現代農業產業報告
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現代農業產業報告范文第1篇
1氣象預報服務概述
科技的發展和社會的進步帶動氣象預報服務越來越科技化，準確率也越來越高。社會進步和生活水平的提高使人們對氣象預報的要求也越來越高。經濟的快速發展加快了全球變暖，也帶來了一系列氣候問題，環境污染一直在威脅人們的生活。在日常生活中，農業、工業及人們的正常生活都離不開準確及時的天氣預報。當代社會也對氣象預報服務有了更新的要求，氣象預報服務為了滿足人們日益提高的要求就要不斷改革進步。經過一段時間的改革和調整，我國的氣象預報已經取得了一定成果，并進入了預報現代化進程。預報的主要內容有天氣預報、預警、人工降雨和農業情報等4方面。
2氣象預報服務的主要內容
2.1天氣預報
天氣預報是氣象預報的最主要、最基礎內容，主要是對天氣情況進行預報，特別是對災害性天氣進行預報。例如在一些特殊季節，在災害來臨前，天氣預報可以準確地預報，減少災害給人們帶來損失。特別是農業，有效及時的預報可以減小災害帶來的經濟損失。
2.2農業預報
氣象預報通過高科技操作系統對氣象進行實時監控，對監控數據進行分析，在此基礎上提出農業種植的最佳方案，以科學的種植技術提高農作物的產量和質量。針對不同區域可以提供不同的氣象數據，讓農民了解自己的種植特點，并根據自己實際條件種植適合自己的農作物。
2.3人工降雨
氣象預報通過人工降雨在災害來臨前減少災害對所造成的損失，通過預測數據提出解決災害的具體措施，進而在最短的時間段采取最有效措施，以最大限度的減小損失。人工降雨和人工防暴都是用人工方式?磧跋焯炱?，以減輕災害天氣給人身和財產造成的損失。
3當代社會對氣象預報服務的新要求
3.1準確預報農業種植和生產信息
我國是農業大國，農業生產在國民生產總值中占有特別大的比例，對農業生產進行準確的氣象預報，可以促進農業生產的順利進行，對農業經濟發展有不可替代的推動作用。農民為了增產增收對天氣預報的準確率有極大需求，農業氣象預報只有及時精細、準確、才能滿足農民的生產需求。農民種植作物的時間與病蟲害的發生有很大的關聯，只有及時掌握天氣預報情況，才能讓農民提前預防病蟲害，將損失減到最小化。我國農業種植面積非常大，氣象預報對農業生產的預報面還不夠完善，對于一些霜凍的預測并不是非常及時，導致農業生產損失很大，因此氣象預報對農業生產的預報還需要改進和提高。
3.2服務的專業性和能力都亟需提高
氣象服務預報不僅是對氣象進行及時準確的預測，還要對一些災害性的天氣提出解決措施，這樣才能促進農業生產順利，使作物產量增收。目前的氣象預報基本是對農業生產的預測，并沒有提出解決措施，因此要加強氣象預報的服務能力，提高專業能力，以促進農業生產有序發展。
4提升當代氣象預報服務的有效措施
4.1提高預報的準確率
預報的準確率是對氣象預報服務的最基本要求，氣象預報服務的改革和提升要從最基本要求入手。科技發展使氣象預報服務更具科學性，預報也越來越現代化和富含高科技。氣象預報服務要以科技為依托不斷提高對災害天氣的預報能力，特別是農業生產的預報能力，對農業生產災害及時預警，以促進農業生產順利地開展。
4.2及時氣象預報信息
科技發展使先進技術和設備走入人們的生活，成為人們日常生活的必須品。氣象預報要依托現代化的通訊設備及時準確地信息，只有及時準確才能起到真正的預防作用。氣象預報要在對災害天氣進行預報的基礎上提出解決措施，在預測到災害天氣的同時要及時通知政府部門，督促政府部門做出應對措施。如果天氣情況威脅比較大，就要利用人工措施進行干預，將災害降到最小。
4.3提高科技服務質量
現代農業產業報告范文第2篇
（一）農業高新技術及其應用分類眾所周知，傳統農業由于技術停滯而發展緩慢。農業高新技術產業的發展順應時代要求，通過多渠道增加農業高科技投入，促進農業增長。農業高新技術可以劃分為農業生物技術、農業信息技術、現代農業資源與環境工程技術等三大類。農業高新技術的領域范疇比較廣，產業應用層面較多。自20世紀90年代以來，我國為了推動農業高新技術產業的發展，重點培養和發展了一批農業高新技術產業示范區，其典型代表為陜西楊凌農業高新技術產業示范區，通過體制改革和技術創（二）農業生物技術20世紀以來，世界生物技術取得了突飛猛進的發展：70年代DNA分子水平的基因拼接及重組，90年代之后人類基因組序列“工作框架圖譜”的完成。