投資決策與項目管理

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投資決策與項目管理范文第1篇

1.1投資項目前期可行性研究工作有待進一步提升

一是部分單位貫徹執行分公司投資項目管理制度不力，沒有做可行性研究；二是在項目前期管理上存在問題，對部分可行性研究報告的質量管理，也沒有到位沒有實行有效監督；三是沒有引入第三方評估機制，可行性研究報告的評估缺乏公正和公允性。正是由于可行性研究分析存在不足，對項目的各方面的研究和技術論證不夠，對項目的風險分析不足，導致了部分投資項目決策缺乏科學性。

1.2投資項目在整個建設期中的管理工作也有待加強

一是部分項目沒有真正實行市場化招標運作，導致了這些投資建設項目合同履行難以達標，項目進度、質量得不到保證，工程事故時有發生，投資成本居高不下；二是部分投資建設項目施工與監管沒到位，項目工程質量沒達標，因對部分油氣勘探開發項目施工與監管沒到位，工程質量難以達標，項目投資效益沒有達到預期；三是有些施工單位為了獲取高額利潤，在施工中偷工減料，虛報工作量，私自變更交底工作量，執行實施不到位，質量不達標。四是監管工作沒有完全到位，沒有對建設期全過程進行有效監管。

2進一步提升油田企業投資項目管理能力的對策

2.1建立責權明確高效運行的投資項目管理模式

針對油田企業對投資建設項目管理政出多門，投資項目管理的責任主體不明確，各自為政、多頭管理，各負其責又不知誰最后負責，相應職能部門管理職責不清、履行不到位、相互推諉甚至敷衍了事等方面存在的問題。建議成立重點投資建設項目聯合管理小組及“項目管理部”，對投資達到一定金額標準或投資風險特別高的重點項目，都應該交由“項目管理部”統一管理，真正做到提高項目管理主體對投資項目管理的積極性，從而促進投資項目的規范化管理。

2.2建立和實施科學的投資決策程序和方法

建立和實施完整的符合客觀規律的科學的決策程序和方法，是實現投資決策科學化的必要條件和根本保障。一是在決策信息的收集、整理和分析方面。在做投資決策時必須就市場、技術現狀、人力資源等方面的情況加強調查研究，堅持實事求是，一切從客觀實際和存在的客觀條件出發，這樣才會使決策有充分的依據，才能做出真正有效的決策。二是擬訂多種被選決策方案。決策就是從多種可選方案中，選擇出最優方案，可以這樣說．沒有選擇就沒有決策，因此擬訂預備多種被選決策方案是做出最優決策的基礎。三是從多種被選方案中挑選最優決策方案，經過嚴肅認真比較、評價和論證，對備選方案的可行性、經濟效果、作用意義的全面性、客觀性和真實性進行真實的認識，最終才有可能找到最優和滿意方案。

2.3建立有效的投資項目決策責任體系

實施對投資項目科學有效的決策，建立高效的決策責任體系，是江漢油田分公司實現決策科學化的重要保證。一是構建集權與分權相結合的投資決策機制。應該由目前相對集權的投資決策體制逐步向集權與分權相統一的投資決策體制轉變，構建集權與分權相結合的投資決策體制就是要求投資決策要去劃分層次。二是建立和完善對決策者的監督機制。在將相對集權的投資決策體制逐步向集權與分權相統一的投資決策體制轉變的同時，我們應該同時建立和完善對投資決策者和決策行為的監督機制，使投資決策單位和決策者權力和責任有機地結臺起來，增強投資決策單位和決策者的責任感，減少決策失誤。

2.4以項目關鍵要素為抓手強化投資項目過程控制

投資決策與項目管理范文第2篇

關鍵詞：工程項目管理工程造價決策設計施工

我國工程項目管理行業起步較晚,尤其是西部欠發達地區,從上世紀九十年代才開始逐步發展起來。傳統的項目管理模式是“設計-招投標-建造”模式，將設計、施工分別委托不同單位承擔。目前我國大部分工程項目采用這種模式。新的項目管理模式包括工程總承包項目管理模式、由專業化機構進行項目管理模式、公共設施及服務私營化模式。一個項目可以選擇多種項目管理模式。而工程總承包項目管理模式中的設計、采購、施工/交鑰匙總承包（EPC）模式代表了西方工程項目管理的主流。下面主要闡述在工程項目管理的決策、設計、施工三個階段中如何做好工程造價的控制。

