工程開工令監理意見

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工程開工令監理意見范文第1篇

1.1工程簡介紅楓湖鎮位于清鎮市南部，與紅楓湖山水交融，全鎮總面積161.3km2，人口59585人，水域面積占鎮總面積的27%。交通以國道、省道為主干，以花魚至簸籮9km縣道和劉官堡至興隆半島3km專用公路為支撐，44條共133km的通村公路已構成交通網絡，村村通客車，項目區大部分地方有通村公路相連通，交通方便。本工程覆蓋紅楓湖鎮蘆荻村的龍灘坡、蘆荻、大竹山、移民組4個村民組，共363戶1378人。設計灌溉面積137.1hm2，按兩年輪作設計，每年輪作面積68.5hm2。

1.2工程施工過程及形象進度現場監理于2011年09月08日向清鎮市2010年紅楓湖蘆荻村煙水配套工程B2標施工單位下達《合同工程項目開工令》。自此，B2標段合同內施工內容進入全面施工階段。經過業主單位大力支持，監理單位的監督和協調，施工單位合理安排，B2標段所有施工內容按合同約定，于2011年11月15日全部完工。

1.3施工建設參建單位①建設單位:清鎮市煙草分公司;②設計單位:貴州拓土資源開發有限公司;③工程質量監督單位:清鎮市水利局質量監督分站;④監理單位:貴州智龍水利監理有限公司;⑤B2標段承建單位:黔西南州協力建設有限公司。

1.4本次驗收項目及主要工程量管網安裝19.310km，安裝放水管樁338個。新建水池4口(其中維修水池1口)，共400m3。提灌站修建3座。

2工程施工質量控制

2.1施工質量控制目標清鎮市2010年紅楓湖蘆荻村煙水配套工程B2標段質量目標為:工程合格率100%，建筑結構無質量隱患。工程整體質量達到國家煙草行業驗收標準。

2.2工程施工質量管理體系為了確保該項目的施工質量，監理人駐施工現場的監理人員均參與工程施工的全面質量管理，質量管理體系圖如圖1所示。2.3工程質量的事前控制方法和手段

2.3.1施工圖紙的審查和設計交底對設計方提供的所有施工圖紙，在工程開工前都要進行仔細的審查，發現錯、漏等設計缺陷應進行記錄并書面報送總監理工程師協調設計方改正，經總監理工程師批準后方可用于施工。監理工程師應組織并督促和協助設計方進行設計圖紙的全面技術交底，包括工程的設計意圖、施工要求、質量要求和特殊技術措施等，并根據討論決定事項作出書面紀要提交設計單位給出意見或下發至施工承包方執行。

2.3.2施工組織設計審核單位工程開工前，施工承包方應將切實可行的、完善的施工組織設計，報總監理工程師審查批準，簽發單位工程開工令以后，方可施工。2.3.3工程開工申請制度當單位工程的主要施工準備工作已經完成時，承包方應向總監理工程師提出工程開工申請報告，總監理工程師根據報告進行現場檢查，在確認各項準備工作均能滿足開工條件時，簽發開工令，批準工程開工并報業主備案。

2.3.4工程材料檢驗和復驗所有原材料進場應報告監理工程師檢查驗收，對出廠證明、材質證明和試驗報告進行審閱，對于有疑問的材料進行抽樣檢驗，或在監理工程師的監督下由承包方進行復查，檢查驗收合格的材料方可進入施工現場，合格材料也要按規程規范要求的批量進行抽檢試驗，不滿足質量要求的材料不得進入施工現場;貯存超過期限或因貯存保管方法不當而引起變質的材料限期撤離現場，不得用于工程。

2.4工程質量的事中控制方法和手段督促施工單位嚴格遵守合同技術條件、施工技術規程、規范和工程質量標準，按報經批準的施工措施計劃中確定的施工工藝、措施和施工程序，按章作業、文明施工。加強對施工單位檢驗、測量和承擔技術工種作業人員的技術資質，以及施工過程中施工設備、材料等的檢查，以保證施工過程中人力、物力等施工資源投入能滿足工程質量控制要求。質量缺陷的處理方式:當質量缺陷發生在萌芽狀態時，及時發出警告信息，要求施工單位立刻更換不合格的材料、半成品或不稱職的承包人員。質量缺陷的判定方法首先是憑經驗進行目測檢查，而且目測的結論能被施工單位的承包人員所接受。如果現場監理人員無法以目測對質量缺陷做出準確的判斷，或目測的判斷不能使施工單位承包人員所接受，立即通知材料、測量或試驗等有關專業監理人員并會同施工單位的自檢及試驗人員，進行實際的檢驗測試，并依據檢測結果作為認定質量缺陷存在與否的依據。對任何質量缺陷的修補，先由施工單位提出修補方案及方法，經監理工程師批準后方可進行。

