企業的財務管理

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企業的財務管理范文第1篇

隨著世界經濟一體化的實現，企業的經營環境不僅發生了很大的變化，也更加復雜。此時，企業所面臨的發展環境是充滿變數和不確定的未知世界，競爭的壓力日顯突出，在這種情況下，企業要想得到可持續性的發展，對企業的財務管理系統進行改革是一個必須的手段。企業財務柔性管理以企業財務管理的柔性和組織系統的柔性為主要的特征，這一財務管理模式促使企業將傳統剛性管理模式中的有形界限予以沖破，使企業財務的管理能夠隨著外部環境和時間的變化而變化，對企業財務管理系統靈活性和敏捷性的提高有著重要的作用。

0.什么是柔性財務管理

柔性所指的是一個系統所具有的快速而又有效的適應環境變化，或處理由環境引起不確定性的綜合能力。企業中的柔性管理是針對剛性管理所提出的，在企業的剛性管理中，其以規章制度為中心，用制度去對員工的工作狀態進行約束，而柔性管理所提倡的是以人為中心，對企業員工實施人性化的管理[1]。在企業發展的過程中，柔性管理制度的提出和實施，對企業員工創造性和適應能力的提高，以及柔性生產需要的滿足都有著重要的幫助。

從柔性管理的概念出發，柔性財務管理是針對財務領域的管理而言的。和傳統意義上的剛性財務管理相比較，柔性財務管理是在研究人們心理和行為的基礎上，采用一種非強制性的方式，先在人們的心目中產生一種誘導作用，進而促使人們以組織目標為共同目標，將組織意志轉化成人們共同而自覺的一種新型財務管理模式[2]。因此，在柔性財務管理中，其針對傳統意義上的剛性財務管理，對財務管理的思想和理念、管理方法和手段、管理的各個環節進行了創新和改進，促使企業中的財務管理更加符合現代社會發展的需要。

2.企業柔性財務管理的能力與功效

在當前高度動態的市場競爭環境中，企業的財務管理資源來自于企業的柔性財務管理能力，而一個企業要想具備高財務績效的表現，柔性極強的財務管理能力是一定要具備的。同時，企業在實施柔性財務管理的過程中，還需要具備和財務環境變化相同或大于這一變化的能力，在這種能力中，柔性財務管理中的包容能力、凝結能力、糾錯能力、適應能力等均包含其中。柔性財務管理在實施的過程中，由于企業需要根據環境的變化而不斷的去探索，因此，企業柔性財務管理具備著開拓創新、不斷學習和系統持續對內外財務資源進行整合，以及良好應對財務環境和挑戰的能力[3]。

企業柔性管理的實施是為了更好的適應外界環境的變化，并對企業財務中的不確定因素進行有效的處理，在有效利用各種財務資源優勢的基礎上，對企業中的相關財務活動和關系經濟而又快速的處理，以促進企業財務管理的實施能夠更加主動的去適應財務環境的變化。企業對財務進行管理的一個根本性的目的是為了保持財務在穩定和變化之間所具備的平衡力，這就需要財務管理著具備比較強的管理控制力，努力實現財務管理目標中的一種內在的財務綜合調控力。財務管理人員從柔性財務管理需求出發，促使企業財務管理人員不斷的學習和開拓創新，建立一套能夠更加適應環境變化柔性財務管理模式，這不僅是企業所具備的一種特殊財務競爭力，也是企業在發展中的一項核心競爭力[4]。

3.企業財務柔性管理實施中的障礙及推進建議

3.1企業柔性財務管理實施中的障礙

由于柔性財務管理是在剛性財務管理的基礎上建立的，因此，柔性財務管理不僅具有傳統剛性財務管理的計劃、控制、協調、分析、考核等基本職能，還具備著現代企業財務管理所需要的互補和教育職能，這對企業的發展和生存有著長遠性的價值[5]。雖然，柔性財務管理已經在我國企業財務管理中得以實施，但是，其在實施的過程中依舊面臨著很多的障礙，導致柔性財務管理的功效無法得到更好的發揮。首先，從企業柔性財務管理中的主體問題出發，柔性管理強調的是以人為本，希望在這一管理模式中將全體員工的工作積極性和能動性得以發揮，但是我國很多的企業目前依舊沒有放寬對員工的限制，企業財務管理人員素質能力的不足，都導致著一目標的失效。其次，從企業財務管理的結構出發，其還存在著很多不合理的現象。企業財務管理中，金字塔式的結構，導致著上層人員多，層級之間的溝通非常困難，而財務管理的效率也非常低。最后，從企業財務的分析出發，客觀的評價基礎不夠充分。目前，很多企業現行的財務分析指標都沒有從企業的具體情況出發，分析中的靈活性和客觀性也存在著很大的不足，現行和實際在沒有得以良好結合的基礎上，企業財務管理中的柔性度就喪失了它的客觀性。

3.2推進企業財務柔性管理的建議

加強企業財務管理中的柔性。企業柔性財務管理的實施，其突出的是柔性，因此，在實施的過程中，企業首先需要樹立變化與和諧的意識，能夠從市場環境的變化和企業自身的發展狀況中對財務管理的目標和方式適時的調整。良好的企業工作之風和工作環境是促進制度實施的基礎，在意識得以確立的基礎上，

該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//總第526期2013年第43期-----轉載須注名來源企業柔性財務管理的實施還需要在企業內外形成和諧的風氣，管理中堅持以人為本的政策，樹立良好的管理形象，這樣企業中的員工才能更好的以企業目標為共同目標，樹立高尚的精神追求，這是企業柔性財務管理的實施基礎。同時，企業在財務管理模式上還需要向市場導向型進行轉變，這是顧客關系中和諧意識的有效體現。柔性財務管理中，對內，企業領導需要對員工的價值充分的認識；對外，以市場導向為主，對顧客的需求給予充分的認識，只有將爭取顧客作為市場競爭的手段，企業的市場才能開辟的更加廣闊。

