電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范范文第1篇
一、重點(diǎn)水利工程建設(shè)檔案管理的現(xiàn)狀
1.相關(guān)部門對(duì)檔案管理制度重視不足，落實(shí)不夠
在水利工程建設(shè)過(guò)程中，檔案管理工作往往不會(huì)被納入工程建設(shè)的同布置、同檢查，檔案管理與工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題相比，重視程度不夠。在工程建設(shè)之初各參建單位在工程建設(shè)各階段對(duì)檔案資料管理應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)沒有進(jìn)行明確，造成了檔案資料管理職責(zé)不清。在日常的文件材料管理方面各單位的崗位責(zé)任制、文件歸檔制度、文件保管制度、檔案鑒定制度等大多是流于形式，沒有形成有效的管理體制，也就使得水利工程建設(shè)檔案管理工作無(wú)明確的辦事規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。在實(shí)際建設(shè)施工過(guò)程中，各參建單位對(duì)文件材料的管理仍舊是以水利工程建設(shè)的實(shí)施為主，側(cè)重于科技檔案的收集、整理。再加之水利工程建設(shè)周期較長(zhǎng)、文件材料交接手續(xù)不到位，檔案驗(yàn)收無(wú)檔案部門參加等因素，使得檔案管理工作的開展未能達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求的深度。
2.檔案管理人員非專業(yè)，保管環(huán)境不達(dá)標(biāo)
調(diào)查中的重點(diǎn)水利工程內(nèi)容大多涉及多領(lǐng)域多專業(yè)。工程中的各個(gè)單項(xiàng)工程會(huì)被分成多個(gè)標(biāo)段，標(biāo)段內(nèi)又會(huì)分包。參與施工的單位多而雜，素質(zhì)參差不齊。這些施工單位一般重視技術(shù)工作，檔案收集管理意識(shí)薄弱，片面的認(rèn)為工程質(zhì)量和按時(shí)完工才是主要工作內(nèi)容，對(duì)檔案收集管理工作不重視，普遍沒有設(shè)置專門的檔案管理機(jī)構(gòu)和崗位。對(duì)于文件材料的收集整理工作，基本是由行政人員、技術(shù)人員兼職管理，這部分人員中又以參加工作時(shí)間不長(zhǎng)的青年居多，他們經(jīng)驗(yàn)不足，又沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)檔案培訓(xùn)，且身兼數(shù)職、精力有限。所謂的檔案管理工作只是被動(dòng)的接受并保存文件資料。再加上工程工期長(zhǎng)、臨時(shí)機(jī)構(gòu)解散、人員流動(dòng)性等不確定性因素，還會(huì)發(fā)生文件材料遺失、缺項(xiàng)漏項(xiàng)、簽章手續(xù)不全等問(wèn)題。這就造成了檔案管理工作明顯滯后于水利工程建設(shè)工作的情況，還會(huì)出現(xiàn)工程面臨竣工驗(yàn)收時(shí)才會(huì)想到檔案收集整理工作的現(xiàn)象。于是，為了能順利完成驗(yàn)收，就會(huì)突擊補(bǔ)材料，這樣材料的真實(shí)性就無(wú)法保證。此外，水利工程項(xiàng)目在施工建設(shè)時(shí)都會(huì)成立項(xiàng)目部，選址一般都在工程所在地，房屋結(jié)構(gòu)為彩鋼瓦。由于場(chǎng)地和條件的限制，項(xiàng)目部無(wú)集中統(tǒng)一管理檔案的檔案室，各參建單位的檔案會(huì)放在辦公室的鐵皮柜中保存，項(xiàng)目部環(huán)境雜亂，檔案保管的“八防”標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法達(dá)到。
3.檔案收集整理不規(guī)范
一是原始資料收集不齊全，整理歸類不合理。因檔案管理人員缺乏檔案專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致文件資料收集不及時(shí)、內(nèi)容不齊全、整理不規(guī)范、分類不準(zhǔn)確、卷內(nèi)文件聯(lián)系不緊密，組合不合理，案卷書寫不規(guī)范。如工程建設(shè)中，各單位只顧及工程數(shù)據(jù)資料的收集，往往不會(huì)留存施工建設(shè)場(chǎng)面的影像資料。有的工程連基本的工程施工前后的對(duì)比照片都不齊全。有照片的也沒有按檔案整理的要求放入檔案專用照片冊(cè)中，并配以詳細(xì)的文字說(shuō)明有。二是案卷內(nèi)容不完整。工程建設(shè)檔案的形成與收集整理沒有系統(tǒng)的流程，歸檔范圍也沒有嚴(yán)格的界定，再加上工程建設(shè)檔案資料內(nèi)容繁雜，涉及的單位部門較多，受時(shí)間約束較大，造成歸檔材料不完整。如工程施工、監(jiān)理日志做不到一日一記，出現(xiàn)對(duì)應(yīng)不上的情況；工程的監(jiān)理，往往只有監(jiān)理員在工程現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理總監(jiān)不到位，需監(jiān)理簽字的資料會(huì)由他人替簽或集中補(bǔ)簽。三是文件材料的搜集整理與移交接收工作嚴(yán)重脫節(jié)，造成檔案的缺失。目前，檔案行政管理部門一般不直接參與到水利工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，這樣就造成水利工程建設(shè)過(guò)程中文件材料收集和整理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)被檔案行政管理部門發(fā)現(xiàn)，有些因遺漏而未被整理入卷的應(yīng)歸檔的文件材料，在水利工程完工移交后，能被找到的可能性幾乎為零，從而導(dǎo)致水利工程檔案不可逆轉(zhuǎn)的缺失，對(duì)今后的保管利用都造成很大的影響。
4.檔案信息化程度不高
隨著水利事業(yè)的不斷發(fā)展，作為水利工程建設(shè)主體的地方水務(wù)部門的水利工程檔案的數(shù)量也在不斷增多。從目前調(diào)查的情況來(lái)看，水務(wù)部門及工程參建單位的水利工程建設(shè)檔案管理工作仍然保留著傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案管理模式。計(jì)算機(jī)的運(yùn)用主要是進(jìn)行登記，檢索工具只有“目錄檢索”一種，檔案信息化程度低。
二、重點(diǎn)水利工程建設(shè)檔案規(guī)范化管理的建議
1.增強(qiáng)檔案意識(shí)，建立完善的檔案管理網(wǎng)絡(luò)與制度
電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范范文第2篇
關(guān)鍵詞 電力工程 建設(shè)監(jiān)理 存在問(wèn)題 建議
一、電力工程建設(shè)監(jiān)理存在的問(wèn)題及其原因
1.監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)和監(jiān)理水平不能滿足工程建設(shè)的需要。（1）監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。電力監(jiān)理近幾年才逐步形成，人員來(lái)自各個(gè)方面，對(duì)監(jiān)理工作需要有一個(gè)認(rèn)識(shí)和熟悉的過(guò)程；（2）監(jiān)理手段相對(duì)落后。與其他地方相比，在采用科學(xué)化的監(jiān)理手段方面還有一定的差距，有些工作做得還不夠；（3）監(jiān)理工程師數(shù)量不足，臨時(shí)上崗時(shí)有發(fā)生。雖然我們已有一定數(shù)量的監(jiān)理工程師，但從事監(jiān)理工作的卻很少。個(gè)別監(jiān)理單位甚至在承接任務(wù)后，才臨時(shí)招聘人員上崗；（4）監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低。目前，電力工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，不利于監(jiān)理單位的生存與發(fā)展：（5）個(gè)別從事電力工程建設(shè)監(jiān)理的單位沒有電力部門頒發(fā)的監(jiān)理單位資格證書。
