安全生產責任制的重要性

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安全生產責任制的重要性范文第1篇

一、切實增強做好安全生產工作的緊迫感和責任感

安全生產關系人民群眾生命財產安全，關系改革發展和社會穩定大局。各村、各單位要加強組織領導，明確目標責任，落實政策措施，強化監督管理，確保安全生產形勢總體平穩。各村、各單位要認真貫徹落實科學發展觀，充分認識做好安全生產工作的極端重要性，牢固樹立安全發展的理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理，實行最嚴格的安全生產監管制度，全面落實安全生產責任制，以更堅定的決心、更有力的措施、更務實的作風，扎實抓好安全生產工作，為港區創造安全穩定的環境。

二、全面推行安全生產“一崗雙責”制

全港區要建立健全領導班子全員安全生產責任制，切實推行安全生產“一崗雙責”制。主要負責人是本轄區安全生產工作的第一責任人，必須親自抓、負總責，要定期組織分析安全生產情況，研究制定政策措施，及時解決工作中存在的重點難點問題；分管安全生產工作的負責人承擔具體責任，負責貫徹落實安全生產有關方針政策、法律法規，指導協調本轄區的安全生產監督、檢查和考核，組織開展安全生產事故的應急救援和調查處理工作；分管其他工作的負責人，對其分管范圍內的安全生產工作負具體責任，支持配合分管安全生產工作的負責人抓好分管范圍內的安全生產工作。要嚴格落實安全生產監管責任，強化行政負責人安全生產責任制，把安全生產作為各級領導干部考核的重要內容，建立健全安全生產考核制度和考核指標體系。

各有關部門要在各自的職責范圍內，對有關行業和領域的安全生產工作依法實施監督管理，督促和指導生產經營單位不斷夯實安全生產基礎。要認真履行職責，在加強事故調查處理的同時，更加注重事故的防范，把監管重點放在監督企業安全生產責任和措施的落實上，及時解決苗頭性、傾向性問題，有針對性地采取監管措施，真正做到防患于未然。

三、著力強化企業安全生產主體責任

企業是安全生產的責任主體，是各項安全生產工作措施的最終落腳點。要進一步強化企業的安全生產主體地位，進一步明確企業負責人的安全生產責任制，企業法定代表人是安全生產第一責任人，對本單位的安全生產負全面責任；分管安全生產的負責人是直接責任人，負直接領導責任；其他負責人對各自分管業務范圍內的安全生產負領導責任。企業及其負責人要根據有關法律法規的規定，設置安全生產管理機構，配備安全生產專職（或兼職）管理人員；制定完善以安全生產責任制和安全操作規程為主要內容的各項規章制度，推行事故隱患和職業危害監控，層層落實到車間、班組、崗位和每一位從業人員；積極采用安全性能可靠的新技術、新工藝、新設備和新材料，不斷改善安全生產條件；把安全生產納入勞動合同和集體合同，不得以任何形式與從業人員訂立非法協議，以免除或者減輕其對從業人員因生產安全事故傷亡依法應承擔的責任；改進生產經營單位安全管理，積極采用職業安全健康管理體系認證、風險評估、安全生產條件認證和安全評價、評估等方法，落實安全防范措施，提高安全生產管理水平。

安全生產責任制的重要性范文第2篇

一、提高認識，切實加強做好安全生產工作的緊迫感和責任感

1、充分認識安全生產工作的重要性。安全生產關系人民群眾生命財產安全，關系改革發展和社會穩定大局，高度重視和切實抓好安全生產工作，是堅持“立黨為公、執政為民”的必然要求，是實現、維護、發展好最廣大人民群眾的根本利益的必然要求，也是構建社會主義和諧社會的必然要求，是實現全鎮社會穩定、經濟又好又快發展的基本保證。因此，我們必須牢固樹立“安全發展”的理念，關注安全、關愛生命，充分認識做好安全生產工作的極端重要性，堅持不懈地把安全工作抓細抓實抓好。

