工程建設(shè)的監(jiān)理范圍
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程建設(shè)的監(jiān)理范圍范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
工程建設(shè)的監(jiān)理范圍范文第1篇
論文摘 要：針對大型建設(shè)工程的特點(diǎn)以及當(dāng)前其范圍管理存在的問題，本文給出了大型建設(shè)工程范圍管理的內(nèi)容，分析了大型建設(shè)工程范圍控制的重點(diǎn)。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前國內(nèi)的大型建設(shè)工程越來越多。但是很多大型建設(shè)工程存在范圍蔓延、實(shí)際投資費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于估算費(fèi)用的情況。而且，在大型建設(shè)工程的建設(shè)過程中，項(xiàng)目需求的不斷變化導(dǎo)致花費(fèi)更多的時(shí)間和費(fèi)用。究其原因，可以說是項(xiàng)目范圍管理不善所致。確定項(xiàng)目的范圍可以明確大型建設(shè)工程項(xiàng)目可交付成果，提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性，確定進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)，更有助于清楚地分派責(zé)任[1]。因此，規(guī)范大型建設(shè)工程的范圍管理顯得很急迫。
本文在介紹大型建設(shè)工程及范圍管理的相關(guān)概念后，給出了大型建設(shè)工程范圍管理的內(nèi)容以及范圍控制的重點(diǎn)。
1.相關(guān)概念
1.1 大型建設(shè)工程
大型建設(shè)工程是由功能上或區(qū)域上多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目組成的項(xiàng)目集[2]。這些項(xiàng)目以協(xié)調(diào)的方式獲得項(xiàng)目的整體利益，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。在中國，大型建設(shè)工程通常是政府投資的公共項(xiàng)目，比如上海世博會場館、上海虹橋綜合交通樞紐等。
大型建設(shè)工程的建設(shè)意圖一般都來源于建設(shè)城市發(fā)展規(guī)劃以及投資主體組織的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，大型建設(shè)工程對于國家及地方的影響力是極大的。大型建設(shè)工程涉及到眾多的利益相關(guān)者，具有多元化的投資主體，這也決定了其具有多目標(biāo)性。其次，由于大型建設(shè)工程由相互關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目組成，各項(xiàng)目間施工、投資、功能需求、運(yùn)營等界面錯(cuò)綜復(fù)雜，使得管理界面也變得異常繁瑣。所有的這些特點(diǎn)都增大了范圍管理的難度。
1.2 范圍管理
項(xiàng)目范圍形成于項(xiàng)目概念規(guī)劃階段，是對項(xiàng)目目標(biāo)和目的的反映。項(xiàng)目范圍包括兩個(gè)方面，一是項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍，二是項(xiàng)目工作范圍。項(xiàng)目的范圍管理包括確保項(xiàng)目做且只做成功完成項(xiàng)目所需的全部工作的各過程[3]。管理項(xiàng)目范圍主要在于定義和控制哪些工作應(yīng)包括在項(xiàng)目內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項(xiàng)目內(nèi)。項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍和工作范圍的集成管理是項(xiàng)目范圍管理的重要內(nèi)容。只有將這二者按照具體項(xiàng)目的配置關(guān)系科學(xué)地進(jìn)行集成管理[4]，才能確保項(xiàng)目最終得到項(xiàng)目業(yè)主的滿意。
2.大型建設(shè)工程范圍管理的內(nèi)容
2.1定義大型建設(shè)工程目的和目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的結(jié)果。項(xiàng)目實(shí)施的過程就是追求項(xiàng)目目標(biāo)的過程。明確大型建設(shè)工程的功能目標(biāo)對于業(yè)主以及眾多利益相關(guān)者都是至關(guān)重要的。大型建設(shè)工程的目標(biāo)作為一種溝通方式，使得所有利益相關(guān)者及項(xiàng)目組成員明確各自的職責(zé)，也使得項(xiàng)目與利益相關(guān)者之間達(dá)成了統(tǒng)一。
在此階段，目的和目標(biāo)可以通過客戶接收評審得以提高和優(yōu)化[5]。接收管理是在大型建設(shè)工程內(nèi)評審可交付成果并獲得業(yè)主及利益相關(guān)者完全接受的過程，以此降低客戶的不滿情緒。
2.2 規(guī)劃大型建設(shè)工程范圍
此階段是根據(jù)大型建設(shè)工程的目標(biāo)識別和制定產(chǎn)生滿足目標(biāo)的可交付成果和收益活動的過程。該階段也是編制大型建設(shè)工程的項(xiàng)目范圍說明書和項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的過程。項(xiàng)目范圍說明書定義了項(xiàng)目的主要可交付成果，幫助大型建設(shè)工程的利益相關(guān)者就項(xiàng)目的范圍達(dá)成一致，并且可以作為將來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃說明了項(xiàng)目范圍的管理方式以及項(xiàng)目范圍變化的管理方式。
