公司獎罰管理制度

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公司獎罰管理制度范文第1篇

關鍵詞：道橋企業；材料設備管理；具體措施

隨著我國經濟水平的不斷提高，國家對道橋方面的建設力度也越來越大。道橋企業為了加強企業改革，也愈發重視材料設備的管理。從企業管理的角度講，材料設備管理水平的高低與企業效益盈虧有密不可分的關系。為了提高道橋企業的經濟效益，企業必須加強材料設備的前期采購監控和后期使用管理，全面提高企業材料設備的管理水平。

一、道橋企業材料設備管理現狀

（一）管理制度不完善

目前，我國道橋企業沒有專門的材料設備管理組織，缺乏完善的材料設備管理制度。據市場調查顯示，大多數道橋企業的建設團隊不固定，往往是項目開工前臨時組建的，完成項目后團隊就會解散。在這樣的處境下，建設人員對材料設備的管理意識薄弱，致使材料設備使用不當、損耗嚴重。一般來講，管理制度不僅能夠影響企業材料設備的管理和維護，還會影響道橋企業的發展和進步。不完善的管理制度會使建設人員失去紀律性和緊張感，會影響項目進度和質量，降低企業經濟效益。

（二）管理人員素質層次差異大

根據道橋企業材料設備管理人員的資料分析，大多數管理人員既沒有專業的設備管理知識和技能，也不具備材料設備管理的經驗，整體管理素質低下。導致這種情況發生的根本原因是企業任人唯親。道橋企業對材料設備管理的認知不全面，忽略材料設備管理在企業運營中的重要作用，致使企業對材料設備管理人員的任職要求降低，普遍聘用親朋好友任職，嚴重影響了管理人員的整體素質。

（三）設備管理難度大

針對道橋企業而言，大型機械設備是項目建設過程中必不可少的。因此，材料設備的管理就存在很大難度。道橋企業項目建設使用的設備往往型號不均，品牌多、規格雜，不利于維修和保養。就簡單的配件更換而言，維修作業人員在配件采購方面需要花費大量的時間，比對相應的型號、規格以及品牌，才能進行配件更換。這從很大程度上浪費了時間，增加了采購成本。另一方面，大型機械設備不利于集中管理。在建設過程中，由于大型機械占地空間較大，往往沒有與之對應的設備安放場地。在這種情況下，就需要額外花費人力和物力對機械設備進行非作業管理。

二、加強道橋企業材料設備管理的具體措施

（一）優選任職人員

作為道橋企業材料設備管理的主體，管理人員不僅需要具備專業的設備管理技能，還需要具備一定的職業素養。眾所周知，如果一個人缺乏職業道德，那么這個人針對自己所在崗位所有的行為都有可能存在偏差。要想真正解決材料設備前期采購過程中存在的問題，就必須優選任職人員。企業應該選擇思想端正、品行高尚，具備相應的材料設備采購技能、社交溝通技能以及談判本領的人任職管理崗位。宏觀來講，無論什么職位，任職人員都必須具備相應的職業道德操守，這是作為一個從業人員最基本也是最重要的品質。

（二）健全管理機制

在道橋企業材料設備管理過程中，除了選擇優秀的管理人員，進一步健全材料設備管理機制也是必不可少的。管理機制的健全工作非常復雜，具體包括前期采購、驗收、入倉、用料申請、用料領用、建設使用、設備維修、設備保養等。對此，企業需要建立合適的價格監管機制、適度的分權機制和公示監督機制。與此同時，企業應該對應各級部門，并針對以上內容進行詳細具體的制度完善，從而加強機制的管理力度。在制定管理制度時，企業應該明確各級部門的管理職權，在切實實行權利的基礎上，還應該兼顧責任和義務的履行。