2.5工程質量的事后控制方法和手段

1)以單元工程為基礎，按《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準》和《水利水電工程施工質量評定規程》的要求，對施工單位評定的工程質量等級進行復核，并會同施工單位、質量監督部門對分部工程進行核驗，并核準質量等級。

2)參與單位工程竣工驗收，其驗收程序如下:當單位工程達到竣工驗收條件后，監理工程師應督促施工單位搞好成品保護和現場清理。監理機構對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并向業主提出質量評估報告。監理機構參加由業主組織的竣工驗收，并提供相關監理資料。對驗收中提出的整改問題，監理機構應要求施工單位進行整改。工程質量符合要求，由總監理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

3)審核竣工圖和其他技術文件資料。

4)整理工程技術文件資料并編目建檔。

5)簽署工程移交證書和缺陷責任終止證書，辦理工程移交手續。

3結語

工程開工令監理意見范文第2篇

關鍵詞：質量；技術；控制；措施

Abstract: With the development and progress of society, to strengthen the process of biomass power generation construction quality management has an important significance. This paper introduces the content of the biomass power generation construction quality and technology management.Keywords: quality; technology; control; measures

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

引言 隨著生物質電廠建設項目日益增加，加強生物質機組施工過程中質量技術管理至關重要，這不僅能保證機組建設過程中施工的安全和質量，同時也能保證生物質機組投產發電后的穩定運行。

一、施工作業和管理人員的控制措施

參與施工管理的所有人員在進入本工程施工前進行崗位職責、專業技術、質量意識的培訓，并進行考核，合格后方可進入工程施工。

從事質量保證、質量監督、電氣試驗、熱工校驗、焊接管理、金屬監督、金屬試驗、高壓焊工、計量檢定人員按規范要求持證上崗，并定期進行復查考核，不合格的下崗培訓，合格后再上崗。

從事起重、操作、架子搭設、電工、電梯操作、焊工、安全管理人員均由勞動局安全監察部門進行特殊作業人員上崗資格培訓，經考核合格后方可持證上崗。

二、施工質量檢驗控制措施

1.制定分項工程質量檢驗評定計劃

按照國家及電力部的有關施工技術規范和質量檢驗評定標準以及業主和設備供貨商確定的技術標準，在工程開工前編制本工程三級質量檢驗評定計劃，經業主審核批準后，作為工程質量驗收評定依據。同時對施工中重點控制對象和薄弱環節，如隱蔽工程、特殊關鍵工序、被下道工序掩蓋的工序等在工程開工前經業主和我方共同確定，實施見證點（W點）和停工待檢點（H點）控制模式，嚴格按照執行。

2.加強施工過程的質量檢驗控制

工程實施四級質量驗收（包括業主驗收）制度，即施工班組一級自檢，施工處專職質檢員二級復檢，工程科專職質檢員三級驗收，監理人員(包括業主)四級驗收。所有驗收所需的資料均應與工程進度同步進行且有驗收人（監理或業主）的書面簽字。

嚴格執行土建工序與安裝工序之間的交接制度，并以嚴密的管理制度和獎懲措施確保工序交接的實施，通過工序交接相互約束來消除工序接口漏洞，達到自檢、互檢、消除施工缺陷、提高施工質量的目的，提高施工質量和外觀工藝水平，杜絕設備二次污染。

施工技術記錄、質量檢驗評定、各類與業主監理、制造廠家、設計單位的往來聯系單等技術、質量文件以及質量檢驗控制情況全部應有專人管理且用微機管理，所使用的各類表格均符合有關規定且經業主或監理的同意。

保證施工及檢驗過程中所使用的計量器具以及焊接、起重機械、試驗儀器、檢驗儀器等機械設備處于受控狀態，由具有資格的檢測機構出具符合使用要求的檢定合格證書，并在規定的檢定或檢驗周期內。可隨時供質量檢驗、監督人員和業主或監理的檢查監督。

所有單項工程開工將依據業主或監理工程師按合同簽發的施工指令開工，并在施工過程中隨時接受業主或監理工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按監理工程師的合理的要求進行返工或修改。