2.3制定大型建設(shè)工程要求
此階段識別并詳述實(shí)施大型建設(shè)工程的要求和應(yīng)該遵守的規(guī)范。本文將構(gòu)成大型建設(shè)工程的項(xiàng)目或項(xiàng)目集稱作組件。在大型建設(shè)工程項(xiàng)目集層面需要有規(guī)范以保證所有內(nèi)部組件以及外部實(shí)體被充分地處理。大型建設(shè)工程的要求包括項(xiàng)目集層面和組件層面的要求。項(xiàng)目集層面的要求可以理解為高層面的、宏觀的，涉及到商務(wù)、法律、技術(shù)和環(huán)境等方面的要求和規(guī)范。組件層面的要求是指項(xiàng)目集要求被分解到各個(gè)組成項(xiàng)目承包商的要求。各個(gè)執(zhí)行組織必須有一個(gè)健全的過程來管理要求，包括涵蓋商務(wù)、業(yè)主及利益相關(guān)者、行業(yè)和其他項(xiàng)目集層面與企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的高級要求。
2.4制定大型建設(shè)工程架構(gòu)
此階段主要是建立大型建設(shè)工程項(xiàng)目集內(nèi)部組件的結(jié)構(gòu)，識別各個(gè)組件的相互關(guān)系，建立一整套治理大型建設(shè)工程的交互作用和演變的規(guī)則。這也是編制大型建設(shè)工程項(xiàng)目集架構(gòu)基準(zhǔn)的過程。項(xiàng)目集架構(gòu)基準(zhǔn)是大型建設(shè)工程內(nèi)部組件的集合，描述了各個(gè)組件的特征、能力、可交付成果、時(shí)間、外部接口以及各個(gè)組件如何對整個(gè)大型建設(shè)工程的收益做出貢獻(xiàn)。
2.5創(chuàng)建大型建設(shè)工程的WBS
此階段是分解大型建設(shè)工程的可交付成果、項(xiàng)目活動和實(shí)施階段的過程。它將所有工作活動分解為更加容易管理的組成部分。它為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)報(bào)告項(xiàng)目現(xiàn)狀及進(jìn)展情況的基礎(chǔ)框架，以便于在整個(gè)項(xiàng)目生命期內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理和利益相關(guān)者之間的溝通。WBS可用來交流與項(xiàng)目范圍相關(guān)的信息，包括進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、績效、依賴關(guān)系和預(yù)算等方面的信息。WBS也是其他項(xiàng)目管理過程及可交付成果的主要依據(jù)。由于大型建設(shè)工程由很多項(xiàng)目或項(xiàng)目集構(gòu)成，組成復(fù)雜。因此，創(chuàng)建大型建設(shè)工程的WBS要在大型建設(shè)工程項(xiàng)目集架構(gòu)基準(zhǔn)、大型建設(shè)工程要求文檔的基礎(chǔ)上，利用有經(jīng)驗(yàn)的專家及工作分解結(jié)構(gòu)模板，按照科學(xué)合理的過程進(jìn)行工作分解。
2.6 管理大型建設(shè)工程架構(gòu)
此階段確保在大型建設(shè)工程中的元素關(guān)系構(gòu)建良好，并且遵循在大型建設(shè)工程架構(gòu)中定義的治理規(guī)則。在大型建設(shè)工程的生命周期中，由于項(xiàng)目變更是在所難免的，因此項(xiàng)目集架構(gòu)基準(zhǔn)和項(xiàng)目集管理計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的更新是必要的。
2.7管理組件界面
由于大型建設(shè)工程是由多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目集構(gòu)成的，其投資主體也是多樣化的。因此大型建設(shè)工程項(xiàng)目與項(xiàng)目之間不僅存在施工界面的問題，還存在管理界面的問題。當(dāng)出現(xiàn)項(xiàng)目變更的時(shí)候勢必會涉及到多個(gè)利益相關(guān)者的溝通問題。因此大型建設(shè)工程的溝通管理計(jì)劃是必不可少的，且要根據(jù)項(xiàng)目需求的變化及時(shí)更新。大型建設(shè)工程的實(shí)施階段與后期的運(yùn)營也存在界面管理的問題，這些界面也是大型建設(shè)工程整體范圍的一部分。為保持大型建設(shè)工程范圍的一致性，組件界面的透明管理是關(guān)鍵的。
2.8監(jiān)控大型建設(shè)工程范圍
范圍變更對大型建設(shè)工程可能會產(chǎn)生重大影響。它可能源于項(xiàng)目利益相關(guān)者、大型建設(shè)工程的組件、起初未被識別的需求和架構(gòu)問題或外部資源。每個(gè)潛在的變更請求都要分析，并且識別其影響。范圍變更的控制過程是分等級的。大型建設(shè)工程項(xiàng)目集層面有變更控制委員會分析項(xiàng)目集層面的變更。如果項(xiàng)目集層面的變更控制委員會識別了對組件的影響，變更會被提交到組件層面變更控制委員會做更加詳細(xì)的影響分析。分析的結(jié)果會返回到項(xiàng)目集層面的變更控制委員會，并且對其他組件或組件界面的影響也被識別。
3.大型建設(shè)工程范圍控制重點(diǎn)
項(xiàng)目范圍控制就是使項(xiàng)目范圍一直處在可控制的范圍之內(nèi)，使產(chǎn)生的變化不會對項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面的或消極的影響。針對大型建設(shè)工程自身的特點(diǎn)及當(dāng)前范圍管理存在的問題，其范圍管理應(yīng)該加強(qiáng)以下幾方面的工作。