一、 工程建設決策階段

建設工程項目決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較及做出判斷和決定的過程。造價工程師只有加強對該項目決策復核的深度，采用科學的估算方法，對數據資料的可靠性進行進一步核實，合理地計算投資估算，才能保證其他階段的造價被控制在合理范圍內，實現控制目標，做好對工程造價的控制。工程建設決策階段的項目管理工作主要是對投資決策、立項決策和可行性決策的管理。

（1）在投資決策階段,造價工程師首先要認真協助委托方做好投資效益的預測，做好市場預測數據的測算及審核，保證建設項目決策的正確性，因為它是工程造價合理性的前提。其次，造價工程師要站在委托方的立場上，從項目的經濟效益、實用和美觀、文化環境、社會效益等各個方面對投資決策各類數據進行分析，提出意見；并從短期的經濟效益和長期的社會效益出發，進行更進一步的分析論證，使委托方確定更好的投資決策內容，因為它是決定工程造價的基礎，它直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理。第三，造價工程師要認真做好項目規劃階段的投資估算。投資決策階段的投資估算是進行投資方案選擇的重要依據之一，同時也是決定項目是否可行及主管部門進行項目審批的參考依據。建設項目的投資估算包括固定資產投資估算和流動資金估算兩部分。

（2）在工程建設立項決策階段，主要是確定擬建工程項目的必要性和可行性（建設條件是否俱備）以及擬建規模。造價工程師可協助委托方對立項決策咨詢方案進行評估，對該項目的建設條件和相關數據進行核實，并確定建設單位的資金來源及支付能力，以此確定該擬建項目的合理規模、建設標準水平和建設地區及建設地點。在建設項目的規模上，造價工程師應本著實事求是的原則，對擬建項目的市場、技術、環境進行實地測算，確定該擬建項目的合理規模。因為規模擴大所產生的效益不是無限的，它受到技術進步、管理水平、項目經濟技術環境等多種因素的制約。超過一定限度，規模效益不再出現，甚至可能出現規模報酬遞減。建設標準是編制、評估、審批項目可行性研究的重要依據，是衡量工程造價是否合理及監督檢查項目建設的客觀尺度。在建設標準水平的確定上，造價工程師應堅持適用、經濟、安全、美觀的原則，確定建設規模、占地面積、工藝裝備、建筑標準、配套工程、勞動定員等。

（3）在工程建設可行性研究決策階段，造價工程師要對項目建議書在技術上、經濟上、財務上進行詳細的論證，提出優化方案。通過對與擬建項目有關的社會、經濟、技術等各方面進行深入細致的調查研究，對各種可能采用的技術方案和建設方案進行認真的技術經濟分析和比較論證，分析各項指標計算是否正確，包括各種參數、基礎數據、定額費率的選擇；從企業、國家和社會等方面綜合分析和判斷工程項目的經濟效益和社會效益；分析判斷項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，對項目建成后的經濟效益進行科學的預測和評價。

二、工程建設設計階段

工程建設設計階段是工程項目建設進入實施階段的開始。設計階段是工程建設的重要環節，它決定整個工程建設項目的規模、建筑方案、結構方案。設計方案優化與否，直接影響著工程建設的綜合效益。在設計階段進行工程造價的管理可以使造價構成更合理，提高資金利用效率，提高投資控制率，使控制工作更主動，便于技術與經濟相結合。因此，造價工程師要積極參與進來，不僅從技術上，更重要的是從技術與經濟相結合的前提下對設計方案進行優化選擇。在這一階段進行工程造價的嚴格把關，對維護國家和社會公共利益，維護業主和承包商利益，維護設計單位自身權益，有著不可替代的作用。下面是建設過程各階段對投資影響的示意圖：

設計階段對投資的影響度約為75%---95%。很顯然，控制工程造價的關鍵是在設計階段。

1、設計階段的投資控制

項目作出投資決策后，控制項目投資的關鍵就在于設計。為實現各設計階段的投資控制目標，造價工程師可采取下列措施：

1. 1造價工程師要積極參與設計方案評選工作中來。設計方案優選應遵循以下原則：（1）設計方案必須要處理好經濟合理性與技術先進性之間的關系。（2）設計方案必須兼顧建設與使用，考慮項目全壽命費用。造價水平的變化，會影響到項目將來的使用成本。如果單純降低造價，建造質量得不到保障，就會導致使用過程中的維修費用很高，甚至有可能發生重大事故，給社會財產和人民安全帶來嚴重損害。因此，造價工程師要力求項目全壽命費用最低。（3）設計方案必須兼顧近期與遠期的要求。設計者要兼顧近期和遠期的要求，選擇項目合理的功能水平，同時要根據遠景發展需要，適當留有發展余地。

