企業(yè)信息化的必要性

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企業(yè)信息化的必要性范文第1篇

一、中小物流企業(yè)實(shí)施信息化管理的必要性

2014年中國(guó)物流成本占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的18%，這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于眾多發(fā)達(dá)國(guó)家的物流成本水平，也于高于亞太和南美國(guó)家。在很多發(fā)達(dá)國(guó)家中，物流成本平均占生產(chǎn)總值的10%～15%，美國(guó)的物流成本自1991以來(lái)一直保持在GDP10%左右。物流成本高居不下，推高了中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品成本，不利于中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入世界競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。

在我國(guó)的物流企業(yè)中，半數(shù)以上的規(guī)模都是中小型物流企業(yè)。以往的中小物流企業(yè)憑借自身多樣性特點(diǎn)以及靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式，即使不應(yīng)用信息化管理，也可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的大環(huán)境下占領(lǐng)市場(chǎng)，這就是中小企業(yè)不使用信息化管理的重要原因，同時(shí)這也使中小企業(yè)的決策者，輕視了信息化管理必要性及重要性。

（一）當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，使得中小物流企業(yè)的信息化管理迫在眉睫

下面用幾個(gè)案例說(shuō)明：

1、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物

網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為日常的消費(fèi)模式。2015年我國(guó)電子商務(wù)交易額預(yù)計(jì)為20.8萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)約27%。全國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售交易額為3.88萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)33.3%。電子商務(wù)交易額逐年攀升，蘊(yùn)含了電商物流的巨大商機(jī)。

2013年5月28日“菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”正式成立，其主要?jiǎng)?chuàng)立成員為阿里巴巴、富春集團(tuán)、三通一達(dá)、銀泰集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、順豐集團(tuán)以及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)。

2016年3月28日，菜鳥網(wǎng)絡(luò)宣布組成菜鳥聯(lián)盟，菜鳥網(wǎng)絡(luò)副總裁萬(wàn)霖表示，“菜鳥聯(lián)盟的系統(tǒng)和合作伙伴的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是深度整合，能監(jiān)控到所有訂單下發(fā)、履行以及所有物流節(jié)點(diǎn)”。這類企業(yè)，依靠網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大覆蓋功能，將進(jìn)一步擠壓落后的，傳統(tǒng)的物流企業(yè)的生存空間。我們的中小物流企業(yè)，如果至今還采取的是傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，沒(méi)有做好信息化管理工作，那么將會(huì)喪失電商物流這一龐大市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì).

2、第四方物流平臺(tái)

近年來(lái)，物流行業(yè)內(nèi)諸多模式異同的物流平臺(tái)（也稱為第四方物流）已成為“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)的先驅(qū)者，并在資本追捧下不斷尋求突破發(fā)展。第四方物流，致力于以電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)公共平臺(tái)為依托，整合國(guó)內(nèi)物流行業(yè)資源，打造廠家和商家面向物流供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)物流集中采購(gòu)渠道、物流供應(yīng)商面向廠家和商家的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道、物流供應(yīng)商之間的同行網(wǎng)絡(luò)共贏合作渠道。并在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)物流資源、設(shè)施以及技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化整合與管理，同時(shí)依據(jù)具體情況，設(shè)計(jì)物流全過(guò)程的方案，提出詳細(xì)的實(shí)施辦法以及解決渠道，從多角度為用戶提出供應(yīng)鏈解決方案。從根本上解決中國(guó)物流成本居高不下的弊端，第四方物流是供應(yīng)鏈的集成者、整合者和管理者。

目前我國(guó)正涌現(xiàn)出一批像廣東林安物流集團(tuán)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、物流團(tuán)購(gòu)第四方物流公共交易服務(wù)平臺(tái)等致力成為中國(guó)成熟的“物流第四方平臺(tái)”的企業(yè)。

這些風(fēng)起云涌的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，終將會(huì)優(yōu)勝劣汰，從中誕生出物流行業(yè)的“淘寶”！而同時(shí)傳統(tǒng)模式的中小物流企業(yè)必將成為這些企業(yè)的附屬。

（二）推進(jìn)信息化管理優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)要實(shí)施信息化管理，必須重塑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可借此減少不必要的中間環(huán)節(jié)，減少人為因素對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合，進(jìn)而使其發(fā)展成為可以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的“扁平”型，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)就可以直接掌控企業(yè)信息。

（三）推進(jìn)信息化管理合理資源配置

當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各行業(yè)對(duì)成本控制都盡其所能。中小企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行改革，改變以往單純的生產(chǎn)制造模式，逐步將其轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈上必不可少的信息化企業(yè)，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)定時(shí)采購(gòu)、合理調(diào)配資源的目的，更是大大降低了企業(yè)的成本消耗。