改革開放之后，我國農業生物技術研究水平在發展中國家處于領先地位，某些優勢領域已經能夠與國際發達國家同步發展、自主創新。例如，重要農藝性狀基因的克隆與基因功能研究、生物技術育種、動物克隆及轉基因動物技術、動植物生物反應器研究、生物農藥、生物飼料、生物肥料、重組工程疫苗、轉基因安全性評價技術研究等。在“十一五”期間，我國培育的主要農作物新品種有2600多個，良種覆蓋率達95%以上，農作物耕種收綜合機械化水平達52%，農業科技進步貢獻率達52%。此外，國家政策大力支持農業生物技術研究，2011年12月31日《農業科技發展“十二五”規劃》的，以及2012年1月29日科學技術部印發的《高新技術產業化及其環境建設“十二五”專項規劃》，都提出了明確的發展方向。（三）農業信息技術從全球的視角來看，農業信息技術的使用始于20世紀60年代，經歷了由簡單向綜合、由低級向高級、由單機到網絡化的發展過程。目前，歐美等發達國家的農業信息技術應用已進入產業化發展階段，各類信息技術和相關產品已經在農業生產各類經營管理中廣泛應用。例如，美國的農業生產中有82%的土壤采樣使用GIS，74%用GIS制圖，38%收割機帶測產器，61%采用產量分析系統，90%采用精確農業技術。我國自20世紀80年代引進農業信息化之后，農業信息化發展非常迅速，取得了眾多農業信息化成果，某些領域已達到國際先進水平。當前，隨著物聯網時代的到來，智能農業成為物聯網重點領域應用示范工程之一。農業信息化依托物聯網，其整體水平迅速提升。（四）現代農業資源與環境工程技術在現代農業資源與環境工程技術方面，農業工程技術是通過運用現代技術成果、工業生產方式、工程建設手段和工程管理方法將農業生物技術、農藝措施、農業生產過程和農業經營管理緊密結合，利用先進適用的技術裝備，形成農業的標準化作業、專業化生產和產業化經營，以促進農業現代化發展。以水資源利用效率為例，當前我國水資源利用效率比較低，水資源浪費嚴重，主要在于我國對水資源的利用屬于粗放低效利用，加上現有的農業資源管理體制已經不能適應市場經濟發展對農業資源利用和保護的要求。因此，需要提高水資源利用效率，建立節水型社會，實現水資源利用的可持續性。總之，我國農業高新技術產業發展已經取得了一定的進步，但仍然處于初期發展階段，因此需要引入新的動力，促進我國農業高新技術產業發展，而這一新的動力則為風險投資。
二、我國農業高新技術產業的風險投資
（一）我國農業高新技術產業風險投資的現狀當前，我國的宏觀經濟仍然表現出良好態勢，我國農業在未來10-15年之內都將保持長期穩定成長，農業行業“抗周期性”強、投資風險小，而且具有很大的勞動力成本優勢[13]。早在1999年我國政府就明確指出要培育適合于高新技術產業發展的資本市場，建立風險投資機制。同時，對農業高新技術產業的發展，在稅收、貸款、土地使用費、土地租賃費及其他費用方面給予外資各種優惠條件。經過多年的發展，我國的風險投資公司逐漸發展并積累經驗，這使風險投資進入農業高新技術產業有了良好基礎。截至2011年底，我國創業風險投資機構累計投資項目數9978項，較2010年增加1285項，增長14.8%。其中，投資高新技術企業項目數5940項，占比59.5%。我國創業風險投資機構累計投資金額2036.6億元，較2010年增長36.6%。其中，投資高新技術企業金額1038.6億元，占比51.0%①。可見，風險投資對高新技術企業的投資強度不斷加大。2006年5月，國際知名的紅杉資本首度進軍農業領域，向福建利農集團投資500萬美元。隨后，風險投資進軍農業領域并不斷深入。據統計，自2006年至2011年上半年，我國農業領域已經披露的投資案例累積達到114起，其中披露了金額的104起涉及投資金額17.6億美元②。2006年之后，我國風險投資領域已擴展至農機生產與銷售，環保農藥，花卉、林業、有機農產品種植，農、牧、漁產品深加工等其他更廣泛的領域。風險投資的投資方向集中于農業產品改良、農副產品深度加工、規模化養殖、農產品及農需品連鎖經營、循環經濟型農莊等。2011年我國創業風險投資機構投資行業（按項目數統計）前五大行業依次為新能源與環保產業、軟件和信息服務業、計算機和通信設備制造業、其他行業、其他制造業，合計占比59.9%。我國創業風險投資業的投資行業集中度略有下調，行業領域不斷細分，投資重點仍以制造業為主體，主要聚焦于高新技術產業，對戰略性新興產業領域的投資依然是行業熱點，但相對比重略有下降。與其他行業風險投資相比（見表2），農業風險投資項目數仍然相對較少，所占比例也表現出較大的變動。