公司成本控制措施

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公司成本控制措施范文第1篇

關鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；管理與成本控制

施工企業(yè)想要得到長遠的發(fā)展，首先就必須要對自身施行嚴格的工程造價管理，并對成本加以控制；只有在成本和造價管理上進行約束，才能夠使施工企業(yè)的資金得到有效的運用，這樣才能夠最大化的提升企業(yè)盈利空間，創(chuàng)造更多的價值

一、施工企業(yè)工程造價管理措施

（一）制定企業(yè)定額

施工企業(yè)想要發(fā)展壯大，首先就需要制訂企業(yè)定額，只有這樣，企業(yè)才能夠適應市場的激烈競爭趨勢；企業(yè)定額作為施工企業(yè)工程造價管理的一部分，不但能夠真實的反映企業(yè)在工程造價管理施工上的實際水平，同時還能夠有效的反映企業(yè)本身的施工效率、施工設備、施工技術(shù)能力以及施工企業(yè)對人員勞動力、原材料的消耗情況，使企業(yè)的工程造價更加便于管理。

（二）設立工程造價管理專門機構(gòu)

施工企業(yè)的工程造價想要得到有效的管理，就應該設立專門的管理機構(gòu)，這樣才能夠?qū)こ淘靸r進行更為有效且經(jīng)濟的管理；首先，管理機構(gòu)本身應具備能夠為施工企業(yè)提供經(jīng)濟管理的相關人員；其次，施工企業(yè)當中的經(jīng)濟管理人員還需要對市場進行認真的研究與分析，并依據(jù)企業(yè)所制定的相關定額，對企業(yè)的工程實際成本進行定位，并規(guī)劃出最為合理的工期計劃，引進最為經(jīng)濟實用的施工原材料，從而使工程項目整體的造價大幅度降低；最后，工程造價管理機構(gòu)還應該制定出準確的投標書進行報價，并收集市場資料，對投標文件和招標需求給予精準的定位分析和投標報價。

（三）引進競爭機制

施工企業(yè)的工程造價，在進行管理的過程中應該充分的引進競爭機制，這樣才能夠使工程施工造價得到有效的管理和控制；同時，由于競爭機制的引進，使得施工企業(yè)能夠?qū)ζ渥陨淼墓こ淘靸r結(jié)構(gòu)進行詳細的分解，從而使細化工作得以進行。競爭機制的引進，還能夠有效的促進施工企業(yè)內(nèi)部各級人員的競爭意識，從而使外部競爭機制滲透到企業(yè)內(nèi)部的各級人員、部門當中，使其能夠?qū)こ淘靸r的管理工作更加重視。

（四）加強企業(yè)自主管理，減少政府介入

對于各大施工企業(yè)而言，工程造價管理工作的成功實施能夠極大程度的提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益和社會市場發(fā)展的優(yōu)勢地位，然而，想要做到這一點，就需要我們施工企業(yè)當中的每一位員工都具備良好的工程造價管理意識。對于施工企業(yè)而言，還應還落實一線的責任管理人員，在確保施工質(zhì)量的同時保證施工企業(yè)的各項責任制度完整的落實在每一個負責人的頭上，施工企業(yè)要加強自主管理，將企業(yè)的實際效益進行最大限度的發(fā)揮；同時，為了確保企業(yè)的各項利益不受到損害，還應該與當?shù)卣M行合理交涉，確保施工企業(yè)在整個施工建設的過程當中不被政府外力介入干涉，并且，企業(yè)自身也要嚴格的遵守地方政府所制定的法律法規(guī)，讓政府對企業(yè)釋放更多的自主管理控制權(quán)，進而真正的提升企業(yè)整體的施工建設靈活性，以便于其發(fā)揮自身的實際作用。

二、施工企業(yè)工程造價成本控制措施

（一）招投標階段的成本控制

施工企業(yè)在招投標的階段，應采取有效的成本控制措施，在眾多的投標者當中，企業(yè)應該選擇要求較為合理低價者、工程量清單幾家報價合理者中標；同時，我們的企業(yè)也不能盲目的選擇單純低價者中標，這樣才能夠避免投標單位之間的惡性競爭，同時也能夠有效的保證工期和施工質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)在招投標階段的成本控制。

