制造業企業成本管理

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制造業企業成本管理范文第1篇

（一）增長速度快。近幾年來，我國中小型制造業企業得到了飛速發展，中小型制造業企業主要是指原材料工業企業和加工制造業企業。相對來說，加工制造業企業更具發展前景，因為原材料工業企業的發展受到自身的限制，要依靠原材料才能有所發展，但是原材料可能會枯竭，并且原材料工業企業還要受到開發速度的限制，相對來說加工制造業企業就不會有這方面的限制，因此其發展更加迅速。根據以上所述，中小型制造業企業主要依靠加工制造業企業的發展。加工制造業企業的發展能帶動整體經濟的發展水平，二者相互影響，一榮俱榮、一損俱損。我國經濟受制造業企業的影響是深遠而持久的。相對其他企業來說，制造業企業的發展也是令人矚目的，隨著制造業企業的不斷發展，我國工業的發展也有了不小的進步。

（二）缺乏技術創新，難以形成新的經濟增長點。我國是發展中國家，發展時間較短，因此還存在很多問題。但是，隨著科技水平的提高，我國制造業企業也在不斷的創新，努力提升自身的能力和水平。但是利潤較大的制造業企業主要依靠的是獨立自主開發、具有知識產權的品牌產品，只有自己研發的具有自主知識產權的產品才能有高額的盈利，而目前我國還是主要依靠購買國外的知識產權，付出很大。如果我國能研發更多產品的自主知識產權，相信會使我國的經濟得到質的飛躍。另外，我國制造業企業成本管理欠缺科學管理，大多還是經驗管理模式，出現錯誤的幾率較大。

（三）經營管理粗放，隨意性強。沒有盈利，歸根究底是因為制度不夠完善。我國中小制造業企業在制度上一直沿用傳統模式，出現一個問題就解決一個問題，沒有從根本上解決問題，長此以往，只會疲于應付，還會增加管理成本。由此，要減少成本就需要建立一套科學的管理制度。在我國國民經濟發展的同時，中小企業也得到了長足的發展，逐漸成為我國經濟發展的生力軍。中小企業的壯大發展離不開科學的現代企業管理手段，但是，在中小企業發展的過程中由于受到自身生產規模、融資難、國家出臺的各項相關政策等因素的影響，使得中小企業的可持續發展受到極大的制衡。

二、我國制造業企業成本管理中存在的主要問題

（一）實施主體不完整。目前，在我國實施戰略成本管理的企業對戰略成本管理還沒有足夠的了解，企業并沒有全程參與，都是只參與了一部分，由于實施主體的不完整，因此對戰略成本管理沒有全面的認識，這樣就不能正確地掌握戰略成本管理，決策也可能出現各種問題。要解決這一問題就需要企業人員全程參與到戰略中來，及時發現問題并加以解決，才能掌握全局，從而提升成本管理的效率。

（二）缺乏成本效益觀。隨著市場競爭越來越激烈，要想在競爭中立于不敗之地就要加強管理，勇于改革，提高自身的水平。時代在改變，企業自身的管理觀念也要改變，如果一成不變最終一定會被淘汰，因為時代不需要守舊者，需要的是創新者。此外，企業不能貪圖眼前的一時利益，只為了降低眼前暫時的成本，購買質量不高的原材料，否則肯定會因小失大，造成巨大的經濟損失，還有可能造成某些安全問題。總之，企業一定要有長遠的眼光，要站在全局的立場上，仔細分析利弊，從整體上把握全局，不能為了降低一個部門的成本而增加其他部門的成本，要將成本控制貫穿于整個過程之中。

（三）基礎管理工作不規范，信息管理系統不健全。制造業企業生產產品的數據相當多，因此計算是一個長期而細致的工作，如果單靠人力來進行記錄，那么既沒有效率也沒質量保證，會造成信息的不準確，不確定因素增加，加大后續工作的難度，最主要的是造成管理成本的增加，因此這是不可取的。另外要采取分步法核算產品的成本，分析每一項生產程序的成本，然后再做總的匯總，企業員工各司其職，分工明確，既減輕了員工的工作量，也使出錯率大大降低。

