茶葉營銷的策略

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茶葉營銷的策略范文第1篇

摘要：茶葉資源整合及市場營銷創新，不僅是我國茶企業在傳統經營方式得以改變的基礎前提，而且也是更好地適應目前市場經濟多元發展應對手段，為企業實現市場競爭力的提升及做大做強提供更加科學及理智的選擇。對于茶葉資源整合過程而言，其不僅是企業之間開展合作的基礎，同時也是實現企業內部優化，綜合運用社會現有資源，開展市場營銷創新，通過深入研究市場趨向，從中尋找發展商機，選擇更加適宜自身發展的目標市場，實現企業在經濟效益的提升，促進企業在運行質量得以持續優化的總體過程

關鍵詞：創新策略；茶葉資源；整合；市場營銷

作者：朱曉芳（河南財政金融學院，河南鄭州450000）

目前，我國茶產業發展較為平穩，前景看好，動力充足。伴隨我國茶葉在內銷量、出口量及生產量方面的不斷提高，茶文化傳播更加廣闊和深入，一些地區通過對茶文化有效運用，發展與茶文化相關茶文化產業；伴隨消費者茶葉消費信心的日益提升，而與之互襯的地位及聲譽也得到日趨恢復；茶產業當中的優勢企業開始凸顯，其為我國茶產業的發展壯大帶來諸多希望。我國茶產業的發展狀況，起到基礎作用的乃為企業，而那些具有雄厚基礎的龍頭企業乃是對我國茶產業形成支撐的基石。因此，需對茶葉資源實施整合，就市場營銷策略開展創新，以此獲取茶產業的廣闊發展。

1茶葉資源整合及市場營銷創新的重要性

茶葉資源整合及市場營銷創新，不僅是我國茶企業改變傳統落后經營方式的新型方式，還是更好滿足及迎合市場經濟發展基礎手段，為企業實現市場競爭力的提升及做大做強提供更加科學及理智的選擇。我國具有廣闊的市場前景，還具有十分優越的茶葉資源，但是長期以來，我國在此種優勢方面未能得到較大限度的發揮，更甚者則出現十分嚴重的資源浪費狀況，相比于一些后起的茶葉生產國而言，不僅經濟效益差、經營成本高、生產效率低及生產技術落后，且在產品的聲譽方面不高，茶產品知名品牌上還比較缺乏。伴隨當今市場經濟的深層次發展，經濟全球化的持續深入，企業在經營方面呈現出品牌化、規模化及集團化的綜合發展趨勢，另外，在具體的營銷方式上，則開始逐漸邁向多元化、網絡化及信息化等領域多角度且廣泛性的變化之中，對于那些傳統框架下家族式經營模式及組織體制，以及在經濟大發展背景下所形成的單家獨戶小作坊形式的經營模式，在當今設備日趨變革的框架下，其已經不能更好地適應市場需求及經濟發展需要。因此，當今只有通過企業之間開展聯合重組，或充分利用龍頭企業的帶頭作用，有效整合那些資源分布較為分散及在經營、生產規模不大的企業，通過運用那些龍頭企業在企業信譽、營銷技術、產品質量及品牌等方面的相對優勢，將茶產業生產以及經營規模做強且做大，最終實現茶產業市場規模的不斷擴大，促使我國傳統形式的茶葉企業，向更加符合現代氣息和發展需要的規模企業進行轉化。針對茶葉龍頭來講，當今經營茶葉企業相比于國際企業及國內其它行業，則依然存在實力不強及規模不大狀況。如若僅依靠對內部潛力進行挖掘，以此來實現做大做強的目的，則不僅具有較慢的發展速度，且還具有較高的代價。所以，茶企業要善于利用或借助外力，方可實現茶企業在發展速度方面的加快目的，以更加有效且快速的方式占據茶市場，從而促使自身能夠獲取更加有益的地位。對于市場營銷創新而言，其乃是當今企業，對已經制定的將來的目標予以實現的基礎構成，同時也是實現企業做大做強的核心所在，任何企業如若想要更好更快的占領市場，更加長久的立足于不敗地位，則需始終堅持且積極開展市場營銷創新工作。