（二）施工合同成本控制

施工企業(yè)在進行招標的過程中，一般都會采用合理低價者中標，而施工合同則是雙方進行合作的進出；施工合同文件對于施工企業(yè)和中標單位而言，起著重要的合約作用。在合同簽訂的過程中，想要有效的控制成本，我們的管理人員就需要對合同條款認真的進行簽訂，不但要詳細的審查，同時還需要對材料的進場價格、計費標準、計價方式以及問題處理和索賠等方面進行明確規(guī)定，這樣才避免項目施工因合同的錯漏或施工分歧而導致的材料浪費或經(jīng)濟損失，從而有效的節(jié)約施工企業(yè)工程造價的成本。

其次，我們在簽訂合同的過程中，還需要對所簽合同進行有效的管理，合同文本的擬定需要在雙方滿意的條件下才能夠達成，對合同條款上材料、價款的計算方式，應該詳細進行表達，以避免為雙方未來合作留下隱患；同時，雙反的合同在執(zhí)行的過程中，還需要指派專人進行監(jiān)督檢查，避免因施工人員的違規(guī)操作而造成雙方矛盾分歧。

（三）開支管理控制

針對于那些與施工企業(yè)工程項目生產(chǎn)進程無關的支出，施工單位應該建立起較為有效的支出審核報銷程序，并且結(jié)合實際需要，對資金的支出進行管理，并對非必要性的資金支出進行嚴格的控制；例如一些與工程項目無關的燃油費用，或是修理費、接待費等，施工單位應該對其支出進行保留和控制，對于特殊需求下必須進行支出的資金，應該結(jié)合施工企業(yè)的實際情況和現(xiàn)場需求，在合理的范圍內(nèi)對其進行支出，這樣才能夠有效的節(jié)約施工企業(yè)的工程造價成本，從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟收益達到最大化，避免因不必要的資金開支，而對施工企業(yè)本身造成過重的經(jīng)濟壓力

四、結(jié)束語

我們的施工企業(yè)要想將提升項目施工的收益，使經(jīng)濟創(chuàng)收空間達到最大，就必須要做到自身的工程造價管理與成本控制工作；只有合理的投資與招標，并對工程造價的進場材料、人員費用等進行嚴格的管理，才能夠使施工企業(yè)的工程成本得到有效的節(jié)約控制。

參考文獻：

[1]馬勃. 施工企業(yè)工程造價管理主要問題的研究[D].天津大學，2015（01）.

公司成本控制措施范文第2篇

【關鍵詞】 園林施工 管理 成本控制 分析

一、園林施工管理與成本控制分類

（一）園林施工管理主體的成本控制

在園林施工管理與成本控制中，日常發(fā)生的各種損失和費用是園林施工企業(yè)管理與成本控制的具體內(nèi)容。這里所指的日常發(fā)生的各種損失和費用，都是指發(fā)生在各個生產(chǎn)班組、各個施工隊伍以及各個部門的損失和費用。所以，進行園林施工管理主體的成本控制，應該以各個生產(chǎn)班組、各個施工隊伍以及各個部門作為園林施工管理與成本控制的主要對象，讓他們接受園林施工企業(yè)以及施工項目經(jīng)理等有關部門的考評、檢查、監(jiān)督以及指導。以此同時，園林施工項目的各個生產(chǎn)班組、各個施工隊伍以及各個職能部門還必須對自己多承擔的責任進行自身的控制，我們可以說，園林施工管理主體的成本控制是最為有效、最為直接的園林施工管理與成本控制。

（二）園林施工分部分項管理的成本控制

園林施工企業(yè)想要把成本控制工作落實到實處，做得細致、扎實，就應該將園林施工管理的成本控制以分部分項工程來管理。一般情況下，園林施工項目還應該根據(jù)分部分項工程的實物量來衡量，參照園林施工的預算定額，并且對園林施工項目管理業(yè)務素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)以及園林施工技術(shù)組織措施節(jié)約計劃進行聯(lián)系，對包括機、料、工消耗的數(shù)量、金額以及單價在內(nèi)的施工預算，將這些作為園林施工項目分部分項工程管理成本控制的主要依據(jù)。

