首頁 > 文章中心 > 工程監(jiān)理標(biāo)段劃分的原則

      工程監(jiān)理標(biāo)段劃分的原則

      前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇工程監(jiān)理標(biāo)段劃分的原則范文,相信會(huì)為您的寫作帶來幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

      工程監(jiān)理標(biāo)段劃分的原則

      工程監(jiān)理標(biāo)段劃分的原則范文第1篇

      一、檔案管理在高速公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)中的作用

      檔案管理在高速公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)中起重要的基礎(chǔ)保證作用。大家知道,高速公路技術(shù)復(fù)雜、涉及學(xué)科繁多,反映在檔案管理方面,表現(xiàn)為工作量大、技術(shù)要求高。高速公路在建設(shè)過程中形成了大量的工程管理類、設(shè)備類、施工類、監(jiān)督類、決算類等技術(shù)文件。按科學(xué)的方法對這些文件資料收集、整理、編制和規(guī)范,一方面為日后的養(yǎng)護(hù)和擴(kuò)建、改建提供及時(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)性資料;另一方面,綜合各方面對高速公路運(yùn)營后的評價(jià),經(jīng)研究整理后及時(shí)反饋給有關(guān)部門,幫助他們優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案,節(jié)約投資,促進(jìn)高速公路的發(fā)展。

      二、高速公路工程監(jiān)理檔案管理現(xiàn)狀

      高速公路工程監(jiān)理有著自身明顯的特點(diǎn),完全不同于工程勘察、設(shè)計(jì)和建筑施工,它不以實(shí)物形式體現(xiàn),它是與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同、接受業(yè)主委托的前提下,在履約過程中,為保證建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而提供具有高技術(shù)含量的技術(shù)服務(wù),是一種軟服務(wù)。它的工程效果不能單獨(dú)割裂出來,工作效益隱含在建設(shè)產(chǎn)品之中。因此,如何能夠比較真實(shí)地反映監(jiān)理工作、評價(jià)工作,是業(yè)主和監(jiān)理單位都非常關(guān)心的問題。監(jiān)理檔案能夠如實(shí)反映監(jiān)理工程師在建設(shè)項(xiàng)目管理中的作用,監(jiān)理工作是否到位、監(jiān)理工程師處理問題的方法是否公平合理等,從而作為衡量監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量高低的標(biāo)準(zhǔn)之一,并在確定監(jiān)理活動(dòng)效果的同時(shí),體現(xiàn)監(jiān)理工作的價(jià)值。在高速公路工程監(jiān)理項(xiàng)目管理評估中工程監(jiān)理檔案也是最重要的基礎(chǔ)資料。

      監(jiān)理單位加強(qiáng)檔案資料工作的管理是工程監(jiān)理的最客觀最直接的需求,要求監(jiān)理單位對檔案管理工作予以充分重視,尤其是在監(jiān)理業(yè)務(wù)檔案的管理方面,要明確管理原則和各監(jiān)理人員的管理職責(zé),樹立檔案意識(shí),真正實(shí)現(xiàn)檔案收集、管理與工程建設(shè)同步。

      顯然,監(jiān)理檔案管理意義重大,但是在公路工程實(shí)際監(jiān)理中,檔案管理往往存在以下相關(guān)問題:沒有將公路工程資料的收集工作列入議事日程,工程施工過程中沒有歸檔要求和相應(yīng)的控制措施以及貫穿始終的檔案管理服務(wù)工作,認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)造成工程檔案資料難以及時(shí)完整歸檔;檔案的真實(shí)可靠性問題;檔案的及時(shí)有效性問題等。

      三、優(yōu)化高速公路工程監(jiān)理檔案措施

      1.設(shè)置專家資料監(jiān)理員

      按照《建設(shè)工程檔案工作常用文件》的規(guī)定,總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理部全部檔案資料的管理,其具體工作是:(1)負(fù)責(zé)收集工程準(zhǔn)備階段建設(shè)單位形成的應(yīng)向監(jiān)理單位提供的相關(guān)文件、資料,如工程建設(shè)審批文件、建設(shè)工程施工合同等;(2)收集、整理本項(xiàng)目監(jiān)理部形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的監(jiān)理文件,如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)以及監(jiān)理工作會(huì)議形成的會(huì)議紀(jì)要、文件、指令等;按月匯總、整理各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制中形成的各種簽證見證記錄、報(bào)驗(yàn)審批資料等;(3)對各專業(yè)監(jiān)理文件、資料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理部檔案資料的保管、借閱工作;(4)督促施工單位做好工程檔案的形成、收集、積累、整理和移交工作,按照國家有關(guān)規(guī)定和要求編制工程檔案;(5)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下,按照《檔案法》、《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法》、《公路工程竣(交)工驗(yàn)收辦法》、GB/T11822-2000《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定,編制監(jiān)理檔案,并負(fù)責(zé)向建設(shè)單位和本單位檔案部門移交。

      2.統(tǒng)一歸檔管理監(jiān)理檔案信息

      結(jié)合個(gè)人在工程實(shí)踐中的資料整理經(jīng)驗(yàn),建議監(jiān)理資料統(tǒng)一劃分為五類,即:(1)合同文件;包括監(jiān)理合同文件、監(jiān)理部執(zhí)行文件(監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則)、施工合同文件(施工招投標(biāo)文件、圖紙)、施工方案、勘察及設(shè)計(jì)文件、變更與索賠文件等。(2)質(zhì)量控制:包括測量(交樁、測量記錄等)、設(shè)備(進(jìn)、退場報(bào)驗(yàn))、材料及構(gòu)配件、抽檢資料、項(xiàng)目劃分、簽證文件、質(zhì)量缺陷與事故處理等。(3)進(jìn)度控制:工程開工和停工文件、工程進(jìn)度文件。(4)投資控制:資金流計(jì)劃、工程計(jì)量證書、工程付款證書。(5)綜合管理:日常記錄(監(jiān)理日記、收發(fā)文登記)、會(huì)議紀(jì)要、往來文函、施工單位報(bào)告單、監(jiān)理通知、質(zhì)量運(yùn)行體系記錄(人員考核、證件等)、工程月報(bào)(施工、監(jiān)理)、監(jiān)理報(bào)告、圖片影音資料等。施工單位上報(bào)的資料,監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取按標(biāo)段劃分管理的原則,每個(gè)標(biāo)段采取單獨(dú)的文號,監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資料,應(yīng)與施工單位資料文號相對應(yīng)。施工過程中,施工單位和監(jiān)理單位在日常整理資料的同時(shí)能及時(shí)核對資料是否完整、文號是否一致,有利于資料的完善統(tǒng)一。善于應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),建立建設(shè)監(jiān)理信息管理系統(tǒng),提高工作質(zhì)量。

