集體企業(yè)資產(chǎn)管理

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集體企業(yè)資產(chǎn)管理范文第1篇

1.1固定資產(chǎn)權屬不清、資產(chǎn)權證不完整

權證管理作為國有資產(chǎn)管理的重要組成部分，是一項比較細致且復雜的工作。在權證管理中部分固定資產(chǎn)存在權證名稱不符、資產(chǎn)“兩證”不齊和土地性質(zhì)變更等問題，一部分是由于管理體制變革、政府主管部門變遷、原始資料遺失不全等歷史原因造成，資產(chǎn)管理部門未及時變更或辦理相關權屬證明，或因資料不全而無法辦理；一部分是在發(fā)生新增資產(chǎn)或資產(chǎn)變動時，相關管理人員未按規(guī)定辦理權屬登記或變更。此外，部分領導對資產(chǎn)權證管理的認識和重視程度不夠，相關部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，在基礎管理工作中存在職責不清晰、推諉扯皮、推卸責任的現(xiàn)象，給資產(chǎn)使用和處置過程中的違規(guī)問題留下空間。

1.2固定資產(chǎn)管理信息變更不及時，財務管理與實物管理脫節(jié)

主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理賬實不符、帳帳不符、賬卡不符。由于資產(chǎn)的使用過程是一個動態(tài)過程，如果資產(chǎn)實物管理部門與財務部門未及時對相關信息進行變更和賬務處理，便會造成資產(chǎn)實物管理部門與財務部門信息不一致，管理脫節(jié)的現(xiàn)象。此外，審計過程中發(fā)現(xiàn)部分資產(chǎn)未及時入賬或資產(chǎn)管理臺賬不完整，也是造成賬實不符的重要原因，如資產(chǎn)管理部門對已長期無法使用的部分資產(chǎn)未及時辦理相關報廢手續(xù)。

1.3固定資產(chǎn)采購和處置程序不到位，資產(chǎn)閑置現(xiàn)象比較嚴重

固定資產(chǎn)采購過程中存在的問題主要體現(xiàn)在：一是采購方式的確定、采購程序的執(zhí)行、采購手續(xù)的完善等方面存在一些不合規(guī)的現(xiàn)象。二是暗箱操作、關系采購等不規(guī)范甚至違法的行為仍偶有發(fā)生。三是盲目攀比、重復采購等現(xiàn)象個別地方依然存在。固定資產(chǎn)處置過程中存在的問題主要體現(xiàn)在：一是部分已長期無法使用的資產(chǎn)未及時辦理相關報廢手續(xù)。二是資產(chǎn)處置未嚴格按照審批權限進行審批。三是資產(chǎn)處置的過程中存在隨意處置、私下交易、低價變賣等違規(guī)違法行為。四是未按規(guī)定與資產(chǎn)處置對象簽訂正式合同等，形成潛在的經(jīng)濟和法律風險。這些問題造成了固定資產(chǎn)違規(guī)購置、資產(chǎn)閑置增多和國有資產(chǎn)的流失，嚴重影響了國家的利益和企業(yè)的形象。

1.4固定資產(chǎn)管理和監(jiān)督制度不健全,資產(chǎn)管理責任不明確

在國有企業(yè)的財務管理過程中，領導往往更加重視管理費用、銷售費用和財務費用“三項費用”等經(jīng)費的管理，而容易忽視對固定資產(chǎn)加強制度建設和內(nèi)控管理。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，往往存在資產(chǎn)管理部門“重采購、輕管理”，財務部門“重賬面，輕實物”，而使用部門則“重使用、輕保管”，固定資產(chǎn)的實物登記臺賬、領用記錄等資料不全，手續(xù)不完備，造成固定資產(chǎn)管理責任不明確。而如果企業(yè)缺乏強而有力的監(jiān)督，對責任追究力度不夠，則會使資產(chǎn)管理人員責任意識更加淡薄，人為因素導致的資產(chǎn)損耗浪費更多，最終造成資產(chǎn)使用壽命和企業(yè)生產(chǎn)效率的下降。

