企業(yè)經(jīng)營管理信息化

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企業(yè)經(jīng)營管理信息化范文第1篇

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)營管理；信息化建設(shè)；方法措施

在目前我國網(wǎng)絡(luò)信息科技高度發(fā)達(dá)的形勢下，石油企業(yè)想要為取得更好的發(fā)展，在經(jīng)營管理上必須采取信息化的建設(shè)工作。信息化建設(shè)即是各石油企業(yè)一項(xiàng)進(jìn)步的契機(jī)，同時(shí)又是一項(xiàng)傳統(tǒng)企業(yè)針對高新技術(shù)的巨大挑戰(zhàn)。盡管目前我國各石油企業(yè)積極推進(jìn)信息化的進(jìn)程，但由于缺乏一定經(jīng)驗(yàn)，其開展仍然存在諸多不足，沒有按照規(guī)劃化流程持續(xù)推進(jìn)，因此采取有效措施加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)是目前我國石油企業(yè)急需解決的現(xiàn)實(shí)問題。

1當(dāng)前石油企業(yè)經(jīng)營管理中信息化建設(shè)的不足之處

1.1戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰

盡管我國推出一系列鼓勵(lì)石油企業(yè)積極進(jìn)行信息化工作的措施，相關(guān)的石油企業(yè)也積極大力推進(jìn)工作的順利實(shí)施，但由于石油企業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)的一項(xiàng)，其企業(yè)員工對信息化建設(shè)的認(rèn)識不足，也沒有儲備關(guān)于信息化建設(shè)方面的專業(yè)人才，同時(shí)缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致了盡管企業(yè)有心建設(shè)信息化工程，但在具體實(shí)施過程中遭到了諸多問題，且由于缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，部分管理人員與從業(yè)人員往往會以經(jīng)驗(yàn)主義與主觀意識來判斷，做出的戰(zhàn)略規(guī)范缺乏一定的專業(yè)性與實(shí)用性。由于戰(zhàn)略存在較多問題且定位模糊，企業(yè)的工作人員缺乏一定的理論依據(jù)與具體參考，來較好實(shí)行信息化建設(shè)的推進(jìn)工作。也基于此，工作人員的工作效率一再下降，相關(guān)的運(yùn)行資本盡管投入?yún)s沒有收到應(yīng)有的回報(bào)，最終導(dǎo)致信息化建設(shè)對企業(yè)的經(jīng)營管理起到了負(fù)面作用。

1.2管理機(jī)制不健全

阻礙石油企業(yè)經(jīng)營管理中信息化建設(shè)工作推進(jìn)的一大問題是目前石油企業(yè)的管理機(jī)制不健全。首先，由于缺乏具備專業(yè)知識的人員，因此往往在石油企業(yè)中信息化建設(shè)工作的決策人員由石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)基層直接擔(dān)任。在工作中無法較好指揮基層工作人進(jìn)行工作，同時(shí)對信息化建設(shè)中存在的問題與不足也無法提出一定的改進(jìn)措施，導(dǎo)致信息化建設(shè)工作推進(jìn)不力。其次，部分在職人員通過石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)基層缺乏對信息化建設(shè)的基本知識，濫用自身的職權(quán)對設(shè)備、投入資金存在貪污現(xiàn)象，導(dǎo)致信息化建設(shè)的成本無法較好運(yùn)用在企業(yè)工作中。最后，企業(yè)中也缺乏一定的監(jiān)督措施，導(dǎo)致信息化建設(shè)工作沒有在合理的把關(guān)之下。由于缺乏專職的監(jiān)督人員，沒有對企業(yè)信息化部門有定期的抽查活動，因此即使企業(yè)引進(jìn)了一定的信息化建設(shè)方面的專業(yè)人才與工作人員，由于缺乏正確的指標(biāo)與監(jiān)管力度，其工作人員在工作的過程中存在缺乏積極性，工作消極等現(xiàn)象。

2優(yōu)化石油企業(yè)經(jīng)營管理信息化推進(jìn)的具體措施

2.1確立戰(zhàn)略明顯的工作規(guī)劃

石油企業(yè)在確立信息化工作建設(shè)的目標(biāo)時(shí)，不能以操之過急的心態(tài)進(jìn)行規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合目前的國家政策與社會形勢，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，并由規(guī)劃、系統(tǒng)性地制定工作戰(zhàn)略。部分缺乏一定經(jīng)驗(yàn)的油田企業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)引入具有專業(yè)知識的信息化建設(shè)人才以外，可通過參考目前信息化建設(shè)已成熟的其他企業(yè)，吸收其寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)其不足之處，更好在自身企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，將短期戰(zhàn)略規(guī)劃與長期戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，兼顧當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益，合理加大對信息化建設(shè)項(xiàng)目的投入，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的重視，努力完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，提高管理的全面性、科學(xué)性，有效保障信息化建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.2優(yōu)化信息化建設(shè)管理流程

