安全生產管理范疇

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安全生產管理范疇范文第1篇

關鍵詞：工程監理；安全生產；管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

前言

越來越多的工程安全事故時刻的提醒著我們，僅僅依靠政府部門的監督管理和施工企業的安全生產管理是不夠的，還必須要動員社會的力量參與安全管理的活動。而且最直接的和最有效的安全生產管理的參與者，則非工程監理。安全生產管理作為工程監理的一項重要的工作內容，無論是從國家還是社會的需求，還是從監理單位的發展來說，對于預防工程安全事故的發生都有著很重要的作用。

1.國家對工程監理安全生產管理的要求

2004年2月1日起施行的《建設工程安全生產管理條例》把建設工程安全職責納入到了監理的工作范圍。《條例》第十四條明確規定了工程監理單位的安全責任，《條例》第五十七條、第五十八條對違反條例規定的工程監理單位的內容和應承擔的法律責任進行了詳細的說明。這就將工程監理單位在安全生產活動中所要承擔的安全責任法制化，同時也為監理單位開展安全生產管理工作提供了法律依據。

同時，在新的監理單位在修訂相關規范的時候，同時也增設了“安全生產管理的監理工作”，灰漿在工程監理的過程中項目監理機構應該做到安全生產管理的工作盡量具體化。包括項目監理機構應該將安全監理的工作納入到監理規劃和監理的過程中，應審查安全生產制度、安全從業人員資格、專項施工方案，應該加強對危險性較大工程的巡視工作，以及發現施工過程中存在的安全事故的隱患，并且針對于這些隱患提出可行性的研究。

2.工程監理的安全生產管理重點工作

做好施工現場的安全生產管理的工作，作為施工現場的有關單位都有各自的責任和施工的重點。作為工程監理的單位來說，需要對工程的安全生產進行有效的監督，需要從兩個方面入手，其一就是建立單位必須要加強自己的內部管理，不斷的提高監理單位的安全生產管理能力，其次，監理單位作為管理單位來說，所有的任務落實和實施都需要施工方來進行。所以，工程監理必須要對施工單位進行嚴格的管理，將各項政策和制度落實，全面保證安全操作規范和技術措施落實到位，從而滿足安全生產的要求。

2.1、安全生產管理對監理自身的要求

首先，各級工程監理人員應該充分認識到工程施工現場的監理工作和安全生產管理之間的關系，兩者之間是相互關聯，息息相關的，對安全生產的管理也是監理工作的重要組成部分。但在實際工作當中，部分監理人員片面地人為安全生產與監理工作不相容，僅僅是施工企業的考慮范疇，如果發生安全事故，也理應由施工企業來負責。這就導致了工程監理工作的不完善，使工程的協調工作、信息管理、合同管理以及投資、進度和質量控制得不到全面監理、優化處理。目前，在一些專業教材和工程監理書中，提到了“三控、兩管、一協調”的工程監理工作內容。但在實際監理過程中，監理單位在做好“三控、兩管、一協調”的基礎上，還應嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》的相關規定，認真踐行安全生產管理的職能。

其次，在工程監理中應采用制度化的安全生產管理措施，不斷完善各級安全生產管理制度，為安全生產管理的實際操作提供切實依據，并將安全監理責任落實到位。目前，安全生產管理制度主要包括：安全生產監理資料歸檔制度、安全學習培訓制度、安全生產監理例會制度、安全監理檢查制度以及監理人員安全崗位責任制度等。同時，監理公司應建立以監理單位負責人為總負責的安全生產管理領導機構，明確企業各部門、各崗位的具體安全生產管理責任，統一協調各部門的安全生產管理工作。各監理項目部應建立以項目總監理工程師為責任人，各專業監理工程師為主體的安全生產管理組織機構，對施工現場的安全生產工作進行日常監督管理。安全責任要明確到位，強化落實，建立考核機制，嚴格責任追究，確保監理單位的各項安全監督管理任務落到實處。

然后，監理人員要加強地學習，不斷提高自己的安全管理能力。工程監理要做好安全生產管理工作，必須要加強學習，吃透安全生產法律法規和規章制度，充分了解和掌握施工安全知識、安全技能以及各類機械、設備的操作規程，熟悉安全施工的操作步驟，對不同的施工階段、部位可能出現的安全隱患能提早進行分析預控，掌握其發生的規律以及預防、控制的手段和方法，不斷提高自己的安全素養。