2.監(jiān)理覆蓋面及深度不能滿足工程建設(shè)的需要。目前，電力工程監(jiān)理的覆蓋面僅占在建工程的很小比例，建設(shè)監(jiān)理往往局限于質(zhì)量的控制，對(duì)于投資、進(jìn)度、安全等，或者是無(wú)權(quán)控制，或者是控制不力，參與不夠，監(jiān)理的效果遠(yuǎn)未能充分發(fā)揮出來(lái)，分析其主要原因有：（1）監(jiān)理工作沒有引起社會(huì)足夠的認(rèn)識(shí)，特別是缺乏建設(shè)單位的重視。大多數(shù)建設(shè)單位事前一般都不了解監(jiān)理的內(nèi)容和要求，思想上更沒有委托監(jiān)理的概念，有了基建任務(wù)后.才被動(dòng)地被建設(shè)管理部門要求委托監(jiān)理。有的認(rèn)識(shí)片面，認(rèn)為建設(shè)監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理.不愿意委托全方位監(jiān)理，影響了效果；（2）建設(shè)行政管理部門推行監(jiān)理制的力度不大。首先，思想上不夠重視，沒有認(rèn)識(shí)到監(jiān)理在固定資產(chǎn)投資中的作用，滿足于原有管理模式，監(jiān)理工作停留在起步或小范圍狀態(tài)。其次，管理上無(wú)約束手段。無(wú)力解決遇到的問(wèn)題，上級(jí)說(shuō)一句，自己走一步。或者只強(qiáng)調(diào)約束，把監(jiān)理工作限制得過(guò)死，而不主動(dòng)扶持，使監(jiān)理單位舉步維艱。
3.監(jiān)理市場(chǎng)機(jī)制不完善、行為不規(guī)范。（1）監(jiān)理方與建設(shè)方的關(guān)系不平等，建設(shè)單位充當(dāng)著主要角色。由于電力工程不同于一般建筑工程，其工程項(xiàng)目由工程指揮部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，組織實(shí)施，并代表國(guó)家對(duì)投資進(jìn)行管理和控制。因此，導(dǎo)致工程指揮部常以“上級(jí)機(jī)關(guān)”自居，不愿將本應(yīng)屬于監(jiān)理的權(quán)力交給監(jiān)理工程師，過(guò)多干預(yù)監(jiān)理的工作。有的建設(shè)單位甚至公開宣稱：“本工程委托監(jiān)理主要是為了應(yīng)付上級(jí)主管部門，有你沒你照樣干。”致使監(jiān)理單位失去了作為市場(chǎng)中公正、獨(dú)立的第三方的地位和權(quán)力.也使監(jiān)理喪失了在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的權(quán)威性和公正性。（2）拖欠監(jiān)理費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，不守信譽(yù)的建設(shè)單位時(shí)有拖欠現(xiàn)象，如某監(jiān)理單位承接一項(xiàng)合同總價(jià)為100萬(wàn)元的施工監(jiān)理任務(wù)，但自開展工作至今已近兩年，經(jīng)再三催促，只收到2萬(wàn)元的監(jiān)理費(fèi)，造成監(jiān)理單位入不敷出，不利于監(jiān)理隊(duì)伍的生存和發(fā)展。（3）個(gè)別監(jiān)理單位以不正當(dāng)手段招攬任務(wù)，擾亂監(jiān)理市場(chǎng)的正常秩序，影響監(jiān)理效果。
二、建議
1.提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造條件，不斷擴(kuò)大監(jiān)理覆蓋面。（1）加強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)監(jiān)理的廣泛宣傳，使大家尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能了解監(jiān)理的原則、內(nèi)容和作用。明確監(jiān)理在電力建設(shè)市場(chǎng)中的地位和職能，以推動(dòng)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。（2）監(jiān)理的范圍要突破以往局限于施工階段，特別是僅進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的格局，但從現(xiàn)階段來(lái)講，首先從施工監(jiān)理取得突破，即不僅進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，還應(yīng)當(dāng)把資金、進(jìn)度、安全和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等都管起來(lái)，在施工階段要做到全過(guò)程、全方位的監(jiān)理。（3）努力拓展設(shè)計(jì)監(jiān)理，組織好設(shè)計(jì)監(jiān)理研討活動(dòng)，力求盡快開展設(shè)計(jì)監(jiān)理試點(diǎn)工作，早日推進(jìn)設(shè)計(jì)監(jiān)理，拓展監(jiān)理范圍。
2.穩(wěn)步發(fā)展監(jiān)理隊(duì)伍，大力提高隊(duì)伍素質(zhì)。（1）堅(jiān)持按照規(guī)定，本著嚴(yán)格把關(guān)和高起點(diǎn)的原則，穩(wěn)步發(fā)展監(jiān)理隊(duì)伍，不能一哄而上。（2）加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作。要繼續(xù)開展多渠道、多專業(yè)的監(jiān)理培訓(xùn)，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)或在職繼續(xù)教育等形式，盡快地讓一批既懂技術(shù)、又會(huì)管理的監(jiān)理人員逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，以便更好地為電力工程監(jiān)理事業(yè)服務(wù)。（3）建議有關(guān)部門認(rèn)真研究，適當(dāng)提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為監(jiān)理隊(duì)伍創(chuàng)造一個(gè)較為寬松的外部環(huán)境。（4）嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行認(rèn)證制度，不得越級(jí)或轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)。
3.大力提高監(jiān)理水平，以質(zhì)量和信譽(yù)贏得社會(huì)的信任。監(jiān)理水平的提高，重點(diǎn)要抓好隊(duì)伍的專業(yè)化管理水平和職業(yè)道德教育和培養(yǎng)，讓每一個(gè)監(jiān)理單位、監(jiān)理人員都牢牢地樹立起服務(wù)意識(shí)，做到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)，還要抓科技進(jìn)步。目前，關(guān)鍵是重視提高科學(xué)化的監(jiān)理手段，把實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，以促進(jìn)電力工程監(jiān)理事業(yè)盡早走向科學(xué)化。
4.凈化市場(chǎng)，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。目前，監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范行為的存在，給監(jiān)理工作帶來(lái)了一定的困難，影響了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。要解決這些問(wèn)題，一是要確實(shí)抓好監(jiān)理法規(guī)的實(shí)施工作，并加大執(zhí)法力度，把實(shí)行建設(shè)監(jiān)理納入法制管理軌道。二是明確監(jiān)理職責(zé)，建立平等關(guān)系。從目前情況看，建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的過(guò)多干預(yù)，致使監(jiān)理單位失去了應(yīng)有的地位和權(quán)力，直接帶來(lái)了許多不良后果。因此，監(jiān)理單位的權(quán)限和職責(zé)，須以政府法規(guī)或監(jiān)理合同形式予以詳盡、細(xì)致地確定，不容違背。三是對(duì)監(jiān)理費(fèi)的支付方式需進(jìn)行改革，規(guī)定建設(shè)單位在向建設(shè)主管部門申請(qǐng)開工許可證時(shí)，應(yīng)交納一筆相當(dāng)于監(jiān)理費(fèi)的工程管理費(fèi)。這筆資金由建設(shè)主管部門委托建設(shè)銀行進(jìn)行具體操作。建設(shè)銀行在支付工程款的同時(shí)，也向監(jiān)理單位支付相應(yīng)的監(jiān)理費(fèi)，而不通過(guò)建設(shè)單位直接支付，這樣使監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中提高獨(dú)立性、公正性和權(quán)威性，有利于監(jiān)理工作的正常開展。四是加強(qiáng)市場(chǎng)管理，規(guī)范市場(chǎng)行為，凈化監(jiān)理市場(chǎng)，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，以推進(jìn)電力工程監(jiān)理事業(yè)健康、深入地發(fā)展。