2茶葉資源整合的作用及策略分析

整合資源乃是企業實現成本降低的重要途徑，同時也是加快擴張速度的作為有效方法，不僅可提升使用效率，還可降低經濟運行成本，進而達到提升經濟效益的目的，落實資源整合，才能實現企業在抵御市場風險方面能力的增強。依據當今我國茶產業資源運營實際狀況，可在三方面整合茶葉資源，首先，整合生產茶葉的相關農戶，促使其成為龍頭企業原材料重要生產基地；其次，整合零售網點各個銷售網絡；最后，針對已經開展且落實的“產供銷”一體化經濟模式，但是卻具有不大規模的企業，開展全方位、合理化的橫向整合操作，對于整個各方而言，均實現利益的最大化，針對那些處于分散狀態的生產者而言，不僅可實現市場風險的降低，還可達到產品銷路在穩定性方面的提升；另外，還可實現交易成本的節約，進而達到提升經濟效益的目的。經過對近些年來茶葉生產農戶的數據統計及調查可知，當一些地方成為龍頭企業原材料生產基地之后，產業在價格方面相比于當地市場價格，提升幅度高達6%，某些地方提升幅度則超過15%。針對那些零售企業及銷售企業而言，通過整合之后，其在采購費用方面得到顯著降低，在商品貨源各項渠道上也得到穩固，另外，還對產品質量提供了保證，實現企業在知名度的提升；針對龍頭企業而言，通過茶葉資源的整合，不僅能夠減少在基礎設施建設方面的投入力度，且還可實現市場占有率及規模的快速擴大，更為重要的則是促進規模經營在經濟效益方面的提升。針對那些已經落實的“產供銷”一體化經營，然而卻具有不大規模的企業來講，利用產業的重組及整合，可實現企業在經營設施利用率上的提升，與此同時，通過對統一品牌的打造，對規模經濟效益可實現共同享受。在資源整合過程中，相關龍頭企業要對那些傳統化觀念予以克服，即克服工廠自己建，茶園自己承包及經營的觀念。相關茶葉企業，可學習海爾董事長張瑞敏在此方面的經營策略，概括為八字，即不求所有、只求占有。當運用此種理念之后，便大大提升企業資本的運行效率，此外，利用這些資本才可實現企業做大做強的目標。當前諸多企業普遍存在著資金不足，改善困難，技術落后及設備陳舊等狀況和問題。在企業之間開展資源的有效重組，充分用現有多種存量資源，以此實現資金不足方面較大幅度的緩解的問題。

3市場營銷的創新作用及策略

茶產業開展市場營銷創新，可達到滿足消費者需求、創造商機及開拓市場的效果，實現企業經營目標。過去，一些企業市場營銷關注不足，習慣性地將生產作為其經營生產中心，在研究領域過多地注重產品的多及生產方面，較少研究市場及營銷。隨著我國不斷深入且全面的市場經濟體制改革，企業經營理念，可向市場為中心進行轉變。當前在行業當中存在一個說法，即我國茶葉現已產大于銷。茶葉作為我國傳統“國飲”，乃是一種健康飲料，然而我國十幾億人，人均茶葉年銷量僅為330g左右，在消費量方面低于印度，而與一些高消費國家差距更為明顯；基于國內市場而言，仍然存在非常大的發展空間，比如上海市于二十世紀初期在人均茶葉消費量方面不足200g，當今已增至900g。而在茶葉種類消費方面，以烏龍茶為例，上個世紀90年代，其僅在福建及廣東等地區消費，而在北方地區只有較少銷量。但伴隨近些年來生活水平的不斷提升，烏龍茶在北方地區消費量上得到大幅提升，還出現了價格攀升及供不應求狀況。烏龍茶又被稱作優青茶，此茶于最近二十多年銷量持續增加，尤其是2008年以來，甚至出現“青茶熱”現象。相反，作為北方主銷茶類當中的茉莉花茶，其在2003年之前，銷量還比較穩定，而后，則出現下滑狀況，茶葉類別之間出現如此反差的主要原因為，兩種茶葉相關生產加工企業，研究市場存在差異所致。企業要更加準確地完成市場定位，且對產品的保健功能進行宣傳，形成品牌效應，并注重引導消費者，另外，在產品包裝及質量方面不斷改進，ICI對消費者在綠茶及烏龍茶相應需求給予了滿足。針對茉莉花茶而言，其與綠茶一樣，均具有重要的保健功能，且也具有自身特色，然而，由于企業在宣傳引導方面較為缺乏，在質量、包裝及技術等方面，改進力度也不大，因此，最終將會導致失去消費人群的負面效果。近些年來，普洱茶在人均消費上得到較快增長，究其原因，主要是相關企業及普洱茶生產地區，在開拓市場方面加大了力度，且依據市場需求及行情創造了商機。又如開發茶液態飲料，其充分考慮了消費者的多種需求，因此，在近幾年來的推廣當中，其已經在液態飲料市場當中占據較大的份額。而這些茶葉行業，創新性的市場營銷策略，乃是最好的策略。

一些消費者較常懷疑茶葉的質量等，至此可知，消費者存有消費心理，但是卻擔心其質量及安全。而一些老字號的茶葉企業以及具有一定知名度的茶企，在近些年來，其銷量增長快速，越能表明消費者在安全、質量及品牌方面更為注重。針對當前較多批發市場而言，總體呈現出經營低迷狀況，就其致因，則為未獲消費者信任。因此，企業對市場調研予以深化，更好的滿足消費者需求，獲取消費者信任。當企業面臨經營困難，需對企業在市場營銷方面各項內容進行檢查，并妥善處理。

4結語

茶葉資源整合過程，乃是企業間有效開展合作的整體性過程，與此同時，也是對社會資源綜合利用的過程，以及對組合實施優化的相應過程，而對于市場營銷創新而言，乃是利用市場需求，從中探索及發掘商機，然后選擇準確目標市場，最終獲取效益最佳化過程形式。然而，不管是資源整合也好，市場營銷創新也罷，企業運行中，將其地位的選擇，則體現出企業經營者實際認識程度。因此，茶葉產業發展需要融合二者有利因素，實現茶產業的深入發展。

參考文獻：

[1]盛海瀟.我國第三方物流企業的市場營銷戰略與策略研究[J].南京財經大學學報，2005(5)：67-69.

[2]楊金鳳.企業商務資源整合與“應急營銷”策略創新——透視抗擊“非典”中的國際市場開拓新思路[J].市場研究，2003(7)：36-37.