三、對我國中小型制造業企業優化成本管理的建議

（一）明確成本管理主體，實行全員成本管理。很多人認為企業戰略成本管理應該是由財務部門負責，其實不然，企業管理層是戰略成本管理的關鍵。財務部門負責資料的整理，管理層負責最終的決策，二者都是戰略成本管理中不可缺少的部分。但是一直以來，二者都沒有全程參與企業的戰略成本管理，財務部門負責整理材料而沒有參與決策，管理層參與決策但是不參與財務工作，缺乏客觀的理解，會造成戰略成本管理的斷層，因此，二者必須都全程參與到戰略成本管理中去，不能只負責一個部分。當然要想成功實施戰略成本管理還必須加大宣傳，建立企業的獎懲機制，增強員工的動力，這樣不僅財務部門和管理層全程參與進來，還促進了全體員工的積極參與。

（二）轉變傳統成本管理觀念，樹立戰略成本管理的成本效益觀。企業應立足于實際，既不盲目地跟隨其他企業的管理，也不要一味地固執己見，要學習其他企業管理模式中優秀的成分，再結合自身的實際情況制定出最適合自己的管理模式。將成本管理和企業發展戰略聯系在一起，這樣企業才能得到長期的發展，不會出現在某一時間段發展很快、某一時間又陷入萎縮的狀態，缺乏后續發展動力。首先，應該從思想上重視成本管理，企業沒有最基本的成本控制就談不上發展，不講成本的管理，會造成成本的浪費。因此，企業要想提高盈利，就必須學會成本管理。當然不能為了成本管理而放棄其他方面，在進行成本管理的基礎上還要樹立正確的企業價值觀，不能為了利益而違反法律法規。成本管理不能單一地存在于某個部門，而是應該貫穿于產品生產到銷售的整個過程，這樣才能將成本管理的價值發揮到最大，為企業謀取更多的利益。

制造業企業成本管理范文第2篇

【關鍵詞】成本核算；成本管理；現狀；建議

在市場經濟環境下，成本管理是所有企業都需重視的工作，我國制造業企業對成本核算較為重視，取得了長足的進步，成本管理也逐步開展工作，但在成本管理理念、方法、分析和考核上還存在許多不足。隨著經濟全球化發展，企業不僅需要通過技術和市場獲得競爭優勢，同時也需要提高企業整體管理水平，取得長期競爭優勢。因此，企業對成本核算和成本管理的要求越來越高，我國制造業企業成本核算和成本管理仍需要改進提升。

一、企業成本管理概述

1.成本管理的含義

成本管理屬于管理會計范疇，是為企業決策者更好地決策提供可靠數據，是企業生產經營中涉及成本核算、成本分析、成本控制、成本決策等一系列管理活動的總稱。企業成本管理的內涵是充分組織和調動企業內部員工，在保證質量的前提下，對生產經營的各個環節，從成本的事后管理，轉變為事前及事中管理，實現企業的增收節支，改善企業管理，提升企業整體盈利能力。

其中成本核算包括對成本要素的確認、計量、歸集和分配，是對成本控制結果的事后反映，其主要為財務會計服務，首先要對生產經營中產品成本進行直接管理與控制，其次對生產產品所發生的費用按用途分類，并分配到相關產品成本中，以計算產品的單位成本和總成本，為企業生產經營及成本管理提供成本資料。

2.加強成本管理的必要性

準確的產品成本數據是合理確定產品銷售價格的基礎，是實現銷量目標以及公司戰略目標的前提。因此，企業要提高經濟效益離不開合理的成本核算，需要隨企業內外部環境變化而不斷創新優化成本核算，在嚴格執行企業會計準則的前提下，深入車間部門，獲得準確的成本核算基礎數據。

企業生產經營的主要目的是追求利潤最大化，而在市場需求一定的情況下，加強成本管理是提升企業經營管理能力的基礎，即在質量相同的情況下，以最優成本生產所需產品。因此，成本管理要滲透于企業經營管理各個環節，從工藝技術、原料采購、生產消耗、費用管理、存貨賬期等各環節全面實施成本管理，提高企業的盈利能力。

