工程管理項目的管理

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工程管理項目的管理范文第1篇

關鍵詞房地產;工程管理

中圖分類號TU7文獻標識碼A文章編號1673-9671-(2010)042-0044-01

在房地產項目的開發中,工程環節包括開發項目的規劃、設計、施工,是決定房地產開發成敗的關鍵環節之一。通過這個過程生產出來的產品能否為廣大購房者所接受,是房地產開發成功與否的最基本的條件。同時,在房地產這個特殊產品質量的責任上,房地產開發企業是所開發項目工程質量的第一責任者。為了防范和減少房地產開發因此而產生的高風險,房地產開發企業唯一正確的選擇是樹立購房者第一的宗旨,努力提高企業的管理水平。尤其是房地產項目的工程管理水平,不斷推出高品質的“產品”,以滿足購房者的需求。

1房地產項目工程管理的目標和內容

房地產開發必須通過工程的質量控制、成本控制、工期控制以及項目營銷工作的要求順利完成,才能產生預期利潤并進行再發展。通過工程管理,應使所建的項目實現下述目標:建筑上有良好的使用功能,并且外形美觀新穎,小區建設合理、環境宜人,能充分滿足購房者的要求;在結構上安全可靠,能符合國家有關技術標準的規定;在經濟上能達到“物美價廉”,在保證工程質量的前提下,最大限度的降低工程造價,合理縮短建設工期;在施工中能安全生產,不發生重大安全事故。

房地產開發工程管理的內容涵蓋面較為廣泛。它不同于工程監理或施工企業自身的純技術性的工程管理。在業務上包含了規劃管理、設計管理、施工管理等內容。涉及的單位有設計、工程監理、施工、質量監督等單位。關系到的政府及相關部門有土地、規劃、建設、消防、人防、園林、環保等部門。

2房地產項目的規劃管理

規劃管理是房地產項目工程管理的第一階段。這一階段的重點工作,就是確定建筑的規劃方案。此時一定要避免為趕時間而忽略了建筑規劃方案的謹慎取舍,因為建筑規劃方案在整個項目開發中具有極其重要的作用,關系到項目開發的成敗。所以必須認真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究。主要內容包括:1)根據營銷策劃部門所做的市場調查,論證項目所在地理位置的合理定位,規劃出建筑戶型規模需求等級及相應需求量。2)積極與規劃部門溝通。運用他們對地域規劃的豐富知識和對相關政策的了解,依據有關規定,確定出能使項目開發實現最佳效益的總規劃指標。3)以《中華人民共和國招標投標法》和《建設工程質量管理條例》等國家有關法律法規為依據,進行方案設計競標。要注重對建筑立面的美觀度、平面布局的合理性、戶型配置的均好性等做出客觀公正的評價,謹慎抉擇。

3房地產項目的設計管理

設計理念的先進與否、建筑布局的適用效率、結構設計的規范合理,對給水、排水、供熱、燃氣、電氣、電訊、智能化安防系統等統籌設計的好壞,都將直接影響工程管理目標的實現。作為專業房產開發商,必須從設計開始介入,親力親為,了解設計全過程。為此,房地產項目設計管理應做好下述幾個方面的工作:

1)注重對設計單位的選擇。切忌因過分強調節約設計費用而選擇素質差、缺乏設計實力的設計單位。實際上,對于房地產項目的全部投資而言,設計費用所占的比例相當小,然而設計質量對于項目投資節約的多少,工程成本的高低和房地產營銷的難易,卻具有重大甚至是關鍵性的影響力。因此,一定要以《中華人民共和國招標投標法》和《建設工程質量管理條例》等國家有關法律法規為依據,擇優選擇設計單位承擔設計任務,以保證設計成果安全適用、經濟合理、技術先進、方便施工。必要時,應對參加投標的設計單位的設計能力進行考察。2)對設計單位設計任務完成的時間方面。一方面應要求其以較高的工作效率進行設計,在盡可能短的時間內提供設計成果。但另一方面又應堅決避免把設計任務安排得過于緊急,以保證設計質量。3)保持與設計人員的工作性溝通,隨時掌握設計的進度。及時解決設計中出現的,需由房地產開發企業確定的相關事宜。同時要把對于項目的設計要求、希望達到的目標等,與主要設計人員進行溝通、探討。要努力將工程管理人員的現場實踐經驗和市場理念,與設計人員相對較為理論的設計經驗和理念有機結合起來。這是保質保量、高效率的管理好房地產項目工程設計的有效途徑。