目前導(dǎo)致石油企業(yè)信息化建設(shè)工作不力的原因之一，是信息化建設(shè)部門管理流程存在明顯缺陷，同時(shí)信息化建設(shè)部門與企業(yè)其他部門的交流缺失嚴(yán)重，企業(yè)凝聚力不足，各部門的聯(lián)動作業(yè)幾乎難以實(shí)現(xiàn)。信息化建設(shè)的工作離不開全體石油企業(yè)員工的齊心合作，而部分工作人員認(rèn)為信息化建設(shè)與自己的工作無關(guān)，因此對信息化建設(shè)存在漠視的情況。而信息化部門缺乏對企業(yè)基本情況的了解，也難以較好推進(jìn)工作。因此企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)積極搭建部門之間的交流平臺，鼓勵(lì)員工之間交流工作中的不足與寶貴經(jīng)驗(yàn)，有效推進(jìn)信息化建設(shè)的工作順利開展。

2.3提高監(jiān)管力度把控工作

石油企業(yè)需要針對信息化建設(shè)部門設(shè)立專項(xiàng)的監(jiān)督制度，對其工作的順利開展進(jìn)行合理的把控。除了定期開展的規(guī)范考察工作以外，還應(yīng)該組織一定擁有信息化技術(shù)專業(yè)知識的工作人員，展開不定期的突擊考察，以此更好甄別部門工作人員的工作進(jìn)度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一定的獎勵(lì)制度，針對突擊考察工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的物質(zhì)獎勵(lì)，而相對工作開展較為不利的工作人員進(jìn)行一定處罰并提出通報(bào)批評，針對情節(jié)較為嚴(yán)重者給予開除工作的處罰。

2.4加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)工作

除了引進(jìn)一定的信息化建設(shè)的專業(yè)人才以外，加強(qiáng)原本石油企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平也是重要的途徑之一。應(yīng)當(dāng)組織各企業(yè)員工積極進(jìn)行培訓(xùn)工作，除了專業(yè)的理論課程外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織更多的員工喜聞樂見的方式，加強(qiáng)其培訓(xùn)教育工作，如講座會、其他已有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)參觀交流等，幫助企業(yè)員工更好吸收接納相關(guān)的專業(yè)知識。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)與當(dāng)?shù)馗咝；蚋呗氃盒７e極取得聯(lián)系，定向培養(yǎng)企業(yè)所需求的信息化建設(shè)人才，并鼓勵(lì)其進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，為企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)工作打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馮濤.云計(jì)算應(yīng)用于中小企業(yè)信息化建設(shè)的優(yōu)勢及策略研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012(22):172-172.

企業(yè)經(jīng)營管理信息化范文第2篇

關(guān)鍵詞：信息化系統(tǒng)；精益管理；應(yīng)用

1 什么是精益管理

精益管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費(fèi)和不斷改善流程為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。因此，它所提供的解決方案包括企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、快速安全產(chǎn)品啟動、生產(chǎn)組織優(yōu)化、價(jià)值鏈優(yōu)化、過程可視化和監(jiān)控、平衡積分卡和駕駛艙系統(tǒng)等。

2 傳統(tǒng)管理與信息化管理特點(diǎn)分析

2.1 傳統(tǒng)管理模式

⑴企業(yè)決策層、管理層、各職能部門與生產(chǎn)單位之間不能及時(shí)、充分地信息交流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法及時(shí)了解產(chǎn)品的成本、管理費(fèi)用、以及資金收支等情況。

⑵成本核算時(shí)間較長，難以做到成本的過程控制，更無法清楚物資的采購是否必需與合理，造成盲目采購和成本巨增，實(shí)際成本往往超出目標(biāo)成本和中標(biāo)價(jià)，對于遠(yuǎn)程異地管理更是無能為力，產(chǎn)品成本管理失控。

⑶信息量大，信息分析與綜合過程繁雜，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面對海量雜亂、正確性和時(shí)效性得不到保證的信息，難以進(jìn)行科學(xué)決策。

⑷管理制度、管理流程往往停留在紙上，貫徹執(zhí)行困難，報(bào)表重復(fù)編制和審核，工作效率低、溝通成本大。

⑸管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)不能有效積累，導(dǎo)致不能確切地了解企業(yè)的優(yōu)劣勢，無法做到揚(yáng)長避短，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 信息化管理模式

⑴可遠(yuǎn)程、多單位同時(shí)操作，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)管理、現(xiàn)場“零距離”管理，即使是遠(yuǎn)程異地項(xiàng)目也在實(shí)時(shí)受控中。

⑵以成本控制為核心，使企業(yè)效益最大化。軟件中含有成熟的成本管理思想和預(yù)警機(jī)制，每個(gè)點(diǎn)的管理都做到遵循PDCA循環(huán)，計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-解決，閉合成環(huán)，當(dāng)實(shí)際與目標(biāo)有偏差時(shí)，預(yù)警機(jī)制生效，從而實(shí)現(xiàn)過程控制，使問題在萌芽狀態(tài)時(shí)即被消滅，避免小問題拖成大問題，使項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，在一定程度上減少“休克性”巨額虧損的出現(xiàn)。

⑶軟件可以將繁雜的數(shù)據(jù)站在不同角度進(jìn)行綜合與分析，決策層可以此作為決策依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)決策的信息化和科學(xué)化。