農業風險投資項目所占比重從2004年的3.8%下降到2007年的1.2%，隨后上升到2011年的5.85%。農業風險投資相對較少，主要根源于農業高新技術產業發展水平不高。農業科技投入嚴重不足和農業高新技術產業化過程中資金供給主體缺位，成為制約農業科技開發和轉化的關鍵因素之一。（二）我國農業高新技術產業風險投資存在的問題1.政府對農業高新技術產業風險投資的支持力度不足。Pereira研究發現，美國政府投資對私人投資產生了擠入效應，其中政府投資用于工業設備和運輸設備時對私人投資的擠入效應尤其明顯。劉忠敏等人的研究也表明，無論是從長期還是短期看我國政府投資都“擠入”了私人投資。可見，政府在吸引和刺激私人投資參與農業科技活動中的作用不容忽視。目前，我國政府對農業科研的投資非常少，農業科研經費占國家科研經費的比例較低，遠低于世界平均水平。政府對農業高新技術產業風險投資的支持不足，對私人風險資本介入的帶動作用較小。此外，我國政府沒有提供有效的制度吸引民間資金參與，退出機制不完善，限制了風險資本的流動性，造成風險投資資金供給不足。2.農業高新技術產業風險投資機制不健全。我國農業高新技術產業風險投資機制不健全，直接影響農業高新技術產業的風險投資項目。張雨認為，受高新技術成果本身的復雜性、開發推廣轉化能力的局限性、外部環境的不確定性等因素影響,農業科技成果轉化過程存在技術風險、轉化風險、配套風險和市場風險等多種風險，農業科技成果轉化的風險投資機制不健全。此外，我國風險投資的退出機制也不健全。據統計，風險投資退出方式包括公開上市（IPO）、出售、清算等。其中，IPO由于具有較高收益而成為風險投資的最佳退出方式。目前，我國資本市場主要服務于國有大中型企業，難以顧及中小及民營企業，農業高新技術企業大多是中小型企業，很難滿足公開上市的種種條件。缺乏良好的風險投資退出渠道，在相當程度上限制了風險投資在農業高新技術產業的發展。3.農業企業制度及運行機制無法滿足風險投資的要求。現代企業制度強調產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，因而企業需要建立良好的經營制度、分配制度、風險規避機制等。風險投資對農業高新技術產業的要求非常高，發達國家農業產業鏈的發展水平非常高，但我國農業整體的產業化還不夠發達，且企業規模較小，沒有具備完整的產業鏈，從種植到加工，再到渠道和品牌，無法實現對產品的完全控制，以保證產品安全。我國農業企業制度尚未完善，運行機制也不夠健全，加上風險投資的特殊性，農業高新技術產業發展仍處于初級階段，高素質的既熟悉農業高新技術產業又熟悉農村金融的復合型農業風險投資管理人才非常缺乏，遠未能達到風險投資的要求。4.農業高新技術產業發展步伐相對較慢。2007年，我國對農林水事務的財政支出占國家整個財政支出的比重僅為6.84%，2011年這一比例達到9.08%①。然而，我國農業高新技術產業發展步伐相對緩慢，究其原因：一方面，我國農業科技成果轉化率仍然較低，每年評出的省部級農業科技成果轉化率只有30%-40%，獲獎農業科技成果的平均轉化率為53.5%，真正形成規模的不到20%。另一方面，我國農業科技經費投入不足。目前，我國農業科研經費主要是靠政府財政撥款，農業科研經費增長的速度趕不上農業經濟增長速度。由此反觀，以科技進步推動農業發展，促進農業高新技術產業發展步伐，有利于風險投資進入農業領域。
三、發達國家農業高新技術產業的風險投資
我國農業高新技術產業發展比較快速，其風險投資也越來越受青睞。目前，發達國家農業高新技術產業風險投資如何？本文就此進一步探討發達國家的實際情況，以便為我國未來農業高新技術產業風險投資發展提供借鑒。（一）美國農業高新技術產業的風險投資美國是風險投資的發源地，1946年在馬薩諸塞州波士頓成立的美國研究發展公司（AR&D），標志著現代意義上專業化與制度化風險投資的開始，是風險投資發展史上的一個重要里程碑。20世紀90年代之后，美國的風險投資發展快速，得益于信息產業、生物工程、醫療保健等行業蓬勃發展以及相關的政策制度扶持。在生物技術風險投資方面，2011年風險投資公司向美國446家生物技術公司總共投資了47.3億美元，同比增長22%，創下自2007年以來的最高水平。美國是世界上最發達的國家，也擁有非常高的農業勞動生產率，其生產的主要農產品占世界總產量的1/5。美國有一套協調高效的農業科技推廣體制，從而使現代農業科學得到廣泛而又大規模的推廣應用。