4房地產項目的施工管理

1)施工合同管理。房地產開發企業與施工企業簽訂的施工合同,是房地產開發企業對所開發項目進行施工管理的法律依據。在國家規定的標準條款之外,需要認真考慮周全的約定條款有:施工企業人員配置的約定;工程質量獎懲約定;工期約定;工程材料供應方式及驗收程序的約定;工程款支付方式的約定;文明施工與施工安全保障措施的約定。2)施工準備。首先辦妥建設工程規劃許可證和建筑施工許可證。接著,房地產開發企業必須讓設計人員在會上做好設計交底工作,預先探討解決出現問題的辦法以使工程的施工能較順利的步入正軌。3)施工質量控制。施工質量控制是施工管理工作的重點。房地產開發企業的工程管理人員,要善于把握全局,引導、協調、督促設計、監理、施工等單位共同完成好施工質量的控制任務。具體應做好下述幾項主要工作:首先,根據與監理單位簽訂的委托監理合同,按照監理人員應承擔的質量監理職責和國家有關規定對其工作進行監督。對重點部位和關鍵工序,配合監理人員一道檢查把關,嚴格按國家技術標準進行驗收,上一道工序質量驗收不合格的,不得進行下道工序。其次,督促施工企業根據施工合同的要求,嚴格執行國家《建筑工程施工質量驗收規范》,強化其施工過程的質量控制,保證各工序質量達到驗收規范的要求。還有,做好工程材料的管理工作,必須嚴格按施工合同約定和設計要求,做好市場調查,準確掌握材料市場信息,按照國家有關法律法規,通過招標選擇出質量有保障、信譽良好、價格合理的品種進行使用。4)工期控制。工期控制在房地產項目的施工管理中是極為重要的工作內容。因為其不僅關系到房地產開發企業和施工企業的切身利益,還涉及到第三方―購房者的利益,可以說它是個連環套。為此,要督促施工企業結合工程實際,編制出切實可行的施工組織設計和進度計劃。在各個計劃進度控制點,注意配合監理人員檢查施工企業是否完成了相應的施工任務,若有出現偏差,要及時會同監理人員和施工企業人員進行成因分析,督促施工企業采取有效的補救措施,以確保工程按進度計劃順利竣工交付使用。5)成本控制。房地產開發工程成本由建安造價、小區建設費用、設計費、監理費與各項政府規費組成,其中建安造價是最主要的部分(占到80%以上)。所以要做好工程成本控制,要真正引入競爭機制,貫徹公開、公平、公正的原則,選擇既有質量保證,又能以合理的較低價格中標的施工企業承擔施工任務;做好施工概預算審核,并以之為依據,在施工過程中控制好工程款的撥付;對于經濟簽證工作要嚴格執行好三級簽證制度,即在房地產開發企業內部,需要經過現場經辦人員、部門經理、工程總負責人三級審查核準的簽字程序后,其駐現場代表方能簽證給施工企業的制度。要注意與監理人員配合,對圖紙以外增加或減少工程量應在施工中及時核對。這樣才能做好層層落實,層層審核,合理簽證。6)安全控制。房屋施工安全和永久性的結構安全均應引起足夠的重視,應當按照國家有關安全規定嚴格控制。

參考文獻

工程管理項目的管理范文第2篇

【關鍵詞】高校建設；基建管理；要點；分析

1、引言

我國經濟的發展帶動各個事業的全面發展，目前我國高等教育的高速發展、招生規模的擴大，給各大高校的基礎設施帶來嚴重的負荷。因此，在教育發展的今天，原有的設施已經不能滿足學校發展的要求，大規模的工程建設使得高校的基礎設施建設部門也成為了高校運行發展的一部分。高校基礎建設具有規模大、投資大、管理不便的特點，使得其在管理工作方面需要加大投入力度，以便基建任務順利完成。本文針對高校基建管理工作中的難點和重點進行了分析總結，并提出了管理工作中的要點控制措施和注意事項，為高校基建項目的管理工作提出自己的看法，也為諸多高校的基建管理部門和管理人員提供借鑒和幫助。

2、高校基建項目管理要點分析

任何一個建設項目的管理需要從管理模式、管理程序、管理內容三個大的方面進行，主要方向要把握到位，才是管理工作的良好開始。因此，高校基建項目的管理也是如此，對管理模式、程序和內容進行主要的分析。

