互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式

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互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式范文第1篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；金融；業(yè)務(wù)

按照業(yè)態(tài)分類，互聯(lián)網(wǎng)金融主要有二種形式，分別是傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)在線化、以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)發(fā)展起來的新金融形式互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈。

1.傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)在線化

傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠提升運(yùn)營效率，降低自身運(yùn)營成本，同時(shí)也節(jié)約客戶時(shí)間成本，增加客戶體驗(yàn)度及增值服務(wù)。我國金融機(jī)構(gòu)非常重視傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)在線化，桌面互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展并重。據(jù)麥肯錫公司2016年5月報(bào)告：截止2015年底，中國互聯(lián)網(wǎng)金融市場規(guī)模達(dá)12-15萬億，占GDP總量的20%，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶人數(shù)也超過五億成為世界第一。

（1）商業(yè)銀行的網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)

我國商業(yè)銀行目前采取的是以現(xiàn)有傳統(tǒng)銀行的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，將其遷移到互聯(lián)網(wǎng)上，通過互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行銀行業(yè)務(wù)的交易服務(wù)，通常分為企業(yè)網(wǎng)銀和個(gè)人網(wǎng)銀。

網(wǎng)上銀行的核心價(jià)值體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是分流柜臺(tái)壓力，降低經(jīng)營成本，網(wǎng)點(diǎn)流量引至互聯(lián)網(wǎng)后，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)工作重點(diǎn)從業(yè)務(wù)操作向銷售、咨詢轉(zhuǎn)變；二是提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)用戶粘性價(jià)值，隨時(shí)隨地的賬戶管理和支付結(jié)算帶來高效率和便利性：三是進(jìn)行交叉銷售，提高產(chǎn)品售出率，電子交易提供的個(gè)人信息、瀏覽記錄及交易記錄能使銀行采取針對(duì)性營銷策略，根據(jù)客戶需求推薦多款產(chǎn)品。近年來，隨著各家銀行的大力推動(dòng)、二代支付系統(tǒng)的上線（如超級(jí)網(wǎng)銀）、客戶體驗(yàn)的升級(jí)以及差異化服務(wù)和產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，交易規(guī)模和存量用戶數(shù)量的高速增長。

如果對(duì)網(wǎng)銀進(jìn)行用戶群體消費(fèi)特征細(xì)分，企業(yè)網(wǎng)銀的增速已經(jīng)不及個(gè)人網(wǎng)銀，交易規(guī)模結(jié)構(gòu)也發(fā)生趨勢性調(diào)整。企業(yè)網(wǎng)銀的使用主要是為了提升財(cái)務(wù)管理效率、節(jié)省各種成本費(fèi)用，優(yōu)化管理效率，主要集中在繳費(fèi)支付（如網(wǎng)上繳稅、工資等）、賬戶管理（如網(wǎng)上對(duì)賬、對(duì)公電子回單等）以及與上下游客戶的資金交易，交易額與企業(yè)經(jīng)營狀況密切相關(guān)，企業(yè)網(wǎng)銀的使用情況直接受制于宏觀經(jīng)濟(jì)。個(gè)人網(wǎng)銀由于銀行的大力推廣以及高效率和便利性，主要集中在繳費(fèi)支付（生活繳費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)購物支付等）、賬戶管理（如賬戶查詢、自助掛失等）、轉(zhuǎn)賬匯款（如同城異地、超級(jí)銀行資金匯集等）、投資理財(cái)（如基金、股票和債券等）等方面。

個(gè)人網(wǎng)銀的服務(wù)對(duì)象是每一個(gè)個(gè)體，個(gè)體需求的差異性與多樣性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)網(wǎng)銀的需求，使得未來個(gè)人網(wǎng)銀的發(fā)展空間更大。因此，也是商業(yè)銀行之外的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)融公司關(guān)注和爭奪的熱點(diǎn)。而大多數(shù)企業(yè)使用網(wǎng)上銀行，多是出于對(duì)銀行的信賴，雖然增長的速度無法與個(gè)人網(wǎng)銀相比，但交易規(guī)模占比較大，企業(yè)會(huì)顧忌資金的安全性尤其是互聯(lián)網(wǎng)上交易的安全性，因此銀行之外的第三方介入到企業(yè)網(wǎng)銀領(lǐng)域的難度較大。

（2）手機(jī)銀行/移動(dòng)支付

移動(dòng)支付主要包括手機(jī)支付和非接觸小額無密碼快捷支付，而手機(jī)支付是手機(jī)銀行的主要功能，支付繳費(fèi)也是網(wǎng)上銀行的最主要入口。移動(dòng)支付將貨幣電子化提升至嶄新高度。

手機(jī)銀行作為結(jié)合移動(dòng)通信與貨幣電子化的全新服務(wù)，不僅使人們?cè)谌魏螘r(shí)間、任何地點(diǎn)都可以處理多種金融服務(wù)業(yè)務(wù)，這就大大拓展銀行服務(wù)的范圍。

移動(dòng)支付是用戶通過使用移動(dòng)終端來完成資金的支付，其本質(zhì)是電子貨幣虛擬化。資金從支付方向接收方轉(zhuǎn)移，主要是通過通信網(wǎng)絡(luò)或通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)雙方信息的互換，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)支付目的的一種支付方式。

我國手機(jī)銀行起步不晚，但由于人口基數(shù)原因，手機(jī)銀行普及率僅4.6%，如果在移動(dòng)支付方面普及率大幅提升，未來幾年手機(jī)銀行應(yīng)用將持續(xù)高增長。2000年至今，我國手機(jī)銀行的發(fā)展大致經(jīng)歷了短信銀行、WAP銀行和APP銀行三個(gè)階段，未來將向移動(dòng)金融和電子賬戶發(fā)展，例如基于用戶所在位置進(jìn)行的生活化金融信息推送，以及電子現(xiàn)金和銀行營業(yè)廳隨身攜帶進(jìn)而大幅提高電子貨幣及電子賬戶實(shí)際使用價(jià)值。

客戶的使用習(xí)慣被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展所改變，手機(jī)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ髦胁豢苫蛉钡囊徊糠郑@為手機(jī)銀行的迅速發(fā)展提供了廣闊的空間。隨著未來硬件設(shè)施的普及以及高科技的迅速發(fā)展，手機(jī)將成為商業(yè)銀行的客戶終端，勢必會(huì)將傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)搭載到手機(jī)上，而手機(jī)使用的便捷性，注定了手機(jī)銀行將承載更多金融范疇的營銷和服務(wù)，商業(yè)銀行的手機(jī)銀行也必將迅猛發(fā)展起來。

