電力企業(yè)法律法規(guī)

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電力企業(yè)法律法規(guī)范文第1篇

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 安全生產(chǎn) 培訓(xùn) 要點

中圖分類號：TU695 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0342-01

1.前言

隨著我國現(xiàn)代化程度的加深，人們用電需求不斷提高，這也需要電力系統(tǒng)更加完善，并保證系統(tǒng)輸送穩(wěn)定。

2.基于PDCA的電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作流程

在百度百科中，將工作方法定義為：是指人們在實踐的過程中為達(dá)到一定目的和效果所采取的辦法和手段。最簡單的工作方法和思路是PDCA循環(huán)，展開來就是凡事有記錄，有計劃，有執(zhí)行，有結(jié)果，有改進(jìn)，在這個過程中時刻體現(xiàn)目標(biāo)驅(qū)動和用數(shù)據(jù)為證。一般而言，電網(wǎng)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級的工作，包括前期準(zhǔn)備工作，中期的查評及整改、撰寫自查自評報告、申請達(dá)標(biāo)評級工作，后期的迎接第三方現(xiàn)場查評工作。其三個階段之間是承前啟后關(guān)聯(lián)的，是PDCA循環(huán)的，而每個階段內(nèi)部，也是PDCA循環(huán)的。

3.電網(wǎng)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)難點

雖然電力體制改革正在如火如荼進(jìn)行，但幾十年的大型國有企業(yè)外部機(jī)制和管理體制加劇了電力企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的困難程度。

3.1 訓(xùn)文化與理念認(rèn)識存在誤區(qū)

目前有些電力企業(yè)內(nèi)各部門對培訓(xùn)重要性較為認(rèn)可，但往往基層部分員工對培訓(xùn)工作的認(rèn)知存在一定的誤區(qū)。廣泛存在“培訓(xùn)萬能論”“培訓(xùn)是教育培訓(xùn)工作人員的事情”“培訓(xùn)能立刻見效”等認(rèn)知誤區(qū)，由于這些認(rèn)知誤區(qū)，員工培訓(xùn)心態(tài)往往過于放松，導(dǎo)致培訓(xùn)效果欠佳。

3.2 員工參與培訓(xùn)積極性不高

目前有些電力企業(yè)內(nèi)各層級員工對培訓(xùn)工作重要程度認(rèn)識較高，但落實到個人，參加培訓(xùn)的積極性不高，其原因有以下幾點：一是工學(xué)矛盾突出，員工工作量較大，造成培訓(xùn)時間與工作時間沖突；二是培訓(xùn)針對性不足，導(dǎo)致員工參與培訓(xùn)意愿不強(qiáng)；三是培訓(xùn)費用報銷流程復(fù)雜，導(dǎo)致員工培訓(xùn)心理懈怠；四是培訓(xùn)考核與員工崗位晉升關(guān)聯(lián)不大，導(dǎo)致培訓(xùn)積極性不高。

3.3 培訓(xùn)針對性不足

目前有些電力企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)項目計劃設(shè)置針對性不足。在計劃制訂過程中，很大程度站在企業(yè)發(fā)展角度，根據(jù)組織需求制定培訓(xùn)項目，然后確定參與課程人員，對員工崗位勝任能力的差距分析偏弱，課程與員工個人需求有差距，降低了員工培訓(xùn)積極性。

3.4 培訓(xùn)需求收集有效性不足

目前有些電力企業(yè)內(nèi)部分員工缺乏對培訓(xùn)需求的思考，出現(xiàn)班組需求與崗位職責(zé)和工作能力不相關(guān)的情況，員工個性化需求與崗位勝任能力契合度不高。培訓(xùn)需求收集形式與渠道不夠多樣，反饋機(jī)制不完善，使得需求分析缺乏有效的來源。

3.5 培訓(xùn)相關(guān)激勵不足

部分企業(yè)內(nèi)由于考核激勵未能和員工績效、薪酬、晉升緊密結(jié)合，人力資源各模塊未能有效聯(lián)動，導(dǎo)致很多工作有要求無考核、有考核無激勵或是激勵措施太少、效果不足。此外，員工培訓(xùn)與績效晉升無關(guān)聯(lián)導(dǎo)致積極性、主動性不高。

3.6 培訓(xùn)評估難度大

培訓(xùn)結(jié)束后，多數(shù)企業(yè)主要開展一級評估、二級評估，雖然可以通過培訓(xùn)前與培訓(xùn)后的測試，觀察員工培訓(xùn)后的成績改善，但對實際工作的指導(dǎo)缺乏有效的觀察手段。三、四級評估在開展過程中，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤時間長，投入的人力較多，存在一定人為主觀性，很難持續(xù)開展。

4.電力企業(yè)安全生產(chǎn)評價措施

4.1 前期準(zhǔn)備工作應(yīng)關(guān)注解決的主要問題

4.1.1在遴選人員取得內(nèi)外審資格方面。一是遴選人員不嚴(yán)肅，許多參加內(nèi)外審資質(zhì)取證人員，多是即將退休或者部分對此感興趣的員工，或是工作比較休閑員工；另一個是遴選人員時，沒有考慮專業(yè)覆蓋問題，形成專業(yè)空當(dāng)；三是單位中層干部少有參加，特別是作為牽頭部門的領(lǐng)導(dǎo)干部或?qū)Ｘ?zé)參加內(nèi)外審資格培訓(xùn)取證更少。沒有認(rèn)識到，遴選人員是開展達(dá)標(biāo)評級的“播種機(jī)、宣傳隊”，也是企業(yè)開展此項工作的專家隊伍。

