市場安全生產管理制度

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市場安全生產管理制度范文第1篇

結合電力企業安全生產管理工作經驗來看，安全生產管理對電力企業生產有著十分重要的作用，很多電力安全事故的誘因、過程以及結果都與人這一關鍵要素有關。傳統電力安全生產管理模式下由于管理理念過于滯后，電力生產中員工經常出現僥幸、麻痹、偷懶、自滿、煩躁、心急、逞能、莽撞、賭氣等不良心理，進而導致電力公司所制定的安全生產管理目標難以順利達成。鑒于此，現基于“以人為本”理念提出一種電力安全生產管理模式創新方案。

關鍵詞：

以人為本；安全生產管理；管理模式；創新

0引言

近年來，電力企業在發展過程中將加強安全生產管理作為一項重要體制改革工作，這是為了確保電力企業在產能滿足社會發展需求的基礎上，通過降低安全生產事故率來提高效益，并通過集約化生產模式的實踐來提高市場競爭力，有助于電力企業實現“零死亡、零火災、零非停、零傷害”的目標。然而，由于部分電力企業在對員工的安全生產管理上缺乏理念創新，在安全生產管理模式、手段及獎懲機制建設上依舊沿用傳統的體系，導致員工長期在一個安全性差、穩定性差的環境中工作，這勢必會導致電力企業安全生產中面臨著更多的安全事故隱患。

1“以人為本”理念對電力安全生產管理的重要性

1．1“以人為本”心系員工安全

知識經濟時代大背景下，員工人身安全一直被作為電力企業人力資本管理的重點，同時也被作為企業電力安全生產管理的基本任務，是電力企業履行社會責任中最為關鍵的環節，對于電力企業來說除人力資本外的任何資本都是可以用金錢去獲取的，而人力資本是企業難以用金錢來購買和衡量的，為此，電力企業要通過電力安全生產管理來保護員工生命安全。對于企業員工來說，“以人為本”理念的應用，可以讓員工在工作過程中充分體驗到來自企業的人文關懷，這對激發員工在電力生產中的主觀能動性有著重要意義。故“以人為本”理念可以充分彰顯出企業心系員工安全。

1．2“以人為本”促進效益提升

企業員工作為電力企業實現生存、發展等基本目標的重要基石，員工個人的安全保障水平關系到企業生產效率，進而會對企業在市場中的經濟效益產生影響，電力企業電力安全生產管理便是為員工提供科學、完善的安全保障服務，來徹底解決員工在電力生產中的后顧之憂，從而讓員工在生產過程中更加積極、主動，而這有助于電力企業在電力市場中獲取更多的經濟效益。因此，員工是電力企業發展過程中最為關鍵的基石和財富，“以人為本”理念的應用可以確保電力安全生產管理僅僅圍繞員工安全這一核心內容，推動企業不斷實現安全生產管理體制的改革與完善，充分發揮出企業員工在電力生產中的積極性，并提高企業經濟效益。

1．3“以人為本”提高執行力

“以人為本”作為一種基于員工心理特點、心理發展規律形成的管理理念，其要求企業持續改進安全生產管理的方式、方法及理念，實施更為人性化、科學化、規范化的安全生產管理模式，這種管理理念可以引導員工積極地去創先爭優、艱苦奮斗，以更加飽滿的精神狀態去對待各種制度的落實。電力企業員工在社會環境高度變化的今天其價值觀趨于多元化，如果電力企業在這種背景下依舊將員工看作勞動力，沒有充分將員工個人發展、家庭生活與企業發展結合起來考慮，則勢必難以滿足員工對實現自我價值的需求，進而影響到各種安全生產管理制度的落實，而應用“以人為本”理念可以徹底解決這一問題，有效提高電力企業員工在安全生產管理制度落實中的執行力，確保安全生產管理制度的執行發揮出應有的效用，進一步提高電力企業在我國電力市場中的核心競爭力。

