安全培訓學習計劃

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安全培訓學習計劃范文第1篇

鎮領導高度重視，鎮根據國務院、省、市各級政府關于食品安全監管及四川省農業廳《關于對全省農產品的生產經營人員開展集中教育培訓的通知》川農業函[]406號）文件等精神。認真組織開展了食品安全相關人員的培訓工作，以確保農產品安全工作順利推進、取得實效?，F將我鎮年農產品安全培訓工作總結如下。

加強領導

一、提高認識。

鎮黨委、政府及各成員單位高度重視，接到上級文件后。始終把培訓工作作為提高鎮農產品安全相關人員綜合素質、促進食品安全工作取得實際成效的基礎性工作，持之以恒，扎實抓好。把培訓擺在重要的議事日程，專題研究和安排部署學習計劃，明確學習重點和內容，動員所有人員提高認識，努力提高農產品安全工作綜合素質。主要領導作為第一責任人，能夠堅持做到以身作則、率先垂范，無論工作事務多么繁忙，總是帶頭學習、帶頭發言、帶頭輔導，充分發揮帶動和引導作用，并經常同班子成員一道研究課題、理順工作思路、探尋學習方法，聯系工作實際及時調整充實學習內容，妥善處理好工學矛盾。尤其是農產品安全監管員、農業生產資料供應單位、農產品生產、營銷人員等農產品生產流通環節的相關從業人員的培訓工作作為重點。

計劃科學

二、組織嚴密。

進一步加強高坪鎮農產品安全工作監管力度，為使今年培訓工作做好、做細、做嚴、做出成績。加大農產品安全工作宣傳、普及農產品安全知識，營造公眾關心、支持參與農產品安全的良好社會氛圍，適應廣漢市農產品安全工作的需要，提高鎮、村兩級干部及相關人員對農產品安全工作重要性的意識、提高農產品安全生產經營管理工作能力，達到預期的目的對農產品安全宣傳、培訓計劃，培訓目的要求及實施方案做了周密的部署安排。并按照“嚴密組織、加強領導，大力宣傳、提高認識，仔細分工、充分準備，結合實際、講究實效”工作思路，培訓手段以集中授課與觀看專題片相結合等，保證了農產品安全培訓工作有計劃、有步驟有條不紊地開展。

授課仔細

三、動員充分。

鎮召開了全員農產品安全培訓動員大會，為了提高農產品安全培訓重要性的認識。強調培訓工作的重要性和必要性，要求所有人員高度重視培訓工作，安排好具體培訓時間和人員。并將農產品安全監管人員培訓成績列入年度對工作人員的考核內容，使大家能經常想到為了確保培訓效果，組織參訓人員學習相關文件制度的同時，鎮領導著眼于實際，邀請衛生、工商、畜牧農業等相關部門經驗豐富，業務能力過硬的骨干人員，組成業務精干的授課隊伍為參訓人員進行農產品安全知識培訓。培訓前各授課人員都進行了認真的備課，做到給別人講的自己得先懂、先會、先精，確保了年度培訓的效果。通過培訓，參訓人員的農產品安全知識得到切實提高，為我鎮開展好農產品生產安全和食品安全工作奠定了扎實的理論基礎。

注重實效

四、方式多樣。

安全培訓學習計劃范文第2篇

俗話說：“民以食為天，食以安為先”。聽完演講，我深切地感受到了食品安全的重要性。學校的食品衛生安全工作，是學校安全的頭等大事。以下是為大家整理的學校食品安全培訓活動總結資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

學校食品安全培訓活動總結一

20__年__月__日至__日，我有幸參加了__教師進修學校舉辦的學校衛生人員和食堂管理人員市級培訓活動，了解了結核病、艾滋病等傳染病防控和學校健康教育及健康素養學習與評價系統應用等一些基本知識，因為我是食堂管理員，下面我就食堂衛生講座，談一談我的學習心得。