監理工程師對質量檢驗不替代我方提供合格施工產品的責任，如在監理工程師檢查合格后，仍發現由于我方原因引起的質量問題，其責任仍由我方承擔，并無條件地及時返工、修改。

施工質量保證達到合同規定的工程施工質量檢驗及評定標準規定的評定等級。如工程質量達不到規定的質量標準，將無條件接受業主或監理工程師提出的返工指令，并在規定的時間內完成。我方施工的各項目質量評定等級將以監理工程師最終的判定為依據。

3.嚴格執行質量見證和停工待檢控制模式

嚴格按照質量檢驗計劃確定的質量見證點（W點）、停工待檢點（H點）實行工序交接簽證管理制度。

隱蔽工程項目施工結束并經三級驗收合格后，向監理工程師提出書面驗收申請，在監理工程師書面（隱蔽工程驗收簽證單）批準前，該項目的任何部分不得覆蓋或隱蔽。

保證監理工程師有充分的機會對將予以覆蓋或掩蔽的任何工程進行檢查和測量。施工方將為監理工程師的檢查和測量提供一切可能的配合。

對質量檢驗計劃中確定的質量見證點，在三級自檢合格的基礎上書面申請監理工程師見證，并簽署見證意見，如見證不合格我方將無條件返工。并盡可能地提供充足的見證時間，以便監理工程師有充分的準備。

對質量檢驗計劃中確定的停工待檢點，在三級自檢合格的基礎上書面申請監理工程師檢驗并簽署意見，如檢驗不合格或檢驗后未簽證，將不得進行下道工序施工。

所有的隱蔽工程項目和質量見證點、停工待檢點項目將與項目施工同時形成獨立的質量記錄，該質量記錄將以監理工程師簽署的意見為檢驗依據。

三、質量監督、監查控制措施

工程科及各級質檢專工、質檢員將始終堅持“質量第一、預防為主”的質量控制原則，認真做好質量監督、監查工作的事前預防、事中控制和事后監督，加強施工現場巡回檢查、監督，發現施工質量問題或施工工藝不合格的，及時采取糾正措施，讓每項工程的施工質量始終都處在可控、在控的狀態中。

對于原電力部《火電工程質量監督檢查典型大綱》和《火電、送變電工程重點項目質量監督檢查典型大綱》要求的質量監督項目實施內部施工全過程質量監督活動。工程完工自檢合格后編寫自檢報告，提請質監站檢查驗收，并積極配合。

積極配合業主或監理組織的一切與質量有關的質量抽查、監督和中間檢驗，嚴格執行并積極配合上級部門的質量監督檢查，并履行我方在質監檢查中應承擔的責任和義務。嚴格執行并配合業主或監理履行工程開工、停工、復工有關程序和手續，實施業主或監理施工全過程的質量控制要求。

各單位工程開工前，對開工條件在自查合格的基礎上，經業主或監理的復查合格后并簽署開工令后方可開工；對業主因施工質量、事故等原因提出的停工通知，應嚴格按照“三不放過”的原則進行落實和整改，經業主或監理確認并提出書面復工通知后方可繼續施工。

四、施工技術控制措施

1.施工作業指導書控制措施

工程項目開工前都應編制施工作業指導書，沒有編制好施工作業指導書的項目不得開工，并確保施工作業指導書的可操作性。

業主或監理要求編制施工作業指導書的項目，編制完后需經業主或監理工程師審核批準。未經審核批準的項目不得開工。

作業指導書編制依據主要是合同規定的所有規程、規范和標準、設計院的施工圖、制造廠提供的技術文件、設計變更通知單。作業指導書主要內容按經業主批準的質保體系文件中的要求執行。

2.圖紙會審和技術交底控制措施

執行沒有經過圖紙會審和技術交底的項目不得開工的制度。

開工前由工程科組織專業圖紙會審，重點解決各專業施工接口管理，及時發現問題。各班組施工前，應執行施工安全、技術交底的程序，接受技術交底的必須是所有的施工人員，并以書面簽證為依據，以確保每個施工人員都能了解施工的內容及施工程序。

3.建立質量管理計算機網絡

工程的質量、技術管理全面實施計算機管理，各類施工技術記錄、質量驗評記錄、質量驗收控制、不合格品管理以及往來技術設計文件等全部進入計算機系統。

根據P3軟件確定的管理模式，建立質量控制數據庫，每天匯總質量驗收及質量狀況，經統計分析后，每周例會向業主、監理和項目部經理通報當周的質量波動和控制情況。

用計算機建立的數據庫運用于質量控制的統計技術，主要控制項目有焊接質量、盤內接線、電纜敷設、閥門及中低壓管道控制、不合格品的控制等。

技術記錄和質量驗評等資料在業主及監理驗收合格后，將保證用PDF版完整、正確地及時移交竣工資料。

4.分部試運轉前技術文件包管理

施工過程中建立技術文件包，技術文件包以一個單位工程為主體，機組單機試運轉前，要完成全部安裝驗收技術文件的收集工作，所有靜態驗收簽證均已完成。資料應齊全，資料不齊或資料不合格的項目不得參加試運。

