家政公司經(jīng)營(yíng)管理

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家政公司經(jīng)營(yíng)管理范文第1篇

將直銷(xiāo)和家政業(yè)務(wù)相結(jié)合，隆力奇欲走出一條非常規(guī)化的家政經(jīng)營(yíng)之路。

文/本刊記者 梁晨輝

牽手家政做直銷(xiāo)。江蘇小蜜蜂愛(ài)家家政服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“江蘇小蜜蜂公司”）的正式推出，讓隆力奇這場(chǎng)籌劃已久而又大膽?yīng)毺氐奶剿髀冻鏊妗?/p>

合作初衷

10月12日，隆力奇與四川小蜜蜂家政服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“四川小蜜蜂公司”）斥資500萬(wàn)元聯(lián)合成立的江蘇小蜜蜂公司舉行了開(kāi)業(yè)典禮。

“去年年底，隆力奇董事長(zhǎng)徐之偉誠(chéng)邀我們公司總經(jīng)理?xiàng)顤|平前往隆力奇總部考察，商討雙方合作事宜。早在今年6月，公司就正式?jīng)Q定和隆力奇開(kāi)展合作。”四川小蜜蜂公司的員工告訴記者。

隆力奇為什么會(huì)瞄上家政行業(yè)？

“家政行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻雖然不高，但很難招到員工。因?yàn)槎鄶?shù)人不喜歡從事家政行業(yè)；或者從事一段時(shí)間家政工作后就選擇自己出去創(chuàng)業(yè)。” 一名知情人士透露，目前家政市場(chǎng)存在業(yè)務(wù)量大，家政人員需求多，員工流失率高等特點(diǎn)。

該知情人還表示，家政市場(chǎng)沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范，仍處于無(wú)序階段。全國(guó)范圍內(nèi)存在大量的游擊隊(duì)伍，服務(wù)流程以及經(jīng)營(yíng)管理都極不規(guī)范，家政人員的素質(zhì)也是良莠不齊。

“正因?yàn)槭袌?chǎng)比較混亂，才給市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供了絕好的機(jī)會(huì)。而且，隆力奇本就是一個(gè)知名的日化品牌，可直接給家政公司提供清潔產(chǎn)品，和家政企業(yè)合作，一起整合市場(chǎng)，前景相當(dāng)?shù)膹V闊。”該知情人說(shuō)。

為此，隆力奇公司一直在家政行業(yè)尋覓具有實(shí)力的合作伙伴，最終將目光鎖定了在家政行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——四川小蜜蜂家政服務(wù)有限公司。該公司成立于1999年10月，由公司總經(jīng)理?xiàng)顤|平在四川瀘州一手創(chuàng)辦。

經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，四川小蜜蜂公司現(xiàn)已成為家政領(lǐng)域的佼佼者，在全國(guó)范圍內(nèi)共擁有70多家加盟店鋪，還擁有多項(xiàng)行業(yè)第一的殊榮：第一家專(zhuān)業(yè)從事家政服務(wù)的公司，第一個(gè)在商務(wù)部備案的家政連鎖企業(yè)，第一個(gè)為員工領(lǐng)取家政從業(yè)資格證書(shū)的公司，第一個(gè)被中央電視臺(tái)等知名媒體作為經(jīng)典案例報(bào)道的公司。

“考慮到隆力奇是一家實(shí)力雄厚的日化集團(tuán)，而我們四川小蜜蜂公司總部位于西南內(nèi)陸，輻射面較小，通過(guò)與隆力奇合作，可以在沿海更好地推廣我們的品牌。”四川小蜜蜂公司的員工談到，“雙方合作可以實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。”

雙重身份

實(shí)際上，江蘇小蜜蜂公司的籌備從今年上半年就已啟動(dòng)。四川小蜜蜂公司對(duì)外宣布為維護(hù)去年新加盟的20多家店鋪，今年暫停新店的加盟。公司將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)到合作領(lǐng)域的發(fā)展。

于此同時(shí)，隆力奇公司則投入大量資金在江蘇總部建立家政培訓(xùn)基地。其中包括各類(lèi)培訓(xùn)用會(huì)議室、烹飪室、育嬰室、洗燙室、家電使用培訓(xùn)室、電腦操作室等基礎(chǔ)設(shè)施，將教學(xué)設(shè)備備置齊全。