      工程監(jiān)理標(biāo)段劃分的原則范文第2篇

      關(guān)鍵詞:高速公路;監(jiān)理;檔案;措施

      中圖分類號:U412文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

      1、工程監(jiān)理檔案資料信息的重要性

      所謂建設(shè)工程監(jiān)理是一種對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制管理的工作。監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托,對工程項(xiàng)目建設(shè)的前、中、后期的全過程進(jìn)行控制管理,具體落實(shí)到工程項(xiàng)目的可行性研究,工程招投標(biāo),工程施工過程控制、協(xié)調(diào),工程竣工綜合驗(yàn)收等全過程、全方位的管理。工程監(jiān)理作為一種工程管理行為,具體體現(xiàn)在一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員在實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理過程中,為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)、一履職”的監(jiān)理目標(biāo),而形成的各種信息記錄,也就是最終的監(jiān)理檔案資料。示范監(jiān)理項(xiàng)目部創(chuàng)建成功與否,項(xiàng)目監(jiān)理部的檔案資料管理工作是關(guān)鍵。

      1.2、監(jiān)理檔案資料是評價(jià)監(jiān)理工作成效的重要依據(jù),也是創(chuàng)建省示范項(xiàng)目的重要指標(biāo)之一。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生的各種信息,經(jīng)過收集、加工傳遞,以監(jiān)理檔案資料的形式進(jìn)行管理和保存,成為有重要價(jià)值的監(jiān)理信息資源。監(jiān)理檔案資料管理工作,嚴(yán)格要求把監(jiān)理過程各項(xiàng)工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報(bào)表等文件資料進(jìn)行及時(shí)、完整、統(tǒng)一地管理和保存,以確保文件和檔案資料的時(shí)效性、真實(shí)性、完整性。監(jiān)理資料的形成經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的各個(gè)階段,是與工程項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行的,因此監(jiān)理資料是評價(jià)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作成效的重要依據(jù)。

      2、高速公路工程監(jiān)理檔案管理中存在的問題

      2.1、重工程建設(shè),輕文件材料管理

      過于重視工程建筑,忽視管理,尤其是施工方案等文件的管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,高速路工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用越來越突出,人們對工程的質(zhì)量越來越重視,因而參建方不僅要重視公路工程的施工質(zhì)量,而且要注重施工方案、材料等方面的管理工作。然而,在實(shí)際的施工過程中,工程資料發(fā)揮的作用是隱性的,因而常常會(huì)被忽視。施工單位在實(shí)際施工過程中,常常會(huì)出現(xiàn)工程檔案的資料缺失的情況,施工單位都比較注重施工質(zhì)量以及工程的開展進(jìn)度問題。對資料管理方面的問題重視程度不夠,甚至出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。通常是在竣工后在進(jìn)行資料的整理工作,處理時(shí)間的限制再加上之前施工過程中沒有做好記錄,給相關(guān)管理工作者的工作增加了一定的難度。

      2.2、工程檔案管理制度不健全

      工程檔案管理制度不完善,對與質(zhì)量管理體系的制定、工程檔案資料涉及的內(nèi)容不還充足。雖然一些施工單位也開始重視檔案資料的管理工作,在實(shí)際工作開展過程中,相關(guān)的管理制度也不健全,這樣就導(dǎo)致后期的資料整編工作無法順利進(jìn)行。施工單位缺乏了一些控制檔案文件質(zhì)量的措施,是因?yàn)閷こ虣n案資料的編制要求不明確。施工單位對質(zhì)量安全的保障體系和措施的建立,沒有將檔案管理放在領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)內(nèi)容中,也沒有對系統(tǒng)管理進(jìn)行高度的提升。

      2.3、對平常的檔案資料管理不規(guī)范

      在高速公路工程的建設(shè)施工中,在檔案管理方面雖然花費(fèi)了人力、物力、財(cái)力。但對平常檔案資料的管理并沒有形成規(guī)范的管理要求。在檔案管理的工作上,沒有認(rèn)真地收集、整理資料,對資料管理的深度不夠,最后的整編歸檔也沒有與工程進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合。高速公路工程施工的報(bào)檢,只是滿足工程的規(guī)范以及施工的質(zhì)量要求,簽認(rèn)后監(jiān)理工程師就不再過問其他的事情了。但施工單位相關(guān)的檔案管理人員進(jìn)行資料的收集、整理、歸檔的過程中,并沒有專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)。

      2.4、缺乏專業(yè)人員

      專職檔案人員缺少,工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案人員大多是兼職人員,專業(yè)的檔案人員嚴(yán)重匱乏,有的檔案員多“半路出家”,有的檔案人員甚至由一些老弱病殘的擔(dān)任,缺乏檔案管理的專業(yè)知識(shí),對檔案現(xiàn)代化管理的技術(shù)掌握較少。工程監(jiān)理檔案專業(yè)性很強(qiáng),需要既懂監(jiān)理專業(yè)知識(shí)又懂檔案管理知識(shí)的人員,或者需要懂檔案管理和懂工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員相互配合,但現(xiàn)實(shí)是施工現(xiàn)場監(jiān)理人員肩的雖然有專業(yè)技術(shù),但現(xiàn)場施工監(jiān)理水平差,對現(xiàn)場簽證工作把關(guān)不嚴(yán),影響到檔案的質(zhì)量。雖然部分單位也配備了一些專門檔案管理人員,但他們?nèi)狈こ瘫O(jiān)理方面的專業(yè)知識(shí)基本不懂工程監(jiān)理;而工程監(jiān)理人員又不熟悉檔案管理的有關(guān)規(guī)定,缺少相關(guān)的知識(shí),兩者未得到很好的配合,導(dǎo)致監(jiān)理工作與檔案工作脫節(jié)。

