履約情況匯報

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履約情況匯報范文第1篇

今年省對經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展評價指標(biāo)體系對生態(tài)發(fā)展區(qū)增加了“對外招商引資水平”項目。經(jīng)我局與省外經(jīng)貿(mào)廳聯(lián)系了解到，目前“對外招商引資水平”的具體評價標(biāo)準(zhǔn)尚未確定，但主要依據(jù)各市與省政府簽訂的“2011年外經(jīng)貿(mào)主要任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行考核。現(xiàn)將今年以來完成外經(jīng)貿(mào)主要任務(wù)情況匯報如下：

一、對外招商引資和加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級工作完成情況

（一）利用外資情況。我市與省政府簽訂的任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書中的任務(wù)目標(biāo)是實際吸收外資同比去年增長12%，合同吸收外資同比去年增長33%。1—8月全市新批外商直接投資項目42個、同比增長90.91%；實際吸收外資1.55億美元、增長9.1%，完成年度目標(biāo)的65.6%（完成進(jìn)度居全省第十、生態(tài)發(fā)展區(qū)第一）；合同吸收外資1.99億美元、增長32.1%，完成年度目標(biāo)的58%（完成進(jìn)度居全省第十三、生態(tài)發(fā)展區(qū)第一）。

（二）引進(jìn)世界500強和境外大型企業(yè)情況。目前只有世界500強企業(yè)的增資項目，尚未引進(jìn)新的世界500強企業(yè)。但臺泥、華潤啤酒等境外大型企業(yè)投資有望年內(nèi)注冊落戶。

（三）對外招商活動簽約項目履約情況。2010年我市招商活動完成簽約任務(wù)4.1億美元（含合同、協(xié)議、意向項目），目前已轉(zhuǎn)批合同外資金額1.05億美元，履約率為25.7%。其中簽約的合同項目外商出資共計1.41億美元，已轉(zhuǎn)批合同外資金額0.9024億美元，合同項目的履約率為64%，離省要求的70%履約率還有差距。

（四）加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級情況。目前，市外經(jīng)貿(mào)局與***海關(guān)簽訂了三方聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管協(xié)議，啟動了與省加工貿(mào)易服務(wù)管理平網(wǎng)工作。據(jù)調(diào)研和測算，1—8月我市加工貿(mào)易企業(yè)以委托設(shè)計和自主品牌方式出口的產(chǎn)品占全市加工貿(mào)易出口的30%以上；已有***光華塑膠五金制品有限公司設(shè)立了企業(yè)內(nèi)部研發(fā)機構(gòu)；1—8月全市加工貿(mào)易內(nèi)銷總額9.05億元，同比增長47.4%。今年，我市有望全面完成加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的各項指標(biāo)任務(wù)。

二、存在的問題

一是全市新引進(jìn)的大項目、帶動型項目和在談的高質(zhì)量項目仍然較少，今年引進(jìn)世界500強還是空白。二是用地指標(biāo)、項目環(huán)評等剛性約束仍較多，項目等地現(xiàn)象普遍，在談、跟蹤項目推動落實難度較大（如總投資1.5億美元的曲江拓璞電器項目因用地問題延緩了進(jìn)度）。加上現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)資慢，外資存量很有限，利用外資后勁不足。三是簽約項目履約率未達(dá)到省的要求。由于去年招商活動的簽約項目有部分是協(xié)議、意向項目，轉(zhuǎn)化為合同項目、合同外資還有一個過程；加上項目推進(jìn)過程中受用地指標(biāo)、環(huán)評、征地拆遷等因素影響，個別項目進(jìn)展放慢，導(dǎo)致履約率未達(dá)到70%。

三、確保完成年度目標(biāo)任務(wù)的工作措施

今年是省考核生態(tài)發(fā)展區(qū)“對外招商引資水平”的頭一年，我局將認(rèn)真貫徹落實市委、市政府的工作部署，全力以赴抓好外經(jīng)貿(mào)目標(biāo)責(zé)任書的落實，不斷提高對外招商引資水平，確保年終考核取得好的成績。