2加強固定資產(chǎn)管理的幾點建議

2.1提高認識、明確責任，增強固定資產(chǎn)管理意識

加強固定資產(chǎn)管理，首先要提高企業(yè)全體員工的認識，牢固樹立依法管理國有資產(chǎn)的意識，既要重視資產(chǎn)價值管理，也要重視實物管理，形成制度管理和自覺管理相結(jié)合的管理方式。通過加強對固定資產(chǎn)管理的組織領導，促使管理層級上下貫通，各部門職責明確、定崗定責、各司其職、相互配合共同參與固定資產(chǎn)管理，為進一步做好資產(chǎn)管理工作提供組織保障。

2.2健全和完善固定資產(chǎn)管理制度，加大內(nèi)部審計監(jiān)督力度

根據(jù)國有資產(chǎn)管理的有關規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況和業(yè)務模式，進一步健全和完善固定資產(chǎn)管理制度，逐步實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化，形成長效機制。資產(chǎn)管理部門和財務部門要進行定期或不定期的清查盤點和核銷，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)要查明原因，及時進行賬務處理，對造成資產(chǎn)損失的責任人要進行責任追究。加強國有資產(chǎn)在變賣、報損、報廢時的報批程序和審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，不斷提升內(nèi)部管理水平，防止國有資產(chǎn)流失。

2.3建立固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，提高資產(chǎn)管理信息化水平

根據(jù)固定資產(chǎn)的特點，利用計算機技術，構(gòu)建一套適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營且易于操作的固定資產(chǎn)管理信息平臺，將資產(chǎn)采購、領用、轉(zhuǎn)移、處置等信息融入系統(tǒng)中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、挖掘和決策分析，對固定資產(chǎn)實施科學化、規(guī)范化、精細化、動態(tài)化的全方位、全過程管理，提高固定資產(chǎn)管理水平。

2.4加強固定資產(chǎn)日常管理，防止國有資產(chǎn)流失

集體企業(yè)資產(chǎn)管理范文第2篇

實現(xiàn)整體利益最大化是集團企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的目標，資產(chǎn)管理的根本目的就是要提高資產(chǎn)的使用效率和效益，實現(xiàn)資源配置與利用的最大化。通過上述現(xiàn)狀的分析，集團應在以下方面加強固定資產(chǎn)的管控。

（一）實行集中管理，強化整體觀念

集團應對固定資產(chǎn)的新增、報廢、處置、調(diào)撥（下屬企業(yè)間）實行集中管理。下屬企業(yè)按集團確定的投資導向和原則，結(jié)合自身發(fā)展需要安排投資項目，經(jīng)審批后實施。集團根據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營情況，集中調(diào)配各下屬企業(yè)的資產(chǎn)，實行集團企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)共享使用，解決資產(chǎn)短缺和閑置并存的問題。通過實行集中管理，打破單一企業(yè)思維，強化整體觀念，提升固定資產(chǎn)優(yōu)化配置及使用效能。

（二）完善固定資產(chǎn)預算管理，建立投資項目后評估機制

建立完善的固定資產(chǎn)投資預算管理制度，在對生產(chǎn)經(jīng)營進行分析的基礎上制定各下屬企業(yè)的固定資產(chǎn)預算額度，并根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況的變化，及時對預算進行調(diào)整。建立固定資產(chǎn)投資論證制度，強化項目效益評估及可行性分析，并推行“誰使用、誰承擔”的原則。建立固定資產(chǎn)投資項目后評估機制，對項目的實施情況、經(jīng)濟效益和社會效益進行考評。通過上述措施引導下屬企業(yè)合理安排固定資產(chǎn)投資資金，避免重復投資等企業(yè)資源浪費。