二、園林施工管理與成本控制措施

（一）園林施工前階段的管理與成本控制措施

在園林施工前階段，施工企業(yè)往往要進行一些準備工作，例如園林施工工程的投標以及園林施工工程的準備工作，在進行園林施工工程投標以前，要根據(jù)園林工程的概況以及招標文件對建筑市場以及競爭對手的情況進行了解，并且進行成本的預測工作，提出關于園林施工投標決策的有力意見。在園林施工中標以后，要根據(jù)園林施工項目的建設規(guī)模，將與之相適應的項目經(jīng)理部組建起來，與此同時，要以表述作為確定園林施工項目的成本目標，并且向項目經(jīng)理部下達，要求項目經(jīng)理部根據(jù)標書的成本目標進行實施和管理。

在園林施工的準備階段中，首先要求園林施工企業(yè)根據(jù)所設計的圖紙中的相關技術(shù)資料，對園林施工的施工順序、技術(shù)組織措施、機械設備選型、作業(yè)組織形式以及施工方法等等進行認真的分析和研究，并且運用園林施工的價值工程原理，對施工方案進行確定，這里所制定的施工方案必須是經(jīng)濟合理、科學先進的施工方案。接著根據(jù)園林企業(yè)所指定的成本目標，把分部分項這一工程實物工程量作為基礎，對材料消耗定額、勞動定額以及技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃進行聯(lián)系，并且按照園林施工企業(yè)的生產(chǎn)班組、施工隊伍以及職能部門的分工進行分解，使其作為生產(chǎn)班組、施工隊伍以及職能部門的責任成本并且落實下去，進而為園林施工企業(yè)今后的成本管理做好充足的準備。

（二）園林施工期間的管理與成本控制

作為園林施工期間的管理與成本控制，是園林施工管理與成本控制的重點，這就要求施工企業(yè)加強對限額領料單以及園林施工任務單的管理，特別注意的是，園林施工企業(yè)要做好任何一個分部分項工程完成以后的實際耗費材料的數(shù)量、實際耗費人工的驗收以及數(shù)據(jù)的核算工作，從而保證限額領料以及園林施工任務單的核算資料是絕對正確的，這樣做能夠為園林施工管理與成本控制提供可靠和真實的數(shù)據(jù)。進行園林施工期間管理與成本控制還要將限額領料單、施工任務單的核算結(jié)果與施工預算進行認真的核對，并且計算分部分項工程成本差異，對差異產(chǎn)生的原因進行分析，并且采取有效的糾正措施。

（三）園林施工竣工階段管理與成本控制措施

進行園林施工竣工階段管理與成本控制，要進行精心的安排，對園林施工竣工掃尾工作要干凈利落的完成。對竣工驗收工作進行充分的重視，使園林施工順利的交付和使用。最重要的是要及時的辦理工程結(jié)算，從一般情況來看，增減賬加減原施工圖預算等于工程結(jié)算造價。但是在園林施工實際情況中，一些按照實際結(jié)算的經(jīng)濟業(yè)務往往是由財務部門直接支付的，因此，施園林施工企業(yè)的項目預算工作人員并不掌握工程結(jié)算等資料，這就要求園林施工企業(yè)在進行工程結(jié)算辦理之前，要求成本員與項目核算員進行一次全面、認真的核對。

結(jié)論：本文中，筆者先從園林施工管理主體的成本控制以及園林施工分部分項管理的成本控制這兩個方面對園林施工管理與成本控制分類進行了簡要的分析，接著筆者又從園林施工前階段的管理與成本控制措施、園林施工期間的管理與成本控制以及園林施工竣工階段管理與成本控制措施這三個方面對園林施工管理與成本控制措施進行了探討。筆者認為，理論只有應用到實際之中去才能夠發(fā)生作用，因此，筆者主張將園林施工管理與成本控制這一理論應用到園林施工管理工作和成本控制工作之中去，聯(lián)系實際情況，指導實踐，從而最大限度的發(fā)揮其作用。

參考文獻：

[1] 楊培紅,姜效雷. 景觀園林工程施工組織管理應用探析[J]. 三門峽職業(yè)技術(shù)學院學報, 2010,(01) .

[2] 萬國平. 淺談園林綠化工程施工管理的應用[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2009,(09) .

[3] 陳君. 園林單位會計核算制度初探――以園林單位綠化工程施工項目成本的控制為例[J]. 中國市場, 2007,(22) .