3.1重視項(xiàng)目前期工作
由于大型建設(shè)工程多是國家或地區(qū)的政治任務(wù)，很多時(shí)候項(xiàng)目工期是政府根據(jù)需要強(qiáng)制規(guī)定的一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在這種情況下，若工期很緊，則前期審批手續(xù)能否順利完成將會對后續(xù)工作產(chǎn)生致命影響。比如，初步設(shè)計(jì)審查不通過，后面的施工圖設(shè)計(jì)審查也就沒法做，從而招標(biāo)將無法進(jìn)行，更別提開工了。雖然政府會在緊急情況下采取特批的方式，但還是需要建設(shè)單位提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，以便后續(xù)工作順利進(jìn)行。有些前期審批文件當(dāng)時(shí)并未拿到正式文件，也許只有臨時(shí)許可證，后期也應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦，不能影響后期項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
3.2做好設(shè)計(jì)管理工作
規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作任務(wù)的費(fèi)用只占工程總投資很小一部分，但卻決定著工程將來實(shí)施的投資規(guī)模、難易程度和工程的進(jìn)度。擬建工程能否實(shí)現(xiàn)業(yè)主的戰(zhàn)略意圖在很大程度上取決于設(shè)計(jì)的優(yōu)劣。大型建設(shè)工程不僅在體量上巨大，而且涉及不同部門和單位，如何協(xié)調(diào)各個(gè)單位之間的關(guān)系，對設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，難度很大。大型建設(shè)工程的建設(shè)指揮部應(yīng)通過設(shè)計(jì)平臺的搭建，建立設(shè)計(jì)總體管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對大型建設(shè)工程進(jìn)行系統(tǒng)管理，包括建立統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)界面，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度等。此外，還可通過專門委托咨詢機(jī)構(gòu)對大型建設(shè)工程進(jìn)行評價(jià)和反饋。
通過設(shè)計(jì)管理平臺，將各專業(yè)設(shè)計(jì)單位聯(lián)系起來，合理地界定了各個(gè)單位的職責(zé)，發(fā)揮了各方的優(yōu)勢。
3.3加強(qiáng)范圍變更控制
大型建設(shè)工程不確定性極大、風(fēng)險(xiǎn)相對較大，無法確保其不進(jìn)行變更。雖然制定了初始被認(rèn)為是合理詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃，但受外部環(huán)境變化的影響，必然會出現(xiàn)或多或少的變更。項(xiàng)目范圍管理的核心任務(wù)就是控制項(xiàng)目范圍的變更。變更控制的目的不是控制變更的發(fā)生，而是對變更進(jìn)行管理，確保變更有序進(jìn)行。
為執(zhí)行變更控制，必須建立有效的范圍變更流程。這個(gè)流程應(yīng)包括確認(rèn)變更、評估變更的商業(yè)價(jià)值、分析變更對項(xiàng)目的影響，以及提交給項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行評價(jià)以確定是否執(zhí)行變更。但是僅有范圍變更流程，如果缺乏行之有效的變更控制手段也難以真正控制變更。范圍變更流程中必須明確變更的主體、什么樣的變更需要執(zhí)行、變更的影響多大以及客戶是否接受變更的成本代價(jià)。
3.4做好結(jié)算決算、檔案管理等收尾工作
大型建設(shè)工程的體量巨大決定了其后期的結(jié)算、檔案管理等工作量也極大。工程結(jié)算決算涉及到工程量的核對，申報(bào)及審批等的流程，且結(jié)算決算涉及到各個(gè)利益相關(guān)者的自身利益，需要與各個(gè)造價(jià)咨詢單位以及施工單位溝通，要想在短時(shí)間內(nèi)完成也是相當(dāng)困難的。因此制定結(jié)算決算的專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃是很必要的。這一專項(xiàng)計(jì)劃可以規(guī)定結(jié)算決算的申報(bào)時(shí)間督促施工單位和造價(jià)咨詢單位，規(guī)定結(jié)算決算完成時(shí)間督促業(yè)主內(nèi)部人員。
大型建設(shè)工程的檔案記錄著豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，對于后續(xù)工程是一筆巨大的財(cái)富。但是國內(nèi)歷來不重視檔案管理的工作。對大型建設(shè)工程這樣復(fù)雜的系統(tǒng)，其檔案多且雜。建設(shè)單位一方面要解決檔案倉庫的問題，另外一方面要請專業(yè)人員進(jìn)行檔案的編排等工作。同樣，也可以制定檔案管理專項(xiàng)計(jì)劃保證檔案按時(shí)驗(yàn)收。
參考文獻(xiàn)：
[1]畢星，翟麗.項(xiàng)目管理.復(fù)旦大學(xué)出版社.2007，7
[2]P2M. A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation. Project Management Professionals Certi?cation Centre (PMCC)，Tokyo， Japan 2008.