4.1.2企業(yè)達(dá)標(biāo)評級工作方案往往是一人擬定，征求極少數(shù)人意見建議，主管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，一紙文件流轉(zhuǎn)，少有將此項工作作為提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的重大問題，在企業(yè)安委會或辦公會議上研究決策。其結(jié)果是工作方案不細(xì)、考慮不周、可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行落實乏力。

4.2 中期工作應(yīng)關(guān)注解決的主要問題

4.2.1企業(yè)自查常見問題表現(xiàn)

目前在一些企業(yè)開展自查自評工作存在的主要問題，一是對企業(yè)的管理制度體系梳理不深不細(xì)，如注重對企業(yè)管理制度目錄體系查評，缺乏對管理制度的合法性、合規(guī)性查評等；二是習(xí)慣性做法認(rèn)識根深蒂固，如以職工健康體檢代替職業(yè)病檢查等；三是以母公司要求或企標(biāo)、習(xí)慣代替查評標(biāo)準(zhǔn)；四是自查自評不認(rèn)真，漏洞百出；五是企業(yè)自查報告討論審核不足，用詞模糊，如部分變電站、部分 10 千伏線路等存在某某問題等等。這些問題得不到解決，就會出現(xiàn)第三方查評時的窘態(tài)，更是達(dá)標(biāo)評級成為走過程，過后一切如故，返回原點！

4.2.2自查自評工作方法

開展企業(yè)自查自評有兩種工作方法，一種是自上而下方法，另一種是自下而上方法。但實施中，各個專業(yè)都存在并行工作。

自上而下工作方法是先從梳理查評企業(yè)組織體系、管理制度體系、每個管理制度（含管理的、技術(shù)的、工作的等企標(biāo)）等與國家、行業(yè)已頒布實施的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等的耦合度查評，從而歸納總結(jié)出存在的問題，進(jìn)而進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。第二步，以《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)按照查評項目內(nèi)容同時查評。第三步是開展問題的整改，包括問題整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組、完成時限、資金等，進(jìn)而進(jìn)行整改監(jiān)督。

自下而上工作方法是直接以《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)按照查評項目內(nèi)容同時查評，再歸納分析查評問題，是什么問題，整改什么問題，對于不需要停電的問題，立即整改，對需要停電才能整改，進(jìn)入檢修計劃整改。但無論采用哪種方法都有必須收集、歸類、存檔查評結(jié)果，對以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，提供佐證；對于需要整改才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，提供已整改的佐證或已列入整改計劃的佐證。他們是自查報告中必不可少的，也是自查報告以及結(jié)論的最重要依據(jù)。

5.結(jié)束語

綜上所述，由于電力生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)復(fù)雜，受到各種因素的影響對安全生產(chǎn)造成不利條件。因此，我們要提高對安全生產(chǎn)的管理水平，保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

參考文獻(xiàn)

電力企業(yè)法律法規(guī)范文第2篇

關(guān)鍵詞：法律風(fēng)險；防范；控制；機(jī)制

企業(yè)法律風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中因企業(yè)自身未按照法律規(guī)定或合同約定，以及外部法律環(huán)境發(fā)生變化，造成企業(yè)未能有效行使權(quán)力、履行義務(wù)，從而對企業(yè)造成不利法律后果的可能，包括運營、人力、市場、財務(wù)、戰(zhàn)略等法律風(fēng)險。隨著電力行業(yè)發(fā)展，電力工程逐漸向高參數(shù)、大容量發(fā)展，電力工程企業(yè)面對的工程難度越來越大，合同額越來越高。在市場經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展和法治日趨完善的情況下，實現(xiàn)電力企業(yè)合法經(jīng)營、依法保護(hù)企業(yè)權(quán)益是電力企業(yè)健康發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)法治化的內(nèi)在需求。

一、企業(yè)面臨的法律風(fēng)險

電力工程企業(yè)的法律風(fēng)險從不同角度有不同分法。從風(fēng)險形成角度，法律風(fēng)險可分為內(nèi)部法律風(fēng)險和外部法律風(fēng)險。

內(nèi)部法律風(fēng)險主要指企業(yè)在經(jīng)營過程中，管理及重要活動違反國家法律、法規(guī)，可能遭受行政管理機(jī)構(gòu)的處罰，造成信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失。例如，企業(yè)重要規(guī)章制度、重要事件授權(quán)委托書、重大經(jīng)營決策等未提交法律合規(guī)部門進(jìn)行審核，或?qū)徍撕笪窗粗贫葓?zhí)行，就可能造成失誤、舞弊、重大差錯而導(dǎo)致?lián)p失；企業(yè)內(nèi)部缺乏財務(wù)管理嚴(yán)格的約束機(jī)制，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)管及法律防控不嚴(yán)，給管理人員提供可乘之機(jī)，為親朋好友謀取不當(dāng)利益或利用違法手段來侵吞國有資產(chǎn)等埋下隱患。從經(jīng)驗教訓(xùn)來看，內(nèi)部法律風(fēng)險是最主要的原因，主要源自企業(yè)法律風(fēng)險防范制度不完善，相關(guān)崗位人員防范法律風(fēng)險的意識不強(qiáng)或意識淡薄，在經(jīng)營決策中未充分考慮法律因素影響，對國家法律法規(guī)認(rèn)知不充分、存在僥幸心理故意違法經(jīng)營等，這些都是引起企業(yè)法律風(fēng)險的重要因素。