2.P2P模式

P2P既是Peer to Peer的縮寫，指計(jì)算機(jī)在互聯(lián)網(wǎng)中可以進(jìn)行對(duì)等交互；P2P也是Person to Person的縮寫， 是指人與人的直接對(duì)接。而今P2P的外延已經(jīng)成為一個(gè)金融詞匯一一P2P借貸（即Peer to Peer Lending或者Person to Person Lending）。根據(jù)銀監(jiān)會(huì)與小額信貸聯(lián)盟的公文，P2P借貸的中文官方譯名為“人人貸”，它是指資金的供需雙方在特定的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中建立直接的借J關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)中的每一個(gè)參與者都可以發(fā)起，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息流通交互，建立一定的規(guī)則，對(duì)金額、期限、風(fēng)險(xiǎn)、利率等因素進(jìn)行匹配，簽署具有法律效力的電子合同，滿足借貸雙方的需求并保障雙方的權(quán)益。其特點(diǎn)是以信用為基礎(chǔ)，發(fā)起靈活、金額較小、利率較高等特點(diǎn)。

2.1 擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保交易模式

擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保交易模式，它是P2P模式中相對(duì)安全的一種，由合作的小貸公司和擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供雙重?fù)?dān)保，此種模式的平臺(tái)中介僅向客戶提供金融信息服務(wù)，既不吸存也不放貸。其交易模式多為“l(fā)對(duì)多”，即由多個(gè)投資人共同出資來滿足一個(gè)借款人的借款需求，同時(shí)還可以保證投資人資金安全。早期的P2P借貸公司都采取競標(biāo)模式形成貸款利率，即出借人根據(jù)需求在平臺(tái)上自主選擇貸款對(duì)象，平臺(tái)不參與交易過程，只負(fù)責(zé)信用審核、展示及招標(biāo)，以賬戶管理費(fèi)和服務(wù)費(fèi)為收益來源。具體的借貸流程可分為以下三步驟：

首先，出借人和借款人在平臺(tái)上填寫相關(guān)信息注冊(cè)，出借人將其出借資金充值到平臺(tái)虛擬賬戶之中，平臺(tái)對(duì)出借人進(jìn)行信用審核并給予評(píng)級(jí)。

其次，經(jīng)過審核的借款人填寫借款信息，平臺(tái)將其信息列入借款列表并掛在網(wǎng)站頁面上。

最后，出借人瀏覽借款列表并進(jìn)行投標(biāo)，由平臺(tái)進(jìn)行信息撮合并確定最終有交易資格的出借人，至此借貸交易達(dá)成。資金劃撥成功后，借款人必須按月還本付息（等額本息），出借人也可以按月收到還款。

2.2 “P2P平臺(tái)下的債權(quán)合同轉(zhuǎn)讓模式”的宜信模式

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式范文第2篇

一、移動(dòng)公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)劣分析

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最核心在于基于手機(jī)終端的互聯(lián)網(wǎng)已具備隨時(shí)、隨地、隨身性。所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都瞄準(zhǔn)了這一塊新興領(lǐng)域的巨大蛋糕；而在中移動(dòng)的戰(zhàn)略中，領(lǐng)跑移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要布局毋庸置疑。但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有自身的游戲規(guī)則，其產(chǎn)品特性與以往中移動(dòng)的主營業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式有巨大的差異性。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)個(gè)人用戶的體驗(yàn)感知、互動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)用免費(fèi)核心資源換取龐大用戶群體。例如騰訊的qq是免費(fèi)的；淘寶發(fā)展初期開商鋪、購物是免費(fèi)的；百度面向個(gè)人客戶的搜索引擎是免費(fèi)的等。上述互聯(lián)網(wǎng)巨頭都用免費(fèi)向個(gè)人客戶開放核心資源，換取了龐大的用戶群體，然后考慮在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)商務(wù)模式創(chuàng)新，從而走向盈利。而這些互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)中移動(dòng)最大的羨慕，就是在于中移動(dòng)的龐大用戶群體、順暢的收費(fèi)通道、無處不在的線下營業(yè)廳。但是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司要求戰(zhàn)略調(diào)整靈活、業(yè)務(wù)發(fā)展初期需投入巨大資源等，而中國移動(dòng)受到政策、企業(yè)性質(zhì)、決策制度等影響，這些互聯(lián)網(wǎng)公司的特性恰恰是中國移動(dòng)的軟肋。

二、基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式下支付業(yè)務(wù)的特性分析

基于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商務(wù)模式的快速涌現(xiàn)，直接推動(dòng)了第三方支付業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。目前市場上第三方支付的主要受益點(diǎn)，集中在賬戶殘值、沉淀資金利息及交易手續(xù)費(fèi)三個(gè)方向。其中賬戶殘值，是指部分用戶因卡丟失等原因?qū)е聼o法支取不記名預(yù)付卡賬戶資金進(jìn)行消費(fèi)，這部分資金因后續(xù)無法退還給用戶而產(chǎn)生的收益；沉淀資金收益，是通過預(yù)付卡賬戶中資金沉淀、用戶延后消費(fèi)而產(chǎn)生的大量資金沉淀的利息收益等；交易手續(xù)費(fèi)是指用戶在購買商品過程中，商戶為交易支付的手續(xù)費(fèi)。2010年下半年度開始，已有3批企業(yè)陸續(xù)拿到了《支付業(yè)務(wù)許可證》，而中國移動(dòng)專門為支付業(yè)務(wù)成立的中移電子商務(wù)有限公司，已于2011年12月22日拿到上述許可證。

對(duì)于目前擁有龐大現(xiàn)金流的中國移動(dòng)而言，沉淀資金利息的收益目前暫時(shí)不具備吸引力；且中國移動(dòng)湖南電子商務(wù)基地領(lǐng)取到的《許可證》中，并沒有預(yù)付卡的資質(zhì)，由此中移動(dòng)做支付業(yè)務(wù)的收益點(diǎn)，目前只能圍繞交易手續(xù)費(fèi)、用戶黏性等方面。

三、中國移動(dòng)的支付業(yè)務(wù)

基于手機(jī)的支付業(yè)務(wù)，中國移動(dòng)已有多種多樣的產(chǎn)品，例如手機(jī)支付、話費(fèi)支付等。筆者覺得支付產(chǎn)品都必須要具備以下的要素，對(duì)用戶才會(huì)有吸引力：

（一）穩(wěn)定的資金來源

支付，本質(zhì)上就是用戶付錢的工具。支付工具包含現(xiàn)金支付、銀行卡、網(wǎng)銀、支付寶等等。其中，現(xiàn)金、與收入來源掛鉤的銀行卡，擁有穩(wěn)定的資金來源；而其他任何形式的支付工具，在具備對(duì)外支付能力以前，都需要對(duì)賬戶進(jìn)行充值。如果沒有穩(wěn)定的資金來源，用戶為每次使用這個(gè)支付工具，都需要額外付出充值的行為，這在用戶使用習(xí)慣上已經(jīng)增加了成本。

