風(fēng)險(xiǎn)管理特征

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風(fēng)險(xiǎn)管理特征范文第1篇

1技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是可管理的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)理論把風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)是指只有損失機(jī)會(huì)而無(wú)獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn),如火災(zāi)、地震等。其后果只有兩種可能,即有損失或無(wú)損失。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指既有損失機(jī)會(huì)又有獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn),其后果有三種可能:盈利、損失、不盈不虧,如股票投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)因有利可圖而具有程度不同的吸引力,使人們?yōu)榍蟮美娑拭帮L(fēng)險(xiǎn)。

1技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新主體希望通過(guò)成功的技術(shù)創(chuàng)新獲取期望的利益。但是技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)在外部因素和內(nèi)部因素的作用下,創(chuàng)新活動(dòng)最終有三種可能的結(jié)果:一是創(chuàng)新成功,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo);二是創(chuàng)新失敗,未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),甚至無(wú)法回收前期投入的資金;三是技術(shù)創(chuàng)新沒(méi)有達(dá)到理想的效果,僅使投入與收益基本持平。所以在風(fēng)險(xiǎn)類型上,技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。

2技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是一種動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn),有其復(fù)雜性。即由技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的外部因素或內(nèi)部因素的變動(dòng),如經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、政策、市場(chǎng)等因素的變動(dòng),研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的管理不到位,均可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。而所謂的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然力的非常變動(dòng)或人類行為的錯(cuò)誤導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),如地震、火災(zāi)等。

3技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)在某種程度上是可以防范和控制的。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一種有目的、有組織的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過(guò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的組織管理,尤其是樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),完善風(fēng)險(xiǎn)管理,則能夠在一定程度上防范和控制風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生和發(fā)展,使受控的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向預(yù)期目標(biāo)發(fā)展。

4技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的失敗結(jié)果在某些條件下是可以改變的。例如,電視機(jī)、電子表在美國(guó)公司經(jīng)歷失敗之后,卻在日本企業(yè)手中經(jīng)過(guò)完善和市場(chǎng)開(kāi)拓,最終獲得了成功。事實(shí)上,影響技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)因素有一些是可以控制的。在改變某些可控因素之后,能夠改變?cè)瓉?lái)失敗的結(jié)果。

5技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是可管理風(fēng)險(xiǎn)。雖然技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)不可能完全滅除,但總的來(lái)說(shuō),技術(shù)創(chuàng)新管理比較完善的創(chuàng)新主體,能夠有效地防范和控制某些風(fēng)險(xiǎn)因素,其技術(shù)創(chuàng)新成功的可能性相對(duì)就會(huì)高一些。因此,要取得技術(shù)創(chuàng)新的成功,必須在完善技術(shù)創(chuàng)新管理的同時(shí),還要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理。美國(guó)著名管理學(xué)家彼德·杜拉克說(shuō)過(guò):許許多多成功的創(chuàng)新者和企業(yè)家,他們之中沒(méi)有一個(gè)有‘冒險(xiǎn)癖’?！?他們之所以成功,恰恰是因?yàn)樗麄兡艽_定有什么風(fēng)險(xiǎn)并把風(fēng)險(xiǎn)限制在一定范圍內(nèi),恰恰是因?yàn)樗麄兡芟到y(tǒng)地分析創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源,然后準(zhǔn)確地找出機(jī)會(huì)在哪里并加以利用,他們不是專注風(fēng)險(xiǎn),而是專注機(jī)會(huì)。”

2技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)理性過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

在技術(shù)創(chuàng)新這一具有創(chuàng)造性的過(guò)程中,必然會(huì)受到許多可變因素以及事先難以估測(cè)的不確定性因素的作用和影響。這些因素的影響使技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果具有不確定性。但技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程是創(chuàng)新主體理主導(dǎo)的過(guò)程,并不是人們所想象或認(rèn)為的那樣是一個(gè)不確定性很強(qiáng)的隨機(jī)過(guò)程。因?yàn)?在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中所有的工作都是有目的、有組織地進(jìn)行的,其中每個(gè)階段都包含有分析、評(píng)價(jià)、決策和實(shí)施等符合邏輯的理。創(chuàng)新設(shè)想調(diào)研開(kāi)發(fā)中試生產(chǎn)市場(chǎng)銷售技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分析矩陣〔3〕表明,在技術(shù)創(chuàng)新整個(gè)過(guò)程中的各個(gè)階段,均可能存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn),或者說(shuō)不同特征的風(fēng)險(xiǎn),如技術(shù)、市場(chǎng)、管理、決策等風(fēng)險(xiǎn),在創(chuàng)新過(guò)程的不同階段具有不同的分布,其發(fā)生變化的規(guī)律存在顯著的差別。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分析矩陣技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新設(shè)想調(diào)研評(píng)估研究開(kāi)發(fā)中間試驗(yàn)批量生產(chǎn)市場(chǎng)銷售創(chuàng)新主體需對(duì)這些可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行事前、事中分析。一方面可以采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施,使風(fēng)險(xiǎn)處于受監(jiān)測(cè)狀態(tài),防范風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。另一方面,可以通過(guò)完善的技術(shù)創(chuàng)新管理,如進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,對(duì)創(chuàng)新設(shè)想進(jìn)行評(píng)估,切實(shí)按照目標(biāo)顧客的需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,制定和實(shí)施有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。事實(shí)上,技術(shù)創(chuàng)新綜合能力不同的企業(yè),他們所面臨的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)有著明顯的區(qū)別。創(chuàng)新綜合能力強(qiáng)的企業(yè),相對(duì)而言創(chuàng)新的成功率要高得多。一些技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查項(xiàng)目的研究結(jié)果證明了這一點(diǎn)〔1,2〕。有的研究認(rèn)為〔4〕:新產(chǎn)品失敗率25年來(lái)保持穩(wěn)定的原因,是對(duì)新產(chǎn)品管理能力的長(zhǎng)期改進(jìn),要保持這種穩(wěn)定,可能意味著需要付出巨大的努力。因此,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行理性的分析,始終致力于完善技術(shù)創(chuàng)新管理和風(fēng)險(xiǎn)管理,是防范和控制創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的基本措施。

3技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的不確定性因素逐步遞減

美國(guó)布茲·阿倫和哈米爾頓咨詢公司根據(jù)51家公司的經(jīng)驗(yàn),歸納出新產(chǎn)品設(shè)想衰退曲線〔5〕。從新產(chǎn)品的設(shè)想到產(chǎn)業(yè)化成功,平均每40項(xiàng)新產(chǎn)品設(shè)想約有14項(xiàng)能通過(guò)篩選進(jìn)入經(jīng)營(yíng)效益分析;符合有利可圖的條件,得以進(jìn)入實(shí)體開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的只有12項(xiàng);經(jīng)試制試驗(yàn)成功的只有2項(xiàng);最后能通過(guò)試銷和上市而進(jìn)入市場(chǎng)的只有1項(xiàng)。事實(shí)上,在衰減過(guò)程中許多不確定性因素被逐步排除,或者說(shuō)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性因素隨著過(guò)程的進(jìn)展而逐步減少。衰減比率會(huì)因產(chǎn)品不同、技術(shù)的復(fù)雜程度不同而存在差別。而越保守的公司,其衰減率越高。但衰減曲線的形狀具有典型性。