對財務活動中的柔性化水平深入分析。在企業財務的柔性管理中，其柔性具有三種類別，其中，第一類為強操作柔性，也就是說企業的財務活動在操作的柔性上較強，并表現在各種激勵機制與企業財務績效中的柔性化應用中。第二類為可能性操作，也就是說企業財務活動的柔性需要一定的條件，而只有在特定的條件下，企業財務活動才具有一定的可操作性，但是在不符合特定條件的基礎上，財務活動中的柔性就會喪失[6]。財務管理中，這類柔性主要是受到法律因素、股利政策因素、合同因素等方面的影響。第三類為無操作性柔性，所指的是受行業規定和國家法律法規的制約，此財務活動的實施不具有任何的柔性。企業柔性管理的實施中，為了避免實施的盲目性，是需要對各項財務活動進行合理梳理與歸納的，并有計劃的去執行。同時，對于財務活動中無操作柔性的情況，這和其剛性特征較強有一定的的關系，因此是不需要實施柔性化管理的。而企業要想通過柔性財務管理提高企業財務管理中的科學性和效率，柔性化財務管理的切入點就一定要從強操作柔性和可能操作柔性中的財務活動出發，并加以合理的運用。

構建動態的風險管理機制。柔性財務管理的實施不僅是為了提高企業財務的管理效能，還需要在提升財務管理效能的基礎上對企業財務中的風險進行調控和駕馭。因此，企業需要構建一個動態的風險管理機制，而這一動態風險管理機制的實施還需要分四個階段進行。首先，做好事前的科學控制。企業中的財務風險預警系統是利用IT平臺所構建的，為了對那些沒有得到有效控制的風險進一步的實施控制，企業財務部門不僅要對風險的早期信號進行先導預警，還需要對各種導致風險存在的潛在因素實施監控，重視財務的后續預警，實現財務預警的同步進行。其次，做好事中的全面控制。在事中的控制中，風險管理的各種事實措施都將運用并滲透到財務管理的各項活動中。例如，在企業財務績效考核中，采用平衡計分卡，從內部經營的過程、學習和成長、顧客等多個角度進行設計，柔性指標中的長遠發展方向就能顯示。而對財務風險中的不確定性采取滾動預算和彈性預算的方法，企業財務管理中的伸縮性和適應能力將會更強。同時，在資產價格出現不確定的波動時，企業財務套期保值的方法進行規避，這樣就能將企業所不愿承擔的財務風險向其他風險機構轉嫁。再次，對事后的控制進行完善。通過建立財務風險報告體系和風險披露機制，為企業財務信息資源提供決策依據。最后，對企業財務的風險績效考評機制進行完善，將企業財務風險損失責任和價值管理貢獻予以落實，為企業財務風險管理中柔性化的實施提供靈活有效的約束和激勵制度保障。

提高企業財務管理的資源整合力。企業柔性財務管理的實現過程，不僅是和財務環境相適應而對企業財務資源和能力進行有效整合的過程，也是企業中的財務管理系統對自身結構不斷優化的過程。企業的財務管理要想實現柔性化的水平，一個重要的方面是對財務管理的整合功能進行加強。從當前社會發展的局勢分析，在當前經濟形勢非常復雜和金融危機不斷發生的背景下，企業提高財務管理中的資源整合能力，這對企業危機向機遇的轉化，不確定因素的有效對應，以及創造價值的提高都有著現實性的意義。基于此，柔性財務管理在企業財務管理中的推行和實施，企業需要將柔性財務管理作為一項系統工程，而不是一種管理模式，在系統的需求中從動態調整和長期籌劃出發，不僅要去建立一套長效的制度安排，對財務資源的選擇、識別、汲取、配置、激活和融合，有計劃性的去分析和調整，將財務資源視為一項常態化的工作，還需要以網絡財務和信息關系系統為依托進行充分的利用，以提高財務資源的整合能力。

培養柔性財務管理的專業人才。企業財務管理部門中，財務的管理是由財務總監和一般財務人員構成的。首先，從一般柔性財務管理人員的培養出發，其培養的重點需要放置在對所學財務知識的靈活運用和豐富程度上。在企業財務管理人員所具備的知識含量上，這是財務人員對企業財務進行處理和歸納實施的基礎。而在財務人員出現知識含量的不足的情況下，將會對企業財務工作的進度將產生很大的影響，不僅會導致進度的緩慢，還會出現財務處理與會計準則和企業財務準則不相符合的問題。同時，財務人員在突發事件上的處理能力也非常重要，柔性財務管理的關鍵需要財務人員能夠對財務管理活動中的新狀況靈活的處理，對財務計劃更好的調整，以促進企業財務工作的開展更加的順利。其次，從財務總監的素質提高層面分析，高素質財務總監的培養在要求上更加的嚴格，在管理的力度上也更大。在高素質財務總監的培養方向上，其積極進取、不斷創新和用于變革精神的培養是重點，而在他們財務工作的管理上，問題出現時隨機應變能力和總體指揮能力培養與發揮非常重要。財務總監作為財務管理中的決策人員，高素質財務總監良好的工作作風發揮著重要的作用，日常工作中，他們需要對下屬的能力予以肯定，并善于運用激勵手段去調動職工的工作積極性，對下屬給予一定的關系和理解。在企業良好組織文化形成的基礎上，企業財務組織中的凝聚力才能得到加強，進而為企業柔性財務管理活動的良好開展，打下堅實的人力資源基礎。