茶葉營銷的策略范文第2篇

關鍵詞：差異化 營銷 經營

 

在當今市場上，由于技術、人員、信息的公開性和及時性，使得產品同質化現象日趨嚴重，市場競爭愈演愈烈。與此形成鮮明對比的是，市場需求快速變化，顧客日益追求個性化。在此背景下應運而生的差異化營銷策略，為避免企業之間同質化競爭、更好地滿足消費者需求、提升企業競爭力提供了思路。 

 

一、差異化營銷的內涵及產生背景 

所謂差異化營銷，就是企業憑借自身的技術優勢和管理優勢，生產出在性能上、質量上優于市場上現有水平的產品，或是在銷售方面，通過有特色的宣傳活動、靈活的推銷手段、周到的售后服務，在消費者心目中樹立起不同一般的良好形象。 

隨著市場經濟的發展，人們消費結構日益不斷變化，個性化消費時代已經來臨，而由此產生的差異化營銷理論也應運而生。顧客個性化的需求導致差異化營銷理論的產生。在日益開放的市場經濟下，任何一個企業，要想滿足消費者的所有個性化需求是不可行的、也是不可能的，所以，對于一個企業而言，在一定意義上來說，創造顧客就是創造差異，在激烈的市場競爭中憑借其自身的各種優勢，在產品質量、功能上優于競爭對手，通過有自己特色的促銷手段、完善周到的售后服務等，在消費者心中樹立起與眾不同的企業形象和品牌形象。 

 

二、差異化營銷的幾種策略 

企業進行差異化營銷的手段千差萬別，歸納起來大致可以分為以下幾類： 

（一）產品差異化 

產品差異化是指產品的性能、特征、式樣、設計、耐用性、安全性等方面的差異。即某一企業生產的產品在質量、性能上明顯優于競爭對手的同類產品，從而形成獨自的市場。產品差異化可以是產品任一方面或幾個方面的與眾不同，其中最常見的是產品質量、功能上的改進。在滿足顧客基本需要的情況下，為顧客提供獨特的產品是差異化戰略追求的目標。 

（二）形象差異化 

形象差異化是指通過塑造與競爭對手不同的產品、企業或品牌形象來取得競爭優勢。塑造形象的工具有名稱、顏色、標識、標語、環境、活動等。企業通過強烈的品牌意識、成功的CI戰略，借助媒體的宣傳，使企業在消費者心目中樹立起良好的形象，從而對該企業的產品發生偏好，一旦需要，就會傾向于選擇該企業的產品。 

企業巧妙地實施形象差異化策略就會收到意想不到的效果。例如，為了突出自己純天然的形象，農夫山泉在紅色的瓶標上除了商品名之外，又印了一張千島湖的風景照片，無形中彰顯了其來自千島湖的純凈特色。2001年，農夫山泉推出“一分錢”活動支持北京申奧；2002年推出“陽光工程”支持貧困地區的基礎體育教育事業。通過這樣的公益服務活動，農夫山泉獲得了極好的社會效益，提升了品牌價值，實現了形象差異化。在短短幾年的成長過程中，形象差異化策略對農夫山泉產生了非常關鍵的作用。

（三）市場差異化 

市場差異化是指由產品的銷售條件、銷售環境等具體的市場操作因素而生成的差異。市場差異化包括銷售價格差異、分銷渠道差異和售后服務差異。 

實行市場差異化可以使消費者將本企業產品的價格、服務、渠道等和其他企業區別開來，在消費者心目中樹立起個性形象。在激烈的市場角逐中，市場差異化成為企業制勝的法寶，沒有差異的市場營銷方式很難有市場。 

但是，差異化的實施也存在一定風險，企業要根據自身產品的特點、企業自身的實力、消費者心理和競爭對手的優劣等多方面因素展開適合自己的市場差異化，避免無意義差異化、過分差異化及競爭者模仿等不利因素給企業帶來的風險。 

 

三、差異化營銷策略在企業經營中的應用 

（一）實施差異化營銷策略，應把科學、縝密的市場調查、市場細分和市場定位作為基礎。因為市場調查、市場細分和市場定位能夠為企業決策者提供顧客在物質需要和精神需要方面的差異，準確地把握“顧客需要什么？”在此基礎上，分析滿足顧客差異需要的條件，要根據企業現實和未來的內外狀況，研究企業是否具有相應的實力去滿足顧客的需要。

（二）差異化應恰到好處 

實施差異化策略要加強市場營銷全過程的管理和控制，其中最重要的是注意顧客的反饋。因為任何營銷策略實施成功與否，最終進行裁決的是作為上帝的顧客，得不到顧客的認可，再完美的策略也只不過是紙上談兵布局。只有通過顧客的反饋，才能準確地判定是保持、強化還是撤退自己實施的營銷策略。只有消費者認可的差異才會帶來價值。過分的差異可能造成兩方面的負面影響：第一，可能引起消費者的反感；第二，可能帶來成本的增加，迫使企業不得不提高商品價格，從而抵消差異帶來的價值。因此，適度差異原則是差異化營銷的重要原則。 

