醫藥行業背景與市場分析
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醫藥行業背景與市場分析范文第1篇
施少斌對這里也才算剛剛熟悉。2012年6月9日，原任廣州醫藥集團有限公司（下稱廣藥集團）董事、副總經理的他調任珠江鋼琴董事長。此時，珠江鋼琴作為中國鋼琴第一股才剛剛登陸深A股市8個交易日。這樣一樁人動引起了業界的廣泛關注，不僅僅因為它發生在剛上市的熱門新股上，也因為新任掌門將要面對極具挑戰性的行業跨度。
23年，這是施少斌在醫藥行業摸爬滾打的年頭。
最開始，他進入“敬修堂”研究所搞科研課題，后來轉行做銷售。24歲便成為公司辦公室主任，1997年成為整個廣藥集團最年輕的集團副總。2001年8月，施少斌進入到羊城藥業（現為王老吉藥業）擔任總經理。任職期間，他領悟到要做大王老吉，必須要擴大它的資源半徑。而如何擴大，即是將其從一個醫藥類的產品定位為健康飲品，功能訴求為“預防上火”，挖掘需求創造市場。與之相對應的，他將口味包裝都進行了針對性的變化，甚至連原來的羊城藥業也適時改名為王老吉藥業。2005年2月1日，中外合資企業“王老吉藥業”正式成立，施少斌調任廣藥集團核心企業—上市公司廣州藥業，任總經理，隨后又成為廣藥集團副總經理、廣州王老吉藥業股份有限公司總裁兼黨委書記。
對于過往的經歷，施少斌并不愿多提。在他看來，昔日的成或敗都會成為自己的包袱。如今，如何帶領珠江鋼琴走得更好才是最為關鍵的。
從醫藥行業到鋼琴行業的大轉型，并未讓施少斌感受到所謂的壓力或者挑戰。他堅信憑借自己多年的管理經驗，5年一定能再造一個“新珠江鋼琴”。或許，在他的腦海里，一首優美的鋼琴曲目早已譜好。
對話施少斌
《新領軍》：新官上任，你對珠江鋼琴的未來發展有何戰略規劃？
施少斌：我比較敬仰的杰克·韋爾奇，他有一個“三圈”理論，我做了一些改進，運用到珠江鋼琴的整體規劃上。
第一圈，鋼琴轉型升級，從普及中低檔到高檔，從原有的家庭使用兼顧到專業團隊，比如商家表演、藝術家以及大型的活動都用我們的高端產品。
第二圈，現有業務有發展前途的，加大投入、持續做大。比如，數碼鋼琴作為一個新的業務，現在已經逐步做大，未來有望像鋼琴一樣在行業里面能夠成為主導產品。
第三圈，沒有做過的業務，經過市場分析認為前景很好的，我們會通過各種各樣的方式，主動介入。
作為一家上市公司，我們已經成為了中國樂器第一股，一旦建立了資本通路，搭建好平臺，珠江鋼琴的發展將如虎添翼。后面，我們會做一些小額貸款業務，做一些產業投資。
未來，珠江鋼琴還會轉型，不只是簡單的鋼琴制造企業，還要打造一個以文化為核心的綜合性產業鏈。
《新領軍》：珠江鋼琴如何把握消費者的需求？
施少斌：近年來，中國鋼琴行業的產銷量穩步上升，中國市場已成為全球增長最快的鋼琴消費市場，而珠江鋼琴在全球市場的占有率始終保持在20%以上。在國內外市場城市化、老齡化、文化產業大發展的背景下，幼兒群體、老年人群體、希望接受二次啟蒙的白領群體都具有潛在的鋼琴消費需求，鋼琴行業的發展方興未艾。
為適應消費結構的不斷升級，珠江鋼琴未來將著力發展中高端產品，提升品牌影響力，優化產品結構以及盈利能力。
我們現在提出雙輪驅動，即鋼琴“精英教育”、“大眾教育”的雙輪。“精英教育”就是藝術家、表演家、專業團體、高等院校老師、專業學生、專業機構，這是我們重點要去做的精英推廣。“大眾教育”，或者說草根教育，則是讓一些普通老百姓、消費者使用鋼琴。我們提出一個口號是“努力增加鋼琴人口”。使用鋼琴的人多了，鋼琴產業的成長機會才會更多。
為推動鋼琴人口的增長，我們正計劃啟動“星火計劃”—繼續將珠江鋼琴廣州藝術培訓中心的成功經驗復制到全國。
《新領軍》：從普及到中高檔的發展，實現品牌的高端化，改變既定的品牌認知有哪些具體舉措？