2“以人為本”理念下電力安全生產管理模式創新

2．1加強對員工的安全生產柔性管理

鑒于電力企業傳統的員工安全生產硬性管理在實施過程中暴露出很多弊端，同時也難以將“以人為本”理念融入其中，為了更好地提高電力企業安全生產管理水平，建議企業在“以人為本”理念指導下實施安全生產柔性管理，運用柔性管理與硬性管理相結合的安全生產管理模式來消除傳統管理模式的弊端。電力企業員工的安全生產柔性管理不僅僅體現在安全生產管理制度上，同時也要充分體現在廣大管理人員的日常管理工作中。對于管理人員來說，在柔性管理中要徹底摒棄自身高傲、不可一世的姿態，而將員工放在與自身同等地位上，時時刻刻都要關注不同工作崗位員工對工作環境、管理工作等方面的需求，注重將所搜集的建議進行匯總并及時上報給總經理，以便企業領導層做出更為科學、完善的人力資源管理決策。基于“以人為本”理念的安全生產柔性管理是電力企業發展的一個必然趨勢，同時也是電力企業安全生產管理模式創新的一個主要途徑，通過不斷對安全生產管理模式的改進可以確保其可操作性。

2．2加大對員工安全生產管理的投入

電力企業由于受到傳統管理觀念的影響沒有理清安全生產管理與企業效益之間的關系，并且在企業成本管理中將減少安全生產性投入作為重點，這不僅會對電力企業的安全生產管理效率產生極大影響，同時也難以讓員工在工作中體會到來自于企業的人文關懷，進而對電力企業生產效率、安全生產管理水平產生影響。為此，在“以人為本”理念指導下，電力企業必須進一步加大員工安全生產管理投入，包括安全生產宣傳投入、員工安全生產用具投入、生產中安全用電投入、生產設備及起重設備的安全防護投入、安全培訓及教育投入等，讓每一個員工在電力生產過程中均能感受到來自于企業的人文關懷，這對進一步提高電力企業安全生產管理水平有著重要作用。電力企業在員工安全生產管理投入上要將安全培訓與教育投入作為重點，從事安全生產相關工作的員工作為各項安全生產管理制度的執行者，必須接受系統的安全教育及培訓才能形成良好的安全生產管理理念，為此，在“以人為本”理念下必須要充分認識到這一點，將更多的資金用于員工的安全教育及培訓工作中，確保每一位企業員工均能樹立正確的安全生產意識、安全管理意識，確保電力生產過程中的各種安全生產事故隱患被及時消除。

2．3加大制度創新，實施精細化管理

電力企業安全生產管理制度作為開展該項工作的基礎支撐，是各生產小組、企業上下進行安全生產管理的主要依據，只有更為先進的制度才能指導安全生產管理工作更有效地開展，并確保其取得最大成效。電力企業安全生產管理制度創新要時刻貫穿“以人為本”理念，堅持凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督的基本原則，并詳細界定各級安全生產管理部門人員的崗位職責，將安全生產管理責任制落實到制度建設上，這樣才能確保安全生產管理制度的創新充分體現出對員工的人文關懷，進一步改善安全生產管理制度的總體執行情況。再者，電力企業針對安全生產管理所制定的各種輔政策要充分體現出“以人為本”這一理念，通過為員工創設一個更加安全、健康、潔凈、舒適的工作環境，來確保安全生產管理工作的開展切實推動了企業實現可持續發展戰略。

3結語

“以人為本”作為具有中國特色社會主義建設事業的核心理念之一，對提高電力企業安全生產管理水平有著重要意義，同時也是電力企業發展的客觀需求，其對推動我國電力企業經營管理模式的持續創新有著不可忽視的重要作用。

作者：楊振立 單位：神華國能山西河曲發電有限公司

［參考文獻］

［1］任衛華．電力企業安全生產管理探討［J］．中國高新技術企業，2015（34）：156－157．

市場安全生產管理制度范文第2篇

[關鍵詞]建筑 項目 安全 生產 管理

中圖分類號：TQ55.7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）03-0072-01

安全生產是建筑工程中最為重要的內容之一，只有確保了建筑的施工安全，才能保證一線操作人員和管理人員的健康，才能更好的促進建筑行業的發展，一定要貫徹執行好。建筑業作為國內的重要支柱行業，安全事故的發生率相當高，僅次于礦山事故率，而項目工地作為施工一線，抓好項目的安全生產就成為了當前亟待解決的問題。

