企業成本管理制度
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企業成本管理制度范文第1篇
(一)立項環節的成本控制
1、新項目立項時必須提交詳細的《可行性研究報告》,《可行性研究報告》除應具備地塊基礎資料、周邊環境及其發展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規劃設計方案、開發節奏及市場定位等基礎內容外,還須包括以下內容(《可行性研究報告》詳細內容詳見《可行性研究報告指引》):
1.成本費用估算和控制目標及措施;
2.投資及效益測算、利潤體現安排;
3.稅務環境及其影響;
4.資金計劃;
5.《競投方案》(僅限招標、拍賣項目);
6.投資風險評估及相應的對策;
7.項目綜合評價意見;
(二)規劃設計環節的成本控制
1、規劃設計單位的選擇應遵循以下原則:
1)能由公司內部完成的規劃設計工作,應由公司內部自行完成;
2)需委托設計院進行的規劃設計工作,應采取招標方式,擇優確定。
2、總體規劃設計方案(必須包括建造成本控制總體目標,即目標成本:詳見附錄1-目標成本的編制與審核),應首先上報由公司領導牽頭組織的“規劃設計方案聽證會”審查,獲通過后方可進入下一設計階段(如單體設計、擴初設計、施工圖設計)。每一階段都必須要求設計單位出具《設計概(預)算》,并在與上一階段的概(預)算進行認真分析、比較的基礎上,編制我方的《建造成本概(預)算》,確定各成本單項的控制目標,并以此控制下一階段的設計。
3、施工圖設計合同應具備有關鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款,并載明:設計單位的《施工圖預算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預算》。
4、設計、工程、預算人員應會同監理人員、物業管理人員組成聯合小組,對施工圖的技術性、安全性、周密性、經濟性(包括建成后的物業管理成本、用戶使用成本)等進行會審,提出明確的書面審查意見,并督促設計單位進行修正,避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費。
5、材料設備之品牌/標準、參數的選用應與工程項目的品質、技術要求相匹配,在滿足功能的前提下,杜絕質量超標。
6、對工程之做法應當結合工程項目的實際情況,對規范、圖集的做法進行適當調整,使之更加經濟、合理。在設計規劃階段,使這種調整反映到圖紙中去。
(三)招標環節的成本控制
1、除壟斷性質的工程項目外,其它工程的施工或作業單位,不得指定。
2、主體施工單位的選擇,必須采取公開或邀請招標方式進行。
3、應對投標單位進行資格預審,審查單位包括工程、預算、財務、設計四大專業人員。
4、應組織設計、工程、預算、財務四大專業人員聯合組成招標工作小組,就招標范圍、招標內容、招標條件等進行詳細、具體的策劃,擬訂標書,開展招標活動;對投標單位應就其資質、經濟實力、技術力量、以往施工項目和施工管理水平等進行現場考察,提出書面考察意見;對投標情況進行評估,提出書面評估意見。
5、同等條件下,應盡量選擇企業類別或工程類別高而取費較低的單位。
6、凡一次采購量高于人民幣三萬元(含三萬元)的材料設備、工程造價高于十萬元(含十萬元)的工程施工必須采用招投標方式。
企業成本管理制度范文第2篇
科學技術的日新月異，加快了產品更新換代的速度，促使生產率得到極大提高和生產消耗得到降低，進而促進了社會生產力的大力發展，加快了新興產業趨于成熟的進程。激烈的競爭導致了企業優勝劣汰，使得有利可圖的行業生產規模逐漸擴大，同時也推動著技術的不斷創新，使得企業成本逐漸降低。為了占領更多的市場，企業需要不斷開發新技術生產出高性能而且價格又低的新產品。但是為了能夠獲得更多的利潤，企業在擴大市場的時候要想方設法地降低成本。在一個成熟的行業，產品價格不斷下降已經成為了一個無法改變的事實，企業為了保證價格在下降的時候最大化的獲得利潤，企業就必須不斷降低成本，這一要求就使得企業把成本控制上升到日常工作中，成本控制就成為企業日常工作中的重點。
一、當代企業管理制度下對成本控制內容界定
當代企業對成本內容的界定，從商品經營的角度來講，指的是從形成產品的概念開始，一直到可銷售狀態，最終能讓顧客滿意的整個過程中企業所付出的代價；從資本經營的角度來講，指的是為了獲得投資利益所付出的融資成本以及投資損失等。一句話，成本管理的范圍包括所有對實現盈利和創造價值造成不利影響的所付出的代價。
