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      醫藥設備行業分析

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      醫藥設備行業分析

      醫藥設備行業分析范文第1篇

      1 王晞 興業證券 醫藥生物 6.6 5.8 7.6 5.5 10 3.8 6.25

      2 羅鶄 申銀萬國 醫藥生物 10 0 10 5.5 1.7 3.8 5.94

      3 郭海燕 中金 商業貿易 6.6 8.3 3.9 5.5 1.1 3.8 5.88

      4 尹沿技 民生證券 信息服務 4.9 8.3 3.3 5.25 1.8 3.8 5.22

      5 周銳 中投證券 醫藥生物 4.9 4.2 9.7 5.5 2.5 3.1 5.08

      6 謝剛 齊魯證券 農林牧漁 3.7 10 0 5.25 2.1 5.4 4.97

      7 童馴 申銀萬國 食品飲料 3.4 8.3 1.2 5.5 2.8 5.4 4.67

      8 路穎 海通證券 商業貿易 4.6 5 7.6 5.5 2.9 0.8 4.53

      9 李春波 中信證券 交運設備 6.1 0 8.8 5.5 6.4 2.3 4.4

      10 魏興耘 國泰君安 電子 2.4 4.2 3.3 5.5 2.1 10 4.27

      11 韓其成 國泰君安 建筑建材 4.9 0 8.5 5.25 7.4 1.5 3.85

      12 伍永剛 國泰君安 金融服務 6.1 0 7.6 5.5 2.1 0 3.65

      13 董亞光 國金證券 機械設備 6.3 0 5.8 5.5 0.6 1.5 3.61

      14 王立平 申銀萬國 紡織服裝 5.4 0 5.8 4 2.4 3.1 3.54

      15 唐亞韞 東北證券 金融服務 2 5.8 4.8 5.5 2.8 1.5 3.51

      16 楊寶峰 東方證券 黑色金屬 1.7 8.3 2.1 5.5 1.7 0.8 3.46

      17 姜雪晴 東方證券 交運設備 2.2 5 2.7 5.5 0.7 2.3 3.08

      18 曾光 國信證券 餐飲旅游 1.7 5 3.3 5.25 1.8 0.8 2.81

      19 李淑花 東方證券 醫藥生物 0.5 3.3 5.8 5.25 1.3 3.8 2.78

      20 張鐳 中投證券 有色金屬 1.7 0 4.2 5.5 9.4 5.4 2.78

      排名 分析師 券商研究所 行業 綜合預測準確度 評級可信賴度 前瞻性 研究員從業經驗 勤勉度 發掘牛股數 加權總分

      21 周勵謙 光大證券 信息設備 3.2 0 1.5 5 2.2 6.9 2.74

      22 田東紅 中信建投 建筑建材 0.7 5 0 5 4.8 3.8 2.56

      23 姚杰 中信證券 醫藥生物 3.9 0 3.6 5.5 2.2 1.5 2.52

      24 皮舜 中信證券 信息服務 1.7 0 5.2 5 2.3 4.6 2.43

      25 歐亞菲 廣發證券 商業貿易 2.2 4.2 0 5.5 5 0 2.35

      26 黃巍 中信證券 食品飲料 2.7 0 0 5.25 4.1 6.2 2.34

      27 劉亮 興業證券 電子 2.7 0 1.8 3 5.3 4.6 2.32

      28 趙金厚 申銀萬國 紡織服裝 3.4 0 1.8 5.5 2.1 3.1 2.3

      29 胡春霞 國泰君安 食品飲料 2.2 0 0.6 5.25 4.8 6.2 2.29

      30 邱波 國信證券 建筑建材 1.2 3.3 3.6 5 2.4 0.8 2.27

      31 毛崢嶸 國金證券 餐飲旅游 2.9 0 2.1 5.5 1.6 3.8 2.26

      32 趙宇杰 廣發證券 信息服務 3.7 0 0.3 5 1.2 3.8 2.23

      33 施紅梅 東方證券 紡織服裝 2.4 0 3.6 5.5 2.1 3.1 2.22

      34 婁圣睿 申銀萬國 醫藥生物 2.7 0 2.7 4 1.3 3.8 2.19

      35 賀平鴿 國信證券 醫藥生物 2.7 0.8 3 5.5 1.2 0.8 2.04

      36 王曉瑩 國金證券 家用電器 2.7 0 5.5 4 1.3 0 2.04

      37 黃挺 國金證券 醫藥生物 2.9 0 3.3 5.5 0.2 1.5 2.03

      38 萬建軍 申銀萬國 信息服務 1.7 0 3.6 5 1.2 3.8 2.02

      39 羅澤兵 銀河證券 建筑建材 1.7 1.7 3 5 0.5 1.5 1.97

      40 姚宏光 華泰證券 交運設備 1.5 0.8 0.3 5.5 4.5 4.6 1.96

      排名 分析師 券商研究所 行業 綜合預測準確度 評級可信賴度 前瞻性 研究員從業經驗 勤勉度 發掘牛股數 加權總分

      41 朱衛華 招商證券 食品飲料 1 0.8 1.2 5.5 4.9 4.6 1.94

      42 王薇 招商證券 紡織服裝 2.2 0 0.9 5.25 3 3.8 1.9

      43 余兵 平安證券 交運設備 2.2 0 3 5.25 2.8 1.5 1.85

      44 侯利 安信證券 電子 0.2 0 0 5 2.2 9.2 1.82