進修學校請來了縣食品藥監局和疾控防治中心的幾位專家給我們上了一次不同平常的課，給我們留下了深刻的印象。

俗話說：“民以食為天，食以安為先”。聽完演講，我深切地感受到了食品安全的重要性。學校的食品衛生安全工作，是學校安全的頭等大事。他關系著學生的健康成長，關系著師生的生命安全。一年來，學校沒有發生任何食品安全事件。受到師生和家長的贊揚，也得到了上級的充分肯定。

反思一下自己的食堂管理工作，一年來，我們多次組織學?；锕軙蓡T、后勤從業人員認真學習《食品衛生法》、《__》、《__用餐衛生管理規定》、《__用餐監督管理辦法》、《__》、《學校衛生工作條例》、《__》、《學__食品衛生安全工作意見》等法律法規。為食品安全打下了堅實基礎。

結合幾位衛生專家的講座，我覺得食堂管理還有些地方做得不夠好，今后必須改正：

1、食堂從業人員每天要有必要的晨檢和記錄。

2、有食堂從業人員穿著工作服上廁所的現象。

3、“一清、二洗、三消毒、四保潔”操作不能保證時時規范。

4、所購食材索票索證制度執行得不夠規范。

5、打飯時，從業人員不能每次都帶上口罩。

值得一提的是，衛生專家在講座的最后還提到了“中小學生營養膳食科學搭配”，雖然學生只是在校吃一頓午餐，但是中午的營養搭配，我很少考慮，只注重學生的口味和高蛋白，考慮不夠科學全面。

綜上所述，本次培訓活動，內容豐富，專家講解生動而有趣，本人受益匪淺，在這里我對進修學校的領導和負責講座的專家們表示深深的感謝，今后我要進一步完善自己的工作，把食堂管理得更安全、更衛生。

學校食品安全培訓活動總結二

今天上午收到__老師在__群發的通知，心里立刻空落落的，一年的課程這么快就結束了!重要的事情說三遍：我還沒有聽夠!我還沒有聽夠!我還沒有聽夠!任何言語也不能表達我的不舍之情!

參加這次培訓學習，機緣巧合讓我和老師、同學們相識，相互學習。欽佩“傳道授業解惑”的__老師，用淵博的知識讓我珍惜課堂的分分秒秒，努力汲取新知識，讓我這個剛剛接觸食品安全的新手，面對這個空白答卷可以準確地寫上自己的答案;感謝__老師的傾囊相授，從判定標準的解讀到食品工藝學，把枯燥的理論變成了故事講堂，娓娓道來;讓我們在理解中收獲了知識和技能;不僅如此，還結合自己多年的積累，專門講了公文寫作。這讓我從事10年辦公室文秘工作的人員學到知識的同時，感到汗顏!感謝同學之間的互幫互助，最難忘那次桌面推演，每名同學充分發揮自己的特長，較好地完成任務，彼此之間看到了差距，也彌補了不足。

每每課堂學習的時候，不僅是老師講課的聲音有一種魔力和穿透力，更是老師在講一段落時，那經常說的口頭禪“等等等等”，讓我們深深體會要學的知識很多，不能停留在表面，要學深學透!特別是__老師在重感冒期間，稍微感覺好一點，就堅持給我們上課，唯恐耽誤學xxx程，這種敬業精神值得我們每一位同學學習。

付出就有收獲，學習期間聽到老師講到有的同學在競賽中取得了好成績，有的同學被安排到更重要的崗位任職等等好消息，這是對學習成果檢驗的最好體現，也是我們學習的榜樣。

參加學習培訓只是一個起點，“知之愈明，則行之愈篤”也就是說，學習理解得越清楚，實踐就越扎實。我相信同學們和我一樣，在今后的工作中，帶著老師教給的知識和本領，在實踐中不斷融會貫通，持續發力，打贏食品安全監管戰，更好地守護人民的食品安全!