1）管理模式。通過對各大高校的基建管理部門的研究和經驗探討，我國高校自立基建部門對基建工程進行全方位管理的這種管理模式，占據了很大一部分比例。基建工程的項目規模龐大、投資高、有時候任務重工期特別短的特點，這會使得管理需要消耗很大精力和人力物力去完成，而且相關的協調管理工作都會有諸多因素的影響，比如時間、地點、工程量、建設條件等等，都是導致管理失敗、投資加大、浪費嚴重的后果。因此，發展新的管理模式是當前高校基建部門需要認真思考和對待的。

2）管理程序。任何建設項目需要進行立項、開工、驗收等工作，都需要嚴格的審批和程序的過程，然而隨著我國高校基建規模的日益擴大，伴隨著一些施工程序、隱蔽工程驗收、建設周期限制、勞動積聚的繁冗要求和不便，使得管理方面在走法律程序上存在著一些不合理不規范的問題。施工許可證未辦理就通過開工，立項、資金等都未落實就進行工程的后續工作，驗收工程走過場，結算不嚴謹、審計不到位等問題，往往給后續的投入使用帶來隱患。

3）管理內容。管理部門對項目的管理需要從立項、設計、施工、投入使用進行全方位的跟蹤管理，顯然在這種自立門戶的管理模式下，出現的問題也不會得到及時的解決。我國高校基建項目的增多，帶來各個施工企業的投標和后續的施工，有的企業投標走過場、走后門，施工不到位、材料出現質量問題等都給建設項目帶來隱患。設計方面設計質量的好壞會影響到投資和施工，設計單位工作量大、設計時間短，在盲目增大安全系數的同時會帶來不必要的投資，而有些設計經過優化會降低設計費用，這是對設計管理矛盾的一面，而設計的施工圖質量往往影響施工單位的施工，會造成工程索賠等經濟損失，因此要加強設計階段的管理。另外，對項目風險的管理也要進行必要的考慮。

3、高校基建項目的管理要點控制探討

1）重視高校基建管理模式。我國80年代進行基建管理體制的改革，并引進國外的先進管理模式和經驗，逐漸形成了工程指揮管理模式即甲方項目制管理模式和后續的設計施工總承包、設計采購總承包等管理模式。為此，要對管理模式進行科學的研究調查之后進行確定，對項目的可研要進行咨詢評估，評估完成之后再進行設計和施工單位的選擇。同時要經過專業的管理機構進行管理，需要專業的工程專業人員的經驗和技術，保證工程質量。

2）規范高校基建管理程序。在基建項目的各個階段，需要進行全方位的控制。高階段時期的任務就是要對項目的提出、可行性研究、編制工程項目計劃表、立項的批準等進行全面控制。通過調查研究和必要的工程咨詢，需要在項目的可行性、實用性、經濟性、合理性等方面進行充分的論證和評估預測，并做好項目的可研報告。對于項目的投資估算需要科學、嚴謹的進行，由于投資估算作為立項的基礎和相關設計的基本依據，如果偏差太大，會影響到后續的決策、方案設計和經濟可行性。因此，此項工作需要科學嚴謹的進行，對相關數據資料進行合理的計算、評價。

3）重視基建項目各個階段的管理工作。首先，要加強準備階段的控制管理工作，包括征地、拆遷、監理單位、申請項目規劃施工許可、招投標等等，重要的就是招投標工作，為此，要進行公平、公正、公開的招標原則，符合相關的法律程序，并對招標的進程公開化、透明化，對投標單位進行公正的評標，并在此基礎上對施工單位的能力、資質和相關業績進行實際考察，避免出現資質與能力不符的情況。其次，對于設計階段的工作管理，要從經濟、技術和設計功能方面進行綜合的考慮，選擇合理的設計方案。重視設計圖紙的監督審查，必要的設計需要進行專家評審和論證，對于限額設計需要充分的調研和考察，確保實現設計的經濟和技術的有機結合。最后，對于施工階段的工作，從以下幾方面進行控制盒監督：要對設備、材料質量進行監督和控制，確保工程施工安全，材料進場、驗收等需要甲乙雙方共同參與；眾多的隱蔽工程部位的質量監督要成立專門的小組，進行嚴格的檢查驗收；控制設計的變更，做到不隨便變更、變更需要實際報告，并及時的調整工藝方案；現場的簽證需要真實性和準確性；竣工階段的質量驗收評定需要十分重視，預檢、正式驗收、審查結算這三個環節需要加強管理。