⑷業(yè)務(wù)流程和管理要求可以固化到軟件中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，減少重復(fù)工作和溝通成本，提高效率。

⑸管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)能在軟件中進(jìn)行有效積累，使企業(yè)能清楚自己的優(yōu)劣勢，做到揚(yáng)長避短，使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

由此可見，實(shí)施信息化系統(tǒng)管理是企業(yè)精益化管理不可或缺的手段，是保證企業(yè)追求利潤最大化的必然途徑。

3 成功案例分析

3.1 案例功能簡介

長春軌道客車裝備有限責(zé)任公司是中國北車集團(tuán)旗下客車修理和配件新造企業(yè)，該企業(yè)從2000年開始實(shí)施信息化管理，現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域。按照公司生產(chǎn)精益化管理思想，客車修理業(yè)務(wù)從客車檢修合同、生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、成本歸集、財(cái)務(wù)管理各細(xì)節(jié)全面實(shí)現(xiàn)信息化管理。配件制造業(yè)務(wù)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝過程、生產(chǎn)計(jì)劃、工序、質(zhì)量控制、材料定額、工時(shí)管理、成本歸集以及財(cái)務(wù)管理已經(jīng)全面采用信息化手段進(jìn)行管理。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程可控、過程信息建檔、料件領(lǐng)用定額控制等，做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)致透明、信息統(tǒng)計(jì)查詢及時(shí)快捷，從而提高生產(chǎn)效率和管理水平，達(dá)到生產(chǎn)精益化管理的目的。

3.2 案例關(guān)鍵技術(shù)

⑴觸發(fā)器。采用觸發(fā)器技術(shù)即時(shí)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)變化信息，保證相關(guān)數(shù)據(jù)庫表的同步變化。

⑵數(shù)據(jù)流。利用數(shù)據(jù)流技術(shù)成功實(shí)現(xiàn)各種圖片、文件等附件的存取。

⑶鏈接服務(wù)。采用建立鏈接服務(wù)技術(shù)，使對多個(gè)服務(wù)器的操作變得如同一個(gè)服務(wù)器一樣容易，有效實(shí)現(xiàn)多服務(wù)器數(shù)據(jù)的同步運(yùn)行。

⑷分布式。利用分布式Midas技術(shù)，將大量的數(shù)據(jù)計(jì)算放在應(yīng)用服務(wù)器上運(yùn)行，減輕了數(shù)據(jù)服務(wù)器的壓力，節(jié)約網(wǎng)絡(luò)資源，提高系統(tǒng)處理效率。

4 系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境

4.1 硬件環(huán)境

系統(tǒng)由服務(wù)器（數(shù)據(jù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器和備份服務(wù)器）、交換機(jī)、客戶端、打印機(jī)等組成。服務(wù)器放在企業(yè)中央機(jī)房，在異地放置備份服務(wù)器。客戶端通過局域網(wǎng)或VPN（虛擬局域網(wǎng)）訪問服務(wù)器。

4.2 軟件環(huán)境

服務(wù)器安裝Windows2003系統(tǒng)、SQLserver2005或更高版本、防毒等應(yīng)用軟件；客戶端安裝Windows系統(tǒng)、Office辦公軟件、系統(tǒng)的客戶端及其它防護(hù)軟件。

企業(yè)經(jīng)營管理信息化范文第3篇

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng) 一卡通 內(nèi)部市場化

1　煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵

煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理是指在煤炭企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建并形成具有一定市場特征的內(nèi)部市場運(yùn)行機(jī)制、市場體系和管理體制，通過內(nèi)部市場機(jī)制的運(yùn)行來優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而達(dá)到降本增效的目的。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部市場化管理需按市場運(yùn)行機(jī)制建立完善的內(nèi)部市場運(yùn)行規(guī)則和辦法，并建立一整套在一定周期內(nèi)相對穩(wěn)定的價(jià)格體系，并以此價(jià)格體系作為市場鏈接，最后形成有市場交易特征的管理行為。

2　煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理過程中應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的必要性

煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的順利推行與運(yùn)作，一定要建立在高度的信息化基礎(chǔ)之上。通過一整套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)軟件系統(tǒng)，把各基層單位、部門的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來，使信息能夠準(zhǔn)確并通暢地傳遞，從而提高決策的正確率。煤礦精益管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用不但能夠處理龐大的信息量，而且有利于業(yè)務(wù)流程簡化與優(yōu)化，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享減少了大量人工成本和辦公成本，能夠真正實(shí)現(xiàn)降本增效。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用還迎合了當(dāng)前無紙化辦公的需求，降低了材料消耗，也從根本意義上減輕了人的負(fù)擔(dān)。