電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范范文第3篇
優(yōu)秀會(huì)議紀(jì)要范文一時(shí)間：20xx年7月26日
地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì)議室
主持：***
參加人員：改制小組成員
記錄人：**
會(huì)議內(nèi)容：
本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。
一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位**勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為，**勘察設(shè)計(jì)院從20xx年開始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題。
二、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。
以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。
三、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：
1.會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：
(1)本著先易后難，先近后遠(yuǎn)的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由**負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。
(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。
(4)清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。
(5)未完施工進(jìn)行清理。
2.會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：
(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。
(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：
(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行一事一報(bào)告制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問(wèn)題的清理速度。
(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
4.會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：
(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。
(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。
5.會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫(kù)。
四、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。
外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。
五、會(huì)議要求召開各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見。
優(yōu)秀會(huì)議紀(jì)要范文二20xx年11月21日，公司招標(biāo)管理委員會(huì)召開20xx年第十次會(huì)議。會(huì)議聽取了20xx年公司第四批工程建設(shè)項(xiàng)目施工、施工監(jiān)理招標(biāo)，貴州電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng)、電能量采集及防竊電設(shè)備、太陽(yáng)能系統(tǒng)工程、物資管理系統(tǒng)、防竊電系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級(jí)工程招標(biāo)，公司本部辦公樓大修改造項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào);審議了20xx年部分電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理、縣級(jí)供電企業(yè)評(píng)估等詢價(jià)談判報(bào)告;審議了貴陽(yáng)供電局客戶安全用電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)等項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案。公司招標(biāo)管理委員會(huì)委員參加了會(huì)議(名單見附件)。會(huì)議紀(jì)要如下：
一、會(huì)議聽取了20xx年公司第四批工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào)，根據(jù)評(píng)標(biāo)專家組提交的綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告，作出定標(biāo)決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司。
2、220kV甕安變輸變電擴(kuò)建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴(kuò)建)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。
3、孫家壩變擴(kuò)建3個(gè)220kV間隔工程中標(biāo)單位為貴州天能電力建設(shè)有限公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標(biāo)單位為葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司。
15、大龍變、萬(wàn)山變各擴(kuò)建1個(gè)110kV間隔工程因所有投標(biāo)報(bào)價(jià)均超出有效范圍，招標(biāo)失敗，重新開展該項(xiàng)目的招標(biāo)工作。
16、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴(kuò)建工程)中標(biāo)單位為貴州天能電力建設(shè)有限公司。
17、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～太來(lái)110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來(lái)變間隔擴(kuò)建工程)等四條110kV線路工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司，價(jià)格降為1469萬(wàn)元。
18、畢節(jié)220kV變～頭步橋變110kV線路工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司。