（三）加強成本控制

成本控制是企業提升經濟效益最直接、最有效的途徑，也是企業加強材料設備管理最有效的措施之一。通常情況下，道橋企業應該從以下方面進行成本控制。首先，對機械設備進行單機核算，嚴格控制機械設備的作業成本。這是利用計算機技術對機械設備進行作業信息追蹤，能夠充分保證機械設備的作業質量。其次，對建設項目進行嚴格預算，降低成本浮動指標。這種集預算、控制、核算為一體的模式能夠大幅度降低資金遺失現象的發生率，從很大程度上提高了投入成本的有效利用率。最后，對建設組織設計進行合理化編制，努力平衡組織與效益。全面了解和整合建設項目的材料和資源，組建最優建設團隊，采用最為合適的建設方案進行項目建設。

（四）實行獎罰并舉

為了更好地實現道橋企業材料設備的優化管理，企業應該實行獎罰并舉的制度。道橋企業可以設立一定數額的獎金，專門用于獎勵提出建設性意見的人。對此，企業員工可以事先提出申請，將意見或方案以書面形式提交。經過開會研究、實踐操作、效果核驗等程序，若意見或方案效果顯著，就可將獎金頒發給員工，同時還應該進行通報表揚。反之，經查處，在設備采買過程中、使用管理過程中、或是維修保養過程中發生員工以企業利益換取私人利益的情況，應該嚴肅處置或予以開除。獎罰并舉制度的嚴格實行能有效抑制企業的不良之風，端正企業管理態度，從而提高企業管理水平和質量。

結束語：

綜上所述，道橋企業材料設備管理是一項牽扯甚廣的系統工程，不僅需要人員的積極配合，還需要健全的機制和完善的制度進行科學管理。為了加強材料設備管理的水平和質量，道橋企業還應該積極改革，創新管理制度，努力實現材料設備高效化管理。（作者單位：遼河油田筑路工程公司市政分公司）

參考文獻：

[1] 質量創優 獻力公路事業――記霸州市宏源道橋工程有限公司[J].文史精華，2006，12：67.

公司獎罰管理制度范文第2篇

【關鍵詞】 實施;財務預算;控制;現金流量

企業管理以財務管理為核心,財務管理以資金管理為核心,這早已成為市場經濟的客觀要求。當前仍有相當企業的財務管理沒有完全從傳統的側重于事后算帳的模式中走出來,在主動參與企業的經營預測與決策、控制經濟活動的過程方面沒有發揮出應有的作用。歲末年初,企業的財務預算經過反復調整已基本確定,一年一度的經營責任書也在簽署過程中。為了使財務預算管理制度不再形同虛設,并能夠在控制企業經營活動過程中真正發揮其核心作用,就完善財務管理體制,加強現金流量控制等有關問題展開討論。

一、建立企業財務預算制度是實施財務預算管理的前提

為順利地推行財務預算管理,保證預算管理效果,企業除應按照國家相關法規運作外,還應設立一個由各級領導、各業務部門負責人組成的、具有權威性的預算管理機構,并根據企業的經營方針、管理目標等分析企業內部和外部的經營環境和條件,科學地制訂出一系列與財務管理目標相配套的財務預算管理制度,包括現金流量預算管理制度、成本費用預算管理制度、利潤預算及資本支出等預算管理制度、各項預算的上報審批制度、預算執行過程的適時控制體系、預算彈性調整制度、預算管理報告書制度及預算執行結果考核制度、獎罰制度等。建立完善的企業財務預算制度可以使財務預算管理的實施有規可循,有據可依,利于控制企業經濟活動全過程,使財務控制、預算約束和調控有機結合,經濟資源充分利用,企業管理者的經營管理水平不斷提高。

二、企業內部財務管理的社會化是保證財務預算管理實施的關鍵

財務預算的制定應針對企業內各組織機構、各個部門經營活動的內容及收支進行,不能僅局限于財務處室及個別人員,企業內部財務管理的社會化是指財務預算管理應體現在全員管理、全過程管理及全方位管理等方面。