3　煤礦精益管理信息系統(tǒng)在開灤林西礦業(yè)公司的應(yīng)用

3.1　成本費(fèi)用一卡結(jié)算　林西礦業(yè)公司自2008年推行內(nèi)部市場化以來，就將各承包主體所發(fā)生的材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)等成本費(fèi)用全部納入管理信息系統(tǒng)結(jié)算子系統(tǒng)，這些費(fèi)用的使用與結(jié)算均采用智能卡一卡通的方式。所謂一卡通就是每個(gè)承包主體在申請支領(lǐng)材料、設(shè)備修理、使用炮工及礦車等服務(wù)時(shí)均使用同一張智能卡，該智能卡在管理信息系統(tǒng)中僅對應(yīng)本單位唯一一個(gè)帳戶。每月初，公司職能部門將各主體單位所需發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用按預(yù)算一次性分類別為單位帳戶充值，各承包主體在發(fā)生每項(xiàng)費(fèi)用時(shí)均需在信息系統(tǒng)中提交申請，審批通過后，持卡到指定地點(diǎn)刷卡消費(fèi)。當(dāng)單位之間發(fā)生服務(wù)與被服務(wù)業(yè)務(wù)即勞務(wù)費(fèi)時(shí)，系統(tǒng)按照服務(wù)項(xiàng)目類別分別在服務(wù)單位收入項(xiàng)及被服務(wù)單位的支出項(xiàng)同時(shí)計(jì)帳。以礦車服務(wù)為例，當(dāng)生產(chǎn)單位需要使用礦車時(shí)，首先在信息系統(tǒng)中提交本單位礦車需求的使用申請，通過礦車服務(wù)單位（井運(yùn)區(qū)）的審批后，持智能卡到指定地點(diǎn)刷卡并打印礦車使用小票，憑小票領(lǐng)取礦車，待服務(wù)項(xiàng)目完成后，服務(wù)單位按實(shí)際使用礦車數(shù)量進(jìn)行網(wǎng)上確認(rèn)，系統(tǒng)將所發(fā)生服務(wù)費(fèi)金額自動計(jì)入使用礦車單位的勞務(wù)費(fèi)支出項(xiàng)及提供礦車服務(wù)單位的收入項(xiàng)。其它服務(wù)費(fèi)的有償結(jié)算均采用此方法。

3.2　承包工資結(jié)算　①公司各承包主體實(shí)行按月結(jié)算。承包工資的結(jié)算是依據(jù)公司年初制定的考核總體方案，由職能部門預(yù)先將收入、支出、獎罰項(xiàng)目、結(jié)算比例等在管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)項(xiàng)目中予以設(shè)定。對于智能卡一卡通結(jié)算項(xiàng)目，當(dāng)承包主體有業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，系統(tǒng)將當(dāng)月實(shí)際發(fā)生額自動計(jì)入收入方與支出方各自帳戶；對于智能卡不包含的結(jié)算項(xiàng)目，比如井下生產(chǎn)單位的主營收入、單項(xiàng)工程收入、單列指標(biāo)考核獎罰、安全考核獎罰及各種單項(xiàng)扣款等均由職能部門按照當(dāng)月實(shí)際發(fā)生金額，月末一次性錄入到信息系統(tǒng)中，由管自系統(tǒng)自動計(jì)算并生成各承包主體的部門收支月報(bào)表。該報(bào)表涵蓋了承包主體當(dāng)月所有收入、支出明細(xì)、扣款、獎勵(lì)明細(xì)、結(jié)余、實(shí)付工資等經(jīng)營考核項(xiàng)目，有了這張報(bào)表，該部門的月份經(jīng)營核算情況便一目了然了，部門及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時(shí)在信息系統(tǒng)中進(jìn)行查閱，為指導(dǎo)下一步生產(chǎn)經(jīng)營提供了依據(jù)。②月份結(jié)算完成后，利用信息系統(tǒng)下達(dá)工資結(jié)算數(shù)據(jù)。職能部門每月末根據(jù)各單位收支核算結(jié)果，在管理信息系統(tǒng)中下達(dá)當(dāng)月結(jié)算通知書。通知書中更加具體地注明了各單位工人工資總額、管技人員工資總額、各類人員平均工資水平和獎金水平以及承包核算明細(xì)賬等。各承包主體只要在本單位帳戶中進(jìn)行查詢并下載，便可知曉本單位當(dāng)月承包考核提資數(shù)據(jù)及具體明細(xì)帳目，以便進(jìn)行工資分配。

3.3　工資分配　林西礦業(yè)公司的職工工資分配是在信息系統(tǒng)中完成的。各承包主體在系統(tǒng)中收到職能部門下達(dá)的提資通知單后，就按照下達(dá)數(shù)額及各類人員分配標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)本單位自己的經(jīng)營考核政策在系統(tǒng)中進(jìn)行二次工資分配。這二次工資分配是以日清日結(jié)的形式完成的，即由生產(chǎn)班組每日對本班組的職工在系統(tǒng)中評價(jià)打分，月末形成累計(jì)得分。工資分配時(shí)依據(jù)職能部門下達(dá)的工資數(shù)據(jù)按個(gè)人得分比例計(jì)算職工個(gè)人考核工資。此種工資分配方法更加科學(xué)快捷，有效地避免了工資無序分配現(xiàn)象。同時(shí)，職工個(gè)人還可通過設(shè)置在公眾場所的觸摸屏或到刷卡網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行每日得分、個(gè)人工資及相關(guān)信息查詢，既能做到對自己掙多少錢心中有數(shù)，有利于互相監(jiān)督，使工資分配更加公平合理，極大地調(diào)動了職工的工作積極性。