（三）建立各項資產(chǎn)配置及使用效率指標，實行標桿管理

通過設立生產(chǎn)及辦公場地、車輛、設備等各類固定資產(chǎn)的配置標準，從固定資產(chǎn)購置建設的源頭杜絕奢靡浪費的現(xiàn)象。建立房屋、車輛等重要設備的使用效率和經(jīng)營效益對標機制，通過設置關鍵指標并進行對標監(jiān)控，定期通報考評。通過人均辦公面積、車輛百公里油耗及維修費、出租收入增長率等指標強化資產(chǎn)全成本意識（包括購置或建設成本、使用成本、維護成本、處置成本以及資金占用的機會成本），引導下屬企業(yè)關注固定資產(chǎn)的使用效能，優(yōu)化資源的管理和配置，加強固定資產(chǎn)的日常管理。

（四）完善日常管理制度，建立固定資產(chǎn)全生命周期管

理機制固定資產(chǎn)的日常管理是一項長期的工作，涵括固定資產(chǎn)的整個生命周期。集團企業(yè)應建立嚴謹?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理制度，包括采購管理制度、盤活及日常管理規(guī)范等。各下屬單位應在集團的指導下根據(jù)企業(yè)的具體情況制定細化的、可操作性較強的制度。其中包括：1.人員的配備要落實。企業(yè)內(nèi)部應配備素質(zhì)優(yōu)良的專職固定資產(chǎn)管理人員，同時各使用單位應配備兼職固定資產(chǎn)管理人員，明確各部門及崗位的職責和權限，確保各項管理工作得以落實。2.建立固定資產(chǎn)盤點制度。企業(yè)應定期或不定期組織對固定資產(chǎn)進行盤點抽查，每年年終進行一次全盤。對盤虧資產(chǎn)進行原因清查，落實相關責任人并進行考核。3.加強對調(diào)撥、維修、借用的管理，及時辦理調(diào)撥手續(xù)，更新系統(tǒng)信息。4.制定固定資產(chǎn)報廢審批權限和流程，特別是加強報廢設備的回收管理，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的閉環(huán)管理。

（五）鼓勵閑置固定資產(chǎn)的對外盤活

閑置固定資產(chǎn)是指企業(yè)存放超過一年未使用的固定資產(chǎn)，對企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營來說，閑置固定資產(chǎn)的使用效率很低，但是企業(yè)卻需要承擔相關的成本費用，占用企業(yè)寶貴的資金資源。所以對于不能通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥進行盤活的閑置固定資產(chǎn)，集團應制定相應機制鼓勵閑置固定資產(chǎn)的對外盤活，特別是閑置的大型設備或房屋資產(chǎn)。鼓勵通過多種方式進行盤活，并建立相關配套管理辦法。通過出售、置換、合作、出租等方式盤活閑置資產(chǎn)，不僅能減少企業(yè)資產(chǎn)閑置帶來的損失，還能提高閑置資產(chǎn)的使用效能，為企業(yè)創(chuàng)造利潤和現(xiàn)金流。

（六）搭建固定資產(chǎn)管理信息平臺

為了實現(xiàn)高效的固定資產(chǎn)集中管理，集團企業(yè)應加強信息化發(fā)展，借助信息化手段，提高固定資產(chǎn)管理的效率和水平。固定資產(chǎn)管理信息平臺的功能需求應征求資產(chǎn)管理人員及專業(yè)人士的意見，力求結(jié)合企業(yè)實際建設科學健全合理的管理平臺。通過搭建固定資產(chǎn)管理信息平臺，幫助下屬企業(yè)提高固定資產(chǎn)日常管理的效率，同時利用系統(tǒng)強大的分析能力對屬下企業(yè)的固定資產(chǎn)進行全面摸查和動態(tài)監(jiān)管，實現(xiàn)提高整體資產(chǎn)使用效率和效益，實現(xiàn)資源配置與利用最大化的根本目標。