（四）推進(jìn)信息化管理節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本

信息平臺(tái)的協(xié)同作業(yè)，基礎(chǔ)資料、客戶資料統(tǒng)一管理，信息、數(shù)據(jù)一次性錄入全公司員工按照權(quán)限分享， 快速出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表的功能，每年節(jié)約了大量的工作時(shí)間，降低了人力資源成本。

（五）推進(jìn)信息化管理提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

信息平臺(tái)的報(bào)表分析功能，能夠讓企業(yè)決策者，自主進(jìn)行各種數(shù)據(jù)資料的提取，為企業(yè)管理層迅速獲取經(jīng)營(yíng)情況，做出經(jīng)營(yíng)決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。推進(jìn)信息化管理，有助于企業(yè)融入物流第四方平臺(tái)以及跟大型的電商物流進(jìn)行合作。企業(yè)可以構(gòu)建與供應(yīng)商以及客戶之間的交流平臺(tái)，這樣可以保證三者之間高效且快速的聯(lián)系，也利于企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及時(shí)作出調(diào)整，明確企業(yè)產(chǎn)品的側(cè)重方向，進(jìn)而提升企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力，助推企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

二、中小物流企業(yè)信息化管理中存在問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足

物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化不僅可以縮短物流的流程，更是促使物流企業(yè)向著高附加值轉(zhuǎn)變，同時(shí)大大提升了物流企業(yè)的服務(wù)，使其更專業(yè)，因此，物流企業(yè)應(yīng)加快企業(yè)信息化進(jìn)程，以提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是現(xiàn)階段，我國(guó)物流行業(yè)信息化應(yīng)用層次較低，尤其是在中小型物流企業(yè)。中小型物流企業(yè)雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)信息化的好處，但是在企業(yè)實(shí)際實(shí)行中，這些物流企業(yè)對(duì)物流企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)不足，以至于對(duì)企業(yè)信息化所需的人力、物力以及資金認(rèn)識(shí)不足，這就對(duì)企業(yè)信息化構(gòu)建造成了影響，無(wú)法保障其順利發(fā)展，這也是造成中小型物流企業(yè)信息化停滯不前的主要原因。

（二）管理不規(guī)范

現(xiàn)階段中小型物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式表現(xiàn)為不確定性，其管理水平較低，很多的中小型物流企業(yè)自主探索信息化工作，但是受限于自身實(shí)際情況，致使企業(yè)信息化建設(shè)缺乏科學(xué)、規(guī)范的方法，進(jìn)而促使企業(yè)的信息化管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

三、推進(jìn)中小物流企業(yè)信息化管理的對(duì)策和建議

（一）政府層面

在中小型物流企業(yè)信息化管理構(gòu)建過(guò)程中，政府應(yīng)給與政策上的支持，建立健全物流信息化管理法律法規(guī)，加大物流行業(yè)的扶持力度，尤其是資金方面的扶持，可以為中小型物流企業(yè)設(shè)置專項(xiàng)培訓(xùn)基金，對(duì)物流軟件的開發(fā)商給予物質(zhì)上的補(bǔ)貼，這都可以助力中小型物流企業(yè)的信息化管理建設(shè)，但是政府部門相關(guān)人員一定要做好審核工作，同時(shí)對(duì)于扶持資金的流向應(yīng)及時(shí)進(jìn)行跟蹤，以規(guī)避不良事情的發(fā)生。

（二）行業(yè)協(xié)會(huì)層面

現(xiàn)階段物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)要求物流企業(yè)整合優(yōu)化物流資源以及信息化資源，從而大大降低企業(yè)的物流成本，提高物流企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要物流行業(yè)擁有一個(gè)權(quán)威性的行業(yè)信息資源共享交流平臺(tái)，這可有效的實(shí)現(xiàn)物流信息資源的共享，但是現(xiàn)階段我國(guó)物流行業(yè)還沒(méi)有搭建這樣一個(gè)交流平臺(tái)，這就需要物流行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮自身作用，強(qiáng)化與其他部門的聯(lián)系，進(jìn)而在原有平臺(tái)的基礎(chǔ)上， 完善平臺(tái)資源的優(yōu)化整合，從而實(shí)現(xiàn)行業(yè)信息資源的共享，并把這個(gè)平臺(tái)打造成為一個(gè)具有統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)對(duì)象多元化、規(guī)模社會(huì)化、以及認(rèn)可度較高的公共資源，進(jìn)而服務(wù)整個(gè)行業(yè)發(fā)展

（三）企業(yè)層面

縱觀物流行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)可以發(fā)現(xiàn)，未來(lái)的物流行業(yè)一定是具備高附加值的專業(yè)化服務(wù)，那時(shí)的物流企業(yè)將完全改變傳統(tǒng)單一的倉(cāng)儲(chǔ)以及運(yùn)輸?shù)攘鞒?，以客戶“管家”的身份存在，可以依?jù)客戶的需求具體分析，進(jìn)而制定完善的物流運(yùn)作計(jì)劃，給與顧客綜合物流服務(wù)，并對(duì)上下游物流企業(yè)的優(yōu)化整合起到促進(jìn)作用。因此，現(xiàn)階段物流企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身需求，選取符合自身發(fā)展需求的物流信息技術(shù)以及設(shè)備。