（一）實行任務(wù)倒逼機制，千方百計完成目標(biāo)任務(wù)。一是抓好外經(jīng)貿(mào)目標(biāo)責(zé)任制的落實。在剩下2個多月的時間里，盯緊目標(biāo)抓進(jìn)度，咬住任務(wù)抓落實，建立工作倒逼機制，將各項目標(biāo)細(xì)化到重點區(qū)域、企業(yè)和人員，層層抓好落實，形成上下聯(lián)動、親抓共管的良好氛圍。二是做好“抓大扶強”工作。對外經(jīng)貿(mào)骨干企業(yè)和13家與市政府簽訂進(jìn)出口目標(biāo)意向書的企業(yè)，逐一進(jìn)行走訪和幫扶，通過抓骨干、抓大戶帶動全市利用外資、進(jìn)出口加快增長。三是加強縣域外經(jīng)貿(mào)考核。把利用外資、進(jìn)出口納入縣域經(jīng)濟(jì)社會考評指標(biāo)體系，促進(jìn)各縣（市、區(qū)）增強完成外經(jīng)貿(mào)任務(wù)的責(zé)任感、緊迫感，多引項目、多引大項目，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

（二）狠抓主題招商、產(chǎn)業(yè)招商、質(zhì)量招商，提高招商引資成效。一是積極開展主題招商。積極參與粵港—波蘭經(jīng)貿(mào)交流會、香港中小企業(yè)博覽會等省的重大經(jīng)貿(mào)活動，集中力量協(xié)辦好***國際旅游文化節(jié)經(jīng)貿(mào)招商活動，力爭辦出特色、辦出成效。二是抓好重點產(chǎn)業(yè)招商。加強對優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的招商引資，推進(jìn)全市重點產(chǎn)業(yè)招商取得新成效。三是實施中介招商。制訂鼓勵委托招商的政策措施，精選知名行業(yè)協(xié)會作為委托招商合作伙伴，推進(jìn)招商方式市場化、專業(yè)化，降低招商成本，提高招商成功率。

（三）抓好大項目落實，提高招商成效。一是著力抓好已批項目的落實。集中精力抓好福苑酒店改造、漢嘉化工、拓璞電器等重大項目的落實和建設(shè)，著力幫助企業(yè)解決用地、環(huán)評等問題，促進(jìn)項目早進(jìn)資、早動工、早見效。二是抓好在談和簽約項目的落實，重點抓好臺灣水泥、百年東街、華潤等一批在談大項目，想法設(shè)法加快項目推進(jìn)，提高項目的履約率。三是抓好現(xiàn)有企業(yè)的增資擴(kuò)產(chǎn)，對有潛力的企業(yè)逐一排查，靠前指導(dǎo)，全程服務(wù)，扶持一批有實力的企業(yè)多進(jìn)資、快發(fā)展。

履約情況匯報范文第2篇

【關(guān)鍵詞】物資計劃 協(xié)同運作 “三全”管理體系

一、概述

隨著物資集約化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，物資管理已從過去的邊緣地位被推到了核心位置，而物資需求計劃管理又是整個物資管理的“龍頭”，計劃報不好，合同就無法簽訂、履約也就無法執(zhí)行，生產(chǎn)及工程建設(shè)對物資的需求就無法保證，物資計劃管理的責(zé)任和壓力非常大，因此企業(yè)建立“三全”物資計劃管理體系非常必要。

二、目前物資計劃存在的問題

（一）物資需求計劃提報時間受項目前期影響大。經(jīng)常遇到項目初設(shè)還沒批復(fù)，由于項目緊急，就需要提報物資需求計劃的情況，造成物資需求計劃提報和審核時間不充分，問題較多。

（二）設(shè)計單位對技術(shù)規(guī)范書的重視程度需提高。由于設(shè)計單位多為自行核算的單位，與物資需求單位沒有隸屬關(guān)系，因此管理起來比較被動，對物資需求計劃的考核指標(biāo)莫不關(guān)心。

（三）項目部門的審核把關(guān)有待加強。由于同業(yè)對標(biāo)考核指標(biāo)放在物資管理部門，而物資需求計劃由設(shè)計單位編寫、項目部門提報，項目部門審核把關(guān)不嚴(yán)，成為物資需求計劃管理的一個難點。