（一）設計成本的控制 對于制造業來說，產品成本的百分之八十以上來自于產品的設計階段。不管是采購成本，還是制造成本或者是服務成本都是從研發的過程中產生的。設計階段的目標成本就是產品售價與目標利潤之間的差，對于進行自主研究開發的企業，在設計階段要培養設計人員的成本意識，并把降低設計成本目標與設計人員的績效考核聯系起來；而對采取外購技術的企業，要充分利用現代技術收集更多的信息，采取價比三家，或者還可以與高校科研進行合作，最終達到降低成本的目的。
（二）采購成本的控制 歐洲某機構對關于采購成本的一項調查結果顯示：在采購過程中，企業通過價格談判可以降低百分之三到百分之五的成本幅度；通過優化供應商可以降低百分之三到百分之十的成本幅度；通過發展伙伴型供應商并綜合改進供應商可以降低百分之十到百分之二十五的成本幅度，而供應商參與產品開發可使成本降低百分之十到百分之二十五。從此可以看出，降低采購成本的有效途徑就是在產品的研發階段充分發揮供應商的作用。在選擇供應商的時候要注意供應商多個方面的表現，例如質量標準、原材料價格、生產狀況、財務狀況、營運能力以及服務水平等。采購方和供應商實現共贏是各成員長遠的發展戰略目標。對于制造企業而言，降低采購成本的關鍵因素就是供應商的選擇和管理。
（三）制造成本的控制制造成本是企業成本控制的關鍵，企業要想實現產品成本核算的準確性，各項費用支出能達到合理化，就離不開基礎管理工作，例如工藝路線是否規范、編碼體系是否科學、存貨管理辦法是否存在，這些在成本核算中都具有重要的作用。若出現問題就會導致成本核算產生誤差，就使得產品成本的準確性得不到保證，進而也就不能為管理層提供真實準確的成本信息。因此，制造成本控制的水平實際上就是企業在基礎管理中水平高低的反映，換句話說，就是搞好成本控制就是從成本的角度出發提高企業在各個環節中的管理水平。當然，降低制造成本的途徑還有很多，例如提高原材料的使用率和勞動生產率，不斷完善和改進工藝流程、進一步擴大企業生產規模以降低固定成本等。
（四）物流成本的控制企業的物流成本是指企業在進行供應、生產、銷售以及回收等過程中產品的空間移動或時間占有中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現。企業在對物流成本進行管理和控制時，應該采取系統化、規范化的方法，對物流過程和物流途徑進行優化，還要選擇更佳的物流模式等。在選擇物流模式的時候，是選擇物流外包還是選擇自營物流，要根據企業的物流管理成本和第三方物流交易成本之間的比例來作出決定。
（五）資本經營成本的控制 在商品經營中，實物流轉的過程中還伴隨著資本的流轉過程。從最初的籌集資金，然后到資金的投入和資產的管理，到最后獲得投資效益或者遭受投資失敗，這整個過程本身就存在著成本和風險。
二、企業現行成本管理存在的主要問題
在市場經濟體制的沖擊下，企業越來越注意到成本管理工作在企業日常管理工作中的重要作用，許多企業也采取了一系列的成本管理措施來控制成本，并取得了一定的成效。但是仍然有很多企業的成本管理水平跟不上時展的要求，主要表現在以下幾個方面。
（一）缺乏成本管理的全面認識 當前，部分企業成本管理的目的仍然只是為了降低成本，強調僅僅知識控制，并沒有把成本管理當成一個有機組織，所以減少支出、降低費用成了成本控制的基本手段。但是從現代企業管理制度的角度來看，在某些情況下，如果只注重控制成本可能會導致產品質量下降，會削弱企業的核心競爭力。特別是在科學技術如此發達的今天，企業只是依靠降低成本來獲取競爭優勢不可能取得最終的成功。
（二）成本管理沒有以市場需求為導向 我國大多數企業依然是按照成本性態來界定和核算產品成本，沒有充分以市場需求為發展導向。有些企業誤認為可以通過提高產量，來降低產品分配到單位產品時的固定成本，在市場銷售量保持不變的情況下，企業的利潤就提高了。這樣的話，就導致企業沒有根據市場需求片面地通過提高產量來降低產品的單位成本，把生產過程中所發生的成本轉移到存貨，這只能實現短期利潤。長期下去，就會使得企業發展與市場需求完全脫節，在管理決策上成本信息就發揮不了作用。
（三）成本管理內容缺乏完整性 許多企業把注意力主要放在生產過程中的成本控制，而忽視了物流成本控制；只注重投資后的成本控制，而忽視了產品設計階段的設計成本控制以及合理組織成產要素的成本管理；只注重物質產品成本控制，而對人力資源管理、資本成本、環境成本等非物質產品成本管理有所欠缺。一些企業在成本預測、成本決策等方面缺乏規范性和系統性以及制度性；沒有進行科學合理的成本計劃。在成本的具體核算過程中，過分注重財務成本核算而忽視了其他成本核算。
（四）成本費用控制不當有些經營穩定的大中型工業企業，能夠建立一個比較容易掌握的函數關系來反映所耗資金與回報之間的關系，其成本控制的形式主要是采用標準成本系統、目標成本以及成本費用預算管理。在當代企業中，標準成本、目標成本以及成本費用預算等形式仍然能夠適應企業的發展，但是由于在實際控制過程中存在著很多的不確定性因素，對掌握成分動因的分析和成本費用發生的規律帶來了一定的困難。