2、增強做好安全生產工作的責任感。近年來，我鎮在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹執行安全生產的各項工作部署，加強組織領導，明確目標責任，落實政策措施，強化監督管理，安全生產形勢總體平穩。但是目前我鎮安全生產的基礎還比較薄弱，少數企業、單位隱患較為嚴重，整改不及時，工作中仍然存在著責任不到位、措施不落實等問題。因此，必須始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，實施嚴格的安全生產監管，層層落實安全生產責任制，綜合運用法律、經濟、科技和必要的行政手段，扎實抓好安全生產工作，為我鎮經濟建設又好又快發展創造安全穩定的環境。

二、強化責任，全面推行安全生產“一崗雙責”制

1、各村（居）、各單位要建立健全班子成員安全生產責任制。推行安全生產“一崗雙責”制。各村（居）、各單位主要負責人是本地區（轄區）、本單位、本部門安全生產的第一責任人，必須親自抓、負總責，定期組織檢查、督查，分析情況，制訂整改措施，加大安全投入，切實解決好工作中的重點和難點；分管安全生產工作的負責人承擔具體責任，負責貫徹落實安全生產有關方針政策、法律、法規，指導協調本單位、本部門的安全生產監督、檢查和整改，組織開展安全生產事故的應急救援和調查處理工作；分管其它工作的負責人，對其分管范圍內的安全生產工作負具體責任，支持配合分管安全生產工作的負責人抓好分管范圍內的安全生產工作。

2、明確“一崗雙責”制。各村（居）、各有關單位要切實加強對安全生產工作的領導，明確班子成員安全生產工作職責，配合安全生產管理人員對相關行業和轄區的安全生產工作依法實施監督管理，督促和指導生產經營單位的安全生產基礎管理工作，堅持關口前移、重心下移，注重事故隱患，把監管的重點放在監督生產經營單位的安全生產責任和措施的落實上，及時解決苗頭性、傾向性問題，有針對性地采取監管措施，真正做到防患于未然。

三、夯實基礎，著力強化生產經營單位安全生產主體責任

1、強化生產經營企業領導的安全生產責任。企業是安全生產的責任主體，是各項安全生產工作措施的最終落腳點。依照兩個清單的要求，因此，必須進一步強化企業的安全生產主體地位，進一步明確企業負責人的安全生產責任制，企業法定代表人是安全生產第一責任人，對本單位的安全生產負全面責任；分管安全生產的負責人是直接責任人，負直接領導責任，其它負責人對各自分管業務范圍內的安全生產負領導責任。

2、強化企業的安全主體責任。企業及其負責人要根據有關法律法規的規定，設置安全生產管理機構，配備安全生產專職（或兼職）管理人員；制定完善的安全生產責任制、安全管理制度和安全操作規程，建立事故隱患排查整治機制，加強重大危險源和職業危害監控，并層層落實到車間、班組、崗位和每一位從業人員；加大安全生產的投入，積極采用安全性能可靠的新技術、新工藝、新設備和新材料，不斷改善安全生產條件；把安全生產納入勞動合同和集體合同，不得以任何形式與從業人員訂立非法協議，以免除或減輕其對從業人員因生產安全事故傷亡依法應承擔的責任。企業必須做好安全生產的各項防范措施，提高安全生產保障水平。

四、落實責任，嚴格執行安全生產責任追究制

安全生產責任制的重要性范文第3篇

關鍵詞：煤礦；機修廠；生產管理；安全

當前，煤礦內部機修廠主要擔負的是煤礦設備的制修任務，沒有主導定型產品，各廠在地理位置上，生產條件上，承包方法上都各不相同。為了在企業升級中保持機修廠的升級考核指標的先進性和與相關規定要求的一致性，又結合煤礦內部機修廠的實際，使指標具有可比性和可行性[1]。

1 煤礦內部機修廠的生產特點

煤礦內部機修廠主要擔負著煤礦及選煤廠的非標準設備及配件制造和設備大修理等任務。機修廠和煤礦機械制造廠雖然都屬機械加工行業，并且都是為煤礦服務的，但生產經營各有不同特點：