三、“三全”物資計劃管理內(nèi)涵

建立全面覆蓋企業(yè)的工程建設(shè)、生產(chǎn)運維、營銷、科技信息等電力生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)所需物資的項目部門、設(shè)計單位、物資管理部門協(xié)同運作、全員管理，實現(xiàn)需求計劃提報、平衡利庫、三級審批、四級審核全過程管控的物資計劃管理體系，增強物資計劃的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，有效提升企業(yè)物資集約化管理水平。

四、“三全”物資計劃管理措施

（一）主要做法。物資需求計劃由企業(yè)物資管理部門下達(dá)物資需求計劃報送要求，設(shè)計單位編寫物料清冊和技術(shù)規(guī)范書、項目部門提報物資需求計劃，物資管理部門協(xié)調(diào)項目部門按照“先利庫 后采購”原則進(jìn)行平衡利庫，物資需求計劃審核按照“三級審批 四級審核”的原則：“項目部門初審并一級審批-地市級企業(yè)物資管理部門組織二審并二級審批-省級企業(yè)項目管理部門三審并三級審批-省級企業(yè)物資管理部門組織四審”的審核審批流程完成物資需求計劃的審核、提報。最后，由企業(yè)物資管理部門對計劃上報情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析、考核，從而建立協(xié)同運作，全員參與、全過程管理、全面覆蓋的物資計劃管理流程。

（二）流程及措施

1.及時下達(dá)物資計劃報送要求。企業(yè)物資管理部門根據(jù)上級物資部門批次物資需求計劃報送通知要求，及時準(zhǔn)確編寫批次物資需求計劃報送要求。

2.編制物資需求計劃清冊及技術(shù)規(guī)范書是關(guān)鍵。設(shè)計單位必須嚴(yán)格按照項目部門及批次計劃上報要求，正確選擇物料和編寫技術(shù)規(guī)范書，在源頭上提高物資需求計劃的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。遇到問題及時與項目部門及物資管理部門聯(lián)系，形成《XX項目物資需求計劃清冊》。

3.計劃編制及一級審核是第一道關(guān)口。各項目部門項目專責(zé)根據(jù)上級計劃報送要求及設(shè)計單位提供的物資需求計劃清冊及技術(shù)規(guī)范書，在規(guī)定時間內(nèi)完成物資需求計劃提報并對計劃嚴(yán)格審核，把住審核第一道關(guān)口。批次物資需求計劃填報主要包括項目信息、物資信息和技術(shù)規(guī)范書。形成《項目部門物資需求計劃內(nèi)部審核單》、《非公開招標(biāo)采購方式申請表》、《非標(biāo)準(zhǔn)物料申請單》、《同配同價說明》等記錄。

4.平衡利庫。為有效降低庫存、提高物資需求計劃準(zhǔn)確性，地市企業(yè)物資管理部門匯總各項目主管部門物資需求計劃，組織本部門倉庫、履約管理專責(zé)及相關(guān)項目部門召開物資需求計劃平衡利庫會，按照“先利庫 后采購”的原則，對不能利庫的物資報物資需求計劃。

5.計劃二級審核是把住進(jìn)入上級部門的最后關(guān)口。企業(yè)物資管理部門組織各項目部門、設(shè)計單位召開物資需求計劃二級審核會議，做到一條申請、一本技術(shù)規(guī)范書不放過，對所報物資嚴(yán)格審核把關(guān)，重點審核計劃清冊的完整性、準(zhǔn)確性、標(biāo)準(zhǔn)性和技術(shù)規(guī)范書的規(guī)范性，對于不合理的計劃，在ERP中退回至需求填報人，需求填報人要按要求修改并重新審核。通過審核的物資需求計劃，編制企業(yè)物資需求計劃審核單和上報情況匯報，形成《物資需求計劃審核單》及《物資需求計劃上報情況匯報》等相關(guān)記錄。

