風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

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風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力工程；招投標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理；清單計(jì)價(jià)

中圖分類號(hào)：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1.電力工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)來源

1. 1 項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研不足

電力工程建設(shè)資源占用量大、工程周期長(zhǎng)，市場(chǎng)回報(bào)反饋相對(duì)滯后，如果不對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查研究，很可能因?yàn)轫?xiàng)目立項(xiàng)錯(cuò)誤或定位不準(zhǔn)而造成社會(huì)資源浪費(fèi)或經(jīng)營(yíng)虧損。多年來因事先沒有做足市場(chǎng)調(diào)研，沒有切實(shí)適應(yīng)項(xiàng)目地或項(xiàng)目服務(wù)范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，或電力結(jié)構(gòu)布局不合理或畸形而造成的損失和浪費(fèi)相當(dāng)驚人。

1. 2 EPT、招投標(biāo)市場(chǎng)不規(guī)范

招投標(biāo)具有公平、公正、公開的特征，是在國(guó)家法律的保護(hù)和監(jiān)督下進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的競(jìng)爭(zhēng)行為，有利于行業(yè)健康有序的發(fā)展。然而，由于我國(guó)的電力工程建設(shè)主要被國(guó)有企業(yè)壟斷，法律意識(shí)淡漠，陪標(biāo)、串標(biāo)的情況十分常見，不能形成正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。

業(yè)主出于自身的利益考慮，不愿采用工程總承包組織項(xiàng)目建設(shè)，有些即使把項(xiàng)目交給一個(gè)承包公司進(jìn)行建設(shè)管理，卻保留對(duì)設(shè)備、材料的采購(gòu)權(quán)，從而影響項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的一致性，影響成本的有效控制。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)為降低風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的決策過程，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是要以最小的成本獲取最大的安全保障。風(fēng)險(xiǎn)管理圍繞企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理不只是一個(gè)安全生產(chǎn)問題，還包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)，采取各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)造成的后果，涉及財(cái)務(wù)、安全、生產(chǎn)、設(shè)備、物流、技術(shù)等多個(gè)方面，是一套完整的系統(tǒng)工程。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

1）風(fēng)險(xiǎn)管理是全員的管理理念，與人密切相關(guān)。人是風(fēng)險(xiǎn)的管理者，也是風(fēng)險(xiǎn)的制造者和管理的客體。確立這種觀念有利于企業(yè)的所有員工明確自己的責(zé)任和權(quán)限，主動(dòng)預(yù)防及控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

2）風(fēng)險(xiǎn)管理是全過程的。風(fēng)險(xiǎn)管理伴隨企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是長(zhǎng)期的、連續(xù)的，是一個(gè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、揭示風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)、解決新風(fēng)險(xiǎn)的循環(huán)往復(fù)的過程。

3）風(fēng)險(xiǎn)管理是動(dòng)態(tài)的。風(fēng)險(xiǎn)具有動(dòng)態(tài)性和變遷性，不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在，無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制設(shè)計(jì)和運(yùn)行多么完善，也只能為企業(yè)的管理提供合理的保證，而不能杜絕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

3.工程量清單報(bào)價(jià)的特點(diǎn)

工程量清單報(bào)價(jià)與傳統(tǒng)的定額費(fèi)用計(jì)價(jià)方式在計(jì)價(jià)方法、報(bào)價(jià)的編制依據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者、適用范圍、費(fèi)用的構(gòu)成方式、項(xiàng)目的劃分、工程量的編制等方面都有所不同。

對(duì)于工程的有關(guān)費(fèi)用和實(shí)物的消耗，工程量清單的報(bào)價(jià)能夠清晰的進(jìn)行反應(yīng)，有利于與工程的具體情況進(jìn)行結(jié)合報(bào)價(jià)，通過采用工程量清單的報(bào)價(jià)方式，施工企業(yè)為了能夠滿足該方式的需求，逐步構(gòu)建起了符合自身特征的定額體系；該報(bào)價(jià)方式所采用的是綜合單價(jià)的形式，其中主要包括工程間接費(fèi)、應(yīng)上繳的各種稅費(fèi)、工程直接費(fèi)、利潤(rùn)等等，工程量清單報(bào)價(jià)與傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)方式相比要更加的簡(jiǎn)單明了，比傳統(tǒng)方式更為適合工程招標(biāo)和投標(biāo)；對(duì)于一些實(shí)行該計(jì)價(jià)方式并采用單價(jià)承包合同模式的項(xiàng)目，對(duì)于合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)現(xiàn)是極為有利的。送電線路工程的建設(shè)具有外部影響因素復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)、工程變化多等特點(diǎn)，采用該報(bào)價(jià)方式，工程量的變更奉先和計(jì)量誤差由業(yè)務(wù)承擔(dān)，而投標(biāo)方則只需要對(duì)自己所報(bào)的單價(jià)和成本負(fù)責(zé)，符合權(quán)利和責(zé)任的對(duì)等原則。