[4] 金利飛, 李菊英. 市政園林綠化工程施工管理中存在的問題及對策分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2011,(01).

公司成本控制措施范文第3篇

關鍵詞：通信工程；項目成本；控制措施

1引言

從目前的實際管控過程來看，通信工程項目成本管理方面還存在著一些問題，是需要在成本管理的過程中采取相應的及時有效的措施進行控制的。

2通信工程項目成本管理概述

從通信工程項目的實際來看，通信工程項目成本管理主要是針對資金消耗、勞力消耗、資源消耗，另外還涵蓋了管理技術(shù)、前期準備階段、現(xiàn)場管理以及最終的驗收等方面。可以說，成本管理是貫穿于通信工程項目實施的整個過程中的，它是通信工程企業(yè)生存與發(fā)展中非常重要的組成部分。對于現(xiàn)代競爭激烈的市場形勢，通信工程項目需要制動科學有效的成本管理計劃與詳細的控制措施，才能讓成本管理在實際的通信工程項目中發(fā)揮其相應的作用，從而達到對成本的有效管理，為企業(yè)獲得更多的利潤回報。由此看來，通信工程項目更需要對項目成本管理引起高度重視，從通信工程項目實施的具體過程中進行成本的有效管理與控制，才能最終實現(xiàn)成本控制目標。

3通信工程項目成本控制存在的問題

3.1材料成本控制嚴重不足

從實際狀況來看，通信工程成本控制對材料的控制嚴重不足，其主要表現(xiàn)在現(xiàn)場測量等相關工作的不到位，最終導致材料購置不準確，造成部分材料的浪費的同時，同時又出現(xiàn)部分材料緊缺，還表現(xiàn)在施工水平不高如返工等造成材料的額外購置導致的成本控制超出其控制范圍，以及對材料使用成本控制的不嚴格，粗獷型管理等方面的原因。

3.2對項目成本控制的重視不夠

在通信工程項目具體實施的過程中，項目相關現(xiàn)場管理負責人對成本控制的重視程度不夠，主要是因為在一些通信工程項目中，現(xiàn)場負責人沒有成為真正意義上“責、權(quán)、利”到位的責任制項目經(jīng)理，本身的績效待遇不會受到項目利潤成本的影響，沒有跟項目的收入、利潤掛鉤，而項目上也沒有針對現(xiàn)場管理負責人及其他相關人員制定成本控制的相關規(guī)定與考核制度，整個不系統(tǒng)的項目管理體系最終讓現(xiàn)場管理負責人對成本控制沒有考核概念，也不重視，從而導致成本控制不到位或出現(xiàn)失控狀態(tài)。

3.3成本控制支出計劃制定不到位

一般來說，在通信工程項目整體開工前，項目管理負責人都會組織進行成本控制計劃相關報表的編制，它同時也是工程具體實施過程中成本控制的重要依據(jù)，因此它的重要作用是不容忽視的。但在實際中，往往存在對通信工程項目實施中各種干擾與影響因素考慮不到位，計劃制定的預測性、合理性、實際性、執(zhí)行力嚴重不足，與實際工作變化脫節(jié)，從而形成成本控制支出計劃與實際相差甚遠，成本計劃的參考依據(jù)不足，出現(xiàn)成本控制出現(xiàn)較大的偏差。

4通信工程項目成本控制措施

4.1制定成本預測計劃，有效控制前期成本

成本預測即為運用一定的科學手段，科學分析和預見某一時期某個成本項目的成本水平、目標等，從而幫助企業(yè)降低工程成本和制定最完美的計劃方案。通信工程項目的前期成本包含預測工、材料、機械的費用；變更施工方案涉及的費用；預測各種輔助工程費、設施費等費用以及成本失控后帶來的風險。通信工程施工企業(yè)應認真做好成本預測工作，全面考慮各種費用，并以此確定工、料、機的控制標準及工期進度，由此可見，要控制好工程成本，就必須先搞好工程成本預測。