學校食品安全培訓活動總結三

近年來，隨著“__”、“__”、“__”等事件先后曝光后，食品安全問題越來越令人堪憂，能否保證餐桌安全，讓學生吃上放心飯成為各級政府亟待解決的民生大事，在此背景下，我市率先開展食品安全專題培訓，我有幸于年月日參加了此次培訓，通過學習，使我對食品安全有了更深的認識。

作為學校食品安全，我認為應抓好以下工作：

1、對我校的培訓工作高度重視，始終把培訓工作作為促進食品安全工作取得實際成效的基礎性工作，持之以恒，扎實抓好。

把培訓擺在重要的議事日程，專題研究和安排部署學習計劃，明確學習重點和內容，動員所有人員提高認識，努力提高我校食堂食品安全工作綜合素質。

2、抓好食品安全的宣傳教育，在師生、食堂從業人員中，廣泛開展《食品安全法》的學習，通過小手拉大手、一個學生帶動一個家庭，一個家庭帶動一個社區，從而帶動整個社會，使之全民認識食品安全工作的重要性、迫切性，提高食品安全意識。

3、抓好食堂飲食安全管理，嚴把食品采購關，切斷食源性污染和疾病的發生，大宗食品定點采購，嚴格索證，建好臺賬，嚴禁采購散裝調味品，做好蔬菜農藥殘留檢測，不符合要求的蔬菜，嚴禁進入校園，加強食用油、禽畜肉等的檢查，確保安全;

加強從業人員衛生安全教育，規范食品加工銷售過程管理，以保證食品衛生安全。

安全培訓學習計劃范文第3篇

關鍵詞：安全文化; 物探行業 ;安全管理

與其他行業相比，物探行業是一個高危行業，具有野外連續作業、點多線長、環境復雜、流動性大、崗位風險高和危害因素多等特點，抓好安全生產顯得尤為重要。大力構建企業安全文化，對提升物探企業安全管理水平，促進企業持續有效發展，具有重要的現實意義。

一、企業安全文化與安全管理的關系

一是相互制約。管理離不開文化，不同的文化背景就產生不同的管理理論和方法。落后的安全文化，將影響企業安全管理工作的正常開展，制約安全管理水平的提高。沒有牢固的安全管理基礎和機制，安全文化將變成無源之水，無本之木。

二是相互促進。安全文化通過營造良好的安全氛圍，建立良好的群體安全意識，從而規范安全管理行為，推動安全管理創新。健全的安全管理制度，能有效解決安全文化建設中的各種困難和阻礙，加快安全文化建設的進程，并為安全文化建設注入源源不斷的動力。

二、安全文化在企業安全管理中的作用

1、實現安全管理思想的再造。通過廣泛深入開展企業安全文化活動，營造濃厚文化氛圍，使企業決策層、管理層、操作層的安全理念潛移默化地發生轉變，從而使企業決策層樹立“安全就是效益”、“安全就是生產力”的思想，管理層樹立起“管生產必須管安全”的觀念，操作層樹立起“安全工作人人有責”的意識，將以往的“要我安全”轉變為“我要安全”和“我會安全”，從根本上促進企業安全管理由經驗型向科學型轉變，由“事故查處為主”向“安全預防為主”轉變，實現安全生產與經濟效益的雙贏，從而實現管理思想的再造。

2、提升安全管理的輻射力和影響力。企業安全文化是一種自覺性的安全理念和安全行為，涉及安全管理的方方面面，通過利用文化無孔不入的方式彌補以往管理的不足，滲透到企業生產的全過程，在企業的安全方針、目標、安全崗位責任制制定、生產過程控制及監督反饋等各個方面融入安全文化的內容，使安全文化無處不在、無所不及，從而有力促進安全管理水平的提高。

