煤礦重點工程管理制度

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煤礦重點工程管理制度范文第1篇

關鍵詞：煤礦企業；薪酬分配；激勵基金

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-01

一、立項背景

薪酬分配是煤礦企業管理的重要環節，特別是在目前經濟形勢下，企業的薪酬制度科學與否，對企業的發展影響是巨大的，甚至是致命的。怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制，如何發揮最佳的薪酬激勵效果，以求企業能吸引和留住人才，造就一支高效、穩定的員工隊伍，實現企業可持續發展，是企業基礎管理的一項非常重要的工作。在這種情況下，趙固一礦實施了以“2+1”為核心的市場化薪酬分配模式，是進一步推進市場化管理的有益嘗試。

二、“2+1”薪酬分配模式是趙固一礦內部市場化分配的進一步深化

在崗位效益工資的基礎上將員工收入與勞動成果、勞動質量及超值貢獻掛鉤的綜合體現，具體包括勞動數量工資、勞動質量工資和超值貢獻績效獎勵三個層次。

（一）勞動數量工資

勞動數量工資也稱內部市場化結算工資或單位承包工資，是預分配給各單位的初次結算工資，考核重點為“勞動成果”，其中：采掘系統實行產品市場化工資收購制，輔助系統實行固定崗位工資收購、市場勞務工資鏈式結算，以及單項工程發（承）包制；地面單位及機關按照定員標準及對應崗效工資標準，實行單位工資承包制。

1.采掘單位

礦對采掘生產區隊的市場化工資結算，實行采掘“工程承包制”大包干管理。

（1）實行采掘單位崗效工資連同下井津貼、夜班津貼全部納入采掘產品（勞務）價格，進行產品內部市場化工資結算。

（2）采掘產品市場收購工資總額

采掘產品收購工資總額=產品綜合單價工資+單項工程承包工資+其他工資

2.井下輔助單位

輔助單位市場化工資實行內部市場化運作，工資結算采取鏈式結算和直接結算兩種形式。結算方法主要有：單項工程、勞務輸出服務結算、固定崗位收購結算三種。其中，礦對無量可計、不便考核的固定崗位人員，實行固定崗位勞務工資收購工資結算，增人不增資，減人不減資；對有量可計、便于考核的單項工程或崗位（工種）人員，按照《趙固一礦2014年內部市場勞務價格體系》中的價格，實行內部市場化勞務工資結算，形成產品服務市場。下井津貼、夜班津貼按照崗位標準納入勞務價格一并考核，進入月度市場化工資結算總額。

3.地面其他單位及機關按照定員標準及對應崗效工資標準，結合歷史工資水平核定固定崗位工資承包總額，實行“增人不增資、減人不減資”。因礦結構性調整造成人員增減的不在此列。

4.實行內部市場化運作的單位，勞動量工資（即內部市場化結算工資）的具體結算辦法，按照《趙固一礦2014年內部市場化人工費核算辦法》執行。

（二）勞動質量工資

勞動質量工資是將初次分配的勞動數量工資再次進行切塊考核和專項考核，考核重點為勞動質量。

1.切塊考核：將勞動數量工資切塊為績效結構工資、安全結構工資、培訓結構工資，切塊比例分別為60%、30%、10%。

2.專項考核：根據生產過程中的安全管理、工程質量管理、機電運輸管理、煤質管理、材料管理、一通三防管理、生產影響時間等方面進行專項考核獎罰，獎罰結果直接應用到單位月度工資總額。具體考核辦法由各專業科室制定并予以考核落實。