4.2強化材料用量管理，優(yōu)化施工方案

做好施工預算計劃，強化材料管理，盡可能的減少消耗。例如管理項目部對光纜輔金具，因承式光纜是直接把鋼絞線捆綁在電桿上，無不需要其他物體支撐，只需安裝金具即可。安裝金具要同光纜配合一起使用，不同桿塔、跨距、外徑的光纜用到的金具也不一樣，制定限額領料制度。施工預算是項目部開展限額領料的前提，各施工隊應在預算內(nèi)進行合理領用，遇到工程變更的情況，應先提交工程變更證明材料方。另外，要不斷優(yōu)化施工方案，盡可能壓縮工程成本。實施工程前，項目部同設計單位應綜合分析使用線路的情況、氣象資訊、線路等級等制定出一套可行性強的施工方案；開工前，施工隊應做好前期的施工培訓，了解施工規(guī)范及要求，針對沿線交叉跨越的各低壓線路、民房、廠房、公路、河流等，做好應有的安全防范；應安排專業(yè)工程師來指導施工，同時也要確保施工人員已掌握施工工藝、流程及要求，避免出現(xiàn)各種返工問題。

4.3培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的工程項目財務管理人員

隨著通信行業(yè)的進一步發(fā)展，對現(xiàn)代財務管理人員提出了更高的要求。通信項目企業(yè)應按照市場及項目需求，積極引進各種優(yōu)秀的財務管理人員，除加強專業(yè)財務只是培訓外，也要對其定期進行相關工程施工成本管控等的培訓，做到財務與工程相融合，使之能更好的勝任財務管理工作。同時，財務管理人員在日常的工作中，還應該保持先進的財務管理意識、頭腦，不斷探索出新的財務管理方法，運用先進的財務會計及現(xiàn)代網(wǎng)絡科技來提高會計信息傳遞及服務質(zhì)量，推動通信企業(yè)更快更良性的運轉(zhuǎn)。

5結(jié)束語

總之，通信工程項目成本控制對整個項目乃至整個通信工程企業(yè)的盈收能力具有重大的影響，項目成本的有效控制需要采取合理、科學、精細的控制措施，才能做好通信工程項目成本控制的有關工作。

參考文獻

[1]劉建波．淺析通信工程中的成本管理的主要方法及控制措施[J]．信息通信，2012(12):56

公司成本控制措施范文第4篇

關鍵詞：成本鐵路 方法

中圖分類號： X731 文獻標識碼： A 文章編號：

有效降低鐵路工程施工成本，是提高項目經(jīng)濟效益、增強市場競爭力、使項目健康發(fā)展的根本途徑。這就要求廣大施工管理人員在管理的過程中致力工程施工成本控制的研究。不斷對工程施工成本控制進行完善，認真做好管理工作，使項目經(jīng)濟效益更好。

一鐵路工程施工中成本控制存在的問題

1 偏重于事后成本控制

許多鐵路施工管理偏重于事后的成本核算，對事前、事中項目成本卻不注重，施工前不制定分部分項的成本控制目標，無成本控制計劃，不能落實技術(shù)、經(jīng)濟等各項措施對現(xiàn)場材料、人工和機械等成本進行控制，以至于項目決策層領導難以隨時掌握項目成本的實際情況，對偏差不能及時進行糾正，最終使項目成本失控。而對鐵路工程項目施工中不可預見成本的發(fā)生，更是毫無預防，控制失當。

2 項目管理人員輕視成本控制

目前，項目管理人員輕視成本控制，主要原因是經(jīng)濟觀念不強，也就是在項目內(nèi)部，技術(shù)人員只負責技術(shù)和質(zhì)量、現(xiàn)場問題和進度計劃，材料人員的只負責材料的采購，成本管理工作在工程中受到忽視。項目人員職責分工僅僅局限于形式?？墒侵挥性诖蠹业墓餐ο?，項目才能創(chuàng)造更好的效益，技術(shù)人員不能單純?yōu)榱吮ＷC工程質(zhì)量，而忽略了成本。材料人員對質(zhì)量很好但價格高的材料，盡量避免采購，使成本不致于提高。

3 材料管理失當

有些鐵路施工企業(yè)對材料取用無制度，或有制度執(zhí)行困難，材料進場之后無人登記，材料取走也不記錄，剩料廢料無人收回，浪費現(xiàn)象嚴重。尤其是實行計件承包后，班組為了多做工程量，不計材料物資消耗，工具借出有手續(xù)，還回無驗收，下料計算不準確，廢品率超標，材料進場無記錄，供貨量與實際不符。有的鐵路工程項目材料管理上并沒有配備專職的材料管理人員，供料事前不制定材料供應計劃、不實行限額領料制度或有材料計劃但執(zhí)行不力。出了問題項目管理人員之間互相推諉，對工程項目成本失控都拒絕承擔責任。