[3]（美）項(xiàng)目管理協(xié)會著.王勇，張斌譯.項(xiàng)目管理知識體系指南（第4版）（PMBOK 指南）.電子工業(yè)出版社.2009，4
工程建設(shè)的監(jiān)理范圍范文第2篇
今天,我們在這里召開全市基層管理“五個(gè)一”工程建設(shè)示范單位現(xiàn)場會，上午組織與會代表參觀考察了區(qū)的村、油庫、區(qū)的應(yīng)急指揮中心和玉巖中學(xué)，剛才慶彪同志介紹了有關(guān)工程建設(shè)情況，市政府向第一批49個(gè)示范單位授了牌，區(qū)政府、黃埔區(qū)穗東街、增城市中新鎮(zhèn)、南沙區(qū)黃閣鎮(zhèn)烏洲村、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司、市第47中學(xué)等6個(gè)單位代表全市49個(gè)示范單位作了發(fā)言，各有特點(diǎn)，都做得很好，他們的做法和經(jīng)驗(yàn)對推進(jìn)全市基層應(yīng)急管理工作有十分重要的意義。
今天我們這個(gè)會在區(qū)召開,說明區(qū)在基層應(yīng)急管理“五個(gè)一”工程建設(shè)方面做得好。區(qū)長剛才的講話給我們很多啟發(fā)。區(qū)區(qū)委、區(qū)政府對這項(xiàng)工作高度重視，認(rèn)識很到位，而且擺在非常重要的位置。剛才石區(qū)長講，第一，應(yīng)急工作是大事，而且是心頭大事,一定要把這個(gè)大事處理好，才有精力做其他工作;第二，應(yīng)急工作要錢給錢,要人給人,要物給物，而且是要什么給什么，這個(gè)非常重要。當(dāng)然，有的同志說，區(qū)錢多可以這樣做。其實(shí)，這個(gè)錢每個(gè)區(qū)可以出得起，這個(gè)錢并不多。而且錢多有錢多的做法，錢不夠也有錢不夠的做法，關(guān)鍵是把這套機(jī)制、體系建立起來。正是有了這樣的認(rèn)識，區(qū)才做得很好。剛才小華同志介紹了他們的做法。所以，怎么評估基層應(yīng)急管理“五個(gè)一”工程建設(shè)工作，做得不好與不好的因素是什么呢?很簡單，做得好，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視;做得不好，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不重視。大家回去要給主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有些地方確實(shí)做得不好。原因是什么呢?我剛才講了，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)不重視。
8月，省政府召開了全省基層應(yīng)急管理工作座談會，我代表市在會上介紹了開展基層應(yīng)急管理“五個(gè)一”工程建設(shè)工作，得到了省政府的充分肯定和其他兄弟城市的好評。省政府正在推廣我們的做法和經(jīng)驗(yàn)。我們不要被其他兄弟城市迎頭趕上。我們在宣傳自己的經(jīng)驗(yàn)，但我們的兄弟城市佛山和肇慶也有一些好的做法，我們不要被趕上。經(jīng)過兩年多的實(shí)踐，為進(jìn)一步規(guī)范“五個(gè)一”工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，市應(yīng)急辦牽頭會同有關(guān)單位在充分征求意見的基礎(chǔ)上，制定了《應(yīng)急管理“五個(gè)一”工程示范單位標(biāo)準(zhǔn)》，并以市府辦公廳的名義頒發(fā)。今天召開的現(xiàn)場會，主要目的就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步把這項(xiàng)工作推向深入，全面提高基層應(yīng)急管理工作水平。前段時(shí)間，市應(yīng)急辦還牽頭組織有關(guān)單位到各區(qū)、縣級市進(jìn)行了調(diào)研。從各方面反饋的情況來看，各區(qū)、縣級市都能按照市委、市政府的要求，結(jié)合工作實(shí)際，各顯神通，找差距、補(bǔ)不足、爭先進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)一”工程建設(shè)，取得了突出成效。下面，我就進(jìn)一步推進(jìn)這項(xiàng)工作，再講幾點(diǎn)意見。
一、進(jìn)一步增強(qiáng)“五個(gè)一”工程建設(shè)重要性的認(rèn)識
基層是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和處置各類突發(fā)事件的主體，也是第一關(guān)口。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，如何在基層迅速地實(shí)施先期處置，將事件的影響控制在最小范圍，有效減少人民群眾生命財(cái)產(chǎn)損失，是應(yīng)急管理工作的關(guān)鍵。實(shí)踐表明，應(yīng)急管理群眾基礎(chǔ)較好的地方，通常能有效地實(shí)施預(yù)警和應(yīng)急處置，以減少突發(fā)事件帶來的損失。比如，東風(fēng)日產(chǎn)公司導(dǎo)入iso質(zhì)量管理體系，編寫了應(yīng)急管理體系程序文件，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，努力提高應(yīng)急反應(yīng)能力和救援水平，有效地防范了各類突發(fā)事件的發(fā)生。相反，如果基層預(yù)警缺位，應(yīng)急保障不足，就會在災(zāi)難突發(fā)時(shí)難于應(yīng)對，最終遭受慘重?fù)p失。因此，基層應(yīng)急工作抓好了，我們的工作就成功了一大半。市委、市政府高度重視基層應(yīng)急管理工作，。市政府專門召開了全市基層應(yīng)急管理工作座談會，對全市基層應(yīng)急工作提出了明確要求。但基層應(yīng)急工作怎么抓，抓什么，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可循，沒有統(tǒng)一模式可套，要靠我們在實(shí)踐中去摸索。因此，開展“五個(gè)一”工程建設(shè)，就是希望通過這五個(gè)不同類型的基層單位作為典型、作為樣板，給其他單位樹立榜樣，以此來全面推動基層應(yīng)急管理工作。各級各部門要站在全局的高度，深刻理解、全面把握“五個(gè)一”工程的重要意義，抓好典型，帶動全面。
二、進(jìn)一步營造“五個(gè)一”工程建設(shè)的良好氛圍
通過前一段時(shí)間調(diào)研反饋的信息來看，各地的示范單位基本上都能按照《應(yīng)急管理“五個(gè)一”工程示范單位標(biāo)準(zhǔn)》要求，建立了制度，制訂了預(yù)案，完善了機(jī)制，組建了隊(duì)伍，配備了裝備，但也發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位還存在一些問題，主要是宣傳工作不到位，氛圍不夠。有的墻上沒有應(yīng)急工作的宣傳欄，沒有主要應(yīng)急預(yù)案的操作方式，沒有應(yīng)急工作負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，還有的甚至連應(yīng)急辦的牌子都沒有掛。這樣我們就很難把應(yīng)急管理工作融會到日常工作中去，就很可能在出事時(shí)才去找聯(lián)系人、找應(yīng)急預(yù)案。今天上午大家參觀的這些單位，工作都做得比較好。各區(qū)(縣級市)回去以后要對照進(jìn)行整改，樹立基層應(yīng)急管理工作的標(biāo)兵形象，為即將舉行的亞運(yùn)會增光添彩。
三、進(jìn)一步提升“五個(gè)一”工程示范單位的水平