4.輸變電工程在工程量清單計(jì)價(jià)模式下招標(biāo)和投標(biāo)管理

根據(jù)招標(biāo)文件的具體內(nèi)容以及工程量清單，投標(biāo)單位要結(jié)合自身的實(shí)際實(shí)力，并對(duì)施工期間所要承擔(dān)的取費(fèi)、價(jià)格等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，提出具有競(jìng)爭(zhēng)力的總報(bào)價(jià)、綜合單價(jià)、相關(guān)材料的價(jià)格等進(jìn)行投標(biāo)。對(duì)于投標(biāo)單位的文件，要根據(jù)工程設(shè)計(jì)單位所提供的資料和圖紙，認(rèn)真的進(jìn)行比照和閱讀，一旦發(fā)現(xiàn)有問題存在，那么必須要投標(biāo)單位進(jìn)行詳細(xì)的解答，尤其是可能會(huì)發(fā)生費(fèi)用問題的工程分項(xiàng)目，為了避免在工程結(jié)算階段出現(xiàn)扯皮等現(xiàn)象，必須要求投標(biāo)單位提供詳細(xì)的書面承諾。

綜合單價(jià)在工程量清單計(jì)價(jià)模式下成為了主要的工程結(jié)算依據(jù)。為了能夠在結(jié)算時(shí)獲取更多的利潤(rùn)，投標(biāo)單位往往會(huì)采取不平衡的報(bào)價(jià)。這種情況主要有以下幾方面具體表現(xiàn)：工程暫定項(xiàng)目預(yù)計(jì)要做的報(bào)價(jià)高，反之則報(bào)價(jià)低；有可能會(huì)增加的項(xiàng)目，投標(biāo)單位所給出的報(bào)價(jià)高，反之則報(bào)價(jià)低；有明確的分析在修改后有可能會(huì)增加的項(xiàng)目報(bào)價(jià)高，反之則報(bào)價(jià)低。在這樣的情況下，為了有效的預(yù)防投標(biāo)單位為了給自己謀取利益而有意鉆法律空隙，對(duì)于輸變電工程供電企業(yè)必須要求明確并完整的設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)工程量清單也必須要準(zhǔn)確和齊全。

在輸變電工程初步設(shè)計(jì)、工程方案、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，建設(shè)管理單位便可以委托招標(biāo)單位以單位工程為對(duì)象，按照相關(guān)的統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的工程量清單進(jìn)行計(jì)算并列出，將其作為招標(biāo)文件的一個(gè)重要組成部分發(fā)放給各個(gè)投標(biāo)的單位。輸變電工程編制人員的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和水平以及設(shè)計(jì)深度決定了工程量清單的準(zhǔn)確程度和粗細(xì)的具體程度。在輸變電工程的施工承包合同或者是招標(biāo)文件當(dāng)中，要對(duì)中標(biāo)單位的投標(biāo)綜合單價(jià)進(jìn)行規(guī)定，規(guī)定其在結(jié)算時(shí)不可進(jìn)行調(diào)整，而在原提供的工程量與實(shí)際的施工工程量進(jìn)行比較時(shí)，如果出現(xiàn)了超過一定范圍的出入，那么則可以按照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，也就是調(diào)量不調(diào)價(jià)。如果有一些工程的施工內(nèi)容是不可預(yù)見的，那么可以在明確結(jié)算時(shí)或者進(jìn)行虛擬工程量招標(biāo)單價(jià)時(shí)對(duì)綜合單價(jià)的確定原則進(jìn)行補(bǔ)充。

5.電力企業(yè)的報(bào)價(jià)方法

當(dāng)電力企業(yè)接到招標(biāo)文件后，就要立刻做出招標(biāo)的流程，如圖一，然后再進(jìn)行投標(biāo)計(jì)劃的制定，投標(biāo)計(jì)劃中，要重視工程報(bào)價(jià)，以及報(bào)價(jià)的方法選擇。

（1）對(duì)特點(diǎn)報(bào)價(jià)法進(jìn)行分析

對(duì)于電力工程投標(biāo)報(bào)價(jià)來講，是一門藝術(shù)，在進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)，不可以僅僅的考慮企業(yè)本身的優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn)，還要對(duì)電力工程所處的環(huán)境進(jìn)行分析。不同電力工程項(xiàng)目，所選擇的報(bào)價(jià)方式是有一定的差別的。工程項(xiàng)目中有以下情況，則可以對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行高報(bào)一些：工程項(xiàng)目中施工條件差；施工時(shí)對(duì)技術(shù)要求高，電力企業(yè)本身在此技術(shù)上高，聲望高；對(duì)港口以及地下工程等特殊工程；對(duì)工期有所要求的；投資對(duì)手上較少的工程項(xiàng)目；支付條件相對(duì)于其它工程不夠理想。

（2）不平衡報(bào)價(jià)法

所謂的不平衡報(bào)價(jià)是相對(duì)正常報(bào)價(jià)而形成的報(bào)價(jià)方式。此報(bào)價(jià)方式是在工程總報(bào)價(jià)基本確定的前提下，對(duì)工程中的子項(xiàng)目的報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整，而且還不會(huì)影響工程的整體報(bào)價(jià)額度，結(jié)算時(shí)可以得到良好的經(jīng)濟(jì)效益。選用不平衡報(bào)價(jià)方式時(shí)，要看工程項(xiàng)目是否有以下幾方面內(nèi)容：工程能夠進(jìn)行早日結(jié)賬，如開挖工程，樁基工程等；支付條件好的政府項(xiàng)目或者是銀行等項(xiàng)目；報(bào)價(jià)時(shí)間短，較為倉(cāng)促的工程，在計(jì)算過程中會(huì)有漏洞，此時(shí)會(huì)允許報(bào)價(jià)的部分更改，對(duì)工程量的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)計(jì)，若有增加，將單價(jià)提高，可以提高結(jié)算時(shí)的效益；工程量項(xiàng)目若有可能減少，則單價(jià)也要降低；招標(biāo)圖紙不明確的工程。