最后，工程監理要實施施工全過程中的安全生產監理的工作。在項目工程開工之前，要根據相關的法律法規和強制性的條文，結合工程的實際情況，尋找出在項目工程安全生產管理工作中的重點，并且提出可行性的措施，并且將明確在監理規劃和實施的過程中。在工程進行過程中，監理工程師要多走、多看、多說，深入每一個工作面，時刻留意施工現場可能存在安全問題的部位，檢查施工單位是否進行了安全方案的編制以及安全措施是否到位、有效，就各項安全預防措施及注意事項向施工安全管理人員和施工人員交代、檢查，同時做好每天安全生產管理工作的監理日志。施工結束后，要將所有的有關安全資料整理歸檔，做好總結，以便為以后工作積累經驗。

2.2、工程監理對施工單位安全生產的管理

安全生產的工作始終都是施工單位來進行的，因此，要想做好施工現場的安全生產管理的工作，監理單位一定要對施工單位加強管理，保證各項安全措施落實到位。在施工的準備階段，監理人員要不斷的督促施工單位安全生產規章制度和安全監管的機構的監理，專職安全人員和相關的安全措施，按照規定辦理安全監督手續，為職工辦理建筑工程意外傷害保險；要求施工單位結合本工程項目的具體情況制定應急救援的方案，積極的建立救援的體系，完成對施工現場大型施工機械的檢測驗收備案工作；審查施工組織設計中的安全技術措施、專項安全施工方案，施工單位資質和安全生產許可證。

在施工的過程中，建立人員必須要監督施工單位按照國家的相關安全生產的法律法規及施工組織設計中的安全技術措施和專項安全施工方案組織施工，及時的制止在施工過程中的違規問題，監督施工單位安全管理部門做好相關的安全管理職責，做好施工單位內部的安全自檢的工作，檢查施工單位的施工情況，對于施工人員來說，必須要持證上崗。

結束語

工程監理人員要做好施工現場的安全生產管理的工作，不僅僅要從思想上對安全生產管理的工作重視，在制度上監理一系列的制度進行監督，充分發揮施工安全生產管理的控制作用，還要加強對施工單位的管理，真正的落實好各項安全生產技術措施。只有這樣才能有效地消除施工現場的各種安全隱患，實現工程監理安全生產管理的目標。

參考文獻

[1]向毅.安全生產管理監理工作探討[J].煤炭工程,2013,12:133-135.

[2]田國賓,趙慧慧,楊姣.淺談工程監理的安全生產管理[J].科技創業家,2014,03:35.

[3]姚毅文.淺談工程監理單位的安全生產管理責任[J].建筑安全,2006,04:31-32.

[4]張明軒,高全臣,張東雷.工程監理的安全責任研究[J].中國安全科學學報,2007,02:99-104+3.

安全生產管理范疇范文第2篇

關鍵字:建筑施工;安全生產

發生安全事故的根源無疑在施工現場。要有效地預防建筑施工安全事故的發生,一方面要完善法律法規,采用和加強各種有效的監督管理,更重要的是施工現場管理人員和操作人員進行系統的安全教育和培訓,不斷改進和完善安全生產管理機制。要分析研究可能引發安全事故的各種因素,找出其內在規律,對主要因素實施有效控制,實實在在地防止事故的發生。

1、建立職業化安全生產管理人員隊伍

依照《建設工程安全生產管理條例》,施工單位應當設立安全生產管理機構,配備專職安全生產管理人員。《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》(建質[2008]91號)明確了建筑施工企業和項目專職安全生產管理人員的配備標準。在施工現場,施工單位能夠按照要求配備相應的安全生產管理人員。但施工現場配備的安全生產管理人員往往受制于施工項目。其日常工作要服從于施工項目的安排,其勞動報酬開支于施工項目,其工作成效取決于施工項目對其工作的支持力度。這種情況下的安全生產管理往往有著極大的阻力,是很難去實現各項安全生產目標和要求的。安全生產管理人員在工作中容易患得患失,“保平安”的思想占主導地位,缺乏工作積極性和能動性。在發現有安全生產隱患時,由于無法及時得到處治往往不了了之,或者干脆縱容包庇,或者對施工項目的安全管理指令執行不力,敷衍了事。可以想象,此種情形下的安全生產管理有著極大的漏洞,極易誘發安全事故。