      3、高速公路工程監(jiān)理檔案管理措施探討

      3.1、設(shè)置專家資料監(jiān)理員

      按照《建設(shè)工程檔案工作常用文件》的規(guī)定,總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理部全部檔案資料的管理,其具體工作是:負(fù)責(zé)收集工程準(zhǔn)備階段建設(shè)單位形成的應(yīng)向監(jiān)理單位提供的相關(guān)文件、資料,如工程建設(shè)審批文件、建設(shè)工程施工合同等;收集、整理本項(xiàng)目監(jiān)理部形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的監(jiān)理文件,如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)以及監(jiān)理工作會(huì)議形成的會(huì)議紀(jì)要、文件、指令等;按月匯總、整理各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制中形成的各種簽證見證記錄、報(bào)驗(yàn)審批資料等;對各專業(yè)監(jiān)理文件、資料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查;負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理部檔案資料的保管、借閱工作;督促施工單位做好工程檔案的形成、收集、積累、整理和移交工作,按照國家有關(guān)規(guī)定和要求編制工程檔案。

      3.2、建立健全相關(guān)管理制度

      建設(shè)單位在招標(biāo)文件中明確各參建單位在項(xiàng)目文件材料的形成、整理、檔案移交等方面的義務(wù),并在工程建設(shè)過程中采用有效的經(jīng)濟(jì)手段,將檔案與計(jì)量掛鉤,嚴(yán)格實(shí)行“資料不全不予計(jì)量”的管理模式;與信用評價(jià)掛鉤,與經(jīng)濟(jì)處罰掛鉤,對檔案滯后嚴(yán)重的必要時(shí)公示或通報(bào)監(jiān)理單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)理單位在管理上建立本單位檔案管理工作規(guī)章制度。組建相應(yīng)檔案機(jī)構(gòu)及分工。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點(diǎn),實(shí)行“誰監(jiān)理、驗(yàn)收,誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則,保證崗位不缺人,工作有人做,資料有人管,監(jiān)理日記有人記,確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。

      3.2、科學(xué)管理好監(jiān)理檔案

      建議監(jiān)理資料統(tǒng)一劃分為五類,即:合同文件、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、綜合管理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取按標(biāo)段劃分管理的原則,每個(gè)標(biāo)段采取單獨(dú)的文號,監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資料,應(yīng)與施工單位資料文號相對應(yīng)。施工過程中,施工單位和監(jiān)理單位在日常整理資料的同時(shí)能及時(shí)核對資料是否完整、文號是否一致,有利于資料的完善統(tǒng)一。要善于應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),建立建設(shè)監(jiān)理信息管理系統(tǒng),提高工作質(zhì)量。

      3.4、實(shí)行日常動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理及獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度

      建設(shè)管理單位按照相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的對定和要求,層層落實(shí)檔案管理工作,督促監(jiān)理單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢三檢制度和檔案驗(yàn)收移交制度。在施工過程中,定期或不定期的對監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)資料收集整理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對檔案管理先進(jìn)單位和個(gè)人及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對公路建設(shè)檔案工作中有法不依、有章不循的違法單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,以促進(jìn)各單位積極性,為搞好監(jiān)理檔案管理工作提供保證。監(jiān)理單位按照規(guī)范做好每個(gè)部位監(jiān)理工作的質(zhì)量控制工作交底,明確各部位控制指標(biāo),總監(jiān)理工程師應(yīng)不定期簽閱監(jiān)理日記及巡視現(xiàn)場,及時(shí)掌握現(xiàn)場施工情況,督促各監(jiān)理人員按規(guī)范要求做好監(jiān)理工作。

      參考文獻(xiàn)

      [1]李妮.高速公路工程監(jiān)理檔案管理分析[J].東方企業(yè)文化,2014,19:230.

      [2]吳佩.高速公路檔案信息化建設(shè)探析[J].經(jīng)營管理者,2014,31:301.

      [3]羅超紅.公路工程監(jiān)理檔案管理[J].城建檔案,2014,03:56-57.

      工程監(jiān)理標(biāo)段劃分的原則范文第3篇

      關(guān)鍵詞: 工程監(jiān)理;質(zhì)量控制;措施

      Abstract: This article describes the quality control supervision to focus on three main objectives of control, site supervision practices and supervision provisions, summed up the quality control beforehand, in the matter, after a variety of measures, and supervision toachieved very good results.

      Keywords: engineering supervision; quality control; measures

      中圖分類號: U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號:

      0前言

      目前, 主要是施工階段( 含施工招投標(biāo)階段及保修階段) 的工程監(jiān)理。建設(shè)監(jiān)理的主要工作是做好“三控制, 兩管理, 一協(xié)調(diào)” ,即投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制, 合同、信息管理, 協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系。其中投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)具有辯證統(tǒng)一的關(guān)系。要在盡量不突破投資和按期完工的前提下, 保證工程質(zhì)量。施工質(zhì)量控制主要采取事前控制、事中控制和事后控制, 把三者控制有機(jī)結(jié)合, 以達(dá)到質(zhì)量控制預(yù)期的目標(biāo)。結(jié)合工程施工階段的監(jiān)理實(shí)踐和有關(guān)的監(jiān)理規(guī)定, 談?wù)勈┕じ麟A段質(zhì)量控制的措施。

      2事前控制

      事前控制是質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié), 突出了監(jiān)理工作的超前意識(shí), 對工程質(zhì)量起到了防患于未然的作用。

      2. 1督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系

      承包商的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)是負(fù)責(zé)常規(guī)施工質(zhì)量檢查和有關(guān)技術(shù)資料的收集整理, 此項(xiàng)工作是搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。監(jiān)理單位始終注意督促、檢查、落實(shí)好這項(xiàng)工作。