社會在發(fā)展變化，對應(yīng)急管理工作提出了新的更高的要求。我們的應(yīng)急管理理念、預(yù)案、裝備等都必須跟上社會發(fā)展的步伐。一是示范單位的標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)新的形勢進(jìn)行修訂、調(diào)整，要從實(shí)際出發(fā)，不斷拓展示范標(biāo)準(zhǔn)新內(nèi)涵，尤其是在硬件標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上下功夫。各區(qū)(縣級市)可以根據(jù)自身實(shí)際，提高街(鎮(zhèn))、社區(qū)(村)、企業(yè)、學(xué)校的示范標(biāo)準(zhǔn)。如區(qū)從一開始起點(diǎn)就高，要求所有街(鎮(zhèn))、社區(qū)(村)應(yīng)急管理工作按照標(biāo)準(zhǔn)全面推進(jìn)，不再確定具體的示范單位，全面提高基層應(yīng)急管理水平;二是要對示范單位實(shí)行動態(tài)管理，每兩年進(jìn)行一次考核調(diào)整。同時(shí)，市應(yīng)急辦和各區(qū)(縣級市)應(yīng)急辦要加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，不定期進(jìn)行檢查，對存在的問題和不足，督促示范單位限期整改，整改不力的，也要摘牌;三是各示范單位不能固步自封，停滯不前，而是要百尺竿頭，更進(jìn)一步，不斷推動我市基層應(yīng)急管理工作再上新臺階。
四、進(jìn)一步增進(jìn)“五個(gè)一”工程建設(shè)的交流
實(shí)施“五個(gè)一”示范單位建設(shè)的主要目的之一就是，通過試點(diǎn)、通過典型，探索基層應(yīng)急管理工作規(guī)律，指導(dǎo)基層應(yīng)急管理工作。從實(shí)際情況來看，各個(gè)示范單位各有千秋，都有一些好的做法，比如黃埔區(qū)穗東街深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部家訪居民群眾工作和安全隱患排查工作，全面、準(zhǔn)確地掌握街道實(shí)際情況，做到了“大事不出、小事少出”的目標(biāo)。黃埔油庫、第47中學(xué)、玉巖中學(xué)的應(yīng)急預(yù)案、科普宣教、應(yīng)急演練等工作都抓得很到位。大家要相互學(xué)習(xí)借鑒。今天的現(xiàn)場會就是一個(gè)很好的平臺，大家可以多多交流，取長補(bǔ)短。但這不夠，要采取“走出去、請進(jìn)來”的方式擴(kuò)大交流面。現(xiàn)在全省都在開展“五個(gè)一”工程建設(shè)。很多兄弟城市都有一些好的做法，比如深圳、珠海都做的不錯(cuò)。市應(yīng)急辦要組織基層的同志去觀摩學(xué)習(xí)，把好的做法帶回來。各個(gè)區(qū)(縣級市)之間、各個(gè)示范單位之間也應(yīng)該相互走動，相互學(xué)習(xí)，共同的目標(biāo)就是把基層應(yīng)急 管理工作做得更好。
五、進(jìn)一步掀起“五個(gè)一”工程建設(shè)的
這次現(xiàn)場會上，給各示范單位正式授牌，標(biāo)志著我市應(yīng)急管理“五個(gè)一”示范單位全部確立，也標(biāo)志著我市“五個(gè)一”工程建設(shè)從創(chuàng)建階段進(jìn)入總結(jié)推廣階段。各示范單位要認(rèn)識到自己是市的示范單位，代表著的形象，一定要珍惜榮譽(yù)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。各級各部門要及時(shí)總結(jié)并推廣示范單位經(jīng)驗(yàn)，在全市掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，真正發(fā)揮示范單位的帶頭和引領(lǐng)作用，全面推動我市基層應(yīng)急管理工作科學(xué)發(fā)展。
六、進(jìn)一步做好應(yīng)急體系建設(shè)“十二五”規(guī)劃
市應(yīng)急辦成立后，就著手編制了我市應(yīng)急體系建設(shè)“十一五”規(guī)劃，對全面、深入推進(jìn)應(yīng)急管理工作發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)在“十一五”工作已接近尾聲，要切實(shí)做好應(yīng)急體系建設(shè)“十一五”規(guī)劃的評估工作，認(rèn)真梳理，看看完成了哪些工作，還有哪些工作需要列入下一個(gè)五年計(jì)劃。要組織力量認(rèn)真做好應(yīng)急體系建設(shè)“十二五”規(guī)劃的編制工作，并納入全市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃的總盤子中。各區(qū)、縣級市也要抓緊做好這項(xiàng)工作。
七、進(jìn)一步做好亞運(yùn)會應(yīng)急保障
工程建設(shè)的監(jiān)理范圍范文第3篇
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；工程監(jiān)理
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理
（一）涵義
英國特許建造學(xué)會對建設(shè)工程項(xiàng)目管理是這樣定義的：從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，對項(xiàng)目進(jìn)行全過程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。其目的是為了滿足建設(shè)單位的要求，在給定的費(fèi)用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，按時(shí)完成只有一定功能和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性的項(xiàng)目。
建設(shè)部2003年了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號)文件對建設(shè)工程項(xiàng)目管理的涵義作了明確的定義，即建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。
因此，無論國外或是國內(nèi)，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理這一概念的定義有很大的相似性，即都認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目管理是全方位、全過程的管理，工作內(nèi)容包括計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和管理等。
（二）業(yè)務(wù)范圍
按照建設(shè)部2004年的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》（建市〔2004〕200號），建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍包括：
1．協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評估與投資確定；
2．協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；
3．協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；
4．協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；
5. 協(xié)助建設(shè)單位與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；
6．協(xié)助建設(shè)單位提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料；
7．生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評估；
