年度規劃

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年度規劃范文第1篇

后勤綜治工作總的指導思想是以學校工作目標為指針，本學期。繼續堅持以“安全”為核心，以“教學”為中心，以“服務”為宗旨，以“落實”為重點。堅持管理育人，服務育人的工作方針，工作中發揚“四勤”精神(即：腿勤，深入學校各個部位;眼勤，注意發現問題;口勤，及時安排部署;手勤，及時解決問題)實行動態管理，注重過程性管理，針對后勤工作多、雜的特點，確保做好后勤常規工作和階段性工作外，還要及時處理好突發性事件，進一步完善應對各種突發事件的緊急“預案”制定及防治措施的落實。整個學期的后勤綜治工作中，抓常規、突重點、嚴要求、重落實，實現本學期后勤綜治工作“四化”即：科學化、規范化、制度化、服務化)工作目標。

加強后勤隊伍建設，

一、堅持學習。統一思想，提高認識，要求后勤人員做到后勤工作分工不分家。

檢查落實上周工作情況，1繼續堅持每周一的后勤人員工作、學習例會制度。落實各項過程性管理資料的積累，安排部署本周工作重點，與會人員要互相學習，借鑒先進管理經驗，提高自身素質。更新觀念，提高思想認識，要求后勤工作者樹立師生利益和學校需要至上的服務觀，并以此作為各自開展工作的出發點和歸宿。

明確責任要求，2明確職責。強化崗位意識，愛崗敬業，要做到自尊，自愛，自強，工作中有熱情、有耐心。

充分發揮后勤人員的智慧和力量。發揮工作主動性、積極性，3規范后勤綜治管理。改進工作作風，發揚各環節協調，團結，配合的工作風格，提升服務質量。

保穩定，

二、抓安全。落實“安全”工作責任制

堅持安全工作中的四不放過”原則，層層簽訂安全責任狀。即：排查安全隱患不徹底不放過，安全教育不落實不放過，安全措施不到位不放過，安全責任不明確不放過。繼續實行安全工作一票否決制和責任追究制。形成全校上下人人想安全、人人查安全、人人抓安全、人人管安全的氛圍、維護并保持學校安全穩定的大好局面，實現學校全年安全無事故的安全綜治目標。

最重要的環節就是學校的門衛保衛工作，1嚴格執行學校的封閉式管理制度。這一制度執行的好壞。因此，門衛保衛人員一定要做到按時上崗、嚴格值崗，重點做好外來人員的登記核查工作，和住宿學生的私出校查處，及住宿學生請假留條存檔和周六日住宿學生的管理。實行住宿生離校請假“三聯”制。加強對租住黨校宿舍的外來人員的管理，要明確其身份，關注其行為，確保學校教育教學秩序的正常。2提高認識，高度重視，確實做好甲型h1n1流感的防控工作。秋冬季是甲型流感的高發期，青少年是易感人群，當前，甲型流感的防控是最大的任務，為確保我校不發生一例甲流感感染者，采取外堵輸入，內環擴散的防控方針，成立了防控領導組，及時購置了體溫計、口罩、消毒液等防控器材藥品，制定一系列的防控制度措施，實行晨檢制度和缺勤、缺課登記制度，發熱學生的登記，處置跟蹤調查制度，并進行了廣泛的宣傳教育，落實各項防控措施，扎實有效地開展甲流防控工作。

嚴格禁止外來車輛入校，3規范車輛管理。送貨車輛要按規定時間進入，并限定校內行駕速度，學生的自行車，繼續實行定時，定點管理，落實上牌，上鎖制度，充分發揮學生自行車管理隊伍的作用，繼續保持一直以來學生自行車無損壞、無丟失的管理目標。同時，繼續同本校教師及黨校家屬機動車車主簽定交通安全責任狀，確保學生的校園交通安全。

各班要在學期初上好安全第一課，4加強班級安全工作。開好“安全”主題班會，普及安全常識，提高安全意識，繼續開展安全知識競賽或征文活動，重點強調學生的交通安全，住宿安全。

繼續執行領導帶班值班制度落實“安全值班全天式”和“誰值班，5落實安全隱患派查制度。誰負責”誰的崗誰負責“責任追究制”做好安全日志的填寫和安全月報工作，加強晚間巡邏，排查一切可疑的人或事，做好應對突發事件的緊急處置及矛盾調處工作，確保我校的安全與穩定，建設“平安”和諧”學校。