3、促進人本管理。企業安全事故一般是由管理上的缺陷、物的不安全狀態和人的不安全行為所引起的。企業安全文化的核心是“以人為本”，通過創造良好的安全人文氛圍與和諧的人機環境關系，潛移默化地影響人的觀念、意識、態度、行為，使企業員工在安全觀念、目標、行為準則等方面保持一致，形成安全價值共識和安全目標認同并實現自我控制，從而使職工從被動執行，轉變成自覺遵守。

三、物探行業構建安全文化的有效措施

1、強化安全意識，營造企業安全文化氛圍。安全意識的強化必須通過大范圍、高頻率的安全信息刺激人的視聽系統來實現。具體到物探行業來講，可在物探隊駐地懸掛安全宣傳橫幅、辦安全黑板報、張貼安全宣傳畫;在鉆井施工現場拉起隔離帶、設立安全警示牌;在測線上懸掛安全警示紅旗，放炮時吹哨;在駕駛室內張貼“安全才能回家”的安全提示;在隊報上登載安全規章制度，宣傳安全知識。針對點多線長面廣的施工特點，可利用車載電臺、對講機、手機等通訊工具，每日及時通報安全信息、安全警語，以人性化、親情化的提示告誡施工人員注意安全生產。此外，還可通過報紙、網絡等宣傳媒體，大力宣傳安全文化，營造“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，創造一種“遵守安全規范光榮，違反安全規范可恥”的人文環境。

2、提升安全素質，夯實企業安全文化基礎。企業安全文化建設的土壤是員工，員工認知水平的高低、業務能力的強弱，與安全文化的建設密切相關。在培訓形式上，通過新聞媒體、安全知識演講、事故案例分析會、班前安全教育例會以及“走出去、請進來”的研討方式，進行多種形式培訓，提升員工安全素質。在安全內容上，除基本安全常識和安全技能培訓外，針對物探施工中存在的意外交通事故、淹溺、火災、野獸侵襲、中暑、食物中毒等重大風險，重點開展典型事故案例分析、易發事故及預防措施、急救、自救和互救。通過相關安全知識多渠道、多層次的覆蓋，相關安全活動的反復演練，不斷夯實安全文化的根基。

安全培訓學習計劃范文第4篇

一、進一步健全和完善安全防范體系

1.組織落實

自從10月10日接手保安部以來，根據酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會?，F人員有變動，重新調整了防火委員會，總經理擔任防火委員會主任，副總經理擔任副主任，各部門經理任委員。按照“誰主管，誰負責”的原則，落實了三級安全管理目標責任書。

2.制度落實

為了確保酒店的安全，我們從酒店的實際情況出發，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據可依。為此我們建立了火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、大門崗職責、巡邏崗位職責、停車場崗位職責、突發事件保衛工作程序、消防重點部位檔案等。同時落實了公安局、派出所規定的客人資料登記制度，做到認真登記，及時上傳。

3.宣傳教育落實

為了使消防、安全工作深入人心，增強員工的消防安全意識，我們采取有計劃多形式地對員工進行消防安全的宣傳、教育、培訓，今年以來我部共培訓員工怎么樣使用滅火機150人次，消防安全知識考試170人次，觀看消防安全影像資料140人次，同時將消防安全常識發放到各部門、租賃單位進行宣傳。使員工懂得防止火災的基本措施和撲救火災的基本方法，提高預防火災的警惕性。

二、落實安全檢查，確保酒店安全。

為了使消防安全工作落實到實處，我們貫徹落實酒店總經理、我部門每周一、三、五每次晨會強調安全防范的指示精神，布置安全防范的內容，加強安全檢查。針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務重，我們落實重點防范，加強巡邏檢查次數，在裝修有幾個月中我們派保安專人現場進行監護，同時落實動火審批制度，做到不審批不準動火，沒有操作證，不準動火，真正地把安全工作落實到實處。