4 機械設備使用費用偏。

機械使用費成本偏高的原因很多，例如采購設備時，只注重目前的應用，不為以后著想，工程發(fā)生設計變更，花高價采購的設備卻不能適應工程現(xiàn)狀，使投資浪費。購買大批設備不進行設備招投標，資金成本無控制。其次，購買設備時不注意檢查質(zhì)量，使買回的設備不能用。設備不能按操作規(guī)程進行正確使用。沒有建立設備統(tǒng)籌調(diào)配機制，設備利用率低。再者，不注重機械設備在施工環(huán)節(jié)中的管理，挖掘機、裝載機、通風機等主要機械不執(zhí)行單機考核制度，動力費嚴重超標，不注重設備日常的維修、保養(yǎng)工作，造成每月的修理費居高不下。

二鐵路工程施工中成本控制的方法改進措施

鐵路工程成本控制措施的改進勢在必行。組織措施、技術(shù)措施，經(jīng)濟措施這三方面的改進，是鐵路工程成本控制措施改進的重點。

1 組織措施：

在保證總工費降低的前提下，減少冗余的項目組織機構(gòu)，提高人員素質(zhì)，增加收入，制定項目內(nèi)控制度，并不斷優(yōu)化完善，堅持以制度管人。由技術(shù)人員制定的施工方案要從節(jié)約材料、控制工期、、控制用工數(shù)量等方面考慮，降低成本。機械管理人員要深入現(xiàn)場，合理安排機械的使用。項目部要定期組織市場詢價工作，隨時掌握材料的市場價格與走勢，確保材料物美價廉。質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量嚴格把關，做到交工驗收一次通過，降低質(zhì)量成本。核算人員對工程成本隨時做好記錄，在成本核算和分析上不出錯，找出項目盈虧的關鍵因素。在設計變更、工程索賠發(fā)生時，技術(shù)人員要及時通知預算人員。擇優(yōu)選擇與公司內(nèi)部多次合作的、有實力的分包隊伍，小型機具、周轉(zhuǎn)材料及二三項材料由分包方承擔，并有意識地為公司培養(yǎng)分包資源，可有效減少項目成本。

2技術(shù)措施

在正式開工前， 根據(jù)施工技術(shù)管理的有關規(guī)定，圍繞施工方案、工期安排、資源配備等重點內(nèi)容，逐級優(yōu)化方案，組織流水施工作業(yè)，加快施工進度，減少項目的管理成本，這點在路基、路面等施工管線長的項目上顯得尤為重要。 同時鐵路項目施工方案還要體現(xiàn)技術(shù)的先進性及相應的成本控制措施，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

3經(jīng)濟措施

人工費是成本控制的重要環(huán)節(jié)。在人工費的管理上，要加強組織管理，制定切實可行的獎懲措施，提高員工積極性，各項成本責任到人，提高整個項目的管理水平和經(jīng)濟效益。對違反管理制度行為要及時進行處罰，加強人員教育和培訓工作，使人員自覺遵守紀律，項目經(jīng)理合理安排用工，嚴格控制輔助人員比例。材料費用占成本費用的50%以上，是工程成本的主要組成內(nèi)容，也是控制工程成本的關鍵點。加強材料管理要嚴格控制材料采購單價和消耗，減少材料損耗，減少二次搬運，節(jié)約材料費用。

三 鐵路工程施工中成本控制的建議

項目各部門成本管理工作的開展情況應及時向成本控制小組匯報，控制小組制定成本檢查計劃，定期檢查成本控制落實情況，每月召開一次由項目經(jīng)理參加的成本分析大會，會上對項目各部門成本控制情況作總結(jié)，將實際成本與預算成本對比，分析成本異常，通報整改落實情況，對成本控制取得成績的部門要及時進行獎勵，并定期進行鐵路工程項目成本績效考核。考核時從項目效益和工作態(tài)度兩方面制定詳細的考評細則。同時要為確保項目成本管理規(guī)范運作，在項目建立成本控制的記錄，使得項目經(jīng)理能記錄掌握項目的成本控制狀況，并對項目考核獎懲及時兌現(xiàn)。施工項目部應注重成本管理的督察，具體做法是，在項目組設立專職的督察人員，對工程項目成本控制管理情況定期進行檢查，并按規(guī)定考評計分。項目督察員在成本控制方面對項目經(jīng)理的指令有否決權(quán)。