1. 2設計合同應明確突破限額設計的責任。造價工程師在各設計階段進行投資控制時，要將投資限額按投資控制目標分解到各專業設計人員，使設計人員清醒認識到設計應該從經濟角度出發，進行多方案設計優選，及時采取糾偏措施，既滿足工程質量和功能使用要求又不超投資限額。如果因設計原因超投資限額，設計人員必須無償修改、返工；因設計責任進行工程變更，導致超投資限額后果的給予處罰。

1. 3運用標準設計和價值工程原理。（1）標準設計是經批準的整套標準技術文件圖紙。運用標準設計可以節約設計費用，加快施工速度，保證工程質量，較大幅度降低工程造價。因此在設計方面應大力推廣標準設計。（2）價值工程（價值系數V=功能系數F/成本系數C）原理。通過對功能和成本的分析，將技術問題和經濟問題結合起來進行研究，是設計階段進行投資控制的科學方法之一。造價工程師要熟練運用價值工程原理，認真審圖，研究圖紙中的開間、進深、層高、結構、材料、設備等是否合理，結合業主方意見，做多種方案的功能和成本研究，選擇價值系數最大的方案為最優方案，達到實現各設計階段的投資控制目標。

1. 4對設計概算進行審核。設計概算是設計文件的重要組成部分，采用兩階段設計的建設項目，造價工程師在初步設計階段必須編制設計概算；采用三階段設計的建設項目，造價工程師在技術設計階段必須編制修正概算。

1. 5利用信息技術。工程項目管理信息系統能積累已完工程的造價數據，掌握國內外經濟變化的實時數據，保證建筑材料、設備、運輸、匯率等等有關工程造價數據的準確性、時效性。造價工程師應及時將有關的工程造價數據提供給設計人員，挖掘降低造價的潛力，為限額設計創造條件。

三、工程建設施工階段

工程建設施工階段是形成建筑產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對建筑產品優劣的影響是很大的。這一階段分為三步進行工程造價控制。

1、招標階段的投資控制

造價工程師在招標階段的投資控制中，應根據現行規范、定額和取費標準、施工圖紙、現場因素、工期等認真審核標底：（1）審核工程量；（2）審核單價；（3）審核經費及價差；（4）審核各種包干費用和主要材料指標；（5）審核標底造價是否合理。從而使業主認識到合理的工程造價是工程質量的經濟保證。

2、施工階段的投資控制 在施工階段，造價工程師首先要做好投資事前控制，就是把計劃投資額作為投資控制的目標值。在施工中定期分析投資實際值和目標值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標的實現。其次， 造價工程師應對工程進度款的支付嚴格控制。工程進度款支付是投資控制的有效手段，是工程質量和進度的有力保證。只有按圖施工，并通過有關人員質量檢驗合格，計量核實的工程項目進度款，造價工程師才審核支付。第三， 造價工程師應嚴格核查工程變更，保證總投資限額不被突破。在施工中，對工程變更的控制是施工階段投資控制的關鍵。造價工程師必須依據工程變更內容認真核查工程量清單和估算工程變更價格，進行技術經濟分析比較，檢查每個子項單價、數量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項工程變更對總投資額的影響。第四，造價工程師應正確處理和防范施工索賠，有效減少計劃外投資。

3、工程竣工后保修階段

造價工程師在工程竣工后保修階段的投資事后控制中，應認真及時審核竣工結算。 在規定的工程質量保修期內，若出現工程質量問題需進行維修的，應及時劃分責任，保證業主方的質量保修金正確使用。

綜上所述，造價工程師應更早地投入到業主方的工程建設決策階段和設計階段的工作中，發揮其高智能服務作用，正確使用工程計量審核權、支付工程進度款審核權、工程造價審批權，主動對建設項目的投資決策、設計、施工等各個環節的投資實施有效控制，充分發揮市場機制的作用，促使承包商、設計師、建筑師共同尋求最經濟、最有效的方法實施工程項目，實現質量、工期、投資三控目標，充分發揮其在工程全過程投資的控制作用。

參考文獻

1、佘健明等. 工程項目組織與管理. 北京：中國計劃出版社，2008.

2、鄧鐵軍等. 現代建筑企業管理. 長沙：湖南大學出版社，1996.

3、馬楠等. 建設工程造價管理. 北京：中國計劃出版社，2008.

