園林工程管理論文

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園林工程管理論文范文第1篇

(1)涉及專業范圍繁多。園林景觀的施工林業、園林、建筑、工程測量、地形測量、給排水、電氣設計等專業,同時還包括假山、噴泉、雕塑和古典建筑的項目建設,并與藝術類有不可或分的關系。

(2)造價管理難度較大。由于園林景觀具有自然性,所以設計圖紙與現場環境必然會存在著一定的差距,同時在施工的過程中由于設計單位領導導的臨時決意,很可能出現設計變更的現象,使得施工情況難以掌握。

(3)資金運轉困難。因園林景觀施工中涉及變更較多,而且項目資金基本上都在變更單價或總價待審計部門和建設單位確認后,才能按合同約定的付款比例進行支付資金,而且工程資金的要得到審計建設部門的確認,也要等到工程竣工后半年到一年,從而造成工程資金運轉困難,影響了工程進度和質量。

(4)施工工藝復雜。同大型建筑工程不同,園林景觀工程為了追求自然、美感、與眾不同的感覺,設計中經常采用的手法變幻莫測,為了追求效果,往往多種設計手法并用,形成了中西園林理論大融合,給施工帶來了一定的難度。

二、當前園林施工管理存在的問題

(1)對施工隊伍要求不嚴格。園林景觀中的綠化工程與其它建筑工程是有著很大的不同的,園林景觀工作建設的技術性和嚴謹性一般相比要求較弱,施工單位和項目單位對景觀工程認識重視不夠,片面的認為園林工程項目只是種種樹、鋪鋪草沒有什么技術含量,施工中施工人員也不需要很高的技術和能力。由于施工人員技術水平和能力的限制,在施工中致使技術能力低的施工隊伍往往只能盲目的照搬圖紙進行施工,無法認識到工程設計的真正意圖。

(2)管理理念相對落后。由于景觀設計對苗木的要求嚴格,導致苗木價格不斷攀升,在景觀施工中為了降低園林綠化工程的施工成本,在選擇苗木過程施工企業往往會忽視苗木的規格,而且在施工偷工減料減少大規格苗木的使用數量。

(3)缺乏必要的技術支持。當前我國缺少對園林綠化工程施工進行監督的部門,結果致使園林綠化工程施工單位在施工中處于無人監管的現狀,在施工和后期管理過程中過分節約自己的施工成本,忽視工程中的施基肥工作、植樹的挖坑標準以及土壤的好壞等問題。這就使得在施工后樹木、花卉等的成活率降低,生長質量不高。

(4)規劃設計養護水平不高。許多地區在進行園林景觀建設時忽略園林景觀的特色,在建設過程中只重視建設的過程,忽略后期的養護過程,在亭臺樓閣以及花草樹木等管理方面缺乏專業的養護技術,造成園林景觀建設無法達到所期望的景觀效果和生態效益。

(5)缺乏完善的管理制度。在園林綠化工程進行過程中缺乏相應的管理,而在園林綠化工程的這段發展時間內,大都數人都把從事園林綠化的施工單位當做“城市農民”,結果造成施工單位管理意識淡漠,施工過程中缺乏計劃性,員工工作隨意,工程結束后不能對施工現場進行及時的清理。

三、園林景觀工程施工管理措施

(1)培養專業型的施工人才。園林景觀綠化工程與其它類型的建筑工程是有一定的區別的,園林景觀綠化工程施工單位為了能夠滿足現代化的園林的需求,必須有一支具備專業技術資格的施工人才,日常工作中要重點對施工人才進行設計、施工、管理和監督等幾方面知識培訓,還結合施工實際通過競聘的方式適當招聘一些園林綠化專業人才。在管理中為提高現有施工人員技術能力,要通過獎懲制度、績效評估、職稱升級等考核的方式,強化施工人員的競爭意識,提高施工人員的技術水平。

(2)加強施工圖紙設計管理。對施工圖紙的設計以及會審是園林施工管理中的基礎部分,它決定著施工現場是否返工和返工率的高低問題。施工單位拿到設計方提供的圖紙之后,水和電、土建、綠化各個專業的工程師抓緊時間審圖,把圖紙存在的問題都一一列出來,與設計單位進行溝通。在圖紙會審之后,施工單位還要到現場復核標高,因為其提供給設計院的標高,隨著后期施工現場的變化,現場標高或多或少的出現偏差。特別是對于大的主景觀,一定要把圖紙標高與現場實際標高復核,發現問題,及時請設計圖紙提供方、監理和設計進行解決協調。以免施工放線后才發現問題,到時再請設計單位出設計變更,現場就會出現嚴重窩工、浪費材料等。