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企業(yè)信息化的必要性范文第2篇

論文摘要:作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度不可缺少的重要組成部分，企業(yè)文化除了是塑造企業(yè)形象，引領(lǐng)企業(yè)精神的靈魂之外，還是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的不懈動(dòng)力。因此，在當(dāng)今時(shí)代煤炭企業(yè)若要得到長(zhǎng)足的發(fā)展就必須要建立屬于自身的現(xiàn)代企業(yè)文化，通過(guò)新的文化理念來(lái)獲取企業(yè)的健康發(fā)展。本文就“煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)新文化的必要性研究”為題對(duì)此展開一系列的敘述。

在當(dāng)今的新時(shí)勢(shì)下，如何才能充分發(fā)揮煤炭企業(yè)文化的功能作用，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)的新文化建設(shè)成為了煤炭企業(yè)打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展所不得不重視的一個(gè)課題。因此，建立煤炭企業(yè)的新文化便具有更多的必要性了。

一、煤炭企業(yè)文化指的是什么

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在建立初期和發(fā)展的過(guò)程中所形成的價(jià)值觀念、行為思想、道德準(zhǔn)則以及相關(guān)的一些歷史傳統(tǒng)在內(nèi)的所有精神文明和物質(zhì)文明的總和。而一個(gè)企業(yè)形成的企業(yè)文化功能則是有利于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理，打造企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展等等。因此，打造好的企業(yè)文化是要建立一個(gè)成功企業(yè)的重點(diǎn)，而也只有建立一個(gè)適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展和企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)向社會(huì)提供的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)信息與其文化理念相結(jié)合，從而在建立自己企業(yè)形象的同時(shí)獲得廣大消費(fèi)者的支持。

而作為煤炭企業(yè)高層次的科學(xué)管理方法，煤炭企業(yè)文化綜合包括了煤炭企業(yè)精神、煤炭企業(yè)道德、煤炭企業(yè)形象以及煤炭企業(yè)哲學(xué)等方面，它是由煤炭企業(yè)從過(guò)去的煤炭生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中經(jīng)過(guò)探索和積累形成的。

1.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)哲學(xué)

作為煤炭企業(yè)文化的核心，煤炭企業(yè)哲學(xué)是煤炭企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)煤炭過(guò)程中的靈魂。它從煤炭企業(yè)的各種生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐過(guò)程中形成自身獨(dú)有的價(jià)值觀與方法論，指引著煤炭企業(yè)各種活動(dòng)的基本觀念與方法。因此，我們把煤炭企業(yè)哲學(xué)歸屬于高層次的煤炭企業(yè)文化范疇。而一般地，我們都認(rèn)為煤炭企業(yè)哲學(xué)包括了四個(gè)哲學(xué)方面：一是煤炭企業(yè)的價(jià)值觀，它是評(píng)價(jià)一個(gè)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為和社會(huì)活動(dòng)是否科學(xué)合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)；二是關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的哲學(xué)，它是指導(dǎo)煤炭的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要思想；三是關(guān)于煤礦經(jīng)營(yíng)與管理的哲學(xué)，它是指導(dǎo)煤礦銷售經(jīng)營(yíng)與科學(xué)管理的方法論。四是煤礦職工的人生哲學(xué)，它有助于職工形成正確的人生觀與價(jià)值觀，指導(dǎo)著職工的科學(xué)工作，激勵(lì)著他們勇敢面對(duì)困難與挫折。

2.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)道德

作為煤炭企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要遵守的道德與倫理準(zhǔn)則規(guī)范體系，煤炭企業(yè)道德是規(guī)范與協(xié)調(diào)各方關(guān)系的一個(gè)重要手段。同時(shí)，它不僅是做為一種特殊的行為準(zhǔn)則而且還是一個(gè)煤炭企業(yè)形象的內(nèi)在組成要素，深刻地影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)狀況。

3.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)精神

作為煤炭企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，煤炭企業(yè)的精神對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展有著重大而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。因此，要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須要建立符合時(shí)展潮流，積極向上的煤炭企業(yè)精神。

4.煤炭企業(yè)文化中的煤炭企業(yè)形象

作為煤炭企業(yè)整體素質(zhì)和文化的外在體現(xiàn)，煤炭企業(yè)形象展現(xiàn)出了企業(yè)的自我形象設(shè)計(jì)和社會(huì)的客觀評(píng)價(jià)。良好的煤炭企業(yè)形象是以優(yōu)秀的產(chǎn)品與令人滿意的服務(wù)為基礎(chǔ)的，它包含了外在表層與內(nèi)部深層的多層次結(jié)構(gòu)，也是提高一個(gè)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成內(nèi)容。