（三）超值貢獻績效工資激勵

1.激勵基金：礦每月從效益工資中提取30萬元作為重點工程項目激勵基金，用以獎勵在重點工程項目方面做出超常業績的人員。

2. 激勵基金使用范圍：

（1）在礦井生產接替方面做出突出貢獻的；

（2）在搶險救災方面做出突出貢獻的；

（3）在安全生產和經營管理中做出突出貢獻，與同期相比或計劃相比實現飛躍升級的；

（4）在制約趙固一礦發展的關鍵技術取得突破，有重大推廣價值，對趙固一礦經濟發展有重大促進作用的科技成果進行獎勵；

（5）在艱苦環境中克服困難和面臨復雜矛盾開拓性工作，取得快速進展，迅速打開局面，業績突出的；

（6）其他對趙固一礦安全發展有重大促進作用的工作。

3.超值貢獻項目的審批

（1）每月初，由各專業分管領導根據本系統工作輕重緩急，難易程度提出超值貢獻項目立項建議計劃；

（2）各專業立項建議計劃由企管部門匯總后，報礦長審核，并確定月度超值貢獻項目（包括項目內容、工作標準、完成時間節點、激勵金額等內容）；

（3）超值貢獻項目的管理、施工、驗收、考核可參照單項工程管理（特殊情況除外）。

三、實施效果

趙固一礦實行“2+1”薪酬分配模式以來，運作平穩，效果顯著。“2+1”薪酬分配的實施，促進了各生產單位經營理念的轉變，對趙固一礦整體機制的變革也產生了積極的影響，為趙固一礦持續安全高效發展起到了重要作用。實施的效果主要體現在以下幾個方面：

（一）通過市場化結算方式，將薪酬與勞動成果掛鉤，使薪酬完全與勞動數量掛鉤，進一步貫徹了“按勞分配、效益優先”的原則，改變了分配政策中勞酬不符的現象

（二）通過各專業專項考核方式，將薪酬與勞動質量掛鉤，激發了各單位提質增效、增產增收的內在動力，各單位紛紛在提高工作質量、降低成本、減人提效、挖掘潛力上下功夫，達到了局部與全局利益的統一

（三）通過實施超值貢獻激勵，充分調恿爍骷豆ぷ魅嗽鋇幕極性、主動性和創造性，有效激勵了員工圍繞趙固一礦整體發展目標，想辦法、盡職責。

四、推廣價值

（一）本項目結構淺顯易懂，便于員工理解設計目的，有利于引導員工規范自己的行為，達成更好的工作效果。制度流程操作性強，有利于迅速推廣，同時也便于管理。

（二）本項目實現了員工收入“全額”、“全員”考核浮動，符合內部市場精細化管理的要求。

（三）“勞動數量工資”是內部市場化初次結算結果，通過實施本項目，可促進實施單位建立和完善定額體系，為市場化結算提供支撐。

煤礦重點工程管理制度范文第2篇

1．1組建與之相適應的管理機構

1.1.1選拔綜合素質高的管理人員對總監理工程師、施工項目部經理、甲方工地工程師、以及各方建筑工程專業技術管理人員要求具備較高的素質。

1）德具有高度的政治責任感，職業道德強，嚴格執行國家建筑工程法律法規，敢于擔風險，敢于負責任，有改革創新的能力，有團結協作精神，大公無私，實事求是，發揚民主，獎罰分明，堅持原則有正確的經營理念，追求高質量，高效益，保安全、起著引領團隊，奮力拼搏，創建優良工程。

2）才要具有大專以上土木工程或工程管理專業學歷，并且有一級建造師執業資格或國家監理工程師執業資格，中級以上造價師執業資格等，并且注冊于本公司服務于本工程，即有較高的專業知識，又有獨擋一面的現場施工管理能力。

3）技能建筑工程施工管理的各級領導及各專業的管理人員，不但要具有德才兼備的能力，而且要有熟練的崗位技能，具有承擔工程施工質量管理的施工技術與技能，具有較強的運用建筑工程施工管理的法律法規知識解決實際施工難題的能力，具有較強的綜合能力，能解決多專業多工種間存在的問題。

4）勤政建筑工程現場施工質量管理的重要環節是各級管理人員在工作崗位上要勤。勤看施工圖紙、標準圖集、施工組織設計，要心有成樓，對各道工序要牢記在心。勤下施工現場檢查指導工作，發現問題及時解決，勤檢查安全施工設施，勤總結施工經驗。能及時與外界洽談，協調各方面存在問題時，能抓住問題的實質，善于處理復雜問題，能夠運用自身多謀善斷的應變能力解決實際工程存在的問題。有能力做好上下級、內外級、同事間的各種復雜關系，協調、調動各方面的積極性，完成各項工程施工任務。有能力安排好各工種之間的工作和施工管理中的經營活動，善于聽取各方面的正確意見，正確協調人、機、物、材各種因素，科學決策，正確運用。