6.結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)的電力工程招投標(biāo)過程中仍然存在一些問題，電力企業(yè)要重視此問題，聘請(qǐng)專業(yè)的招投標(biāo)組織，嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)招投標(biāo)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使得招投標(biāo)的全過程都在透明化、公平化下進(jìn)行，為電力工程找到一個(gè)合格的中標(biāo)單位。促進(jìn)電力工程的發(fā)展，提高電力工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)范文第2篇

關(guān)鍵詞：承包商投標(biāo)策略風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：TU723.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一 、工程項(xiàng)目中承包商的投標(biāo)策略分析

投標(biāo)策略是承包商經(jīng)營(yíng)決策的重要組成部分，承包商依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度、投標(biāo)項(xiàng)目的整體特點(diǎn)、工程項(xiàng)目類別、項(xiàng)目施工條件等綜合因素確定投標(biāo)策略。探究工程項(xiàng)目中承包商的投標(biāo)策略，首先在投標(biāo)前要對(duì)市場(chǎng)綜合環(huán)境進(jìn)行具體的分析，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)是投標(biāo)策略的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，通過研究工程項(xiàng)目的建設(shè)資金、技術(shù)要求、施工條件及可能突發(fā)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)完成工程項(xiàng)目投標(biāo)可行性的初步判斷，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、工程背景等招標(biāo)信息與潛在存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息進(jìn)行定性的分析研究，做到知己知彼，與此同時(shí)對(duì)企業(yè)自身具備條件進(jìn)行研究，分析企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)與投標(biāo)項(xiàng)目的契合點(diǎn)，做到以長(zhǎng)制短、以優(yōu)制劣；其次工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)策略研究是投標(biāo)策略的核心環(huán)節(jié)，運(yùn)用決策人員的推理判斷與邏輯思維能力來對(duì)報(bào)價(jià)策略的定性分析，同時(shí)進(jìn)行報(bào)價(jià)的定量分析與采用作價(jià)技巧，合理預(yù)算造價(jià)，評(píng)估中標(biāo)利潤(rùn)，分析潛在對(duì)手優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，選擇競(jìng)爭(zhēng)方法，充分掌握工程規(guī)律標(biāo)價(jià)的浮動(dòng)值，消化標(biāo)書細(xì)節(jié)等作價(jià)技巧，做到發(fā)揮企業(yè)本身優(yōu)勢(shì)降低成本以優(yōu)取勝，改進(jìn)設(shè)計(jì)憑借縮短工期取勝；最后報(bào)價(jià)策略方法的正確選擇是中標(biāo)取勝環(huán)節(jié)的重中之重，報(bào)價(jià)策略方法涵蓋擴(kuò)大標(biāo)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法以及不平衡標(biāo)價(jià)法等，擴(kuò)大標(biāo)價(jià)法通常建立在對(duì)工程項(xiàng)目完成的把握性較大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少或?qū)嵙^弱的情況下保證企業(yè)盈利，多方案報(bào)價(jià)法通常建立在工程招標(biāo)書中合同條款不夠明確，技術(shù)要求不符規(guī)范的情況下，投標(biāo)企業(yè)在提出更為合理的建議方案的同時(shí)選擇多方案報(bào)價(jià)策略減少報(bào)價(jià)過高被淘汰的可能性；不平衡標(biāo)價(jià)法是以總報(bào)價(jià)不變?yōu)榍疤幔岣吣承┓猪?xiàng)工程的單價(jià)，同時(shí)降低另外一些分項(xiàng)工程單價(jià)，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益的效果。綜合分析工程項(xiàng)目中承包商的投標(biāo)策略，以做好投標(biāo)對(duì)象綜合環(huán)境分析為前提，采用定性分析、定量分析與相關(guān)作價(jià)技巧，合理選擇保價(jià)投標(biāo)策略方式，摒棄違規(guī)投標(biāo)，實(shí)行精準(zhǔn)編標(biāo)，重視公關(guān)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)合法中標(biāo)為企業(yè)的生存與發(fā)展帶來積極的經(jīng)濟(jì)效益。