（三）實施差異化貴在創新 

隨著社會經濟和科學技術的發展，一方面，顧客的需求會隨之發生變化，昨天的差異化會變成今天的一般化。競爭對手也是在變化的，尤其是產品式樣、包裝、價格、廣告、售后服務等，很容易被那些實施跟進策略的企業所模仿。因此，任何差異都不會永久保持。要想使本企業的差異化策略成為長效藥，出路只有不斷創新，用創新去適應顧客需要的變化，用創新去戰勝對手的模仿跟進。 

（四）要及時延展和升級 

任何的差異化價值都是有時效性的，因為需求、技術、競爭等因素都是不斷在變化的，環境或前提條件的變化都可能會讓企業原來非常有效的差異化價值失效。因此，企業應該與時俱進，在繼承過去的品牌無形資產的同時，適當地延展和升級。 

總之，企業在實施差異化營銷策略時，應該綜合考慮多方面，并結合自身實際，采取適合自己的決策，從而在市場競爭中保持不敗之地。 

 

參考文獻 

[1]王瑾，淺談差異化營銷[J]商場現代化，2007(4) 

茶葉營銷的策略范文第3篇

【關鍵詞】英語專業；跨專業；自主學習

1 自主學習的定義、特征及層次

自主學習是與傳統的接受學習相對應的一種現代化學習方式。以學生作為學習的主體，學生自己做主，不受別人支配，不受外界干擾，通過閱讀、聽講、研究、觀察、實踐等方法使個體可以得到持續變化[1]（知識與技能，方法與過程，情感與價值的改善和升華）的行為方式，能夠充分激發學生的主動意識和進取精神。自主學習不僅是在老師監督指導下自覺地投入到學習當中，主動構建知識，還要求學習態度端正，學習習慣良好，學習目的明確，學習情感積極，學習信念堅定。

美國自主學習研究的著名專家Zimmermen教授把自主學習特征歸納為三種：

（1）強調元認知、動機和行為等方面的自我調節策略的運用[2]。

（2）強調自主學習是一種自我定向的反饋循環過程。[2]認為自主學習者能夠監控自己的學習方法或策略的效果，并根據反饋自主調節學習活動。

（3）強調自主學習者適時選擇適合自己的學習策略。[2]

通過調查研究，我們把自主學習分為三個層次：

（1）能自覺，主動地學習。這是自主學習的最低層次[3]。這類自主學習的學生往往沒有太強的學習動機，只是做到了上課認真聽課，下課按時完成作業，學習態度端正。這與跨專業考研的自主學習程度相去甚遠。

（2）有良好的學習方法，善于總結整理，提出自己不懂的問題[3]。這一層次更注重對知識的靈活運用，有自己明確的學習目標，投入的精力與智力較多。

（3）有強烈的求知欲與探索精神，能對知識進行熟練運用，并進一步探索與研究[3]這一層次也是新課程改革所倡導的層次，處于這一層次的同學在跨專業學習中處于有利地位，效率也更高。

2 跨專業自主學習的調查與策略分析

了解了自主學習后，我們針對理工院校英語專業跨專業自主學習進行了調查與策略分析。調查顯示，72%的人為成為社會所需要的復合型人才，增強競爭力而跨專業學習；18%的人因為考研而跨專業學習；10%的人為了出國需要，尋求更高層次的發展而跨專業學習。這三種人群跨專業學習運用的自主學習策略主要有認知策略、元認知策略和資源管理策略。

認知策略是加工信息的一些方法和技術，有助于有效地從記憶中提取信息。它主要包括復述策略、精細加工策略和組織策略。元認知策略是對認知的認知，是個體關于自己認知過程的知識和調節這些過程的能力[4]，包括計劃策略、監控策略和調節策略。資源管理策略就是幫助學生有效地管理和利用資源，以提高學習效率和質量的策略。常用的資源管理策略有時間管理策略（統籌安排學習時間、高效利用最佳時間、靈活利用零碎時間）、環境管理策略、努力管理策略和資源管理策略。調查表明，在學習過程中同學們不同程度地運用了這些學習策略。

此次調查顯示，江西理工院校英語專業的學生在準備跨專業考研的過程中，有意或無意地充分運用到了元認知的自主學習策略。在被調查的這150名學生中，他們的大多數表示會在進行跨考前制定詳細的學習計劃，并嚴格按照這個計劃開展學習。他們每天給自己設定一個學習目標和每天堅持不懈地學習，在學習過程中，找出自己自主學習中出現的問題和漏洞并改正。這些充分體現了理科院校英語專業在進行跨專業自主學習的過程中充分的目標性，方法性和態度的積極性。

據之前的調查顯示，大多數理科院校英語專業學生在進行跨專業自主學習之前就會給自己制定詳細的學習計劃。這就是運用了元認知中的計劃策略。完整的計劃策略包括預測結果、確立目標、決策分析、有效分配時間、評估有效性、擬定細節等環節。如英語專業跨專業考研就是一個很好的例子。英語專業在選擇跨專業考研方向時會結合自身學習情況和個人喜好選擇所要跨考的方向，然后從跨考的專業特點和考研內容分析所要跨考專業的優勢和劣勢。在確定跨考專業后，根據考研大綱和專業老師的建議購買考研用書，制定學習計劃，安排每天的學習任務。

3 結語

此外，對于英語專業的同學來講，不僅要把本專業學好，還要學習所跨專業課程，這就要求學習者運用資源管理策略中的時間管理策略。它包括統籌安排學習時間、高效利用最佳時間，靈活利用零碎時間。換句話說，英語跨專業自主學習者不僅要根據自己設定的目標，協調好專業課學習和所跨專業課程的學習時間，還要把每天的計劃列出一張活動優先表，按計劃施行，有效防止拖拉作風。