1.2分析影響建筑工程施工質量的幾大因素

1.2.1設計因素一個工程是否優良，設計是關鍵。只有選擇高資質的設計單位，把有限的建設資金投入到優秀的設計中，才能發揮出更大的經濟效益和社會效益。

1.2.2人的因素人是對建筑工程施工質量起著決定性的因素。例如：一個高資質信譽好的施工企業，從項目部經理到各專業管理人員及各工種的技能人員，特殊崗位人員都是從事建筑行業多年具有較高的團隊精神，豐富的管理經驗和施工經驗，有強烈的責任心，能夠確保工程施工質量優良化。目前也由于建筑市場不規范競爭激烈，建筑工程項目有相當一大部分的工程是由分包隊伍完成的，由于分包隊伍員工整體素質低，文化程度偏低又缺少建筑工程施工知識，存在著安全施工意識淡薄，在具體的施工中導致施工質量差，管理難度大。

1.2.3施工設備因素建筑工程施工必須選擇與實際工程相適應得建筑機械設備與子配套施工，才能保證施工質量，施工進度，施工效率。比如：施工一個大型的砂加石基礎墊層。若不使用與子相適應的夯實、壓實機械設備，而選用一臺小型蛙式打夯機施工，是無法保證砂加石墊層施工質量的。

1.2.4施工環境及氣象因素我們白芨溝煤礦處于賀蘭山深處，山大溝深，山路曲折，道路狹窄，坡度大而險，運輸建材十分困難，春秋季節風沙大干旱少雨氣候變化無常，夏季常遇山洪危害，一年四季大氣污染嚴重。應根據建筑施工的具體條件和工程特點綜合考慮環境以及氣象因素，對建筑工程施工質量的影響。

1.2.5建筑材料因素建筑材料是保證建筑工程施工質量的物質基礎，它的優劣直接決定工程質量的好壞，對建筑材料的采購、運輸、進場、保管、使用，必須嚴格把關認真檢查驗收。核對所用材料是否符合設計要求，是否三證齊全，要選用合格的建筑材料，加強材料管控提高工程質量。

1.2.6施工方法與施工管理因素施工方法與施工管理是決定建筑工程施工質量的關鍵，施工方法是指在施工過程中所采取的施工組織設計、技術措施、工藝流程，檢測方法等。施工管理主要是指施工質量管理、安全管理、施工造價控制、進度管理、變更簽證，文明施工等。從當前情況看，對于大型建筑施工難度大、施工技術要求較高的工程，往往受到施工方各方面的重視，并制定出各種適合工程施工特點的管理辦法和安全措施，來保證工程施工質量。相對于工程較小施工簡單的工程，施工方往往不夠重視，有時不按圖施工，不按施工規范操作，施工方法不符合要求，導致一些工序出現工程質量通病。施工管理必須保證工程各工序符合設計要求，施工規范規定，驗收規范要求，堅決杜絕只重視主體建設，而忽略裝飾工程，造成一些工程質量的發生。

1.3建筑工程施工管理重點管控建筑工程施工管理重點應放在施工現場，從拿到施工藍圖到工程開工、施工、竣工、到交付使用全過程。必須嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、施工規范，驗收規范等要求執行，確保建筑工程施工質量優良。

1.3.1參建各方應盡職盡責做好圖紙會審工作建設單位工程項目部、監理單位工程項目部、施工單位工程項目部要對施工圖紙詳細審閱審核，要求各專業管理人員認真看圖查閱所設計的標準圖集，理解設計意圖，對圖紙中存在的問題匯總后以書面的形式上報設計院，進行設計修改。每位專業技術管理人員對整套施工圖紙要熟記在心，胸有成樓，為后續施工提供技術服務。同時監理單位、建設單位要對施工組織設計進行嚴格審核，提出合理化建議，施工方完善施工組織設計內容。