企業的財務管理范文第2篇

一、現代物業管理企業財務管理綜述

（一）現代物業管理企業財務管理的基本內容 具體包括：一是財務制度管理。財務管理的有關制度是物業管理企業各項財務管理工作正常、有序運作的基礎。物業管理企業是以管理及服務為中心的經營性企業，大多通過維修、養護、商場、餐飲、家政服務等多種經營途徑擴大資金來源。因此，其財務管理比經營單純業務的企業要復雜，有關規章制度的建立與實施也就顯得更加重要。二是資金籌措管理。物業管理企業籌措資金時，應當根據國家及當地有關法律法規的要求，通過不同的籌資渠道、籌資方式去籌措資金，以滿足企業各項活動的需要。同時，還要降低資金成本，減少財務風險，提高企業經濟效益，實現財務管理的預期目標。三是成本費用管理。成本費用是物業管理企業在為用戶提供管理與服務過程中發生的資金消耗。通過預算、控制等環節實施的成本費用管理，對于合理降低成本，提高經濟效益等具有重要意義。四是利潤及分配管理。利潤及分配管理一般包括企業營業收入管理、利潤管理以及利潤分配管理等內容，尤其是企業收益的分配會直接涉及到各方面的近期和長遠利益，以及未來的積極性等問題。物業管理企業應當通過搞好經營決策、利潤計劃與分配，確保各方利益。

（二）現代物業管理企業財務管理的任務 具體包括：一是籌集和管理資金。籌集資金是為了保證物業經營需要，管理資金是為了加快資金的周轉，不斷提高資金運用的效能，尤其是提高自有資金的收益率。二是經濟核算。通過財務管理活動加強經濟核算，改善經營管理，降低修繕、維修、養護成本，不斷降低消耗，增加積累，提高投資效益和經濟效益。三是實行財務監督，維護財經法律。物業管理企業的經營、管理、服務，必須依據國家的方針、政策和財經法律以及財務計劃，對企業的各項開支和各項經濟指標都要進行監督，使資金的籌集合理合法，資金運用的效果也不斷提高。同時，要在分配收益上嚴格遵守國家規定，及時上繳各種稅金，彌補以前年度虧損，提取法定公積金、公益金，并向投資者分配利潤。四是多元經營。積極組織資金，開辟物業管理企業的多種經營市場，“一業為主，多種經營”，不斷尋求物業管理企業多種經營的新的生長點，不斷拓展物業經營的新領域，形成新優勢。

二、現代物業管理企業財務管理完善措施

（一）加強固定資產管理 物業管理企業固定資產管理要做好以下工作：設置專門管理機構，配備相應管理人員，建立健全各項管理制度。建立健全管理帳卡，實行帳卡制度，即財會部門負責總賬；財產管理部門負責明細賬；使用部門負責建臺賬。實行責任制管理。物業管理企業的貴重儀器、設備要指定專人管理，制訂操作規程，建立技術檔案和維護、保養、交接以及使用情況報告制度。財產物資管理部門與財會部門要定期對固定資產進行清查、核實，做到賬實相符、賬賬相符。固定資產的購置和修繕要充分考慮工作需要和財力可能，根據任務、技術條件和配套設施確定。特別是對萬元以上大型設備的購置要進行科學論證，防止盲目性。新建房屋要按照基本建設程序報主管部門審批。新增加的固定資產要及時組織驗收入賬并及時投入使用。固定資產的拆遷、調出、報廢必須報主管部門審批。固定資產的變價收入應轉入專用基金，用于固定資產的更新。對盤盈、盤虧的固定資產，均應查明原因，按規定進行賬務處理。同時，定期開展清產核資，可以明晰各類資產特別是經營性資產產權，有利于推動物業管理企業企業資產的優化配置，促進閑置資產的有效使用。盤虧報損的固定資產，屬于不可抗拒的原因造成的，要按照有關規定和資產報廢的審批權限，及時辦理核銷；屬于人為原因造成的，要追究責任，并按價賠償；屬于貪污盜竊，有意破壞公共財產的，應當依法追究，嚴肅處理。同時，加強各物業管理企業固定資產科學化管理意識。要求各部門重視對固定資產管理工作，建立固定資產科學化管理程序，該記入固定資產的及時記入固定資產，該對帳的各部門及時做好對帳工作，確保企業資產的不流失。

（二）加強財務核算 物業管理企業的財務核算是以價值形式反映和監督企業及企業內部各核算單位生產經營過程的勞動消耗、物質消耗和資金占用及其經濟效果的方法。

財務核算的作用：其一，它用一系列價值指標為考核和評定物業管理企業及企業內部各核算單位的經營管理成果提供了系統和完整的資料。其二，通過財務核算程序對物業管理企業及企業內部各核算單位的管理服務過程的活勞動消耗、物質消耗和資金占用等實施有效的監督。其三，通過提供現狀及未來的各種經濟信息，使管理者做出正確的決策，并盡快采取措施，以實現既定的目標。

物業管理企業財務核算方法，一般包括：設置與運用會計科目，以便對各種管理與服務業務進行分類。復式記賬，既每一項業務發生后，在兩個或兩個以上的會計科目中相互關聯地進登記；填制、審核會計憑證，確保記錄的可靠、完整、合理、合法。登記賬簿，確保全面、系統、連續地記錄經濟活動；成本計算，在計算經營過程中全部費用的基礎上，按照一定的成本核算對象進行歸集，確定各個核算對象的總成本和單位成本。財產清查，通過盤點實物，核對賬目，查明財產物質、資金的實有數額和占用情況。編制會計報表，以一定的表格形式，定期總括地反映企業經濟活動的過程和結果，考核預算的執行情況。