文件包的有關內容和記錄將進入計算機網絡管理，根據業主或監理的需要，及時匯總各類情況，通過計算機網絡和書面文件提供各類所需技術資料。

5.加強施工技術質量文件的周轉和執行控制

施工方與業主、監理以及設計單位的往來技術質量文件將全部受控，確保在業主、監理、設計單位規定時限內執行完畢。

業主、監理和設計單位提出的設計變更、工程質量聯系單等技術質量文件，由分管總工確認實施部門執行，執行結束后由有關質檢人員確認封閉，如業主監理要求，將由業主或監理有關人員確認。

所有往來技術質量文件及執行情況在施工中均妥善保存并備目錄索引，隨時可供追溯。

業主或監理發出的要求我方答復的技術質量文件都將在規定的時間內予以答復。

工程開工令監理意見范文第3篇

關鍵詞：建設項目 施工現場 管理制度

中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼： A 文章編號：

1施工準備階段的管理

1.1施工單位在簽訂合同后，及時到建設單位工程部領取蓋有審圖章的施工藍圖或其它設計文件，并按照合同要求的進場日期與現場監理單位聯系進場事宜。

1.2 場地移交。由建設單位工程部組織監理及施工單位辦理《場地／工序移交記錄》，對施工現場的標高控制點和坐標控制點及施工用水、用電接駁點辦理移交。

1.3 場地移交后5天內，施工單位向建設單位工程部及監理單位提供現場管理人員架構，包括各專業責任人的職稱證、特殊專業人員上崗證及聯系方式，包括上級領導、組織的聯系方式。

1.4 施工單位進場后三日內指定專職內業人員一名，負責現場有關工程資料的收發工作，并按要求提供簽名樣式。

1.5 施工單位資格審查。在開工前 7 日以《施工單位資格報審表》的形式將有關資質資料經單位蓋章確認后送監理審核，無單位印章的相關資質資料將視為無效。

1.6 施工單位報送《工程開工報審表》及相關資料,經項目總監審核后報項目工程部經理審核，符合要求后批準開工。工程周例會由總監主持，會議紀要由監理負責起草，并經建設單位方項目工程部確認后發至各參會單位。

1.7組織圖紙會審：熟悉施工圖紙，作好圖紙會審前的準備工作。圖紙會審由監理主持，會后施工單位負責起草《圖紙會審紀要》，按施工單位監理單位建設單位工程部設計單位的順序送各參審單位技術負責人審核簽名蓋章，簽章齊全后由建設單位工程部內業人員發送各參審單位。

1.8 施工組織設計(方案)審查：圖紙會審后7天內施工單位應完成施工組織設計(方案)的編制及自審工作，并填寫《施工組織設計(方案)報審表》報監理單位，經監理單位審核后交建設單位工程部。

2工程進度管理

2.1總承包單位提供施工組織設計和總進度計劃的時間：在合同簽定7日內向監理人及發包人提供基于投標文件的施工方案和總進度計劃一式四份。各專項方案、計劃同樣一式四份應在該項工作展開前14日向監理人及發包人報送審批。總監理工程師確認的時間：收到上述文件后5日內提出審核意見和建議并呈報發包人，經發包人審核同意后執行。每月23號施工單位向監理單位、發包人提交本月工程進度完成情況的報告以及下月施工計劃。

2.2 進度控制要求：在施工單位工程進度不能滿足要求時，為按期完成合同約定的工期目標，監理工程師將根據工程施工進度計劃及實際工程進度滯后程度以《監理工程師通知單》的形式要求施工單位增加人力、財力、物力；修改施工方案，調整施工方法，對施工機具，工作時間等方面進行調整，以滿足工程進度要求。

2.3 工程暫停與復工：施工過程中發現嚴重質量問題或重大安全隱患及質量問題通報數次不整改情況下等原因，監理單位應與建設單位工程部銜接后對施工單位簽發《工程暫停令》，施工單位消除事故隱患并采取有力措施能杜絕同類事故再次發生后報送《工程開工/復工報審表》，由監理審核批準后繼續施工。