外部法律風(fēng)險是指由于企業(yè)自身以外的法律環(huán)境、社會環(huán)境、政策環(huán)境、自然環(huán)境等因素變化而引發(fā)的企業(yè)難以避免或不可預(yù)見的法律風(fēng)險。例如，電力工程在建設(shè)過程中，由于管理不到位或?qū)彶椴粐?yán)引起的違反環(huán)境保護(hù)、侵犯知識產(chǎn)權(quán)、侵害第三方利益、造成安全責(zé)任事故等違法行為；合同管理不嚴(yán)謹(jǐn)，合同簽訂過程中對合同條文審查不嚴(yán)，為合同的履行及以后產(chǎn)生糾紛后的訴訟埋下隱患；對方當(dāng)事人資質(zhì)審查不嚴(yán)，出現(xiàn)違法掛靠使用他人資質(zhì)或以全部轉(zhuǎn)包的方式來承攬工程等。企業(yè)作為一個法人組織結(jié)構(gòu)，在外部溝通環(huán)境中，不可避免需與政府、相關(guān)公司、組織、個人等進(jìn)行交易、買賣等商業(yè)行為，這個過程本身就可能產(chǎn)生法律風(fēng)險。這些引發(fā)企業(yè)法律風(fēng)險的因素不是企業(yè)所能夠完全控制和避免的，所以企業(yè)不可能從根本上杜絕外部環(huán)境法律風(fēng)險的發(fā)生。

無論是內(nèi)部還是外部，法律風(fēng)險給企業(yè)帶來的后果主要是造成企業(yè)經(jīng)營成本增加或債權(quán)債務(wù)能以履行，嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)難以生存甚至破產(chǎn)。

二、企業(yè)法律風(fēng)險防范和機(jī)制的構(gòu)建

電力工程企業(yè)面臨的法律風(fēng)險存在多樣性、復(fù)雜性，而且也可能發(fā)生在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)或領(lǐng)域。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主體，它所具有的行為在某種意義上都是法律行為，都要受到法律的約束。與此同時，法律風(fēng)險和其他風(fēng)險常常是相伴相生并具有轉(zhuǎn)化性，所以企業(yè)法律風(fēng)險防范是一個綜合、系統(tǒng)、全方位、多角度的防范工作，必須從制度完善、內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、人才機(jī)構(gòu)構(gòu)建等方面入手，通過運用全面、全程的管理手段，最終完善企業(yè)法律風(fēng)險防范與控制體系。

1.制定完善的規(guī)章制度

規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的各項流程和作業(yè)的管理規(guī)范，其本質(zhì)是行為規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化，也是國家法律法規(guī)在企業(yè)內(nèi)部的延伸。通過建立企業(yè)規(guī)章制度，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、運營管理活動進(jìn)行規(guī)范。它是企業(yè)法治的重要組成部分，也是企業(yè)法律風(fēng)險管理體系中的重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)就要把生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)都納入到法律風(fēng)險防控之中，建立起完善的法律風(fēng)險防控體系，才能盡可能地減少法律風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)各項管理工作要規(guī)范化、制度化，最終以“法治”代替“人治”。法律風(fēng)險管理制度體系的建立應(yīng)當(dāng)運用現(xiàn)代風(fēng)險管理體系，建立法律風(fēng)險識別、法律風(fēng)險分析、法律風(fēng)險防控、法律風(fēng)險化解、法律風(fēng)險考核等制度體系。制度的建立既應(yīng)體現(xiàn)法律風(fēng)險管理動態(tài)閉環(huán)的管理過程，又應(yīng)當(dāng)將企業(yè)法律風(fēng)險制度涵蓋企業(yè)經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)。法律風(fēng)險制度的建立首先要有規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)制定《法制工作規(guī)劃》和《普法宣傳規(guī)劃》。其次，應(yīng)有良好的制度系統(tǒng)保障，如制定相關(guān)企業(yè)的《法律事務(wù)管理辦法》、《法律糾紛案件管理辦法》、《重大經(jīng)濟(jì)合同法律審查辦法》、《重要決策法律審查辦法》、《重要規(guī)章制度法律審查辦法》等。再次，應(yīng)落實法律制度考核機(jī)制，分清責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，制定《經(jīng)濟(jì)糾紛過錯責(zé)任追究辦法》、《法律風(fēng)險控制考核辦法》等一系列規(guī)章制度，而且要有良好的監(jiān)督落實機(jī)制，用以指導(dǎo)企業(yè)法律事務(wù)和合規(guī)工作的有序開展。