物業管理企業財務核算時應注意的問題主要有：要按財務核算單位和部門分別建檔核算；會計賬目要以人民幣為記賬單位；要明確核算時效；實現規范化核算；財務會計人員要認真審核各種原始憑證；一切未使用的重要的空白憑證，并由主管會計清查核實，定出核算制度。

（三）確定精細管財觀念 科學管理的保障是民主管財。民主管財的科學性體現在“管財決策者”。陽光透明的民主管財是實現精細管財科學化的重要保障。充分發揚民主，不搞“家長制”，不搞“一言堂”，對重大財務決策堅持民主討論，集體研究；經費管理從嚴，在民主集中制的基礎上，堅持“一支筆”、“一本賬”、“一盤棋”。科學管理的前提是專業管財。專業管財的科學性體現在“管財執行者”本身，高素質的財會專業隊伍是實現精細管財科學化的首要條件，要滿足現階段物業管理企業財務管理的發展需求，財務人員除傳統的財務核算能力外，還應該具備預測決策能力、溝通協調能力、開拓創新能力。現代物業管理企業要高度重視財務工作，對財務人員必須加強政治修養、增強法制觀念、強化職業道德和誠信教育，營造出良好的職業道德氛圍；必須對財務人員加強后續教育、加大培訓力度，營造出濃厚的業務學習氛圍；必須穩定財務隊伍、關心財務人員成長，營造出和諧的財務工作氛圍。

（四）強化經營風險意識加強風險管理是現代物業管理企業管理體系中不可或缺的重要組成部分，就當前來看，在許多物業管理企業存在著風險意識淡薄、風險機制缺損，風險管理弱化的現象，樹立風險意識是識別風險、化解風險的前提，也是建立健全風險防范機制的思想基礎。從實際來看，由于風險意識不足導致的風險或者潛在風險占相當比重。有的單位施工不訂合同；訂立合同時不仔細推敲；有的對合作方資質和業務實力毫無所知；有的合同本身和法律相悖，屬于無效合同；有的對經濟文書、契約保管不善，造成損壞或者遺失，諸如此類都與風險意識淡薄有關。面對這種狀況，必須強化風險意識，進行風險意識的全員滲透。在激烈的物業管理企業間競爭面前，風險意識必須滲透到物業管理企業各個層次和各個方面，在全體員工中普遍形成一種風險意識和危機意識。特別是各級領導干部，一定要樹立風險觀念，每―個經濟行為和經濟過程都要想到風險。只有這樣，才能未雨綢繆，防患于未然。

企業的財務管理范文第3篇

關鍵詞：財務共享服務；企業管理；財務管理；核心業務；財務機制

1概述

隨著經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，為了贏得市場，很多企業采用了新的戰略對策進行財務資源、業務的整合，在企業中建立一個財務共享服務中心來提升企業的管理工作效率與市場競爭力。財務共享服務的運用，使得財務工作效率、企業經營效率等得到顯著的提高，對企業的長期發展意義重大。但是，就目前我國財務共享服務的應用情況來看并不樂觀，多數企業未認識到財務共享服務的重要性，為此，財務共享服務在很多企業中未得到良好的運用。面對這種情況，良好的解決方式是使財務共享服務發揮其關鍵作用和重要影響。

2財務共享服務在企業財務管理中應用的意義

2.1財務共享服務模式分析

財務共享服務模式是一種新型的組織管理方式，其特點在于進行合作戰略的優化，將其使用在企業中，目的是為了整合企業內部業務組織、業務流程、財務資源，從而實現共享服務，有效地優化了企業內部資源配置，達到降低企業運營成本的目的。財務共享服務中心組織對財務業務流程情況進行評估分析，把企業中各項流程提取出來進行統一處理，從而達到優化企業管理的效果。中國在跨國公司的經營過程中，常常采用財務共享模式進行經營管理，該經營管理模式屬于一種新型的戰略管理模式，通過對內部業務進行合理的調整，實現資源優化，在提高企業生產效率的同時降低成本，達到提高企業市場占有率的目的，從而實現內部財務共享服務。目前，在財務共享服務模式應用過程中雖然存在一些問題，但是由于其對企業資源進行合理配置、專業分工等，有利于提高運營效率，促進企業的長期發展，故財務共享必然是企業未來的發展趨勢。

2.2有利于提高財務管理水平

就目前我國各大企業的財務管理水平來看十分不樂觀，財務管理出現嚴重的人浮于事的現象。在財務管理中采用財務共享服務，對提升財務管理水平具有積極的效果。企業在進行財務共享服務構建前期，財務相關部門及財務人員需要花費大量的時間進行結算等工作，工作量大、重復性高、出錯率高，在此情況下要進行財務管理轉型，提高財務管理水平具有很大的難度。而企業構建財務共享服務后，企業財務管理部門的事務性工作得到了質的改變，企業中專門負責基礎會計業務的工作人員，將其集中起來在共享服務中心開展業務服務工作，而其他財務人員則可以專心進行企業經營核算、管控以及資產管理等各項工作，崗位職責精細化，有利于提升企業發展的能力，為企業做出重大經營決策提供重要的參考信息。