（五）成本信息失真有些企業僅僅只注重原材料、人工以及制作費用的成本核算，而忽視了當代企業日益增大的產品研發、中間試驗和小批試制以及售后服務等方面的成本投入，未能將產品成本的全部內容體現出來，進而對產品在壽命周期全過程中的經濟效益也就無法做出準確的評價，使得成本信息產生失真的現象，這對于企業尋求競爭優勢是非常不利的因素。另外，在高程度機械化的制造環境下，人工成本比例和制造費用所占比例發生了很大的變化，但是有些企業卻仍然沿用傳統的人工工時或者人工工資比例法來分配制造費用，從而導致了成本信息的嚴重失真。
三、企業成本管理存在問題的主要原因
（一）企業成本管理手段不能適應時代需求市場經濟體制下，市場格局發生了重大的變化，已經從賣方市場轉為了買方市場。隨著科學技術的日新月異，產品質量逐漸提高，使得成產性費用逐漸降低，但是物流成本卻在逐漸上升。我國很多企業的成本控制仍然過多地注重生產過程所產生的成本，而忽視了產品研發、銷售以及售后服務等過程發生的成本控制，這種成本管理手段已經遠遠不能適應當代成本管理的需求。
（二）受到企業管理者短期行為的約束 現在，我國有些企業的管理者的流動性比較大，管理者在職期間為了突出自己的工作業績，而忽視了企業的長遠發展戰略。在成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧以及計提等方面遺留下很嚴重的歷史問題，給后任管理者改進成本管理造成了一定的困難。甚至有時候，后任管理者為了完成目的，繼續偽造成本管理數據來掩飾財務報表。
（三）企業管理者缺乏市場意識 現在企業要充分以市場需求來制定發展戰略，所謂“顧客就是上帝”，而有些企業的管理者沒有充分認識到這種外部經濟環境的變化，缺乏市場競爭觀念，沒有充分意識到在社會主義市場經濟體制下，企業之間的競爭實際就是企業成本之間的較量，在進行成本管理時未采取積極有效的途徑來加強成本控制，這樣就使得企業成本管理永遠滯后，根本達不到創新的目的。
（四）缺乏技術創新的動力 成本的高低與科學技術有著最直接的關系。在一定時期和一定的技術水平條件下，雖然通過加強控制可以實現降低成本的目的，但是降低的幅度始終是有限的。因此，企業管理者要不斷降低產品成本，就需要不斷研發和引進新技術，技術可以改進產品的生產工藝，還大大縮短產品的生產周期。但是由于一些企業管理者缺乏對技術創新的興趣，主要原因是管理者的在職期一般比技術創新的收益期要短，技術創新可能會減少本期利潤，但是不一定能增加管理者在職期內的利潤。寄望管理者接受一種減少其在任期間的利潤但是增加繼任者業績的技術創新方案還存在著一定的困難。
四、當代企業管理制度下成本控制完善措施
成本是企業素質的一種綜合表現，企業每一名員工的素質、生產經營活動中的每一個環節以及某一項管理決策對企業成本的形成都有著重要的影響，因此，當代企業必須不斷建立并完善成本控制體系、成本控制制度以及創新成本控制方法。
（一）健全成本控制系統 根據成本控制對象的不同，可以把成本控制大致分為六個部分，分別是產品成本控制、作業成本控制、責任成本控制、質量成本控制、資本成本控制和環境成本控制。建立和完善企業成本控制體系，首先就應該根據企業不同形式、不同的管理要求以及不同的生產組織體系來確定成本控制對象，然后根據成本控制對象來建立相應的成本控制體系。
對于制造行業，成本控制對象主要是產品成本控制、作業成本控制、責任成本控制、質量成本控制，制造企業應根據這些成本控制對象來建立相應的成本控制體系，為成本控制系統的多元化管理提供保證。
對于商品流通行業，成本控制對象一般是商品成本，除此之外，還應建立商品采購進價、采購運輸成本、商品銷售費用、信息處理成本等控制子系統，來輔助主系統的控制作用。商品流通行業需要充分以市場需求為導向，制定合理的成本控制目標，并充分利用現代計算機技術實現現代管理，以便對成本進行即時控制。
對于服務行業，成本控制對象就是服務成本，服務形式的企業應該想方設法通過提高服務質量來降低服務成本。服務成本控制體系的建立主要有兩方面的作用：一是避免損失浪費現象的發生；二是避免企業通過降低服務質量來降低成本。
（二）加強成本預算的制約企業的成本預算是把生產預算、銷售預算以及利潤目標進行綜合后形成的。為了保證預算編制的合理規范，保證預算能順利完成，需要建立各項成本費用的預算標準，并把相關工作落到實處。預算標準的制定要必須適應市場環境和企業內部變化，以便適時作出修訂。為了滿足企業外部環境不斷變化的形勢，企業應盡可能制定彈性成本預算，保證成本預算能充分發揮其作用。
