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      簡述采購管理的原則

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      簡述采購管理的原則

      簡述采購管理的原則范文第1篇

      關(guān)鍵詞:供應(yīng)商管理;供應(yīng)鏈;跨國機械制造企業(yè)

      1 基本思想

      全球化的經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的不僅僅是社會的體制結(jié)構(gòu),同時還有人們的思想以及認識。在這樣的沖擊下企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變,企業(yè)的外部環(huán)境更是變化多端。由于市場的不確定性以及多變性,使得企業(yè)不得不面對用戶多樣化的需求,同時還要應(yīng)對越來越短的產(chǎn)品生命周期,這些都關(guān)系到企業(yè)的生存以及發(fā)展。因此企業(yè)不能再繼續(xù)遵循傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅(qū)動模式,而應(yīng)當逐步的轉(zhuǎn)變成顧客驅(qū)動模式,這種新型管理中供應(yīng)鏈管理便是一種十分有效的管理模式。作為供應(yīng)鏈管理的核心,供應(yīng)商管理要求將所有的供應(yīng)商看做為市場中可以聯(lián)盟的組織,通過聯(lián)合供應(yīng)商去擊敗其他供應(yīng)鏈聯(lián)盟,這便是這種管理模式的核心思想。所以,企業(yè)在選擇合作供應(yīng)商的是后需要站在長遠的發(fā)展角度,對整個供應(yīng)鏈的整體利益進行集成考慮。在這樣的管理環(huán)境中,企業(yè)通過利用供應(yīng)商,加快度對市場的響應(yīng),只需緊緊把握最核心的產(chǎn)品方向以及市場便可。而生產(chǎn),只需要制造關(guān)鍵的零部件。對企業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系的管理以及創(chuàng)造對企業(yè)的發(fā)展以及在競爭中存活起到?jīng)Q定性作用。對于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,供應(yīng)商管理已經(jīng)成為了極其重要的組成部分。

      2 跨國機械制造企業(yè)的供應(yīng)商管理

      2.1 企業(yè)特點

      機械制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)也隨著時代變化而發(fā)生了轉(zhuǎn)變,由大批量粗獷生產(chǎn)到柔性精品生產(chǎn),最終向著敏捷化的方向發(fā)展。現(xiàn)代機械制造企業(yè)基礎(chǔ)要求便是集成化,要求企業(yè)的工作過程并行化、技術(shù)敏捷化。這些要求企業(yè)所涉及的所有程序在合作、競爭以及多變的市場環(huán)境中,更加默契、主動的加強配合,在最短的時間內(nèi)以最優(yōu)質(zhì)的方式最快的響應(yīng)用戶需求,滿足用戶需要。跨國企業(yè)的發(fā)展背景即上述環(huán)境,因此需要更加關(guān)注核心業(yè)務(wù),保證資源的合理利用,注重全球化的合作分工。跨國機械制造公司往往會充分利用全球性的資源,將開發(fā)以及核心設(shè)計部門放在科技和經(jīng)濟較為發(fā)達的國家,而針對需要加工制造以及裝配的業(yè)務(wù)放在勞動力、能源以及土地資源容易獲取的地方。

      文章以某跨國公司作為案例,對其在中國設(shè)立的分支制造企業(yè)進行了簡述。該公司的主要產(chǎn)品為橋吊以及輪胎吊。這些產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的原器件以及材料都需要中國公司獨立完場采購。并且物料的種類以及需要采購的數(shù)量龐大,此外,很多物料國內(nèi)都沒有,需要進口。所以,以集團公司一體化采購策略為基礎(chǔ),中國公司對外采取靈活多變的供應(yīng)商管理策略,在物料能夠保質(zhì)保量按時交貨的基礎(chǔ)上,最大程度的降低采購的總成本。上述要求便需要從管理的角度對供應(yīng)鏈管理環(huán)境條件下,企業(yè)該如何把握公司同供應(yīng)鏈中各供應(yīng)商之間的關(guān)系,加強合作,以最小的投入為企業(yè)獲得最大的利潤。

      2.2 管理方法的確定

      2.2.1 戰(zhàn)略性物料供應(yīng)商

      某公司的戰(zhàn)略性物料主要是鋼材,一年的需用量為兩萬五千噸左右,其中百分之八十需進口.某公司2001年鋼材價格低谷時通過市場調(diào)研預(yù)計2002年鋼材價格會上漲,在這種情況下采用了買期貨和簽訂框架合同的方式進行采購.而這時候如果簽訂2002年全年的鋼材采購合同,對供應(yīng)商與某公司都是一個很好的機會,能夠達到雙贏的效果。具體地說就是以2002年全年鋼材需求量并按2001年的鋼材市場價格簽訂了框架購買協(xié)議.通過簽訂框架合同和買期貨,某公司避免了2002年全球鋼鐵市場大幅漲價對企業(yè)經(jīng)營的不利影響,有效地控制了采購成本。

      2.2.2 一般物料供應(yīng)商

      該公司在生產(chǎn)中的消耗品即一般物料,對于該類物料供應(yīng)商,可以通過寄貨采購的方式對其進行管理,用以解決上述問題。具體說來,是在同公司進行該類物料交易供貨的供應(yīng)商中對其物料成本、交貨周期等予以綜合性的評價,選擇最佳的合作方。讓該供應(yīng)商在該跨國公司的中國公司處設(shè)倉庫,公司需要物料則直接從供應(yīng)商處獲取,物料清單則在月底根據(jù)實際做出。如此一來不但是對該公司的采購成本能夠有效地降低,同時由于供應(yīng)商倉庫的設(shè)立,使得該類物料的交貨更加及時,同時也節(jié)省了供貨商的運輸成本,其庫存可以根據(jù)該公司的習慣有規(guī)律的進行調(diào)整,實現(xiàn)雙贏。