二 、承包商招投標(biāo)過程中面臨風(fēng)險(xiǎn)分析

工程風(fēng)險(xiǎn)是指涵蓋從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)及施工等所有影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的總和。工程項(xiàng)目投標(biāo)決策確定之前承包商對(duì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)分析一定程度上決定著整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果的成敗。探析承包商招投標(biāo)過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，主要來自于承包商內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)及自然風(fēng)險(xiǎn)等方面。從承包商內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來分析，首先就是承包商的決策風(fēng)險(xiǎn)，其主要來源于承包商信息缺失的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)價(jià)失誤的風(fēng)險(xiǎn)，承包商獲取的資料不足以支撐投標(biāo)決策或獲取信息為虛假信息造成承包商信息缺失風(fēng)險(xiǎn)，承包商對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)不能進(jìn)行合理的判斷推理導(dǎo)致其造成報(bào)價(jià)失誤的風(fēng)險(xiǎn)；其次是承包商內(nèi)部工作技能風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn)。科學(xué)、規(guī)范、合理、有效的評(píng)估自身具備條件與投標(biāo)項(xiàng)目的契合度，分析自身?xiàng)l件在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境中的優(yōu)劣勢(shì)是承包商最大限度的避免內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。從承包商外部風(fēng)險(xiǎn)分析，一方面來自于業(yè)主方面的信用風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)及商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面來自履行合約階段的風(fēng)險(xiǎn)，包括工程管理風(fēng)險(xiǎn)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)、物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、成本管理風(fēng)險(xiǎn)及業(yè)主履行合同能力的風(fēng)險(xiǎn)等。從承包商面臨的自然風(fēng)險(xiǎn)分析，涵蓋整個(gè)行業(yè)大環(huán)境下的發(fā)展趨勢(shì)與天然不可抗力因素的風(fēng)險(xiǎn)。在擬建工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中能夠有效評(píng)估承包商內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)，合理推斷外部可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)測(cè)自然風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率是承包商做出投標(biāo)決策之前必須履行的環(huán)節(jié)，決定著投標(biāo)環(huán)節(jié)及中標(biāo)后整個(gè)工程項(xiàng)目管理的成敗。

三 、工程項(xiàng)目承包商風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究

工程項(xiàng)目承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理是承包商依據(jù)工程所處的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo),針對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理推斷與有效評(píng)估，進(jìn)而采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施,最大限度地完成風(fēng)險(xiǎn)管理，完成建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。工程風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、工程風(fēng)險(xiǎn)處理及工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等。工程風(fēng)險(xiǎn)的有效管理有助于提高決策者的決策質(zhì)量，直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，決定著項(xiàng)目實(shí)施的成敗。承包商在投標(biāo)前，承包商須對(duì)對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析企業(yè)的自身實(shí)力、自身優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)環(huán)境等相關(guān)因素，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)臨界線，在風(fēng)險(xiǎn)臨界線以下的項(xiàng)目，評(píng)估擬定選擇的投標(biāo)項(xiàng)目，做出投標(biāo)決定。進(jìn)入報(bào)價(jià)階段后，著重考慮報(bào)價(jià)、工期和施工方案三大關(guān)鍵問題，需要承包商選定施工方案，進(jìn)而預(yù)測(cè)項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短和市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)，評(píng)估投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。首先對(duì)費(fèi)用估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，依據(jù)以成本測(cè)算價(jià)格為主的混合定價(jià)模式，其中項(xiàng)目報(bào)價(jià)=成本預(yù)測(cè)+項(xiàng)目報(bào)高率，通過此費(fèi)用確定成本測(cè)算和報(bào)高率測(cè)算兩方面的風(fēng)險(xiǎn)；其次是工期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目工期是工程評(píng)標(biāo)的重要內(nèi)容，工期的是否合理決定著項(xiàng)目的整體費(fèi)用；最后要對(duì)施工方案風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，施工方案的確定是工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)，是工程報(bào)價(jià)的關(guān)鍵因素。將承包商項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)分析圖表述如下（見圖1），

圖1 工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)分析框圖

探究工程項(xiàng)目承包商風(fēng)險(xiǎn)管理策略，主要涵蓋避免風(fēng)險(xiǎn)策略、分散風(fēng)險(xiǎn)策略、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略及自留風(fēng)險(xiǎn)策略等。避免風(fēng)險(xiǎn)策略是承包商通過對(duì)影響投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素的進(jìn)行有效的分析評(píng)估，憑借承包商自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，合理的賦予工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)；分散風(fēng)險(xiǎn)策略是承包商通過挖掘自身優(yōu)勢(shì)、實(shí)施項(xiàng)目分包與聯(lián)合承包及發(fā)揮分包及聯(lián)合承包企業(yè)優(yōu)勢(shì)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略是承包商通過合法、合理的渠道對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以項(xiàng)目保險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方式予以轉(zhuǎn)移，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)分散、共同承擔(dān)的效果；自留風(fēng)險(xiǎn)策略是在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估判斷不足或失誤的情形下，承包商通過自己準(zhǔn)備基金完成風(fēng)險(xiǎn)管理。承包商對(duì)工程項(xiàng)目所處環(huán)境下的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，科學(xué)、規(guī)范、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是實(shí)現(xiàn)承包商自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提，風(fēng)險(xiǎn)管理的正確執(zhí)行能夠有效提高企業(yè)在社會(huì)的實(shí)力與地位，對(duì)于企業(yè)具有戰(zhàn)略意義，關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的成敗。承包商應(yīng)充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì),制定詳細(xì)的談判綱要,利用技術(shù)方案優(yōu)勢(shì)的同時(shí)合理調(diào)整報(bào)價(jià),注重與業(yè)主建立友好的合作伙伴關(guān)系的工程總承包項(xiàng)目談判階段的策略。

