車間調(diào)度職員年度總結(jié)

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工作只有起始點沒有終點,相信今天的辛勤會迎來明天的成功。年即將過去了進(jìn)行調(diào)度員工作也有多月了現(xiàn)在這一段時間的工作總結(jié)如下:

一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的對調(diào)度員的解比較片面。利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等，半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

二、加強(qiáng)執(zhí)行力

面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)。將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行

更改計劃，調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成。不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理

作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本。做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的就拿出工藝本進(jìn)行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是廠最弱的一項，全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，月份，制定了雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案月份我又制訂了拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評！

五、成本控制

唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè)，一個公司想要取得更多的利潤。從原材料減低質(zhì)量，提高成本，行不通的只有我加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過投入。工作方面，所做到就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識！

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

物品的擺放要整齊，現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化。設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)遵照5s標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，粘的工器具。洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對這種情況，每當(dāng)點鈴響了之后，都會從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的就會通知班長或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的就會對其班長進(jìn)行考核，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行！

七、安全預(yù)防

這個問題上，更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患，例如；

1絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。

2推車人員推車不用手扶，用力過猛。

3消毒員刷下水道無任何防范措施。

4等等一些不規(guī)范的問題。針對這些情況，所做的就是對員工進(jìn)行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現(xiàn)

避免出現(xiàn)重大的安全事故。

八．以人為本

深有體會，人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的以前在車間工作期間。所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

工作上取得了很大進(jìn)步，雖然這段時間里。但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：

1.常有遲到情況，工作不夠積極主動。員工作做到而自己沒有做到

2.導(dǎo)致問題不能及時處理和分析。業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛。

3.導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時完成信息不能很好的傳達(dá)。

4.而不是事發(fā)之前做到很好的控制。工作總做到問題出現(xiàn)之后。

5.就會心灰意冷，遭到批評后。工作情緒低下。

6.遇到較難的問題就請示。