      45 邱志承 國信證券 金融服務 1.2 4.2 0 5.5 1.1 0 1.8

      46 楊鑫 中金 交通運輸 2.9 0 3.3 5.25 0.4 0 1.79

      47 梁靜 國泰君安 金融服務 1.7 0 4.8 5.5 3.4 0 1.76

      48 李凡 中投證券 建筑建材 1.2 0 3.9 5.5 2.4 2.3 1.75

      49 趙勇 海通證券 食品飲料 0.5 0 1.8 3 3.7 6.2 1.7

      50 劉榮 招商證券 機械設備 1.5 0 2.1 5.5 4.5 2.3 1.69

      11月19 日,福布斯首次中國最佳分析師排行榜,這也是首個推出的通過“數據挖掘”的方式整合不同行業的分析師進行統一評價的體系。

      福布斯聯合金融數據開發與研究機構朝陽永續推出基于純量化指標評價體系的排名,倡導核心價值回歸,讓研究回歸研究本身,這是本次榜單區別于其他所有市場上已有主觀排名的主要特點。

      福布斯在6,000多名分析師當中遴選出的這50多位分析員,形成了福布斯中國最佳分析師50強榜、福布斯中國最佳預測能力榜和福布斯中國最佳價值發現榜。三份榜單都未強調行業劃分,而是所有行業都用同一評價體系,旨在發現那些在專業水平、職業素養和價值前瞻最優秀的分析師。

      福布斯中國最佳分析師評價體系綜合了財務分析與預測水平、投資時機把握、個人研究態度、實際價值創造等多維度,較為全面地評價了一個研究員的綜合實力,也透露出行業輪替的脈絡。我們看到,在50強當中,醫藥生物行業最為搶眼,來自醫藥生物行業共有8名分析師,比例接近20%,這和近兩年醫藥生物行業的發展前景、整體公司的走強有明顯正相關關系。其次是來自食品飲料和建筑建材行業各5名,依后是信息服務、金融服務、交運設備和紡織家紡各4名,電子、商業貿易等各3名。行業的凸顯位置與該行業在宏觀經濟發展當中短期所具有的對經濟拉動作用的比重有很大關系,曾經是金融、高鐵,現在是醫藥生物、電子信息服務,而透過各個行業在該榜單上所具有的地位和比重,我們會發現投資的未來趨勢在何種領域。

      突破跨行業排名的困境,這是福布斯最佳分析師排名榜單的創新之處,也是難點之處。

      不同的行業導致預測的準確度的量級不同,傳統產業預期的穩定性和精準性明顯要優于新興產業。在數據合作方的技術支持下,我們形成這樣一種邏輯,首先分行業進行預測水平的度量,然后以行業平均預測水平作為基準,求得研究員對于該行業的預期水平的偏差率,絕對預測誤差在跨行業的時候無可比性,但基于不同行業基準的預測偏差率卻是可比的,從而實現了跨行業的預測水平比較。

      從具體50強的榜單上,我們也看到,那些在實際工作中具有一定服務資歷和年限的重量級分析師,他們的名字耳熟能詳。

      福布斯中國最佳預測能力榜單純從預測能力上進行了評價,而預測精準度其實是實務投資中最為重要的一個環節,精準的預期與市場一致預期的關系與轉化過程,是我們判斷市場是否超預期的重要依據,也已經形成了很多極為有效的投資策略。

      福布斯中國最佳價值發現榜,則從實際的市場回報角度,呈現那些為市場真正創造價值的研究員。都說分析員研究的是公司而不是股票,但歸根結底價值在股票上得以體現,發掘牛股數,這是我們考慮市場的實際價值創造而引入的務實評價維度。

      醫藥設備行業分析范文第2篇

      一、貴陽市工業企業績效綜合評價

      2008年,貴陽市全年全部工業增加值達到300.15億元,其中規模以上工業增加值為278.63億元,占全部工業增加值的92.83%。下文結合2007年規模以上工業企業對全市工業進行分析。為了客觀準確地認識貴陽工業企業經營狀況,將貴陽市、貴州省和全國規模以上工業企業有關指標一同列出,如表1所示:

      從總量上看,貴陽的工業企業規模大約占全省的30%左右,占全國的比例在3‰以內。從經營效率來看,貴陽市工業企業與全省總體水平基本持平;但除了總資產貢獻率與全國基本持平外,其他效益指標均劣于全國平均水平,尤其是流動資產周轉速度和全員勞動生產率兩項指標落后較多。

      二、貴陽市工業企業行業對比分析

      由于我國改革開放并非全面同步推動,行業之間的政策環境大不相同,且各行業存在不同的經營特點,全國各地各行業之間的經營績效都存在顯著差異,貴陽市情況也是如此。

      從各行業固定資產所占的比重看,貴陽市工業企業主要分布在:電力、熱力的生產和供應業(21.52%);有色金屬冶煉及壓延加工業(19.69%);化學原料及化學制品制造業(14.96%);電力、熱力的生產和供應業(6.74%);交通運輸設備制造業(5.71%)。這五個行業的固定資產占全部固定資產的68.62%;其中前三個行業占53.17%。從創造的增加值看,煙草制品業(20.71%)、電力熱力的生產和供應業(11.46%)、有色金屬冶煉及壓延加工業(11.33%)、醫藥制造業(11.23%)和化學原料及化學制品制造業(11.16%)五個行業占全部工業增加值的65.89%。在利稅貢獻方面,煙草制品業(37.18%)、有色金屬冶煉及壓延加工業(20.28%)、醫藥制造業(8.34%)、化學原料及化學制品制造業(6.41%)和電力熱力的生產和供應業(6.15%)五個行業所占比例合計為78.36%。其中煙草和有色金屬兩個行業的利稅就超過57%。在就業方面,化學原料及化學制品制造業(13.03%)、有色金屬冶煉及壓延加工業(9.86%)、交通運輸設備制造業(9.76%)、非金屬礦物制品業(8.47%)和醫藥制造業(6.97%)則貢獻最大,五行業吸納了48.09%的從業人員。雖然集中度也比較高,但和固定資產、增加值、利稅等分布情況相比相對較低。