（三）加強質量成本控制 質量成本是在保證產品質量的前提下，而發生的成本費用。在社會主義市場經濟條件下，產品質量的高低直接關系到企業的存亡。因此，企業要充分考慮到產品質量對企業的重大影響，適當增大企業內部質量控制力度，從而達到降低企業總體質量成本的目的。產品質量的提高往往是通過增加工作消耗，采用更為先進的設備和生產工藝，或者是采用質量較好、價格較高的原材料，這樣一來就提高了成本，企業如果采取有效措施使得提高質量和價格的幅度大于成本的增加幅度，企業將會獲得更多的利潤。因此，企業要綜合考慮質量、成本、價格以及利潤之間的關系，選擇合適的質量和成本比例，實現企業最大化利潤。
（四）建立成本會計組織，培養全員成本意識和提高其素質隨
著現代企業的大力發展，現代成本會計也發展迅速，為了滿足這種現狀，企業必須合理建立成本會計組織，健全成本會計規章制度，從全方位、全過程以及全體人員實行管理成本，從高層領導、管理者、決策者到基層職工，使得企業人人都能重視成本，不斷培養全員成本意識和提高全員的素質。對于成本會計人員而言，除了具備基本的職業道德素質外，還要熟悉會計和財務管理以及生產技術，掌握運用價值工程成本最優化理論來預測、決策以及控制成本。
（五）實行成本定額管理 在成本控制中，使用最普遍也是最有效的管理方式就是成本定額管理。它是利用定額來到各項成本控制的作用，從而使得整體成本降低。在實施成本定額控制時，可以把其與職責、考核以及獎罰掛鉤，使得成本管理的意識真正能落實到全體員工以及成本形成的整個過程中。與此相匹配的還有“配套發料制”，是指裝配式企業在產品投入生產之前，依據產品產量以及消耗的成本，倉庫全部配齊后一次性全部發給生產單位，這樣做可以有效避免浪費的發生。
總而言之，在當今社會主義市場經濟體制下，對成本進行研究和控制是企業一項重要的工作。企業管理著不僅要轉變以往落后的成本觀念，把好設計成本控制、生產成本控制、物流成本控制以及銷售成本控制等每一關，還要充分結合市場和企業的發展階段，始終堅持成本控制、技術創新、信息化管理、目標管理以及責任落實相結合，有效對成本進行控制，進而增強企業的核心競爭力。在成本控制中，企業應把成本控制貫穿于企業的每個過程，讓每一個人都能自覺形成成本控制的意識，讓成本控制成為企業文化建設中的重要組成部分，這對于企業來說，無疑是達到成本控制的最高境界。
參考文獻：
企業成本管理制度范文第3篇
【關鍵詞】現代企業制度 成本管理 相關理論 制定體系
隨著我國現代化水平不斷提高，在很大程度上促進了我國各型企業的現代化發展。在我國現代企業發展的過程中，主要目的就是為了不斷提高提高企業的經濟效益，這就需要現代企業必須要加強成本管理。現代企業在進行成本管理時，建立了相應的現代企業制度，以此提高成本管理水平，增加企業經濟效益。在現代企業制度下的成本管理中，必須要加強對企業成本的核算水平，對成本進行有效的預算、決算、控制和分析。因此，為了能夠有效的實現現代企業管理，提高企業經濟效益，可以對現代企業制度下成本管理相關理論進行全面的分析，同時要對成本管理體系進行有效的研究，從而提高企業的經濟效益，促進企業健康穩定發展。
一、現代制度下成本管理的相關理論分析
（1）作業成本管理模式。作業成本管理模式主要是集合企業內部一系列工作流程，并按照市場需求，根據客戶的要求，將企業所需要消耗的工作量和工作成本進行計算。同時將資源動因和作業動因進行有效的分析，并科學合理的管理成本動因、生產作業，降低在生產過程中各個環節出現大量積壓的貨物和資金，以此提高公司經營效益。企業在進行作業成本管理時，要明確企業進行生產作業時所耗費的資源和成本。首先要對客戶有價值的商品各項作業進行有效的分析和積累，相應的建立作業中心；其次要對各企業相對有限各種資源進行有效的歸類和總結，并將各項生產作業配置合理資源；另外要合理的匯總生產經營的最終商品和勞務，并將成本對象進行有效的明確。最后要將成本動因進行全面的發掘，提高成本控制水平。同時要建立完善的全業績評價體系，提高對企業成本管理水平，加強成本管理績效考核。
（2）戰略成本管理。現代企業在進行戰略成本管理時，要對企業的長期發展作為管理基礎條件，并要將管理問題進行根本性解決，從而在制定相關規定時，合理有效的運用成本數據和信息。這樣可以保證企業能夠在激烈市場競爭中占據一定的地位，并可以有效的實現公司制定的目標。在分析戰略成本管理基本思想時，主要是對企業成本源流管理思想、融入成本管理方法措施思想和提高員工成本思想意識等方面進行分析。戰略成本管理在采取企業戰略管理方法時，所保證制定的方法措施要符合企業的基本戰略，并要符合企業的發展階段，同時戰略方法要相互配合。在制定成本管理方法措施和體系時，要將管理過程和業務活動能夠有效的融入管理措施方法和體系，以此充分發揮出戰略成本管理的巨大作用。在控制企業成本管理時，需要企業所有的工作人員能夠共同參加到成本管理中，并要積極的培養工作員工的成本意識。