1.3.2做好原始測量記錄，妥善保護好測量控制樁在建筑工程施工前，有建設單位提供永久性標高點，并結合設計圖確定建筑物的±0.00標高。施工方應編制測量控制方案，經項目負責人審批后報監理工程師審核后實施。施工方要安排專業測量人員按審批后的測量控制方案進行永久標高點的引入，對建筑紅線、紅線樁校核，施工放線，記錄測量結果并保護好控制樁。將放線結果報施工項目部并自查驗收后，再報監理工程師進行實測校核確定合格后，要求施工方立即采取妥善保護，不得擅自移動。在以后的整個施工過程中對建筑物紅線樁、水準點，工程測量布控樁、軸線、標高以及關鍵部位均應有專業測量人員測量、記錄。質檢人員檢查，技術負責人復核，并現場填寫“施工測量放線報告單”以及“測量記錄”報監理工程師審核簽認，確保測量工作的準確性。

1.3.3選配符合工程所需的機械設備，并把好材料進場關建筑工程順利開工后，施工方要根據工程實際情況需要選擇配套的施工機械，確保施工進度、施工質量、施工效益的完成。對工程所需材料，要選派責任心強、經驗豐富、大公無私的材料員，并建立健全材料的采購、運輸、儲存等管理制度。材料進場后要組織項目部自驗，并報監理工程師核驗簽認，確保材料符合設計要求。只有使用合格的材料，才能更好的保證工程的施工質量。

1.3.4提高各參建方管理人員的業務素質，嚴格落實檢驗制度要想保證工程施工質量，必須提高各方管理人員的業務素質，對基層施工管理人員不但要加強專業技術的學習、運用，而且要提高他們對工程質量負責的決心。監理單位、建設單位的專業管理人員要認真學習專業技術、對新技術、新工藝、新材料要及時了解、學習、掌握、應用。對本工程的施工圖紙，所選標準圖集，詳圖，要詳細閱讀，仔細對照土建、結構、水暖電、通訊等各專業施工圖紙細看、深思、理解設計意圖，把它們牢記在心，要心有成樓。并結合施工組織設計了解施工工序、施工方法，把整個工程以及每道工序清楚記在心中，要及時下現場勤儉查發現施工中不符合設計要求，不嚴格按照工序進行施工，不尊守施工規范要求，存在有安全隱患的應立即停工檢查整改。施工單位在班前會上安排施工任務時必須做好施工技術交底、安全技術交底。對重要部位關鍵工序要以書面形式交底，并且要明確責、權、利，獎、罰要分明。每道工序完成后要通過自檢，不合格的要返工處理后報監理審查簽認。對隱蔽工程自檢后及時報監理檢查驗收，凡是重要工程關鍵部位施工，監理工程師必須旁站監督施工。對于確實需要變更的工程要有建設方、監理方、施工方現場確定變更方案，若無法確定的可上報設計院及時出設計變更，變更簽證要及時確認，必須符合實際變更要求。要嚴格遵守施工檢查驗收制度，當每道工序完成后先有施工班組自檢，再有施工項目部組織有關技術人員、質檢員、施工人員進行互檢和交接檢，后報監理工程師檢查驗收簽認。當工程分部分項完成后，如：基槽、基礎、主體、竣工等的驗收，施工隊組織自驗后，報監理項目部組織驗收確認。有建設單位通知設計院、勘探設計部門、上級質檢站等相關單位組織檢查驗收。通過嚴格的層層組織檢查驗收制度來確保建筑工程施工質量的優良化。