4月份起，隆力奇各個(gè)團(tuán)隊(duì)就在網(wǎng)上家政人員的招聘信息。“我們信息是為了幫助公司迅速擴(kuò)大市場(chǎng)。”經(jīng)銷(xiāo)商賀先生說(shuō)到。

目前，隆力奇公司了家政員、月嫂、護(hù)工、育嬰師等職位的招聘，招收數(shù)量從200到6000人不等。招聘信息中稱(chēng)只要繳納2000元的培訓(xùn)費(fèi)后，即可到隆力奇公司總部進(jìn)行7至30天的培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后隆力奇公司頒發(fā)相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。隨后，家政人員將安排到隆力奇公司下轄的家政公司工作。

“成為家政公司的員工后，隆力奇會(huì)免費(fèi)送一個(gè)定制營(yíng)銷(xiāo)會(huì)員的資格，以及贈(zèng)送相應(yīng)的產(chǎn)品。”一名不愿透露姓名的經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)，“定制營(yíng)銷(xiāo)也就是我們目前所熟知的直銷(xiāo)。”

根據(jù)他的描述，隆力奇公司現(xiàn)有1900多種產(chǎn)品，其中200款左右是直銷(xiāo)產(chǎn)品，家政人員可以從200款直銷(xiāo)產(chǎn)品中選擇價(jià)值2000元的產(chǎn)品。因此，家政人員既是員工，又是直銷(xiāo)員，也可以在今后的工作中負(fù)責(zé)直銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

“每一位雇主都可能是潛在的直銷(xiāo)客戶(hù)。雇主認(rèn)可了家政公司的服務(wù)，也就會(huì)對(duì)直銷(xiāo)產(chǎn)品有一個(gè)初步的了解，對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售也將起到事半功倍的作用。除了引導(dǎo)顧客消費(fèi)，家政人員還可以推薦新人進(jìn)入家政公司，推薦者會(huì)獲得相應(yīng)比例的提成。”

誠(chéng)然，巧用家政人員的雙重身份為公司增添了一項(xiàng)收入來(lái)源，但他也強(qiáng)調(diào)隆力奇家政公司的重心仍是在家政服務(wù)方面。

店店連鎖

目前，隆力奇公司的家政店主要有直營(yíng)店和加盟店兩大類(lèi)。直營(yíng)店由隆力奇公司直接負(fù)責(zé)。加盟店則分為旗艦店、標(biāo)準(zhǔn)店和衛(wèi)星店，店面按規(guī)格不同設(shè)有相應(yīng)的準(zhǔn)入條件。各類(lèi)家政店不僅限于辦公、人員培訓(xùn)等職能，店面還有規(guī)模不等的超市，銷(xiāo)售隆力奇公司的產(chǎn)品。由此，家政人員既可上門(mén)從事保潔服務(wù)，也可以將雇主帶到店內(nèi)進(jìn)行消費(fèi)。

家政人員工作一段時(shí)間后，若本身有一定資金，就可申請(qǐng)加盟，自己經(jīng)營(yíng)家政店，員工可由隆力奇公司對(duì)其進(jìn)行面試合格后提供，也可自行招聘。

為了吸引更多人加盟家政店，隆力奇公司還規(guī)定加盟商可以開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)。在區(qū)域范圍內(nèi)，以一家店鋪為母店，發(fā)展下級(jí)子店，形成店店連鎖模式。店鋪的產(chǎn)品直接由當(dāng)?shù)氐钠炫灥杲y(tǒng)一配送，形成一個(gè)集服務(wù)、物流、銷(xiāo)售為一體的完整網(wǎng)絡(luò)。

“公司的家政還負(fù)責(zé)為直銷(xiāo)員進(jìn)行物流的配送。比如，直銷(xiāo)員在公司的網(wǎng)上下單，產(chǎn)品由就近的家政店直接送貨上門(mén)。”四川一名在網(wǎng)上負(fù)責(zé)招聘的經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)到。

家政公司經(jīng)營(yíng)管理范文第2篇

陳瑩是一名合肥女孩，2007年畢業(yè)后來(lái)到北京一家化工企業(yè)工作。表現(xiàn)突出的她，第二年就被提拔為總經(jīng)理助理。從技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)管理人員后，她開(kāi)始有了創(chuàng)業(yè)的念頭。細(xì)心觀察的她，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)大商機(jī)——銀行ATM機(jī)清洗。