（3）全面成本管理。在企業制度下成本管理進行全面成本管理時，要在企業進行產品設計開發時，一直到產品的銷售服務等環節，都需要對整個過程實現全面的成本管理、預測、決策和控制，以此提高企業產品質量水平，降低產品成本，實現企業經營目標。在全面成本管理過程中，在企業產品開發設計進行全面成本管理時，要加強產品開發設計的成本核算水平。在企業產品生產進行全面成本管理時，通常需要耗費大量的費用。另外，要對企業產品銷售成本進行全面管理控制。企業在進行產品銷售時，必須要樹立良好的企業形象，并要保證產品質量的過關，制定科學合理的產品價格，有著優質的產品售后服務，以此擴大產品銷售市場前景，提高企業產品的經濟效益。
在成本管理的理論和方法時，主要是站在經濟環境的基礎上進行。通常都能夠在很大程度上將企業產品的成本準確的呈現出來，決策人員在進行企業決策時，也為決策提供了科學有效的依據。但是在現代企業制度下，成本管理的相關理論中依然存在著許多問題，因此需要對成本管理理論進行不斷完善。
現代制度下成本管理體系的特點
（1）成本管理體系具備著革新化思想。在成本管理體系思想中，必須要將傳統思想進行有效的革新，樹立一定的競爭觀念，并要增強產品效益觀念、經營觀念和法制觀念，同時要將思想觀念進行全面的開拓。
（2）優化成本管理組織體系，保證成本組織體系具備著科學性和合理性。在優化成本管理組織體系時，必須要進行統一領導，分級管理。為了保證能夠順利實現企業的目標成本，必須要建立相應的成本責任管理制度。另外，要對成本管理職能進行全面的分析，從而建立相應的成本管理體系。
（3）成本管理方法具備著科學性。在我國成本管理方法中要與現代化成本管理方法進行有效的結合，提高成本管理方法水平。在成本管理方法中主要包括：目標成本管理、成本效益分析、成本預測、決策和控制等管理方法。
（4）成本管理手段實現電子化。在成本管理中實現電子化，利用計算機可以提高信息處理速度，建立有效的成本管理信息系統，確保管理人員能夠及時的做出相應對策。另外，要有效利用先進的技術手段，提高檢測和監控手段，以此科學合理的控制產品流向和相應物質消耗，從而對成本進行合理的控制。
（5）培養專業化的成本管理人才。為了提高企業的成本管理水平，確保成本管理符合現代化發展，企業必須要保證管理人員具備著較高的專業化水平。為了推動企業成本管理水平，必須要加強對管理人員的培養工作，加強管理人員專業知識和技術水平的培訓工作。從而提高管理人員的專業化水平，以保證成本管理的準確性、科學性和有效性。
三、現代制度下成本管理調控體系
通常在現代企業制度下，建立成本管理的調控體系，要站在成本宏觀管理的基礎上進行建立。
（1）建立完善的成本法規體系，以此確保成本管理具備著較高的規范性。為了適應快速發展的現代化水平，必須要制定完善的成本法規體系，提高成本管理水平。針對我國現有的成本管理制度，可以在此基礎上進行相應的完善有效改革措施，將成本管理內容進行有效的補充和改善，保證在進行企業成本管理時能夠有完善的法律可以遵循。在建立成本法規體系時，要保證法規體系具備著制度性和規范性。
（2）加強社會審計，避免出現不正確的計算和虛假行為。在現代企業制度下，成本管理中出現不準確的成本計算，以及沒有嚴格的財經法紀等現象，會對成本管理造成嚴重的影響。因此，在建立成本管理體系時，必須要建立相應的財務監督、審計監督和社會審計等諸多維度的經濟監督體系。在檢查成本法規制度的執行情況時，要由相應的注冊會計師進行檢查。要將成本管理中存在著不良現象進行糾正和解決。
（3）構建科學合理的經濟布局，配置有效的資源。各地區企業的資源條件都不相同，同時經濟發展也呈現著不平衡現象，因此，必須要構建合理的經濟布局，有效利用當地的可用資源，降低不合理的資源和成本浪費。另外，要對各地區企業的生產專業化和發展進行全面的分析。
（4）合理調整的企業生產結構，提高企業生產的專業化和協作化水平。在我國一些地區的企業沒有合理的產業結構，同時企業的生產技術水平和專業化程度也比較低，在很大程度上限制了企業的發展。另外，有些企業在發展的生產過程中，沒有根據自身的生產情況和技術水平合理調整的企業生產結構，使企業不能很好的發揮出本身的經濟效益。因此，必須要對企業生產結構進行合理的調整，確保企業生產能夠滿足市場經濟發展需求。其次要提高企業生產的專業化和協作化水平，推動企業的發展，降低企業生產成本。
（5）構建市場體系，增強各個企業的競爭力。在構建市場經濟體系時，企業要大力拓寬產品市場前景，同時要推動各生產要素市場的發展，比如資本、勞動力等。同時要建立合理的市場規則，構建統一的市場體系。另外，要鼓勵各個企業能公平競爭，合理配置資源，減少物資的消耗，提高產品成本效益。