1.全員參與財務預算管理。集團企業財務預算的編制通常按財務隸屬關系通過“兩上兩下”逐級審核、平衡、調整、匯總、合并后形成。無論采用何種形式,都需要領導高度重視,通過加強領導、平衡調整、落實責任等各種手段,樹立全員參與預算管理的意識。在最終確定財務預算時還應取得各級管理人員的統一意見和最高領導者的核準。

全員參與財務預算管理的效果在于:首先,能使企業高層管理人員從宏觀上掌握全局,如通過了解資金來源渠道及資金具體用途,有效地控制財務運行狀況,確保經營考核指標順利完成;其次,利于明確各部門及中層管理人員的工作職責,優化工作流程,促進分工協作,提高工作成效;再次,通過財務預算的公布實施,可以依靠管理人員和職工共同執行,既促進經營民主化,又使職工在預算執行中了解企業發展狀況、經營形勢及職工福利、工資增長等方面的信息,有利于調動職工的積極性。

2.全過程實施財務預算管理。全過程實施財務預算管理是指對企業的整個基本建設過程、生產經營過程及其生產經營成果,即凡涉及到資金的籌集、使用、耗費、收回、分配等財務活動的方方面面,均應制訂財務預算標準、實施財務預算控制,以使企業各項經濟活動的展開均處于預算監控體系中。

3.全方位展開財務預算管理。財務預算的編制及預算執行過程的監控如果僅局限于財務部門,這項管理手段便成了紙上談兵。企業可以成立預算管理委員會作為財務預算管理的執行權力機構,負責平衡、審核調整公司的年度財務預算,并根據部門職責對涉及基建投資、經營管理等各方面進行明確分工。

如涉及基本建設項目投資等資金預算的編制,勘察設計費、政策處理費及各項工程款資金支付預算的編制等應歸屬于計劃投資部;涉及生產用固定資產的購置、維修、生產技術改造業務等資金計劃的編制等應歸屬于生產技術部;涉及設備和工程物資及生產消耗性材料的采購業務資金計劃的編制應歸屬于物資管理部;涉及職工工資、社會保障費用等資金計劃的編制應歸屬于人力資源部等等。各部門均有責任參與財務預算的制定、積極組織預算的實施并進行財務預算執行過程的監督。每個部門的管理者和職工都與企業的財務活動息息相關,全方位的展開財務預算管理,也使每個部門和職工個人對自己的工作有了控制標準和評價依據,利于客觀考核工作績效。

三、加強現金流量控制是實施財務預算管理的核心

現金流量預算與企業的成本預算、銷售預算、利潤預算及資本支出預算等密切相關,猶如人體的血液無處不在。控制了現金流量也就控制了企業的資金運動,加強現金流量控制是實施財務預算管理的核心。為了保證現金流量管理在財務預算管理中的核心地位,企業首先應建立一整套資金管理制度,包括現金流量預算管理制度、資金責任審批制度、資金效益評價制度、資金報告會制度等,形成完善的資金管理及運作體制。同時為保證現金流量管理的有效性,企業還應設立資金管理委員會,科學的預測預算年度現金收支、結余與缺口,合理規劃現金收支與配置,強化現金流量的預算管理,增強現金保障和償債能力。

建立并健全相對集中的資金管理體系。為了減少資金沉淀,使有限的資金形成合力,我公司所隸屬的上級集團公司成立了財務公司,這是掌控現金流量并保證資金管理效果的有效手段。一方面各成員單位的現金流量預算定期上報財務公司,財務公司則可平衡集團內各成員單位的現金流入與流出,及時進行內部資金的優化配置,不僅按輕重緩急、統一調度的原則保證了重點建設項目的資金投入,還防止了資金的“體外循環”,提高了資金的使用效益。