（二）便捷的支付通道

支付工具最核心的功能，是為用戶提供支付通道、為商戶提供結(jié)算通道。支付的便捷性，往往與風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)立的：例如2011年下半年chinapay通過銀商、銀聯(lián)給出的無卡支付接口，只需要用戶提供卡號(hào)即可從銀行卡扣錢，但是前提是要求商戶承擔(dān)無條件的賠付風(fēng)險(xiǎn)。因此，一個(gè)值得推廣的支付通道，必須在合理、可控的風(fēng)險(xiǎn)下，考慮為用戶提供最大限度的便捷。

（三）友好的商品/用戶交互界面

支付，最終還是為服務(wù)或商品提供服務(wù)的。對(duì)于現(xiàn)場支付而言，這個(gè)不存在障礙，用戶可以直接面對(duì)商品、服務(wù)；但對(duì)于遠(yuǎn)程支付而言，如何借助互聯(lián)網(wǎng)、短信、IVR、WAP、客戶端等，為用戶提供一個(gè)友好的交互界面，也是一項(xiàng)關(guān)鍵因素。

（四）使用該支付工具對(duì)用戶存在價(jià)值點(diǎn)

價(jià)值點(diǎn)可以有很多內(nèi)涵，商品的直接折扣、省時(shí)省力、尊貴身份體現(xiàn)、消費(fèi)積分、與眾不同的消費(fèi)體驗(yàn)等都可獨(dú)立或聯(lián)合成為價(jià)值點(diǎn)。這個(gè)價(jià)值點(diǎn)可以是實(shí)際的利益收獲，也可以是虛擬的心理滿足。

中國移動(dòng)支付業(yè)務(wù)中，話費(fèi)支付模式就是一個(gè)非常好的例子。用戶的話費(fèi)賬戶永遠(yuǎn)是有錢的，這滿足了資金來源這個(gè)第一要素；通信賬戶支付目前是通過“WWW網(wǎng)站+短信確認(rèn)”的模式與用戶完成交易對(duì)話，這對(duì)通信賬戶支付業(yè)務(wù)的目標(biāo)客戶群體而言，門檻很低；最后，通過一個(gè)短信購買一些小額的、快捷的電子商務(wù)類產(chǎn)品（如游戲點(diǎn)卡等）對(duì)部分用戶而言是非常棒的一個(gè)選擇：這部分用戶的每月話費(fèi)甚至可以報(bào)銷。

因此，2002年開始，中國移動(dòng)話費(fèi)支付業(yè)務(wù)已證明了這種業(yè)務(wù)有它存在的價(jià)值：該業(yè)務(wù)年度自然增長保持30%以上。

但是該業(yè)務(wù)存在致命的缺陷。由于促銷因素產(chǎn)生的饋贈(zèng)金，使得話費(fèi)具有折價(jià)性，如需要將話費(fèi)賬戶作為一種支付手段對(duì)用戶、商戶開放，需要理順非常復(fù)雜的成本核算、多方清算、商務(wù)模式、客戶服務(wù)等問題。舉個(gè)簡單例子：如果用戶使用話費(fèi)購買某項(xiàng)商品，假設(shè)這項(xiàng)商品成本為50元，而用戶購買價(jià)格為70元；恰好中國移動(dòng)做營銷活動(dòng)，允許用戶充1000送500、分10個(gè)月返還；該用戶某個(gè)月話費(fèi)消耗較多、用20元本金+50元饋贈(zèng)金購買此商品時(shí)，移動(dòng)是虧了還是賺了？

但是在支付領(lǐng)域，我們依然面臨龐大的用戶需求。于是我們考慮創(chuàng)建一些相對(duì)“簡單、純潔”的支付賬戶，為用戶提供支付通道。

基于上述，筆者對(duì)中移動(dòng)的支付業(yè)務(wù)作出如下的建議，僅供參考：

1．完善運(yùn)營支撐系統(tǒng)，繼續(xù)推廣話費(fèi)支付業(yè)務(wù)：逐步完善運(yùn)營支撐系統(tǒng)中用戶話費(fèi)賬戶的資金來源判別、加強(qiáng)話費(fèi)賬戶消費(fèi)的智能管理與智能控制，在有效分析話費(fèi)折價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)基于話費(fèi)支付的商品進(jìn)行合理定價(jià)、對(duì)運(yùn)營的合作伙伴進(jìn)行合理的收益分成。

2．關(guān)注用戶遠(yuǎn)程支付需求，以繳話費(fèi)應(yīng)用帶動(dòng)手機(jī)支付業(yè)務(wù)發(fā)展，近期已手機(jī)號(hào)碼捆綁銀行卡模式解決資金來源問題，通過免費(fèi)的自動(dòng)繳話費(fèi)服務(wù)大力發(fā)展無卡支付的用戶群體，建立用戶數(shù)據(jù)深度挖掘模型，對(duì)高價(jià)值、高信用度用戶逐步開放更為便捷的支付方式。

3．大力推進(jìn)用戶手機(jī)號(hào)碼的實(shí)名制，加強(qiáng)手機(jī)支付捆綁銀行卡的無卡支付模式的風(fēng)險(xiǎn)控制。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式范文第3篇

其中，“U”包含了面向成長型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)U8+V12、面向多組織企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)U9V3.0，它們幫助企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)與外部業(yè)務(wù)的緊密連接。

“S”包含了全新上線的企業(yè)社會(huì)化應(yīng)用平臺(tái)企業(yè)空間V1.5、企業(yè)微信營銷管理平臺(tái)企業(yè)微信V1.0和企業(yè)社會(huì)化商業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)云鴿V2.0。這三大企業(yè)級(jí)社會(huì)化應(yīng)用，不僅能幫助企業(yè)建立以人為中心的社化交管理與社區(qū)化運(yùn)營模式，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用與騰訊微信大平臺(tái)的無縫對(duì)接、幫助企業(yè)有效管理與協(xié)同運(yùn)營多個(gè)微信賬號(hào)，更能充分連接各種社會(huì)化公共數(shù)據(jù)資源，挖掘出有效數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

“M”包含了數(shù)十個(gè)全新上線的U8+V12.0與U9V3.0面向不同角色及移動(dòng)應(yīng)用場景的移動(dòng)應(yīng)用系列產(chǎn)品UU移動(dòng)工作臺(tái)，覆蓋企業(yè)移動(dòng)IM、移動(dòng)報(bào)銷、移動(dòng)審批、移動(dòng)考勤、移動(dòng)銷售、移動(dòng)CRM、移動(dòng)OA、移動(dòng)薪資、移動(dòng)下單、移動(dòng)出貨等方方面面，并將企業(yè)級(jí)實(shí)時(shí)通訊與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合。

“A”是指用友優(yōu)普企業(yè)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)――用友B A，它是集多系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心、分析中心、控制中心、體驗(yàn)中心于一體的全方位商業(yè)分析系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)迅速搭建一套完善的決策分析體系，輔助管理決策，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營。

“C”不僅包含用友優(yōu)普自身營銷、服務(wù)、實(shí)施等業(yè)務(wù)通過官網(wǎng)、社區(qū)、微信等平臺(tái)為企業(yè)提供高效、安全的云服務(wù)，還包含面向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的OPEN API、SaaS應(yīng)用服務(wù)、商業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)、ERP云托管服務(wù)等全新云服務(wù)內(nèi)容與模式。”