投資決策與項目管理范文第3篇

投資項目管理投資決策評價制度

1概述

投資活動對企業的生存、發展具有決定性的影響。在一個正常的企業正經濟運營中，每一項投資都是在相對開放的、不確定的環境下開展的獨特的、一次性的活動、投資一旦實施，則不可挽回，盡管還可通過轉讓、拍賣等其他形式回收，但必然伴隨著損失。加強投資管理，提高對投資項目的決策水平和管理水平，成為企業經營規范投資行為、防范投資風險、提高投資收益的基礎。而就我國目前大部分企業的投資項目來說，并沒有建立起科學有效的投資決策機制，盲目性和隨意性的項目投資行為，和缺乏有效管理和監督的投資管理機制，致使項目投產后所產生的經濟效益與設計指標存在較大差距，項目的經濟運行質量不高，給企業造成巨大的損失和浪費，甚至直接影響企業的生存和發展。為了確保企業建設投資項目的高效運行，實現企業投資項目的良性發展，有必要對企業項目投資的相關管理進行科學的分析。

2當前企業投資項目管理工作中存在的問題

2.1財物管理混亂，缺乏監督、監控，造成資金漏洞

一些企業投資項目在財務與資金的管理中存在著嚴重的問題，體現在項目配套資金有缺口，不落實；項目財務管理嚴重弱化，存在截留、挪用、擠占、浪費建設資金的現象等；投資項目管理存在監督失效失控的現象，而對于資金運動環節進行的監控工作甚至存在人為的控制現象，這更是加大了企業資金管理的難度。盡管企業設置了一些監督職能，也制定了多種監督制度，但因為監督者并沒有全面地掌握投資項目資金的必要信息，而不能及時有效地發揮專用，但同時又因為沒有建立長效的決策約束機制，使得企業個人性壟斷嚴重，企業投資風險加大。

2.2缺乏準確有效的市場信息，導致投資的盲目性、風險性

隨著社會經濟的發展，企業的投資活動面臨著各種風險：首先，在沒有做好前期的市場調查及對未來風險的預測，導致企業投資活動存在盲目跟風的問題，從而使得投資項目效益較低。其次，盲目擴大固定資產投資，忽視對資金成本以及運用效率德爾控制，缺乏資金運用風險的意識，導致資金周轉速度減慢，利息負擔較重，使得企業陷入財務危機。再次，在當下的網絡化和虛擬化的時代，信息的傳播、處理和反饋的速度加快，如果企業缺乏有效的接收信息的機構，必然加大企業的決策風險。最后，新型產業和高新技術的發展，使得產品的壽命周期不斷縮短，同時加大了存貨風險和產品設計、開發風險。

2.3監理工作不規范，導致投資招標不規范，存在暗箱操作

這是問題工程不斷出現的一個十分重要的原因。由于一些企業監理隊伍不足和素質不高，使得企業無視國家規定搞議標發包或直接發包甚至是少數領導內定中標單位搞假招標，這種感情工程，勢必引發質量事故。

2.4“項目估算超概算，概算超預算，預算超決算”的“三超”現象嚴重

這是企業的財務管理問題。企業財務管理是企業財務管理的基礎和依據，在投資項目資金核算中，大多數企業嚴格遵循企業投資財務制度，對投資項目進行統一的核算。但也有一些企業在方法操作上存在不規范的行為，這種“三超”現象導致企業資產的嚴重浪費。

3加強企業投資項目管理的對策

企業通過加強項目管理，建立科學的項目決策、項目實施、項目后評價制度，才能避免企業的投資風險，獲得理想的投資效果，從而促進企業的持續快速發展。

3.1投資前，應該加強投資項目的決策管理

首先，重視前期準備工作，做到項目決策科學化。企業決策者及領導階層要在科學理論的指導下，采用理性、科學和民主的方法，遵循合理的科學的企業決策程序，根據企業總體發展的戰略，按照企業資源整合的需求，由掌握科學知識的整體，即專家、學者及領導者，應用集團智力的優勢，經過可行性研究和科學論證篩選出最優方案，這樣才能提高決策項目的正確性，避免決策損失，實現經濟效益、社會效益和環境效益的三統一。

其次，以市場為導向，做好項目評估論證工作。企業決策者在對投資項目進行決策還必須在充分分析、論證的基礎上，對于建設項目進行全方位的市場調研和分析，把握市場需求的發展趨勢，確立項目的目標市場，制定市場營銷策略，為項目的建設和未來運營提供可靠基礎。在進行融資方案分析時，要著力采用市場價格的方法，對建設項目的盈利能力、償債能力和經濟效益進行分析評價，全面預測投資項目的未來投資利益，只有運用多種專業知識，通過定量與定性的分子，才能最終得出科學合理的市場應對策略。