因此,應建立職業化安全生產管理人員隊伍。這支隊伍應直接隸屬于建筑施工企業,由建筑施工企業向施工項目派出專職安全生產管理人員,其工作應直接負責于企業法人,勞動報酬直接由建筑施工企業發放。或者允許成立職業化的安全生產管理中介機構,由其向施工項目派駐安全生產管理人員,將安全生產管理納入社會監督管理范疇。

2、強化安全生產管理細則的編制

《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》明確了施工單位的安全生產職責與責任。在實際工程項目中,施工單位對安全生產管理的具體做法一般是:建立以項目經理為首的安全生產保證體系,專職安全生產管理人員負責安全生產的日常工作,資料人員完成相關安全生產資料工作。此種模式很具有代表性,其缺陷是顯而易見的。雖然建立了安全生產組織體系,但除了專職安全生產管理人員外,其他人員基本不過問安全生產相關事務。對操作人員的安全管理僅限于進行三級教育、進行安全技術交底,而且也只能從資料中看出,實際是否進行就不得而知了。由于專職安全生產管理人員的權力往往不能充分體現,與其他管理人員的配合也就矛盾重重,勞務人員在執行安全生產指令時往往打折扣,等等。由此看來,責任不明確、管理不暢、執行不力、流于形式等是施工項目安全生產管理出現問題的主要原因。

要做好施工項目的安全生產管理,杜絕安全事故,筆者建議施工項目要強化編制安全生產管理細則,要明確每級人員、每個人員的安全生產職責和責任,要細化到每個具體事務,使每個人都明確安全生產工作做什么、怎么做、由誰做、何時完成。要強化安全生產工作的檢查、處治與記錄,務必使各項安全生產工作落到實處。

3、規范施工操作人員勞務行為

加快職業化進程施工過程中,操作人員的不安全行為是造成安全事故的重要因素。眾所周知,建筑施工操作人員主要是農村的青壯勞力。應該說他們是建筑行業的特殊人群。在專業上,他們一般是從學一門手藝開始進入建筑行業,經過多年的摸爬滾打,對建筑施工有了一定的了解和認識,顯然這種了解和認識主要是建立在感知或經驗甚至是臆斷基礎上的,是比較膚淺的。在文化上,他們受到的教育一般也是很有限的。對保證建筑施工安全的認識往往非常欠缺。由于思想上的不重視導致行動上的許多不安全行為,使得安全生產存在著極大的隱患。因此,為了保證建筑施工質量和施工安全,組織他們對建筑施工的系統知識進行學習和培訓是應該的和必須的。目前實行的施工操作人員執業上崗制度僅限于特殊工種是欠缺的。

應該實行所有施工人員只有在取得相應職業資格后才能進行建筑施工操作制度,加快建筑施工操作隊伍的職業化進程。建筑施工勞務公司也必須重視對建筑施工勞務人員勞務行為的管理,不能任由建筑施工勞務人員按照自己對建筑施工的認識和已形成習慣的不正確行為進行操作。應建立本企業建筑施工勞務人員行為規范,努力規范勞務人員的日常行為。

要努力培養操作人員的施工操作風險意識以及在操作過程中的自我保護意識,要規范其安全行為和質量行為,此點應從職業教育開始,從三級教育開始,從施工現場的日常管理開始。在目前施工操作人員施工操作風險意識差的情況下,有的施工單位開始嘗試收取施工操作人員的安全生產風險金,作為一種約束,至少能使施工操作人員認識到安全生產與自己是息息相關的,因而也是有益的。

4、建立安全生產社會監督與核查機制

要努力構建政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、群眾參與監督、全社會廣泛支持的安全生產工作格局。應充分認識到群眾和社會的參與和支持是維護建筑施工安全生產的重要力量。要充分發揮各類協會、學會、中心等中介機構和社會團體的作用,構建信息、法律、技術裝備、宣傳教育、培訓和應急救援的安全生產支撐體系,強化社會監督、群眾監督和新聞媒體監督。

各地區可以在政府的倡議下成立建筑施工安全生產社會監督團體,要求任何施工工地都必須接受該團體的監督和檢查,還可以建立周邊群眾舉報、社會團體核查機制,必要時由新聞媒體予以曝光。