另一方面有利于對資金實行有償負債管理,即對資金管理好的、運作有利的成員單位在貸款時給予較優惠的利率,資金管理有序并有結余資金的成員單位除了按國家金融政策規定取得存款利息外,還可以在集團內部考核時給與獎勵,對資金管理不善的成員單位不但不予增加負債限額還應根據超預算比例進行考核扣罰。這樣不僅可以改變成員單位沒有負債壓力及盲目爭取資金等現象,可以促使各單位有序管理資金,自覺控制投資規模,重視資金時間價值,不斷提高資金的管理水平。

四、合理而完備的獎罰制度是財務預算管理效果的保證

公司獎罰管理制度范文第3篇

公司把"安全第一、生產第二"作為生產經營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長抓不止。為了安全工作的實現，公司采取了一系列方針政策。

（一）提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證了公司安全工作的順利開展。公司制定安全工作決議：陽光冶金字[2005]1號文件。堅持"安全第一、預防為主"的方針和"管理、裝備、培訓"并重原則，嚴格規定了公司的安全奮斗目標，對安全生產操作及違章操作的獎罰措施，并下發各部門學習。

（二）強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為煤礦安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。首先，從職工安全學習入手，狠抓對職工的安全生產培訓，實行培訓考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學習安全知識，遵守安全行為規范，按規章制度操作的積極性。公司"嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理"的管理制度，確保了2005年各項安全奮斗目標的實現。

（三）突出超前預防，著眼創新發展，筑牢了安全生產的基礎。公司定期、不定期的組織對全廠設備的檢修、大修，對于檢修過程中發現的問題，及時采取排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現，保證了安全生產的順利進行。

（四）堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規章操作的能力。公司始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化。公司推行"百日安全整治活動"例行鄂莊煤礦"五個四"安全理念，實行公司"十不準管理規定"，并對生產一線提出了具體的"現場管理六標準"、"機械設備五有要求"等嚴格、具體的安全操作規章制度。截至05年年底，公司順利實現百日安全整治活動。

（五）強化企業管理，落實企業安全生產主體責任到個人。加強企業安全生產制度建設。生產經營單位主要負責人是安全生產的第一責任人，對本單位安全生產全面負責。各生產經營單位要嚴格遵守和執行規章操作制度，改善生產條件，采取切實可行的安全生產措施，消除隱患，減少和避免生產事故的發生。安全部要加強自身隊伍建設，搞好安全生產執法人員的業務培訓，切實提高執法隊伍素質，努力建設一支政治堅定、作風過硬、業務精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產執法隊伍。

（六）實行安全生產獎罰制度，調動職工安全生產的積極性。公司實行獎優罰劣的獎罰制度，對于實現安全生產的單位、個人實行獎勵，對于違章操作造成生產事故的對其進行處罰并聯責有關人員。這在很大程度上調動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。

（七）完善工傷保險制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險。

由于公司成立不久，在工作和經驗上難免有所欠缺，但是在公司領導和全體干部職工的努力下，公司安全形式大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經驗和打好了良好的基礎。截至05年年底，公司實現了年度安全生產，基本上實現了年初的安全奮斗目標。

安全工作做到位，生產工作不能馬虎。自進入05年第二季度以來，我國生鐵價格隨鋼材價格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業由資金、庫存所逼，紛紛低價出售庫存產品，其出廠價幾乎持平甚至低于生產成本，這導致生鐵價格一落再落。以至于我廠出產的鐵水出廠價幾乎和生產成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走"以生產成本為核心的生產經營戰略"。我公司在生產成本上下工夫，堅持控制原料的進廠價，改進生產工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質量和產量的同時，采用價位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產成本。經過努力，鐵水、燒結成本均實現上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產、經營的利潤空間，為公司實現效益打下了堅實的基礎。

鑒于鐵水利潤微薄，公司果斷采取限制鐵水產量，增加燒結礦產量的生產調整，截至05年年底，公司累計銷售鐵水：***銷售燒結礦：****實現產值：***，利潤：****