3.2做好投資項目的竣工后評價機制，確保企業投資項目建設的良性循環

一般來講，企業投資項目很難達到預期的效果，通過建立項目后期評價機制，可以分析出問題的原因和癥結所在，避免不合理的投資再次發生。在投資項目竣工后，要對項目實際投入與項目前期設計進行對比，找出兩者的差距和出入，同時對沒有達到預期效果的投資項目相關負責人追究責任，對總項目建設好的的相關負責人進行獎勵，從而實現投資項目管理的良性循環。

4結語

綜上所述，企業投資是一項系統工程。它是一種先期投入，既可能為企業帶來發展后勁，創造客觀的經濟收入，也可能血本歸，將企業拖入深淵，因此，科學穩健的投資項目管理決策是企業投資項目的前提，而“三制”管理又保證了企業投資項目的順利進行，能夠及時應對投資項目建設過程中出現的臨時問題，是項目優質、高效建設的關鍵。峻后評價機制，更是決定投資項目能否達到預期目的的關鍵性環節，所有這些環節綜合協調，統一調度，從根本上保證了投資項目的質量。

參考文獻：

[1]廖運臣，王增德.投資建設項目實施[M].北京：中國計劃出版社，2006.

投資決策與項目管理范文第4篇

論文關鍵詞：建設項目后評價作用途徑

論文摘要：建設項目后評價是在項目投資完成以后，對項目目的、執行過程、運行效益和產生影響所進行的系統分析，因此應加強對建設項目的投資效果的后評價，將建設效果和經驗教訓進行反饋，以提高今后項目的投資決策、建設和管理水平。本文論述了項目后評價的含義、作用以及做好項目后評價的途徑。

前言

建設項目后評價是在項目投資完成以后，對項目目的、執行過程、運行效益和產生影響所進行的系統分析，以提高建設項目的決策、建設和管理水平。

工程項目建設的效率與效益直接取決于工程項目管理能力，從而要求工程建設企業根據市場競爭和環境的變化，運用現代管理的理論、技術和方法，不斷提高自身的管理和技術水平，實現生產要素在項目實施中的優化配置與有效利用，為業主提供優質的建設產品。這就需要我們在加大建設投資力度的同時，合理控制工程造價、避免損失浪費、充分發揮投資效益，因此，強化建設項目的科學化管理，加強對建設項目的評價，顯得愈加重要。

一、項目后評價的含義

項目后評價是對已經完成項目的目的、執行過程、效益、作用和影響所進行的系統的、客觀的分析。通過對投資活動實踐的檢查總結，確定投資預期的目標是否達到、項目是否合理有效、項目的主要效益指標是否實現等，通過分析評價找出成敗的原因，總結經驗教訓，并通過及時有效地反饋信息，為未來項目的決策和提高投資決策管理水平提出建議，同時也為被評項目使用過程中出現的問題提出改進建議，從而達到提高投資效益的目的。

二、建設項目后評價的作用

項目后評價是項目建設周期中最后一個環節，是全面提高項目決策和項目管理水平的必要和有效手段。

首先，后評價是一個學習過程。后評價是在項目投資完成以后，通過對項目目的、執行過程、效益、作用和影響所進行的全面系統的分析，總結正反兩方面的經驗教訓，使項目建設單位學習到更加科學合理的方法和策略，提高今后決策、管理和建設水平。

其次，后評價是增強投資活動工作者責任心的重要手段。由于后評價具有透明性和公開性特點，通過對投資活動成績和失誤的主客觀原因分析，可以比較公正客觀地確定項目建設單位工作中實際存在的問題，從而進一步提高他們的責任心和工作水平。

第三，后評價主要是為投資決策服務的。后評價對完善已建項目、改進在建項目和指導待建項目有重要的意義，但更重要的是為提高投資決策服務的，即通過后評價建議的反饋，完善和調整相關方針、政策和管理程序，提高項目建設單位的能力和水平，進而達到提高和改善投資效益的目的。