美國建立了高新技術推廣運用激勵機制，其農業發展資金來源也多樣化，包括政府和私人兩大投資主體。其中，私人投資包括企業和風險投資。目前，建立風險投資機制已經成為美國推動技術創新和科技產業化的重要途徑，美國有4000多家風險投資公司每年為1000多家高新技術企業提供資金支持。美國每個農業比重大的州都有許多專業風險投資公司，每年為農業企業提供風險投資支持，資金總額達上億美元。（二）加拿大農業高新技術產業的風險投資眾所周知，加拿大生物技術具有極強的競爭力，而農業生物技術成為僅次于醫療保健領域的第二大生物技術領域，集中了加拿大22%的生物技術公司，5%的生物技術科研經費，17%的生物技術從業人員。1952年，加拿大成立了第一家風險投資公司——加拿大查特商斯有限公司。20世紀80年代之后，加拿大信息技術、生物技術、新材料技術興起，帶動了風險投資業的迅速發展。加拿大實施了產業研究支持計劃（IRAP），引導和推動高新技術產業的發展。2004年，加拿大撥款2.5億加元建立種子基金和運作風險投資，資助生命科學、生物技術、醫學技術、環境技術等優先領域技術的早期開發和商業化，并對私人投資產生示范效應。2011年，加拿大的風險投資總額為15億加元（約合15億美元），加拿大風險投資機構共投資了444家企業。在投資的行業分布方面，2011年加拿大生物制藥、醫療器械和其他生命科學領域的風險投資為3.43億加元，占23%；可再生能源等清潔技術領域的風險投資額為2.45億加元，占16%②。總之，加拿大非常注重生物技術的發展，并大力引入風險投資，在推動生物技術進一步發展的同時，也有助于農業高新技術產業風險投資的發展。（三）歐盟農業高新技術產業的風險投資早在1997年，歐洲投資銀行和歐洲投資基金兩大金融機構就合作建立了“歐洲技術便捷啟動基金”（ETF），該基金將25%的股本引入風險資本基金，支持風險資本基金投資于有新研發成果的研究中心和科學園區的中小企業。隨后，歐盟各成員國紛紛建立了各種風險投資基金。歐盟農業高新技術產業發展的典型代表為德國。長期以來，德國生物技術在歐盟中一直處于領先水平，其生物育種水平雄踞歐盟各國之首。德國將生物技術分為白、紅、綠三種，其中綠表示生物農業（包括育種）。2012年5月，德國聯邦教研部了《德國生物技術行業報告2012》，指出2011年德國專門從事生物技術業務的公司年總產值達到26.2億歐元，該類公司的數量達到552家。此外，德國還有126家非專門從事生物技術業務的公司，聘用員工總數達1.7萬人。風險投資是德國生物技術行業的主要融資方式。2011年，私營部門在德國生物技術產業領域的投資為1.42億歐元，政府公共研發經費投入依然保持在4500萬歐元水平，為廣大中小型企業開展研發創新活動提供重要動力。（四）亞洲農業高新技術產業的風險投資在亞洲，日本、韓國和印度等國家農業高新技術產業的風險投資發展比較迅速。日本風險投資的發展主要經歷如下三個階段：20世紀50年代至1973年的初步發展階段，1974年至1982年的調整消化階段以及1983年至今的全面發展階段。在農業生物技術領域，日本生物技術風險企業數為334家。日本政府為了促進基因制藥的研究及生物技術風險企業的培育，出臺了一系列有關政策。生物技術在韓國占據重要地位，韓國農業高新技術產業中的發酵技術處于國際領先水平，發酵工業是韓國生物技術產業中具備國際競爭力的領域，僅氨基酸產品就占全球市場的20%。此外，韓國在體細胞克隆牛、艾滋DNA疫苗開發、抗除草劑作物等領域達到世界水平。長期以來，印度一直把扶持的高新技術產業重點鎖定在信息、生物和材料三個領域。其中，生物技術受到更多的重視。早在1983年，印度就制訂了生物技術產業發展的長期計劃，確定了生物技術產業發展的國家發展目標，提出了生物技術的產業化問題。2003年，印度的風險投資位居亞洲第二，風險投資主要集中在信息技術產業和生物技術產業，一些風險投資商建立了生物技術孵化基金，風險投資者主要以私營中小企業為主。總之，西方發達國家以及亞洲一些國家的農業高新技術產業發展基本上以農業生物技術為主，風險投資發展迅速，具有較強的國際競爭力。
四、主要結論與啟示
現代農業產業報告范文第3篇