2.4因施工單位原因造成合同節點工期延誤時，監理工程師按施工合同約定對施工單位進行處罰，處罰結論形成書面文件，報建設工程部審核后下發施工單位、監理單位，并在當期審核工程進度款支付證書時兌現。

3工程質量及投資控制管理

3.1質量控制要求：監理工程師采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據有關規范、標準以及“項目管理規范”相關要求對工程質量進行檢查，對工程施工中的質量問題和安全隱患，監理工程師將要求施工單位限期整改，施工單位應認真對待。

3.2在隱蔽工程進行施工隱蔽之前施工單位應先行自檢，自檢合格后，填寫隱蔽驗收資料，再通知監理單位各專業監理工程師及建設工程部現場專業工程師進行隱蔽驗收，驗收合格及時請監理工程師、建設單位現場代表簽字確認，方可進入下一道工序的施工。

3.3在混凝土澆筑之前須填寫《砼工程澆灌令》及上報相關附件資料，經監理工程師和建設單位專業工程師簽字批準后，才能進行混凝土的澆筑，否則造成的所有后果由施工單位負責。建設單位工程部保留處置權。

3.4每一檢驗批工序完成后進行分項工程檢查，及時填寫質量評定表。經監理工程師簽字歸檔。

3.5各分部及單位工程完成后填寫《工程驗收報告》，并提交監理部審核。

3.6施工過程中的關鍵部位、重要工序須經監理工程師檢查認可后才能進行下道工序的施工。

3.7專項施工方案審核。在相應分部分項工程開工前，專業監理工程師和建設工程部專業工程師要依次審核施工單位報送的專項施工方案，重點審核重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施是否具體、有效。有修改意見的施工單位修改后重新履行本程序。

3.8 施工樣板確認程序：

3.8.1施工樣板確認程序要求：砌筑和裝飾工程開工之前均需做施工樣板，施工單位在做樣板之前，首先要提交做樣板的地點、時間和施工方案報監理單位及建設單位工程部審批；審批后，監理根據施工圖的要求、規范、合同及已確認的施工方案進行旁站觀察并記錄做樣板過程中存在的問題和改進方案；樣板制作完后，由建設單位工程部專業工程師召集三方專業人員對施工樣板進行確認。

3.8.2樣板確認的內容：確認施工圖的工程內容。原則上，裝修階段的每個分項在大面積展開施工之前，都需要先做施工樣板。確認設備在建筑物擺放位置。確認施工精度或檢查標準。確認施工工藝和施工機具。

3.8.3樣板材料的確認：各施工單位應在現場建立樣品“樣板室”以便對施工階段采用的材料封樣與進場前提品進行對樣，實施比對監控管理。

3.9設計變更要求

3.9.1工程施工圖變更有三種形式：《施工圖紙會審紀要》、設計院下發的《設計更改通知單》、經審核的《技術核定單》。

3.9.2設計變更程序

3.9.2.1在圖紙會審前，施工單位需要仔細閱讀施工圖，要對建筑、結構、水電施工圖進行核對，盡可能發現施工圖中存在的問題，將發現的問題記錄下來，會審前交監理工程師匯總，會審時由設計院、建設單位工程部共同確定是否變更，會審后施工單位將會審紀要整理好，施工圖紙會審紀要送各有關單位簽字蓋章后，再返建設單位工程部確認后下發有關單位。

3.9.2.2在施工過程中，施工單位發現施工圖上存在問題，應及時向監理工程師申請變更，經監理工程師與建設單位工程部核實后確認需要變更，由施工單位辦理技術核定單。

3.9.2.3在施工過程中，設計院或建設單位需對施工圖進行修改，設計院將出《設計更改通知單》，由建設單位工程部發施工單位、監理單位，依據《設計更改通知單》實施。

3.9.2.4設計變更其他有關手續的辦理按合同有關約定執行。

4安全及文明施工的管理

4.1本工程現場安全管理授權監理單位全權負責，請施工單位必須服從現場監理工程師的管理，認真完成監理工程師所發出的指令。

4.2現場安全按照《國家及地方施工安全檢查評分標準》、雙流縣《安全文明施工指南》、《施工現場安全資料和防護措施概述》及有關建筑施工安全技術規范實施。

4.3施工中需要停水、停電、封路而影響環境時，應經有關部門批準，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應當設置溝、井、坎、洞覆蓋物和標志。建筑垃圾和渣土應堆放在指定地點，定期進行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現場應根據需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行沉淀處理。