施少斌：2007年，在時任董事長黃偉林的主導下，珠江鋼琴就推出了國內第一個專業高檔鋼琴品牌—“愷撒堡”，借以打開國際市場。當時，在研發設計中，請來了全球頂級鋼琴設計大師托馬先生，與我們一起主持設計，在選材上也非常講究。2012年，我們又推出了“愷撒堡”KA 系列鋼琴，在以往的基礎上又進行了一次高端提升，達到了國際一流水平。
醫藥行業背景與市場分析范文第2篇
表現持續強于大盤
今年國慶后，A股整體走強，目前累計漲幅已經超過2%，其中三季報業績向好的公司成為季報行情的主力軍，如白酒、醫藥、旅游以及部分新興產業概念都是黑馬集中營。10月份以來，A股市場連續走強，上周（10.15～10.21）上證指數累計上漲1.1%，實現連續三周飆升，走勢相對優于深成指。而多數強勢股基本都是在熱炒業績。值得注意的是，本周A股三季報將進入集中披露期，權重公司業績數據也逐步亮相。市場分析認為，從目前情況看，業績增幅較大的個股有望繼續成為市場追捧對象，其中白酒、醫藥、食品等消費股依然是黑馬出沒之地，而資源股風險較高。
在二級市場上，A股“喝酒吃藥”行情也連續上演。雖然大盤跌跌不休，“鉆石底”輕易被攻破，“喝酒吃藥”卻在今年走出了持續上揚的態勢，尤其是酒類上市公司。如酒鬼酒（000799）從今年初近來連續報收六根陽線，年初從23.51元漲起，近來還是連收7根陽線，更是沖到了61.45元的歷史高位。兩市第一高價股貴州茅臺過去16個交易日漲幅也超過10%，每股股價凈增24元。紅日藥業從今年5月份除權以來，一直震蕩上行，股價從5月21日最低19.76元，飆升到目前的35.60元，增幅達到80.16%。
從整個大消費板塊而言，經過第一季度的市場調整，先前估值較貴的醫藥、食品飲料、電子、零售等大消費板塊，估值整體回落到合理的價值區間，此后各個板塊都有輪動上漲的表現，從未來而言，醫藥、商業等消費類的投資機會仍沒有消失。
業績喜多憂少
近來，三季報大量披露。截至目前，A股共有1500多家上市公司三季度業績預告和三季報，其中前三季度業績增長的達759家，占比超過五成的121家公司業績預計翻番。與資源股等周期性板塊相反，剛需屬性較強的消費類行業及公司業績預增較為明顯，醫藥生物、食品飲料等剛需屬性較強的大消費類行業喜多憂少，成為三季度業績預告的亮點，如酒鬼酒、北京旅游等。
已業績預告的白酒企業幾乎全線大幅預增，酒鬼酒預增幅度超過400%，第三季度凈利潤同比預計增幅在572%～732%之間。洋河股份今年前9個月凈利潤有望達到49.57億元，同比增幅超過50%。在已經業績預報公司中，山西汾酒（600809）前三季歸屬于上市公司股東的凈利潤12.43億元，同比增長75.73%。作為國內二線白酒代表的瀘州老窖2012年三季報業績同比增長也接近五成。
與白酒相伴的就是醫藥板塊，數據顯示，盡管醫藥行業遭受了藥品二度降價、限抗令等系列沖擊，但上市公司業績依然非常靚麗，紅日藥業、東寶生物、中國醫藥、江蘇吳中、新華醫療等醫藥類公司三季報均有可能預增50%以上。
申銀萬國分析師認為，總體看，三季報下游行業得益于盈利能力的提升，業績增速相對較好，電力行業因為煤炭成本大幅下降，業績增速大幅上升。上游表現不佳，鋼鐵行業則再次虧損，煤炭行業業績三季度將大幅下滑。但在必需消費品領域，醫藥和白酒保持高增速。
布局大消費
多數分析師建議投資者，在市場調整環境下，積極布局大消費等業績超預期的個股。
從戰略的眼光，消費驅動的增長模式不會動搖，“十二五規劃綱要”中明確提出擴大內需，并將消費在拉動經濟增長中的地位提到投資和出口之前，其中推進收入分配機制改革，提高居民收入是刺激消費的根本。
此外，作為抗周期性行業，在全球經濟動蕩的背景下，該板塊擁有盈利保障和防御性等諸多優點。一方面，在側重內需、防御為上的宏觀背景下，消費板塊既分享了中國經濟增長、又具備了持續成長潛力，如釀酒、家電和旅游等板塊；另一方面，從行業成長性看，我國仍處于城市化和消費升級的發展階段，居民生活水平的提高，特別是農村居民在城市化進程中的消費升級，可確保消費行業具備較好的成長性。