總結(jié)與建議

建筑工程招投標(biāo)與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的必然產(chǎn)物，是培育和發(fā)展建筑市場(chǎng)的主要環(huán)節(jié)，能夠促進(jìn)和完善我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)與發(fā)展。承包商在工程項(xiàng)目投標(biāo)階段首先要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行有效、合理的判斷推理，在經(jīng)驗(yàn)性的評(píng)估定性分析的基礎(chǔ)之上建立科學(xué)、有效的數(shù)學(xué)評(píng)估模型完成對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的定量評(píng)估，決策者依據(jù)定量評(píng)估結(jié)果分析承包商內(nèi)部條件，探究潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，選擇適宜的投標(biāo)策略，完成建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)的最終決策；其次承包商需要意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要地位，樹立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)施整個(gè)工程項(xiàng)目有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，最終完成為承包商帶來經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段是整個(gè)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)部門亟需建立、完善建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的管理模式、評(píng)價(jià)體系、自律體系及監(jiān)管體系，保證投標(biāo)環(huán)境的公平、公正與公開，最大限度的降低承包商面臨的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的有序、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]顏春明. 工程施工招投標(biāo)階段承包商的風(fēng)險(xiǎn)研究[D].廣西大學(xué),2007.

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)范文第3篇

關(guān)鍵詞：綜合利用水庫(kù) 運(yùn)行管理 多目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

1.引言

伴隨著改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，我們國(guó)家在進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，綜合國(guó)力有了顯著的提升。經(jīng)濟(jì)與科技等層面的發(fā)展在新時(shí)期背景之下的發(fā)展都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。不得不說的是，經(jīng)濟(jì)與科技等方面的快速發(fā)展，無(wú)疑為現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展及社會(huì)當(dāng)中的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展提供了新的動(dòng)力。就水利事業(yè)來說，作為我們國(guó)家的民生事業(yè)，為可以更好的發(fā)揮其社會(huì)作用，綜合利用型的水庫(kù)建設(shè)在近幾年取得了很好的進(jìn)步。因此，對(duì)綜合利用水庫(kù)運(yùn)行管理的多目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)探究有著鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。

2.綜合利用水庫(kù)的系統(tǒng)特點(diǎn)

綜合利用水庫(kù)是一個(gè)復(fù)雜的水利系統(tǒng)，他往往建設(shè)規(guī)模要比一般的水庫(kù)規(guī)模大，并且其內(nèi)部的基本構(gòu)成元素眾多，而且每一個(gè)元素與元素之間的關(guān)系相對(duì)復(fù)雜。同時(shí)，在實(shí)際的建設(shè)過程當(dāng)中，因?yàn)橄嚓P(guān)的綜合利用水庫(kù)在現(xiàn)實(shí)的作用的當(dāng)中將會(huì)需要自身具有水利系統(tǒng)以及必要的電力系統(tǒng)這兩個(gè)基本內(nèi)容。因此，便構(gòu)成了水資源管理與電力資源管理相互穿插的復(fù)雜型水利系統(tǒng)。其一方面需要做到水利資源當(dāng)中的防洪、航運(yùn)、灌溉、供水等基本任務(wù)。另一方面還要做到電網(wǎng)發(fā)電、電力運(yùn)輸?shù)入娏ο到y(tǒng)基本任務(wù)。其在實(shí)際的應(yīng)用過程當(dāng)中所表現(xiàn)出的基本情況特點(diǎn)可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

2.1雜系統(tǒng)

從水資源管理角度來說，其管理目標(biāo)是一個(gè)不能隨著人類意志進(jìn)行更換與變遷的自然系統(tǒng)。但是從人類對(duì)于水利資源的利用與開發(fā)來說，其又是一個(gè)可以被人類通過合理的控制與協(xié)調(diào)而具有一定社會(huì)價(jià)值的人工系統(tǒng)。所以說綜合利用水庫(kù)是一個(gè)具有自然系統(tǒng)與人工系統(tǒng)的一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)。

2.2單元眾多

對(duì)于一個(gè)綜合利用水庫(kù)來說，組成水庫(kù)的基本構(gòu)建將會(huì)包含大壩、通航等一系類的水工建筑，還將會(huì)包含集變電站、電網(wǎng)等眾多的基本電力系統(tǒng)元素。這些元素在相互協(xié)調(diào)共同發(fā)揮作用的同時(shí)，還將會(huì)相互制約，所以綜合利用型水庫(kù)內(nèi)部極為復(fù)雜，而也正是眾多的基本元素構(gòu)成了水庫(kù)的有機(jī)整體。

3.運(yùn)行管理的多目標(biāo)要求

綜合利用水庫(kù)是一個(gè)復(fù)雜的整體，其內(nèi)部眾多的系統(tǒng)元件使得綜合利用水庫(kù)形成了一個(gè)多目標(biāo)的大系統(tǒng)。不同的設(shè)備內(nèi)容影響水庫(kù)不同的運(yùn)行目標(biāo)。接下來本文將會(huì)根據(jù)綜合利用水庫(kù)的實(shí)際情況，對(duì)其運(yùn)行管理的多目標(biāo)要求進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

3.1防洪要求

對(duì)于水庫(kù)建設(shè)來說，除了沒有具體要求不具有防洪功能以外，水庫(kù)的防洪功能在設(shè)計(jì)之初是必須考慮的問題之一。對(duì)于水庫(kù)的防洪要求來說，其主要包含了大壩的安全、水系上下游的水利安全等。而水利建設(shè)當(dāng)中的運(yùn)行管理主要任務(wù)就是，根據(jù)實(shí)際的情況，對(duì)水庫(kù)進(jìn)行一個(gè)良好的防洪設(shè)計(jì)規(guī)劃。在保證建筑主體與水系上下游的安全同時(shí)，盡可能的為水庫(kù)取得更加巨大的綜合效益。