4.4每周由建設單位督促，監理單位定期組織檢查安全文明施工情況，按規定評分記錄備案，發現安全隱患立即責令限期整改，具體檢查時間將另行通知。

4.5本項目對現場各單位佩帶安全帽顏色做統一要求：

建設單位（及來賓）安全帽顏色為紅色（貼“****集團”標簽）；

監理單位安全帽顏色為紅色（貼“XX監理”標簽）；

施工單位管理人員安全帽顏色為白色（貼“XXXX”標簽）；

現場土建施工作業人員安全帽顏色為黃色；

現場特殊工種施工作業人員安全帽顏色為藍色；

4.6 對進入施工現場的管理人員及施工作業人員均要求佩戴工作牌。

4.7 監理人員和項目經理等管理人員嚴格執行上下班打卡制度。

工程開工令監理意見范文第4篇

關鍵詞：精裝飾、監理、準備工作

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

施工前的準備工作對一項工程是否能保證質量目標、工期目標順利完成有著重要的作用。因此項目監理部不僅要做好自身開工前的準備工作，監理人員還要對施工單位的施工準備工作監督管理。

1. 技術準備

對建筑裝飾裝修工程，開工前監理人員要督促、檢查并配合完成以下技術準備工作。

1.1. 建筑裝飾裝修工程必須進行專業設計，并提供完整的施工圖紙和設計文件；承擔建筑裝飾裝修工程設計的單位應具備相應的資質，并建立健全的質量管理體系。

1.2. 建筑裝飾裝修設計應符合城市規劃、消防、環保、安保和節能等有關規定；監理人員在熟悉圖紙和技術要求時，應配合好建設方及時組織圖紙會審和設計院圖紙交底工作。項目監理人員必須提前認真熟悉精裝飾圖紙，并且把對開工前熟悉圖紙作為一項重要的監理工作內容來完成，在申圖時應注意以下內容：

1.2.1.圖紙的設計是否符合現行相關技術標準、規范要求有無重大錯誤。

1.2.2.施工技術水平能否滿足設計的需要。

1.2.3.設計是否符合現場和施工的實際條件。

1.2.4.對設計上不合理的部分是否可以進一步優化。

1.2.5.圖紙中有無相互矛盾之處。

1.2.6.圖紙中的工程數量和材料表是否有錯誤。

監理人員在看圖過程中必須把發現的問題做好標識并且記錄、整理，在圖紙會審和設計交底前以電子郵件的形式發給相關設計人員，避免在圖紙會審和設計交底會議上當時提出問題當時由設計人員解答的狀況。

1.3.要有設計人員在現場辦公，為了保證施工進度和裝修質量，監理部門必須提示建設方要求設計人員常在現場辦公。

1.4.注重裝飾設計效果圖，尤其是燈光效果，因為燈光的運用能夠體現出設計師的靈魂。監理在審查裝飾效果圖時不要忽視光源的選擇須達到節能排放要求，樣板房施工完成后要與裝飾效果圖對比，要求相差無幾。

1.5. 核查裝飾裝修施工現場和施工項目的質量管理體系和質量保證體系。要求施工單位應推行生產控制和合格控制的全過程質量控制。對施工現場質量管理，要求有相應的施工技術標準。健全的質量管理體系、施工質量控制和質量檢驗制度；施工組織設計和施工技術方案應經審查批準。

2. 技術管理

2.1.施工單位選擇的施工設備是否合理，是保證施工順利能否的重要環節；監理人員要根據施工工藝、施工組織設計和施工技術方案的要求嚴格審核查驗施工單位報驗進場的施工設備，不符合工藝要求，可能影響工程質量和工期的設備不準進場。

2.2.推行“樣板引路”指導施工的管理模式。通過“樣板引路”可以做到：

2.2.1.穩定和深化設計

樣板引路將原本抽象于圖紙上的簡單線條更加具體化，給人一種更加直觀的效果，便于建設方和監理及時跟進，在工作面沒有大面積展開之際進行存在的變化，將設計再次優化。

2.2.2.確定了主要材料

通過樣板間確定主要材料，便于施工單位及時提出材料計劃保證工期按時完成。

2.2.3.確定了工序標準

樣板間的完成明確了施工工藝和細部做法，大面積施工有了樣板間參考標準，工程實施時既節省了大量的人力物力也加快了工程進度，避免了工程過程中出現的臨時變更手續。

2.2.4.保證了工程質量

在樣板間的施工過程中許多質量問題會提前暴露出來，這些質量問題可以通過技術手段來解決，避免在大面積施工時集中出現，因此，堅決貫徹“樣板引路”是保證工程質量的關鍵。

3. 材料準備

施工單位擬用于本工程的裝飾裝修材料，必須做好報驗工作，監理人員是否同意材料在本工程使用要明確審核意見。精裝飾工程材料使用種類繁多，同一種規格的材料品質、價格相差非常懸殊，有效地控制好裝飾材料是監理工作十分重要的環節，在施工開始前監理人員要按照以下幾點做好控制裝飾材料的準備工作。