落實各項管理措施，

三、加強后勤常規管理。更好的為教育教學服務。

年度規劃范文第2篇

關鍵詞：年度營銷規劃 統一性 差異性 可執行

年度營銷規劃是公司的一個可操作的年度計劃，是公司研發、生產、組織架構、財務管理的原點，公司的一切運營都是圍繞年度規劃展開的，所有工作內容都指向年度營銷規劃的目標；但隨著時間的推移，加之國內東西部經濟發展的不均衡，當地的消費習慣，人口年齡結構，競爭狀況等各種影響制約因素，導致市場區域發展不平衡，公司年度規劃的統一性和差異性并存已經成為不爭的事實，一刀切的模式肯定無法滿足市場發展的需要，在各種影響因素的制約下，把年度規劃從計劃變為可執行的，可落地的措施絕非易事

一、影響年度營銷規劃的主要因素

（一）宏觀因素

1.全球經濟影響，影響消費者的收入從而導致消費力和消費意愿變化；

2.人口數量和人口年齡及性別結構的變化導致的消費變化；

3.政治法律環境的變化：禁酒令會導致含酒精的快速消費品消費下滑；進出口限制，稅收等；

4.社會文化環境的差異，，消費習俗，教育程度等；

5.重大事件影響，質量事故，生產事故，環境污染等。

（二）微觀環境因素

1.供應商穩定性及原材料價格和供應穩定性；

2.企業內各部門協調配合程度；

3.金融機構、中間商、咨詢公司的要求和支持；

4.消費者的分析；

5.股東、社會輿論、員工及社會公眾對企業的要求和心理認知；

6.競品動向，有實力可以和競品短刀相見，實力弱要避其鋒芒，要抓住競品軟肋，方能取勝。

二、年度營銷規劃的起點

營銷的4P、4C理論是我們的規劃的大綱：4P即產品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion），4C即消費者（Consumer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和溝通（Communication）。把產品導向和消費者導向有機的結合起來。即要重視產品渠道的推力，也要重視消費者對產品渠道的拉力，這樣才能夠把推力和拉力有機的結合起來，形成合力。

因此我們把營銷規劃中費用的投放分成的了兩個大的模塊：產品渠道推力和消費者拉力兩個部分，根據產品流轉的過程我們又把它分為渠道成員、零售終端和消費者三個層。

渠道成員對應的是渠道費用，零售終端對應的是終端促銷和終端包場費用，針對消費者的是有獎蓋和贈飲，各種抽獎以及廣告費用；運作費用是辦公費、人力資源、公關費用

渠道成員和零售終端促銷都是產品渠道推力的部分，消費者促銷是產品渠道拉力的部分；

產品（Product）的選擇，公司戰略產品，也是公司將來發展壯大的核心競爭產品；其次是競爭產品，再次是渠道通路大眾化產品，而后是公司的特殊產品或者叫消費者偏好產品小眾產品，最后是公司的研發實力與科技象征的高端產品；

公司研發實力與科技象征的高端產品是公司形象產品，是樹立公司在消費者心目中地位的產品，重在宣傳增加消費者美譽度；

公司小眾產品主要抓住小部分對產品有差異要求的消費者，一方面是細分市場的必要性，另一方面是小眾產品的競爭性相對低，如果控制得當單位產品利潤較高，也體現了一個大公司對消費者的關注，也是增進和消費者溝通的一種方法；

大眾化通路產品是保證公司基本銷量的產品，這類產品往往處于產品生命周期的成熟期，為公司分攤大量的固化成本，單位產品利潤低，銷量基數大，需要維護好渠道通路的合理利潤，保持銷量平穩，但隨著競爭的加劇，此類產品的銷量往往是逐漸下降的，所以我們的關注重點和投入重點不在此類產品，重點在于維護。

競爭產品，為了保護戰略產品，拖住競品，而設立的應對競爭需要的產品，此類產品往往銷量也比較大，但是單位利潤低甚至是沒有利潤，其目的在于消耗競品實力，影響競品的決策，保護公司戰略產品，規劃的重點在于保證渠道成員的合理利潤，壓縮不必要的開支，精簡渠道的中間環節，提高產品的競爭力，相當于一個城市的護城河，如果競爭產品設計的沒有競爭力，那么很快競品就會兵臨城下，戰略產品得不到有效的保護，很快就會變成利高量少，被邊緣化了。