(3)加強施工現場管理。在園林綠化施工管理過程中,要保證施工管理人員應做到不搶工、不延工,盡量減少工期對施工質量的影響。為了更好的控制工程進度,對工程設計問題多進行專門的討論會,考慮各方面因素,對設計方案的可行性、藝術性、科學性進行詳細的論證,制定科學的施工計劃,要求施工人員必須嚴格按照計劃施工。同時在施工過程中,夠針對項目工程的工期,對施工人員進行科學有效的管理,對項目施工部門間的各項工作進行及時的協調,確保工程按施工計劃順利推進。

(4)確保工程施工質量。為防止較低素質的園林綠化工程的施工單位混入到工程中來,對于具備一定規模的園林景觀綠化工程要秉著公平、公開、公正的原則采取公開的招投標的方式,擇優選擇具有良好業績且具備一定施工資格的施工單位。同時園林景觀綠化工程主管部門在工程項目的施工過程中,要制定最適合當地情況的工程項目檢查規范標準的制度文件,并且嚴格執行定期抽查的制度和項目跟蹤的制度。而且在進行園林景觀綠化工程的投資評審工作時,要根據項目工程的變更情況及時的調整項目的預算并對浮動資金進行合理的預留的工作。

(5)優化成本控制體系。園林景觀工程項目的成本基本上可以分為直接成本和間接成本。為使園林綠化工程達到經濟性和藝術性兩方面的有機結合,工程中必須要求園林工程在滿足景觀設計所需的基礎上控制工程造價。此外,還要做好園林景觀工程中人力成本的控制,為保證園林景觀工程的施工進度,工程施工過程中要盡量避免出現工期延誤或者趕工現象,務必使成本與施工預算保持一致。

(6)提高園林綠化養護的專業力度。園林綠化養護在綠化工程施工結束后只有精心養護,才能保持現有的綠化成果,才能充分體現綠化的生態價值、景觀價值、人文價值。園林管護中應對工人定期進行專業技能的培訓,并將園林綠地管理推向市場,面向社會公開招標,選擇具有養護管理資質、資信優良、經驗豐富、報價合理的綠化養護單位為中標單位。要提高養護效果,必須要加大宣傳教育,提高市民的綠化意識,樹立養護樹林花草光榮、破壞樹林花草可恥的公德意識。

四、結語

園林工程管理論文范文第2篇

（1）造價專業人員的配置不合理園林工程作為近年來剛剛興起的施工項目，在其造價管理中缺乏專業的管理人員，很多都是從旁側工程行業轉型而來，對具體的造價問題不甚了解。此外，園林工程設計中有些方面缺乏造價人員，缺位情況頻繁發生。園林工程設計中涉及到一些造價問題，需要靠專業的造價人員根據市場情況進行評估分析制定，但是在實際設計中，很多工程項目并沒有足夠專業的造價評估人員進行造價估計，致使造價過高，超出預算，常常表現為苗木選擇上，使用的較多的珍稀名貴苗木或者材料選購上，未能貨比三家的選出物美價廉的建設材料等，這些都是人為因素下產生的造價過高，可以通過合理安排專業人員進行管理來避免。

（2）園林工程施工過程的頻繁變動當前園林工程的施工多由政府部門控制，在施工過程中，政府過度干擾施工過程，對施工的穩定進行產生了影響，不利于造價的評估與進行。此外，園林工程的施工過程中涉及到很多物業方面，比如建設部門，水電部門以及綠化管理等部門，很多施工部門在投標階段，為了獲得施工權利，低價中標，但是在實際施工過程中，以各種借口理由變動施工過程，提升施工費用，造成造價難以控制實際操作。

（3）藝術設計與投資金額之間的難以平衡園林工程的建設是需要兼顧藝術美的一大項目，很多園林設計師都對園林有獨特的設計方案，但是在具體實踐中，這種藝術美往往會加大工程的成本，為此，很多投資商對設計方案一改再改，逐漸流失了一些藝術元素，致使藝術實用性與投資金額之間的杠桿難以平衡。