2008年9月，陳瑩在網(wǎng)上看到一條消息：英國(guó)公布了一項(xiàng)公共設(shè)施“骯臟榜”，ATM機(jī)、公共廁所、公用電話(huà)、地鐵座椅等排名居前。公告中指出：很多ATM機(jī)的受污染程度非常嚴(yán)重，甚至可能傳播疾病。對(duì)此，陳瑩感到不解：難道銀行不清洗嗎？這么多的ATM機(jī)需要清洗，怎么沒(méi)人承包這項(xiàng)業(yè)務(wù)賺錢(qián)呢？

走訪(fǎng)了一些銀行工作人員后陳瑩得知，很多ATM機(jī)從來(lái)沒(méi)有清洗過(guò)。銀行也知道ATM機(jī)很臟，但ATM機(jī)的清洗非常困難，銀行沒(méi)有好的清理方法，家政公司在這方面也缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

陳瑩感覺(jué)這里面的商機(jī)很大：北京起碼有數(shù)千臺(tái)ATM機(jī)，全國(guó)還有幾十萬(wàn)臺(tái)，這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。但是，怎樣解決清洗存在的技術(shù)問(wèn)題呢？

技術(shù)獲突破，訂單卡了殼

對(duì)于清潔技術(shù)，畢業(yè)于化學(xué)專(zhuān)業(yè)的陳瑩是個(gè)內(nèi)行，關(guān)鍵是清潔劑要有好的去污能力又不具有腐蝕性。ATM機(jī)的操作臺(tái)是塑料的，鍵盤(pán)是金屬的，有的部件則由兩者混合，要同時(shí)清潔好兩種不同的材料難度很大。

于是，陳瑩開(kāi)始反復(fù)試驗(yàn)，研究清潔技術(shù)。通過(guò)兩個(gè)多月的努力，她終于調(diào)制出了一種能夠去污的特殊布料。布料研制出來(lái)后，陳瑩偷偷在ATM機(jī)操作臺(tái)、鍵盤(pán)、插卡口處擦拭，兩分鐘后，黑乎乎的污漬去除得干干凈凈，也沒(méi)有產(chǎn)生絲毫腐蝕。看到清潔布料的效果，陳瑩滿(mǎn)意地笑了。

清潔布料做出來(lái)后，她開(kāi)始與銀行聯(lián)系，但銀行對(duì)此興趣并不大，甚至對(duì)她的產(chǎn)品持懷疑態(tài)度。這給了陳瑩一個(gè)大難題，沒(méi)有訂單，東西再好也無(wú)法產(chǎn)生利潤(rùn)。

巧計(jì)拿訂單，“洗”出大市場(chǎng)

為了爭(zhēng)取訂單，陳瑩決定改變推銷(xiāo)策略，先給銀行ATM機(jī)做免費(fèi)清洗，讓銀行看到成效后，再談清潔業(yè)務(wù)。

很快，有幾家銀行接受了陳瑩的免費(fèi)清洗。陳瑩很認(rèn)真地做清洗工作，在銀行領(lǐng)導(dǎo)看到清洗干凈的ATM機(jī)后，她不失時(shí)機(jī)地拿出事先準(zhǔn)備好的計(jì)劃書(shū)，推銷(xiāo)自己的清潔工作。計(jì)劃書(shū)中詳細(xì)的技術(shù)驗(yàn)證、成本分析，讓多家銀行有了合作的意愿。很快，她就獲得了第一筆訂單：為一家銀行清潔150臺(tái)ATM機(jī)。

面對(duì)第一筆訂單，陳瑩不敢馬虎，她帶領(lǐng)幾名員工，穿著統(tǒng)一的制服，每做完一次清潔，都拍下照片發(fā)送給銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人看，哪里不滿(mǎn)意就及時(shí)改進(jìn)。陳瑩的認(rèn)真負(fù)責(zé)，贏得了這家銀行的信任，第二個(gè)月，銀行給了陳瑩1，300多臺(tái)ATM機(jī)的清洗業(yè)務(wù)。全部完成后，陳瑩收入了11萬(wàn)元。除去員工工資等開(kāi)支，純利潤(rùn)近8萬(wàn)元。

