公共管理現象

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公共管理現象范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

公共管理現象范文第1篇

關鍵詞：公路工程；風險；對策；管理；因素；分析；

中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：

1.引言

目前，我國的公路工程項目風險管理還存在著許多問題，如公路工程項目風險管理意識淡薄，缺乏相應的法律、法規等制度依據;公路工程項目風險管理模式落后，風險管理過程不完整，風險管理以事后控制為主等。總體上講我國公路工程項目風險管理水平仍十分落后，公路工程項目風險管理制度尚不完善。產生這種現象的原因有管理不善和措施落后，更主要的是對影響和制約公路工程項目的風險因素預測不足，導致了公路工程項目建設中因風險引起了大量損失。正是由于風險管理是公路工程項目項目管理不可缺少的重要組成部分，對公路工程項目的風險因素加以分析、評價并采取有效的風險防范措施己成為一項迫切的任務。

2.公路工程項目風險及其構成

公路工程項目建設是一個建設周期長，投資多，技術要求高，系統復雜的生產建設過程，在該過程中，存在大量的不確定性因素、隨機因素和模糊因素，并不斷變化，由此而造成的風險直接威脅工程項目的順利實施和成功。

通過對公路工程項目風險的分類，公路工程項目風險管理人員可以快速、準確、全面地找出公路工程項目中存在的風險。常見的公路工程項目風險有：

（1）工期風險。會出現局部或整個施工工期的延長，不能如期交工，帶來不能按期履行合同的風險。

（2）費用風險。包括：財務風險、成本超支、投資增加、報價風險、投入減少、投資回收期延長或無法收回、回報率低等風險。

（3）質量風險。包括：原材料、工藝，工程不能通過驗收，工程試施工不合格，經過評價工程質量未達到標準，甚至出現嚴重的質量事故等風險。

（4）生產能力風險。施工過程中由于機械設備陳舊，生產原材料、能源、水、電供應不到位，會出現項目建成后不能達到計劃生產能力的風險。

（5）信譽風險。即指公路施工單位在未按合同完成工程的情況下，該施工單位形象、信譽將遭受損害的風險。

3.公路工程項目風險形成因素分析

3.1公路工程項目工期風險

公路工程項目工期風險是由于某種原因造成整個公路工程或局部的工程活動(分項工程)的工期延長，不能及時投入使用。如：業主非程序地干預工程會使公路工程項目不能按計劃完工；承包商履約不力、管理能力不足、沒有得力的措施、施工方案錯誤等；因自然災害、戰爭等不可抗拒力的因素影響。

3.2公路工程項目費用風險

公路工程項目費用風險包括：財務風險、成本超支、投資追加、報價風險、收入減少、投資回收期延長或無法回收、回報率降低。如：項目業主方面因組織結構不滿足工作需要、組織結構不利于全過程及全局的控制、過程沒有形成文件、獲取資源太復雜、缺少資源、項目管理軟件選擇錯誤，等諸多情況都會造成費用的增加；項目計劃方面的公路工程項目主體對項目工期預測不精確，對成本預測不精確，工作分類結構不全面、資源不能進行很好的配置，都會影響費用。

3.3公路工程項目質量風險

公路工程項目質量風險包括材料、工藝、工程不能及時通過驗收、經過評價工程質量未達標準等。如：項目業主方面因非程序地干預工程，工序被打亂，施工的難度加大，質量風險隨之而來；另外監理人員素質低，對施工工程質量監督不嚴格，勢必造成工程存在質量方面的問題；主體資質不合格、工程主體組織結構不符合項目內容的要求，沒有形成文件，使項目在施工過程中沒有一個參照的標準來執行，施工時會出現質量問題。

4.公路工程項目風險防范對策

4.1工期管理

確定合理的施工工期，消除自然因素及非自然因素對工期的影響。在定工期時，充分考慮到自然因素帶來的影響，加強對自然風險的抵抗能力，充分認識到社會因素的重要性，協調好各種關系來保證公路工程項目工期的如期實現。對施工項目的全過程，通過計劃、組織、協調、檢查和調度等手段，調動一切積極因素，努力實現施工過程中的各個階段目標，保證公路工程施工工期的目標的實現，從而規避因為工期問題而帶來的風險。