>> 聯想：新思維“重裝”農業“系統” 聯想亮劍LVT全家族新品重裝上陣 聯想控股探路現代農業 “重裝”游戲 重裝雪季 重裝戰神 重裝宗師 柳傳志：聯想是如何做農業的 陳紹鵬 聯想控股大農業新玩法 Keosei重裝上陣 Picasa重裝上陣 重裝上高原 重裝上陣 “APO”重裝上陣 選秀重裝復蘇？ 重裝生命系統 重裝上陣季后賽 重裝出發 HTC重裝上陣 毫秒擊殺重裝甲 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 管理 > 聯想重裝農業 聯想重裝農業 雜志之家、寫作服務和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 林默")
申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 陳紹鵬頗為自豪地介紹，每一顆佳沃藍莓都擁有身份證，可以通過二維碼追溯到產品產生過程，包括種植地、生產地、甚至產品負責人
來自演講臺上的聲音，總是描繪美好的藍圖。
“中國現有三億人能消費得起藍莓，這相當于整個美國的人口。這是巨大的商機！”
“這個產業我們發展了100年，今日仍在高速成長，這讓中國藍莓市場充滿了想象空間。”
6月8日，智利藍莓協會主席、加拿大藍莓協會主席在青島向中國農民和投資農業的企業講述了他們對這個行業的看法，一旁客串主持人的陳紹鵬滿面笑意、頻頻點頭。陳紹鵬是佳沃集團總裁，佳沃前身為聯想控股農業投資事業部，代表聯想控股投資、經營農業產業。
與臺上的嘉賓們不同，無論在任何場合下，中國小農都有自己的算盤。“你們說得特別好，但是我種了4年藍莓，為啥一直沒有賺到錢？”臺下這個突兀的提問讓臺上的主持和演講嘉賓有些尷尬，但它卻將人們拉回到了中國農業的初級和混亂之中。
佳沃種植事業部經理姜惠鐵輕聲告訴《中國企業家》：“這是中國農業的落后現狀，即使現在，任何新入國內藍莓行業的企業都可能會走彎路，因為行業太混亂了。每種1萬畝藍莓，最后能實現掛果、收益的大概只有1000畝。”姜曾經是沃林農業的創始人之一，如今已為聯想收編，他的判斷意味著在中國藍莓產業投資規劃收益與實際產出之比可能僅為10：1，而這就是聯想投資農業第一單所面臨的行業現實。
其實早在上世紀90年代初，聯想就開始考慮進入農業，柳傳志與老朋友、經濟學家周其仁討論“為何國內如此龐大的人口基數，內需卻難以開發”的問題。周其仁給出的解釋是，農民收入增長的緩慢導致了國內市場的厚度不夠。農業與農村是中國經濟的“凍土層”，只有把這個凍土層打破了，聯想的餅才能做大。
周其仁解釋的宏觀經濟結構，柳傳志從中悟出了商機——貧瘠“凍土層”背后，是難以與市場接軌的農產品供應，是從田間到餐桌缺乏管理的松散體系，但如果能由資本進入重新制定游戲規則，引入品牌與規模經濟的要素，格式化此前農業經營方式，那么農業的生存狀態與利潤空間或許會判若云泥。 逃離技術宿命
陳紹鵬曾負責聯想集團中國、巴西、印度、俄羅斯、墨西哥、印度尼西亞等155個新興市場國家與地區的國際化運營，四分之三的時間都是在天上飛。而姜惠鐵曾在青島安靜地守著他的萬畝藍莓種植基地，育苗、保存土壤樣本，過著“除了加油，沒啥要自己花錢”的小農生活。兩個人在2011年前沒有交集。
在2009年，十七屆三中全會推動了“農村土地流轉”，這一年，聯想控股戰略投資部開始了對農業投資進行調研。
此時聯想還談不上改造傳統農業，更現實的考慮是能否在這個8億農民“面朝黃土背朝天”的領域中找到立足之地。2011年4月的北京，沙塵漫天。柳傳志把陳紹鵬約到了辦公室。當時，聯想農業投資事業部第一任主管周誠（中國玻璃董事會主席）剛剛離任。沒有過多的鋪陳，“是否愿意負責聯想控股農業板塊？”柳傳志問，他很快得到了肯定答復。
陳圓臉，有西北人特有的濃眉大眼，說話聲音渾厚。他記憶力超強，時隔多年依然記得是1993年7月3日從大學離校。他在聯想集團工作了19年，同事們說他有將“冰塊賣給愛斯基摩人”的銷售能力，他所負責的新興市場業務為聯想集團貢獻了超70%的銷售額，外界曾將陳與聯想集團高級副總裁劉軍被并稱為兩大“少帥”，并猜測二人將成為聯想集團CEO楊元慶的首選接班人。
按照這種預期，陳紹鵬的職業生涯應該一直與公務艙、鎂光燈、資本、談判相伴，但這次轉型讓與他職業相關的關鍵詞變成了拖拉機、育種、農戶、泥土。2011年10月陳紹鵬出任聯想控股農業板塊掌門人時，有一個故事是，陳紹鵬的父母拉著他的手問：你是不是犯了錯誤，柳總把你貶去做農業，我們可是辛苦一輩子才讓你離開農村，你怎么又回來了？“柳總為什么最終選定了我？從聯想內部來說，大家都知道我比較適合做開拓性的工作。”陳紹鵬告訴《中國企業家》。