有分析師表示，由于去年下半年以來民間投資和產能復蘇，今年下半年勞動力市場和消費品市場也隨之有復蘇的跡象，因此三季度又是布局消費品的好時機，建議從商業、醫藥、旅游、食品飲料等行業板塊開始布局。
首先醫藥板塊，在藥品降價的背景下，一直困擾其的估值之爭在年報和季報后也漸趨明朗。事實上，國家衛生投入的力度遠遠大于藥品降價的力度。過去兩年醫藥板塊好比黃金十年的上半場，如今公立醫院改革尚未動真格，藥品定價、流通和采購的新規則有待厘清，醫藥板塊整個如同走到半山腰。看好、疫苗、生物制品、有品牌優勢的OTC、醫療器械和服務等細分領域，這些領域能充分享受國家衛生投入大幅增長帶來的市場機遇，在未來跑出長期向上行情的可能性比較大。可關注：千金藥業、廣州藥業、同仁堂、華東醫藥、康美藥業、華仁藥業等。
醫藥行業背景與市場分析范文第3篇
一、醫藥市場背景
近觀醫藥市場和相關醫藥改革政策，傳統的小藥店會被大藥房以及連鎖企業逐步的取代兼并，傳統的價格戰術會被服務體系逐步取而代之，從而誕生出一種以服務為新理念的醫藥銷售企業，那就是聯營藥店。這正是我們在醫藥市場中開創新的服務體系的機會。
目前經營情況：我們公司經營藥店成立于一九九九年七月，已有十多年的醫藥銷售經驗，而且公司連鎖聯營藥店模式開的非常成功，在整個煙臺地區也是相當有名的。目前公司擁有一家醫藥連鎖藥店，一家醫藥批發公司。藥店經營面積300平米以上，經營上千種品牌和區域，現有員工20人，4人已經取得了藥學方面的專業職稱。公司業務遍及煙臺及周邊地區所有連鎖藥業，而且還與國內許多大型廠商建立了1+1合作模式。在省城濟南開展了面對全國的品牌招商業務，我們公司拿到的藥品價格可以說在市縣區所有藥店拿不到的價格優勢，真正讓利與老百姓，讓老百姓買得起放心藥，看得起病。
二、市場分析
縱觀整個寧陽縣市場雖然整體消費水平過低、對醫藥服務體系的不了解等，但是政府正在大力發展社區衛生服務，提高醫療的籌資標準和保障能力，努力緩解看病難、看病貴的問題。
同時調研發現寧陽縣城雖然藥店大小四十余家，但是規模大小不一，缺少在醫藥行業中的領航者。大多數藥店在經營理念還處于上世紀九十年代的柜臺式經營方式，理念落后，方式落后。消費者在購買藥品時，大多是藥店人員推薦，因為存在競爭，在各方面，患者沒有過多的選擇權。而我們的經營模式是全開放式，醫導、藥導自由選購。建立特色項目和普通項目相結合的銷售模式，同時貫徹我們獨特的醫藥銷售服務體系。該體系通過建立客戶的VIP個人資料庫，將每一個客戶的個人信息與家人、朋友等的信息收集于資料庫中，用于完善我們的銷售過程中的醫藥服務與售后服務，這是此次創業計劃的創新和亮點。通過這種人性化、全方位的醫藥服務，建立藥店與顧客之間的信任橋梁，從而提高顧客對我們藥店的忠誠度，幫助百姓對健康醫藥服務的了解，以次獲得市場中絕大部分消費者的青睞，從而獲得更大的醫藥市場份額占有率。因此，現如今的醫藥銷售體系將會逐步退出舞臺，取而代之的銷售服務的高標準。
我們公司的優勢：
遭遇的競爭顯著減少，容易占領市場主導地位
對所有的廠商一視同仁，無論“品牌”與“非品牌”
進入的門檻較低
回避藥品招標采購帶來的麻煩
渠道控制相對容易
與廠商1+1合作模式，價格優勢明顯
藥品差價返還，常年回收過期藥品
項目優點
通過這種體系的銷售，顧客實質上購買的是用心的服務，而不單單只是藥品。藥店所有人員的言行舉止、溝通能力和服務水平都能令消費者感到親切、舒心、贊嘆和滿意。其主要優點表現為：
改變藥店的固有模式，提升人性化的服務。
提高購藥者的用藥安全和用藥知識。
將醫藥銷售體系由單純的買藥階段提升為醫藥服務階段。
獲得更為廣闊和固定的客源，從而降低進藥成本。
聯合商場醫保刷卡，購物新概念，增加藥房的收入。
和諧醫患關系，更好的發展醫藥事業。 項目前景