      2.2.3 重要物料供應(yīng)商

      由于市場供應(yīng)較為充足,因此重要物料的貨源較多,但是由于其本身的價值使得重要物料價格較為昂貴,過多的庫存會使得企業(yè)資金占用過多。所以,針對該問題應(yīng)當采用相應(yīng)的供應(yīng)商管理方式,使得企業(yè)投入成本降至最低。隨著市場的發(fā)展,全球化的經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨,面對體制發(fā)生的變化,國外廠商已經(jīng)開始意識到中國的市場前景十分廣大,很多跨國企業(yè)都在中國設(shè)立了分支機構(gòu)。由于各地市場的差異,因此供應(yīng)商采取的營銷手段也不同,同一種產(chǎn)品價格會因為空間的差異而有所差異。有的產(chǎn)品在中國銷售的價格可能高于其他市場價格,也有可能低于其他市場價格,因此,在進行重要物料供應(yīng)商的管理過程中,需要根據(jù)采購的具體要求對比價格,降低成本。

      2.3 框架協(xié)議的運用

      所謂的框架協(xié)議是指:當很多小的重復(fù)交易建立了長期合同,就需要一個特殊的合同機制涵蓋這種關(guān)系和單個交易的需求。這被稱為框架協(xié)議(framework agree-ment):合同在一定時期內(nèi),為每筆單個交易作為一個框架進行運作。框架協(xié)議提供了一種規(guī)則,雙方在同一合作的前提下發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴,深入合作,相互支撐服務(wù)。

      對于標準元件,如一些長期需購買的標準產(chǎn)品,可以考慮運用框架協(xié)議減少采購管理成本。框架協(xié)議的主要原則是對一些經(jīng)常購買的標準產(chǎn)品,將一年或一段時間的購買量集合起來,與供應(yīng)商談一個全年的價格。對采購方來說,避免多次重復(fù)詢價和談判,從而減少了采購管理成本;對供應(yīng)方來說,避免庫存量過大引起成本增大,也避免了庫存量過小無法按時供貨的局面。

      3 結(jié)束語

      根據(jù)上述分析,針對供應(yīng)鏈中對供應(yīng)商基本的管理思路以及在跨國制造機械企業(yè)中,日常的采購過程中,針對物料供應(yīng)商,可以采取的戰(zhàn)略管理方式為框架協(xié)議的簽訂、買期貨等方式,采用這種方式,在制造企業(yè)同供應(yīng)商之間建立起一個穩(wěn)定的伙伴關(guān)系,用以加強合作;而針對一般的供應(yīng)商,在管理方式上則采取寄貨采購法,用以降低供應(yīng)庫存以及采購成本,而庫存的降低、采購管理成本的減少使得企業(yè)在緊急采購情況的應(yīng)變中,靈活性更大。通過全球比價的方式對重要物料的供應(yīng)商進行管理,主要用以降低總成本。另外將非核心業(yè)務(wù)采用外包的方式,從核心提高公司競爭力,利用第三方,將自身的投資成本予以有效降低。

      參考文獻

      [1]鄭黎明.供應(yīng)鏈管理在開隆公司的運用[D].西南交通大學(xué),2004.

      簡述采購管理的原則范文第2篇

      網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理試題

      課程代碼:00910

      請考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。

      選擇題部分

      注意事項:

      1.答題前,考生務(wù)必將自己的考試課程名稱、姓名、準考證號用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫在答題紙規(guī)定的位置上。

      2.每小題選出答案后,用2B鉛筆把答題紙上對應(yīng)題目的答案標號涂黑。如需改動,用橡皮擦干凈后,再選涂其他答案標號。不能答在試題卷上。

      一、單項選擇題(本大題共30小題,每小題1分,共30分)

      在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。

      1.制造資源計劃簡稱

      A.DRP

      B.MRPII

      C.MRP

      D.ERP

      2.縱觀企業(yè)的發(fā)展過程,大致經(jīng)歷了三個時期,其第二個時期是

      A.工廠生產(chǎn)時期

      B.機器大工業(yè)時期

      C.手工業(yè)生產(chǎn)時期

      D.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)時期

      3.被譽為“管理過程理論之父”的是

      A.泰羅

      B.馬斯洛

      C.韋伯

      D.法約爾

      4.代表工場手工業(yè)發(fā)展的質(zhì)的飛躍,也標志著企業(yè)的真正形成的是

      A.電力的使用

      B.蒸汽機的使用

      C.工廠制度的建立

      D.電燈的使用

      5.在確定資源組合方面常使用的分析工具是

      A.五力分析模型

      B.波士頓矩陣

      C.行業(yè)生命周期分析

      D.價值鏈分析

      6.保持直線制集中統(tǒng)一指揮又具有職能分工專業(yè)化的優(yōu)點的組織結(jié)構(gòu)形式是

      A.直線制

      B.職能制

      C.直線職能制

      D.事業(yè)部制

      7.企業(yè)再造的核心是

      A.業(yè)務(wù)流程再造

      B.組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計

      C.企業(yè)組織虛擬化

      D.組織結(jié)構(gòu)柔性化

      8.產(chǎn)業(yè)競爭中的五種競爭力理論是由誰提出的

      A.邁克爾·波特

      B.馬斯洛

      C.法約爾

      D.泰羅

      9.企業(yè)選擇兩個以上的細分市場作為目標市場,為不同的細分市場設(shè)計有差異的產(chǎn)品,并運用不同的營銷組合來適應(yīng)各個子市場的需要的營銷戰(zhàn)略是