1.1 是機修廠以修為主兼制造，而煤機廠以造為主。

1.2 是機修廠多為單件小批生產，故有設備型號復雜，通用性強，設備利用率低的特點，而煤機廠則為大批或成批生產，專用設備多，生產效率高。

1.3 是在生產過程中，由于機修廠的產品變化大、工序多，故生產的銜接，均衡性難度大；煤機廠則由于產品批量大，便于均衡生產。

1.4 是，機修廠的產品從投入到產出，生產環節多，產品質量不易控制和穩定，因此成本高，生產周期長。

1.5 是，機修廠由于產品不斷變化，要求工人能一專多能，勞動分工較粗。

2 煤礦內部機修廠生產管理的重要性

機修廠的生產管理是一項新工作，它和其它行業的企業升級相比較，具有共性也有其顯著的獨特性。從共性上看，機修廠在四項考核指標上有質量、消耗、效益、安全四個方面，與國家企業升級規定的要求保持了一致性；在企業管理工作考核上有基礎管理工作、專業管理工作，現代化管理與技術進步，安全文明生產，精神文明建設五個方面，與煤炭工業國家級企業管理工作考評保持了統一性。但是，由于機修廠有著獨特的生產特性，各企業在建廠時間、地理環境、資源條件、設備配置、產品構成和人員素質等情況上的不同，加上目前管理體制、計劃體制、價格體系、分配體制的不盡完善及合理，各局對機修廠的承包辦法，放權程度，分配方式又不統一[2]。所以，機修行業的企業升級從標準的制訂上和活動開展上，都注意了結合機修廠的實際，力求做到標準水平要高，考核評審要嚴，具有指導性、科學性、先進性、可比性和可行性，使企業升級能反映出煤炭工業機修廠的主要特點。分析和研究機修廠的生產管理特點，對于我們進一步認識機修廠開展企業升級的意義，目的和方法，以及提高機修廠“抓管理，上等級，全面提高企業素質”的自覺性和積極性，搞好機修廠的生產管理工作都有著十分的必要性。

3 煤礦內部機修廠生產管理的現狀分析

機修行業隨著煤炭工業的發展，其生產規模，修理質量，生產效率和人員素質都發生了很大變化，為煤礦生產服務，保證煤礦生產的安全正常進行作出了貢獻。但是，由于現行管理體制，機修廠單件小批的生產特性，以及機修廠自身內部的管理原因，目前多數企業的管理工作還比較落后，經營機制還很不完善，這些主要表現在：任務長期“吃不飽"，產品質量低劣，設備修理周期長，成本高，效益差，機修廠的修理能力和修理水平與煤礦機械化的發展水平不能相適應。針對機修廠目前這種生產經營被動，管理比較落后的狀況，煤炭工業在企業升級中，把“進一步改進和加強煤炭工業機修廠工業企業管理，完善經營機制，全面提高企業素質”作為企業升級的目的，使機修廠的生產管理工作方向明確，針對性強。

4 加強煤礦內部機修廠生產管理的對策與建議

4.1 建立健全安全生產責任制的意義

建立健全安全生產責任制，就是為了進一步貫徹執行《安全生產法》，加強對安全工作的領導和管理，以保證職工的安全和健康，實現安全生產。具體來說，一是為了增強領導和職工安全生產的主人翁責任感，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想。安全狀況的好壞與企業從上到下是否真正落實安全生產責任制有直接關系。只有各級領導、管理人員和廣大職工的責任心增強了，真正把安全與生產統一起來才能保證安全生產工作的順利進行。二是為了職責分明，各盡其責，將安全生產責任落實到各類人員和不同的生產崗位。只有各個環節都實現安全，才能保證整個系統的安全。三是促進“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針得以落實。建立安全生產責任制，才能使這一方針真正具體化、行動化，才能使企業安全生產工作真正落到實處[3]。

建立健全安全生產責任制不僅是貫徹落實安全生產方針的根本，同時也能在事故分析中起到分清責任的特殊作用，它是處罰的依據，也是在重大責任事故或事故中，追究刑事責任的依據。此外，安全生產責任制還是各崗位工作業績考核標準之一。由此可見，安全生產責任制無論對企業還是對個人都是非常重要的。

4.2 完善機修廠的內部考核體系

建立以主管領導為組長，考核部門負責人為成員的考核領導小組，并堅持每月至少檢查2次。明確以一個部門檢查考核為主，其它部門協作，要嚴格執行考核標準，獎優罰劣。建立定置管理獎勵基金，以更好地促進定置管理工作向更深、更高層次的發展。