二、建立煤炭企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)新文化的必要性

隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系得以不斷的完善。在實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)來(lái)，走出去”的開放理念的同時(shí)，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)也受到了來(lái)自國(guó)內(nèi)外企業(yè)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代悄然降臨。然而，當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)除了在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方面的競(jìng)爭(zhēng)外，它更多的是企業(yè)文化之間的深層次較量。因此，更新企業(yè)的文化理念，與時(shí)俱進(jìn)，建立新的現(xiàn)代企業(yè)文化顯得極為迫切。

1.企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的引領(lǐng)

作為企業(yè)管理的最高階段，企業(yè)文化早已成為了一個(gè)企業(yè)的管理范疇。而實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)的成功與否與它自身的企業(yè)文化有著密切的關(guān)系，這對(duì)于所有的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)也是不例外的。近年來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了信任危機(jī)。對(duì)此，為了把自身的發(fā)展轉(zhuǎn)回正常軌道，不少的煤炭企業(yè)紛紛進(jìn)行改革，在著力提高自身管理水平的同時(shí)加大了對(duì)其自身的文化建設(shè)。這種運(yùn)用新的文化管理手段大大加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)新文化，以其文化力來(lái)激活企業(yè)的生產(chǎn)力，用先進(jìn)的文化理念來(lái)打造煤炭企業(yè)的管理新平臺(tái)，從而能成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界。

2.企業(yè)的改制帶來(lái)了其機(jī)制與體制的變化

為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，煤炭企業(yè)在進(jìn)行一系列的改制后迎來(lái)了企業(yè)發(fā)展的新時(shí)代。而在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的年代，煤炭企業(yè)的改制是要在創(chuàng)新與改善原來(lái)的體制與機(jī)制的基礎(chǔ)上參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中的挑戰(zhàn)。而在這種改制中要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須要大力發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)，全力打造適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展的企業(yè)新文化。

3.企業(yè)的目標(biāo)與戰(zhàn)略應(yīng)時(shí)而變了

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可缺少的重要部分，因此，要推進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展就必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)共同進(jìn)退，互相扶持。也就是說(shuō)當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有所變化的時(shí)候，其企業(yè)的企業(yè)文化也要在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)做出回應(yīng)，隨之更新。例如，如果一個(gè)煤炭企業(yè)的原來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)是“以煤為本，多業(yè)并舉”的話，它之前的企業(yè)文化就應(yīng)該是有著很大寬容度并且多樣性理念并存的，但是，如果它后來(lái)轉(zhuǎn)變了其戰(zhàn)略目標(biāo)換為是“以煤為本，煤電一體”的話，那么，它的企業(yè)文化理念也就會(huì)隨之變更了。因此，既然一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)與其企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是相互交融的，那么，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展的話，其企業(yè)的文化建設(shè)就必須要隨著其企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而做出改變。也只有企業(yè)在自身的變革中不斷更新其自身的文化建設(shè)來(lái)與其企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展實(shí)施才能得到源源不斷的動(dòng)力支持。

4.職工的職業(yè)身份與思想認(rèn)識(shí)有所改變

隨著時(shí)代的變革與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭行業(yè)的職工身份由原來(lái)的國(guó)企人員變化為如今的社會(huì)人員，與此同時(shí)，職工的思想認(rèn)識(shí)也受到了很大的沖擊而改變了不少。在這方面主要表現(xiàn)為職工的主人翁意識(shí)呈現(xiàn)出不斷淡薄的趨勢(shì)，其工作的積極性有待提高，再加上大多數(shù)職工的理想信念與價(jià)值追求的改變使得他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)而顯得更加難以管理。因此在這些情況中要有效解決相應(yīng)的問(wèn)題就需要強(qiáng)大的企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行支撐了。

5.煤炭行業(yè)的性質(zhì)特征決定了其企業(yè)文化的重要性

眾所周知，煤炭行業(yè)是一個(gè)又苦又累而且危險(xiǎn)度很高的行業(yè)，它需要工作人員在辛勤工作的時(shí)候還要時(shí)時(shí)關(guān)注周邊的環(huán)境變化，要有隨時(shí)與水、瓦斯、火、煤塵等自然災(zāi)害做斗爭(zhēng)的心理準(zhǔn)備。因此，在所有煤炭企業(yè)當(dāng)中都是十分需要強(qiáng)有力的企業(yè)文化來(lái)凝聚工作人員的心，鼓舞他們的斗志，使他們?cè)谟龅酱煺叟c困難的時(shí)候能夠直面災(zāi)難，勇往直前，戰(zhàn)勝所有的不幸。

總之，如今在世界經(jīng)濟(jì)的相互融合與沖擊的時(shí)代中，各行各業(yè)的企業(yè)都在面臨著不斷深化改革以提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的新形勢(shì)。而大多數(shù)煤炭企業(yè)原來(lái)的企業(yè)文化出現(xiàn)了與現(xiàn)代企業(yè)制度難以適應(yīng)的局面，對(duì)此，煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)的新文化也就顯得更為迫切了。因此，煤炭企業(yè)都需要提高對(duì)自身企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)，在繼承其傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，豐富企業(yè)的文化內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)煤炭企業(yè)的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

[1]余瑞崎.建設(shè)具有中國(guó)特色的企業(yè)文化[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，1989(7).