接手以來，落實安全巡邏檢查200余次，每半月組織安全大檢查4次，同時安全檢查發現不安全因素13起（例：1.滅火機過期失效。2.廚房操作間沒有配備滅火毯。3消防栓缺少配件。）等情況。針對查出來的問題，我們都已下達了整改通知書，責令其限期整改，除部分滅火器未年審外，其余均整改完畢。

三、樹服務品牌，抓學習、管理

1.組織學習

作為一個酒店，抓服務質量，首先是抓人，要抓自身建設，抓好員工的思想，素質。只有這樣才能使員工真正懂得服務的目的。我們落實每月4次全體保安會議。充分利用會議與員工交流，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客人服務的宗旨。同時在會議時比較好的員工及時進行表揚，對表現不好的員工進行嚴肅批評，同時對員工要進行要加強鐵的紀律教育，尤其是我們大門崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點，例如：在今年11月9日那天，我們的領班孔維龍在大門崗看見一位客人亂停車，把汽車停在進口處，擋住了去后院的路，就去跟這位司機講，不要停在這里，影響其它車輛進出，他一定要停在這里，再次跟他講時，他不但不聽，反而罵人，并動手打了我們領班兩拳，踢了一腳，我們領班始終沒有還手，后被拉開。當時對面移動公司的人看了也非常生氣，對我們主管講，你為什么不幫你們員工打這位司機。從這件事看，正因為我們經常開會學習，強調鐵的紀律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點，能做到忍字。

為此在全體保安會議上大力表揚了領班孔維龍，同時剖解了這起案例：如果當時還手，心情得到平衡，但是損失會更大，會直接影響我們大門崗保安在客人及周圍群眾的聲譽。甚至會對我們保安產生不好的看法，正因為我們有這樣的保安，主要是酒店領導在平時教育，培養的結果。

2.人性化管理

加強對員工的管理,是我們部門要經常做的.如何加強員工進行管理，是我們部門更應關注的，對員工我們采取人性化管理只有這樣，才能發揮出員工更好的積極性，在今后的工作中他們才能夠用敬業來報答企業。

四、服務質量

1.大門崗服務

大門崗是我們酒店為客人服務的最前沿，他的服務質量好壞，關系到住宿客人第一感覺，為此為了保證我們的服務質量，我們從以下二個方面落實：

第一.經常性組織員工開會學習，培養員工對企業要有敬業精神，只有這樣服務質量才會到家。

第二.服務質量，大門崗停車場保安服務，做到客人車輛來去時，指揮車輛服務，指路服務。尤其是是在天寒地凍，日曬雨淋，他們始終站在服務最前沿，為客人服務。

年的工作打算

新的一年，保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象。全年工作的整體思路：

1、與各部門簽訂年度消防安全責任書；使人人肩上有擔子人人心里裝安全確保酒店安全萬無一失。

2、完善各項規章制度，保酒店平安。必須保證酒店的消防安全運轉，確保酒店消防安全，做到萬無一失，堅持以防為主，防消結合。工作中不斷完善和遵守各項規章制度，用制度管理人，成立安全巡查小組，定期對酒店及周圍各種場所進行巡查，發現安全隱患，及時協同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發生。

3、與人力資源部配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防安全培訓。

4、開展學習讀書活動，建設學習型組織。針對部門員工平時不太注重理論學習，制定詳細的學習計劃，改變這種不學習的習慣，多發一些酒店資料，或者寫學習心得的形式，督促和鼓勵部門員工的學習，特別是酒店業務知識的學習。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高部門員工的素質。

5、崗位采取輪崗制。對部門各個崗位，（立崗、停車指揮、消防監控、保安）進行兩個月一輪崗，改變過去那種固定崗位的模式，做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作，一專多能，全面發展。

6、加強內部考核，采取末位淘汰制。樹形象，統一制服（配齊皮帶、肩章、帽徽等），部門員工一律上班著裝，以新的面貌展示。結合人資部制定的考核標準，對每一位部門員工進行考核，采取末位淘汰。如連續三個月考核分最低，作下崗處理。人員的補充采用招聘高素質的退伍軍人。

安全培訓學習計劃范文第5篇

【Abstract】Facilities management companies services involving many industries， customer service diversity， content is different， how to do facilities safety management， needs to carry out the pyramid safety management mode from the management role， management concept， management standardization， safety culture.

