企業固定資產管理分析
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企業固定資產管理分析范文第1篇
關鍵詞：固定資產管理；現狀意義；有效途徑
企業的固定資產的是企業完成各項生產指標的基礎，它本身的使用期限長、單位價值高、周轉速度慢，如何將其進行科學合理的管理對優化企業資源配置、提高經濟效益都有十分重要的意義，加強企業固定資產的管理勢在必行。
一、企業固定資產管理的現狀和意義
1.我國企業固定資產的管理中存在很多亟待解決的問題
(1)部分企業的管理者對固定資產的管理意識比較淡薄，更多注重生產銷售管理、可控成本費用的管理、經營利潤方面的管理等等，沒有將固定資產的管理作為專項提出，通常認為與企業的直接利益關系不大，所以一般情況下也不會配備固定資產的管理專員，管理責任不能落到實處，出現問題找不到固定的責任人，這樣就不能有效解決問題。
(2)企業固定資產的相關制度不夠健全，比如在固定資產購買配置時往往缺乏目的性，或者沒有進行深入研究盲目購買和配置，企業的審批制度和監督制度也沒有做到位，種種因素導致企業的很多固定資產長時間閑置，資源浪費現象嚴重。
(3)有些已經投入使用的固定資產在支出賬目上仍顯示的是尚未投資，實物和賬戶往來不符導致資產的具體存量混亂。還有一些報廢資產沒有及時進行核銷，有些項目的贈送資產沒有入賬，這些資產與賬目的問題急需解決。
(4)固定資產的核算問題也長期存在。例如有些企業忽視了固定資產的折舊，也會影響到企業的實際利益。企業的固定資產需要更新換代，原固定資產可以根據實際情況在別的行業或者領域中變廢為寶，同時可以為企業增購固定資產提供一定的物質支撐，這也充分利用了現有資源，達到了企業利益的最大化。
2.企業固定資產管理的重要意義
盡管我國企業固定資產的管理過程中問題重重，但是我們也應該看到固定資產優化管理的重要意義。固定資產在企業總資產中占有較大的分量，它為企業提供物質基礎，使企業生產經營步入良性循環的狀態，固定資產的有效管理不僅能為企業創造效益節約資源，同時也能很好的優化國家宏觀資源的調控，提高資源和資產的使用效率。
二、企業固定資產管理的有效途徑
鑒于企業固定資產的管理意義深遠，我們可以從以下幾個方面著手進行固定產的有效管理：
1.提高相關管理人員的管理意識，尤其是企業領導的固定資產管理意識
企業高層和各部門可以分工分級管理固定資產，總部抓好宏觀管理的工作，各使用部門實行責任管理制度，切實提高每個人的固定資產的管理意識，定期做好宣傳工作。對負有固定資產管理責任的專員要經常進行業務能力的培訓和管理知識技能的考核，以便適應未來企業的不斷向前發展。與企業固定資產關系密切的財政部門也要更新固定資產的管理觀念，建立健全固定資產的購置控制機制，相關的資產變動報告必須經過審核才能執行，否則不予生效，這也能有效防止購置過程中可能出現的種種賬目問題。企業固定資產的專管人員要對固定資產及時檢查核對，對于那些長期閑置的、或者使用不當的固定資產要提出有效的管理措施。對賬目和實物不相符合的固定資產要進行仔細核對，找出問題的原因所在，及時解決。同時企業可以建立精神激勵與物質激勵相結合的鼓勵機制，使得企業固定資產的管理專員愛崗敬業、盡職盡責，這樣能有效的為企業增收做貢獻。
2.完善相關制度與規范，包括評審制度、維修保養制度、報廢審批制度等
健全評審制度有利于科學合理判斷固定資產購置的可行性，并能準確預測經濟效果，對投資額做出規定等，這樣使得企業固定資產的配置具有目的性，不至于盲目和隨意。健全企業固定資產的維修與保養制度，有助于企業能夠對固定資產及設備進行定時定期的盤點和總結，及時發現有缺損的固定資產，同時對其進行維修與保養，這樣就能夠很好的提高企業固定資產的最高使用效益。另外，如果企業將固定資產分門別類進行安置，并配有固定場，又能按照不同的設備特性采取相應的維修、檢修、保養辦法，就能夠減少企業不必要的開支，充分做到資金的合理應用。最后，企業加強固定資產報廢審批制度的完善將有利于對固定資產的報廢申報相關環節做出明確規定，提高管理效率。
3.提高投入使用效率
企業的固定資產最終是要投入循環使用的，在管理過程中要注意提高使用效率，才能達到固定資產管理的最終目的。這就要求各部門專管人員及時了解和掌握企業內部的固定資產使用情況，同時也要掌握同行其他企業的固定資產的使用情況，以便更好的分析對比，制定適合企業自身發展的規劃，妥善管理固定資產，優化資源配置。同時，加強固定資產的財務核算可以有效提高使用率，這就要根據國家的具體規定和企業的實際情況組織相關人員制定詳細的固定資產目錄，以便將符合標準的納入到企業固定資產的管理范圍中去。
三、結語
綜上所述，只有不斷加強企業固定資產的管理意識，完善相關管理體制，將責任明確化、具體化，提高管理人員的思想水平，同時加強監督力度，才能使企業更好的履行應有職能，實現預期效益，企業整體實力才能更上一層樓。
參考文獻：
[1]張雅榮:中小企業固定資產管理問題與對策[J].企業研究，2012，(04)：52.