戰略產品是公司的核心產品，也是公司的未來，以上提到的各種類型的產品的生命周期相繼步入成熟，而后到衰退期，核心產品要從成長期過渡到成熟期，而后再有新的戰略產品，核心產品出來，周而復始，一個企業才能夠生生不息。既然戰略產品的如此重要，那么我們策劃的重點在哪里呢？

1.要適應時代的潮流；

2.要有足夠利潤空間；

3.銷售人員和促銷人員拉動；

4.要有獨特的賣點和消費者訴求；

5.消費者的溝通；

6.產品定位要準確，不是滿足所有消費者，有所取舍。

價格（Price）這個因素很重要，因為快速消費品的規模相對較大，其制造成本相差不大，定位什么樣的價格就決定著你有多少錢可以投入市場，關于定價小眾產品和高端產品多采用消費者價值認定定價法，通路產品多采用總成本定價法，競爭產品多采用主動競爭定價法，而主導產品多采用滿意定價法，撇脂定價法和滲透定價法之間的一種方法。

渠道（Place）根據不同的渠道特點設計不同的產品滿足渠道需求，這里不再贅述。

促銷（Promotion），隨著市場經濟的發展，促銷策略往消費者一方轉移成為一個不爭的事實，快速消費品中再來一瓶中手機電腦大獎等促銷手法獲得了消費者的青睞，渠道扁平化的趨勢明顯。

站在消費者的角度考慮問題，把降低消費者成本（提供送貨上門，物美價廉，縮短渠道，讓利消費者等），提高消費者便利性（隨處看得見，方便拿），消費者溝通（廣告、演唱會、公益活動等）費用在年度規劃中所占的比例逐年增加。

三、年度營銷規劃的統一性，可持續性和相對性

先談談營銷規劃的統一性，產品的統一，價格的統一，渠道的統一和促銷的統一；產品的統一性，當今社會是信息社會，各種交通工具把地球變的很小，消費者的流動性大，設想一下消費者喜歡消費一樣產品，到另外一個地方想去消費該產品，卻找不到該產品，好不容易建立起的品牌忠誠度，一下子就被摧毀了，公司統一的廣告覆蓋，有廣告卻沒有相應的產品賣，是不是廣告費又浪費了，這只是產品不統一的帶來不利影響的很小一部分，所以說產品要統一。

接下來的是相應產品的價格要統一，我們先不說產品價格不統一造成市場混亂的惡果，就設想下對一個消費者來說，在不同地方買到的同樣的東西價格不同，漸漸的你的產品的價值就下降到最低成交價，顯然這不是我們所期望的。

渠道的統性，渠道還可以細化為通路渠道，分銷（直銷）渠道，零售終端。通路產品和直銷產品是不能夠混亂的，通路產品對理論要求相對低，主要以帶貨批發為主，以坐商為主，終端要什么就給什么，以貨全價低為訴求點，對終端的依賴大；直銷渠道商以專賣一個產品為主，一方面價格穩定，另一方面由于其渠道層級短，利潤相對高，通過穩定價格提高終端利潤，主要通過消費者拉動和終端服務提升銷量，掌控終端。

一般情況下快速消費品將終端渠道分為兩個類型：現飲渠道，非現飲渠道；現飲渠道又分為酒店酒樓，夜場KTV夜總會酒吧，大排檔夜宵檔三種類型，非現飲又分為KA商超、便利店，士多店（小賣部，代銷點）三種類型，不同類型的渠道對利潤的要求不一樣，消費者的消費訴求不同，所以其產品的費用設計也不盡相同；現飲場所消費者以體驗服務方便為主對價格敏感度不高，但這些場所的服務員卻掌握產品的銷量，服務員開蓋拉動就顯得特別重要；士多店之類的非現飲店，消費者自己消費，價格敏感度高，物美價廉很重要，如果再加點中獎就更能夠吸引消費者；總之，更具不同的渠道，設計適合的產品和費用投放方法，起到有針對性，把費用投放到最能夠帶來銷量的那個環節。產品要有一定的區隔和搭配，避免消費者同一個產品現飲非現飲價值認識偏差過大，導致消費者心理不平衡而轉向競品。

促銷的統一性，包括時間的統一性和促銷大小的統一性；促銷大小不同等于客戶大促銷提貨，小促銷不提貨，最后等于全部是大促銷。

可持續性，這一點至關重要，如果說一個規劃由于各種因素不能夠持續，最好不要做；一個新產品投入力度很大，渠道也利潤大，終端利潤大，消費者拉動足，就是公司不賺錢，銷量上去了利潤下來了，甚至還虧損，這種規劃是沒有辦法持續下去的，公司最基本的生存之道就是要賺錢，如若不然，肯定無法持續；成了一個匆匆過客，沒有任何沉淀，恰如“揮一揮衣袖，不帶走一片云彩”。