      2. 2認(rèn)真閱讀理解圖紙, 做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底

      每一標(biāo)段工程施工前, 監(jiān)理工程師必須認(rèn)真閱讀理解圖紙,弄清設(shè)計(jì)意圖, 找出存在問題和不完善之處, 并了解現(xiàn)場情況, 作到心中有數(shù)。配合設(shè)計(jì)人員同業(yè)主、承包商做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底, 對承包商提出的問題督促設(shè)計(jì)單位及早解決和完善。針對承包商的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)狀況, 找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié), 及早與承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人商討采取預(yù)防措施。

      2. 3認(rèn)真審批分項(xiàng)工程開工報(bào)告

      審批承包商的分項(xiàng)工程開工報(bào)告, 主要是檢查其施工方案、施工工藝是否符合要求, 是否能保證施工質(zhì)量及施工進(jìn)度; 檢查承包商的機(jī)械、材料、人員及有關(guān)配比試驗(yàn)等是否已落實(shí), 質(zhì)保體系是否完善。一般施工前準(zhǔn)備工作做得充分, 施工過程就較順利, 影響工程質(zhì)量的不良因素就少。作為現(xiàn)場監(jiān)理只有對承包商某項(xiàng)工程的準(zhǔn)備情況了如指掌, 才能在施工中防患于未然。

      2. 4隨時(shí)檢查進(jìn)場材料質(zhì)量, 把好材源關(guān)

      在材料進(jìn)場前承包商一定要把材料的出廠合格證、復(fù)驗(yàn)單報(bào)到監(jiān)理部, 監(jiān)理工程師審查合格后, 方能進(jìn)場。監(jiān)理人員若發(fā)現(xiàn)材料來源變化或質(zhì)量異常應(yīng)及時(shí)抽查檢驗(yàn), 做到不合格的原材料絕不用于工程。

      2. 5劃分單位、分部及分項(xiàng)工程, 確定質(zhì)量目標(biāo)

      每一標(biāo)段工程開工之前, 監(jiān)理工程師要督促承包商劃分好分項(xiàng)、分部及單位工程, 劃分的依據(jù)是SL 176-1999 水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程, 這樣做是為日后質(zhì)檢評定及工程驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。分項(xiàng)工程的劃分要針對施工圖紙, 從方便對工程進(jìn)行質(zhì)檢評定和結(jié)合施工組織方案進(jìn)行。

      3事中控制

      事中控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 主要是以工序質(zhì)量控制為中心開展監(jiān)理工作。在事中控制中主要采取以下措施。

      3. 1 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序, 糾正違規(guī)行為

      在每標(biāo)段工程開工之前, 監(jiān)理部組織業(yè)主、承包商召開專門會(huì)議學(xué)習(xí)監(jiān)理程序并下發(fā)有關(guān)文件, 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行, 如有違反或發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施予以糾正和完善。如在14號渡槽施工時(shí), 承包商未辦理任何簽證手續(xù)就開盤澆筑5號基礎(chǔ)混凝土,監(jiān)理工程師到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)澆筑倉清理不干凈和鋼筋安裝位置有問題, 當(dāng)場令其停工。事情發(fā)生后, 監(jiān)理部及時(shí)召開了業(yè)主、各承包商參加的工地現(xiàn)場會(huì), 并以監(jiān)理部文件下發(fā)承包商, 對其存在的問題提出了整改要求。

      3. 2嚴(yán)把工序質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)

      監(jiān)理部自始至終堅(jiān)持以下原則: 承包商“三檢” 未完成不予驗(yàn)收, 資料手續(xù)不全不予驗(yàn)收, 工序質(zhì)量不合格不予驗(yàn)收; 對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。每道工序完工后, 必須在承包商自檢基礎(chǔ)上經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可方可進(jìn)入下道工序的施工; 不要因施工工期緊而放棄或因太繁瑣而放任自流, 這樣不但表現(xiàn)監(jiān)理失職, 而且也制止不了承包商不重視搞好施工質(zhì)量的現(xiàn)象。每道工序檢查驗(yàn)收時(shí),要嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行, 該量的尺寸要量, 該檢測試驗(yàn)的數(shù)據(jù)要檢測試驗(yàn); 在工序檢查驗(yàn)收過程中, 特別要注意規(guī)范要求的檢查頻率和取樣要求, 檢查頻率應(yīng)不小于規(guī)范要求; 取樣要有代表性,盡力排除人為干擾。

      3. 3堅(jiān)持“例會(huì)”和“碰頭”制度

      監(jiān)理部每月5 日、15 日、25 日按時(shí)組織業(yè)主、承包商、設(shè)代人員在施工現(xiàn)場召開生產(chǎn)“例會(huì)” , 通過聽取承包商匯報(bào)和現(xiàn)場察看, 了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面情況, 及時(shí)解決影響質(zhì)量以及存在的其它問題。每天上午9 點(diǎn)左右監(jiān)理工程師和承包商質(zhì)檢員在工地現(xiàn)場“碰頭”, 相互通氣, 密切配合, 對當(dāng)天存在的問題, 隨時(shí)掌握, 及時(shí)解決, 共同把好工程質(zhì)量關(guān)。

      4事后控制

      事后控制是工程質(zhì)量控制的主要工作, 是對已發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、總結(jié), 并有針對地提出整改措施, 避免類似問題再次發(fā)生。監(jiān)理工程師主要采取以下措施:

      4. 1“堅(jiān)持”質(zhì)量月報(bào)􀀁制度

      承包商在每月結(jié)算之前, 必須把當(dāng)月的施工質(zhì)量、原材料試驗(yàn)情況及質(zhì)檢資料進(jìn)行綜合分析, 找出問題和原因, 提出改進(jìn)方法和措施, 以“質(zhì)量月報(bào)”形式報(bào)送監(jiān)理部, 以便監(jiān)理工程師及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決; 承包商不報(bào)送“質(zhì)量月報(bào)”, 監(jiān)理工程師拒絕簽證付款。