[2]陸壽榮.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].蘇州大學(xué)學(xué)報(bào)(工科版)，1991(01).

企業(yè)信息化的必要性范文第3篇

建筑企業(yè)信息化，是指建筑企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的全部或部分信息進(jìn)行采集、分類、傳遞、匯總、識(shí)別、跟蹤、查詢等一系列處理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程過(guò)程的控制，從而降低成本、提高效益的管理活動(dòng)。建筑企業(yè)信息化是現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的必然要求和基石。隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)信息化也顯得越來(lái)越重要。

國(guó)建筑企業(yè)信息化的現(xiàn)狀

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和不斷應(yīng)用，我國(guó)建筑企業(yè)初步形成了多層次、多元化的信息渠道和網(wǎng)絡(luò)，信息的收集、整理，分析和利用水平有了較大提高。部分管理部門已經(jīng)建立了覆蓋管理業(yè)務(wù)職能的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，發(fā)展較快的企業(yè)還在互聯(lián)網(wǎng)上搭建了信息平臺(tái)。但同時(shí)，也存在一些不容忽視的問(wèn)題：

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有待完善。

建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中要求對(duì)有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息的流程進(jìn)行規(guī)范，產(chǎn)生控制報(bào)表應(yīng)做到格式化和標(biāo)準(zhǔn)化。

“信息孤島”問(wèn)題嚴(yán)重。

建筑企業(yè)內(nèi)部有眾多的信息系統(tǒng)，造成了企業(yè)各部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間信息溝通、業(yè)務(wù)合作等方面的困難。

信息化專業(yè)技術(shù)人才缺乏。

建筑企業(yè)中從事信息化工作的技術(shù)人才不僅數(shù)量嚴(yán)重不足，既懂信息技術(shù)，又懂建筑專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才極為缺乏。

建筑企業(yè)信息化建設(shè)的必要性

隨著建筑市場(chǎng)的放開與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須進(jìn)行信息化建設(shè)，這以成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終選擇。進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性體現(xiàn)在以下幾方面：

建筑企業(yè)信息化能降低工程項(xiàng)目實(shí)施的成本

成本的節(jié)約來(lái)源于兩方面，一方面建筑行業(yè)本身具有分散的性質(zhì)，利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息的交換，實(shí)現(xiàn)辦公信息流的網(wǎng)絡(luò)化，完成信息資源庫(kù)數(shù)據(jù)的采集和利用，推進(jìn)企業(yè)管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以最終達(dá)到提高企業(yè)的管理效率。另一方面采用基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)后提高了信息溝通的效率和有效性，提高了決策效率帶來(lái)的間接成本降低。網(wǎng)絡(luò)有助于提高透明度，對(duì)價(jià)格造成向下的壓力。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，承包商可方便地進(jìn)行詢價(jià)，及時(shí)獲得更多、更全面的信息，發(fā)現(xiàn)更多新的契機(jī)，不會(huì)僅僅局限在某一范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商，據(jù)統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)所帶來(lái)的成本降低大約可以占到項(xiàng)目總成本的5％－10％。

縮短了工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間。

信息化手段出現(xiàn)之前主要是靠手工的方式來(lái)獲取這些信息，網(wǎng)絡(luò)可以使整個(gè)建筑業(yè)進(jìn)行高度快速的資訊交流，讓從業(yè)人員能夠更高效快捷地得到各網(wǎng)上企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資料，大大縮短了工程周期。

降低了項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。

在大型工程項(xiàng)目中，利用計(jì)算機(jī)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地完成工程項(xiàng)目管理所需要信息的處理，提高了決策人員對(duì)工程實(shí)施的預(yù)見(jiàn)性，可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的干擾進(jìn)行有效的控制。

提高業(yè)主的滿意度

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主很難順利解決建設(shè)工程中的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、控制工程質(zhì)量、工期和造價(jià)等問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)主滿意度下降。可能造成業(yè)主利用自盲目的立項(xiàng)工程，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)、不合理壓價(jià)、拖欠工程款。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的項(xiàng)目中，業(yè)主可以及時(shí)地獲得項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種信息，并參與項(xiàng)目決策過(guò)程，提高了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制能力。

提高建筑企業(yè)信息化水平的對(duì)策

選擇合適的模式實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的信息化

第一種模式是自己開發(fā)信息系統(tǒng)，第二種模式是與IT公司合作開發(fā)，但這兩種模式不是費(fèi)用太高、進(jìn)度難以保證，就是要花費(fèi)大量時(shí)間溝通，服務(wù)質(zhì)量得不到保障。較之這兩種模式最好的是第三種：選擇專業(yè)的建筑軟件公司，其技術(shù)分析人員了解建筑企業(yè)的運(yùn)作流程及信息系統(tǒng)要求，在輔以專業(yè)的IT人員，開發(fā)的系統(tǒng)一般適用于建筑企業(yè)，其業(yè)務(wù)分析人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出流程和管理方面的咨詢意見(jiàn)，對(duì)于建筑企業(yè)是非常重要的。