4　煤礦精益管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果

通過幾年的努力，林西礦業(yè)公司依托現(xiàn)代信息化手段，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和智能卡在企業(yè)內(nèi)部對材料、設(shè)備、服務(wù)等實(shí)行內(nèi)部市場化管理，一舉攻破了以往管理手段落后、材料浪費(fèi)大的難題。煤礦精益管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，使管理流程更加科學(xué)，操作更加快捷，不僅提高了工作效率，而且也方便各單位查詢和統(tǒng)計(jì)分析自家成本費(fèi)用發(fā)生情況，增強(qiáng)了費(fèi)用支領(lǐng)及薪酬分配的透明度，便于領(lǐng)導(dǎo)查詢各項(xiàng)經(jīng)營考核數(shù)據(jù)，為管理和決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)管理水平也得到了進(jìn)一步提升，同時(shí)調(diào)動了廣大員工參與管理的積極性，實(shí)現(xiàn)了礦井可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣衛(wèi)東，陳妍麗，王建軍.煤礦內(nèi)部市場化管理中的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2007，1.

企業(yè)經(jīng)營管理信息化范文第4篇

市場經(jīng)濟(jì)體制的改革影響了促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部的改革，為適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，電力企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況是不容樂觀的，尤其是在經(jīng)營管理理念、經(jīng)營管理措施以及經(jīng)營管理模式上都急需革新。本文通過對我國電力企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況進(jìn)行解析，提出幾點(diǎn)關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營管理的措施以及對管理措施解決對策的幾點(diǎn)建議，力求能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè)；經(jīng)營管理；解決對策

1前言

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，電力企業(yè)內(nèi)部也在不斷進(jìn)行革新。經(jīng)營管理優(yōu)化工作是電力企業(yè)體制改革中必須重視的改革內(nèi)容。這是由于電力企業(yè)經(jīng)營管理水平會對企業(yè)的運(yùn)營狀況具有直接的影響作用。電力企業(yè)的經(jīng)營管理理念、經(jīng)營管理措施、經(jīng)營管理模式進(jìn)行革新之后與當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢相適應(yīng)，能促進(jìn)企業(yè)資源得到合理的配置與利用，能提高企業(yè)員工的整體工作效率，利于電力企業(yè)降低成本，使企業(yè)在激烈的市場競爭中出于優(yōu)勢地位。

2對我國電力企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況的解析

總體來說，我國電力企業(yè)整體運(yùn)營管理水平較之十幾年前明顯提升。不少電力企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)、物資、人力資源等三個(gè)方面的集約化管理之后，電力企業(yè)的運(yùn)營狀況都有所好轉(zhuǎn)，也能夠逐步適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。然而由于傳統(tǒng)體制的長期存在，導(dǎo)致我國電力企業(yè)的管理理念與發(fā)達(dá)國家的管理理念相比還存在較大的差距，這就導(dǎo)致了我國電力企業(yè)的發(fā)展速度還是相對緩慢的。尤其在降低電力企業(yè)的運(yùn)營成本方面，我國電力企業(yè)仍是久攻不下。當(dāng)然，電力企業(yè)在運(yùn)營過程當(dāng)中缺乏有效的監(jiān)督措施也是制約電力企業(yè)發(fā)展的因素之一。此外，電力企業(yè)呈現(xiàn)出的財(cái)務(wù)管理水平低的問題也對電力企業(yè)的發(fā)展形成限制。具體說來，我國電力企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)有：①電力企業(yè)是我國行政機(jī)關(guān)的附屬單位的這種附屬性質(zhì)致使電力企業(yè)的自力不夠，企業(yè)的經(jīng)營管理往往會受到政府宏觀管理體制的影響，因此在信息管理方面往往不能擔(dān)負(fù)起創(chuàng)收業(yè)務(wù)。②我國電力企業(yè)經(jīng)營管理集權(quán)化比較嚴(yán)重。很多電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中缺乏有效的監(jiān)督，很多權(quán)力集中在某位高層領(lǐng)導(dǎo)手上，民主決策不能發(fā)揮其作用，這些會導(dǎo)致電力企業(yè)容易出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。③由于我國電力企業(yè)的壟斷地位，電力企業(yè)在經(jīng)營管理中一味沿襲電力生產(chǎn)、電力輸送的項(xiàng)目，在經(jīng)營項(xiàng)目方面沒有創(chuàng)新，經(jīng)營項(xiàng)目過于單一，導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)越來越多的經(jīng)營管理弊端。