1.建筑工程項目施工安全生產的重要作用

生產和安全具有辯證統一的關系，這兩者并不是相互矛盾的，二者相輔相成，缺一不可，生產必須確保安全，而安全是進行生產的前提。國內建筑工程中的安全生產經理一個較長的過程，從以前的“抓安全生產”到現在的“安全第一，預防為主”，可見安全生產問題是工程項目中一直都十分強調的問題。建筑企業抓好安全生產，是確保工程順利開展，為企業創造效益的基本前提，也是創建高品質工程，打造企業良好形象和口碑的重要途徑，更是增強企業市場競爭力的基礎。所以，強化工程項目的安全生產管理，已經迫在眉睫。

2.建筑工程項目安全生產管理存在的問題分析

現階段，很多施工企業并沒有將安全生產放到重要的位置，沒有構建起完善的機制和制度，項目領導在管理項目工程時，沒有認清安全與企業經營、項目施工管理相互間的關系。

2.1 安全生產管理機制不健全

從當前建筑工程的實際情況來看，一些企業與單位在安全生產管理機制方面存在很多缺陷，一些企業沒有結合生產管理的實際工作來健全安全管理機制，也沒有結合經濟的實際發展情況適當調整安全管理機制，使得安全管理機制可行性和操作性不強。

再者，一些施工企業中的核心生產部門對安全管理的要求與認知不夠，少數項目安全管理者甚至覺得安全管理只是安全管理專職人員的事，所以在實際開展工作時，各個部門之間沒有做好相互的協調和配合工作，施工人員的安全意識不夠，沒有樹立起正確的安全生產觀念。

2.2 安全生產制度可行性不強，管理人員素質有待提高

工程項目的安全生產，離不開完善的管理制度，但是更需要具有較強執行力的安全生產管理制度，只有將安全生產工作真正落實了，才能發揮了安全生產制度應有的職能。現階段很多施工企業單位的安全生產管理制度的執行效力較差，生產過程并沒有嚴格按照安全管理制度的要求開展，生產工作不夠規范，隨意性較強，加大了安全生產的風險系數。其次，部分項目安全生產管理工作人員缺乏對安全生產的正確認識，違章指揮和作業等問題時常存在，項目技術負責人并沒有根據不同項目的實際情況設計安全生產方案，容易忽略細節問題，為安全生產埋下隱患。

2.3 生產機械設備不穩定

項目的順利生產需要一定的生產資料作為基礎條件，其中機械設備是重要的生產資料之一。部分企業在開展生產工作過程中往往受到利潤和經濟效益的驅使忽視了機械設備的安全性能，為了降低生產成本而采購價格相對便宜性能不穩定的機械設備，這雖然降低了設備的購買成本，但是加大了設備的運行成本和工人在生產過程中遭受機械傷害的風險。

3.建筑工程項目安全生產管理要點分析

項目安全生產作為建筑企業日常管理工作的重要內容，直接影響著其他工作的順利開展，是企業或者撾換極承擔責任的重要表現。要做到安全生產管理，必須從如下幾個方面加以控制：

3.1 健全安全生產管理機制，規范安全生產流程

優化項目安全生產管理工作，首先應該要有健全的安全生產管理機制作為保障。針對目前企業安全生產管理機制的現狀，企業或者單位應該建立健全安全生產管理制度，要根據生產管理工作的實際情況設置安全生產管理機制，并要對安全生產管理機制進行調整或者修正。同時，應該采用動態的安全生產管理機制，對出現的漏洞及時進行修繕補充，根據安全生產管理工作的實際要求隨時調整安全管理措施。其次，要規范安全生產流程，應該對安全生產環節進行分解，明確各個環節的主要安全管理目標和任務，從而將安全生產管理工作責任進行明確分配，進而規范安全管理工作流程，提高安全管理工作的規范性和流程化。同時，要積極提高全體工作人員對安全生產的認識，強化各個部門之間的協作和溝通，可以定期開展安全生產教育或者培訓活動，積極營造安全生產管理氛圍，將安全生產管理工作要求貫穿于項目建設全程。