6.計劃三級審核。上級部門各項目主管部門對各自所管項目的批次物資需求計劃在ERP上進(jìn)行審核，對于不符合要求的申請在ERP上予以退回修改。

7.計劃四級審核。上級物資管理部門匯總批次物資需求計劃，進(jìn)行初審并召開物資需求計劃審核會。對于不合理的計劃，在ERP中退回至企業(yè)物資管理部門，物資管理部門再組織需求填報人按要求修改并重新審批；對于不符合要求的技術(shù)規(guī)范書責(zé)令設(shè)計單位修改直至符合要求。

8.總結(jié)考核。為了提高物資計劃管理剛性，企業(yè)把“計劃管理”所涉及的所有同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)納入月度績效考核。物資管理部門每月對各項物資計劃指標(biāo)完成情況總結(jié)，提出考核意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后及時獎懲，極大地促進(jìn)了各項目部門和物資相關(guān)部門工作責(zé)任心，為達(dá)到管理目的提供了有力保障。

五、管理成效

（一）提升了物資計劃綜合管理水平。建立全面覆蓋企業(yè)生產(chǎn)及工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)所需物資的項目部門、設(shè)計單位、物資管理部門協(xié)同運作、全員管理，實現(xiàn)需求計劃提報、三級審批、四級審核全過程管控的物資計劃管理體系，能有效提升物資計劃管理水平。經(jīng)過實踐，企業(yè)物資計劃上報準(zhǔn)確率、規(guī)范化率、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用率同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)得到有效提升，物資計劃綜合管理水平位于全省先進(jìn)行列，管理成效顯著。

履約情況匯報范文第3篇

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“上海學(xué)生公寓”為你整理了這篇2020年政務(wù)公開工作自評自查報告范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

根據(jù)裕安區(qū)人民政府辦公室，《關(guān)于做好裕安區(qū)2020年政務(wù)公開考評工作的通知》，我局嚴(yán)格按照政府信息公開的內(nèi)容和要求，積極開展政府信息公開的自評工作，現(xiàn)將我局自評及整改情況匯報如下：

一、強化重點領(lǐng)域政務(wù)信息公開，接受群眾監(jiān)督

為進(jìn)一步提升重點領(lǐng)域信息公開的深度和廣度，我局緊扣民生和社會關(guān)注，加大對“重大建設(shè)項目”、“招標(biāo)采購”、“財政預(yù)決算”、“交通監(jiān)管”等重點領(lǐng)域信息的公開，明確每個領(lǐng)域信息公開目錄的核心要素，并規(guī)范公開時限，公開時限包括實時公開、按日公開、按月公開、按季公開、按年公開，例如“重大項目建設(shè)”欄目，共有五項二級欄目，我們就實時公示“項目與責(zé)任分工”、“質(zhì)量管理”、“合同履約”這三個二級欄目；按月公示“項目進(jìn)度”；按季公示“驗收結(jié)果”；對“交通監(jiān)管”、“招標(biāo)采購”兩個欄目，只要是相關(guān)單位、股室有報送信息，我們就實時公示；“財政預(yù)決算”欄目是按年進(jìn)行公示。

二、完善政務(wù)公開考核評價機制，確保工作落實到位。

政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組向局屬各單位和機關(guān)各股室下發(fā)了年度政務(wù)公開工作目標(biāo)要求、政務(wù)信息任務(wù)分解表等，制定了《關(guān)于印發(fā)裕安區(qū)交通局政務(wù)公開工作任務(wù)分解表的通知 》、《裕安區(qū)交通運輸局關(guān)于分解2020年度政務(wù)公開工作目標(biāo)任務(wù)的通知》，量化分解落實了各單位、股室的責(zé)任，并納入了目標(biāo)管理范圍，列為年度考核內(nèi)容，使之制度化、常態(tài)化。對政務(wù)信息報送及時、準(zhǔn)確的單位和股室予以表彰，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗。對政務(wù)公開開展不力的單位和股室，將予以通報，并要求限期整改，對分管負(fù)責(zé)人和信息報送人員進(jìn)行問責(zé)和約談，確保政務(wù)公開工作年年有重點、年年有考核、人人有責(zé)任。