2.建立法律風(fēng)險防范管理機(jī)制

企業(yè)要采用動態(tài)循環(huán)控制的原理，運用“事前預(yù)防、事中控制、事后救濟(jì)”的管理方法，通過建立動態(tài)的法律風(fēng)險防范管理體系，達(dá)到管理控制法律風(fēng)險的目標(biāo)。針對電力工程企業(yè)，應(yīng)主要從以下方面著手。①建立完善的合同管理制度。合同是電力工程企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)行為，通過合同的簽訂，從而產(chǎn)生了權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，這也是電力工程企業(yè)最容易產(chǎn)生法律風(fēng)險的地帶。加強(qiáng)對合同的管理是控制企業(yè)法律風(fēng)險的重要方法。要進(jìn)行有效的合同管理。首先，在合同簽訂過程中，應(yīng)盡量使用國家或國際推薦的規(guī)范版本，如《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》及FIDIC推薦使用的紅皮書、白皮書等；在未有標(biāo)準(zhǔn)版本時，企業(yè)應(yīng)盡量參照規(guī)范版本，在規(guī)范版本基礎(chǔ)上與相關(guān)法律部門一起制定企業(yè)自行使用的標(biāo)準(zhǔn)合同文本格式。標(biāo)準(zhǔn)合同文本的制定，將在一定程度上降低或避免企業(yè)在合同簽訂過程中所面臨的法律風(fēng)險。與此同時，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程各個項目的具體情況，在標(biāo)準(zhǔn)合同文本的基礎(chǔ)上，有針對性地進(jìn)行合同標(biāo)準(zhǔn)文本的修改和完善，特別是合同專用條款中的內(nèi)容。其次，應(yīng)建立完善的合同審批和授權(quán)管理制度。在合同評審和簽訂的全過程中，程序的流程及授權(quán)規(guī)定需明確且規(guī)范，確保合同在意向溝通、招標(biāo)、投標(biāo)、簽訂、履行、爭議的解決等全過程均能被管理與監(jiān)控，盡可能降低可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險。②建立完善的勞動關(guān)系管理制度。企業(yè)的經(jīng)營是由人去組織實施的，它的運作與經(jīng)營離不開人。按照現(xiàn)行的勞動管理法律法規(guī)，企業(yè)不可避免地會涉及勞務(wù)合同、薪酬、招聘、培訓(xùn)、績效考核、工傷事故、勞務(wù)解聘等相關(guān)勞動法律制度。企業(yè)必須在現(xiàn)行法律法規(guī)的框架下，建立完善的用人制度，從而減少或避免用人勞動關(guān)系方面可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險，這對于企業(yè)平穩(wěn)運行具有非常重要的意義。③建立完善的訴訟管理制度。訴訟是法律制度體系中的一項非常重要的制度，也是法律風(fēng)險發(fā)生后的一項事后補(bǔ)救措施。在訴訟發(fā)生后或在訴訟時效期內(nèi)，法律部門要積極指導(dǎo)相關(guān)部門進(jìn)行訴訟或應(yīng)對訴訟，盡可能提早策劃，準(zhǔn)備相關(guān)材料，避免證據(jù)消失及訴訟時效過期。法律事務(wù)部門要根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)的要求，依據(jù)企業(yè)的需要，積極將訴訟的事后被動控制轉(zhuǎn)向提前準(zhǔn)備的事前控制，積極做好訴訟的前期準(zhǔn)備，切實防范并化解經(jīng)營風(fēng)險，減少引發(fā)訴訟糾紛的各種因素危害。

3.加強(qiáng)企業(yè)法律機(jī)構(gòu)的構(gòu)建

企業(yè)法律風(fēng)險防范人員的設(shè)置有三種模式：第一種是企業(yè)通過聘用社會律師，由兼職律師負(fù)責(zé)企業(yè)全部的法律事務(wù)和法律風(fēng)險防范工作；第二種是企業(yè)在內(nèi)部任用法律從業(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)全部的法律風(fēng)險防范工作；第三種是企業(yè)采用內(nèi)部法律風(fēng)險防范人員和外聘律師相結(jié)合的方式。這三種方式，企業(yè)可以根據(jù)自身規(guī)模及業(yè)務(wù)的需求進(jìn)行合理選擇。相對而言，企業(yè)內(nèi)部法律從業(yè)人員相對外聘律師對企業(yè)內(nèi)部情況更為了解，能更多地站在企業(yè)管理和經(jīng)營要求的角度思考問題，能全盤對公司法律風(fēng)險進(jìn)行分析和判斷，做出的決策更能符合企業(yè)的實際要求。而且，很多時候，企業(yè)內(nèi)部法律從業(yè)人員作為企業(yè)管理部門中的一員，能更多地參與企業(yè)的管理環(huán)節(jié)，能起到更大的事前防范作用；外聘律師更多的是一種顧問角色，或者“救火隊”的角色，對企業(yè)法律風(fēng)險的防范和控制以事前培訓(xùn)和事后救濟(jì)為主。企業(yè)法律風(fēng)險防范的最佳模式應(yīng)是公司內(nèi)部法律從業(yè)人員與外聘律師相結(jié)合的方式。企業(yè)日常運營中的法律咨詢、風(fēng)險控制、制度制定、重大事項法律確定等，需要運用熟練企業(yè)內(nèi)部情況的內(nèi)部法律從業(yè)人員來進(jìn)行業(yè)務(wù)的把控；某些專項的法律，需要由社會有專長的律師來提供專業(yè)的法律服務(wù)，如某些特殊的海事法律、國際法律、財務(wù)盡職調(diào)查等項目，更需要了解專項法律、對專項領(lǐng)域情況了解的人進(jìn)行規(guī)劃和處理。通過建立有效的法律機(jī)構(gòu)，建立起以法律專業(yè)人力為主、其他相關(guān)人員在法律機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下為輔的機(jī)構(gòu)體系，使法律機(jī)構(gòu)不斷完善。

三、總結(jié)

在電力工程現(xiàn)代化建設(shè)步伐加快的同時，經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，帶動著各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在電力工程方面，各種不確定因素導(dǎo)致各種風(fēng)險，其中法律風(fēng)險尤為突出。在企業(yè)法律風(fēng)險存在的同時，如何做好法律防范甚為重要。電力工程企業(yè)要建立健全法律風(fēng)險防控制度，通過制度建設(shè)、風(fēng)險機(jī)制完善、人才機(jī)構(gòu)構(gòu)建等方法，運用管理的手段，使法律風(fēng)險防范成為企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分。與此同時，要根據(jù)法律的要求來完成企業(yè)各個環(huán)節(jié)的管理，從而減少企業(yè)管理體系在法律上的缺陷。