4）對高校基建項目的管理人員加強建設。管理人員的管理水平和從業能力是一個項目建設是否能夠取得成功的關鍵因素，管理涉及到多個專業學科的整體配合，需要管理人員有廣泛的知識能力和實踐水平，因此，要進行專業能力培養和職業到的培養，需要做到以下要求：愛崗敬業、對工作任務嚴格要求自己，這是必備的從業能力；基建管理工作涉及面廣，和不同的人打交道要有耐心；豐富的工作實踐經歷和業務專業知識。

4、結束語

高校基礎設施的建設因該項目的特殊性變得非常復雜和難以管理，且建設項目管理本身也是一項復雜的工作。因此，高校基建項目管理人員要針對高校建設項目的自身特點和難點進行重點考慮，在嚴格按照相關法律程序和規范要求的基礎上進行合理的管理體系選擇、管理程序的規范化、項目各個階段的重視以及相關管理人員專業技能和水平上的培養，同時要根據具體情況進行科學合理的管理，由此作為出發點，重視上述要點的管理和控制，提高高校基建項目的管理水平，確保項目的合理進行。

參考文獻：

[1]黃華平. 加強高校基建項目管理的幾點思考[J]. 企業導報.2011，（1）

[2]蘇宜根. 高校基建管理難點與對策[J].煤炭高等教育.2010，（11）

工程管理項目的管理范文第3篇

關鍵詞：房地產開發 工程管理 質量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

房地產行業作為國民經濟的支柱產業，為我國經濟飛速發展做出了不可磨滅的貢獻。如何更好的管理好房地產開發項目建設是房地產開發企業最為重要的工作，不但關系到房地產開發企業的經濟效益、社會效益，同時決定著房地產開發企業的業內影響力及發展前景。

一、結合“通服大廈”項目上，分別談談項目建設中建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位的重要性，建議及措施。

房地產開發項目的主體，建設單位的重要性、建議及措施。

作為房地產開發項目的主體，建設單位工程管理的任務實際是將土地資源結合使用功能及營銷理念進行轉化，將使用功能及營銷理念轉化為設計文件及工程技術指標。再根據設計文件及工程技術指標進行招標。在定標后對設計產品、施工產品進行確定。這樣才能保證最終施工出來的產品符合我的使用功能及營銷意圖，同時控制其施工質量及工程成本。我們常講，同樣的地塊，同樣的設計施工單位，不同的建設單位會產出兩個完全不同的項目，這中間包含了太多建設單位的企業文化，技術水平，甚至于對于美學、環保的理念。所以說，建設單位是一個項目的靈魂所在，作為建設單位的管理者提高自己的業務水平是重中之重。建設單位前期要進行細致的可行性研究， 否則對項目定位不準確，導致決策混亂，為產品的可行性和科學性帶了隱患。設計單位在沒有明確設計要求的情況下提交的設計方案，隨后極易發生改變結構和使用功能，導致產生質量隱患。要提高質量意識，不能過分追求市場效益和滿足客房需求，較為隨意的改變主體結構和使用功能。

以“通服大廈”為例，在項目建設初期，作為建設單位我們做了大量的調研工作，進行項目定位，功能定位，經濟指標測算，制定完善詳細的項目設計任務書，為建設優質項目做好準備。

房地產開發項目中勘察單位、設計單位的重要性，建議及措施。

房地產開發項目中勘察單位、設計單位對工程管理和質量控制起到先決作用。勘察單位、設計單位作為建設單位工程技術的主要支持單位，不僅要熟悉國家相關規范還必須具備一定的綜合實力。設計單位的核心手段是技術，項目的設計工作絕大部分是由設計單位完成，首先作為建設單位選定到優秀的勘察單位、設計單位進行合作，充分體現建設單位的管理水平及智慧所在。在此仍需特別強調的一點是，設計水平的體現往往是具體設計師個人水平的體現，能夠有一個高水平的設計負責人非常重要。因為受管理模式的影響，再有名的設計院設計師的水平也有高低，在這方面建設單位因在簽訂設計合同時充分細致的表述自己的要求。其次現在許多設計人員長期坐辦公室，對當今市場上的新材料、新技術以及現場地的實際情況，并不是非常了解，不可能根據不同的樓盤定位選擇最為恰當的工程技術，所以，作為房是產開發項目的主體，建設單位的必須將所需要設計的檔次、樓盤的定位，技術的定位，成本上的要求等信息全部詳細的告知設計單位及具體的設計人員，并經過充分的細致的溝通，才能提交出優秀的設計文件，這是一個優良工程的精髓所在。由于前期定位不細，與設計單位協調交流的不足，這些設計上的缺陷必將注定了后期項目建設過程中工程管理和質量控制出現問題。