這些成就完全取決于領導班子的團結務實，開拓創新。公司在由山東泰山陽光集團總經理主要負責下，下設各副經理分工明確。每天照例舉行干部班子晨會，每天和大家吃餐廳住辦公室，堅持輪班夜半起來查崗。凌晨冬日里的寒風見證過我們的領導，生產一線的同志更是經常目睹他們到工地查看的身影。下設分廠、部門負責人更是勤勤懇懇、兢兢業業。

經過長時間的磨合，公司制度的制定、得以有力執行，職工的素質大大提高，基本上是令行禁止，尊章守紀。公司對職工的錄用采取優勝劣汰的自然法則，對遵守國家法紀、法規，業務素質好的職工簽定傭工合同并辦理保險手續。這對于新招工來說是一個極大的鼓舞和鞭策。廣大職工積極響應公司號召，重安全，抓學習，創生產，監守崗位，尊章守紀，規章操作，完善自身業務技能，爭創合格生產標兵。

公司實行民主管理制度，推進依法治企進程，深化企業改革，增強職工的主人翁意識，提高企業職工的凝聚力，發揮其積極性、主動性和創造性，從而推進企業發展和進步。具體實施上，對財務、工資、考核成績等實行公開制度。以分廠、部門為單位對其提供定額經濟支出并公開其內部的一切財務資料，實行監督，確保資料的可信度強，透明度高。

公司獎罰管理制度范文第4篇

摘要：安全是一切活動永恒的主題。各項安全管理制度的貫徹落實，必須要加強對現場全員執行力度的全方位滲透，特別要從安全生產管理的策略（方法）上多下功夫。本文從制度建設的角度，針對現場安全管理中的具體事項進行深入探討，旨在使安全意識在全員全過程的生產活動中進行長期有效的全面滲透，確保安全管理真正牢固的駕馭生產活動的各個環節。

關鍵詞 ：現場安全管理制度以人為本

眾所周知，安全是一切活動永恒的主題！企業發展如果沒有安全作保障，其經濟效益及競爭能力根本無從談起；我們必須積極行動起來，沿著標準化、規范化、程序化的綜合管理目標，完善安全生產保障體系，優化安全環境的資源配置；然而，我們在生產實踐中，結合工作情況制定了許多安全管理方面的規章制度，來制約生產活動中的不安全行為，但從現場執行的效果來看不容樂觀；筆者認為：各項安全管理制度的貫徹落實，必須要加強對現場全員執行力度的全方位滲透，特別要從安全生產管理的策略（方法）上多下功夫。在注重“以人為本”的前提下，實施有效的過程方法改變現場作業人員的“心智模式”；并且將安全制度(政策)與執行方法(策略)有機結合，才能真正形成安全生產可靠保障。為此，我們針對現場安全管理中的具體事項加以探討：

1 如何加強責任制的落實

我們常講加強各級責任制的落實對于責任制的落實的有效性不能僅僅聽匯報講的如何動聽！看記錄記得如何全面；要掌握責任制落實的真實情況必須到各級工作現場，與生產人員交流和觀察現場實際情況，能深深感到：責任制落實的深度與廣度及落實過程中存在的不足。真可謂：接觸最多、感觸最深！總而言之，各級責任制的長期有效落實，應當真正把規范化管理層層落實到位。

2 深入貫徹落實安全生產獎罰制度

首先落實生產人員安全素質考核制度，與俱樂部管理球員一樣，誰進的球（成績）應記在誰的名下，作為一種精神鼓勵；因為賽場（生產過程）上風險和榮譽共存，而傷痛的風險（不測與意外）是球員（生產者）個人承擔的。雖然每個賽季的每場球賽中得分是共同的，但至少在球隊內部大家都明白：成績的取得自己的份額占了多少，從而真正做到安全生產獎罰分明；由此形成“安全生產人人有責”的良好局面，而決不是某一單方面的因素所決定（即干群之間）。