對于高效利用有效時間，還需要結合認知策略來講。我們知道，一般老師會讓我們在早上背書，這就是排除“前攝制”，即先前學習的知識對后面所學信息的干擾。早上學習并無其他知識的干擾，所以學習效率較高。后面所學信息對前面所學信息的干擾叫“倒攝抑制”，所以在學習中要充分利用，合理安排學習時間。此外，還可以靈活利用零碎時間。如利用零碎時間背英語單詞，或是在學習疲勞時看看英語報、雜志，既緩解了疲勞，又可以拓寬自己的知識面，達到事半功倍的效果。

【參考文獻】

[1]張殿玉.英語學習策略與自主學習[J].外語研究，2005（1）.

[2]Oxford，R.languageLeaning Strategies： What Every Teecher Should Know[M].New York：Newburry House Publisher，1990：30-50.

茶葉營銷的策略范文第4篇

“茶文化”三個字在中國茶葉界已經根深蒂固，“文化營銷”也在中國茶葉界日益風行，突然冒出個“文盲營銷”自然與茶葉界主流格格不入，甚至會觸痛一部人的神經。

于是，不少專家在未認真了解“文盲營銷”內涵的情況下，就開始發表觀點，以“撥亂反正”。為了讓更多的人了解茶葉品牌的“文盲營銷”，我在這里綜合之前的兩篇文章，再來談一談茶葉品牌的“文盲營銷”。

1問：茶葉品牌“文盲營銷”是什么？

中國茶文化有千年之久，底蘊深厚，但也日益泛濫，不少茶葉企業在塑造品牌時，未能把握“七寸”，形式大過內容，例如，有的茶葉包裝過度精美，甚至有讓人“買櫝還珠”的想法。

“文盲營銷”，是相對于文化營銷而言的一種茶葉營銷方式，其倡導營銷要回歸茶葉產品的本質，重心在于強調茶葉在物質層面的功效，同時淡化茶葉幾千年來的文化沉淀，讓目標受眾迅速知曉茶葉的益處，從而漸漸養成健康的飲茶習慣，最終推動茶葉企業乃至茶葉行業的發展。

2問：茶葉品牌“文盲營銷”為什么重要？

就茶葉營銷現狀而言，“文盲營銷”非常重要，尤其是在經濟持續發展，生活水平逐步提高，健康意識普遍增強的今天，遠卓品牌策劃機構認為，“文盲營銷”至少有三大作用。

其一，“文盲營銷”可以讓更多的消費者了解茶葉的種種好處，從而認清茶葉的功效，選擇茶葉作為自己的主要飲品。

其二，“文盲營銷”可以大幅降低消費者的購買成本，從而讓更多的消費者喝得起茶，或者說喝得起好茶。

其三，“文盲營銷”簡化了喝茶流程，直奔主題，保留了茶葉物質功效的核心部分，可以增加消費者的喝茶頻率，從而有助于茶葉產業的做大做強。

當然，遠卓品牌策劃機構認為，茶葉除了物質功效，還有精神功效，重點關注精神功效的消費者依舊可以選擇自己喜愛的喝茶方式，畢竟是蘿卜青菜，各有所愛，大家都有選擇的權利，我們不能搞“一刀切”。

3問：茶葉品牌“文盲營銷”的關鍵在哪里？

深入才能淺出，先“文化”再“文盲”。茶葉要做好“文盲營銷”，茶葉品牌的相關決策者一定不能是文盲，這一點很重要。

不管是地方政府，還是茶葉企業，相關決策者都必須深刻洞察人性，抓住人性中的共性，將其通俗化，然后與茶葉品牌的核心價值結合在一起。

例如，腦白金的營銷就可以說是典型的“文盲營銷”，“今年過年不收禮，收禮只收腦白金”，一句大白話，將腦白金的禮品定位演繹得淋漓盡致，誰都聽得懂，誰都容易記，盡管有人叫罵，而且是罵個不停，但是，腦白金的營銷非常有效，十多年了，依舊是紅紅火火，笑傲保健品市場。

具體說來，遠卓品牌策劃機構認為，茶葉品牌進行“文盲營銷”，要努力抓住以下五個關鍵。

關鍵一，茶葉企業要洞察時勢，挖掘并結合競爭狀況，確立自己差異化的品牌訴求，洞悉人性的共性之處，并將二者有機結合起來。

關鍵二，結合之后，茶葉企業要將其共同的訴求做通俗化、鋒利化處理，以便目標受眾能夠快速理解、銘記在心，為未來的市場拓展打下堅實的基礎。

關鍵三，茶葉企業要簡化品牌的外延，用目標消費者最能接受的方式與消費者進行溝通和傳播，促進消費者對品牌的理解和認可，同時，逐步構建茶葉品牌獨一無二的核心價值。

關鍵四，即使是要針對部分茶文化愛好者進行營銷，也需要將相關的訴求通俗化，讓人一看便能理解。例如，很多茶葉在包裝上大動腦筋，引經據典，其實質還是想讓目標受眾在第一眼就能感受其“用心良苦”，或“匠心獨運”。