二、結(jié)束語

集體企業(yè)資產(chǎn)管理范文第3篇

（一）對資產(chǎn)總體質(zhì)量不夠重視

目前有些企業(yè)存在著重規(guī)模而輕質(zhì)量的弊端，主要因為企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模越大，就能在市場招標、銷售產(chǎn)品、擴大市場等競爭中占有利地位，于是企業(yè)領導者紛紛追求企業(yè)資產(chǎn)的大規(guī)模。雖然資產(chǎn)規(guī)模的大小在一定程度上反映了企業(yè)的實力與競爭力，但部分企業(yè)只顧著擴大資產(chǎn)的總量，忽視了資產(chǎn)的總體質(zhì)量，這不僅不能提高競爭力，還嚴重地影響了自身的經(jīng)營發(fā)展，給企業(yè)帶來經(jīng)營風險。據(jù)可靠數(shù)據(jù)顯示，在倒閉破產(chǎn)的企業(yè)中，其中因重資產(chǎn)規(guī)模輕資產(chǎn)質(zhì)量而導致不良資產(chǎn)大量堆積以及壞賬損失的，最終走向滅亡的企業(yè)所占比例還是較大的。

（二）對已購置的資產(chǎn)的運營過程不夠重視

幾乎所有企業(yè)都非常重視資產(chǎn)的采購，都是由企業(yè)的領導管理層親自決策，嚴格按照不相容崗位相互分離的內(nèi)控制度辦事，且還要對資產(chǎn)購置進行事后的效能審查，主要是對資產(chǎn)購買的過程進行把控，特別是資產(chǎn)的采購價格，而不是監(jiān)查其能給企業(yè)所創(chuàng)造的多少效益。因此，購置后的資產(chǎn)的運行狀況容易被忽略，有些企業(yè)的監(jiān)察機構(gòu)沒有對所購置資產(chǎn)的投產(chǎn)效果進行效能驗收，甚至導致購置資產(chǎn)投入后因所耗資源過多、創(chuàng)造的效益過低而被淘汰，成為了“呆料”“死料”。據(jù)調(diào)查，部分企業(yè)中“呆料”與“死料”資產(chǎn)都高達百萬元以上。同時，企業(yè)有時并沒有追究造成“死料”資產(chǎn)的負責人的相應責任，或是處罰的力度不夠，所以，這種情況可能還要持續(xù)很久。

（三）無形資產(chǎn)的管理力度不夠

由于無形資產(chǎn)相對有形資產(chǎn)來說具有不易估量、難操作以及管理難度大等特點，就比如企業(yè)的品牌專利權、非專利技術等這些看不見、摸不著的均屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)。相關調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)對利用無形資產(chǎn)創(chuàng)造效益的方式幾乎不抱希望，且取得的收益并不多。因此他們僅僅構(gòu)建了有關無形資產(chǎn)的管理制度、規(guī)范及具體操作流程，有時是為了敷衍地應付上級的檢查，并沒有實際運用到企業(yè)的管理活動中，可見企業(yè)在管理無形資產(chǎn)的方面還是很欠缺的。

二、提升企業(yè)資產(chǎn)管理效益的實施途徑

（一）樹立正確的、新型的資產(chǎn)管理理念

提高資產(chǎn)的利用率就是提高效益的水平，因此首先應該改進收益理念，調(diào)整好流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)等資產(chǎn)的收益結(jié)構(gòu)，將收益高低進行一個排序，并為此建立一個約束的機制。總而言之，就是將能給企業(yè)創(chuàng)收最大化的資產(chǎn)優(yōu)先實施資產(chǎn)管理戰(zhàn)略，按從高到低依次排序，運用提升投產(chǎn)與創(chuàng)收比例的方式，從而提高資產(chǎn)的回報率。其次優(yōu)化提升資產(chǎn)的質(zhì)量，淘汰不良資產(chǎn)，調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。定時對不良的資產(chǎn)、低質(zhì)的資產(chǎn)以及無效資產(chǎn)進行處理和改進，第一個方法是將這些要被淘汰的資產(chǎn)進行分類，按其使用價值按高低排序，并設計相應的處置方案；第二個方法是要進行科學合理的處置，可以列一個關于資產(chǎn)使用時間先后的清單，對于將來才用到的資產(chǎn)可以將其封存起來，或者是以承包出租的方式租賃給有需求的同行企業(yè)，增加租賃收益。針對永遠不需要的資產(chǎn)可以直接將其銷售變現(xiàn)，不要一并堆積在倉庫，可能還造成對其的無形與有形的損耗；第三個方案是可以將原本投入在“呆料”“死料”的資源成本轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為其提供資金、技術支持及服務等方面的保障，提升優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的高效率與高產(chǎn)量。但在資產(chǎn)處置過程中，管理決策層的管理理念是很關鍵的，有的領導認為低于資產(chǎn)凈值與估價出售是資產(chǎn)的賤賣與流失，因為這樣會造成賬實不符，就是一種人為的資產(chǎn)流失，但是他們忽略了資產(chǎn)堆積過程中會存在無形與有形的耗損問題，以及還要支付之后的管理費用，若是能提前實現(xiàn)了部分資產(chǎn)的時間價值，對企業(yè)來說也不算是一種資產(chǎn)的賤賣與人為流失。