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電力企業(yè)法律法規(guī)范文第3篇

社會主義和諧社會建設(shè)不僅僅是經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，更是全社會各利益群體之間的和諧相處。在構(gòu)建和諧社會中，企業(yè)加強(qiáng)法制建設(shè)、承擔(dān)社會責(zé)任有利于促進(jìn)我國企業(yè)改善職工的基本生產(chǎn)和生活條件、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、建立良好商業(yè)道德、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，使企業(yè)的生產(chǎn)活動建立在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上。對企業(yè)法制建設(shè)要做到在普及上下工夫，在提高上求深化。

強(qiáng)化法制宣傳，提高法律意識。企業(yè)要采取多渠道、廣形式的宣傳教育使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及每一位員工充分認(rèn)識到法制建設(shè)的作用與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。企業(yè)作為一個市場主體，必須承擔(dān)為國家、社會和資產(chǎn)所有者的義務(wù)與責(zé)任。只有遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識，靠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)，重合同、守信用，強(qiáng)化納稅意識，依法誠信納稅，自覺服從國家宏觀調(diào)控的措施，糾正各種違法、違章行為，堅持依法經(jīng)營，企業(yè)才能健康發(fā)展。就是說，企業(yè)本身只有做到在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，擁有一個健康的法制環(huán)境，才能取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一，使企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

以普法為基礎(chǔ)，加大企業(yè)法制建設(shè)工作力度。企業(yè)要根據(jù)自身的行業(yè)特點及法制普及情況，編制普法工作規(guī)劃，并在法制建設(shè)基礎(chǔ)上提出規(guī)劃期的工作目標(biāo)，以及實施計劃和措施。同時還要將法制建設(shè)規(guī)劃納入企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，與企業(yè)基本建設(shè)、技術(shù)改造規(guī)劃和員工教育培訓(xùn)規(guī)劃等同步實施，依法維護(hù)企業(yè)自身權(quán)益。當(dāng)企業(yè)權(quán)益受到侵害時，敢于和善于應(yīng)用法律手段進(jìn)行自我保護(hù)。當(dāng)前，特別要貫徹落實好《企業(yè)法》、《公司法》、《合同法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例》。特種行業(yè)部門，如電力企業(yè)，還要貫徹落實好《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》《供電營業(yè)規(guī)則》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《婦女權(quán)益保障條例》等等與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的法律、法規(guī)。依法行使企業(yè)的各項自，提高廣大員工的依法經(jīng)營能力，增強(qiáng)他們的法制意識和法制觀念，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度打下堅實的基礎(chǔ)。

電力企業(yè)法律法規(guī)范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；法律風(fēng)險；風(fēng)險防范

知法、懂法、守法是促進(jìn)我國電力企業(yè)正常發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展的根本要求，企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中如果沒有按照法律的規(guī)定辦事，那么最后必然會面臨重大的法律風(fēng)險，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重的不良影響。但是，從當(dāng)前我國電力企業(yè)的實際經(jīng)營情況看，不少企業(yè)的風(fēng)險防范意識較為薄弱，給企業(yè)帶來了較大的安全隱患，需要引起相關(guān)人員的特別重視。以下本文就現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險和防范措施進(jìn)行具體討論。

一、電力企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險概述

電力企業(yè)在經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險包括多個方面：第一，內(nèi)部糾紛風(fēng)險。所謂內(nèi)部糾紛風(fēng)險指的是企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部管理之間的權(quán)益糾紛問題，如股東權(quán)益糾紛問題、董事會和股東之間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題等，這部分法律風(fēng)險和糾紛是電力企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常遇到的，也是電力企業(yè)法律風(fēng)險中的重要組成部分；第二，融資、投資以及兼并和改制的風(fēng)險；第三，合同風(fēng)險。合同風(fēng)險較為常見，無論是企業(yè)的經(jīng)營還是企業(yè)的生產(chǎn)，其各個操作流程均與合同密切相關(guān)，而由此出現(xiàn)的問題就是我們所謂的合同風(fēng)險問題，將會對企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響；第四，設(shè)立和解散風(fēng)險。設(shè)立和解散的風(fēng)險是電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中最嚴(yán)重的法律風(fēng)險。企業(yè)在最初的設(shè)計過程中如果沒有按照規(guī)定辦事，違反了法律的相關(guān)規(guī)定，那么在接下來的企業(yè)發(fā)展中必然會埋下沉重的隱患，最終會限制企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，在解散過程中，企業(yè)如果進(jìn)行債務(wù)清算和承擔(dān)也將會是嚴(yán)峻的問題；第五，人力資源風(fēng)險。人力資源風(fēng)險中的法律風(fēng)險指的是在用人過程中出現(xiàn)的各種勞動糾紛，如人員合同簽訂過程中出現(xiàn)的風(fēng)險、人員工資分配和結(jié)算的風(fēng)險等等；第六，知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。知識產(chǎn)權(quán)是當(dāng)前社會和企業(yè)在發(fā)展過程中需要注意的重要問題，但是由于不少企業(yè)和個人缺乏知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險藝術(shù)，因此容易出現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的情況，形成知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。

二、當(dāng)前我國電力企業(yè)法律風(fēng)險防范現(xiàn)狀及問題

（一）法律風(fēng)險防范意識嚴(yán)重不足

加強(qiáng)對企業(yè)的法律風(fēng)險防范必須要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以及員工具有較強(qiáng)的法律風(fēng)險防范意識，要在企業(yè)的實際經(jīng)營和管理過程中掌握到更多與法律風(fēng)險防范相關(guān)的知識，規(guī)范自己的工作行為和企業(yè)的經(jīng)營行為。但是，正是由于我國大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員過于看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況，而對法律風(fēng)險防范的重視程度不足，因此給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下了嚴(yán)重的法律風(fēng)險隱患，限制企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。具體來說，我國電力企業(yè)對于法律風(fēng)險防范的薄弱主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，企業(yè)根本沒有注意到法律風(fēng)險問題，工作行為不夠規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)的法律風(fēng)險不斷增大；第二，企業(yè)法律風(fēng)險防范部門人員對于當(dāng)前的相關(guān)法律認(rèn)識不清、解讀不完全，因此在實際的工作中雖然有注意法律風(fēng)險問題，但是卻沒有辦法將工作到位，無法真正的避免法律風(fēng)險的出現(xiàn)。