該項目是醫藥市場由“買藥”到“買服務”的轉型初期，根據社會發展的要求，這種體系將成為發展的必然。對于國外相對成熟的醫藥服務而言，國內的醫藥服務還很欠缺，甚至可以說是零，僅有上海制訂了相關成型規定。基于如此空白的市場，我們要抓住機會，將這種模式復制，并帶動整個寧陽市場健康、和諧的進行發展，讓利于老百姓，讓老百姓真正得到實惠。
三、提升藥店業績的計劃
1、下雨天氣：
統計進店率，調解門店氛圍，做產品知識培訓，銷售技巧演練、實操場景練習，陳列更換；
2、客流很少：
統計進店率，分析進店顧客，提升推薦率，門店可以做一次大掃除；
3、店員狀態不好：
溝通狀態不好的原因，是生活還是工作，進行調整跟進，一對一談心，進行小集體活動，以PK方式激活團隊動力；
4、貨品問題（暢銷商品不到貨、斷貨嚴重）：
開發類同品的賣點，進行重組關聯銷售；尋找替代品或近似品來做替補；
5、VIP消費下降：
每周短信回訪、了解顧客的需求，購買時適當送小禮品或加倍積分；
6、連帶：
提升店員的關聯能力、備選意識的加強，組合商品給顧客推薦；給顧客一個理由買多種（話術演練、促銷方案設計），給店員一個理由賣多種（短期激勵拔高技能）；
7、要求打折：
介紹產品的優點，和其他同類品牌對比，利用空余時間到其他化妝品店去試買化妝品，了解別人的優質服務，優點可以學習；強調產品價值而非價格；
8、門店沒有活動（缺少贈品）：
根據門店的需求和做好促銷計劃的同時適當配一些對銷售有提升的贈品；
9、產品快到保質期：
定時檢查貨架上產品的保質期，對近效期產品做及時處理，過期產品收進倉反映到公司；
10、備貨不足：
上貨3天內做完新品的FAB，同時看中暢銷品補貨，或是一周內根據銷售補貨，每次搞活動前補足貨品；
11、庫存掌握不熟：
每周考核庫存一次，交接班會議中店長通報庫存較大的貨品和暢銷品的庫存量；
12、推薦率低、成交率低：
培訓店員與顧客的溝通，從中了解顧客的需求，提高成交率。空場店長帶領店員一起做銷售培訓；
13、銷售技巧弱：
針對銷售較差的店員，店長或銷售強的店員幫助其總結和分析每一次銷售，從中得到提升；
14、團隊配合差：
大家討論配合之間存在的問題，通過溝通和班次的調整，利用互補來進行調整；
15、專業知識不強：
通過公司的培訓和定時的檢查、考評來補足；
16、非銷售語言較少，不了解顧客的需求：
規定每進店顧客都要交流2句以上，空場做演練；
17、空場門店氛圍沒有調整好：
利用空場，做銷售演練、店員關聯銷售培訓；
18、門店人員的調動，人員不穩定：
讓員工有較強的歸屬感；
19、店長的管理能力：
通過培訓提升店長的能力；
醫藥行業背景與市場分析范文第4篇
紐約著名風險投資人、Union Square Ventures創始人弗雷德·威爾遜(Fred Wilson)5月初在一次活動上批評蘋果太過偏重硬件產品、忽視云端的網絡服務，而硬件已經趨向平常。
的確，2007年iPhone會后那句“重新發明手機”已經被太多公司重復太多次。就好像買電腦是常態一般，買智能科技手機對今天的消費者已經不是新鮮事。
隨著智能手機的日用品化，占據成本優勢的中國本土廠商開始快速崛起。華為、聯想、小米、酷派、中興、金立6家公司今年第一季度的智能手機出貨量已經躋身全球前十。多年來主導著智能手機市場的蘋果和三星也受到了影響。根據市場分析公司Strategy Analytics的數字，蘋果和三星的市場占有率均有下滑。蘋果由原先的17.5%下滑至15.3%，三星由32.4%下滑至31.2%。這是過去4年來三星首次出現市場份額下滑。
隨著硬件性能的提升以及Google對低性能硬件的優化，不同價位Android手機的差異正在縮小。三星在過去一年里了兩款智能手表和一款健康手環等可穿戴配件，試圖利用這些產品刺激手機銷量。但三星財報和第三方市場調查均未顯示出這些產品對公司業績帶來顯著影響。