用友優(yōu)普總裁向奇漢表示，通過USMAC企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式，用友優(yōu)普將在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的精細(xì)化管理和建立完整的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步幫助企業(yè)獲得更廣泛的上下游數(shù)據(jù)、社會(huì)化數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，從而打通企業(yè)內(nèi)、外信息與業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和社會(huì)化商業(yè)。

第十一屆中國國際物流節(jié)將于連云港舉辦

中國國際物流節(jié)組委會(huì)、中國（連云港）絲綢之路國際物流博覽會(huì)組委會(huì)聯(lián)合日前在北京宣布將于10月21～23日在連云港聯(lián)袂舉辦，主題為：“搶抓絲綢之路新機(jī)遇，搭建物流合作大平臺(tái)”。為配合國家“一路一帶”戰(zhàn)略建設(shè)，推動(dòng)沿線、沿海各省市物流業(yè)水平提升，構(gòu)建物流區(qū)域合作與發(fā)展新模式，第十一屆中國國際物流節(jié)今年將移師陸上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶與海上絲綢之路的交匯節(jié)點(diǎn)――江蘇省連云港市，并與連云港市“中國（連云港）絲綢之路國際物流博覽會(huì)”合并舉辦。推介、招標(biāo)、采購、對(duì)接、洽談將成為本屆活動(dòng)的主流。

本次大會(huì)除匯聚中國國際運(yùn)輸與物流博覽會(huì)、物流全球論壇、中國城市物流大會(huì)、中國物流科技大會(huì)、中國物流投融資大會(huì)等物流節(jié)核心內(nèi)容外，還將結(jié)合主題及連云港特色，舉辦港航交流會(huì)、東中西物流合作與發(fā)展策略分析會(huì)、物流業(yè)與制造業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展大會(huì)、冷鏈物流大會(huì)、物流園區(qū)發(fā)展論壇等專題會(huì)議。本屆盛會(huì)展示面積將達(dá)到三萬平方米，分為城市物流、物流企業(yè)、港口與航運(yùn)服務(wù)、設(shè)備與技術(shù)、東方橋頭堡建設(shè)成就等五大展區(qū)，涵蓋城市、物流企業(yè)、物流園區(qū)、投融資、制造業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、教育科研、培訓(xùn)咨詢等各類參展商；二十多項(xiàng)品牌活動(dòng)和專題會(huì)議，內(nèi)容涉及物流各方面、各領(lǐng)域，是業(yè)界了解前沿趨勢和展示最新成果的良機(jī)。

持續(xù)創(chuàng)新的惠普關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)器

Gartner的調(diào)查表明，在新型產(chǎn)品和大數(shù)據(jù)部署上的數(shù)據(jù)中心硬件支出將在2014年達(dá)到94 億美元。

在于近日舉行的“IT新型態(tài)――惠普基礎(chǔ)設(shè)施新品會(huì)”上，中國惠普副總裁、企業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)器系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理樊瀛爆料，惠普關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)器領(lǐng)域中旗艦機(jī)DragonHawk將在不久后向中國客戶。他介紹，DragonHawk是迄今為止業(yè)界最強(qiáng)大的關(guān)鍵業(yè)務(wù)X86系統(tǒng)，目前擁有16個(gè)CPU，240核計(jì)算能力，未來可以擴(kuò)展到32個(gè)CPU至少480核的計(jì)算能力。同時(shí)，DragonHawk支持主流的Linux系統(tǒng)，支持主流的虛擬化軟件，包括了微軟的產(chǎn)品。DragonHawk也搭載了特殊的技術(shù)服務(wù)，希望這款產(chǎn)品可以改寫關(guān)鍵業(yè)務(wù)X86在關(guān)鍵業(yè)務(wù)計(jì)算領(lǐng)域的篇章。

在此前的介紹中，樊瀛強(qiáng)調(diào)，惠普是唯一一家既在現(xiàn)有的關(guān)鍵業(yè)務(wù)平臺(tái)上持續(xù)投入并不斷創(chuàng)新，同時(shí)又在新的關(guān)鍵業(yè)務(wù)X86上引領(lǐng)市場的廠商。其服務(wù)器是根據(jù)用戶的特定需求、特殊定制的服務(wù)器家族，有針對(duì)主流應(yīng)用，針對(duì)大數(shù)據(jù)、高性能計(jì)算、大規(guī)模web服務(wù)，也有針對(duì)虛擬化和云的服務(wù)器家族。同時(shí)也有面向關(guān)鍵業(yè)務(wù)的高可用服務(wù)器平臺(tái)。奧德賽計(jì)劃是惠普在關(guān)鍵業(yè)務(wù)計(jì)算領(lǐng)域長期發(fā)展的戰(zhàn)略。一方面體現(xiàn)惠普在現(xiàn)有的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)投入，不斷創(chuàng)新。另一方面是在最新的X86架構(gòu)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域率先突破、引領(lǐng)市場變革。惠普希望通過奧德賽計(jì)劃能夠給用戶自主決定關(guān)鍵業(yè)務(wù)平臺(tái)的機(jī)會(huì)，也希望通過奧德賽計(jì)劃重新定義關(guān)鍵業(yè)務(wù)計(jì)算領(lǐng)域的未來。

I B M移動(dòng)戰(zhàn)略助力企業(yè)獲取轉(zhuǎn)型新優(yōu)勢

近日，IBM公司針對(duì)自身的企業(yè)移動(dòng)戰(zhàn)略從技術(shù)、服務(wù)、生態(tài)圈建設(shè)等維度闡釋了IBM如何為企業(yè)提供移動(dòng)能力。IBM大中華區(qū)移動(dòng)互聯(lián)總經(jīng)理金筠表示：“身處移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，IBM匯集了企業(yè)移動(dòng)業(yè)務(wù)所需的技術(shù)與服務(wù)能力，并通過攜手合作伙伴建設(shè)和諧生態(tài)圈，滿足包括來自客戶、員工和合作伙伴在內(nèi)的移動(dòng)業(yè)務(wù)需求，達(dá)到拓展企業(yè)在移動(dòng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。”

IBM一直致力于通過以企業(yè)移動(dòng)解決方案IBM MobileFirst（移動(dòng)先行）為核心的移動(dòng)戰(zhàn)略，為各行各業(yè)在移動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供持久發(fā)展的智慧動(dòng)力。一方面，IBM移動(dòng)解決方案組合提供了一個(gè)應(yīng)用和數(shù)據(jù)平臺(tái)的所需的關(guān)鍵元素，包括企業(yè)所需的管理、安全和分析能力。除了滿足移動(dòng)特有的需求，這一組合還提供社交和云服務(wù)的快速整合，并幫助保障和管理戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程的后端技術(shù)。IBM中國開發(fā)實(shí)驗(yàn)室開發(fā)總監(jiān)黃省江指出：“IBM MobileFirst集分析和應(yīng)用開發(fā)軟件于一體，融合了以云為基礎(chǔ)的服務(wù)和頂級(jí)的移動(dòng)技術(shù)，有助于企業(yè)合理規(guī)劃和實(shí)施從員工移動(dòng)設(shè)備管理，到基于新業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的移動(dòng)商務(wù)應(yīng)用的開發(fā)。