二、企業成本管理存在的不足

我國制造業成本會計目前主要處于為核算產品單位成本和總成本層次，成本管理比較粗放，成本控制大多致力于事后控制，以服務財務會計為主，成本管理處于管理會計初期階段，代表企業發展階段及總體管理水平。

1.成本會計理念落后

成本會計的職能為財務會計服務，主要目的是計算產品單位成本和總成本，重在提供存貨和銷貨成本數據信息，管理會計功能不足，未能充分為經營者更好的決策提供依據。當前企業成本會計的職能是根據企業先進程度確定的，管理水平較好的企業，成本會計以服務管理會計為核心，為企業決策提供信息為目的，管理會計較弱的企業，成本管理觀念落后，僅限于計算企業的財務數據，在制定企業發展方向、發展目標時決策預測、把握時機方面落后很多。

2.成本核算方法不夠科學

傳統的成本核算方法核算范圍過窄，分為直接材料、直接人工和制造費用，與產品直接相關的直接材料、直接人工能準確計入產品成本，其他的生產成本計入制造費用，但制造費用大多按傳統分配方法，采用單一標準進行分攤，按產量或工時進行分配，存在科目歸集、分配不科學，未能按產品工藝技術進行成本結轉，沒有選對合適的分配對象，導致成本不實，影響管理決策。同時，現代企業日益增加的產品研發費用、售后服務費用的投入，使產品的相關成本內容增加，傳統的核算方法未能準確計量產品的成本，不能正確評價產品全過程的經濟利益，不利于企業形成競爭優勢。

3.成本管理方法和手段落后

很多企業對成本管理不夠重視，處于成本控制初步階段，缺乏完整的成本管理體系，成本管理主要集中在事后管理，重點對成本核算數據進行分析，成本決策時效性較差，雖然理論上形成一套關于成本預測、控制、監督、分析和考核的管理體系，但在實際成本管理中事前管理和事中管理嚴重脫節，未及時適應企業經營管理需求。成本管理手段方面，企業大多處于手工操作階段，未充分應用信息化技術，成本管理工作主要集中在財會部門，未能實現全員成本管理，無法有效支撐企業經營管理，發揮企業的“成本優勢”，提高企業競爭力。

4.成本分析和成本考核未能與預算有效結合

大多企業已普及全面預算概念，收入、成本、費用、利潤、投資等都納入預算管理，但在實際管理中，成本分析和成本考核與預算脫節，重點分析利潤差異，預算分析大多強調外部因素，未能真正體現企業內部經營中預算差異原因，從而改進預算執行中存在的問題，促進預算目標完成；同時，成本考核數據未以預算數據為指導，預算管理流于形式，成本分析和考核未能有效支持企業實現既定經營目標。

5.無完備的成本管理系統

由于成本核算方法和管理手段的限制，企業無法實現全面成本管理，同時，企業設置的成本管理部門效果不如意，機構設置不夠深入，職責不夠清晰，采用的成本管理辦法不夠明確，構建的機制不科學，成本核算和成本管理僅限于財會部門，未能形成全員成本管理意識，不能有效處理生產中成本與效率的關系，成本決策不夠重視。

三、完善企業成本管理的措施和建議

制造業企業成本管理范文第3篇

【關鍵詞】制造業；成本管理；適時制

〔abstract〕this paper introduces the concepts，strategic thinking，management assarance measurement and information feedback of them anufacturing ast management system.

〔 key words〕manufacture;cost management 

      0引言 在市場經濟迅猛發展的今天，中國經濟環境發生 了劇變。信息技術的發展，一方面給企業提供了更好 的成本控制手段；另一方面，使得全球經濟一體化進程 加速，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈。成本優 勢的取得對于一個企業的生存更加重要，而成本優勢 的取得絕不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘降 低成本和獲取效益的潛力。在中國，對成本控制的研 究和應用更是迫在眉睫的任務，企業管理者要及時轉 變傳統狹隘的成本觀念，結合企業實際情況，充分運用 現代先進成本管理方法增強企業在全球市場的競 爭力.