蘋果同樣面臨增長放緩的挑戰，2014財年第三季度營收則未能達到分析師預期，且對第四財季的業績展望也遠不及預期。為激勵移動業務增長，蘋果一方面效仿競爭對手，利用相對低價的8GB版的低價iPhone 5c覆蓋更多人群，另一方面，蘋果試圖利用整個硬件產品線的整合優勢吸引更多用戶。
蘋果也在新版iOS上搭建可穿戴設備以及智能家居的標準，將iPhone變成可穿戴設備的神經中樞和智能家居的控制器。此外蘋果也在和汽車廠商合作，通過CarPlay讓用戶更便捷地利用iPhone控制汽車的娛樂功能。面對硬件日用品化的趨勢，蘋果的高度整合或許是保持高利潤的可行之道。
互聯網服務行業人人都愛微信
無論是數據還是切身感受，都不難察覺到我們和微信、WhatsApp這樣的移動即時通信工具黏在了一起。騰訊最新的2014年第二季度財報顯示，微信月活躍用戶已經達到4.382億，同比增長56.9%，而WhatsApp月活躍用戶已經超過6億，Instagram的月活躍用戶超過2億。
移動生活變成越來越重要的部分，這是微信和WhatsApp這樣的移動即時通信工具能夠迅速吸引大量用戶的基礎。2014年5月，全球移動互聯網流量已經占據互聯網整體流量的25%。去年同期的數據為14%。
微信和其他即時通信工具展現出了完全不同的成長邏輯。這些新興起的移動端應用通常只負責向用戶提供一個功能，Instagram只負責圖片分享，WhatsApp只負責聊天……一方面用戶享受這種簡潔;另一方面，這些應用也小心翼翼努力維持這種簡潔。但微信看起來是在接管一切—從提供媒體信息，到生活服務，微信正在深入到用戶每個方面。
微信如此特殊的原因之一是中國缺少一個像Facebook那樣強大的平臺。無論是微博還是其他Facebook的模仿者，都沒有對用戶形成持續而強大的吸引力。微博曾經有望成為這樣的競爭性平臺，但這個熱門一時的應用過去一年的競爭力已經大幅下滑。
“Service as an App”，被人稱為互聯網女皇的行業觀察者瑪麗·米切爾在最近報告中，這樣定義應用功能單一的現象。意想不到的負面作用發生—當用戶需要很多服務時，手機里出現了很多的應用，通常需要滑動數個頁面，才能找到需要的那個應用。除了最常用的幾個應用，大部分應用被放入某個文件夾里，從手機屏幕消失，被用戶想起成了一個小概率事件。
微信的成功同樣得益于其自身的節制。接管一切和明智地節制之間需要平衡，否則一個平臺成長的速度越快，其死亡的速度也越快。這樣的邏輯可以解釋開心網和新浪微博的突然火爆和突然衰落，這兩個應用對平臺中的信息和用戶關系缺少有效地節制和梳理，結果最終變成了無效信息的聚集之地，從而失去了用戶的支持。
對于微信和Facebook這樣的平臺來說，平衡是一個持久的問題。 媒體、電影和娛樂行業中國國產電影紅火意味著什么?
中國電影市場目前的情況就像是一部科幻片，那么多不可思議的票房都出現了。9月初，有8部國產電影的票房都已經超過了4億元。這8部國產電影的總票房接近50億元，其中票房最高的《大鬧天宮》達到了10.8955億元。
5年前，國內單部電影票房過億的導演只有10人左右，但如今過億元已經不是一個優秀導演和演員的標準了。不可否認，越來越優秀的內地導演和演員為這種盛況貢獻了能量，但市場容量和基礎設施的暴漲才是真正的推動力。
藝恩數據顯示，從1月到7月，內地電影院增長了近500個，電影院數量已達5129家。2013年，內地共有6.1億的觀影人次和217.69億元的票房總收入。
電影所在的娛樂行業正經歷著巨大的改變，傳統的娛樂產品和渠道都在發生痛苦的改變。在電影之外的娛樂領域，無論是資金還是用戶的注意力都更多地轉移到了像優酷土豆這樣更偏移動端和娛樂化的平臺上。
電影是娛樂業最傳統的產品之一，它還能不斷吸引更多用戶的原因是它的體驗和渠道沒有被技術侵蝕到。但隨著Oculus和GearVR2這些虛擬現實設備的出現，電影院以后也許不會再是看電影的最佳場所。
服裝與服飾行業李寧為啥還在清庫存?