（6）改善經濟體制，構建良好的企業成本管理環境。隨著市場經濟體制的深化改革，在很大程度上促進了企業的發展，有效的分離了企業的所有權和經營權，提高了企業生產的自主性，便于企業提高經營管理水平。在改革企業分配制度時，提高了企業的生產積極性和工作人員的工作積極性。但是，隨著市場價格和產品流通等體制的改革，卻在很大程度上增加了企業成本管理工作的難度。市場競爭力日益激烈，給企業帶來一定的風險和機遇。這就需要企業能夠有效的規避市場經濟帶來的風險，及時抓住市場機遇。因此，必須要對經濟體制進一步改革，全面落實市場經濟體制政策和措施。
四、總結
在現代企業制度下，必須要對企業成本管理的相關理論進行全面的分析，并制定完善合理的成本管理體系，加強社會審計、構建科學合理的經濟布局、合理調整的企業生產結構、構建完整的市場體系、改善經濟體制，以此從各個方面推動企業的生產效益，提高企業經濟效益，促進企業健康穩定發展。
參考文獻：
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企業成本管理制度范文第4篇
關鍵詞：市場經濟制度；施工企業；創新；成本管理
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01
一、引言
在社會主義市場經濟制度的不斷建立和完善的新形勢下，施工企業目前的管理制度和市場經濟之間的存在的矛盾越來越限制著施工企業的長遠發展，不利于施工企業創造出更多的經濟利潤和社會效益。基于此，施工企業一定要大膽創新，做好成本管理工作，在最大限度上降低成本和提高經濟效益，促進施工企業自身的市場競爭力的提高。
二、市場經濟制度下施工企業成本管理存在的困境
在很長一段時間以來，施工企業的成本管理都是以計劃價格基礎、以事后核算為重點、以完全成本法為內容的算賬報賬型的模式。傳統的成本管理方式導致施工企業不能夠進行有效的事前控制和事中分析，很難落實相關人員的責任。與此同時，傳統的成本管理方式沒有注意到部分施工項目的周期比較長、投資規模比較大等特點，從而造成在工程竣工之際才發現成本控制為時已晚，導致相關人員互相推諉責任，并且已經錯過了進行成本管理的關鍵時期，很難挽回施工企業的經濟損失。甚至部分管理人員缺乏正確的工作理念，存在著工作進取心和責任心不強的問題，僅僅重視施工質量和安全，不具備效益意識。
三、市場經濟制度下施工企業成本管理的創新途徑
(一)建立健全市場經濟制度下施工企業成本管理的制度
一定要建立健全以施工企業項目經理為核心的成本管理制度，根據成本管理責任制做好職責分工，對于成本目標進行細分，保證所有的部門、班組和每一個工作人員都承擔相應的責任，保證所有職工都能夠各盡其責、各司其職。
另外，也一定要建立一套規范的責權利相結合的成本管理制度。明確規定所有部門、所有職工的工作職責和范圍；對于相關部門給予一定的權力，保證他們都能夠認真履行職責；對于那些能夠根據成本管理制度高效率的完成工作任務的部門和職工，可以通過必要的精神表彰和物質獎勵來進行激勵。在成本管理制度中，項目經理具備最高的權力，同時也承擔著相應的責任，必須通過相對應的管理制度來進行權力的約束和工作業績的表彰。
(二)加強施工材料采購成本管理
通常情況下，由于施工企業的特殊性，所需要采購的施工材料的種類比較繁多，價格也很難進行有效的控制。基于此，施工企業有必要加強施工材料采購成本管理。施工企業可以借助于先進的計算機網絡技術，安排財務部門職工、信息技術部門職工、材料采購部門職工聯合起來建立一個最近幾年的施工企業材料采購信息對比分析數據庫，實現無紙化辦公，同時，也應該及時向數據庫中增加最新的信息，采購部門的職工能夠通過計算機輕輕點擊鼠標和敲擊鍵盤的方式，來直接進行采購價格、采購數量、采購渠道、材料生產廠家等所需有關信息的查詢。通過這種方式，能夠大幅度提高施工材料采購的效率，也能夠節約大量的人力、物力、財力，采購部門職工就能夠及時有效地找到適當的采購渠道，采購監督人員也可以進行有效的監督，防止出現公款私用的情況。
(三)進一步加強責任成本管理
在當今的市場經濟制度下，建筑行業的競爭日益激烈，形勢非常嚴峻，為了持續有效地控制成本支出，必須進一步加強責任成本管理。所謂責任成本管理，也就是說，按照生產成本責任和管理人員的費用限額，來進行責任成本目標的確定，同時對責任成本進行嚴格的管理的一種成本管理措施。責任成本管理有機結合了項目成本核算和責任成本制度，為項目成本管理與內部經濟責任制在責、權、利、效方面的結合打下了堅實的基礎。在施工企業的項目成本核算與管理過程中，有非常多的能夠控制的部分，利用責任成本管理方法能夠推動責任目標的順利完成。加強責任成本管理，應該有效控制生產作業層相應的責任成本、物資采購過程的責任成本、工程收入過程的責任成本、勞動力及機械消耗過程的責任成本等，通過對于這些過程的目標成本的有效控制，才能真正有效地控制施工項目的整體成本的支出。