（二）未建立完善的法律風(fēng)險防范體系

要加強(qiáng)對企業(yè)的法律風(fēng)險防范不僅要求企業(yè)能夠提高法律風(fēng)險防范意識，在日常的工作、經(jīng)營和合同管理中進(jìn)行規(guī)范操作，還要求企業(yè)能夠建立完善的法律風(fēng)險防范體系，預(yù)防法律風(fēng)險，降低法律風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。然而，我國部分電力企業(yè)在世界的經(jīng)營和管理過程中卻沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行法律風(fēng)險防范體系的健全，導(dǎo)致企業(yè)的法律風(fēng)險防范制度不夠完善、人員的分工不夠明確、職責(zé)不夠清晰等情況，使得企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為松散，給企業(yè)帶來了更多的法律風(fēng)險。

三、現(xiàn)代電力企業(yè)法律風(fēng)險防范策略探究

（一）增強(qiáng)企業(yè)的法律風(fēng)險防范意識

要加強(qiáng)現(xiàn)代電力企業(yè)對法律風(fēng)險的防范必須要求企業(yè)上下能夠強(qiáng)化自我法律風(fēng)險防范意識，認(rèn)識到法律風(fēng)險帶給企業(yè)發(fā)展的危害，并認(rèn)識到應(yīng)該如何進(jìn)行法律風(fēng)險預(yù)防，規(guī)范自己的工作行為。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員來看，他們應(yīng)該要加強(qiáng)對法律風(fēng)險和認(rèn)識，根據(jù)本企業(yè)以及當(dāng)前國家的法制規(guī)定，找出企業(yè)在發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險，然后分析應(yīng)該怎樣來進(jìn)行風(fēng)險的防范。然后，企業(yè)需要在整個企業(yè)范圍進(jìn)行法律風(fēng)險以及法律風(fēng)險防范的宣傳和教育，讓更多的工作人員認(rèn)識到法律風(fēng)險的危害，強(qiáng)化工作人員的法律風(fēng)險意識，并要求工作人員在自己的崗位上進(jìn)行規(guī)范的工作，在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上防范法律風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）建立健全的法律風(fēng)險防范體系

首先，企業(yè)應(yīng)該要建立完善的法律風(fēng)險防范制度，讓所有的工作人員明白應(yīng)該如何在實際的工作中進(jìn)行法律風(fēng)險防范，并指導(dǎo)工作人員的行為規(guī)范，為法律風(fēng)險防范提供必要的制度基礎(chǔ)；其次，為了保證法律風(fēng)險防范制度的執(zhí)行力度，企業(yè)還必須要建立健全的懲罰和激勵機(jī)制。對于表現(xiàn)良好地工作人員，企業(yè)可以根據(jù)制度的規(guī)定進(jìn)行物質(zhì)和精神上的表揚，而對于違反制度規(guī)定、行為不夠規(guī)范的工作人員，企業(yè)也必須要加強(qiáng)對其制約和懲罰，以此來保證法律風(fēng)險防范工作的落實；最后，企業(yè)還需要建立健全的合同體系。合同風(fēng)險是電力企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中必須要重點關(guān)注的問題，要求企業(yè)必須要建立健全的合同體系，要完善合同相關(guān)制度以及歸檔制度、管理制度以及監(jiān)督制度等，在合同簽訂前后也必須要根據(jù)具體情況進(jìn)行具體地法律風(fēng)險防范，盡量降低企業(yè)的法律風(fēng)險防范。

（三）聘請更加專業(yè)的法律顧問

不少企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有聘請足夠?qū)I(yè)的法律顧問，這是導(dǎo)致電力企業(yè)法律風(fēng)險加大的重要原因。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革以及我國法律建設(shè)的不斷變化與發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險越來越復(fù)雜，要加強(qiáng)對法律風(fēng)險的防范和應(yīng)對已經(jīng)不是簡單的依靠工作規(guī)范就可以避免的，還必須要求專業(yè)人士在企業(yè)經(jīng)營和管理過程中進(jìn)行具體的指導(dǎo)。因此，聘請更加專業(yè)的法律顧問成為必要。企業(yè)在聘請法律顧問的過程中必須要重視顧問的專業(yè)能力，并通過適當(dāng)?shù)娜肆Y源制度管理如工薪管理、責(zé)任制度管理等來提高顧問的工作積極性和主動性，為企業(yè)的法律風(fēng)險防范提供必要的人才保障。

（四）保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的合法性

在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險中，設(shè)立風(fēng)險、內(nèi)部權(quán)益糾紛風(fēng)險以及解散風(fēng)險等均與領(lǐng)導(dǎo)的決策能力和決策主張有著直接的聯(lián)系。因此，要切實保證電力企業(yè)的法律風(fēng)險防范效果不僅需要加強(qiáng)對員工工作行為的規(guī)范，制定完善的人力資源管理制度和人才聘請制度，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠加強(qiáng)對決策的重視，在決策過程中充分考慮到各方面的法律風(fēng)險問題，即使找出決策中的不當(dāng)之處，并進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中可以多方參考法律顧問的意見，還需要對本企業(yè)的規(guī)范制度、經(jīng)營狀況等進(jìn)行綜合氛圍，在決策時要從全面的角度進(jìn)行科學(xué)分析和管理，防止給有心人士以可乘之機(jī)，造成法律風(fēng)險。