    1樹立企業成本管理的系統觀念實行全員成本管理 一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力， 成本管理就不能再局限于產品的生產過程，而應該將 視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發 展態勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使 用、維護及處置。另一方面，隨著市場經濟的發展，非 物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵 也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力 資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本， 等等.

    企業各項活動的進行、各項戰略措施的實施都是 由人來進行的，人的活動在成本發生的各個階段占主 導地位，人的素質、技能是企業成本非常重要的影響因 素。其中對企業成本影響最大的，是職工的成本意識 與降低成本的主動性。成本意識是指節約成本與控制 成本的觀念，是“節約成本觀念，并了解成本控制的執 行結果。”成本意識包括注意控制成本，努力使成本降 低到最低水平并設法使其保持在最低水平。樹立職工 的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是 可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中 時刻注意節約成本.

    2在成本管理中引入戰略成本管理思想 在現代，企業所處的經濟環境發生了很大的變化： 產品的大量生產使需求達到飽和時，出現了多樣化的 趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提 出了新的要求，現代高科技被廣泛應用于生產領域，如 生產自動化設備、機器人、電腦輔助生產等。企業制造 環境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化，競爭 日益激烈。面對激烈的行業競爭，企業開始重視制定 競爭戰略，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動， 做出相應調整。這樣就進入了戰略成本管理階段.

    戰略成本管理是一種全面性和前瞻性相結合的新 型成本管理模式。它是企業成本管理與企業經營戰略 相結合的產物，主要是從戰略的角度研究影響成本的 全方位全過程，進一步尋求降低成本的途徑.

    3加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用 信息作為企業經營活動的一個重要因素，也是企 業成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發展，成本 管理越來越復雜，尤其是現代成本管理又與科技進步 緊密相聯。企業成本管理水平能否隨形勢發展而提 高，經營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的 信息反饋水平。因此，企業成本管理也必須適應這一 客觀要求，不斷提高信息管理水平.

    4采用新型成本管理模式 [1] 制造業企業新型成本管理模式——企業內部市場 鏈。制造業企業新型成本管理模式將企業機制與市場 機制進行整合，建立企業內部市場鏈。將企業外部市 場目標轉化為企業內部經營目標，將企業內部經營目 標轉化為員工利益目標。這種內部市場鏈的建立是通 過業務流程再造實現的。即通過將過去的職能管理轉 變為流程管理，建立企業由定單開始一切活動的新業 務流程。企業內部市場鏈是以客戶定單信息為起點 和終點，由定單客戶、營銷部門、產品組裝部門、產品部 件生產部門、原料采購部門、會計部門、研發部門、原料 供應商等所構成的閉環結構.

    信息化手段完全可以降低交易成本。制造業企業 新型成本管理模式下，定單信息的取得、整合、傳遞、分 解、實現完全依托強大的網絡平臺，通過internet與in?t ranet的有效銜接得以實現。研發部門進行相應的研 發工作，并將其研發過程中的創新、研發結果及時與營銷部門、產品組裝部門和部件生產部門協調、溝通。會 計部門需要核定客戶的信用額度，通過internet向客戶 傳遞信用信息和收取銷售款信息。產品組裝部門將收 到的定單信息傳遞給產品生產部門，產品生產部門將 收到的定單信息傳遞給原料采購部門。采購部門借助 internet向有長期往來的原料供應商采購，并通過in?t ranet將采購信息傳遞給會計部門，由會計部門負責向供 應商付款。通過internet原料供應商通知采購部門收 貨，通過intranet采購部門驗貨后通知部件生產部門 領料、生產，部件生產部門生產后通知產品組裝部門組 裝，產品組裝部門組裝完畢后通知營銷部門發貨，營銷 部門發貨后借助internet通知客戶驗收貨品.