19、畢節(jié)清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司。
20、110kV普平I回接木崗變(含OPGW)中標(biāo)單位為六盤水拓源集團(tuán)興盛源電力工程有限公司。
21、普定變織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設(shè)備、通信電源安裝)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。
二、會(huì)議聽取了20xx年公司第四批工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào)，根據(jù)評(píng)標(biāo)專家組提交的綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告，作出定標(biāo)決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
2、220kV甕安變輸變電擴(kuò)建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴(kuò)建)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
3、孫家壩變擴(kuò)建3個(gè)220kV間隔工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
5、220kV趙斯變電站新建工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
6、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
7、220kV甕安變輸變電擴(kuò)建線路工程(同步建設(shè)OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
8、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
9、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
10、昌明110kV變電工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
11、大龍、萬(wàn)山變各擴(kuò)建1個(gè)110kV間隔工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
12、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
13、大龍220kV變至萬(wàn)山變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
14、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴(kuò)建工程)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
15、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～甘棠110kV變110kV線路工程、黔西220kV變～六級(jí)電站110kV線路工程黔西220kV變～太來(lái)110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來(lái)變間隔擴(kuò)建工程)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
16、畢節(jié)220kV變～頭步橋變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
17、畢節(jié)清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
18、110kV普平I回接木崗變(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
19、普定變織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設(shè)備、通信電源安裝)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。
三、會(huì)議聽取了貴州電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng)、電能量采集及防竊電設(shè)備、太陽(yáng)能系統(tǒng)工程、物資管理系統(tǒng)、防竊電系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級(jí)工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào)，作出定標(biāo)決議。
1、貴州電網(wǎng)公司低壓客戶集抄建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)單位為貴州天能電力高科技有限公司。
2、貴州電網(wǎng)電能量采集及防竊電終端設(shè)備采購(gòu)中標(biāo)單位為重慶市亞?wèn)|亞電氣(集團(tuán))有限責(zé)任公司。
3、貴州電網(wǎng)公司太陽(yáng)能供電系統(tǒng)工程招標(biāo)中標(biāo)單位為遵義、都勻地區(qū)：深圳市日恒利實(shí)業(yè)有限公司;畢節(jié)、銅仁地區(qū)：北京怡蔚信幫能源科技有限公司。
4、貴州電網(wǎng)公司物資管理系統(tǒng)中標(biāo)單位為北京同方電子科技有限公司。
5、貴州電網(wǎng)公司防病毒系統(tǒng)工程中標(biāo)單位為廣州中軟信息技術(shù)有限公司。
6、貴州電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟硬件設(shè)備采購(gòu)及集成項(xiàng)目中標(biāo)單位為遠(yuǎn)光軟件股份有限公司。
7、貴州電網(wǎng)主干光通信網(wǎng)升級(jí)(10G)改造工程主體項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)中標(biāo)單位為廣州市海奕電子科技有限公司(中興通信股份有限公司。
四、會(huì)議聽取了公司本部辦公樓大修改造項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào)，根據(jù)評(píng)標(biāo)專家組提交的綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告，作出由貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司為中標(biāo)單位的定標(biāo)決議。
五、會(huì)議審議了公司本部大樓大修改造部分項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式采購(gòu)三層餐廳、四層會(huì)議室地毯及選擇青云路展示中心出口完善化改造項(xiàng)目施工單位。
5、220kV羅甸(栗木)變電站新建工程中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。
6、220kV趙斯變電站新建工程(土建工程部分)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。
7、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。
8、220kV甕安變輸變電擴(kuò)建線路工程(同步建設(shè)OPGW)中標(biāo)單位為湘潭水利電力開發(fā)有限公司。
9、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司。
10、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司。
11、昌明110kV變電工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司，價(jià)格降為540萬(wàn)元。
12、大龍220kV變～田坪110kV變110kV送電線路新建工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州省銅仁興銅電力有限責(zé)任公司。