這一衰減過(guò)程本質(zhì)上是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程,獲取經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。在創(chuàng)新設(shè)想階段,重點(diǎn)是要明確技術(shù)方面的不確定因素;在調(diào)研評(píng)估階段,重點(diǎn)研究顧客是否存在這種需求,企業(yè)有無(wú)能力利用這一環(huán)境機(jī)會(huì);在取得進(jìn)展后,要盡量明確在可靠程度方面存在的不確定因素。但即使到研究開(kāi)發(fā)的后期,甚至產(chǎn)品投放市場(chǎng)后,不確定因素還會(huì)存在,還是會(huì)遇到一些預(yù)想不到的新的風(fēng)險(xiǎn)。

一些資料表明,有些創(chuàng)新活動(dòng),對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目估計(jì)不足,有時(shí)甚至不存在技術(shù)可行性或市場(chǎng)接受能力;對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用、設(shè)備調(diào)整費(fèi)用和批量生產(chǎn)費(fèi)用估計(jì)不足,特別是常常低估后者,致使投資超過(guò)預(yù)算,甚至超過(guò)企業(yè)的承受能力,而承受過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)。因此,在考慮創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)價(jià)時(shí),不僅要進(jìn)行事前研究,而且還要進(jìn)行事中研究,對(duì)各個(gè)階段都要進(jìn)行評(píng)價(jià),即由一次性評(píng)估轉(zhuǎn)變?yōu)槎嚯A段的評(píng)估,有一次性決策轉(zhuǎn)變?yōu)槎嚯A段決策。

4技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)隨創(chuàng)新過(guò)程的推進(jìn)而具有積累性

國(guó)外的研究表明,應(yīng)用研究階段的成功率一般低于25%,開(kāi)發(fā)研究階段成功的可能性為25—50%,產(chǎn)業(yè)化或商品化階段的成功率一般為50—70%,三個(gè)階段的投資大體為1∶10∶100。上海對(duì)7個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的調(diào)查,其投資的比例為1∶103∶1055。1980年美國(guó)全國(guó)工業(yè)會(huì)議的調(diào)查結(jié)果,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段的費(fèi)用和時(shí)間的占用比例如表1所示〔5〕。顯然產(chǎn)品樣品開(kāi)發(fā)和商品化階段是資金投入最大的兩個(gè)階段。表2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間和費(fèi)用分布概念開(kāi)發(fā)樣品開(kāi)發(fā)試銷商品化合計(jì)時(shí)間(%)14402323100費(fèi)用(%)10301644100(注:根據(jù)〔5〕整理。)

為準(zhǔn)確描述風(fēng)險(xiǎn)的大小,我們?cè)O(shè)I為創(chuàng)新項(xiàng)目的投資費(fèi)用,P為該創(chuàng)新項(xiàng)目失敗的概率,V為風(fēng)險(xiǎn)變量,它們之間的關(guān)系可用下式表示:V=I×P(1)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目從概念開(kāi)發(fā)到市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)要經(jīng)歷的階段設(shè)為n個(gè),則各階段的風(fēng)險(xiǎn)Vi與該階段的累積投資額I0i和失敗概率Pi之間的關(guān)系為:Vi=I0i×Pii=1,2,…,n.(2)其中I0i=∑Ii,Ii為各階段的投資額。顯然,由于投資具有積累性,在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中,盡管概念開(kāi)發(fā)、方案分析階段的淘汰率最高,但是由于該階段投資費(fèi)用和投資累積量較低,由(2)表示的風(fēng)險(xiǎn)Vi還是比較小的;而在樣品開(kāi)發(fā)和商品化階段的投資比較高,累積投資量逐步擴(kuò)大,其失敗率雖然不像概念開(kāi)發(fā)、方案分析階段那么高,但由(2)式計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)V是很大的。

根據(jù)以上分析,如果在創(chuàng)新過(guò)程的初始階段淘汰率不高,不盡早放棄那些沒(méi)有成功希望的設(shè)想方案,就會(huì)使一些不可能取得技術(shù)成功或市場(chǎng)成功的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)入創(chuàng)新的后期階段,將使風(fēng)險(xiǎn)沉淀和積累下來(lái),最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的增加或進(jìn)一步擴(kuò)大,甚至導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。因此,必須采取相應(yīng)的對(duì)策:①進(jìn)行多階段評(píng)價(jià);②謀劃多種可行備選方案;③將風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)盡可能設(shè)置在創(chuàng)新過(guò)程的初期階段,盡早釋放可能存在的風(fēng)險(xiǎn);④采取有效的管理,控制費(fèi)用。

5充分利用信息是防范或降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑

新技術(shù)開(kāi)發(fā)是探索性很強(qiáng)的工作,潛在著許多失敗的風(fēng)險(xiǎn)。在制定風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí),情報(bào)的數(shù)量和質(zhì)量致關(guān)重要。掌握的信息越多,越準(zhǔn)確,才能作出正確的、有把握的決策,企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)減少;反之,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大。因此,要采取有效的措施,加強(qiáng)情報(bào)信息的搜集,不僅在技術(shù)開(kāi)發(fā)階段,在樣品研制、商品化和進(jìn)入市場(chǎng)等階段,獲取信息都是十分重要的。相應(yīng)的對(duì)策是:

1樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制,采取有效措施加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理。

2加強(qiáng)市場(chǎng)研究。必須進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)研究,對(duì)用戶需求有更好的理解,使R＆D瞄準(zhǔn)和滿足這些需求。這在產(chǎn)品創(chuàng)新中起著重要作用。有些企業(yè)不作細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研,僅作膚淺的分析,就盲目上馬,往往一事無(wú)成。

3重視分析技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的各種不確定因素。有些企業(yè)希望高新技術(shù)成果能夠立刻實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、創(chuàng)收見(jiàn)效,未待技術(shù)完善,未進(jìn)行小試和中試,就籌措巨資,投資上馬。正是由于這種邊完善技術(shù)、邊建立生產(chǎn)線的僥幸心理,導(dǎo)致創(chuàng)新周期過(guò)長(zhǎng),成本過(guò)高,甚至項(xiàng)目失敗的結(jié)局。因此識(shí)別各種不確定性因素,對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。

4加強(qiáng)信息溝通。創(chuàng)新項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中,要加強(qiáng)信息溝通,使企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)配合,加強(qiáng)與同行的技術(shù)協(xié)作,與用戶建立密切的聯(lián)系,建立信息反饋渠道,改進(jìn)新產(chǎn)品。

5加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷。當(dāng)前在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,缺乏有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略是許多新產(chǎn)品失敗的直接原因。對(duì)于新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓,制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,注重營(yíng)銷溝通,完善服務(wù),聽(tīng)取用戶的建議,完善新產(chǎn)品,是一些企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)。

參考文獻(xiàn)1張華勝,官建成,高柏楊·北京地區(qū)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)障礙因素分析·科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理·1997(1)

2胡樹華,張浩,袁明鵬·91家企業(yè)新產(chǎn)品成敗的實(shí)證分析·科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理·1997(12)

3吳濤·技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的分類研究及矩陣分析方法·科研管理·19993“”版權(quán)所有“”版權(quán)所有

4MBA核心課程編譯組·新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)·中國(guó)國(guó)際廣播出版社·19978