相對性，我們講的統一也是相對的，一個區域的經濟水平和消費習慣不同，宏觀經濟環境和微觀經濟環境差異很大的區域，肯定也是不同的，我們說的統一性是相對的；大統小不同。

四、自上而下的目標和自下而上的反饋融合

公司根據戰略規劃結合市場實際和行業發展所處的時間段不同，制定公司年度銷售目標，銷售部再按照各個區域的發展階段和實際市場情況制定各個區域的銷售目標，主要包括銷量，產品結構及財務指標；區域經理根據市場實際結合公司目標制定好區域客戶、產品結構等細分指標，圍繞達成這一目標，需要公司提供什么樣的資源和支持；一切以數據說話，避免的經驗主義和拍腦袋，建立起以數據為支撐的年度規劃鏈條，自上而下的目標和自下而上的反饋相融合，形成最終的版本，從規劃到可執行的碰撞。

年對規劃到定版最重要的環節就是這個環節，公司需要區域經理完成什么樣的任務指標，為了達成這一目標需要公司配置相應的資源；如果資源無法匹配，那么照當前資源配置所能夠完成的目標就作為實際目標，年度規劃也隨之調整。

總的來講，規劃的要和能夠執行的相匹配，不搞虛假任務指標。

五、年度營銷規劃的可操作性需要的支撐條件評估

一份可執行落地的年度規劃需要各方匹配資源，往往年度規劃中從研發、采購、生產、運輸、人力資源、客戶資源，財務管理等各個環節都需要相匹配。

研發部門要完成年度規劃的要求需要如何調整、能否按時調整到位，采購部門需要如何調整、能否按時調整到位，運輸部門需要如何調整、能否按時調整到位，組織人員架構需要如何調整、能否按時調整到位，客戶資源需要如何調整、能否按時調整到位，財務管理制度需要如何調整、能否按時調整到位。

如果有一個不能夠匹配都需要重新審定年度規劃，這個環節是年度規劃落地實施的最后一個環節。所有支撐條件全部評估審定完之后我們就可以把這份年度規劃按照既定的時間表實施了。

年度規劃不單單是一份計劃，而且是一份能夠實際執行落地的措施的集合。只計劃，不執行或者說無法執行，會使得計劃變成一紙空文，所以說年度規劃的關鍵不是看你的計劃有多么完美，而是看你的計劃能否執行，能否落地，把計劃轉化為生產力。

年度規劃范文第3篇

一、減輕病人負擔。為抑制醫療費用不合理上漲，降低醫藥費用。降低藥品價格，醫院在近期著重抓好藥品集中招標采購、降低藥品收入占業務收入的比例及門診人次平均費用和住院病人人次平均費用的工作。最大限度地減少購藥成本，從源頭上堵住藥品回扣的渠道。院對各科的藥比進行了制定工作，對超過上限比例的科室，予以經濟處罰。院采取了多項強硬措施，要切實解決群眾看病貴的問題。

二、提高服務質量。為加強醫療質量監控，強化質量監控。院成立了醫療質量監控領導小組，任組長，組員為和。并且將質控的具體指標與經濟分配掛鉤，與科室工作考核掛鉤，完善了醫生外出會診、參加會議等管理制度，健全了門診工作管理制度，加大了對各項醫療制度執行情況的監督檢查力度。認真落實病人選擇醫生制度，努力提高服務質量。

三、改善服務態度，改進服務作風。提高服務水平。為強化服務意識，轉變服務觀念，加強職業道德教育、職業紀律教育的同時，認真落實已制定的規范與制度，對因服務態度惡劣、違反醫德規范及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動為病人服務，幫助病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內容之一，努力改變“臉難看”惜話如金”現象，杜絕向病人推銷藥品的行為。為樹立良好的行業風氣，要求醫生向病人作出不受禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風的影響。同時，加大對病人的宣傳力度，通過入院介紹、致住院病人書等形式，讓病人知道在西堤頭衛生院不送紅包同樣能得到優質服務，形成一種病人不送，醫生不收的氛圍和風氣。

年度規劃范文第4篇

一、以強化收入質量為基礎，著力促進財政收入持續快速增長。市委、市政府高度重視財政收入質量問題，去年出臺了專門辦法，各縣區利用近兩個月時間進行整改規范。我們一定要貫徹落實好市委、市政府決策部署，在組織收入上堅持做到質、量并重，確保財政收入在真實合法的基礎上實現健康快速增長。