針對(duì)企業(yè)的移動(dòng)業(yè)務(wù)需求與挑戰(zhàn)，IBM的咨詢顧問為其提供不同的領(lǐng)域?qū)ｉL，最終為企業(yè)帶來實(shí)際的商業(yè)價(jià)值。IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部合伙人、IBM應(yīng)用創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)資深項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢總監(jiān)連昕表示：“憑借業(yè)務(wù)上的前瞻性與領(lǐng)先的技術(shù)專長，IBM可為客戶提供符合自身移動(dòng)信息化發(fā)展的解決方案。作為行業(yè)解決方案專家，IBM還在銀行、物流運(yùn)輸、制造業(yè)、電信和消費(fèi)品等廣泛的行業(yè)領(lǐng)域中擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)在移動(dòng)世界中迅速建立移動(dòng)策略、設(shè)計(jì)并實(shí)施移動(dòng)項(xiàng)目。” 而對(duì)于IBM技術(shù)支持服務(wù)部門而言，在幫助行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)開啟移動(dòng)信息化之旅之時(shí)，IBM則通過提供高質(zhì)量的IT支持服務(wù)，如在優(yōu)化移動(dòng)基礎(chǔ)架構(gòu)、安全管理和運(yùn)維管理，成為眾多企業(yè)搶占移動(dòng)先機(jī)值得信賴的IT服務(wù)伙伴。

Apollo 6000/8000組合征戰(zhàn)高性能計(jì)算機(jī)市場

作為散熱媒介，液體的制冷效率是空氣的1000倍，這為高性能計(jì)算提供了更好的條件。然而，液冷技術(shù)的設(shè)計(jì)復(fù)雜性以及損毀風(fēng)險(xiǎn)讓企業(yè)對(duì)昂貴的高性能計(jì)算系統(tǒng)望而卻步。如今，惠普通過采用全新的專利技術(shù)解決了這些問題。

惠普 Apollo 6000系統(tǒng)采用先進(jìn)的風(fēng)冷服務(wù)器機(jī)架設(shè)計(jì)、外置電源架和惠普 Advanced Power Manager，每個(gè)機(jī)架可安裝最多160臺(tái)服務(wù)器。與競爭對(duì)手的刀片解決方案相比，這些服務(wù)器可以在更少的空間內(nèi)提供更高的性能和效率，同時(shí)能耗降低46%，總體運(yùn)營支出也得到降低。惠普 Apollo 8000系統(tǒng)是世界上第一個(gè)100%液冷超級(jí)計(jì)算機(jī)，擁有內(nèi)置的硬件保護(hù)技術(shù)。這個(gè)系統(tǒng)采用每機(jī)架最多144個(gè)服務(wù)器的可擴(kuò)展機(jī)架設(shè)計(jì)，每機(jī)架的浮點(diǎn)運(yùn)算次數(shù)是風(fēng)冷設(shè)計(jì)的四倍，其高能效設(shè)計(jì)還可幫助企業(yè)的數(shù)據(jù)中心每年減排高達(dá)3800噸的碳氧化合物廢氣。此外，客戶還可以回收利用系統(tǒng)散熱產(chǎn)生的熱水作為設(shè)施的熱源。

Pivotal尋求大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新

隨著基于Hadoop的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)需求的急劇增加，傳統(tǒng)軟件使用模式成了企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代取得成功的巨大障礙，這種模式成本非常高。

Pivotal大數(shù)據(jù)套件的出現(xiàn)填補(bǔ)了市場上亟待填補(bǔ)的一個(gè)空白。針對(duì)備受矚目的定價(jià)策略，Pivotal大中國區(qū)總經(jīng)理劉偉光解釋，通過對(duì)定價(jià)方式、技術(shù)架構(gòu)主要的描述上可以看到，整個(gè)大數(shù)據(jù)套件不但滿足技術(shù)上的需求，同時(shí)也滿足客戶在采購、維護(hù)、管理等主要的需求。這種新的商業(yè)模式讓企業(yè)使用時(shí)無需去購買多種計(jì)量單位的產(chǎn)品，同時(shí)又能夠從容應(yīng)對(duì)未來可能去做的或者要規(guī)劃的數(shù)據(jù)需求，用最好的產(chǎn)品來應(yīng)對(duì)需求。通過產(chǎn)品之間的聯(lián)動(dòng)和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)真正完整的大數(shù)據(jù)勢頭。再具體一點(diǎn)說，Pivotal大數(shù)據(jù)套件以按需使用的定價(jià)模式，提供了一個(gè)全面的數(shù)據(jù)產(chǎn)品組合，可幫助企業(yè)利用數(shù)據(jù)爆炸性增長帶來的商機(jī)。這就使企業(yè)能夠隨時(shí)在一個(gè)套件內(nèi)，靈活地將投資從一種技術(shù)轉(zhuǎn)移到另一種技術(shù)。

說到技術(shù)，不得不強(qiáng)調(diào)的是，Pivotal大數(shù)據(jù)套件采用了一套先進(jìn)的企業(yè)級(jí)技術(shù)，全面支持Apache Hadoop和HDFS。通過計(jì)算累計(jì)合同最低價(jià)值的方式，Pivotal將無限制地提供Pivotal HD，包括支持，而且不收取額外費(fèi)用。Pivotal HD是目前最先進(jìn)的Apache Hadoop版本。這就使客戶有機(jī)會(huì)在一個(gè)套件中，任意組合使用Pivotal HD和世界級(jí)的Pivotal大數(shù)據(jù)/快數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

世紀(jì)互聯(lián)收購第一線集團(tuán)虛擬專用網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)單元

第一線集團(tuán)日前宣布世紀(jì)互聯(lián)數(shù)據(jù)中心有限公司將收購其旗下Dermot Holdings Limited及其子公司（Dermot Entities）運(yùn)營的虛擬專用網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)單元將獲收購。收購?fù)瓿珊螅珼ermot Entities管理團(tuán)隊(duì)未來最少兩年將繼續(xù)留任并積極參與Dermot Entities的日常管理工作。此外，第一線集團(tuán)將保留數(shù)據(jù)中心及聯(lián)絡(luò)中心業(yè)務(wù)單元。