雖然獲得了不錯(cuò)的收益，但是，在陳瑩跟銀行洽談長(zhǎng)期合作協(xié)議時(shí)，卻被銀行拒絕了。溝通后，陳瑩才知道：銀行請(qǐng)衛(wèi)生部門(mén)檢測(cè)了陳瑩清潔過(guò)的ATM機(jī)。結(jié)果，清洗后看上去光潔如新的ATM機(jī)，在插槽、鍵盤(pán)縫隙等處仍存在微細(xì)菌。

為了讓清洗后的ATM機(jī)達(dá)到衛(wèi)生部門(mén)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，陳瑩再次進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并從美國(guó)郵購(gòu)了一批專(zhuān)門(mén)用于清潔細(xì)小縫隙和插卡槽的新型工具，還從英國(guó)進(jìn)口了抗菌涂層。通過(guò)一番標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，陳瑩終于過(guò)關(guān)了。隨后，銀行與陳瑩正式簽訂了合同。

在此之后，北京3家大銀行5，000多臺(tái)ATM機(jī)的清洗業(yè)務(wù)也被陳瑩“拿下”。借鑒ATM機(jī)清洗的成功經(jīng)驗(yàn)，她又相繼打開(kāi)了火車(chē)和地鐵的車(chē)廂座椅、自動(dòng)售票機(jī)、手扶電梯等公共設(shè)施的清洗市場(chǎng)。

家政公司經(jīng)營(yíng)管理范文第3篇

耀眼的光環(huán)

1996年5月，下崗工人莊紅衛(wèi)借資3萬(wàn)元起家，帶著4個(gè)下崗工人創(chuàng)出了“莊媽媽凈菜社”的牌子，經(jīng)營(yíng)洗菜、配菜和送菜等業(yè)務(wù)。

這是個(gè)可以安排下崗職工再就業(yè)的新行業(yè)，因此引起了各方面的注意。在社會(huì)的關(guān)心和扶持下，莊媽媽得到了無(wú)息貸款，更得到了當(dāng)時(shí)很緊張的菜籃子車(chē)和各種優(yōu)惠政策。在不到一年的時(shí)間里，她將凈菜社的規(guī)模迅速做大，1997年位于建國(guó)西路居民樓下的“莊媽媽凈菜分社”開(kāi)始工作。

一年以后，凈菜社又改成股份制。在凈菜社最紅火的時(shí)候，吸收的下崗工人最多時(shí)超過(guò)100人，每月的營(yíng)業(yè)額可以達(dá)到近20萬(wàn)元，莊紅衛(wèi)本人也成為申城家喻戶(hù)曉的再就業(yè)模范人物。

一時(shí)間，她身上集滿(mǎn)了“上海市十大杰出青年”、“上海市自強(qiáng)不息再就業(yè)先進(jìn)個(gè)人”、“上海市新突擊手標(biāo)兵”、“中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者”、“再就業(yè)工程的帶頭人”等等一系列榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一夜成名的莊紅衛(wèi)，頓時(shí)被包圍在鮮花和閃光燈中間。作為一個(gè)下崗再就業(yè)的典范，莊媽媽會(huì)議纏身，應(yīng)酬不斷。

捧著金飯碗討飯

1998年的一場(chǎng)官司，使莊媽媽的創(chuàng)業(yè)由盛入衰。官司的是與非，眾說(shuō)紛紜。但一個(gè)最直接的結(jié)果是作為毀約方，莊媽媽輸?shù)袅斯偎荆@嚴(yán)重地影響了莊媽媽的事業(yè)。

而這時(shí)莊媽媽不善經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題也一步步顯露出來(lái)，由于資本運(yùn)作及成本計(jì)算等方面的失誤，紅火一時(shí)的“莊媽媽凈菜社”陷入了清冷和破產(chǎn)的邊緣。2000年春節(jié)前夕，凈菜社包括莊紅衛(wèi)的丈夫在內(nèi)，只剩下五六名員工，每天的營(yíng)業(yè)額不足200元。而在此之前，莊紅衛(wèi)自掏腰包外出演講的費(fèi)用就達(dá)到了18萬(wàn)元!