3.2 不斷完善安全管理制度

企業或者單位要重視安全生產管理制度的重要性，并要求日常生產工作以安全生產管理制度為基準，要不斷提高項目安全生產管理工作制度的執行效力，在日常生產過程中踐行安全管理制度，將安全管理制度要求落實到生產工作中。項目部要在國家安全生產法律法規框架內制定一系列的安全生產規章制度，并通過一定的獎懲手段保證其得到有效的貫徹執行，是確保建筑施工現場規范安全生產管理的基本前提。

3.3 做好建筑工程機械設備的管理工作

項目安全生產管理工作的順利開展必須依賴于高質量的生產機械設備，在設備采購環節中，企業或者單位要根據項目的實際要求選擇機械設備，選擇設備質量合格的廠家，并根據項目實際情況設計生產圖紙，保證設計圖紙的科學性。同時，在購置設備時要保證說明和試驗報告齊全，明確設備安裝所用的標準和規范。

3.4 強化施工人員的安全教育和培訓，構建起良好的企業安全文化

安全管理先要管理好人，安全培訓要從員工的行為入手，提高他們的安全意識，確定項目部的安全管理目標，倡導項目部及員工的共同安全價值觀、思維方式和行為準則，由此營造員工心理認同和具有團體凝聚力的良好的安全生產環境和秩序，有效地調節和控制員工的行為，達到自律的最高境界。

對員工的安全教育培訓，首先要提高項目管理人者及員工安全生產的責任感和自覺性，內容以安全生產法律知識和安全技能為主，不斷提高安全業務素質，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規范人的行為，實行規范化作業，杜絕工作憑感覺、靠經驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。

其次是普及和提高員工的安全技術知識，嚴格落實入場安全教育，對各工種進行專項安全技術交底。通過各種學習形式，如集中上課、觀看錄像、辦宣傳欄、班前活動等形式，組織工人學習有關的安全法規、操作規程、典型事故案例等來提高員工的安全意識，保證“天天講安全，時時講安全”，增強各種安全操作技能，從而保護自己和他人的安全和健康。

3.5 創造良好的作業環境

與我們生產活動息息相關的作業場所的各種機械設備、施工的工作面，為生產準備的各種原材料、半成品、成品等，如果在管理上存在缺陷時，作業人員在人機系統中作業，人體與存在潛在危險的機械設備不小心接觸，就有可能受到危險傷害。工作面臨邊防護不到位，腳手架上隨意堆料，現場材料碼放過高，現場管理混亂、狹小的作業的空間等這些不安全隱患都直接或間接地威脅著作業人員的人身安全。現場應按照環境管理體系的運行模式，在體系內所屬各單位，對作業環境進行了整治，使人機系統合理有序，即人、機、環境達到最佳組合，消除安全隱患，確保安全生產。

參考文獻

[1] 劉國臣.談某工程施工現場安全管理廈安全預防[J].山西建筑。2005.31（5）：136一137.

[2] 張保國.淺談安全文化建設存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技，2013，39（2）：5―6.

[3] 徐英華.建筑工程施工現場安全管理的現狀及對策[J].科技創新導報.2010（35）：205.

市場安全生產管理制度范文第3篇

【關鍵詞】煤炭全生產管理　問題及對策　安全事故

我國的宏觀經濟雖然在不斷的發展，但仍沒有完全擺脫粗放外延的經濟模式，市場上對能源原材料的需求量還在不斷的增長，特別是煤炭資源。煤礦頻繁的發生安全事故，嚴重影響了煤炭產業的安全管理工作進行以及行業的正常發展，給人們群眾的生命安全以及經濟利益也帶來的威脅，煤炭工業作為我國國民經濟發展中的基礎產業，關系到整個國民經濟建設的發展，必須住抓好煤礦的安全生產管理工作，促進整個國民經濟的迅速發展。下面本文就煤礦在實際的生產過程中所存在的問題，提出了幾條相應的對策。