三、積極回應(yīng)網(wǎng)民關(guān)切，延伸服務(wù)內(nèi)涵

積極利用新媒體搭建的網(wǎng)絡(luò)平臺，解疑釋惑、及時回應(yīng)網(wǎng)民留言，加強對網(wǎng)絡(luò)輿論的正面引導(dǎo)，用真實的聲音贏得輿論先機，提升交通職能部門的社會公信力，截至12月底，共回復(fù)網(wǎng)民留言240余條，網(wǎng)民留言的回復(fù)率100%，滿意率100%。

四、工作不足。

1、網(wǎng)站存在的問題主要表現(xiàn)在網(wǎng)上辦事的力度還不夠，網(wǎng)上的數(shù)字化公共服務(wù)應(yīng)用效果欠佳，網(wǎng)站的服務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)完結(jié)辦理的實現(xiàn)率還沒有實現(xiàn)。

2、政務(wù)公開依然還不夠深入，信息更新仍然存在不全面、不規(guī)范的問題。

五、今后工作打算。

1、進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)信息公開機制，加強政務(wù)信息的實用性，要“說真話”、“交實底”，保證社會公眾的知情權(quán)，確保政務(wù)信息要讓廣大群眾看得懂、信得過、能監(jiān)督。

履約情況匯報范文第4篇

一、工作情況

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格審核公司重要決策和規(guī)章制度

為積極落實法律風(fēng)險管控機制，防范法律風(fēng)險，2014年公司成立了法律工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任總法律顧問，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)本公司法律風(fēng)險的管控，處理公司的法律糾紛，工作小組積極參與公司經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)深化改革相關(guān)的重要會議，遵循“三重一大”制度，結(jié)合法律知識，配合公司領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)經(jīng)營。公司在2014年審核通過了《人事考勤管理辦法》、《勞動用工實施方案》、《關(guān)于差旅費報銷方法》、《公用車輛使用管理辦法》、《關(guān)于節(jié)假日勤儉節(jié)約、嚴(yán)肅紀(jì)律的通知》等5項重要規(guī)章制度。各項規(guī)章制度審核效率達(dá)到100%，提高了決策管理水平，防范了決策風(fēng)險，保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

2、嚴(yán)格合同審核工作，杜絕重大法律糾紛

2014年，公司規(guī)范操作經(jīng)營管理行為，細(xì)化各類合同流程，加強合同處理實行時限管理、合同多系統(tǒng)協(xié)同管理應(yīng)用，減少合同風(fēng)險，進(jìn)一步細(xì)化合同簽約審核流程。我公司專職人員2014年審核經(jīng)濟(jì)合同共計 99件，重要經(jīng)濟(jì)合同審核59件，其中工程合同35件、設(shè)備采購合同19件，重要產(chǎn)品合同5件，確保了合同審核率達(dá)到100%，加強了公司法律防范風(fēng)險程度。

3、實行監(jiān)督檢查制度、強化全員法律風(fēng)險防范意識

法律工作領(lǐng)導(dǎo)小組對公司的重大項目的合同和涉及法律風(fēng)險的項目進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各部門積極識別工作過程中各類風(fēng)險，加強防范，確保法律風(fēng)險最小化。

法律工作領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司發(fā)展實際需要，重點普及與公司經(jīng)營密切相關(guān)的《合同法》等普法工作，提高公司全員法律風(fēng)險防控意識，增強干部員工法律風(fēng)險防范能力，依法處理好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項涉法業(yè)務(wù)，杜絕因違法違規(guī)引發(fā)重大法律糾紛案件。

4、發(fā)揮外聘律師效用，加強法律風(fēng)險防控

集團(tuán)公司聘請的法律顧問也作為本公司法律顧問，在遇到重大決策的法律事務(wù)方面給予了有力支持，2014年提供的法律支持有兩件（次），在規(guī)避公司法律風(fēng)險、加強風(fēng)險防控方面起到保駕護(hù)航作用，同時，豐富了公司法律人員的專業(yè)知識。