      4. 2堅(jiān)持“質(zhì)量會(huì)診”和“定期檢查評比”制度

      每年邀請專家和有多年質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)的同志到工地對工程質(zhì)量進(jìn)行1 次~ 2 次“會(huì)診”, 專門挑刺找茬, 提出問題和改進(jìn)措施, 以促進(jìn)工程質(zhì)量上檔次。每年在各承包商之間定期組織兩次質(zhì)量全面檢查評比, 檢查結(jié)果張榜公布, 對優(yōu)勝者頒發(fā)錦旗、獎(jiǎng)金, 以增強(qiáng)承包商群體質(zhì)量意識(shí), 促進(jìn)比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)。

      4. 3 認(rèn)真搞好驗(yàn)收, 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

      工程驗(yàn)收是把好工程質(zhì)量的最后一關(guān), 監(jiān)理工程師和承包商質(zhì)檢員分工負(fù)責(zé), 協(xié)作配合, 加強(qiáng)施工全過程全方位的檢查驗(yàn)收。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收是監(jiān)理工程師的日常工作, 應(yīng)按規(guī)定要求及時(shí)進(jìn)行評定; 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評定由總監(jiān)組織業(yè)主、設(shè)代、承包商進(jìn)行; 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評定由業(yè)主組織總監(jiān)、設(shè)代、承包商、質(zhì)量監(jiān)督站參加, 質(zhì)量監(jiān)督站對單位工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行核定。監(jiān)理工程師對承包商提交的驗(yàn)收資料應(yīng)認(rèn)真審查, 不符合歸檔要求的資料堅(jiān)決讓其修改補(bǔ)充完善, 保證資料達(dá)到真實(shí)、齊全、完整, 符合歸檔標(biāo)準(zhǔn); 對已完渠道工程, 根據(jù)水利工程防滲要求高的特點(diǎn), 監(jiān)理部定了一條原則, 凡是能試水的部位在驗(yàn)收前均進(jìn)行試水檢查, 滿足要求后, 再組織正式驗(yàn)收。

      工程監(jiān)理標(biāo)段劃分的原則范文第4篇

      關(guān)鍵詞:工程變化 概算調(diào)整 編制原則 編制依據(jù) 編制方法

      一、工程概況

      大伙房輸水(二期)工程的主要任務(wù)是將一期工程由渾江調(diào)入大伙房水庫的水量有效配置給遼寧中部地區(qū)的撫順、沈陽、遼陽、鞍山、營口、盤錦等6個(gè)缺水城市。工程線路全長約259公里,采用管道壓力流輸水方式主要建筑物有取水頭部、輸水隧洞、輸水管道、加壓泵站。考慮到二期工程受水區(qū)用水增長有一個(gè)過程,二期工程又分為兩步實(shí)施,目前實(shí)施的一步工程。

      2005年9月,水規(guī)總院對工程初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查,并將初步設(shè)計(jì)概算報(bào)發(fā)改委核定,核定投資為49.06億元。同年隨著工程所需主管材之一PCCP建廠生產(chǎn)工程開始施工,并于2010年9月全線通水試驗(yàn)的成功,工程總工期為5年。

      二、影響工程造價(jià)變化的主要因素

      作為長距離的重要的輸水工程,在工程的技施和施工階段工程發(fā)生一系列變更;作為多城市的供水工程,在國家振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略指導(dǎo)之下,部分受水城市發(fā)生用水需求量的改變;作為較長施工工期的工程,物價(jià)波動(dòng)導(dǎo)致工程造價(jià)變化。因此工程依托下列三個(gè)方面進(jìn)行了概算調(diào)整。

      1 工程部分:

      取水頭部增設(shè)3套旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng),攔污柵及閘門等金屬結(jié)構(gòu)布置改變; 豎井結(jié)構(gòu)及開挖變化,同時(shí)取消了初設(shè)階段鋼結(jié)構(gòu)維護(hù)的設(shè)計(jì)方案。

      隧洞工程洞線加長2134m;地質(zhì)條件變化;增加施工支洞;施工支洞內(nèi)襯方式調(diào)整。

      隧洞連接段由分步建設(shè)改為一次建成。

      隧洞末端出口處劉山增設(shè)劉山配水站、1座雙向穩(wěn)壓塔和撫順新增配水站。

      盤錦支線路由變化導(dǎo)致管線長度增加。

      沿線交叉過河工程, 主要河流灘地上的管材由初設(shè)時(shí)的PCCP,修改為鋼管。

      綜合信息自動(dòng)化系統(tǒng)由租用公網(wǎng)變更為自建環(huán)網(wǎng)。

      鞍山下游水量變化導(dǎo)致的工程變化。

      2 政策調(diào)整

      營口支線、盤錦支線中玻璃鋼管按照中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)《給水排水工程埋地玻璃纖維增強(qiáng)塑料夾砂管管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)程》CECS190規(guī)定,調(diào)整設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);

      獨(dú)立費(fèi)用中依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》(發(fā)改價(jià)格[2007]670號文),調(diào)整監(jiān)理費(fèi);增列聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和調(diào)概費(fèi)用兩項(xiàng);隧洞施工對居民影響的賠償導(dǎo)致環(huán)境保護(hù)投資變化。永久占地面積增加及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)變化導(dǎo)致征地及投資增加。

      3材料價(jià)格變化

      由于主材價(jià)格的上漲,依據(jù)工程合同規(guī)定,對取水頭部~至洞出口標(biāo)段進(jìn)行了水泥、鋼筋、柴油價(jià)格調(diào)差。

      工程所需的主管材也按合同約定,進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。

      管線安裝標(biāo)只對柴油進(jìn)行材料價(jià)格進(jìn)行價(jià)差計(jì)算。

      三、概算調(diào)整的編制

      1 編制原則

      1)根據(jù)水利部松遼水利委員會(huì)文件,松遼建管〔1998〕205號關(guān)于印發(fā)《松遼流域水利工程調(diào)整概算有關(guān)規(guī)定(試行)的通知》進(jìn)行調(diào)整概算編制。(以下簡稱松遼〔1998〕205號文)

      2)根據(jù)水利部文件,水總[2002]116號,關(guān)于《水利建筑工程預(yù)算定額》、《水利建筑工程概算定額》、《水利工程施工機(jī)械臺(tái)時(shí)費(fèi)定額》及《水利工程設(shè)計(jì)概(估)算編制規(guī)定》的通知。(以下簡稱水總[2002]116號文)