（4）初期調查不到位園林工程設計之前，要對施工地點的具體情況，包括地理位置，管道設施等進行詳細調查。要明確園林工程建設的目的是為了給城市添光加彩，如果在園林工程的設計過程中會過多的破壞城市的環境，過多的影響城市的其他設施，那么園林工程的建設就會成為一種負累，會較大的提升成本投入。此外，園林工程的設計要符合一座城市的人文傳統、風土人情，要與該城市緊密相連，初期的調查能夠完善的了解一座城市的歷史文化，風土特色等，有利于工程設計師們根據主題設計出完美的方案，對降低工程造價有較大的效果。

2完善園林工程造價控制和管理的解決手段

（1）提升園林工程造價控制覺悟，強化專業造價人才培養力度首先從思想上提升園林工程造價控制的覺悟，使每個人切身體會到造價控制的重要性，并在施工中從各方面對造價加以控制，保證在施工過程中造價變動在合理的范圍內；其次，要重視對園林工程專業造價人員的培養，可以從開辦專門的園林工程造價管理專業，以及定期邀請專業的造價管理人員對園林工程造價問題進行講解，提升造價人員的知識水平與管理能力。最后，要根據社會形勢與需求，合理的進行造價控制，實現投資與造價之間的平衡。

（2）盡力減少施工過程中的變動，合理選擇施工單位在工程招投標階段，實行公開的招投標，選擇具有較大優勢、聲譽較好的施工企業。邀請專業的造價評估人員，對工程項目的造價進行評估，并在施工過程中進行造價控制。在招投標完成時，施工單位要簽訂相關合同，允許造價在合理的范圍內小幅度的波動，但拒絕大幅度變動，盡可能在控制好造價的前提下，實現最優的設計方案以及最佳的施工效果。嚴密控制工程大的變動，包括設計變動以及材料采購的變動等，保證實際成本與造價估計相差較少。此外，政府部門要減少對施工過程的干擾，將項目放給施工單位大膽進行。

（3）選擇合適的材料及其用量，控制材料成本園林工程建設中，苗木等材料的花費浮動較大，要恰當的選擇苗木品種；其次，施工過程中一些水泥等材料的質量也要有所保障?？梢酝ㄟ^市場調查，選擇價廉質優的材料，同時在保障苗木質量的同時，盡可能的減少珍稀苗木的使用，進而降低材料成本。此外，也要杜絕劣質材料的使用，防止因材料問題影響施工進程。

（4）平衡城市文化需求與園林工程建設之間的關系園林工程的建設要盡可能的符合城市的生活氣息，滿足城市的文化需求，在降低工程造價的基礎上，要盡可能的遵循工程的藝術設計，在二者有所折中的情況下，選擇最優的設計方案。此外，強化在園林工程設計初期的調查，能夠更好的設計出符合城市需求的方案，避免了后續施工過程中方案的調整和修改，可以更好的控制造價水平，減少造價波動。

（5）竣工階段要嚴格進行結算很多工程施工竣工階段，會發現造價嚴重超出預算，審計人員要嚴格把關竣工階段的結算工作，防止重復計算或者超額計算情況的出現，盡可能嚴格的控制結算的每一個過程，對結算中出現的計劃變動，材料用量以及工程變動等情況進行具體的審核，保證有恰當的書面證明，杜絕最終結算與造價評估相差較多情況的出現。

（6）借鑒已有園林工程施工案例，進行有效造價控制園林工程造價評估前期，可以借鑒已有園林工程的施工案例，對材料用量，苗木選擇以及造價評估等進行合理推算，進而將工程造價控制在預算的范圍內。還可以通過與同期其他工程的橫向對比，找出造價控制的不合理之處，并借鑒其他工程的優勢，進一步改善造價控制與結算控制，最大限度的降低造價水平。

3結束語

園林工程管理論文范文第3篇

園林工程范疇共有三個方面，包括工程設計原理、工程設計和施工及養護管理。園林工程簡單地講，包括兩方面內容：即造景和解決問題。至于造景其任務相當明確。如假山、噴泉、水池等目的是為人們創造一種優美的景觀，供人們欣賞。至于解決問題，它包括單純解決問題和解決問題時結合造景或造景中解決問題。如園林中的供水、電、排水等。都是為了滿足使用而解決問題的。