企業固定資產管理分析范文第2篇
固定資產是企業賴以生存發展的物質基礎和產生效益的源泉，正確核算和科學管理固定資產，有利于企業正確評估固定資產的整體情況，提高資產使用效率，增強企業的綜合競爭實力。
一、企業固定資產精細化管理的必要性及其法規依據
本文所說的企業固定資產精細化管理，是指企業將某項大型的整體固定資產分解成各個部件，再按部件進行精細的核算和管理。一項大型的整體資產往往是按需要由多個專業化車間或企業提供相應的各個部件組裝而形成的，而各個部件的使用壽命大多是不相同的，甚或相差很大；即使各個部件的質量完全相同，而由于使用過程中磨損的程度不同也會出現不同的使用壽命。當其中一個部件使用壽命結束無法繼續使用，而其他部件還可繼續使用乃至完好無損時，就不需要整體報廢，只要將使用壽命到期且無法再繼續使用的部件進行報廢即可。但企業往往把一項固定資產作為一個整體來確定折舊年限，依據殘值率確定月折舊率與年折舊率，再計算月折舊額與年折舊額。如果某項固定資產的各個組成部件的使用壽命相差很大，那么使用壽命最短的部件在使用壽命到期時，該資產整體報廢，其凈值損失就會很大。
例如，N發電企業第三期基建項目#5機組的9FA燃氣——蒸汽聯合循環機組的一臺#3燃機本體，其造價354 100 000元，預計使用年限18年，殘值率3%，年折舊率為5.39%，于某年1月1日投入使用。該資產使用到第9年的1月1日，發現其燃燒部分的18個組件已損壞，經檢測不可能再修復；通過查閱該組件的相關資料，確認該組件使用壽命只有8年，必須進行報廢。通過咨詢供應商和查閱建造資料，確認該燃燒部分的18個組件資產價值為56 382 840元，已提折舊24 312 280.61(56 382 840×5.39%×8)元，其報廢的凈值損失32070559.39元，占該燃燒部分資產價值的56.88%。很顯然，從財務角度來說，這樣核算和管理肯定是不合適的。
從生產角度看，由于固定資產大多是以整體設備作為管理對象來記錄和管理的，沒有把各個部件作為單項資產來管理，生產人員對固定資產的各個組成部件的關注就會減弱。由于沒有詳細記錄設備部件生產情況，專業工程師對設備的某個部件是否該檢修并不很清楚，在安排檢修周期時只能依靠初步估計，缺乏科學依據；或不管設備好壞，檢修時將整個設備檢修一遍，不需要檢修的部件也被拆卸了，不需要更換的也被更換了，即所謂“過檢修”，以致嚴重浪費了財力和人力；或某項設備的某個部件該檢修了，但由于該設備主要部件的檢修周期未到而未能適時安排檢修，即所謂“欠檢修”，以致生產時容易出現設備故障，輕則影響產品產量，重則出現安全事故。這種粗放式的管理，使安全生產無法得到保障，設備產能不能得到充分發揮，企業資金不能得到有效使用。為了改變這一現狀，完全有必要把固定資產分解成若干部件，按固定資產部件實施精細化管理。
新的《企業會計準則第4號——固定資產》第五條也明確提出，“固定資產的各組成部分具有不同使用壽命或者以不同方式為企業提供經濟利益，適用不同折舊率或折舊方法的，應當分別將各組成部分確認為單項固定資產。”這為固定資產分解成各個部件，按部件進行精細化管理提供了制度依據。
二、企業固定資產精細化管理的主要方法
通過以上論述不難看出，無論從財務角度還是從生產角度來考慮，都必須運用現代管理理念和管理技術，把大型固定資產分解成若干部件進行精細化管理，以提高計提折舊的精確性，合理運用折舊資金進行更新改造；科學測定檢修需求，合理安排檢修項目、檢修間隔和檢修工期，有效降低檢修成本。
實施固定資產精細化管理，要重點做好如下工作：
(一)建立財務、基建與生產統一的高效集成系統
企業應圍繞固定資產精細化管理的總體目標，利用信息化手段，建立財務、基建與生產統一高效的集成系統，以提升固定資產數據質量，為實現精細化的資產核算和管理奠定基礎。其主要內容應當包括：
1.設置工程竣工轉為資產的功能，實現資產與工程的聯動，從源頭上管理好資產形成的過程。要運用工程項目信息管理系統，在固定資產投入建設到竣工決算形成固定資產價值的整個過程中，加強對固定資產價值信息的全方位記錄；通過信息系統固化工程項目建設管理流程，加強工程項目建設的事前規劃、過程控制與固定資產價值最終形成的稽核，強化工程價值管理。
2.資產卡片與現場資產實物運行記錄要相連接，財務資產賬數據以資產卡片數據為基礎，始終確保賬、卡、物一致，最大限度地防止資產的虛增或流失。
3.建立系統的資產管理臺賬，遵循財務制度對固定資產管理的規定，實現從資產采購、新增、使用、報廢、調撥、盤盈、盤虧、估價、變更等各個環節全過程管理，實時反映資產的運行狀況。
4.建立完整的資產數據庫，統一記錄和管理各類基礎信息，強化缺陷管理、檢修計劃管理以及在線運行監控管理。