一、煤礦全生產管理中所存在的問題

（1）煤炭生產過程中的安全管理制度不規范。管理制度的不規范，可以影響到整個煤炭的安全生產管理工作的進行。有的煤礦對安全管理制度的重要性，沒有真正的認識到，安全管理制度就不夠完善，或者不按國家的有關規章制度建立；有的煤礦雖然建立了安全生產管理制度，但和國家要求的并不一致， 主要原因就是在制定管理制度的時候，沒有很好的學習領會國家對這方面的具體要求，造成了嚴重的脫節；有的企業的制度建立只是為了應付上面有關部門的檢查，由一個或幾個人寫的，不是根據煤礦的實際情況，大家共同討論得來的，這樣的制度內容空洞，根本不具備可操作性；有些煤礦在制定了安全管理制度之后，就感覺完成了任務，把制度高高的掛起，并不合員工進行共同學習探討，這就嚴重喪失了制定制度的實質意義，肯定實現不了對安全生產的促進作用；有的煤礦不對管理制度實時進行更新，導致制度內容陳舊，不能完全符合煤礦的實際發展，更不能和國家政策的不斷實行相適應。

（2）煤礦的從業人員綜合素質偏低。現今從事煤炭生產工作的人員，大多數都是出自貧困家庭，文化素質相當低，沒有專業的技術，對安全生產的意識淡薄，自我規范能力不強，嚴重的缺乏專業技術人才；煤礦又不重視對員工進行安全教育以及技術培訓工作，大部分都是招來，直接投入到工作中，頂多走下過程，應付了事罷了。

（3）煤礦的生產設備以及安全防護措施相對落后。由于現今大多進行煤炭生產的企業都存在物質裝備方面的不足，主要有：生產設備陳舊，由于企業的資金問題，使煤炭的生產設備更換周期長，陳舊老化，因為企業內部專業技術人員的缺乏，使生產設備的維修以及保養工作不到位，造成生產設備的故障多、安全性能比較低；安全防護設施，與企業相適應的安全防護設施不齊全，或者和國家的配置安全防護設施的要求不相符，或者對企業的安全防護設施維修保養不夠，設施老化，造成企業的防災抗災能力嚴重過下降，使企業存在嚴重的安全隱患。

（4）煤礦從業人員的工作環境比較差。煤礦的工作環境也是影響煤炭安全生產的一個重要因素。煤礦井下人員比較多，普遍昏暗狹窄，是生產環節中主要的不安全因素，還有可能會受到火、水、地熱以及瓦斯礦塵的自然災害影響，為煤礦發生安全事故造成了條件，通告了發生重大安全事故的可能性。

二、針對煤礦全生產過程中所存在的問題，提出的相應對策

（1）完善規范進行煤炭安全生產工作的相關管理制度。實話說“沒有規矩不成方圓”，只有完善規范煤炭安全生產管理制度，才能有效的促進煤礦安全穩定發展。針對現今煤礦所處在的制度問題，可以考慮從以下幾個方面著手處理：在制定安全生產制度的時候，一定要認真的對照國家的有關政策規定，并學習領會國家關于安全管理制度制定的具體要求，這些制度要求可以對企業的安全生產工作提供重要的保障，非常有利于提高企業的管理水平以及企業的市場競爭力；成立專門的制定安全生產管理制度的小組，分工協作，依據企業生產過程中的實際情況，共同探討出一個具有實際可操作性的、簡單有效的安全管理制度。在制定生產管理制度的時候，要特別注意突出管理重點以及制度之間的關聯性；在制定出管理制度時，要時刻拿到會議上進行學習討論，并對員工進行培訓指導，把管理制度的作用實質的發揮出來；也要注意管理制度的實效性，要根據國家的政策形勢的不斷變化，實時的進行更新、修訂。

（2）提高從業人員的綜合素質。人是煤炭安全生產中的重要因素，只有全面提高從業人員的綜合素質，才能安全的進行煤炭的生產管理。加強從業人員的專業水平培訓工作，從業人員專業水平的提高，可以直接影響到工作質量以及效率；切實加強對從業人員的安全意識培訓，建立一個安全生產的思想防線，堅持“預防為主，安全第一”的指導方針，絕安全生產中所存在的隱患；提高員工的自我保護意識與能力，才能有力的規范操作過程，確保安全生產；加強生產過程中的現場監督，減少安全隱患的存在；強化工作責任意識，把安全工作責任落實到人，使每一個人在進行生產的不同環節都能夠及時考慮到安全生產管理條例，有力的促進煤炭安全生產目的的實現。