以“通服大廈”為例，在項目設計初期，經過認識的比對，及細致的方案評審會，最終選定一個對地塊利用最為合理，核心筒位置最穩定，造價成本最低的方案，后期經過進一步優化，將普通梁變更成寬扁梁節約層高，便于高層建筑管線排布，這是項目最終能獲魯班獎的前提。

房地產開發項目中施工單位的重要性，建議及措施。

房地產開發項目中施工單位肩負的任務是把設計文件及工程技術指標轉化成現實的產品，確定一個好的施工企業也是房地產建設單位的水平所在，因為施工單位關系著是否能夠有效的實現項目的建設目標。目前確定施工企業多以招標形式確定，制定招標文件就顯得非常重要，在此不展開談，只談個人體會，不能簡單的以最低價中標，我想質優價高的道理大家都明白，應綜合評定，尤其是結合施工企業的資質，業績，具體的項目負責人工作經歷等綜合評定。我國目前建筑施工仍是人工完成，施工單位普遍存在人員層次及管理水平偏低的現象，造成施工企業工程技術水平處于較低的狀態，但是由于這些單位本身從市場中來，市場觀念性很強，對于建筑材料的價格變動、設備價格定位以及勞動力資源的尋找和定位都非常熟悉，如果建設單位對市場不是非常了解，加上不能選擇到一個好的施工企業，在建設過程中以次充好，以假亂真的現象就會經常發生。建設單位自己要懂技術，才不會處于被動的地步。同時選擇到一個優秀施工企業之后確定一個優秀的項目經理同樣非常重要，一個長期在工地一線工作的管理者，具備的實踐經驗是筆巨大的財富。施工中的分工協調，不同的工序之間、工種之間的配合，都決定著施工進度和質量。

以“通服大廈”為例，經過對施工單位的嚴格考察，投標文件的認真評定，最終確定由南通新華建筑集團有限公司為施工單位，特別要求項目經理由徐宏均擔當。在項目建筑過程中，項目經理長期進住工地，始終在一線進行現場管理，加上項目經理具有已建設過多個國家優質工程經驗，使得該項目能獲魯班獎的成為可能。

房地產開發項目中監理單位的重要性，建議及措施。

房地產開發項目中的監理單位，在此主要講施工階段的監理，指監理單位對工程建設各個階段進行“五控制、兩管理、一監督、一協調”即質量、安全、進度、投資、環保控制，合同、信息管理，文明施工達標監督，以及各方關系協調，協助建設單位進行相關工作。在項目建設過程中建設單位良好地發揮監理單位的第三方責任對項目管理大有幫助。目前很多情況是監理執行形式化,沒有確實履行好監理的職責。監理項目部整體專業水平還不如開發商項目部自身配備人員的專業能力強。導致沒有充分認識到監理的重要性，沒有使監理的作用的到很好地發揮，有時會過多地干預監理工作，甚至認為監理的作用就是簽字，為了應付政府相關部門地檢查。這樣控制環節減少，為后續的竣工驗收及交付使用留下質量問題。很多情況下工程質量延伸到使用階段，甚至會演變成社會矛盾。

以“通服大廈”為例，監理單位就發揮出了重要的作用，監理單位在工程施工過程中以它的技能、經驗、管理與檢測手段為基礎，由監理工程師在投資、進度、質量三個方面進行管控，保證工程建設的各項目標得到最佳實現，最終建設成為一個優質工程。

二、重點談談作為房地產開發企業項目管理者的一些經驗及建議。

房地產開發企業在項目發開過程中扮演著社會資源的組織者、調動者、管理者、整合者的角色。作為一位開發企業的工程管理者就努力做到：

加強項目前期決策階段的市場可行性研究工作并給予高度重視。是項目的靈魂所在，是項目設計、項目建設的龍頭，“有魂的龍頭”才能讓工程建設有章可循。

對項目決策階段的設計及前期工程管理費用的計劃工作要重視加強。招標、整合有類似業績、有資質且與項目相互匹配的專業設計團隊，對各階段設計文件進行評價及審核。對工程變更嚴格管控，對涉及建筑的功能性或原則性的變更，必定經過慎重考慮和規定的決策程序方可進行。