5.通過信息系統建立與固化資產管理流程，依據業務處理需要，合理分配管理權限，盡量避免資產管理的人情化，規范固定資產管理。
6.設置資產折舊的預測功能，建立預測分析模型，對工程建設竣工后形成的估價固定資產和現有的固定資產按月度或年度進行折舊預測，預測折舊成本對以后會計期間成本費用的影響。
7.設置全方位的查詢功能，能查詢所有固定資產變化過程的詳細情況，能檢索出閑置資產，通過對閑置資產的合理處置，提高資產利用率。
(二)設計固定資產管理體系
固定資產管理體系主要包括如下三個體系。
1.固定資產卡片信息體系。它不僅記錄資產取得的時間與形式(購入、自制、調撥、贈予、盤盈等)、投運時間、制造商、規格型號、地點、性能特長、特征、實物圖片、參數、缺陷、點檢定修要求和可使用小時(壽命)，還記錄實時運行工況、故障情況、檢修情況與改造情況等，是固定資產的檔案，是聯系生產和財務的橋梁，也是固定資產管理的核心，其他體系均應與它相連接。企業應根據固定資產盤點、價值分析等要求來定制資產卡片屬性，為企業核算和管理打下堅實的基礎。卡片金額是不允許修改的，發現卡片金額錯誤，只能通過財務賬戶處理進行糾正，并留下系統痕跡；卡片系統自動記錄的內容也不允許修改，因故障產生記錄錯誤或沒有記錄，經授權批準后，方可糾正或 記錄，并增加說明，經校驗后留下系統痕跡；卡片其他內容發現錯誤，也要根據授權批準方可糾正。卡片資料內容應根據管理權限進行查閱。固定資產卡片信息體系中應設置由工程自動形成固定資產卡片的功能以及形成過程中的事中控制功能，建有生產運行和資產維護與改造的數據庫，實時記錄資產運行情況，為有關改造的分析和決策提供支持。
2固定資產分析體系。資產分析是指利用資產卡片信息和完整的業務信息，對固定資產進行分類、匯總，自動、全面而完整地形成多方面的分析，包括資產對比分析、結構分析、因素分析、危險源分析及評價、運行狀態分析、可靠性分析、安全運行分析、故障分析等。資產卡片管理數據庫記錄著工廠制造缺陷信息、設備到貨驗收缺陷信息、安裝調試缺陷信息、維護缺陷信息等，自動記錄每次故障發生的情況并自動進行故障分析，以便在綜合評價設備時，對缺陷較多較大的設備開展相關調查，直至追究相關部門和人員的責任。
3.固定資產預警體系。系統根據運行情況，對超負荷運行和使用小時或使用年限將到期的資產自動發出預警信息。技術部門據此對使用小時或使用年限將到期的資產進行檢測，評估和鑒定該資產是否可以繼續使用，能繼續使用的要判定可延長多少時間，不能使用的立即申請報廢，并將檢測經過及結果記錄在該卡片上。
(三)建立開放的設備樹編碼
按照財務和生產的管理要求對固定資產進行編碼，將資產逐級分解，形成樹狀結構，最低端為資產部件；再按部件編制資產卡片；卡片編碼按資產逐級編制，卡片編碼體系也呈樹狀結構。仍按上例，略作說明如下。
#3燃機本體按單個部件，可分解為：
1.燃燒部分：(1)燃燒噴嘴(18個)：①燃料噴嘴組件，18只，每只1344980元；②DLNII燃燒器端蓋，18只，每只422 430元。(2)火焰筒，18只，每只559 510元。(3)過渡段，18只，每只805460元。
2.熱通道部分：(1)1級動葉，92片，每片276 300元；(2)1級靜葉，48片，每片429 890元；(3)1級復環，1組，價值6 584 502元。(4)2級動葉，92片，每片246 985元；(5)2級靜葉，48片，每片376 700元；(6)2級復環，48片，每片101 310元。(7)3級動葉，92片，每片223320元；(8)3級靜葉，60片，每片316 950元；(9)3級復環，44片，每片59600元。
3.燃機透平缸體：(1)燃機前缸，一只，價值6 015 600元；(2)燃機下缸，一只，價值5 615 644元；(3)燃機排氣缸，一只，價值9567 800元。
4.壓氣機：(1)壓氣機進氣缸，1只，價值689500元；(2)壓氣機動葉，18級，每級115650元；(3)壓氣機靜葉，18級，每級71 900元；(4)壓氣機IGV可轉導葉，1套，價值2949200元；(5)壓氣機缸，一只，價值807554元。
5.轉子：#3轉子，1根，價值128 205 200元。
根據目前電力市場情況，燃機發電以調峰為主，基本上是日開夜停，啟動次數頻繁，磨損較大，根據供應商提供的可使用小時，預計燃料噴嘴組件、端蓋、火焰筒、過渡段使用壽命為8年，1級動葉、靜葉、復環使用壽命為9年，2級動葉、靜葉、復環使用壽命為10年，3級動葉、靜葉、復環使用壽命為15年，壓氣機進氣缸、動葉、靜葉、可轉導葉、壓氣機缸使用壽命為18年，燃機轉子使用壽命為25年，燃機透平缸體前缸、中缸、排氣缸使用壽命為25年。
上述情況如圖1所示。
圖1
編碼的具體操作，可按行業統一標準進行，也可以根據企業需要自行設計，限于篇幅，不再贅述。