陳紹鵬對于開疆拓土并不陌生。在聯想工作19年中，他先后承擔過建立成都辦事處、西安辦事處、華南辦事處等一系列工作。按照陳紹鵬對自己的描述，他職業生涯的每個階段都在做全新的或者說基礎比較薄弱的事情，這與他喜歡挑戰的個性相關。在柳傳志把農業板塊交給陳紹鵬前，陳也曾經萌生過從零開始創立一家公司的想法。
更為打動他的是，農業領域可以改變多年來他在PC業受的“窩囊氣”。在英特爾、AMD等國際巨頭公司控制核心部件的PC業中，聯想一直處于產業鏈中的弱勢環節。無論他的職位如何升遷、業務如何多元，這一宿命幾乎是無解的。
而農業不同，目前許多農產品的種苗核心技術并不壟斷在商業巨頭手中，以藍莓為例，它的種質資源主要是幾個院校或科研機構掌握，而改良的新品種一直不斷推出。換言之，任何一個新入場者都有“彎道超車”的機會。
“你可以站在巨人的肩膀上，而不是永遠受制于他人。”陳紹鵬如是感慨。接管農業之后，他在聯想的地位也在上升，2011年11月，他被增補為聯想控股執委會的第六名成員，這折射了農業在公司中的分量。
剛剛一只腳邁進農業門的陳紹鵬，第一個難題就是搞清楚聯想農業從哪個子行業入手，這也是商業資本涉足農業都會面臨的難題。一方面，糧食收購指導價對糧食及相關農產品（肉蛋奶）具備隱形控制力，另一方面，與糧食相關行業已有較大資本存在，國有企業和跨國公司大多布局于此，對于聯想來說，最容易入手的行業最好是產品價格相對市場化且行業集中度不高的領域。
聯想控股執委會多次務虛研討后，柳傳志提了三個標準——聯想控股首先介入的農產品要體驗感強；要容易產生差異化，便于建立品牌；同時要能夠保證產品安全與高品質。
聯想請艾格農業的總經理黃德鈞提供咨詢意見，順著柳傳志的方向，黃德鈞幫陳紹鵬梳理了農業的60多個子行業，畫了N張產業鏈圖。
黃德鈞分析了每個子行業各個環節的利潤、每個產業鏈的利潤空間以及產業集中度。有多少資本集中在這個產業，哪幾家大的公司已經占據了市場份額，3-5年以及10年后的發展前景等等。他把這些資料和預測都提供給了聯想的農業團隊。“在梳理的過程中，哪些子行業可能值得進入，哪些子行業的產業環境適合進入慢慢浮現。”黃德鈞回憶。
最終，黃德鈞提供了兩個潛在投資方向——水果與水產。這是國內市場化程度最高的兩個行業，且業內沒有處于壟斷地位的公司。考慮到水產商業模式的多樣性，通過并購可以直接引入多元化商業模式；而水果投資要對產前的種苗與化肥進行控制。黃德鈞建議陳紹鵬對水產要走并購路線，水果則要白手起家為主。
案頭工作打了底，陳紹鵬開始實地考察工作，在聯想走訪過的100多家公司中，他親自跑過70多家。
走訪中也有意想不到的插曲，因為聯想來了，考察對象中不乏想與大品牌“沾沾光”者。一次陳紹鵬在南方某省考察一養殖公司，雙方談話不超過半個小時，陳出門時卻發現對方已經叫來了若干記者。第二天“聯想控股欲收購某某公司遭拒”的新聞遍布各大門戶網站。
最終，考慮到國內5000億元的水果市場中尚無一個叫得響的品牌，聯想把農業投資的第一個切口定格在高端水果，這也意味著其意在獲取更高利潤。
2011年歲末，陳紹鵬第一次向聯想控股執委會做正式的戰略匯報。2012年4月，最終的戰略報告獲得聯想控股執委會審批通過。報告通過當天，辛苦了半年的陳紹鵬和團隊開心去慶祝了一番。 “尋槍”與“繳械”
走到田間地頭之后，陳紹鵬才發現這是一個幾乎所有要素存在不確定性的“高危行業”。PC硬件商業世界中的契約、誠信、標準化、摩爾定律在這里一概沒有。再大牌的城市商業資本在紛繁的農業產業鏈中隨時會被擊潰。
考察期間，陳紹鵬見到其它一些公司受挫的案例。A公司與某村農民簽訂了20年土地流轉合同，又以大手筆投入進行了前期土地整理。可是地剛剛種到第5年，卻獲知村集體要重新分配土地，此前土地租用合同無法繼續履行。
B公司親手把自己產出的水果裝上了冷鏈運輸車，可冷鏈公司半路上偷偷關掉了冷氣，接近目的地時再開放冷氣。如此折騰下來，水果表面上看起來尚好，但擺上貨架后品相會直線下落。
更讓陳紹鵬頭皮發麻的例子是，北京某實力雄厚的地產開發商C，4年前在江西轉租了兩座山地欲發展藍莓種植，直到今年年初掛果時才發現當時買入的品種“被忽悠了”，只能把種了4年的果樹統統拔掉。
“國內藍莓種苗市場，常常是同一片苗地，買苗的人來說要買公爵，賣苗者會說這一片都是公爵；另一個買苗的人說要買錢德勒，這片苗地就變成了錢德勒。被忽悠的人回去種了幾年發現勢頭不對，還會編個更高端的品種再把這批苗賣出去。”一位熟悉藍莓產業的人告訴《中國企業家》，而陳紹鵬在高端水果初期的種苗辨識力上，并不會比上述房地產大佬多幾分優勢。