【關鍵詞】設施管理；責任；標準化；安全文化

【Keywords】facilities management； responsibility； standardization； safety culture

【中圖分類號】F279.23 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0021-02

1 引言

設施管理是一門相當新的交叉學科，它綜合了管理科學、建筑科學、行為科學和工程技術的基本原理。設施服務企業因為其服務面臨的行業不同、客戶群體不同、服務場地不同、環境內容不同，所以其設施安全管理工作開展既要從微觀角度考慮行業、客戶群體和服務內容的差別性，也要從宏觀角度找出安全管理的共性，從而建立適用設施安全管理的模式[1]。

2 設施安全管理需共性，需公司從上而下履行責任

設施服務公司能否做好安全工作，關鍵在于三個角色：一個是公司管理層、一個是中層管理層、最后一個是安全管理人員。

2.1 公司管理層在安全管理中的角色

正如“安全管理不是老大難，老大管了就不難”所說，安全管理放在公司管理層如果只是口頭文章的話，只出現在講話報告的字眼中，那就是根上的問題。要解決根上的問題，公司管理層必須在思想上和行動上對安全工作給予支持。

①從思想上重視安全，就是要帶動公司各級管理層統一安全管理思想，一旦發生重大安全事故，公司各級管理層都要負相關責任，公司要承擔巨大損失。

②從行動上支持，一個是提供資源保障，另一個是親力親為，從己做起，從行動上表達對安全工作的重視。

2.2 公司中級管理層在安全管理中的角色

公司中級管理層是監管和控制實際運維，起到管理作用的人，我們習慣稱其項目經理，一般情況下，項目經理是“負責一個或多個項目，有權管理員工的人?！?/p>

①公司中級管理層是公司整體運作的中樞，起到上傳下達的重要作用，所以中層管理人員的整體安全意識尤為重要。

②公司中級管理層要擔負起的項目安全職責：給員工提供安全的工作環境；作為一名顧問，起到領導帶頭作用；確保員工以安全的方式進行工作；確保員工正確使用設施和PPE；在現場向員工指出潛在危險；組織編織標準SOP和安全作業指導書；對員工進行安全培訓；采取防護措施保護員工安全；例行巡檢及時指明和控制安全隱患；進行事故調查，防止事故發生。

2.3 安全管理人員在安全管理中的角色

安全管理人員是公司設施管理的監督和檢查員，安全人員承擔著設施項目安全管理者、安全制度執行者及各項活動安全實施者的三重角色，安全人員的工作涉及設施管理過程的方方面面，所以安全人員需要具備“廣泛的專業技術知識、了解國家的安全法律法規、一定的組織、協調和溝通能力”三種能力。

3 安全管理理念要切實深入人心

杜邦公司被認為是全美國最安全的公司。對于杜邦，有人做過相關統計，2001年時杜邦在全球有267家工廠，超過一半的工廠沒有發生過安全事故，有20%的工廠連續10年以上沒有發生過安全事故（因事故而休息超過一個工作日）。杜邦的安全記錄足以傲視美國絕大多數企業，所以杜邦被評價為美國最安全的公司之一，是什么造就了其成為美國最安全的公司？是它超前的安全理念。

杜邦公司有其他公司]有的十大安全理念，這10條，既是理念，也是法則。

①所有安全事故都可以預防。企業全員都應該有這樣的觀念，然后盡最大的努力去防止安全事故的發生。此外，杜邦公司有三條核心價值觀：第一，善待自己的員工；第二，職業道德是每一位杜邦員工必須遵守的；第三，安全和環境這兩點是所有員工都要放在首位的。