    制造業企業新型成本管理模式可以降低資金成 本，提高應收賬款回收率和收款速度。實行制造業新 型成本管理模式，由于定單信息要在企業內部市場鏈 節中分解為由專門的人員負責其履行的子定單信息， 那么應收賬款子定單在會計部門也無例外的有專門人 員負責，即有專人負責應收賬款的收回。當任務直接 落實給具體員工，并且對任務的完成與否設置有效激 勵機制時，任務的完成自然就有保障，所以這種直接與 員工利益聯動的應收賬款管理方法可以提高應收賬款 的回收率和收款速度.

    降低庫存成本，實現“適時制”生產。“適時制”生 產是一種采取由后向前拉動式的生產系統（pull-t hrough production system）。企業要根據客戶定單所提 出的有關產品數量、質量和交貨時間等特定要求作為 組織生產的基本出發點，即以最終滿足顧客需求為起 點，由后向前進行逐步推進、全面安排生產任務，實行 制造業新型成本管理模式，企業正是按照“適時制”的 原則進行原料的采購、產品部件的生產、產品的組裝和 產品的裝運。由于企業各個控制點的活動都有定單依 據，所以產品、原料等都無庫存存在，這就極大降低了 庫存成本.

    5建立成本管理保障措施 [2] 成本管理保障措施是為了保證成本管理方法的有 效性和成本管理方法的順利實施而建立的各種規范.

    它主要通過建立起一系列的業務處理與報告應該遵循 的程序和規范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃 分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降 低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些方法 和措施的功能不直接作用于成本發生過程本身，而是 對處理業務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約 束，其作用是基礎性的和防范性的.

    6完善成本會計組織增強全員成本意識和素質 對于成本會計人員來說，在具備會計職業道德的 基礎上，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理， 特別是要熟悉生產技術，學會運用價值工程、成本最優 化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現代成本會計的 理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計 算機進行信息處理。根據成本會計人員職責的要求， 我國一些工業企業在成本崗位上要配備成本工程師， 以利于成本會計做到技術與經濟相結合，充分發揮成 本會計的職能作用.

    參考文獻 

[1]中國注冊會計師協會.財務成本管理[m].北京：中國財政經 濟出版社，2009.

制造業企業成本管理范文第4篇

【關鍵詞】機械制造業；成本管理；問題；措施

成本控制是企業生產經營過程中，按照既定的成本標準，對構成成本的一切耗費進行嚴格的計算、調節和監督，是生產耗費控制在預定的范圍內。

成本控制是現代成本管理工作的重要環節。科學地組織控制，及時地揭示成本偏差，并采取有效措施糾正不利差異、發展有利差異，對保證目標成本或成本計劃的全面落實與完成有重要作用。成本控制是企業增加盈利的根本途徑，不論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤增長的更多；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降。成本控制是企業抵抗內外壓力、求得生存發展的重要保障。降低成本可以提高企業的價格競爭能力，可以提高安全邊際率，使企業在經濟萎縮時繼續生存下去；降低成本可以避免外部的諸多壓力；降低成本，可使企業有更多的資金去提高產品質量、創新設計，或者提高職工待遇和增加股利；降低成本，可以采取降價策略，爭取更多客戶，提高企業的競爭能力，形成良性發展。

1.機械制造業成本管理存在的問題與挑戰

機械制造業主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、組裝，成為產品，使其增值。它主要包括機械加工、機床等加工、組裝性行業。機械制造業涉及的工業領域主要有機械設備、汽車、造船、飛行器、機車、日用器具等等。

1.1機械制造業成本管理中存在的主要問題

機械制造業成本管理經過多年的發展，取得了許多成績，但同時也存在一些問題，主要有以下幾點：

（1）生產計劃控制模式落后。機械制造業采用臺套計劃方式，即以產品最長生產周期作為構成產品各種物料的采購提前期和生產提前期。夸大的提前期造成庫存和在制品儲備高，流動資金占用大，生產計劃與采購計劃脫節，零件成套水平差，不能準時交貨。