三、做好項目后評價的途徑

項目后評價通常在項目竣工以后項目運作階段和項目結束之間進行。它的內容包括項目竣工驗收、項目效益后評價和項目管理后評價。項目效益后評價主要是對應于項目前評價而言的，是指項目竣工后對項目投資經濟效果的再評價，它以項目建成運行后的實際數據資料為基礎，重新計算項目的各項經濟數據，得到相關的投資效果指標，然后將它們同項目前評價時預測的有關的經濟效果值（如凈現值NPV、內部收益率IRR、投資回收期等）進行縱向對比，評價和分析其偏差情況及其原因，吸收經驗教訓，從而為提高項目的實際投資效果和制定有關的投資計劃服務，為以后相關項目的決策提供借鑒和反饋信息；項目管理后評價是指當項目竣工以后，對前面（特別是實施階段）的項目管理工作所進行的評價，其目的是通過對項目實施過程的實際情況的分析研究，全面總結項目管理經驗，為今后改進項目管理服務。可以看到，項目后評價是全面提高項目決策和項目管理水平的必要和有效手段。做好項目后評價工作，應重點把握上述三方面內容：

1、項目竣工驗收

項目的竣工驗收是投資由建設轉入使用的標志，是全面考核和檢查項目實踐工作是否符合設計要求和達到工程質量要求的環節，是項目建設單位向投資者匯報建設成果和交付新增固定資產的過程。這階段進行的工作將為以后開展的項目效益后評價和項目管理后評價奠定基礎。項目竣工驗收分為：交工驗收、竣工決算及技術資料的整理和移交。

在竣工驗收過程中，除了項目接收部門，還應聘請項目建設方面的專家參與驗收工作，進行竣工驗收的人員應深入現場實地考察，逐一檢查工程質量情況、隱蔽工程驗收資料、關鍵部位施工記錄、按圖施工情況并查驗建設檔案資料等，評定單項工程或整個建設項目的工程質量，對項目建設的各個環節做出客觀地、實事求是地評價。項目建設單位要做好項目竣工報告，并將項目的檔案資料歸集整理存檔保管。

2、項目效益后評價

項目效益后評價是以項目交付使用后實際的使用效果為基礎，運用定性和定量分析相結合的方法，重新測算，得到相關的投資效果指標，然后將它們與項目前評價時預測的有關經濟效果進行對比，評價和分析其偏差情況以及原因，吸取經驗教訓，從而為今后提高項目的投資管理水平和投資決策服務。

3、項目管理后評價

項目管理后評價是以項目竣工驗收和項目效益后評價為基礎，在結合其它相關資料的基礎上，對項目整個生命周期中各階段管理工作進行評價。

在項目管理后評價過程中，在竣工驗收和項目效益評價的基礎上，考察項目立項工作是否符合持續發展的需要，是否為重復或不必要的建設，考察項目建成的實際效果，是否具有適用性、先進性、經濟性及與相關設施的配套性，以分析建設工程整體規劃的前瞻性；考察項目計劃下達情況，以分析工程管理工作的計劃性；考察項目建設周期是否按初步設計如期完成，以分析對項目的建設管理過程是否到位；考察資金到位及使用情況，以分析資金運營能力和財務管理制度是否完善等。通過對項目管理的后評價，可以使我們了解項目管理的整體情況，并針對目前存在的問題，改進管理工作，提高項目決算水平。

四、結束語

通過進行項目的后評價，將評價結果以書面的形式反饋到建設單位的決策部門，作為新項目的立項和評估的基礎以及調整投資計劃和政策的依據，這是建設項目后評價的最終目標。因此，進行有效的后評價將會使建設單位在項目建設過程中，少走彎路，有效利用資金，合理控制工程造價，充分發揮投資效益，取得最好的建設工程社會經濟效果。

投資決策與項目管理范文第5篇

決策支持系統為解決房地產投資決策中出現的種種問題提供了解決方案。決策支持系統是一種基于計算機的系統，幫助決策者通過與系統直接交互使用數據及分析模型解決非結構化的決策問題。通過決策支持系統，房地產開發商可以對要開發的項目的各種情況有一個更深入的了解，能綜合各方面的因素對投資的項目做出一個合理的判斷，從而減少房地產投資中的盲目性，使投資更準確，收益率更高。本文結合房地產項目投資的實際情況，提出了一種房地產投資決策支持系統，可以為房地產項目的投資提供決策支持，實現企業項目管理的快速輔助決策，提高投資者的決策水平。