要能從項目整體運作的角度上，全面考慮。俗話說，開工容易，收工難就是這個道理。真正重視項目管理上的收尾階段。能夠整合工程管理、技術支持、材料供應，銷售租賃、物業管理等各方面的關系，由我們作為建設單位牽頭，與施工團隊、監理團隊分工合作，完成項目最終的竣工驗收及交付使用。

房地產開發是一項大規模的生產活動，資金非常重要，成本管控，資金調試也是房地產項目管理的重中之重。

三、結束語

總而言之，房地產開發項目工程管理和質量控制過程中，一定要嚴格按照已成熟的體系，按照開發流程進行規范動作，進行全過程的質量管理，特別是建設單位一定要與對各合作單位建立符合工程實際的各項制度，在執行過程中協調一致，規避風險，減少項目的管理難度，提高項目的管理質量。

參考文獻：

[1] 呂萍.房地產開發與經營。人民大學出版社2002

[2] 蔣鶴林.關于房地產開發項目管理的思考[J].中國新技術新產品，2010，06：179

工程管理項目的管理范文第4篇

【關鍵詞】工程監理，管理，規范，控制

【 abstract 】 in the past twenty years, project supervision as a kind of engineering management more advanced mode into our country, has become the engineering project management an important part with its functions are becoming more and more obvious: reduce the construction cost, exempt from the waste of resources, improve construction engineering quality and show the its key position, but if you want to compete in the domestic and international counterparts to secure advantage position, also face a serious challenge.

【 key words 】 project supervision and management, regulate, control

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：

我國工程監理起步較晚、管理水平弱，沒有國際經驗，缺少全面的機制和管理技術，但其做為工程項目建設業務中的一個不可缺少的組成部分，目前還未得到比較深刻的認識，但工程項目管理中仍然有很多不規范的方面，而工程監理行業的發展前途也將不可想象。，

一、監理工作中存在的問題

工程監理工作為建設單位提供招標、采購管理、施工管理、設計管理和工程驗收等服務，代表建設單位對工程項目進行相關費用、安全、進度、質量、合同、信息等管理和控制。監理制度推出是改革原來的管理方式，推行現代化的工程項目管理制度工程施工、設備和材料供應等單位的建議權。但在現階段，在工程項目實施過程中，建筑項目的負責人常常不愿意將投資、進度、等放權給監理部門，但是法規規定必須請監理，所以建設單位只有將質量管理交給監理公司來進行。這一系列的職責界定，限制了工程監理的發展。

1.1 工程監理只限于施工階段

由于我國國情，監理企業沒有足夠實力像國外公司一樣為業主提供全過程服務，監理工作還僅僅局限于施工階段。一方面是現階段業主對監理工作尤其是設計監理工作的重要性沒有足夠的認識。另一方面，監理人員的業務素質和專業水平也制約著監理的全面推行。

1.2 工程監理就是質量監理

監理工程師是作為公正的第三方，依據監理合同和工程建設承包合同進行監理，而不是承包商的質檢員，由于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。

1.3 業主的行為沒有規范約束

監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理者，業主單位和施工單位的意見和決策均通過監理工程師實施。由于業主是投資方，掌握著工程投資權，對監理工作干預較多，造成不

必要的糾紛和誤解，出現了許多問題。

二、工程項目管理有利于三大控制

業主單位興建項目，最大的希望就是想在盡可能短的時間內用盡可能最少的資金得到滿意的建筑產品。而工程項目管理是項目管理代表業主方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，因此從項目開始直至項目結束，都能夠有效的控制工程的進度、質

量、投資。

2.1 有利于項目進度控制

工程監理只有在一切手續完備，設計、施工招投標完成后才進入現場進行施工階段監理。水利工程地形條件和基礎千差萬別，工程沿線的工程地質、施工條件變化大。設計成果是否完

整并達到要求精度，對工程實施過程中的結構有著重大的影響，由此產生的設計變更等原因造成的施工返工、停工現象，導致工期的延誤。另外，業主選擇施工企業時只考慮報價的因素忽略了施工單位的素質，造成了工程工期的延誤。如果一家實力較強的項目管理公司代為完成相應的工作，業主項目組與項目管理公司保持聯系，項目管理公司全權向業主負責，這樣就大大縮短了建設項目的工期。