4.2費用管理

加強公路工程規劃費用預算，根據不同階段的設計文件內容和國家規定的定額、指標及各項費用的收費標準，按照規定的程序和方法，預先計算和確定每項新建、擴建、改建工程所需要的全部建設費用。規避不正常社會因素對費用的影響，減少公路工程清單中所列費用以外的附加支出，以達到費用管理的最佳效果，以減少公路工程項目成本增加的風險。

4.3質量管理

建立全面質量管理體制，在質量檢驗和統計質量管理的基礎上發展起來的質量管理的最新方式。實行嚴格的責任制度，建立正常的施工秩序，通過加強對工程機械設備、原材料和技術工作的管理，從各個方面有力的保證公路工程質量。設置合理招投標價格保證工程質量，太低的招投標價格會壓縮施工單位的利潤，有些施工單位會盡量節省費用，所以建造出的公路工程項目的質量可想而知，質量很難保證。設置監理人員保證工程質量是公路工程項目建設的關鍵，監理工程師應該按照合同要求對影響工程質量的各個要素從原材料、施工工藝到成品及成品保護都進行監理，保證公路工程項目的質量。

5.結語

本文從工程項目風險管理理論出發，基于我國公路工程項目實施現狀，借鑒國內相關行業專家、學者經驗，通過對公路工程項目風險形成因素進行分析，探討了公路工程項目風險防范的措施來規避公路工程項目的風險，并提出了風險防范和改善的措施。指出風險管理是公路工程項目項目管理不可缺少的重要組成部分，這對對加強我國公路工程項目風險管理的理論研究和實證研究均有一定意義。

參考文獻：

[1] 王偉宏，公路工程項目風險管理初探川.常州職業技術學院學報，2004.

[2] 邱莞華.現代項目風險管理方法與實踐[M]，北京:科學出版社，2003.

[3] 沈建明.項目風險管理[M]，北京:機械工業出版社，2004,

公共管理現象范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理制度

1建筑工程項目管理中施工現場管理的意義

1.1提高建筑工程的整體質量

現階段建筑工程項目的整體規模正在不斷擴大，參與建設的單位數量不斷增加，導致了施工工期的延長[1]。因為很多企業的管理標準存在不同，在實際管理過程中，各企業之間的協調難度增加。如果不能及時制止此類問題，那么在實際操作過程中，勢必會增加施工問題的發生概率。通過加強現場施工管理，可以準確梳理各施工企業之間的相互關系，根據梳理結果確定不同參與企業的自身責任，進而提高建筑工程的整體質量。

1.2減少施工事故的發生

與其他項目不同，建設項目涉及的內容相對繁多，施工工序也是非常復雜。在具體施工過程中，受到人為因素和自然環境的影響，很容易發生施工事故。個別施工事故會造成嚴重的負面影響，進而影響整個建筑工程的順利推進。通過加強施工現場管理，管理人員可以及時發現施工中存在的問題，將安全隱患控制在合理范圍內，減少施工事故的發生。

1.3提升資源分配的合理性

建筑項目的施工過程中涉及基本的資源利用問題，如果在施工過程中，參與施工的企業可以將資源進行最優化配置，最大限度發揮資源的實用價值，企業將會有效避免資源浪費情況，提升企業整體的經濟效益。通過加強現場施工管理，管理人員可對資源的具體利用情況進行監管，進而起到優化企業資源配置的作用。

2建筑工程項目管理中的施工現場管理現狀

社會經濟的快速發展，傳統制度體系已經不能滿足建筑工程項目的現場管理要求，部分施工單位制度雖已更新，但制度內容沒有明確的指向性，導致實際管理的可變性較高，無法對項目工程造價進行有效管理。第二，合同管理力度較小。部分施工單位只有出現賠償事故時才會重點關注合同內容，平時對合同管理的重視程度較低，造成項目無法按照既定工期完成，增加了項目的施工成本。第三，技能培訓較少。新型施工技術的應用可以有效提高項目施工進度，部分施工單位對技術人員的培訓少，仍采用比較落后的施工技術，使工期延長，增加施工成本。第四，監管制度不完善。在項目施工過程中，雖然施工單位制定了比較完善的工程造價管理制度，但是缺乏有效的監督，降低了工程造價管理的有效性。