（二）提高專業(yè)管理水平與運營效益

提升資產(chǎn)管理效益是一項專業(yè)性很強的管理工作，它要求具備專業(yè)知識、專業(yè)化員工、專業(yè)部門。企業(yè)應促進資產(chǎn)管理部門職能的完善，從而對資產(chǎn)進行科學合理的、全面系統(tǒng)的優(yōu)化管理，并且通過合理配置資源與結(jié)構(gòu)升華，提升企業(yè)的效益。員工素質(zhì)水平的高低也是影響企業(yè)創(chuàng)收的關鍵因素，加強專業(yè)人員的素質(zhì)，創(chuàng)新培訓手段，鼓勵他們學習新技術，并能靈活運用到實際工作中。例如，某個油田財務機構(gòu)創(chuàng)新運用了經(jīng)濟技術一體化的培訓方法，從財務工作人員的價值管理方法入手，幫助他們自主思考并找出經(jīng)濟與技術之間存在的關系，從而使得企業(yè)既能減低成本又能提升資產(chǎn)的效益率與報酬率。

集體企業(yè)資產(chǎn)管理范文第4篇

【關鍵詞】企業(yè)資產(chǎn)管理 效能 提升

企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎，企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)財務管理非常重要的組成部分。管理的手段和方式等直接影響到管理的效率，從而影響到企業(yè)自身的發(fā)展壯大。隨著我國市場經(jīng)濟廣度的不斷拓展和深度的不斷增加，我國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)要想在新的變化中贏得更有利的發(fā)展地位，需要不斷地進行資產(chǎn)管理措施和管理手段的革新，以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。但是從目前的實際情況來看，我國很多企業(yè)在資產(chǎn)管理方面還存在著諸多的不足，諸如管理人員資產(chǎn)管理業(yè)務素養(yǎng)不高等等，需要調(diào)整管理方式和方法，以提高我國企業(yè)的資產(chǎn)管理效能。

一、我國企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

應當說，企業(yè)資產(chǎn)管理是一項綜合性的工程，其中存在的問題通過多種形式表現(xiàn)出來，但是基于解決主要矛盾的思路，筆者認為我國企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先在于管理人員業(yè)務素質(zhì)有待進一步提升。企業(yè)資產(chǎn)管理在實踐中主要依靠的就是資產(chǎn)管理部門的管理人員，依靠他們的專業(yè)管理思路和管理技能來提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率。但實際情況是，與其他部門相比，資產(chǎn)管理人員人數(shù)較少，管理的力度相對薄弱，更為關鍵的是管理人員的業(yè)務素質(zhì)大打折扣，他們所依據(jù)的管理主要是靠經(jīng)驗而沒有注重時刻革新自我的管理技能，沒能做到管理知識的與時俱進。

其次，企業(yè)資產(chǎn)管理的手段和方式上都存在著較大的滯后性。現(xiàn)代市場經(jīng)濟強調(diào)效率，效率是企業(yè)發(fā)展的生命所在，如果仍然依靠傳統(tǒng)的手工式的賬務管理方式和手工編制方式，顯然無法滿足高速發(fā)展的經(jīng)濟項目或者是事項的要求。