一要落實依法征管措施。足額兌現市政府對稅務部門的獎勵政策，充分調動稅務機關的積極性和主動性。按照市委、市政府要求，配合有關部門組織開展縣鄉收入質量檢查活動，堅決制止財政虛收行為。組織開展房地產開發、煤炭開采等重點行業納稅質量檢查活動，有效堵塞征管漏洞。認真做好契稅、耕地占用稅征管職能劃轉工作，確保“兩稅”征管順利交接、平穩過渡。

二要加強財政收入調度。在繼續執行日調度、周調度工作機制的同時，要全面、及時、準確掌握涉稅信息，加強財政經濟形勢分析，注重發現趨勢性、苗頭性問題，及時加以解決，確保應收盡收。

三要妥善應對稅制改革。我市的稅收征管要以營業稅為重點，強化征管力量，深入排查稅源，挖掘征收潛力，全面征足征齊，確保營業稅稅款不流失，確保營業稅逐步取消后地方財力基數不下降。

四要強化預算外資金監管。要加大監督力度，確保有關單位嚴格執行上級規定，嚴防財政資金體外循環。同時要做好預算編制工作，切實做到“收入一個籠子、預算一個盤子、支出一個口子”，實現真正意義上的綜合預算。

二、以實現科學發展為核心，著力支持經濟發展和城市建設。

首先，要加大財政投入促發展。充分利用中央和省實施經濟結構戰略性調整的機遇，按照轉方式、調結構、增效益、上水平的要求，采取預算內列支、爭取上級支持、靈活調度國庫資金等方式，多渠道籌集資金，不斷加大財政投入力度。要進一步加大經營城市力度，管好用好土地收益資金，著力支持城市基礎設施建設，不斷優化經濟發展環境。

其次，要減輕企業稅負促發展。進一步清理規范行政事業性收費和政府性基金項目，督促稅務部門落實好對高新技術企業、服務業、中小企業、出口企業、節能減排、環境保護以及文化旅游產業的稅收優惠政策，減輕企業負擔，幫助企業輕裝上陣。

第三，要破解融資難題促發展。要充分發揮財政政策和資金的杠桿作用，幫助企業盡力解決融資難問題。要合理分配財政閑置存款，充分利用財政杠桿調動商業銀行貸款，引導商業銀行加大對我市經濟發展的支持力度。

三、以構建和諧社會為目標，著力支持民生和社會事業發展。在支持社會保障事業發展方面，把城市低保標準由每人每月220元提高到240元，人均月補差達到150元。把農村低保標準由每人每年1200元提高到1400元，人均月補差達到90元。把城鄉大病救助標準由4000元和3000元，提高到4500元和3500元。在支持醫療衛生事業發展方面，把新農合和城鎮居民醫療保險補助標準由120元提高到200元。人均基本公共衛生服務經費由15元提高到25元。在支持教育事業發展方面，把中小學生均公用經費標準從由500元和700元提高到600元和800元。

要加大資金使用監管力度，嚴防資金截留、挪用，最大限度發揮資金的使用效益。

四、以統籌城鄉發展為主線，著力支持社會主義新農村建設。要圍繞農村發展、農業增效、農民增收，進一步加大“三農”投入力度，促進農村經濟持續健康發展。

一要支持加快農田水利建設步伐。最大限度爭取上級支持，逐步解決我市農田水利基礎設施歷史欠賬問題。要按照市委、市政府的要求，足額落實抗旱資金，加快資金撥付進度，確保抗旱保苗工作順利實施。

二要支持改善農業生產條件。要管好用好農業綜合開發資金。繼續支持開展農業政策性保險工作，增強農業抗風險能力。

三要支持拓寬農民增收渠道。認真落實糧食直補、農資綜合補貼、良種補貼、家電下鄉補貼等各項補貼政策，加大監督檢查力度，確保補貼資金及時足額發放到位。加大對新型農民科技培訓、創業培訓和轉移培訓的支持力度，幫助農民實現就業和創業。

四要支持提高農業產業化水平。進一步整合各類財政支農資金，重點支持52家農業支撐企業、30家農業龍頭企業迅速膨脹發展，增強農業龍頭企業的輻射和帶動能力。大力支持農村合作社發展，提高農民的組織化程度，增強農民的市場競爭力和話語權。