      A.集中營銷

      B.無差異市場營銷

      C.網(wǎng)絡(luò)營銷

      D.差異市場營銷

      10.當用戶進入網(wǎng)頁時,自動開啟一個新的瀏覽器窗口,以吸引讀者直接到相關(guān)網(wǎng)址瀏覽的網(wǎng)絡(luò)廣告是

      A.按鈕型廣告

      B.旗幟型廣告

      C.主頁型廣告

      D.彈出式廣告

      11.屬于網(wǎng)上間接調(diào)查的方法是

      A.網(wǎng)上問卷調(diào)查

      B.網(wǎng)上實驗法

      C.使用搜索引擎

      D.網(wǎng)上觀察法

      12.傳統(tǒng)的營銷組合理論是

      A.4ps

      B.5ps

      C.4cs

      D.5cs

      13.組織為了達成其目標,對運作系統(tǒng)與運作過程進行計劃、組織與控制等一系列管理工作稱為

      A.生產(chǎn)管理

      B.運作管理

      C.銷售管理

      D.采購管理

      14.虛擬企業(yè)最基本的形式是

      A.虛擬開發(fā)

      B.虛擬生產(chǎn)

      C.虛擬銷售

      D.虛擬管理

      15.虛擬企業(yè)也叫

      A.動態(tài)聯(lián)盟

      B.臨時團隊

      C.集團企業(yè)

      D.控股型企業(yè)

      16.按什么標準可把投資分為對內(nèi)投資和對外投資

      A.期限不同

      B.方式不同

      C.收益的確定性

      D.投資方向

      17.企業(yè)財務(wù)運作的起點是

      A.融資

      B.營銷

      C.生產(chǎn)

      D.客服

      18.在員工的經(jīng)濟報酬中,住房補貼屬于

      A.基本薪酬

      B.獎金

      C.福利

      D.績效薪酬

      19.諸如度假、各種保險、培訓(xùn)等不直接以金錢的方式作為報酬形式,這種報酬也稱作

      A.經(jīng)濟報酬

      B.基本薪酬

      C.非經(jīng)濟報酬

      D.績效薪酬

      20.從培訓(xùn)與工作的關(guān)系來劃分,員工培訓(xùn)可以分為在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)和

      A.崗位職務(wù)培訓(xùn)

      B.半脫產(chǎn)培訓(xùn)

      C.文化補習

      D.學(xué)歷教育

      21.經(jīng)過人的思維整理過的數(shù)據(jù)、信息、形象、意想、價值標準以及社會的其他符號化產(chǎn)物稱為

      A.信息

      B.知識

      C.數(shù)據(jù)

      D.素材

      22.老員工對新員工的“傳幫帶”體現(xiàn)了知識管理的

      A.信任原則

      B.共享原則

      C.交流原則

      D.積累原則

      23.知識管理的個人化策略主要采用的模式是

      A.經(jīng)理人模式

      B.專家模式

      C.人到文檔模式

      D.規(guī)模效應(yīng)模式

      24.聯(lián)合庫存管理簡稱為

      A.JMI

      B.JIT

      C.CPFR

      D.VMI

      25.供應(yīng)鏈范圍內(nèi)企業(yè)之間的物資轉(zhuǎn)移活動(不包括企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動)稱為

      A.資金流

      B.商流

      C.物流

      D.信息流

      26.供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)目標是

      A.“5R”原則

      B.“7R”原則

      C.“5S”原則

      D.“7S”原則

      27.在企業(yè)文化層次中,相對穩(wěn)定的層次是

      A.物質(zhì)層次

      B.精神層次

      C.制度層次

      D.哲學(xué)層次

      28.在編制財務(wù)計劃時,根據(jù)影響某項指標的各種因素來推算該指標計劃數(shù)的方法是

      A.因素法

      B.比例法

      C.平衡法

      D.定額法

      29.任何一個企業(yè)的企業(yè)文化,總是與企業(yè)長期發(fā)展相聯(lián)系的,是一個逐步形成和發(fā)展的動態(tài)過程,這反映了企業(yè)文化的

      A.科學(xué)性

      B.動態(tài)性

      C.獨特性

      D.輻射性

      30.人本文化可以表述為3P,即企業(yè)即人、企業(yè)為人和

      A.企業(yè)靠人

      B.企業(yè)招人

      C.企業(yè)裁人

      D.企業(yè)虛擬人

      二、多項選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分)

      在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的,請將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。

      31.目前,有代表性的財務(wù)管理的目標主要有

      A.利潤化

      B.企業(yè)發(fā)展長遠化

      C.股東財富化

      D.企業(yè)價值化

      E.員工收入化

      32.形成一種管理活動必須具有以下哪三個基本條件

      A.管理的主體

      B.管理的方法

      C.管理的客體

      D.管理的職能

      E.管理的目的

      33.市場營銷調(diào)研的方法主要有兩大類,它們是

      A.案頭調(diào)研

      B.實地調(diào)研

      C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研

      D.電話調(diào)研

      E.信函調(diào)研

      34.企業(yè)戰(zhàn)略是帶有全局性、根本性和長遠性的謀劃,可分為哪三個層次

      A.事業(yè)層戰(zhàn)略

      B.總體戰(zhàn)略

      C.長期戰(zhàn)略

      D.職能戰(zhàn)略

      E.短期戰(zhàn)略

      35.組織外部虛擬化的具體形式有

      A.外包

      B.戰(zhàn)略聯(lián)盟

      C.特許經(jīng)營

      D.合資企業(yè)

      E.虛擬銷售網(wǎng)絡(luò)

      非選擇題部分

      注意事項:

      用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上,不能答在試題卷上。

      三、簡答題(本大題共6小題,每小題5分,共30分)

      36.與實體企業(yè)相比,網(wǎng)絡(luò)企業(yè)有哪些特點?