注意信息的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題

建設(shè)工程信息系統(tǒng)由建設(shè)方、勘察設(shè)計(jì)方、建設(shè)行政管理方、建設(shè)材料供應(yīng)方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。建設(shè)工程信息管理工作涉及多部門、多環(huán)節(jié)、多專業(yè)，因而建設(shè)工程信息的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題也成為當(dāng)前需要解決的首要問(wèn)題。不同軟件和系統(tǒng)間，可能需要橫跨多個(gè)市場(chǎng)，在短時(shí)間內(nèi)切換于不同的工程領(lǐng)域，這就要求建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)參與方間的數(shù)據(jù)信息能夠共享，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理生產(chǎn)的數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行交流，解決這個(gè)問(wèn)題最重要的是在項(xiàng)目管理中加強(qiáng)信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要與企業(yè)信息化建設(shè)相適應(yīng)

由于建設(shè)工程信息化工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性，因而需要領(lǐng)導(dǎo)具有較高的素質(zhì)，同時(shí)還要十分熟悉所在建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程、施工模式和竣工目標(biāo)，并且能夠?qū)こ痰氖┕ば枰裁礃拥男畔⑾到y(tǒng)有正確的、全面的認(rèn)識(shí)。

注重信息化的整體性與持久性

企業(yè)信息化的必要性范文第4篇

一、構(gòu)建煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)的必要性

第一，能夠節(jié)約企業(yè)成本。

信息化標(biāo)準(zhǔn)體系中涵蓋有三大應(yīng)用系統(tǒng)以及很多業(yè)務(wù)模塊，在企業(yè)信息化建設(shè)中構(gòu)建與實(shí)施相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，可以解決原有信息系統(tǒng)中的各類問(wèn)題，提升工作人員的實(shí)際工作效率，很大程度上節(jié)約企業(yè)的人力資源成本；煤炭企業(yè)構(gòu)建信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，可將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中形成的相關(guān)數(shù)據(jù)信息有效地集成在一起，實(shí)現(xiàn)辦公效率提高的同時(shí)大幅度降低了實(shí)際的辦公成本；因?yàn)樾畔⒒瘶?biāo)準(zhǔn)所具備的規(guī)范作用，在進(jìn)行新系統(tǒng)開發(fā)的初、后期階段則無(wú)需實(shí)施較大的變動(dòng)與更改，如此一來(lái)，盡可能實(shí)現(xiàn)開發(fā)新系統(tǒng)所需時(shí)間與人力的節(jié)約，降低企業(yè)相關(guān)費(fèi)用成本。

第二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效增加。

在煤炭企業(yè)信息化建設(shè)中，信息化標(biāo)準(zhǔn)能夠提供一定的服務(wù)支持，保障企業(yè)信息化系統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)同、系統(tǒng)互通、信息安全、信息共享等等內(nèi)容的順利實(shí)現(xiàn)，夯實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)消息獲得迅猛提升。

所以，大力推動(dòng)構(gòu)建煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，是保障企業(yè)信息化工作高質(zhì)高效、高水平實(shí)施的關(guān)鍵基礎(chǔ)，十分必要。

二、構(gòu)建煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)思路

一般來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)的信息化標(biāo)準(zhǔn)指的是建設(shè)企業(yè)信息化的進(jìn)程當(dāng)中，針對(duì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)流程以及開發(fā)、信息代碼、信息分類、數(shù)據(jù)接口等等內(nèi)容，制定頒布實(shí)施一系列具體標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一化、協(xié)調(diào)化，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化構(gòu)建與執(zhí)行獲得最大效益。

第一，煤炭企業(yè)信息化的具體內(nèi)容。

煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容涵蓋有管理流程及專業(yè)實(shí)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)元與元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、信息分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、報(bào)表格式與系統(tǒng)界面規(guī)范以及應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施規(guī)范等方面。

管理信息化：通過(guò)建立本企業(yè)的管理信息系統(tǒng)（MIS）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（0A）、決策支持系統(tǒng)（DSS）、專家系統(tǒng)（ES）等和Intranet，提高信息資源的獲取，利用效能，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)快速反應(yīng)能力。

構(gòu)建高度集成的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)：構(gòu)建Intemet/Extranet平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)信息資源利用的自動(dòng)化和電子商務(wù)奠定基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)員工信息化水平的優(yōu)化提升：搞好職工的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高職T 的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能，通過(guò)科普宣傳，開展全員信息化教育，提高信息化意識(shí)。