13、大龍220kV變至萬(wàn)山變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司，價(jià)格降為350萬(wàn)元，否則由貴州送變電工程公司中標(biāo)。
14、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。
六、會(huì)議審議了電力科技環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品展示中心等工程造價(jià)咨詢招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式選擇工程造價(jià)審核咨詢機(jī)構(gòu)。
七、會(huì)議審議并通過(guò)了縣級(jí)供電企業(yè)評(píng)估詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同。
八、會(huì)議審議并通過(guò)了20xx年部分電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同。
九、會(huì)議審議了工程環(huán)保驗(yàn)收項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式選擇承辦咨詢機(jī)構(gòu)。請(qǐng)工程部依據(jù)詢價(jià)談判方案，組織開展詢價(jià)談判工作。
十、會(huì)議審議了貴州電網(wǎng)變電站二次設(shè)備防雷技術(shù)研究項(xiàng)目招標(biāo)的議案，決定由項(xiàng)目單位自行開展招標(biāo)工作。
十一、會(huì)議審議了興義地區(qū)東部光纖通信工程招標(biāo)的議案，決定授權(quán)興義供電局組織開展該工程的施工招標(biāo)工作。
十二、會(huì)議審議了基建信息管理系統(tǒng)地區(qū)推廣項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式開展招標(biāo)工作，請(qǐng)項(xiàng)目單位與原系統(tǒng)開發(fā)商開展詢價(jià)談判工作。
十三、會(huì)議審議并通過(guò)了應(yīng)急通信網(wǎng)光傳輸設(shè)備采購(gòu)(地區(qū)網(wǎng)部分)詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)詢價(jià)談判報(bào)告，簽訂供貨合同。
十四、會(huì)議審議了貴陽(yáng)供電局客戶安全用電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、電力客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)掌上營(yíng)銷信息系統(tǒng)建設(shè)、營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)縣局推廣、營(yíng)業(yè)大廳監(jiān)控完善項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意供電局提出的建議，并授權(quán)貴陽(yáng)供電局開展上述項(xiàng)目的招標(biāo)工作。
十五、會(huì)議聽取了信通中心關(guān)于貴州電力數(shù)字同步網(wǎng)擴(kuò)容工程等工程招標(biāo)情況匯報(bào)，作出定標(biāo)決議：
1、電網(wǎng)通信、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)抗重大災(zāi)害技術(shù)能力提升應(yīng)用研究通信儀表部分中標(biāo)單位為北京邁柯特亞通信技術(shù)有限公司;網(wǎng)絡(luò)儀表部分中標(biāo)單位為北京瑞泰創(chuàng)新偉業(yè)信息技術(shù)有限責(zé)任公司。
2、審議并通過(guò)了貴州電力數(shù)字同步網(wǎng)擴(kuò)容工程詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同;
3、審議并通過(guò)了貴州電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)工程傳輸通道改造項(xiàng)目(光傳輸設(shè)備采購(gòu))詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同;
4、南方電網(wǎng)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)貴州節(jié)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目按南方電網(wǎng)公司招標(biāo)結(jié)果執(zhí)行，請(qǐng)依據(jù)招標(biāo)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的《中標(biāo)通知書》簽訂合同。
十六、會(huì)議審議并通過(guò)了20xx年貴州電網(wǎng)110kV500kV輸變電工程前期工作項(xiàng)目詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同。
十七、會(huì)議審議了20xx年第三批主網(wǎng)工程通信傳輸設(shè)備采購(gòu)方式的議案，由于受技術(shù)條件的限制，潛在投標(biāo)人不足三家，無(wú)法開展招標(biāo)。決定由招標(biāo)中心牽頭，信通中心配合，監(jiān)察部門參與，以詢價(jià)談判方式采購(gòu)所需設(shè)備。
優(yōu)秀會(huì)議紀(jì)要范文三時(shí)間：
地點(diǎn)：
出席人：
主持人：
記錄：
一，主持人講話：今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問(wèn)題。
二，發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。
資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如WORD中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國(guó)人使用起來(lái)很不方便。WPS是中國(guó)人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國(guó)運(yùn)用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概灒@就必須考慮到兼容問(wèn)題。
一，各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。
電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范范文第4篇
【關(guān)鍵詞】電力工程；監(jiān)理；發(fā)展
1 前言
電力工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)是始終對(duì)業(yè)主的利益負(fù)責(zé)，從項(xiàng)目目標(biāo)控制的角度入手，對(duì)施工過(guò)程中，項(xiàng)目的不同階段采取不同的服務(wù)模式進(jìn)行有效地管理。他能夠把許多有效的管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)建設(shè)施工人員進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)。同時(shí)，從項(xiàng)目的組織和管理的角度出發(fā)，采取有效的措施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。禁止建設(shè)的隨意性，防止盲目建設(shè)，保障項(xiàng)目的合法性，科學(xué)合理性。
2 工程監(jiān)理普遍存在的一些問(wèn)題
2.1 不規(guī)范的市場(chǎng)