8．項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。
從以上業(yè)務(wù)范圍來看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)必須能夠代表建設(shè)單位統(tǒng)籌資源，把前面提及的各種拆零細(xì)分的專業(yè)服務(wù)(前期策劃、造價(jià)控制、設(shè)計(jì)過程管理、招標(biāo)、監(jiān)理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進(jìn)行綜合管理。因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理在某種程度上是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。
（三）相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章
目前，我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理還處于起步發(fā)展階段，相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章還不配套和健全，有待不斷完善。目前相應(yīng)的政策規(guī)章主要有：
1．《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市〔2003〕30號文)；
2．《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號文)等。
二、建設(shè)工程監(jiān)理
（一）涵義
建設(shè)工程監(jiān)理是我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展的產(chǎn)物，國外沒有與建設(shè)工程監(jiān)理完全一致的概念。
建設(shè)部和原國家計(jì)委于1995年頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中指出：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。
（二）業(yè)務(wù)范圍
1995年，建設(shè)部和原國家計(jì)委聯(lián)合頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三章第九條明確指出，工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。
工程建設(shè)的監(jiān)理范圍范文第4篇
關(guān)鍵詞：監(jiān)理單位；建設(shè)單位；施工單位；質(zhì)量監(jiān)督站；關(guān)系
一、工程監(jiān)理單位性質(zhì)
工程監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，依照國家相關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同等，對工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，包括對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和服務(wù)等一系列技術(shù)及管理服務(wù)活動。
二、監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系
1.監(jiān)理單位與建設(shè)單位是平等的合同關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系。監(jiān)理單位所承擔(dān)的任務(wù)由雙方事先按平等協(xié)商的原則確定于合同之中，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同一經(jīng)確定，建設(shè)單位不得干涉監(jiān)理工程師的正常工作；監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中約定的權(quán)力范圍行使職責(zé)，獨(dú)立公正地開展監(jiān)理工作。
2.總監(jiān)理工程師在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，嚴(yán)格按建設(shè)單位授予的權(quán)力，監(jiān)督建設(shè)單位與施工單位簽署的建設(shè)工程施工合同的執(zhí)行，但無權(quán)自主變更建設(shè)工程施工合同；若總監(jiān)理工程師認(rèn)為需要變更建設(shè)工程施工合同，可以向建設(shè)單位提出意見和建議，若建設(shè)單位認(rèn)為確有必要變更，則協(xié)助建設(shè)單位與施工單位協(xié)商變更建設(shè)工程施工合同。
3.在工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施的過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期（月、季、年度）根據(jù)委托監(jiān)理合同的業(yè)務(wù)范圍，向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)展情況、存在問題，并提出建議和計(jì)劃。
4.監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，是獨(dú)立的第三方。當(dāng)建設(shè)單位與施工單位在執(zhí)行建設(shè)工程施工合同過程中發(fā)生了爭議，必須公平、公正的進(jìn)行處理，不能偏向任何一方。
5.工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)的收取。建設(shè)單位與監(jiān)理單位依據(jù)所委托的監(jiān)理范圍、工作深度、國家或地方的有關(guān)規(guī)定協(xié)商確定，并寫入委托監(jiān)理合同中。
三、監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系
1.監(jiān)理單位與施工單位之間沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的地位來源于國家的法律賦予的權(quán)利。以及建設(shè)單位的授權(quán)。
工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，在第一次工地會議上，建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。
監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，施工單位在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，并為監(jiān)理單位開展工作提供必要的方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄等資料；監(jiān)理單位應(yīng)為項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造條件，按計(jì)劃做好監(jiān)理工作。監(jiān)理單位按國家有關(guān)規(guī)定及此授權(quán)對施工單位實(shí)施監(jiān)督管理。
2.監(jiān)理單位是存在于簽署建設(shè)工程施工合同的甲乙雙方之外的獨(dú)立一方，在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，監(jiān)督建設(shè)工程施工合同的執(zhí)行，體現(xiàn)其公正性、獨(dú)立性和合法性；監(jiān)理單位不直接承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)度、造價(jià)和工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。