第二，構(gòu)建信息化標(biāo)準(zhǔn)體系所需遵循的原則。

系統(tǒng)性：煤炭企業(yè)構(gòu)建的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系需具備分明的層次與清晰的結(jié)構(gòu)，形成各個(gè)層次以及類別標(biāo)準(zhǔn)相互間均可實(shí)現(xiàn)促進(jìn)補(bǔ)充的有機(jī)整體。

完整性：針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的信息化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的實(shí)際情況以及具體趨向進(jìn)行準(zhǔn)確了解與把握，在構(gòu)建企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)程中保障體系的全面完整性。

突出要點(diǎn)：在將信息系統(tǒng)工程充分結(jié)合起來(lái)的基礎(chǔ)上，把建設(shè)企業(yè)信息化中重點(diǎn)關(guān)注的信息安全以及信息資源、電子政務(wù)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、電子商務(wù)等等標(biāo)準(zhǔn)作為主要突破口，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建，力求實(shí)現(xiàn)點(diǎn)面結(jié)合，共同推進(jìn)建設(shè)積極發(fā)展。

維護(hù)動(dòng)態(tài)化：近年來(lái)，信息技術(shù)發(fā)展迅猛，其需求量不斷增加與變化，為了順應(yīng)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)際要求，需從動(dòng)態(tài)化的角度出發(fā)，不斷完善、更新與維護(hù)煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)。

第三，煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)框架。

框架圖

在充分結(jié)合煤炭企業(yè)信息化標(biāo)相關(guān)內(nèi)容以及概念的基礎(chǔ)上，制定出以上企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系框架。

第四，規(guī)劃煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建。

煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的五個(gè)階段：

調(diào)研階段

理論分析階段

標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的制定

整合方案的設(shè)計(jì)

審查培訓(xùn)階段

不難發(fā)現(xiàn)，煤炭企業(yè)制定、推廣以及實(shí)施信息化標(biāo)準(zhǔn)可謂是循序漸進(jìn)的一個(gè)過(guò)程階段，是不可以急于求成的，需注重過(guò)程發(fā)展，細(xì)化構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系。針對(duì)煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建開展規(guī)劃的時(shí)候，可以從三個(gè)方面來(lái)實(shí)施。第一個(gè)方面，將總體建設(shè)目標(biāo)明確下來(lái)，細(xì)化執(zhí)行、分布實(shí)施，在各大煤炭企業(yè)中積極推廣所制定出來(lái)的各項(xiàng)信息化標(biāo)準(zhǔn)；第二個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)理論體系的構(gòu)建與將安全，在充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及相應(yīng)實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上，加快信息化標(biāo)準(zhǔn)體系的完善步伐；參考煤炭企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需求，努力推動(dòng)各項(xiàng)信息化標(biāo)準(zhǔn)的健全與完善。

企業(yè)信息化的必要性范文第5篇

    戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略與成本會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)管理者為了確保企業(yè)可以有效的適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境,而督促會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門的會(huì)計(jì)方法對(duì)企業(yè)自身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行分析,并借助這種分析資料而形成企業(yè)戰(zhàn)略,并創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)[1]。那么戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)該如何在制造企業(yè)中應(yīng)用才能發(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì),這也成為了廣大學(xué)者和制造企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題,為此本文將對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究。

    二、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中應(yīng)用的必要性

    制造業(yè)是指利用可以制造的資源,如資金、技術(shù)、信息、勞力和物料、能源等,按照市場(chǎng)的需求,通過(guò)科學(xué)的制造流程,把可制造資源轉(zhuǎn)化成可供人們使用的大型機(jī)器、工業(yè)品和生活消費(fèi)品的行業(yè)。制造業(yè)水平是衡量一個(gè)國(guó)家發(fā)展水平的重要的指標(biāo),制造業(yè)水平高的國(guó)家一般會(huì)被劃入發(fā)達(dá)國(guó)家,制造業(yè)水平低的國(guó)家就是發(fā)展中國(guó)家。因此,鑒于制造業(yè)的重要性當(dāng)前我國(guó)正在集中力量進(jìn)行制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí),在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)中傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)就顯示出了自身的缺陷,這主要的表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

    一是傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)造成產(chǎn)品成本計(jì)算的不準(zhǔn)確。制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)重要途徑就是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的信息化。制造業(yè)信息化就意味著機(jī)器人和電腦將在制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的部分的或者全部的取代人腦,這樣就造成了勞力在制造業(yè)中的使用將逐步的減少,也就是說(shuō)人工成本在總成本的比重將直線下降,有數(shù)據(jù)顯示當(dāng)前人工成本已經(jīng)從原來(lái)的40%—50%下降到了現(xiàn)在的5%[2]。同時(shí)信息化的應(yīng)用還導(dǎo)致了其他工業(yè)費(fèi)用的多樣化,面對(duì)繁雜的工業(yè)費(fèi)用僅僅依靠傳統(tǒng)的人力是很難計(jì)算出準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本的。