      為了客觀了解貴陽市各行業的經營績效,需要進行對比分析。貴陽市工業企業的成本費用利潤率和產品銷售率總體基本達到全國平均水平,但全員勞動生產率明顯落后于全國平均水平。分行業來看,在成本費用利潤率方面,貴陽市的印刷業和記錄媒介的復制、食品制造業、醫藥制造業、有色金屬冶煉及壓延加工業和工藝品及其他制造業存在明顯的優勢。但是,紡織業、水的生產和供應業、木材加工及木竹藤棕草制品業家具制造業、非金屬礦物制品業、電氣機械及器材制造業五個行業出現虧損,而全國平均則各個行業均無虧損。尤其是紡織業成本費用利潤率與全國平均水平相比低14.44個百分點;水的生產和供應業低9.42個百分點;木材加工及木竹藤棕草制品業家具制造業低12.44個百分點;非金屬礦物制品業低9.39個百分點。在其他成本費用利潤率為正的行業中,部分行業和全國同行業平均水平相比差別也非常明顯。例如:與全國水平相比煙草制品業低15.13個百分點;煤炭開采和洗選業低-10.32個百分點;電力熱力的生產和供應業低7.99個百分點;專用設備制造業低7.29個百分點;通用設備制造業低6.82個百分點。在產品銷售方面,除了家具制造業好于全國同行業平均水平外,其他行業或者基本持平,或者明顯落后。在銷售情況不好的行業當中尤其值得注意的是醫藥制造業和交通運輸設備制造業。在勞動生產率方面,醫藥制造業、電力熱力的生產和供應業表現較好,非金屬礦采選業基本持平;其他行業則普遍情況不佳。尤其是煤炭開采和洗選業、交通運輸設備制造業、專用設備制造業、化學原料及化學制品制造業這類在全市工業當中資產和增加值所占比例較高的行業,全員勞動生產率很不樂觀。為了更全面地考慮全市各行業經營績效,不僅需要考慮單要素(資本、勞動等)的生產效率,還需要考慮各個行業綜合利用多種要素的總體效率。為此,結合全市資料健全的31個行業的數據,擬合出2007年度各行業Cobb-Douglas型生產函數。其中,產出以增加值(Y)衡量,投入要素包括以從業人數代表的勞動(L)和代表資本的固定資產凈值(K)。回歸結果如下:

      ln(Y)=■+■+■ (1)

      R2=0.8763,R2=0.8675,F=99.200,N=31

      注:括弧內數字為t檢驗值,**和***分別代表在5%和1%水平上顯著。

      利用式(1)的回歸結果,可以計算各行業的全要素生產率(TFP)。計算公式為:

      TFP=■ (2)

      利用TFP可以對各個行業綜合利用各要素進行生產經營的績效進行相對排序。31個行業當中煙草制造業TFP最高,達到2.30,是TFP最低行業(金屬制品業)的25.56倍。TFP排名前五的其他行業依次是:文教體育用品制造業、非金屬礦采選業、食品制造業和醫藥制造業;TFP最低的五個行業依大小分別是:家具制造業、紡織業、木材加工及木竹藤棕草制品業家具制造業、非金屬礦物制品業、金屬制品業。需要注意的是:電力行業TFP排名僅為第12,該行業固定資產凈值位居各行業之首;固定資產排名第2的有色金屬冶煉及壓延加工業TFP僅排在第23位;化學原料及化學制品制造業的固定資產排名為第3,但TFP排名為第22;交通運輸設備制造業和橡膠制品業的TFP也不理想。由于貴陽市工業中國有及國有控股(以下簡稱“國有”)企業所占份額較大(見表2),有必要對國有企業進行專門分析。

      三、貴陽市工業企業所有制對比分析

      不同所有制企業通常有著不同的公司治理機制,預算約束狀況也很不相同,因而經營績效存在明顯差異。根據已有的研究成果,國有產權比重的高低對經營績效存在顯著影響:國有產權比重越高,企業實際經營績效通常越低。從貴陽市各行業的情況看,如果以行業當中國有企業固定資產凈值占全行業固定資產凈值的比例來衡量本行業國有產權的比例,并以此比例作為橫軸,以TFP衡量行業的實際經營績效,可以得到散點圖,如圖1所示:

      從圖1可以看出,除極個別行業(煙草制造業)外,大多數行業基本上都存在一個規律:國有產權比例越高,行業全要素生產率越低。2007年,全市國有產權比例高達84.53%;同期全國平均為52.00%。在改革開放三十年之后的今天,仍有如此高的國有產權比例,說明貴陽的市場化進程推進緩慢。如果仔細分析國有企業的分布,可以發現:全市148個國有工業企業分布在27個工業行業,但集中分布于四個行業:電力熱力的生產和供應業、有色金屬冶煉及壓延加工業、化學原料及化學制品制造業和煙草制品業。其中電力熱力的生產和供應業占用的固定資產最多(25.46%),煙草制品業創造的增加值最多(30.52%),有色金屬冶煉及壓延加工業實現的利潤最多(50.03%),煙草制品業實現的利稅總額最多(46.80%),解決就業最多的是化學原料及化學制品制造業(14.07%)。