自從2008年奧運會以來，李寧一直都在做同一個對公司有意義重大的動作—清理庫存，但是這家公司始終沒有找到解決的辦法。8月公布的第二季度財報顯示，6月底，李寧的存貨從去年年末的9.42億元增至10.89億元。
除了內部管理問題之外，李寧庫存困境更重要的原因是消費者不喜歡李寧的產品了，或者說他們有了更多的選擇。實際上中國人對于穿著的選擇從來沒有像今天這樣豐富。
你可以在快時尚品牌解決大多數日常穿著，在Michael Kors、Kate Spade或者Marc Jacobs、3.1 Phillip Lim這些輕奢、設計師品牌中偶爾嘗鮮，一線奢侈品可以是獎勵自己的禮物，而耐克、New Balance這些運動品牌也已經成為時尚選擇的一部分。當然還有淘寶，不管是那些小眾到還沒在中國開店的國外品牌，還是國內各個角落里冒出來的小設計師牌，都足夠讓你的衣柜不再單調。
快時尚品牌則已經開始精耕二三線市場。這使得李寧這種原先在三四五線城市和小城鎮隨處可見的國產服裝品牌，正在面臨洗牌。2013年，美特斯邦威關閉了220家門店，七匹狼的關店數超過500家;而包括安踏、匹克、李寧等在內的六大國內運動品牌則總共累計關店3067家。更為殘酷的是，服裝品牌的線下門店正越來越成為其形象店或試衣間，在新開業的大型購物中心中，服裝零售類的業態的占比已經比過去大為減少，其本身的客流量也遠不及那些天天排隊的餐飲店。
對于李寧這樣的品牌來說，清庫存是個永遠不解決實質問題的動作，更重要的事情是要為年輕一代消費者提供足夠興奮的產品，以及他們喜歡的購買體驗。
零售連鎖行業消費者不愛逛街了
沃爾瑪過去這一年多的時間過得并不痛快，財報中的數字更是證實了它經歷的煎熬。截至4月30日的第一財季，沃爾瑪實現凈銷售額1142億美元，同比僅增長0.8%，創出近5年來最低增速，凈盈利則下滑5%。與此同時，沃爾瑪美國商店的客流量同比下降1.4%，連續第6個季度下滑。
消費者們更愿意在網上點擊付款來購買日常用品，而不是開車去沃爾瑪這樣的實體店了。在美國，這一趨勢越來越明顯。2013年，亞馬遜的銷售額為678億美元，而同期沃爾瑪的收入是1350億美元，作為一家新型電子商業平臺，亞馬遜距離沃爾瑪并沒有那么遠了。
9月，阿里巴巴終于啟動其聲勢浩大的IPO，提交給美國證監會的資料顯示，阿里巴巴最高將融資234億美元，市值將達到1550億美元左右。此前京東商城5月在美國上市，在不到半年的時間內，其估值從80億美元增長到IPO時的262億美元。
無論是京東這樣的自營平臺還是淘寶那樣的小商家集合地，都吸引了大批的消費者。據京東財報，其2013年的總營收為693.4億元人民幣，而阿里平臺總交易額為1.542萬億人民幣。
網上購物在中國的影響已經遠遠比它在美國或其他國家更加廣泛，究其根本原因無疑是價格。無論是京東還是淘寶，它們在網上賣著跟商場里一樣品牌的商品，但價格通常比商場便宜30%到50%。同樣的錢花在網購上，遠比在商場購買更能夠提高民眾的生活水平和購買力。
商家不得不為線下實體店的租金付出高昂的租金成本，這些成本被轉嫁到消費者身上—這是傳統實體店的窘境，技術帶來的變革將它們推到了這一窘境里。