3 安全風險抵押袁一票否決制

針對現場的各種不安全因素，進行重點督導和控制，嚴格落實整改。把一個人的功與過分開記錄，或用“方格法”把全過程工作用方格細分；因為任務量大就容易出現人為差錯，工作量小，所接觸的安全控制點少，出錯率就比較低。針對安全管理中的一些人為失誤，不提倡采用一票否決制來處理，以免激化生產人員的不安定情緒。在生產過程中，人為失誤是難以避免的，但絕對不是生產人員所期望的。出現失誤后，當事人可能要承擔肉體上的痛苦，若管理者不考慮細節，只是根據制度“一票否決”，難免使之產生反感情緒，甚至再次走上工作崗位后，為了避免再次出錯，不再積極主動的承擔工作任務，而是相互推諉，消極怠工。大家互相影響，久而久之，整個生產團隊就會萎靡不振，失去奮斗的活力。鑒于此，企業在執行“安全風險抵押，一票否決制”的過程中，必須做到獎罰分明，獎懲政策公正、公平、公開，提高安全管理制度的公信力。

4 應及時解決安全管理的問題

安全管理應該善于發現問題，并積極主動地把反思文化貫穿于生產管理全過程，達到超前預防和控制問題發生的目的，決不能“掩耳盜鈴”。問題其實也是進步的階梯。出現問題說明工作中尚有可調整之處，我們要做的是分析問題，解決問題。具體來講，安全檢查人員必須親臨現場，嚴厲查處不安全行為，同時主動征求上級檢查團或同行的意見，同行的經驗和犀利的評價往往能直中要害；利用信息技術打造安全信息交流平臺，定期組織召開安全工作會議，對日常的安全管理工作進行階段性反思，針對其中的問題加以修正；重視團隊協作，發動全員力量，全方位監督落實安全管理工作，結合安全生產事故的前期宣傳，對全員實施安全理念教育，領導帶頭落實安全生產制度，提高班組安全管理水平。

5 提高基層班組及生產人員的整體素質

應該突出抓好班組長這個龍頭，充分發揮安全員、崗員、網員的監管作用；基層班組建設要實現管理目標從“零傷害”向“零三違”轉變、管理方法要從被動約束向主動自控轉變、員工安全素質要從思想認知向行為體現轉變、員工安全態度要從“要我安全”向“我要安全”轉變、基層班組建設要由“生產服務型”向“安全質量型、學習型、和諧型、創新型”轉變。在企業內部，亦可利用走出去，請進來的方式，在不同班組之間交流班組建設經驗，提升班組管理水平。

6 以班組為單位袁利用安全日活動袁全方位堯全過程加強安全學習

而實際上，我們缺少的不是文字、而是落實文字的魄力。與其編寫一本本的厚的制度規范，不如把更多精力放在如何教育職工將安全作業的標準牢記于心中，而越是短小精悍的要求越是容易讓人記住，尤其是對新入職的員工，不必苛責去快速記下各種安全制度，只需要由安全管理人員根據各項安全操作要求歸納總結出言簡意賅的標準操作步驟，并附之以嚴格按照制度執行的操作畫面，見圖即知如何做，做到什么程度，每天按照標準一點不差去做，不越紅線一步即可。而后再采取循序漸進的方法，告訴職工為什么這么做，不這樣會產生什么樣的問題，逐漸熟悉管理制度的各條要求。

7 嚴格執行安全大檢查制度

以“嚴格務實、不走過場、有效提升”為原則，通過聽取匯報、座談交流、查閱資料、現場檢查等形式，按照安全生產標準化考評檢查要素逐項逐條進行排查。重點檢查各部門開展專業安全評估、隱患排查整改、應急預案演練、安全生產標準化崗位達標創建、安全工程師崗位和人員落實等方面工作情況；現場檢查突出以防火災、防觸電、防爆炸等為重點，分別針對現有消防系統、電氣系統、防雷系統、機動車輛、庫房倉儲、職工食堂等場所及設備設施的配置、運行、安全管理現狀和安全技術狀況進行認真檢查，旨在保障職工安全，預防傷亡事故發生。

總之，現場安全要根據實際情況，在全過程“以人為本”的前提下，全方位改變對安全管理的心理思維與管理模式，在其執行的策略上多下功夫，以確保安全管理制度能夠在企業內部有效落實，從而提高安全管理水平。

參考文獻：

[1]金劍青.淺談施工現場安全管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2013(02).