2.3降低企業運營成本，實現規模化發展

財務管理中采用共享服務管理模式，可有效降低企業運營成本是財務共享服務最大的一個特點。對企業各項程序工作實行標準化、規范化，全面提升企業工作效率，從而降低企業運營成本。共享服務管理主要針對的是日常事務，對其進行管理整合，使企業內部工作得到規范化，調動整個企業的生產力，從而獲取更大的利益。另外，財務共享服務的使用還能促進企業實現規模化發展，我國多數企業在發展的過程中內部管理出現各種問題，對企業的長期發展造成不良影響，財務共享服務模式的建立將成為一次管理改革，將企業各個管理體系進行優化，對企業存在問題的管理體系進行改進，創新管理理念，使財務共享服務中心的作用得到良好的發揮，協調各個部門之間的關系，促進各部門工作的相互協調從而實現企業規模化發展。財務共享服務的運用對企業的發展具有促進性作用，但是目前財務共享服務還未完善，同樣具有一定的局限性，主要體現在三個方面：首先，財務共享服務的實施企業的組織、流程等都需要進行改革，隨之人員、業務流程等都要做相應的調整，在此次調整中管理者必然會產生意見分歧，甚至是出現抵觸的心理；其次，實現財務共享服務業務流程實現規范化，要求員工具有專業的職業技能，對員工素養要求比較高，容易出現人員波動或員工流失的現象；最后，財務共享服務中心的構建是建立在完善的信息系統之上，財務共享服務中心可通過信息技術系統對各個部門的業務數據進行處理，并解決企業內部存在的各種問題，但信息系統建立和維護成本較高，我國在新信息技術的運用上十分有限，難以實現大眾化。

3財務共享服務中心的構建

3.1做好前期調查與設計工作

構建財務共享服務從前期工作開始就要嚴格把關，前期先進行項目實施的考察，掌握企業的具體情況。進入前期項目考察環節，做好如下三項工作至關重要：首先，掌握企業組織、業務情況，對其進行詳細分析，摸清企業組織結構與業務的具體信息，例如業務流程、員工的工作效率等，從而對收集到的信息進行歸納整合，為制定財務共享服務工作目標提供重要的參考信息。其次，調查企業運營成本情況，進行成本效益報告的制作。制作成本效益報告重點在于將成本、效益均進行具體化，考慮周全并得到與實際相符的信息。最后，前期工作開展時要讓所有員工認識到構建財務共享服務的必要性，獲取員工的支持，不僅僅是管理者的支持，基層員工也要積極配合財務共享服務構建工作。前期調查工作完畢之后，進入到流程設計階段，流程設計有如下三個步驟：首先是要明確財務管理服務的區域范圍；其次是要創新業務流程；最后是要更新結構組織，流程設計關乎財務共享服務后期工作質量，為此，流程設計這三步驟的工作不可忽視。財務共享服務的服務重點應為業務量大并且日常重復性高的財務核算業務，將其作為重點服務內容，減輕財務人員的工作量，達到提高工作效率的目的，而內部控制以及設計等各種工作則由企業總部領導負責安排指揮。財務共享服務的構建是企業管理的一次突破，為此構建財務共享服務必然會進行企業財務管理模式的更新，對財務部門的業務流程進行創新，使財務共享服務作用得到良好的發揮。在順利構建財務共享服務模式之后，財務部門的各個崗位會做新的調整，調整為適合企業發展的模式，在進行組織結構的選擇上，可借鑒國外先進的財務共享服務組織結構。

3.2選擇合理的地理位置及做好實施過程中的各項工作

財務共享服務中心的建立可以使財務管理部門從日常事務處理中擺脫出來，轉而從事其他高附加值的活動，促使會計人員由核算型向價值型、決策型轉變，實現財務管理精細化、高效化和專業化。財務共享服務中心既是會計處理中心，負責全集團各成員單位的會計業務，包括會計核算、資金支付、會計報表編制和會計檔案管理等工作，同時也是數據處理中心，是全集團的財務數據工廠，可以進行財務數據挖掘分析，提供多維度分析與預警，為管理決策提供數據支持，為此，在構建財務共享服務中心時，要把握好每個環節的工作。財務共享服務在構建時，地理位置的選擇就是一項重要工作，在選擇地理位置上企業不但需要考慮到人力因素，還需要考慮到環境因素、成本因素等各方面的問題，一系列因素都會給財務共享服務作用的發揮造成重大影響。在考慮這些因素時重點放在環境因素上，財務共享服務中心的建立往往受到社會環境以及基礎設施的影響，當地人們的生活習慣以及文化程度等都影響到財務共享服務中心的構建工作。構建財務共享服務中心時，企業員工的工作地點會發生改變，此時需要對員工的薪酬做考慮，并將當地稅負情況考慮在內，對這三個因素進行綜合平衡，最終選擇最佳的地區建立財務共享服務中心。在財務共享服務實施的過程中，財務人員招聘與培訓將會成為重點內容，財務共享服務的作用在企業中是否得到良好的發揮，這與財務人員的專業水平息息相關，但是我國財務管理人員對財務共享服務的認識度有限，并且總體管理水平不高，開展培訓工作有利于提高財務管理者的業務溝通能力、實際操作能力，更重要的是可以提高財務管理人員的服務意識，在財務共享服務中心工作的每一個財務管理人員都需要具備較強的服務精神，這樣才可服務于企業，服務好企業。建立ERP支持系統，構建此系統的目的是為企業總部提供一個信息平臺，企業總部可以通過此平臺掌握財務信息情況，同時保障財務共享服務的構建。

4結語

企業財務共享服務的運用可有效解決企業內部存在的管理問題，達到提高企業管理水平、降低企業運營成本的目的，為此，要廣泛推行財務共享服務，在企業中發揮其作用。財務共享服務中心的構建需要得到企業所有員工的支持，在構建前期直到實施等，把握好每一個環節才可使財務共享服務發揮其積極效果，并采取有效的對策降低風險，使財務共享服務作用得到良好的發揮。