結(jié)束語

采用先進的科學技術(shù)，在鐵路工程施工中，做好工程成本控制，從而降低成本，取得好的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)的市場竟爭能力提高。總之，施工項目成本控制方法的不斷改進與創(chuàng)新，是鐵路施工企業(yè)面臨的一個非常重要的課題，需要鐵路施工企業(yè)在工程項目成本控制方法上進行更多的探索和實踐。

參考文獻：

公司成本控制措施范文第5篇

【關鍵詞】煤田勘探 鉆井 成本 控制

1.引言

煤田勘探在煤層氣的開發(fā)中具有重要的意義，在煤田勘探階段，鉆井成本是勘探工作成本管理的重要部分，其直接關系到煤田勘探企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。煤田勘探階段，鉆井的固有特點有投資額度大、生產(chǎn)規(guī)模大、投資風險大，是一項非常復雜和系統(tǒng)的綜合性工程，需要耗費大量財力、物力及人力。煤層氣開發(fā)與常規(guī)油氣相比，在儲層介質(zhì)、產(chǎn)氣機理等方面有諸多不同，我國煤層氣產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化水平還很低，地面開采技術(shù)難度大，單井產(chǎn)量低、生產(chǎn)成本高、投資回收期長。鉆井成本控制是鉆井成本管理的重要環(huán)節(jié)，以鉆井公司成本作為控制的手段，通過制定各項控制指標，并采取一系列有效措施降低鉆井成本，從而達到提高鉆井公司整體效益的目標。

2.鉆井成本控制的重要性

鉆井成本控制，是鉆井公司根據(jù)一定時期預先建立的鉆井成本管理目標，也就是單井消耗定額，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和發(fā)生過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。因此，鉆井成本是勘探工作成本管理的重要部分。

3.鉆井成本控制的實現(xiàn)途徑

3.1對鉆井成本進行全程控制

在以往的鉆井成本控制中，僅僅注重鉆井現(xiàn)場生產(chǎn)過程控制，因此要改變以往的鉆井成本控制方式，在煤田勘探鉆井開鉆前的籌劃過程，從成本控制的戰(zhàn)略高度，對收集的相關信息進行綜合分析、推理和判斷，并結(jié)合公司成本與資金、工藝、設備、資源配置、市場競爭等多方面因素進行可行性研究，以便選擇最佳的成本控制方案，確定最佳的成本目標，約束和監(jiān)督未來的鉆井施工活動，進而強化對鉆井成本的控制。

3.2對鉆井成本進行全系統(tǒng)成本控制

根據(jù)系統(tǒng)對象的可控空間和可控性，采用等級結(jié)構(gòu)控制形式，對成本各層次作業(yè)劃分責任并分解成本總目標，使具體的單井成本目標值層層細化落實到各職能部門、專業(yè)公司、井隊、班組、作業(yè)崗位和個人。實行歸口分級定崗作業(yè)成本控制，使壓力、動力、活力同在，責任、權(quán)利、利益并存，充分調(diào)動各層次、各作業(yè)崗位和個人的積極性和創(chuàng)造性。針對各自的可控特征，優(yōu)化控制方法，強化控制功能，硬化控制措施，促使完成各自的責任目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。

3.3對鉆井成本進行成本指標控制

根據(jù)目標利潤等指標，上下結(jié)合，反復測算，在嚴格控制材料、設備和人工成本的消耗基礎上，把握鉆井公司的經(jīng)營總目標，確定各項成本控制指標。由于各職能部門既要執(zhí)行鉆井公司決策，又要直接組織參加生產(chǎn)活動，因此，各作業(yè)中心和作業(yè)崗位就成為生產(chǎn)過程的主要控制點。受控制功能的限制，各職能部門只能是對資源消耗和組合進行自控，所以實行實物量和勞動量控制就更為直觀有效。