3.1.建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規格和質量應符合設計要求和國家現行標準的規定，嚴禁使用國家明令淘汰的材料。

3.2.建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燃性能和有害物質的限量應符合現行國家標準規定。

3.3.建筑裝飾裝修工程所使用的材料是否按設計要求進行防火、防腐和防蟲處理。

3.4.所有進場材料，監理人員應對品種、規格、外觀和尺寸進行抽查驗收。材料包裝應完好，應有產品合格證書、中文說明及相關性能的檢測報告，進口產品應提供原產地證明和海關報關單并按規定進行商品檢驗。

3.5.進場后需進行復驗的材料種類和數目應按同廠家生產的同一品種同一類型的材料應取樣一組進行復驗。

4. 施工前監理工作準備

4.1.編制監理規劃

監理規劃要在簽訂委托監理合同及收到設計文件后,由總監理工程師主持、專業監理工程師參加編制,一般應在監理機構進場后二周內完成，報監理公司技術負責人審批，其主要作用有：

4.1.1.指導監理單位項目監理組織全面開展監理工作。

4.1.2. 監理規劃是工程建設監理主管機構對監理實施監督管理的重要依據。

4.1.3. 監理規劃是業主確認監理單位是否全面、認真履行工程建沒監理委托合同的重要依據。

4.1.4監理規劃是重要的存檔資料.。

4.2.編制監理交底文件

項目監理機構建立后把建設監理合同內容及相關監理權利和義務，監理工作內容，監理管理協調的基本程序，質量控制的監理方法和措施，有關各種報驗的要求，工程資料管理等形成打印文件，告知承辦單位項目經理、施工員、質量員、材料員、資料員、安全員以及分包單位主要負責人。監理交底的主要目的是讓各方全面了解監理如何開展工作，如何做好安全管理；做好進度、質量、投資控制。做好監理交底工作是監理開展好工作關鍵的一步。

4.3.與施工單位簽訂好安全管理協議

搞好安全文明施工，做到零傷亡事故是任何工程項目都希望做到的，也是監理工作控制的首要任務。精裝飾工程監理安全管理的重點主要是臨時用電、預防火災、禁止高空拋灑及安全文明施工。監理要想管理好安全文明施工不僅要編制好安全監理實施細則與施工單位簽訂安全管理協議，還要對施工現場進行多種形式的安全檢查并定期召開安全文明施工專題會議，對違反安全文明措施的行為必須予以相應處罰，絕不手軟！不然不可能管好安全文明施工。與施工單位簽訂安全管理協議是管好安全文明施工的前題，相關處罰條例是安全管理協議不可或缺的內容。在與施工單位簽訂安全管理協議時會遇到各種抵觸，經常會聽到“民工素質低安全意識淡薄罰款會影響工人情緒；現在招工太難管的嚴人都跑光了；我們安全工作做不好要罰款做好了會獎勵吧，”等一些言論，針對這種情形監理人員必須堅持原則，有理有據，堅定不移地開展好工作。

結束語：做好建筑裝飾裝修工程開工前監理準備工作對順利完成施工質量、工期目標有十分重要的作用，同樣，任何專業開工前監理準備工作都應當認真對待，正所謂“兵馬未動糧草先行。”有些監理部門認為工程開工前監理準備工作不具體、不重要，甚至無監理人員介入，這對于監理工作的順利開展非常不利。本人多年從事工程監理工作，我深刻體會到工程開工前監理準備工作的重要性，也提醒監理同行們認真對待，切實做好這一時期的監理準備工作。

參考文獻：

[1]GB50319-2000.建設工程監理規范【S】.北京：國家質量技術監督局，中華人民共和國建設部，2000：

[2] GB50210-2001.建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范【S】.北京：中華人民共和國建設部：2001：