作者:李利群 單位:湖南鹽業股份有限公司

參考文獻:

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企業的財務管理范文第4篇

[關鍵詞] 財務管理；企業運營；作用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 014

[中圖分類號] F233 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）11- 0029- 02

0 前 言

財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。是在企業整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。民營企業的財務管理主要包括企業資產的配置、資產融資與資產運營。

改革開放以來，隨著社會經濟的不斷發展，民營企業特別是浙江民營企業最為活躍，成為拉動地方國民經濟增長的主要力量。但是多數民企創業團隊學歷較低，管理依靠經驗主義，特別在財務管理方面存在諸多問題，以至于企業遭遇發展瓶頸，未能延續高速發展模式，未能適應市場經濟發展。因此，民企運營，應當做好財務管理工作，正視不足，規范機制，加強管理以降低經營風險，提高資源利用率。基于此，本文主要分析財務管理在民企運營中的作用，從而保證民營企業能夠更好的發展。

1 民營企業財務管理現狀

1.1 高管財務管理理念缺失

民企特別是浙江的民企，創業團隊基本都是初高中畢業后闖蕩江湖，沒有接受過系統的管理知識學習。他們多以商貿起家，企業初創期往往采用低價策略、風險冒進，但成功了。企業進入成長期，這些人都走上高層管理崗位，但是管理上較多復制過往經驗，對企業財務管理的目標不清楚，財務管理的內容不了解、財務風險點不重視，在一定程度上限制了企業財務管理職能的發揮。

1.2 財務管理人員職業化不足

一方面，職業素養不夠。財務人員主動性和原則性都有不足，聽命行事，有些明顯違規之處，考慮到就業實際，不得不委曲求全。另一方面，職業技能不足。民營企業的很多財務管理者系統管理知識不夠，仍習慣于手工記賬模式，對電子化、信息化的ERP系統不學習、不了解。對于目前的融資渠道和工具不知道、不掌握。

1.3 財務行為不規范

在會計核算體系方面，不按政策、規范、制度要求進行。科目不健全、憑證不匹配、手續不齊備、數據不真實。很多時候依老板意志做賬。投資決策上缺少可行性分析

2 民營企業財務管理可以發揮的作用

2.1 民企中的財務管理能有效管控企業風險

在營銷管理方面，財務人員可以通過賬齡管理，制定科學有效的付款政策，能夠有效控制應收賬款，防止沉沒成本；另一方面，在資產投資、項目決策方面，通過對標的物的三大報表的科學解讀能夠準確了解標的物狀況，確定合理估值，通過市調建立盈虧平衡分析為最終的投資決策提供科學依據，能有效降低決策失誤

2.2 民企中的財務管理能有效降低企業成本

在同|化競爭日益激烈的今天，民企生存遭遇兩個方面的危機，一是融資成本的不斷高企，二是成本費用的不斷擴大。專業的的財務管理人員在這兩個方面都能有所作為。在融資方面，充分學習領會政策導向，改變以往僅僅依賴銀行的唯一模式，拓寬融資渠道，諸如企業信用評級，發行債券，中小板塊上市等，浙江紹興地區就出臺了企業上市孵化政策、建設基金小鎮等金融扶持政策，聰明的企業完全可以借力而為。在成本費用方面，通過合理的稅收籌劃、賬目處理，在政策允許的范圍內能夠為企業尤其是集團化企業節省很大的稅務成本和費用支出。

2.3 民企中的財務管理能有效提高工作績效

財務管理人員掌握有詳細的經營數據，有心之人可以通過科學、針對性分析，為企業的經營建言獻策，能夠在幾個方面促進績效提升。通過歷史的生產數據，可以分析判斷廢品率的問題，進而有針對性的培訓；通過銷售數據分析淡旺季及商品需求情況，建議合理備貨，提高倉儲管理效率。通過對管理人員尤其是高管經營業績的財務考核，能夠有效引導和激勵他們，促進企業整體績效的提升。

3 民營企業財務管理未來發展的方向

3.1 樹立資本管理新觀念

縱觀西方資本主義發展歷程，企業發展決策重心歷經生產―銷售―金融資本―人力資本這幾個階段。根據目前中國經濟發展現在分析，中國已經進入到第三階段，即以金融資本為中心，企業的各項活動受其影響和決定。因此，民企老板應當調整觀念，重視財務管理工作，對財務負責人改變以往的任人唯親，要任人唯賢。通過建立責權利相結合的財務運行機制，強化對財務管理人員的激勵，充分調動他們的積極性、主動性和創造性。唯有如此，才能通過專業人員切實降低融資成本，保障資金安全、維護和擴大生產經營規模。

3.2 規范完善企業財務管理體系

財務部門要通過電子化、信息化管理，加大對企業經濟行為的掌控力度，就必須建立規范完善的企業財務制度。首先，建立健全符合企業發展要求的內部控制制度和內部稽核制度，建立起一整套的追蹤溯源機制，既要符合法律政策和規范要求，又得適應企業發展實際，成為企業發展的助力而非絆腳石。其次，配合人力資源部門制定科學合理的績效考核體系中的財務指標數據，建立和執行全面預算管理制度，構建企業財務責任指標體系。第三，完善財務處理流程，企業任何重大投資決策和經營活動決策，應當有科學的財務測算、調整和決策程序。日常的財務報銷、申購和首付款流程要系統化、全面化和規范化，不因人、因事而區別對待；第四，強化監督和審計工作。民營企業發展到一定規模，老員工的道德風險日益增加，內部審計工作就顯得尤為重要。企業對于各部門的生產經營活動應實行嚴格的事前、事中和事后的財務監督和內部審計工作。