四、監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系
建設(shè)工程監(jiān)理制度和質(zhì)量監(jiān)督制度是我國建設(shè)管理體制改革確立的制度，是為提高工程建設(shè)的水平、確保工程建設(shè)的質(zhì)量而先后推行的制度。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在加強(qiáng)企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量保證體系的建立、確保工程質(zhì)量、預(yù)防工程質(zhì)量事故等方面起到了重要作用，兩者關(guān)系密不可分、相互緊密聯(lián)系。工程監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理需要接受質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督和檢查，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量實(shí)施的宏觀控制也有賴于工程監(jiān)理單位駐項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常管理、檢查等微觀控制活動。下面概述一下監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)督站的不同之處：
1.單位性質(zhì)不同。
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受市級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或有關(guān)專業(yè)部門的委托，依法對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督，并對委托部門負(fù)責(zé)。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)是經(jīng)省級以上建設(shè)行政主管部門或有關(guān)專業(yè)部門考核認(rèn)定的獨(dú)立法人。
政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量，主要是依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，主要方式是政府認(rèn)可的第三方強(qiáng)制監(jiān)督，主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。
而工程監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，對工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)督和管理的社會服務(wù)行為，不僅局限于質(zhì)量行為的監(jiān)督管理，監(jiān)理單位屬技術(shù)服務(wù)性企業(yè)，它的工作有強(qiáng)制性和非強(qiáng)制性的雙面特點(diǎn)。
2.工作的深度和范圍不同。
在工作深度上，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督以抽查為主，并輔以檢測手段。而監(jiān)理單位則設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收等形式，對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過程的監(jiān)理。
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)包括：
（1）根據(jù)政府主管部門的委托，受理建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督。
（2）制定質(zhì)量監(jiān)督工作方案。
（3）檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。
（4）檢查建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量。
（5）監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收。
（6）報(bào)送建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。
工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要是代表政府部門把好工程質(zhì)量關(guān)，其工作范圍主要限于工程質(zhì)量的監(jiān)督；而監(jiān)理單位的工作內(nèi)容是按照建設(shè)單位的委托，以委托監(jiān)理合同的約定為準(zhǔn)，可以包括建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展各個(gè)階段的監(jiān)理；在施工階段監(jiān)理的具體內(nèi)容可以是控制工程建設(shè)的投資、工程質(zhì)量和建設(shè)工期，進(jìn)行工程建設(shè)合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系及履行安全監(jiān)理職責(zé)。因此，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)與監(jiān)理單位的工作范圍明顯是不同的。
3.質(zhì)量責(zé)任不同
工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)行使的是政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理職能，它不是項(xiàng)目工程建設(shè)的參與主體。如果發(fā)生監(jiān)督失職行為的，將受到行政處分。而工程監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，實(shí)施對工程項(xiàng)目的具體管理、控制，是工程項(xiàng)目建設(shè)的參與主體之一，應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量管理的直接和間接責(zé)任，它的違法、違紀(jì)和失職行為，將受到有關(guān)紀(jì)律、法律、條例等的紀(jì)律、刑事處分。
4.工作依據(jù)和控制手段上的區(qū)別
工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位在日常工作中，工作依據(jù)都是政策、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等，但工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度，還可以依據(jù)國家和地方的有關(guān)行政法規(guī)，行使行政手段，給某些違章的工程（或有關(guān)單位）予以停工、返工、罰款、不予進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收備案和竣工驗(yàn)收備案（或通報(bào)批評、警告）等處分；而監(jiān)理單位只能根據(jù)建設(shè)工程施工合同和委托監(jiān)理合同開展工作，并使用合同約束的經(jīng)濟(jì)手段，如采取是否簽證確認(rèn)、是否支付工程款等措施，這與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的處分有原則上的區(qū)別。