      貴陽市工業國有產權比重很高,但是和全國平均水平相比,經營績效總體差距仍然很大:全國國有工業企業全員勞動生產率(以增加值計)為22.93萬元,同期貴陽市為12.82萬元,僅為全國平均水平的55.94%;在資產利潤率和人均實現利潤方面差距也非常明顯。在規模較大的行業中,貴陽市國有工業企業在以下行業存在優勢:造紙及紙制品業、醫藥制造業、橡膠制品業;而煙草制品業、化學原料及化學制品制造業、電力熱力的生產和供應業、非金屬礦物制品業和交通運輸設備制造業等行業與全國平均水平相比實際并不樂觀。國有企業比重很大而且績效不佳,由此導致全市工業總體經營績效水平與全國相比相對低下。

      四、結論

      貴陽市各個行業經營績效相差較大,個中原因比較復雜。為了準確把握各行業的經營水平,需要與全國同行業進行比較。分行業來看,貴陽市的主要行業中醫藥制造業、有色金屬冶煉及壓延加工業的成本費用利潤率具備較強的優勢。但是,煙草制品業、煤炭開采和洗選業、電力熱力的生產和供應業、專用設備制造業低、通用設備制造業等主要行業績效水平與全國相比差距很大。產品銷售方面,除了家具制造業好于全國同行業平均水平外,其他行業或者基本持平,或者明顯落后。在銷售情況不好的行業中,尤其是醫藥制造業和交通運輸設備制造業。在勞動生產率方面,醫藥制造業、電力熱力的生產和供應業表現較好,非金屬礦采選業基本持平;其他行業則普遍情況不佳。尤其是煤炭開采和洗選業、交通運輸設備制造業、專用設備制造業、化學原料及化學制品制造業這類在全市工業當中資產和增加值所占比例較高的行業,全員勞動生產率很不樂觀。各主要行業的TFP普遍偏低,這對于貴陽市工業未來的發展非常不利。

      不同所有制企業的公司治理機制不同,面臨的市場環境和其他條件也懸殊很大,由此其經營效率存在明顯差異。國有企業大多分布在煙草、能源、資源開發等壟斷行業,這些企業雖然通常在利稅方面貢獻很大,但實際績效相對較低。當前,貴陽市工業行業國有產權比重偏高,這對于提高全市工業競爭力有很大的副作用。

      醫藥設備行業分析范文第3篇

      關鍵詞:西藥制藥;工程原理;設備管理;改革方向

      醫藥事業一直以來都的關系著國計民生的基礎國民產業,對于保證人們的身體健康,解決病患帶來的痛苦,提高人們的生活質量來講都起到很大的保障作用。在今天,隨著醫藥行業的發展,人們對醫藥的需求也越來越多,對藥品的質量也提出了更高的要求。為了能夠滿足人們不斷增長的需求,我國也在大力發展西藥制藥工程,并且不斷改進與提高西藥制藥設備的性能。由于近年來人們對抗生素的濫用使得病菌也在不斷更新換代,抗藥性逐漸增強,這個就給西藥制藥工程的發展提出了更大的挑戰。為了能夠使西藥更好的為人們的身體健康服務,就應該加強對西藥制藥工程原理的研究,提高西藥制藥技術工藝水平和設備性能,完善西藥制藥管理制度,保證西藥質量能夠符合醫藥市場的需求。

      1、西藥制藥工程概述

      西藥制藥工程主要是指為了能夠得到具有醫療效果的物質產品,利用化學反應等手段將某些物質轉變為新的物質的一種科技技術應用過程。西藥制藥工程對于醫藥臨床治療效果有著很大的影響作用。在西藥制藥工程的發展應用中,其做需要注意的最主要問題就是如何才能以最快捷且安全的方式來進行藥品研發,能夠對藥品的成分進行合理有效的分析,并且將研究成果合理轉化為規模化的生產,從而形成新的醫藥產品。在西藥制藥工程中,不但需要對藥物物質進行分析評價,好要在性能良好的制藥設備中,通過一定的制藥技術工藝才能實現最終的西藥成品,由此可見,研究西藥制藥方法、工藝以及設備,提高西藥制藥工程的現代化、自動化與信息化水平是非常有必要的。

      2、西藥制藥工程中的技術工藝

      受歷史、經濟以及政治等因素的影響,我國的西藥制藥工程發展水平相對較為落后,與世界先進醫藥制藥水平相比還有很大一段距離。這也就使得很多人,包括國內的人都認為我國的西藥療效較差,而國外的藥品質量較好等觀念,給我國的西藥制藥行業發展帶來一定影響。當然,這就更加需要我國的西藥制藥工業進一步的發展,提高技術工藝水平。一般來講,在西藥的制藥過程中需要用到包括藥品成分提取、分離、濃縮、干燥、制劑以及滅菌等諸多技術工藝,我國當前在進行這些工藝操作時還沒有完全實現系統的連續運行模式,而大都是以各個工藝環節獨立運行的方式進行操作。這樣的生產水平相對較低。為此,我們應該大力發展各單元制藥環節的集成化與智能化發展,使西藥制藥設備實現智能化控制,從而減少制藥過程中的藥物成分損失,或者藥品污染等問題的發生,同時也能夠提高生產效率,保證藥品質量的穩定性。