4.3 加強企業內部有效控制

為了使生產管理充分發揮效能并持之以恒，必須對生產管理采取控制措施。首先，要經常開展“5S”活動，把生產管理經常化，其次，可以利用不同的方式來促進生產管理工作的開展。在生產過程中，要始終使設備保持良好的工作狀況。為了滿足工藝要求，要加強設備的檢查工作，包括設備運轉可靠性、精度保持情況等，發現故障及時排除。定期檢查設備的機械能力，測定發現機械能力不足時，要采取措施，使機械能力符合工序要求，保證工序處于受控狀態[4]。

結論

加強煤礦內部機修廠生產管理工作是為煤礦生產服務為宗旨，以提高社會效益為指導思想，以提高產品和修理質量、提高效率和降低物質消耗為主要內容。機修廠企業升級工作內容的確定不但明確了機修廠的生產管理要重點抓什么，而且對機修廠的加強管理、提高質量、降低消耗、搞好安全、提高社會效益和企業經濟效益都具有極大的促進作用。

參考文獻：

[1]張明，馬鵬飛，張舉. 煤礦機修廠搬遷改造項目工藝設計[J].內蒙古煤炭經濟，2015，05：126-127.

[2]楊牡丹. 關于機修廠效益管理的分析[J].山東煤炭科技，2015，07：176-177.

[3]王金鳳，別曉彬，賀旭玲.煤礦企業完善全面預算管理的幾點建議[J]. 財務與會計，2014，08：39.

[4]張眾耀.淺析煤礦自營機修廠的生產管理[J].管理觀察，2013，14：33-34.

安全生產責任制的重要性范文第4篇

加強安全思想教育，提高企業全員安全意識

思想是行動的先導。當前，企業有些人對“安全發展、預防為主”的方針認識比較模糊，對如何處理安全與效益、安全質量與速度的關系問題認識不清。一句話就是對加強安全管理的必要性認識不夠。企業的有些事故看似偶然，其實是由于不安全因素的存在，必然會導致事故的發生。要杜絕事故，首先必須將不安全因素消滅在萌芽狀態。“安全生產，人人有責”，防止安全事故的發生必須堅持“強意識、抓思想、嚴管理”的方針，切實搞好員工的安全思想教育工作，不斷增強員工安全責任意識。

對企業員工要注重教育引導，在日常工作中要堅持專業理論知識學習，夯實安全理論基礎，不斷提高員工隊伍的安全專業素質，強化員工預防安全事故的相關知識。樹立科學的安全觀，切實打牢員工隊伍的思想根基，帶著責任、帶著感情、帶著使命，始終堅持把“安全”作為企業最大的效益和永恒的主題，牢固樹立“安全發展、預防為主”的指導思想，不斷完善安全生產規章制度，不斷加強教育宣傳的力度，使員工從確保單位安全穩定、促進全面發展的局面，從關心乘客生命安全的層面，充分認識安全工作的重要性和緊迫性，不斷增強使命感和責任感，切實夯實員工注重安全的思想基礎。

強化安全生產管理，落實企業安全生產責任制

安全責任重于泰山。克服麻痹僥幸心理，確保自身安全，除了內在的驅動外，還要靠規章制度來約束。安全生產責任制、各種安全操作規程、崗位安全責任制等規章制度對杜絕僥幸心理，及時制約人的不安全行為有著不可替代的作用。安全生產責任制是一個企業各項安全生產制度的核心，也是最基本的職業安全健康管理制度。真正落實安全生產責任制，不斷強化全體員工的安全意識，才能時刻牢記經驗教訓，時刻保障安全生產。

任何一個事故的發生，都是多種因素共同作用的結果，就客運行業交通事故而言，除了表象上的車輛、駕駛人、氣候以及公路狀況等直接或間接的原因外，還存在企業安全生產綜合管理不到位的原因。因此，作為道路客運企業要完善安全生產責任管理制度，要明確人員的分工和責任，把“安全生產，人人有責”在制度上固定下來，建立健全由上至下的各層級安全管理網絡制度，形成層級、網絡化安全監督模式；同時把駕駛員安全行車工作納入層級工作評價和績效考核內容，形成安全工作人人有責的安全氛圍。從而增強各級管理人員的責任心和緊迫感，使安全管理工作縱向到底，橫向到邊、職責明確、協調配合，真正把安全管理各項工作落到實處。