      2 編制依據(jù)

      1)批復(fù)《大伙房水庫輸水(二期)工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告》;

      2)國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)計(jì)投資[2006]859文;

      3)設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)補(bǔ)充報(bào)告;

      4)與施工單位簽訂的合同文件;

      5)施工現(xiàn)場的驗(yàn)工計(jì)價(jià)及現(xiàn)場簽證;

      6)施工圖紙;

      7)已簽訂的有關(guān)協(xié)議等。

      3 定額標(biāo)準(zhǔn)

      1)《水利建筑工程概算定額》(水總[2002]116號文);

      2)《水利工程施工機(jī)械臺(tái)時(shí)費(fèi)定額》(水總[2002]116號文);

      3)《水利水電設(shè)備安裝工程概算定額》(水建管[1999]523號文);

      4)《工程勘察設(shè)計(jì)費(fèi)管理規(guī)定》(計(jì)價(jià)格[2002]10號文);

      5)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》(發(fā)改價(jià)格[2007]670號文)。

      4、編制方法

      4.1 時(shí)段劃分

      大伙房水庫輸水(二期)工程,主管材混凝土鋼套筒管(簡稱 PCCP),于2005年10月開始建廠生產(chǎn),建筑工程于2006年7月下旬開始施工,截至2008年6月,取水頭部土石方開挖、混凝土澆筑及閘門的安裝工程已全部完成;輸水隧洞完成97%的開挖及3%的混凝土襯砌;東洲河連接段完成83%,塔峪連接段完成11%;PCCP安裝完成全部工程量的64%;玻璃鋼管安裝完成全部工程量的30%;除沈陽2配水站,其他配水站已全部開工建設(shè);主體工程已完成了60%以上,因此,時(shí)段劃分以2008年6月底為分界點(diǎn)。分界點(diǎn)以前完成的工程項(xiàng)目為已完工程,分界點(diǎn)以后的工程項(xiàng)目為未完工程。設(shè)計(jì)修改部分工程量按施工圖紙計(jì)算,未修改部分按初步設(shè)計(jì)工程量計(jì)列。

      4.2 項(xiàng)目劃分

      建筑工程:按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算列項(xiàng),根據(jù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)補(bǔ)充適當(dāng)調(diào)整和增列部分項(xiàng)目。

      機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程:按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算列項(xiàng),根據(jù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)補(bǔ)充適當(dāng)調(diào)整和增列部分項(xiàng)目。

      施工臨時(shí)工程:在原批準(zhǔn)設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上,調(diào)整部分項(xiàng)目并重新計(jì)算。

      獨(dú)立費(fèi)用:按原批準(zhǔn)設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上,增列聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和調(diào)概費(fèi)用兩項(xiàng)。

      預(yù)備費(fèi):僅對未完工程計(jì)算基本預(yù)備費(fèi)。

      建設(shè)期還貸利息:按實(shí)際利率和貸款額度重新計(jì)算。

      4.3 編制方法

      4.3.1 基礎(chǔ)單價(jià)

      (1)人工預(yù)算單價(jià)

      按批準(zhǔn)的原概算計(jì)算方法計(jì)算。

      (2)主要材料價(jià)格

      按已完工程和未完工程的主要材料需要量和當(dāng)期材料實(shí)際價(jià)格統(tǒng)計(jì)分析計(jì)算原價(jià),再計(jì)取采購及保管費(fèi)后作為本次調(diào)整概算的材料預(yù)算價(jià)格。進(jìn)入工程單價(jià)的主材價(jià)格為:水泥300元/t,鋼筋3000元/t,柴油3500元/t,與預(yù)算價(jià)格的差值部分計(jì)取稅金后列入獨(dú)立費(fèi)用中。

      其他材料價(jià)格(如骨料、鋸材、次要材料等)本次不予調(diào)整,按批復(fù)的預(yù)算價(jià)格計(jì)算。

      (3)施工機(jī)械使用費(fèi),按批準(zhǔn)的原概算計(jì)算方法計(jì)算。

      (4)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),按批準(zhǔn)的原概算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

      4.3.2 獨(dú)立費(fèi)用

      (1)建設(shè)單位管理費(fèi)

      1)建設(shè)單位人員經(jīng)常費(fèi):人均費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)按已批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,依據(jù)實(shí)際施工工期對經(jīng)常費(fèi)用計(jì)算期進(jìn)行了調(diào)整。

      2)工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi):依據(jù)國家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)改價(jià)格[2007]670號《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》,考慮工程為線性工程,具有戰(zhàn)線長、工作面多、工期長等特點(diǎn),2007年6月以前完成的工程以累計(jì)完成投資作為計(jì)算基數(shù),按批復(fù)的費(fèi)率計(jì)算,2007年7月以后進(jìn)行的部分按發(fā)改價(jià)格[2007]670號文件重新予以調(diào)整。

      (2)科研勘測設(shè)計(jì)費(fèi)

      1)工程科學(xué)研究試驗(yàn)費(fèi):按批復(fù)設(shè)計(jì)概算計(jì)列。

      2)勘測設(shè)計(jì)費(fèi):按批復(fù)設(shè)計(jì)概算計(jì)列;同時(shí)增列概算調(diào)整費(fèi)用。

      (4)定額編制管理費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)按批復(fù)概算計(jì)列。

      4.3.4 建設(shè)期還貸利息

      貸款利息按計(jì)劃貸款額度和相應(yīng)時(shí)段的利率進(jìn)行計(jì)算,資本金為70%。

      工程監(jiān)理標(biāo)段劃分的原則范文第5篇

      市場經(jīng)濟(jì)下,房地產(chǎn)市場競爭越來越激烈。投資控制研究成為房地產(chǎn)企業(yè)參與市場競爭所必須考慮的核心問題之一。根據(jù)房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀,結(jié)合個(gè)人在房地產(chǎn)開發(fā)公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),本文從決策階段、招投標(biāo)階段及施工階段等方面對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資控制中所遇問題對策做一淺析