（2）多層式的組織機構而不是面向業務流程的扁平化的組織，一般業務流程不合理，業務流程的管理和控制不規范，隨意性大。大大影響了管理決策的科學性。

（3）現代化管理的新思想、新方法、新技術的應用差，缺乏杰出人才的領導。

1.2機械制造業成本管理面臨的挑戰

1.2.1技術更新換代快

由于市場需求變化快以及外來威脅的影響，導致對技術更新的速度要求越來越快。原來傳統的產品技術長期不變的情況已經不能被現在的機械行業市場所接受。

1.2.2產品質量要求高

對于大型的機械加工工程，通常生產周期比較長，在生產過程中要時刻監控車間工序的質量，質量是企業的生命，保證產品質量是提高企業生存的最基本要求。

2.加強機械制造業成本管理的措施

機械制造業要想降低成本，提高經濟效益，就必須深入分析企業成本管理中存在的問題，并且針對存在的問題提出解決對策，同時進一步研究降低成本的方法和途徑。

2.1利用現代管理系統

機械制造企業是單件小批量的訂單式生產模式，可以通過利用現代管理系統，優化工藝和流程，實現快速簡潔高效的制造單元，從而降低制造成本。根據不斷變化的市場信息和用戶訂貨需求，從全局和長遠利益出發，建立決策模型，評價企業的生產經營狀況，預測企業未來的運行狀況，決定投資策略和生產任務安排，形成生產系統的最高層次管理信息系統。建立企業資源計劃（ERP）這一建立在信息技術基礎上的現代化管理平臺，研究產品從設計、物資采購、生產到銷售的全過程，將產品形成過程中的資源、原材料、客戶、銷售市場等信息及時準確地反饋到企業各級管理層，使經營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合，形成以ERP為中心的MRP/PDM/MIS等技術集成的以管理為中心的制造系統，這樣可以極大的優化排產、降低庫存、節約人力物力，從而降低制造成本。

2.2采用先進的生產計劃控制方法

打破臺套計劃的方式，按各種物料的采購提前期和生產提前期編制物料需求計劃。建立一個有效、靈活的由主生產計劃、物料需求計劃和車間作業計劃的三級計劃所組成的生產計劃管理體系，最大限度的縮短產品生產周期、采購周期、準時交貨，快速響應客戶需求，最大限度的降低庫存和成本，提高售后服務水平。有條件的企業推行準時生產JIT、供應商管庫房VMI、同步生產等先進管理方法。

3.優化生產環節控制

適時生產系統的控制結構。適時生產制度最明顯的特征是存貨少，有時可能實現“零存貨”。這就要求企業生產原材料、外購零件的供應能“適時”地達到生產現場，直接交付使用，而無需建立原材料、外購零件庫存儲備。保持與供應商的良好親密關系，實現恰好在需要和使用物品或材料之前及時交貨的采購方式；原材料、半成品的檢查時間應力求降低至零，因此購入成本或來自前道工序的半成品應100%合格消除檢查時間；消除存貨的在庫時間和等待時間。

4.成本控制

（1）公司對成本管理實行統一領導、集中管理，日常工作由財務部門負責。

（2）生產分廠成本管理的主要內容：貫徹公司成本管理制度及規定；編制分廠成本計劃、分解落實分廠經濟指標；控制分廠物資消耗和費用支出；組織指導班組成本管理；檢查分析分廠成本計劃執行情況，針對存在問題采取有效措施，確保成本計劃的完成。

（3）各職能部門成本管理的主要內容：產品開發部門負責產品研究設計成本；工程部門負責能源消耗成本、外購設備成本、基建項目成本；物資采供部門負責物資采購成本，外購半成品、毛坯件、協作件、備品備件、標準工具成本和儲存成本；工具制造部門負責自制工具制造成本；設備制造部門負責設備大修理成本以及中小修理成本、自制設備制造成本； 生產部門負責與產品產量和出產期有關的成本；采供部門負責辦公器具等低值易耗品采購儲存成本，后勤部門負責生活用房的修理成本；勞資部門負責與工資和勞動定額有關的成本。質量部門負責產品質量檢驗成本；工藝部門負責工藝方案成本。

總之，成本競爭力是機械制造業核心競爭力的重要表現，成本管理的內容涉及企業管理的方方面面。希望通過本文對機械制造成本的分析與研究能更好地為機械制造業的長期穩定發展做一些有益的貢獻。 [科]

【參考文獻】

[1]劉艷華.淺談機械制造企業的成本控制[J].民營科技，2009（10）.