2.2 有利于項目質量控制

工程監理只有在施工階段才進入角色，設計、施工之間工作相互脫節，給工程質量造成隱患，同時也給監理企業造成了一定的難度。設計質量對建設工程總體質量有決定性影響，工程設計質量不僅影響項目建設的一次性投資，還影響使用階段的運行費用，如：某供水工程未能對設計年用水量做充分分析，設計規模偏大，工程運行費用高居不下，項目一直處于虧損狀態由此產生的質量問題造成了使用價值不高，造成了巨大損失。通過提高設計質量可努力尋求質量與投資的最佳集合。由此可見，業主如與項目管理公司合作，問題就迎刃而解，項目管理公司可依據以往在工程中積累的相關經驗設計過程進行良好的監督，從而保證對工程質量進行更加有效的控制。

2.3 有利于項目投資控制

投資控制可以是說項目管理核心。我國工程監理處于施工階段，這必然導致把投資控制精力主要放在施工階段，卻忽視了工程設計在投資控制中的作用。工程項目建設過程中包括項目決策、項目設計和項目實施階段，雖然建設工程的實際投資主要發生在項目實施階段，但是節約投資的可能性卻在于設計階段，其設計方案和結構形式的選擇及建筑材料的選用對工程投資有很大的影響。如：工程布置、閘型選擇、方案比較、材料選用、基礎類型選用都存在技術分析問題。通過對工程設計進行各類技術問題的分析，就能更好的節約工程投資，提高投資效益。因此，項目管理有利于對工程進行全過程管理，更加有利于投資控制。

三、工程項目管理公司的特點

要承擔大型工程項目管理任務，項目管理公司要全滿足業主的明示和潛在的需求。要有一批有實踐經驗的人管理、協調、監督該生產過程，從而使產品達到標準，滿足用戶需求。

3．1 獨立性。工程項目管理單位雖然是非投資方，不負責籌借資金，但所有建設過程應按一定規律、國家法規去運作，為客戶服務，不受其他因素干擾和干預。

3．2 靈活性。一個工程項目受各種條件制約和影響，必須有靈活機動的思維方式，面對實際，及時處理，任何定式思維都無法適應項目的千變萬化的需要。

3．3系統性。工程項目從立項到建成使用，都是一個龐大的系統工程，涉及面廣，要能運用系統工程理論，隨時平衡各種條件，調整各方關系。

工程管理項目的管理范文第5篇

隨著我國建筑行業近年來的飛速發展，建筑企業面臨的競爭壓力也越來越大，尤其是房建工程建設，企業要在激烈的競爭中占有一席之地，并為自身創造更大的發展空間，項目管理與成本管理工作的質量必須得到保障。另外，為使房建工程整體質量得到進一步的保障，擴大企業在東非地區的市場，積極探索項目管理與成本管理中更有效的方法勢在必行。

2房建工程項目管理與成本管理中的常見問題

2.1相關制度不夠完善

對于房建工程施工，項目管理與成本管理作為其中尤為關鍵的內容，極易受到各項因素的影響，若其中存在的問題未得到及時解決，可能會對工程的整體質量，乃至企業的健康發展產生嚴重的影響。房建工程項目管理與成本管理工作中，比較常見的問題是管理人員在成本管理期間，由于疏于管理，未進行對房建工程施工中使用的砂漿、混凝土以及鋼材等各類材料的價格、用量等信息進行詳細的記錄與備案，導致房建工程從設計到收尾的各個階段，出現成本管理不合理的問題，對房建工程建設產生難以處理的不良影響。除此之外，很多房建工程管理部門在項目建設過程中，對質量管理制度的完善與落實重視程度不足，導致施工人員的質量意識較弱，不利于工程的質量控制。另外，還有部分房建工程施工企業在制定管理制度時，并未以工程的實際情況為依據，導致工程的最終質量存在問題。