最后，資產(chǎn)管理制度的構(gòu)建不夠完善，同時管理資產(chǎn)配置上也不夠合理。現(xiàn)代企業(yè)以效率為生命，企業(yè)為了提高運行的速度，通過購買先進的儀器設備等來滿足經(jīng)濟的發(fā)展需要，但是使用后管理問題卻是漏洞百出，管理部門無法得到有效的一致認可，使得很多貴重的設備在使用后都處于閑置狀態(tài)，有的甚至干脆被棄之不用，造成了資產(chǎn)的極大浪費。

二、提升企業(yè)資產(chǎn)管理效能的路徑分析

與我國企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題相適應，筆者認為提升企業(yè)資產(chǎn)管理效能，應當做好以下幾方面的工作。

首先要注重培養(yǎng)資產(chǎn)管理人員的業(yè)務素質(zhì)，要與企業(yè)具體的實際情況相結(jié)合來定期或者是不定期地對企業(yè)資產(chǎn)管理人員進行業(yè)務知識的培訓，其中既包括思想上提高對資產(chǎn)管理重要性的認識，又要較好地從企業(yè)規(guī)模、所處的行業(yè)環(huán)境等實際情況來著重培養(yǎng)管理人員的管理技能。領導部門也要改變傳統(tǒng)的看待資產(chǎn)管理人員的眼光，只有部門管理層提升對企業(yè)資產(chǎn)管理的重視程度，才能讓資產(chǎn)管理部門人員實實在在在感受到本部門實際地位的重要性，也才會給予資產(chǎn)管理工作以應有的重視。

其次，強化對企業(yè)資產(chǎn)的細致化管理，使得管理工作能夠更好地促進企業(yè)資源的合理配置和利用的效率。具體而言，筆者認為，企業(yè)首先要建立起現(xiàn)代化的資產(chǎn)管理理念。以提高資產(chǎn)的利用效能為目的，最大限度地減少對企業(yè)資產(chǎn)的浪費。要采用現(xiàn)代信息技術提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率，如通過構(gòu)建企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，通過實時地對資產(chǎn)進行全面的動態(tài)化的監(jiān)管，來提高對企業(yè)資產(chǎn)整體情況的了解程度，為資產(chǎn)的有效利用提供一個良好的動態(tài)監(jiān)控平臺。要強化企業(yè)資產(chǎn)的改良管理。做到企業(yè)資產(chǎn)的新增和報廢的嚴格區(qū)分，避免管理上的無序，導致的管理成本的增加。因此，從這個角度出發(fā)，客觀上要求嚴格區(qū)分資產(chǎn)引進規(guī)劃部門和基建開發(fā)部分的職責分工，使得兩部門各司其職，各行其是，共同提升資產(chǎn)的使用效率。

最后要完善企業(yè)資產(chǎn)的管理制度，明確管理上的責任的劃分和分擔。良好的管理制度是實施管理工作的前提和依據(jù)，所以企業(yè)首先要制定完善的資產(chǎn)管理制度，為資產(chǎn)的合理使用提供切實可行的依據(jù)和標準。當然，良好的管理制度還需要依靠企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)建審批制度、驗收管理制度和良好的保管使用制度等等其他相關的制度配套實施來提高總體的資產(chǎn)使用效能。所以，各職能部門要在資產(chǎn)管理部門的統(tǒng)一要求下，各司其職，共同配合實施管理計劃。在管理職責的分配方面，就是要明確獎懲制度，落實責任分擔，這在客觀上要求管理部門明確管理人員，將管理事項具體地安排到個人。

總而言之，企業(yè)資產(chǎn)管理作為一項系統(tǒng)性的工程，不僅需要從管理人員的業(yè)務素質(zhì)等細小的角度來強化其管理水平，還需要從管理制度的構(gòu)建和相關制度規(guī)章的配套實施來強化其管理的總體水平。落實責任制度作為最終的處理環(huán)節(jié)對資產(chǎn)管理水平起著方向的觸動作用，也是有其存在的必要和合理性的。所以企業(yè)應該從以上多個角度來促進企業(yè)資產(chǎn)管理效能的總體上的提升。