公司獎罰管理制度范文第5篇

[關鍵詞]機電管理；安全生產；具體措施

中圖分類號：TD 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）20-0159-01

1 機電管理安全工作方法及措施

機電作為煤礦企業生產的基石，只有做好機電的日常管理，才能確保煤礦企業的正常生產。為了做好機電管理工作，必須要制定科學的、完善的管理制度和機電專業的高質量標準。只有在高質量標準作業和建立科學的管理制度并不折不扣地落到實處的情況下，機電管理工作才能有序安全進行。

1.1 機電專業高質量標準制定

機電專業要想循序漸進地發展，首要的是需要制定本專業、各工種符合現場的作業標準。只有在制定符合現場作業標準的情況下，才能保證現場施工作業有依據進行考核，才能確保機電作業的標準化，才能使機電為企業生產提供安全要素。機電專業標準的制定，需要專業人員從不同環節、不同工種制定出詳細的、符合規程作業要求的標準。只有通過專業人員實踐經驗的積累和總結，并將其融入標準化內容的制定中，標準化才能正確地和科學地指導現場施工作業，才能使機電作業現場有高質量施工標準的依據，才能確保機電標準化的有效發展。

1.2 機電管理制度的制定和執行

科學管理制度的制定和執行，能夠確保企業健康良性的發展，為此在嚴格執行《煤礦安全規程》和國家有關行業標準和規定的情況下，必須制定符合現場和作業方式的措施和規程，確保現場工作的可操作性。只有在符合現場正確的規程、措施的指導下，才能保證施工工作的準確性。機電管理不能只圖簡單的制度制定，需要有關部門和專業人員從現場的角度，從各專業和相關規定入手，制定有指導性的符合科學的機電管理制度。機電安全管理制度制定后，重要的是確保機電標準化和管理制度的執行和落實。要想做好標準化工作和管理制度的有效落實，各級領導、機電管理人員的必須做到高度重視，只有這樣，才能保證機電管理制度和有關規定標準的有效落實和執行。只有作好機電各專業、工種和現場的質量標準化工作，以及機電設備、配件、電力的管理，才能發揮機電作為礦井基石的有效性，才能更好地服務與生產，才能從源頭上做好機電專業各工種和現場的安全保證。為了搞好機電設備、配件、電力的安全管理，必須要依靠職工的日常管理，管理要制度化、科學化，確保機電管理的有效性。要想機電管理工作的有序化，領導層必須給予高度的重視，圍繞工作對各環節和部門進行科學的配合和協調，同時進行管理組織的閉環工作，確保各項工作有人管，各項工作管理的科學化、正確化，才能確保機電管理工作的有效性和安全性。

1.3 做好現場機電設備專業性分析和總結

機電專業相關設備的運行情況和技術性能必須要從實際運行中的數據和實際情況分析入手，才能很好地掌握設備的具體狀況，才能給各專業人員和管理人員提供最直接和實際的詳細情況和數據，專業人員才能根據設備現場運行情況和有關數據制定切實可行的運行檢修和重點的檢查環節，才能很好地發現和及時預防設備的運行環節出現的各種情況，確保設備運行情況的正常措施的執行和設備新技術、新工藝的開發和改進。要想做好符合不同現場的專業性的分析和總結，必須要深入現場、深入實際，從不斷的實踐中積累經驗，制定切合實際的規章制度，才能更好地指導和考核機電管理工作。