風(fēng)險(xiǎn)管理特征范文第2篇

【摘要】美國(guó)的次貸危機(jī)在全球金融市場(chǎng)上引起了巨大的連鎖反應(yīng),金融衍生工具對(duì)金融危機(jī)的影響成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。怎樣規(guī)避日益復(fù)雜的國(guó)際金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),并且有效地對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管成為金融界和會(huì)計(jì)界討論的熱點(diǎn)。本文試通過(guò)對(duì)金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)分析,探討其風(fēng)險(xiǎn)管理途徑,使我國(guó)金融市場(chǎng)得以有序發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】金融衍生工具;風(fēng)險(xiǎn);控制

20世紀(jì)70年代初,國(guó)際金融領(lǐng)域發(fā)生著巨大的變化,金融工具不斷創(chuàng)新,為了規(guī)避金融活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn),金融衍生工具不斷推出,且品種多、數(shù)量大。而金融衍生工具的使用則是一把“雙刃劍”:一方面,它可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);另一方面它的風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨額的利潤(rùn)或是巨額的虧損。受金融危機(jī)影響,不少中資企業(yè)頻頻陷入套期保值巨虧的陷阱。據(jù)中國(guó)國(guó)航和東航的公告,兩大航空公司在燃油套期保值上的賬面虧損分別達(dá)68億元和62億元。這些巨虧事件是由企業(yè)的不當(dāng)操作所造成的。隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展,金融衍生工具的交易收益不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性不僅僅影響金融市場(chǎng)的控制和管理,而且對(duì)會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量、披露及內(nèi)部控制產(chǎn)生影響。因此防范金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)已成為我國(guó)企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。

一、金融衍生工具的涵義和特點(diǎn)

(一)金融衍生工具涵義

金融衍生工具是指金融工具確認(rèn)和計(jì)量準(zhǔn)則涉及的、具有下列特征的金融工具或其他合同:1.其價(jià)值隨特定的利率、金融工具價(jià)格、商品價(jià)格、匯率、價(jià)格指數(shù)、費(fèi)率指數(shù)、信用等級(jí)、信用指數(shù)或其他類似變動(dòng)而變動(dòng);2.不要求初始凈投資,或與對(duì)市場(chǎng)情況變動(dòng)有類似反應(yīng)的其他類型合同相比,要求很少的初始凈投資;3.在未來(lái)某一日期結(jié)算,表明衍生金融工具結(jié)算需要經(jīng)歷一段特定時(shí)間。

(二)金融衍生工具特點(diǎn)

1.杠桿性:金融衍生工具交易通常無(wú)需支付相關(guān)資產(chǎn)的全部?jī)r(jià)值,而只需要繳存一定比例的押金和保證金,便可得到相關(guān)資產(chǎn)的管理權(quán)。待到交易日所確定的到期日,對(duì)已交易的金融衍生工具進(jìn)行反向交易,并進(jìn)行差額結(jié)算。在實(shí)務(wù)交割的條件下,即可得到原生性金融商品。金融衍生工具的杠桿性決定其價(jià)值由作為標(biāo)的的基本金融工具衍生形成。

2.高風(fēng)險(xiǎn)性:對(duì)于金融衍生工具來(lái)說(shuō),至少存在價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等。金融衍生工具由于品種繁多,隨時(shí)可以根據(jù)客戶的要求進(jìn)行設(shè)計(jì),希望達(dá)到保值避險(xiǎn)的目的,但一旦在市場(chǎng)上難以轉(zhuǎn)讓,其流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)極大。

3.虛擬性:金融衍生工具所得的收入并非來(lái)自相應(yīng)的原生性金融商品的增值,而是得益于這些商品的價(jià)格變化,由于這些商品價(jià)格有時(shí)具有虛擬性,故此更易使金融衍生工具具有虛擬性。其交易獲利過(guò)程是通過(guò)簡(jiǎn)單而又復(fù)雜的持有和適時(shí)的拋出,其價(jià)值增值過(guò)程脫離了實(shí)物運(yùn)動(dòng)。

4.階段性:在當(dāng)前企業(yè)之間實(shí)物交換日趨復(fù)雜多樣,而市場(chǎng)的波動(dòng)性,有可能因匯率或是價(jià)格等市場(chǎng)因素使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為零或是虧損,因而形成金融衍生工具,現(xiàn)階段金融衍生工具主要是:期貨、遠(yuǎn)期、期權(quán)、掉期。隨著市場(chǎng)發(fā)展還將產(chǎn)生新的金融衍生工具。

金融衍生工具的基本職能在于鎖定價(jià)格波動(dòng),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。但若控制不當(dāng),將可能加劇風(fēng)險(xiǎn)程度。

二、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)剖析

美國(guó)的次貸危機(jī)在全球金融市場(chǎng)引起巨大的連鎖反應(yīng);美國(guó)對(duì)沖基金行業(yè)可能出現(xiàn)的倒閉;通用汽車重組等,因金融衍生工具的發(fā)展和應(yīng)用所帶來(lái)的極大風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑是誘發(fā)金融危機(jī)的重要原因之一。金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)在于以下幾方面原因。

(一)公允價(jià)值計(jì)量不當(dāng)誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

長(zhǎng)期以來(lái),傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)量采用歷史成本計(jì)量模式,其理論依據(jù)是,采用歷史成本有原始憑證作為基礎(chǔ),能夠客觀地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際成本,根據(jù)歷史成本原則,交易活動(dòng)一旦按歷史成本入賬后一般不得變動(dòng),直至耗費(fèi)或出售。而金融衍生工具則是一種合約,由于交易尚未實(shí)際發(fā)生,因此無(wú)法以歷史成本計(jì)量。而且以歷史成本編制的財(cái)務(wù)報(bào)告不能有效地向監(jiān)管部門和投資者發(fā)出預(yù)警信號(hào)。但當(dāng)以公允價(jià)值計(jì)量作為金融衍生工具計(jì)量屬性后,如何選擇保證公允價(jià)值的真實(shí)、可靠成為關(guān)注的焦點(diǎn),公允價(jià)值并非價(jià)值,而是價(jià)格,是對(duì)價(jià)值在某一時(shí)點(diǎn)的估計(jì)。價(jià)值雖然客觀存在,但無(wú)法直接獲取,只能獲取近似或是趨近真實(shí)的價(jià)值,公允價(jià)值的“不公允”一直是人們爭(zhēng)議的焦點(diǎn),采用公允價(jià)值則可能造成管理層實(shí)現(xiàn)對(duì)利潤(rùn)和資本的操縱。

(二)金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)客觀存在

由于金融衍生工具的特征決定了其風(fēng)險(xiǎn)客觀存在性,其只需支付較少數(shù)量的保證金即可控制全部合約的資產(chǎn),而且金融衍生工具是交易雙方通過(guò)對(duì)利率、匯率、股價(jià)等因素變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè),約定在未來(lái)某一時(shí)間是否交易合約。但從合約的簽訂到履行,金融工具價(jià)格、利率、匯率、股價(jià)等因素都可能發(fā)生變動(dòng),合約價(jià)值或是價(jià)格變動(dòng)大多是人們無(wú)法控制的,它受政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、環(huán)境等諸多因素的影響,各因素的變動(dòng)可能會(huì)造成合約價(jià)值的劇烈變化;而且,金融衍生工具市場(chǎng)中,在一定程度上對(duì)金融工具保值和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)較少,投機(jī)比重較大,投資者多以追求利潤(rùn)為目的,采用高拋低吸方式,加劇合約的價(jià)格波動(dòng)。因此,金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。