參考文獻

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集體企業(yè)資產(chǎn)管理范文第5篇

關鍵詞：金融危機;房地產(chǎn)企業(yè);人力資源管理

1 引言

目前,美國次級貸款危機引發(fā)的金融海嘯已波及全球并不斷影響到實體經(jīng)濟,全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷巨大的挑戰(zhàn)。在許多世界著名的金融巨頭宣布破產(chǎn)的同時,經(jīng)濟危機在各個行業(yè)領域中傳播,極大的影響了房地產(chǎn)行業(yè)。在中國,近幾年來房地產(chǎn)行業(yè)的泡沫不斷膨脹,許多城市房價虛高。然而隨著經(jīng)濟危機的到來和房地產(chǎn)泡沫漸漸破裂,眾多房地產(chǎn)企業(yè)面臨著日益巨大的資金壓力。那么,面對這場全球性的金融危機,中國房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理者該如何通過這次危機帶來的影響發(fā)現(xiàn)并應對當前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理方面存在的問題,是一個非常值得關注的話題,也是需要面對的挑戰(zhàn)。

2 當前中國房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

房地產(chǎn)行業(yè)具有專業(yè)性強、風險高、投資額大、投資回收期長、工作關系復雜等特點,是人才密集型行業(yè)。從趨勢上看,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)入了人才的競爭。當前,房地產(chǎn)業(yè)在人力資源管理方面主要存在以下問題:

2.1 從業(yè)人員眾多,但綜合型經(jīng)營人才及專業(yè)化經(jīng)營人才緊缺。房地產(chǎn)行業(yè)作為一個朝陽產(chǎn)業(yè),真正形成一個行業(yè)不過是最近幾年的時間,客觀上決定不可能積累大量綜合型經(jīng)營及專業(yè)化經(jīng)營人才。加之在利潤的刺激下,大批房地產(chǎn)公司一下涌出,使得房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人數(shù)驟增,但綜合型經(jīng)營人才及專業(yè)化經(jīng)營人才由于需要長時間成長,不可能在短期內(nèi)滿足行業(yè)發(fā)展需要。目前,我國房地產(chǎn)從業(yè)人員的受教育總體上處于中等水平,學歷水平集中在初中到大專之間,占從業(yè)人數(shù)的85.9%,整體學歷結(jié)構(gòu)偏低。高學歷,經(jīng)驗豐富的中高級管理人才,缺口在25%左右。隨著經(jīng)濟危機的到來,客觀上要求房地產(chǎn)企業(yè)提高自身人員素質(zhì)以應對經(jīng)濟危機,從而加劇了房地產(chǎn)企業(yè)對綜合型經(jīng)營人才及專業(yè)化經(jīng)營人才的需求。

2.2 注重“選人”,忽視“育人”,人才流動率高。目前,雖然房地產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)充分認識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。但由于目前房地產(chǎn)企業(yè)以項目運作為主,周期短、見效快,企業(yè)寧愿付給有經(jīng)驗、能上手的應聘者多一倍甚至幾倍的薪資,也不愿意自己培養(yǎng)人才。這就造成了多數(shù)企業(yè)往往只將注意力集中到如何引進人才這一點,簡單認為只要把需要的人才吸引進來就可以了,而忽略了如何更好的進行人力資源管理與開發(fā)。因此,在房地產(chǎn)企業(yè)就出現(xiàn)了引進來人才卻留不住,甚至于原有人才還大量流失的局面。