    二是實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較系統(tǒng)在新環(huán)境中的反作用化。在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)中有一個(gè)將實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較的系統(tǒng)[3],在這個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)下,制造企業(yè)為了獲利,可能會(huì)采購(gòu)低質(zhì)量的原材料或者進(jìn)行大數(shù)量的采購(gòu)以利用價(jià)格差異來(lái)獲利。但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和追求高品質(zhì)的今天,這種行為可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低而損害企業(yè)的信譽(yù)或者大量的庫(kù)存積壓而導(dǎo)致企業(yè)損失。

    傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)以上兩個(gè)方面的缺陷對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)都是致命的,而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)具有適應(yīng)市場(chǎng)和創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面的特點(diǎn),這就為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中應(yīng)用提出了必要性。

    三、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中應(yīng)用的可行性

    當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)的發(fā)展也為制造業(yè)的發(fā)展提供了可行性,這種可行性主要的表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

    一是當(dāng)前制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度比較的完善。經(jīng)過(guò)多次的與世界接軌和隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善以及企業(yè)改革,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)已經(jīng)明晰了產(chǎn)權(quán),建立了完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和建立了健全的管理制度[4],這為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在我國(guó)制造企業(yè)中應(yīng)用創(chuàng)造了條件。

    二是當(dāng)前制造企業(yè)已經(jīng)開始戰(zhàn)略管理實(shí)踐。企業(yè)戰(zhàn)略管理是當(dāng)前企業(yè)管理中的熱點(diǎn)話題,也是推動(dòng)企業(yè)管理的重要舉措。當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中已經(jīng)看到了戰(zhàn)略管理的重要性,并且積極的開展戰(zhàn)略管理實(shí)踐,這也為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造企業(yè)中的應(yīng)用提供了可行性。

    三是信息技術(shù)高度發(fā)展并且在制造企業(yè)中應(yīng)用。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)要想在制造企業(yè)中順利的實(shí)施還有一個(gè)十分重要的條件就是企業(yè)信息化,因?yàn)閼?zhàn)略成本會(huì)計(jì)的實(shí)施離不開信息技術(shù)的支撐,信息技術(shù)的先進(jìn)性決定了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的質(zhì)量和其應(yīng)用的深度和廣度。當(dāng)前我國(guó)信息技術(shù)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展,并且隨著信息化和產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn),我國(guó)制造業(yè)也在大力的推進(jìn)信息化,當(dāng)前制造業(yè)的信息化在我國(guó)已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)。這也為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。

    四、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中應(yīng)用的具體舉措

    鑒于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中應(yīng)用的必要性和可行性,結(jié)合我國(guó)制造業(yè)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)發(fā)展的實(shí)際情況,筆者提出以下五個(gè)方面的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中應(yīng)用的具體措施。

    一是高度重視戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中應(yīng)用的重要性。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是當(dāng)前成本會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì),制造業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到這種趨勢(shì),并且看到戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中應(yīng)用的必要性和可行性。“火車跑得快,全靠車頭帶”,特別是制造業(yè)企業(yè)的管理者更應(yīng)該看到這一趨勢(shì),并且支持戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中廣泛的應(yīng)用。

    二是積極推動(dòng)制造業(yè)信息化。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在制造業(yè)中應(yīng)用離不開信息化,因此我國(guó)制造業(yè)應(yīng)該積極的推動(dòng)信息化。第一,要配齊信息化硬件。要通過(guò)購(gòu)買電腦,設(shè)置局域網(wǎng),建立企業(yè)信息網(wǎng)站等方式配齊企業(yè)信息化硬件。第二,要積極的培養(yǎng)企業(yè)信息化人才。企業(yè)信息化的發(fā)展離不開人才。作為企業(yè)為了推動(dòng)信息化的發(fā)展要采取各種措施培育信息化人才,通過(guò)人才培養(yǎng)提升企業(yè)信息化水平。第三,要積極探索企業(yè)信息化和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)相結(jié)合的途徑。通過(guò)結(jié)合途徑的探討,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)與制造業(yè)的完美結(jié)合。

    三是建立專門的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)。建立管理機(jī)構(gòu),明確管理主體才能更好的推進(jìn)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的實(shí)施。為此,為了在制造業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中就要明確一個(gè)管理部門,明確管理主體。

    四是建立適應(yīng)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)實(shí)施的組織體系。實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)工作需要企業(yè)的全員參與,離開了全體員工的參與,企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)就是不完善的,就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因此為了適應(yīng)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的實(shí)施,制造業(yè)應(yīng)該按照戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的要求對(duì)于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行再造,使其可以適應(yīng)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的實(shí)施。

    五是根據(jù)制造業(yè)管理流程建立戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)實(shí)施系統(tǒng)。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),其管理流程分為:產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造和產(chǎn)品銷售服務(wù)等環(huán)節(jié),為此我們就應(yīng)該按照戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的思想,把戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)貫徹到制造業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)制造業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理全程化。