3建筑工程項目管理中的施工現場管理的優化措施

3.1完善現場管理制度

完善的現場管理制度可以為建筑工程項目順利推進提供堅實的保障[2]。完善現場管理制度，不僅可以明確現場實際操作標準，而且能夠有效提升施工現場的管理效率。例如，某施工單位在完善現場管理制度時，主要從責任制度和質量管理制度進行操作。在責任制度方面，該施工單位對目前所有參與項目施工的施工單位關系進行明確梳理，根據最終的梳理結果，對目前所有參與單位進行關系分層。在施工任務開始下發的時候，根據梳理結果合理分配不同單位的具體責任，對于單位而言采用的也是定責制度，借此引起施工單位的重視程度。如果在施工過程中出現問題，根據定責制度找尋問題源頭，在明確事故負責人的同時，可以加快問題的解決效率。在質量管理制度方面，該施工單位對于每階段施工環節內容進行合理劃分，根據劃分的內容結果制定相應的質量管理標準，為了提升所有員工的責任意識，在現場施工正式開始之前，該施工單位組織人員展開了統一的培訓，明確施工標準之后，再進行現場施工管理，有效提升建筑工程項目推進速度。

3.2重視合同管理

簽訂合同是保護雙方經濟權益的重要方式，這也是確保現場施工管理有效性的重要依靠[3]。重視合同管理，一方面施工單位可以及時發現項目計劃中的問題，減少不必要的費用開支；另一方面，施工單位可以根據合同內容去保護自身權益，降低索賠事件的發生概率。如在建筑施工項目正式啟動之前，根據現有合同內備注的材料信息，對施工各環節進行大致分類，分類主要圍繞每個階段的質量標準要求、必要費用支出項目、各階段材料使用總量預估、使用原材料采購計劃、索賠事件資金等內容展開。根據這些分類標準對項目內容進行細致分析，如果發現其中存在的問題，施工單位會及時進行修訂，與發包方進行合同的二次確認，將一些發現的問題制作成補充合同，進而提升合同簽訂的有效性。另外，在簽訂合同之前，施工單位需要明確雙方的責任權利劃分情況，避免在后續合同履行過程中，造成不必要的權利糾紛。

3.3加強員工的培訓

施工技術直接影響項目的整體推進速度和項目的施工質量。而員工則是施工技術的主要操作者，通過加強員工的培訓，不僅可以提升施工現場施工的安全等級，員工綜合水平的提升能夠有效推進項目的施工進度。在具體操作過程中，可以從增加培訓頻次方面入手。培訓內容包括理論知識培訓和實踐知識培訓兩方面內容，理論知識包括員工的責任意識、現場管理知識、安全意識等方面內容。實踐知識主要是幫助施工人員重新梳理施工流程，加深員工培訓印象。施工單位為了提高所有參與人員的重視程度，借助互聯網技術構建了綜合評價體系，在每次完成培訓之后，參訓人員都可以通過評價體系對自己的學習情況進行評估，篩選合格員工進入現場，對于不滿足現場培訓需求的人員，可對其延長培訓時間，進而提升施工現場整體的管理水平。

3.4健全施工現場的管理制度

通過健全施工現場的管理制度，不僅可以提升制度管理的有效性，而且能夠加快相關政策的落實速度。例如，某施工單位為了加快現場管理制度的落實速度，在施工現場建立了監督部門，監督所有施工過程。如施工單位在篩選施工原材料的時候，可以根據成本預算結果對所有材料的應用性能進行確定，篩選性價比最高的材料作為施工主材料。在施工材料正式進入現場前，還需要對材料進行復審，確保每個階段的施工質量。一旦發現操作不規范等情況，根據監管制度對其進行處罰，提高了所有員工的重視程度。

4結語

綜上所述，完善現場管理制度可以為制度推行奠定良好的基礎，重視合同管理可以均衡實際項目管理支出，減少不合理費用的支出，加強員工的培訓可以幫助員工約束自身操作，健全施工現場的監管制度能夠及時發現現場不合規操作，起到經濟止損的作用。

參考文獻

[1]侯曉敏.現階段建設項目施工單位工程現場管理存在的問題及對策分析[J].居業，2018（12）：134-135.