      37.邁克爾·波特提出的企業(yè)戰(zhàn)略類型有哪幾種?

      38.簡述矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。

      39.簡述五項修煉的內(nèi)容。

      40.網(wǎng)絡(luò)廣告的類型包括哪幾種?

      41.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點有哪些?

      四、論述題(本大題10分)

      42.闡述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。

      五、案例題(本大題共20分)

      43.福特汽車公司的企業(yè)組織再造

      上世紀80年代初,福特汽車公司跟美國的其他許多公司一樣,想方設(shè)法緊縮人員,減少行政管理費用。福特汽車公司認為能夠減少費用的地方之一是應(yīng)付賬款部門。向福特汽車公司供貨的供應(yīng)廠商提出的賬單,由該部門付款。當時,福特汽車公司的北美應(yīng)付賬款部門雇用了500多名人員。福特汽車公司的主管人員不得不對包括應(yīng)付賬款部門在內(nèi)的全部工作流程進行反思。

      福特汽車公司應(yīng)付賬款部門原來有一項規(guī)定,只有收到了發(fā)票才能付款。盡管這條規(guī)定難得明確表達出來,但它已成為一種框架,原先的采購流程就是遵循這種框架形成的。福特汽車公司的管理層在著手調(diào)整采購流程時,曾認真地提出問題:是否仍想按照這條規(guī)定辦事?答案是否定的。破除這項規(guī)定的辦法就是取消發(fā)票。于是,福特汽車公司不再實行“發(fā)票收到后才能付款”,改為實行新的規(guī)定“貨物收到后才能付款”。僅僅改一個詞,就為企業(yè)的一項重大的變革奠定了基礎(chǔ)。在福特汽車公司原有的規(guī)定中,作這種一詞改變的,另外還有幾起。它們至今仍在發(fā)揮類似的作用。

      經(jīng)過流程再造,福特汽車公司新的應(yīng)付賬款流程一看便知,跟原先的流程大相徑庭,迥然不同。主要是由于新的流程完全取消了發(fā)票,辦理應(yīng)付賬軟的辦事人員也就不再需要把購貨訂單、收貨憑證同發(fā)票進行核對。結(jié)果表明,情況大不相同。現(xiàn)在,福特汽車公司雇用辦理向賣方付款等事項的人員的人數(shù)不再是500名,而僅僅是125名。

      問題:

      簡述采購管理的原則范文第3篇

      關(guān)鍵詞:建筑工程 造價控制 Abstract: With the rapid development of China's market economy, improve the people's living level constantly, the construction industry in our country is also in constant development. For the construction industry, engineering cost and it is the key of the construction industry, it is only effective management and control of engineering cost, all the steps of the building in order to better.

      Keywords: construction project; cost control;

      中圖分類號:TU723.3文獻標識碼:A文章編號:

      1建筑工程造價控制的重要性

      建筑工程的造價控制貫穿于建筑工程實施的整個過程,項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和項目竣工結(jié)算階段都關(guān)系到建筑工程的造價控制。有資料顯示,初步設(shè)計階段對投資的影響約為2O%;施工技術(shù)設(shè)計階段對投資的影響約為40%:施工圖設(shè)計準備階段對投資的影響約為25%。由此,我們知道設(shè)計階段對于工程造價的控制起著至關(guān)重要的作用。但在施工階段同樣也不可忽視,因為施工階段是設(shè)計的具體體現(xiàn),工程變更、過程中的不確定因素等,都需要得到很好的控制。一個建筑工程項目是否能夠科學(xué)地組織,達到最好的效果,實現(xiàn)最大的效益,首先取決于項目成本的控制,做好工程造價的控制是降低工程成本的主要手段,為此,在建筑工程的實施過程中,必須加強對保階段的造價控制,只有控制了工程的造價,才能有效降低成本、提高工程質(zhì)量。近年來,隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,建筑工程越來越多,工程造價控制和管理成了建設(shè)方和施工方共同關(guān)注的問題。對建設(shè)投資者來說,良好的工程造價控制不僅可以最大限度降低投資成本,縮短建設(shè)周期,而且還能最大限度地提高有限資金的利用效率。對施工方而來說,科學(xué)合理的造價管控可以促進管理水平的提高,避免資金和材料的浪費,從而降低成本,實現(xiàn)經(jīng)濟收益的最大化。要實現(xiàn)這些目標就需要從源頭的項目立項開始實施造價控制。特別是在建筑工程領(lǐng)域,整個建設(shè)過程時間較長,對造價產(chǎn)生影響的因素較多,一旦出現(xiàn)成本失控,將造成資金的巨大浪費,同時就無法獲取效益的最大化。所以說,做好建筑工程的造價控制對完成好整個工程具有十分重要的意義。

      2建筑工程造價控制的基本原則

      2.1 要恰當?shù)奶幚砗霉こ淘靸r和工程質(zhì)量之間的關(guān)系。工程造價工程中需要的各種人力物力所需要的費用,工程中的各方面都要做好相關(guān)的計算,而工程質(zhì)量也就是工程建筑需要達到的某一個標準。工程造價和工程質(zhì)量相互關(guān)聯(lián),都是影響工程使用周期的因素,一般說來,在其他條件不變的情況下,造價越高其質(zhì)量約有保證。

      2.2 把價值工程的概念引進來。通過價值分析來評估工程,工程價值的提高是核心,同時也要分析工程的功能,實現(xiàn)低成本高功能。有機的將建筑工程的投資和項目功能結(jié)合在一起,不純粹的追求工程的低成本,也不單純的追求工程的高功能,要將這兩者綜合考慮,尋求一個最佳的比例和方案。