3.3 強化風險管理

套用金融領域的一句廣告詞“市場有風險，投資需謹慎”，企業財務人員必須充分發揮嚴謹細致的職業特性，樹立風險觀。通過捕捉環境變化帶來的不確定因素，及時采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。一是要樹立資金鏈風險意識。浙江特別是紹興的眾多倒閉的民企企業，不是因為產品或者企業效益不好，而是因為關聯擔保導致資金鏈斷裂。卓越的財務管理者會構建有效的資金管理機制，強化資金管理。二是要建立財務風險預警機制，防患于未然。如存貨警戒線、應收賬款賬期警戒線等，財務部門要充分利用自身掌握的財務信息，多方收集企業內外部相關情報，主動研究市場發展動態，全程監控企業的生產經營活動，發現異常及時報警，將風險消滅在萌芽狀態。

4 結 語

綜上所述，要想保證民營企業的穩定運營，做好財務管理工作是特別重要的。但是，企業中的管理人員在實際工作中，仍然會遇到很多問題，這就需要管理人員在原有基礎上，不斷學習國內外先進的財務管理知識，從而保證國民經濟能夠穩定快速發展。

主要參考文獻

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[2]趙麗麗. 如何提高財務管理在企業運營中的作用[J]. 全國商情，2016（16）：43-44.

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企業的財務管理范文第5篇

[關鍵詞]：財務管理；方法；企業目標

1　企業目標與財務管理

1 1　企業目標

市場經濟條件下，投資人資本總是流向可以獲得最高回報的企業，因此，企業必須以追求股東價值最大為目標，使股東得到豐厚的紅利和資本增值（圖1）。圖1

1 2　企業價值

企業價值是股東價值的載體，企業價值來自經營和投資過程的現金流量，將預期現金流量折為現值的折現率以及企業的負債是企業價值的主要組成部分。現金流量經折現及倍數放大，扣減負債后即為股東價值。

企業價值的決定因素有：（1）經營—投資收益。諸如，經營過程中銷售的增長、經營利潤及稅率；（2）營運資本的增加。諸如，固定資產增加、長期投資；（3）融資。融資量將影響企業現金流，資本的平均成本將影響折現率或回收期，從而減少或增加公司價值。

1 3　財務管理

財務管理的職能是使經營過程中的現金流量最大化，投資過程的收益最大化以及融資過程中的成本最小化，從而實現股東價值最大化的公司目標。因為經營、投資與融資的結果均體現在公司的財務報表以及相應的比率分析上，所以它們構成了公司業績評估的主體。同時，上述財務指標又可生成預示經營、投資、融資過程定風險的指數。

2　財務管理的框架

現代社會日益復雜的經營環境——經濟、貿易的國際化，技術進步導致產品的多樣化，交通及貿易手段的革命引發的跨地區競爭，使財務管理人員不得不尋求一種新的財務管理方法以適應多變的環境，解決企業經營、投資、融資等經營活動所需的整體協調、快速反應的問題。這種方法不是基于經營、投資、融資各個階段孤立、單獨的活動，而是將其視為一個整體，不是基于每一活動中的具體作業，而是尋求系統的方法從不同的方面提升資金籌集、使用的效果，以實現股東價值的最大化。

圖2是一個財務管理的框架結構圖。企業財務管理涉及企業經營活動、企業控制和分工。

企業經營活動由企業投資、融資和運營活動組成，這正是財務管理的基礎。財務管理對經營活動的控制通過企業會計系統、預算系統、現金控制系統和業績評估系統來實施。針對企業管理的不同層次，財務管理有相應的分工：母公司主要制定企業發展戰略，作投資和融資決策，通過預算和業績評估系統來控制子公司的經營活動；對子公司，以母公司的總體發展戰略為指導，制定子公司的發展策略，經營活動的中心是實現利潤的最大化；對企業的車間或部門等責任中心，以預算或標準成本系統衡量其是否達到預定的成本目標。

現代企業財務管理還有兩個先進的系統，一個是市場與環境的監測系統，針對經濟的全球化和瞬息萬變的環境，實現企業對市場變化的快速反饋；另一個是企業風險控制系統，由于風險貫穿企業經營的始終，要通過建立風險的識別、評估和控制體系，預防風險，或將風險損失降至最小。

財務管理的這一立體結構的目標就是為了實現股東價值的最大化。

3　財務管理的范圍

財務管理的范圍包括：企業產生價值的主體活動，即直接經營活動，如企業的采購、生產、銷售；對外投資活動，參股其它企業的股權；融資活動，為企業經營和投資籌集資金。企業的這三種主體活動以企業的支持活動為基礎。支持活動包括：企業結構——企業股權設置，企業的法律結構；人力資源管理——企業的組織結構和管理流程；企業研究和發展戰略——企業技術開發和新產品研制等。企業活動與企業價值之間的關系見圖。

3 1　直接經營活動

直接經營活動包括采購、生產和銷售三個環節。每個環節產生的現金流入和流出構成直接經營現金流量的價值鏈，見圖3.

