用等均由母公司劃撥并承擔(dān)，年末合并計(jì)入母公司經(jīng)營損益并作稅前扣除處理；這些母公司下屬代表處或辦事處活動(dòng)業(yè)績體現(xiàn)在為母公司開展市場(chǎng)調(diào)研、開拓市場(chǎng)、聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)等事項(xiàng)的工作量和效果上，無經(jīng)營性收入；而且這些母公司下屬代表處或辦事處為母公司開展商務(wù)活動(dòng)而流人的經(jīng)濟(jì)利益或成果體現(xiàn)在母公司賬面上。可見，這些母公司代表處或辦事處既非生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)，又具有非營利性質(zhì)，每年發(fā)生的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出，在年終應(yīng)由母公司核銷，直接反映為母公司當(dāng)年經(jīng)營費(fèi)用；對(duì)母公司下屬代表處或辦事處而言，不存在生產(chǎn)經(jīng)營性虧損會(huì)計(jì)事項(xiàng)，也不能說會(huì)計(jì)期間發(fā)生的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出就是代表處或辦事處為母公司開展商務(wù)活動(dòng)的成果。
母公司下屬代表處或辦事處按照當(dāng)?shù)卣伞⒎ㄒ?guī)辦理相關(guān)注冊(cè)登記，取得相應(yīng)非法人單位營業(yè)執(zhí)照或其他開展活動(dòng)許可資格證件，從會(huì)計(jì)核算角度講，這些母公司代表處或辦事處應(yīng)作為一個(gè)會(huì)計(jì)主體進(jìn)行會(huì)計(jì)核算并申報(bào)繳納相關(guān)稅費(fèi)；但在會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)中，卻將為母公司生產(chǎn)或貿(mào)易開展聯(lián)絡(luò)或咨詢活動(dòng)而發(fā)生的經(jīng)費(fèi)支出反映為當(dāng)年經(jīng)營虧損，并且存在本文第一段所描述的“所有者權(quán)益負(fù)數(shù)越大”的情況，這樣的會(huì)計(jì)核算結(jié)果不符合經(jīng)濟(jì)意義，扭曲了這些母公司下屬代表處或辦事處的財(cái)務(wù)狀況與會(huì)計(jì)信息。
二、母公司下屬代表處或辦事處不符合經(jīng)濟(jì)意義虧損會(huì)計(jì)現(xiàn)象的成因分析
1 會(huì)計(jì)主體非營利性
母公司下屬的代表處或辦事處職能定位就是為母公司生產(chǎn)或貿(mào)易開展聯(lián)絡(luò)或咨詢活動(dòng)，其開展活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)由母公司撥付，無其他經(jīng)營性收入；僅發(fā)生開展活動(dòng)相關(guān)人員工資、辦公費(fèi)、稅費(fèi)、辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)等費(fèi)用，完全屬于非營利性機(jī)構(gòu)。除了母公司撥入經(jīng)費(fèi)產(chǎn)生的銀行存款利息收入之外，這些代表處或辦事處無其他收入沖抵當(dāng)年活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，一般經(jīng)費(fèi)支出大于利息等收入來源。正是這些代表處或辦事處的非營利機(jī)構(gòu)性質(zhì)，才形成了其不符合經(jīng)濟(jì)意義虧損會(huì)計(jì)現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2 現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度中缺失對(duì)母公司下屬非營利性非法人單位虧損會(huì)計(jì)處理規(guī)定
由于母公司下屬的代表處或辦事處經(jīng)所在地工商行政管理局或其他政府機(jī)構(gòu)審批并取得相關(guān)證照，雖然這些機(jī)構(gòu)不具有企業(yè)法人資格，也不能從事生產(chǎn)經(jīng)營，但構(gòu)成會(huì)計(jì)主體地位，應(yīng)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和適用會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算并依據(jù)稅法申報(bào)納稅。
按照目前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和適用會(huì)計(jì)制度規(guī)定，這些具有非營利性質(zhì)的母公司代表處或辦事處對(duì)為母公司生產(chǎn)或貿(mào)易開展聯(lián)絡(luò)或咨詢活動(dòng)而發(fā)生的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以及母公司撥入的經(jīng)費(fèi)，只能進(jìn)行如下會(huì)計(jì)核算：
(1)對(duì)母公司撥入的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，借記“銀行存款”或“現(xiàn)金”科目，貸記“其他應(yīng)付款”或“長期應(yīng)付款”科目。
(2)對(duì)本機(jī)構(gòu)發(fā)生的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，借記“管理費(fèi)用”，貸記“銀行存款”或“現(xiàn)金”科目。
(3)年末將年度發(fā)生的管理費(fèi)用全部結(jié)轉(zhuǎn)為經(jīng)營虧損，借記“本年利潤”科目，貸記“管理費(fèi)用”科目。