3加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營管理措施

3.1引進(jìn)和培養(yǎng)管理型人才

電力企業(yè)要想獲得發(fā)展，人才是關(guān)鍵。引進(jìn)和培養(yǎng)管理型人才必須作為電力企業(yè)經(jīng)營活動的主要內(nèi)容之一。但是電力企業(yè)管理人才的引進(jìn)并不是高等教育院校所能提供的，因?yàn)楦叩冉逃盒τ诠芾砣瞬诺呐囵B(yǎng)是從大范圍上進(jìn)行培養(yǎng)的，缺乏一定的針對性，不能夠滿足電力企業(yè)在經(jīng)營管理中對管理型人才的需求。然而毋庸置疑的是電力企業(yè)經(jīng)營管理中所需要的管理人才無論是否從高等院校畢業(yè)，首先需要具備的條件是要有淵博的理論知識。除此之外還必須具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)橹挥芯邆湄S富工作經(jīng)驗(yàn)的管理型人才，在電力企業(yè)的經(jīng)營管理工作當(dāng)中才能在面對各種電力企業(yè)經(jīng)營活動中突發(fā)的各種問題保持鎮(zhèn)定，沉著應(yīng)對，靈活地解決各種突發(fā)狀況。同時(shí)電力企業(yè)的管理型人才還必須具備良好的社會人際關(guān)系，在解決電力企業(yè)對內(nèi)對外的經(jīng)營活動中才能體現(xiàn)出電力企業(yè)高水準(zhǔn)的管理水平，保證電力企業(yè)向前發(fā)展。

3.2建立電力企業(yè)的品牌文化

品牌效應(yīng)對于我們來說都是不陌生的，電力企業(yè)的發(fā)展同樣需要品牌效應(yīng)的作用。在越來越激烈的市場競爭活動中，電力企業(yè)將品牌文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營管理的高度之上，有利于電力企業(yè)建立屬于本企業(yè)的品牌文化，形成本企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略，從而提升電力企業(yè)的核心競爭力。電力作為一種高危行業(yè)，安全對于電力企業(yè)的重要性不可忽略，因此將安全作為電力企業(yè)品牌文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容。特別是在電力工程施工方面，必須本著“安全第一、預(yù)防為主”的重要方針，時(shí)刻著眼于電力企業(yè)員工的生命安全，這對于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極為有利的。另外，任何品牌都離不開質(zhì)量，質(zhì)量必須作為電力企業(yè)品牌的重要載體，才能使電力企業(yè)在市場中贏得良好的口碑，獲得更多的單位、社會團(tuán)體以及個(gè)人的認(rèn)可，真真正正將電力企業(yè)的品牌打響。

3.3構(gòu)建經(jīng)營管理信息化體系

隨著科技的快速發(fā)展，信息化的市場優(yōu)勢越來越明顯。電力企業(yè)經(jīng)營管理理念及模式改革也深受信息化的影響，構(gòu)建經(jīng)營管理信息化體系是電力企業(yè)必須進(jìn)行革新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。電力企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理模式的信息化，必須投入大量的信息化設(shè)備。通過信息化設(shè)備加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的信息交流，能夠聽取關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理理念、經(jīng)營管理措施、經(jīng)營管理模式的不同意見和建議，對于改變企業(yè)的經(jīng)營管理措施具有改進(jìn)作用，對于企業(yè)的經(jīng)營管理水平具有提高作用。

4電力企業(yè)經(jīng)營管理措施解決對策的分析

4.1如何引進(jìn)及培養(yǎng)管理型人才

首先電力企業(yè)要樹立管理型人才重要性的意識，明確專業(yè)的高水準(zhǔn)的管理型人才對電力企業(yè)發(fā)展的幫助是重大的。因此電力企業(yè)在針對管理型人才的培養(yǎng)過程中，一方面要將電力市場的各方面專業(yè)知識作為重點(diǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容，讓管理型人才熟悉電力市場動態(tài)，了解電力專業(yè)知識；另一方面，電力企業(yè)要將管理型人才輸送到其它優(yōu)秀的電力企業(yè)或相關(guān)單位進(jìn)行考察與學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，通過對比分析掌握更好的電力企業(yè)管理模式，將所學(xué)應(yīng)用到本企業(yè)的經(jīng)營管理過程中。

4.2如何建立及打響企業(yè)品牌文化

電力企業(yè)員工是電力企業(yè)的主要成員，企業(yè)的員工對于本企業(yè)的熟悉程度不容忽視，因此電力企業(yè)要建立企業(yè)品牌文化，首先要聽取各個(gè)員工的意見，找到企業(yè)品牌文化的突破口。聽取員工建議，不但有利于企業(yè)有效消除經(jīng)營管理中存在的諸多問題，也能幫助電力企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)品牌文化建設(shè)。另外電力企業(yè)品牌文化中的安全因素也是離不開電力企業(yè)員工的，因此要將企業(yè)員工與企業(yè)品牌綁定起來，在員工的日常工作中不斷強(qiáng)調(diào)安全的重要性，避免企業(yè)安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)無安全事故發(fā)生，這對于企業(yè)品牌文化的打響是一個(gè)最為有力的打響口號。當(dāng)然，電力企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)品牌文化的宣傳的時(shí)候，要號召企業(yè)員工參與到企業(yè)品牌文化的宣傳活動中，擴(kuò)大企業(yè)品牌宣傳隊(duì)伍的規(guī)模。