未來會不會沒有商場可以逛了?據福布斯報道，中國已經有超過2500個商場，是美國的兩倍。美國在1990年代有過一波商場破產浪潮，大的運營商如DeBartolo和Campeau都失敗了。不過，正如我們所見，更好的像西蒙地產集團和韋斯特菲爾德集團則還在蓬勃發展—它們通過與優秀品牌聯合提供更好的服務活了下來。
針對上面那個問題，答案是，有，但是是那些更好的商超。更多的購物，會在網上完成。
食品與飲料行業人們愛喝貴的礦泉水
當許家印在足球場上為恒大冰泉做完一切鋪墊后，這個新晉殺入飲用水市場的品牌在20天內砸下13億元做了一支廣告，宣稱自己“搬運的不是地表水，是3000萬年長白山原始森林深層火山礦泉”。
這句廣告詞試圖去突出恒大冰泉的高端水屬性—在多數中國消費者的眼中，“高端”幾乎等同于“健康”和“安全”。正是人們對飲水健康的這種要求使得這個新市場正在變得十分熱鬧。
從2010年開始，昆侖山、百歲山、恒大冰泉等單瓶定價在5元以上的飲用水陸續出現在市面上，巴黎水、圣碧濤等進口水也在幾乎同一時間通過高端超市和電商打入中國市場。數據顯示，2012年中國高端瓶裝礦泉水市場零售量超過50萬噸，零售額達108億元，零售額增長率高達42.6%，是中低端水增長率的近3倍。
在這個與吃密切相關的行業，健康及安全與否正越來越成為決定一個產品或者品牌成長性的重要因素。受到福喜事件、速成雞事件以及禽流感影響的百勝在中國市場遇到了嚴重的業績下滑。百勝9月的業績預告稱，預期截至8月底的第三財季中國業務同店銷售額下降約13%，并將繼續下滑。
遲早會被健康擊敗的還有碳酸飲料。可口可樂公司的碳酸飲料全球銷量已經在2014年第一季度出現了下滑，這是自1999年以來的首次下降。越來越多的消費者開始變得挑剔—如果有得選，為什么不吃得健康一點?
家庭與個人用品行業大公司不得不變專心了
寶潔已經臃腫得不成樣子了，這家公司目前擁有將近200個品牌。8月初，寶潔宣布了一項龐大的瘦身計劃，要剝離超過一半的品牌。寶潔將保留70至80個最大的品牌，并最多剝離其他100個表現落后的品牌，那些保留的品牌占其總收入的90%，利潤的95%。
2013年重返公司的雷富禮在出售寵物食品業務的聲明中寫道：“退出寵物護理市場是寶潔公司為專注于核心產品邁出的戰略性一步，而此次轉向有助于我們為消費者和股東們創造最大價值。”
賣日化品不再是件容易的事情。8月初，寶潔了2013/2014財年第四財季財報，當季營收201.5億美元，同比下降0.7%，此前的市場預期是202億美元。值得注意的是，這還是建立在寶潔裁減掉5700個工作崗位、節約近12億美元成本基礎之上的結果。
寶潔自己的全球第二大市場中國不斷被本土品牌搶占市場，據歐睿咨詢近期的數據顯示，在洗衣粉和肥皂品類中，中國本土的廣州立白和納愛斯集團的產品市場份額已達27.6%，而寶潔僅占7.6%。
跨國日化品牌在中國正逐步失去優勢。在這種背景下，露華濃、卡尼爾等跨國品牌已經退出中國市場。聯合利華上半年出售了意面醬業務樂鮮、百得利以及減肥產品Slim Fast等食品品牌。出售非核心業務，抓住核心市場的核心業務—這是日化巨頭在這一年做的事情，專注應該是一個公司最基本的選擇。
汽車行業汽車業為什么開始標榜新技術了?