      3、西藥設備的研究

      近年來GMP的提出,有效地推動了我國制藥工程的發展和壯大,也對其藥品質量加大了管理力度。在GMP中,對我圍的制藥設備進行了指導,主要包括:設備的選型、設備安裝和設備設計需要符合我國國內需求和藥品的生產要求。設備必須易于清洗,便于消毒滅菌,生產操作簡單方便,易于保養和維修,并能有效地防止差錯事故的發生,減少對環境等污染。新建的和實施GMP改造的藥品生產企業都迫切要求購買符合GMP要求的制藥設備。制藥設備是否符合制藥工藝要求。怎么樣的設備才符合GMP要求,GMP對制藥設備在外觀.結構設計、檢驗、在線監測控制.驗證技術指標等方面有什么要求等等,是選擇設備時必須明確的重要問題。而制藥工藝的復雜性又決定了設備功能的多樣化,制藥設備的優劣也主要反映在能否滿足使用和潔凈環境的適用性上。另外,制藥設備在使用過程中,如何提高綜合利用率、挖掘生產潛力,延長設備使用壽命等,這些也都成為現代制藥企業提升管理水平和增強競爭能力所要研究和解決的問題。因此設備管理如何與GMP管理相適應以確保藥品生產的順利進行,是企業必須思考和解決的問題。

      4、西藥制藥的設備管理操作規范

      GMP提出,在西藥制藥的設備管理中,需要執行相應的管理操作規范,也就是說,在藥品的生產過程中,要嚴格按照此操作規范進行,任何人都不能以任何理由違反相應規章。這個操作規程,即人們常說的SOP。有了此項操作規程,不但能避免人為因素造成的工作失誤,進而引起藥品的質量出現問題,也能很好地避免設備儀器在使用過程中形成誤差,影響藥品的藥效等質量。首先,在嚴格執行此操作規程后,便于人們對設備的跟蹤管理,有利于節省人力物力。例如:制藥生產設備各種運行記錄的填寫,收集匯總分析的SOP化,便于主管領導和生產計劃部門對全廠設備運行狀況的掌握,以合理安排全廠的藥品生產設備的添置,申請采購、開箱安裝調試,驗收等工作的SOP化,可以提高設備添置的合理性、減少風險。再者,規范的操作規程,能便于工人在生產過程中的技術操作規范化,并能很好地提高工人的操作技能。在短時間內做到熟練操作。例如,設各操作的SOP化,可以提高生產工人對設備的操作技能,減小生產工人之間的技能差異;設備維修的SOP化,可以提高維修工的工作效率,減少設備的停機時間,確保藥品生產順利進行。

      5、我國的西藥制藥管理改革方向

      我國目前的西藥制藥條件仍不理想,其西藥在臨床應用效果也有待加強,其中,如何加強西藥制藥的管理,是極為重要的。在西藥制藥中,不但要加強設備的管理工作,還要完善各種檢查監督工作,并對GMP文件作出相應的改革和完善,使其更符合人們的時代需求,充分發揮生產設備的工作效能,提高生產率,滿足疫苗生產及科研等工作的需要。工程技術和維修管理人員應從設備安裝開始,根據設備對房屋,基礎,水、電、氣等技術要求,更全面地了解和掌握設備的結構特點,工作原理、性能指標和維護保養方法等。為編寫設備GMP操作文件和管理文件等提供必要的技術資料。

      6、結語

      綜上所述,西藥制藥工程是我國醫藥行業發展的基礎保障工程,加強對其工程原理的研究與發展對于提高我國的西藥制藥水平有著極大的推動作用。另外,制藥設備作為西藥制藥工程中的重要組成因素,其運行質量的好壞與藥品質量有著直接的關聯,加強對西藥制藥設備的管理,確保制藥設備的正常運行是我們必須要做到的管理工作。同時,還應該把握正確的西藥制藥管理改革方向,促使西藥制藥工程得到更快的發展。

      參考文獻

      醫藥設備行業分析范文第4篇

      關鍵詞:醫療器械;市場績效;產業組織理論;SCP

      中圖分類號:F2

      文獻標識碼:A

      文章編號:16723198(2014)05000203

      醫療器械行業是生物醫藥產業的子行業之一,在經濟迅速發展、新醫改逐步推進、醫療服務市場逐步放開、老齡化程度加速的社會發展狀態下,近年來保持著快速的發展勢頭。2013年12月,中國醫藥物資協會歷經長時間的籌備,正式發起成立醫療器械分會,并編輯出版了《2013中國醫療器械行業發展狀況》,對我國醫療器械行業的發展進行了梳理、提煉和觀測。在此背景下,我國醫療器械行業已成為醫藥衛生體系建設的重要基礎,并作為重點發展的醫藥行業之一越來越多的受到國家的關注。

      1醫療器械行業與市場績效

      1.1醫療器械行業

      有關醫療器械行業的界定,按照我國《國民經濟行業分類與代碼》(GB/T4754-2002)國家標準分類,醫療儀器設備及器械制造業(簡稱“醫療器械行業”)可分為七個主要類別:醫療診斷、監護及治療設備制造;口腔科用設備及器具制造;實驗室及醫用消毒設備和器具的制造;醫療、外科及