(三)監(jiān)管體系不完善及專業(yè)人員匱乏形成風(fēng)險(xiǎn)

金融衍生工具的風(fēng)險(xiǎn)可分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)即市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn);非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)即人為操作錯(cuò)誤、不當(dāng)操作造成意外損失風(fēng)險(xiǎn)等,其交易的復(fù)雜,資金流動(dòng)隱蔽給監(jiān)管帶來(lái)一定困難,同時(shí)監(jiān)管金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)需要多個(gè)領(lǐng)域相互協(xié)調(diào),對(duì)于不可控因素應(yīng)該如何做好預(yù)測(cè)、評(píng)估,使其風(fēng)險(xiǎn)降至最低,這不僅需要合理、規(guī)范的技術(shù)模型和規(guī)范的管理制度,關(guān)鍵是需要具備熟知相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員。而目前在我國(guó),乃至早于我國(guó)對(duì)金融衍生工具進(jìn)行研究的國(guó)外經(jīng)濟(jì)組織依舊無(wú)法真正了解其風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和監(jiān)管。

三、金融衍生工具的風(fēng)險(xiǎn)控制

金融衍生工具雖存在著風(fēng)險(xiǎn),但不能否定其存在的必要性和積極意義,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)間的國(guó)際化程度日漸提高,企業(yè)間國(guó)際結(jié)算活動(dòng)日趨頻繁,企業(yè)為規(guī)避國(guó)際市場(chǎng)中的價(jià)格、利率或是匯率的風(fēng)險(xiǎn),利用金融衍生工具使企業(yè)在國(guó)際結(jié)算中保值或是減少交易損失。因此加強(qiáng)金融衍生工具的風(fēng)險(xiǎn)控制,不僅有利于企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)核心力,而且也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所必須關(guān)注的問(wèn)題。

(一)構(gòu)建、完善監(jiān)管體系加以約束

規(guī)避金融衍生工具交易風(fēng)險(xiǎn),宏觀上應(yīng)構(gòu)建政府監(jiān)管機(jī)構(gòu),應(yīng)制定、及時(shí)修訂完善法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)管;行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)制定行業(yè)規(guī)則自律監(jiān)管;證券所制定相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)管。政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)利用其在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要作用,整合銀行、證券、保險(xiǎn)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能,將金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍,并由此決定其市場(chǎng)的開(kāi)放程度;行業(yè)及證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)則加強(qiáng)對(duì)異常波動(dòng)的金融衍生工具采用“逐日盯市”方法,并在其對(duì)金融市場(chǎng)產(chǎn)生較大風(fēng)險(xiǎn)時(shí),經(jīng)政府管理層批準(zhǔn)實(shí)施具體處理措施。

(二)建立、健全信息披露體系

會(huì)計(jì)報(bào)表披露的目的,在于報(bào)表使用者及時(shí)、正確地了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的變化,以便作出正確的預(yù)測(cè)和決策,用披露來(lái)彌補(bǔ)核算的不足。具體方法:在現(xiàn)有報(bào)表體系基礎(chǔ)上完善金融衍生工具對(duì)企業(yè)損益、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量的影響;增加報(bào)表附注,即對(duì)金融衍生工具的分類、采用的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)方法;相關(guān)的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);由于金融衍生工具大多為一種尚未履行的合約,在合約簽訂時(shí)雙方的權(quán)利和義務(wù)便已經(jīng)確定,而交易卻要在未來(lái)某個(gè)時(shí)期履行或完成,這就使其會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量具有不確定性。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)此特點(diǎn)在報(bào)表附注中對(duì)其會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量等相關(guān)內(nèi)容充分披露。

(三)完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)

由于金融衍生工具交易的復(fù)雜性,在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)境,即企業(yè)管理層樹立對(duì)金融衍生工具的風(fēng)險(xiǎn)管理、建立、完善內(nèi)控管理制度和內(nèi)部溝通機(jī)制,使管理層能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解其變化,并采取應(yīng)對(duì)措施降低風(fēng)險(xiǎn)。由于金融衍生工具的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在,因此在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)培育風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。其包括投資主體運(yùn)用金融衍生工具避險(xiǎn)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和收益、損失的比較;投資項(xiàng)目的投資限額;利用評(píng)估系統(tǒng)掌握投資的最大限額,企業(yè)應(yīng)對(duì)自身評(píng)價(jià)和計(jì)量金融衍生工具的風(fēng)險(xiǎn)能力有正確的評(píng)估,使風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍等。

(四)加強(qiáng)專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)

由于金融市場(chǎng)的復(fù)雜性和多變性,要求操作人員不僅具備相關(guān)知識(shí),而且具有良好的職業(yè)道德,并且在金融衍生工具不斷創(chuàng)新中學(xué)習(xí)和分析,掌控其特點(diǎn)和設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。同時(shí)建立嚴(yán)格的金融衍生工具的使用、授權(quán)和核準(zhǔn)制度;對(duì)于相關(guān)的專業(yè)人員執(zhí)行、記錄、保管等崗位制定相應(yīng)崗位職責(zé);完善內(nèi)部牽制制度,授權(quán)、交易、結(jié)算、記錄和保管職能應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格分離并相互牽制,避免少數(shù)人操縱交易活動(dòng);此外采用定期或不定期方法對(duì)金融衍生工具進(jìn)行核對(duì),減少投機(jī)機(jī)會(huì),發(fā)揮其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用。

(五)在特殊背景下暫停公允價(jià)值計(jì)量

風(fēng)險(xiǎn)管理特征范文第3篇

我國(guó)是煙草生產(chǎn)大國(guó)，煙草種植分布在22個(gè)省，涉及1500萬(wàn)人口。因此，可以認(rèn)為煙草農(nóng)業(yè)安全對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響重大。但是，我國(guó)煙草農(nóng)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到外部因素影響，加之自身相關(guān)因素的影響，其發(fā)展仍舊面臨著諸多困難，需要深入研究我國(guó)煙草農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征，探究其管理對(duì)策?；诖?，本文重點(diǎn)闡述我國(guó)煙草農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征，同時(shí)對(duì)其管理對(duì)策進(jìn)行分析，以期能夠?qū)ΜF(xiàn)階段我國(guó)煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供幫助。

［關(guān)鍵詞］

煙草農(nóng)業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)特征；管理對(duì)策

我國(guó)是煙草生產(chǎn)大國(guó)，煙草種植分布在22個(gè)省，涉及1500萬(wàn)人口。因此，可以認(rèn)為煙草農(nóng)業(yè)安全對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響重大。通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)煙草農(nóng)業(yè)具有農(nóng)業(yè)本身的特點(diǎn)——作為一個(gè)弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到外部因素影響，加之自身相關(guān)因素的影響，我國(guó)煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展道路上面臨著諸多困難。因此，需要深入研究我國(guó)煙草農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征，并探究其管理對(duì)策，為更好地滿足煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1我國(guó)煙草農(nóng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特征