三、企業固定資產精細化管理的主要優點
(一)折舊計提更加準確，資產價值能得到真實反映
從上述例子可以看出，燃機本體資產精細化管理前每年的折舊成本是19 085 990(354 100 000×5.39%)元，通過精細化管理，年折舊成本可達25 891 270.12元(詳細計算見表1)。
(二)便于掌握企業資產，節約企業資源
財務、項目與生產等部門的有機統一，有利于企業決策層掌握全部資產，也有利于企業避免重復操作，節約管理資源，提高固定資產管理水平。
(三)便于查閱資產狀況和人才流動
固定資產實行精細化管理，固定資產卡片成了資產的詳細檔案，技術人員只要仔細查閱卡片就能知道該資產的產生、特點、缺陷、運行、檢修與改造等情況。因此，技術人員只要指令交接即可流動。
(四)有利于激發員工關心設備的積極性，確保安全生產
資產卡片檔案化，突顯了設備維護工作的重要性，有助于激發員工的參與意識，形成人人主動關心設備、維護設備的良好氛圍，從而有利于發揮員工的積極性，促進資產管理日趨完善，設備持續改進。資產的實時檢測和預警，優化了檢修和維護，有利于實現設備“故障為零”的目標，使安全生產有了保障。
(五)有利于經濟檢修設備，提高企業綜合經濟效益
技術部門可利用資產管理系統的統計數據，制訂出科學的維修計劃，有效防止設備的“過維修”和“欠維修”，使檢修的經濟性和可靠性得到最佳配合，降低了維修費用，提高設備的可靠性和綜合效率。
(六)有利于提高工作效率，降低管理成本
資產管理系統對同類設備的跟蹤比較分析能對未來新的采購決策提供重要參考數據，以便更有效地配置設備、人員等資源；有利于物資部門優化備品備件的庫存數量，合理降低庫存成本。
企業固定資產管理分析范文第3篇
一、電信行業固定資產管理現狀分析
1、進行了體制改革，完善了資產管理制度。電信行業經過一系列的體制改革，資產的結構與數量已經得到了優化。并且通過逐步完善管理制度，推行《固定資產管理辦法》，對現有的固定資產目錄進行了修訂，并且明確了固定資產的管理工作的流程與管理范圍。為固定資產管理工作奠定了良好的制度基礎。
2、不定期的進行固定資產管理流程優化培訓，對固定資產管理從業務流程、組織結構以及績效管理三個方面提出解決方案，對于提高企業固定資產利用率有積極的作用。
3、進行資產清查，按照新的會計制度對固定資產進行核算，核實企業固定資產數量以及組成，為加強固定資產管理工作夯實了基礎。
二、電信企業固定資產管理出現的問題
1、固定資產管理意識不強，內部管理制度執行力不強。我國的電信企業普遍存在著重構建但是輕管理的現象，因此對于固定資產管理的重視度不夠，所以，雖然內部的固定資產管理制度比較完善，但是由于意識的淡薄，造成公司內固定資產有效利用率較低。
2、電信企業缺少集中的固定資產管理部門，從而導致了管理工作中監督約束力薄弱。電信企業的固定資產占公司總資產的比例十分巨大，在企業內部卻沒有專門的管理機構進行統一的管理與監控。而是由財務部門的人員兼職代管，而兼職人員不論是從時間精力角度，還是從素質與專業程度角度來看，都無法勝任固定資產管理工作。并且這樣的制度下，沒有相關的責任人，沒有明確的分工職責范圍，使得固定資產管理只是流于形式，而沒有真正落實到實處。
3、采購預算機制不夠完善，固定資產積壓問題相對比較嚴重。電信企業現有的采購預算機制一般是省級及以上公司都具有采購權，而對于使用部門，它們也可以采購和安裝自己需要的固定資產。這種預算機制十分容易導致固定資產的重復性購置和不必要的積壓，直接造成了固定資產的使用率低下，資產的投入回報率低等問題。
4、固定資產核算賬務存在一定的漏洞。經過多次分營，電信企業固定資產存在著賬務和實際不符的現象，比如存在一些有實無賬以及有賬無實的資產。電信企業資產種類繁多，線路又不斷的變化，這就給固定資產的核查、盤點等工作帶來很大的麻煩。線路動態化使得更新資產目錄以及新舊目錄交接的工作量十分龐大而且更新的頻率較高，因此，設備盤點的難度大、成本高。尤其是許多企業核算盤點制度不完善，更多的是流于形式上的核查、盤點以及對賬，對于實際現場情況疏于管理，又加之通訊電線、電纜經常被盜，有些企業甚至將設備直接無押金以及相關防范措施地交與個人使用，從而造成賬面與實際不符的現象比較嚴重。
5、缺乏協同作業的管理系統。各部門的臺賬相對獨立，部門之間的聯系薄弱，因此，會出現較多得重復建設和重復核算問題。例如在資產發生變動時，各部門的重復錄入與修改，以及各部門臺賬的獨立性使得各部門賬目在統一時的難度加大問題。
三、我國電信運營企業固定資產管理工作的對策
針對我國電信運營行業在固定和資產管理上存在的薄弱環節，筆者提出一些可行化的建議：