對(duì)于監(jiān)理的承包商，有監(jiān)督進(jìn)行業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)包，監(jiān)理單位之間存在一些不公平的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。存在一些私人業(yè)主的胡亂招聘，對(duì)于社會(huì)監(jiān)督制度和監(jiān)督的作用，有相當(dāng)一部分的監(jiān)理人員都不清楚。一些監(jiān)理單位不是真正的獨(dú)立法人單位，這些監(jiān)理單位，仍然處于一些副業(yè)的狀態(tài)，不僅不能夠獨(dú)立核算，還不可以自我融資；一些掛監(jiān)理品牌的企業(yè)，有監(jiān)督的任務(wù)的時(shí)候就隨便湊合一些人員，沒有監(jiān)督的項(xiàng)目時(shí)，他們就解散或轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重影響了監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的敬業(yè)態(tài)度，致使他們?nèi)狈ω?zé)任心和工作熱情。。
2.2 監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低
在我國(guó)，有很多監(jiān)理隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)管理水平和法律知識(shí)都很缺乏，還缺乏整體的控制能力。一些監(jiān)理單位因?yàn)槿瞬挪积R全的，只能用技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行質(zhì)量檢查，不能夠運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的過(guò)程控制，這種情況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)督作用。由于薄弱的項(xiàng)目管理和控制能力，只能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督工作，這是中國(guó)建設(shè)監(jiān)理目前存在的主要問(wèn)題。
2.3 監(jiān)理管理的工作和責(zé)任都不明確
一些總監(jiān)理工程師擔(dān)任許多項(xiàng)目的總監(jiān)。一些項(xiàng)目上掛著監(jiān)理人員的名字，其實(shí)在有的單位只有其名，不能看到他進(jìn)行實(shí)體工作。一些監(jiān)理單位沒有明確的監(jiān)管和監(jiān)督程序，沒有明確或落實(shí)各級(jí)監(jiān)理人員的責(zé)任，導(dǎo)致部分檢查監(jiān)督人員需要檢查項(xiàng)目的時(shí)候不在現(xiàn)場(chǎng)，甚至不要求項(xiàng)目是否合格就簽字。上述問(wèn)題，在一定程度上，反映的規(guī)章制度是不完整的，相應(yīng)的監(jiān)督和管理制度存在嚴(yán)重的不足。
3 電力工程監(jiān)理的一些改進(jìn)措施
3.1 嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的法規(guī)
規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，對(duì)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。所以我們必須規(guī)范市場(chǎng)行為，對(duì)建設(shè)監(jiān)理單位的業(yè)主，應(yīng)公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。對(duì)于招標(biāo)過(guò)程要嚴(yán)格按照具體的法律法規(guī)執(zhí)行，按照規(guī)定辦理委托手續(xù)，監(jiān)理單位的選擇要滿足項(xiàng)目的要求，不應(yīng)使用內(nèi)部監(jiān)理單位進(jìn)行自我監(jiān)理。在施工過(guò)程中，監(jiān)理對(duì)同一行政單位進(jìn)行監(jiān)督。用人單位應(yīng)當(dāng)簽訂監(jiān)理與工程監(jiān)理單位的監(jiān)理合同，明各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)的完成，對(duì)于那些工程監(jiān)理應(yīng)該實(shí)施招標(biāo)而不進(jìn)行不招標(biāo)的項(xiàng)目，一經(jīng)查實(shí)，不驗(yàn)收。由于市場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)理招投標(biāo)具有一定的特殊性，因此建議國(guó)家建設(shè)行政主管部門要加大監(jiān)督，使監(jiān)理招投標(biāo)階段規(guī)范化。
3.2 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理
嚴(yán)格對(duì)監(jiān)理單位實(shí)行質(zhì)量管理，是保證良好的市場(chǎng)秩序的重要措施。目前，解決監(jiān)理單位是否具有相應(yīng)資質(zhì)的突出問(wèn)題，監(jiān)理單位必須獨(dú)立進(jìn)行發(fā)展，獨(dú)立核算，是自我融資的主體。國(guó)家在實(shí)際上要對(duì)傳統(tǒng)的建設(shè)體制進(jìn)行改革。監(jiān)理單位應(yīng)重組為一個(gè)獨(dú)立的法律實(shí)體，只有這樣，才能形成真正的監(jiān)理行業(yè)。這些單位如果暫時(shí)不能獨(dú)立與母體分離，應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)綜合的方法，轉(zhuǎn)換成獨(dú)立的監(jiān)管法律實(shí)體。因此，建議行政部門的國(guó)有監(jiān)理單位改制應(yīng)該納入改革計(jì)劃，國(guó)家監(jiān)督單位真正能夠成為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、自我發(fā)展和自我約束的市場(chǎng)主體。由于各種工程項(xiàng)目的監(jiān)督，大部分是由主要的監(jiān)督人員，特別是項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)自己的理解和想法對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行施工監(jiān)理。工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求不規(guī)范，隨意性比較大。導(dǎo)致一些監(jiān)管工作不到位，甚至影響工程監(jiān)理的有效度。
3.3 提高電力監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和能力
監(jiān)理工作本身要求監(jiān)理人員必須具有高技術(shù)，高質(zhì)量的管理。否則，工程建設(shè)監(jiān)理的應(yīng)用已經(jīng)沒有任何意義了。提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)，一是政府部門需要設(shè)立監(jiān)理單位和嚴(yán)格審核監(jiān)理單位，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理單位不能成立，沒有獨(dú)立的固定的人員和組織系統(tǒng)，也不應(yīng)該被批準(zhǔn)作為監(jiān)理單位。二是監(jiān)理單位應(yīng)重視員工的培訓(xùn)工作。作為監(jiān)理單位，不僅要具有工程建設(shè)監(jiān)理的能力，還要具有符合設(shè)計(jì)的監(jiān)督能力，以及工程項(xiàng)目初期工作的咨詢能力，以滿足全過(guò)程監(jiān)督和咨詢的需要。作為監(jiān)理單位，控制的范圍不僅有項(xiàng)目的質(zhì)量，還要控制項(xiàng)目的進(jìn)度和投資的成本預(yù)算；不僅要使用技術(shù)措施，而且也能熟練的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)控制建設(shè)，采用合同控制和法律控制手段，以滿足全面監(jiān)督的需要。因此，監(jiān)理單位不僅應(yīng)配備相應(yīng)的工程技術(shù)人員，并應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)人才的培養(yǎng)。我們要提出的是，目前國(guó)際上通用的監(jiān)理投標(biāo)書的示范文本和工程合同，是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定的，這些條款科學(xué)且嚴(yán)密，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，進(jìn)行掌握，提高監(jiān)管的能力。