      獸醫用器械制造;機械治療及病房護理設備制造;假肢、人工器官及植(介)入器械制造;其他醫療設備及器械制造。可以看到,醫療器械行業是一個關系國計民生、學科交叉廣泛、知識結構復雜、高新技術密集、創新需求旺盛的行業,作為生物醫藥產業的有機組成部分之一,在社會健康領域發揮了重要作用,其地位不言而喻。

      1.2市場績效

      伴隨產業組織理論的發展,有關市場績效的概念最初始于20世紀30年代,較為經典的定義出自以貝恩為代表的哈佛學派,其對市場績效作了如下定義:市場績效是指在一定的市場結構中,由一定的市場行為所形成的價格、產量、成本、利潤、產品質量和品種以及技術進步等方面的最終經濟成果,市場績效反映了在特定的市場結構和市場行為條件下市場運行的效果。

      2我國醫療器械行業市場績效問題的探討

      隨著我國經濟和科技的逐漸發展,經過近幾年的發展,我國醫療器械行業發展勢頭迅猛,取得了長足的進步。據南方醫藥經濟研究所的統計,2012年我國醫療器械行業市場規模約2700億元,近十年年均復合增長率達到27%,預計未來幾年仍具有廣闊的成長空間。另一方面,我國醫保體系覆蓋范圍持續擴大,消費者支付能力顯著提升,政府基層醫療體系建設的投入亦不斷擴充,這些使醫療器械產品的市場需求不斷擴容。但市場需求的增加并不代表整個行業效率的顯著改善,我國醫療器械行業無論在產能方面還是研發創新方面都遠遠不能滿足市場需求,尤其高端產品仍需依賴進口,在市場績效方面仍存在著諸多值得思索的問題。

      2.1資源配置效率不足

      資源配置效率是指配置資源的有效性,它是反映市場績效優略的重要指標,首先,用產業的獲利能力來衡量我國醫療器械行業的資源配置效率。2008-2012年五年內,我國醫療器械行業利潤總額穩中有升,年均增長率保持在2344%的水平。但我國醫療器械行業的利潤總額仍不足200億元的規模水平,單與美國強生公司的醫療器械部門利潤相比,利潤總額不及其1/3(2012年,美國強生公司醫療器械部門的利潤總額達到110億美元),可見,我國醫療器械行業的獲利能力仍顯薄弱。

      再從進出口貿易情況來看,根據中國醫藥物資協會的《2013中國醫療器械行業發展狀況藍皮書》(以下簡稱“《藍皮書》”)的統計,中國醫療器械的總體水平與國際先進水平的差距約為15年,國內的中高端醫療器械主要依靠進口,進口金額約占全部市場的40%,約有80%的CT市場、90%的超聲波儀器市場、85%的檢驗儀器市場、90%的磁共振設備、90%的心電圖機市場、80%的中高檔監視儀市場、90%的高檔生理記錄儀市場以及60%的睡眠圖儀市場均被外國品牌所占據。同時,大多數醫療器械企業蜷縮于產能過程、獲利能力不足、產品創新滯后的發展態勢中,資源配置效率不足的問題顯得十分突出。

      2.2產業規模結構不合理

      產業規模結構是指產業內不同規模企業的構成和數量比例關系。根據《藍皮書》的統計,截至2012年底,我國醫療器械生產企業已達177788家,但90%左右的醫療器械生產企業是年收入在一兩千萬元以內的技術含量較低的中小企業,其中,生產電子監護設備、超聲診斷設備、X射線斷層掃描設備、CT等高技術含量產品且年收入規模超過5億元的企業并不多。與跨國醫療器械生產企業相比,我國醫療器械企業缺乏多樣化的產品結構,缺少具有高附加值的產品,同時生產專業化水平有限,無法達到規模經濟,這使得大多數醫療器械企業被劃入中小企業的范疇。

      2.3技術創新能力薄弱

      就技術創新層面而言,我國醫療器械行業整體的創新研發水平仍有待提高。這一點從我國醫療器械行業的進出口產品結構中便不難看出,根據中國醫藥保健品進出口商會的統計,2012年,中國醫療器械進口額為124.72億美元,同比增長14.56%,其中,31個品種進口額達到億美元規模,以高附加值、高技術含量、高品質產品為主。

      一方面,中國醫療器械行業起步較晚,發展初期便存在嚴重的技術弊端,缺乏戰略規劃與整合,不能形成強大的自主創新研發團隊,且技術長期依賴于國外創新成果,長期停留在仿制階段。另一方面,隨中國醫療器械市場需求的增加,許多國外醫療器械生產企業逐漸將貿易觸角延伸到中國市場,大量科技含量高、品質好、競爭能力強的高精端進口醫療器械產品涌入中國,迫使本土醫療器械企業停留在中低端醫療器械領域緩慢發展。

      3我國醫療器械行業市場績效存在問題的歸因分析

      貝恩(Bain, J.S.)是哈佛學派產業組織理論研究的集大成者,他研究構造了具有系統邏輯體系的“市場結構(structure)-市場行為(conduct)-市場績效(performance)”分析框架(即SCP分析范式),認為市場結構決定了市場績效。本文擬運用貝恩SCP分析范式的觀點,對我國醫療器械行業市場績效方面存在的問題進行歸因分析。