1.1 園林工程的特點。園林工程具有以下一些特點：

1）園林工程建設量大，工程周期較長、一旦確定了建設方案將很難進行修改，是整個建設過程中決定園林骨架、景觀和造價的重要一步。

2）園林工程建設需要的資金量龐大，其通常占據這個工程總預算的五至七成。

3）園林工程是運用技術為手段，塑造園林藝術的形象，在這一過程中需要兼顧工程的技術性、科學性與藝術性，使園林工程既賞心悅目又具有一定的實用性，充分發揮園林的生態效益和社會效益。

4）園林工程建設施工工藝要求嚴標準高、專業性強、施工技術復雜、規模大綜合性強，因此要求各工種人員務必相互密切協作、配合。

1.2 園林工程建設項目的分類.園林工程的建設項目是由多個基本的分項工程構成的，一般園林工程可以劃分為 4 個分部工程：園林綠化工程、堆砌假山及塑山工程、園路及園橋工程、水體與水景工程。根據園林工程建設的程序，一般把園林工程建設分為土方工程、給排水工程、水景工程、園路與廣場工程、假山工程、綠化工程、園林供電工程七部分。

2 園林工程建設中需要注意的一些問題

2.1 園林工程建設施工前的準備。園林工程建設不是一個獨立的建設項目而是需要多方面協作的項目，如何做好各個單位的協調工作，保障園林工程的設計和建設進度，其中，園林工程建設的前期準備工作是相當重要的。如在建設工程項目開工前需要結合工程建設項目的工程量做好相應的工期規劃，并根據規劃做好工程建材、施工設備、工程隊的進場工作，以確保工程項目能順利開工。

2.2 園林工程建設中的現場管理。在園林工程項目開工建設過程中，需要狠抓工程建設中的現場管理工作，因其是整個項目管理工作的重點，其管理工作是否到位將對園林工程建設的質量產生直接的影響。1）編制合理的工程施工流程。園林工程施工建設的流程如下：結合工程項目做好項目開工前的準備工作，并結合工程項目做好建材、施工人員及施工單位的進場工作，項目開工后做好工程項目的質量監督工作，在整體工程項目完成后需要報相關部門進行工程質量驗收達到標準后方可投入使用，并對后期的園林工程的管理養護進行相應的安排。2）組建合格的工程項目管理項目部。隨著經濟的發展以及國家相關法律法規的完善以及人們對于工程項目管理工作的重視，工程項目管理工作相較于原來有了明顯的進步，在工程項目招投標方面，通過引入規范化操作，避免了暗箱操作等不良現象，在進入現場工作時需要組建相應的現場施工管理項目部?，F場施工管理項目部需要遵循“兵少兵精”，同一管理，統籌負責的原則。在園林工程項目部的組建過程中需要結合工程項目的大小采用不同的管理方式，當是小型的園林工程項目時可以采用垂直管理的方式，由項目主管統一管理，下設各項目部，并任命各項目部經理負責現場主管，采用此方式能夠靈活的應對施工過程中發現的一些問題，并做好相應的協調管理工作。而當遇到大型的園林工程項目時，則可以通過采用矩陣制的項目管理方式對工程項目加以管理，通過從各個組織部門中抽調相關人員組成，通過這種組成能夠加強各個部門間的協調溝通，集思廣益，從多方面對難題進行分析，最終更好的解決問題。

3 做好對園林工程施工項目的成本管理

工作在原先工程項目的管理工作中由于缺乏相應的成本核算機制，導致在整個園林工程項目的建設過程中浪費現象日益嚴重，造成園林工程的施工成本增大，施工成本是指在整個項目施工過程中所發生的全部生產費用的總和，如：人工費、材料費、施工機械的租賃費等?，F今通過合理的成本控制可以大大降低在園林工程施工建設過程中所產生的浪費，從而降低建設成本。園林綠化工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。應從加強在招投標、財務管理、園林工程預算以及提高工程質量避免返工這幾個方面入手，做好對于工程項目的成本管理。