5、建立施工現場安全管理預警機制

目前施工工地的安全狀態是不可控的。原因:①只有在進行了各級安全生產大檢查(國家級、省級、市級、縣級)后才發現哪些施工工地存在較大安全生產隱患。②在施工工地發生了安全事故后才清楚該工地的實際安全狀態。③施工企業和施工項目自身進行的安全檢查要么流于形式,要么是對存在的問題整改不力或不予整改。④施工項目安全資料的真實性差。許多安全資料僅僅只是完成了簽字手續。⑤監理單位對安全生產的監督力不從心或者監督不力。應該承認,施工工地的安全生產形勢是嚴峻的。心存僥幸、事不關己高高掛起是許多施工人員的真實心態。

如果能實現對每個施工工地的安全狀態的可控,主動地去消除或較大地減少施工人員的不安全行為以及物的不安全狀態,那么發生安全事故的可能性將會大大減少。

6、結語

不斷創新和完善施工工地安全管理機制,加快建筑施工操作人員職業化進程,實實在在地減少發生安全事故的可能性,有效地控制安全事故的發生,是建筑施工行業面臨的重大課題。任重道遠,只有經過不懈的努力,才能實現預定的安全生產目標,不斷地降低安全事故率,為構建和諧社會發揮重要作用。

參考文獻:

[1] 蘇華海.芻議如何做好建設項目現場質量管理工作[J]科技信息, 2008,(33)

安全生產管理范疇范文第3篇

關鍵詞：建筑施工； 現場管理； 質量； 企業文化；

前言

建筑企業的現場施工管理不僅僅是表現在施工現場，它折射出全建筑企業的企業文化和深層次的管理水平。在現階段施工人員高流動性的情況下，建筑企業更應該注重企業自身的核心管理人員的培養，以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數施工人員， 確保施工質量穩定。

一、建筑工程的人員管理問題分析

抓項目質量必須實行目標管理和質量預控。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量、總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓，通過試驗或做樣板確定施工工藝。抓項目質量必須安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護在裝飾裝修施工階段多工種、全方位交叉作業，是管理難度較大的施工階段。 裝飾裝修階段的施工質量對實現項目總質量目標是至關重要的。在這一階段，管理的重點應放在合理安排交叉作業施

工工序， 解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質量，二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術銜接。

二、建筑工程材料管理問題分析

現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經常有許多最新興材料出現和應用的問題，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基本，建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等， 保障建筑工程總體質量的關鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環節。

三、建筑機械設備管理問題分析

加強建筑機械的技術及操作人員的管理與培養，在建筑企業中培養一支高素質的專業操作、維護、管理技術人員隊伍。 首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的專業素質，使之成為具有現代科學操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，要結合工程的實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行理論學習和專業技術培訓，積極開展評先創優、崗位練兵和技術比武活動，多手段、全方位的培養員工的愛崗敬業的精神，對于未按規定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處分，同時對嚴格執行機械設備管理規程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設，做到后繼有人，通過企業自培、引進中等專業人才等辦法， 提高建筑施工企業的管理、維修和保障的技術力量。

四、建筑施工的安全、文明施工管理問題分析

首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責任人。從制度上落實各項安全管理規定、按照施工管理規定設立專門的安全、文明領導小組。在不同層面上設立專兼職的安全員，對安全工作做到日日抓，天天講，發現問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進行多方面培訓，組織工人學習與自己工作有關或與自己工作相關的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然，對腳手架搭拆、模板安拆、施工現場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責任人，施工現場各相關處設立醒目安全警示牌。依照《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。大多數情況下，施工單位能夠按照要求配備相應的安全生產管理人員，但施工現場配備的安全生產管理人員往往受制于施工項目。其日常工作要服從于施工項目的安排，其勞動報酬開支受制于施工項目，其工作成效取決于施工項目對其工作的支持力度。這種情況下的安全生產管理往往有著極大的阻力，很難實現各項安全生產目標和要求。安全生產管理人員在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主導地位，缺乏工作積極性和能動性。在發現有安全生產隱患時， 由于無法及時得到處置，往往不了了之， 或者干脆縱容包庇，或者對施工項目的安全管理指令執行不力，敷衍了事。可以想象，此種情形下的安全生產管理有著極大的漏洞，極易誘發安全事故。因此，應建立職業化安全生產管理人員隊伍，這支隊伍應直接隸屬于建筑施工企業，由建筑施工企業向施工項目派出專職安全生產管理人員，其工作應直接負責于企業法人，勞動報酬直接由建筑施工企業發放。或者允許成立職業化的安全生產管理中介機構， 由其向施工項目派駐安全生產管理人員，將安全生產管理納入社會監督管理范疇。在實際工程項目中，施工單位對安全生產管理的具體做法一般是：建立以項目經理為首的安全生產保證體系，專職安全生產管理人員負責安全生產的日常工作，資料人員完成相關安全生產資料工作。此種模式很具有代表性，但其缺陷也是顯而易見的。雖然建立了安全生產組織體系，但除了專職安全生產管理人員外，其他人員基本不過問安全生產相關事務。對操作人員的安全管理僅限于進行三級教育、進行安全技術交底，而且也只能從資料中看出， 實際是否進行就不得而知了。 由于專職安全生產管理人員的權力往往不能充分體現，與其他管理人員的配合也就矛盾重重，勞務人員在執行安全生產指令時往往打折扣等等。由此看來，責任不明確、管理不暢、執行不力、流于形式等是施工項目安全生產管理出現問題的主要原因。