2000年，因拖欠近10萬(wàn)元的房租，凈菜社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地被管理部門(mén)封門(mén)。

在短短的幾年時(shí)間里，“莊媽媽”就成為了上海的一大品牌。在追求品牌效應(yīng)的市場(chǎng)下，這無(wú)疑是一筆巨大的財(cái)富。可是，這個(gè)品牌的創(chuàng)建者卻在生意場(chǎng)上血本無(wú)歸。有個(gè)很恰當(dāng)?shù)恼f(shuō)法，說(shuō)她是在“捧著金飯碗討飯”。

收獲一筆巨大的財(cái)富

外界對(duì)她失敗的看法是：不懂經(jīng)營(yíng)，不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)這個(gè)工具。不透徹財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作，企業(yè)擴(kuò)張時(shí)不知財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的法律，不知如何保障自己的權(quán)益；沒(méi)有找到社會(huì)需求和自身優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)之間的平衡點(diǎn)；大部分時(shí)間花在過(guò)多的社會(huì)活動(dòng)上，承擔(dān)了過(guò)多額外的社會(huì)責(zé)任。

莊紅衛(wèi)自己也在反思。她說(shuō)，在遇到挫折之后很長(zhǎng)一段時(shí)間，她靜靜的呆著，什么都不做。她已經(jīng)習(xí)慣了媒體的討論和社會(huì)方方面面的關(guān)注，開(kāi)始冷靜下來(lái)。

她覺(jué)得她的失敗有時(shí)代的原因，但更多是她個(gè)人的原因。社會(huì)各界給了她太多幫助，讓她找到了安定的感覺(jué)，使她很想回報(bào)社會(huì)。但是她的經(jīng)營(yíng)里面慈善的、公益的成份太大，沒(méi)有考慮到一個(gè)企業(yè)的生存之道。

對(duì)于停業(yè)，她已經(jīng)看得很淡了。她說(shuō)：“我覺(jué)得從表面上來(lái)看，這件事是壞事，但實(shí)際上是好事。現(xiàn)在壓力沒(méi)有了，大家也都理解了：再就業(yè)和創(chuàng)業(yè)這樣的好事，也要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來(lái)辦!作為經(jīng)營(yíng)者，也要不斷提高自身的素質(zhì)，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。”

她認(rèn)為，生意雖然失敗了，可是自己也收獲了一筆巨大的財(cái)富，因?yàn)橛辛私?jīng)驗(yàn)，有了教訓(xùn)，接觸到了很多的東西，開(kāi)闊了眼界，更重要的是有了“莊媽媽”這個(gè)無(wú)形的資產(chǎn)。

角色轉(zhuǎn)換后的復(fù)出

莊紅衛(wèi)說(shuō)，兩年多的思考，讓她實(shí)現(xiàn)了自我的突破，最大的突破就是確定了自己的角色定位：自己是個(gè)商人。

幾年前的失敗，是因?yàn)樗龥](méi)有確定好自己的角色。她說(shuō)，人是有感情的，作為一個(gè)下崗工人，她非常了解下崗工人的心理。所以總是盡可能的吸收下崗工人，即使企業(yè)遇到困境，也不忍心讓他們?cè)俅问I(yè)。但事實(shí)上，以她當(dāng)時(shí)的企業(yè)規(guī)模只能適度吸納下崗工人。如果她及時(shí)減少員工，就可能不會(huì)出現(xiàn)這樣大的虧損。莊紅衛(wèi)說(shuō)，那時(shí)是主婦式的管理，而不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)管理。

現(xiàn)在莊紅衛(wèi)很明確地說(shuō)，她就是一個(gè)商人，她會(huì)完全以一個(gè)商人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量和約束自己。企業(yè)能否賺錢(qián)是成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，不管什么原因造成虧損都是創(chuàng)業(yè)的失敗。

而幫助下崗職工不但要考慮提供工作崗位，還要考慮崗位的持久性。一個(gè)企業(yè)一個(gè)行業(yè)只有先在市場(chǎng)上立足，才能創(chuàng)造更多真正的崗位需求。她的企業(yè)做大了，就可以提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，這是對(duì)再就業(yè)的最大支持和幫助。

現(xiàn)在莊紅衛(wèi)與人合作注冊(cè)成立了上海莊媽媽食品有限公司，并出任董事長(zhǎng)。公司以經(jīng)營(yíng)糧油為主。

現(xiàn)在莊媽媽吸取了很多以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最明顯的變化就是如果有不懂的地方就請(qǐng)教專(zhuān)家和行家。他們請(qǐng)上海震業(yè)財(cái)務(wù)咨詢(xún)有限公司來(lái)做，收效非常明顯。