1.1自然風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響最為明顯，這是因?yàn)闊煵荼旧淼纳L(zhǎng)周期較長(zhǎng)，從育苗、移栽到最后的收購(gòu)，其整個(gè)周期達(dá)到220～250d。在漫長(zhǎng)的種植、收獲時(shí)間中，自然因素會(huì)直接影響煙草生長(zhǎng)，導(dǎo)致煙草種植戶遭受損失。研究資料顯示，我國(guó)每年因?yàn)轱L(fēng)災(zāi)、旱澇等都會(huì)導(dǎo)致煙草減產(chǎn)，平均損失量達(dá)到15%左右，煙草種植面積越大，所遭受的損失越明顯。

1.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

煙草屬于一種特殊的經(jīng)濟(jì)作物，我國(guó)政府頒布的《煙草專賣法》對(duì)煙草買賣的相關(guān)內(nèi)容作出了明確的規(guī)定，在每年煙草收購(gòu)開(kāi)始前，國(guó)家就會(huì)制定煙草收購(gòu)價(jià)格，煙草公司必須要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行煙草收購(gòu)。但是，我國(guó)其他大部分經(jīng)濟(jì)作物的價(jià)格都是由市場(chǎng)決定的，包括化肥、農(nóng)藥、勞動(dòng)力價(jià)格等，受化肥、勞動(dòng)力價(jià)格快速上漲因素的影響，煙草農(nóng)業(yè)的種植成本不斷提高，比較效益明顯下降，影響了農(nóng)戶的種植積極性，進(jìn)而影響著煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

2中國(guó)煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的對(duì)策

2.1建立防災(zāi)減災(zāi)機(jī)制

由于自然因素會(huì)直接影響我國(guó)煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展，因此必須要建立全面的防災(zāi)減災(zāi)機(jī)制，降低自然因素對(duì)煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的影響。具體來(lái)看，需要強(qiáng)化與氣象部門、水利部門等有關(guān)部門的合作，建立全面的自然預(yù)警防范機(jī)制，針對(duì)可能出現(xiàn)的干旱、洪澇、風(fēng)災(zāi)、暴雪等自然災(zāi)害進(jìn)行預(yù)警，當(dāng)發(fā)現(xiàn)天氣環(huán)境發(fā)生明顯變化時(shí)，需要及時(shí)預(yù)警，讓全體煙草種植戶做到心中有數(shù)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，盡可能降低自然災(zāi)害所造成的損失［1］。同時(shí)，需要強(qiáng)化與保險(xiǎn)公司的聯(lián)系，與地方政府、煙草企業(yè)等相關(guān)利益主體構(gòu)建一體化的合作機(jī)制，以現(xiàn)有的煙草生產(chǎn)保險(xiǎn)制度為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)種植戶積極投保，深入落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，不斷提高對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的補(bǔ)償水平，盡可能降低煙草種植戶的損失。對(duì)于政府而言，在這項(xiàng)工作中必須發(fā)揮自身的作用，在種植戶與保險(xiǎn)公司之間搭建橋梁，保證雙方之間的交流。

2.2完善煙草農(nóng)業(yè)價(jià)格機(jī)制

完善煙草農(nóng)業(yè)價(jià)格機(jī)制是分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，就現(xiàn)階段我國(guó)煙草市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)看，隨著糧食等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)作物價(jià)格的上漲，化肥、薄膜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需品的價(jià)格也快速上漲，加之勞動(dòng)力成本增加，煙草行業(yè)本身所具有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)喪失，嚴(yán)重影響了種植戶的生產(chǎn)積極性。因此，在完善煙草農(nóng)業(yè)價(jià)格機(jī)制中，必須要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)行煙草定價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征對(duì)煙草的收購(gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)評(píng)價(jià)煙草定價(jià)體系，確保所制定的煙草價(jià)格能夠被控制在一定的范圍內(nèi)，并且能最大程度上保證煙草種植戶的效益［2］。在煙草收購(gòu)價(jià)格無(wú)法有效調(diào)整的情況下，還需要增加對(duì)煙草生產(chǎn)種植的扶持力度，針對(duì)化肥、地膜等關(guān)鍵性物資價(jià)格進(jìn)行生產(chǎn)補(bǔ)貼干預(yù)，加大煙草配套行業(yè)的扶持力度，讓煙草種植戶能夠在其他方面受益，通過(guò)多種多樣的補(bǔ)貼政策讓煙草種植戶獲得受益。

3結(jié)語(yǔ)

煙草農(nóng)業(yè)作為煙草行業(yè)的基礎(chǔ)，已經(jīng)得到了全社會(huì)的普遍關(guān)注。目前影響我國(guó)煙草農(nóng)業(yè)順利發(fā)展的因素主要集中在風(fēng)險(xiǎn)因素、市場(chǎng)因素等方面，已經(jīng)對(duì)煙草農(nóng)業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生了不良影響。因此，未來(lái)必須要建立自然風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)與保險(xiǎn)部門合作，降低自然因素對(duì)煙草種植戶的損失；同時(shí)，還需要從政策上進(jìn)行調(diào)整，給予煙草種植戶更多的補(bǔ)貼，提高種植戶的生產(chǎn)積極性。

參考文獻(xiàn)

［1］王曉麗，郭利，陶新國(guó).現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀分析與探索性建議［J］.安徽農(nóng)學(xué)通報(bào)，2012（9）：8-11，14.

風(fēng)險(xiǎn)管理特征范文第4篇

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理傳導(dǎo)機(jī)制應(yīng)對(duì)素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度在企業(yè)中的逐步完善，企

業(yè)管理中各種先進(jìn)的方法都得到了廣泛的應(yīng)用，其中一個(gè)很重要的方法是“風(fēng)險(xiǎn)管理”。從一定程度上來(lái)講，在所有的管理方法中，也都會(huì)包含“風(fēng)險(xiǎn)管理”這一環(huán)節(jié)。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和業(yè)務(wù)的日益復(fù)雜，越來(lái)越多的公司和企業(yè)的管理者在企業(yè)內(nèi)部建立了一系認(rèn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的制度。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念得到了越來(lái)越廣泛的認(rèn)可，并成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要理念。風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高，對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)效率的提高、企業(yè)報(bào)告的可靠以及有關(guān)政策法規(guī)的執(zhí)行都將是十分有益的。本文就風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、傳導(dǎo)機(jī)制以及加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策以及措施等作幾點(diǎn)分析。

一、企山之厲L險(xiǎn)管衛(wèi)里柱厭述

(一)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。所謂風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有不利影響的某一事件發(fā)生的可能性。具有不利影響事件的發(fā)生，會(huì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造帶來(lái)?yè)p害，比如機(jī)器設(shè)備的損壞、火災(zāi)，以及信用損失。有時(shí)表面上看起來(lái)有利的環(huán)境或條件也可能發(fā)生不利的后果。

如客戶的需求超過(guò)了企業(yè)的生產(chǎn)能力，說(shuō)明企業(yè)的產(chǎn)品很適銷，供不應(yīng)求;但從另一方面看，由于不能滿足客戶需求，影響了客戶的忠誠(chéng)度，客戶轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商采購(gòu)，從而影響了企業(yè)未來(lái)的部分訂單。