      一、決策階段的投資控制

      項(xiàng)目決策階段指參加土地投標(biāo)、中標(biāo)至項(xiàng)目立項(xiàng)的過程。房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目決策階段的投資控制,主要從整體上把握項(xiàng)目的投資,分析確定房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資的主要影響因素,編制房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的投資估算,對房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià),考察房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)與社會(huì)效益評價(jià),同時(shí)結(jié)合房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目決策階段的不確定性因素對房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理等。正確決策是項(xiàng)目投資的前提,也是控制投資的基礎(chǔ)。要達(dá)到項(xiàng)目投資的合理性。首先,要對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,由公司總設(shè)計(jì)師室配合土地投標(biāo)的主控部門對地塊進(jìn)行實(shí)地考察,并結(jié)合規(guī)劃設(shè)計(jì)條件進(jìn)行內(nèi)部評審,然后根據(jù)市場預(yù)測、調(diào)研、計(jì)算和論證,形成項(xiàng)目建議書,為最高決策者提供決策依據(jù)。

      其次,對規(guī)劃設(shè)計(jì)條件的內(nèi)部評審。根據(jù)地塊的建筑工程規(guī)劃許可證的規(guī)定以及市場分析的指標(biāo),認(rèn)真比較項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模(總建筑形式和面積、公建配套設(shè)施面積、綠化面積、車位數(shù)量等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo))和開發(fā)建設(shè)周期,并確認(rèn)其可行性。在決策階段,其控制投資的主要工作內(nèi)容和方法是:

      1、確定房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的資金來源

      目前,我國房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的資金來源有多種渠道,一般從國內(nèi)資金和國外資金兩大渠道來籌集。國內(nèi)資金來源一般包括國內(nèi)貸款、國內(nèi)證券市場籌集、國內(nèi)外匯資金和其他投資等。國外資金來源一般包括國外直接投資、國外貸款、融資性貿(mào)易、國外證券市場籌集等。不同的資金來源其籌集資金的成本不同,應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和所處環(huán)境選擇恰當(dāng)?shù)馁Y金來源。

      2、選擇資金籌集方法

      從全社會(huì)來看,籌資方法主要有利用財(cái)政預(yù)算投資、利用自籌資金安排的投資、利用銀行貸款安排的投資、利用外資、利用債券和股票等資金籌集方法。各種籌資方法的籌資成本不盡相同,對房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資均有影響,應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)膸追N籌資方法進(jìn)行組合,使得房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的資金籌集不僅可行,而且經(jīng)濟(jì)。

      二、施工招投標(biāo)階段的投資控制

      房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)階段是業(yè)主通過招標(biāo)活動(dòng)確定建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者(即承包商),并簽訂承包合同的過程。在這一階段,需要完成項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)和合同的談判、簽訂等工作,這些工作對項(xiàng)目投資影響很大。在此階段,投資控制的主要工作內(nèi)容和方法有:1、合理劃分標(biāo)段

      招標(biāo)標(biāo)段的劃分對投資控制有一定的影響,這種影響是由多方面因素造成的,其中最直接影響的是由管理費(fèi)的變化引起的。一般情況下,一個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)作為整體進(jìn)行招標(biāo),這樣有利于建設(shè)實(shí)施過程的統(tǒng)一管理,人工、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施等可以統(tǒng)一使用,可降低相應(yīng)費(fèi)用,但承包商可能需要進(jìn)行分包。在這種情況下,業(yè)主付與承包商分包給分包商的價(jià)格一般會(huì)比業(yè)主直接發(fā)包給承包商(即前述的分包商)的相應(yīng)價(jià)格高,所以項(xiàng)目整體招標(biāo)的總投資一般會(huì)比劃分標(biāo)段招標(biāo)累加的總投資高。反之,若業(yè)主直接發(fā)包,當(dāng)出現(xiàn)各個(gè)獨(dú)立的承包商之間的協(xié)調(diào)十分困難時(shí),會(huì)造成工期的延長和投資的增加,所以應(yīng)具體分析房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的情況,合理劃分招標(biāo)標(biāo)段。從投資控制角度來看,如果房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作能銜接、配合好,交叉少、專業(yè)性強(qiáng),責(zé)任清楚,則可考慮劃分標(biāo)段發(fā)包;反之,則應(yīng)考慮將房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)整體發(fā)包,因?yàn)橛梢粋€(gè)承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理,比業(yè)主更容易做好銜接工作。

      如果采用分標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo),應(yīng)合理劃分各標(biāo)段的招標(biāo)范圍,明確各標(biāo)段合同包的工作界限和責(zé)任,確定總承包單位,制定總承包單位與分包單位的管理流程,達(dá)到控制投資和保證工期的目的。

      2、編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)

      工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)是表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱及其相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單和價(jià)格,是按照招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(以下簡稱“計(jì)價(jià)規(guī)范”)、省統(tǒng)一計(jì)價(jià)依據(jù)的要求,將擬招標(biāo)的全部項(xiàng)目和內(nèi)容編制成表格和文字說明。工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制。

      3、分析投標(biāo)報(bào)價(jià),協(xié)助合同價(jià)格談判

      承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)格的確定是否合理,直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量、工期和投資。所以必須在中標(biāo)后對中標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析,把投標(biāo)報(bào)價(jià)的疑難問題匯總,編制出投標(biāo)報(bào)價(jià)分析報(bào)告,作為合同價(jià)格談判的參考依據(jù),也可在開工前修正承包商的不合理報(bào)價(jià),避免施工過程索賠事件的發(fā)生,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

      4、結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià),分析施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性

      施工方案的不同,不僅會(huì)影響工程工期和質(zhì)量,而且會(huì)影響項(xiàng)目投資。由于承發(fā)包雙方利益取向不同,通常承包商在確定施工方案或選擇施工技術(shù)措施時(shí),有意使施工方案或施工技術(shù)措施復(fù)雜化,并努力得到業(yè)主的認(rèn)可,謀求在施工過程中創(chuàng)造條件提出索賠,所以應(yīng)認(rèn)真審查施工方案或選擇的施工技術(shù)措施。通過對擬定的若干施工方案或施工技術(shù)措施的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,并重點(diǎn)放在審查其平面布置、進(jìn)度計(jì)劃、施工方法(流水作業(yè))、機(jī)械配置等經(jīng)濟(jì)合理性,同時(shí)結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià),選用最適宜的施工方案,減少因不合適的施工方案或不必要的施工技術(shù)措施而帶來的額外增加費(fèi)用。