二、存在的問題

 1、法律工作機構(gòu)建設(shè)尚不規(guī)范

從目前公司自身的內(nèi)部情況來看，還不具備專業(yè)的法律顧問，現(xiàn)有法律工作人員基本由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門工作人員兼職，專業(yè)法律人員缺乏，并且尚未取得相應(yīng)的法律職業(yè)資格，專業(yè)化水平不高，經(jīng)驗不夠，使得企業(yè)法律工作機構(gòu)服務(wù)水平難以得到保證。

2、法律工作的管理體系不健全

由于法律工作實施時間較短，企業(yè)法律人員缺乏專業(yè)的崗位培訓(xùn)，系統(tǒng)、詳盡的法律體系還沒有真正建立起來，現(xiàn)有的一些簡單的企業(yè)法律體系還無法滿足公司管理的要求，這成為企業(yè)影響法律管理水平的重要因素。

三、下一步法律工作計劃

1、提升法律工作人員專業(yè)素質(zhì)、完善法律工作機構(gòu)

加強法律工作人員專業(yè)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，定期組織相關(guān)工作人員進(jìn)行法律風(fēng)險培訓(xùn)，逐步建立系統(tǒng)、高效、專業(yè)化的法律工作隊伍，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營決策，防范企業(yè)風(fēng)險，杜絕重大法律糾紛案件發(fā)生，維護(hù)企業(yè)正常的經(jīng)營管理秩序。

2、健全法律工作管理體系，加強法律制度建設(shè)

履約情況匯報范文第5篇

監(jiān)督項目：全市2012年重點工程建設(shè)項目。

監(jiān)督對象：全市2012年重點工程建設(shè)項目所涉及的建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位等，以及在投資決策、資金管理、征遷安置、建設(shè)管理等環(huán)節(jié)涉及到的有關(guān)職能部門和鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道。

二、監(jiān)管原則

1.監(jiān)督與協(xié)調(diào)相結(jié)合的原則。既加強監(jiān)督，實現(xiàn)全過程跟蹤和無縫隙監(jiān)管，又重視協(xié)調(diào)，幫助建設(shè)單位破解工程建設(shè)和管理中的難題。各監(jiān)管小組對于牽頭工作，要責(zé)無旁貸地抓好落實；對業(yè)務(wù)部門職責(zé)內(nèi)的工作，要做到推動不代替、統(tǒng)攬不包辦、協(xié)調(diào)不越位，體現(xiàn)對監(jiān)督的再監(jiān)督、管理的再管理。

2.嚴(yán)格要求與區(qū)別對待相結(jié)合的原則。既嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，又客觀公正、注重實效、區(qū)別對待。

三、監(jiān)管的主要內(nèi)容

1.對立項、土地使用、規(guī)劃許可及工程設(shè)計進(jìn)行監(jiān)督。主要監(jiān)督工程建設(shè)項目審批和建設(shè)程序是否依法合規(guī)，是否辦理了立項、規(guī)劃、用地、環(huán)保等手續(xù)；工程設(shè)計文件及圖紙，是否符合土地使用要求及城市規(guī)劃，是否經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。

2.對工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)及設(shè)備采購進(jìn)行監(jiān)督。主要監(jiān)督招標(biāo)是否在監(jiān)察部門的監(jiān)督下從庫中隨機抽取；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式及招標(biāo)組織形式等內(nèi)容是否合法，有無肢解工程規(guī)避招標(biāo)、應(yīng)該公開招標(biāo)而邀請招標(biāo)、直接發(fā)包和串通投標(biāo)、明招暗定等行為；是否按照法律法規(guī)的規(guī)定招標(biāo)公告；招標(biāo)文件是否經(jīng)過相關(guān)會議研究或?qū)＜覍彾ǎ幌嚓P(guān)材料及設(shè)備的采購是否經(jīng)過政府采購；招投標(biāo)、政府采購活動中有關(guān)投訴的處理是否及時，是否公平、公正。

3.對合同進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督合同的制定及履約情況，是否出現(xiàn)“合同價”與“中標(biāo)價”不一致的問題；是否按照有關(guān)規(guī)定足額繳納履約保證金；項目部（監(jiān)理部）組成人員、工期、質(zhì)量及違約處罰約定情況；工程款支付和質(zhì)保金約定情況；是否存在拖欠材料款和農(nóng)民工工資情況；是否同步簽訂《廉政合同》。督促參建單位認(rèn)真履行合同。