傳統汽車廠商也在自我保護式地向技術靠攏，與Google和蘋果這樣的公司聯合起來。今年3月，蘋果宣布推出基于iOS的CarPlay。9月初，加入CarPlay陣營的汽車公司已經達到31家，福特、通用、本田等主流汽車公司都在其中。
今年1月，Google牽頭成立了Open Automotive Alliance，目的在于加速汽車行業的創新，將Android Auto引入中控臺就是它的宗旨。Google這款車載系統將在2014年下半年上市，當前合作伙伴包括奧迪、克萊斯勒等40多家汽車和技術品牌。就像我們以前會互相詢問“你的手機是什么系統”，以后我們恐怕要問“你的汽車是什么系統的”了。
傳統汽車公司如此熱衷技術只有一個原因—它們感受到了特斯拉這樣的技術公司帶來的威脅，以及消費者對Model S的狂熱。這部在全球掀起風潮的美國造電動車，不是來自傳統汽車城底特律，而是硅谷IT創新中心。
它看上去像一個技術產品，而不僅僅是汽車：只要踩住一個踏板就可以開車啟動，從0加速到100公里只需4.8秒;最引人注目的是那一塊17英寸的中控觸屏—除了雙閃燈和副駕儲物箱按鈕獨立于中控屏外，所有的控制操作都在中控屏上完成。
盡管價格較高，特斯拉2013年的銷量仍在2.25萬輛左右，全年營收20億美元，同比增長387%。重要的是，特斯拉因其顛覆性，讓整個行業更加關注電動車可能性。在特斯拉創始人馬斯克的計劃中，更加便宜的售價為3.5萬美元的車型將會在2016年推出。
而最顯示其決心的一個舉動是馬斯克6月12日宣布將特斯拉“開源”，免費公布其所有的專利。1980年代，IBM采取了開放相應的技術標準的策略，使得大量的PC兼容機廠商蓬勃興起，競爭對手王安電腦公司由于與IBM標準不兼容而被淘汰。特斯拉所擁有的160多項專利主要集中在電池管理方面，遵循IBM的邏輯，圍繞特斯拉電池技術的電動車廠商有可能興起，而特斯拉標準的充電網絡也有可能形成。
馬斯克在公開信中寫道：“大公司的電動汽車項目規模極小，電動汽車銷量占總體銷量的比例平均不到1%。相信特斯拉、其他電動汽車制造商以及整個行業都將受益于一個共同而快速發展的技術平臺。”
制藥和醫療保健行業專利為什么玩不下去了?
對于絕大多數的制藥公司來說，現在是一個需要為自己尋找藥方的轉折時期。
去年7月在中國爆發的商業賄賂事件嚴重打擊了制藥類跨國公司的業績，包括葛蘭素史克、禮來、賽諾菲等公司都牽涉其中，但專利到期才是一個真正嚴重的問題。
據估計，2013年因專利到期原因，制藥企業將面臨約為280億美元的潛在損失。雖然每年各大醫藥制造企業都投入巨額資金進行新藥研發，但是由于FDA對于新藥審批流程控制的日益嚴格和治療復雜疾病新藥研發成功率的下降，這意味著具有專利藥品優勢的制藥企業，其銷售收入將面臨更多的挑戰。對于這些企業而言，2013年的糟糕情況已經延續并影響了2014年。
在2013年，安吉麗娜·朱莉的名字第一次與生物醫藥行業扯上了關系。在經過基因檢測發現自己患乳腺癌的概率達到了87%以后，她選擇了雙乳切除手術，以降低罹癌風險。這讓早已存在多年但仍然廣受爭議的基因測序一下子走進了公眾的視野。
為安吉麗娜·朱莉提供基因測序服務的Myriad Genetics的股票價格在過去一年里，上漲了超過25%。制藥行業研發的重心已經逐漸轉移到小型公司和技術類公司身上，這也正是大型制藥公司專利模式失效的根本原因。
對于制藥行業來說，這是一個值得慶幸的趨勢—技術的融合和成本的下降，使得更多的創新公司可以參與進來，這會重新激發整個行業的研發熱潮。
房地產行業集體降價的杭州樓盤能代表全國嗎?
今年春節后杭州出現的樓盤集體降價被認為是當地住宅市場明顯供應過剩的信號。在這個房價堪比一線城市的市場，今年年初共有12萬套新房和10萬套二手房的庫存，并在未來一年還會有14萬套的新房入市，而2013年當地的消化速度則大約是8.7萬套。
整體市場也在面臨相同的困境。根據國家統計局的數據，2013年國內商品房待售面積達到4.9億平方米，相當于同期商品房銷售面積(13.1億平方米)的38%，“存售比”(待售面積與銷售面積的比例)達到2005年以來的最高水平。今年第一季度，商品房待售面積進一步增加到5.2億平方米，同時銷售面積達2.01億平方米，同比下降了3.8%。
只有像恒大、碧桂園這樣主打剛需市場的地產公司在過去的一段時間中還爭取到了一定的生存空間。今年1月至6月，恒大地產累計實現合同銷售額693.2億元，同比增長55.4%，完成年度1100億目標的63%，并且是國內唯一一家在前5個月就已實現全年銷售目標過半的大型房企。
過去幾年的信貸收緊，使得中小規模的開發商很難再靠銀行借貸獲得資金，轉而面向風險更高的信托或私募融資渠道，資金鏈壓力增大。再加上改善性和投資性的購房需求被抑制，賣不出房已經越來越成為二三四線城市開發商需要面對的現實。
將近20個城市在最近1個月的時間里紛紛取消或者調整了限購政策，以期刺激持續走弱的市場需求，但并沒有立刻見到成效。