（3）加大投資，提高生產設備以安全防護設施的性能。生產設備的陳舊老化，也是導致安全事故出現的因素，安全防護設施可以直接影響到企業的防災抗災能力，所以加大資金投資，盡量縮短生產設備和安全防護設施的使用周期，并且時刻對生產設備以及安全防護設施進行維修和保養，減少故障出現率，確保他們的安全運行；建立“一通三防”基礎防護措施，為企業的安全生產管理提供重要保障，另外在高沼、煤以及瓦斯的突出礦井地區安裝瓦斯監測監控系統，減少瓦斯事故的發生，對本礦以及周圍的老窯水進行調查，并配備完善的排水設施，避免水災事故的發生。

（4）改善煤礦的工作環境。從業人員的工作環境也是安全事故的發生環境，建立一個適應的工作環境，可以相應的減少安全事故的發生，并保證了從業人員的身心健康。在工作中要嚴格執行瓦斯管理的各項制度，拒絕瓦斯空班漏檢，拒絕瓦斯進行超限工作，拒絕無風、微風情況下進行生產，并嚴格禁止進行超通風能力突擊生產，可以有效的減少瓦斯事故的發生；保證工作環境中的照明，提供適宜的照明條件，提高工作人員的能見度，促進生產質量以及效率的提高；另外還可以通過的制冷降溫、加強通風、合理布置采區設計等措施來改善工作環境，有力的減少事故的發生。

煤礦安全事故的發生，是由多種因素共同造成的，其實每次安全事故的發生，究其原因都有一定的相似性，都是由“三違”造成的。煤炭的生產工作本又是一個密集型行業，環節多、人員多，想要抓好煤礦的安全生產管理工作，就必須注重生產工作中各個環節、各個方面都要以及國家的相關規章制度正確進行，才能減少安全事故發生的因素，保證煤炭生產工作的安全進行。本文主要是從制度、人員、設備以及工作環境進行的論述，這幾個方面是煤炭工業的重要組成部分，只有保證了這幾個方面的規范以及安全，完全可以保證煤炭企業進行安全穩定的發展。

參考文獻：

[1]姚鑫.我國煤礦安全生產管理的困惑與對策研究[D].湖南師范大學.碩士學位論文，2007，6

[2]李唐山，鄭軍.煤炭企業安全制度建設存在的問題和對策[J]， 礦業安全與環保，2007，34(6)，85～87

市場安全生產管理制度范文第4篇

【關鍵詞】文化建設 安全生產 安全文化

企業文化是企業個性意識及內涵的總稱，其通過企業組織行為體現。具體指企業全體員工在企業運行過程中所培育形成的、與企業組織行為相關聯的、并事實上成為全體員工主流意識而被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行為規范的總和。筆者對三峽庫區幾家全國知名的醫藥企業進行調研，認為，企業在加大硬件投入，提高裝備科技含量及其運用水平的同時，也必須高度重視以人為本的安全生產管理工作，大力加強情感交流、教育培訓和制度建設，全面提高企業安全生產管理工作。

一、醫藥生產企業安全生產管理現狀

醫藥企業在生產過程中，隨著生產技術的逐漸發展，生產線運行速度也越來越快，部分工藝對車間封閉性要求較高，且經常使用多種化學危險物質，部分工作人員安全生產意識不強，不規范的操作時有發生。另外，有些員工自認為對設備非常熟悉或者操作非常有經驗，往往不注意細節而釀成悲劇的事也時有發生。其主要表現為：一是安全生產成本意識不夠。不少醫藥企業投產后，只注重生產成品的成本核算，對安全生產管理的投入沒有納入成本核算，使一些必要的設施、裝備、器材的配備不到位。二是生產工藝流程的防火措施不到位。在生產過程中，物料的跑、冒、滴、漏等現象時有發生，在生產現場，易燃易爆化學危險原料超量存放，混存混放現象時有發生。三是安全生產責任制落實不到位，管理不規范。一些醫藥企業只重視生產過程中的藥品生產條件，忽視了消防安全條件，安全生產管理相對滯后。

二、原因分析

根據安全生產管理現狀，存在上述問題的原因主要有以下三個方面。

一是思想上缺乏安全生產管理意識和主人翁意識。在當前醫藥企業競爭十分激烈的情況下，一些企業片面追求低成本，不愿意在安全生產管理上投入，導致醫藥生產企業安全生產條件日益惡化。