對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，COSO是這樣定義的:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，受企業(yè)的董事會(huì)、管理層和其他人員的影響，應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略制定及各個(gè)方面，旨在確定影響企業(yè)的潛在重大事件，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的程度內(nèi)，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理保證。該定義突出了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管王里的過(guò)程性、全面性、綜合性以及目標(biāo)。

在已有研究的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)組織運(yùn)營(yíng)中要面臨的內(nèi)部的、外部的可能危害組織利益的不確定性，采用各種方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析與衡量，制訂并執(zhí)行相應(yīng)的控制措施，以獲得組織利潤(rùn)最大化的過(guò)程。

(二)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征。從以上風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)

展以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念定義可以看出，風(fēng)險(xiǎn)管理是一種管理職能，是在清楚企業(yè)的力量和弱點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)會(huì)影響企業(yè)的威脅和機(jī)遇進(jìn)行的管理。相對(duì)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下幾個(gè)特征:①動(dòng)態(tài)性和持續(xù)性。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體和經(jīng)營(yíng)實(shí)體，其運(yùn)營(yíng)具有持續(xù)性，再加上外部或者內(nèi)部環(huán)境的變化，需要企業(yè)及時(shí)識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)或者投資等策略，這正體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)性和持續(xù)性。②全面性。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該應(yīng)用于企業(yè)的各種活動(dòng)層面，包括公司層面的戰(zhàn)略計(jì)劃、資源配置;部門層面的市場(chǎng)活動(dòng)與人力資源管理;流程方面的生產(chǎn)與新客戶信用的審視等。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理還可應(yīng)用于一些特定的項(xiàng)目或新的舉措。③主觀性。一方面，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在很大程度上決定于企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)偏好，即是風(fēng)險(xiǎn)偏好型、厭惡性，還是中立型。另一方面，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理受公司各個(gè)層級(jí)員工的影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是由公司的董事會(huì)、管理層和其他員工建立并執(zhí)行的，受到不同員工不同教育背景、經(jīng)歷和技能等因素的影響，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主觀性比較濃厚。

(三)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)層次。任何幾項(xiàng)管理工作都是為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)而展開(kāi)的。風(fēng)險(xiǎn)管理同樣要圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理所要完成的目標(biāo)進(jìn)行。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、特征以及現(xiàn)代企業(yè)制度的特征，筆者認(rèn)為，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)層次可作以下劃分:

1自身目標(biāo)。從自身目標(biāo)來(lái)講，企業(yè)是理性經(jīng)濟(jì)人，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理的一部分，仍需服從于企業(yè)管理的一般目標(biāo)，即生存、獲利和持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的首要目標(biāo)是生存，只有生存下去才有恢復(fù)發(fā)展的希望，生存下來(lái)的希望就是能夠獲利。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)都會(huì)有一個(gè)最低報(bào)酬率，它是判別一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否可行的標(biāo)準(zhǔn)，同樣也是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制訂的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。企業(yè)如果停滯不前，那么競(jìng)爭(zhēng)者就會(huì)通過(guò)實(shí)力擴(kuò)張，毫不留情地奪走顧客，將其排擠出市場(chǎng)。為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，管理者必須及時(shí)有效地處理各種損失結(jié)果，使企業(yè)在損失發(fā)生后，能迅速地取得補(bǔ)償，為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

2.社會(huì)目標(biāo)。從社會(huì)目標(biāo)來(lái)考慮，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)所涉及的絕不只是企業(yè)本身，還有它的股東、債權(quán)人、客戶、消費(fèi)者、員工，以及一切與之相關(guān)的人員和經(jīng)濟(jì)組織。損失嚴(yán)重時(shí)，甚至?xí)窟B到國(guó)家和社會(huì)。如1998年初發(fā)生在山西的假酒案，不僅傷害了幾十名消費(fèi)者，而且給山西汾酒廠帶來(lái)了巨大的損失，同時(shí)，也給全國(guó)的消費(fèi)者帶來(lái)不良影響。再如2008年的“三鹿奶粉”事件，帶來(lái)了孚L液危機(jī)，不但給消費(fèi)者尤其是嬰L的健康帶來(lái)了危害，而且讓半個(gè)世紀(jì)建立起來(lái)的三鹿集團(tuán)幾乎在半個(gè)月時(shí)間里企業(yè)價(jià)值變?yōu)榱闵踔霖?fù)數(shù)，同時(shí)也打擊了整個(gè)行業(yè)—乳業(yè)的信心。因此，作為市場(chǎng)主體的一部分，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的一個(gè)層次。

二二、企山￡厲L險(xiǎn)傳早手杉1制鄉(xiāng)于析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要能成功而有效地實(shí)行，十分有必要了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)過(guò)程—風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制，以便于及時(shí)、充分識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)從而對(duì)癥下藥，及時(shí)采取對(duì)策。

從前述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概述可以看出，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)是指由于不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)由某種路徑或渠道，依附于風(fēng)險(xiǎn)載體，在企業(yè)內(nèi)部各利益相關(guān)功能節(jié)點(diǎn)或流程之間傳導(dǎo)和擴(kuò)散，致使整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)得以擴(kuò)張、導(dǎo)致?lián)p失的過(guò)程。

它包括“傳”和“導(dǎo)”兩個(gè)過(guò)程。

更進(jìn)一步來(lái)講，另外由于企業(yè)之間存在的利益相關(guān)性，致使構(gòu)成利益鏈的企業(yè)群之間必然也存在著風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性，一個(gè)企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)影響到其關(guān)聯(lián)企業(yè)，甚至?xí)鲗?dǎo)到整個(gè)企業(yè)利益鏈網(wǎng)絡(luò)，從而形成一個(gè)外在企業(yè)間風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)流程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)不但是一個(gè)純粹的物理活動(dòng)過(guò)程，更是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)不僅僅傳導(dǎo)了風(fēng)險(xiǎn)本身，而且還包括與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的環(huán)境要素，如觀念、行為導(dǎo)向、網(wǎng)絡(luò)等。

綜上所述，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制可以用下圖標(biāo)所示:

內(nèi)部因素

外部因素傳尋途徑，如物質(zhì)、資金流、觀念、行為等影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，帶來(lái)?yè)p失等會(huì)印發(fā)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》指出，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)十分重要的工作，關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。并期望通過(guò)《指引》指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。由此可見(jiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用和意義。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

(一》建立敏感的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)。從前面的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制可以看出，風(fēng)險(xiǎn)是由于內(nèi)部或者外部的不確定事項(xiàng)所引起的，如果能夠從源頭上很好地識(shí)別企業(yè)壞L險(xiǎn)，就能及時(shí)采取措施化解風(fēng)險(xiǎn)或者矛盾，減少甚至消除不確定性帶來(lái)的損失或者影響。建立敏感的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別系統(tǒng)，需要企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境，尤其是不確定性事件或者因素進(jìn)行準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和分析。

(二》建立信息共享機(jī)制。前面已經(jīng)闡述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程性特征，是一個(gè)持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，信息的及時(shí)交流和溝通十分重要。通過(guò)及時(shí)確認(rèn)、獲取相關(guān)的信息以及溝通，使員工能夠履行其職責(zé)。公司各階層都需要相關(guān)的信息評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并做出適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)。個(gè)人也需要在其角色、職責(zé)等方面進(jìn)行有效的溝通。