公共管理現象范文第3篇

【關鍵詞】公路工程；施工現場；管理與施工

1 公路工程管理的基本特點與項目概況

公路工程項目現場管理系指在限定時間和空間內有組織、有計劃、有秩序的進行施工，為保證公路工程建設項目的質量優良、施工進度快速、資金投資高效等目標的實現提供保障。我國的公路工程建設項目因環境與地質的多方面因素致使其具有自身獨特的特點。因此，項目的現場管理與施工不僅僅是一項較為繁瑣的技術工作，它更是一項長期的經濟活動，它具有流動性強、資金投資入量大、施工周期長等特點。另外由于施工現場管理還受很多其他因素的制約，如公路工程建設會牽涉到較多的社會主體和自然變化因素以及項目所在地的物質、經濟技術條件等。

本項目起點位甘肅省隴南市武都區海拔2450米的馬營鄉龍溝煤礦途經禮武路，龍后路，馬營鄉，平套等六個行政村。終點位于武都馬街鎮，接國道345線，路線全長39.414km。為保證此次工程的順利完工，本文就主要就工程項目管理和施工進行分析，也為公路工程現場管理提供借鑒。

2 項目現場管理與施工

（1）前期的施工準備階段要建立嚴謹、嚴格的人員進出場制度，對進入施工現場的人員信息進行詳細的登記。對新入職工作人員和調換工作崗位的工作人員進場前也要組織進場教育，上崗前還要對其進行安全知識培訓以及專業技能培訓，取得相應的證書或者考核合格后方可工作。技術人員還需要做好施工前的技術交底工作，是的施工技術人員和現場管理人員充分了解相應的工作的操作流程以及技術標準。對施工圖紙或者組織方案中不明確的地方進行詳細的探討，全面的掌握工程中的測量數據、實驗方案、質量檢測等基礎資料，同時建立好工地試驗室，對各種材料檢驗檢測做好取樣分析工作，確保工程施工的順利進行。

（2）在施工過程中首先要將人工、材料、機械設備資源進行合理的配置。資源的合理使用時確保施工場地所有生產投入可以達到最高的效率，盡可能快速的完成任務并確保工程質量。配置資源時要根據項目的進度、氣候的情況等因素來確定材料的用量和存儲的方式，然后根據施工技術標準和質量要求來確定施工機械的選用。在計算投入的資源用量時要進行科學的分析，避免投入資源量不足或者投入過多、產能過剩等情況的發生。另外在材料進場前需要在實驗室中進行檢測，禁止將不合格的材料使用在工程中，影響工程的質量。在機械的選用和調配時要根據進度計劃和施工質量要求進行合理的選用主導機械，并保證機械存有適當的余量，以備不時之需。針對機械設備要進行統一調配，使得施工機械配置處于最佳組合，保證施工機械的效率最大化。此外為了保證機械設備的正常運轉，保證施工的順利進行，需要組建機械維護、搶修小組，并配備易損壞的零部件，進行日常的檢查維修和定期的保養。

（3）施工現場做好防洪排水工作準備，施工現場要成立防洪小組，負責防洪搶險工作，大雨、暴雨期間，各級防洪工作小組要有領導干部輪流值班，組織檢查。遇有險情，在保證人員安全的前提下，積極組織搶險并及時上報，爭取及時得到系統支持和幫助。強降雨時期必須在當天調度日報中說明防洪工作最新的詳細情況。在雨季、汛期各小組成員必須堅守崗位，保證汛期安全渡過。同時要做好排水工作，防止道路積水對路基產生破壞，保證路基材料的質量。