1、強化企業固定資產管理的意識。企業應該提高對固定資產重要性的認識，將提高資產利用率作為一項重要的管理工作，并且加入到管理人員的經營業績以及員工的考核制度上。同時，加強員工的固定資產管理培訓，提高員工對于資產管理工作的認識以及專業化素質。
2、建立專門的固定資產管理部門，對于固定資產進行專業化管理。對于資產的購置、安裝以及檢修、盤點工作以及轉讓、報廢等都應該設立專職人員，明確員工的責任和義務，將責任落實到個人。這些專職人員掌握資產的增減變動、維護檢修等，并對于固定資產的使用等進行監控和督查。另外，專門部門、使用部門包括財務部門都應該對固定資產使用狀況進行定期的分析，從而了解企業資產的使用狀況、結構分布以及利用率和投資回報率等等，實現固定資產優化配置，提高固定資產的使用效率。
3、建立健全固定資產管理制度，首先建立嚴格采購預算制度，規范企業固定資產的采購、審批以及購置，避免資產的重復購買。其次，建立完善的固定資產核算、檢查、盤點以及考核制度。加強固定資產的統計核算，加強固定資產及時入賬、折舊、分類明細數、資產的分類和比重以及固定資產的各項統計分析，解決固定資產核算不準的問題。
企業固定資產管理分析范文第4篇
關鍵詞：固定資產；全生命周期管理；建議
固定資產是企業的勞動手段，也是企業賴以生產經營的主要資產。作為國家能源保障重要組成部分的煉化企業，其固定資產管理具有投資金額大、資金高度密集、資產生命周期不統一、強調資產安全環保運行等特點。應用固定資產全生命周期的管理模式能有效確保固定資產的安全完整和有效使用，防止企業資產流失，從而不斷提高企業的生產經營能力和經濟效益。
一、固定資產全生命周期管理理念概述
（一）固定資產全生命周期管理理念
傳統的固定資產管理從在建工程轉為固定資產開始，使用部門很少關心固定資產保養、維護要花多少錢；實物管理部門只管資產存在與否，對資產運行狀態不甚關心；財務部門只管做好轉資，按時計算、計提固定資產折舊（折耗）等。這種管理的缺點是各管一段，沒有資產整體概念，發揮不了資產的整體效益。傳統的固定資產管理無法從整體、長遠和過程上管理好資產，無法使資產價值最大化。
資產全生命周期管理（Life Cycle Assets Management，簡稱“LCAM”）是系統工程理論在資產管理上的應用，以資產作為研究對象，從系統的整體目標出發，統籌考慮資產的規劃、設計、采購、建設、運行、檢修、技改、報廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下追求資產全生命周期成本最優，實現系統優化的科學方法。固定資產全生命周期管理理念是固定資產管理需要與資產全生命周期管理理論相結合而產生的固定資產管理系統論、方法論，固定資產全生命周期價值管理與實物管理貫穿資產的整個生命周期，兩者缺一不可。
（二）固定資產全生命周期的階段劃分及內容
固定資產的全生命周期是一個全面的、動態的閉環管理過程，把它分階段主要是為了更精細地刻畫資產生命周期的全貌，也便于建立相關流程和制度。按照固定資產全生命周期各個時期呈現的特點，其階段劃分為固定資產導入期、固定資產購建開發期、固定資產運行維護期、固定資產退出期四個階段。
二、固定資產的基本屬性
為深入探討固定資產全生命周期管理問題，首先對固定資產的四種基本屬性進行簡單介紹。
一是實物屬性。其特點是實實在在地存在，看得見摸得著。
二是價值屬性。一提到價值屬性，我們常常想到的是資產的歷史成本，如購建時多少錢、折舊是多少、賬面凈值是多少等。但上述的理解并不全面，主要是因為歷史成本是過去的付出，屬于沉沒成本，我們無法再對其進行改變，因此從全生命周期管理的角度來說，價值屬性更應關注它的重置成本、機會成本等。
三是效用屬性。根據會計準則對固定資產的定義，固定資產是為企業生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有。因此，追求其收益或為經營管理提供支持是購建及持有固定資產的核心目的。
四是費用屬性。一項固定資產在整個生命周期里往往需要配件消耗、維護保養、甚至更新改造等，它會帶來一系列費用性的支出。有的固定資產產生的費用開支相對低一些，有的費用支出卻很大。
三、固定資產管理中存在的問題
由于受傳統管理理念的束縛及認識的不足，目前煉化企業在固定資產管理過程中還存在以下問題。
（一）重視固定資產實物和價值屬性管理，輕效用和費用屬性管理
通常，固定資產管理在實踐中更側重于實物和價值管理，尤其側重于歷史成本管理，如定期進行資產清查盤點以確保賬實相符，通過系統管理及設立一系列臺賬對固定資產進行價值管理等。雖然這些工作能有效保障資產存量的清楚、核算規范，但這只是固定資產全生命周期基礎管理的一部分，并不是對固定資產進行管理的目標所在。既然持有或控制一項固定資產目的是獲取其效用，費用支出高低又與收益密切相關，那就更應該加強對固定資產效用屬性、費用屬性的管理。