五、建筑施工的環境協調與現場管理問題分析

建筑施工企業每到一地施工， 除受到工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等物理環境影響外，還必然受到社會環境的影響。施工現場必須有專人負責對外協調各方面關系，即要搞好與當地臨近單位、居民的關系，又要不違反相關環境保護法規，并按施工管理程序與建筑設計院、質檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環衛、防疫等部門辦理相關合法手續。通過合理有效的協調保證施工現場正常的施工秩序和施工節奏。施工企業的文明形象是施工企業的信譽保障，施工單位只有按照施工規范要求做好文明施工，充分的保護施工環境，才能贏得信譽和信任。所以，建筑施工企業要對全體施工人員加強環境保護意識教育，讓全體施工人員知道，建筑施工環境不是協調出來的，而是全體施工人員創造出來的，用實際行動實現環境保護和為文明施工總體目標奠定基礎。

六、結語

建筑工程項目的現場施工管理，是實現建筑項目管理目標的必然途徑。 建筑項目管理目標即質量、進度、安全、效益、環境目標能否按事先預定指標實現，預定目標的實現很大程度是取決于現場施工的全方位、全過程的有效管理。建筑施工現場管理系統是將五全管理要素“人、材料、機械、管理和環境”相互有機協調。本文就此談了談自己的一些觀點，可供參考借鑒。

參考文獻

安全生產管理范疇范文第4篇

雖然，目前實施的《建設工程監理規范》，并沒有明確監理應對施工安全進行監控，目前出臺的國家法律也未明確監理應承擔施工安全的責任。但從另一個角度看，若沒有可靠的安全生產管理做保障，質量保證體系正常運轉就會大打折扣，從而無法保證質量和工期目標的順利實現。為此，筆者提出自己的一些粗淺看法，敬請專家和同仁批評指正。

一、要有效介入施工安全管理

首先，項目監理部要組織相關技術人員認真學習《安全生產法》以及其他地方性有關施工安全的法規、規章、規范性文件，參加安全生產管理培訓，特別對《工程建設標準強制性條文》（2002年新版）有關施工安全篇章、《建筑施工安全標準》（JGJ59-99）及實施指南的內容要學深學透，理論結合實踐，對不同施工階段、施工部位、施工方法可能出現的安全隱患進行事先分析預控，掌握其發生規律，及早提醒施工單位注意防范。

二、項目監理部應根據項目特點制定相關《監理部內部安全生產責任制》

明確總監理工程師和專業監理工程師以及監理員對安全生產監控中的職責（這里需要特別說明的是，監理企業內部安全生產責任制的建立，是企業內部加強管理的一種手段，是對項目監理部和員工內部考核一種依據，是監理企業增強市場競爭力，滿足市場需要，樹立品牌形象，造就高素質全能型監理人才的一種方法。至于監理介入的程度、范圍，監理的相關收費是否應作調整，發生事故后的連帶責任等問題，也需深入探討，因牽扯的面太大，在此不便贅言）。

（1）總監理工程師：應做好相應指導性工作，包括審核施工組織設計中安全生產管理保證體系，核查督促施工企業安全生產規章制度及各項管理技術措施制定和落實，經常組織監理人員進行施工現場安全檢查，發生事故后參加事故調查等。

（2）監理工程師：對總承包單位、分包單位在施工交接進程中或交叉作業時涉及施工安全問題時進行協調，落實安全質保體系相關內容，認真督促執行施工組織設計、安全技術措施，隨時檢查作業現場內各項防護措施、設備使用情況，督促檢查施工作業人員正確使用防護用品，發生事故立即報告總監。