4.對施工過程進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督建設(shè)、施工、監(jiān)理、項目管理等單位是否廉潔高效、認(rèn)真履行職責(zé)；建設(shè)單位是否建立項目管理機構(gòu)，重大問題是否經(jīng)過集體研究等；施工單位及項目經(jīng)理是否與合同規(guī)定的一致，有無擅自違法分包行為；項目經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員是否在職在位，有無履行職責(zé)；監(jiān)理人員是否到崗到位，認(rèn)真履職，監(jiān)理日記內(nèi)容是否與工程進(jìn)度、日常監(jiān)理、質(zhì)量測試及安全問題相一致；大型機械到位情況；工期是否按序時進(jìn)度進(jìn)行，合同及工程設(shè)計變更、工程量變更是否符合有關(guān)規(guī)定。

5.對資金使用和工程驗收進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督工程款是否打入中標(biāo)企業(yè)基本賬戶，是否嚴(yán)格按項目的進(jìn)度、合同的約定和我市政府性投資工程資金管理規(guī)定進(jìn)行支付，履約保證金的退還是否符合相關(guān)規(guī)定；項目業(yè)主單位是否嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，準(zhǔn)確、及時、清晰反映工程建設(shè)的財務(wù)狀況，相關(guān)資金使用是否合理等；工程竣工后,是否組織有關(guān)部門及技術(shù)人員，按有關(guān)規(guī)定全面檢查驗收工程質(zhì)量；是否及時編制竣工結(jié)算、及時送審，有無擅自支付工程建設(shè)尾款等情況。

6.對勘察、設(shè)計、質(zhì)檢、監(jiān)理及相關(guān)職能部門履職情況進(jìn)行監(jiān)督。工程監(jiān)理單位是否按照工程監(jiān)理規(guī)范實施監(jiān)理，是否依法行使監(jiān)理簽字權(quán)，是否與建設(shè)單位、承包單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量；工程檢測單位是否切實執(zhí)行試驗標(biāo)準(zhǔn)，并按試驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的試驗方法進(jìn)行試驗，是否更改試驗數(shù)據(jù)或者在檢測中弄虛作假，是否編造或者違反規(guī)定程序出具試驗（檢測）報告；項目業(yè)主單位是否存在失職瀆職行為等。

7.對建筑檔案建立情況進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督項目建設(shè)單位是否將項目的審批手續(xù)、設(shè)計、勘探、工程招標(biāo)、設(shè)備材料的采購等建立檔案，質(zhì)檢、監(jiān)理部門是否按要求建好工程檔案。

8.對其他需要的事項進(jìn)行監(jiān)督。

四、監(jiān)督方式

1.聽取工程項目主管單位或項目法人以及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位對工程項目建設(shè)過程的情況匯報；

2.參加工程項目建設(shè)有關(guān)重要會議以及招投標(biāo)等重要活動；

3.查閱、復(fù)制與監(jiān)管工作有關(guān)的文件資料；

4.深入工程建設(shè)現(xiàn)場實地察看，必要時進(jìn)行抽樣檢查；

5.向有關(guān)單位和部門調(diào)查了解項目法人的工程建設(shè)資金使用、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等情況；

6.要求工程項目單位和有關(guān)人員報送與監(jiān)管事項有關(guān)的信息、文件、資料及其他必要情況；

7.受理、調(diào)查群眾舉報和投訴；

8.定期或不定期召開工作會議，交流信息，收集情況，針對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知或處理決定，督促有關(guān)部門和單位建立健全有關(guān)制度。

五、監(jiān)管工作要求

日常監(jiān)督。在工程建設(shè)期間，各監(jiān)管小組要組織開展定期和不定期督查工作。原則上每周督查3—4次，及時發(fā)現(xiàn)問題，并填寫好《市2012年重點工程監(jiān)管登記表》，于每周重點工程投資和建設(shè)管理辦公室主任例會時書面報告當(dāng)月監(jiān)督情況，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的重要問題應(yīng)及時報告，并責(zé)成建設(shè)單位迅速整改。