陳紹鵬起初關于“在農業可以迅速實現彎道超車”的愉悅被打碎了一半，他甚至有點兒想念與英特爾、微軟等巨頭合作的日子。
可在國內種植環節與下游市場幾乎完全割裂的水果行業，面對合作松散的鏈條，聯想的選擇只能是自己著手做全產業鏈。不過下游的銷售和冷鏈還可以通過品牌和資金來建立，上游的土地和種苗怎么辦？
果樹生長通常會有諸如“3年掛果、8年豐產”的周期，且如果在先期種苗選擇上出現失誤，那么也要在以年計的長周期才能發現，而如何保障土地流轉關系的穩定也非聯想所擅長。
此時，全球采購的IT業經驗不能提供任何幫助，能安慰陳紹鵬的就剩柳傳志那句話：“紹鵬，咱們不急著掙錢，十個億、二十個億咱們投得起。”
諸多現實讓僅以“綠地投資”進入的方式顯得不太現實，輔以“并購”手段，對于剛剛下水學游泳的陳紹鵬來說，是最合適的救生圈。
2011年10月，一個農業圈內人把姜惠鐵所在的沃林農業，推薦給了滿世界找項目的陳紹鵬。
5年前，學林木出身的姜惠鐵與其他4位合伙人在青島創立了沃林。創業之初姜想把沃林打造成一個上市公司，所以種苗繁育、基地規劃、果品冷藏、加工體系都做得一板一眼。在沃林實驗室里，陳列著姜惠鐵存留的自2009年以來基地的土壤樣本，用以觀察藍莓種植對土壤變化的影響。
認識陳紹鵬時，沃林已繞過了“土地流轉安全”的鴻溝，也掃清了種苗市場混亂的陷阱。對于解決之道，姜惠鐵歸結為“自己用了最樸實的方法”。
“商業資本下鄉為何會栽在土地問題上？根本原因并非農民不誠信，而是在現行集體土地所有制度下，地源地的新增人口成年后就會有新增土地的要求，從而導致集體每過幾年就會有重新調整土地分配的壓力，集體內部土地關系的不穩定，注定了向工商資本轉讓土地的預期也無法穩定。”周其仁接受《中國企業家》采訪時表示。
姜惠鐵的解決辦法是從村集體、鄉集體處流轉土地，極少與農戶直接簽訂土地流轉合同，這樣的土地流轉模式把所有的矛盾都留在了集體內部，沃林幾乎可以不承受重新調整土地的潛在風險。
而對于種苗的甄別，姜惠鐵則選擇以美國種植了100年以上的公開品種開端。“很多人開始就會追求名種，我就從種最基礎的品種開始，經驗豐富了再拓展種類。”姜惠鐵稱。
當然，沃林也有困擾自己的難題。鮮果行業天然要求國際化布局，因為只有擁有了南北半球的雙產業基地，才能保障全年完整的行業供應鏈。而只擁有在北半球的生產基地，讓姜惠鐵一直很為銷售團隊犯愁。因為銷售團隊工作周期只有半年，以年薪養一支只工作半年的銷售團隊相當不經濟，而每年在銷售季重新組建團隊的成本亦不菲。
建立全球產業鏈，姜惠鐵只能從智利和新西蘭選擇合作伙伴，只有這兩個國家的藍莓鮮果可以出口到中國，而兩者之中智利與中國的貿易關系更和諧。當然，智利的藍莓種植者們也同樣需要來自北半球的合作者。
在沃林初成規模后，智利藍莓生產商就不止一次的來考察。“他們滿面笑容地跟你討論技術、討論市場，但是一提到合作他們就只剩下滿面笑容，什么話都不再說了。雖然當時我們經營得很辛苦很用心，但是他們還是不信任沃林，不相信我們能把市場做好。”姜惠鐵無奈地回憶起一次次擦肩而過的機會。
銀行對沃林也不那么信任，由于苗木不能成為貸款抵押品，融資對不斷擴大規模的沃林來說格外艱難。2011年，沃林種植規模已超過了1萬畝，陷入了資金鏈幾近斷裂的窘境。
瞄準了全產業鏈的陳紹鵬，短暫考察后就看中了資金饑渴卻“五臟俱全”的沃林。
2012年上半年，雙方坐到談判桌前。陳紹鵬開出的底線條件是佳沃一定要控股沃林，而對于任何一個公司的創始人來說，把自己辛辛苦苦養大的孩子過繼給別人，都是個艱難決定，而彼時正值國內農業投資熱潮，不斷有投資人找到姜惠鐵希望注資沃林。
談判一直拉鋸到2012年夏天，陳紹鵬邀請沃林的創業團隊來北京做客。在北京，柳傳志熱情地跟沃林的小團隊碰面，談了很多聯想做農業的想法。
“之前談判中還有一些顧慮，見了柳總之后我們回來說就跟著他干吧。別人都笑話我們說見了柳總就被集體繳了械。”姜惠鐵笑著回憶。 底線的挑戰
在農業投資中，陳紹鵬有兩條一直堅守的鐵律——第一，所有并購入的公司，佳沃必須掌握控股權，即使這樣會給國內國外的并購都添了不少麻煩。第二，在農地合作方式上，佳沃只選擇公司化的大戶和家庭農場。
起初為了確保土地流轉關系安全，周其仁建議佳沃把項目落在“安全區域”。所謂安全區域，是指國內現有少數集體組織已不在內部調整土地了，轉而通過發展社保，或者以“動賬不動地”的方式平衡農民間的利益。聽了周其仁建議，佳沃也傾向在這類村集體尋求合作，但陳紹鵬又上了一道安全鎖——即與佳沃形成合作關系的家庭農場或合作社，要首先注冊成有限責任公司形式。只與公司化的農場合作則是把佳沃保護在安全邊界內的一條底線。這樣即使日后流轉的土地關系發生了變化，佳沃也不必被卷入村集體或鄉集體邏輯里，可以直接回歸自己熟悉的公司與公司間的博弈。