3.2發(fā)電要求

綜合利用水庫(kù)在進(jìn)行發(fā)電運(yùn)行管理過程當(dāng)中，需要做到保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，與基本的供電需求。并且需要在滿足一些基本的硬性條件，維護(hù)整個(gè)系統(tǒng)的正常發(fā)電與多發(fā)電，同時(shí)還要滿足電力系統(tǒng)對(duì)于電力容量的基本要求。

3.3航運(yùn)要求

綜合利用水庫(kù)的航運(yùn)運(yùn)行管理工作需要滿足基本的航運(yùn)需求，例如航道、港口、最小通航流量、流速等。而對(duì)于對(duì)反調(diào)節(jié)水庫(kù)來說，還應(yīng)該做到日調(diào)節(jié)運(yùn)行下泄的非恒定流等基本要求。

4.主要風(fēng)險(xiǎn)因子

綜合利用水庫(kù)的運(yùn)行管理過程當(dāng)中，將會(huì)涉及到多個(gè)輸出與輸入，針對(duì)于不同的運(yùn)行管理目標(biāo)其所面臨的基本運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生改變。綜合利用水庫(kù)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)因子的最終作用。筆者結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)綜合利用水庫(kù)的運(yùn)行管理風(fēng)險(xiǎn)因子做了如下總結(jié)：

4.1水文風(fēng)險(xiǎn)因子

水文風(fēng)險(xiǎn)因子主要指的是，對(duì)水庫(kù)的各項(xiàng)水文數(shù)據(jù)產(chǎn)生偏差的主要原因。水文風(fēng)險(xiǎn)因子主要原因是水文事件本身的不確定性以及水文資料與水文模型所產(chǎn)生的偏差。

4.2水力風(fēng)險(xiǎn)因子

水力風(fēng)險(xiǎn)因子主要指的是水利模型本身的不確定性、施工誤差、流或滲流形態(tài)演變的不確定性、材料的不確定性等。

4.3工程結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因子

所謂的工程結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因子其實(shí)就是水利事業(yè)在實(shí)際建設(shè)過程當(dāng)中所發(fā)揮出的相關(guān)作用內(nèi)容，因?yàn)閷?shí)際的工程控制內(nèi)容以及工程施工內(nèi)容在很大程度之上涉及到的方面十分復(fù)雜，這也是工程風(fēng)險(xiǎn)存在的一個(gè)根本原因。例如在實(shí)際的建設(shè)過程當(dāng)中，基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)就是建筑設(shè)計(jì)，因?yàn)樵趯?shí)際的建筑設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，雖然設(shè)計(jì)內(nèi)容可以做到理想化但是基于此種設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是人為主導(dǎo)，所以實(shí)際的應(yīng)用的設(shè)計(jì)不穩(wěn)定因素也就會(huì)存在，其次在實(shí)際的施工管理過程當(dāng)中因?yàn)閰⑴c人員以及相關(guān)的施工內(nèi)容十分復(fù)雜，因此存在眾多可以對(duì)大壩安全產(chǎn)生實(shí)際影響的不確定性因素也就十分明顯了，加之實(shí)際的工程規(guī)模以及工程體系較為龐大，所以相關(guān)的工程調(diào)度在實(shí)際的施工過程當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)很多不確定性因素。基于相關(guān)的水利施工內(nèi)容以及施工環(huán)節(jié)存在很大的復(fù)雜性與差異性，所以工程結(jié)構(gòu)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素不僅僅表現(xiàn)在以上三個(gè)方面當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)范。

4.4其他風(fēng)險(xiǎn)因子

所謂的其他風(fēng)險(xiǎn)因子在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中主要表述的其實(shí)是實(shí)際的水利工程內(nèi)容、相關(guān)的施工政策以及建設(shè)規(guī)定內(nèi)容、建設(shè)過程當(dāng)中可能涉及到的相關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、以及所必須面對(duì)的法律內(nèi)容等基本因素。這些相關(guān)的因素在實(shí)際的建設(shè)與發(fā)展過程當(dāng)中將會(huì)直接影響到水庫(kù)相關(guān)調(diào)度過程當(dāng)中的基本風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生。同時(shí)在此基礎(chǔ)之上，管理工作當(dāng)中的內(nèi)部運(yùn)行人員在對(duì)實(shí)際產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的過程當(dāng)中很可能因?yàn)椴町愋缘牟煌罱K對(duì)實(shí)際調(diào)度結(jié)果產(chǎn)生巨大的影響。

5.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們國(guó)家近幾年的水利事業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中逐漸發(fā)揮了更加重要的作用。而社會(huì)的不斷發(fā)展促進(jìn)了水利事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而水庫(kù)建建設(shè)作為水利事業(yè)當(dāng)中的一個(gè)基本建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)該對(duì)其保有高度的重視。為更好的滿足人們生活的需求，綜合利用型水庫(kù)在近幾年的利用率逐年增加。進(jìn)一步完善水庫(kù)當(dāng)中的管理制度與運(yùn)行制度，是促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。雖然現(xiàn)階段對(duì)于多目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)用仍然還有很長(zhǎng)的一段路要走。但是我們必須進(jìn)一步立足于當(dāng)下的水利事業(yè)發(fā)展基本情況作出積極的應(yīng)對(duì)。