工程開工令監理意見范文第5篇

【關鍵詞】質量控制；監理程序；有效性

一、現場質量控制

1、質量控制

質量控制的重點放在監理細則的貫徹和施工工法的審查及產品質量過程控制上。施工前，由總監組織編寫可操作性和可控性的監理實施細則，以指導現場監理人員的質量控制，并將質量控制的重點放在施工現場過程控制上。注重細則成為監理工作的操作指南、檢查、監測的依據。通過培訓、研討、領悟，使監理人員都能依照細則控制住影響施工質量的關鍵點和關鍵環節。同時通過對監理人員的考試和考核，推動監理實施細則的貫徹和落實，將質量控制的具體要求落到實處。通過細則宣貫、考試和考核，提高了監理人員的業務素質，對考試不合格的人員組織重新學習和考試，考試合格者才能上崗。實施結果，使工程各單項工程質量得到有效控制。

2、施工工法

直接影響到工程質量的好壞，因此審查施工組織設計時，重點審查施工工法，使其具有可操作性和質量的保證性，為承包商切實保證施工質量，奠定堅實基礎。產品實物質量監控重點為過程控制。在施工準備和施工階段對施工環節監督管理做到該審查的審查、該檢查的檢查、該返工的返工、該報告的報告。控制方法做到該旁站的旁站，該巡視的巡視、該檢驗的檢驗、隨時糾偏消除施工隱患，確保工程質量符合設計和規程規范要求一次驗收合格或優良。監理資料質量堅持預控，按標準及公司“一次符合要求、每次追求更好”的質量目標進行填制和監督檢查與管理，保證監理資料達到真實、完整、準確、系統的要求。開工前編制出各單項工程監理實施細則并明確了各工序和單元工程的質量檢驗與評定表格式，組織承包商宣貫，按統一標準實施控制。

二、施工階段質量監理的工作程序

工程項目施工階段，是工程實體形成的過程，也是工程質量目標具體實現的過程。工程建設監理應對施工的全過程進行監控，對每道工序、分項工程、分部工程和單位工程進行監督、檢查和驗收，使工程質量的形成處于受控狀態。施工階段的監理程序是在施工程序基礎上形成的，嚴格執行監理程序就能使施工過程中各主要環節、主要工序處于受控狀態，只有在受控狀態下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發現問題及時解決問題。在施工階段全過程中，監理工程師要進行全過程全方位的監督、檢查與控制，不僅涉及最終產品的檢查、驗收，而且涉及施工過程的各環節中間產品的監督、檢查與驗收。監理程序可歸納為三大類，其一，為運行管理程序，主要為業主、監理、承包商三者之間聯系及管理流程，保證信息的及時傳遞和反饋。

其二，為監理內部質量體系運行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會議協調；各種監理業務處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責；建設各方的關系及其處理。這些程序運轉直接影響監理工作質量，它是做好監理控制工作的內在因素，內在的根本保證。凡是成功的項目管理必須有一個高效率的質量組織體系，質量體系的優劣除反映在人員素質、專業配套、組織結構運轉、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性，可控性依賴信息傳遞暢通，信息傳遞、反饋的途徑就是程序。內部可控程序無疑來自縱向和橫向兩個方面，縱向體現命令源，責任與權限控制；橫向保證職能部門配合協調和信息流程。

其三，就是圍繞監理任務落實制定的外在控制程序，包括施工過程質量控制程序、施工進度控制程序、支付結算控制程序、信息管理程序、質量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊伍審批、竣工驗收等程序，這些程序是監理控制程序的核心與關鍵，它在時間和空間范圍內保證先后開展順序和銜接，保證監理監控不漏監，同時這些控制程序都在相應的系統中制約了系統的行動，保證各個系統在受控狀態。監理工程師只有嚴格執行這些基本控制程序才能做好控制工作。

三、水利工程加固除險全面監理

1、設計

組織圖紙會審和設計交底。及時向施工單位簽發設計文件，發現問題及時向項目法人報告。協助項目法人會同設計單位對重大技術問題和優化設計進行專題討論。審核施工單位對設計文件的意見和建議，會同設計單位進行研究，并督促設計單位盡快給予答復。代表項目法人審核按工程建設合同文件規定應由施工單位提交的設計文件。保管所有設計文件及過程資料。

2、施工

協助項目法人進行工程招標和簽訂工程建設合同。全面管理工程建設合同，就施工單位選擇的分包單位資格進行審查批準。督促項目法人按工程建設合同的規定，落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發工程開工令。審批施工單位提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術措施、作業規程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等。答復工程施工單位提出的建議和意見。

工程進度控制：根據工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準施工單位提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。督促施工單位采取確實措施，實現合同的工期目標要求。當實施進度發生較大偏差時，及時向項目法人提出調整控制性進度計劃的建議意見，經項目法人批準后，完成進度計劃的調整。