（二）重靜態和階段管理，輕動態和全生命周期管理
一項固定資產從立項、購建到報廢處置是一個動態的閉環管理，這一過程可能會延續若干年，現代化的管理應包括跟蹤固定資產全生命周期內的各個階段，根據不同階段具體情況做出決策。但實踐中，固定資產管理往往是關注某一時點、某一階段的存量資產，反復進行的工作也只是固定資產的卡片、臺賬、清查盤點等。這種管理模式顯然難以滿足現代化動態管理的需求。
（三）重新資產的構建，輕不良資產的有序退出
每一項固定資產都有一個購建期、投運期、報廢清理期，對于整個存量資產來說也是如此，既然有新資產的不斷購建，就應該有陳舊報廢資產的有序退出。尤其是煉化企業，龐大的組織架構和網絡布局不可能沒有因客觀環境變化導致的低效資產。這就需要有組織地對該部分資產進行清理并有序退出，減輕資產包袱，提升資產質量。
（四）重階段性管理，輕全過程管理
傳統的固定資產管理習慣按階段進行管理，一般購建階段由發展計劃部門負責，使用中根據資產功效分別交付物流等部門負責，處置清理則由實物資產管理部門負責。這樣在發揮對資產專業化管理優勢的同時卻弱化了對資產全生命周期的過程管理，很難有一個部門對固定資產生命周期的全過程有全面的了解。此外，目前行業內應用的ERP系統管理模塊也是把一項資產根據生命期階段或功效的不同分別分配給不同管理或使用部門，沒有一個模塊能夠清晰地反映出固定資產全生命周期的全貌，這也弱化了對資產全生命周期的管理。
（五）重資產購建的前期論證，輕后期評價
通常購建一項固定資產，無論是市場預測、建設規劃、投資收益等都進行計劃、審查及報批，但一旦資產形成交付使用部門后，對于資產前階段的相關情況就很少問津了，這也是階段性管理模式的弊端所在。
四、加強和完善固定資產全生命周期管理的建議
加強和完善固定資產全生命周期管理的核心是提高固定資產在生命期內創造的效用。所以，加強全生命周期管理應以兩條主線為切入點：一是以固定資產從購建到清理的生命周期為主線；二是以生命周期內固定資產的四種屬性為抓手，以達到提升管理水平、充分發揮固定資產效用的目的。為達到以上目的，筆者認為應做好以下工作。
（一）加強組織領導，組建強有力的固定資產綜合管理部門
企業要成立資產全生命周期管理組織機構，強調其管理范圍的全面性，而不是依靠財務或某一階段性的資產管理部門。同時，強調綜合管理職能，圍繞導入期、購建開發期、運行維護期、退出期等四個階段的資產管理，負責評估本企業的資產狀態；制定管理策略，設計工作流程，建立評估考核和保障機制；策劃實施方案，合理配置資源，跟蹤任務指標執行情況，制定糾正偏離目標的措施。專業化綜合管理的實施反過來也能為階段性資產使用部門提供支持，為管理層提供決策依據。
（二）圍繞四種屬性加強固定資產管理
目前，對固定資產價值屬性和實物屬性的管理相對較完善，無論是購建、報廢還是清查盤點制度都比較成熟全面，能夠有效保證賬實相符及核算準確，但對效用和費用管理缺乏足夠的認識和重視。對固定資產的管理不能僅僅停留在使用上，應該關注如何充分發揮其功效，獲取最大效用。實現這一目的的前提是對固定資產進行定期分析評價，包括分析投資回報、市場前景，研判其盈利趨勢等。費用屬性為效用屬并對其產生影響，對一項固定資產進行維修保養是為了提高資產使用效率，獲取持續穩定效用，但這種費用開支不能簡單地停留在功能修復及部件的維護保養，更應該注重提升資產新功效，進而提高產品質量和產能。
（三）構建閉環管理的總體工作流程
企業要科學構建和協調各個階段的工作流程，建立標準的工作規則和常態機制。對現行的規劃、前期、設計、招標采購、工程建設、運行維護、檢修、技改、資產報廢、財務、績效等方面的制度、標準進行梳理、評估、檢查和修訂。資產狀態評估在工作流程中處于重要的位置，在優化各個階段內部自我評價的同時，要強化其他相關階段的信息反饋與評估，實現閉環管理。
（四）建立固定資產全生命周期管理分析報告制度
首先，設定資產管理目標；其次，按資產類別建立管理指標體系，盡量使用量化指標，無法量化的使用定性指標并確立指標達標標準，明確指標要達到的水平；最后，定期組織固定資產生命周期管理分析會，形成固定資產生命周期管理分析報告。通過對比資產管理目標及指標標準，明確資產管理水平所處的位置、存在的差距和不足，確定提高和改進資產管理的方向和路徑，不斷提高資產全過程管理的水平，提高資產投入產出的效率和效果。
（五）建立健全全生命周期成本財務管控及設備監造工作體系。
企業的工作人員應該依據設備運行和檢修標準化成本定額體系，補充完善全資產、全生命成本預算和核算制度，健全精細化的資產全生命周期成本財務管控體系。工作人員要按照資產全生命周期管理要求，強化主要設備的駐廠監造，擴大監造范圍，開展標準化監造工作，完善資產質量管理，建立健全全生命周期成本財務管控及設備監造工作體系。