1.3.5參建各方要各負其責各盡其職協同作戰，確保建筑工程施工質量我作為建設單位派往住工地的工程師代表主要職責是監督建設工程開工，工程施工，工程進度，文明施工，工程竣工，監督工程施工質量，工程變更簽證，驗收隱蔽工程，及時糾正施工方的違規操作，監督安全措施的落實，及時排查安全隱患。在工程建設中積極協調監理方，施工方，礦方的一些實際工作，對自己的工作認真負責忠于職守，確保建筑工程的施工質量。監理項目部：能夠按照建筑工程實際需要的各專業監理工程師，以及總監理工程師進入工地實施監理。實行建筑工程施工全過程的監理，嚴格執行國家監理規定，對本工程的所有施工圖紙，細看、深思、掌握設計意圖，結合施工組織設計明確施工工序、施工方法，把整個工程以及每道工序熟記在心中，及時下現場勤檢查發現施工中不符合設計要求，不嚴格按照工序進行施工，不遵守施工規范要求，存在有安全隱患的均應立即停工檢查整改。對重要工程關鍵部位實施旁站監理，對監理工作認真負責盡心盡力，確保建筑工程施工質量優良。施工項目部：能夠按照建筑工程實際需要選擇項目經理，配齊各專業技術管理員，組織各專業各工種操作人員，配備適應工程施工的機械設備。施工全過程能夠遵守國家建筑法律法規，嚴格按照設計要求施工，自覺執行施工規范，驗收規范，凡是工程出現質量問題能夠及時整改，確保建筑工程施工質量。通過自己近二十年的施工現場親身感受，白芨溝煤礦建成大小建筑工程有幾十棟，有新建公共建筑、職工住宅、工業廠房、礦區道路、工業廣場、維修改造等工程。沒有發生一起建筑工程質量事故以及安全事故，確保了建筑工程施工質量優良化。

2建筑工程安全管理措施

建筑工程安全管理是保證建筑企業順利發展的基礎，白芨溝煤礦對外委建筑施工隊實施工程監管，礦對建筑施工隊貫徹“安全第一，預防為主”、“危險源辨識，風險預控”、“零傷害，零事故”等安全理念。杜絕工程安全上發生事故，保證施工人員，機械設備的安全。對重點工程重要部位如選煤樓棧橋吊裝，礦方也安排了專業安全員現場跟班檢查，嚴格按照棧橋吊裝施工組織設計吊裝。平時礦每周組織一次安全檢查，有礦安監科、機電科、技術改造工程辦公室、工會、財務、勞資、監理、施工隊等單位參加，深入施工現場排查安全隱患，發現問題及時處理，確保了安全施工，有效地維護了雙方合法利益。

2.1建設單位與施工單位簽訂安全協議礦方與施工方在建筑工程開工前簽訂施工安全協議，明確雙方責、權、利，重點加強誰施工、誰管理、誰負責、誰承擔、誰受益，并嚴格遵守國家建筑行業施工安全法律法規，同時結合礦方安全理念管理好建筑工程施工安全。2.2建筑工程施工“實行一工程，一措施”施工中嚴格執行“一工程，一措施，一驗收，以評估，一獎懲”制度。礦方、監理方嚴格督促施工單位開展安全質量達標活動，要求施工方每一工程必須編制符合實際施工的安全措施，并做好技術交底，且有交底記錄，確保建筑工程施工安全，并達到安全文明施工。

2.3重點布控，安全措施到位對重點工程、重要部位、高空作業區成立安全管理小組。有礦方、監理方、施工方各選派專業安全員旁站跟班監督安全施工，并嚴格審查安全施工措施，技術交底記錄，完善安全施工措施。在施工中安全員要認真檢查發現工程存在不安全隱患，立即糾正及時整改，對有重大工程安全隱患的責令立即停工，徹底排除隱患。經監理檢查簽認后方可正常施工。

2.4強化監理管控程序，確保安全施工礦方工地工程師代表要經常檢查監理工程師的工作，協商解決施工中存在的安全隱患，制定安全措施。要求安全監理工程師重點關注高空作業區，吊裝作業區等重點區域，要旁站跟蹤監理及時發現安全隱患，立即進行整改不留后患，確保安全。

2.5制定安全措施圖表，進行全方位安全管控礦方、監理方對施工安全部位要及時了解情況分析制定安全措施，全面掌握安全管理動態。根據建筑工程施工的具體情況以及安全技術特點，施工工藝的安全性，安全質量標準，并針對建筑工程關鍵環節和重要安全因素等進行綜合考慮。通過對各種施工情況，檢查結果，檢測數據等資料進行分析匯編成圖表掛在各項目部辦公室。對現場施工的全過程都顯示在安全施工管控范圍內，全面跟蹤每道工序每個環節的安全施工情況，突出安全布控重點安排專業安全員旁站監督。只有這樣才能保證安全施工順利進行。

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