(三)建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有主觀性，因此，提高風(fēng)險(xiǎn)管理決策者的水平、增強(qiáng)其獨(dú)立性具有重要意義。筆者建議，在董事會(huì)之下設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，并在企業(yè)中設(shè)立獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理事宜。這是西方企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的通行做法，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的全員管理與專門管理相結(jié)合的特點(diǎn)。

(四)建立良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。一個(gè)組織可能會(huì)設(shè)置非常復(fù)雜的程序來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，但是如果這個(gè)組織缺乏一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)文化內(nèi)核，所有措施都將是徒有形式，不能發(fā)揮效果。因此，文化如果真的存在于一個(gè)組織之中，那么這個(gè)組織的政策、程序也能得到有力支持。這就需要建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與稽查系統(tǒng)，并建立相應(yīng)部門;同時(shí)設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)，對(duì)監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，讓薪酬系統(tǒng)成為向員工傳遞風(fēng)險(xiǎn)文化信息的有效工具。由干企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主觀性，需要管理高層確定一個(gè)公司可以接受的風(fēng)險(xiǎn)承受區(qū)域，并且將這個(gè)區(qū)域的機(jī)制和參數(shù)讓公司所有員工明了。

行業(yè)狀況

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)流程圖

從上面企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)流程圖中可以得知，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)過(guò)程主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵要素:內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)系統(tǒng)自身內(nèi)部條件、傳導(dǎo)途徑即風(fēng)險(xiǎn)載體、風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果等。企業(yè)要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理，要依據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理傳導(dǎo)機(jī)制，并結(jié)合企業(yè)自身甚至是行業(yè)的特點(diǎn)。

三三、加強(qiáng)生爸且Ej又Ll巡立管王里的途徑和策母各2006年6月6日，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員

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風(fēng)險(xiǎn)管理特征范文第5篇

摘要：現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處在蓬勃發(fā)展當(dāng)中，隨著新一輪的經(jīng)濟(jì)體制的改革，在利率市場(chǎng)化改革的步伐上也有了加快，而利率市場(chǎng)化改革也給商業(yè)銀行帶來(lái)了諸多風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)這些方面的風(fēng)險(xiǎn)管理就成了重要任務(wù)。經(jīng)濟(jì)生活中的市場(chǎng)成分?jǐn)U大就會(huì)造成利率市場(chǎng)化非常迫切，利率市場(chǎng)化為商業(yè)銀行資金定價(jià)自主權(quán)帶來(lái)了便宜，本文主要就利率市場(chǎng)化特征及對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)防范影響加以分析，然后就利率市場(chǎng)化對(duì)商業(yè)銀行的影響及風(fēng)險(xiǎn)變化特征詳細(xì)分析，最后就利率風(fēng)險(xiǎn)管理方法在我國(guó)的適用性及我國(guó)商業(yè)銀行利率風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：利率市場(chǎng)化;風(fēng)險(xiǎn)管理;商業(yè)銀行

引言

利率是資金的價(jià)格，并起到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融部門間的橋梁作用，對(duì)利率市場(chǎng)化改革的推動(dòng)能夠使得利率形成和變化中是以市場(chǎng)作為決定因素的，這對(duì)實(shí)現(xiàn)金融體系及實(shí)體經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)就有著很大促進(jìn)作用。從現(xiàn)階段我國(guó)在利率市場(chǎng)化改革的效果來(lái)看，已經(jīng)有了很大的進(jìn)展，逐漸凸顯出了市場(chǎng)機(jī)制在利率形成過(guò)程中的重要作用，故此加強(qiáng)對(duì)利率市場(chǎng)化的理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。

一、利率市場(chǎng)化特征及對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)防范影響分析

(一)利率市場(chǎng)化特征分析

從我國(guó)的發(fā)展情況來(lái)看，真正意義的利率市場(chǎng)化不只是指對(duì)利率管制的取消，還是對(duì)利率杠桿的利用并建立金融資源市場(chǎng)化配置的機(jī)制，從而將資金使用率得到有效提升。在利率市場(chǎng)化所涉及到的內(nèi)容上也比較多，首先是確立針對(duì)融資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)的制度流程進(jìn)而來(lái)引導(dǎo)資金供求雙方在利率水平及風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)和利率期限結(jié)構(gòu)等方面通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所決定。還有是體現(xiàn)層次化以及范圍化等實(shí)施原則，要能確立市場(chǎng)利率體系當(dāng)中集中基準(zhǔn)利率，一般情況下市場(chǎng)也不是完全有效所以不能通過(guò)市場(chǎng)的力量對(duì)利率決定，這樣利率就要受到央行及政府的調(diào)控限制并對(duì)基準(zhǔn)利率趨勢(shì)加以引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，通過(guò)對(duì)利率市場(chǎng)化的特征分析對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范也有著一定積極意義。

(二)利率市場(chǎng)化對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)防范影響分析

利率市場(chǎng)化對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)的防范有著一定的影響，處在利率管制的大背景下，央行調(diào)整利率水平所引起的政策性風(fēng)險(xiǎn)是商行利率風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的主要原因，利率市場(chǎng)化對(duì)商行的重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理層面的難度就會(huì)得到增加。我國(guó)的商行或其存款及中長(zhǎng)期存款占比不斷上升，這就會(huì)造成銀行利率敏感性缺口為負(fù)，短期資金的利率一旦上升商行在收入減少的風(fēng)險(xiǎn)上也就會(huì)發(fā)生。再者利率市場(chǎng)化對(duì)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)的管理也會(huì)受到?jīng)_擊，會(huì)給商行的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及整體收益帶來(lái)影響，這就在風(fēng)險(xiǎn)管理的難度上有了增加。在收益率曲線風(fēng)險(xiǎn)管理水平方面會(huì)面臨諸多的考驗(yàn)，期權(quán)性的風(fēng)險(xiǎn)管理也會(huì)面臨諸多的發(fā)展挑戰(zhàn)。

二、利率市場(chǎng)化對(duì)商業(yè)銀行的影響及風(fēng)險(xiǎn)變化特征

(一)利率市場(chǎng)化對(duì)商業(yè)銀行的影響分析

利率市場(chǎng)化對(duì)商業(yè)銀行的影響是多方面的，從宏觀層面來(lái)看，商行外部環(huán)境會(huì)發(fā)生變化，在市場(chǎng)利率前央行對(duì)利率實(shí)施比較嚴(yán)的管制，商行在經(jīng)營(yíng)中就會(huì)受到央行政策上的影響。利率市場(chǎng)化后在利率水平上就會(huì)通過(guò)市場(chǎng)資金供求狀況來(lái)決定，在受到央行政策的管制力度上會(huì)得到降低，并有利于對(duì)金融市場(chǎng)的完善形成。同時(shí)也會(huì)使得商行格局分化，在利率市場(chǎng)化所給予商行一定的資金定價(jià)權(quán)基礎(chǔ)上，對(duì)于不同商行的存款定價(jià)也會(huì)有不同的陣營(yíng)，從而就使得銀行格局的分化情況發(fā)生。利率的市場(chǎng)化也會(huì)對(duì)商業(yè)銀行的整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，在信用風(fēng)險(xiǎn)層面會(huì)增加，對(duì)商業(yè)銀行也會(huì)帶來(lái)潛在流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)，造成金融的加速脫媒等。