2.2未充分發揮各方面管理工作的作用

房建工程的合同管理水平需要提升。由于房建工程施工合同所含內容較多，且復雜性較強。同時，在房建工程建設過程中，由于部分項目管理人員的合同意識有待提高，其對合同內容的關注度遠遠不夠，未詳細、全面地對合同中各項條款內容進行分析，也會導致合同履行過程中各種糾紛的出現，對房建工程項目的整體建設非常不利。成本管理不到位，也是房建工程管理工作中急需解決的問題。部分項目采購人員在采購過程中，經常會因為“偷懶”等行為，在對市場具體變化情況的了解不夠全面，對各項材料的價格與參數性能的掌握不夠詳細的情況下采購施工材料，極易造成購買材料的價格較高或材料浪費的問題，不利于房建工程的成本控制。另外，由于相關人員對施工現場具體情況考察力度不夠的影響，工程前期資料不全面，也會導致在工程設計與施工階段出現設計方案與現場實際情況不符的情況，導致工程建設期間變更頻繁，不利于成本和進度控制。

3提高房建工程項目管理與成本管理效率的策略

3.1健全項目質量管理制度

在工程項目的實際開展過程中，為使工程施工效率與質量得到進一步提升，應在全面掌握房建工程具體情況的基礎上，完善質量管理制度。例如，結合房建工程項目的實際情況，定期召開質量例會，內容以房建工程目前存在的具體質量問題分析為主。同時，施工人員必須嚴格遵守管理制度。如此，企業可以在最大程度上防范施工質量問題，并全面發揮處理措施的重要作用[1]。

3.2重視成本控制宣傳工作

在開展項目管理與成本管理工作之前，相關人員必須充分發揮成本控制宣傳工作的重要作用，使包括施工人員、技術人員與管理人員在內的所有施工現場人員認識到成本管理工作的重要性。與此同時，成本控制宣傳工作的另一個重要目的是使項目所有參與人員有效提升自身的成本意識，將成本管理理念融入房建項目的每個環節，實現對工程項目成本的科學且全面的管理。除此之外，材料采購人員也應結合實際情況，加強對材料市場具體情況的考察力度，以工程項目的整體需求為根據，選擇與工程施工情況相符的材料，同時，要“貨比三家”，合理對比幾個材料供應商的材料質量與材料價格，最終選取性價比最好的材料。

3.3保證施工管理內容的合理性

簽訂合同前，相關人員要對合同中各項內容進行深入、詳細的分析，明確合同中每項條款的含義，含義不夠清晰的條款內容，應及時溝通確定，避免由于理解差異導致工程后期的各種糾紛。在房建工程實際建設前，相關人員還應做好對工程所在區域地質與地形條件的全面勘察，在詳細掌握當地水文地質、環境變化規律等信息的情況下，及時更正施工圖中與施工現場具體情況不符的部分，在與有關部門做好溝通的前提下，加大房建工程項目進度控制與成本控制的力度，盡可能降低工程變更情況出現的概率。

4工程實例

以盧旺達的遠景城綜合社區項目為例。此項目為大型綜合社區，涉及土方、結構、裝修、水電、室外、場地路和市政管線等分部工程。此外，該項目是盧旺達政府為改善人民居住條件邁出的第一步，承載著盧旺達人民安居樂業的“盧旺達夢”。此項目最難以解決的問題是面積過大，同時，受基礎施工難度大、工期緊、質量要求高以及合同條款對我國施工企業不利的影響，項目開展難度進一步加大。尤其是在項目開工之初，由于設備和施工人員未到位，工作進展非常緩慢。在此期間，根據企業管理人員的指示，將項目所有的工程量全部計算完成，并按照合同工期重新安排施工組織計劃，將大項目劃分為小項目。除此之外，為了保證工程質量，在項目實施過程中，項目部與各作業班組進行了技術交底，并成立了質量檢查小組，每周召開一次專項會議，所有參建班組和項目部管理人員，共同學習相關規范和標準，共同探討圖紙和施工遇到的問題。在施工過程中，及時發現質量缺陷并及時解決，真正做到質量問題在質量檢查小組的動態管理之內，把各項質量落實到實處。項目現已完工，無重大質量問題。

5結語

總而言之，在房建工程建設過程中，項目管理與成本管理能夠起到不可代替的關鍵作用，也是房建工程順利開展的基礎，并且可以促進工程質量與企業經濟效益的提升。以遠景綜合社區項目為例，其是盧旺達政府為改善人民居住條件邁出的第一步，也是盧旺達人民安居樂業的“盧旺達夢”的重要載體，我國企業需要做的就是盡自身最大努力，在最大程度上提高工程整體質量的基礎上，幫助盧旺達人民實現安居夢想。