四、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的法律風(fēng)險防范類型較多，有設(shè)計和解散風(fēng)險、合同風(fēng)險、人力資源風(fēng)險等等，無論是哪一種風(fēng)險，其給我國電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展均會帶來嚴(yán)重的不良影響。因此，電力企業(yè)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對法律風(fēng)險防范的重視，采用加大宣傳和教育的方式進(jìn)行法律風(fēng)險及其防范宣傳，并建立完善的法律風(fēng)險防范體系，同時要聘請更加專業(yè)的法律顧問，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的合法性，降低企業(yè)的法律風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:何磊 單位:國網(wǎng)吉林農(nóng)安縣供電有限公司

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電力企業(yè)法律法規(guī)范文第5篇

關(guān)鍵詞：用電營銷管理；營銷服務(wù)；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：U223文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

供電企業(yè)的市場化腳步將會不斷前進(jìn)，只有改革才是電力企業(yè)的出路，改革的重心在于市場營銷，營銷是全體電力員工的共同任務(wù)。我們只有努力探索適應(yīng)自身發(fā)展的、立足于市場的、有個性的營銷策略，開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點，才能帶動和刺激電力消費的增長、我們必須要建設(shè)和健全先進(jìn)的營銷管理體系，及時準(zhǔn)確的掌握電力市場的變化，了解電力市場需求，制定正確的營銷策略，實施最佳經(jīng)營方案，實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”。

一、電力市場營銷特點

目前我國電力市場包括輸配電市場、用電市場和發(fā)電市場三部分。這里主要討論用電市場，就是面向用戶的市場。用戶市場涉及客戶范圍廣、影響大。中國電力市場是一個不斷成長的市場，電力公司的國有企業(yè)，電價受到國家管制，國家政策不但規(guī)定了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度以及方向，而且還直接關(guān)系到市場的需求變化。國家頒布的法律法規(guī)，會影響到電量的供求關(guān)系和電價的漲跌。由于電力是國家的重要能源和經(jīng)濟(jì)命脈，所以決定了電力企業(yè)是國有企業(yè)，電也是重要資源，所以國家規(guī)定了電的公益性。現(xiàn)在，電力企業(yè)進(jìn)行市場化運營，讓電力企業(yè)帶有競爭性。現(xiàn)在大多數(shù)的電力客戶都在完全競爭的市場環(huán)境中，而電力公司又不完全市場化，受到很多外部因素影響和政策干預(yù)，導(dǎo)致雙方地位不對等，在很多情況下都無法滿足用電客戶的要求，從而開拓市場的步伐顯得舉步維艱。

二、電力營銷管理的現(xiàn)狀

1、營銷管理機(jī)制的不健全目前，供電企業(yè)所采用的電力營銷管理機(jī)制不健全，不能做到方便、快捷、高效，業(yè)務(wù)流程程序復(fù)雜，環(huán)節(jié)太多，工作量大，不能滿足信息處理標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的基本要求。再加上政府、企業(yè)、用戶都不重視電力的基礎(chǔ)管理工作，使得一些客戶的營業(yè)檔案和基礎(chǔ)資料不全，不能做到信息共享，給業(yè)務(wù)傳票的正常傳遞帶來相當(dāng)大的難度。

2、電力銷售渠道不暢通

供電企業(yè)長期以來的“賣方市場”，導(dǎo)致電力企業(yè)員工對大量的終端用戶缺乏研究，沒有建立完善的服務(wù)體系以及服務(wù)渠道，如辦事手續(xù)繁瑣，故障處理不及時、不到位，影響了電力銷售，制約了電力市場的發(fā)展。

3、電力市場營銷與開拓市場問題

電力市場營銷手段是開拓電力市場的重要支柱。由于供電企業(yè)基礎(chǔ)工作不扎實，信息不靈，因此，從對用電市場及用戶消費需求、心理預(yù)期、用電潛力的分析不夠，不能對電力市場進(jìn)行深入的開發(fā)，因此也難以探討電力市場的廣度；尤其是缺乏必要的現(xiàn)代的技術(shù)支持系統(tǒng)，不能及時對用戶用電變化掌握，也不能及時了解用戶生產(chǎn)經(jīng)營情況，也不能及時了解及用電設(shè)備的增減容量情況，因此對用電高峰掌握不足，對用戶用電潛力的挖掘深度也不夠。

三、加強(qiáng)用電營銷管理的對策

1、健全供電企業(yè)的用電營銷體制

供電企業(yè)在競爭激烈的市場中想要提高經(jīng)濟(jì)效益需要建立完善的用電營銷機(jī)制，這樣可以更好地進(jìn)行用電營銷管理。當(dāng)前的供電企業(yè)面臨眾多的市場需要，供電企業(yè)應(yīng)該建立以用戶和市場需要為核心的營銷管理體制，需要充分完善原有體制中存在的問題，更好地為用戶提供需要。

2、建立以市場為導(dǎo)向的營銷管理體系及渠道

電力營銷體系是供電企業(yè)根據(jù)市場運營規(guī)則創(chuàng)建的營銷高速公路。供電企業(yè)必須盡快建立起以市場為中心的新型營銷管理體制，為客戶提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)的電力以及快捷、方便、高效的服務(wù)，形成電力的售前、售中、售后的一條龍服務(wù)，對每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格要求，完善得體。另外，要利用現(xiàn)有社會資源拓展銷售渠道，擺脫單一的營業(yè)廳網(wǎng)點模式，充分利用銀行、便利店“網(wǎng)上自助繳費（足不出戶的繳費方式，方便、快捷、安全、及時、精準(zhǔn)），”等遍布社會的網(wǎng)點，打造好多種繳費渠道。