（3）監理員：根據總監和監理工程師的工作安排，加強日常安全檢查和巡查，發現問題及時向有關各方反饋，并督促施工方對安全隱患落實整改。

三、項目監理部要確立《監理部內部安全檢查制庋》

按不同專業，明確人員分工，檢查時間，部位，頻率，方法等。

（1）施工企業安全管理制度及檢查落實——應由總監或總監代表負責。

（2）施工現場文明施工情況檢查落實——應由專業監理工程師或監理員負責。

（3）“三寶”“四口”防護情況檢查落實——主要應由專業監理工程師或監理員負責。

織夢好，好織夢

（4）施工臨時用電檢查落實——由專業監理工程師或監理員負責。

四、在審查開工報告前

監理認真審查逐條落實開工條件，尤其對安全部分相關內容，包括“三通一平”、“五牌一圖”、圍墻、臨時用電、臨建設施及排水系統應符合要求，各項安全生產制度，安全質保體系，特種作業資格審查，作業人員安全教育及交底等，不符合開工條件堅決不同意開工。新晨

五、監理交底會及第一次工地例會上監理應向施工方介紹監理部《內部安全生產貴任制》及《安全檢查制度》的計劃安排情況。并就安全生產管理對施工方提出具體要求。每次工地例會，要求施工單位專職安全員參加，就監理人員施工方介紹監理部《內部安全生產貴任制》及《安全檢查制度》的計劃安排情況。并就安全生產管理對施工方提出具體要求。每次工地例會，要求施工單位專職安全員參加，就監理人員現場安全檢查發現問題及時通報，并要求施工方提出整改措施和整改完成期限。必要時召開專題會，解決安全生產文明施工的專項問題。

六、在施工階段，監理人員根據《監理內部安全檢查制度》相關要求，在監理巡視檢查驗收過程中，依據制定的具體條款，逐項檢查落實，并認真作好記錄

重點應加強以下幾方面工作：

（1）對總承包單位、分包單位不同工種工序施工交接過程中或交叉作業時涉及施工安全問題和隱患及時進行協調處理。

（2）督促施工單位在施工過程中對新入場班組、人員進行三級安全教育。

（3）督促施工單位施工用電機具設備及時進行安全驗收。

（4）督促施工單位隨時作好現場文明施工管理。

（5）督促總、分包單位落實安全生產管理協議。

七、就施工中出現安全隱患問題，監理應采取有針對性、行之有效方法督促施工單位整改：

（1）對明顯違犯《工程建設標準強制性條文》施工安全章節相關條款行為必須堅決制止，以書面形式責令立即整改，必要時可暫停部分或全部工程施工。待所有安全隱患整改消除，并經監理復查合格后，方可簽署復工令。

安全生產管理范疇范文第5篇

一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持以人為本的服務理念，立足本職崗位，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”工作方針，提高后勤崗位人員綜合素質，提高業務技能，營造“學知識、強技術、夯基礎”的濃厚氛圍，培養一支高素質的醫療衛生后勤保障隊伍，滿足實際工作需求。

二、工作目標

通過對后勤管理人員和技術崗位從業人員操作技能、法律法規等方面調訓，進一步提高衛生后勤服務保障能力和水平。本著“干什么練什么，什么弱強什么”的原則，做到全員覆蓋，人人達標。

三、范圍

衛生后勤專業調訓范圍包括：后勤管理部門科長、副科長，司爐工，電工。

四、時間

年月至月間，分三期進行。（具體調訓時間另行通知）

五、工作要求

1.為保證衛生后勤安全生產整體水平的提高，安全生產調訓工作要覆蓋所有重要環節的從業人員，按照法人代表是安全生產第一責任人、主管領導是主要責任人的原則，要求各單位要把安全生產調訓工作納入到安全生產工作范疇之內，處理好日常工作與后勤從業人員安全生產調訓的關系，按照衛生局安全生產調訓工作計劃，確保全員參加。

2.為確保衛生后勤安全生產部門的從業人員安全生產技能水平滿足實際工作需要，通過安全生產調訓的方式促進單位安全生產管理水平的提高。每期安全生產調訓期間，對參加調訓人員進行專業知識考核，并將考核結果反饋本單位。對技能考核不合格者視同單位存在安全生產隱患，由單位采取措施使其安全生產知識水平盡快滿足單位實際工作需要。