五、以堅持改革創新為動力，切實提高財政理財水平。

一是要深化各項財政改革。大力推進預算管理制度改革，完善預算編制制度，狠抓預算執行管理，切實提高預算資金使用效益。抓緊啟動市級公務卡改革，著力規范接待和出差等公務活動。繼續推進政府采購改革，全面落實政府采購專家評審制度，切實提高政府采購效益。進一步加強對城市公共資源和無形資產的經營管理，確保國有資產安全完整，最大限度實現保值增值。

二是要加大監督檢查力度。牢固樹立“大監督”理念，加快完善覆蓋所有財政性資金和財政運行全過程的監督機制。要進一步建立健全財政項目支出投資評審機制，努力做到“先評審、后預算，先評審、后招標，先評審、后采購，先評審、后支付，先評審、后決算”，逐步實現投資評審和預算管理的有機融合。

年度規劃范文第5篇

今年是實現“十五”計劃的關鍵一年，也是我省公路事業加快發展的一年。按照局黨委的統一部署，我處認真學習了黨的十七大精神、“三個代表”的重要思想和十七屆三中全會精神，以“服務人民、奉獻社會”為宗旨，指導各項工作的開展：繼續深入學習了《公路法》、交通部新的《路政管理規定》、《高速公路管理條例》等法律法規；全面學習貫徹了國家七部委聯合下發的《關于在全國開展車輛超限超載治理工作的實施方案》和省廳的相關文件，配合相關處室對全省超限運輸專項治理工作作了統一部署和要求，加大措施，狠抓落實，確保超限運輸治理工作的順利開展；按照省廳統一部署，積極參加了《道路交通安全法》和《行政許可法》的培訓班、省工委安排的干部培訓班和辦公自動化系統培訓班，不斷提高政治、業務和法律素質，適應依法治路的需要。

二、建章立制，從制度上保證執法規范

建章立制是路政管理的一項基礎工作，是實現路政管理制度化、規范化、科學化的重要保障。根據高速公路運營管理工作的實際，我處積極協調相關處室起草了《全省公路系統高速公路運營管理辦法》（討論稿），并提交局辦公會進行了討論；起草了《公路系統高速公路路政管理辦法》和《公路系統高速公路服務區管理辦法》（初稿）,并與省廳體改法規處、局辦公室共同修改完善，于月日出臺試行；參與省廳關于公安廳《高速公路交通安全條例》（會簽稿）與（會簽修改稿）的修改意見征詢工作；參與起草了省廳《關于車輛闖崗情況的報告》、《交通系統對惡意堵塞交通的突發性事件處置預案》、《關于保留我省交通行業標志服裝的報告》。

三、調查研究，為各項工作的開展提供第一手資料

為進一步加強高速公路運營管理工作，我局對全省高速公路管理處、路政管理機構、收費站、服務區以及監控分中心和養護部門的設置等其他基本情況做了全面的實地調研,對存在的問題進行了客觀的分析，對下一步的管理提出了具體的建議和要求，并整理出《公路系統高速公路管理處設置情況一覽表》、《公路系統高速公路收費站設置情況一覽表》、《公路系統高速公路監控分中心、養護處設置情況一覽表》、《公路系統高速公路服務區設置情況一覽表》、《公路系統高速公路路政管理機構設置情況一覽表》。

四、加強行業管理和業務指導，保證各項工作的有序進行

根據省廳的有關文件精神，我處作為行使高速公路路政管理職能的機構，切實擔負起了對全省高速公路路政行業管理和業務指導的責任。

按照省廳、省局的統一部署，我處加強了春運、元旦、春節期間高速公路運營管理工作，加強領導，層層落實責任制，加大巡查力度，保障了高速公路安全暢通；按照省廳統一部署，對三市的安全生產工作進行了全面督查；

組織了與省廳高速公路二期項目部就公路系統信息系統管理進行的座談，下發了高速公路信息管理系統人員培訓文件，協調組織有關市公路局、高速公路管理處培訓信息系統管理、操作人員共8期100人；

籌備并參與主辦了“年全省公路路政工作會議”和“全省公路系統高速公路運營管理暨車輛超限運輸治理工作會議”，并組織與會人員到江蘇就其高速公路管理處、收費站、路政支隊、服務區、養護中心、排障中心、監控調度中心等進行了學習考察。印發了《高速公路管理文件匯編》（《公路系統高速公路惡劣天氣及突發事件處置預案》、《公路系統高速公路路政管理辦法》、《公路系統高速公路服務區管理辦法》）；