家政公司經(jīng)營(yíng)管理范文第4篇

一、當(dāng)前農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）收入來(lái)源單一

調(diào)查分析山東省高密市一處擁有35個(gè)村、4個(gè)社區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情境得知，只有16個(gè)村集體有經(jīng)營(yíng)性收入，其他村集體難以自營(yíng)經(jīng)營(yíng)收入，往往依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公費(fèi)用和社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)返還款項(xiàng)及相關(guān)工作獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)維持日常運(yùn)行。

（二）發(fā)展不平衡

有的農(nóng)村區(qū)位優(yōu)勢(shì)較好，交通便利，資源豐富，再加上村集體組織的領(lǐng)導(dǎo)，積極創(chuàng)辦物管公司、家政公司、洗車(chē)場(chǎng)修建、土地流轉(zhuǎn)、停車(chē)場(chǎng)，進(jìn)一步發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。然而有的農(nóng)村位置偏遠(yuǎn)，交通不便，資源匱乏，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分落后，“空殼村”大量存在。因此同一個(gè)地區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡現(xiàn)象尤為普遍。

（三）部門(mén)缺乏制度保障

當(dāng)前，大多數(shù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)村組織帶頭人的依賴(lài)度較高，保障機(jī)制不穩(wěn)定。有的農(nóng)村只能夠依靠項(xiàng)目開(kāi)展或?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)獲得“贊助費(fèi)”或“協(xié)調(diào)費(fèi)”，缺少抓住機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的途徑，一旦發(fā)展項(xiàng)目完工或企業(yè)破產(chǎn)后，這些農(nóng)村便又回到了“空殼村”，在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)上力不從心、后勁不夠。

二、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的原因分析

近幾年，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯不前，不僅有客觀原因，也有主觀原因。

（一）應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境變化的能力不強(qiáng)

自農(nóng)村稅費(fèi)改革以來(lái)，在減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的同時(shí)，也使村集體收入大幅度減少，政策性收入僅剩財(cái)政轉(zhuǎn)移支付等，村級(jí)組織在短期內(nèi)未能適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化，拿出積極的應(yīng)對(duì)措施，在一定程度上對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了較大的沖擊。

（二）發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的思路不寬

在一些經(jīng)濟(jì)薄弱村還存在“等靠要”的心理，特別是地理位置偏僻，自然資源匱乏，既無(wú)資源可供開(kāi)發(fā)利用，又無(wú)人才資金等優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)條件較差的村，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，挖掘不夠，不懂得如何更為有效地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尋找新的發(fā)展對(duì)策，自我發(fā)展的辦法不多、思路不寬。

（三）上級(jí)扶持力度不夠

上級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)在幫扶過(guò)程中往往注重農(nóng)戶(hù)個(gè)體，而忽視了村集體。不少幫扶部門(mén)只是在逢年過(guò)節(jié)慰問(wèn)村上老黨員、貧困群眾；有的雖然注重了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但對(duì)壯大村組織建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)不足，只重視“輸血”而忽略了村集體“造血”功能的建立完善。

三、新形勢(shì)下農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展途徑

（一）大力發(fā)展村級(jí)物業(yè)經(jīng)濟(jì)

對(duì)位置較好、資源豐厚、資產(chǎn)存量大、發(fā)展空間廣等城區(qū)及其周邊街鎮(zhèn)、中心鎮(zhèn)的村，特別是對(duì)經(jīng)濟(jì)薄弱村而言，要將支農(nóng)惠農(nóng)政策、留用地政策等利用好，鼓勵(lì)并引導(dǎo)開(kāi)發(fā)建設(shè)村級(jí)物業(yè)，開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)百姓代購(gòu)代銷(xiāo)農(nóng)產(chǎn)品、日用品等業(yè)務(wù)，增加集體收入。幫助偏遠(yuǎn)山區(qū)或半山區(qū)發(fā)展空間較小、交通不順暢，將鎮(zhèn)街作為單位，對(duì)多個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村進(jìn)行統(tǒng)籌，加大村級(jí)異地物業(yè)發(fā)展力度。對(duì)于產(chǎn)業(yè)集聚度高、位置良好的區(qū)域，如城鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)及中心鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)，應(yīng)該異地聯(lián)建或聯(lián)購(gòu)一批集體物業(yè)項(xiàng)目，包括三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用房、倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施、綜合商務(wù)樓以及標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房等，提升農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入。

（二）大力開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)