二是員工安全文化素質不夠高，作業人員技術水平參差不齊，作業不規范。在當前市場經濟條件下，企業為了投產后快速盈利，對新招收的作業人員的技術培訓周期短，他們對復雜的工藝流程的安全操作規程沒有完全掌握，從而導致了安全生產事故的發生。

三是企業安全生產管理制度不夠完善，安全生產的系統管理上存在的諸多問題，直接導致了當前一此醫藥企業安全生產管理水平較為低下。

三、加強醫藥企業安全生產管理的措施

1、加強情感交流，把情感融入安全管理

一是在日常的工作、學習和生活中，要時時處處體現出對員工的關心之意、厚愛之情，加強企業和員工之間，員工和員工之間的情感交流，讓每個員工都能深深感受到集體的呵護和組織的溫暖，進而迸發出敬業愛崗的極大熱忱。

二是緊緊抓住“情感交流”的法寶，對員工做到在工作上關心、學習上幫助、生活上關愛，時刻關注員工的憂慮，體察員工的冷暖，想員工所想，急員工之所急，千方百計為員工排憂解難。

三是緊緊圍繞“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是責任、安全就是保障”的主題，多開展一些形式新穎、寓教于樂、員工普遍參與的宣傳活動，培養員工談安全講安全的興趣。在宣傳標語、安全提示和安全警句中多用“請”字，形成“安全是幸福、安全是快樂”的主旋律，形成“安全叮囑”無處不在的立體輻射態勢，形成與時俱進的“安全三交代”。在企業內部，時刻以“情”為紐帶，靠“情”作橋梁，深入了解、溝通和激發員工的內心情感，只有這樣，才能在安全管理工作中起到事半功倍的效果，才能把員工凝聚在一起，使企業充滿活力，保證企業安全生產的健康發展。

2、加強教育培訓，提高員工安全文化素質

一是通過讀報、通報各類事故、觀看安全教育警示片等形式，向員工講清“三個道理”。形成員工中人人知曉安全生產事關個人生命財產安全、事關企業成長發展、事關國民經濟的健康發展和社會穩定的“大道理”，明白安全是發展經濟的前提之一，理解安全在企業發展中的重要地位；充分理解“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的深刻含義，充分理解“嚴是愛，松是害”這個道理，充分認識“安全為生產，生產為安全，安全是效益”這個現實。

二是利用組織全員培訓、分組培訓、專項培訓等形式積極開展安全生產職業道德、安全責任感的教育，以身邊的不安全隱患、血的教訓為反面教材，充分認識“我”在家庭、企業、社會中的重要性：安全不僅要對企業負責、對社會負責，還要對自己負責、對家庭負責，安全不僅是企業的生產的需要，最主要還是自己的需要。

三是重點把握好教育培訓的對象、內容、形式、效果等環節。注意教育方法的靈活性、實效性，不死搬硬套、墨守成規，也不流于形式、走過場；注意培訓對象的層次性，其中必須考慮到企業中部分年齡大、文化層次低的員工的實際接受和理解能力；提高培訓形式的多樣性，從而使員工掌握較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使員工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，充分認識安全生產的重要性，提高加強安全生產意識的主觀能動性。

3、加強制度建設，實行全方位安全管理

一是完善有效的安全管理制度。以《安全生產法》、《藥品安全法》和公司的《安全管理制度》為基礎，制定和完善各級生產責任制，崗位安全操作規程,安全檢查、獎懲制度，為規范員工的行為提供依據。

二是重視生產車間的管理，將安全管理重心前移到基層。每個員工是企業的細胞，是安全管理工作的最終落腳點，搞好安全生產工作是推動企業安全文化建設的最有效途徑，只有從單個員工和責任部門抓起，才能將“安全第一”方針和各項政策法規真正落到實處，筑牢安全管理長城。