3.4 電力工程監(jiān)理費(fèi)應(yīng)該根據(jù)工作量收取
目前，電力工程建設(shè)監(jiān)理從“三控”變成了“四控”，并增加了很多旁觀作證的內(nèi)容，監(jiān)理費(fèi)應(yīng)根據(jù)電力監(jiān)管工作量的計(jì)算。定量進(jìn)行工作，可以有效的提高監(jiān)督人員的工作效果，特別是輸電線路工程，山地和平原，他們的工作量差距很大，監(jiān)理人員的數(shù)量也會(huì)有很大的不同。中國(guó)電力監(jiān)管的費(fèi)用低，因?yàn)橐恍I(yè)主將監(jiān)管成本壓到很低，還有在進(jìn)行工程造價(jià)的監(jiān)理公司的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)造成的后果。所以按照工作量合理收費(fèi)能夠有效地改善監(jiān)理的現(xiàn)狀。
3.5 擴(kuò)大監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)范圍
目前，監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)僅限于對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)要拓寬自身的業(yè)務(wù)范圍，利用自身的優(yōu)勢(shì)，在相關(guān)領(lǐng)域?qū)で蟾蟮陌l(fā)展。在我國(guó)的監(jiān)管已超過(guò)十年，對(duì)監(jiān)理單位的大多數(shù)都要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，懂得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性。監(jiān)理單位通常熟悉招投標(biāo)過(guò)程，還具有編制招標(biāo)文件、編制招標(biāo)、投標(biāo)的技術(shù)能力，監(jiān)理單位應(yīng)努力朝著招標(biāo)方向進(jìn)行發(fā)展，進(jìn)行了相關(guān)的招標(biāo)工作，取得招標(biāo)資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，需要積極探索市場(chǎng)。積極推進(jìn)工程總承包是加深對(duì)項(xiàng)目組織運(yùn)作的改革，能夠有效提高項(xiàng)目管理水平。它不僅能夠保證工程質(zhì)量和投資效益，還能夠規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序。調(diào)整調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式的整合，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的發(fā)展，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
4 結(jié)論
電力建設(shè)工程是一個(gè)復(fù)雜的技術(shù)工程，需要真正做好工作現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，監(jiān)督人員不僅要掌握很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和了解安全的施工方法，還要學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，我們還必須加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督管理，督促施工單位進(jìn)行安全施工，實(shí)現(xiàn)電力工程安全監(jiān)理的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]范曉濤.淺論電力工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理[J].城市建設(shè)理論研究，2012（33）.
電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范范文第5篇
【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)；質(zhì)量管理；安全管理
引言
隨著電力工程施工技術(shù)的迅速提高及人們安全意識(shí)的提高，電力工程建設(shè)的質(zhì)量與安全管理受到越來(lái)越多的關(guān)注。因此，在新形勢(shì)下，必須高度重視電力工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理工作。下文筆者根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力工程建設(shè)的質(zhì)量與安全管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的探究。
1.電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中存在的問(wèn)題
1.1安全事故頻發(fā)
眾所周知，電力工程項(xiàng)目涉及電能生產(chǎn)、運(yùn)輸、分配方面的問(wèn)題。因?yàn)槠浣ㄔO(shè)時(shí)間長(zhǎng)，施工難度較大，因此在建設(shè)的過(guò)程中存在很多質(zhì)量以及安全管理方面的問(wèn)題，造成一些安全事故頻頻發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，嚴(yán)重威脅了相關(guān)施工建設(shè)人員的生命安全。
1.2專業(yè)人才的缺失
電力工程在建設(shè)施工的過(guò)程中，由于施工的程序較為復(fù)雜，專業(yè)要求高，因此，電力工程的施工建設(shè)必須要專業(yè)的施工人員參與進(jìn)來(lái)。現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)電力的需求量不斷增大，電力建設(shè)工程項(xiàng)目不斷增多，電力建設(shè)開發(fā)速度越來(lái)越快，隨著電力工程建設(shè)對(duì)專業(yè)人才的需求不斷增大，一些電力工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)專業(yè)人才不足現(xiàn)象。電力工程在建設(shè)施工過(guò)程中，施工人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，僅僅憑借工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，為電力工程建設(shè)帶來(lái)非常嚴(yán)重的影響。
1.3安全管理與工程建設(shè)脫節(jié)
工程建設(shè)施工過(guò)程中建設(shè)與管理在很大程度上決定了整個(gè)電力工程建設(shè)的質(zhì)量，一旦工程建設(shè)與管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生脫節(jié)，將會(huì)導(dǎo)致施工順序混亂、施工過(guò)程失去規(guī)范等嚴(yán)重問(wèn)題，不但大大拉長(zhǎng)了工期，造成一定經(jīng)濟(jì)損失，還給電力工程建設(shè)在日后的投入使用埋下一定安全隱患。
1.4責(zé)任分工不夠明確
在電力工程的施工中，工程建設(shè)往往沒有很明確的分工，項(xiàng)目管理工作往往出現(xiàn)混亂的狀態(tài)，由于責(zé)任不明確，有的問(wèn)題經(jīng)常無(wú)人管理，而有的問(wèn)題卻重復(fù)管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)工程的施工工序混亂，這樣不僅造成了人力資源的浪費(fèi)，而且延長(zhǎng)了整個(gè)工程的工期。
2.提高電力工程質(zhì)量管理水平措施
2.1深入貫徹質(zhì)量管理體系