②各級管理層對各自的安全直接負責 。公司的安全生產包括很多方面，每個角落、每位員工做的小事情，都包含在里面。公司管理層能對自己管理范圍的安全負責，下屬能夠對自己范圍的安全負責，這樣公司每一個地方都有人負責安全，公司才能真正保證安全生產。

③所有安全操作隱患是可以控制的。企業要致力于消除安全操作隱患，發現的所有安全隱患都要堅決處理。

④安全是員工被雇傭的條件。杜邦公司和員工簽訂的勞動合同中有這么一條，如果員工違反了安全規章制度，公司有權解雇該員工。

⑤員工必須接受嚴格的安全培訓。安全培訓是企業安全保證的第一道保險，如果想要讓每一位員工都了解安全規章制度，就必須組織相關培訓。

⑥各級主管必須進行安全檢查。安全檢查并不是以處罰員工為目的，而是鼓勵性檢查。先收集相關信息，然后找到問題，之后將問題解決。

⑦發現安全隱患必須及時更正。對于檢查中查出的安全隱患，首先要分析隱患出現的原因是什么，哪些隱患是可以立刻消除的，哪些是需要不同部門協調解決的，哪些是需要公司高層管理幫忙協助解決的。

⑧工作外的安全和工作中的安全同樣重要。杜邦公司隊員進行培訓教育的理念是7天24小時，讓員工積極地參與到安全教育中來。

⑨良好的安全就是一門好的生意。安全是需要投入的，如何看待這筆投入呢？如果將安全放到和業務拓展同樣重要位置，那么安全方面的投入就不只是成本，而是一筆生意。

⑩員工的直接參與是關鍵。安全生產必須有員工參與，員工不參與，安全生產沒有任何意義。公司的安全是每一位員工的責任，這一點要讓所有員工牢記心中。

4 落實標準化工作是安全管理的依據

落實標準化工作尤其是法律法規標準、安全管理制度標準、安全培訓標準、目標化管理標準、安全操作標準、安全檢查考核標準，是做好設施安全管理工作的強有力手段。

①落實法律法規標準。規范適用企業的安全及環境法律法規清單、定時更新，使企業時刻和最新最全的法律法規接軌。制定培訓學習計劃，讓管理層懂法執法。

②安全制度標準。制定完善的安全管理制度，更重要的是如何檢查落安全制度。

③目標化管理標準。目標化管理標準又稱可視化標準，要求設施服務范圍內的任何設備、工作、危險源都有明顯標識進行提示、警告、工作告知、危險源防護。

④安全操作標準。設施項目日常運維工作需要建立標準的SOP標準，讓任何行為都有標準依據。

⑤安全檢查考核標準。設施安全管理可以根據行業分類設定安全考核標準。

5 設施管理基層安全文化建設是安全管理的基礎

設施項目基層安全管理就好比房屋地基一樣，沒有穩固的基礎，再華麗的房子也只能是華而不實，安全文化工作要成為設施管理的第一線，落實基層十個標準化工作非常必要。

①組織健全標準化：要構建以班組為單位的安全管理群體。

②崗位操作標準化：落實SOP安全操作標準，讓工作有程序可尋。

③制度規范標準化：落實崗位職責及上墻制度。

④現場作業標準化：從事危險作業要履行作業票制度和技術交底制度。

⑤設備使用標準化：無論是工機具還是測量儀表儀器均按SOP操作流程使用。

⑥隱患排查標準化：以班組為單位建立安全管理小群體，落實安全檢查考核標準。

⑦健康防護標準化：落實PPE使用標準及檢查標準。

⑧安全教育標準化：班組要按照公司培訓標準進行專業安全技能培訓。

⑨例會執行標準化：早晚班交接會議對于準確交流信息非常重要。

⑩安全績效標準化：安全績效考核要以班組為單位開展。