三是切實加強對安全生產工作的檢查與考核，堅持“自查”與“互查”相結合，上級檢查與內部檢查相結合，日常、定期與抽查相結合，綜合與專項相結合，注意“靜態”與“動態”相結合。作為醫藥企業，“靜態”就是要注意生產設備、車間設備是否完好，運作是否正常，同時做好安全環境維護工作。“動態”管理就是抓好現場管理，管理人員要每天不定時對各個生產現場進行巡視，發現不安全因素及時予以處理；結合激勵機制，按月考核，重獎重罰，做到制度到位，措施到位，管理到位。

總之，安全工作任重而道遠，我們應積極探索、共同努力，倡導“以人為本”的企業安全文化，以加強企業安全文化助推安全生產管理工作，發揮廣大干部員工在安全生產中自身主觀能動性，將安全生產管理工作由被動變主動，實現從安全管理思想到安全管理方法和安全管理效果質的飛躍，將安全生產管理工作推上一個新的臺階。

參考文獻

①安全生產管理制度（范本）

②趙興華，《創新安全監管模式，探尋安全發展新路》，《生產安全》雙月刊總第二十二期

③《海門市采取五項措施助推企業安全文化建設》，中國安全生產網

市場安全生產管理制度范文第5篇

招標工作計劃　　(一)強化隊伍建設，培育先進集體

在新的時期，適應全市經濟建設發展大局和服務招投標各方主體的需要，著力塑造高素質的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創建活動，采取有效措施，努力保證創建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質高、業務能力強、工作作風硬的特點，職工的服務要體現人文觀念，要積極、細致、周到、規范。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創優活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創成“20xx-20xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質，創建文明、高效的服務環境，為招投標各方主體提供更好的服務。

(二)完善和提升有形建筑市場服務功能

根據全市經濟建設發展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設。開標室由過去的容納30人到現在的容納100多人， 5個開標室、6個評標室、監控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設的提升，給管理和服務能力帶來了更高的要求。用一流的服務、現代化的設施、優美舒適的環境來構筑有形建筑市場新的服務體系，用一點一滴體現優質服務的人文觀念和絲絲情懷。在場所內設立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。

(三)建設科學先進的招投標信息化服務平臺

加大信息化服務系統的建設力度，努力打造一個綜合、高效的業務工作系統平臺，囊括工程施工、監理、質監等內容。用科學先進的信息技術貫穿于招投標活動全過程，實現服務功能的提檔升級。著力探索在互聯網環境下，招投標服務工作的業務手段和技術方案，著力體現招投標信息化服務的科學先進和便捷高效。

附1：建筑公司工作計劃

(一) 理清市場脈絡，大力拓展業務

1、以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領 下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大 的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把 握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加公開招標 及業主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程 業務。

(二) 以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

1、嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料 進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司 年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完 成了隊伍清理和重新就位的工作。

3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證 施工進度和資金劃撥的均衡適度;

(三) 以內部管理為中心，理順關系，穩健管理

1、進一步完善公司內部各種規章制度建筑公司年度工作計劃建筑公司年度工作計劃。以制度管人，按制度辦事，使企 業管理進一步走向規范化。

2、根據公司發展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培 訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提高員 工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業培訓工作的 策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知 識的學習和培訓。

3、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總 公司根據業務管理工作需要。

4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理 辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。

5、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發揮作用。

6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度， 及時掌握國家稅收政策， 充分發揮了部門的職能作用。

附2：建筑公司工作計劃

201x年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了201x年項目工程施工安全管理的各項任務，現將我項目部安全工作總結、安全生產形勢分析，以及201x年的工作計劃匯報如下：

特制定201x年工作計劃：

一、繼續加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目施工單位加強現場安全管理工作，尤其是生產基地工程，確保不發生安全生產事故。

二、繼續建立健全各項安全生產管理制度，即：

1、繼續貫徹落實科技園項目部安全生產責任制。

2、加強現場臨時用電管理制度。

3、加強機械設備安全管理制度

4、加強交通安全管理制度

5、加強消防管理制度

三、具體做法

1、加強安全生產教育，遵守操作規程是安全生產的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產生產教育，施工工地檢查安全生產責任制的執行情況、對忽視安全生產的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節輕重，按xx集團關全管理辦法規定進行處理

2、加強安全生產管理。各項目施工單位必須貫徹執行安全生產規定及安全操作規程，貫徹落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。

3、領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時，要布置、檢查、總結安全生產工作。