3、提高工作人員的法制意識和專業(yè)素養(yǎng)

提高電力企業(yè)法制意識是我國社會法制化建設(shè)的要求，也是社會發(fā)展的需要；加強(qiáng)電力企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的要求，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（1）定期在企業(yè)員工中間開展學(xué)習(xí)法律法規(guī)的活動，實現(xiàn)企業(yè)員工系統(tǒng)地了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)。只有員工自身懂法、守法才能保證其依法管理和服務(wù)客戶。

（2）對于企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)的全面提高可以采取以點帶面的模式：加強(qiáng)完善企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)體系，積極吸收文化素養(yǎng)高、經(jīng)驗基礎(chǔ)好的員工的優(yōu)點，對企業(yè)員工系統(tǒng)化學(xué)習(xí)專業(yè)知識和先進(jìn)管理經(jīng)驗。

（3）供電企業(yè)有必要組織相關(guān)員工到優(yōu)秀同行企業(yè)參觀和學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，實現(xiàn)企業(yè)用電營銷管理的能力的加強(qiáng)。

4、積極開拓用電市場

（1）努力推廣用電，增加電能的使用率

在現(xiàn)代城市的管理理念中，對于環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極聯(lián)合政府部門和電器設(shè)備制造商，不斷加強(qiáng)宣傳力度，積極鼓勵居民使用電炊具、電空調(diào)、蓄熱電鍋爐等電器，引導(dǎo)科學(xué)消費，以求以電的消費逐步取代燃?xì)夂腿济海瑫r還要研究和制定節(jié)電服務(wù)方案，不斷開展節(jié)能服務(wù)活動，以增加電力在能源消費中的占有率。

（2）積極細(xì)分用電市場，實施重點突破

供電企業(yè)要根據(jù)不同時期的市場需求，加快實施重點市場開拓。制定營銷目標(biāo)，鎖定大型的能源消費和居民生活用電市場，尤其是在居民生活用電方面，重點促銷熱水、暖氣、空調(diào)、烹調(diào)等電氣設(shè)備的使用，大型的能源消費市場主要是大型的耗電企業(yè)。與此同時加強(qiáng)對農(nóng)村電力市場的拓展，積極改善農(nóng)村電網(wǎng)質(zhì)量，全面占領(lǐng)農(nóng)村電力市場。

要加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)

農(nóng)村地區(qū)的電力設(shè)施一直是保護(hù)的重點，尤其是一些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的偏遠(yuǎn)農(nóng)村，一些人想通過偷盜電纜的方法獲取不正當(dāng)利益，導(dǎo)致電力設(shè)施毀損嚴(yán)重。由于農(nóng)村地區(qū)比較空曠，一些自然村零散分布，這就給電力設(shè)施保護(hù)增加了不小的難度。因此，對于農(nóng)村的電力設(shè)施保。護(hù)應(yīng)該依靠農(nóng)村地區(qū)的綜合治安治理，群防群治、聯(lián)防聯(lián)動，建立以教育為主、打擊為輔、技術(shù)防范為必要的完善的防治體系。針對頻繁的盜竊現(xiàn)象，廣泛發(fā)動群眾，實行舉報獎勵制度，嚴(yán)厲處罰違法犯罪人員，真正做到有的放矢。而城市的電力設(shè)施盜竊問題最近幾年也呈現(xiàn)出上升的趨勢，在城區(qū)要實行分片巡查，公安、聯(lián)防、城管部門要展開廣泛的合作，構(gòu)建一個全面的電力設(shè)施保護(hù)體系。

6、完善技術(shù)支持系統(tǒng)

電網(wǎng)支撐，提高營銷在線監(jiān)控和營銷信息自動采集水平；建立客戶服務(wù)計算機(jī)管理系統(tǒng)；建立需求側(cè)管理支持系統(tǒng)，加強(qiáng)對市場的分析和預(yù)測工作。電力企業(yè)要針對供電企業(yè)營銷管理模式開發(fā)軟件系統(tǒng)。系統(tǒng)要實現(xiàn)供電企業(yè)的主要營業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)代化管理，涵蓋供電企業(yè)業(yè)擴(kuò)、核算、收費等業(yè)務(wù)，同時包含簡單的管理、查詢功能，能夠滿足供電企業(yè)的基礎(chǔ)營業(yè)業(yè)務(wù)的需要，用于供電企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、方便、規(guī)范的營銷現(xiàn)代化管理。

結(jié)束語

電力企業(yè)的發(fā)展形勢，是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的市場。企業(yè)需要改變自身，提高自身水平才能立足在市場中。建立良好的電力營銷管理，是企業(yè)利潤的關(guān)鍵，有優(yōu)秀的電力營銷和相匹配的管理，可以讓供電企業(yè)在市場上有更好的發(fā)展，配合高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平和建立充滿活力的營銷體系，以及有強(qiáng)大的系統(tǒng)作為保障，能具備適應(yīng)市場商業(yè)化運作、法制化監(jiān)管、高效率運行的機(jī)制是今后供電企業(yè)的電力營銷管理的一大方向。

參考文獻(xiàn)

[1]宋瑞東.用電營銷管理創(chuàng)新機(jī)制研究[J].機(jī)電信息，2011，（12）.