(四)重視對分包工程的審查和管理
分包工程在施工企業也是現實存在著的，進行市場經濟制度下施工企業成本管理創新，也必須重視對分包工程的審查和管理。對于分包工程，一方面，必須加強對分包隊伍的資格的嚴格審查，另一方面，也必須對于分包工程的價格進行科學、合理的確定，從而在最大限度上避免分包隊伍工程款超付和質量、進度不達標等情況的出現，切實保障分包工程的質量和進度符合整個施工項目的需要。
(五)重視在施工方案中實現成本控制
經過詳細的前期考察和技術方案比對，確定最后的設計原則和工藝方案，在設計之初就進行成本控制，然后再結合設計方案確立合理的施工計劃。設計工作是建筑企業施工的向導，對工程的價值、質量、成本起著決定性的影響，因此應確保設計的經濟合理。基于設計方案確立合理的施工計劃應注意對總體工程進行垂直或橫向分解，并結合各分項施工的特點，強化成本計劃量和成本技術。
(六)重視施工期間的每一個細節的成本控制
施工階段控制主要指材料費用的控制、人工費用的控制、機械費用的控制以及項目管理費用的控制。材料費的控制按照“量價分離”的原則，即是材料用量和價格的控制；人工費的控制采取與材料費控制相同的原則。機械費用主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費用支出，施工階段應堅持合理地安排施工生產，減少因安排不當引起的設備閑置，加強項目設備租賃計劃管理。
四、結束語
進行市場經濟制度下施工企業成本管理的創新，已經得到了越來越多的企業管理者的重視和關注，做好施工企業成本管理工作，有利于加強企業管理，有利于提高施工企業的經濟效益。在今后的實際工作中，仍然需要施工企業管理工作人員牢牢抓好成本管理的創新這一長期、艱巨、復雜的大工程，切實實現施工企業成本管理水平的提高，讓施工企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
參考文獻：
企業成本管理制度范文第5篇
［關鍵詞］現代企業制度;成本管理;理論與實踐
隨著現代企業制度的建立，管理權和所有權開始了分離，權責更加分明，這對企業的管理水平提出了更高的要求。成本管理不僅僅涉及企業的日常經營，還涉及內部控制、戰略制定等內容，是提升企業運營效率的關鍵，因此對成本管理的研究，對企業的健康發展意義重大。
1企業成本管理理論概述
1.1作業成本管理
作業成本管理就是以客戶的訂單分析業務的消耗量，分析作業動因，找出經營中存在的存貨積壓問題，保障企業的經濟效益。實際操作中包含三個步驟:首先，通過有關客戶各項作業的分析進行作業中心的構建。其次，以歸納匯總后的生產經營勞務與商品等為依據，明確成本對象;最后，對成本動因進行充分挖掘，分析成本增減或者減少的原因。
1.2全面成本管理
全面成本管理要求企業對產品進行全流程的管理，全面成本管理分為三步:第一，在產品的設計和研究階段進行預算控制和預算管控;第二，在產品生產階段，要對產品消耗的原料成本、人力成本進行動態跟蹤，最大化提升生產效率;第三，在產品銷售階段，要借助在生產階段形成的成本和質量的優勢，對產品進行銷售，實現產品的價值。
1.3戰略成本管理
戰略成本管理是將企業日常的成本控制工作和企業的發展戰略結合企業。它是一種更高層面的成本管理，是管理會計思想的發展。在該思想下，企業日常的成本管理要和企業未來的長遠發展結合起來，預算決策要結合企業的長遠目標，而不是僅僅實現短期的經濟效益。
2成本在現代企業制度下的作用分析
2.1成本是企業生產耗費的補償標準
產品的生產就意味著原材料等成本的耗費，在計劃經濟體制中這一點也有所體現。但是，國家補償了企業的耗費，如此，企業的生產往往不考慮資源的耗費，所謂“成本是生產耗費的補償尺度”并不是企業在生產和經營中真正堅持的原則，因為補償付出的成本并不是由企業負擔。現代企業制度下，企業的經營者從所有者那里取得的對資產的使用權，也就承擔了實現資產保值和增值的義務。成本的支出會導致凈資產的下降，資源的耗費成了經營者必須要關注的問題，產品的價值變現能否彌補原材料的耗費成本是經營者必須思考的問題，成本的補償標準對經營者具有現實影響。
2.2成本是計量資產價值的依據
計劃經濟下企業并非實質意義上的獨立經營主體，盈虧都是國家負責，不承擔運營風險。所以，企業管理者不關心資產的多少和計量方式，資產被理解為資金的使用。隨著現代企業制度和會計準則的形成，企業的管理者要對企業的所有者負責，所有者權益是企業應該關注的內容，而正確計量所有者權益就要管理者充分了解企業的財務狀況，充分了解資產的價值。從現代會計準側來看，資產價值是為取得資產或者資產達到可使用狀態之前所有的成本支出，所以成本是計算資產價值的基礎。