（六）實現固定資產信息化管理
目前，我們使用的系統沒有一個專門的管理模塊與所有相關的模塊銜接，在資產管理中，不能針對某項固定資產生命周期的特定階段進行管理。如果要對固定資產進行分析評價，則需要從多個模塊中取數，進行匯總分析，這樣工作量較大而且容易出錯誤。筆者認為，應開發一個固定資產綜合管理模塊，根據需求對其進行客制化的升級，使該模塊可以穿透不同年度的數據，且可以從不同模塊中取數，實現單項固定資產橫向、縱向的數據歸集分析。
（七）形成合理的資產退出機制
目前，固定資產管理較側重于資產購建，卻忽視了固定資產合理退出在存量資產全生命周期管理中的作用。合理的資產退出可以達到兩個目的：一是通過低效資產的有序退出優化資產結構，提高在營主業資產的創效能力，提高企業創效能力；二是選擇恰當的退出方式可以為企業帶來收益。習慣上我們對退出資產的處理往往是簡單地變賣，其實有些退出資產以恰當的方式或在恰當的時機處置有可能帶來可觀的收益，如拍賣出售一般比商務談判或唯一買家效果要好；有時拆卸出售比整體出售效果要好。納入變賣階段的固定資產就是商品，找準時機可以賣出好價格，提高收益水平。
（八）時刻不放松固定資產安全管理
固定資產安全管理貫穿于固定資產購建、運營、處置全生命周期并與四種屬息相關。在這里需要強調的是，安全管理不得當，加強固定資產全生命周期管理就無從談起。因此，無論是管理部門還是使用部門，均應警鐘長鳴，繃緊安全管理這根弦，認真落實各項安全措施，確保固定資產在生命周期中管理安全、運行安全、處置安全。
綜上所述，煉化企業固定資產的管理是一個系統的、長期性的艱巨工程，隨著科技的發展，管理模式也必須不斷地改善。只有這樣，才能適應新形勢、新問題的需要。同時，也只有在日常工作中不斷探討，不斷發現問題并及時解決問題，才能減少工作失誤，使資產資源發揮最大效益。
參考文獻：
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企業固定資產管理分析范文第5篇
關鍵詞：化工企業 固定資產管理 案例
一、化工企業固定資產管理的現狀
化工企業的固定資產占企業總資產相當大的比例，但如今在投資、技術和經濟管理方面都存在很大的問題。
1.固定資產投資管理方面
首先，現在的化工企業固定資產投資計劃管理模式的核心一般都是定項目，這是一種微觀管理，而不是宏觀管理，這就導致企業淡化了宏觀層面的控制。其次，投資決策本應是企業的內部行為，由管理層根據企業投資回收期、生產工藝、經濟效益、生產規模等情況進行全面分析，從而選擇最優方案，投入時機和建設周期也應由企業根據外界市場情況和自身經營能力決定，但立項審批制度使這些都成了行政職能。
2.固定資產技術管理方面
首先，化工企業的固定資產維修改造還停留在根據技術說明書上的要求，進行定期定時強制維修保養，沒有一套科學的決策依據。其次，運營成本和維修費用居高不下。有些設備雖然沒有到固定維修日期，但工作效率已經很低，這種設備如果仍然根據固定時間來維修，將會增加整個設備的日常操作成本。而有些設備雖然到了固定維修日期，但工作效率仍然很高，這時維修就帶來了沒有意義的費用。第三，如今企業固定資產事后維修居多，而事前預防維修的偏少。固定資產的事后維修會造成停工損失和維修費用的增加，而事前預防維修則會減少維修費用，且不會造成設備停工損失。但現在化工企業的維修體制主要是定時定期強制維修和事后維修，事前預防維修偏少。
3.固定資產經濟管理現狀方面
固定資產的經濟管理主要是對整個企業固定資產的日常運營成本和折舊、折耗的管理。現在企業在折舊、折耗的提取上沒有進行嚴格的規定，全部按常規固定資產提取折舊，而沒有對特殊資產進行特別的價值補償。另外，大量閑置、低效的固定資產帶來了巨額的管理和折舊費用，給企業造成了大量的損失。
二、A化工企業固定資產管理分析
A化工企業是國家大型化工企業，現以A企業為例分析化工企業固定資產管理的重點環節。
1.固定資產投資管理的決策程序
要使決策準確無誤，必須要有科學的決策程序來保證。若把決策只看成是最后的抉擇是不對的，它需要遵循科學的決策程序，運用科學的決策方法。建立科學的決策程序，大致有以下幾個步驟：第一，廣泛收集信息資料。科學的決策必須建立在大量準確、及時、適用的信息基礎上。收集信息是投資管理的基礎工作，特別是伴隨著市場上激烈的競爭，資金的投入與信息的聯系更加密切、更加重要。企業要搞好投資管理，必須強化信息工作，要有專們的部門收集信息，供決策者參考。第二，進行方案選擇。只有一個方案不可能是最好的決策，只有多個方案比較才能區分優劣。因此，首先應在擬定出的多個可行備選方案中選優，選出令人滿意的方案。第三，優選方案的貫徹執行。決策者在方案的貫徹執行時，一定要堅持原則，真正實行民主，上下結合。領導應充分讓參與者發表意見并采納優秀建議，另外應加強監督與內部審計等工作，保證真正實行民主。