規范安全生產管理，提高安全管理標準

“無規矩不以成方圓”。安全管理是一項精細化的系統工程，安全管理工作需要高標準、嚴要求，不能對安全存在的問題及紕漏視而不見、司空見慣。健全完善安全生產各項制度是做好安全工作的基礎，規范安全生產管理則是關鍵。企業應結合現場實際情況，采取實效性強的安全方案和安全措施，可采取走出去請進來的方式，來對企業進行環保和安全評價，從中找準現成的安全狀態不適宜的問題點，用“安全木桶理論”來加以持續改進，遵守規程，依法管理。

針對安全生產要強調安全管理“三嚴”原則。首先，制度要“嚴”。安全工作各項制度的制定要從“人本”出發，符合實際，做到條款嚴密，不出現任何的疏漏；各種制度的銜接要緊湊、一致，不沖突和矛盾；關鍵的條款要嚴謹、準確，避免出現“彈性”和漏洞，給以后的執行帶來麻煩。其次，管理要“嚴”。在制度面前人人平等，以制度管人。在安全檢查中，無論是誰都必須按照有關規定、有關程序執行。檢查人員要深入現場認認真真地查，不能走馬觀花，不能睜只眼閉只眼，對于查出的隱患要嚴格按照規定整改。最后，處理要“嚴”。對于違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的責任人應按照有關規定嚴肅處理，不能有半點姑息。只有對每個事故都能嚴肅處理，才能使職工真正意識到安全的重要性。

加強安全管理監督機制，確保安全管理到位

任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監督執行到位，才能產生實效。為加強企業的安全管理，企業必須建立健全安全管理監督檢查制度，采用各種形式進行安全檢查，強化安全管理的長效機制，及早消除安全隱患。

安全生產責任制的重要性范文第5篇

1、牢固樹立“安全第一”思想通過這次幾起事故案例的觀看和學習，應加大安全宣傳教育力度，執行嚴格的安全考核制度，使職工牢固樹立“安全第一”思想，提高安全意識，把安全工作放在重中之重，使安全工作在整個日常工作中置于首位。

2、完善和落實各項安全管理制度。通過這次事故案例的學習，應建立健全符合本所實際的、切實可行的安全管理制度，嚴格執行煤氣系統多年以來行之有效的規程、制度，大力開展安全分析會、安全日活動、班前班后會、安全檢查活動等安全生產例行工作，規范生產作業場所安全管理，切實把安全措施和安全工作落實到位，提高生產車間整體安全管理水平。

3、加強安全教育培訓，提高職工安全意識和技能通過這次幾起事故案例的學習，在安全生產中，事故發生的直接原因往往是人的不安全行為，人為失誤占較大的比例，因此，加強安全生產教育培訓，提高員工安全意識和安全素質，是防止產生不安全行為，減少人為失誤造成事故的重要途徑。要提高我所安全水平，就必須加強安全教育和培訓，通過各種安全知識的培訓、考試和考核，職業道德和安全責任心教育，安全活動日學習等方法，幫助職工正確認識和掌握安全生產規律，提高職工的安全素質，使職工熟悉必要的安全技術知識，熟練掌握本崗位所需的安全操作技能，把安全生產的理念融入職工的思想，變“要我安全”為“我要安全，我會安全”，將安全潛移默化為自覺行動和良好習慣，使職工形成良好的安全意識，自覺貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策和法律法規，遵守企業有關安全的規章制度，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的行為，從根本上保證生產安全。

4、完善并落實安全生產責任制和安全考核制度通過這次事故案例的學習，如：沒有嚴格的考核;安全工作制度落實機制薄弱，安全監督、安全保證和安全激勵機制不到位，以制度約束人、激勵人的良好機制沒有很好地形成等。安全生產，人人有責，要提高我所安全生產水平就必須在落實安全生產責任制上下功夫，建立健全安全生產工作機制，制定全面、完善、合理的安全生產責任制，并運用相應的考核制度來保證責任制的嚴格執行，使每個專責、每個員工都能明確知道本職責、本崗位應負的安全責任并且認真地履行。