3.4利用技術(shù)改進降低鉆井成本

在煤田勘探階段，鉆井成本是勘探工作成本管理的重要部分。因此，利用更為先進的鉆井技術(shù)，能夠有效降低鉆進成本。在煤層氣鉆井領域，使用潛孔錘鉆井技術(shù)能夠有效降低鉆井成本，潛孔錘是以壓縮空氣為循環(huán)動力的一種風動沖擊工具。潛孔錘鉆井是常規(guī)空氣鉆井基礎上發(fā)展起來的一個分支和延伸， 鉆進時井底循環(huán)壓力沒有超過氣柱和夾帶巖屑的重量，最大程度減輕了地層應力的作用 ，這樣使鉆頭牙齒能夠以最高的效率進行沖擊破碎，是一種降低鉆井成本提高效率最佳的鉆井技術(shù)。與常規(guī)鉆井技術(shù)相比， 該技術(shù)主要優(yōu)點如下：

（1）空氣密度低， 降低了井底的壓力， 有利于提高機械鉆速；

（2）空氣對不穩(wěn)定低滲煤層氣儲層有保護作用；

（3）空氣在井內(nèi)循環(huán)流速快，能迅速將井底巖屑氣舉至地面 ，有利于及時準確判斷井底情況；

（4）氣體介質(zhì)容易制備， 在井漏、供水困難的煤層氣鉆探施工區(qū)可降低鉆井成本；

（5）壓縮空氣除在井內(nèi)循環(huán)作用外，還可以作為動力源實現(xiàn)沖擊回轉(zhuǎn)鉆進，與常規(guī)鉆井方式相比配套后鉆速可提高 5 ～ 11倍 ， 同時有利于井身質(zhì)量的控制和煤層的保護。從配套實鉆指標來看 ，可大幅度降低煤層氣開發(fā)鉆井成本。

4鉆井公司實施全面鉆井成本控制的方法

4.1加強全面成本控制管理

全面成本控制使得鉆井公司的鉆井成本決策呈現(xiàn)多層次化，各成本控制單位處于不同的管理層次，具有不同的成本決策內(nèi)容和權(quán)限。因此，要保證公司整體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，制訂成本控制標準就成為實施全面成本控制的首要任務。結(jié)合生產(chǎn)特點，把正常損耗和低效等情況考慮在內(nèi)，如正常的搬遷等停時間、正常的設備維修與故障等，使標準切實可行。

4.2開展差異調(diào)查、完善考核體系

在制訂全面成本控制標準的基礎上，進行分級、逐項的考核分析，做到考核評比的系統(tǒng)化、制度化。通過調(diào)查確定發(fā)生差異的原因： 屬于執(zhí)行人的工作能力、職業(yè)道德原因，還是目標不合理，或者成本核算有問題，通過一系列的比較和分析，明確存在的差異，判別責任歸屬，采取必要措施，從而達到成本控制的目的。

4.3不斷提高煤田勘探鉆井技術(shù)水平

不斷采用新的勘探技術(shù)，經(jīng)過試驗表明，在同一地區(qū)地層條件相同的情況下， 潛孔錘鉆井平均機械鉆速可以提高 7 倍 ，當井深為 600 m 時鉆井周期可以縮短 4 ～ 8 d ， 鉆井成本可以降低 30 %。同時可優(yōu)選鉆頭類型、使用合理的泥漿體系、選擇合適的鉆進參數(shù)、配備優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)設備、同時招收有多年鉆井現(xiàn)場經(jīng)驗的工人、能夠大大降低鉆井成本，提高經(jīng)濟效益。

5總結(jié)

隨著煤田開發(fā)的需要，對煤田勘探階段鉆井成本的控制越來越重要，如何尋求更好的鉆井成本控制方法對煤田開發(fā)成本的控制起著至關重要的作用，鉆井成本控制是鉆井成本管理的重要環(huán)節(jié)，以鉆井公司成本作為控制的手段，不能僅僅依靠從成本節(jié)約到成本避免的成本降低方法，還要從根本上避免不必要成本的發(fā)生。通過制定各項控制指標，并采取一系列有效措施降低鉆井成本。在開鉆前的預算、技術(shù)設計階段，通過合理調(diào)配生產(chǎn)流程從而達到成本控制的目的。

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