      2.3 推進工程管理的信息化。隨著工程建筑的發(fā)展以及信息管理優(yōu)勢的凸顯,在建筑工程里引入工程管理也成為一種必然。工程的進度管理,工程的合同管理,工程的質(zhì)監(jiān)管理,工程的安全管理,工程的采購管理還有工程的庫存管理以及辦公自動化管理都需要信息管理作為支撐,通過信息管理一方面可以提高工程管理的效率,另一方面也可以降低工作的成本。

      3建筑工程的有效管理策略

      3.1 投資策劃和決策階段造價的有效管

      合理策劃和決策階段是工程造價管理的首要環(huán)節(jié)和重要方面,它們決定著項日的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、建設(shè)地址、建筑工藝以及建設(shè)的進度安排利資金籌措等事項,其中任何一項決策失誤都可能導(dǎo)致整個投資項目的失敗。由于投資決策階段對項目的建設(shè)成本影響重大,因此必須縝密考量、科學(xué)論證,組織專家和委托咨詢機構(gòu)從技術(shù)、經(jīng)濟和環(huán)保等多個方面對擬建項H進行市場分析預(yù)測、財務(wù)評估。具體來說應(yīng)該從以下兒個方面來把握,規(guī)模要適中;建設(shè)項目的估算不能有大的疏漏;對多種合理方案要進行比較擇優(yōu)實施:提高土地的使用效率;認真執(zhí)行項目建設(shè)法人責任制,提高業(yè)豐的責任意識;投資估算必須真實有效;需要選派高素質(zhì)的人員或委托專業(yè)項目管理公司進行項目管理等。

      3.2 設(shè)計階段造價的有效管理

      設(shè)計階段的控制是工程造價各階段控制的重點,在施工階段所進行的控制并不是控制工程成本,而是控制施工中可能增加的新的工程費用,實際決定工程項目投資的多少,在設(shè)計階段已經(jīng)確定。做好設(shè)計是為了準確確定工程造價,防止任意擴大投資規(guī)模或出現(xiàn)漏洞,減少投資缺口,縮小概算和預(yù)算的差距,避免故意壓低概算投資,最后導(dǎo)斂預(yù)算超概算現(xiàn)象的發(fā)生。岡此,無論從造價管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)還是從投資利用和控制方面看,設(shè)計階段工程造價管理都很重要。要實現(xiàn)在設(shè)計階段工程造價的有效管理就必須做到:實行限額設(shè)計和跟蹤審查設(shè)計概算;積極推行設(shè)計招投標制度;增加有效的合同約束條款;實施設(shè)計監(jiān)督的有效管理;提高設(shè)計成果質(zhì)量,要求設(shè)計單位提高設(shè)計深度,優(yōu)化設(shè)計方案;對工程項目實行限額設(shè)計以控制工程造價;正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系并確保設(shè)計的科學(xué)性等。

      3.3 招標階段造價的有效管理

      實施招投標制是我國建筑市場走向規(guī)范化,逐步完善的重要舉措,推行工程招投標制度,對降低工程造價,進而使工程造價得到合理的控制有非常重要的影響,實行招投標制可以降低工程施工造價,提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量,同時雙方責任明確,可以充分發(fā)揮建筑安裝施工企業(yè)的專業(yè)化施工優(yōu)勢,調(diào)動企業(yè)職工的積極性,促進和加強經(jīng)濟核算,改進企業(yè)經(jīng)營方式,多快好省地完成建設(shè)任務(wù)。因此,要做到工程造價在招投標過程中的有效管理,必須做到以下幾個方面:加強招投標文件及合同文件的審查力度,避免因出現(xiàn)合同漏洞造成的索賠費用,招標文件要完善,詳細化、規(guī)范化,不可模棱兩可,以達到預(yù)控目標;通過了解工程設(shè)計圖紙的深度、工程技術(shù)的復(fù)雜程度以及項目的周期、承包商的特長來確定項目的承包模式;采用工程量報價承包,有效避免社會資源的浪費,避免合同糾紛和索賠,做好施工合同的履行和管理;認真對待標底價格,加強標底的審查和保密工作,保證標底的準確、嚴謹和科學(xué)性;加強外部制約機制,在投標人投標時,要繳納投標保證金,簽訂合同時,要求繳納履約保證金或要求第三方擔保。

      3.4 施工階段造價的有效管理

      施工階段工程造價管理的理想目標是,質(zhì)量好、工期短、造價低。但往往很難實現(xiàn),這三者相互影響、相互制約,因此,施工階段工程造價管理的目標是,在滿足合理質(zhì)量標準和保證計劃工期的前提卜,盡量的降低丁程造價。在工程造價管理過程中,這個階段也是出現(xiàn)問題最多的階段,施工管理水平的高低直接關(guān)系到建設(shè)項目的成敗,關(guān)系到能否保證工程質(zhì)量,降低工程造價,縮短工期,從而全面合理地提高建設(shè)效益,所以施工階段是投資方管理難度最大的階段。施工階段投資控制的豐要仟務(wù)是按圖施工,不突破標價,減少因各種原因產(chǎn)生的費用增加索賠。因此在施工階段對工程造價的有效管理需從以下幾方面入手:鼓勵采用新工藝和技術(shù),嚴格把關(guān)檢查,保證順利實施,促成工程成本降低;控制現(xiàn)場工程索賠費用的審核與確定,確保承包商資金周轉(zhuǎn)以及工程的進度、利息、預(yù)期利潤的補償?shù)龋粐栏窨刂剖┕べ|(zhì)量,認真分析原因,必要時向?qū)Ψ教岢龇此髻r,避免更大損失的發(fā)生;掌握施工進度款的支付額度和進度,避免因計劃超前而造成資金的沉淀和資金成本的增加;加強建筑材料的采購管理,材料進場要組織合理,既要避免采購過多造成的資金積壓,又要防止采購過少,造成供應(yīng)短缺、停工待料;加強合同風險管理;向保險人支付保險費,轉(zhuǎn)移不可抗力風險;加強設(shè)計變更風險管理;做好工程的現(xiàn)場管理。五、竣工結(jié)算階段的有效管理竣工決算是控制造價的最后一道閘門,關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益。因此要做到有效地管理必須做到:各級管理部門密切配合參與把關(guān);嚴格審查工程簽證和變更的有效性;實施全過程跟蹤審價;選擇信譽好的造價審計機構(gòu);合同簽訂內(nèi)容與實際完成情況進行檢查;對甲乙雙方賬目進行核對;雙方結(jié)算時,不要輕易改變參與結(jié)算的人員等。