關鍵五，必須強調，茶葉品牌的“文盲營銷”絕對不是否定文化的重要性，更不是主張地方政府或茶葉企業，可以不研究中國文化，不研究茶文化，不研究消費者的心理特征，而是強調茶葉品牌的營銷要與時俱進，簡單化、通俗化，直插目標受眾心靈中最關鍵的那一塊，直接撥動目標受眾的心弦。

4問：茶葉品牌開展“文盲營銷”，要拒絕“文化營銷”嗎？

“文盲營銷”是茶葉品牌營銷的一種方式，其倡導營銷要審時度勢、與時俱進，回歸茶葉產品的本質，重心在于強調茶葉在物質層面的功效，同時暫停過度的文化渲染，或者說“淡化”茶葉幾千年來的文化沉淀，讓目標受眾迅速知曉茶葉的益處，從而逐步養成健康的飲茶習慣，最終推動茶葉企業乃至茶葉行業的發展。

不難理解，遠卓品牌策劃機構認為，“文盲營銷”只是在一定程度上“淡化”文化，但不是完全拒絕文化，中國茶葉本身就是一種歷史文化的積淀，拒絕文化來談“文盲營銷”，“文盲營銷”就是空中樓閣、無本之木。

皮之不存，毛將焉附？徹底拒絕“文化營銷”的茶葉品牌不會成功。

5問：茶葉品牌實施“文盲營銷”，要遵守哪些步驟？

與一般的營銷策略相似，遠卓品牌策劃機構認為，實施“文盲營銷”，茶葉品牌同樣要經過周密的市場調研、品牌定位、品牌支點提煉、品牌傳播、渠道建設、產品質量控制、危機管理、各類促銷等步驟。

其中，茶葉品牌實施“文盲營銷”的差異主要體現在具體的實施策略上，而不是綱領性的步驟上。所以，遠卓品牌策劃機構認為，茶葉品牌必須充分把握“文盲營銷”的實質，而不能陷入營銷的形式主義。 　　6問：茶葉品牌開展“文盲營銷”，茶葉企業老板應該做什么？

品牌即人品，這是品牌的本質。與其他行業一樣，茶葉品牌實施“文盲營銷”的關鍵就在于老板。只有老板的思維變革了，跟得上市場的變化和節奏，茶葉品牌才能有效實施“文盲營銷”，否則，“文盲營銷”必然是“盲人營銷”，找不到方向，死路一條。

茶葉企業老板才是真正的營銷總監，我們必須認識到這一點。所以，遠卓品牌策劃機構認為，茶葉企業老板應該做的事情就是：認真研究茶葉消費者，認真研究茶葉經銷商，認真研究茶葉的各類競爭對手，切實洞察茶葉消費的本質，為“文盲營銷”做開路先鋒。

7問：茶葉品牌開展“文盲營銷”，地方政府可以做什么？

與茶葉企業老板類似，茶葉品牌開展“文盲營銷”，地方政府第一步也是把握大勢，解放思想，從實際出發，認真研究本區域的茶葉特征、茶葉消費者特征，認真研究茶葉行業的主要競爭對手及本區域茶葉品種的主要競爭對手，看到茶葉消費的各類實質問題，為區域茶葉企業的“文盲營銷”搭建各類平臺，如，學習培訓的平臺、咨詢實踐的平臺、交流提升的平臺等等。

例如，2009年11月初，安吉白茶品牌世外茗源的一些前瞻性觀點，誘發了轟轟烈烈的“白茶娶妃”事件，讓眾多消費者知道了安吉白茶的特征和優勢，這一“文盲營銷”事件，對于整個安吉白茶行業來說都是件好事，地方政府可以繼續推動“白茶娶妃”的進程，擴大“白茶娶妃”事件的影響力，輔助安吉白茶品牌做強做大，為更多消費者提供更為健康的茶葉飲品。

8問：茶葉品牌怎樣開展“文盲營銷”，才不會降低茶葉品牌的檔次？

茶葉品牌“文盲營銷”是一種營銷策略，茶葉企業在運用的時候，要因地制宜，順其自然，不能把“文盲營銷”理解為沒有文化、沒有檔次、沒有品位、沒有個性的營銷。

例如，勞力士手表和寶馬汽車給國人的感覺就是貴，或者說，他們就是富人或成功人士才能享用的品牌。這實質上與腦白金的營銷一樣，也是“文盲營銷”，簡單通俗、直截了當，不僅誰都能夠理解，而且很容易讓人記住寶馬和勞力士是檔次高的品牌。

茶葉品牌開展“文盲營銷”要抓住目標受眾的心理特征，順應消費者的思維模式，將其通俗化、鋒利化，為其提供快捷有效的滿足，尤其是初期物質層面的需求。但是，遠卓品牌策劃機構認為，茶葉品牌一定不能忘記對茶文化的巧妙運用，更不能徹底拒絕茶文化。這就如，我們認可勞力士和寶馬的檔次，其背后還有對瑞士手表文化和德國制造文化等多種文化的認可。

我們不能孤立靜止地看待茶葉品牌和“文盲營銷”，這一點地方政府和茶葉企業都值得注意。

9問：茶葉品牌實施“文盲營銷”的實質是什么？

透過現象看本質，我們才能走得更輕松，走得更久更遠。經濟在平穩發展，信息在飛速膨脹，消費者的欲望也在變化中漸漸回歸，反應在茶葉等飲品的消費上就是，消費者的健康需求日益超越面子和虛榮的需求。