第一線集團(tuán)創(chuàng)辦人及行政總裁文立表示：“與世紀(jì)互聯(lián)攜手將有助于集團(tuán)大中華區(qū)的高質(zhì)量企業(yè)級(jí)別VPN服務(wù)創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)。憑借世紀(jì)互聯(lián)在中國的數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算及內(nèi)容分發(fā)方面的優(yōu)勢，預(yù)期將在市場上推出一系列移動(dòng)云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)組合，讓企業(yè)客戶享有獨(dú)特、卓越及多元化體驗(yàn)。”世紀(jì)互聯(lián)董事長兼首席執(zhí)行官陳升表示：“Dermot Entities的VPN業(yè)務(wù)具有獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，以及提供連接亞洲主要城市最優(yōu)質(zhì)的全面管理網(wǎng)絡(luò)。此外，其擅長帶領(lǐng)區(qū)內(nèi)發(fā)展，并成功建立市場主導(dǎo)地位，吸引逾2000個(gè)客戶，其中包括全球最大企業(yè)及運(yùn)營商客戶。我們相信由于越來越多企業(yè)尋求可靠、安全及高度訂制的企業(yè)級(jí)云服務(wù)，此次收購將成為我們整體云市場策略不可或缺的部份。”

下一代網(wǎng)絡(luò)威脅關(guān)注萬物互聯(lián)

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式范文第4篇

1 基于互聯(lián)網(wǎng)+的中小企業(yè)物流管理模式相關(guān)概念

1.1 互聯(lián)網(wǎng)+

互聯(lián)網(wǎng)+就是互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，是利用信息通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造出新的發(fā)展生態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)+是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐結(jié)果，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷發(fā)生演變，從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

1.2 物流管理

物流管理是指在社會(huì)再生產(chǎn)的過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)和配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 中小企業(yè)物流管理模式

物流管理過程實(shí)際上是人對(duì)企業(yè)商品及物流的控制過程，在這個(gè)過程中，人的作用處于第一位。人才是中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，提高市場綜合競爭力的關(guān)鍵，對(duì)提高企業(yè)物流管理水平，為企業(yè)贏得足夠利潤具有至關(guān)重要的作用。目前中小企業(yè)運(yùn)營過程中，倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、采購、包裝、配送等物流活動(dòng)，分散在不同部門，沒有納入一個(gè)部門來對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一管理。

2 中小企業(yè)主要的物流管理模式分析

2.1 目前中小企業(yè)物流管理主要模式

（1）自營物流模式：指企業(yè)由自己營業(yè)的物流，其有先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)，采用領(lǐng)先的物流技術(shù)，企業(yè)的原材料采購和產(chǎn)品的銷售等所有物流環(huán)節(jié)全部由自身獨(dú)立經(jīng)營完成的一種物流管理模式，而企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)來源不在于物流。

（2）第三方物流模式：指生產(chǎn)企業(yè)注重核心業(yè)務(wù)的發(fā)展而不開展物流活動(dòng)，向?qū)I(yè)物流公司購買服務(wù)的一種物流管理模式。

（3）聯(lián)合物流模式：指在企業(yè)間形成相互信任，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同分享利益的物流伙伴關(guān)系的一種物流管理模式。中小企業(yè)利用這種物流管理模式以求達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)、多向流動(dòng)的中間組織。這樣讓自營模式的分散物流活動(dòng)形成一個(gè)規(guī)模化的物流模式。

以上三種物流管理模式，是我國中小企業(yè)現(xiàn)行物流管理的主要模式，它們各有優(yōu)缺點(diǎn)，且適用于不同類型的中小企業(yè)。其中，聯(lián)合物流模式在中小企業(yè)中采用比較普遍。

2.2 中小企業(yè)物流管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)

自營物流模式的優(yōu)點(diǎn)是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的一體化，以便企業(yè)對(duì)物流運(yùn)輸活動(dòng)的統(tǒng)一管理，保證企業(yè)對(duì)物流進(jìn)行較為全面的控制以及正常運(yùn)行，能夠保證不會(huì)出現(xiàn)斷貨、斷原料等現(xiàn)象，同時(shí)，自營物流管理模式具有較強(qiáng)的專業(yè)性。缺點(diǎn)是需要有專門的物流管理機(jī)構(gòu)，配送的成本過高且效率低下，所以將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營增加很大的成本，限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)不適宜完全采用自營物流管理模式。

第三方物流模式的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)可以集中精力于核心業(yè)務(wù)，提供靈活多樣的顧客服務(wù)，為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值，降低物流管理運(yùn)行的成本。缺點(diǎn)是企業(yè)不能直接控制物流的職能，不能保證顧客服務(wù)的質(zhì)量和維護(hù)與顧客的長期關(guān)系，連帶經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大。因此，第三方物流管理模式也不是中小企業(yè)的最佳選擇。

聯(lián)合物流模式的優(yōu)點(diǎn)是中小企業(yè)可以利用這種物流管理模式形成集約化的物流伙伴關(guān)系，減少有關(guān)交易的費(fèi)用，降低中小企業(yè)的物流成本及風(fēng)險(xiǎn)，它是中小企業(yè)比較容易接受的物流管理模式。缺點(diǎn)是物流配送的專業(yè)化程度較低，受周圍企業(yè)類型的限制較大，如果沒有足夠的企業(yè)聯(lián)合，聯(lián)合物流管理模式往往難以順利運(yùn)行。

我國中小企業(yè)物流管理落后的主要原因是：物流管理的方法比較落后、資金周轉(zhuǎn)率低、沒有規(guī)模優(yōu)勢、物流成本高，物流管理體系不健全、不規(guī)范，物流信息化管理程度偏低，物流管理人員不夠?qū)I(yè)化，物流基礎(chǔ)設(shè)施差、效率低等。因此，中小企業(yè)在選擇自己所運(yùn)用的物流管理模式時(shí)，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，在綜合考慮各方面因素的基礎(chǔ)上做出恰當(dāng)?shù)倪x擇。

3 基于互聯(lián)網(wǎng)+的全新物流管理模式的優(yōu)點(diǎn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)成為人們工作、生活不可或缺的一部分。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于信息技術(shù)的使用，使得各個(gè)交易對(duì)象間的時(shí)空距離縮小成為可能。互聯(lián)網(wǎng)使得物流管理的模式更加智能，而且可以自動(dòng)控制。近年來，全球各大公司都通過互聯(lián)網(wǎng)來降低采購和運(yùn)輸成本。在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，企業(yè)能夠接觸更多的供應(yīng)商，這些供應(yīng)商也會(huì)通過競爭，想方設(shè)法獲得購買企業(yè)的認(rèn)可，從而降低報(bào)價(jià)。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，物流運(yùn)輸?shù)倪^程非常集中，有利于節(jié)約物流成本。

4 基于互聯(lián)網(wǎng)+的中小企業(yè)物流管理新模式

物流管理的主要目的是在盡可能低的總成本條件下實(shí)現(xiàn)既定客戶服務(wù)水平，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，物流管理迫切需要解決的問題是把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量、合適的價(jià)格在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)提供給客戶。因此，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，中小企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和所處的社會(huì)環(huán)境而采取恰當(dāng)?shù)倪x擇策略，改變傳統(tǒng)管理思維，更新物流管理理念，建立物流管理的新思路、新模式，選擇有效的物流管理模式，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。所以，中小企業(yè)物流管理除了自營物流、第三方物流、聯(lián)合物流等模式可供選擇外，還要結(jié)合自身特點(diǎn)和發(fā)展需要，考慮采用物流管理新模式。