      3.1市場集中度

      市場集中度指某一產業市場中買房或賣房的數量及其在市場上所占的份額,一般用絕對集中度指標CRn來表示。CRn是指某一產業市場內規模最大的前n家企業的產量銷售額占整個行業的份額,CRn越大,說明這一行業的集中度越高,市場競爭越趨向于壟斷。近年來,我國醫療器械行業的市場集中度水平近年來有了一定程度的提高,2010年CR4為16.99%,2011年CR4為%20.33%,2012年,這項指標提升到了21.42%。但根據貝恩分類法,我國醫療器械行業仍處于“原子型”分散競爭的市場結構中,醫療器械行業產品眾多,集中度水平總體偏低,企業規模普遍偏小,這種產業結構不利于行業市場績效水平的提升。

      3.2產品差異化

      產品差異化是指特定產業或企業向市場提供的產品相對于其他產業或企業的產品所具有的不同特點和差異或者是不完全替代性。從我國醫療器械行業的兩個產品領域來看,在中高端醫療器械領域,我國嚴重依賴進口,主要被通用電氣、西門子醫療、飛利浦、強生等國際知名企業所占據,其產品主體、品牌、價格、渠道、服務的差異化程度較高。

      對于我國本土醫療器械企業而言,則主要集中在中低端醫療器械市場領域。源于此,本土企業的獲利能力受到阻礙,行業利潤率水平無法得到保障,資源無法得到有效配置,企業無法實現規模效應,自主創新動力亦受阻,市場績效水平無法得到有效提升。

      3.3進入和退出壁壘

      進入壁壘是指產業內已有企業對準備進入或正在進入的新企業所具有的優勢,反映了已有企業優勢的強弱。在規模經濟壁壘方面,根據日本著名經濟學家植草益的研究:

      規模市場比重(d)=最優規模(S/N)/市場總規模(S)=1/N

      其中,S為總產量,N為企業數量。根據《藍皮書》的統計,截至2012年,我國共有醫療器械生產企業177788家,d=0.000562%。植草益認為d

      退出壁壘是指企業在退出某個產業或市場時所受到的限制因素。如果退出該產業的成本高昂,企業進入市場的動機就會減弱。對我國醫療器械行業而言,一般不具備退出的政策法規壁壘,同時,我國本土醫療器械企業在廣告、銷售、研發方面的投入的費用十分有限,因此在退出行業時一般也不會有太大的沉沒成本發生。

      4建議

      根據SCP分析范式的觀點,市場結構決定市場績效,而為了獲得理想的市場績效,最重要的是通過公共政策來調整和改善不合理的市場結構。從上述分析來看,要提高我國醫療器械行業的市場績效水平,應加強宏觀政策調節的力度,這種方式最為直觀有效。

      4.1政策主導,穩步提升市場集中度

      首先,國家有關部門應從戰略層面,把握行業競爭的現狀及特點,支持我國醫療器械行業的合理布局,扶持我國醫療器械本土企業的經濟發展,培育和發展醫療器械產業基地,實現醫療器械全產業鏈的轉型升級。

      其次,從政策扶持的角度激勵我國醫療器械行業龍頭企業發展。落實相關獎勵政策,鼓勵龍頭企業提高管理和服務的水平,支持有實力的龍頭企業上市融資,實現多渠道融資發展。

      同時,扶持和推動本土醫療器械企業跨地區、跨所有制結構兼并重組,形成一批規模較大、創新能力較強、產品潛力較大的醫療器械企業,打破國外品牌的壟斷地位。

      4.2鼓勵企業持續自主創新,提高產品差異化水平

      鼓勵產學研結合。我國醫療器械行業和企業的持續創新發展,不僅需要企業內部運行機制的配合,更重要的是對外部資源的整合。要堅持企業為主體,大學和科研機構為技術依托,上下游廠商相互配合的產業聯盟,發揮產、學、研三方各自的優勢,從而保證醫療器械行業新技術和新產品的開發和推廣,使行業的產品差異化水平不斷提升。

      鼓勵企業由“創仿結合”向持續自主創新轉變。相關部門應加大力度,鼓勵企業內部實現從“創仿結合”過渡至持續創新研發為主的研發模式。在對仿制產品進行重點開發、加強工藝、提升品質的同時,進一步加強企業持續自主創新的研發能力,研制推出具有高附加值和差異性的醫療器械產品,獲得產品創新的核心競爭力。

      4.3提高準入壁壘,健全行業退出機制

      提高企業和產業的準入門檻。承上分析,我國醫療器械行業的進入壁壘較小,這是導致我國藥企數目眾多、規模偏小、市場惡性競爭的一個重要原因。因此,有關部門應當通過相關法律和政策的完善,嚴格對企業進入該行業的核準,提高相關產品市場準入的門檻。

      在嚴格審批產品和新企業的同時,還要健全我國醫療器械行業的退出機制。在此方面設置適度的政策性壁壘,為市場退出的規范化提供必要的政策支持。有關部門在完善行業審批制度的同時,更應加強行政監管,建立健全行業退出機制,實現行業優勝劣汰,資源配置優化升級。

      參考文獻

      [1]國家質量監督檢驗檢疫總局,國家標準化管理委員會.GB/T 47542011國民經濟行業分類與代碼[S].北京:中國標準出版社,2011.

      [2]孫敬水.市場結構與市場績效的測度方法研究[J].統計研究,2002,(5):712.

      [3]Bain,J.S. Industrial Organizations[M].2nd Edition, New York:John Willey & Sons, Inc.,1968.

      [4]南方醫藥經濟研究所.十大圖說[N].中國醫藥報,201416(F6).

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      [7]周琳,黃安琪,劉元旭.醫療領域的另一扇“壟斷之門”[J].中國外資,2013,(17):3233.