2.3成本是經濟核算的工具
在不同的經濟體制中，經營者對降低企業成本、提升企業效益的追求不盡相同。計劃體制下，資金來源于政府專項支持，生產多少取決于計劃，產品銷售不由市場決定。如此，經濟核算沒有意義，成本管理也是流于形式。現代制度下，企業自負盈虧，成本真正發揮了作用，成為企業進行經濟核算的重要依據。
3企業成本管理存在的問題及原因分析
3.1現代企業制度下成本管理存在的問題
第一，成本管理工作落后于市場發展觀念。成本是衡量企業經營效益的重要標準。但是，隨著市場經濟的發展和現展理念的建立，企業更加注重發展的質量而非發展的規模。低成本未必就是好事，比如有的企業為了增加其產品在市場上的占有率，通過不斷擴大生產量的方式攤低產品的平均成本。這種方式固然產生了一定的“規模效應”，但是很容易忽視市場的需求，導致盲目生產，一味追求低成本、高產量，導致企業存貨囤積。第二，企業成本管理手段老化。企業的成本管理應該是全面和全流程的成本管理。但是我國很多企業往往只關注產品生產過程的成本管理，在產品設計階段和最后的銷售階段沒有成本管理的意識。這就導致企業在產品生產前缺乏預算控制的意識，沒有做好成本的預測和成本計劃。造成事前成本管理的混亂，這樣的成本管理理念和成本管理手段對企業的經營管理沒有實際意義。第三，成本核算簡單化，不能滿足企業實行全面成本管理的需要。由于以前的管理理念就是降低成本，這就導致核算人員在平時不注重對成本信息的記錄，不重視對造成成本支出背后原因的分析。在企業進行經營決策時，管理層不能不能深入了解每一個作業環節引起成本背后的原因，這樣的成本核算不夠全面，不能為經營決策提供有效的依據。第四，成本信息的扭曲。傳統成本管理理念認為業務量直接影響成本。在勞動密集型的企業中，這種核算方式可以一定成本上較為真實地反映了企業的成本支出，但是隨著經濟的發展和產業機構的變化，一些企業逐漸從勞動密集型向技術密集型轉變，產品生產環節的人力成本和產品生產消耗在企業成本支出中的比重逐漸下降，而管理成本逐漸上升。
3.2成本管理中出現問題的原因分析
第一，成本管理理念落后。成本管理的理念和方法都要適應市場的經濟環境，否則就失去了其自身的意義。隨著電力信息技術的發展，企業的生產活動更加復雜，成本管理不再是簡單地根據量計算消耗。成本支出不僅僅是人力和原料的消耗，還有技術和管理的投入，這就要求全新的成本管理理念。第二，短期行為存在于成本管理中。就國有企業而言，成本管理的水平和效率很大程度上取決于管理層的意志。我國國有企業的管理層往往定期換屆，這就造成管理層僅僅關注其任期內的公司業績，而不重視企業的長遠發展。如此，管理人員會在成本分攤、解決壞賬問題上根據個人利益進行操作，使成本管理淪為滿足個人利益的工具，這對企業長遠的發展會產生不利的影響。第三，缺乏與成本管理相關的激勵機制。現代企業制度下全面成本管理和戰略成本管理都需要企業內有人和部門實際踐行才能真正發揮作用。這就需要對現代成本管理建立激勵機制，讓管理層有積極性進行成本管理。但是，很多企業尤其是國有企業的管理層和員工對新的管理理念不愿意接受，積極性不足，成本管理缺乏保證其得到踐行的保障機制。第四，技術水平鉗制了成本管理水平。技術對成本的影響是顯而易見的，技術上的創新可以降低產品的開發成本，提升企業的效益和產品競爭力。信息化技術管理可以提升企業的管理效率，也會降低企業的管理成本。但是由于技術的收益期較長，管理層處于短期行為，常常對技術上的投資尤為審慎，導致企業的技術水平鉗制了成本管理的水平。
4現代企業制度下企業提高成本管理水平的策略
4.1樹立成本意識
要提升成本管理水平首先要樹立成本意識，在企業自負盈虧并以實現所有者權益為經營目標的情況下，企業管理層要意識到把控成本、提升效益的重要性，同時要讓員工建立成本管理的意識，讓成本管理成為全體員工的義務。
4.2強化戰略成本管理和全面成本管理
在新的市場環境下，除了要進行全面的成本管理外，還要注重戰略成本管理。這就要求企業關注產品的市場前景和對手的發展動向，及時調整戰略。企業要在產品的設計階段多把控全局，從長遠發展考慮，加大對創新技術的投入，對生產環節進行革新，實施全流程、全方位的成本管控。
4.3整合成本管理激勵和約束機制
一方面，要將成本管理效果納入企業管理者的績效考核中去，提升管理者運用先進的成本管理手段進行成本管理的積極性;另一方面，要建立監督制度，通過建立監督部門，嚴格控制隨意調整成本核算數據的行為，要讓成本管理落實到位。
參考文獻:
［1］于長波.現代企業制度下成本管理的理論與實踐［J］．才智，2010(17):262－263.