一、房地產投資決策支持系統

房地產投資決策支持系統是將決策支持系統技術應用到房地產投資中，從而能有效地對房地產投資者進行輔助決策，提高決策的效率和準確性。

(一)房地產投資決策支持系統的基本功能

本系統分為房地產市場調查與預測、經濟評價、風險分析和可行性報告生成等四大模塊。通過房地產市場調查與預測模塊，用戶可以方便地了解到房地產市場的現狀以及國民經濟狀況，并能對將來房地產市場的發展情況做出一個大概的預測。通過經濟評價模塊可以對所投資項目做出準確的評估，從而判斷出此項目的盈利狀況。風險分析模塊可以對投資項目的風險作一個大體的分析，用戶通過對各個投資方案的經濟評價和風險的權衡，可以做出較為準確的判斷。可行性報告生成模塊則可以自動生成項目的可行性報告，用戶可以根據具體情況來添加可行性報告中的內容。

(二)系統的基本結構

在房地產投資中遇到的可變性因素非常多，再加上房地產投資本身所具有的高風險性，這就使得傳統的MIS系統不能滿足房地產投資決策的需要，只有使用決策支持系統才能有效地解決這一問題。但是傳統的決策支持系統也有著它的不足，不能很好的對房地產投資進行有效的輔助決策。因此，本系統借鑒了最近發展起來的決策支持系統的新技術，提出了一種新的房地產決策支持系統模型。

數據倉庫、聯機分析處理、數據挖掘是決策支持系統發展中的新興技術，將這些技術引入到房地產決策支持系統中可增強系統的輔助決策功能。該系統的總體結構如圖1所示。

其中，數據倉庫是為了決策支持的需要而在數據庫的基礎上發展起來的一項新技術。數據倉庫可將大量的用于事務處理的數據庫中的數據進行清理、抽取和轉換，按決策主體的需要重新進行組織。數據倉庫中的各種數據可以適應決策問題多樣性的要求，數據倉庫側重于對面向主題的數據的存儲和管理。聯機分析處理可以對數據倉庫中的大量數據進行分析，從中提取出有用的信息，從而起到輔助決策的作用。數據挖掘是從知識發現的概念中引申出來的，把數據挖掘技術應用到數據倉庫的分析可以有效地從數據倉庫中挖掘出有價值的東西，從而有利于輔助決策。

二、房地產投資決策系統的相關技術

傳統的決策支持系統是利用數據庫、人機交互進行多模型的有機組合，輔助決策者實現科學決策的綜合集成系統。自從決策支持技術形成以來，在全世界得到了廣泛的應用，但是決策支持在發展中也遇到了一些問題，主要問題有以下幾個方面:(1)DSS使用的數據庫只能對原始數據進行一般的加工和匯總，而決策支持涉及大量歷史數據和半結構化問題，傳統的數據庫管理系統難以求解復雜的半結構，不能滿足DSS的需要;(2)決策支持系統以集成數據為基礎，然而現實中的數據往往分散管理且大多分布于異構的數據平臺，數據集成不易;(3)由于決策本身所涉及問題的動態性和復雜性，針對不同的情況應有不同的處理方法，而模型庫提供的分析能力有限，所得到的分析結果往往不盡如人意;(4)決策支持系統的建立需要對數據、模型、知識和接口進行集成。數據庫語言數值計算能力較低，因而采用數據庫管理技術建立決策支持系統知識表達和知識綜合能力比較薄弱，難以滿足人們日益提高的決策要求。

數據倉庫、聯機分析處理和數據挖掘技術，給決策支持系統的發展注入了新的活力，數據倉庫、聯機分析處理和數據挖掘技術的出現，有利于解決上面傳統的決策支持系統所遇到的問題，為決策支持的發展提供了一條新的途徑。

(一)數據倉庫(DW)技術

信息系統中有兩種類型的數據:操作型數據和決策支持型數據。前者是由日常事務處理生成的，后者是把前者加工后(清理與集成)形成的。操作型數據服務于日常事務處理，決策支持型數據服務于信息增值。目前，理論界把存有決策支持型數據的系統稱為數據倉庫。當需要為決策部門提供及時、準確、詳細和可靠的風險信息時，海量數據的存儲與加工便成為首要問題，而這正是數據倉庫的專長。

(二)聯機分析處理(OLAP)

OLAP是一種決策分析工具，它是針對特定問題的聯機數據訪問和數據分析而產生的一種技術，它可以根據分析人員的要求，快速、靈活地對大量數據進行復雜地查詢處理，并以直觀的、易理解的形式將查詢結果提供給各種決策人員，從而得到高度歸納的信息。OLAP是基于數據倉庫的信息分析處理過程，是數據倉庫的用戶接口部分。通過OLAP這種獨立于數據倉庫的分析技術，決策者能靈活地掌握項目進度的數據，以多維的形式從多方面和多角度來觀察項目進度的狀態、了解項目進度的變化。OLAP技術分析方法有切片、鉆取、維度自由組合、圖標自由切換，并可形成表現友好、豐富的報表結果。