4.3如何構(gòu)建經(jīng)營管理信息化體系

電力企業(yè)可以參考其它行業(yè)的基本模式，先樹立一個(gè)符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的長期目標(biāo)，依據(jù)這項(xiàng)長期目標(biāo)再劃分為各個(gè)部門各個(gè)階段的短期小目標(biāo)，然后企業(yè)管理層按照這個(gè)目標(biāo)來制定企業(yè)各個(gè)部門的總體工作宗旨，通過信息化設(shè)備跟蹤各部門的工作效率以及企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。這是從上層管理者到下層執(zhí)行者的信息化工作模式，而下層執(zhí)行者到上層管理者的信息化工作模式也是通過信息化設(shè)備，將執(zhí)行者對于企業(yè)經(jīng)營管理模式及效果的反饋層層向上級匯報(bào)。經(jīng)營管理信息化體系加強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，既能提高整體的工作效率，又能確保企業(yè)在市場競爭中具備良好的核心競爭力。

5結(jié)束語

總之，為求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，電力企業(yè)必須針對經(jīng)營管理理念、經(jīng)營管理模式及經(jīng)營管理措施進(jìn)行適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的革新。在加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營管理措施方面，可通過引進(jìn)和培養(yǎng)管理型人才、建立電力企業(yè)的品牌文化、構(gòu)建經(jīng)營管理信息化體系等具體措施來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，在經(jīng)營管理措施的解決對策上，電力企業(yè)也不能含糊，要真真正正落實(shí)到位，才能使電力企業(yè)具備良好的核心競爭力，在激烈的市場競爭中利于不敗地位，希望越來越多的電力企業(yè)能夠參與到企業(yè)經(jīng)營管理措施的討論中。

參考文獻(xiàn)

[1]趙建勛.試論電力企業(yè)經(jīng)營管理措施和策略[J].企業(yè)改革與管理，2014（4）.

企業(yè)經(jīng)營管理信息化范文第5篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；現(xiàn)狀；發(fā)展措施

世界經(jīng)濟(jì)一體化深入發(fā)展，我國各行業(yè)以及企業(yè)在更廣度和深度上參與國際競爭，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境也日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)能源企業(yè)煤炭企業(yè)作為市場主體，在企業(yè)經(jīng)營管理上也面臨著新的要求。煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，大力加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理工作，按照建立現(xiàn)代企業(yè)的要求，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力，釋放企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營管理意識有待加強(qiáng)

一些煤炭企業(yè)根據(jù)國家財(cái)務(wù)法規(guī)要求，重視銷售成本核算，對所耗成本的市場價(jià)值有所忽視。煤炭企業(yè)的經(jīng)營具有一定的特殊性，成本管理至關(guān)重要，而加強(qiáng)經(jīng)營管理是降低成本的重要方面。有的企業(yè)或職工片面認(rèn)為經(jīng)營管理是管理人員以及財(cái)務(wù)人員等少數(shù)人的職責(zé)，自身成本意識不強(qiáng)，全員控制成本的積極性不高。注重購買成本的核算，而對銷售成本管理薄弱，對市場反映不夠靈敏，浪費(fèi)現(xiàn)象比較突出。

（二）經(jīng)營管理體系不健全

企業(yè)對經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)籌管理，從資源收購到產(chǎn)品產(chǎn)出售至售后服務(wù)的全過程管理意識不強(qiáng)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，沒有緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，未能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理核算。例如：注意收購后經(jīng)營成本的核算管理，而對人力資源的經(jīng)營管理缺乏科學(xué)系統(tǒng)性；重視事后問題的解決，而事前、事中管理薄弱；忽視對交易成本和儲存成本等的核算，影響了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，從而制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）成本核算方式不當(dāng)

現(xiàn)行的會計(jì)核算方式以終端產(chǎn)品為唯一對象，會計(jì)核算在整個(gè)生產(chǎn)鏈條的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，而對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中的各環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督，而各環(huán)節(jié)的成本核算對提高企業(yè)利用資源的效率意義重大。因此，這種核算方法所提供的財(cái)務(wù)信息很不全面、不夠準(zhǔn)確，無法掌握各運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本信息。

（四）企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)

煤炭企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益采取了大量措施，開始重視經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展的重要提升作用，但多從體制機(jī)制層面下功夫，在完善日常管理上下功夫，而忽視了企業(yè)員工文化方面的教育，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理互為融合是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，還能取得相得益彰的效果。

二、加強(qiáng)企業(yè)煤炭經(jīng)營管理的策略

（一）明確經(jīng)營目標(biāo)，增強(qiáng)管理意識

企業(yè)以產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營為中心工作，各種經(jīng)濟(jì)活動的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。管理目標(biāo)不明確、經(jīng)營意識淡薄對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、增強(qiáng)管理意識可以從以下方面入手：一是建立明確的目標(biāo)管理體系。生產(chǎn)經(jīng)營的第一個(gè)階段，都應(yīng)建立明確的效益控制指標(biāo)。要明確各職能部門的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督和調(diào)控。對總目標(biāo)進(jìn)行分解，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營過程的檢查調(diào)控，完善效益目標(biāo)調(diào)控體系建設(shè)。二是更新管理意識與管理理念。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐中引入現(xiàn)代管理理念、核算理念等先進(jìn)理念。例如，在進(jìn)行企業(yè)成本核算時(shí)，要牢固樹立機(jī)會成本的觀念，從多角度對企業(yè)成本進(jìn)行核算。