價值鏈與直接經營現金流之間的關系圖3

3 2　投資活動

企業對外投資所獲得投資收益是通過投資范圍界定、方案推薦、經濟評價、過程設計與實施監督實現的。

3 2 1　投資的一般原則

（1）是否符合企業的發展戰略　例如美國北部一造紙廠對紙漿原料成本上升不安，經過調查，發現南方分廠采用南方松有很大成本優勢，在分析紙產品發展方向之后，造紙廠認為最佳的戰略方案遷移到原料產地附近，因此限制北方工廠發展。

（2）“柵欄”回收率———即最低限度的投資回收率　如以杜邦公司為例，公司規定投資回報率低于20%的項目一律不予考慮。但要明確投資回收率的計算方法，如折舊、稅收、利息等要有一致的處理方法，防止政策的模棱兩可現象。

（3）風險識別　投資環境中總是伴隨著很多不確定因素。如原材料能源供應短缺、環境保護法律趨嚴、競爭者反擊等。只有把風險在投資項目中加以完全考慮，才能確定是否投資。

（4）資金預算　有時候一個公司的投資項目， 可能會超出公司自己能夠籌措到的資金的范圍，因此，要首先分析并計算投資項目的收益，仔細審查投資項目基于的市場、生產、采購等假設。其次要評價投資項目進入一個新市場的機動性或戰略性所帶來的無形的成本和效益，綜合篩選投資項目。

（5）投資組合　企業投資項目風險組合，如高、中、低風險項目適當組合。只搞高風險投資，企業相當不穩定，只作低風險投資，公司可能走向破產。理想方式是采用組合形式，就象人類的營養一樣，搞多樣化，才可提供所需多種蛋白質、維生素及能量。

3 2 2　投資的過程

（1）投資范圍界定　企業發展戰略是確定和選擇對外投資目標的基礎。企業發展戰略所規定的橫向或縱向擴張原則、區域優先的原則等來界定成為投資目標的項目或企業范圍。

（2）推薦方案　在所界定目標范圍中選擇出所有可能成為投資對象的企業，盡可能地收集有關目標企業在宏觀環節、市場及企業內部的資料。

（3）經濟評價　對所推薦的企業進行包括財務和國民經濟評價，以篩選出最優投資目標。

（4）投資過程設計　針對篩選出的企業進行投資過程的詳細設計，包括進入的方式（購并、債轉股、換股等）、時間和任務規劃、營運方式和企業文化的融合等。

（5）實施監督　對實施投資企業或項目進行建設、營運監督。建設過程監督包括設備原材料的采購過程、建筑承包商的選擇及施工監理、竣工驗收等；營運監督則主要是對投資企業目標與公司目標的協同性及業績評估。

3 3　融資活動

當企業投資項目投資額超過公司自有資金擁有量時，企業需要尋找外部資金來源，考慮因素有：

3 3 1　融資規模

融資需要在合理分析并預測企業經營實際需要的基礎上來確定。總需求是應能滿足企業正常經營所需，略有余地，適當超過預測基數。確定預測基數要把握兩個前提，一是要充分發揮企業現有資金的潛能，二是要估算企業投資所需的投資額。既要敢于負債經營，又不能盲目擴大籌資規模，背上債務負擔，制約企業活力。

3 3 2　融資時間

資金是具有時間價值的。隨著時間的推移，投入周轉使用的資金價值會發生增值。籌資的時間安排要依據財務預算要求進度安排，合理安排相應的籌資時間，資金的發放、使用與歸還之間的時間期限，并使各項資金的時間匹配，使籌措的資金發揮出最大的效用，從而達到資金時間價值最大化。同時，對還款時間進行科學籌劃，使利息支付額趨于最小。

3 3 3　融資方式

不同類型的資金，融資方式不同。如果是企業在經營中臨時性短缺資金，可以通過企業的預付賬款、應收賬款等方式解決企業資金需求，或者通過變賣閑置資產、回收對外投資等方式解決企業一定的資金需求。如果企業需要大量的長期資金，這就需要對外籌資。對外籌資的方式有：

（1）銀行貸款　這是一種最普遍的企業籌資方式。由于銀行資金來源比較穩定，籌資也比較容易，尤其是中國海外上市企業，都是國內企業中的佼佼者，尋找銀行貸款相對容易。

（2）抵押貸款　企業可以用房地產和其它財產作擔保，向銀行尋求借款。這對于企業銀行信用不足時可以使用。

（3）債券融資　企業可以面向特定對象或公眾發行企業債券，可以是國內債券，如鐵路企業債券、電力債券、高新技術開發區擔保的債券。海外上市企業還可以發行面向海外投資者的債券，如慶鈴汽車、上海石化的可轉換債券。

（4）資產證券化融資　對收益穩定的公路、電力等基礎設施項目，可以項目的未來收益作抵押，發行資產的證券化債券。這在美國已十分流行。

（5）股票融資　發行股票融資是許多企業都致力追求的。其籌資數額大，發行面廣，尤其是在國際市場。海外上市公司在不斷用股票去增加企業資本方面還可以做許多工作，如上海石化曾在h股、b股市場上配股成功。其它面向特定投資者的股票，如中策中國輪胎在美國上市，發行的是有限投票權的股票，籌資成功。股票分各種各樣的優先股，有無表決權，有無分紅等，諸如此類，在國際上運行已十分成熟。

（6）企業購并　企業購并實質上也是一種融資行為，通過只花少量購并成本，就實現了企業的規模擴張。這種擴張行為在國際上使用普遍，如波音和麥道的合并，實現占世界民用飛機70%的市場占有率；花旗銀行與美國旅行者的合并等，不勝枚舉。

3 3 4　融資成本在企業進行融資的過程中，一個十分重要的因素就是企業的融資成本。不同融資方式融資成本不一，比如預付款就沒有資金成本，股票融資要按當地股民對企業的股息率的期望來確定融資成本。

當然一個企業進行融資方式是多種多樣的，那么我們就要通過融資方式的組合來實現融資總成本的最優化。