      結(jié)語:

      綜上所述,我們發(fā)現(xiàn),只有對各個環(huán)節(jié)的消耗進行嚴格的監(jiān)控,在監(jiān)控過程中,不僅要有足夠的耐心和細心,而且還需要有充足的控制資本消耗的能力,要完善工程建設(shè)的編制,這樣才能更加有效地實現(xiàn)工程造價的控制。

      參考文獻:

      簡述采購管理的原則范文第4篇

      關(guān)鍵詞:園林施工管理;問題;對策

      0 引言

      隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,人民的生活水平越來越高,為了提高城市人民的居住環(huán)境,滿足城市發(fā)展的更高要求,我國的園林工程面臨著越來越大的挑戰(zhàn)和壓力。但與此同時也給我國園林工程的施工帶來了發(fā)展的機遇。因此,為了更好地進行風景園林的施工管理,就需要對現(xiàn)存問題作系統(tǒng)分析,并采取有效措施加以解決,以提高園林工程的質(zhì)量。

      1 園林工程施工管理目前的狀況

      園林施工項目即園林施工企業(yè)針對一些園林產(chǎn)品進行施工。園林施工的對象主要是園林工程,施工項目的主要負責人在制定施工目標過程中制定施工制度,管理施工過程。通常,一個園林施工項目會牽涉到多個單位的合作。從這個視角出發(fā),園林的施工還是比較復(fù)雜的,其施工具有一些明顯的特點:項目養(yǎng)護時間長;施工體積偏大;項目多樣性高等。

      目前,很多園林企業(yè)不夠重視城市園林的經(jīng)營管理,尤其對城市園林施工過程的管理重視程度不夠,導(dǎo)致園林施工過程存在很多問題,如資金浪費嚴重、資源消耗大、施工質(zhì)量不達標、技術(shù)水平不符合要求等。要保證項目的高質(zhì)量,就要對項目的施工方案、施工材料的質(zhì)量、施工工藝的水平、施工工程的管理等方面嚴格要求。對園林的施工過程進行嚴格管理,能促進園林經(jīng)濟效益的提高,推動園林企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

      2 園林施工管理中存在的突出問題

      2.1 管理理念比較陳舊

      園林技術(shù)在我國有悠久的發(fā)展歷史,但現(xiàn)代意義上的規(guī)范的園林工程行業(yè)在近幾十年才成行,完善的管理機制還沒有建立起來,管理體系比較松散。我國園林工程行業(yè)的發(fā)展對外國的經(jīng)驗借鑒較多,拿來主義比較嚴重,這對我國園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展未必是好事。目前我國缺乏對園林施工管理的研究,園林施工存在管理水平低下、觀念陳舊、質(zhì)量控制力度不足等問題。

      2.2 施工管理技術(shù)不符合要求

      施工管理技術(shù)上的不完善嚴重限制了我國園林的施工管理,不完善的地方主要體現(xiàn)在項目設(shè)計、施工質(zhì)量、施工安全、施工驗收等上。此外,施工技術(shù)檢驗的不完善性、施工質(zhì)量管理的不嚴格性、工程設(shè)計單位和工程施工單位溝通的不暢通等也是施工管理技術(shù)不到位帶來的后果。

      2.3 施工人員和管理人員專業(yè)知識水平不高

      園林工程和一般建筑工程存在很大的不同,但在我國的園林工程建設(shè)中,這二者卻常常被混為一談,這與園林工程管理人員和施工人員專業(yè)素質(zhì)不達標有很大的關(guān)系。很多施工從業(yè)人員之前從未接觸過園林工程建設(shè),并不具備相關(guān)的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù),整體而言施工隊伍的素質(zhì)不高,使得很難進行高效的施工管理,園林工程的質(zhì)量難以得到保證。除施工人員外,管理人員的專業(yè)知識水平也有待提升,尤其是負責設(shè)計工作、決策工作、施工管理工作和驗收工作的人員。管理人員專業(yè)知識水平的普遍低下使得園林工程的管理質(zhì)量大打折扣,不利于園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

      2.4 資料檔案不完善

      園林工程施工管理中一個重要的環(huán)節(jié)就是資料檔案的完善,這與項目的竣工結(jié)算關(guān)系密切。目前,我國園林工程施工過程資料的收集和檔案的管理工作存在很多問題,各建設(shè)工程、各施工單位在資料檔案的收集管理工作上質(zhì)量參差不齊,缺乏全國統(tǒng)一的資料檔案收集管理標準。這導(dǎo)致在項目竣工結(jié)算時,由于缺乏可靠的資料檔案為依據(jù),投資方和施工方容易產(chǎn)生爭議。此外,盡管我國存在專業(yè)的建筑監(jiān)理單位,專業(yè)的園林監(jiān)理單位卻并未設(shè)立,這使得不同地區(qū)對園林工程資料檔案管理的要求標準不一,施工方很難做好資料檔案的收集管理工作,給了業(yè)主以借口,借資料檔案不完整之名拖延竣工結(jié)算日期。這給園林工程的建設(shè)和園林業(yè)的發(fā)展帶來很多負面影響。