4 園林工程質量管理中易出現的問題及應對方法

“百年大計，質量第一”。工程質量關系到生產、使用的效果。因此，嚴把質量關是工程建設的首要環節。下面對在工程建設過程中容易出現的質量問題進行介紹：

1）種植土及土方工程，在綠化的過程中，工程隊為了節省成本，選用了不符合要求的種植土，例如：建筑垃圾或者土壤中含有大量碎石的不利于植物生長的土壤，這些土壤會造成栽植的苗木長期處于亞健康狀態嚴重的甚至死亡。為應對以上現象需要在建設的過程中加強對于種植土的選用，避免選用含有建筑垃圾、大量碎石的土壤流入工地，在進行苗木種植前需要對土壤中的成分進行檢測，補充植物需要的營養元素。

2）栽植地形形成臺階式、墳堆式的現象，造成地形缺乏流程感、且不利于排水。造成以上現象的原因多是由于施工人員對于圖紙的精髓把握不夠，或是圖紙設計問題，這就需要加強設計人員與施工人員的溝通，及時發現問題并處理。同時設計單位也需要用資深專業人員進行審核，避免出現設計缺陷。

3）栽培植物出現萎蔫現象，可能原因是苗木挖掘時間過長，且缺乏足夠的照顧而造成的，也可能是由于在種植時未能搗實土壤造成土壤水分流失。在種植時需要加強對于苗木的管理并做好澆水、填埋工作。

4）現場種植與設計圖紙出現偏差，這主要是因為施工人員對于圖紙的理解不到位，施工人員在施工前沒有踏勘現場，而使現場與圖紙有異而出現偏差，應對方法如下:施工人員在施工前需要與設計人員進行溝通，且在施工前需要進行踏勘現場，確定施工放線的總體區域。以上是在工程建設過程中較為容易出現的一些問題。在施工過程中一定要做好管理工作，保證工程建設的質量。

園林工程管理論文范文第4篇

1.1材料的問題

材料的質量問題是整個園林工程的重要影響因素，由于園林工程的施工規模較大，所以在施工中保持質量過關則是一項重大的任務，如果材料出現了問題，則直接影響著整個工程的質量，為了復合苗木的規格以及其他的養護問題，所以在采購時一定要具有苗木的知識，這樣才能采購到質量良好的苗木，員工在種植苗木中一定要操作恰當，這樣可以減少苗木的死亡率，對于缺少經驗的人員或者是新手則因為不夠專業導致苗木死亡并且有些很難生長起來。

1.2管理的問題

社會以及經濟和氣候的問題都會影響到園林的綠化工作，園林的綠化還會影響到許多部門的利益問題和其他的管理問題。如果施工不能正常有效的進行，則不能很好的監控并保證其質量，所以在園林的管理上出現了問題則會影響到整個工程的施工效果。由于在施工中不能做到良好的管理，所以會造成一些施工慢以及樹木的成活率低和返工率高的現象多次出現等。

2園林工程施工管理的解決對策

2.1強化人員之間的配合

為了統一員工的素質，我國規定了園林的工作人員必須具有一定的專業水平才能進入團隊，所以公司在員工上崗之前做了一系列的專業培訓，這樣可以培養出一批專業素質過硬的園林師和技術人員等，企業不僅要有一支自己的園林綠化和養護的隊伍，在員工上還要加強指導和培訓，在員工上，員工應該提升自身的技術素養，來適應與時俱進的知識與科技發展，這樣在國家的政策支持下，企業的完整培訓與管理的推動下，員工又不斷的提高自身的素質，那么這一定會進一步促進園林業的不斷發展。

2.2加強管理

園林施工要有一套完善的管理，這對于園林施工來說是非常必要的，讓每一個程序上都有負責人，這樣便于加強與統一管理，進而推進工程的進度。園林公司內部也要協調好各部門之間的工作，這樣以便于更好的完成工程的項目。此外，在有些程序的管理上還要考慮到天氣的情況，然后提前通知相關部門，并請專業的人員進行指導，這樣可以避免由于天氣原因而造成的經濟損失，加強園林施工的管理，建立完善的施工管理制度，這樣不僅可以保護施工人員的利益，并且還會保障公司的利益，完善園林工程的施工管理還可以進一步確保施工的安全。