4.1 電子供應(yīng)鏈管理模式

電子供應(yīng)鏈管理是以互聯(lián)網(wǎng)和電子供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)發(fā)展而成的一種新型的物流管理模式，它把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和（物流）服務(wù)提供商以及消費(fèi)者連接成一個(gè)具有一體化功能的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它以鏈主為核心，協(xié)調(diào)各參與主體的利益，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段來整合行業(yè)上下游資源，使商品可以按市場需求準(zhǔn)確生產(chǎn)，并把正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確的地點(diǎn)。它降低了整個(gè)供應(yīng)鏈體系的總成本，保證了參與主體各方的利益。電子供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是通過客戶和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的協(xié)作，不僅提高了生產(chǎn)率，降低了成本，而且增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。在激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)充分認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)的作用和發(fā)展趨勢，利用電子供應(yīng)鏈管理模式開展物流活動(dòng)和對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行管理，是其必然選擇之一。

4.2 第四方物流管理模式

第四方物流專門為第一方、第二方和第三方提供物流規(guī)劃、咨詢、物流信息系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理等活動(dòng)。第四方物流是在第三方物流的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，其并不實(shí)際承擔(dān)具體的物流運(yùn)作活動(dòng)。第四方物流是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，它能更好地控制和管理整個(gè)物流過程，充分利用供應(yīng)鏈上各企業(yè)所擁有的資源以及自身技術(shù)資源等多方面的能力，加以整合、優(yōu)化，然后提供一套完整的供應(yīng)鏈解決方案，以提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作績效，再把這個(gè)過程通過電子商務(wù)集成起來，以提高物流效能，降低物流成本，同時(shí)也能為顧客贏得更多的利益。第四方物流是物流社會(huì)化的一種表現(xiàn)形式，是社會(huì)分工的具體表現(xiàn)，是企業(yè)降低成本的有效途徑。第四方物流有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：一是提供一整套完善的供應(yīng)鏈解決方案。它能更加有效地適應(yīng)需方多樣化和復(fù)雜化的需求，集成所有資源為客戶提供完美的解決方案，同時(shí)進(jìn)行供應(yīng)鏈再建、功能轉(zhuǎn)化、業(yè)務(wù)流程再造等。二是通過影響整個(gè)供應(yīng)鏈來獲得價(jià)值。這主要包括利潤增長、運(yùn)營成本降低、工作成本降低和提高資產(chǎn)利用率。隨著在我國深圳、廈門、天津等地的物流園區(qū)實(shí)踐，第四方物流在國內(nèi)很快普及，中小企業(yè)采用第四方物流管理模式也是大勢所趨。

4.3 互聯(lián)網(wǎng)+動(dòng)態(tài)物流管理模式

《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)的指導(dǎo)意見》（國發(fā)〔2015〕40號(hào)）對(duì)大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+動(dòng)態(tài)物流這一管理模式提出了比較明確的指導(dǎo)意見。各中小企業(yè)可以充分利用國家這一優(yōu)惠政策，積極主動(dòng)試行這一物流管理的新模式。可以借助國家和社會(huì)各方搭建的物流信息服務(wù)平臺(tái)，開展物流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息的充分共享。借助國家大力建設(shè)深度感知智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)的契機(jī)，提高自身貨物調(diào)度效率以及倉儲(chǔ)運(yùn)管水平和效率，中小企業(yè)應(yīng)抓住國家完善智能物流配送調(diào)配體系的機(jī)遇，提高自身商品的配送效率，解決制約中小企業(yè)發(fā)展物流配送的最后一公里問題。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式范文第5篇

從占領(lǐng)手機(jī)到走進(jìn)家庭，社區(qū)入口所具有的O2O生態(tài)與商業(yè)模式的整合侵蝕性，非常有可能推動(dòng)未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生態(tài)格局的改變。

物業(yè)公司將是互聯(lián)網(wǎng)公司

傳統(tǒng)物業(yè)公司目前的經(jīng)營方式、服務(wù)水平不能滿足小區(qū)居民維護(hù)自身權(quán)益的要求。這種由傳統(tǒng)商業(yè)模式和行業(yè)管理體制造成的“窠臼”，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說更像是一次千載難逢的機(jī)遇。

管理和互動(dòng)平臺(tái)會(huì)全面互聯(lián)網(wǎng)化，與每個(gè)小區(qū)業(yè)主的手機(jī)和家庭電腦連接。每日與小區(qū)業(yè)主直接接觸的保安、清潔工、水電工等將匹配專屬二維碼，以及帶RDIF識(shí)別的智能硬件接受業(yè)主的實(shí)時(shí)監(jiān)督。業(yè)主們的好評(píng)與差評(píng)將是每個(gè)物業(yè)人員月度考核的數(shù)據(jù)參考。

服務(wù)需求也將實(shí)現(xiàn)全平臺(tái)化。所有的服務(wù)均以手機(jī)端物業(yè)APP，以及配備到每個(gè)小區(qū)家庭的智能一體終端來實(shí)時(shí)連接。收快遞、送小孩、查詢家庭監(jiān)控視頻、點(diǎn)餐送餐、社區(qū)零售店下單送貨、交物業(yè)管理和水電煤氣費(fèi)、叫家政服務(wù)、機(jī)場接送機(jī)、叫專車服務(wù)、衣服干洗、電話費(fèi)充值、購買彩票、家庭理財(cái)、房屋租售托管等都將可以在手機(jī)和電腦物業(yè)平臺(tái)操作，并實(shí)時(shí)顯示工作進(jìn)度，以及跟進(jìn)服務(wù)的物業(yè)工作人員與指定供應(yīng)商。

但問題來了，這種超過五星級(jí)和目前豪宅盤物業(yè)的管家式物業(yè)服務(wù)貴嗎？普通老百姓承受得起？

事實(shí)上，這種由互聯(lián)網(wǎng)公司提供的物業(yè)管理服務(wù)不僅基本收費(fèi)會(huì)更低，還有很多免費(fèi)的機(jī)會(huì)，甚至還能有收益。這背后對(duì)應(yīng)的是，互聯(lián)網(wǎng)化的物業(yè)公司所帶來的全新商業(yè)模式。

新型物業(yè)公司不再依靠開發(fā)商與政府關(guān)系來尋求入駐小區(qū)。超過預(yù)期的服務(wù)產(chǎn)品將成為撬開小區(qū)大門的撒手锏。在商業(yè)模式上，互聯(lián)網(wǎng)型的物業(yè)公司不再局限于從清潔、安保等基礎(chǔ)物業(yè)管理費(fèi)中全力壓榨出最大的利潤，也不會(huì)通過暗箱操作小區(qū)公共物業(yè)租賃收入來喂肥個(gè)別管理層的口袋。服務(wù)與管理的透明最大化，盡全力贏得小區(qū)業(yè)主的信任，建立信譽(yù)是互聯(lián)網(wǎng)化物業(yè)管理公司商業(yè)模式最大化的基礎(chǔ)。