參考文獻(xiàn)：

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風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)范文第4篇

關(guān)鍵詞:納稅籌劃;風(fēng)險(xiǎn)管理;準(zhǔn)備

一、納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理概述

(一)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理是指由企業(yè)管理層和納稅籌劃相關(guān)人員實(shí)施的,通過識(shí)別、評(píng)估納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)并用科學(xué)方法制定、執(zhí)行和改進(jìn)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略,來將納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)減低至可接受的范圍內(nèi),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)納稅籌劃目標(biāo)的一個(gè)持續(xù)不斷的過程。

(二)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

一是有利于減少因納稅籌劃失敗而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失;二是有利于樹立良好的納稅信用,會(huì)使稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)留下很好的印象,以致于能夠獲取稅務(wù)檢查以及稅收優(yōu)惠政策運(yùn)用上的寬松待遇等;三是有利于樹立良好企業(yè)信譽(yù),不僅可以避免發(fā)生不必要的信譽(yù)損失,而且可以得到供應(yīng)商和顧客的信任,增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力;四是能夠在一定程度上消除和減少企業(yè)管理層以及納稅籌劃相關(guān)人員對(duì)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)的焦慮,增加安全感,從而提高工作效率和生活質(zhì)量。

(三)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的流程概述

第一,納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)備階段。具體包括確定納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、成立納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理小組、收集納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理信息、制定納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。第二,納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施階段。包括納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。第三,納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控階段。具體包括納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與評(píng)價(jià)、納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的總結(jié)與改進(jìn)。

二、納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)備階段需進(jìn)行的工作

(一)確定納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

1、納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)

納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)納稅籌劃活動(dòng)的一部分,企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)納稅籌劃的目標(biāo)。而企業(yè)納稅籌劃的目標(biāo)又是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)即企業(yè)價(jià)值最大化,因此,納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化這一企業(yè)整體目標(biāo)。

2、納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的具體目標(biāo)

納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的具體目標(biāo)分為納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理?yè)p前目標(biāo)和納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理?yè)p前目標(biāo)。

納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理?yè)p前目標(biāo),是在納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。是避免或減少納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生,從而降低納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)。具體措施包括:建立健全納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,培養(yǎng)相關(guān)人員納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),準(zhǔn)確核算納稅金額,正確選擇適合于本企業(yè)稅收法律法規(guī),選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的納稅籌劃人員等。

納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理?yè)p后目標(biāo),是在納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。具體措施包括:企業(yè)遭受納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)損失后,要盡量地補(bǔ)救,承擔(dān)應(yīng)盡的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,盡量維護(hù)自己的納稅形象,為自身營(yíng)造良好的繼續(xù)生存發(fā)展環(huán)境;同時(shí),進(jìn)一步處理好和稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系,將納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)損失額盡量降到最低。針對(duì)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),應(yīng)將第一個(gè)目標(biāo),即“納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理?yè)p前目標(biāo)”作為納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)。

(二)成立納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理小組

成立納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理小組,主要是成立納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理核心小組。企業(yè)在確定了明確的目標(biāo)后,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要組成納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目核心組,選定風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目組長(zhǎng)和工作人員。必要時(shí),可聘請(qǐng)其他部門相關(guān)人員參加納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理小組的工作。同時(shí)確定納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理小組各成員的權(quán)利、任務(wù)和責(zé)任,作為績(jī)效考核的依據(jù)。

(三)收集納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理信息

1、外部信息的收集

(1)稅收環(huán)境信息

企業(yè)涉及的稅種及各稅種的具體規(guī)定,特別是稅收優(yōu)惠規(guī)定;各稅種之間的相關(guān)性;稅收征納程序和稅務(wù)行政制度;稅收環(huán)境的變化趨勢(shì)、內(nèi)容。

(2)政府涉稅行為信息

納稅籌劃博弈中,企業(yè)先行動(dòng),因此,在行動(dòng)之前,必須預(yù)測(cè)政府可能對(duì)自身行動(dòng)產(chǎn)生的反應(yīng)。這主要包括:政府對(duì)納稅籌劃的態(tài)度、政府的主要反避稅法規(guī)和措施、政府反避稅的運(yùn)作規(guī)程。

2、內(nèi)部信息的收集

(1)實(shí)施主體信息

任何納稅籌劃方案必須基于企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。必須充分了解企業(yè)自身的相關(guān)信息。這主要包括:企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、企業(yè)納稅籌劃目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、管理人員對(duì)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、納稅籌劃人員的素質(zhì)等等。

(2)企業(yè)涉稅問題調(diào)查與評(píng)估

在實(shí)施納稅籌劃管理之前,應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行涉稅問題調(diào)查和納稅評(píng)估。該步驟的工作應(yīng)重點(diǎn)分析、整理、調(diào)查、評(píng)估涉稅資料:納稅籌劃內(nèi)部控制制度、納稅會(huì)計(jì)處理、主要稅種及稅負(fù)率、近三個(gè)年度納稅情況分析、主要涉稅問題、稅收處罰記錄、稅企關(guān)系情況等。