2.3 人力資源管理的觀念、管理思路和手段相對滯后。目前許多房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源部門僅僅行使著辦理人事關系、審批工資計劃、管理人事檔案等靜態(tài)管理職能,就其職能、發(fā)揮的作用而言,與把人力作為一種資源進行開發(fā)、利用和管理的要求還有較大差距。此外,有相當數(shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理上還停留在簡單地對員工進行考勤、分配、獎懲等方面的控制與限制,尚未提升到“以人為本”的高度上來。對員工多是靠制度約束和強制,還屬“對立式管理”,缺少運用人本管理思維來發(fā)揮員工工作潛能和積極性的“互動式情感管理”。

2.4 缺乏專業(yè)的人力資源管理人才。在房地產(chǎn)企業(yè)一般都偏重于專業(yè)技術人員的引進,而忽視了專業(yè)的人力資源管理人才的引進。盡管很多企業(yè)都設有專門的人事部門,但很多人事管理人員還只停留在整理檔案、年終評定等這些程序化、公式化的工作上,缺少專業(yè)的人力資源管理知識,大多數(shù)人也沒有經(jīng)過專門的人力資源管理學習,而這樣的人力資源管理隊伍必然難以適應現(xiàn)代人力資源管理的要求。

3 改進房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的幾點建議

3.1 結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要和員工工作內(nèi)容、職業(yè)生涯規(guī)劃,為其設計培訓和開發(fā)的系統(tǒng)計劃,提供員工開發(fā)技能和自我發(fā)展的機會,從而提高房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。要特別重視綜合型經(jīng)營人才及專業(yè)化經(jīng)營人才的培養(yǎng),為其搭建職業(yè)發(fā)展平臺。在實際管理過程中,要注意為他們創(chuàng)造具有挑戰(zhàn)性的工作機會,給每一名綜合型經(jīng)營人才及專業(yè)化經(jīng)營人才提供足夠的發(fā)展空間和成長時間,使其具有工作成就感并能逐步成長。

3.2 建立和完善科學的人力資源管理體系,吸引、留住、激勵人才。目前房地產(chǎn)企業(yè)跳槽現(xiàn)象頻繁,如何吸引人才,保留核心人才,適度降低員工流失率,提升員工的人力資本回報率是擺在我們面前的一個現(xiàn)實難題。為此,房地產(chǎn)企業(yè)應做到人力資源招聘和市場對接,多渠道、全方位引進選拔任用人才;建立動態(tài)、公平的績效考核與薪酬體系;注重科學有效的培訓,開發(fā)人力資源,為員工提供一定的發(fā)展空間。

3.3 高度重視人力資源管理,徹底轉(zhuǎn)變觀念,樹立“以人為本”的管理理念。房地產(chǎn)企業(yè)要確立人力資源是第一資源的觀念和“以人為本”的管理思路。通過人本管理,使企業(yè)的人力資源管理由“外部激勵”向“自我激勵”轉(zhuǎn)變;管理者實現(xiàn)由強制管理向情感管理的轉(zhuǎn)變。通過管理思路、方法、手段的根本轉(zhuǎn)變,達到吸引人才和留住人才的目的。同時,企業(yè)應樹立“大人力資源觀”,強調(diào)以系統(tǒng)、全局的觀點來看待人力資源問題,把人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合,以達到短期內(nèi)促進企業(yè)業(yè)績提升,長期推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標。

3.4 注重專業(yè)的人力資源管理人才及先進人力資源管理工具的引進。現(xiàn)在,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)領導逐步意識到了人力資源管理工作的重要性,也逐步加大了在人力資源方面的投入。例如,可以通過選擇合適的e-HR系統(tǒng)幫助房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理者找到更新角度、更新方法的途徑。并通過軟件的實施,增加員工的參與管理意識,提高企業(yè)文化。

4 結(jié)語

總之,人力資源管理已成為房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的最重要方面,房地產(chǎn)企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境下駕馭自己的市場經(jīng)營活動,求得經(jīng)濟效益的提高,不僅要提高財力、物力方面的競爭力,更要關注企業(yè)人才方面的競爭力。特別是在目前全球金融危機的背景下,作為人力資源的管理者,必須要未雨綢繆,隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,不斷調(diào)整人力資源管理策略和方法,為企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)做好準備。

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