      醫藥設備行業分析范文第5篇

      關鍵詞:醫藥企業 國際并購 戰略研究

      一、邁瑞國際并購案例分析

      1.并購雙方的基本情況

      邁瑞是全球領先的醫療設備和解決方案供應商、美國紐交所上市企業,在生命信息與支持、體外診斷、數字超聲、醫學影像等四個業務領域提供系列產品。早在2008年,邁瑞公司就以2.02億美元成功收購美國Datascope公司的生命信息監護業務,這項交易被譽為“醫療器械行業的聯想收購IBM全球PC業務案”。

      美國Zonare Medical Systems 公司是全球高端放射領域中超聲設備的領軍企業,擁有頂尖的超聲研發團隊和行業領先的Zone Sonography核心成像技術,并連續多年排在美國高端超聲領域的前五位。

      2013年6月13日,邁瑞宣布以1.05億美元全資收購美國Zonare Medical Systems 公司。

      2.邁瑞公司國際并購的動因分析

      (1)擴展海外市場。作為中國乃至全球領先的高科技醫療設備研發生產企業,邁瑞在國內擁有超過4萬家醫療機構客戶和數千家合作良好的經銷商,其設備得到95%以上三甲醫院和各級醫療機構的使用,國內市場十分穩定。通過新一輪的國際并購,邁瑞可以進一步擴張國際市場。

      (2)提高品牌知名度。邁瑞2013年的凈營收為12億美元,其中國際營收占54.6%,國內營收只占45.4%。從2007-2013年以來,邁瑞的國際營收都超過了國內收入。北美市場占全球醫療市場的份額最大,邁瑞要想在美國市場獲得更高的品牌知名度,并購是不二之選。

      (3)引進國外先進技術。Zonare作為一家世界高端放射領域的領軍企業,擁有先進的研發能力。通過并購,邁瑞可以獲得Zonare強大的技術創新能力,包括多項行業領先的專利和知識產權,大大提升公司的技術水平,實現高端技術收購的目標。

      (4)吸收國際化專業人才。邁瑞通過國際并購可以吸收大量優秀的國際化專業人才,從而彌補國內醫療行業不能很好吸引國際化人才加入的缺陷。

      (5)搭建商業流通渠道。醫療產品要進入美國市場,非常困難,但Zonare旗下的超聲產品業務覆蓋了歐美主要國家,擁有完善的直銷和售后網絡,使得邁瑞可以在北美乃至全球高端市場搭建良好的銷售渠道。

      3.邁瑞國際并購的戰略分析

      (1)國際化戰略有助于公司成長。自主創新和國際化一直是邁瑞的核心戰略。邁瑞制定的五年規劃表明,公司要爭取在2016年實現年銷售收入過百億的目標,所以邁瑞通過并購可以進一步拓寬銷售渠道,幫助公司實現做強做大的戰略目標。

      (2)業務和戰略上的互補。首先,Zonare公司存在新產品研發周期長、生產和技術投入大、產品利潤率低等問題,需要利用邁瑞在發展中國家的高增長和高效的研發平臺來獲得更大的發展。另外,由于美國金融市場持續低迷,加之Zonare虧損嚴重,公司一直未能成功上市。在成功并購以后,邁瑞可以幫助Zonare進行有效的成本控制,外包部分非核心環節,從而改善公司的經營狀況,逐步尋求上市的機會。對于邁瑞,Zonare給邁瑞帶來專業的國際化人才,而且Zonare強大的技術創新能力、直銷渠道、售后服務網絡可以覆蓋邁瑞高效的研發和生產平臺,從而產生顯著的協同效應。

      二、中國醫藥企業國際并購的戰略建議

      1.明確并購目標,制定正確的并購戰略

      開展并購工作以前,企業必須深入分析自身和國際市場的實際情況,這樣才能有的放矢地進行企業并購活動。我國醫藥企業對收購對象的評估往往集中在凈資產等靜態指標,使得并購和企業的產品戰略不能有效地結合,最終導致產品研發和定位的偏差。因此,我國醫藥企業應將基于產品的并購作為企業海外并購的主要立足點。

      2.分析目標企業的外部環境,合理選擇并購投資區位

      我國醫藥企業應深入、全面地考察目標企業所在地的整體環境,可從社會文化環境、法律環境、經濟環境、政治環境和技術環境等五方面著手。并購前,企業應當充分考慮東道國的宏觀經濟狀況、地理位置和國際市場規模等因素,慎重選擇投資區位,避免承受經濟和政治風險。

      3.做好目標企業內部價值的評估

      評估目標企業的內部價值,首先需要確認兩者業務和長期戰略目標的匹配程度,進而推測并購后的整合難度。除此之外,決定并購能否成功的關鍵因素在于目標企業的商品流通渠道。并購企業應盡量選擇具有一定的規模、良好的品牌、穩定的營銷渠道和健全的銷售網絡的目標企業。

      4.關注并購后的整合和協調作用的發揮

      在成功并購以后,企業要認真考慮并購后的整合問題,特別是企業文化的整合。雙方之間的文化差異、員工之間的對立情緒、管理層之間不同的思維方式,這些問題若不能得到很好的解決,就無法使雙方建立起彼此信任的關系,進而塑造共同的企業價值觀。

      參考文獻

      [1]李萍.國際醫藥企業購并動因分析及對中國的啟示[J].廣東財經職業學院學報,2002:32-35

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