3、內(nèi)、外部信息的反饋信息

對(duì)內(nèi)、外部信息的收集應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,企業(yè)在實(shí)施納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,會(huì)不斷獲取新的信息。同時(shí),實(shí)施結(jié)果需要及時(shí)反饋相應(yīng)部門,以便對(duì)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施進(jìn)行調(diào)整和完善。

(四)制定納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

制定納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,是納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié),是對(duì)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的全過程所做的綜合安排。納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃涉及的內(nèi)容是全局性的,是對(duì)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理目的、范圍、重點(diǎn)、流程等基本內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃,是進(jìn)行納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和依據(jù),也是進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)的手段。

總之,納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)備是必要的,它為納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施和監(jiān)控階段的工作打好了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

1、李三喜,徐榮才.3C框架――全面風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)[M].中國(guó)市場(chǎng)出版社,2007(8).

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)范文第5篇

從中國(guó)企業(yè)構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系基礎(chǔ)條件來看，中國(guó)企業(yè)尤其是在境外上市的企業(yè)近幾年以來一直致力于企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，已經(jīng)建立了一套比較完善的內(nèi)控體系，編制了內(nèi)部控制手冊(cè)和自我評(píng)估手冊(cè)，初步搭建了以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)部控制基礎(chǔ)平臺(tái)。這是中國(guó)企業(yè)建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)條件。當(dāng)然，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)通過對(duì)流程的控制主要對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)建立了比較完善的控制體系，但是還不能覆蓋企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)略類、市場(chǎng)類風(fēng)險(xiǎn)，不能對(duì)其進(jìn)行有效的管理和控制。

所謂基于內(nèi)控的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，簡(jiǎn)單地說，就是在內(nèi)部控制建設(shè)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是適合已經(jīng)建立內(nèi)部控制體系的企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的一條創(chuàng)新路徑。這既符合國(guó)際上內(nèi)部控制逐步向全面風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的潮流，也是中國(guó)企業(yè)構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的現(xiàn)實(shí)選擇。

3C框架和流程

中天恒管理咨詢公司經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，專為中國(guó)企業(yè)打造的3C全面風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架（下文簡(jiǎn)稱“3C框架”）如圖1。

3C框架從總體結(jié)構(gòu)上是按照目標(biāo)體系、風(fēng)險(xiǎn)整合、管理融合來安排的，形成了由目標(biāo)體系、風(fēng)險(xiǎn)整合、管理融合組成的有機(jī)體系，貫徹嚴(yán)密的目標(biāo)――風(fēng)險(xiǎn)――管理的邏輯關(guān)系。

企業(yè)目標(biāo)是一個(gè)相互聯(lián)系、相互依存的目標(biāo)體系。全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，可以把目標(biāo)確定作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的前提條件進(jìn)行關(guān)注，并將其貫穿于全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的始終。

風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響事項(xiàng)發(fā)生的不確定性，包括了危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，是一個(gè)全面的概念。風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)理念、風(fēng)險(xiǎn)文化是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的軟要素，是企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須明確的基本概念。把企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)整合起來，是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是為合理保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理的動(dòng)態(tài)過程，是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整合管理的過程，是藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合。全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、意義、主體、內(nèi)容、流程、方法是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，是必須明確的；全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策、戰(zhàn)略、策略、決策是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，影響整個(gè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息、溝通、學(xué)習(xí)應(yīng)貫穿于全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的始終。這些都應(yīng)該從總體上予以明確。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理融合，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理自身內(nèi)部的融合，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)的融合，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管理的融合。全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)管理需要融合的內(nèi)容很多，其中最重要的就是要做到內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的融合。

3C框架與COSO的不同

3C框架沒有直接引入管理要素概念，從總體看包括目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、管理三個(gè)方面；從流程看包括管理準(zhǔn)備、管理實(shí)施、管理報(bào)告和監(jiān)督改進(jìn)四個(gè)方面。

3C框架把COSO全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架“事件識(shí)別”定義為“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”；把COSO全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”細(xì)化為“風(fēng)險(xiǎn)分析”、“風(fēng)險(xiǎn)計(jì)價(jià)”、“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)”；把COSO全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架“控制活動(dòng)”重新定義為“風(fēng)險(xiǎn)控制”；把COSO全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架“監(jiān)控”改為“監(jiān)督改進(jìn)”，并細(xì)化為“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督”、“風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)”、“管理改進(jìn)”等。

3C框架將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)、事件識(shí)別統(tǒng)一為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并定義為確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的過程；將風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)量度、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)估價(jià)統(tǒng)一為風(fēng)險(xiǎn)計(jì)價(jià)，并定義為風(fēng)險(xiǎn)的量化過程；將風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)工具統(tǒng)一為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，并定義為選擇應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略的過程；將控制活動(dòng)、控制政策、控制程序、控制措施、應(yīng)對(duì)措施統(tǒng)一為風(fēng)險(xiǎn)控制，并定義為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各種措施；將監(jiān)督檢查、監(jiān)督評(píng)價(jià)、持續(xù)監(jiān)督、監(jiān)控、監(jiān)控系統(tǒng)、內(nèi)部監(jiān)督統(tǒng)一為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，并定義為監(jiān)督檢查風(fēng)險(xiǎn)的過程等等。