按照上述母公司下屬代表處或辦事處會(huì)計(jì)核算結(jié)果，勢(shì)必造成母公司代表處或辦事處編制的資產(chǎn)負(fù)債表“其他應(yīng)付款”或“長期應(yīng)付款”項(xiàng)目貸方余額和“未分配利潤”項(xiàng)目借方余額一年比一年大，直至注銷為止。此外，母公司對(duì)撥付下屬代表處或辦事處的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，在賬表中反映的“其他應(yīng)收款”，在存續(xù)期間不可能收回，同理越滾越大，這也不符合經(jīng)濟(jì)意義。雖然母公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表中抵銷了與下屬代表處或辦事處之間的往來款，也完整地將下屬代表處或辦事處的年度損益納入了母公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表中反映，但從母公司以及下屬代表處或辦事處個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表看，仍存在上述不符合經(jīng)濟(jì)意義的會(huì)計(jì)現(xiàn)象。筆者認(rèn)為，現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度中缺失對(duì)母公司下屬非營利性非法人單位發(fā)生的經(jīng)費(fèi)支出年度核銷規(guī)則或虧損會(huì)計(jì)處理規(guī)則，是造成上述不符合經(jīng)濟(jì)意義虧損會(huì)計(jì)現(xiàn)象的制度原因。
3 母公司未能及時(shí)核銷下屬代表處或辦事處經(jīng)費(fèi)支出
按常規(guī)，母公司應(yīng)根據(jù)公司會(huì)計(jì)政策與財(cái)務(wù)管理制度，在年度終了時(shí)對(duì)下屬非營利性非法人單位經(jīng)費(fèi)支出以及收益進(jìn)行審核，在審核無誤后予以核銷，各自進(jìn)行核銷會(huì)計(jì)處理，并直接將予以核銷的經(jīng)費(fèi)支出納入母公司年度財(cái)務(wù)決算，使得母公司下屬非營利性非法人單位將經(jīng)母公司審核認(rèn)可的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出凈額(已抵銷當(dāng)年收益)與母公司撥入經(jīng)費(fèi)相抵沖，合理反映年度財(cái)務(wù)狀況。在實(shí)務(wù)工作中，目前大多數(shù)公司未能按照上述規(guī)則操作。筆者認(rèn)為，母公司未能及時(shí)核銷下屬非營利性非法人單位經(jīng)費(fèi)支出，是造成母公司下屬代表處或辦事處不符合經(jīng)濟(jì)意義虧損會(huì)計(jì)現(xiàn)象的主觀原因。
三、革除母公司下屬代表處或辦事處不符合經(jīng)濟(jì)意義虧損會(huì)計(jì)現(xiàn)象的出路與建議
既然母公司的代表處或辦事處職能定位就是為母公司生產(chǎn)或貿(mào)易開展聯(lián)絡(luò)或咨詢活動(dòng)，既不從事具有收益性的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，又無經(jīng)營性收益來源，完全屬非營利性機(jī)構(gòu)；并且這些機(jī)構(gòu)開展活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)由母公司撥付，這些機(jī)構(gòu)開展聯(lián)絡(luò)或咨詢活動(dòng)的成果完全在母公司體現(xiàn)，那么這些機(jī)構(gòu)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出年終就應(yīng)直接納入母公司成本費(fèi)用會(huì)計(jì)核算，貫徹收益與成本費(fèi)用配比核算原則，而不應(yīng)在母公司的代表處或辦事處年度會(huì)計(jì)報(bào)表中體現(xiàn)為經(jīng)營虧損會(huì)計(jì)處理。筆者認(rèn)為，比較合理的做法是：根據(jù)相應(yīng)的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，按照母公司及其下屬代表處或辦事處內(nèi)部財(cái)會(huì)制度及相關(guān)內(nèi)控制度，年終將母公司撥入經(jīng)費(fèi)與母公司下屬代表處或辦事處發(fā)生的經(jīng)費(fèi)凈支出(已抵銷存款利息等收益)進(jìn)行核銷，并對(duì)雙方相應(yīng)往來款進(jìn)行抵銷，避免造成母公司下屬代表處或辦事處不符合經(jīng)濟(jì)意義的虧損會(huì)計(jì)現(xiàn)象，真實(shí)反映母公司及其下屬代表處或辦事處的年度財(cái)務(wù)狀況，做到所反映的會(huì)計(jì)信息符合經(jīng)濟(jì)意義，避免會(huì)計(jì)信息扭曲。
針對(duì)由母公司撥付活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、不具有企業(yè)法人資格、僅為母公司生產(chǎn)或貿(mào)易開展聯(lián)絡(luò)或咨詢活動(dòng)、無經(jīng)營收入的母公司下屬代表處或辦事處會(huì)計(jì)核算工作，筆者建議應(yīng)從以下三個(gè)層面加以規(guī)范，消除不符合經(jīng)濟(jì)意義的虧損會(huì)計(jì)現(xiàn)象。
第一個(gè)層面，國家應(yīng)制定會(huì)計(jì)核銷這一具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)符合會(huì)計(jì)核銷具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則條件的母公司下屬代表處或辦事處為母公司生產(chǎn)或貿(mào)易開展聯(lián)絡(luò)或咨詢活動(dòng)發(fā)生的經(jīng)費(fèi)，明確年末母公司應(yīng)當(dāng)予以核銷，并將予以核銷的經(jīng)費(fèi)凈支出直接并入母公司損益反映，使得母公司核銷下屬代表處或辦事處活動(dòng)經(jīng)費(fèi)工作有據(jù)可依且規(guī)范操作，從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則層面上為消除母公司下屬代表處或辦事處不符合經(jīng)濟(jì)意義的虧損會(huì)計(jì)現(xiàn)象創(chuàng)造制度條件。