2.固定資產投資評價指標體系的建立
一般說來構建指標體系要遵循以下幾個原則：第一，全面性原則。評價指標體系必須能夠全面地反映固定資產的綜合情況。第二，科學性原則。根據固定資產投資的目的和要求，建立指標并確定其名稱、內涵，即要求構建的指標體系要有科學性。第三，精確性原則。一方面是指標數量要少，并減少指標之間在內容上的相關性，防止重復。另一方面是指標的表達方式要精確，要經過優化選擇，防止粗制濫造。第四，重點性原則。通常重點指標權重大，次要指標權重小。第五，可比性原則。因為只有通過可比的指標，才能提供準確的信息資料：橫向分析和比較，可以識別先進與落后；縱向分析和比較，可以了解資產的技術經濟狀況的變化情況及過程。第六，可行性原則。建立資產技術經濟指標體系時，各項指標都應做到資料、數據取得的可行性。
例如，A企業在建立固定資產指標體系時，可以分解為5大類指標，包括：技術性指標、經濟性指標、生產性指標、安全環保指標、技術支持指標。又在這些指標下確立子指標，例如，在技術性指標下包括資產壽命、先進性、兼容性、標準化等；在經濟性指標下包括投資回收期、財務凈現值、內部收益率等；在生產性指標下包括設備能力利用率、生產急需程度等；在安全環保指標下包括資產的安全性、資產的環保性等；在技術支持指標下包括資產的人員培訓、資產的備件供應、資產的維修網點等。
3.科學的固定資產技術管理方法
對固定資產的技術管理包括固定資產的技術改造和固定資產的維修管理。
固定資產的技術改造是指應用現代科學技術和先進經驗，改變現有結構，裝上或更換新部件、新裝置、新附件，以補償設備的無形和有形磨損。通過技術改造，可以改善原有固定資產的技術性能，增加固定資產的功能，使固定資產達到或局部達到新的技術水平。固定資產的改造應堅持如下原則：第一，具有針對性。企業的固定資產技術改造，一般是由使用單位與管理部門協同配合，確定改造方案。這種做法有利于充分發揮他們熟悉生產要求和固定資產實際情況的長處，使技術改造能夠密切結合企業生產的實際需要，所獲得的技術性能往往比選用同類新資產具有更強的針對性。第二，具有經濟性。固定資產技術改造可以充分利用原有基礎部件，比采用資產更新的方案節省時間和費用。第三，具有現實性。國家擁有某種固定資產的總量總是大于其生產能力，單靠固定資產更新的方式顯然難以滿足企業發展生產的要求，因此，采用技術改造具有很強的現實性。
固定資產的維修方式主要分為預防維修、事后維修及改善維修三種。最佳的維修方式就是用最少的費用取得最好的效果。從修理費用、停機損失和修理效果等多方面進行衡量，每一種維修方式都有其優缺點，在企業的實際管理中要根據生產特點、固定資產特點等情況擇優選用，甚至一些維修方式并存。
4.加強固定資產經營管理
首先，化工企業應當根據自己的行業特點和固定資產的性質，合理地預計固定資產的使用年限、預計凈殘值，然后選用恰當的折舊方法。在企業實務中，企業可以根據固定資產的技術發展速度、使用工時等劃分折舊年限。第一，屬于技術發展快、淘汰時間短的科研儀器、生產儀器等設備，應選擇折舊速度較快的雙倍余額減法計提折舊。第二，同種固定資產，根據使用情況的不同，應選擇不同的折舊年限。如前線的生產設備應選擇較短的折舊年限，而后勤、機關用的固定資產，應選擇較長的折舊年限。第三，技術較好、設備原值較高的設備，選擇的折舊年限應較長。這樣既符合設備的經濟壽命規律，也符合企業成本管理的要求。
其次，企業資產合理的流動可以給企業帶來效益，而閑置則會帶來損失。多年來，A企業努力盤活存量資產，最大限度地提高資產能力。其主要采取調控結合的辦法，一方面做好閑置資產調劑利用，同時嚴格控制資產中閑置、低效資產的增加，建立閑置資產信息庫。對生產線需求情況，進行認真研究分析，通過廠內調配使資產合理流動，發揮作用。另一方面，積極尋求外界合作經營，有效利用閑置、低效資產。
三、總結
本文首先分析了目前我國化工企業固定資產管理的現狀和存在問題，并從投資、技術和經濟角度上提出了固定資產管理的新方法。得出以下結論：
第一，建立科學的固定資產投資決策程序、評價指標體系，能有效的改善企業固定資產管理。
第二，多種維修方法相結合能延長企業固定資產的使用壽命和降低維修費用。
第三，根據企業設備特征，確定合理的固定資產使用年限，選擇適合的固定資產折舊方法。
面對激烈的市場競爭，大力加強化工企業固定資產的管理，達到固定資產的合理配置，使其發揮應有的效益，實現固定資產使用效益的最大化是當前化工企業資產管理的重點所在。
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