(三)數據挖掘(DM)技術

數據挖掘可以稱為數據庫中的知識發現，是從大量數據中提取出可信、新穎有效并能被人理解的模式的高級處理過程，是數據庫技術、人工智能、神經網路、機器學習等領域的交叉學科。數據挖掘是一個過程，是從大型數據庫中抽取隱藏其中的可理解的可操作的信息，目的是幫助分析、決策人員尋找數據之間的關聯，發現被忽略的要素，而這些信息對于決策行為是至關重要的。

數據挖掘常用的技術和算法有決策樹、神經網絡、概念樹、遺傳算法、模糊數學、統計分析、可視化技術、粗糙集、公式發現等。數據挖掘的作用是可以實現自動預測趨勢和行為、關聯分析、聚類等。數據倉庫、聯機分析處理、數據挖掘是作為三種獨立的信息處理技術出現的，但都是以解決決策支持分析問題為主要驅動力量發展起來的，具有一定的聯系性和互補性。其中數據倉庫用于數據的存儲和組織，聯機分析處理集中于數據的分析，數據挖掘則致力知識的自動發現。三、房地產投資決策支持系統的功能模塊

(一)市場調查與預測

市場調查是房地產投資中的一項非常重要的內容，常常關系著投資的成敗。在本系統中，市場調查與預測模塊主要包括國家經濟狀況、城市經濟狀況、城市綜合情況、城市氣象條件、城市發展計劃、目標客戶住房需求調查情況、城市土地住房情況、房地產供給市場狀況、競爭對手和競爭樓盤狀況，以及項目自身的相關情況等。在這個模塊中，基本涵蓋了房地產調查的主要內容。另外，大量的歷史數據也為房地產市場的預測提供了便利條件。

(二)經濟評價

經濟評價是房地產投資決策中的一項必不可少的內容。建設項目經濟評價是項目可行性研究的組成部分和重要內容，是項目決策科學化的重要手段。經濟評價的目的是計算項目的效益和費用，通過多方案比較，對擬建項目的財務可行性和經濟可行性進行分析討論，做出全面的經濟評價，為項目的科學決策提供依據。

經濟評價包括項目管理、參數設置、方案計算、扶助報表、基本報表和綜合財務指標等幾個方面。其中項目管理包括項目的建立、選擇和刪除，對項目管理庫進行操作。參數設置對房地產投資中的各項參數進行賦值，方案計算用現金流法和非現金流法對投資項目進行分析計算。輔助報表和基本報表用于生成各種報表。綜合財務報表生成現金流法綜合財務指標匯總表和非現金流綜合財務指標匯總表，在這一模塊中還生成直方圖檢驗、餅圖檢驗和拆線圖等圖表，更直觀地反映出財務狀況。

(三)風險分析

房地產投資雖說有著高收益，但是同時也存在著高風險，對其進行風險分析非常必要。正確評價房地產開發的風險可以指導投資者進行正確的開發決策，減少決策的盲目性和失誤。對于上述風險，人們并不能明確的給一個答案，到底有沒有這種風險，這是存在著模糊性的。為此可以把模糊數學方法引入到風險分析中來，采用模糊綜合評價法可將定量與定性的指標結合起來，〖JP1〗可以不受指標因量綱不同或量綱相同而量級不同的影響，對于問題比較復雜、信息不很全面的房地產開發投資是很適應的。此外，房地產投資風險因素層次比較多，可以采用多級模糊模型來分析。

(四)可行性報告生成

可行性報告生成模塊的功能是根據房地產投資項目來生成一個可行性報告模板，這就省去了用戶編寫可行性報告的時間。用戶可以根據自己的實際情況向可行性報告模板中添加一些項目的數據，甚至是根據項目數據生成的柱狀圖、餅圖等圖表。現在人們所用的字處理軟件一般都為微軟的Word，所以本系統中所生成的可行性報告為Word文檔形式，這樣便于用戶對可行性報告的編輯。

該系統中的四個功能模塊緊密協作，基本涵蓋了房地產投資中所應考慮的各方面內容。用戶(決策者)通過這些模塊的運作，可以得到有力的輔助決策，從而提高決策水平。