      3 對策與建議

      3.1 秉持科學(xué)管理理念,樹立園林施工管理意識

      園林施工管理對于順利完成園林工程施工、保證園林工程施工質(zhì)量十分關(guān)鍵。園林工程施工管理人員認識到工程的重要性,加強管理意識,對施工過程進行科學(xué)合理的管理十分重要。在具體的管理過程中,要根據(jù)園林工程的實際情況和具體特點,依據(jù)園林工程建設(shè)規(guī)律,制定出科學(xué)合理的管理方案,促進園林工程施工的高效管理。

      3.2 嚴格控制施工材料,強化施工工序管理

      (1)確保施工材料的質(zhì)量。材料的質(zhì)量與園林施工質(zhì)量息息相關(guān),是最為基礎(chǔ)的因素。在材料采購管理這一塊,必須在控制成本的同時控制好質(zhì)量。首先,園林施工的質(zhì)量保證的材料種類比較多,如樹苗、器材、鋼材等,對這些材料的管理都存在很多問題。再次,在采購材料時,必須按要求有計劃地結(jié)合施工要求,并在確保材料符合施工質(zhì)量的要求的情況下進行采購。在采購植物時,首先應(yīng)該考慮的問題就是植物的運輸,應(yīng)按照實際情況整體控制。在管理園林施工時,必須控制施工項目的總成本。并遵循目標管理、節(jié)約的原則進行施工管理,有意識地降低施工的總體費用,減少浪費,降低材料的消耗量。并結(jié)合施工,采用先進的技術(shù)合理配置資源,進一步提高對資源的利用率,發(fā)揮資源的最大效用,從而降低項目成本,增加工程收益。

      (2)加強施工工序的管理力度。進行園林施工管理的目的在于保證園林施工項目按計劃完成,實時掌控施工進度,對施工中出現(xiàn)的問題給予解決的辦法。同時,加強各施工部門與施工工作人員之間的合作。在進行施工管理工序時,需要掌握施工的規(guī)律實施有效管理。對園林土壤,必須做好前期處理工作。為了確保植物能夠在移植土上正常生長,必須按照含水量等要求進行前期的處理工作。對于植物的選擇,應(yīng)該挑選一些鄉(xiāng)土植物且質(zhì)量優(yōu)、生長狀況良好的樹木。再對植物進行栽種前的處理,主要是進行常規(guī)的修剪和除蟲。然后按照圖紙規(guī)定,進行栽種,完成相應(yīng)的美化工作。在完成最后的工序之后,管理人員進行例行的檢查,在合格之后,即可進行下一項工序。

      3.3 加大施工人員隊伍和管理隊伍建設(shè)力度

      要進一步加強施工隊伍以及管理隊員的建設(shè),比如從人才入手。改進人才引入制度,積極引進一批具有園林專業(yè)知識的專才,不斷強化園林專業(yè)施工隊伍。同時,鼓勵現(xiàn)有員工學(xué)習新的、進步的園林知識,并輔以專業(yè)技能和知識的培訓(xùn),逐漸提升其專業(yè)水平。除此之外,管理者應(yīng)該持續(xù)保持和施工工作人員良好溝通,并通過激勵機制、獎懲機制以及嚴明的紀律來不斷促進工作人員的施工效率的提高,并激發(fā)他們的工作熱情和服務(wù)意識,不斷提高園林施工的工作質(zhì)量。而對于管理人員要想提高自身的管理施工水平可以從管理知識與專業(yè)知識兩個方面來實現(xiàn)。同時,要對園林施工的進度以及具體情況深入了解,確保能夠同時從實踐和理論兩個方面對園林施工實施有效掌控。

      3.4 建立健全的園林工程資料檔案管理制度

      以園林行政主管部門為首,有計劃地組織一批專業(yè)的園林學(xué)者,編制一套系統(tǒng)、規(guī)范的園林資料檔案管理的制度,能夠為全國的園林制度服務(wù)。同時,該管理制度編制完善以后,應(yīng)組織成立專業(yè)監(jiān)理單位,主要以園林專業(yè)為主。該單位的目的在于能夠?qū)@林施工項目的質(zhì)量進行監(jiān)督和管理。

      4 結(jié)語

      綜上所述,風景園林工程的施工管理是一門實踐性強的學(xué)科,它需要的是過硬的專業(yè)技能和高品位的審美情趣,在實際的風景園林工程施工中工作人員不僅要了解工作原理,而且還要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能,只有這樣才能將園林綠化的科學(xué)性、藝術(shù)性、技術(shù)性充分展現(xiàn)出來,創(chuàng)造出出實用、美觀的園林工程。

      參考文獻

      簡述采購管理的原則范文第5篇

      時光如水,光陰似箭,充滿挑戰(zhàn)的20__年即將過去,機電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,七名同志通力合作,注重協(xié)調(diào),在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的進步。通過一年的艱苦奮斗、銳意進取、默默奉獻,經(jīng)過了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮,看到機電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上,戰(zhàn)役目標逐步完成,我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷超越自我,實現(xiàn)理想和人生的價值。一個部門也是一樣,只有不斷努力、通力合作,才能取得成績,圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個方面簡述如下:一、堅決落實業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標的部署,生產(chǎn)進度管理取得豐碩成果:

      首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程,受到了國家的關(guān)注和重視,工程量之大,工程復(fù)雜程度都是十分罕見的。特別是20__年,機電施工逐漸進入了高峰階段,戰(zhàn)役目標一環(huán)扣一環(huán),每個目標的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,具體目標完成情況如下:

      1)20__年4月30號之前:

      室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達到使用條件、

      屋面虹吸雨水系統(tǒng)達到使用條件、形成排水能力、

      樓內(nèi)機電管線全面展開,設(shè)備安裝30以上,管線施工50以上

      2)20__年6月30日之前:

      6月23號提交西門子和龐巴迪中控室,保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工

      6月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、APM維修站實現(xiàn)移交、

      3)20__年9月30日之前

      9月15號完成給水外管線施工,9月底外管廊采暖管線全部施工完成。

      完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工,保證IT系統(tǒng)穿線

      4)20__年10月30日之前:

      完成開閉站和變配電室施工和送電,保證行李系統(tǒng)施工用電;完成給水進樓

      5)11月30日完成供暖系統(tǒng)施工,實現(xiàn)供暖

      12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通

      12月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝,設(shè)備安裝完成80以上

      戰(zhàn)役目標的實現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的,它是調(diào)動有限的管理資源、嚴密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果。

      總部機電管理資源是有限的,這一點上我們跟城建集團有比較大的差距,城建集團機電部有21人的編制,而且還有專門負責機電物資采購管理的對外協(xié)調(diào)部(6人編制);而我們機電部20__年初只有5人的編制,到6月份人員才增加到7個人,怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標自始至終是一個比較頭疼的問題。但是作為機電部門,我們必須面對困難,本著最大程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。說實在的,年初的時候,我還不認為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的,但是到現(xiàn)在我可以說,幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。

      物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴峻的挑戰(zhàn),航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜、物資標準高、設(shè)計圖紙和參數(shù)確定滯后,而且經(jīng)常變化,是個標準的三邊工程,但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標是沒有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期,經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標時間;在這個方面我們投入了非常大的精力,有4個同志分工負責積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作,緊張的時候,我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱苦的戰(zhàn)斗,如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障,對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。經(jīng)過我們的不懈努力,物資供應(yīng)上遠遠領(lǐng)先于同臺競爭的兄弟單位:9月份我們領(lǐng)先完成全部40個弱電小間的橋架施工,為IT系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件;10月份領(lǐng)先完成安裝22個樓盤箱,保證了精裝修的進度;11月份完成了全部石材地面的匯簽工作,并領(lǐng)先完成100個強電小間的橋架供應(yīng)工作,這些都為生產(chǎn)進度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎(chǔ)。

      在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電,我們部門盯在現(xiàn)場10幾個日夜;供暖沖洗和調(diào)試過程中,半個多月天天都在現(xiàn)場和分部管理人員一起指揮生產(chǎn);供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊,但是這樣的日子里,心理上始終是充實的。

      二、深入扎實地抓好基礎(chǔ)管理工作,為機電系統(tǒng)目標的完成提供了保證

      “不積躨步無以致千里,不積小流無以成江河”。任何遠大目標的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。機電系統(tǒng)的安裝也不例外,上述各階段性目標的順利實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作也是分不開的。在過去的一年里,我們結(jié)合機電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點,狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作:

      做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,為機電施工提供支持。T3B工程機電系統(tǒng)的復(fù)雜性是其他工程無法比擬的,僅弱電系統(tǒng)就有22個專業(yè),各專業(yè)之間關(guān)系密切、錯綜復(fù)雜。況且由于業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確,變化較多,導(dǎo)致設(shè)計方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。所以,機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重,往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線,采取超常規(guī)的施工方法進行施工。因此,協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進行尤為重要。機電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面:現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào),二者相互矛盾又密不可分,往往是你中有我、我中有你,工序問題的解決需要技術(shù)支持,而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進行解決。

      針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題,機電部每周及時從各機電分部進行搜集,會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商,看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進行管線布置進行解決,對確實解決不了問題的及時與北京院、成都院、民航院及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進行匯總,在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決,并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部。為使問題不致遺漏,確保每一個問題均得到可靠的解決,我們對所有提出的問題實行消項,只有確實了的問題,才可以進行消項。過去一年里整理機電技術(shù)問題五十余期,解決各種技術(shù)問題二百多項,促使設(shè)計院發(fā)放機電專業(yè)設(shè)計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數(shù)型號的確認及各種管線的交叉矛盾等問題,有效地解決了現(xiàn)場施工的難 題,促進了機電施工進度。

      由于設(shè)計深度不夠,許多細節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題,我們組織相關(guān)機電分部現(xiàn)場查看,按照“管道讓通風、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強、成本較低的方案。

      抓好內(nèi)業(yè)資料的管理,為計量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性,設(shè)計變更不斷發(fā)生,施工圖紙換版頻繁。因此如何及時正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中,對貫徹設(shè)計意圖、指導(dǎo)現(xiàn)場施工具有重要的意義。為此,我們機電部克服人員不足的矛盾,指定一人兼職主要進行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過夜,施工圖紙不隔天”原則及時發(fā)放各種變更洽商文件,并做好記錄、分類整理。同時積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神,監(jiān)督檢查機電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。

      三、積極接受新鮮事物和新技術(shù),堅持樣板指路;積極推進精裝修工作,努力開創(chuàng)工作新局面:

      目前,在人們的日常生活中,建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性,而北京首都機場國際航站樓更是一個集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群,建成后將成為全國乃至亞洲最大的機場。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物,如“羅盤箱”、“鋼浮島”等,均是以前沒有接觸過的。

      尤其是“羅盤箱”這個機電設(shè)備單元,是將通風、消防、采暖、電氣等通用機電設(shè)備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝,不僅如此,本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時鐘、廣告、消防、通風等十四個弱電系統(tǒng),施工難度較大,設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題,并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位,這為整個T3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ)。也開拓了我們的視野,為精裝修工作提供了作業(yè)面。

      07年的工作展望:

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