制造業企業成本管理范文第5篇

關鍵詞:機械制造;企業成本;控制管理

企業核心競爭力是先進的科學技術,企業生存與發展基礎是利潤,減少企業成本是企業生存的基本保障,減少企業成本有很多因素組成,但主要是如何科學進行企業成本控制管理,減少成本并不是一味減少企業職工工資,減少引進生產資料,這些有時候可能更不利于企業科學的發展。主要就是不斷總結成本管理經驗,需要不斷創新學習新的管理模式,目的是提高企業在行業中的競爭力,激發員工正能量,讓企業自身不斷發展壯大。

1機械制造個業成本控制的特點

1.1可選擇性

成本控制有多種因素組成,在機械制造企業采用不同的成本控制方式,根據機械制造企業特點選擇合適的成本控制方法,目的就是提高企業的科學發展,讓企業向優化的方向發展,提高成本控制,是機械制造企業發展的基礎保障。

1.2全面性

全面性是機械制造企業的特色,在企業生產經營的過程中,各個環節都需要進行成本控制,原材料的采購,成品的生產,產品的銷售等,都需要科學的進行成本控制,成本費用支出占有一定比例,必須在合理的范圍內進行科學控制,要深入了解每個環節的資金支出,讓每筆資金支出有一定意思,是為企業發展服務的,加強各個環節成本控制,是提高整體成本控制的基本保障。

1.3連續性

成本控制必須有連續性,就是企業在發展過程中,成本控制要與企業生產一定重要,需要成立專門領導機構持續進行成本管理總結,成本管理長期科學抓,持續到生產各個環節,要從設計、采購、生產、工序等各個環節入手,科學的進行企業成本管理,讓成本管理理念滲透到企業生產經營的各個環節,要科學的指導,連續的抓企業成本管理,讓機械制造企業健康科學有序的發展。

2機械制造個業成本控制管理中的主要問題

2.1成本控制管理意識不強

企業經營者一般注重生產、銷售、核心技術研發等重要領域,對成本控制管理意識淡薄,企業在發展過程中,成本控制是非常重要的,機械制造企業在成本,生產、銷售等各個領域都有浪費現象,長期下去,也是很多的資金支出,企業管理者在企業效益非常好的時候,不是很在意企業的成本管理,認為浪費點不是大事,但情況往往是越來越嚴重,想節約成本,進行科學管理,不是短時間能完成,這與企業的管理有很大關系,科學有效的管理企業,企業員工有核心力,反之企業職工沒有向心力,企業長期一定要破產,企業經營管理者一定要重視成本控制管理,提高成本管理意識,這是企業長期健康發展的基本保障。

2.2成本控制管理信息化手段缺乏

成本控制必須科學的進行,利用現代信息技術,企業進行信息化管理,是企業發展需要,也是社會發展需要。隨著計算機技術在機械制造企業成本管理中應用,現代化管理信息手段得到了提高,并發揮了巨大作用。不少機械制造企業成本管理的信息化水平相對比較落后,很多企業對信息化認識程度不夠、思想準備不足,造成信息技術在降低成本上的作用未能得到真正地發揮。機械制造業的產、供、銷,人、財、物是一個系統的有機體,大量的信息交換存在于它們之間。然而山于企業缺乏先進的管理手段和信息化管理系統,人工管理信息分散、各部門之間不及時共享,成本核算不及時、不準確,缺乏完善的基礎數據,大大影響了管理決策的科學性。

3機械制造企業加強成本控制的對策措施

3.1樹立成本管理觀念,健全成本管理制度

管理制度是企業發展的準繩,企業中每個員工都必須遵守的基本管理制度,企業管理制度一定要把企業的成本控制寫在管理制度上,體現成本控制的重要性。機械制造企業要加強成本控制,樹立成本管理觀念是解決問題的關鍵。應將成本管理作為一項重點工程,對成本管理的內容、方法進行分析和研究,用全而成本管理理念作為指導,加強成本的事前計劃、事中控制和事后分析。