除此之外，從利率市場(chǎng)化對(duì)商業(yè)的微觀影響層面來(lái)看，主要是對(duì)銀行的傳統(tǒng)盈利模式形成了比較大的沖擊。在競(jìng)爭(zhēng)模式的轉(zhuǎn)變下也會(huì)使得商行資金定價(jià)能力受到影響，在利率的風(fēng)險(xiǎn)上也會(huì)成為商行最主要的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)的模式轉(zhuǎn)型壓力上會(huì)突然增加。

(二)利率市場(chǎng)化下商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)變化特征分析

處在利率市場(chǎng)化下的商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)變化上也會(huì)形成鮮明的特征，利率的風(fēng)險(xiǎn)上更多是體現(xiàn)在銀行個(gè)別的風(fēng)險(xiǎn)上。在利率市場(chǎng)化后的風(fēng)險(xiǎn)主要是制度性風(fēng)險(xiǎn)，有著系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)特征，這一層面的風(fēng)險(xiǎn)能夠?qū)_但不能完全分散。在利率市場(chǎng)化作用下會(huì)對(duì)利率的風(fēng)險(xiǎn)得到相應(yīng)增加，還有是利率市場(chǎng)化會(huì)使得利率風(fēng)險(xiǎn)的種類因此而增多，長(zhǎng)期的利率監(jiān)管環(huán)境也會(huì)造成商行利率風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)弱化，在風(fēng)險(xiǎn)管理的人才上匱乏等。

三、利率風(fēng)險(xiǎn)管理方法在我國(guó)的適用性及商業(yè)銀行利率風(fēng)險(xiǎn)管理

(一)利率風(fēng)險(xiǎn)管理方法在我國(guó)的適用性分析

將利率風(fēng)險(xiǎn)的方法在我國(guó)的商業(yè)銀行中使用要結(jié)合實(shí)際，按照其自身的適應(yīng)性。這就需要從多方面進(jìn)行分析，商業(yè)銀行在利率市場(chǎng)化前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有得到充分重視，在這一方面的管理人才也比較缺乏，將利率敏感性缺口分析在利率風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展階段中的應(yīng)用比較適合。從當(dāng)前的利率變動(dòng)情況來(lái)看，對(duì)商行實(shí)際利率風(fēng)險(xiǎn)的影響有著時(shí)滯性，利潤(rùn)大部分是來(lái)自存貸利差的收入，而在中間業(yè)務(wù)收入的占比上并不是很高。另外將持續(xù)期缺口分析在利率市場(chǎng)化后的國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)上加以應(yīng)用也比較適合。

(二)商業(yè)銀行利率風(fēng)險(xiǎn)管理策略探究

(1)對(duì)商業(yè)銀行利率風(fēng)險(xiǎn)的管理策略實(shí)施要從多方面考慮，首先要能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行逐漸完善，然后分立利率風(fēng)險(xiǎn)管理部門。可從幾個(gè)重要層面加以實(shí)施，通過(guò)專司風(fēng)險(xiǎn)管理部門及委員會(huì)制定風(fēng)險(xiǎn)管理的辦法細(xì)則等，風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)管理小組的數(shù)據(jù)分析要及時(shí)，然后在數(shù)據(jù)的比對(duì)下找出問(wèn)題的根本所在，再結(jié)合實(shí)際形成一套完整的機(jī)制。規(guī)范利率風(fēng)險(xiǎn)管理模型的選擇，對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度新技術(shù)應(yīng)用要進(jìn)一步的進(jìn)行探索，建立健全高效的風(fēng)險(xiǎn)管理人才吸收培養(yǎng)機(jī)制。

(2)對(duì)金融市場(chǎng)的建設(shè)要進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)我國(guó)的貨幣市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)一步完善，只有擴(kuò)大了規(guī)模以及覆蓋范圍，將運(yùn)行的效率得以提升，才能加強(qiáng)影響力，對(duì)市場(chǎng)資金的供求狀況利率信號(hào)才能得以反映。另外對(duì)利率現(xiàn)貨市場(chǎng)的完善也要加強(qiáng)，現(xiàn)貨市場(chǎng)完善是對(duì)利率市場(chǎng)化改革的深化，同時(shí)也是商行持續(xù)期缺口管理的一個(gè)基礎(chǔ)，這就需要在資產(chǎn)支持證券的交易品種方面得到有效擴(kuò)充，以及大力對(duì)金融衍生品市場(chǎng)進(jìn)行培育，從而擇機(jī)推出利率衍生品。

(3)構(gòu)建商行利率體系，在利率風(fēng)險(xiǎn)防范組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行建立，由于我國(guó)的商行分支機(jī)構(gòu)在數(shù)量上比較多以及管理水平參差不齊，這就需要建立由總行直接領(lǐng)導(dǎo)管理的利率風(fēng)險(xiǎn)防范體系。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理政策及程序要能進(jìn)一步完善，在風(fēng)險(xiǎn)防范組織機(jī)構(gòu)建立后，就要在相關(guān)制度上加以安排，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范策略加以確定。在利率市場(chǎng)化后利率的波動(dòng)會(huì)比較頻繁，所以商行要綜合運(yùn)用表內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)控制方法及表外風(fēng)險(xiǎn)控制工具實(shí)施管理，通過(guò)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)防范是比較有效的方法。

(4)可以建立資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)，將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念進(jìn)行提升，我國(guó)商行要及時(shí)的轉(zhuǎn)變角色，所以要能從被動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)型轉(zhuǎn)向主動(dòng)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)型。同時(shí)也要能夠?qū)τ?jì)量利率風(fēng)險(xiǎn)充分認(rèn)識(shí)下對(duì)金融工具動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)利率風(fēng)險(xiǎn)靈活的運(yùn)用，把商行風(fēng)險(xiǎn)偏好及風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和行內(nèi)資產(chǎn)實(shí)施有效匹配。對(duì)資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立要完善化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力得以有效提升，增強(qiáng)利率風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)市場(chǎng)及客戶的敏感度，并要能夠積極為業(yè)務(wù)部門提供有價(jià)值的意見(jiàn)信息。

(5)對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量及檢測(cè)的系統(tǒng)要實(shí)施改進(jìn)優(yōu)化，利率風(fēng)險(xiǎn)管理部門在對(duì)本行利率水平及結(jié)構(gòu)掌握下，構(gòu)建利率預(yù)測(cè)系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。在利率預(yù)測(cè)系統(tǒng)方面商行利率風(fēng)險(xiǎn)防范要根據(jù)科學(xué)準(zhǔn)確的利率預(yù)測(cè)，在宏觀經(jīng)濟(jì)政策及指標(biāo)變化對(duì)未來(lái)利率的變動(dòng)方向進(jìn)行預(yù)測(cè)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)分析中要按照相應(yīng)的方法，通過(guò)基本分析法以及技術(shù)分析法和模型模擬分析法都可以。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制改革背景下，利率市場(chǎng)化會(huì)會(huì)商行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著影響，所以這就需要對(duì)利率市場(chǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行積極有效的預(yù)測(cè)，商行方面也要從多方面制定風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)安全穩(wěn)定性得到保障。此次主要從利率市場(chǎng)化對(duì)商行的影響以及措施的實(shí)施等重要層面進(jìn)行的分析，希望有助于商行的發(fā)展。