（4）安全保證措施，建立強有力的安全生產保證體系，項目部設立專職安全員，實行崗位責任制，逐級簽訂安全責任書。明確分工，責任到人，做到齊抓共管，抓管理、抓制度、抓隊伍素質，盯住現場，跟班作業，抓住關鍵，超前預防。認真貫徹執行安全控制程序，使安全管理程序化、規范化、制度化。加強安全生產的再教育，進一步提高全員的安全生產意識。增強全員主人翁的責任感，牢固樹立安全第一的思想。對本工程的特點，進行崗前培訓，對職工進行安全基本知識和技能教育，遵章守紀和標準化作業的教育，經考核合格后持證上崗。本項目線路施工時要做好交通配合工作，車輛運輸要服從交通部門的管理，嚴格遵守交通規則，設置必要的行車標志，必要時安排專人現場指揮疏導交通，為公路運輸、現場施工人員及周圍群眾提供安全和方便。加強車輛設備管理，加強對司機的安全教育，嚴禁違章操作；加強車輛設備的檢查維修保養，嚴禁帶病作業，做到文明駕駛安全行車。

（5）做好邊通車邊施工安全管理。實現安全生產是工程建設文明施工的重要標志之一，馬龍路維修改造工程需保證正常通車，且其交通流量相對較大，所以安全生產就相當重要，項目部的安全目標是“杜絕因工傷亡事故和火災事故；重傷率控制在0.5‰以內；輕傷頻率控制在2‰以內”的目標。為了實現這一目標，項目部必須建立強有力的安全保證體系，加強與交警隊的溝通、配合交警部門及時向社會公告，并設立安全警示標志，避免社會車輛及閑雜人員隨意進入施工路段，實現施工過程中運輸線路及車輛的有序管理。錐桶、警示牌以及警示設施的擺放嚴格按照《公路工程施工安全技術規程》要求執行。開始封閉交通時，錐桶從開口的前方大約200米處開始擺放，并在此處設立警示牌，擺放順序是從遠到近，沿線擺設警示牌，一直擺過下一個開口約200米。在擺設錐桶的沿線指派1名安全員，負責錐桶、標志、標牌的維護及恢復，疏散交通，確保社會車輛的順利通行。施工現場設立安全標志。指派專人對所有安全設施進行巡邏、維護。做到所有標志，警示牌醒目準確。施工路段，設置專人負責安全保衛工作，杜絕重大傷亡事故發生。認真作好防火、防盜工作，確保施工生產順利、安全的進行。

3 結束語

當前，我國公路工程建設正處于發展階段，各種新技術、新工藝也在不斷的引進，同時也需要科學的管理手段和豐富的施工經驗。因此，公路工程項目現場管理與施工作為項目管理工作環節中一個重要的部分，并且它還是一項較為復雜繁瑣的活動，在實際的施工過程中還會受到多方因素的影響，從而導致施工現場管理的水平受到波動。因此，作為項目管理的策劃者和實施者要不斷的提高自身的專業知識素養，探索新的管理方法、開拓新的思路，對施工過程中有可能出現的質量和安全隱患進行及時的處理，為控制好公路工程建設的進度、質量以及費用目標做好保障，為我國公路交通行業做出應有的貢獻。

【參考文獻】

公共管理現象范文第4篇

【關鍵詞】：建筑工程;施工現場;管理工作

Abstract: The project is the core of the management of construction enterprises, enterprises only through management continuously build the social approval, construction can be satisfied with the owners of the continuous development. And the management of the construction site is the priority among priorities project management, as well as a key to ensuring construction quality and safe and civilized construction. On the construction site of scientific management can be implemented to improve the benefit of fundamentally.

Keyword: construction engineering; construction site; management

中圖分類號：TU74文獻標識碼： 文章編號：

引言：工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。建筑工程的實施階段，有效的管理能夠縮短工期。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，通過加強施工現場管理，我們就能達到保證工程質{遺、降低成本、縮短工期的后果。施工現場管理對提高建筑企業在市場中的競爭力。對建筑企業生存和發展起著重要作用。

一、加強土建施工現場管理的重要性建筑施工企業系列標準的貫徹控制。要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質最控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質撾、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態。減少或消除施工現場的無效勞動。能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

二、土建施工現場安全管理安全寓于生產之中，并對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。安全管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是。安全第一、預防為主 ，安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。堅持持續改進，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理；其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。安全管理主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講。總而言之，施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。

三、土建施工現場材料管理建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的6O％～70％，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管。以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象。避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。因此。必須解決好以下幾方面的問題：

1. 材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格。精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