1.4 先進技術裝備的投入

嚴格和科學的管理，可彌補裝備上的不足，可以減少事故的發生，從而保障煤礦安全生產。但我們必須指出的是，先進的技術裝備不但可以提高工作效率，同時還可以創造良好的安全作業環境，可以有效地提高生產的安全性。為此，在當今技術日新月異發展的時代，我們要在對現有設備的性能的掌握和充分發揮的同時，要學習更先進的技術，引進更為先進的技術裝備，充分發揮其效能，這樣才能更好地將先進技術裝備所產生的效能提高到新的水平，才能更好地為企業的發展做出更大的貢獻；先進技術裝備的投入，要想使其充分發揮其效能，就必須制定好設備的定期檢修、維修制度，設備的包機制度；責任到人，設專人進行有計劃的、定期的設備檢查和維修，并對設備檢查、檢修部位和周期做出明確的規定。只有周密的詳細的檢修計劃的制訂和人員檢修到位，才能確保先進技術裝備的正常運行和設備性能的充分發揮。

1.5 做好人員培訓工作

要想更好地發揮設備性能，若不能有效提高管理人員和操作人員的業務水平和素質，機電管理工作也只能是紙上談兵，更談不上切實的可靠性和安全性。所以為了充分發揮先進技術設備的性能，必須提高管理人員和操作人員業務水平和素質。因此，在追求先進技術裝備投入的同時，必須將提高管理人員和操作人員業務水平作為重點工作來抓。管理人員、操作人員除要做好日常設備的運行管理和操作規程的執行外，必須掌握設備性能，學習專業知識，只有這樣，才能確保對設備運行數據和狀態的正確分析和掌握。應加強機電管理人員對所轄新設備、新技能的培訓學習，切實做到掌握所涉及的設備的原理、性能、使用方法、維護要領，這樣才能對設備和現場出現的一般故障進行科學和準確的處理，才能夠有效地縮短處理事故的時間，防止誤操作，使事故擴大化。管理人員、操作人員的培訓工作是否普及化和實際化，將直接影響企業機電管理工作的安全性，培訓工作質量的好與壞，將在設備的運行狀況和發生事故時，處理事故方法和過程中體現出來。只有狠抓操作人員的培訓工作不流于形式，要落到實處，并要嚴格考核，沒有取得上崗證的，決不能上崗，促使機電管理工作必須扎實、可靠、安全。

1.6 強化機電管理人員的責任心

強化企業職工責任心，沒有高度的責任感、責任心，是不能作好機電安全管理工作的。作為機電管理人員要必須明確自己的職責，必須明確責任重于泰山，自己管理上的小疏忽都有可能造成人員和設備損害和損壞。機電管理人員必須對于現場和設備出現的異常情況進行分析和匯報，及時發現隱患，及時進行處理，確保機電設備安全、正常運行。只有機電管理人員高度的責任心，才能有效地杜絕事故隱患。為此，機電管理工作除要明確人員職責外，重要的是強化管理人員的責任心，這樣才能確保機電管理工作的安全性。

1.7 責任到人及獎罰分明

企業職工除了要有高度的責任心外，必須要明確各部門的工作職責和范圍，確保工作管轄的明確性，工作落實的有效性，以確保各項工作能落到實處，有具體的單位和人員管理。除了明確責任外，要對單位和管理人員要獎罰分明，激勵管理人員的能動性和積極性。有了制度，重點是落實，只有切實可行的責任制度和明確的獎罰措施才能很好地將各項制度和標準真正落實到實處，才能真正地做好機電管理工作。合理的獎罰制度的落實將調動職工的積極參與性，為此需要企業嚴格執行制定的合理的獎罰制度，這樣才能確保機電管理工作有效的延續。另外，對于機電管理機構的設置、人員配置、組織形式、體系結構要結合實際情況，不能一味求大求全。

2 小結