2012年9月，佳沃完成了對沃林控股權的收購，以此為基礎佳沃藍莓板塊占據了國內市場40%的份額。對于交易數據各方都保持緘默。一個可供參考的線索是，目前聯想控股對農業10億元投資主要分布在藍莓、獼猴桃、海外并購、冷鏈、品牌建設五項業務中，而按照陳紹鵬的說法，聯想在每一塊業務上投資大抵平均。
“唯一能評論的是，沃林當時還沒有實現盈利，又在資金鏈最緊張的時期，只能說陳紹鵬選擇了一個最好的并購時機。”一位接近交易的人士告訴《中國企業家》。
四川中新農業與沃林有著相似經歷，在聯想入場前，中新農業雖位列國內獼猴桃種植第一梯隊，但由于同區域內20余家獼猴桃種植公司同質化生產與價格戰，步履維艱。瞄準時機入場的佳沃，很快勸退了中新農業疲憊不堪的股東。
聯想入駐沃林之后，態度率先發生變化的是一直不愿意借錢給沃林的銀行們，聯想背書沃林同時，銀行們已不再苛求苗木不能成為抵押品的問題，姜惠鐵開始接到銀行詢問他是否需要融資的電話。
深刻烙印著聯想基因的IT系統，植入了沃林的企業質量管理體系進行流程再造，這也是陳紹鵬一直引以為自豪的全程可追溯系統。在佳沃藍莓會現場，陳紹鵬拿著手機對準佳沃藍莓盒子上的二維碼一掃，大屏幕隨即顯示出這盒藍莓從生產基地到工廠加工，從成品檢測到終端市場158個標準操作步驟的全部信息，生產基地中有關土壤成分、水肥施用、播種時間的信息亦記錄在案。
一直種植公開品種的沃林也開始從國外購入新品種進行試種，如果新品種在國內環境中種植效果好，沃林也將考慮購買該品種的全部資料，而此前一直不愿談合作的智利合作者如今也成為佳沃的合作伙伴。
陳紹鵬同樣希望完善藍莓乃至整個聯想果籃的南北半球供應鏈，在國內著手選定了若干家擬收購對象后赴智利考察。出發前他自信滿滿，智利是全球第二大的藍莓出口國，主要的出口對象分布在歐美國家，彼時受不景氣的經濟環境拖累，智利出口生意很不好做，而自己背后有全球500強的聯想做背書，品牌形象也會成為收購加分項。拜訪了一圈，陳紹鵬卻得到了一連串的“No”，“你們明明缺錢，為什么拒絕呢？”他很困惑。
他負責過新興市場業務，開始發動關系網，找到了幾個熟悉情況的朋友，才摸清楚行情。原來農業生產在全球很多國家都是以家庭農場或家族為依托的，現代化農業企業背后是一個或多個家族。土地和果樹意味著家族傳承，這不僅僅是錢的問題，他們不希望家族的文化為并購者改變。
于是陳紹鵬暫時收起了并購話題，他邀請這些智利藍莓與獼猴桃種植者作為技術指導，來看看佳沃在中國的基地。
到了基地之后，對方發現聯想對投資農業真下了決心，他們第一次去陜西周至、河南西峽的冷鏈線，看到聯想剛剛平整土地，第二次去的時候主體結構已建起來了，等到他們第三次來，冷鏈線已快投入使用了。所見見聞給了他們信心，也找到了與聯想的共同語言，此時陳紹鵬又提出了能否入股的問題。
最終，佳沃成功買下了智利五家種植公司的控股權，并與智利水果業巨頭Subsole結成了戰略合作關系。當南半球進入農閑階段，智利的藍莓專家及精密儀器就會浩浩蕩蕩地運往佳沃在青島的藍莓基地。
今年4月，陳紹鵬二十多人的團隊再度赴智利拜訪，Subsole公司老板娘把陳紹鵬團隊請到自己家里舉行Party。“大家像哥們兒一樣，很多事情散散步就談成了。”回憶起當時的音樂與美酒，陳紹鵬依然滿面堆笑。
在智利散步時，陳紹鵬還看中了農場旁邊的一個酒莊，饒有興致訂了一萬多瓶酒，裝了滿滿一集裝箱運回北京。他想請國內的朋友和專家們一起嘗嘗，如果評價不錯也考慮出手將這個酒莊納入佳沃麾下。當這一集裝箱酒漂在太平洋上時，他又在開會討論布局茶葉的話題。有人說，陳紹鵬端出了一個好看的水果拼盤，里面裝上了藍莓、獼猴桃、澳芒、提子和車厘子，但無論對于打算把未來20年職業生涯投入到農業的陳，還是聯想斥巨資打造的佳沃品牌，抑或柳傳志的“產業報國”夢，水果拼盤都還僅是開胃菜。接下來不僅酒與茶，包括糧油在內的大宗農產品，皆位列佳沃考慮擴充的產品線。
若把聯想剛剛熟悉的水果行業與其尚在考察的糧油行業相比，水果市場只能算是小清新范兒。糧油業內不僅早已布局下包括中糧、中儲糧、益海嘉里等在內的央企和跨國公司，且與之相關的土地問題也難以搞定。畢竟水果種植可以流轉相對集中的林地，但與糧油相關的土地問題卻只能指向耕地。碰到耕地，陳紹鵬關于“只與公司化的大戶和家庭農場合作”的底線會格外難以達到。