（二）創(chuàng)新營銷模式，加強(qiáng)營銷管理

市場需求決定的供求關(guān)系，煤炭企業(yè)要改變過去只管生產(chǎn)，不重視銷售的經(jīng)營管理模式。在充分研究市場的基礎(chǔ)上，建立以客戶為中心的營銷模式。如果無視市場的變化和需求，想生產(chǎn)什么就銷售什么，勢必導(dǎo)致銷售業(yè)績不理想，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。一是要成立專門的市場調(diào)研小組，認(rèn)真了解和分析煤炭銷售市場，以市場為導(dǎo)向組織生產(chǎn)。二是要建立客戶檔案系統(tǒng)，密切與客戶的溝通聯(lián)系，關(guān)注客戶對新產(chǎn)品的需求變化信息。三是要組建了一支高水平的銷售隊(duì)伍，提高市場營銷技巧與能力，大力拓展市場，強(qiáng)化售后服務(wù)，逐步提高在煤炭以及能源市場的占有率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標(biāo)。四是要強(qiáng)化企業(yè)供銷管理，供應(yīng)和銷售是保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，在當(dāng)前煤炭市場整體疲軟的形勢下，更應(yīng)牢固樹立“產(chǎn)品就是品牌、 質(zhì)量就是效益、客戶就是上帝”觀念，提高服務(wù)質(zhì)量爭創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

（三）更新經(jīng)營手段，推進(jìn)信息化建設(shè)

在信息化迅猛發(fā)展的時(shí)代，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式、管理思想與現(xiàn)代信息技術(shù)的整合，是企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展方向。采用先進(jìn)的電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立完善的信息管理系統(tǒng)，保證企業(yè)在第一時(shí)間獲得與企業(yè)發(fā)展的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等各環(huán)節(jié)存在的潛在問題，把信息化系統(tǒng)建設(shè)延伸到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升企業(yè)競爭力。一是規(guī)范管理，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立電子版的基礎(chǔ)資料、基準(zhǔn)信息的代碼等，并應(yīng)用于相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)中，增強(qiáng)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的集中性和關(guān)聯(lián)性，保證經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性，使公司管理層掌握更為準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的信息。二是改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，提升經(jīng)營管理水平。結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，從企業(yè)的整體運(yùn)營出發(fā)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的計(jì)算機(jī)程序化，通過減少人工操作來避免誤差。在實(shí)踐操作中，要加強(qiáng)各單位系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)與對接，本著科學(xué)高效的原則，改進(jìn)和強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程，通過集團(tuán)各分公司、各部門間的高效、協(xié)調(diào)運(yùn)作，達(dá)到提高整個(gè)集團(tuán)的整體競爭力和管理經(jīng)營水平的效果。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，推進(jìn)會計(jì)電算化應(yīng)用。會計(jì)電算化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動的重要組成部分，我國會計(jì)電算化正處在走向成熟和穩(wěn)步發(fā)展的階段。煤炭企業(yè)要加快會計(jì)電算化建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理的信息化。

（四）加強(qiáng)文化建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營管理

人是生產(chǎn)力中最積極最活躍的因素，要實(shí)現(xiàn)以物為中心向以人為中心的轉(zhuǎn)變，突出人在企業(yè)管理中的主體地位。現(xiàn)代企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，著力構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化。一是增強(qiáng)競爭意識，提升員工能力。傳統(tǒng)的人事制度管理，不利于調(diào)動員工的積極性，員工提高業(yè)務(wù)水平與技能水平的積極性不高。在企業(yè)經(jīng)營管理中引入競爭機(jī)制，有利于增強(qiáng)員工的競爭意識，促進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，發(fā)揮其最大的自身潛能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做出更大貢獻(xiàn)。二是強(qiáng)化干部考核，提高管理效率。實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能上能下的用人機(jī)制，打破用人上論資排輩的陳舊觀念。強(qiáng)化干部的考核，加強(qiáng)量化考核管理。對考核不合格的干部，應(yīng)勸其辭職或直接給予解聘，從而調(diào)動管理人員及職能部門的工作積極性。三是改革分配制度，強(qiáng)化績效考核。堅(jiān)持尊重知識、尊重人才，優(yōu)效優(yōu)酬，拉開薪資檔次，對為企業(yè)經(jīng)營管理做出突出貢獻(xiàn)的人員給予獎勵(lì)或特殊津貼。對煤炭企業(yè)各級經(jīng)營者，可采取年薪、分紅、期權(quán)獎勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)，充分調(diào)動經(jīng)營管理者的工作積極性。

三、結(jié)語

我國煤炭企業(yè)長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下生存與發(fā)展，進(jìn)入新世紀(jì)以來，煤炭銷售形勢一片大好，而最近幾年卻遭遇了十分困難的局面，在各級政府下大力氣推進(jìn)煤炭銷售的同時(shí)，煤炭企業(yè)更要自我加壓，通過內(nèi)部挖潛，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新形勢下的科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展。

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