所以，遠卓品牌策劃機構認為，當前茶葉品牌實施“文盲營銷”的實質是，一種基于競爭和消費者需求的經營回歸策略。茶葉品牌實施“文盲營銷”，就是緊扣大勢、積極創新，將茶葉優勢和品牌特征，一針見血、通俗易懂地展示給目標受眾，快速獵取消費者的芳心，直接促進銷量增長和品牌提升。“白茶娶妃”事件威力的恰恰說明了這一點。

10問：茶葉品牌“文盲營銷”要不要利用“文化營銷”？

茶葉品牌搞好“文盲營銷”，不僅不能拒絕“文化營銷”，而且要認真分析和利用“文化營銷”。我在講茶葉品牌營銷課的時候經常說，“文化營銷”的一個境界就是“文盲營銷”。

茶葉營銷的策略范文第5篇

關鍵詞：四川茶企業；品牌宣傳；對策

眾所周知，四川是我國的重要茶葉產地，域內擁有享譽中外的諸多名茶（如：峨眉竹葉青、名山蒙頂甘露茶、青城山苦丁茶等）。由此，在探討主題時需更加關注那些只具有區域性品牌優勢的茶企。為此，本文選取廣元市旺蒼縣某茶企的“綠茶”產品作為研究對象。但從茶文化的視角來看，綠茶產品在缺乏文化根基的情形下，難以將其推向高端市場領域，從而也就在價格競爭上存在劣勢。“峨眉竹葉青”因佛教文化而得以揚名中外，青城山苦丁茶因道教文化而被國內外消費者所熟知。那么生產這兩種茶葉的茶企，在營銷策略的選擇上便能夠“借力打力”，而對于旺蒼縣的綠茶生產企業而言，則需要另辟蹊徑來實現最終的品牌營銷目標。

1問題的分析框架

為了本文論述的需要，這里需要搭建起問題的分析框架：

1.1品牌的內在結構組成

根據營銷學來考察產品結構，其從內到外可以分為：核心產品、有形產品、附加產品。具體而言，核心產品主要指代產品的使用價值，這也是滿足消費者的關鍵環節；有形產品則指向產品的標示、外觀，其主要在于增強產品在市場中的識別度；附加產品可以理解為“客戶關系管理”，但客戶關系管理的內涵卻因產品使用價值的不同而存在差異。若是產品屬于快消品類別，那么客戶關系管理的內容之一便是鞏固與渠道商之間的合作關系。可見，品牌塑造是一項系統工程。

1.2品牌營銷的方式方法

品牌營銷的最終目的主要在于兩點：（1）提升產品的市場知名度；（2）增強消費者對產品消費的忠誠度。作為第一步的“提升知名度”，其手段實施的方式方法則十分廣泛。如，廣告宣傳、促銷活動、商業贊助活動等。但這里也需要注意一個問題，即廠商在應用中仍需進行成本控制。以廣告宣傳為例，該項方法并不為企業創造價值，而且高昂的廣告費用也并不能確保企業獲得預期的品牌營銷目標。因此，對于那些僅具有區域性品牌影響力的企業來說，品牌營銷中的成本控制需要得到強化。

1.3茶企品牌營銷的要求

茶企在實施品牌營銷工作時，需要根據消費者對茶葉產品的消費偏好來制訂策略。對于國人來說，茶葉不僅是一種快消品，而且其中還承載著國學文化、處世態度，以及作為重要時間節點的禮品。在本文開篇之處就已提到，茶企開展品牌營銷工作的目的，應著力將產品推向高端市場，這樣才能在價格競爭和非價格競爭中做到游刃有余。因此，作為具有區域品牌優勢的茶企，在實施品牌營銷工作時應遵循成本控制、綜合應用多元化營銷手段、賦予茶葉文化底蘊等要求。

1.4維護茶葉品牌的手段

如何鞏固品牌營銷所獲得的階段性成果，成為了本文所關注的問題。從現階段的諸多文獻中可以感知到，不少作者都以一種靜態的思維方式來建構品牌營銷工作，似乎認為品牌一旦建立便可以一勞永逸。顯而易見，市場競爭的持續進行、不同等級茶葉產品需求彈性的差異性等因素，都促使茶企需要在進行前瞻性品牌營銷的同時，著力維護現有的品牌價值。

2品牌營銷的著力點分析

由于本文所選取的茶企屬于縣域民營企業，受到企業特定發展階段經營目標的決定，其在茶葉品牌宣傳上更為務實，即最終目標定位于在全川提升該產品的市場知名度。為此，這里可以從三個方面來對該茶企的品牌營銷著力點展開分析：

2.1品牌分層方面

品牌分層的思路為，將茶葉產品按品質進行分層，并對不同層次的綠色賦予特定的品牌名稱。這樣一來，不僅可以打破消費者對該茶企已有品牌的固有認識和理解，也能較好的針對不同目標市場消費者的需求。根據經濟學原理可知，Ed高端品牌茶葉>Ed中低端品牌茶葉。這就為茶企的市場營銷策略提供了多元選擇途徑，即針對高端茶葉制品可以通過降價促銷來獲得更大的銷售利潤。