2.3提升技術

園林的施工圖紙對于工程師來說應該加強重視，因為園林的施工圖紙是整個工程施工的藍圖和模板，面對整個施工之前，應加強分析它的可行性和合理性，并進行進一步的改良和完善，然后再進行施工，這樣可以確保施工過程的萬無一失，一旦遇到突發狀況也可以更改圖紙和施工的計劃等，這對于整個施工的統一管理是非常有效的，另外，設計師應該多去現場進行指導，并與員工進行恰當有效的溝通，從而進一步規范施工的過程，并且設計出完美的圖紙，對于基礎設施的建設，應該讓政府和官方加強投資，這樣也有助于引進先進的技術，節省資源并且減少因為突發狀況所造成的損失。

3結語

園林工程管理論文范文第5篇

工程質量包括來年各方面的內容，即社會工作質量和生產過程工作質量，而前者主要包括社會調查、市場預測、質量回訪和后期維護等主要工作內容；后者主要是指政治、管理、技術等一些方面的工作質量。園林工程施工質量管理要先做好參建單位、部門和人員的工作，要將嚴謹的質量控制意識樹立起來，在施工管理階段，嚴格管理和控制易出現質量問題的所有細部環節，項目建設的質量還需要借助中間管理的強化來進一步提升。施工單位要對內部人員培訓機制進行完善，針對全部參建人員，在開工前做好全面的技能培訓，從而使得施工人員都能真正熟知工程的特點和具體的操作規范，并將施工管理和后期養護的專業知識牢固掌握好，從而打好后續施工養護管理工作的基礎。工程質量控制。在施工準備階段，具體工作包括以下方面：

1）是確保施工方案的可行性與施工組織設計質量；

2）是對施工準備工作進行質量檢查；

3）是依據施工規范來對設計圖進行嚴格審核，對施工設計進行不斷優化。

對材料、半成品的控制：先是依據設計要求來進行原材料的采購；按照施工規范和技術要求來對原材料的質量進行嚴格的檢驗，盡可能避免在施工現場發現劣質材料；接著按照規定來妥善保存或加工制造已經進場的全部原材料；最后，依據施工進度計劃來對現場材料的配置作進一步優化。施工過程的質量控制：過程控制是整個園林工程項目質量管理最為重要的工作，在概念和最終效果上，與事中控制與事后控制存在本質上的不同。具體說來，對過程進一步加強管控和對施工工藝管理進一步強化，工程資料和過程記做好全面的記錄工作并進行妥善地保管，同時將施工規范和操作流程貫徹落實好，從而保證工程質量能與建設要求相符合。

2如何加強園林工程施工質量管理與控制

2.1要對設計意圖有深刻的領會，將施工前的準備工作做好技術管理部門第一步就要將指導思想、設計意圖明確下來，并指明工程特點，要對施工質量的控制標準和施工圖紙十分熟悉。在開始施工之前，就得親臨現場，對現場施工條件進行勘察，整體規劃要依據進度進化、質量指標和施工效果和效益回收目標；對全局進行把握，將目標管理計劃制定出來，并對施工組織設計和施工方案進行不斷地優化，不斷提高管理水平，從而實現更大的效益。

2.2對工程現場管理進行嚴格的控制提高園林綠化工程施工質量的一個重要途徑就是加強現場管理。作為一個重要環節，現場管理要經過很多的檢測手段和方法，同時還需要采取有效地監控措施，并有效地落實到園林綠化工程施工中來，管理人員應該設法將職工的積極性充分調動起來，將其主導作用充分發揮出來，通過優質的工作來使得我們的園林工程建設也更加優質。

2.3針對施工工序的質量管理加強控制施工過程的重點就是要控制好工序質量。所以，要全面地控制施工過程，從而使每一個分項的工作質量都得到保證，要做到與相應的質量標準相符合，所以，一定要確保每一道工序與相應的質量要求相符合，這樣整個工程的施工質量才能得到保證。

2.4進一步加強后期養護管理園林綠化工程的質量受到后期養護、管理質量的直接影響。工程質量實現的關鍵就是需要搞好園林綠化養護管理工作。在園林綠化施工的過程中，在完成了植物種植工作之后，接著就要做好植物方面的工作，重點是做好養護管理。養護是以不同綠化植物的生長需要為依據的，要對植物及時采取一些技術措施，例如施肥、中耕、澆水、除草、修剪和防治病蟲害等，以確保其能夠正常生長，因此，人們用“三分種植，七分養護”來形容植物的種養關系，這就說明了園林綠化施工過程中綠化養護管理占有重要的分量，關鍵就是要順利完成園林綠化的工程質量。

3結語