2. 材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

3.材料分類堆放。根據現場實際情況及進度情況， 合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣， 并報檢于甲方、設計單位。整理分類。根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

4. 材料發放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存攝，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

四、土建施工現場質量管理

1. 測量控制，施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測鼉要求者。應及時指令施工單位處理。

2. 指令文件控制。即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。

3. 實驗控制。監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質最、情況。

4. 駐地監督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。五、結語施工程管理是一門管理科學。建筑工程的施工現場管理是一項具體而且細致的工作，對保證工程的施工質量，強化建筑的結構等有著重要作用。它要求施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理對建筑工程施工的效應有著重要影響。

【參考文獻】

[1]張濤.淺議工程創優過程的質量控制[J].天津建筑業，2011（4）.

公共管理現象范文第5篇

【關鍵詞】施工管理；加強；措施

前言

建筑工程施工現場的質量管理是一項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法。衡量一個施工企業管理水平的高低，就看其現場管理是否依據總的經濟目標而設定了各項階段性和細化了的具體目標，是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經濟合理地完成目標。施工企業只有切實加強施工現場質量管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能創造社會價值，實現社會效益。

一、建筑工程施工管理中存在的問題分析

1、勞動力過多。由于建筑工程需要的勞動力較多、較大，因此在施工的現場無法對每一個施工人員進行有效的控制，在施工的過程當中，會出現一些指揮不當、合作不協調或是操作失誤等情況，例如在物料的選擇和使用過程中，經常會發生一些不符合要求或是投入過大等問題，不僅會造成資源的浪費，還有可能會降低施工效率，減緩施工進度，影響總體的施工質量。

2、施工資料存檔工作滯后。在建筑工程施工管理過程中，不僅要對人員、材料、技術、施工等進行管理，還要對施工資料的存檔管理工作進行注意和管理。目前大多數建筑企業往往會忽視這一點，認為此工作是無關緊要的，但是一旦建筑工程發現一些特殊的情況，那么處理起來就會比較棘手。

3、安全意識較差。安全問題不僅是保障工程施工管理能夠順利有序進行的關鍵因素，也是工程必須要保證的問題之一。目前，大部分施工現場中的管理人員對安全問題并沒有引起足夠的重視，導致施工人員的安全意識也較差，許多施工現場甚至出現不戴安全帽的現象，導致不必要的事故發生，不僅會造成施工人員的傷亡，影響施工的總體進度，而且還會造成一定的經濟損失。

二、建筑工程施工管理策略分析

1、提高施工工程質量。建筑質量作為建筑企業生存的生命力，要從各個方面來進行控制和提高，不僅能夠保證企業繼續存活，還能夠使建筑企業具有更好的競爭能力。由于建筑產品具有特殊性，因此質量管理要具有持續性，也就是說從設計階段到施工階段要實現層層的控制，包括對建筑產品的主體結構和使用功能等各個方面，特別是在施工中的質量問題更要引起充分的重視，對問題的原因進行防止措施和改進。

2、重視施工現場安全管理。在建筑施工現場中存在著各種不安定的因素，這些因素隨時都有可能導致事故發生，威脅到了施工人員的生命安全，因此，施工企業要利用科學的方法和手段來提高現場安全管理水平，安全的進行生產和工作，不僅能夠為企業愛來社會信譽以及經濟效益，還能夠保證國家和集體財產免遭損失。另外，施工現場派駐的監理公司也要對施工的企業安全方面實行監管，對一些存在的不安全因素要及時的要求整改，各級政府建筑安全監督管理機構也要加強對各個負責區域內建筑工地的安全監督力度，對于一些違法違規的行為，要及時的發現并糾正。

3、加強施工現場的管理。建筑工程的施工現場管理是完整、有序的系統，質量管理是其中的核心，通過各個施工工序的質量控制，質檢人員通過各項措施來保障施工質量，開展一些文明、標準工地達標活動，建造出一流的品質工程。加強施工工序的質量控制，因為工序質量控制是過程質量控制的重要前提，也是施工現場實施質量控制的具體內容之一，對于一些影響工序質量的因素要及時的發現并分析，采取合適的手段來進行解決，這是建筑工程的施工質量能夠過關的前提之一。另外，要保證施工質量，還要定期的進行質量檢查，檢測施工中的各個工序是否符合質量的規范和要求，真正做到防范于未然。開展各項文明、標準工地達標活動，能夠為施工的人員創造出良好的工作環境，有利于建立一流品質的施工工程。