2.2商業贊助方面

在成本控制要求下，作為縣域茶企應著力從“深度品牌營銷”的角度來選取宣傳策略。所謂“深度品牌營銷”可以理解為，通過與社會公眾進行廣泛互動，并在互動中形成“正的外部性”效應，進而提升產品品牌的市場知名度。那么在這一解釋框架內，商業贊助形式應是較好的方式方法。

2.3品牌維護方面

縣域茶企受到自身區位比較劣勢的制約，需要大量借助渠道商的網絡優勢來推動茶葉產品。為此，在品牌宣傳中所獲得的階段性成果，往往表現在本企業的茶葉產品在渠道商的銷售量顯著提升。從中可以知曉，品牌維護的目的在于保障渠道商銷售量的持續增長態勢，這就需要建立起與渠道商的緊密合作關系。不難看出，以上所做的分析只是就茶企品牌宣傳的核心問題進行了討論，但從可操作性的角度出發，當前應著重完成好上述三個方面的事項。之所以未能強調“互聯網+”在其中的作用，這根源于營銷實踐中所反饋出的問題，即茶企線上所開展的品牌宣傳活動，無法滿足消費者的個體體驗需求，且在網絡維護、營銷人員配備等環節都將消耗茶企的組織資源，所以在本文中只在“展望”部分對該項營銷方式進行論述。

3對策

根據上文所述，對策可以從以下5個方面展開構建：

3.1遵循產品結構厘清營銷思路

前面已經對產品結構進行了分析，即茶企需要遵循核心產品、有形產品、附加產品的營銷要求，分別厘清各自的營銷思路。由于品牌塑造的目的在于提升產品市場知名度和建立消費者忠誠度，那么企業就需要在夯實核心產品上下工夫。核心產品作為茶葉的使用價值，就要求茶企在茶葉加工工藝上下工夫（這是品牌宣傳的核心環節）。在產品標示設計上應考慮到品牌的需要，也應將本土文化元素納入其中。

3.2合理選擇商業贊助合作伙伴

開展商業贊助活動應建立在雙贏的基礎之上，這就要求贊助伙伴無論在社會聲譽度，還是公眾覆蓋面上都應具有優勢。由于本文所研究的茶企需要在全川建立起品牌知名度，所以贊助對象可以選擇公益性事業部門（如社區活動）。這樣一來，不僅可以將茶葉與其它飲品的贊助對象進行有效區分；同時，也能塑造起企業茶葉產品的親民的形象，從而在全省各個社區中進行推廣，通過消費者的試用便能借助“核心產品”來獲得品牌識別度。

3.3恰當植入本土性茶文化元素

若要恰當植入本土茶文化元素，首先就需要恰當的選擇和提煉出這些茶文化元素，其中應注意“事實就是”的原則，并與其它知名綠茶的茶文化保持一定的距離。這里需要指出，以重慶某知名藥企所推出的某“礦物質飲品”，其所宣揚的功效已經超出了公眾的接受程度，所以導致其在品牌宣傳上出現了一定的負面效應。對此，縣域茶企應作為反例來借鑒。作為紅色根據地的旺蒼縣，可以借助紅色文化元素來塑造茶葉品牌。

3.4有效實施茶葉品牌分層策略

縣域茶企若要將自身的產品推向省內高端市場，則需要考慮打破傳統品牌所帶來的約束。本文建議，可建立統一品牌下的系列品牌，其中現有品牌應作為統一品牌下的中低端茶葉產品之用，而應著力設計出符合高端產品的品牌名和標示，所以在品牌宣傳上應將人力和物力著重放在高端品牌的推廣上。

3.5加強與渠道商的深層次互動

與渠道上的深層次互動仍然需要建立在雙贏的基礎之上，這里不建議一味的進行返點促銷活動，而是以企業派專人進行網點維護、技術支持、供應鏈管理，來增強渠道商的便利性。這樣一來，便能在獲得渠道商信任的同時，對市場需求狀況有了第一手資料。綜上所述，以上便是筆者對文章主題的討論。

4展望

針對大數據時代的到來，未來茶葉生產企業還需要在這一背景下加強精益化管理。針對市場人員技能提升方面，數據識別和利用工作盡管屬于前期準備環節，但對于培訓工作的成效也至關重要。在此基礎上，應分別建立起單向度和多向度的培訓工作。

4.1單向度

針對不同部門員工的崗位需要，培訓官應站在大數據時代的高度，強調形成識別和利用數據對組織發展的意義；并在此基礎上，再強調員工個體在掌握了這些技能后在職業發展中的意義。然后，具體從技術層面向員工進行崗位能力培訓。

4.2多向度

需要指出，組織各部門員工在日常工作中實際上，已經建立起了信息識別和利用的能力。如在百度中根據輸入關鍵詞來搜集信息；在行業網站或企業貼吧中去了解有關信息等。可見，在多向度的培訓中就是鼓勵員工相互之間交流心得，并在非正式組織中形成學習型小組。

5小結

本文認為，作為縣域茶企，在品牌宣傳上需要另辟蹊徑。具體的品牌營銷策略應圍繞著：遵循產品結構厘清營銷思路、合理選擇商業贊助合作伙伴、恰當植入本土性茶文化元素、有效實施茶葉品牌分層策略、加強與渠道商的深層次互動等5個方面來構建。

作者:張焱 單位:四川城市職業學院

參考文獻:

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