加大對(duì)村經(jīng)濟(jì)合作社的支持，發(fā)揮出地方自然與農(nóng)業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)，與政府扶持的基礎(chǔ)建設(shè)、農(nóng)業(yè)設(shè)施及土地整理等項(xiàng)目相結(jié)合，以土地股份制或返祖的方式，對(duì)農(nóng)戶(hù)的耕地與山林進(jìn)行集中連片流轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中，要堅(jiān)持“規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化、產(chǎn)業(yè)化”的要求，并加大鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，如運(yùn)動(dòng)休閑、文化創(chuàng)意、農(nóng)家樂(lè)休閑觀光農(nóng)業(yè)等。要合理開(kāi)發(fā)旅游景點(diǎn)，支持村集體經(jīng)濟(jì)組織統(tǒng)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)包裝、游客接待及配套設(shè)施建設(shè)等，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)組織旅游服務(wù)收入不斷提升。

（三）加快新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)

1. 充分集約資源空間。根據(jù)社區(qū)地域特點(diǎn)、群體需求，設(shè)立不同的工作室。例如將高密市姜莊鎮(zhèn)王干壩社區(qū)定位為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展區(qū)，社區(qū)專(zhuān)門(mén)為此設(shè)立農(nóng)資超市。旗臺(tái)社區(qū)發(fā)揮周邊企業(yè)多的優(yōu)勢(shì)，設(shè)立職工服務(wù)中心、社區(qū)工會(huì)、社區(qū)矯正中心等功能室；為職工就業(yè)、刑滿(mǎn)釋放人員提供一個(gè)交流、再就業(yè)、維權(quán)的平臺(tái)。

2. 融合智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在社區(qū)設(shè)立相關(guān)管理中心，并聘請(qǐng)北京金和軟件有限公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，開(kāi)發(fā)社區(qū)便民服務(wù)系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)計(jì)生、社會(huì)保障、民政救助、規(guī)劃建設(shè)、農(nóng)業(yè)服務(wù)等所有一站式社區(qū)業(yè)務(wù)審批的網(wǎng)上辦理。同時(shí)，利用便民服務(wù)電子大屏幕，對(duì)全鎮(zhèn)10個(gè)社區(qū)進(jìn)行全方位監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)各社區(qū)服務(wù)效能監(jiān)督、民意調(diào)查訪(fǎng)問(wèn)、群眾投訴受理、信息收集、社區(qū)干部考核等工作的一體化管理。

3. 特色功能策劃有效利用。突出社區(qū)“民藝民俗”文化元素，設(shè)立撲灰年畫(huà)與泥塑工作室，同時(shí)設(shè)立廉政工作室和理療室，滿(mǎn)足廣大群眾的健康預(yù)防咨詢(xún)。另外實(shí)施集中辦公，文書(shū)輪流坐班，方便群眾，體現(xiàn)集中辦公特色；圍繞社區(qū)孝老敬親先進(jìn)人物，成立愛(ài)心志愿演藝團(tuán)，體現(xiàn)孝德元素。在特色社區(qū)實(shí)體化的推進(jìn)中，達(dá)到了“文化與科技互享”、“物質(zhì)與精神同升”的效果，更大寬度的集約了辦公資源，更大深度的開(kāi)拓了地域有效資源，更大高度的貼近了百姓的日常生活。

（四）加大激勵(lì)扶持

第一，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作總體規(guī)劃中納入集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各級(jí)黨委政府必須認(rèn)真做好村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，將具體的指標(biāo)確定下來(lái)，要求相關(guān)職能落實(shí)好，在立項(xiàng)、技術(shù)、信息及人才上做好扶持；第二，各級(jí)財(cái)政部門(mén)每年都要為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供資金。應(yīng)加大對(duì)資金資源的整合力度，合理優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)，將農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展、扶貧開(kāi)發(fā)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等資金逐步朝著農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展上傾斜。各金融機(jī)構(gòu)要為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供貸款幫助，稅收部門(mén)要給予村級(jí)興辦的集體企業(yè)及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目一定的稅收減免；第三，為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的村干部給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高村干部的報(bào)酬，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的激勵(lì)機(jī)制；第四，以聯(lián)合開(kāi)發(fā)、招商引資等方式發(fā)展并壯大集體經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)資源的開(kāi)發(fā)和利用，提升集體經(jīng)濟(jì)收入。

（五）加強(qiáng)村級(jí)與社區(qū)組織建設(shè)