4、加強建筑工程的資料管理。資料管理作為建筑工程管理過程中的重要組成部分，要盡快走向正規化、標準化的到來。施工管理要依據資料，對施工過程中的各個環節進行嚴格的控制，從而能夠保證如果實際施工和原有的計劃發生偏差，那么可以及時的進行修正。另外，施工過程中的質量管理是具體的、長期的一項工作，每個人都有一定的義務與責任，因此資料管理工作能夠為人員明確責任、合理的分工。

5、加強人員培訓。施工人員中包括決策層、管理層、作業層，各個部分都有著明確的分工，且聯系也十分緊密，在工程施工過程中，各個部分的人員都良好的配合，這對工程的成敗起到了一定的決定作用。企業的競爭很大程度上就是人才的競爭，因此，要保證建筑企業能夠在激烈的競爭中擁有一席之地，就要管理好施工隊伍。另外，施工現場管理也能夠保障施工質量，也是施工質量管理的一個方面，以質量管理為核心，能夠有效的保證施工工程高質量的完成。施工現場的管理也就是工序質量的管理，目的為發現施工偏差并找出工序質量的制約、影響因素，然后分析總結出對策。不論是何種措施，都是以完成優質建筑產品、提供給社會，得到更大的經濟回報為目的的。

三、建筑施工質量的控制與檢驗措施分析

1、施工質量的控制措施。要加強建筑工程的現場巡視的工作，落實對技術人員的監督，明確巡視的查控對象。在工程的設計階段，技術人員要嚴格的按照國家的相關標準來設計圖紙，保證建筑工程的設計質量；在工程施工的階段，要檢查施工管理人員、技術人員、質檢人員等是否在自己的崗位上，關于一些特殊工種或是技能人員，要檢查是否是持證上崗，并且要對參與施工的勞動力，進行技術水平方面的審查工作，確保能夠符合圖紙設計的要求，初步保障工程的質量。其次，加強建筑工程的現場巡視工作，落實對材料的監督和管理，對于建筑工程來說，需要的材料較多，要對建筑材料隨時進行抽樣檢查，并要對不同批次的材料質量進行監控管理，確保資料和材料是相符合的，保證材料的質量能夠符合建筑工程的要求。再次，落實對工藝的監督工作，在建筑工程的現場，要監控施工的方案與流程，對于一些不保證質量的工序、投機取巧的工序，要及時的進行糾正。另外，要提高從業人員的素質，將培養人才當做長期的任務來進行。最后，在施工階段的質量控制，要實施科學、有效的監管，從源頭抓起，先要規范施工現場的管理體制，提升施工的質量，對于一些不帶安全帽、亂搭電線等各種安全隱患，要及時的發現并解決。

2、施工質量的檢驗措施。首先，要加強建筑施工現場的質量管理意識，通過開展一些文明標準工地達標活動，來為優質工程的建設提供條件和重要保證。質量檢查是進行質量控制的重要手段之一，通過質量檢查或是旁站控制，能夠確保工序的質量，避免發生一些質量事故。其次，監控人員通過對工程的實地測量以及得到的數據來對工程的實際質量進行判斷，監控人員要綜合的、多次的進行巡視，并利用觀察、監測等數據來發現并解決施工中的問題，加強工程的質量。

四、結語

綜上所述，面對目前建筑施工工程中的一些問題，筆者提出了具體的加強建筑施工管理的措施。建筑工程施工管理是一項全面的、深入的、細致的工作，因此要加強建筑施工管理，就要確保每一個環節都是合格的、過關的，然后再總體提升建筑工程的施工質量，打造精品工程。

參考文獻：

[1]劉洪利.工程現場施工管理探討[J].中小企業管理與科技，2010

[2]遲永峰.建筑工程現場施工階段質量管理分析[J].中國科技博覽，2010

[3]吳國強.對現場施工技術管理的分析[J].中國科技縱橫，2010