      三、施工階段的投資控制

      施工階段是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在這一階段中,需要投入大量的人力、物力和財(cái)力(資金),容易造成投資浪費(fèi),所以施工階段投資控制極為重要,必須精心安排施工各時(shí)期、工程各分部的資金投入,實(shí)施科學(xué)有效的動(dòng)態(tài)控制,確保項(xiàng)目的順利完成和項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此階段,投資控制的主要工作內(nèi)容和方法是:投資目標(biāo),合理編制資金使用計(jì)劃。為合理使用建設(shè)資金,提高資金的利用率,應(yīng)合理編制資金使用計(jì)劃。最重要的步驟就是要分解投資目標(biāo),根據(jù)投資控制目標(biāo)和要求的不同,可以分解為按項(xiàng)目構(gòu)成(如單位工程、分部工程等)、按費(fèi)用構(gòu)成(如建筑工程費(fèi)用、裝飾工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用等)、按時(shí)間構(gòu)成(如年、季、月等)三種類型。

      四、竣工結(jié)算階段的投資控制

      我認(rèn)為,做好竣工結(jié)算階段的投資控制率先必須認(rèn)真做好核對合同條款,審核竣工結(jié)算編制范圍(即編制工程竣工結(jié)算的工程及費(fèi)用范圍);審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格;審核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法、優(yōu)惠條款是否符合合同要求;根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等文本資料,并按國家規(guī)定的計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)審核工程量;嚴(yán)格遵循事先約定的計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)方法審查設(shè)計(jì)變更簽證等幾項(xiàng)工作。

      1、 核對合同條款

      首先,應(yīng)審查竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求,工程是否竣工驗(yàn)收合格,只有按合同要求完成全部工程內(nèi)容并驗(yàn)收合格的項(xiàng)目才能列入竣工結(jié)算審核。其次,應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等,對竣工工程進(jìn)行結(jié)算審核。若發(fā)現(xiàn)合同開口或漏洞,應(yīng)及時(shí)提請建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究,明確結(jié)算辦法。

      2、檢查隱蔽驗(yàn)收記錄

      所有隱蔽工程均須進(jìn)行驗(yàn)收,并需兩人以上簽證;實(shí)行工程監(jiān)理的項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。竣工結(jié)算審核時(shí)應(yīng)對隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核,手續(xù)完整、工程量與竣工圖一致的方可列入結(jié)算。

      3、落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證

      設(shè)計(jì)修改、變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)修改、變更通知和修改圖紙,設(shè)計(jì)、校核人員簽字并加蓋公章,建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意并簽證;重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批。否則不應(yīng)列入結(jié)算。

      4、認(rèn)真核實(shí)工程量、綜合單價(jià)和各項(xiàng)取費(fèi)

      竣工結(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場簽證等進(jìn)行核算,并按國家統(tǒng)一的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。結(jié)算綜合單價(jià)應(yīng)按投標(biāo)單價(jià)以及合同約定的計(jì)價(jià)原則和計(jì)價(jià)方法確定。各項(xiàng)取費(fèi)應(yīng)按合同約定以及項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的項(xiàng)目屬地政府有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。

      隨著房地產(chǎn)業(yè)不斷的健康持續(xù)發(fā)展,房地產(chǎn)土地市場的規(guī)范,行業(yè)內(nèi)競爭的日益加劇,對房地產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)管理水平要求越來越高。要求所有的房地產(chǎn)企業(yè)必須正視投資控制,從而提升企業(yè)真正的競爭能力。

      參考文獻(xiàn)

      張建坤.房地產(chǎn)開發(fā)與管理.東南大學(xué)出版社(書為文獻(xiàn))

      張目明.房地產(chǎn)開發(fā).化學(xué)工業(yè)出版社(書為文獻(xiàn))

      張建平,蔣智生.招標(biāo)投標(biāo)與工程造價(jià)的合理控制.工程造價(jià)管理.2003.6 (書為文獻(xiàn))

      曲頤勝,金陽.工程造價(jià)管理的信息影響與分析.建筑與預(yù)算.2003.2 (書為文獻(xiàn))

      亚洲国产精品无码久久久久久曰 | 国产亚洲综合久久| 亚洲精品国产情侣av在线| 亚洲成人中文字幕| 久久青青草原亚洲AV无码麻豆| 国产精品亚洲аv无码播放| 在线亚洲人成电影网站色www | 国产亚洲视频在线播放大全| 亚洲av色香蕉一区二区三区| 久久精品亚洲日本波多野结衣| 妇女自拍偷自拍亚洲精品| 国产精品亚洲а∨无码播放不卡 | 亚洲va成无码人在线观看| 亚洲H在线播放在线观看H| 亚洲国产视频久久| 亚洲精品国产suv一区88| 亚洲Aⅴ在线无码播放毛片一线天| 豆国产96在线|亚洲| 亚洲M码 欧洲S码SSS222| 亚洲国产专区一区| 亚洲人成在线播放网站| 亚洲成AV人片一区二区| 亚洲精品线在线观看| 亚洲精品91在线| 日韩亚洲国产高清免费视频| 亚洲国产精品成人AV在线| 国产成人亚洲综合a∨| 久久久久亚洲精品无码网址| 国产亚洲福利精品一区| 亚洲色图在线播放| 亚洲免费在线观看视频| 亚洲人成网站免费播放| 亚洲国产成人久久一区WWW| 亚洲色偷偷偷鲁综合| 亚洲人成电影福利在线播放| 亚洲欧洲日本精品| 亚洲综合在线一区二区三区 | 亚洲女人18毛片水真多| 亚洲欧美一区二区三区日产| 亚洲高清偷拍一区二区三区| 亚洲精品~无码抽插|