新型物業(yè)公司不再是一個(gè)零碎的經(jīng)營實(shí)體，更是一個(gè)基于社區(qū)與居民個(gè)人服務(wù)的資源整合者與高效管理者。這類公司會(huì)充分搭建小區(qū)公共位、居民手機(jī)、電腦，以及物業(yè)到戶的智能終端廣告平臺(tái)，居民可以選擇通過接受廣告信息推薦來抵消部分物業(yè)管理費(fèi)，乃至全部的基礎(chǔ)物業(yè)管理費(fèi)。

新型物業(yè)公司未來極有可能成為最有價(jià)值的應(yīng)用渠道分發(fā)平臺(tái)，并擁有自己的應(yīng)用商店，居民在應(yīng)用商店里下載相關(guān)應(yīng)用，以及游戲類應(yīng)用的持續(xù)充值都將會(huì)為物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)新的商業(yè)模式。居民在應(yīng)用商店下載應(yīng)用也將會(huì)成為抵扣物業(yè)管理費(fèi)用的通道。

新物業(yè)公司還會(huì)整合基于小區(qū)1公里范圍內(nèi)的實(shí)體商店服務(wù)，并與電商、物流公司形成聯(lián)盟組建獨(dú)立的O2O生態(tài)，建立會(huì)員體系。在物業(yè)管理平臺(tái)的干洗店、零售店、快遞公司、理發(fā)店、餐飲店開年卡，也將有機(jī)會(huì)抵扣物業(yè)管理費(fèi)。有了利益聯(lián)盟，物業(yè)公司也更積極主動(dòng)地提供多樣化的綜合服務(wù)，并通過服務(wù)質(zhì)量來爭取最大化的收益。

更為關(guān)鍵的是，新型物業(yè)公司未來還將是一家綜合互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的公司，為家庭提供理財(cái)、融資、借貸、投資等系列化的金融服務(wù)。如果購買物業(yè)公司年化收益6%的穩(wěn)健性理財(cái)產(chǎn)品，達(dá)到一定額度，全年物業(yè)管理可全免。如果未來的物業(yè)公司持有金融牌照可以吸納存款50萬以上的家庭，不僅免收物業(yè)管理費(fèi)，還將享受VIP居民在小區(qū)管理和物業(yè)O2O生態(tài)里一系列特許權(quán)益。

智能家庭最有效的承載者

互聯(lián)網(wǎng)化的物業(yè)公司在智能家庭的渠道中，將扮演舉足輕重的角色。

未來的物業(yè)管理在硬件端本身有大量的智能化需求。比如帶有存儲(chǔ)芯片和RDIF的門禁卡將實(shí)現(xiàn)業(yè)主身份的自動(dòng)識(shí)別。進(jìn)入小區(qū)一米范圍內(nèi)，小區(qū)智能門鎖將自動(dòng)開啟。在崗保安的執(zhí)勤不再掛著對(duì)講機(jī)，更多的將會(huì)是在集成了智能攝像頭、GPS定位、RDIF射頻識(shí)別、對(duì)講、警報(bào)和物業(yè)平臺(tái)系統(tǒng)的大屏觸控智能終端的操控，讓每位物業(yè)管理人員在未來復(fù)雜綜合化的服務(wù)里扮演高效的多面手。小區(qū)的路燈也將會(huì)智能化，將節(jié)能與照明做到最佳的平衡……

智能物業(yè)與智能家庭有著更匹配的屬性。智能物業(yè)推動(dòng)的行業(yè)需求和率先實(shí)踐會(huì)帶動(dòng)智能家庭的發(fā)展。物業(yè)對(duì)于智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈來說，第三方渠道的屬性和社區(qū)入口把關(guān)者的角色，也將實(shí)質(zhì)性整合不同品牌的智能硬件生態(tài)鏈。智能物業(yè)整合智能家庭的平臺(tái)系統(tǒng)，將是未來小區(qū)智能家庭真正意義的客廳“控制者”。

所有的智能家電都將會(huì)被有效地串聯(lián)在一起，基于家庭成員的生活習(xí)慣給予智能感應(yīng)。不論智能家庭生態(tài)呈現(xiàn)如何多樣化的發(fā)展，智能物業(yè)所搭建的O2O生態(tài)都將是不可缺少的一環(huán)。

社區(qū)金融流量入口

互聯(lián)網(wǎng)金融試點(diǎn)破局的寶寶類理財(cái)產(chǎn)品雖然通過便利的體驗(yàn)聚集了海量用戶，以及沉淀了大量資金，但是戶均投入不足5000元的現(xiàn)實(shí)及高流動(dòng)性，也充分表明除了培養(yǎng)用戶外，短期內(nèi)從絲金融中獲得較豐厚的收益并非易事。

相對(duì)于絲金融，以家庭為單位的社區(qū)金融在需求上更為直接。幾乎覆蓋了目前主流的金融產(chǎn)品。從保險(xiǎn)、借貸、理財(cái)、儲(chǔ)蓄到風(fēng)險(xiǎn)投資均為主力消費(fèi)人群。圍繞社區(qū)做更為精準(zhǔn)的C2B社區(qū)金融服務(wù)不僅能讓新型物業(yè)公司將服務(wù)產(chǎn)品拓展到業(yè)務(wù)流水更大、凈利潤更高的金融市場，這種服務(wù)產(chǎn)品的提升也將會(huì)促進(jìn)物業(yè)管理從業(yè)人員整體素質(zhì)的提升，進(jìn)而帶動(dòng)物業(yè)管理基礎(chǔ)服務(wù)質(zhì)量的提升。

新型物業(yè)公司通過社區(qū)服務(wù)線上平臺(tái)，鄰里社交平臺(tái)、O2O生態(tài)服務(wù)鏈、智能家居管理等眾多連接點(diǎn)將與小區(qū)家庭建立最為密集的聯(lián)系，并通過服務(wù)積累信譽(yù)來開展社區(qū)金融服務(wù)。

對(duì)于已經(jīng)將觸角伸向社區(qū)的各大傳統(tǒng)銀行旗下的社區(qū)銀行來說，其可以成為物業(yè)公司整合金融服務(wù)產(chǎn)品提供C2B金融產(chǎn)品服務(wù)的重要支撐，并互為補(bǔ)充。

未來的物業(yè)公司集團(tuán)可能會(huì)持有相應(yīng)的金融服務(wù)牌照，聯(lián)合傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)推出針對(duì)社區(qū)居民的理財(cái)、投資產(chǎn)品服務(wù)，同時(shí)還針對(duì)社區(qū)金融服務(wù)平臺(tái)的整合者，提供更專業(yè)化24小時(shí)的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)支持。