監(jiān)理單位與項(xiàng)目其他相關(guān)方的關(guān)系在此就不再說明了。
工程建設(shè)的監(jiān)理范圍范文第5篇
關(guān)鍵詞：信息工程；監(jiān)理機(jī)制；融入策略
引言
我國在大型信息工程的建設(shè)中，由于涉及到的建設(shè)內(nèi)容比較多樣，為保障工程建設(shè)質(zhì)量，這就需要有相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)制作為保障，為信息工程建設(shè)發(fā)展保駕護(hù)航。而當(dāng)前我國的信息工程建設(shè)監(jiān)理方面還存在著一些問題需要解決，只有和新時(shí)展要求相契合，才能真正有助于這一領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展。
1信息工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制融入需求及現(xiàn)狀
1.1信息工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制融入需求
信息工程建設(shè)過程中融入監(jiān)理機(jī)制有著其需求，由于信息工程建設(shè)的特殊性，是系統(tǒng)化的工程，和組織管理模式以及流程等都有著緊密的聯(lián)系，并且工程建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)也比較高，項(xiàng)目投資的數(shù)額大，組織管理能力不強(qiáng)就容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。所以要注重有監(jiān)理機(jī)制作為支撐，才能真正有助于提高信息工程建設(shè)的質(zhì)量水平[1]。監(jiān)理機(jī)制的運(yùn)用下對項(xiàng)目可行性以及深層次充分論證發(fā)揮著比較重要的作用，能最大化減少受到信息不對稱因素影響而造成的風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。另外，信息工程建設(shè)中監(jiān)理機(jī)制的融入下有助于形成三元結(jié)構(gòu)相互制約發(fā)展，從而提高信息工程質(zhì)量。
1.2信息工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀
從當(dāng)前信息工程建設(shè)當(dāng)中監(jiān)理工作的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，由于我國在信息工程監(jiān)理方面的發(fā)展相對比較晚，沒有達(dá)到規(guī)范系統(tǒng)科學(xué)的要求，工程項(xiàng)目主管以及相關(guān)的單位對監(jiān)理工作的認(rèn)識還不是很全面，這就必然會影響信息工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。再者，信息工程建設(shè)監(jiān)理方面業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)監(jiān)理介入方面存有很大的難度，這使得監(jiān)理工作的開展面臨著困境。由于信息工程是高新技術(shù)，業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的監(jiān)理是比較關(guān)鍵的，這是系統(tǒng)核心，但在監(jiān)理方面很難介入，相關(guān)監(jiān)理人員要有廣泛以及高技能知識[2]。
2信息工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制構(gòu)建策略
信息工程建設(shè)質(zhì)量的控制需要有相應(yīng)監(jiān)理機(jī)制作為保障，通過建立完善的監(jiān)理機(jī)制才能將各項(xiàng)工程建設(shè)的任務(wù)按照相應(yīng)程序有效落實(shí)，從以下幾點(diǎn)要加強(qiáng)重視：
2.1轉(zhuǎn)變思想觀念提高監(jiān)理認(rèn)識
信息工程建設(shè)工作的實(shí)際開展當(dāng)中，相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層就要加強(qiáng)對監(jiān)理工作的認(rèn)識，全面了解監(jiān)理機(jī)制建立的價(jià)值，為信息工程建設(shè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[3]。做好宣傳的工作是比較重要的，要能從多方面進(jìn)行考慮，讓建設(shè)各層相關(guān)人員都能認(rèn)識到信息工程監(jiān)理的重要性，缺乏監(jiān)理機(jī)制的參與就必然會容易發(fā)生糾紛等問題，監(jiān)理主要是按照法規(guī)辦事，接受部門監(jiān)督，結(jié)合信息工程建設(shè)發(fā)展的狀況進(jìn)行建立適用的監(jiān)理機(jī)制，才能真正保障信息工程的良好發(fā)展。
2.2明確監(jiān)理機(jī)制的構(gòu)建內(nèi)容
信息工程建設(shè)中監(jiān)理機(jī)制的建立需要明確好內(nèi)容以及范圍，工程監(jiān)理對監(jiān)理人員提出了更高的要求，人員落實(shí)監(jiān)理工作時(shí)候要按照明確的內(nèi)容以及范圍執(zhí)行，才能有助于提高工作的效率。監(jiān)理機(jī)制的建立內(nèi)容目標(biāo)上，就要注重控制工程項(xiàng)目質(zhì)量以及監(jiān)督，所以機(jī)制內(nèi)容就要從多方面進(jìn)行考慮。監(jiān)理工作涉及面比較廣，在信息工程項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)都存在，成本的控制以及投資和施工管理等各方面都會涉及到監(jiān)理，所以這就需要在監(jiān)理機(jī)制的構(gòu)建內(nèi)容上圍繞工程進(jìn)度以及質(zhì)量，投資方向和合同管理等相應(yīng)的工作展開，注重調(diào)整好施工單位以及監(jiān)理第三方等方面關(guān)系，保障監(jiān)理工作能良好推進(jìn)。
2.3管、控、協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)制設(shè)計(jì)
信息工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制的建立過程中，要融入創(chuàng)新的觀念，將四控，三管，一協(xié)調(diào)的監(jiān)理機(jī)制加以科學(xué)設(shè)計(jì)和落實(shí)，這對保障信息工程建設(shè)發(fā)展的質(zhì)量水平就能起到積極促進(jìn)作用。控制層面通過質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，成本控制，變更與風(fēng)險(xiǎn)控制；三管理通過安全管理以及合同管理和文檔管理；一協(xié)調(diào)主要是溝通和協(xié)調(diào)。這一監(jiān)理機(jī)制的科學(xué)設(shè)計(jì)就能將各環(huán)節(jié)的信息工程建設(shè)工作得以良好推進(jìn)，只有從這些層面得到了強(qiáng)化才能保障信息工程監(jiān)理工作的良好開展[4]。如：質(zhì)量控制方面，要建立完善質(zhì)量保障體系，融入到監(jiān)理機(jī)制內(nèi)容當(dāng)中，結(jié)合承建方以及監(jiān)理方等特征建立質(zhì)量保障體系。不同環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的控制保障方案，這樣才能有助于監(jiān)理工作的良好推進(jìn)，有助于監(jiān)理機(jī)制完善建立。