建立質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu)和深入貫徹質(zhì)量管理體系是做好質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理制定出工程建設(shè)各階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，為工程的質(zhì)量管理工作指明了工作方向。電力工程建設(shè)要推行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)電力工程施工全過(guò)程的管理，對(duì)工程質(zhì)量全面全權(quán)負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量目標(biāo)全面落實(shí)到分部分項(xiàng)工程之中。質(zhì)檢員主要負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的工序質(zhì)量管理，深入貫徹質(zhì)量目標(biāo)。電力工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)配備監(jiān)理人員，對(duì)關(guān)鍵工序及重要部位進(jìn)行質(zhì)量旁站，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，做到未經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。
2.2做好質(zhì)量通病防治措施和標(biāo)準(zhǔn)化工藝工作
電力工程建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量通病防治工作，參建各方質(zhì)量責(zé)任主體參與。設(shè)計(jì)單位在工程施工前應(yīng)將質(zhì)量通病防治的設(shè)計(jì)措施要求向相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。各參建單位應(yīng)依法接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量通病防治工作的監(jiān)督檢查。施工單位應(yīng)科學(xué)認(rèn)真編寫單位工程質(zhì)量通病防范措施，并報(bào)建設(shè)監(jiān)理單位審批后方可實(shí)行。監(jiān)理單位在工程建設(shè)完工后，要督促施工單位填寫“工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)”，不斷提高工程施工質(zhì)量通病防治工作水平。同時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真填寫工程質(zhì)量通病防治評(píng)估報(bào)告。總結(jié)工程經(jīng)驗(yàn)與不足，提高對(duì)質(zhì)量通病防治措施管控的成效。
2.3規(guī)范電力工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理
要保證電力工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性、全員參與。質(zhì)量數(shù)據(jù)是工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，并是工程建設(shè)過(guò)程中可追溯性的文件。電力工程項(xiàng)目質(zhì)量具有潛隱性，因此從項(xiàng)目建設(shè)開始到生命周期結(jié)束，要有完整的質(zhì)量記錄，以便發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷是能追溯原因，準(zhǔn)確快速處理以降低質(zhì)量事故損失。電力工程建設(shè)管理單位要保證工程建設(shè)報(bào)建手續(xù)齊全。電力施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照檔案管理要求填寫，保證策劃指導(dǎo)文件、施工方案齊全有效，如需涉及專家論證的施工部位，應(yīng)嚴(yán)格組織專家評(píng)審會(huì)議。基于電力工程高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求，要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行拍照留存，如變電站工程中的母線安裝、GIS安裝，架空線路工程中基礎(chǔ)工程鋼筋驗(yàn)收等。針對(duì)電力工程有的基建工程管理控制系統(tǒng)，各參建單位專職填報(bào)人員要及時(shí)更新，保證上傳信息與工地現(xiàn)場(chǎng)施工情況同步，杜絕資料造假情況出現(xiàn)。工程竣工驗(yàn)收后，各單位要將質(zhì)量管理資料按照“貫標(biāo)”要求，進(jìn)行組卷歸檔。
3.電力工程建設(shè)中的安全管理措施
3.1強(qiáng)化工程項(xiàng)目的全方位管理
電力工程施工的全方位管理是指將施工管理進(jìn)行全方位落實(shí)。工程事故的發(fā)生具有一定的規(guī)律，工作人員必須認(rèn)真研究工程事故發(fā)生的周期、規(guī)律，并采取科學(xué)的預(yù)防措施；當(dāng)然，工程施工也存在一定的的隨機(jī)性，在工程的施工中，必須強(qiáng)化監(jiān)督管理，建立完善的工程管理制度，從思想上強(qiáng)化安全管理的意識(shí)。
3.2正確處理安全管理與其他因素的關(guān)系
要保證電力工程施工的質(zhì)量，必須要先確保工程安全管理工作的落實(shí)。在電力項(xiàng)目的施工過(guò)程，必須合理地協(xié)調(diào)施工安全、進(jìn)度以及成本等因素之間的關(guān)系，要始終把堅(jiān)持把工作人員的人身安全放在第一重要的位置，嚴(yán)禁員工冒生命危險(xiǎn)進(jìn)行電力工程的施工，不得為趕進(jìn)度而不顧操作人員的人身安全，在項(xiàng)目的施工中，無(wú)論效益還是成本等方面出現(xiàn)問(wèn)題，都不可使工程在安全方面的投入減少，務(wù)必保證工程在安全的狀態(tài)下施工。進(jìn)行電力項(xiàng)目施工時(shí)，必須將每一位管理及施工人員的安全責(zé)任明確與落實(shí)，把安全生產(chǎn)的目標(biāo)科學(xué)地分配到每一個(gè)部門每一個(gè)人員，對(duì)危險(xiǎn)施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，讓施工企業(yè)的每一成員都注重安全的重要性，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。
3.3制定應(yīng)急事故預(yù)案
要想減少電力工程的安全管理問(wèn)題，就必須加強(qiáng)工程危險(xiǎn)的預(yù)防。在工程的施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全巡查，能夠準(zhǔn)確辨識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源，而且要能夠?qū)ξｋU(xiǎn)源進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的評(píng)價(jià)，進(jìn)而采取有效的控制措施。通過(guò)制定事故應(yīng)急求援預(yù)案，對(duì)相應(yīng)的人員分工、聯(lián)系方式等予以明確，現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急求藥品配備齊全等，提高預(yù)案的可操作性。同時(shí)，電力工程施工企業(yè)要積極采購(gòu)一些高質(zhì)量的防護(hù)用品，要讓防護(hù)用品起到其應(yīng)有的效果。
4.結(jié)束語(yǔ)
在電力工程的建設(shè)過(guò)程中，其質(zhì)量管理與安全管理是確保工程質(zhì)量、促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展的重要途徑。在此基礎(chǔ)上運(yùn)應(yīng)用有效的管理方法與措施，在施工各階段加強(qiáng)工程建設(shè)施工質(zhì)量的管理，才能建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程，促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊輝.電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，24：254-255.
